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流程再造,是民企一切改善的基础

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提案改善可以算是一种工程技术类的改善,虽然也可以改善管理流程类,但核心点还是基于工程技术,以具体项目为周期,个案性质较突出;品管圈是一种以人力为基础,基于共同理念而形成的“圈子”(团队),主要工作业绩为在一定的时间段,提出并解决了多少关于产品品质(也包括其它相...

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问题解析不够透彻: 1,你的前任为什么辞职?他做了多久? 2,辞职的六个员工,工龄有几年了?为什么同时辞职? 3,为什么老板不同意增加全检人员数量,加人代表增加支出吗?好像加班费比正常上班工资高吧! 4,老板招你过来的目的? 这四个问题不搞清楚,别说...

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本帖最后由 RICKYGF4 于 2013-5-30 16:21 编辑 员工当只会做你检查的,不会做你希望的,这是正常的现象,和各人的素质觉悟无关。 1,你希望什么?这是一种抽象的认知,组织上可以用抽象的认知来指导现实中的工作吗?当然不行。 2,工作...

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楼主不适合在小厂做,有机会快走吧,太嫩了,总结什么?你以为过家家啊? 谈流程?你懂流程吗?当管理员自己找校正单位时,你在干什么?当你知道管理员未经过你直接办理此事时,你又如何处理的?当你知道BOSS不满意时,你又拿出了什么方案? 楼主就比较适合在一大厂,当...

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参与一下: 唯才是举,起于乱世;德才兼备,始于一统,兴于太平;乱世求生存和发展,所以唯才是举。 一统求江山万年永固,所以要求德才兼备,忠于纲常之前提下的才,才是有意义的才(权当潜规则)。当今之世,从内部看,执政者求才必然以德为主(不反[b],支持[/b]领...

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怎样才能成功   • 2014-04-05 11:06

规矩   • 2014-04-04 19:28

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