六西格码已经是历史???

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主要是因为我一直悲观的认为中国还没有到六西格码兴盛时代,包括那些在中国投资的顺便带来的六西格码的外国百强企业.
蚂蚁已经在回忆自己的六西格码历史,但是纵观诸多公司,还在用那只偷偷给认证公司塞钱的手来创建所谓的ISO9000质量管理体系,或者直接问通过ISO需要多少钱的理直气壮,这就是差异.
历史赋予给蚂蚁等一批盗火者艰难的重任,从论坛的角度已经看得出来,大家对他们的依赖,我想他们在公司应该也象在论坛一样,是一种中坚力量,企业良好的战略和执行的战术需要他们一一付诸行动,用那把在一帮人看来十分华丽的六西格码斧头开辟布满荆棘的神奇世界.需要的不单纯是一种激情,更需要睿智的思想.这是一个BB或者Pre-MBB所必须具备的素质,六西格码不需要旁观者,需要的是我们所有人的全部投入,拒绝改革意味着被淘汰,或许在我们的周围更多的是拒绝者和旁观者,我们所要的是去改变这种局面,营造一种积极的革新氛围,领导授予的绝对权利和下属的全力支持.
同样的,我在公司也是一个革新推进者,只是自己还没有到达可以回忆六西格码的水平和阶段,对于六西格码也渐成一种思维定式,目标,分解,组织,F/up,似乎都成了固定的模式,这个对于一个渴望六西格码的人来说,应该是一种不错的阶段,可是我也在思考,在这种模式下,如果再去用六西格码建立冗余,再获得突破?????????