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质量管理

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私企电子厂生产经理必须抓“产量”----产出数量和产出质量的平衡,属全才型需求!否则做不长久.

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一线员工看领班、领班看主管...没有做不到,只有想不到和不要求!在工作中形成好的质量氛围才能保持质量意识不走形式!

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LZ,产线发难的目的是“推卸责任”而不是想“解决良率问题”. 臣以为,产线具体的不良现象和真正原因要客观公正的评判,来料不良占制程不良率的权重是多少...以提高良率为目的讨论才有价值.

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LZ加油! ‘专家“的管理很难,特别是在质量方面...

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工厂的每个人应该知道自己做事错与对的要求,自觉自律是前提,外加直接主管和质量管理人的现场提醒,品质自然形成.

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