CI？LEAN？NB？

天气: 晴朗心情: 高兴哈哈，近日有幸到一台资企业“观光”了半个月，惊叹其推行Lean之魄力，在此粗叙如下：
该企业为传统劳力密集型纺织型加工，为配合下单公司的成本策略，特成立CI部门推行LEAN。什么什么，CI部门推行LEAN，呵呵，此CI非彼CI，乃“Continue Improve Dept.”之简称也！因十月下单公司将派专职人员查核推行LEAN之成效，一时之间各大车间鸡飞狗跳，忙的不可开交，难道他们在做价值流分析？难道他们在查找浪费并设立计划消除浪费？？？细细一了解，原来在改线！！！！！之前所有生产线都是使用传统大线，为配合LEAN概念中的小型化，要讲所有生产线的机台设备更改为小型机台，故一时之间调休的调休，赶进度的赶进度，改线被授予优先权！！主导部门不是基建科？？？不，是CI人员！CI何许人也？居然比基建更了解工厂规划布局？原来，CI是一群娘子军，文化水平大专，主修NPS，擅长绘制生产线布置图——U型线和Z型线！
话说这群娘子军，正规本科毕业的没有，LEAN概念掌握不多，多来自早期一Taiwanese所著之“NPS”！本着好学的良好态度，上前打听探讨推行LEAN之实践经验，不问不知道，一问吓一跳！无流程价值分析，决策无数据支持，为满足查核条款已准备一套理论数据，推行5S两年，再推行6S一年多，目前刚设立6S考核标准，全厂全职负责CI事宜有100余人，主要的改善方向锁定在生产线的“改善”——更改生产线配置和布置，目前改善成果是已成功更改十条生产线，此外无其他改善案例！
呜呼……
NB！！！