“小故事” 大智慧
“大食堂”变革
公司的食堂，自从变成两个食堂竞争运营。食堂的管理竟然发生了很大的变化。前几天，在食堂愚见下属，随口便做起了“满意度调查”。
我：最近经常看见你在食堂吃早点哦。看来食堂 不错哦。
美女大侃特侃：是呀，以前的时候那个老板娘又狠又厉害，态度很差。动不动就破口大骂，还会说，花这个钱还想要什么样的菜。
我：现在呢？
美女：现在态度好好的，整天笑嘻嘻的。菜也比以前多 了，我最喜欢和这个豆浆了。每天早上都会过来买。老板还为了揽生意，特意去买了豆浆机，做了牛肉面。想着法的赚钱呢。比楼上的态度好多了。 还是在下面吃着好。
我：那以前的时候你怎么想的？
美女：哎呦，以前啊，我们都骂呢，天天埋怨食堂不好，吃不好，菜不够，又贵。不过现在来说，比上面好多了。
我：是啊，其实凡是都要动态的看问题。你想想，以前是不好，现在别人改变了，就得到了好的口碑。我们也是一样，只要自己进步就好，其实，再不好。心若变了，别人自然就会觉得你好。
PS：以往，生产总是对质管态度很不好，原因很简单。质管总说生产的这个不好，那个不好。见了面就是斗来斗去。
听了我的一番话，美女又恍然大悟：是啊，其实生产现场改变很大的，基本上有问题就在改。 收起阅读 »
公司的食堂，自从变成两个食堂竞争运营。食堂的管理竟然发生了很大的变化。前几天，在食堂愚见下属，随口便做起了“满意度调查”。
我：最近经常看见你在食堂吃早点哦。看来食堂 不错哦。
美女大侃特侃：是呀，以前的时候那个老板娘又狠又厉害，态度很差。动不动就破口大骂，还会说，花这个钱还想要什么样的菜。
我：现在呢？
美女：现在态度好好的，整天笑嘻嘻的。菜也比以前多 了，我最喜欢和这个豆浆了。每天早上都会过来买。老板还为了揽生意，特意去买了豆浆机，做了牛肉面。想着法的赚钱呢。比楼上的态度好多了。 还是在下面吃着好。
我：那以前的时候你怎么想的？
美女：哎呦，以前啊，我们都骂呢，天天埋怨食堂不好，吃不好，菜不够，又贵。不过现在来说，比上面好多了。
我：是啊，其实凡是都要动态的看问题。你想想，以前是不好，现在别人改变了，就得到了好的口碑。我们也是一样，只要自己进步就好，其实，再不好。心若变了，别人自然就会觉得你好。
PS：以往，生产总是对质管态度很不好，原因很简单。质管总说生产的这个不好，那个不好。见了面就是斗来斗去。
听了我的一番话，美女又恍然大悟：是啊，其实生产现场改变很大的，基本上有问题就在改。 收起阅读 »
不花钱也要能办成事
上月底，在跟老板和另一位老板要求吃饭时，对方说：xx就知道要钱，没钱就办不成事，这样怎么能创业？
老板深以为是。
饭后，我跟老板说：我也是，没有钱办不成事。
老板没有评论。
个人觉得，如果这个人没有钱也能办成事，他难道不会自己做老板吗？干嘛还要在公司里看你的脸色？
最基本的商业逻辑：拿人钱财替人消灾，没拿你的钱，谁给你办事？
即使你能在一时之间忽悠别人帮你忙，时间长了还行吗？
就像我现在，天天遇到别人催收货款，老板还理直气壮地说：你们要搞清楚，我是在给机会让他们赚钱！
可是，如果不是这些熟人，换成其他的合作方，比如中科金财、新开普、杉德等等，你不付钱，人家根本就不给你开工不给你出货，哪还要天天来催款呢！
不是我不想为公司省钱，问题是，在商言商来说，没有永远的朋友，只有永恒的利益！
诚信问题，就这样慢慢被消磨掉了！
现在手上有几个事情要做，跟人家提起，都是要求先付点钱再动，只好暂缓。
但是，暂缓一定会影响进度，我肯定会被一群人围殴。
新思路、新业务，也可能因此而倍受波折！
不管怎样，还得面对现实，明知不可为而竭力为之！ 收起阅读 »
老板深以为是。
饭后，我跟老板说：我也是，没有钱办不成事。
老板没有评论。
个人觉得，如果这个人没有钱也能办成事，他难道不会自己做老板吗？干嘛还要在公司里看你的脸色？
最基本的商业逻辑：拿人钱财替人消灾，没拿你的钱，谁给你办事？
即使你能在一时之间忽悠别人帮你忙，时间长了还行吗？
就像我现在，天天遇到别人催收货款，老板还理直气壮地说：你们要搞清楚，我是在给机会让他们赚钱！
可是，如果不是这些熟人，换成其他的合作方，比如中科金财、新开普、杉德等等，你不付钱，人家根本就不给你开工不给你出货，哪还要天天来催款呢！
不是我不想为公司省钱，问题是，在商言商来说，没有永远的朋友，只有永恒的利益！
诚信问题，就这样慢慢被消磨掉了！
现在手上有几个事情要做，跟人家提起，都是要求先付点钱再动，只好暂缓。
但是，暂缓一定会影响进度，我肯定会被一群人围殴。
新思路、新业务，也可能因此而倍受波折！
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五险一金，终于懂了!
五险一金，终于懂了!
养老保险：
一般要交满15年，到退休的时候才能终生享受养老金,所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。如果到退休年龄交养老保险不满15年,那等到你退休的时候国家会把你个人帐户上存的8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了?国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。国家规定，退钱的时候只退给个人自己扣交的钱,单位为他交的钱全部都为国家做贡献。退休时候的养老金是怎么算出来的。养老金的算法很复杂,国家每年都会把缴费基数变一次,:如果你现在30岁,你现在的缴费基数是3000元,而退休年龄如果是55岁的话,那你必须在你40岁以前就开始交养老保险了,而如果你现在从30岁就开始交,交到55岁是25年,那首先肯定你能享受养老金了,其次,如果25年后你交的 3000块的缴费基数已经变成了6000,那你55岁的时候首先每个月可以拿到6000×20%=1200块的基本养老金,这是国家给你的,此外你的个人帐户上的钱在25年里也积攒了不少,把缴费基数平均一下好了, (3000 6000)÷2=4500,那么你这25年里个人帐户上应该有4500×8%(你缴纳的养老保险的个人比例)×25年×12个月=108000元钱,除了之前的1200块以外你每个月还能拿到108000÷ 120=900块, 这样你55岁开始每个月起码可以拿到1200 900=2100元的养老金,当然每年国家的基数还在往上涨,这样每年除了你自己的900块,你退休以后每个月都会拿到比1200块更多的钱,那你的养老金当然也会越来越多的所以说交养老保险交得越多越好,你交得越多你退休以后享受的也越多,而且,国家每年调整基数以后你拿的钱也会越来越多,现在交1000十年之后拿1500都是有可能的。但是,不管你在哪里交社保费,等你退休的时候你都只能回你的户口所在地享受当地的退休待遇,所以,在基数高的地方交社保但是退休回基数低的地方享受养老金的人那就亏大了。为什么这么说呢?如果你年轻的时候在南京工作,交了20年的社保然后退休了,但是如果你的户口在黑龙江,那你必须回黑龙江享受养老金.如果你在南京交了20年的平均基数是3000，而当你退休的时候黑龙江的缴费基数才1000，那么你退休的时候只能享受 1000的待遇!这是很亏的!一句话,如果你在富地方交社保但是退休的时候回穷地方享受社保,那你一辈子交的很多但是享受的很少!交3000 块可能只能享受1000块!这是很恐怖的事情,但是没办法,国家就是这个政策,所以请所有目前户口在基数低的地方但是在北京或上海等基数高的地方工作交社保的注意了,你要么就在西部交社保,要么就在退休前把户口迁到北京或上海,否则你就是在做人生一笔巨亏本的买卖。也许你会说,如果在基数低的地方交钱,退休的时候回基数高的地方享受高福利。错!你以为劳动保障部门会随随便便就让你享受么?一般这种情况下政府会找个理由直接拒绝你转入!到时候你就聪明反被聪明误了:在黑龙江享受不了,在南京也享受不了!不过有些地方对这样的情况有了一些缓和的规定,比如南京允许你在退休前5年从基数低的地方转回南京,再在南京继续交5年南京的高基数,之后允许你回南京享受养老金.这个政策各个地方估计都不一样,有打算转的人最好现在就去你当地的劳动局把这个问题搞清楚,免得退休时候发生你意想不到的意外!
医疗保险
单位每月给你交的是9%,你个人每月交的大概是2%外加10块钱的大病统筹,大病统筹只管住院,而那11%里国家每个月会往你的医保帐户上打属于你自己的2%,如果你每个月按照1369元的最低基数交社保,那么1369×2%=27.38元。就是国家每个月打给你个人的钱,这个钱可以积累起来直接刷卡去买药或者看门诊,剩下的9%国家就拿去算到医疗统筹基金里了。按规定,如果你从2008年1月开始缴纳医疗保险,那么从2008年2月起你就可以刷卡买药或者看门诊,从2008年7月起你住院的费用就可以报销了。如果你2008年8月1日住院了,住的是南京市最好的三级医院,住院期间用的都是医保范围内的药,手术 住院等费用一共花了5000元,那么报销的时候医保中心首先扣除1000块,这是起步价,剩下的4000块医保中心可以报销4000×86%=3440元,你个人只要付4000×14%=560元就可以了,加上之前的1000元起步价,你花了5000块自己只要付1560元就可以了,而且这1560元还可以从你的医保卡里扣(如果你平时不怎么用那卡), 所以实际上你住院花不了多少钱。医疗保险对于我们年轻人来说比养老保险重要多了,毕竟看病住院实在太贵了,这也是参加社会保险的意义。不过南京市规定医疗保险必须交满25年才能在退休以后终生享受,所以如果你55岁退休,那最迟30岁起就必须开始交医疗保险了。
工伤保险
用得少,需要提醒的是你如果在工作的时候或者上下班的时候出了什么事,这个险就用得上了。但在实践中很多人出了事不注意保存证据,导致自己无法享受工伤保险,这是很可惜的。如果你下班的时候被车撞了,那应该赶快报警,让警察来调查记录并拍照采集证据,警察处理完以后会给你开个事故鉴定书之类的东西,你就可以拿这个去单位要求报工伤了。如果你出了事就随便让人跑了而且还不找证人还不报警什么的,那没证据的情况下一般不会被采纳为工伤的。工伤还有个时效问题,如果你2008年7月1日出了工伤,那你必须马上报告单位,把警察出具的证据和事故鉴定书以及你出工伤以后去看病或住院的病历交给单位,叫单位拿着这些材料去做工伤鉴定,你的单位必须在2008年8月1日之前把你的有效材料送到工伤鉴定中心,如果距离你出工伤的日子超过了一个月, 那工伤可能就鉴定不起来了。如果你单位不去给你鉴定,那你自己可以拿着材料去鉴定中心鉴定,最好也不要超过一个月,否则会很麻烦很麻烦。
生育保险,
南京从08年6月1日起执行新政策。一是报销比例提高；二是建卡的时候必须出示结婚证和医保卡等相关证件，所有的费用从建卡开始到你生完小孩结束，院方同医保中心实时结算，个人只需承担生育保险不保的费用。至于生育津贴如何发放可能仍然需要单位出面办理，具体可以咨询下劳动保障部门。看看老政策，因为现在是7月，新政规定6月之前建卡的仍然按老政策执行，可能某些同志还需要了解。例如,如果你是女生,每个月工资为1000元,2008年1月1日开始交生育保险,缴费基数为1369,而你2008年3月怀孕,2008年12月底生了孩子,2009年1月出院,那么你出院以后要赶快把结婚证(未婚生子的报销不了) 独生子女证(一般来说生2胎的报销不了) 病历 建大小卡检查和住院和手术费用的所有发票 住院清单 出院小结这些所有的材料交到公司,如果你怀孕时候检查花了500块,生孩子的时候住院 手术花了2000块,一般来说,公司在医保规定范围内基本上可以给你全部报销,报销以后给你的钱包括:500块检查费 2000块住院手术费 1369元/月×4个月=7976块, 1369元/月×4个月这是医保中心特别为报销的女生补贴的。只有女生报销才能拿的到国家规定女孩子报销生育保险的时候必须给4个月的平均工资,所以你生孩子报销的话不仅不要花钱而且还可以赚4个月的工资!如果你基数交的比工资高,比如拿1000块交的是1369,那么你还赚了呢。生育保险起码要交一年才能享受,切记切记。此外还有个问题,男生也交生育保险，是否可以享受生育保险呢?如果你是男生,你老婆没工作或者工作单位没交保险,而她生孩子的时候你交生育保险也已经超过了一年,那么你也可以报销生育保险,但以之前的例子为例,你只能报销500块检查费 2000块住院手术费的一半=1250元, 补贴的1369元/月×4个月的工资你就享受不到了!这是只有女生报销的时候才可以享受的哦~同样的花费,女生报销就能拿7976块,男生报销只能拿1250块,这大概也是中国少有的”歧视男性”的政策。所以说,女生要生孩子之前最好计划一下,提前一年开始找个单位交生育保险,可以赚呢!而男生如果要娶老婆,最好娶一个生孩子的时候已经交了一年生育保险而且缴的基数还比她本身工资高的女生哦!不过如果她实在没保险也没关系,你还可以给她报销生育保险,不过你没补贴的4个月工资拿,而且该报的费用你只能拿回来一半。
失业保险，
要交满一年才能享受,一般交1年拿2个月,交2年拿4个月,但一辈子最多拿24个月。南京市失业保险金月标准601元，市区最低标准为518元。如果你2008年1月1日开始交保险,2009年1月你被公司辞退了,那你可以让公司给你拿2个月的失业保险,如果这一年你都是以1369的基数交的保险,那你2个月起码可以拿到1000多块钱或者你2008年1月1日开始交保险,2009年1月你和公司合同到期了,你们都不想续签合同的话那你也可以在离开公司以前让公司给你去拿2个月的失业保险,也是800多块。就是说合同到期或者公司辞退,你都可以按照一年拿2个月的失业金的比例去要求公司给你办,如果公司不给你办你可以去告它,一告一个准。但是如果你是合同没到期自己辞职走,那就算你交满了1年也享受不到失业保险只要是自己辞职的,别说交1年了,就是交10年的失业保险到辞职的时候你也拿不到一分钱。
住房公积金
如果你每个月公积金交300块,那么公司每个月也往你帐户上打300块,你买房子的时候这就是600块了。如果你一辈子交了5万,那你帐户上就是10万了,这种好事大家一定不要拒绝啊。公积金可以用来买房子,还贷款,装修什么的,如果你自己家可以找到地皮盖房子,那盖房子的钱也可以从公积金里付如果你一直不用这钱,最后退休的时候貌似可以把钱全部取出来。
辞职跳槽时五险一金怎么办？
五险: 养老, 失业 工伤, 医疗, 生育
一金:公积金
缴费标准:养老(单位20%， 个人8%)
生育 (单位交)
工伤(单位交，个人不交)
医疗(单位10%, 个人2%*基数 3)
失业单位1.5% 个人0.5%)
公积金(今年最高不超12％以前年度不超10％，单位个人各一半)
- []养老保险是可以中断的, 中间中断无所谓,最后是累计年限的, 不过交得越多,当然养老金也越多拉. 办理转移手续: 在老单位打出转移单, 交给新单位继续上就行 [/][]失业保险虽然必须要交,但和我们没有多大关系(如果你是学校毕业的, 属于干部身份,档案可以存人才的), 断不断不要紧, 我们失业了也领 不到失业金,除非发疯了,把干部身份转为工人身份, 以后退休按工人待遇领退休金. 失业保险只有在街道登记的失业者才能申请(工人身份的档案放在街道, 干部身份的放在人才或单位)[/]
- []医疗保险比较重要, 规定是中断三个月以上就失效, 三个月以后看病就得自己掏钱, 小病无所谓,大病就惨了, 中断三个月以上的到新单位重新上.[/]
每个上医保的有一个蓝本, 就是医疗本, 医疗规定门诊费用2000元以上部分才可以报销, 比如花了2500, 只报销500的50%-70%(医院不同,报销比例不同),如果住院报得就多了. 看病的时候要告诉医院开医保的单子, 住院要带上.
- []公积金单位把给你的钱和你自己的钱都存到你的公积金帐户,比如工资3000元, 单位给你300, 你自己扣除300, 所以你每月公积金帐户应该有600元, 只能一年取一次, 要去公积金中心取, 需要买房或修房. 可以自取或委托单位取.[/]
公积金中心每年六月会给单位发每个员工的对帐单, 显示你的帐户现在的钱.
另外, 每年四月左右是调整下年度养老\失业\医疗基数的时间,
每年六月是调整下年度公积金的时间.
下面再说说现在市场上一些不规范的情况
- []很多单位不按本人工资给上保险和公积金, 比如按北京市平均工资上, 个人就吃亏了. 所以找工作的时候要问清楚. [/][]现在很多人才都规定养老失业和大病是捆绑的, 要么都不上,要么都一起上,而且必须档案在人才的才给上. 如果个人在人才上, 就必须把单位的钱和个人的钱都自己交 , 挺多的, 据说按最低标准, 每月也得交一千多, 而且没有多少钱到个人帐户上, 建议如果比较年轻, 身体还好, 只是暂时失业, 不必自己交了, 以后到单位再上吧. [/]
4.有些单位以档案不在本单位,不给上, 是不对的, 因为档案和保险不挂钩
- []外地户口的同样,应该给上所有的保险和公积金, 和户口没关系, 以后如果去其他城市, 都是可以转的 [/]
第二届全国检验检测检疫学术报告会在京召开
（记者 曾 星 通讯员 宋青青）9月9日至10日，由中国检验检疫科学研究院和中国检验检疫学会共同主办，第二届全国检验检测检疫学术报告会在北京国际会议中心隆重召开。国家质检总局副局长魏传忠出席开幕式并讲话，国家自然科学基金会副主任、中科院院士姚建年发来书面致辞。来自国内外的检验检测检疫专家、学者近300人参加了会议。
此次报告会的主题为“科技引领，创新发展”，旨在不断加强全国检验检测检疫学术交流，确立和提升检验检测检疫学术层次和地位，切实推动中国特色质检工作的繁荣与发展，围绕学科研究前沿和热点、重大科技研究计划中的问题等进行广泛交流和深入研讨。
魏传忠在讲话中指出，“凭技术执法、靠数据说话”是质检工作的突出特点和显著特征，科技是质检事业发展的立身之本。当前和今后很长一段时期，要认真学习贯彻习近平总书记在视察中国科学院时有关科技工作的重要指示精神，提升能力，加大投入，狠下功夫、多出实招、真做实功，大力推进科技质检建设。
魏传忠说，全国检验检测检疫学术报告会的成功召开，为所有致力于为中国检验检测检疫事业发展而奋斗的科技工作者，搭建了一个高水平学术交流平台和思想理论阵地。他希望，一是通过学术报告会能够拓展科研人员的思维方向和探索思路，促成交流合作；二是通过学术报告会能够进一步促进科研人员成长，加快人才培养；三是希望将学术报告会打造成一个具有权威性、前瞻性的学科建设平台、科技发展平台和行业交流平台。
《中国国门时报》 收起阅读 »
此次报告会的主题为“科技引领，创新发展”，旨在不断加强全国检验检测检疫学术交流，确立和提升检验检测检疫学术层次和地位，切实推动中国特色质检工作的繁荣与发展，围绕学科研究前沿和热点、重大科技研究计划中的问题等进行广泛交流和深入研讨。
魏传忠在讲话中指出，“凭技术执法、靠数据说话”是质检工作的突出特点和显著特征，科技是质检事业发展的立身之本。当前和今后很长一段时期，要认真学习贯彻习近平总书记在视察中国科学院时有关科技工作的重要指示精神，提升能力，加大投入，狠下功夫、多出实招、真做实功，大力推进科技质检建设。
魏传忠说，全国检验检测检疫学术报告会的成功召开，为所有致力于为中国检验检测检疫事业发展而奋斗的科技工作者，搭建了一个高水平学术交流平台和思想理论阵地。他希望，一是通过学术报告会能够拓展科研人员的思维方向和探索思路，促成交流合作；二是通过学术报告会能够进一步促进科研人员成长，加快人才培养；三是希望将学术报告会打造成一个具有权威性、前瞻性的学科建设平台、科技发展平台和行业交流平台。
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【第一次做主管】以一年质量文员的身份上任质量主管（2）
今天在公司质管部的倒数第二天
将未做完的工作尽快的去做完，
然后抽空熟悉了产品标准，和领导简简单单的谈了谈。
担心的心情好多了，准备好心态，加油
将未做完的工作尽快的去做完，
然后抽空熟悉了产品标准，和领导简简单单的谈了谈。
担心的心情好多了，准备好心态，加油
管人的真理 1 招聘的真理
管人的真理
本书为大名鼎鼎的斯蒂芬P•罗宾斯著，分为九篇59个“真理”。第一篇读书笔记如下：
第一篇：招聘的真理
1 第一印象十分重要
应聘者的行走、谈话、穿着以及相貌会显著影响面试官的判断。其中，容貌影响尤其显著。积极正面的第一印象，甚至会改变面试的进程。面试官典型的做法是用面试过程去印证他们获得的第一印象。作为面试官，你要尽量保持中立和开放。
2 忘掉个人特质，仍需关注行为
个人特质——如勤奋、坚持、自信、可靠——并不能预测员工未来的工作表现。最佳做法是了解应聘者过去的经历，尤其是与目标岗位工作相关的经历。如，“您以前做过哪些工作是足以展现您的创造力的？”、“在前一个岗位，有哪些工作是您非常想实现，但最终没有完成，为什么？”
3 为何雇用聪明人
聪明程度和工作绩效之间的关系，众说纷纭，但常常缺乏过硬的证据。全新、模糊、变化的工作需要较高的智商。智力水平不是影响工作绩效唯一的因素，但通常是最重要的。智商测试并不存在歧视和偏见。在其它条件相同的情况下，最聪明的人就是你想找的最合适的员工。
4 拿不定主意，就雇用有责任心的人
个性的五个维度：外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性、经验的开放性。其中，只有责任心与工作绩效有最显著的关系，无论是什么工作，也不论处于什么职业群体中。需要注意的是：责任心更强，工作绩效不一定会更好。
5 需要友善的员工？基因决定
人的友善和乐观是天生的。对此进行培训是徒劳和无效的。因此要着眼于选人而非育人。重视个性测试，让面试更深入，并认真检视应聘者过往的工作记录。
6 工作实际预览，所见即所得
把丑话说在前面，坦率地对待求职者，更有可能留住新雇员。经历过实际工作预览的人，对其未来的工作抱有较低较实际的预期，并能为应对工作及令人沮丧的局面做出更好的准备。欺骗应聘者只会双输——新雇员会很快愤然离职，单位则损失时间、成本和声誉。
7 抛弃对高龄员工的成见
研究表明年龄和工作绩效之间是不相关的。事实上，工作绩效是随着年龄的增长而改善的，相反的情况极少。同老龄化员工共事是未来的发展趋势。年老员工和年轻员工的认知能力、缺勤率、流动率、学习能力没有明显差异或更好，如离职率很低。
8 个性与工作的匹配
六种个性类型：现实型、研究型、社会型、传统型、企业型和艺术型。符合个性的工作是最令人愉快的。因此，应评估应聘者的职业兴趣。
9 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝
技能因素的确重要，但也别低估组织文化的作用。对员工的绩效评价具有很多主观的成分，在很大程度上取决于被评价的员工融入组织的程度。重点考察6方面：创新和冒险意识、大局观/细节、方法/过程、团队/个人、进取求胜/逍遥自在、谋求发展/安于现状。
10 好公民行为和组织绩效
好公民行为——提出建设性意见、帮助同事、爱惜公司财物、尊重规章制度、不愠不恼，优雅处事——会提高组织绩效。激发员工好公民行为的方法就是对待员工需公平公正。
11 新员工的组织社会化
通过实施组织社会化，可以是局外人变成自己人，是新成员的行为满足管理人员的要求。尽可能采取正式的、规范的组织社会化过程帮助新员工融入组织。
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本书为大名鼎鼎的斯蒂芬P•罗宾斯著，分为九篇59个“真理”。第一篇读书笔记如下：
第一篇：招聘的真理
1 第一印象十分重要
应聘者的行走、谈话、穿着以及相貌会显著影响面试官的判断。其中，容貌影响尤其显著。积极正面的第一印象，甚至会改变面试的进程。面试官典型的做法是用面试过程去印证他们获得的第一印象。作为面试官，你要尽量保持中立和开放。
2 忘掉个人特质，仍需关注行为
个人特质——如勤奋、坚持、自信、可靠——并不能预测员工未来的工作表现。最佳做法是了解应聘者过去的经历，尤其是与目标岗位工作相关的经历。如，“您以前做过哪些工作是足以展现您的创造力的？”、“在前一个岗位，有哪些工作是您非常想实现，但最终没有完成，为什么？”
3 为何雇用聪明人
聪明程度和工作绩效之间的关系，众说纷纭，但常常缺乏过硬的证据。全新、模糊、变化的工作需要较高的智商。智力水平不是影响工作绩效唯一的因素，但通常是最重要的。智商测试并不存在歧视和偏见。在其它条件相同的情况下，最聪明的人就是你想找的最合适的员工。
4 拿不定主意，就雇用有责任心的人
个性的五个维度：外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性、经验的开放性。其中，只有责任心与工作绩效有最显著的关系，无论是什么工作，也不论处于什么职业群体中。需要注意的是：责任心更强，工作绩效不一定会更好。
5 需要友善的员工？基因决定
人的友善和乐观是天生的。对此进行培训是徒劳和无效的。因此要着眼于选人而非育人。重视个性测试，让面试更深入，并认真检视应聘者过往的工作记录。
6 工作实际预览，所见即所得
把丑话说在前面，坦率地对待求职者，更有可能留住新雇员。经历过实际工作预览的人，对其未来的工作抱有较低较实际的预期，并能为应对工作及令人沮丧的局面做出更好的准备。欺骗应聘者只会双输——新雇员会很快愤然离职，单位则损失时间、成本和声誉。
7 抛弃对高龄员工的成见
研究表明年龄和工作绩效之间是不相关的。事实上，工作绩效是随着年龄的增长而改善的，相反的情况极少。同老龄化员工共事是未来的发展趋势。年老员工和年轻员工的认知能力、缺勤率、流动率、学习能力没有明显差异或更好，如离职率很低。
8 个性与工作的匹配
六种个性类型：现实型、研究型、社会型、传统型、企业型和艺术型。符合个性的工作是最令人愉快的。因此，应评估应聘者的职业兴趣。
9 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝
技能因素的确重要，但也别低估组织文化的作用。对员工的绩效评价具有很多主观的成分，在很大程度上取决于被评价的员工融入组织的程度。重点考察6方面：创新和冒险意识、大局观/细节、方法/过程、团队/个人、进取求胜/逍遥自在、谋求发展/安于现状。
10 好公民行为和组织绩效
好公民行为——提出建设性意见、帮助同事、爱惜公司财物、尊重规章制度、不愠不恼，优雅处事——会提高组织绩效。激发员工好公民行为的方法就是对待员工需公平公正。
11 新员工的组织社会化
通过实施组织社会化，可以是局外人变成自己人，是新成员的行为满足管理人员的要求。尽可能采取正式的、规范的组织社会化过程帮助新员工融入组织。
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西门子经典案例——管理牛到不行的供应商
大家都知道，客户对助听器的要求之一就是体积要小，最好能不被人看到自己带着助听器。这也就意味着助听器的耳机必须要小。因此做助听器耳机难度就非常大，但年销却不大（一个耳机多少钱，所以销量的大小不能只看绝对数量，也要看对应销售量带来的利润值）。所以世界上仅有楼氏电子做助听器耳机（楼氏电子之前是做窃听器的，顺手就把助听器的耳机做了）。
由于助听器耳机仅此一家，别无分号，所以楼氏电子的耳机卖的非常贵，40美元一个。西门子很不高兴，于是就去找楼氏电子谈，希望楼氏电子降价。结果呢？当然失败了，而且楼氏电子提出，由于人工成本上升，我们产品每年价格必须上浮一定比例。
于是西门子四处寻找其它供应商，最后找到了声扬，要求声扬帮自己做耳机。声扬果断拒绝了：别逗，楼氏电子耳机的水平我们还是清楚的，我们的产品完全不可能跟他们竞争，而且这块的市场也不值得我们投入人力物力。西门子各种哄骗：放心吧，我们全力支持你们，只要你们做出来，产品再烂我们也买，你们肯定不会亏。最终双方达成协议，声扬帮西门子制作耳机。
最初，声扬耳机的质量差的令人发指（当然是跟楼氏电子比），产品合格率低的令人不忍心看。但是西门子坚持采购一定比例的声扬耳机，生产挑选使用。经过三年（请注意，是整整三年，36个月）后，声扬的耳机质量终于接近楼氏电子的水平了。于是西门子又去找楼氏电子谈判：要么降价，要么我们大幅降低采购比例。于是楼氏电子只好降价了。
知道现在楼氏电子的同样的耳机多少钱一个吗？1美元！毫无疑问，这是西门子的一个非常经典的案例，通过这一系列操作给公司节约了很大一笔支出。
可你有没有想到过，在这个过程中，生产工程师和质量工程师会是什么态度？
毫无疑问，生产工程师，包括生产员工，肯定是怨声载道。因为对于生产部来说，重要的是完成生产任务。用楼氏电子的耳机，也许十分钟就能生产出一个。最初用声扬的耳机，也许二十分钟都生产不出一个满足要求的产品。
质量工程师呢？从质量的角度讲，声扬的产品是绝对不合格的，声扬也绝对不应该列入合格供方名录。从另外一个角度讲，允许声扬给自己供货，质量工程师也会承受很大的压力。比如饱受声扬耳机折磨的生产员工肯定会质问：你们什么水平啊，这种东西都能放进来？吃多少回扣啊，有没有点质量意识啊~
可是如果按照进货检验标准，供应商考核标准，一开始，甚至整个第一年坚持拒收声扬的耳机，声扬还会做下去吗，还有持续改进产品的动力吗？那样的话，西门子还只能继续采购40美元一个的耳机。
我经常听到生产工程师，质量工程师抱怨：公司老板就知道省钱，整天找一堆巨烂的供应商，这样下去还要不要产品质量，公司还有没有未来？
你知道吗，惠普90%的供应商都是小企业。
世界一流的供应商产品质量肯定好，这谁都知道，可你跟他们打交道，有话语权吗？能谈价格吗？能让他们按你的要求如何如何吗？
其实很多小企业生产的产品未必就很差，这就需要优秀的采购工程师去寻找，需要优秀的质量工程师去辅导那些小企业，提高他们的产品质量。这也是采购工程师和质量工程师价值所在。如果永远选择世界一流的供应商，还需要你采购工程师干嘛？谁不会买？还需要你质量工程师干嘛？你有人家专业?
愿兄弟姐妹们少些抱怨，多谢努力，体现自己的价值，提高自己的收入~
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由于助听器耳机仅此一家，别无分号，所以楼氏电子的耳机卖的非常贵，40美元一个。西门子很不高兴，于是就去找楼氏电子谈，希望楼氏电子降价。结果呢？当然失败了，而且楼氏电子提出，由于人工成本上升，我们产品每年价格必须上浮一定比例。
于是西门子四处寻找其它供应商，最后找到了声扬，要求声扬帮自己做耳机。声扬果断拒绝了：别逗，楼氏电子耳机的水平我们还是清楚的，我们的产品完全不可能跟他们竞争，而且这块的市场也不值得我们投入人力物力。西门子各种哄骗：放心吧，我们全力支持你们，只要你们做出来，产品再烂我们也买，你们肯定不会亏。最终双方达成协议，声扬帮西门子制作耳机。
最初，声扬耳机的质量差的令人发指（当然是跟楼氏电子比），产品合格率低的令人不忍心看。但是西门子坚持采购一定比例的声扬耳机，生产挑选使用。经过三年（请注意，是整整三年，36个月）后，声扬的耳机质量终于接近楼氏电子的水平了。于是西门子又去找楼氏电子谈判：要么降价，要么我们大幅降低采购比例。于是楼氏电子只好降价了。
知道现在楼氏电子的同样的耳机多少钱一个吗？1美元！毫无疑问，这是西门子的一个非常经典的案例，通过这一系列操作给公司节约了很大一笔支出。
可你有没有想到过，在这个过程中，生产工程师和质量工程师会是什么态度？
毫无疑问，生产工程师，包括生产员工，肯定是怨声载道。因为对于生产部来说，重要的是完成生产任务。用楼氏电子的耳机，也许十分钟就能生产出一个。最初用声扬的耳机，也许二十分钟都生产不出一个满足要求的产品。
质量工程师呢？从质量的角度讲，声扬的产品是绝对不合格的，声扬也绝对不应该列入合格供方名录。从另外一个角度讲，允许声扬给自己供货，质量工程师也会承受很大的压力。比如饱受声扬耳机折磨的生产员工肯定会质问：你们什么水平啊，这种东西都能放进来？吃多少回扣啊，有没有点质量意识啊~
可是如果按照进货检验标准，供应商考核标准，一开始，甚至整个第一年坚持拒收声扬的耳机，声扬还会做下去吗，还有持续改进产品的动力吗？那样的话，西门子还只能继续采购40美元一个的耳机。
我经常听到生产工程师，质量工程师抱怨：公司老板就知道省钱，整天找一堆巨烂的供应商，这样下去还要不要产品质量，公司还有没有未来？
你知道吗，惠普90%的供应商都是小企业。
世界一流的供应商产品质量肯定好，这谁都知道，可你跟他们打交道，有话语权吗？能谈价格吗？能让他们按你的要求如何如何吗？
其实很多小企业生产的产品未必就很差，这就需要优秀的采购工程师去寻找，需要优秀的质量工程师去辅导那些小企业，提高他们的产品质量。这也是采购工程师和质量工程师价值所在。如果永远选择世界一流的供应商，还需要你采购工程师干嘛？谁不会买？还需要你质量工程师干嘛？你有人家专业?
愿兄弟姐妹们少些抱怨，多谢努力，体现自己的价值，提高自己的收入~
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单身有罪吗？
今天突然想说点什么，但又不知从何说起。唉，那就从最近的心情说起吧。
本人“圣斗士”一枚（眼睛别盯那么大，不是怪物），曾经以为这是属于自己的生活，与旁人无关。现在看来并非如此，现在给我的感觉我就是他们眼中的奇葩。说起奇葩我又得说了，具2012年统计中国男女单身有1.8亿，这说明什么问题？个人问题还是社会问题？是个人奇葩还是社会奇葩？为什么1.8亿的人情愿放弃所谓“幸福的婚姻”而选择“孤独的单身”？我想大家应该明白是为什么吧？在我看来，不是单身的人不想结婚，而是现实让他（她）们不得不选择单身。其实单身很辛苦，一个人赚钱，一个人买房，一个人承担所有，没有人一起分担，一个人再辛苦也得承受，这是旁人无法理解的，而并非大家眼里用各种华丽词语来形容的快活单身。记得7月份关于多久不回家看老人属违法的采访，大家应该清楚记得一位大爷所说的那段话吧：“不回家看老人不能说违法，要把年纪大不结婚的作违法处理。”我估计大爷家肯定有“圣斗士”，否则反映不会那么强烈呵呵。如果真按大爷所愿把不婚当成犯罪，那又将是一个什么局面呢？这个就不去想了，就站在个人立场，如果把单身当作违法处理的话，那也只是一个处理的结果而已，并不能解决根本问题。那么，造成这一结果的根本问题在哪？又有谁去认真的思考过呢？没有，所有事情只看表面，而不追其内在因素，治标不治本，一切都是徒劳。我说这些并不想说明什么，只想让大家面对现实，坦然接受这一现象，不要把别人当怪物，当奇葩。这样的生活不是他们愿意选择，而是被逼无奈才有此之举。
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本人“圣斗士”一枚（眼睛别盯那么大，不是怪物），曾经以为这是属于自己的生活，与旁人无关。现在看来并非如此，现在给我的感觉我就是他们眼中的奇葩。说起奇葩我又得说了，具2012年统计中国男女单身有1.8亿，这说明什么问题？个人问题还是社会问题？是个人奇葩还是社会奇葩？为什么1.8亿的人情愿放弃所谓“幸福的婚姻”而选择“孤独的单身”？我想大家应该明白是为什么吧？在我看来，不是单身的人不想结婚，而是现实让他（她）们不得不选择单身。其实单身很辛苦，一个人赚钱，一个人买房，一个人承担所有，没有人一起分担，一个人再辛苦也得承受，这是旁人无法理解的，而并非大家眼里用各种华丽词语来形容的快活单身。记得7月份关于多久不回家看老人属违法的采访，大家应该清楚记得一位大爷所说的那段话吧：“不回家看老人不能说违法，要把年纪大不结婚的作违法处理。”我估计大爷家肯定有“圣斗士”，否则反映不会那么强烈呵呵。如果真按大爷所愿把不婚当成犯罪，那又将是一个什么局面呢？这个就不去想了，就站在个人立场，如果把单身当作违法处理的话，那也只是一个处理的结果而已，并不能解决根本问题。那么，造成这一结果的根本问题在哪？又有谁去认真的思考过呢？没有，所有事情只看表面，而不追其内在因素，治标不治本，一切都是徒劳。我说这些并不想说明什么，只想让大家面对现实，坦然接受这一现象，不要把别人当怪物，当奇葩。这样的生活不是他们愿意选择，而是被逼无奈才有此之举。
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一个很牛的老板领导，说话虽然赤裸裸强势，不过有道理！
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
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受益一生的哲理
珍惜脾气不好的领导！！！ 脾气好的领导不是好领导! 脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大超过你。 我们要记住： 1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！ 2、任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。 这是领导对下属前途最大的不负责任! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。 让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！救与被救! 共勉之！ 收起阅读 »
弹指10年间
“如果你没有技术你怎么能搞好质量管理，过程控制,产品质量哪？”这是我在99年正式踏入质量圈的时候，我面对来自韩国总部的，专业是管理哲学的质量部长时，我提出的疑问。他有个观点，“不放下产品技术你就无法真正做好质量，甚至会让你无法踏入质量管理的大门。”等我开始明白了这句话背后深刻的道理已经是07年了。那年我进入了一个冷僻的行业，声学器件，薄型扬声器，来到了飞利浦声学。我作为P&P Quality Manager（产品和过程质量经理)，主抓是产品质量，手下有10个PQA负责产线，产品控制，1个可靠性实验工程师负责实验室，1个声学专家负责失效分析，我要亲自打理售前质量和售后质量（处理客户投诉）。当我一了解产品技术，立马就蒙了，声的对象是波，别说那一长串的名词我不明白，连声学的ABC学起来都困难，随便一条曲线就够你积分求导半天的，更何况工作的时候绝对不是一个频段，一条波。我已经熟稔的一些统计工具，在这里也用不上，如MSA分析，一条波的曲线有无数个点，测量时的上下限也是曲线而且是变动的，是通过一个保密的方程式自动计算出来的，即便同一个产品每次测都有可能有差异，你怎么用通常的MSA方法去判定？一个实验工装有12个声腔，做寿命试验是6个工装同时做，你怎么知道当样本失效后，你怎么能排除哪些是noise影响？你怎么 确定这72个不同位置上的声腔是一致的？
飞利浦可不是管理不规范的公司，生产线管理方式是以TPM为基础的，而且全部采用全自动线，标准化作业，已经大大减少了人为影响，自动线是瑞士精密制造的，用的不是常见的程序控制，PLC编程而是一根轴上十几个凸轮，动作高度精确到位，更有PST，CIP，BIC，ZeroProgram， Sixsigma等等活动的开展，有专门改进部门叫Breakthrough。管理上没有明显的缺陷，产品原理，制造技术不是一时就能学明白的。此外我还发现，我需要对数理统计工具的应用重新思量，如一条声波你用某一个点的上下线做PPK，别人不说，自己都觉得不靠谱。两个月的时间过去了，我每天都是蒙头转向的，甚至有不知道该学什么，该补习什么才有用的感觉。在probation即将到期的时候，我和TQM（总监）Felix深入地聊了一次，Felix是个不苟言笑的日耳曼老头。我问他，我的专业是机械，我以前也从来没在这个行业做过，甚至我的质量工具运用的能力在这里都大打折扣，你为什么当时会选择我哪？Felix也许是觉得我的问题太stupid，也许是看到我压力大，想让我放松一下，这两个月来，我第一看到他笑了，虽然只是微笑，他推开他办公室的门，自动线咚咚的有节奏的轰鸣声冲了进来，他把我拉到门口对我讲：“因为你一无所知，你才能发现问题，我做这个行业一辈子了，这里的每一条线都是我看着建立起来的，每一条线的量产批准都是我做的，每一款产品都是我批准投产的，我太熟悉了，我们都太熟悉了，我们不知道该如何改进，因此我们需要你，需要你的眼睛，需要你的耳朵，需要你的感觉，需要你的分析，需要你意见，我相信你的人品，我知道你能把这个工作做好，我们的竞争对手的可怕之处，不是他们什么都懂，恰恰是他们懂得太少，我相信你，management team也相信你，我喜欢面试的时候那个自信的Joseph（我的英文名），我们都支持你，你自信地去做吧。”
我冷静思索了一下，在笔记本上用思维软件做了一次归纳总结，当我看到我自己所画的关联图的时候，我忽然发现其实我从99年开始到今天居然是一碰到问题就自然回到技术状态，总是放不下这个拐棍，从来就没能做到当时姜部长要求的那样，抛开技术的束缚，像个无知而好奇的孩子一样去看待产品，过程。我恍然大悟，我需要换个角度来对待问题，我不懂这些技术又能做什么，能评价什么？当我再次画出思维导图的时候，我发现我的角度就是顾客的角度，甚至是最挑剔的顾客的角度，是把顾客的需求提前了，提前到制造过程中，工艺开发过程中，甚至到研发过程中。我抛弃我不能做的，做不好的，需要很久学习才能搞明白的，从最简单直接，人人都能明白，理解的角度去看待解决问题。
我不知道喇叭和声腔是啥关系，搞不清楚在模拟软件上对捕捉的声波加了各种过滤器，放大后是在看什么，分析什么。但是我要求从顾客需求开始一步步地分解，要让人能一目了然地看明白总需求这样被分解的，子需求相互之间有无关系，子需求对总需求的影响，至于说为什么这样分解，你可以完全不用写明原因，但是在我在现场的评审会中，你分解的，分析的要能经得起这些行家里手的评审，大家如果都通过我也认同，我会在评审的记录中签字。我处理客户投诉，带着工程师去，你作为专家不能讲了半天，道理只有你懂，若你只有这个水平，我会直接反馈到管理层，这工程师需要培训，因为顾客听不懂。我看到研发开发出新产品，那么我要问你的新产品要经过哪些可靠性试验，是公司内部标准的还是顾客标准的，还是新标准？研发要先确定下来，确定下来后我会安排人来做试验，你不能自己证明自己开发的成果符合需求，我只依据我的实验室的试验结果决定是否有效，你如果认为无法接受试验结果，大家可以一起做，对检验标准也是如此，你可以看着我们操作的过程，我们也欢迎大家提出宝贵意见。我不管任何一份技术文档里面写的是什么，只要没有在PDM上release，对不起，我一律退回，至于说你如何加快这个批准过程，这不是我要考虑的问题，我只看结果。我不管2个小时打磨一次电极和3个小时打磨一次之间有无差异，只要你规定了2个小时打磨一次，你就必须打磨，否则PQA就记录下来，我就转给车间的过程经理，让他自己去分析去，但分析报告要让我能看得明白，能说服我，而不是我相信他技术过硬，他认可了我就认同。
至于说大打折扣的统计技术，反正修哈特到这里也不见得能整得精确，那么我们就回到原理的状态来看，如MSA，目的是了解测量系统对测量结果的影响到底有多大。那么两次测量10个标准件，能够正确判断8以上，至少说明系统是可用的。测量值和标准值之间的差异是偏倚，那么我就看10个标准件有几个被误判了，这就是偏倚，一个标准品，被反复测10次，能正确判断几次，就是稳定性，因为机器测量，反复性，再现性用不上，而声学测量不像物理测量，还要要考虑累积误差的影响，而且上下线本来就是曲线，这也没有线性修正的必要。后来我和专门负责计量产线声学测量仪器的Lisa聊过她填写的MSA表格中是什么，她也若有所悟，原来这些比率是这么回事儿。 至于说波是没办法做真正的过程能力的，但我在关键的位置上做截面似的测量，截面多了，总能看出一些问题来吧？工具是为人服务的，人的能力之一就有对工具的发明，创造和改进，只要脑子能转过来弯儿又不违背基本原理，有什么不能做，不能尝试的哪？
我现在工作的公司，在组织机构中对质量部门的设定很特殊，隶属于Staff Function也就是人员管理的职能部门，我联想到我在上一家公司的经历，立刻明白了这样界定的原因。要做好技术管理，关键是对搞技术的人的管理，要让研发的实现过程标准化，清晰化，明确化，透明化要让不懂得技术人看上去也能一目了然，能说出个大概，就像现场的目视管理一样，你没搞过生产的，站在现场看一会，也能看得出来物料流动的过程。管理的核心在于对人的行为的控制，过程的透明化是只是控制手段的提高，管理的目的一直就没有变过。因此质量管理既然叫管理，质量控制既然叫控制，其关键也是对人的控制，若你相信机器更可靠，你可以用机器替代人，但这依然要考虑对人的影响的管理。这和风险管理的原理是一样的，人为制造的风险只有人才能规避，大不了你放弃机会，你不做，与之相关的风险的几率就是“零”，你决定做就要评估，要对策，要管理...风险管理的工具再多，再好，决策过程管理不了，决策者控制不住，风险管理就等于无，风险管理的核心是人。质量管理的前身是风险管理，像戴明，修哈特，费根鲍姆都是搞风险管理出身的，质量管理和风险管理本来就是同源的，怎么会一个以人为控制核心，另一个却不是哪？
当我彻底想通了“搞好质量必须放弃技术”这句话背后隐含的深刻含义，居然是在09年9月26日当我在巴黎和总监面谈的时候，因为他也说了相似的话，我点头称是，不再迟疑，并且叙述我的理解，总监很满意我的答复，屈指算来，我已经虚度10年的光阴了。
备注：我们费心学会的那么多质量工具起到怎样的作用哪？
为人的决策提供依据，让你安心或担心。
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飞利浦可不是管理不规范的公司，生产线管理方式是以TPM为基础的，而且全部采用全自动线，标准化作业，已经大大减少了人为影响，自动线是瑞士精密制造的，用的不是常见的程序控制，PLC编程而是一根轴上十几个凸轮，动作高度精确到位，更有PST，CIP，BIC，ZeroProgram， Sixsigma等等活动的开展，有专门改进部门叫Breakthrough。管理上没有明显的缺陷，产品原理，制造技术不是一时就能学明白的。此外我还发现，我需要对数理统计工具的应用重新思量，如一条声波你用某一个点的上下线做PPK，别人不说，自己都觉得不靠谱。两个月的时间过去了，我每天都是蒙头转向的，甚至有不知道该学什么，该补习什么才有用的感觉。在probation即将到期的时候，我和TQM（总监）Felix深入地聊了一次，Felix是个不苟言笑的日耳曼老头。我问他，我的专业是机械，我以前也从来没在这个行业做过，甚至我的质量工具运用的能力在这里都大打折扣，你为什么当时会选择我哪？Felix也许是觉得我的问题太stupid，也许是看到我压力大，想让我放松一下，这两个月来，我第一看到他笑了，虽然只是微笑，他推开他办公室的门，自动线咚咚的有节奏的轰鸣声冲了进来，他把我拉到门口对我讲：“因为你一无所知，你才能发现问题，我做这个行业一辈子了，这里的每一条线都是我看着建立起来的，每一条线的量产批准都是我做的，每一款产品都是我批准投产的，我太熟悉了，我们都太熟悉了，我们不知道该如何改进，因此我们需要你，需要你的眼睛，需要你的耳朵，需要你的感觉，需要你的分析，需要你意见，我相信你的人品，我知道你能把这个工作做好，我们的竞争对手的可怕之处，不是他们什么都懂，恰恰是他们懂得太少，我相信你，management team也相信你，我喜欢面试的时候那个自信的Joseph（我的英文名），我们都支持你，你自信地去做吧。”
我冷静思索了一下，在笔记本上用思维软件做了一次归纳总结，当我看到我自己所画的关联图的时候，我忽然发现其实我从99年开始到今天居然是一碰到问题就自然回到技术状态，总是放不下这个拐棍，从来就没能做到当时姜部长要求的那样，抛开技术的束缚，像个无知而好奇的孩子一样去看待产品，过程。我恍然大悟，我需要换个角度来对待问题，我不懂这些技术又能做什么，能评价什么？当我再次画出思维导图的时候，我发现我的角度就是顾客的角度，甚至是最挑剔的顾客的角度，是把顾客的需求提前了，提前到制造过程中，工艺开发过程中，甚至到研发过程中。我抛弃我不能做的，做不好的，需要很久学习才能搞明白的，从最简单直接，人人都能明白，理解的角度去看待解决问题。
我不知道喇叭和声腔是啥关系，搞不清楚在模拟软件上对捕捉的声波加了各种过滤器，放大后是在看什么，分析什么。但是我要求从顾客需求开始一步步地分解，要让人能一目了然地看明白总需求这样被分解的，子需求相互之间有无关系，子需求对总需求的影响，至于说为什么这样分解，你可以完全不用写明原因，但是在我在现场的评审会中，你分解的，分析的要能经得起这些行家里手的评审，大家如果都通过我也认同，我会在评审的记录中签字。我处理客户投诉，带着工程师去，你作为专家不能讲了半天，道理只有你懂，若你只有这个水平，我会直接反馈到管理层，这工程师需要培训，因为顾客听不懂。我看到研发开发出新产品，那么我要问你的新产品要经过哪些可靠性试验，是公司内部标准的还是顾客标准的，还是新标准？研发要先确定下来，确定下来后我会安排人来做试验，你不能自己证明自己开发的成果符合需求，我只依据我的实验室的试验结果决定是否有效，你如果认为无法接受试验结果，大家可以一起做，对检验标准也是如此，你可以看着我们操作的过程，我们也欢迎大家提出宝贵意见。我不管任何一份技术文档里面写的是什么，只要没有在PDM上release，对不起，我一律退回，至于说你如何加快这个批准过程，这不是我要考虑的问题，我只看结果。我不管2个小时打磨一次电极和3个小时打磨一次之间有无差异，只要你规定了2个小时打磨一次，你就必须打磨，否则PQA就记录下来，我就转给车间的过程经理，让他自己去分析去，但分析报告要让我能看得明白，能说服我，而不是我相信他技术过硬，他认可了我就认同。
至于说大打折扣的统计技术，反正修哈特到这里也不见得能整得精确，那么我们就回到原理的状态来看，如MSA，目的是了解测量系统对测量结果的影响到底有多大。那么两次测量10个标准件，能够正确判断8以上，至少说明系统是可用的。测量值和标准值之间的差异是偏倚，那么我就看10个标准件有几个被误判了，这就是偏倚，一个标准品，被反复测10次，能正确判断几次，就是稳定性，因为机器测量，反复性，再现性用不上，而声学测量不像物理测量，还要要考虑累积误差的影响，而且上下线本来就是曲线，这也没有线性修正的必要。后来我和专门负责计量产线声学测量仪器的Lisa聊过她填写的MSA表格中是什么，她也若有所悟，原来这些比率是这么回事儿。 至于说波是没办法做真正的过程能力的，但我在关键的位置上做截面似的测量，截面多了，总能看出一些问题来吧？工具是为人服务的，人的能力之一就有对工具的发明，创造和改进，只要脑子能转过来弯儿又不违背基本原理，有什么不能做，不能尝试的哪？
我现在工作的公司，在组织机构中对质量部门的设定很特殊，隶属于Staff Function也就是人员管理的职能部门，我联想到我在上一家公司的经历，立刻明白了这样界定的原因。要做好技术管理，关键是对搞技术的人的管理，要让研发的实现过程标准化，清晰化，明确化，透明化要让不懂得技术人看上去也能一目了然，能说出个大概，就像现场的目视管理一样，你没搞过生产的，站在现场看一会，也能看得出来物料流动的过程。管理的核心在于对人的行为的控制，过程的透明化是只是控制手段的提高，管理的目的一直就没有变过。因此质量管理既然叫管理，质量控制既然叫控制，其关键也是对人的控制，若你相信机器更可靠，你可以用机器替代人，但这依然要考虑对人的影响的管理。这和风险管理的原理是一样的，人为制造的风险只有人才能规避，大不了你放弃机会，你不做，与之相关的风险的几率就是“零”，你决定做就要评估，要对策，要管理...风险管理的工具再多，再好，决策过程管理不了，决策者控制不住，风险管理就等于无，风险管理的核心是人。质量管理的前身是风险管理，像戴明，修哈特，费根鲍姆都是搞风险管理出身的，质量管理和风险管理本来就是同源的，怎么会一个以人为控制核心，另一个却不是哪？
当我彻底想通了“搞好质量必须放弃技术”这句话背后隐含的深刻含义，居然是在09年9月26日当我在巴黎和总监面谈的时候，因为他也说了相似的话，我点头称是，不再迟疑，并且叙述我的理解，总监很满意我的答复，屈指算来，我已经虚度10年的光阴了。
备注：我们费心学会的那么多质量工具起到怎样的作用哪？
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《在私营企业，我是这样做运营管理的》
本系列日志为笔者在私营企业做运营管理亲身经历及体会而汇编，至少是2-5年前在两家中大型私营企业经历事。分享本系列日志目的是希望在职场拼搏的朋友们有些参考及借鉴，减少走笔者走过的弯路，希望对朋友有些小小帮助。因为在私营企业，不能系统性开展工作，只能依据现状来一点点进行，系统化的东西在一般私营企业种种因素也是行不通的，所以不成系统...可能很多原因不会把后面的日志都分享，或者只能阶段性分享...
另外，因职业道德，亲身经历都是公司太多信息量，案例也只能截取一点点，所以，请各位看官海涵，欢迎各位批评指正！
----参考阅读连接， 显摆一下，推销一下自己哈...如有雷同，纯属巧合！
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《在私营企业做运营管理》之2：现场3S
《在私营企业做运营管理》之3：成立15年的企业第一次内审
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《在私营企业做运营管理》之6：审核总经理及最高管理层
《在私营企业做运营管理》之7: 新工厂项目组建
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《在私营企业做运营管理》之38：PMC部门运营报表格式设计与应用
《在私营企业做运营管理》之39：生产部门运营报表格式设计与应用
《在私营企业做运营管理》之40：品质部门运营报表格式设计与应用
《在私营企业做运营管理》之41：设备部门运营报表格式设计与应用
《在私营企业做运营管理》之42：设计部门运营报表格式设计与应用
《在私营企业做运营管理》之42：仓库部门运营报表格式设计与应用
《在私营企业做运营管理》之44：运营报表制作要求和进度管理
《在私营企业做运营管理》之45：运营部门成立草案建议
《在私营企业做运营管理》之46：运营管理部门职能确定
《在私营企业做运营管理》之47：运营部门架构及人员编制
《在私营企业做运营管理》之48：运营管理制度出台
《在私营企业做运营管理》之49：运营管理追踪和评价事宜（案例）
《在私营企业做运营管理》之50：福特全球合格供应商评审改善项目立项
《在私营企业做运营管理》之51：福特评审改善项目专案组织分工与授权
《在私营企业做运营管理》之52：福特商评审改善项目专案日程计划
《在私营企业做运营管理》之53：福特评审改善项目专案项目任务清单说明
《在私营企业做运营管理》之54：福特评审改善项目各职能部门缺失追踪
《在私营企业做运营管理》之55：福特评审改善项目专案评审
《在私营企业做运营管理》之56：福特评审改善项目专案进度追踪和结案
《在私营企业做运营管理》之57：新公司投资可行性评估
《在私营企业做运营管理》之58：无尘室（洁净室）改善项目专案
《在私营企业做运营管理》之59：康佳出货异常改善项目专案
《在私营企业做运营管理》之60：苹果产品异物改善项目专案
《在私营企业做运营管理》之61：海信产品质量提升项目专案
《在私营企业做运营管理》之62：人员短缺改善项目专案
《在私营企业做运营管理》之63：人力资源管理部门建立
《在私营企业做运营管理》之64：人力资源部制度建设清单
《在私营企业做运营管理》之65：人力资源盘点和规划
《在私营企业做运营管理》之66：人力资源招聘与配置（2011年校园招聘实施方案）
《在私营企业做运营管理》之67：应届毕业生培训计划的实施-拓展训练
《在私营企业做运营管理》之68：KPI绩效考核之初试
《在私营企业做运营管理》之69：人才梯队建设和培训实施
《在私营企业做运营管理》之70：混乱的请假管理规定重组
《在私营企业做运营管理》之71：成本及内控管控思路
《在私营企业做运营管理》之72：成本及费用控制预算（案例）
《在私营企业做运营管理》之73：成本核算实施（案例）
《在私营企业做运营管理》之74：资金运营计划的实施
《在私营企业做运营管理》之75：财务职能晋级划分定位
《在私营企业做运营管理》之76：财务管理规范化制度-应付账款管理
《在私营企业做运营管理》之77：财务管理规范化制度-应收帐款管理
《在私营企业做运营管理》之78：财务管理规范化制度-费用支出与现金支付管理
《在私营企业做运营管理》之79：财务管理规范化制度-预算和决算管理
《在私营企业做运营管理》之80：财务管理规范化制度-进出口报关管理规范
《在私营企业做运营管理》之81：财务管理规范化制度-网上报税管理规范
《在私营企业做运营管理》之82：财务管理规范化制度-出纳管理制度
《在私营企业做运营管理》之83：财务管理规范化制度-会计档案管理制度
《在私营企业做运营管理》之84：财务管理规范化制度-会计岗位轮换制度
《在私营企业做运营管理》之85：财务管理规范化制度-会计人员工作交接制度
《在私营企业做运营管理》之86：财务管理规范化制度-财务风险管理
《在私营企业做运营管理》之87：财务管理规范化制度-固定资产管理
《在私营企业做运营管理》之88：ERP项目立项
《在私营企业做运营管理》之89：ERP项目调研
《在私营企业做运营管理》之90：ERP项目流程设计和评估
《在私营企业做运营管理》之91：ERP项目流程设定案
《在私营企业做运营管理》之92：ERP项目上线试行
《在私营企业做运营管理》之93：ERP项目运作分析
《在私营企业做运营管理》之94：ERP项目结案转IT部门
《在私营企业做运营管理》之95：供应链管理优化-供应商开发流程重组
《在私营企业做运营管理》之96：供应链管理优化-采购管理流程重组
《在私营企业做运营管理》之97：供应链管理优化-外协加工流程重组
《在私营企业做运营管理》之98：供应链管理优化-合作伙伴方案
《在私营企业做运营管理》之99：供应链管理优化-采购框架协议
《在私营企业做运营管理》之100：供应链管理优化-质量保证协议
《在私营企业做运营管理》之101：供应链管理优化-供应商资格评审
《在私营企业做运营管理》之102：供应链管理优化-供应商及采购分析
《在私营企业做运营管理》之103：四面楚歌的品质部门整合提升
《在私营企业做运营管理》之104：质量成本核算与分析
《在私营企业做运营管理》之105：运营分析-成长性分析
《在私营企业做运营管理》之106：运营分析-盈利能力分析
《在私营企业做运营管理》之107：运营分析-资产状况分析
《在私营企业做运营管理》之108：运营分析-偿债能力分析
《在私营企业做运营管理》之109：运营分析-现金流量分析
《在私营企业做运营管理》之110：运营分析-人力资源成本分析
文章出处在作者QQ空间日志
节选如下：
2、成立18年的企业第一次内部审核
2.1审核活动组织策划与执行
时光真快，转眼间偶加入公司3个月啦！经过很多努力、与高层沟通。反观加入公司3个月来，管理改善及提升氛围在时下是当春二三月，学习与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。2011年真是给力的一年，让我看到一点点改变的希望！！
当时偶还在前一公司，当时老总让我做总助的期间，偶当时没有答应，老总要求再考虑考虑。在此期间在一顾问朋友及前同事的推荐电话中，经过多方面了解公司现状，约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于1990年，属模具制造业（包括B事业加工），据说年销售额6亿（RMB）左右。于1998年通过ISO9001体系认证，随后通过了ISO14001体系认证，TS16949体系认证。公司有专职的体系部门及高管（总经理助理），在2010年TS监督审核时挂了。
一个风和日丽日子，偶怀着挑战自己及平常心态（曾经的同事在公司混了些日子，了解公司现状都离开了，告诉我种种困难….）加入了这个公司。当初在面试时（一个月前）谈了很多自己的想法及自己对企业管理的观点，当时老大就说要用我，因年龄问题（80后，呵呵）不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估一下再回复我。公司发展多年来，不同的中高层更换，各职能部门流程（流程）文件、操作指导书、管理指引、记录表单、厂纪厂规则、管理架构、任命书….98年到2010年不同版本的文件随处可见，部分经理、主管什么体系都不知道，在沟通交流中让你哭笑不得，无奇不有…..换了不同管理代表、副总经理……至2010年已经发展到3个事业部，多个工厂，体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系运作（偶没看到一个实际的经营计划、目标管理、内部审核、管理评审…..）。
偶就在以上这样的环境及条件下开始了，收集了相关部门数据、与部分职能部门领导聊天，当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪（意下不配合）！此时似乎找到偶前任（来一个月就离开）离开的原因啦！到公司不到一周时间，与老大沟通后进行了一次公司中高层碰头会议，意思就是让大家看看偶长什么形状（认识一下偶）呵呵！当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格（说明偶是来服务公司各级人员，但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决，请各位支持与配合）。
接下来，做了一个小小的工作开展计划，包括公司所有流程都定义了流程负责人，包括总经理、副总理、总监、部门经理、部门主管。流程有问题就找流程负责人协助处理，并要求公司最高管理层批准发到相关部门。按自己的思路进行……
公司流程基本上全部整理过，而且亲自己评估修订并进行所以职能部门评审会签。接下来做了公司建立以来第一次“茶话会”主题：同心同德、共创辉煌，对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/总经理人员。
第一次经营目标之KPI管理与实施课题培训。对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/总经理人员。先分享春节看《特战先锋》有感： 1、团队建设；2、技能培训重要性；3、目标的实施与完成…再进行正式培训。呵呵！
第一次要求各职能部门制定自己部门的目标、指标提交给偶评估，并让他们按实际统计。所有数据及项目都有经过偶评估并要求交叉统计，收到各职能部门报表及数据看看后才让你笑逐颜开，其实理解他们技术出身及种种原因…..被偶退回多次…..就这样不断的与中高层交流（不知算不算洗脑），要求，再要求….偶对工作是个较真的人，看到他们拖拉延期提交给偶数据报表时，每次把要求的依据部门做成进度表，并公布在给各部门头头看看，让他们自己去评估。
慢慢地各职能部门头头们接受了偶，并全力配合相关要求。
在偶的这些工作中，偶跟大伙说：自己是管理错位者，做了经营层、管理层、执行层的事，不分清自己职责，所以调整。呵呵！分享了中小型企业管理实务中的普遍存在的现状：董事长做总经理的事，总经理做经理的事，经理做主管的事，主管做工程师或组长的事，组长做员工的事…..。每次开会及沟通中都把所有数据用财务语言来说明事项，让公司中高层看到痛（偶建议所有从事管理工作者，财务知识很重要，凡事用财务语言说明对你的工作有太多帮助）。
阳春三月，如毛的细雨无因的由天上洒落着，在这绵绵细雨中感觉到这春雨如油，仿佛给偶带来甘露。依据计划制定了一个《内部审核实施计划》和内部审核相关表格格式：
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2013年6SQ升级第七周小记
1, 完成了认证功能。用户提交完整的简历即可认证通过。
2, 屏蔽了资料下载贴在主要列表中的显示，下载资料只能去资料下载分类找了。 6SQ不是以下载资料为重点的网站。从来都不是。
3, 话题列表页改为分页式的。 这两个难点总算是解决了。
4, 修正了一些小的细节和bug.
5, 全面开始推动6SQ官方微信号.
下周将。
1，完成人才库。
2，完善人才招聘等功能。
3，考虑是否开发个找工作的功能？
4，个人关注，粉丝的调用。个人信息的展示优化。
5，讲师榜?
6，话题的分类重布局
7, 首页推荐功能。
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2, 屏蔽了资料下载贴在主要列表中的显示，下载资料只能去资料下载分类找了。 6SQ不是以下载资料为重点的网站。从来都不是。
3, 话题列表页改为分页式的。 这两个难点总算是解决了。
4, 修正了一些小的细节和bug.
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下周将。
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3，考虑是否开发个找工作的功能？
4，个人关注，粉丝的调用。个人信息的展示优化。
5，讲师榜?
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【征文】我与内审
目前任何生产、服务型的企业都会有属于自己企业内部的内审员，这也是需要认证企业不可缺少的重要部份。此期征文话题将围绕“内审”展开，大家可以来谈一谈你做内审的一些感受，如何管理和培训内审员，在组建队伍的过程中，你有哪些心得，在你们公司内审是否受重视，内审员的地位如何？也可通过外部人员来谈谈对内审员的期盼，内审员的职业前景等等。
参与方式：
1），本次活动面向6SQ所有会员。
2），所有征文作品必须发布为“文章日志”类型。
3），作品发布后需把链接发送给本站编辑“小编D”或邮件通知 1005@6sq.net.
作品要求：
1），作品标题自拟，需在标题前加上【内审】。
2），必须原创，字数500字以上。
3），作品需是在9月05日后发布的日志。
4），谢绝一切形式的工作报告！！
征文时间：
2013年09月05日－2013年10月21日。
活动奖励： （按鲜花和回复数来评比，截止时间为10月31号）
一等奖（2名）：奖20个Q豆 或6SQ纪念笔两支 或30元以内的京东礼品（三选一）
二等奖（4名）：奖15个Q豆
三等奖（6名）：奖10个Q豆
参与奖：凡参与本次活动，发表原创作品者，一律送3个Q豆。
作品如下：
时间 作者 作品
2013-9-6 质量管理爱好者 内审—执行与主导
2013-9-16 江姚泉 内审-今年公司实实在在的做了
2013-9-17 shineliwenzhi “内审”--推进质量管理持续改进的方法之一
2013-9-18 yanyanming1983 这些年与内审一起走过的岁月
2013-9-19 ryan_renjian 内审的一点感受
2013-9-21 tanyanyan8 内审--几乎与我无缘
2013-9-24 xzq123456 内审思路从“点”到“线”的转变
2013-9-24 飞鹰 内审----考验人生
2013-9-25 baiqiu2002 一场真与假的战争
2013-9-30 janycamy 2013年内审的感觉
2013-10-4 FMEA188 2013-我的内审之路
2013-10-6 sansophya 我的内审路
2013-10-8 心悟 内审这两年的感觉
2013-10-11 MYJ 浅谈--内审
2013-10-13 loyal919 内审---内部审核之我见
2013-10-15 liuling 内审——我的工作之一
2013-10-15 心悟 内审——我的内审想法
2013-10-16 swallowting5 内审——浅谈内审
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参与方式：
1），本次活动面向6SQ所有会员。
2），所有征文作品必须发布为“文章日志”类型。
3），作品发布后需把链接发送给本站编辑“小编D”或邮件通知 1005@6sq.net.
作品要求：
1），作品标题自拟，需在标题前加上【内审】。
2），必须原创，字数500字以上。
3），作品需是在9月05日后发布的日志。
4），谢绝一切形式的工作报告！！
征文时间：
2013年09月05日－2013年10月21日。
活动奖励： （按鲜花和回复数来评比，截止时间为10月31号）
一等奖（2名）：奖20个Q豆 或6SQ纪念笔两支 或30元以内的京东礼品（三选一）
二等奖（4名）：奖15个Q豆
三等奖（6名）：奖10个Q豆
参与奖：凡参与本次活动，发表原创作品者，一律送3个Q豆。
作品如下：
时间 作者 作品
2013-9-6 质量管理爱好者 内审—执行与主导
2013-9-16 江姚泉 内审-今年公司实实在在的做了
2013-9-17 shineliwenzhi “内审”--推进质量管理持续改进的方法之一
2013-9-18 yanyanming1983 这些年与内审一起走过的岁月
2013-9-19 ryan_renjian 内审的一点感受
2013-9-21 tanyanyan8 内审--几乎与我无缘
2013-9-24 xzq123456 内审思路从“点”到“线”的转变
2013-9-24 飞鹰 内审----考验人生
2013-9-25 baiqiu2002 一场真与假的战争
2013-9-30 janycamy 2013年内审的感觉
2013-10-4 FMEA188 2013-我的内审之路
2013-10-6 sansophya 我的内审路
2013-10-8 心悟 内审这两年的感觉
2013-10-11 MYJ 浅谈--内审
2013-10-13 loyal919 内审---内部审核之我见
2013-10-15 liuling 内审——我的工作之一
2013-10-15 心悟 内审——我的内审想法
2013-10-16 swallowting5 内审——浅谈内审
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达标弟诳语4-玄武卷轴
改编的 功夫熊猫1 ：熊猫阿宝自幼被技术工程师爸爸带大，虽然爸爸一直希望阿宝能够继承父业，但是阿宝一直希望能成为和平谷独一无二的体系工程师。2个月后，TUV太郎老师讲要来进行体系审核，体系经理龟大师因为年迈，想要选出新一代体系工程师继承衣钵，并将传授体系秘籍《玄武卷轴》。机缘巧合，阿宝如愿以偿的成为龟大师的学徒，但在努力学习后仍然难以胜任，唯一的希望就是《玄武卷轴》，但是当阿宝满怀希望的打开卷轴时，映入眼帘的居然是一只四肢向外伸展，趴在地上的死乌龟。。。（画外音：熊猫会体系，谁也挡不住）
达标弟承诺，达标弟绝对不是在灌水，达标弟是一个有执业操守的人，在论坛发表文章绝对是与质量相关的。达表弟最近思路及其狂躁，飞奔的思绪自己往往无法控制，常常天马行空，天文、地理、物理、化学、生化、数论、历史、哲学，相干的不相干的内容，都可能跑进达标弟小小容量的脑袋里作乱，所以达标弟也讲不清楚为什么在上班路上做公交车的时候就想起了乌龟图，更讲不清楚为什么因此联系起四角爬虫、青龙玄武之类的词汇，因而又联想到功夫熊猫里面的青龙卷轴。如果动画设定一开始就叫玄武卷轴呢？也没有任何违和感吧。
言归正传，达标弟在公交车上突然意识到用乌龟图（叫玄武图，更中国化）分析现实生活中的过程，能够帮助大家更好的理解乌龟图。达标弟当时想到的过程是给老婆做饭。这样画成乌龟图如下：
COP（客户导向过程）理所当然的是：VOC 询问老婆想吃什么；生产 炒菜；销售 上菜；客户反馈 询问老婆感觉如何；售后服务 收拾桌子洗碗！
SP（支持过程）例如：采购 去市场讨价还价；设备维护 厨具餐具的维护
MP（管理过程）例如：管理评审 对过程展开评价，总结经验
COP是直接与客户联系的过程，是最最最重要的。COP如果控制不好，导致的后果是非常严重的，可能是：取消晚上的按摩，更严重可能导致“晚上不许碰我！”的后果。
SP是支持COP实现的过程，例如采购。如果策划不充分，买菜时候钱带少了，可能少买一块儿豆腐，后果最多是晚上少吃豆腐，没有那么恐怖。
MP是COP输入、输出交界处的过程。
其中COP的所有过程可以画成章鱼图，每一个COP还可以单独画成王八图。
狂人胡语，尽请批判。 收起阅读 »
达标弟承诺，达标弟绝对不是在灌水，达标弟是一个有执业操守的人，在论坛发表文章绝对是与质量相关的。达表弟最近思路及其狂躁，飞奔的思绪自己往往无法控制，常常天马行空，天文、地理、物理、化学、生化、数论、历史、哲学，相干的不相干的内容，都可能跑进达标弟小小容量的脑袋里作乱，所以达标弟也讲不清楚为什么在上班路上做公交车的时候就想起了乌龟图，更讲不清楚为什么因此联系起四角爬虫、青龙玄武之类的词汇，因而又联想到功夫熊猫里面的青龙卷轴。如果动画设定一开始就叫玄武卷轴呢？也没有任何违和感吧。
言归正传，达标弟在公交车上突然意识到用乌龟图（叫玄武图，更中国化）分析现实生活中的过程，能够帮助大家更好的理解乌龟图。达标弟当时想到的过程是给老婆做饭。这样画成乌龟图如下：
COP（客户导向过程）理所当然的是：VOC 询问老婆想吃什么；生产 炒菜；销售 上菜；客户反馈 询问老婆感觉如何；售后服务 收拾桌子洗碗！
SP（支持过程）例如：采购 去市场讨价还价；设备维护 厨具餐具的维护
MP（管理过程）例如：管理评审 对过程展开评价，总结经验
COP是直接与客户联系的过程，是最最最重要的。COP如果控制不好，导致的后果是非常严重的，可能是：取消晚上的按摩，更严重可能导致“晚上不许碰我！”的后果。
SP是支持COP实现的过程，例如采购。如果策划不充分，买菜时候钱带少了，可能少买一块儿豆腐，后果最多是晚上少吃豆腐，没有那么恐怖。
MP是COP输入、输出交界处的过程。
其中COP的所有过程可以画成章鱼图，每一个COP还可以单独画成王八图。
狂人胡语，尽请批判。 收起阅读 »
【原创】-黄红色的回忆
邀请你访问我的日记，让你了解我的一段质量之路，那些黄红色的回忆，令人难以忘记，是那么的甜蜜味道，一切都是幸福的模样。记得1998年春去一家灯饰配件公司上班时，厂务助理从仓库拿来一顶黄帽子，让我戴上，我说我应聘的是现场主管啊，黄帽子都是车间统计及车间技术员级。公司生产部门主管级（包括车间班长、代班长）都是戴白帽子，车间工人戴蓝帽子或绿帽子（因为总务部后来采购的一批帽子是绿色的，新进工人就被迫戴绿帽子啦，生产、仓库、模具维修和设备维护等厂务部人员不戴帽子是要罚款的），品管部所有人员都戴红帽子。厂务助理请示上级后，将黄帽子换成白帽子给我了。几个红帽子的QC负责巡检、出货检和退货品处理等，那时年少轻狂的我，曾偷偷抚摸过一个黄帽子的秀发，也曾遇到一个红帽子的高跟鞋问能否做我女友。红帽子的主管是我老乡，我从他那里借来一本台湾出版的质量管理书，我从中了解到1994版的ISO9001质量体系20个要素和相关质量管理理论，并在此期间从集团公司下另一个公司的朋友那里抄录了相关ISO9001质量体系培训内容。后来各车间班长的白帽子都换成了红帽子，公司强调了“质量是生产出来的，班长要对质量负责”，同时公司开展QCC品管圈活动……这个公司让我埋下了对“质量”爱的种子，让我产生了对质量工作的一点点爱恋。
撕掉这一页记忆，我迎来了生活中另一缕阳光。告别1999年炎热的8月，告别来自芜湖赵薇饰演的小燕子（7月-8月电视正在热播电视剧-还珠格格），我进入了一家医疗器材公司，负责属于制造部的品检课，我们是制造课的客户，他们生产乳胶手套，我们品检课负责对乳胶手套进行100%全检，三班倒，我和一个物料员是男生，其他三班的人员都是清一色娘子军。 产品标识卡是一张可分段撕开的五联卡（有白色、蓝色、黄色、红色、绿色五段），在这家公司我知道了绿色代表“合格”，红色代表“不合格”，黄色代表？回忆突然死机了。制造部的人员进车间要戴黄帽子、穿白大褂和套黄色鞋套，而品保部人员进车间都要戴红帽子、穿红大褂和套红色鞋套。品检课作业人员作业依据是挂在墙壁上的SOP，它对乳胶手套的外观、针孔数和针孔大小都有详细规定，作业人员要熟悉它，它是作业的依据，作为不良品和良品判定的依据。红帽子QC在对制造课生产的乳胶的过程每小时采样检验，制作乳胶手套针孔数的控制图C图，戴着黄帽子的我就常去关注C图。后来我又参加了红帽子QA的品管七大手法的培训，那个红帽子让我全面了解了查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、控制图、散布图和分层法。后来一位红帽子又送给我4本有关ISO9001质量体系认证的书，据说是他们内审员培训教材。短短2个月，让我对质量工作产生一种想眉目传情的冲动。
1999年11月，叶子都发黄了，在上海和苏州两地奔波的很多次面试也黄了，然而功夫不负有心人，我终于因为能够流利的说出ISO9001质量体系20个要素被一家公司录用了，编制为总经理室幕僚管理人员，协助管理者代表推行质量体系。公司的检验员带着红帽子，肩部别着黄色的菱形袖章（上面有黑色的QC字样），作业员戴蓝帽子，这个公司没有戴黄帽子和绿帽子的。公司品技部不主导质量体系认证工作，我成了公司主导质量体系认证工作的人，当然有管理者代表和顾问在支持和辅导我。我开始协助文管中心那个性感的女生收发文件，接着编制内审计划和内审检查表，组织内审工作，筹划管理评审会议及做会议记录，我也从顾问那里学到检测设备的管理知识。DNV挪威船级社审核员来我司做初审（文件审核）和随后的正式审核，我都是陪审，每次审核后由我主导进行不符合项和观察项的整改工作。这次获证后管理者代表就不再过问质量体系了，质量体系工作就成了我一个主要工作，文件控制和记录控制、审核计划、滚动内审、年度监督审核的联络和陪审、审核的整改……公司给我留下的黄红色的回忆是，在大办公室门口挂了一个黄色的亚克力竖牌“本公司通过ISO9002质量体系认证”；在文件管控上，我们在原版的存档文件背面左下角盖上红色的“受控”章，而发放出去的文件都统一在文件正面右上角版本/版次上加盖蓝色的“发行”章；检验员在标识卡上盖有蓝色的“PASS”和红色的“NG”章，分别对应合格和不合格的标识。我参加了一些外部的QCC活动交流和外部培训，拿回了一本封面是黄色的质量体系交流资料和纸张是黄色的ISO9001：2000的内审员证书……
上述三家台资厂的经历，并非鲜花满天，但幸福和快乐在流传，流传着质量人的故事，爱上质量工作，今生无悔，你愿与质量工作一生相随吗？我愿意和大家牵着梦想，牵着希望，走向美好的未来，和大家一起飞翔。既然热爱质量工作，那就坚持吧，也许我们能在芜湖的质量峰会上一起探讨质量管理话题哦
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撕掉这一页记忆，我迎来了生活中另一缕阳光。告别1999年炎热的8月，告别来自芜湖赵薇饰演的小燕子（7月-8月电视正在热播电视剧-还珠格格），我进入了一家医疗器材公司，负责属于制造部的品检课，我们是制造课的客户，他们生产乳胶手套，我们品检课负责对乳胶手套进行100%全检，三班倒，我和一个物料员是男生，其他三班的人员都是清一色娘子军。 产品标识卡是一张可分段撕开的五联卡（有白色、蓝色、黄色、红色、绿色五段），在这家公司我知道了绿色代表“合格”，红色代表“不合格”，黄色代表？回忆突然死机了。制造部的人员进车间要戴黄帽子、穿白大褂和套黄色鞋套，而品保部人员进车间都要戴红帽子、穿红大褂和套红色鞋套。品检课作业人员作业依据是挂在墙壁上的SOP，它对乳胶手套的外观、针孔数和针孔大小都有详细规定，作业人员要熟悉它，它是作业的依据，作为不良品和良品判定的依据。红帽子QC在对制造课生产的乳胶的过程每小时采样检验，制作乳胶手套针孔数的控制图C图，戴着黄帽子的我就常去关注C图。后来我又参加了红帽子QA的品管七大手法的培训，那个红帽子让我全面了解了查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、控制图、散布图和分层法。后来一位红帽子又送给我4本有关ISO9001质量体系认证的书，据说是他们内审员培训教材。短短2个月，让我对质量工作产生一种想眉目传情的冲动。
1999年11月，叶子都发黄了，在上海和苏州两地奔波的很多次面试也黄了，然而功夫不负有心人，我终于因为能够流利的说出ISO9001质量体系20个要素被一家公司录用了，编制为总经理室幕僚管理人员，协助管理者代表推行质量体系。公司的检验员带着红帽子，肩部别着黄色的菱形袖章（上面有黑色的QC字样），作业员戴蓝帽子，这个公司没有戴黄帽子和绿帽子的。公司品技部不主导质量体系认证工作，我成了公司主导质量体系认证工作的人，当然有管理者代表和顾问在支持和辅导我。我开始协助文管中心那个性感的女生收发文件，接着编制内审计划和内审检查表，组织内审工作，筹划管理评审会议及做会议记录，我也从顾问那里学到检测设备的管理知识。DNV挪威船级社审核员来我司做初审（文件审核）和随后的正式审核，我都是陪审，每次审核后由我主导进行不符合项和观察项的整改工作。这次获证后管理者代表就不再过问质量体系了，质量体系工作就成了我一个主要工作，文件控制和记录控制、审核计划、滚动内审、年度监督审核的联络和陪审、审核的整改……公司给我留下的黄红色的回忆是，在大办公室门口挂了一个黄色的亚克力竖牌“本公司通过ISO9002质量体系认证”；在文件管控上，我们在原版的存档文件背面左下角盖上红色的“受控”章，而发放出去的文件都统一在文件正面右上角版本/版次上加盖蓝色的“发行”章；检验员在标识卡上盖有蓝色的“PASS”和红色的“NG”章，分别对应合格和不合格的标识。我参加了一些外部的QCC活动交流和外部培训，拿回了一本封面是黄色的质量体系交流资料和纸张是黄色的ISO9001：2000的内审员证书……
上述三家台资厂的经历，并非鲜花满天，但幸福和快乐在流传，流传着质量人的故事，爱上质量工作，今生无悔，你愿与质量工作一生相随吗？我愿意和大家牵着梦想，牵着希望，走向美好的未来，和大家一起飞翔。既然热爱质量工作，那就坚持吧，也许我们能在芜湖的质量峰会上一起探讨质量管理话题哦
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离开是最佳选择，即时是暂时的
艰难到不得不离开的地步，只有独自面对...
愿所有的6SQ朋友工作如意、生活如意、生命无悔！
愿所有的6SQ朋友工作如意、生活如意、生命无悔！
我们都用自己的方式努力生活着！
在朋友眼里，我是一个没神经没大脑，赚一块钱花两块浑浑噩噩过生活的人。
我一般不在意，也觉得没什么大不了。人生嘛，就是笑笑别人，再让别人笑笑。
在我的心里，一直有一句十分俗气的话：成长，就是不断妥协的过程。说它俗气，因为太多人和我讲过这个道理，他们告诉我妥协的必要性和不可回避。我承认它是有道理的。可是我不愿意被别人告知。我喜欢自己去慢慢地一路走来，然后觉得这句话不是俗气的，而是真理。
有一朋友，跟我打电话的时候抱怨生活多累多苦，我很想跟他说少追求一点生活会不会轻松点，但还是笑了笑没说出口。现在这个社会，苦和累已经成了衡量一个人是否成功的标准，我怎么忍心剥夺他享受成功的喜悦呢？
我们都按自己的方式努力的生活着，或许有意义，或许毫无意义，这就是一种我思故我在的状态。10岁、20岁、30岁……不同的环境和心境，领悟都会改变。没有谁好谁坏，这就是成长。
优秀的人是连成线的，你通过一个就能看到另一个。
周围的人，有的结婚了，有的出国留学，有的在拿到了丰厚的奖学金读研……永远都有比你更高的分数，申到更好的学校，找到更高薪的工作，永远都在仰望别人的高度。但总觉得别人定义的快乐、成功、未来都不是自己的。起码，要尊重内心。这样的生活才是实实在在、一分一秒度过的。
我不确定别人身上闪闪发光的东西是不是我想要的生活。但我强大了许多，像混合着沙子、木屑的沙袋，却没人知道里面也放了柔软的棉花。
“承认吧，小疯子，你这是在嫉妒。”“哼，才不是嫉妒。”“你就是在嫉妒……”呵呵，好吧，你就当我是在浮夸吧……
我们都曾经有过无数的选择，到最后的都是各自性格的宿命。要坚信各自都会到达对的地方，只要为我们的方向奋不顾身过，用尽全力。我们都为我们各自的收获付出了代价，不要羡慕也不要自卑，请每一天，更喜欢自己一些，或者说，每一天，都向着自己所崇拜的人，前进一点。
其实我不太喜欢听成功人士讲所谓的成功经验，总觉得每个人有每个人努力的方式，成功没有捷径，认真生活，我们都会拥有世界。
人生到底该往哪走。每个人的答案都不同。
走到生命的哪一个阶段，都该喜欢那一段时光，完成那一阶段该完成的职责，顺生而行，不沉迷过去，不狂热地期待着未来，生命这样就好。不管正经历着怎样的挣扎与挑战，或许我们都只有一个选择：虽然痛苦，却依然要快乐，并相信未来。
我们不要焦急我们三十岁的时候，不应该去急五十岁的事情，我们生的时候，不必去期望死的来临，这一切，总会来的。
是的。我们就是现实版的SEX AND CITY。十指力赚，去买那么一朵钻石花，但绝不为了那么一朵钻石花，丢了自己，丢了人生。
我知道又有人要说我故作清高了，有时候我也在怀疑我所鄙视的一切是不是将来我将变成的一切。我的力量那么渺小，除了随波逐流还能做些什么呢？
也许这个世界有太多的不尽人意，但我一直相信这个世界是可爱的，我只是对自己失望，花都开好了，可我却叫不出它们的名字。我不去周游世界，但希望我的心中可以装下整个世界。
我信自己，而不是信路。我相信自己可以走通这条路，而不是相信这条路可以成全我。这才是人生。我只承认人格、爱和梦想。无关性别、财富、权力和其他。
如果你还在为自己孤单寂寞怀才不遇举世皆浊我独醒而深深叹息的话，那么让我告诉你，你买不到那个彩票的，别再把你时间的积蓄两块、两块地花出去。人生若有知己相伴固然妙不可言，但那可遇而不可求，真的，也许既不可遇又不可求，可求的只有你自己。所以，不用去羡慕别人，你只是一直用自己的方式努力生活而已。
那个超出同龄人成熟的男生，我佩服你忍耐坚韧，也佩服你遇事沉着，思前想后的周到。只是我总觉得对权力、金钱有太强渴望的男人，让人害怕。
但是，我多希望你最后能实现你的梦想。有梦想的人，我总是忍不住想听那心里生命的声音。不管你说的他说的这世界如何、这社会如何，我始终不怀疑生命的坚强。
每个生命里，都有对爱和梦想的渴望。每个人，都有自己努力的方式。不抱怨不诉苦，最后渡过了这段感动自己的日子。
不要着急，慢慢来，你会看到你的未来。
作者：肖肖
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我一般不在意，也觉得没什么大不了。人生嘛，就是笑笑别人，再让别人笑笑。
在我的心里，一直有一句十分俗气的话：成长，就是不断妥协的过程。说它俗气，因为太多人和我讲过这个道理，他们告诉我妥协的必要性和不可回避。我承认它是有道理的。可是我不愿意被别人告知。我喜欢自己去慢慢地一路走来，然后觉得这句话不是俗气的，而是真理。
有一朋友，跟我打电话的时候抱怨生活多累多苦，我很想跟他说少追求一点生活会不会轻松点，但还是笑了笑没说出口。现在这个社会，苦和累已经成了衡量一个人是否成功的标准，我怎么忍心剥夺他享受成功的喜悦呢？
我们都按自己的方式努力的生活着，或许有意义，或许毫无意义，这就是一种我思故我在的状态。10岁、20岁、30岁……不同的环境和心境，领悟都会改变。没有谁好谁坏，这就是成长。
优秀的人是连成线的，你通过一个就能看到另一个。
周围的人，有的结婚了，有的出国留学，有的在拿到了丰厚的奖学金读研……永远都有比你更高的分数，申到更好的学校，找到更高薪的工作，永远都在仰望别人的高度。但总觉得别人定义的快乐、成功、未来都不是自己的。起码，要尊重内心。这样的生活才是实实在在、一分一秒度过的。
我不确定别人身上闪闪发光的东西是不是我想要的生活。但我强大了许多，像混合着沙子、木屑的沙袋，却没人知道里面也放了柔软的棉花。
“承认吧，小疯子，你这是在嫉妒。”“哼，才不是嫉妒。”“你就是在嫉妒……”呵呵，好吧，你就当我是在浮夸吧……
我们都曾经有过无数的选择，到最后的都是各自性格的宿命。要坚信各自都会到达对的地方，只要为我们的方向奋不顾身过，用尽全力。我们都为我们各自的收获付出了代价，不要羡慕也不要自卑，请每一天，更喜欢自己一些，或者说，每一天，都向着自己所崇拜的人，前进一点。
其实我不太喜欢听成功人士讲所谓的成功经验，总觉得每个人有每个人努力的方式，成功没有捷径，认真生活，我们都会拥有世界。
人生到底该往哪走。每个人的答案都不同。
走到生命的哪一个阶段，都该喜欢那一段时光，完成那一阶段该完成的职责，顺生而行，不沉迷过去，不狂热地期待着未来，生命这样就好。不管正经历着怎样的挣扎与挑战，或许我们都只有一个选择：虽然痛苦，却依然要快乐，并相信未来。
我们不要焦急我们三十岁的时候，不应该去急五十岁的事情，我们生的时候，不必去期望死的来临，这一切，总会来的。
是的。我们就是现实版的SEX AND CITY。十指力赚，去买那么一朵钻石花，但绝不为了那么一朵钻石花，丢了自己，丢了人生。
我知道又有人要说我故作清高了，有时候我也在怀疑我所鄙视的一切是不是将来我将变成的一切。我的力量那么渺小，除了随波逐流还能做些什么呢？
也许这个世界有太多的不尽人意，但我一直相信这个世界是可爱的，我只是对自己失望，花都开好了，可我却叫不出它们的名字。我不去周游世界，但希望我的心中可以装下整个世界。
我信自己，而不是信路。我相信自己可以走通这条路，而不是相信这条路可以成全我。这才是人生。我只承认人格、爱和梦想。无关性别、财富、权力和其他。
如果你还在为自己孤单寂寞怀才不遇举世皆浊我独醒而深深叹息的话，那么让我告诉你，你买不到那个彩票的，别再把你时间的积蓄两块、两块地花出去。人生若有知己相伴固然妙不可言，但那可遇而不可求，真的，也许既不可遇又不可求，可求的只有你自己。所以，不用去羡慕别人，你只是一直用自己的方式努力生活而已。
那个超出同龄人成熟的男生，我佩服你忍耐坚韧，也佩服你遇事沉着，思前想后的周到。只是我总觉得对权力、金钱有太强渴望的男人，让人害怕。
但是，我多希望你最后能实现你的梦想。有梦想的人，我总是忍不住想听那心里生命的声音。不管你说的他说的这世界如何、这社会如何，我始终不怀疑生命的坚强。
每个生命里，都有对爱和梦想的渴望。每个人，都有自己努力的方式。不抱怨不诉苦，最后渡过了这段感动自己的日子。
不要着急，慢慢来，你会看到你的未来。
作者：肖肖
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一个具有研发功能的企业的前期质量管理
一个具有研发功能的企业的前期质量管理
时间：2013.8.20
人员： AQE4人 主管1人
目的：探讨AQE存在的价值，统一共同的目标
收集信息：
1、前期产品开发及质量问题的处理
2、确保产品满足顾客要求并顺利量产
3、由项目经理领导，确保产品从设计到量产之间的质量保证，
满足设计要求。
4、产品开发前期，传递客户要求，确保项目开发切实可行。
5、代表公司确保产品的开发过程，达到客户要求的认可
6、确保预期的整体的QFC最低
讨论过程：
前期的质量策划过程中，质量和研发人员对于样件的研发管理一起开发
一种管理的方法 DVP （设计验证试验）。
在设计验证阶段中质量的作用主要是提出风险并根据统计的方法进行风险的验证和
规避的过程。其目的是进行讨论产品生命周期的风险的规避。预期的质量损失的规避
将是这个过程主要的“动因”所在。
在产品开发的过程中，不断的评审，试验。进而优化的处理除了满足客户要求的方面之外，最
重要的还是尽最大的能力减少质量的损失。
在这里需要对产品的可靠性，产品的可制造性，产品运营的风险进行评估。
在汽车行业里召回就是产品的运营风险的具体的表现。
讨论的结果：
1、如果用一个“动因”来描述在产品研发过程中质量的目标，大家找到的是预测的QFC （失效质量成本）
2、这个动因就需要在前期的质量处理过程中采用预期PPM 并换算生命周期内的质量损失。
3、通过 不断的进行降低预期的PPM来进行管理上的驱动 。 收起阅读 »
时间：2013.8.20
人员： AQE4人 主管1人
目的：探讨AQE存在的价值，统一共同的目标
收集信息：
1、前期产品开发及质量问题的处理
2、确保产品满足顾客要求并顺利量产
3、由项目经理领导，确保产品从设计到量产之间的质量保证，
满足设计要求。
4、产品开发前期，传递客户要求，确保项目开发切实可行。
5、代表公司确保产品的开发过程，达到客户要求的认可
6、确保预期的整体的QFC最低
讨论过程：
前期的质量策划过程中，质量和研发人员对于样件的研发管理一起开发
一种管理的方法 DVP （设计验证试验）。
在设计验证阶段中质量的作用主要是提出风险并根据统计的方法进行风险的验证和
规避的过程。其目的是进行讨论产品生命周期的风险的规避。预期的质量损失的规避
将是这个过程主要的“动因”所在。
在产品开发的过程中，不断的评审，试验。进而优化的处理除了满足客户要求的方面之外，最
重要的还是尽最大的能力减少质量的损失。
在这里需要对产品的可靠性，产品的可制造性，产品运营的风险进行评估。
在汽车行业里召回就是产品的运营风险的具体的表现。
讨论的结果：
1、如果用一个“动因”来描述在产品研发过程中质量的目标，大家找到的是预测的QFC （失效质量成本）
2、这个动因就需要在前期的质量处理过程中采用预期PPM 并换算生命周期内的质量损失。
3、通过 不断的进行降低预期的PPM来进行管理上的驱动 。 收起阅读 »
两个nice and eautiful 的小故事
第一个故事，是一个男人讲他的孩子：
大约十五年前的一天，我正好路经我儿子的幼儿园附近，我决定给他一个惊喜，便在午饭的时候去看他，老师告诉我他在操场玩，我便去找他，他和一群孩子在一起，看到我就跑过来，手里拿这个玩具，不是我们给他买的。“这不是我们家的吧。”我说。他说这是从一个小伙伴那借来的，然后他指向那群孩子，说，就那个。我笑了，这么指把一群孩子都包括在内了，然后他就又特别指了一下，”那个，穿蓝衬衣的那个。“他这么解释，把十二个孩子的范围缩小到了七个，我告诉他我还是不知道他说的是谁，他于是又说，他穿着绿色的帆布鞋，可是我还是没有看出是哪一个。直到后来，我儿子说，看，就是现在拿着球的那个。
这时候我才意识到他指的是操场上唯一的一个黑人小孩，于是我脱口而出，你说的是那个黑人孩子？说完我才意识到，我儿子其实根本没有意识到他们之间的不同，而我也无需作为一个像他强调这一点的大人。
直到今天，我都不明白为什么他看到了那个孩子衣服和鞋子的颜色，却没注意到他皮肤的颜色。但是后来我每每想起此事，都觉得这个世界，还是充满希望的。
第二个故事是一个男人讲他的狗的：
我妻子和我在结婚前各养了一只狗。结婚后，我们两个人就带着各自的狗生活在一起，她的狗是一只斗牛犬，名字叫Zack，它非常恨我，所以我妻子怀孕的时候，我就对我妻子说，如果我们的宝宝出生后，它也不喜欢我们的宝宝，那就必须把它送走。
我们带着女儿从医院回来的第一天，两只狗都很喜欢她，又是舔又是蹭的摇着尾巴，我必须强行把Zack从她身边拖开，因为它太喜欢宝宝了，没完没了的在舔她，它立刻成为宝宝的守护犬，当她在地上的摇篮里睡觉的时候，它必须把一只爪子搭在她的摇篮里边才放心。它对她倾注了自己全部的爱，后来等她长大了一点，每天晚上到了要上床睡觉的时间。zack仿佛知道时间一样，会预先到楼梯口等着她，然后陪着她上楼，上床去睡觉。
后来Zack被邻居的小孩毒死了，那时候我们的女儿五岁，那是我们生活中最糟糕的一天，女儿向Zack告别，我和妻子都哭了。那天晚上八点钟，我的女儿向楼梯走去准备睡觉，在那一刻，我们三个人都意识到发生了什么，在陪伴着我女儿五年之后，Zack不在了，她以后只能一个人上楼了，我女儿瞥向我们那一刻的眼神里有说不出的惊慌和害怕。
就在这时，我的狗Sam站了起来，它也很爱我的女儿，但是它从来不参与此事，而此刻它站起来，走到我女儿身边，用爪子推了推她，然后把自己的爪子放到楼梯台阶上，看着她，于是她抓着它的项圈，他们一起上楼去了。
在随后的六年里，直到Sam死去，它每天晚上都在楼梯口等着她。
后记：
好吧，这只是两个小故事，也没什么特别的含义，只是看到了，想转述给大家听，想起有本书的名字叫《这个世界会好吗？》，又或许，这个世界也还没那么糟糕。希望听故事的人，在你们的生命中，因为这两个小故事，有nice and beautiful的一天，一小时，哪怕一分钟也好。
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大约十五年前的一天，我正好路经我儿子的幼儿园附近，我决定给他一个惊喜，便在午饭的时候去看他，老师告诉我他在操场玩，我便去找他，他和一群孩子在一起，看到我就跑过来，手里拿这个玩具，不是我们给他买的。“这不是我们家的吧。”我说。他说这是从一个小伙伴那借来的，然后他指向那群孩子，说，就那个。我笑了，这么指把一群孩子都包括在内了，然后他就又特别指了一下，”那个，穿蓝衬衣的那个。“他这么解释，把十二个孩子的范围缩小到了七个，我告诉他我还是不知道他说的是谁，他于是又说，他穿着绿色的帆布鞋，可是我还是没有看出是哪一个。直到后来，我儿子说，看，就是现在拿着球的那个。
这时候我才意识到他指的是操场上唯一的一个黑人小孩，于是我脱口而出，你说的是那个黑人孩子？说完我才意识到，我儿子其实根本没有意识到他们之间的不同，而我也无需作为一个像他强调这一点的大人。
直到今天，我都不明白为什么他看到了那个孩子衣服和鞋子的颜色，却没注意到他皮肤的颜色。但是后来我每每想起此事，都觉得这个世界，还是充满希望的。
第二个故事是一个男人讲他的狗的：
我妻子和我在结婚前各养了一只狗。结婚后，我们两个人就带着各自的狗生活在一起，她的狗是一只斗牛犬，名字叫Zack，它非常恨我，所以我妻子怀孕的时候，我就对我妻子说，如果我们的宝宝出生后，它也不喜欢我们的宝宝，那就必须把它送走。
我们带着女儿从医院回来的第一天，两只狗都很喜欢她，又是舔又是蹭的摇着尾巴，我必须强行把Zack从她身边拖开，因为它太喜欢宝宝了，没完没了的在舔她，它立刻成为宝宝的守护犬，当她在地上的摇篮里睡觉的时候，它必须把一只爪子搭在她的摇篮里边才放心。它对她倾注了自己全部的爱，后来等她长大了一点，每天晚上到了要上床睡觉的时间。zack仿佛知道时间一样，会预先到楼梯口等着她，然后陪着她上楼，上床去睡觉。
后来Zack被邻居的小孩毒死了，那时候我们的女儿五岁，那是我们生活中最糟糕的一天，女儿向Zack告别，我和妻子都哭了。那天晚上八点钟，我的女儿向楼梯走去准备睡觉，在那一刻，我们三个人都意识到发生了什么，在陪伴着我女儿五年之后，Zack不在了，她以后只能一个人上楼了，我女儿瞥向我们那一刻的眼神里有说不出的惊慌和害怕。
就在这时，我的狗Sam站了起来，它也很爱我的女儿，但是它从来不参与此事，而此刻它站起来，走到我女儿身边，用爪子推了推她，然后把自己的爪子放到楼梯台阶上，看着她，于是她抓着它的项圈，他们一起上楼去了。
在随后的六年里，直到Sam死去，它每天晚上都在楼梯口等着她。
后记：
好吧，这只是两个小故事，也没什么特别的含义，只是看到了，想转述给大家听，想起有本书的名字叫《这个世界会好吗？》，又或许，这个世界也还没那么糟糕。希望听故事的人，在你们的生命中，因为这两个小故事，有nice and beautiful的一天，一小时，哪怕一分钟也好。
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时过境迁，我已不再是昔日那个无知的少年
文/阿joe
今日如若不走，他日必得用力奔跑。
你不能掌控自己的命运，但却能掌控自己。我们都该明白，生活是属于你一个人的，也仅是你一个人的。每个夜晚你都在自省，今日，你付出了多少，得到了什么，又失去了什么。当你步入十字路口时，其实并没人为你指明方向，当下雨时，其实少有人为你撑伞，更别提及你落难时，真的为你奔波劳碌的又有几人。
稚嫩的年少总会过去，曾经的人儿早已奔于火车，乘往下一站。孩童时，都渴望成长，当步入沧桑年轮后，却抱怨时光的飞逝，恨不得制造时光机返回稚嫩的年少。
年少时，我们直言坦率，他们总以童言无忌来堵塞我们的失言，慢慢的，我们都在经历人生的大起大落，跌宕起伏，失挫感会逐渐腐蚀我们的内心，若无坚定的内心，到头来，你会如行尸走肉般的生存着，所以，一颗强有力的内心，将是你挑战生活的筹码。
每个人都是幸福的，因为身后都会有人在羡慕着你的生活，拼爹时代谁还会有心思自食其力，前面的路都会有他人可有可无的安排着，谁还会有白手起家的荣耀感。总会有人说你的生活真好啊，看着你的照片过得很滋润，然而却没有人晓得你内心深处承受着何等煎熬。
会发现身边的交际越来越少了，那些曾经玩得很high的人儿，早已不知散落何处，只是偶尔见面打声招呼，所以越发觉得自己变得独来独往，一个人上下学，一个人shopping，一个人散步，一个人旅行，一个人承受生活的潮起潮落。没有人深交，也似乎并无深交的理由。无聊的时候，只会听着歌翻着过往的状态和微博，看着曾经嬉笑年华的照片，嘴角扬起的笑容不知是真还是假，只会觉得过往的日子又苦逼却又美好。很多东西明明舍不得删掉，但却还是删掉，也说不清是为什么，或许只是想告别过往，重新生活吧。
每一段经历，每一段感情，都在教会我们成长，而所受到的伤害却是我们向生活所缴纳的学费，别嫌贵，那都是应该的。莫忆旧年，莫温旧梦，莫提当年情，嗯，再见，回忆里那苦逼又稚嫩的少年，再见，记忆里曾深爱又美丽的姑娘。
可是，说完再见，我们依旧还得前进，路上的荆棘在等待着我们，别害怕累，只因累是对的，舒服是给死人的，生活并不会因为你的疲倦，而腾点时间让我们歇息。有时，你并非不想袒露心声，只是你早已习惯一切往心里咽，然后明天早上起来装作什么都没发生，继续强颜欢笑去面对。
你总会幻想着些不切实际的想法，如果生于帝王家，如果含着金汤匙出生，如果能中次大彩票，如果能梦想成真，但遗憾的是，生活并没有如果。
其实你心里很清楚，如今所种下的种种因果，从某种角度来说都是拜己所赐，别抱怨生于何地，处于何境，自个种下的因，自个去承受得到的果。
成长无非是你难受得快死掉了，第二天还得像什么都没发生一样，继续上班上课，天无不散之筵席，你该学会谁离开你的生活都不会是世界末日，谁走进你的生活都心怀感激，最重要的莫过于学会一个人如何生活。
江湖险恶，免不了冷箭暗伤，何必强求争第一，第二也很好，山顶风景固然美好，但一失足，免不了会重伤濒死，武功再好，内功最重要，输赢乃兵家尝试，只需重在参与。
你明知冬天的被窝是最温暖的，可时间一到，你还是得爬起来，该干嘛干嘛去；你明知什么都不做最轻松，但你依旧要整装起航；你明知开始一段感情必经一路崎岖，但你依旧选择坚守。
所受的苦，所受的痛，你总抱怨为何要去承受，但最终发现还是得一个人去扛，只因无人为你卸下包袱，满脸痛哭着，最后还是要继续扛下去。
你说着，其实你始终相信梦想，虽然你常说不信了；其实你始终相信爱情，虽然你常说不爱了；其实你明知下面会发生什么，但你一样还是会被感动；其实你依旧爱着生活，虽然你常说生活就是个王八羔子。
总有一天，热情会褪去，激情会泯灭，心情会淡定，但无论如何，生活再不堪入目，黑夜如何黯淡无光，黎明终将会到来，跌倒时，别忘了抬头仰望，曙光一直在头上。
这个世界，早已现实得不堪，让我们见证了无数聚散离合后，将消散年少时的激情，谁都无法如当初的不顾一切。你总是在想为何还未找到对的人，做对的事，或许只因你还未改掉错的自己。
没关系，待到时过境迁，你终会褪去稚嫩的容颜，换上另件外衣，行走于大街小巷，观望过往形形色色的人儿，到时，只怕已不再是昔日年少无知的少年了。 收起阅读 »
今日如若不走，他日必得用力奔跑。
你不能掌控自己的命运，但却能掌控自己。我们都该明白，生活是属于你一个人的，也仅是你一个人的。每个夜晚你都在自省，今日，你付出了多少，得到了什么，又失去了什么。当你步入十字路口时，其实并没人为你指明方向，当下雨时，其实少有人为你撑伞，更别提及你落难时，真的为你奔波劳碌的又有几人。
稚嫩的年少总会过去，曾经的人儿早已奔于火车，乘往下一站。孩童时，都渴望成长，当步入沧桑年轮后，却抱怨时光的飞逝，恨不得制造时光机返回稚嫩的年少。
年少时，我们直言坦率，他们总以童言无忌来堵塞我们的失言，慢慢的，我们都在经历人生的大起大落，跌宕起伏，失挫感会逐渐腐蚀我们的内心，若无坚定的内心，到头来，你会如行尸走肉般的生存着，所以，一颗强有力的内心，将是你挑战生活的筹码。
每个人都是幸福的，因为身后都会有人在羡慕着你的生活，拼爹时代谁还会有心思自食其力，前面的路都会有他人可有可无的安排着，谁还会有白手起家的荣耀感。总会有人说你的生活真好啊，看着你的照片过得很滋润，然而却没有人晓得你内心深处承受着何等煎熬。
会发现身边的交际越来越少了，那些曾经玩得很high的人儿，早已不知散落何处，只是偶尔见面打声招呼，所以越发觉得自己变得独来独往，一个人上下学，一个人shopping，一个人散步，一个人旅行，一个人承受生活的潮起潮落。没有人深交，也似乎并无深交的理由。无聊的时候，只会听着歌翻着过往的状态和微博，看着曾经嬉笑年华的照片，嘴角扬起的笑容不知是真还是假，只会觉得过往的日子又苦逼却又美好。很多东西明明舍不得删掉，但却还是删掉，也说不清是为什么，或许只是想告别过往，重新生活吧。
每一段经历，每一段感情，都在教会我们成长，而所受到的伤害却是我们向生活所缴纳的学费，别嫌贵，那都是应该的。莫忆旧年，莫温旧梦，莫提当年情，嗯，再见，回忆里那苦逼又稚嫩的少年，再见，记忆里曾深爱又美丽的姑娘。
可是，说完再见，我们依旧还得前进，路上的荆棘在等待着我们，别害怕累，只因累是对的，舒服是给死人的，生活并不会因为你的疲倦，而腾点时间让我们歇息。有时，你并非不想袒露心声，只是你早已习惯一切往心里咽，然后明天早上起来装作什么都没发生，继续强颜欢笑去面对。
你总会幻想着些不切实际的想法，如果生于帝王家，如果含着金汤匙出生，如果能中次大彩票，如果能梦想成真，但遗憾的是，生活并没有如果。
其实你心里很清楚，如今所种下的种种因果，从某种角度来说都是拜己所赐，别抱怨生于何地，处于何境，自个种下的因，自个去承受得到的果。
成长无非是你难受得快死掉了，第二天还得像什么都没发生一样，继续上班上课，天无不散之筵席，你该学会谁离开你的生活都不会是世界末日，谁走进你的生活都心怀感激，最重要的莫过于学会一个人如何生活。
江湖险恶，免不了冷箭暗伤，何必强求争第一，第二也很好，山顶风景固然美好，但一失足，免不了会重伤濒死，武功再好，内功最重要，输赢乃兵家尝试，只需重在参与。
你明知冬天的被窝是最温暖的，可时间一到，你还是得爬起来，该干嘛干嘛去；你明知什么都不做最轻松，但你依旧要整装起航；你明知开始一段感情必经一路崎岖，但你依旧选择坚守。
所受的苦，所受的痛，你总抱怨为何要去承受，但最终发现还是得一个人去扛，只因无人为你卸下包袱，满脸痛哭着，最后还是要继续扛下去。
你说着，其实你始终相信梦想，虽然你常说不信了；其实你始终相信爱情，虽然你常说不爱了；其实你明知下面会发生什么，但你一样还是会被感动；其实你依旧爱着生活，虽然你常说生活就是个王八羔子。
总有一天，热情会褪去，激情会泯灭，心情会淡定，但无论如何，生活再不堪入目，黑夜如何黯淡无光，黎明终将会到来，跌倒时，别忘了抬头仰望，曙光一直在头上。
这个世界，早已现实得不堪，让我们见证了无数聚散离合后，将消散年少时的激情，谁都无法如当初的不顾一切。你总是在想为何还未找到对的人，做对的事，或许只因你还未改掉错的自己。
没关系，待到时过境迁，你终会褪去稚嫩的容颜，换上另件外衣，行走于大街小巷，观望过往形形色色的人儿，到时，只怕已不再是昔日年少无知的少年了。 收起阅读 »
最近一次在民企的工作心得
今年的4月进到一家民企做品保主管，8月底出来，5个月感受了一下这家民企的工作环境，对这家的整体感受是：没有管理，追求管理，却不识管理，自主性强，疑心病重。
公司有170人，做吸尘器行业的电源板，产品结构比较简单，但是型号很多，同一机型有2~5款，典型的少量多样，且机型控制方面还需更详细。
企业具有典型的中小企业的特点，因为老板的管理水平不高，所以各项事务的处理都存在管理不善的问题，外面招聘了一个总经理，但是总经理的管理能力还不如台企的一个工程师，遇事很浮躁，在管理上唯一的管理方法就是认人头，摊到谁就谁负责，虽然列出了绩效考核的机制，但是由于岗位职责都没有，考核也就没有的依据，靠上面拍脑袋决定，下面要么已经心寒，无所谓，要么怨声载道。整体的管理比较混乱。
下面总结一下整体感受：
1：老板暴发富出身，对资产运作毫无概念，事先没有任何预算及策划，等到月底财务报表出来，又来感叹没钱。
2：对各部门事物想管，但又不知道怎么管，以为责任到人就了事，执行前也不问，过程没有监督，事后也没有及时纠察，等到什么时候想起来，才进行询问，责查。
3：对人员的管理没有方法，也没有职责的划分，管人无非两种方法：哄着做，骂着做。
4：对设备，物料的管理没有思路，浪费极其严重，查到浪费根源也无改善。
5：对异常的处理没有做到系统的解决问题，救完火就了事。
不知道其他的民营企业怎样？是不是有比较强一点的呢，我想这决定于老板。 收起阅读 »
公司有170人，做吸尘器行业的电源板，产品结构比较简单，但是型号很多，同一机型有2~5款，典型的少量多样，且机型控制方面还需更详细。
企业具有典型的中小企业的特点，因为老板的管理水平不高，所以各项事务的处理都存在管理不善的问题，外面招聘了一个总经理，但是总经理的管理能力还不如台企的一个工程师，遇事很浮躁，在管理上唯一的管理方法就是认人头，摊到谁就谁负责，虽然列出了绩效考核的机制，但是由于岗位职责都没有，考核也就没有的依据，靠上面拍脑袋决定，下面要么已经心寒，无所谓，要么怨声载道。整体的管理比较混乱。
下面总结一下整体感受：
1：老板暴发富出身，对资产运作毫无概念，事先没有任何预算及策划，等到月底财务报表出来，又来感叹没钱。
2：对各部门事物想管，但又不知道怎么管，以为责任到人就了事，执行前也不问，过程没有监督，事后也没有及时纠察，等到什么时候想起来，才进行询问，责查。
3：对人员的管理没有方法，也没有职责的划分，管人无非两种方法：哄着做，骂着做。
4：对设备，物料的管理没有思路，浪费极其严重，查到浪费根源也无改善。
5：对异常的处理没有做到系统的解决问题，救完火就了事。
不知道其他的民营企业怎样？是不是有比较强一点的呢，我想这决定于老板。 收起阅读 »
抱怨真多 这年头
要加薪
加班
加人
没人怎么生产啊 还每月28天
天天加班 只有4000多一点
是否低了点
车间主管
本人太抱怨了
加班
加人
没人怎么生产啊 还每月28天
天天加班 只有4000多一点
是否低了点
车间主管
本人太抱怨了
(转)标准保障儿童安全
随着我国市场经济不断繁荣发展，儿童用品品类日益丰富，如何在注重样式新颖美观，功能灵活多样的同时，更加保障儿童用品的安全、舒适、健康？保护儿童安全，重在预防。标准是保障儿童用品安全的技术支撑。近年来国家标准化管理委员会高度重视、持续推进儿童用品标准化工作，把儿童用品相关标准研制作为工作重点。目前，我国已有儿童用品相关国家标准40项，其中强制性标准17项，推荐性标准23项，同时，在一些通用标准中还专门针对儿童进行了特殊规定。儿童用品相关标准从产品安全、技术性能、测试方法、标识说明等多角度对儿童的衣、住、用、行全方位进行了规范，覆盖了童装、童鞋、童车、儿童家具、玩具、儿童伞、纸尿裤、学生用品等多类产品，构筑了保护儿童用品安全的坚实基础。
一、童装、童鞋类产品
我国现行儿童服装、纺织品相关国家标准不仅严格限定了甲醛、可分解致癌芳香胺染料等有害物质的限值，还对童装拉带、绳索和细小部件等提出了限制性要求。
市场上的儿童鞋类产品五花八门。《布面童胶鞋》标准严格限定了儿童鞋产品的游离甲醛、可萃取重金属、可分解芳香胺、含氯酚、亚硝基胺等物质限值，禁止存在可触及的锐利尖端和边缘，禁止或限制了可拆卸附件，规定了产品物理性能、外底厚度、外观质量、包装袋厚度等技术要素。
二、家具类产品
资料表明，我国城市大约有40%家庭的孩子拥有自己的居室和家具。《儿童家具通用技术条件》主要规定了儿童家具的边缘及尖端、突出物、孔及间隙、折叠机构、翻门翻板、封闭式家具、力学性能等结构安全要求，甲醛、重金属、游离甲醛和、邻苯二甲酸酯等有害物质限量要求和阻燃性要求。
三、玩具、文具、纸制品、儿童伞类产品
儿童是玩具的主要消费群体。我国玩具标准体系中最重要的强制性国家标准《国家玩具安全技术规范》，规定了所有玩具产品的机械物理性能、燃烧性能、可迁移化学元素限量、标识和说明等要求，是玩具产品必须遵循的基础标准。
文具是儿童大量使用的重要消费品。《学生用品的安全通用要求》规范了十余类学生常用文具的可迁移元素和有害物质限量、笔类产品结构安全和产品边缘尖端的安全要求。
纸制品也是各年龄段儿童大量使用的一类产品。现行的3项国家标准规范了纸尿裤、湿巾、阅读或书写用纸张等产品的卫生安全、产品性能、纸张亮度（白度）等要求。
儿童伞由于其结构、材质、使用方式的特殊性，容易由于使用不当，对儿童造成伤害。《儿童伞安全技术要求》标准对锐利尖端、边缘、部件、饰件等都作出了强制性规定。
四、童车类产品
儿童自行车等童车类产品是儿童嬉戏玩耍、锻炼身体的一种常见产品。现行的4项强制性标准严格规定了儿童自行车、三轮车、推车和学步车等产品中特定可迁移元素最大限量，规定了燃烧性能、机械强度、结构、稳定性和零件强度等技术要求。
保护儿童，就是保护未来。国家标准化管理委员会将一如既往地把儿童用品标准化工作作为重中之重，不断完善儿童用品标准体系，加强基础通用安全标准的制修订工作，紧密结合产品质量监管情况，建立消费者参与标准化工作的机制，形成标准全过程管理和持续改进的良性模式，用标准构成保护儿童安全的“安全伞”。
(转载自国家标准化管理委员会网站)
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学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌（感触很深）
文章，能看到这篇文章也是一种幸运，真的受益匪浅，对我有很大启迪，这篇文章将会改变你我的一生，真的太好了，希望与有缘人分享，也希望对有缘人有所帮助！看完之后有种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望大家好好的珍藏这篇文章，相信多年以后，再来看这篇文章，一定有不同的感觉。 正如”打工皇帝”唐骏说：”我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……”
人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!
人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：”没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。
迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。
起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！
毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会”定型”！
可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就”会红”，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。
现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块”金子”到怀疑自己是一粒”沙子”时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。
其实，应该仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情
每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。
想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。
天有下雨与日出，人生高峰与低谷。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。 只要拂去阴霾，就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功！只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。
的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。
”起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差。”这是很多刚刚毕业的人喜欢用来调侃自己生活状态的话。虽然有点儿夸张，但是，他们中的很多人的确一直都被灰色心情所笼罩–心里永远是多云转阴。记得有位哲人曾说：”我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。”换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。
一位哲人说：”人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。”就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。你是不是准备把生命的承诺全部都交给别人？
毕业后这5年，是改变自己命运的黄金时期。在最能决定自己命运时，如果还不把握，那你还要等到什么时候呢？我的人生我做主，命运由己不由人。
不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
别说你没有背景，自己就是最大的背景。美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话：”我还年轻，我渴望上路。”在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。
在人力资源管理界，特别流行一个说法，即”骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是”猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是”狗”，我们要打击他。
我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！
能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。
任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。
在能干的基础上踏实肯干。
工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。
能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。
舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。
给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。
傻人有傻福，因为傻人没有心计。和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说：”人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让自己沉淀下来，学着发现”很湿的雪”，努力寻找”很长的坡”。记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。
在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。
什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。”在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！”不要以为我们现在已经生存得很安稳了。对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战。
一、赡养父母。
二、结婚生子。
三、升职加薪。
四、工作压力。
五、生活质量。
有的人为生存而雀跃，目光总是停在身后，三天打鱼两天晒网，有始无终。
有的人为发展而奋斗，目光总是盯在正前方，每天进步一点点，坚持不懈。
毕业这几年，不能没有追求和探索，不能没有理想和目标。人生如逆水行舟，不进则退。甘于现状的生活就是不再前行的船，再也无法追上时代前进的步伐。一定要抓紧每一秒钟的时间来学习，要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是：自己做过什么？大智慧的人最渴望的是：自己还要做什么？
小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。
在这个世界上，既有大人物，也有小角色，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的潇洒，每个人都有自己的生活方式，谁也勉强不了谁。但是，小聪明只能有小成绩和小视野，大智慧才能有大成就和大境界。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会不同。
小公司肯定想要发展为大企业，这是一种目标，年轻人也要给自己的职业生涯制定目标。毕业几年的你，是否经常会怯场或者是感到没有底气？居安思危绝对不是危言耸听！此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦。在竞争激烈的人生战场上，打盹的都是输家！
每个人在年轻的时候似乎都豪情万丈，什么都不怕，可是随着年龄的增长，每天想着房子、工作、养家糊口这些俗事儿，再也没有年轻时那种敢于”上天探星、下海捞月”的勇气了。是我们改变了生活，还是生活改变了我们？我们的思想越来越复杂，因为有了越来越多的舍不得、越来越多的顾虑，我们总是在徘徊、总是在犹豫。毕业开始一两年，生活的重担会压得我们喘不过气来，挫折和障碍堵住四面八方的通口，我们往往在压迫得自己发挥出潜能后，才能杀出重围，找到出路。可是两三年后，身上的重担开始减轻，工作开始一帆风顺，我们就松懈了下来，渐渐忘记了潜在的危险。直到有一天危机突然降临，我们在手足无措中被击败……毕业这几年，仍然处于危险期，一定要有居安思危的意识，好好打拼，这样才能有一个真正的安全人生！
生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险！
年轻人在社会的重压下，适应能力已变得越来越强，只是他们不自觉地习惯被环境推着走。他们不敢冒险，怕给自己带来终身的遗憾，于是告慰自己：”我对得起自己、对得起家人，因为我已竭尽全力。”其实，人只有不断挑战和突破才能逐渐成长。长期固守于已有的安全感中，就会像温水里的青蛙一样，最终失去跳跃的本能。
经历了这几年社会生活，你应该明白：这个世界上有富也有贫，有阴也有亮，有丑也有美，到底看到什么，取决于自己是积极还是消极。在年轻时学会勤勉地工作，用一种光明的思维对待生活，那么，只要张开手掌，你就会发现，里面有一片灿烂的人生。
把感恩刻在石头上，深深地感谢别人帮助过你，永远铭记，这是人生应有的一种境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。
学会倒出水，才能装下更多的水。从毕业那天开始，学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。如果你懂得把”归零”当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，那么，经过短短几年，你就可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。放下”身段”才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。
年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。
在毕业这几年里，我们要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。请好好品味一下杰克·韦尔奇说过的一句话：”纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。” 吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。
归零思维五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。
年轻人难免带着几分傲气，认为自己无所不能、所向披靡，其实不然，初入职场的新人还是个”婴儿”，正处在从爬到走的成长阶段。在毕业这几年里，一定要让自己逐步培养起学徒思维、海绵思维、空杯思维，具有这样思维的人心灵总是敞开的，能随时接受启示和一切能激发灵感的东西，他们时刻都能感受到成功女神的召唤。
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人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!
人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：”没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。
迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。
起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！
毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会”定型”！
可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就”会红”，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。
现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块”金子”到怀疑自己是一粒”沙子”时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。
其实，应该仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情
每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。
想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。
天有下雨与日出，人生高峰与低谷。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。 只要拂去阴霾，就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功！只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。
的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。
”起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差。”这是很多刚刚毕业的人喜欢用来调侃自己生活状态的话。虽然有点儿夸张，但是，他们中的很多人的确一直都被灰色心情所笼罩–心里永远是多云转阴。记得有位哲人曾说：”我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。”换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。
一位哲人说：”人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。”就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。你是不是准备把生命的承诺全部都交给别人？
毕业后这5年，是改变自己命运的黄金时期。在最能决定自己命运时，如果还不把握，那你还要等到什么时候呢？我的人生我做主，命运由己不由人。
不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
别说你没有背景，自己就是最大的背景。美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话：”我还年轻，我渴望上路。”在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。
在人力资源管理界，特别流行一个说法，即”骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是”猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是”狗”，我们要打击他。
我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！
能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。
任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。
在能干的基础上踏实肯干。
工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。
能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。
舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。
给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。
傻人有傻福，因为傻人没有心计。和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说：”人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让自己沉淀下来，学着发现”很湿的雪”，努力寻找”很长的坡”。记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。
在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。
什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。”在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！”不要以为我们现在已经生存得很安稳了。对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战。
一、赡养父母。
二、结婚生子。
三、升职加薪。
四、工作压力。
五、生活质量。
有的人为生存而雀跃，目光总是停在身后，三天打鱼两天晒网，有始无终。
有的人为发展而奋斗，目光总是盯在正前方，每天进步一点点，坚持不懈。
毕业这几年，不能没有追求和探索，不能没有理想和目标。人生如逆水行舟，不进则退。甘于现状的生活就是不再前行的船，再也无法追上时代前进的步伐。一定要抓紧每一秒钟的时间来学习，要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是：自己做过什么？大智慧的人最渴望的是：自己还要做什么？
小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。
在这个世界上，既有大人物，也有小角色，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的潇洒，每个人都有自己的生活方式，谁也勉强不了谁。但是，小聪明只能有小成绩和小视野，大智慧才能有大成就和大境界。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会不同。
小公司肯定想要发展为大企业，这是一种目标，年轻人也要给自己的职业生涯制定目标。毕业几年的你，是否经常会怯场或者是感到没有底气？居安思危绝对不是危言耸听！此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦。在竞争激烈的人生战场上，打盹的都是输家！
每个人在年轻的时候似乎都豪情万丈，什么都不怕，可是随着年龄的增长，每天想着房子、工作、养家糊口这些俗事儿，再也没有年轻时那种敢于”上天探星、下海捞月”的勇气了。是我们改变了生活，还是生活改变了我们？我们的思想越来越复杂，因为有了越来越多的舍不得、越来越多的顾虑，我们总是在徘徊、总是在犹豫。毕业开始一两年，生活的重担会压得我们喘不过气来，挫折和障碍堵住四面八方的通口，我们往往在压迫得自己发挥出潜能后，才能杀出重围，找到出路。可是两三年后，身上的重担开始减轻，工作开始一帆风顺，我们就松懈了下来，渐渐忘记了潜在的危险。直到有一天危机突然降临，我们在手足无措中被击败……毕业这几年，仍然处于危险期，一定要有居安思危的意识，好好打拼，这样才能有一个真正的安全人生！
生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险！
年轻人在社会的重压下，适应能力已变得越来越强，只是他们不自觉地习惯被环境推着走。他们不敢冒险，怕给自己带来终身的遗憾，于是告慰自己：”我对得起自己、对得起家人，因为我已竭尽全力。”其实，人只有不断挑战和突破才能逐渐成长。长期固守于已有的安全感中，就会像温水里的青蛙一样，最终失去跳跃的本能。
经历了这几年社会生活，你应该明白：这个世界上有富也有贫，有阴也有亮，有丑也有美，到底看到什么，取决于自己是积极还是消极。在年轻时学会勤勉地工作，用一种光明的思维对待生活，那么，只要张开手掌，你就会发现，里面有一片灿烂的人生。
把感恩刻在石头上，深深地感谢别人帮助过你，永远铭记，这是人生应有的一种境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。
学会倒出水，才能装下更多的水。从毕业那天开始，学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。如果你懂得把”归零”当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，那么，经过短短几年，你就可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。放下”身段”才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。
年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。
在毕业这几年里，我们要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。请好好品味一下杰克·韦尔奇说过的一句话：”纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。” 吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。
归零思维五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。
年轻人难免带着几分傲气，认为自己无所不能、所向披靡，其实不然，初入职场的新人还是个”婴儿”，正处在从爬到走的成长阶段。在毕业这几年里，一定要让自己逐步培养起学徒思维、海绵思维、空杯思维，具有这样思维的人心灵总是敞开的，能随时接受启示和一切能激发灵感的东西，他们时刻都能感受到成功女神的召唤。
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写了一片关于企业改善的文章
建议1：多学多会，岗位流动性增强，每一个职位都是公司的财富，都有无法限量的价值，但是单一性，针对性的岗位一但出现错误，或者人员流失，将对公司造成无法避免的损失。
建议2：当紧急项目流程不顺利时，应该如何进行如何应对，本人来公司一段时间后，感觉公司的流程制定非常符合规范标准，但是真正施行起来灵活性不强，都是单一的点对点连接，一旦有一个环节失误，将造成项目的延误，甚至报废。
针对建议2我制定了一个临时应对措施。参见下表
出现问题精益管理要求要在最短的时间内解决，我们要求2小时内必定制定临时性应对措施，一天之内必须制定永久性措施。
建议3：目前伟泰的会议很多，但真正能起到作用的会议太少，会议没有记录，会议没有签字，没有沟通，大家把项目当成某一个人，而不是伟泰这个公司，个人感觉这种现象在伟泰存在，如果长期这样不利于我们伟泰向心力，凝聚力。很多人尽力办好，也有很多人笑着盼着你出笑话。久而久之会议成了带有批判性的批斗大会，而不是解决问题，共同进策的积极会议。
针对建议3本人制定了一个表格，需要补充说明的是会议内容一定要有针对性，类似于军令状，举例会议内容，内容1生产部12日前完成XXX项目XXX台，只要生产部同意，那么必须完成、再如内容2市场开发部11日前完成XXX项目设计，不管项目如何困难，加班加点也要完成前提是本人在会议上已同意，以签字形式，事后针对难易给予适当的奖励。
建议3：当有异常紧急的项目时，必须成立紧急起动项目小组，小组中每一个人都赋予更高的权限，甚至跨越部门领导，拥有尚方宝剑般先斩后奏的权利。项目小组中选举项目经理，通知所有人，尤其是生产，给予绿色通道。项目经理每周举行项目推进会议，直接决定每天的工作量安排。
建议4：本人发现目前伟泰的报废率很高，而随着项目的进行这个报废率还有持续升高的态势
针对建议4本人写出下表请参考，一定要把不良品控制在逐渐下降的趋势
建议5：目前部门的位置个人感觉有待调整，因为市场开发部与工程部应该是兄弟部门，有很多技术问题需要沟通交流，最起码应该在一个屋子里吧。。。而后，供应商开发部与物料部又涉及到进销存系统，他们也应该在一个屋子里、现在供应商开发部确实也很辛苦每天打电话，我们负责设计的同志根本无法安下心来，如果因为噪音问题影响产品，那就得不偿失了。
建议6：组织结构图不明确，人员职责职权不明确，建议利用丰田的看板管理系统，组织结构图放在每一个部门最醒目的地方，如果这个人能力很强大，用星级评定个人能力，每月纳入绩效考核。（能力强大可以以任务量规定）
建议7：部门所有人针对办公室区域制定周计划，每周上报领导审批，纳入绩效考核。（目前公司的绩效考核不明确，有的人累死还不如每天轻松的人赚钱多，长期这样，人心不齐）
建议8：ERP系统不完善，无法查询到项目进行到哪一步？（进行中？停止？为什么停滞？都没有）
建议9：公司这么多人，居然没有一个统一的内容沟通软件，IM（及时沟通软件）此软件的功能是邮件无法比拟的，目前真好我这有一款可以推荐给公司使用。
建议10：工程部编程人员技术素养要提高，目前工程部编程人员只会一种软件，而且必须是以展开图的形式才能完成编程，势必造成项目延误，（公司内部可以只用SOLIDWORK，但客户呢，也许用CATIA也许用PRO-E也许用UE，目前主流3维软件你不需要全会用，但是钣金模块，这一模块，做为编程人员，应该有能力完成3种以上软件的单一模块使用）
通过国能这一项目使我有了很大的进步，感谢伟泰。
最后衷心的希望伟泰公司越来越好：
市场开发部
您的员工：张喜旺
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建议2：当紧急项目流程不顺利时，应该如何进行如何应对，本人来公司一段时间后，感觉公司的流程制定非常符合规范标准，但是真正施行起来灵活性不强，都是单一的点对点连接，一旦有一个环节失误，将造成项目的延误，甚至报废。
针对建议2我制定了一个临时应对措施。参见下表
出现问题精益管理要求要在最短的时间内解决，我们要求2小时内必定制定临时性应对措施，一天之内必须制定永久性措施。
建议3：目前伟泰的会议很多，但真正能起到作用的会议太少，会议没有记录，会议没有签字，没有沟通，大家把项目当成某一个人，而不是伟泰这个公司，个人感觉这种现象在伟泰存在，如果长期这样不利于我们伟泰向心力，凝聚力。很多人尽力办好，也有很多人笑着盼着你出笑话。久而久之会议成了带有批判性的批斗大会，而不是解决问题，共同进策的积极会议。
针对建议3本人制定了一个表格，需要补充说明的是会议内容一定要有针对性，类似于军令状，举例会议内容，内容1生产部12日前完成XXX项目XXX台，只要生产部同意，那么必须完成、再如内容2市场开发部11日前完成XXX项目设计，不管项目如何困难，加班加点也要完成前提是本人在会议上已同意，以签字形式，事后针对难易给予适当的奖励。
建议3：当有异常紧急的项目时，必须成立紧急起动项目小组，小组中每一个人都赋予更高的权限，甚至跨越部门领导，拥有尚方宝剑般先斩后奏的权利。项目小组中选举项目经理，通知所有人，尤其是生产，给予绿色通道。项目经理每周举行项目推进会议，直接决定每天的工作量安排。
建议4：本人发现目前伟泰的报废率很高，而随着项目的进行这个报废率还有持续升高的态势
针对建议4本人写出下表请参考，一定要把不良品控制在逐渐下降的趋势
建议5：目前部门的位置个人感觉有待调整，因为市场开发部与工程部应该是兄弟部门，有很多技术问题需要沟通交流，最起码应该在一个屋子里吧。。。而后，供应商开发部与物料部又涉及到进销存系统，他们也应该在一个屋子里、现在供应商开发部确实也很辛苦每天打电话，我们负责设计的同志根本无法安下心来，如果因为噪音问题影响产品，那就得不偿失了。
建议6：组织结构图不明确，人员职责职权不明确，建议利用丰田的看板管理系统，组织结构图放在每一个部门最醒目的地方，如果这个人能力很强大，用星级评定个人能力，每月纳入绩效考核。（能力强大可以以任务量规定）
建议7：部门所有人针对办公室区域制定周计划，每周上报领导审批，纳入绩效考核。（目前公司的绩效考核不明确，有的人累死还不如每天轻松的人赚钱多，长期这样，人心不齐）
建议8：ERP系统不完善，无法查询到项目进行到哪一步？（进行中？停止？为什么停滞？都没有）
建议9：公司这么多人，居然没有一个统一的内容沟通软件，IM（及时沟通软件）此软件的功能是邮件无法比拟的，目前真好我这有一款可以推荐给公司使用。
建议10：工程部编程人员技术素养要提高，目前工程部编程人员只会一种软件，而且必须是以展开图的形式才能完成编程，势必造成项目延误，（公司内部可以只用SOLIDWORK，但客户呢，也许用CATIA也许用PRO-E也许用UE，目前主流3维软件你不需要全会用，但是钣金模块，这一模块，做为编程人员，应该有能力完成3种以上软件的单一模块使用）
通过国能这一项目使我有了很大的进步，感谢伟泰。
最后衷心的希望伟泰公司越来越好：
市场开发部
您的员工：张喜旺
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天堂未必在前方，但地狱一定在身后
文/程浩 此篇和上篇作者程浩于2013年8月21日去世，至此献上他的两篇文章，一篇给他带来了无数的关注，另一篇是他的人生最后一篇文章，两篇都是他留给我们的财富，牛逼的人生不需炫耀，牛逼的人生，不要解释。
前几日，意外感冒。今早起床，头痛欲裂。两次测量体温，第一次三十六度八，以我多年生病之经验判断，这个体温一定不准。果然，第二次换了一根体温计，三十七度四，升了零点六度，低烧。回想昨夜，突然醒来，胸口仿佛压了一块巨石，每次呼吸，如同千万枚钢针在肺叶间穿梭，当真应了那句话：呼吸都是一种奢侈。
几天以前，小熊给我写了一封信。她问我，一个人活着到底有什么意义？我们为什么要忍受那么多痛苦？
我没有回复她。因为我无法解答她的问题。换作过去，我会告诉她：“活着什么也不为，就是为了活着本身而活着。”这是余华在《活着》一书中的观点。可是，并非所有人都能如我一般，将“活着”作为一项伟大的事业。更何况现在，连我都对这个观点产生了质疑。正如书中描述的，亲人会死去，朋友会背叛，梦想会破灭，信仰会崩塌，将“活着”的希望寄予其中任何一个，都是靠不住的。
然而，生命终究不是一粒尘埃，不可能在真空的世界里随意漂浮。它是一粒沙子，在汹涌的海浪中挣扎，在愤怒的烈火中灼烧。它无能为力，却不是无所作为。我们被一种无形的力量牵引，带着迷茫和麻木，奋力向前。
但是，这种力量究竟是什么？
昨天夜里，在我痛苦万分的时候，我又开始重新思考这个问题。我想起老妈曾经说过一句话：
“你咽下的药，扎过的针，吃过的苦，受过的罪，不都是为了活着吗？你若是畏缩了，胆怯了，不想活了，那从前吃过的苦就白吃了，受过的罪就白受了，所有付出的代价，都变得毫无意义了。你甘心吗？”
是的，我不甘心。这种感觉就像你问我为什么要写作一样。我会挽起袖子给你看，手臂上有长时间写作压出的、无法消散的淤青。我未必能成为一个作家，未必能写出让自己满意的作品，但是我必须坚持写作这个行为，因为我不想让自己身上的伤痕变得毫无意义。看着这些淤青，我就能想起曾经的日日夜夜，想起曾经的自己。若放弃写作，则是对之前付出的一切表示否定。
也许，人们的坚持，往往不是因为相信未来，而是他们不想背叛过去。
梦想如此，活着亦是如此。
我总是幻想，人间就是一条长长的大路，每个人都是一只背着重壳的蜗牛，壳里装着理想、誓言，以及所有关于过去的执念。我们在路上爬行，寻找传说中的天堂。能够坚持到底的人，很少；半途而废的人，很多。但无论是坚持，还是放弃，这两种人活得都不轻松。那些坚持的人，哀叹希望的渺茫；那些放弃的人，却已经失去了希望。
那时我们有梦，
关于文学，关于爱情，
关于穿越世界的旅行。
如今我们深夜饮酒，
杯子碰到一起，
都是梦破碎的声音。
——北岛
也许我们无法明白“活着”的意义，但是我们已经为“活着”付出了太多代价；也许我们无法实现自己的梦想，但是我们已经为梦想流下了太多泪水。我们能做的，仅仅是在这条路上走得更远，绝不能回头。天堂未必在前方，但地狱一定在身后。 收起阅读 »
前几日，意外感冒。今早起床，头痛欲裂。两次测量体温，第一次三十六度八，以我多年生病之经验判断，这个体温一定不准。果然，第二次换了一根体温计，三十七度四，升了零点六度，低烧。回想昨夜，突然醒来，胸口仿佛压了一块巨石，每次呼吸，如同千万枚钢针在肺叶间穿梭，当真应了那句话：呼吸都是一种奢侈。
几天以前，小熊给我写了一封信。她问我，一个人活着到底有什么意义？我们为什么要忍受那么多痛苦？
我没有回复她。因为我无法解答她的问题。换作过去，我会告诉她：“活着什么也不为，就是为了活着本身而活着。”这是余华在《活着》一书中的观点。可是，并非所有人都能如我一般，将“活着”作为一项伟大的事业。更何况现在，连我都对这个观点产生了质疑。正如书中描述的，亲人会死去，朋友会背叛，梦想会破灭，信仰会崩塌，将“活着”的希望寄予其中任何一个，都是靠不住的。
然而，生命终究不是一粒尘埃，不可能在真空的世界里随意漂浮。它是一粒沙子，在汹涌的海浪中挣扎，在愤怒的烈火中灼烧。它无能为力，却不是无所作为。我们被一种无形的力量牵引，带着迷茫和麻木，奋力向前。
但是，这种力量究竟是什么？
昨天夜里，在我痛苦万分的时候，我又开始重新思考这个问题。我想起老妈曾经说过一句话：
“你咽下的药，扎过的针，吃过的苦，受过的罪，不都是为了活着吗？你若是畏缩了，胆怯了，不想活了，那从前吃过的苦就白吃了，受过的罪就白受了，所有付出的代价，都变得毫无意义了。你甘心吗？”
是的，我不甘心。这种感觉就像你问我为什么要写作一样。我会挽起袖子给你看，手臂上有长时间写作压出的、无法消散的淤青。我未必能成为一个作家，未必能写出让自己满意的作品，但是我必须坚持写作这个行为，因为我不想让自己身上的伤痕变得毫无意义。看着这些淤青，我就能想起曾经的日日夜夜，想起曾经的自己。若放弃写作，则是对之前付出的一切表示否定。
也许，人们的坚持，往往不是因为相信未来，而是他们不想背叛过去。
梦想如此，活着亦是如此。
我总是幻想，人间就是一条长长的大路，每个人都是一只背着重壳的蜗牛，壳里装着理想、誓言，以及所有关于过去的执念。我们在路上爬行，寻找传说中的天堂。能够坚持到底的人，很少；半途而废的人，很多。但无论是坚持，还是放弃，这两种人活得都不轻松。那些坚持的人，哀叹希望的渺茫；那些放弃的人，却已经失去了希望。
那时我们有梦，
关于文学，关于爱情，
关于穿越世界的旅行。
如今我们深夜饮酒，
杯子碰到一起，
都是梦破碎的声音。
——北岛
也许我们无法明白“活着”的意义，但是我们已经为“活着”付出了太多代价；也许我们无法实现自己的梦想，但是我们已经为梦想流下了太多泪水。我们能做的，仅仅是在这条路上走得更远，绝不能回头。天堂未必在前方，但地狱一定在身后。 收起阅读 »
真正牛逼的，是那些在困境中依然保持微笑的凡人
文/程浩（微博：伯爵在城堡）
我自1993年出生后，便没有下地走过路，医生曾断定我活不过五岁。然而就在几分钟前，我还在用淘宝给自己挑选二十岁的生日礼物。
在同龄人还在幼儿园的时候，我已经去过北京、天津、上海等大城市的医院。在同龄人还在玩跷跷板、跳皮筋的时候，我正在体验着价值百万的医疗仪器，在我身上四处游走。
我吃过猪都不吃的药，扎过带电流的针，练过神乎其神的气功，甚至还住过全是弃儿的孤儿院。那孤独的日子，身边全都是智力障碍的儿童。最寂寞的时候，我只能在楼道里一个人唱歌……
二十年间，我母亲不知道收到过多少张医生下给我的病危通知单。厚厚一沓纸，她用一根十厘米长的钉子钉在墙上，说这很有纪念意义。
小时候，我忍受着身体的痛苦。长大后，我体会过内心的煎熬。有时候，我也忍不住想问：“为什么上帝要选择我来承受这一切呢？”可是没有人能够给予我一个回答。我只能说，不幸和幸运一样，都需要有人去承担。
命运嘛，休论公道！
近些年，我的健康状况日益下降，住院的名目也日益增多，什么心脏衰竭、肾结石、肾积水、胆囊炎、肺炎、支气管炎、肺部感染等等。我曾经想过，将来把自己的全部器官，或捐献给更需要它的人，或用于医学研究。可是照目前来看，除了我的眼角膜和大脑之外，能够帮助正常人健康工作的器官，真的非常有限。
我最遗憾的事情是没有上过学，当然，遗憾的原因不是什么“自强不息”的狗屁理由，而是遗憾不能像正常人一样交朋友，认识漂亮姑娘，谈一场简单的恋爱。但是就像狂人尼采说的：“凡不能毁灭我的，必使我强大。”
正是因为没有上学，我才能有更多的空闲时间用来读书。让我自豪的是，我曾经保持过一天十万字的阅读量。虽然我不知道自己为什么要读书，但是，我觉得这是认真生活的表达方式。
我不是张海迪女士那样的励志典型，也不是史铁生老师那样的文学大家，我只是一个普通的“职业病人”。但是我想说，真正牛逼的，不是那些可以随口拿来夸耀的事迹，而是那些在困境中依然保持微笑的凡人。
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我自1993年出生后，便没有下地走过路，医生曾断定我活不过五岁。然而就在几分钟前，我还在用淘宝给自己挑选二十岁的生日礼物。
在同龄人还在幼儿园的时候，我已经去过北京、天津、上海等大城市的医院。在同龄人还在玩跷跷板、跳皮筋的时候，我正在体验着价值百万的医疗仪器，在我身上四处游走。
我吃过猪都不吃的药，扎过带电流的针，练过神乎其神的气功，甚至还住过全是弃儿的孤儿院。那孤独的日子，身边全都是智力障碍的儿童。最寂寞的时候，我只能在楼道里一个人唱歌……
二十年间，我母亲不知道收到过多少张医生下给我的病危通知单。厚厚一沓纸，她用一根十厘米长的钉子钉在墙上，说这很有纪念意义。
小时候，我忍受着身体的痛苦。长大后，我体会过内心的煎熬。有时候，我也忍不住想问：“为什么上帝要选择我来承受这一切呢？”可是没有人能够给予我一个回答。我只能说，不幸和幸运一样，都需要有人去承担。
命运嘛，休论公道！
近些年，我的健康状况日益下降，住院的名目也日益增多，什么心脏衰竭、肾结石、肾积水、胆囊炎、肺炎、支气管炎、肺部感染等等。我曾经想过，将来把自己的全部器官，或捐献给更需要它的人，或用于医学研究。可是照目前来看，除了我的眼角膜和大脑之外，能够帮助正常人健康工作的器官，真的非常有限。
我最遗憾的事情是没有上过学，当然，遗憾的原因不是什么“自强不息”的狗屁理由，而是遗憾不能像正常人一样交朋友，认识漂亮姑娘，谈一场简单的恋爱。但是就像狂人尼采说的：“凡不能毁灭我的，必使我强大。”
正是因为没有上学，我才能有更多的空闲时间用来读书。让我自豪的是，我曾经保持过一天十万字的阅读量。虽然我不知道自己为什么要读书，但是，我觉得这是认真生活的表达方式。
我不是张海迪女士那样的励志典型，也不是史铁生老师那样的文学大家，我只是一个普通的“职业病人”。但是我想说，真正牛逼的，不是那些可以随口拿来夸耀的事迹，而是那些在困境中依然保持微笑的凡人。
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