因为足球这次输得一丝不挂，于是人们才深刻意识到，这是一个系统问题，需要一个系统来管理，更需要一个系统的规划师来规划，更要从全社会的方方面面去改变。这是托词，但也不是托词，因为这就是事实，没有一流的球迷就没有一流的球队，足球亚洲三流，球迷世界一流，这不但是不符合逻辑的，更是违反常规的，你有怎样的基础就该有怎样的球队。 今年开始，北京买车需要摇号，也就是每个月只有2万个新车牌，从3年前，北京就开始限行，每天限制两个尾号，确保大约20%左右的车辆不进五环（市区）。但上班高峰的时候，仍然会拥堵得一塌糊涂，水泄不通。回想这么多年来，我们搞过的纠正方案，路面不够宽，加宽，环路不够多，增加，立交桥设计不合理，改造，公交车成为堵塞的主力军，设立公交专用道，车太多，限行，摇号等等，方方面面的招数用了一个遍，结果哪？只是愈演愈烈。经过一番调查，发现很多问题。城市房价太高，打工族不得不到远离城市的地方去去居住，如去河北，上下班只能驾车。小区封闭管理，人为的限制了交通疏导，只能让车走在主干道。因为没有良好的驾驶习惯，缺乏道德，不会安全礼让，而习惯强行，加塞，一旦出现刮蹭就常时间争执，只能等待警察的到来，不能自行解决，（对应的临时措施是，若警察认定双方可以自行解决，则一上来先罚双方的款）等等。若再加上，我们办公室老外的意见，中国人的车超大，根本不适合在城市内跑，北京缺少摩托车等车辆的问题，根本就是无解。于是北京人都知道，交通堵塞的问题是全社会的问题，也别指望10年20年就能有个结果，就这么凑合着吧。看病难问题，原来还是凌晨排队能获得专家号，现在据说紧俏的大夫，你需要24小时排好。原因也是一大堆，社区医院不被认同，全国各地的患者集中，小病大治，还有屡禁不绝以各种变种存在的号贩子在其中捣乱。社区医院也有自己的苦衷，医院级别不够导致医疗设施，药品不全，医生都是综合类的，确实看不了疑难病症，也治不了，只能还是让病人去看专家，专家也烦恼，现代人胡吃海塞，又缺乏锻炼，城市污染严重，又滥用抗生素，实在是没啥好治的病。归根到底，这是全社会的问题，靠解决一两个点，那是没戏的。反正您要是看病，还是起早带着铺盖到医院去排号吧。不过专家也说了，一天好几十号，上百个病人看下来，脑子都晕乎乎的，木呆呆的，您可千万别赶寸了，被误诊，人家专家也是人，也会犯糊涂的。多在佛前烧香吧。现在的道德建设问题，创新意识问题，知识产权问题，扫黄打非问题，假发票问题，地沟油问题等等，有哪一个不是全社会的问题？真梦想那一天，有哪位大仙发明一套软件，干脆给国人统一做一次格式化，让大家都有机会重新做人，做个纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，一个高尚的人，一个伟大的人，一个毫不利己专门利人的人。先解决了一个因素，再去考虑是修桥修路，还是增加医疗设施，还是奖励正版使用的问题。否则总搀和在一起根本就搞不清楚。只能叹口，这就是中国特色，中国人骨子就是打太极，见风使舵，没有绝对的对错，只要条件合适没啥不能出卖的，这就是全社会问题的根源。做质量管理多年，也曾经因为好心帮助人家去画几张工装图，结果被hold一年不能升职。也曾看到多次有火，老外就是不着急去救，而是调动系统进行查找，然后利用系统的能力去熄火。我曾经问过我的老板，西方人为什么这样？这只能招来更多的投诉。老板很严肃地告诉我，没有Root Cause,系统内还存在复现的可能的时候，就去采取措施是危险的，最终只能让小病成大病，大病变无法抢救，有问题不怕，怕的是这个问题是流程，是系统造成的。中国人（包含台商）都是太着急，总是需要快速反应，这是因为这些公司的还太年轻，等到他们也成熟了，自然会知道条件反射可以减少一些伤害，但却不会让你远离危险。 任何改进在其效果没能验证的时候，再急急地去纠正由于改进措施产生的新问题，则更是可怕，因为上一个根因还没有找到，你就不得不去补第二个漏洞，最终会有补救不了的时候。对于这些习惯慢悠悠地工作，喝着咖啡干活的欧洲人来讲已经成为一种习惯，或者说潜意识，还停在马车的时代，这可能是一种经验之谈，在国人眼里这就是他们懒惰的托词。我们很少有人去思考其观念的合理性，我们总是风风火火地去建立功勋，雷厉风行地去开创时代，我们总是把能救火地当做英雄。记得一位看过英文孙子兵法的人芬兰佬问我：“孙子不是说，没有勋章的将军，是真正的将军吗？你们怎么这么重视眼前的指标哪？”我只能告诉他，你们在一家公司会工作一辈子，至少10年，20年，而中国人平均在一家企业也就干2年，3年，中国人当人急得很，很着急呀。很着急的中国人，很想有成绩的中国人，建立的企业，少见不存在系统问题的，那么很着急的，很想有成绩的管理机构管理下的系统，不存在系统问题就怪了。（注：孙子兵法，形篇“善战者无赫赫之功 ” 后人匹配了一个下句，善医者无煌煌之名。）坐在每小时800公里的飞机上，还能有“细雨骑驴入剑门”的幽情，这也许就是现代社会对现代人的要求，形急而心静，外放而内敛，谋定而后动，厚积而薄发。我们走进了现代社会，但确实，我们还没有学会现代社会人的心态，没能像现代社会的人那样去思考。 收起阅读 »

人生游戏如走钢丝绳，关键在把握好平衡的度，否则不是掉在左边，就是掉在右边，能走到终点的，都是适度平衡的优胜者．为官、经商、做事都是如此。

　　一、胸怀要大度。大度能容人、团结人、心有多大，天有多大，心有多宽，路有多宽。人切勿小心眼嫉妒人，有多大胸怀做多大事。多交朋友才能成就大业。
　　二、说话要适度。人生首先要管好自己的一张嘴，祸从口出，话多伤人。对孩子要以表扬为主，对部下要以激励为主，对社会要回报，对朋友要感恩，才能换得平安人生，这是最大的幸福。
　　三、工作要有力度。工作要提倡吃苦、吃亏、吃硬，工作多投入，办事讲力度，推进求效率，抓而不紧等于不抓，工作要自我加压，人有压力才有动力，铸就业绩，成功人生！
　　四、事业有高度。为人一世要有成就感。做事要有理想目标，有了高度才能为之奋斗终身。勤业铸政绩，成就铸辉煌，把口碑留给群众，把名声留给子女，把功绩留给历史，后人自有评说。
　　五、寿命有长度。生命是由每分每秒的时间构成的。这个时间的长短决定寿命的高低。关键要活出质量来，时时都有好心情，年年才有好身体，平日注重生活保健，量变换质变，寿命有长命，才能饱览享受人生。
　　六、读书有厚度。人生要多读书多学习，活到老学到老。学历史使人深沉，学哲学能使人聪明，学数学能使人严谨，学文学能使人浪漫，人的知识结构要博中有专，每个人的文化综合素质要多年积累形成的，博览群书，才能厚积薄发。
　　七、理论有深度。一个人的理论功底决定他发展的空间，有思想的人工作才能有潜质和后劲。理论有深度，看问题才能举一反三，做决策才能游刃有余。社会上凡是能做大事的政治家、企业家首先必须是理论家，在纷乱繁杂的局势中准确观察动势，预测走势。更富有前瞻性，未雨绸缪，驾驭局面，获得更大的成功率。
　　八、视野有宽度。人看问题视野要宽，提倡多维视角看问题，才能全面而准确入木三分。人做事思路要广，切勿“钻牛角尖”，一条道跑到黑，提倡有进有退，迂回前进。视野越宽，道路越宽。要放开视野，多层次交友，多一个朋友多一条路。有人气才能聚士气、财气、垂成功业！
　　九、办事要有速度。人生去掉少年和老年期，能真正干事业的时间并不长。为此人要善抓机遇，放大效应，做事要讲速度，要效率。增加时间观念，守时才能守信，守信才能做事、交友、成大业。
　　十、劳累勿过度。人生无论做官做事都活得很累，都是劳其筋骨，透支身体的过程。要把握好生活和工作节奏，切勿过度劳神伤身体。长年过度劳累，会身心疲惫，长期处于亚健康状态之中，最后积劳成疾。缩短寿命，为此人要学会减压释放，善于放弃、舍得和停止。有时工作会做减法，生命才能做加法。这是人生的辩证法。 收起阅读 »

今天有幸参加苏州的活动，感觉还不错，虽然上午的商业性质比较浓，但心底可以理解，毕竟这社会公益性质的事情太少，这是质量的聚会，质量本事不可能尽善尽美，活动也是如此，我是不善言谈的人，所以今天交流比较少，再说同行也比较少，做医疗用品的不多，而且我公司是劳动密集型企业，所以感觉交流的内容也少，不过，既然是活动可以在互动环节上采取适当的方法让更多的人可以有效沟通，虽然这是自己的事！质量人离不开质量，苟博的故事比较受启发，一切只有靠自己，这是对自己的质量要求：我的目标是什么（smart原则），达到这个目标我必须怎么做，一步一个脚印，独立思考，厚积薄发，活在当下，每个人都有自己的优缺点，如何扬长避短，成就自我，是需要执行力的，我们经常抱怨公司的执行力不够，自己何尝不是如此呢，曾经的抱负在岁月的痕迹中烟消云散，还要为自己的今天找出许多别人的理由，能怪谁呢？只能自己买单！知道自己是5号性格的人，特没有行动力，所以静下心来也无怨无悔-性格决定命运！虽然现在知道自己的症结，但依然缺乏改变的决心，这就是自己，骨子里的惰性如影随形，或许等我老去的那一天我可以骄傲的说：我从来没有失败过！喜耶？悲耶！ 收起阅读 »

注册质量经理工作业绩报告
一、 主要工作经历，任职履历
1、2001-2002 年，XXX集团公司，工艺技术员；
2、2002-2007年，XXXXXXXX有限公司，历任绘图员，技术员，工程师，技术部经理，后兼职质量部经理，总经理助理，负责技术研发管理，质量检验系统进料、过程、终检的管理系统架构，同时负责ISO9001质量体系管理，组织过内审和管理评审；
3、2008-2009年，XXXXXX公司，技术部经理，全程参与了公司TS16949:2002的认证过程，负责编制了技术部的程序文件，系统学习和应用过五大工具书，作为内审组长，组织过公司的TS16949内审工作，编制内审总结报告；
4、2009-2010年，XXXXXXXX汽车厂技术中心，电气所，电气工程师，整车电气线路研发，参与了供应商质量审核过程；
5、2010年至今，XXXXXXX有限公司，任职管理者代表、质管部经理，总经理助理，先后组织了公司TS16949文件换版工作，TS16949:2002到TS16949:2009的换证工作，质量管理部的组织架构再造工作，组织了3次内审，2次管理评审工作，负责组织迎接监督审核2次，负责组织迎接第二方审核若干次，参与了若干个新产品研发的质量策划工作。
二、 主要质量相关工作实践和业绩
<一> 质量管理组织及检验制度设计
2005年我所在的XXXXX公司，质量管理的工作没有独立的部门，是以质检科的形势放在生产部下面的。经常因为出货紧急，生产部要求下属的质管科紧急放行。结果造成验货不合格，甚至批量的不合格品发到客户端，造成投诉和退货。
针对这种情况，我向公司高层提出，必须设立和生产部对等的质量管理部，来对产品及过程进行检验和把关。经讨论批准，设立了独立的质管部，下属品质管理科和质量检验科。质量管理科的职责分为ISO9001质量体系管理和质量工程管理两个部分。质量检验科又具体分为进料检验、过程检验和成品检验三块。
质管部的组织架构设计好后，我又重点设计和制定了检验制度。对外协物料检验制定了抽样标准，检验指导书，逐步建立了外协封样的标准样品库；在过程检验中，重点推行了首检、巡检的制度，联合技术部明确了检验标准，制定了标准化的检验指导书。对成品检验，又分为完工检和出货检验两道。
通过这次质量管理组织和检验制度的设计过程，自己对质量管理组织架构和质量的检验把关功能有了比较全面的认识，同时对质量部的各职能分支机构的职能及具体岗位的质量职责也有了深入的体会。
<二>TS16949质量体系建立和推进
2008年，我所在的XXXXXX有限公司，是一家新成立的公司，公司产品是汽车扬声器，我的职务是技术部经理。在这一年里，公司做了TS16949的认证工作。我主要负责技术部质量体系的建立。
本人先后参加了TUV的TS16949体系标准培训，内审员培训，APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC五大工具书培训。之后自己逐渐体会学习，逐步给技术部的工程师培训TS16949体系标准和五大工具书。
参与编写了公司的质量手册，从无到有编写了技术部的程序文件和作业指导书，编制了相应的记录表格。程序文件、作业指导书、记录表格制定后，又对技术部部人员进行了分阶段的培训。
具体编制的文件如下：
程序文件：
《先期质量策划控制程序》
《PPAP控制程序》
《FMEA控制程序》
《工程变更控制程序》
作业指导书：
《技术文件管理规定》
《物料编码管理规定》
《产品包装管理规范》
《工艺纪律检查及项目考核》
在产品开发过程中，担任多功能小组的组长，给丰田大发研发了XXXX扬声器项目，给长城汽车研发了XXX皮卡和XXXXX轿车的扬声器系统，都制作了完整的APQP和PPAP文件包，产品顺利通过整车厂认定，并批量生产。
<三> 供应商质量审核
2009年在XXXXX汽车厂工作期间，按整车厂要求，完整参与了供应商质量审核的过程。按如下思路编制供应商审核表：
1、质量管理体系（40分）
（1） 质量管理体系建设（10分）
（2） 质量目标（4分）
（3） 质量管理机构及职责（10分）
（4） 质量策划（4分）
（5） 数据分析/纠正措施/持续改进（8分）
2、产品质量控制部分（60分）
（1） 产品开发设计(4分)
（2） 采购产品的质量控制（8分）
（3） 产品工艺（12分）
（4） 生产设备/工装(12分)
（5） 产品的检验和试验（12分）
（6） 检测设备（12分）
通过在整车厂的工作和学习，以及充分参与零部件供应商质量体系审核过程，对供应商管理的流程及方法，有了比较充分的认识。反过来，再进入汽车零部件制造公司工作时，就更能深入体会车厂的技术质量要求，做好零部件公司内部的质量管理工作。
<四> 过程质量改进
2010年，我加入XXXXX有限公司，起初是做专职管理者代表，后来兼任质管部经理，再后来做总经理助理，全面协调质量、生产和采购的工作。
在这期间，我重点抓了过程质量改进的工作。以车加工轴类零件的外径尺寸不稳定为例，具体改进思路和过程如下。
1、 成立质量改进小组，纳入技术、质量、生产、设备的相关人员进入QC小组，并取得总经理授权，开展此道工序的质量改进工作；
2、 开展小组质量分析会，利用头脑风暴法，集思广益，尽量挖掘可能造成工序不稳定的原因；
3、 针对外径尺寸，收集200个以上的数据，做直方图，看尺寸分布情况，是否服从正态分布，看均值和中心值的偏移情况；
4、 抓主要原因，利用因果分析图，从人机料法环测等因素来深入分析，主要原因的对策；
5、 确定工装改进办法，测量技术改进办法并实施；
6、 做测量系统分析，确认GRR<10%；
7、 收集25组每组5个数据，供125个数据，做工序能力分析和设备能力分析；
8、 确认设备能力满足，且过程能力指数CPK>1.33后，证明过程稳定；
9、 做Xbar-R控制图，从检验质量控制跨入预防质量控制；
10、 利用控制图，监控质量稳定性，一旦发现测量数值，不符合过程判稳规定，立即停产，查明原因，并采取调整措施。
11、 为本工序制作标准的作业指导书和检验指导书，实施标准化作业，固化改进成果；
12、 对固化的标准作业程序实施情况进行监督检查，不断反馈信息，定期集中，准备下一次改进提升。
通过这样的改进循环过程，该工序的尺寸稳定性提高了很多，目前已按此方法，在更多的工序上进行了推广，通过1年多点的努力，整个公司的过程质量控制切实提高了一个档次。
三、对质量管理实践的体会和认识
2001年毕业，到现在本人已经走过了10年的工作历程。在质量的道路上从开始接触ISO9001,后来深入学习应用TS16949质量体系，后来接触全面质量管理，最近又参加了注册质量经理的培训（苏州AQA承办），又接触到了卓越绩效模式。一步步走来，我对质量管理的认识，也在逐步扩展，从小质量到大质量的理念逐渐深入。
但归根到底，质量管理也是管理的一个分支，只是质量管理更要求熟练应质量控制的工具和方法。
管理的过程，最基本的逻辑还是PDCA或PDSCA的过程。在这个逻辑思维之下，对产品研发、制造、设备、工艺、工装有深入的理解，再适当配以质量管理体系、新旧QC 7手法，8D，QFD，体系审核，产品审核，过程审核五大工具书，项目管理等理论、工具和方法，理论结合实际，就一定能循序渐进地把体系质量、过程质量、产品质量不断提升。
在质量管理实施和推进得过程中，还要紧紧抓住质量管理的八项原则。对于八大原则的理解的不断深入和提升，质量管理的控制力和执行力就能不断提升。对于质量管理八项原则，我也想阐述下自己的通俗理解：
1、 以顾客为中心：顾客是给我们下订单的，满足客户的需求是保证订单来源的必要条件，超越客户需求，就能争取更多的订单。这个理念必须由公司最高层清楚明白传递给公司各个层次的员工。当然，这个“客户”的概念是扩展到社会的，但那是公司发展的相当的规模的时候考虑的事情；
2、 领导作用：无论在民企、国企还是外企，任何质量管理体系，质量改进策划的实施，没有领导的支持，推进和执行都会举步维艰。借助领导作用，为我们的质量管理和改进工作披荆斩棘，是我们应该借的外力。要让公司各部门都有个概念，我们质量人不是独自在战斗，是公司高层在和我们并肩战斗；
3、 全员参与：独木难支，发动群众，让大家主动参与，事成矣；
4、 过程方法：我理解过程方法，就是乌龟图，人机料法环测，就是PDCA，按这种方法开展工作，就能全面，就能循序渐进，就能逐步提高；
5、 管理的系统方法：在公司里做事，做质量的事情，不能绝对孤立的看待问题，不能认为这个问题就是生产的问题，就是质量的问题，就是技术的问题。要系统分析，相关部门，相关程序，相关技术文件，要贯通来看。例如，工装改进了，往上要推至控制计划、过程流程图、PFMEA，往下要延伸至作业指导书、检验指导书的更新，延伸至工人的技能再培训；
6、 持续改进：不仅质量管理工作，任何工作和过程都是只有更好没有最好，这也是丰田管理的创始人之一大野耐一的改善的核心理念；
7、 基于事实的决策：提问题，提改善，分析原因，不能仅用感性的描述，要拿数据，要拿数据的分析结果来说事，做质量，就要最终落脚到质量成本上来，用质量成本来说话；
8、 与供方互利的关系：客户-组织-供方，都是产业链上的一环，大家都是独立的经济核算体，都要有利润，把供应商卡死了，我们能做无米之炊吗？！大家要互相留出合理的利润空间，然后再产品研发、质量改进、物流管理上，同步合作，互通信息。
此外，我还想谈一点质量和生产的关系问题。很多质量人员，质量管理人员，总是把质量工作放到生产工作的对立面上。总是把自己当做警察，把生产人员看做小偷，这样的理论前提，产检关系是一定相处不好的。
我的理解，生产和质量的关系是辩证的统一关系，矛盾是存在的，但矛盾不是主体，统一才是主体。大家一致的目标应该是，生产顺利进行，低成本，高效率，关注客户需求，质量更应该把自己定位在生产的保驾护航的角色，提醒生产不要犯错，不要有侥幸心理，犯错要勇于改正，要立即改正。改正的目的和最终指向是客户要求，是高效流畅的生产过程，是公司追求利润最大化。

2011.11.9 收起阅读 »

踏花归来马蹄香——站在客户的立场上思考问题
在资料中，老师的要求是根据“踏花归来马蹄香”诗句作一幅画，大多数同学都画了一些花和人驾驭着马，而只有一个学生画了一匹飞奔的马，马蹄上飞舞着几只蝴蝶。从老师的要求上可以看出，这句话的重点在“香”字，而这恰恰是老师想让同学们在画中表现的重要元素。而唯一画了一匹飞奔的马，马蹄上飞舞着几只蝴蝶的同学受到了老师的夸奖，这位同学的画让看到画的人们感受到了蝴蝶被马蹄的花香吸引，以为那就是花呢，而追着马蹄飞扬。这位同学充分的站在了看画人的立场上进行作画。
画了一些花和人驾驭着马的同学，想要充分表现马在踏着花，并没有直观的告诉欣赏画的人们：“踏花归来马蹄香”的“香”。同样的道理，如果在营销一款女士香水，仅仅在画面中出现美丽的女士和一瓶香水，是无法让看画面的人们感受到香水的香气和魅力的。而如果在画面中增加一个情节：楼上的女士挥一挥袖，楼下路过的男士闻香而动，抬头四处找寻这香气的来源，从而让受众感受到香水的魅力。
在管理中，我们常常遇到这样的营销问题。如何表现出美酒的酒香？如何表现出香水的迷人香味？如何表现出这些呢？首先，我们要站在客户的立场上想如何才能让客户感受到感官感受。有一次在国外的一次酒类展销会上，我国的推销人员为了让人们知道我国的国酒茅台的酒香，就故意打翻了一瓶茅台，霎时酒香飘满屋子，所有的参观者甚至是参展人员都被这酒香所吸引。从而，在这次展销会上我国的茅台一 “砸”成名天下知。这是一次出色的营销，通过一次意外，通过一次站在客户立场的解决方案，让本很难感受到的关键特性，充分的让客户感受到了，从而达到了良好的营销效果。
不管是在营销过程中，还是在整个的设计、研发、生产、营销过程中，需要时刻站在客户的立场上，体会客户的真正体验是什么。只有这样，才能这正的让客户满意，才能这正的超越客户满意。

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因应公司发展的需求，各部门都对自己的人员进行规划，并对相关人员加强培训，以便使人员素质和技能能能够适应和满足公司发展的需求。各单位因为平时处理各种杂事，根本就没有时间培训。培训计划的实施一拖再拖。最后上级单位强制要求并派人下来亲自督导和培训。这是一个TW过来的资深工程师，近四十岁的样子，在培训之前，按照规定他要先对我们受训的人进行摸底。于是就要有一次面对面的交谈。就是这次交谈，让我受到了严重的侮辱。
我们受训的人，首先拿到了一个摸底问卷，大致包含几个方面的内容：公司流程，品质体系，品质知识，专业知识（五金、塑胶类）。虽然其中80%的问题不知如何回答，但我还是认真查资料并作答了。我就拿着这份问卷去“面试”了。
与这个资深工程师在工作上是有些来往的，也算是熟人。我是抱着一种见熟人和将受到重用的心态去的。所以见面后，我表现得极其轻松自然，甚至有点放肆。相互握手坐下后，他说，轻松一点。
于是他开始发问：请问什么是品质？这第一题就把我问住了。我摇摇头说，说不清楚。于是他的脸色阴沉了下来，说，严肃点，请认真回答。我还是摇摇头。确实回答不出来。他盯着我，说，不是我要来找你们谈的，我才懒得理你们，你们平时爱干嘛就干嘛（我课长和他顶撞过，吵了一架），是上面的安排，请你配合点好吗？我看情况不是想象中那样，就尽量想我曾经在哪里看见过得对于品质的概念。说实话，工作了一年多，天天做品质改善，却从来没有思考过什么叫做品质。平时就瞎忙，做一个本分的打杂的，哪里去关注这些理论的东西。我东扯一点西拉一点。完全不得要领。他摇摇头，说，你是干这行的，你连品质是什么都不知道，真不知道你们老板要你们怎么做事。
接着问我：什么是MRB流程？我靠，天天参与做的事情，又无法清晰表达出来。他回以我白眼。当时我真想一下子逃离这个地方。他接着问我：你是如何管理供应商的？我支支吾吾半天，最后还冒出一句，稽核。然后他紧接着问：为什么要稽核，稽核的目的是什么？我又傻眼了。
后来问了质量管理体系中的八大管理原则，以及传统QC七大手法有哪些，什么时候会运用到，Cpk、Ca和Cp值的含义和计算，如何确定管制界限，能说出几条判异原则吗等等。我全答不上来或答不完整。他一边问，我一边摇头，然后他也摇头。如此循环。
到最后，他说，我不知道你们在这里是怎么做事的？到底你们知道些什么？平时还一个二个拽模拽样的，到底在拽什么（指我课长）？我辩解说，我们都是忙着打杂，公司也没有给我们做相关培训，在学校又不是学品质的，当然不知道了。他很鄙视很鄙视地看着我说：#, 公司是请你来做事的，付给你工资的，不是学校，招你来学习的，公司没有收你学费吧，所以没有义务给你教育吧？

他接着又用语重心长的语气说，#, 我不是针对你，不过你们也该想想，自己不学习，再这样混下去，能行吗？当然，在大陆，找工作很容易，相信你在这里做两年，出去就可以随便找个比这里待遇还要好的工作。所以学不学随你们的便。但是这样能混一辈子么？想想吧？

听着这样的话，心里的确不是滋味，这番话比打骂还令人难受，简直是种羞辱。最后，我是抱着严重的羞辱感，以及被开化的感激之情的矛盾心里离开的。
短短一个小时左右的谈话，让我大概有一个月的时间，都一直迷失在这种羞耻感中，心情糟糕到极点。
（但是这次的羞辱，却直接促成了我后面的快速成长。） 收起阅读 »

本故事完全依据天飞2009-2010年的真实经历而写，欢迎各位看官拍砖！！
目录：
一、 RC的最后一天
二、 5天8小时让Skpye惹的祸
三、 无心插柳柳成荫
四、 闽南面试之行
五、 加入XD-RC公司
六、 XD公司的现状
七、 协助董事长工作
八、 参与新公司组建
A、厂房规划
B、 企业文化之MI
C、企业文化之VI
D、 组建团队之痛
E、 低调就职
F、 管理体系推行
G、技能强化培训
H、 应对客户审核
九、 部分经理、总监主管的离开 收起阅读 »

上海那个刚毕业的帅哥仓管，熬了半年，还是被我开掉了。
其实早就想灭了他，但先前有些用工手续欠妥，如果灭了他，会比较麻烦，就拖下来了。
10月底，我发文通知：自11月起不再具体过问仓库的事。

10月底的盘点结果，按发货数量为-0.39%，远超出公司定的标准0.02%。
3号上午，仓库主管发文：周一至周五，两个仓管都要上班。
当天，我打电话给上海仓库：4号，我和另外两位主管要到上海查账，请准备好相关单据。
下午，帅哥就打电话给主管：4号请假，要去给表哥帮忙搬家，未获明确许可，帅哥说“你想怎么算就怎么算”。
4号上午，我再打电话给帅哥：如果不配合查账，会很麻烦，帅哥很牛“麻烦就麻烦”。
再结合这半年来帅哥的各种意气风发的言行，我当即决定：立即辞退！
如果帅哥愿意协商解除合同，就由人事部与他协商；不愿协商，就直接开除，由他去申请仲裁或起诉。总而言之，就是不要了。
晚上快下班的时候，帅哥找我，说他就是说话比较直，其实没什么别的意思。现在说这话，晚了，不可能再给机会！
说真话，现在的劳动法，把员工宠坏了(我也是员工，在公司没有一毛钱的股份)：企业如果招到坏的员工，真拿他没办法，你要干掉他，还得赔钱。靠！咱们还必须得适应这样的环境。 收起阅读 »

参看:http://www.alibuybuy.com/posts/66887.html孵化器公司员工可以多达30-40人，租漂亮的办公室营造美好前景，否则招不来人。在中国不流行仅仅为了获得人才就去收购一家公司，开公司冲着IPO或者开成一家lifestyle公司，不适合那些想赚快钱的人。人才还是更喜欢大公司，而不是创业公司。深有体会，招人不太好招，很多人都盯着大公司，对创业没概念，没激情！ 收起阅读 »

In a middle school in Jinxian county, East China's Jiangxi province:
两排学生因调皮或者学习不好被安排做在教室走廊里，温度下降使得许多学生在寒风中发抖。
当有人在全心宣传赏识教育的同时，还有学校做出这样的事，祖国的花朵何以成为栋梁？读数 收起阅读 »

中国将军队入伍的条件放宽了。这个看似细小的动作，似乎和西方，尤其是美国入伍的条件接轨了。但是美国有着自己的实际问题，尤其是在最近美国进行了多场惨烈的战争。而中国三十多年来一直都没有发动什么战争。而且中国现在有13亿人口的规模和基数。那么不论是按照什么原因，中国都没有必要放宽入伍条件的。尤其是，将带有纹身的人招进队伍。那么是不是用不了多年，中国军队就成了纹身军队了呢？ 那么中国此时放宽入伍的条件，如果不是为了应对战争，那么难道是中国的军队的招人困难了？那么真的是中国应征入伍的人困难了吗？现实是，一方面入伍都要花钱，才能进军队；另一方面，还要放宽条件。当然如果简单的从人口规模上来看，中国确实在入伍的人员储备上已经弱化了。 按照最近人口普查公布的数据，现在每年新生人口只有1500万——是每年新生婴儿人口。其中男女比例为118:100，所以男性人口应该在812万左右。所以想要保证每年将近一百万的应征入伍的规模，势必会造成紧张和压力。但是即便如此，我们真的到了要放宽入伍条件的时候了吗？ 解放军形象娱乐化已经造成不可挽回的影响 现在很多演艺界的人，都加入了军队，并且凭借在各项演艺方面的条件，晋升的很快。而这种情况已经对中国的军队造成了大量的负面影响。更打击了众多的官兵。 而且这种娱乐化的现象，已经造成了不可挽回的影响。在世界上几乎所有的强国，都没有中国军队目前的娱乐化的现象。 解放军如果不能保证纯正性，那么还有什么可以 中国的军队有着自己的独特性，正是这种独特性，才使得中国军队能够战胜一个有一个困难，从而为新共和国奠定了基础。军队的纯正性，正是国家纯正性的集中体现，如果为了缓解人口减少造成的应征困难的话，那么中国完全可以采用更加积极的方式来处理，比如增强全民防御和全民武装的道路。而完全没有必要将问题青年招入军队。还封官许愿，更是不可取。 这种方法，是将保家卫国当做一种交易来做的，而不是当做一种神圣的使命来做的；那么结果可想而知，是不会产生太大的战斗力的。 这就是让一个人失去金钱和地位容易，而让一个人失去思想很难的道理。 抛弃了毛主席的建军思想，是对人民的犯罪 中国的军队，是毛主席老人家一手缔造的，更是老人家千锤百炼之后建立起与人民的千丝万缕的联系的。所以让这样一支勇猛的军队，吸纳问题青年，是对老人家的侮辱和亵渎。 而且这种抛弃毛泽东建军思想的举动，更是一种对人民的不负责任。 总之，让一群类似于黑社会的带着纹身的青年在阅兵场上踢正步，是滑稽呢？还是无奈？不管是什么，总是觉得有悖于常理，有悖于普通人们的心理承受能力！ 收起阅读 »

三人合影
国际搏击赛事K1落户中国，昨日在北京举行移师中国的启动仪式，杨澜、宋祖英、苍井空等作为嘉宾出席，三人同台亮相立即成为内地网上热门话题。网络评论称，宋祖英是有解放军少将头衔的歌唱艺术家，杨澜是文化界名人，而苍井空却是刚刚在中国网络窜红的日本AV女优，拥有数百万微博粉丝。有网民炮轰，指是史上最无厘头的“三人组合”。知名学者就质疑，像苍井空这样的日本AV女优，为何能在中国大行其道？呼吁官方和媒体对其封杀。 收起阅读 »

中国共产党十七届六中全会明确了一个“文化兴国”的大战略，并且把文化产业作为一个支柱产业来抓，虽然从文化发展的大规律来讲并不显得十分科学，但是，在中华文化极度消糜的特殊年代来一次全国性的文化重拾未免不是一件好事，至少说明社会主流已经认识到中国文化存在相当严重的危机性。 把文化作为一个主题列为一次重要会议的单独议程本身就已经说明中央对文化建设的重视，有了最高层的重视，即便最终的结果与设想的目标存在偏差，但是，发展过程注定还是有相当大的正面意义，关键就看未来怎么抓。 前一篇文章，我曾谈到过“文化兴国”的口号不太标准的问题，主要是担忧国家把文化过度产业化，任何过度产业化的东西都将失去文化应有的气质，涓涓细流的文化积淀才是最具有长久生命力的精品力作，金钱对文化的侵蚀往往会让文化退居到产业价值的第二线，商人以赚钱为主，如果单以赚钱为目的文化建设，那现在的文化产业已经够让人相当的难受，再往前走几步，文化就是“臭钱”的代名词了。 我比较倾向于把文化大发展作为一个长期战略目标，而不是短期的产业效应，其战略性必须体现在文化如何根植于国民身上，而不是体现在支柱产业的成功。当然，现代社会不提经济效益也是不现实的，如果做文化能够做到每个人都愿意奉献自己的文化且不索取回报的程度，那么，中国的文化建设就达到了一个暂新的高度。文化发展如何做到渗入国民骨髓，至少应当做到以下几个紧密联系： 一、文化建设必须与教育改革紧密联系 文化本不是一种活性的东西，它只有与人联系起来，便具有生命的活性，若脱离了它所依存的广大群众，文化则无任何意义，把全人类的文化集成均置于月球之上，它与月球上的岩石没有任何区别，注定是死的东西。 在新世纪，重新提出大搞文化建设的方向没有错误之处，然而，如果以经济效益判断其成功与否则大错特错，近三十几年来，中国的文化产业赚钱不可谓不多，企业也不可谓不大，然而，正是在这样伟大“市场繁荣”的环境下，为什么老百姓整体性怀疑自己的文化问题呢？我想归根结底恐怕是文化传播与人民的思维方向出现了背离，文化元素与教育元素出现了冲突。近几十年接受教育的中青年几代人渐渐失去了对自身文化的认同感，一个国家，一个民族，如果自己的国民主体不认同自己的文化体系，任何努力都无法挽留住文化远去的背影。 一个时代有一个时代的教育体系，一个时代有一个时代的文化主流，这都是没有问题的，问题在于没有处理好两者的相互联系和相互冲突。近几十年，中国的文化主流趋于完全西化，而教育体系则维持在一个没有主心骨的状态下，一心想学西方的教育体系，但学回来的全是皮毛，不是本质；想抛弃新中国成立后固有的社会主义教育体系，但抛弃的恰恰是好东西，留下的却是坏东西。接受教育的几代中国人越来越不能从教育中感受文化信仰的必要性，他们中的绝大多数人既不了解真实的西方，也不愿意相信缺少核心的中国现代价值观，他们唯一能够紧紧抓住的便是“赚钱最高目标”，从幼儿园开始，老师便培养小孩理财，到了入学以后，理财、争官更是家长、学校共同辅导的课题，一至大学阶段，赚钱仍然是不变的主题，进入社会，还是这个主题，中国人的一生便只一个文化信仰——赚然文化。教育之于中国人的价值已经浓缩成不能再小的范围，再小可能就变成了直接教育人吃人的文化信仰。 中国的教育问题，人人都在谈，人人都焦虑，但就是没有人敢于直面问题并解决问题，虽然去年曾经出台了一个什么教育长期规划，其实也就是一篇长文章而已，根本就没有触碰到中国教育的主要矛盾，对中国教育的具体改革没有任何意义，教育问题被某些人解读成“钱”的问题，认为只要国家加快投入，钱多就会使问题解决，这是哪门子思想啊？中国的教育问题与钱没多大必然联系，问题在哪里呢？我想主要有四个方面：一是人为什么要接受教育的问题，教育是为了育奴才还是教人才？若以培养奴才为旨，则整个国家以奴性文化为盛，若以培养人才为旨，国家则现清明之态；二是教什么的问题？教多了，学生累，负担重，教少了，知识结构不完善；三是怎么教的问题，教的方式不对，教育出来的人才就缺乏创新意识，呈事倍功半的结果；四是教育为了谁的问题，教育若以私为重，则国民必自私自利，教育若以国家社会为重，国民必多以公德为尊。 如果不能解决教育存在的四大问题，文化必定成为无根的浮萍，漂哪儿算哪儿，任凭你摊子铺得多大，终究经不起风吹浪打，文化建设首先得从育人开始。 二、文化建设必须与语言自信联系起来 在观察中国有关领导谈论文化兴国的时候，比较多的谈到文化走出去的大计，我就在想：文化为什么要走出去？文化怎么走出去？一个国家或一个民族的文化要想走出去，首先你得自己对自己的文化有信心，如果自己的文化感情已经游离到它国的文化符号中间，怎么能让他人接受连自己都看不起的文化呢？ 谈到文化自信，我必须要提起语言的自信，语言是民族文化的最核心的符号，如果连自己的语言都被视为文化垃圾，那中国要推广出去的文化靠什么来承载？靠英语？那是不可能的。据说，部级机关干部中间，有很多人都以说英语为荣，不会用英语交流的官员算不上有层次的官员，不会用英语交流的人才算不上人才，这不？南京市某领导讲话汉语夹英语的混说——不能说NO，只能说HOW DO YOU DO？。这些人组成了中国最高层次的文化推广队伍，他们满脑子里只有西方文化，他们用一尽办法淘汰汉语文化，他们从心底里鄙视汉语言文化，让他们去实现文化兴国，是不是有意让中华文化丢人显眼？ 清末才子陈季同不是说过：留学欧洲的中国青年习惯于把中国的丑陋无限放大，回国后则竭力把欧洲的不足无限缩小。 我还记得在三年前，上海某高校组织的学术交流会，会议主办者只允许用英语作报告，不允许用中文演讲，结果，唯有美籍华人丁肇中用中文做了报告，只有他敢批评组织者的无知，只有他敢于声明在中国的地盘，中国人必须用中文传递信息。这说明了什么呢？这说明中国人在洋人面前，越有知识，越是自卑，越是痛恨自己的出身，越是想洗脱语言符号。另外，上海几所高校自主招生的单独考试也只考英语，不考汉语。如果此种风气不被切断，任其成为一种社会风气的话，那么，时间越久，文化越多的人便越是轻视汉语言文化，最后，振兴中华文化的重担就只能寄托在那些文化贫瘠者的身上，虽然他们很忠心，但若奢求他们振兴什么就勉为其难了。 英语也好，日语也罢，都不过是认识外国的一种工具，绝不可视外国语言为科技立国的必需品，科技的强大与否并不是取决于语言，中国科技的落后也并不是语言落后所致，日本的科技进步也并非英语促成，印度也并没有因讲英语实现科技强国。语言只是交流的工具，若把外国语言上升到身份的贵贱，那真是愚人所为。若把外国语言提高到全民素质教育的高度上来，则更是荒谬至极的蠢事。 任何中华文化都只能用中文才可以很好的诠释和演绎，把她变成任何其它语言的复制品，都将失去中华文化的固有内涵。西方文化以汉语的形式传播到中国，其精神内涵也大有失真，以至于中国常取其表而失其里。同样，东方文化以英语、德语、法语的形式传到西方，也会有很多西方国民难以参透的文化内核被丢掉。文化差异的存在很大程度上取决于语言元素，语言的多样性也促成了文化多样性。人类无须追求语言同一性，正如不必主张文化同一性一样，一个十三亿多人的民族不应当也不可能放弃属于自己的语言工具，更不要丢失自己的语言自信。 全民学外语的现状应当改变了！终身考外语的政策应当改变了！以说外语为荣的心态更是应当调整了！ 三、文化建设必须与群众劳动联系起来 我本不是一个特别怀旧的人，但是，我对几十年前的歌曲、戏曲、话剧、小说、电影等文化产品却特别留恋，经常会找出一些作品来欣赏一下。实事求是地讲，上世纪80年代末以后就再也没有留下多少经典的好作品了，离开了情和爱，离开肉体和暴露，再也找不多少源于生活的、有群众味的好作品。 文化是劳动人民在实践中创造出来的精神产品，是社会实践的总结和升华，离开了群众的社会劳动，仅凭空想臆造出来的作品绝对是无源之水，时间久了就会发臭。过去的文化创作者需要长时间与劳动人民生活在一起，需要参与到劳动实践中去，部分作家的作品就取自于自己的生活经历。 不妨再看看现在的文化创作过程：写电影剧本的全是一些宅男宅女，看看电视上上网便依此创造新作品；一辈子没在农村呆过几天的人也写农村题材的小说；终身没种过几次地的人居然也写北大荒的戏；看了几部韩剧，就信心满满地依样拍青春偶像剧；胆子大一点的张艺谋，让女人多脱几件衣服便也能得到外国人的常识；赵本山过去的作品能体现农民特色，那是因为曾经是农民，城市呆久了，作品也就只能演变成丑化农民的憋脚货；那些长期当官的“诗人”写出来的诗，读起来比嚼蜡还难受，竟然还能获得国家级大奖？没在工厂干过事的作家写出来的工人感情与贪官形象没有多大异质之处；就连政府的官样文章都写得与社会相差甚远，根本就没有什么群众基础。 文化要有大发展，文化创作者必须深入到群众中去，必须参与到劳动中去，不到社会实践中吸取营养，无能多高学历的文化人都无法创造出文化新产品。骄奢淫逸的新一代文化人除了能把“情”和“爱”演绎得出神入化以外，我看也拿不出其它多少能耐。 四、文化建设必须与科技发展联系起来 从社会发展的方向看，越往前走，科技只会越发达，传播文化的方法及途径只会变得越容易。然而，如果静下心来思考一下近几十年来中国文化的衰落过程，我们不得不承认正是科技发展摧毁了我们的文化体系。为什么会出现这种现象？怪科技吗？我看毫无道理，科技是由人掌握，摧毁中国文化体系的是中国人。 居于世界各个文化中心的所有国家，均有电视，均有网络，为什么中国的电视、网络就成了破坏民族文化的凶手呢？中国台湾、日本、韩国等地方为什么就没有如此悲惨的现象呢？广大的穆斯林地区为什么也没有发生如此现象呢？关键还是中国掌握媒体主导权的精英阶层出了大问题，他们利用新科技不是着力于传播中华文化，相反是用来极力宣传西方文化，并且越是高层精英越以此为荣，掌握科技越多的人越鄙视自己的民族文化元素，有部分高官富豪到了外国恨不得自己就不是中国人。 有时候，我在想，国家投入巨大的人力物力让中华文化走向世界，然而，在自己的国度里，精英都以中华文化为贱，都以传播西方文化为荣，你怎么能期望维也纳歌厅的演出能结出什么大成果？除了送给他们一笔庞大的演出费用，我看别无它用。 令人非常担忧的是，随着信息科技的快速发展，主导文化传播的各大媒体几乎全由亲西方人士把控，他们的重心就是基督教文化、西方现代文化、性开放文化、同性恋文化、性乱沦文化。怎么办？中央是继续支持这种发展趋势，还是努力让国内主流媒体实现一种相对平衡的主导权？如果支持以基督教文化和美欧文化为核心，那么，也就不要再提什么文化兴国的口号，别谈什么文化战略了。我这样说并非简单地反对基督教文化，也不是要求以儒家文化为主导，中国的文化体系相当丰富而且完备，可以说是博大精深，光是典藏文化、记录文化、遗迹文化、工艺文化、说唱文化、建筑文化、园林文化就有取之不尽的奥妙之处，然而，中国的精英们鄙视她们了，实乃痛心之至。 这种依靠科技快速灭亡中华文化的路子不能再继续走下去，相反，必须利用信息技术将中华民族的传统文化充分进行保护、挖掘、传播、创新，在有条件的情况下，集中性地向世界逐一推广。必须利用国家的政策力量将中国文化经过现代化改造的新文化深入发展，使其成为人民群众生活的组成部分。科技的发展是服务于文化发展，不能成为埋葬文化的凶手。 五、文化建设必须与阶级感情联系起来 本来，骂人是非常不文明的事情，也不符合文化进步的要求，但是，对一些至死不醒的糊涂虫，我还是很想骂他们象猪一样的愚蠢。某些人，出了几次国，听了几次洋鬼子的报告，回到国内便唾沫横飞地大谈什么“文化无国界、艺术无国界”等等。我就不知道这些人书是不是白读了，文化怎么会无界呢？文化侵略自古以来都是国家竞争的一个热点，也是控制其它民族的一个核心要素，基督教世界对所谓异教徒国家的侵略过程就是一个文化传播的过程，文化控制是它们进行灵魂控制的最重要手段。一个大的民族，只要能够保持住自己的文化灵魂不被归化，无论被统治多久，最终都会保存自己的独立状态，一旦失去了自己的文化灵魂，这个国家也便自然的消亡了。 文化不但有国界，而且有鲜明的阶级性，如果某种文化脱离一个特定的阶级，它就会失去这个阶级的支持，某种文化就可能是这个阶级的情感敌人，至少不会是朋友。比如说：戏曲文化本是产生于农民阶级，农民阶级对她很有感情，但是，随着时代的发展，戏曲文化开始演变成仕大夫阶级的阶级附属品，演给农民看的戏曲越来越少了，农村的戏台子渐渐消失了，农民已经看不起戏了，这就是中国文化发展过程中的重大问题，政府天天抓大企业、大剧团、大排场，结果，戏子都留在大剧场，没有人愿意扎根于农民中间，最后，戏曲文化便从无产阶级文化产品变成了小资和官僚贵族的淫乐文化产品，现在，戏曲的身上已经看不到多少工农阶级的阶级感情了。 中国社会各阶级之间的分歧正在变得越来越大，财富差距也越来越大，文化产品的阶级属性也越来越明显，文化精英的无产阶级感情已经越来越淡薄，所谓的文化下乡不过是形象做作而已，底层百姓其实也不稀罕他们了，感情上不能水乳交融，形式是掺合在一起极其别扭，扎根于哪里的文化才是哪里的情感文化。 我想提醒的是：如果中国在大力推进文化兴国战略的时候，不充分考虑文化的阶级感情，不要说让中华文化走向世界，在国内都走不下去，最终只能发展成为官僚文化、贵族文化、小资文化，再往后就发展成为腐朽的堕落文化，现在就有此种苗头，北京随处可见的、最低几万元才能入场的所谓“天上人间及某某会所”就是少数人梦寐以求的“新文化模式”。在城市糜烂的同时，缺少先进文化支撑的农村也开始出问题，赌博文化、脱衣舞文化、乱沦文化也开始有所抬头，先进文化没有传播到广大人民群众中间，腐朽文化便趁势占领了阵地。 结束语：中央提出文化发展的大战略没有错，关键是如何定位、如何规划、如何发展？盲目地以经济指标和外向型发展为判断标准，终将会重走过去几十年的老路，如果再经历几十年的文化折腾，我想中华文化虽不至会消失，但中华文化的主战场会完全西化，所谓的文化兴国，恐怕兴的是它国，而不是中国。 收起阅读 »

一棵开花的树 如何让你遇见我 在我最美丽的时刻 为这 我已在佛前求了五百年 求佛让我们结一段尘缘 佛於是把我化做一棵树 长在你必经的路旁 阳光下 慎重地开满了花 朵朵都是我前世的盼望 当你走近 请你细听 那颤抖的叶 是我等待的热情 而当你终於无视地走过 在你身後落了一地的 朋友啊 那不是花瓣 那是我凋零的心 收起阅读 »

今天上级组织部门考核厂级领导班子,尽管有人告诫我说话要注意,要尽量打哈哈,说好话或说不了解等,可我还是说了点自己的想法,但绝不是坏话,只是说点真心的希望或期盼.我是不是有点儿太"轴"了?

呵呵，每个人都会用自己独有的方式来教育孩子，当然，因人而异，或许在自己看了是很用心的方法，实际中却不是很明智的选择。例如我：6:50睁开眼第一反应就是今天是周几了？给孩子穿那套衣服呢？（学校规定按日期穿衣）和孩子一起洗漱完毕，尽量提前几分钟将他送到校门口，我想孩子可能和大人上班是一样的，应该有个缓冲期，我希望儿子尽量能在校门口静下心来，快乐地迎接新的一天。7:45分，我帮儿子抗着书包，我们站在校门口50米的地方，等待进校音乐响起，顺便和儿子聊下开心的话题，希望他心情愉悦地开始这一天生活。7:50进校音乐准时响起，儿子拎过书包蹦蹦跳跳像只快乐的小鸟飞进校园，目送他奔跑在同龄人当中，我也在兴奋着，感慨童年的快乐，感慨童心的天真，也感慨自己不像别的父母能给予孩子物资上的满足，就尽量在亲情上满足孩子的需求。
8:00进入公司，开始早餐，和同事闲聊，等待8:30分的到来。不知不觉，8个小时的工作就早眨眼间溜过。
5:15是孩子放学的时间，我的心里尽是焦急、烦躁，盼望5:30这一时刻快点到来，5:17收到孩子出校门的短信----“您的孩子xxx已于x月x日x时x分离开学校，请您放心！”那一刻，我的心似热锅上的蚂蚁，快速关电脑，收好东西，离开座位。5:30准时打卡，一路飞奔，老远看到孩子在校门口50米地方等待我的儿子，心里踏实了，满心满足地呼唤儿子，他一蹦一跳向我跑来，嘴里喊着“妈妈-----”，我有点心酸。
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突然间有种强烈的意念：品质工作，应该远离华而不实！
所谓的华而不实包括老板和员工。
但现在的企业，有多少个曾经对品质工作负责，现在依然对品质工作忠诚，未来依然忠诚的呢？
我想能达到的没有几个，但每个老板应该尽可能地想做到品质管理有效并高效化，难吗？
其实我觉得不难，我们只需几个字就可以竖立信念：远离华而不实！
远离华而不实的员工，远离华而不实的老板！
让我们品质，体系工作的梦想插上翅膀！
付诸绝对不会华而不实的行动，
我想一个小工厂还是可以从品质控制有效化慢慢地开始自己的旅程，并与未来企业发展接轨的. 收起阅读 »

一女同事和接近晚年的男老板共事长达10年之久，经常上班时和我吹牛她和老板的关系有多密切，而且说我来工厂都是经过她允许的，还说自己花钱只管向老板要就可以了，其实根本就不是这样。当她不在时，老板在我面前把她损得像垃圾一样，还说什么她年纪那么大了还出来工作（46岁），工作经常出错，真想把她换了。还说让我多长点心眼把她的工作能接的就接过来，可当和我沟通时还沾沾自喜的说自己有多优秀，老板都不敢惹她怎么的，真是让我有点看到她就心情不好的感觉哦。总感觉她不来上班自己好轻松。
遇到这种同事，你该怎么办？
昨天和老板聊天时，我说起同事说我来公司是经过她允许的，老板就说，那你就赶紧说非常感谢你啊！
感觉好笑！ 收起阅读 »

　之前在光宝工作的时候，随着职位的升迁，工作量也在不断的加大，感觉时间总是不够用，便开始思考时间管理的问题，也得到了朋友很大的帮助。这一两年来，慢慢将各种时间控制得更好些，生活轻松不少，效率也提高很多。有一些心得，和大家分享。其实并无任何特别，都是学来的，不过是学了，然后坚持了。　　　　一、为自己要做的事情分类　　一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：　　（1）紧急且重要的　　　（2）不紧急但重要的　　（3）紧急但不重要的　　（4）不紧急也不重要的　　这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。这样的结论一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。放弃不重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为你知道，（1）经常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。　　把重要但不紧急的事进行分类，原则是：两分钟之内能做完的，马上就去处理；两分钟之类完不成的，按事情的优先级放到TO DO列表中，专门安排时间来处理它们。　　比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，马上就去做。但你要给你的同事整理一份报告，那么就要专门安排时间来处理。　　二、制定工作计划　　专门安排出时间做计划。没有计划的工作容易令人陷入盲目。一个有效计划可以分为长期的、中期的和近期的。比如一个读书计划：我的长期计划是想在3个月内读完整套5本，中期的就是读完其中的一本。近期就是每天利用多少时间来读这本书。　　计划必须要详细到可以量化、执行的程度。“我要3个月读完五本书”是无法执行的。　　做计划时，需要对自己有个充分的估计。包括你每天可以利用的时间，你需要多少时间休息、休闲，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾经制定过一个计划是2个月背完6000个单词，每天2小时的时间。结果，执行三天，第四天就无限休庭了--我根本做不到每天拿2小时来学习英语。这就是对自己没有充分估计的结果。　　计划制定好之后，剩下的就是严格执行。不要抱怨任务怎么这么多--如果你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间。除非你完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对你制定计划时智商和判断力的否定。在这个过程中，你对自己的认识会更深刻。　　如果能够制定一个好的计划并可以大体上执行它，两个月后，你总结自己的所得，会有很大成就感。　　三、安排自己的工作日程　　我自己使用的是GOOGLE的日历，它的好处在于可以和手机进行同步，方便我在手机上和电脑里安排日程，同时还有短信提醒功能。　　把TO DO列表里的事情按优先级、时间要求等因素安排在日历中合适的时间里。然后清空大脑，不用再保留关于处理这件事的任何记忆，到时看日历就知道自己下一步该做什么了。我们的大脑是用来思考“这件事要怎么做”的，而不是“我下一个小时将要做什么”。　　四、处理电子邮件　　　　每天收邮件，能在两分钟之内处理的马上处理，不能的就转入到相关的文件夹内，再专门安排出时间来处理。收件箱里不要存有邮件，否则你会堆下一堆要处理的事情，以后也不知道哪件处理了哪件没处理。这一点我做得极糟糕，并正身受其害。　　　　五、桌面上不要存放文件　　　　我的做法是，有一个临时文件夹，专门存放各种下载的文件。每周定期清理一次。处理完的工作就归档，无用的果断删除。　　六、做好预约　　如果你的工作需要涉及其他人，那么在处理之前最好预约，以方便大家安排时间处理。不要临时起意。如果有约会，不要使用模糊的时间：比如，明天上午，今天下午2点左右之类。要精确到明天上午10：15的程度。浪费时间不可原谅。　　七、做工作日志　　永远都不要太相信自己的记忆力力，我们很快就会忘掉自己都做过什么。每天做详细的日志可以帮你弥补这一点。你可以记录每天都做了什么，有哪些想法之类的任何你想写之事，只有一点要求：要坚持。　　　　做工作日志还可以用来检验你的工作计划是否得到有效完成，并可供以后查询。一般都会写在笔记本上。　　　　 收起阅读 »

LONG时间没写日志了，觉得对不起党对不起人民。。。
其实吧，我写了日志还是对不起党对不起人民，没一点营养成分。。真能算是个垃圾食品！

今天舍友说要给她娃娃起小名，问我什么好。。。人家娃娃的名字我肯定不能随便取的也就带过了的。。

话说，我随着这话想起来了我小时候到现在快30一枝花的年龄，小名绰号那那是太多了，一个绰号代表一个时间段,
有那么点意思滴说。

第一绰号“二魔七”：（取名嫌疑人—我家老太）成名于很小的时候，一直沿用至今！意思嘛！看我德行就知道了！

第二绰号“告哇子”：（嫌疑人一老太或老头）成名时间仅次于“魔七”，意思：“叫花子”的土音吧！沿用至今！

第三绰号“二癞痢”:（ 嫌疑人一老太）成名于大概是小学一年级或二年级，老太偶有时间还是会蹦出来这名！
第四绰号“靓仔”：（嫌疑人一2001年一起学缝盘的工友们，大概都是16-18岁小姑娘们）随着没有她们的联系，这名也存在
于记忆里了，成名时间 2001-2003年。神马都是浮云呐！
第5绰号“细苕”：（嫌疑人一2002年认识的一群黄冈的朋友）我排行老五，也是最让他们疼爱的一个，所以直接叫此名，关
于这回忆不想多说，委屈跟难过伴着度过。成名时间2002-
2005
第六绰号“小可爱”：（嫌疑人一公司财务出纳）成名时间2003年底-2004年，那时候的同事还会偶尔叫起来这个名，现在听
起来一身鸡皮疙瘩呀！偶都快30了，表这样叫！！！顶不顺！
第七绰号“芹菜”:(嫌疑人—我自己）2008年加入东莞志愿者队伍的时候，跟陌生队友介绍就叫喊出了这个名。在队里芹菜是
小有名气，后被队友加多一字“臭芹菜”。。。。沿用至今！
想想吧，还有一个可以说的,“小七”是接触几个亲爱的网友叫出来的名字，老牛老旗猫莫莫。。。后来的大家都跟着叫了。

无聊的绰号就写到这了，这里的每一个绰号代表着我人生的一段，时间；回忆；感情无不揉合其中。。。

生命里的过客跟常客们，你们,过好!










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这周压在我身上四座大山：
1）QAKE目标设定与分解
2）12份文件修订
3）SMETA社会责任审核筹备
4）新经理Qualify

连续加了两天班，还是乱如嘛，光SMETA就搞S我了。我是中间人，联系SGS，联系市场部，联系行政部，报价单、CHECKLIST、现场督查，云里雾里，唯心做一些“假”，真滴不那么舒服。

做梦都在想"欠了DCC12份文件“，她们的老大Kathy太能缠了，隔两天打个电话催我文件进度，每次管理会议都扯这个事情，我真的不想去改”无聊“的文件，所以一直就这样拖着，Kathy就一直这样催着。

灵感一来，设计了几份表格，用于引导大家分解目标和收集信息。表格发下去，跑了几个部门，基本上都能理解，算松一口气。但是，明天就是星期五，下周老板出差回来，得交功课啊，没人能帮我.....

这周来了新经理，很巧，我们工厂的p&g QA manager也换了Leader，昨天她还找我索取”material“，她得给老大做”Presentation“，这种精神和方法值得学习。我本来想弄一分详细报告给新经理，可是昨天给他得资料不是他自己要的，他都懒得看，我没那么多精力去陪他，他也不需要。江湖质量人一套一套的，不一定要了解我们以前怎么样，重要的是他的东西按自己意愿实施。

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一天下来，终于把SGS SMETA审核的事情定下来，文件资料准备也完成90%，一座大山总算移开。下午走了走，觉得冷冷得，可能中午没吃饱吧，或许突然觉得心里空了，在办公室兜了几圈，也安不下心。

经理下午也在隔壁安静的看电脑，我跟他是一天没说过一句话。他那天说过“整个部门是一个Team，他都会Care，当然那个模块需要帮助，他就会先找他们”，我这体系能有多大P事呢，除非出了大问题才会有人过问，哈哈。

好像早上发生一件有趣的事情，关于昨天晚上他的电脑没按要求拿回家吧，因为他出差很晚才回来，要一些同事帮忙带回宿舍，可能是某个环节出了错，具体情况我不清楚。大清早的经理就把这些相关同事叫到办公室，询问原因，也借机会教大家如何沟通吧？

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明天就星期五，我心理很没底，欠得太多，心理发慌，空啊，空。



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2011.10.26

周三

晴&阴



这二天纠结啊，到底是骑车还是乘公交车呢。。。颇有左手鱼右手熊掌的进退维谷

如果乘公交车，7：30便必须出门。没时间睡懒觉，没时间赖床，没时间伸懒腰，没时间给焕然梳小辫，没时间送她到幼儿园门口，没时间享受她亲吻我脸蛋的片刻的母爱的满足，更没时间说蹩脚的上海话“再会”。。。。。。

如果骑车，当然悠悠然，施施然。。。不必焦虑得等从不如期而至的公交车，不必担心挤不上这趟复又挤下趟，不必担心有第三只手的猝不及防，不必担心红绿灯一次无法通过的悲催，更不敢穿高跟鞋敢时间（从公交站台到公司快走要20分钟左右）。。。。。。不穿高跟鞋肿么见人啊。。。。。。の(⊙o⊙)。。。。。。

这二轮车，这四轮车，差别咋就这么大涅。。。。。。

一登上二轮车，自己便成了尾一天到晚游泳的鱼儿，悠哉游哉，游哉悠哉

一路的，小桥，流水，农家；一路的，朝霞，薄雾，夕阳。。。。。。

哪哪儿都是美景，哪哪儿都是惬意。

偶尔的，鱼儿们也会集体停下来，全因为绿灯的嘎然而止，红灯的如约到来。 如我，总是尾单独的鱼儿，便瞧瞧左边道上的哪头鲸酷，哪头鲸不知名；也有双双的鱼儿，他们有的叽叽叽叽说个不停，喳喳喳喳叫个不停，有的彼此点个火儿，享受30秒的腾云驾雾；也有的鱼儿掏出手机，看看时间点；还有的鱼儿，兀自听着MP3,4,5,6,7。。。。。。

红灯闪烁之际，鱼儿们便开始蠢蠢欲动了。黄灯跳跃之际，鱼儿们便开始调整踏板的位置了。绿灯一亮，便如得水一般，在自己的顺流里鱼贯而行。。。。。。

鱼儿们或急或缓地游着，有的独行，有的成双，有的成群。

前面或有成群的鱼儿们在欢喜的聊着，或工作，或饭局，或牌局，看得出他们眉飞色舞间的熟稔。后面的鱼儿，也绝少有去按喇叭或揿铃音的，只是静静的又紧紧的尾随，并不急着请前面的那群鱼儿借道。直得到前面的那群鱼儿自个儿的觉查了，反倒似惊了他们的一般，最外面的突然向右靠拢遂又一挤二，二挤三。里道的鱼儿怎感话题戛然而止，余光一瞥，便知晓，都尽量的往最里面挪，给后面的鱼儿腾出宽一点再宽一点的道儿。凭这手掌宽的道，后面的鱼儿便一尾尾哗哗哗哗的游过。眨眼功夫，那群鱼又故态复萌，车头摇动，车尾摆动，头脑翩动。直到三尾变二尾，二尾变一尾，一尾又拐进了灯火阑珊的鱼儿的小窝 收起阅读 »

晚清重臣曾国藩封一等毅勇侯，被誉为“晚清第一名臣”、“官场楷模”。他力挽狂澜扶晚清王朝垂而不死，在“同光中兴”时起到中流砥柱的作用；他学问、文章兼收并蓄，实现了儒家立功、立德、立言“三不朽”的理想境界，被誉为“中华千古第一完人”。曾氏家族更是历史上数得着的侯门望族，一百多年来没有出现过“败家子”，曾国藩继承发扬儒家教育思想取得了巨大成功。
《清史稿·曾国藩传》说：“国藩事功大于学问，善以礼运。”他一生勤奋读书，推崇儒家学说，讲求经世致用的实用主义，成为孔子、孟子、朱熹之后再度复兴儒学的“大师”，事业上也取得了巨大成功。
梁启超在《曾文正公嘉言钞》序内说曾国藩：“岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂惟我国，抑全世界不一二睹之大人也已。然而文正固非有超群绝伦之天才，在并时诸贤杰中，称最钝拙；其所遭值事会，亦终生在指逆之中；然乃立德、立功、立言三不朽，所成就震古烁今而莫与京者，其一生得力在立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝……”
畅游史海，可以看到“盛不过三代”是大多数官宦之家很难逾越的魔咒。而曾氏家族却代有英才层出不穷，出现了像曾纪泽、曾广均、曾广铨、曾昭抡、曾宪植等一代代杰出人物。探寻曾氏家族长盛不衰的奥秘，曾国藩留给后代的“四条遗嘱”起到了决定性的作用。
同治十一年(1872)三月十二日，六十二岁的曾国藩在儿子曾纪泽的搀扶下散步，他说：“我这辈子打了不少仗，打仗是件最害人的事，造孽，我曾家后世再也不要出带兵打仗的人了。”忽然，他连呼“脚麻”，倒在儿子身上，瞬时已不能说话了。临危之际，他抬手指了指桌子上早已写好的遗嘱，大意如下：
我做官三十余年，官至极品，而学业一无所成，德行一无可许，老人徒伤，十分惶恐惭愧。今将永别，特立四条以教汝兄弟。
一是慎独则心里平静。自我修养的道理，没有比养心更难的了。心里既然知道有善恶，却不能尽自己的力量以行善除恶，这是自己的表现。内心是不是自欺，别人无从知道。孟子所说的上无愧于天，下无疚于心，所谓养心一定要清心寡欲。所以能够慎独的人自我反省时不感到愧疚，可以面对天地，和鬼神对质，绝对不会有行为无悔恨而心却退缩的时候。人假如没有可以愧疚的事，面对天地便神色泰然，这样的心情是愉快平和的，这是人生第一自强之道，是最好的药方，修身养性的第一件大事。
二是主敬则身体强健。在内专一纯净，在外整齐严肃，这是敬的工夫；出门如同看见贵宾，对待百姓像行大祭祀一样崇敬，这是敬的气象；自我修养以让百姓平安，忠实恭顺而使天下太平，这是敬的效验。聪明智慧，都是从这些敬中产生的。庄重宁静则一天比一天强，安闲敬纵则越来越懒惰，都是自然的征兆验效。如果不论人多人少，事大事小，都以恭敬之心相待，不敢懈怠，那么身体的强健，还有什么令人怀疑的呢？
三是追求仁爱则人高兴。一般的人生下来，都得到天地之理以成心性，得天地之气以成形体，我和民间万物根本是同出一源的。如果只知道谋求私利，而对百姓不知道宽仁，对万物不知道爱护，这是和同出一源道理相违背的。至于高官厚禄，高居在百姓之上，就有拯救百姓于水火、饥饿之中的责任。读书学习，粗浅地知道了大义所在，就有使后知后觉的人觉悟起来的责任。孔子教育人，莫大于求仁，而其中最要紧的，莫过于“欲立立人，欲达达人”这几句话。人有谁不愿意自立自达，如果能够使人自立自达，就可以和万物争辉了。人有不高高兴兴地归附的吗？

四是参加劳动则鬼神也敬重。如果一个人每天穿的衣服吃的饮食，与他每天所做的事所出的力相当，则看到的人会赞同他，鬼神也会加以称许，认为他是自食其力的人。倘若农夫织妇终年勤劳，才能收获数担粮食数尺布，而富贵人家终日安逸享乐，不做一事，却每餐必是美味佳肴，穿必锦衣绣袍，高枕而眠，一呼百应，这是天下最不幸的事，鬼神也是不赞同的。这样怎么能长久呢？古代的圣君贤相，无时无刻不以勤劳自勉，为自己打算，则必须操习技艺，磨炼筋骨，在困境中奋力前行，殚心竭虑，而后可以增加智慧增长见识。为天下人考虑，一定要使自己饥饿，自己陷于水火之中，把民贼强盗不被擒获视为自己的过失。大禹治水十三年三过家门而不入，墨子摩顶放踵以有利于天下，都是极俭朴以修身、极勤劳以救百姓的实例。所以勤劳能使人长寿，安逸能使人夭亡；勤勉则人尽其才，安逸则无能而被人抛弃；勤能够广济百姓，而神灵敬仰，安逸对人无好处，鬼神也不羡慕。
此四条为余数十年人世之得，汝兄弟记之行之，并传之于子子孙孙。则余曾家可长盛不衰，代有人才。
曾国藩的遗嘱对其子孙后世的影响是十分深远的，其子曾纪泽在曾国藩死后才承荫出仕，从事外交；曾纪鸿一生钻研数学；孙子曾广钧中进士后，终老翰林；曾孙、玄孙辈中大都出国留学，曾氏后代子孙没有一个加入到行伍之列，甚至也极少有人出仕。曾家后裔恪遵先祖遗言，远离尔虞我诈钩心斗角的政界、军界，洁身自好，大隐于世，实现了曾氏“长盛不衰，代有人才”的遗愿，倘若曾国藩九泉有知，也定会捻须颔首微笑的 收起阅读 »

序言： 话说2009年来到饮料公司后，面对公司亏损三年的现状，我通过一系列措施保证产品质量得到提高，赢得了客户的信任后，面临的又一个难题是产量不高。每班只能生产500多箱产品，为了不增加公司的额外经济负担。我只能从优化生产工艺着手，提高单位生产时间的效率。过程： 经过我认真分析后，统一的上下班时间虽说对大家来说时间是公平的，但严重的影响了生产效率。为此我提出了“9+1+2”的上班模式。即普通员工都是早上8点上班，下午5点下班；机修人员早上7点上班检修设备和调整生产线，便于员工上班后马上就投入生产；饮料调配人员早上6点上班，便于设备和管道杀菌消毒，以及饮料调配。对于饮料调配人员早上班2个小时，公司给与一定的经济补偿（津贴），同时待灌装机灌完饮料后可以提前下班。机修人员就是保证生产过程设备不出现问题，如果提前把设备调试好，保证正常运行，上午和下午可以休息。我的方案提交上去后得到总经理和老板的一致认可。为此老板专门开了一次全公司动员大会，同时请相关的人员去饭店吃了一顿饭。通过这样的调整，单位时间的生产效率大大提高，一个班可以生产1000-1200箱产品，为公司创造了不菲的利益。后记： 生产管理者或者质量管理者，在生产过程实际上存在很多困难和机会，就看大家愿不愿意做个有心人，随时发现问题，然后想办法解决问题。 收起阅读 »

昨天同事小孩满月，喝多了一点点，好多小朋友也出席晚宴噢。

我们那桌有两个六岁小MM，她们硬要叫我叔叔，真难受。

“请叫我GG，好吗”
“拜托，你当然是叔叔啦”
“叫叔叔”
“GG”
“GG和叔叔的区别是什么？”
“叔叔有胡子啊，你看你脸上都是，拜托”
“那我把胡子刮了是不是GG了”
”叔叔就是叔叔，不是GG，拜托“
......
小MM，连续用三个“拜托”，偶不得不服。

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一位我心仪的MM抱着两岁的小朋友在玩，小朋友手上拿着三朵白色玫瑰，玩得正开心呢。
我手上也有一朵大姐刚转送的粉色玫瑰，大家要祝福我有”桃花运“，有点晕，这分明是粉色玫瑰，跟桃花运有什么关系呢？

我冲着小弟弟我蹲了过去，
”小弟弟，你的花花好漂亮噢“小弟弟听我说了，微微的笑了，继续摆弄他的花花，很腼腆的小朋友。
”你的是黄色花花噢“我指着白玫瑰，调侃小朋友
”这分明是白色的好不，黄色的哪里是这样“MM看着我颠倒是非，急了
”这是黄色，GG有粉色玫瑰，好看不“小弟弟听我说点点头，继续微笑，眼睛盯着我的玫瑰，嘴巴咧开了。
”叫GG，我就把粉色花送给你“
”他是叔叔，你叫叔叔“MM看不惯我。
”叫GG，好吗，叔叔把花送给你“我要坚持使用诱惑的绝招
”GG..“小弟弟一个字一个字发出GG的声音。
”真乖，GG送你的花“
“小弟弟，花花漂亮吗”
“漂亮”
”花花是粉色的吗“
”粉色“
“姐姐漂亮吗”
“漂亮”
“姐姐也是粉色的吗”
“粉色”

............
哇，这一刻，我好满足噢，MM也笑得很开心。
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资本说客白岩松，普世为纲自为荣。
九字人性不离口，十二字上又下功。
不忘攻击毛时代，歪嘴右拐应声虫。
高扬理性天花坠，反动复辟当狗熊。
人们都说，中视主持人白岩松是“名嘴”，我认为这位“名嘴”其实是个“歪嘴”。他的“嘴向右歪”。在不少场合专为中外资本家阶级代言、说话。看了2月6日，“新京报”介绍白岩松着为主持人的主张，使我对他的这一看法更加深了一层。他说，“我觉得40岁要给自己一个新的目标，不能停留在'说人话、关注人、像个人，’我想起码我们评论部……不能再原地踏步，因此我给自己提出了12个字，叫做'捍卫常识、建设理性、寻找信仰。” 白岩松所谓“捍卫常识”，一开始就把攻击的矛头指向毛泽东时代。他说，“我们曾经有过颠覆常识的时代，比如说一亩土地能产多少粮食？……居然在一个荒唐的年代里，报纸上能登出放卫星一亩产多少的天文数字”。毛泽东时代，不是象“歪嘴”白岩松所污蔑的是荒唐的年代，而是辉煌的时代。白先生睁着眼睛说瞎话。他用形而上学的方法，即抓住一点不及其余，只见树木不见森林的鼠目寸光，或者有意识加以歪曲，误导不明真相的人。毛泽东时代，人们意气风发，斗志昂扬，无私奉献，辛勤劳动，创造了许多人间奇迹。粮食生产有了大幅度提高，自力更生造出飞机、大炮、坦克、汽车、搞成功了“两弹一星”，如此等等，不一而足。毛泽东时代，为我们的发展打下了坚实的基础。 白岩松所谓“建设理性”，其实就是老美的“普世价值”。正如恩格斯在“社会主义从空想到科学的发展”中所说的：“这个理性的王国不过是资产阶级的理想化的王国；永恒的正义在资产阶级的司法中得到实现；平等归结为法律面前资产阶级的平等；被宣布为最主要的人权之一是资产阶级的所有权；而理性的国家，卢梭的社会契约在实践中表现为而且只能表现为资产阶级的民主共和国”。白岩松所谓理性，就是贩卖资产阶级一套价值观，进行狡辩，攻击革命。他说：“革命很难理性，大家想象一下，文化大革命，多么的疯狂，理性几乎无处藏身。再比如法国大革命，革命者非理性的，甚至很残暴。”要用阶级斗争的观点看待革命。列宁指出：“革命究竟是什么意思呢？这就是暴力打碎陈旧的政治上层建筑。”革命是被压迫被剥削阶级推翻压迫阶级剥削阶级的正义行动。当然啦，确实没有资产阶级理性可言。这叫革命有理。白岩松攻击革命是他的反动政治立场的反映。文化大革命如毛主席所指出的，“就是斗争党内走资本主义道路的当权派是主要任务，绝不是目的，目的是解决世界观问题，挖掉修正主义根子问题”。就是解决无产阶级世界观与资产阶级世界观斗争问题，是触及人们灵魂的大革命。因而，资产阶级理性无处藏身是大好事。至于法国资产阶级大革命，则是一次比较彻底的革命，对待反革命进行镇压是非常必要的，没有什么可以指责的。 白岩松说，“现在个人崇拜比过去减弱”。在这里，他念念不忘攻击毛泽东时代。人民群众热爱革命领袖毛主席，是因为毛主席始终为人民的利益谋幸福，他是人民的大救星是千真万确的。人民领袖人民爱，是值得称道的。白岩松诋毁所谓个人崇拜，是为修正主义张目，为复辟资本主义鸣锣开道。岂有它哉！白岩松所谓“寻找信仰”，是个幌子。从他攻击“共产主义是个鸟托邦”，完全可以看出，他的所谓“信仰”，就是为资本家阶级代言，鼓吹，当说客，完全实现西方、老美的“普世价值”的美梦——颠覆科学社会主义，覆辟资本主义。他说：“在建筑民主的过程中需要各方的理性。”一句话道出他的天机——“资产阶级的理想化的王国”。 收起阅读 »

以下为最近收集到关于爱国,爱国主义民族主义相关的看法; 愛國並非愛一個政黨,愛一個領袖或愛一個政權.而是愛我們的同胞,愛我們的傳統文化,愛我們的土地山河 蛔虫父子偶尔从肛门里面钻出来 　　小蛔虫问:爸爸这下面是什么? 　　老蛔虫:是绿草地. 　　小蛔虫:这上面是什么? 　　老蛔虫:是蓝天和白云. 　　小蛔虫:原来外面这么漂亮啊，那为什么我们还要住在肛门里面？ 　　老蛔虫望着小蛔虫，严肃的说:因为那里是我们的祖国. 爱国主义是无赖最后的避难所 ◆◆◆◆印度民族的圣雄甘地说：“我首先是一个人，其次才是印度人”。中华民族之魂鲁迅说得更好：“把沦为异族奴隶之苦告诉国人，是很必要的，但 是切莫使人得出结论：那么，我们倒不如做自己人的奴隶罢”。对于那种“不爱国人却爱国，只爱民族不爱民”的伪民族主义，这两句话应是最好的回答。——秦晖 ◆◆◆◆ 爱国者的责任就是保护国家不受政府侵犯 对祖国来说，没有比一切都满意的爱国者更可怕的敌人了。----涅克拉索夫 爱国主义：一堆随时可以被任何野心家所点燃，去照亮他的名字的易燃垃圾。——安卜罗斯.皮尔斯 恶国家甚于无国家;……我们爱的是国家为人民谋幸福的国家，不是人民为国家做牺牲的国家。——陈独秀 除非你把爱国主义从人类中驱逐出去，否则你将永远不会拥有一个宁静的世界。爱国主义是一种有害的、精神错乱的白痴形式。爱国主义就是让你确信这个国家比所有其他的国家都要出色，只因为你生在这里。——乔治.肖伯纳 社会学家丁学良在谈到一大批海外华人所宣扬的 “爱国主义”时，一针见血地指出：“在这些人的'爱国主义’的民族主义下面，其实有一种深层的、不易被人觉察的自私心理。他们只愿意享受中国'国家强大、 原子弹、国际地位’这些国际实力方面给他们这样的中国人——已经成为他国公民，定居西方，但仍被白种人看作中国人—— 所能够带来的心理上的满足，亦即作为一个中国人的尊严和面子。但是，他们本身却丝毫不愿意承受普通中国老百姓为支撑国家的实力所承受的可怕负担和所付出的 巨大代价。尤其在道德上不能接受的是：每当普通的中国老百姓在可怕的负担和代价的重压下发出呻吟和微弱的抗议声的时候，这些海外的爱国主义者还要大加指责 并随手扣汉奸的帽子。 收起阅读 »

从早上7：30开始上班到现在晚上8：20下班，真是晕了。
尤其恼火的事，中午加班时还跌坏了我才配一个月的眼镜，损失惨重！
唉，下午到晚上的居然不算加班！真是没天理，没人性！
可是刚刚还见到以为很了不起的大领导悠闲的散步碰到我们大怒：“早上还开会要你们人性化管理”。是啊，人性化，人性化，你至少要用物质来表现啊，可是你只会指手画脚，钱呢？
下胡椒的5个从外面请来的搬运工从下午4点到现在还未进食过，一直在搬，还不是一次能搬到目的地的，中途转了两次，每袋100斤，共600袋，共1000元，他们自己平均分。
天已经暗到伸手不见五指，这里却有的只是劳累和疲惫，空气平静得只见蚊虫的飞舞。是啊，空气多好啊，好到他们每晚不散步几圈不罢休，可是这些劳苦的人们从没机会去享受。那个黝黑矮小的搬运工说，先前这些是100斤，现在150斤了。
好吧，至少回来了。 收起阅读 »

Ladies and gentleman, Good evening .
At first ,lt’s very honor to stand here .today I want talk about why I need a job ?
Yes, has one thousand people may be has one thousand viewpoints.different people have different idea .
and I just told everybody a small story .
long long ago, in a small village ,has three construction worker ,they are good friend , for easy to narrate ,we call person 1 ,person 2 and person 3 .
one day ,they are busy working , had a vicar to there , seeing the three person such busy to working ,he was very astonished . then ,he asked the person 1 ,why do you need a job ? the person 1 said : for money to feed my family ,in my home ,I had a eighty mother and twelve son ,of course ,and my wife .so ,I had to busy working .the vicar had a smiles and nothing word. and then ,the viar ask the person 2 same question ,and person said that : I busy working for become an excellent architect . same question to the person 3 , he just said ,for city more beautifu and everybody has own house.
Twenty years past , the vicar repeat his way go to there again,he found thress person all realize their dream,person 1 still a construction worker for his fanily to feed . person 2 is a famous architect ,everybody knew him. And person 3 become a boss ,he had two construction company ,the city sixty percent house was he built .
There are three idea and realization three different life . so what best about you life , why do you need a job ,I think the answer is in your heart.
Let’s we like apple CEO steven jobs ,stay hunger stay foolish ,may be that life is best ,at least ,is my dream .
Thanks everybody .

Parsifal .

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责任感的定义：一种执行文化或者一种规范员工行动的行为方式，行为标准。有借口的企业或员工显然缺乏责任感，有责任感的员工和企业，才有高效的企业执行力。责任感是一种带来巨大隐性价值的资源。责任感就是承诺的兑现和超载期望的惊喜. 责任感模式的四个步骤： 战略 衡量标准 结果 反馈 以上四个步骤运用适于于那些希望在自己的组织当中建立责任感和执行力的领导者。 员工缺乏责任心的病根： 1、管理者不知如何体现和增强员工的责任心。 2、管理者懈怠或疏于管理监督。 3、源于人的天性---懒惰。 如何培育员工的责任感？ 1、通过追踪目标的完成程度来获得对整个组织责任感的认识。 2、公开表扬达成目标的员工，成为领导的日程表中重要栏目。 3、让所有利益机关者（顾客、投资者、员工等）陈述企业的战略以及该战略对他们的意义来评价战略的清晰程度。 4、利用能够表征企业未来善的单词、短语、符号以及形象来提高战略的清晰性。 5、研究绩效衡量系统，评估衡量体系和战略的一致性。 6、为与战略相关的职员确定期望的成果和行为标准。 7、明确告知，必须以衡量体系来衡量员工工作结果，并明确达成者与未达成者会有什么区别结果。 8、确认结果有物质与非物质的。 9、为员工提供及时反馈以帮助他们学习和提高。 10、运用多种方法来接受和给予反馈―――诸如360°评估、绩效总结以及事后评估等。 责任心体现在执行过程中的三个阶段 执行前要想到后果。 执行过程中，尽是控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。 执行过程后出现问题敢于承担责任。 如何经营员工的责任心？ 严格流程。复杂问题简单化；简单问题流程化；流程问题表格化；流程问题还要标准化。 强化制度监管。 教化人心：员工培训教育；领导示范作用----身体力行。 员工的心灯。************************************************************************************* 员工责任心测试量表 姓名： 问题　 答案 得分1、与人约会、你通常准时赴约吗？　 　2、你认为自己可靠吗？　 　3、你会因未雨绸谋而储蓄吗？ 　　4、发现朋友犯法，你会通知警察吗？ 　 　5、出外旅行找不到垃圾桶时，你会把垃圾带回去吗？　 　6、你经常运动以保持健康吗？ 　 　7、你忌吃食物，脂肪性过高和其它有害健康的食物吗？　 　8、你永远将正事列为优先，再做其它休闲吗？ 　 　9、你从来没有错过任何选举权吗？　 　10、收到别人的信，你总会在一天内就回信吗？ 　 　11、你既然决定做一件事情，那么就会把它做好吗？　 　12、对于承诺，你从来不会耽误，即使自己生病也不例外吗？ 　 　13、你曾经犯过法吗？　 　14、在求学时代，你经常拖延交作业吗？ 　 　15、小时候，你经常帮忙做家务吗？　 　说明：　回答：“是”　请在答案空格内打“√”　回答：“否”　请在答案空格内打“×”请问各位看官您得了多少分啊？您的责任心几何？哪您的员工的责任心呢?您想知道您的员工的责任心有几成吗？请试一试吧！


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