很久没登陆6sq了。
老朋友们，你们好吗？

一晃，十年了。
时间没有一点等待的意思。
有时候人越成长越孤独。
很怀念在6sq没心没肺的日子，单纯而美好。

记得我的朋友，留个言或点个赞吧。

今天家里的路由器有些问题，折腾了快一个小时还是没有连接上，干脆舍弃了路由器，直接将网线连接到了电脑的屁股上，不过wifi也就不能使用了，只能老老实实的坐在书桌前面，敲击着键盘，但还是选了一个舒服的角度，将腿搁在了桌子上，把身体当成了桌子，敲击键盘瞬间成了件“so easy“的事，”木得办法。。。人懒办法多。。。。哈哈
想要一个最舒服的敲击键盘的姿势，原由是因为我知道我今天要想记录的想多。。。。。
一直有想将自己的回忆写下来的冲动（因为我是一个健忘的人，我怕再过段时间，我什么都不记得了）。下决心要写是因为昨晚。。。。一个人在楼下的小公园转悠，有些风，但不是很冷，忽然就这么想起来很多以前的朋友，现在好些都已失去了联系，偶尔联系一下的，也觉得失去了以前的味道。也才忽然意识到为什么会有人说：”越是长大，知心朋友越是少的道理，我们都只剩下了自己“。没有谁遗弃了谁，可就是这样我们丢失了彼此。。。。。所以，我要记录下来，为的不是挽留，而是放下。只有放下了这些，我才能行走的更洒脱。可能洒脱的代价是-----直面孤独。但，那又何妨？正如《百年孤独》里面形形色色的人物一样，人类是孤独的个体。再多的热闹都无法掩盖这份孤独。想起了一部电影《独自等待》，李冰冰和夏雨主演的，里面有一个场景让我印象很是深刻，当一群人在夜店里扭动着各自的孤独，忽然四周的音乐安静下来的时候，瞬间变成了可笑的画面，这些个灵魂里面的孤独感且是三五个朋友，DJ 舞曲 喧闹能够掩埋的呢？
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小时候我是一个调皮的小丫头，天不怕地不怕，我的想法总是和其他的小朋友不太一样，有一段时间我很是苦恼这些，我不知道为什么我和别人不一样，其实我没有和他们不一样，我只是看到了自己的”个性“，而没有看到他们身上的”个性“罢了。
我的童年算是快乐的，是家里最小的小孩，虽然是生长在农村，但是勤劳的爸爸妈妈让我们过上了富足的生活，我们不用担心吃穿，但是他们也依然让我们养成了节俭的习惯。再没有一种品德能够像”节俭“这么重要了。不管是欲望、金钱都需要”节俭“来约束的。而善良也需要的是适可而止。。。（跑题了，sorry）。。
最早的记忆片段是我们家建房子的时候吧，那时候我大约5岁吧，我记得我去河边玩， 不小心滑倒了鱼塘里面，我只记得我心里想着，水怎么这么快就把我衣服弄湿了呢？没有绝得害怕，那时候对于死亡是个很模糊的感觉，后来被我小舅舅捞上来的吧。。。这些是家人告诉我的，我自己自然是不记得了，（忘恩负义的嘴脸，哈哈）。再一个场景也是建房子的时候，我把我们家的五粮液倒到猪圈的排污口那了，我还记得我爸爸在很高的架子上呵斥我，我好像冲他作鬼脸，我不怕他，因为我知道他不会为了一瓶酒下来揍我的。隐约的还记得爸爸是笑着说要下来揍我的。。。。。再一个场景依然是在建房子的时候，大人们很忙顾不上我，我又不用上学，为了引起他们的关注，我说我要吃肉，于是就将妈妈正在切的生肉给抢走了，我也真吃了，不过因为很难吃被我吐掉了。。。。但是他们都以为我饿坏了真的吃掉了。。。。哈哈。。。
还有个场景是夏天的时候，隔壁的奶奶路过我们家，那时候，我们家有一口老水井，夏天的时候，我们都会搬一张桌子，一家人围着桌子，边乘凉边吃晚饭，水井是靠着路边，自然会有些走来走往的乡亲，我们都会客气的挽留他们一起吃饭，有一天，隔壁的奶奶真的要吃我们家的晚饭，还指明要吃我碗里的，我吓的把碗藏到桌子下面，嚷嚷到，我没喊你吃饭，是他们喊你的（我的哥哥姐姐），后来这件事情成了一个”污点“，前几年回家的时候还被乡亲们笑话着。。。。诶。。。
再一个场景是快过年的时候，家里面蒸馒头，我因为太小了，他们不让我帮忙，于是我就赌气的自己玩自己的，因为是冬天，很冷。。。于是我就把屁股贴在灶台上塞柴火的入口那，暖烘烘的很是温暖，结果悲剧了，我最喜欢的那个藏青色带红色格子的衣服烤糊掉了。。。。还好因为快过年了没挨揍。。。。。哈哈，二货本色显露无疑了。。。。
再后来6岁吧，有了一段不太好的回忆。。。略过。。。（But i think These things are passed away）
上学了，我才知道我还是和其他小朋友不一样的，他们可以看见天上的飞机。。。我看不到，他们可以隔很远看到黑板上的粉笔字。。。我看不到，我得离的很近才知道老师写的是什么，所以我成了名副其实的”听课“了。诶。。。小学一年级的时候，我就用这种听课的方法拿了一张奖状，二年级的时候这个方法就不管用了，因为会一直走神，二年级的老师也很凶（这位老师的描述后续），我也告诉爸爸妈妈我看不见黑板上的字，那时候，爸爸妈妈们要做生意，要照顾我们四个小孩，还有农田、猪啊鸡鸭什么的，忙的很，哪有那么多时间操心到这个，况且那时候，我们那个小农村还没有什么近视眼什么的说法，老师也不是很关心，自然就更没有渠道打听到这些信息，况且，我又不是看不见，只是看不清楚而已，我就这样”听课“，一直听到了初中，我才有了一副近视眼镜，但是有等同于没有，因为我的是深度近视，而给我这副眼镜是轻度的，但是眼镜店的老板说了，这是他们这最高度数的眼镜了。反正我也习惯了现在的状态，想听就听听，不想听就不用听，完全不看黑板，成绩可想而知自然是不好的
，不用理会课堂我反而有更多的时间做自己的事情，那时候喜欢上了看书，于是自然是老师在上面讲，我偶尔不小心的听一两句（哈哈），大部分时间都是自己在下面看书，那时候我记得我是不管什么书都看，我们的那个租书店里面的书从武侠到言情到文学名著差不多都被我看完了，就这样看了三年，我初中毕业了，毕业的那一年租书店也倒闭了，（不是被我看垮的，哈哈）好像是因为租书的人越来越少了，老板觉得没钱赚而收店的。完啦，我没有写我的小伙伴。。。。。
我的小伙伴，见下一篇。。。。。做午饭吃咯。。。。。 收起阅读 »

昨天看了《苏格兰玛丽女王》一书，最早知道她是来自于一部伊丽莎白传记的电影，当时对于玛丽的场景只用了短短的几个镜头，只隐约的知道这位“queen”有些故事，当时电影中玛丽穿着件黑色的旧衣服，与伊丽莎白华丽的服装形成了鲜明的对比，一位依然是queen，一位却已是阶下囚。但都是lady..。。...
初读这本书的时候，我有点不敢相信这会是一位王者写下的信，因为这本书里多次出现了：“dance""sing"and"strong man",这些偏感性思维的词语。看完书了，百度了相关的资料，果不其然，玛丽是位懂6国语言，喜欢音乐、舞蹈的美女。这样的女人当然需要一位”strong man“.所以当她一次次的说着：”i'm woman'的时候与一生未嫁的伊丽莎白形成了鲜明的对比。
想起了拿破仑的一句话大意是：“成功的人总是用理性思考”。美丽的玛丽渴望一副坚强的臂膀保护着自己和自己的孩子，这有错吗？没有错，错的是她选择了错误的男人了，但是谁又是正确的男人呢？历史既然是历史了，就没了另一种可能的机会。
我想没有正确的男人的吧，只有她们自己。only yourself.......所以靠着自己的理性的伊丽莎白是成功的君王，而被她囚禁了的近20年的玛丽则是失败的。
在一个需要用理性去分析、判断、决策的君王，伊丽莎白无疑是成功的，而作为女人，我则更喜欢玛丽，渴望有一双臂膀的女人才是真正的女人，强大的不需要男人的女人是“man”。我想信奉天主教的玛丽肯定是领会到上帝先创造了男人，再用男人的肋骨创造了女人的用意的吧。所以才会一而再、再而三的渴望“strong man”.但是有这样的男人吗？没人能够回答这样的问题。。。。因为在牵扯到很多局面的时候，即使是拿破仑（流放）、凯撒大帝（毒死）这样的男人也要被历史的车轮碾压而过。
In my end is my beginning”（我死即我生）。这句话应该和“视死如归”是一样的意思吧。死亡意味着新的开始。挺好的寄托。。。。
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10月1日，假期第一天，没赖床，去了趟定山湖---环湖，想是偏僻的地方吧，倒不是有很多人，这时候，应该都去购物或者尝美食了吧。秋天了，墨绿的场景已经开始颓败了，安静而带着凄凉的感觉，却又让人觉得有点儿生机。。。。。一大片的芦苇荡，方圆10多里地就剩下这一小片还没被开发的了，估计明年这时候，应该就都消失了吧。随手拍了张照片留做纪念，可惜回到家的时候，不小心删除了，清空了。。。。还好记忆里面的影子还在。还有我拍的蓝色的不知名的小花，还拍了一处繁花似景的花圃地，与蓝色小野花不同的是，这个画面里出现了很多的人，仿佛几十里地的人都被吸引到了一处，繁花的周围听着好多的私家车，扎堆似得想和这些花儿合影，却都忘记了不远的地方的那一片蓝色的小花，只因是未经人工修理的，看着有些荒芜，却还是环绕着湖边，默默的作着湖水的“花环”.点缀着有点凉意的秋色。
下午回到家，瘫软在沙发上，静静的看着太阳，喝着白开水才发现秋天最适合饮用它了，一直以为秋天适合的是花茶，却没想到秋天最适合的是白开水。平淡而蕴藏百味。想着些不能写下的心事，只能用理智告诉自己，自己的路得自己走，无论选择的是什么，结局自己都可以接受就可以，是苦是累都已经不重要了。让自己没有遗憾吧。不会后悔就好。想着自己这不到30岁的年轮里面经受的很多事情，不也都过来了吗？
10月2日，心情依然低落，一个人在家，中午吃的面条，晚上一个人不想做饭，出去吃了份麻辣烫，店名叫“麻辣捞汤”，正如店名所示，就汤好吃了，胡乱吃掉了，晃悠到小区里面看“姐姐妈妈”们跳舞，天，凉了很多，坐在木椅上有点凉，却又不想回家。。。。。坐一会，迎面走来了一位妈妈，怀里抱着个胖小子，白皙的皮肤映衬的夜晚都没那么黑了，胖嘟嘟的脸上带着笑容，和妈妈心满意足的笑容配合的极好，多么可爱的小生命呢。。。。想想自己。。。很大颗的眼泪硬生生的划下来了，赶紧走到偏僻的地方，还好天很黑，偏僻的地方很多，来来回回的度着步。。。。。时间可以平静掉很多东西。广场上的人群快散去了，我也回到了家，家里依然温暖。。。。。。
10月3日，老公的小徒弟要来我们家玩，老公说是出去吃，还是在家？我说在家吧，老公说：“做菜会不会累到你？”我说“不会”。。。。去菜场买菜前，看时间还早，又去了趟公园，桂花的香味已经很浓郁了，想必也快要凋谢了吧。。。。。到菜场的时候，买了基围虾，买了酸菜鱼的材料，冰箱还有猪肉，家里还有辣椒，西红柿，差一个生菜吧。。。。12点时，吃饭。。。然后就是一桌的残羹剩菜。。。。忍不住拍了张照片，每个人的结局都是这一桌剩菜，都逃不过倒掉的命运，不是倒到肚子里，就是倒到垃圾桶里。。。。


10月4日。。。待续。。。。 收起阅读 »

审核不应是企业的负担，而应是企业走向成功的途径！！

关于结婚的问题，这两年，妈妈催了很多次了，而且什么办法她都用上了，骂的，哄的，将心比心的，旁敲侧击的，直奔主题的，推心致腹的，带病呻吟的，说别人家什么什么的，顶着门不让洗澡，坐在床头不让睡觉，我很烦，烦到我想离家出走，但因为她是我妈，也怕她伤心，也真心想她过得好，从来不吵一句，只是尽量避免单独两个人在一起， 哪怕又饿又困又累，宁愿在街上流浪也不回家；下班后到处瞎逛，然后提心吊胆地回家，如避无可避，我强忍内心的烦躁地解释，陪着笑脸在应对，甚至用沉默表达抗议，我只希望让她别管我那么多，不要像以前一直都来安排控制我们的起居饮食，现在让她过自己的生活，希望能让我自己处理自己的事情，我明白所有后果是要我承担，我会慎重选择，我不想老有人在旁边说呀说呀，但无论我用什么方法，解释多换来的只会是更多的责骂。
慢慢我开始讨厌解释，讨厌谈心，讨厌妈妈的目光，讨厌她说话的语气，讨厌她的动作神态，讨厌留在家，所有的问话我都以沉默应对，只会偶尔说一下“嗯”“哦”，其它方便我有求必应，但一涉及这个问题，我条件反射地沉默及收起笑容，妈妈觉察到我的变化，仍旧勇往直前，毫无收敛。
我看到网上好多文章或者视频都是写父母如何如何不容易，如何如何辛苦，变老后会如何如何，看得我心酸，看到一些煽情的语句时甚至偷偷掉泪。我是个容易动情的人，想到如今和妈妈搞得这样，我心里不知有多难受，我可以不厌其烦地解释怎么样开电脑，我可以做很多很多家务让她休息，她要什么我基本可以送给她，我只求，她别管我的事，她开开心心地过她自己的生活，不要考虑我的生活，不要干涉我的婚姻， 甚至希望她当我不存在。我希望她过得好，但我又不想跟她过于亲近，我希望她唠叨的时候有听众，但我又受不了她的语气，受不了她那直勾勾盯着我的目光。
不知道其它家庭是不是这样？和我同龄的朋友是不是这样？大家都是如何处理的？如果说我们是缺少沟通，但我真的有把内心的想法一五一十地说出来，从不会顶撞，但情况还是没有改善，我觉得我的解释都是多余的，矛盾、无助、内疚、纠结，痛苦一直缠绕了我两年了， 我想，如果要解决现在的这种状况，也只有结婚吧……

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在论坛上看到一位面试失利者的气馁和困惑，本来想通过回帖，但是写着写着发现比较多，就另开了一个话题。把自己当时的应聘经历做个总结，希望对面试的朋友有所帮助。

我在结束上一份工作前，是裸辞，休息了一个多月，然后开始找工作，找了2个月左右时间。开始比较挑剔，也不着急，对工作地点，薪资，工作环境，以及和上份工作的对比都有诸多限制。

时间就在找工作中慢慢流逝，到第三个月的时候，发现自己有些着急了，就开始广撒网，姜子牙钓鱼，愿者上钩，后来发现我不是姜子牙，也是屡屡碰壁。
期间获取的面试机会很多，很多连自己都不记得了，但是概括说来有，温度传感器研发（私企），磁盘企业的工艺（合资），最大代加工企业的质量（台企），藤艺家具的项目质量工程师（欧美），相机企业的质量（台企），陶瓷行业的监理（上市私企），还有一些真的不记得了。中间有些企业得到了offer因为个人原因没去，有些因为得到的offer待遇不合适拒绝了，当然更多的是面试直接给淘汰了。
我说这么多不是在炫耀什么，其中对我印象最深的是那家生产相机的台企，面试后其质量经理对我说了一句我永远都不会忘记的话：“我觉得，你毕业这两年是白学了，你什么都不会！”

这句话当时对我的打击非常的大，让我很气馁，也很悲观。后来但凡有面试，必定提前做好准备，查阅资料，期间我曾对着ISO9001 体系标准，中英文对照一句一句的记忆，理解做笔记。


后来我进了一家欧美企业（不在上述清单内），做生产工艺，目前转做质量。目前虽然不是很成功，但是工作起来也比较得心应手，自认为工作和学习能力都不差。 再回顾当时那位面试经理对我我说的话：我毕业那两年并非什么都没学到，恰恰相反，我学到了的N多，而那些知识对我后来的工作都有很大的帮助，让我受益匪浅。感谢此经理对我的(中肯评价) 否定，后来我明白过来：

1）你不需要得到所有老板的认可或欣赏，只要遇到一个就足够了；
2）你所学的知识和掌握的技能，并不一定是你面试老板所需要的——请将产品或自己推荐给需要它的顾客或雇主；
3）种瓜得瓜，种豆得豆，你所付出的终究会有所回报，即使当时看来和你的工作毫不相干。


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明天国庆假期了，估计又是睡觉的七天。。。。。。
昨晚没睡好，今天困乏的很，上班20分钟已经打了多个哈气啦，艾玛。。。这什么精神状态啊，假期综合症提前了估计。
昨天的心情有点糟糕，下班的时候也懒的坐车了，提着有点重的包包，快步的往狗窝走，脚步和人的心情是对应了，有着很多的急躁，疾步走了一段路程。才后知后觉的发现自己很累了，心也累了。。。。调整下状态，看着周围络绎不绝的人流，有个妈妈在打电话：“你一会回来拿东坡肉吃”，40多岁的年纪，骑着辆有点破烂的脚踏车，车上还坐着一个10多岁的男孩子。。。。。这是我听过的最带烟火味之一的话了。。。“你一会回来拿东坡肉吃”。。。。。
胡乱做了些晚饭吃，打开平板，学了半小时的英语，又开始胡思乱想了，还好，他说他心里有我，希望不是我的错觉。心情也好了很多，收拾下准备睡觉，却发现没有睡意，勉强睡着了，不知道从哪里钻出了一只蚊子，迷迷糊糊的插上了驱蚊液，求得了片刻的安宁，再次入睡，却又被嘈杂声吵醒，可能是房东假期回家吧，一家子人热闹的很，看了下天色，天还没亮，懒的看是几点钟，就这样伴着吵闹睡着，睡不着再所难免，不过也只能这样，难得的回家的日子，不能扫了人家的兴致。。。。。。眼见天快亮了，周围才安静了下来，又恍惚的睡着了，不过也快到了闹铃的时间了。。。。。。无语
刚刚在论坛上晃悠了下，发现有好多人在学习着，进步着，我的这些“不着调”的的文字出现在动态栏里的时候选得格外的扎眼，也显得格格不入了些。。。。。但既然有“生活情感”的栏目，既然我想写。。。就让它扎眼去吧！
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好久都没有面试通知了，这个月有了四家通知，1家是昆山的，1家是吴江的，还有1家是园区的，最后一家是吴中的。其中2家是台企，1家是日企，1家是港资。前3家昆山因为交通问题没有去成，吴江和园区的又因为迟到原因也没有去成。只去了吴中的这一家。
我住在园区，虽然这家是在吴中，但是交通不是很方便，需要坐一次公交，再转1号地铁再转2号地铁，再步行一公里左右。
为了避免再次迟到，我提前一天踩踩路线，做的是161公交车，到火车站附近转2号地铁，出来又绕了弯路，看时间将近2个半小时。累的够呛了。到第二天便立马改主意坐地铁了，到公司门口也花了1个半小时。如果真是来上班，还真的是够呛了，周围除了2号地铁，其他公交车也在几里地开外。
到公司距离面试时间还早2个小时。我就到附近的居民住处转转吃了碗蛋炒饭，一看表才1点半，就进网吧上了1个小时。本来想想回顾回顾知识，但网吧烟味刺鼻，实在是受不了了。
终于到点了，走到前台，有个牌子放在那里，自助打电话给HR，蛮有意思的。然后就填表在会议室等，期间也有一个男士在等，一会就去面试了。。后来又进来一个，填表，看手机，发呆。我问他应聘什么，他说也是SQE。竞争对手哦。不过，看着他蛮成熟的，无名指上带着婚戒。
3点快半时，HR小姐进来了，让我们乘坐班车到另一个厂区去面试。老区厂很老旧，新厂不知是什么样的。有大概半个小时的行程，就到了新厂。果然是崭新的。前后几幢新楼。
面试官是个男主管，和我同行的男士优先面试。看时间，从4点一直持续到将近5点，此中间我估计我的时间应该没多少了。因为回去的班车是五点20。果然如此，到我时，直接了当的说，没多少时间了，就问了几个问题，但都不是寻常性的问题，概括性很强的，很出意料之外。败局已定了。
5点20坐车，坐班车回到老厂，然后就按原路返回了。
失败的感觉总是不好的，沮丧，失落，充满挫败感，打击自信。
行走在路上，坐在地铁里，看着周围的人，每个人都是那么开心幸福，全都低着头玩着手机/
感觉自己一无是处，没有任何闪亮的地方。
木然的回到住处，已是华灯初上时，唉，何时才能安定呢？
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本人目前在一家车载摄像头企业做品质管理，三年以上工作经验；意向求职一份品质主管相关工作，期待月薪6K~7K；工作地点苏州及周边；

工作经验

2012年7月 - 2014年10月 就职于：苏州智华汽车电子有限公司， 担任：工程师
1.负责课内的品质管理（入料、制程、出货）； 2.处理品质异常，解析不良品，追踪不良课题，协助课长处理客诉； 3.部门内的 SIP制定；作业基准修订，检验控制计划制定，委外SOP制定 4.产线可靠性验证（MSA CPK SPC） 5.入职至今连续两年优秀员工

2011年10月 - 2012年7月 就职于：苏州力克士机电工业有限公司， 担任：工程师
1、完成产品相关检验工作 2、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品 3、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果 4、制程品质异常处理

2010年4月 - 2011年9月 就职于：长春汽车转向柱厂， 担任：IE工程师
现场管理，SOP制作
专业技能和项目经验

1、专业技能
熟练运用QC七工具；了解TS16949流程---TS资格认证；每年参与场内内部审核；独立完成作业基准和检验规范制定；
2、项目经验
比较成熟项目：卡罗拉汽车后装用后视Camera；宇通和金龙客车“车道偏离系统”简称LDWS; 郑州交运客车防撞系统；长安全景控制系统--TVS；
目前在跟项目：东风日产Camera 、广汽TVS和上海龙旗摄像头； 收起阅读 »

原本今天是要放假的，星期日补班的（国庆假期），昨天下午临时通知说国家公安部消防监察部门今天要来审核，倒是把公司的领导慌乱了下，我这个小罗罗，又是新来的，反倒清闲了，把自己收拾好，再把水果清洗下，茶叶放到杯子里，再烧壶开水，端详了下会议室，感觉差了些什么，细想下，原来少了面纸，于是把自己的纸巾贡献了出来……有得一清闲了。
昨天下班了没法回千灯的家了，索性去了乐购，买些日用品什么的，又给自己挑了一副银耳饰，今年才发现自己最喜欢的是银制品，虽然一直钟情于玉，也一直想买个玉镯子，可一直狠不心买，倒不是因为人民币，而是因为玉容易碎，我怕我这个马大哈很快就折了它们的性命，又不想事事迁就于它，反倒不如不买，买了放家里收藏好像也没什么意义。还是银饰品好，不会让皮肤过敏，磕碰了不心疼，也不容易坏。白金、铂金也喜欢，可惜相较白银太贵了些，而黄金则是不知道这金灿灿的玩意怎么搁置到身上。。。。。。
晃悠了一圈，买上该买的东西，打道回府了才发现超市电梯口有超市的换购活动，居然可以换购红酒，自是惊喜，有6种红酒可以换购，细看了下，都想要。哈哈哈。。。。奈何我的结算小票只能换购两瓶。挑了两瓶红酒，原价要120多块，现在只花了40块。开心不以。
出了超市的时候，天色全黑了，我要等车的那条路有点偏僻，公交站牌只有来的时候能见到，只好站在对面等公交了，马路边连路灯都没有，想来这条路已经修了十多年了吧。路两旁的树已经很高大了，小孩子的胳膊勉强可以合抱，郁郁葱葱的站在马路边上更显得马路的窄小了。。。。。。
来回在马路边踱着步等着公交，虽然孑然一人，却一点不觉得害怕，想着手边的两瓶红酒，对付两个坏人是没问题的。哈哈，忽然想起了以前听到的一个笑话，说是一女子奇丑无比，想ooxx的歹徒被吓的放了她，那女的不答应。。。。。编这个笑话的人是得多无聊啊。
等了足足的15分钟才见到公交车驶来，上车、到家、吃着超市里买的熟食，忍不住又喝了点葡萄酒。这几天本不能碰酒精的，但是理由总是有的，想快点把这瓶喝完，不然怎么开下一瓶嘛？。。。哈哈，实足的酒鬼的调调。。。。
上午的审核进行的还算顺利，我的表现不错，好到刚刚经理问我：“下次产品审核让你主导，有没想过？”，果断的说“没想过”。 “没个几年，对产品熟悉不了的，我做不来，您主导不挺好的嘛!”感慨只有一句：哪都有江湖啊，还好这几年没白混。。。。。。
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又是一天
昨天下午闲着无聊写了篇记录，却是不敢发上论坛。胆怯的很。。。。看似啥都无所谓的小姑，其实在意着很多的人，尤其是他。。。。。他可曾有想我？应该是没的吧……
可以写日志的地方很多，却还是愿意来这个坛子里，可能是因为这是“龙潭”吧，哈哈，想起你曾说的，龙天是个很瘦的人呢，而老戴则是北方汉子，“你帅还是老戴帅？”“我帅，老戴比我大好几岁”“哈哈”。……you’re best,in my eyes……
爱情是一个人的事情，相爱才是两个人的事情。没有什么交集的很多人聚集在6SQ，有的人为的是学习，有的人是为了验证自己的学习，还有些人则是为了来而来，打发下时间。。。。。而更有些人是来都不敢来了。害怕记忆的枷锁再次把自己套进去吧，龙天自是没有这样的能耐，有这能耐的是这坛子里的某个人。
前些天，闲着无聊，倒腾这坛子里的往事，无意中发现了一个有点才情的女子，喜好摄影，英语不错，还会写点散文。想来是个极品的女子吧。细看下，最后一篇日志是描写分离时的长椅，点题的是那句：“对不起，我的任性伤害了你。”不觉浅笑了起来，彼此都是彼此的过客，怎能伤害的了呢？最后登录的时间是10年的某月，相必四年过去了，早已经收起了自己的任性了吧！只是，至此，可能，再无音讯罢了。
人总是喜欢折磨自己，不愿意跟着自己的心生活。希望这样，希望那样，其实都只是庸人自扰。想哭的时候就让自己流点眼泪，旁边有人也不用在意，当然如果你想好好大哭的话，还是一个人躲起来的比较好，哭过了，也自然会放下了，如果还没放下，那是因为心里的泪水还没有流干，什么时候流干？在淡然的时候，人只有淡然了才能坦然的微笑的吧！
想写点昨天的事，却发现昨天的事都不太记得了，可能是因为过于平淡，平淡的让自己都不想记得了吧。
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这段时间我一直在思考一个问题：作为一名生产经理，对企业而言我的核心价值体现在哪个方面？
以前我一直认为生产经理的岗位职责决定了这个问题的答案。某个方面的价值体现是不能充分诠释这一点的，它包含了对企业管理的方方面面，比如说安全工作/事故控制、质量管理/不良控制、生产效率管理/交期控制、员工激励/人员管理、设备保全/设备管理等方面。这段时间，受曾仕强先生《易经与管理》的影响，我不时会将生产管理同《易经》的思想联系在一起思考，逐渐萌生了新的想法。其实生产管理就是效益管理，简单的说就是财务上讲的投入产出管理。这可以理解为“一”，这个“一”它会衍生出“二”、“三”，但最终目标就是这个“一”。说到这里，也许有些朋友会认为我这是废话，是个“脱了裤子放屁”的理论，地球人都知道啊。但实事上，这简单的理论是符合大道的，从现代管理学上来讲，它即是目标管理中总目标同分目标的关系，也很好理解，很多朋友都懂。但我想很多朋友遇到个这个问题：假如我们的总体目标（具体一点）是一个月完成10000件产品，且生产成本控制在50万元以内。而我们预算物料成本会开支30万，人工成本会开支20万，管理及其它分摊成本费用预算为10万，出现了成本预算超支的现象。那这个时候我们如何办？是修订总目标还是压缩成本？是压缩材料成本还是压缩人工成本？。。。类似的实例还有许多，比如说质量目标同分解目标达成之间的矛盾、总的安全指标同各部门分解目标之间的矛盾等等。要解决这些矛盾和问题我相信会有很多的方法、方案，但我想说的是，我们常会乎略检讨这些方法、方案是否符合总目标“一”，或是说我们常会忘记以我们总方针、总目标、企业文化去指引我们解决这些矛盾和问题。这个有木有？
以此，我认为生产经理对企业的核心价值就是体现在生产效益的最大化。以此作为我日常工作的指导方针。确立指导方针后，此前一些意识形态上模糊的东西就逐渐明朗开来，比如说6S工作，我们不再为了开展它而去开展它，不再是例行公事般的检查、整改。我们会大确立总目标后再确立阶段性目标，重点是，不管是总目标、阶段性目标，我们都作了具体的收益测算、支出预算，并检讨此项工作是否在我总目标的允许成本控制范围之内，投入产出比是否划算（或是理解为投资收益）。
书上说管理越简单越好，我很认同，其实就是这么简单。 收起阅读 »

自20世纪60年代开始，品质由“品检、品保”转变成“品管”，以及后来的“全面品质经营”。质量管理的概念被多数企业接受并应用。然而，在现今质量管理实施过程中仍然存在着诸多制约因素，其中包括质量管理意识层面，技能层面，以及创新发展层面，这些制约因素与公司产品定位、市场需求、公司发展的愿望、产品技术和管理水平等有着直接的关系。
现在很多公司的质量从事者，特别是一些外聘的空降兵，他们不缺乏先进的质量管理技术，不缺乏质量管理的成功经验，不缺乏应有的沟通能力和职业道德，但为什么在新的公司里不能如愿地完成公司和自己制定的工作设想呢？问其原因，无非是公司领导的支持力度不够，员工意识的再教育效果不好，产品技术和生产工艺不过硬等等。其实，我认为是没有坚持实事求是的思想，一些管理者寄希望于某个部门或某个制度去完成质量管理水平的蜕变，而没有从系统化的角度有计划的推进，“拔苗助长式”的成长和“放任自流式”的管理只会失败，只有与公司发展阶段相适应的质量管理水平才是有效的。
注重质量管理中的方针、目标管理，完善并推进质量管理过程策划，持续做好质量管理总结与改进，严格执行质量责任考核体制是保证质量管理工作健康有序开展的前提。在此前提上，同时需要客观的、持续的检视自已存在的不足，将问题准确的描述出来，只要这样才能有针对性的解决问题，做到与公司发展、顾客需求相适应的持续改善。现结合质量管理中常见的“八宗罪”将我个人所理解的质量管理中常见的一些问题进行总结，和大家参考共勉。
1、只打棒子，不给甜枣：在质量控制和管理提升的过程中，从事质量的人如果只看到事情或产品的不良方面，带着批判的眼光去审视造成不良的责任部门和个人，而看不到或轻视别人在改进方面做出的努力，那么质量人员和相关部门人员的矛盾特别容易激化，一旦双方出现抵触情绪，谁的工作都做不好，这是在日常管理工作中很忌讳的。当然，为了与生产者或其他责任部门保持和气而放弃原则，去损害公司利益和牺牲顾客满意更是质量人员的大忌。质量从事者不但要指出缺点还要夸奖别人的改进，不然只打棒子，不给甜枣，他们也会寻找机会打你棒子的，最终双方头破血流。
2、只重检验，忘记纠正：通过检验发现问题是质量管理的基础性工作，如果只注重事后把关检验，质量工作会越抓越累，工作越做越忙，直到一头雾水，还不知道个所以然，最后还不知道为什么，为什么我做了那么多的工作，产品质量还是没有抓好?是不是检验力度不够?是不是应当扩大检验范围?是不是......?最后没辙了。此类问题可以称为“破窗效应”---一个房子窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破。任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。不合格品的重复产生、现场5S管理消极被动、公司制度得不到持续有效的实施，归根结底是纠错的态度发生了变化，管理会上和总结报告上，问题描述总是比纠正措施写的更详细，势必营造了“破窗效应”滋生的环境，给大家一种“虱子多了不痒，死猪不怕开水烫”的认识。当问题发生而没有第一时间进行纠正而再发生，即使有“亡羊补牢，为时不晚”的自我安慰，也只能是在消耗了较大成本的基础上完成的。
3、只重纠正，忘记预防：20世纪70年代就已经提出，质量是要从源头开始抓起的，检验发现问题并纠正不良固然重要，但对于产品质量控制的实效性上，事前的预防性控制则更重要。预防是针对潜在问题进行的控制，预防工作取得的重要成果往往会因为问题没有发生前就已消除而不被大家重视，就如治病救人的医生总是比保健预防的工作人员受人尊重。预防工作属于主动性行为，如果没有明确的质量责任考核体制；不遵循“三不放过原则：原因不清不放过，不纠正不放过，责任不究不放过”；只看重当前改进成果而不重视长期改善效果，就会使质量责任不落实或发生分散，从而难以有效管理，这就需要问题发生的主要部门和相关部门的必须有责任担当。关于责任分散问题，有这么一个故事：1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦！救命！救命！”，听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。就在她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助，如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。公司随着业务的拓展，各部门工作会逐渐细化，更需要我们集中公司整体优势，发挥团队力量，如果出现因责任不明而造成责任分散，就会扼杀人员在预防改进方面的主动性，成为企业发展中的短板或黑洞。
4、只重工具，忘记思想：质量管理有很多先进的控制、分析、改善的技巧和工具，它有助于质量管理更加科学、合理，是质量从事者从事质量活动必不可少的手段，但并非是无所不能的。一些质量从事者很熟悉SPC控制工具，QC七大手法，精通6sigma，会使用多种先进的测量工具，无所不知，却往往在一个公司内无法得到应用，有时反而会变得更糟。脱离实际只为形式化的管理是巨大的浪费，甚至会带来灾难。无所不知不可怕，可怕的是无所不用，无所不用不可怕，可怕的是胡用。在公司发展的现阶段，一些管理工具是不是有必要就拿出来运用？会不会使简单的事情复杂化，明白的事情糊涂化？这需要经过各方面调研和策划。其实，先进的质量工具不仅给了我们实施的方法，我想更重要的是其中的管理思想。只有了解质量工具使用的真正意义，明白使用这些工具、方法的目的，寻找或建立对自己质量管理适用的工具才是最重要的。
5、只重理论，忘记实际：理论知识有助于指导实际工作，可以促使工作的效率和准确性，是指导实际工作的武器，但是如果理论知识脱离实际情况，那么理论就只是停留在头脑中的理论。有些刚毕业或从大公司来的人论起理论，比谁都牛，可总是不能在实际中得到体现，然后就开始傻眼了，开始指责、抱怨。大脑塞的满满的同大脑空空同样可怕。理论分析是学者的专长，但实际工作者的专长更应该是怎样把这些理论分析很好的与自己公司的具体情况相结合，解决自身问题，而不是为学习而学习，你的理论再高，但不起作用，对企业来说比什么理论都没有还可怕，至少不会出现太多的瞎胡乱指挥。现在一些公司为了与先进的公司管理水平接轨，引进了很多管理理论，并花很多时间和精力在公司内开展学习培训。当效果不满意时，会出现了三种倾向，一是否定该理论的功效，还坚持自己的方式；二是有选择的学习借鉴，结合公司实际去改良；三是不惜代价加大培训和推行的力度。我认为第三种倾向除非是公司处在被动变革的大形势下进行，否则会给公司带来不稳定和管理成本极大损失。
6、只重形式，忘记根本：很多从事质量管理的人知道，国内一些企业为了通过ISO9000, QS等诸多认证，有的聘请外部辅导老师，有的招聘一个体系专员，由他们全权负责，而作为公司的管理者和工作实施者却不愿参与，说明公司要的只是证书，而不是体系本身，这一点很是让人悲哀。另外，为了迎合顾客要求而不加思索的使用他们提供的各类文件和表单形式，有时会改变公司现有的控制系统，加大了控制成本和管理难度，而在根本上并没有得到改善和提高。所以，我认为应该就管理方式、方法的问题和顾客交流，从质量控制的根本作用和效果出发，最低成本和最适用性方面去使用相适应的管理形式，而不能一味的去照搬顾客要求。
7、只重过程，忘记结果：很多获得质量奖，具有先进质量管理过程的企业，运营的并不怎么样，有的甚至倒闭。为什么质量好的公司会倒闭呢？企业不是福利院，老板不是救世主，一个公司最终是要结果的，那就是利润，他不会不顾企业的长期利润而去只抓质量。质量的目的不仅是提高产品质量，而且还要降低成本，增加利润。那些说老板不重视质量的人，其实如果能把成本降下来，把质量提上去，老板是最乐意的。可是如果为了把产品质量抓上去，需要付出巨大的成本，从而利润最小化甚至为负，哪个老板也不会同意。所以质量从事者，要考虑大质量的概念，而不能局限在小质量。我们之所以重视诸多的过程控制，无非就是想在产生结果的过程中减少质量损失。结果的好坏取决于过程，也是考验过程的，良好的过程如果无法带来期望的结果，此过程就是无效的。质量分析和改善工作亦是如此，如果不明确分析改善的目的和想要达到的结果，就无法制定完整有效的方案，较多的工作就会滞留在过程当中，其最终成效就无法保证。
8、只重自己，忘记他人：质量管理其实最终就是落到管理“人”身上，所有的一切都和人有关。现在很多质量从事者处在一个尴尬的境地，我有权利管这个产品，但我没权利管生产这个产品的人或者部门，即使有考核建议权，当不能形成制度时其作用也是极小的，特别是高层领导不重视的时候，这就使很多工作难以开展。生产部常会说的“什么生产有问题？这个没有办法？有本事你来干啊！......”我想不少质量人员遇到过这种情况。出现这种问题的原因一方面是生产者质量意识淡薄、责任不担当，另一方面则是很多质量人觉得自己是管质量的，既然有权管你的东西你就得按我说的做，完全充当铁面的裁判角色，说这个不好，那个也不好，无法给出改进和处理意见，最后，反正我不管你怎么样，给我控制好质量就行了，质量可是你们生产出来的，不是我们检验出来的，解决生产中的问题是你们生产的事。这样的质量人本位主义过于严重，有时候看起来很有责任心，工作很努力，但视野太小，不利于问题的解决和质量水平的提高，会更加的被孤立。质量管理是全员参与的活动，它不限于产品，我想这个观点现在应该不会有很多人当面反对，可我们思想意识上是否真正改变了？这个需要深思！
以上是我对质量从事者以及质量管理活动中常见的八项问题的理解，我们公司是否也存在以上现象？我认为或多或少是有的。作为质量从事者和公司质量管理活动的主管部门，不断检视问题是“8D”流程中的第一项，也是至关重要的一项。只有认识到了问题，才能结合问题进行纠正并做到持续改善。 收起阅读 »

白天上班的时候，Q群里有个老朋友私我，告诉我我目前英语要注意积累词语，还顺带告诉我之前发的英语有很多的语法错误，知道他是好意，却还是忍不住闹些脾气，于是到群里发狠一番，自是知道自己过不了几天又会“恬不知耻”的到群里呱噪一番英文。哈哈，语言学习容不得不厚脸皮，不过现在此刻确实僵持着谁都不理谁呢。。。。。忍不住，嘴角上扬，解铃的和系铃的原来可以都是自己的。呵呵。。。。。
下班了，想着眉毛该修了，拖了三四天了，再不修下又得荒芜一片了。钱包里的票票也得增加点了，还剩下20来块，外加几个钢镚，怎么够活？总是懒的去弄这些，可是又不得不去弄。其实小区的旁边就是一个自动提款机，本是极方便的了，可还是应为要多走那么几步路，懒的去。。。。。
又是没有坐公交。。。。。走在路上的时候，忍不住摘了两跟忘记了名字的草的茎干，因为小时候总喜欢用它编“二胡”，外形是肯定没法和二胡搭上边的，声音也更是没有，唯一的相似便是：都是拉的。哈哈，记得以前放学的时候，总是喜欢边拉着“乐器”边嘴巴里发出些调调，乌啦啦的回家，快乐的不得了。。。。那时候的快乐怎么就这么简单呢？呵呵。。。。。。忍不住又把手里的零件变成了神器，放在路边，帮它们拍了一张照片。呵呵，我今天想起了我的童年，重拾了我的快乐。
拍完了，我又残忍的把它们丢弃在了路边的青草上。诶，有些快乐，只能留在记忆里的，被人看到了不是显得幼稚，便是添了些矫情，反而丢了快乐。



走到小区的时候已经有点小累了，第一次使用这边的取款机，有四个农行的设备，都没人使用，其中一个提款机特别的亮，就选这个吧，钻进门里才知道，原来屏幕上方的灯牌估计坏了，一直在挥散着热气，怪不得这么热呢，在这狭小的空间里，插上卡，输入密码了才想起了身后的插销没有插上，好吧，对面就是马路，还是安全要紧，虽然卡里也没几个钱，忽然有个很怪的念头，人得赚多少钱才够用呢？计算能力偏弱，还是不折磨自己的好。够今天的花销就行吧。
取完钱，拉好拉链，遇到的第一家理发店，见广告牌上写着秀眉、理发之类的字样，估计可以秀眉肯定也会有修眉的吧。一问果然可以。。。。于是，坐下，修眉的是位美女，没怎么细看，身上的香味熏到我了，估计她的门门嘎嘎都打点的很好的吧，不然怎么开门迎客呢？
三五分钟弄好了我的眉毛，带上眼睛一看：短了，眉峰都被修没了。心里哀嚎下我的眉毛作罢。放下零钱，下次不再来了便是，懒的多话。。。。
又是顺手买了些卤菜，凉拌下又可以对付一顿了。


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初到这个公司第三周了，颇觉得这个公司有很多“奇葩”的地方，细数如下：
1、闲散
许是见过闲散的公司却没见过这么闲散的公司吧，闲散的让我有点惊吓了！呵呵，早上8点上班，7点50前到公司的人肯定是来的最早的。然后就是相互安静的打开电脑，泡杯清水或是泡点茶叶，然后都是先登录QQ，再浏览下新闻网页，墨迹个半小时，然后该干嘛的干嘛，11点15分的时候吃饭，吃完饭休息到12点40左右，有时候1点了还看到他们趴在电脑前昏睡中。。。。4：30下班，5分钟内办公室只会剩下一名男同事，等着接他老婆的。（他老婆在另一家公司5点下班。）
2、元老多
大概估算了一下，干满10年以上的占60%左右。不过还好元老们都很平易近人。
3、事少
我的领导跟我讲的两句话让我印象深刻，一是面试的时候说的：“熟悉下来后，每天两三个小时就可以把你的工作做完了。”另一句是前两天说的：“文件慢慢的弄，我给你一页了，你修改一页。”我心想，挺好哇。。。。。
再来说道下同事们。
想写这篇最主要的原因就是想记录下他/她们。。。
A女，坐我隔壁桌，偏气质类美女，有些书卷气，一聊下才知道是学校老师直接指配到这个公司的，负责技术层次的。怪不得还有一些傲气，和我抱怨着这个公司的领导给她安排的事情太多了，我唏嘘了下，听听作罢！
B君，坐我的右手边上的，负责市场工作，是位帅哥吧，身高体型尚佳，应该是35岁不到的年纪吧。喜好书法，电脑屏幕上也都是书法的字帖，这个喜好和公司的工作节奏很是相近，想起我的领导的钓鱼的乐趣，呵呵呵
C女，技术部的一位已婚妈妈，热情，一股子的大妈味，哈哈，不过相处确是很融洽的，昨天下班的时候，我懒的等公交车了，听着英语，慢悠悠的往狗窝走去，她骑着电动车赶上我了，一个劲的说服我坐她的车，想载我一程，我却又偏是固执的人，又不喜欠人情谊，况且走到住的地方也就15分钟而已，于是她略带恼火的说我又不会把你卖掉。。。。。哈哈，瞬间觉得她很是可爱！
D君，算是总工程师吧，50多岁，黑而精瘦，不同于其他些技术人员的“翘尾巴”嘴脸，很是平易近人，为人处事也极是圆融。想来受人尊敬应是必然的吧。
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下班 了，打完卡，慢悠悠的晃悠出厂门口，225公交从我面前驶过，连忙小跑起来，20米的距离，却觉得分外的漫长，站台上等着3个人，有条不紊的上着车，不好，都上车了，却发现司机没有开走，敞开着车门等我，心里说不出的温暖，上车了，跟司机真诚的道谢！司机笑了下，没有说话，关门，驶向下一个站台。。。。。
两站路就到了我的目的地了，却发现车门口堵着一窝蜂的小学生，都是10岁不到的样子，相互推嚷着想要早点上车。司机吼了三四次，“往后退一点，开门会刮到”都没办法阻止这群躁动的小生命。无奈的司机只能又将车子往前开了点，小生命们怎么也不曾设想到车子会再次启动，争先恐后的跟着车子跑着。眼见前方有个小姑娘正低着头检查着书包，丝毫没有发现公交车在向她逼近，司机紧急刹车的时候，一车子的人都踉跄了下。诶。。。。。。司机也吓的赶紧开了门，于是就是一窝蜂的上了车，来不及从前门上车的就都从后门挤了上来，我赶紧下车。边下车边想：将来的00后可得成什么样子啊？
经历了下班的小插曲，才想起晚上该吃什么呢？拐角边就有一个蔬菜店，虽然卖的总是那么几样，我也总是只买那么几样。。。。。两颗生菜，三块钱的精肉，一把湿面条，热心的老板娘额外送了一簇青葱。提着小菜爬上6楼，又是气喘吁吁。。。。。
做饭的时候才发现老板娘送的青葱多了些，用了1/3，剩下的2/3摆在公用的灶台上的砧板旁边，许是对门的两家可能会需要的吧。
煮面的空档，洗了把脸，顺便也洗了脚丫子，天冷了，今晚可以不用洗澡了，直接换上睡衣吃饭了。。。。。
看了段TED的《如何像心理学家一样思考----刻板映像的威胁和表现》，主讲的教授是一位不到30多岁的年轻人，目前是白宫儿童教育方面的专家支持，主持人问了他一个很犀利的问题：”您觉得目前政府对教育方面的措施是真正有效的吗？“现场一下子热闹了起来，教授脸瞬间的涨红了，不过他思索了半分钟左右微笑着说到：“目前的很多政策是没有正真有利于教育发展的，这里面涉及到很多政治方面的问题。。。立场云云….”哈哈，美国人，可真敢讲。。。。。
后记-----原本可以结束了这一天的，却又折磨着自己想到了些还没放下的念头，于是，打开QQ又是一堆文字发送了出去，掉几粒金豆子自是难免，又一粒安眠药下肚，已是午夜11时20分。。。。。。。
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又是周末，背着我的小背包再次坐上开往我的小狗窝的公交车上，怀揣着一瓶红酒，背着老公买的，为什么背着他买？理由跟男人喜欢说谎一样-------懒得解释！
今天公交车上的人挺少的，找了个靠窗的位置，慵懒的看着这个世界，不觉多了几分惬意。刚坐了一站，就遇到了一位姑娘，和我一样背着双肩包，一样的把双肩包背在胸前，有些疲惫的样子，当她坐我对面的时候我才发现，和我平坦的肚皮不同的是她的那里住着一位小生命，应该有五个月了吧，姑娘将背包放在旁边的箱式垃圾箱上面的时候，车子颠簸了一下，背包碰到了她的头差点匝到她，她尴尬而有点无奈的将背包放在腿上，搂在胸前，头耷拉在背包上，那一刻我忽然觉得她分明还是个孩子。一个孩子在孕育着另一个孩子，我忽然觉得眼睑有点热热的感觉，我们都是孩子，却要孕育着另一个孩子，只因为这是所谓的生命的繁衍！。。。。。。
我将头转向窗外，看着如流的行人不断的向后，我们这是前进着还是后退着呢？想着背包里的白葡萄酒，淡然一小，管他呢！看着窗外发着呆，猛一侧头才发现刚那姑娘居然一直在盯着我看，可能是这个嘴角挂着若有若无的微笑，手在不停的摩挲着脸颊的怪女人吓到她了吧，我看着她偷偷的转移了视线。。。淡然一笑，我生命中的又一个过客！祝好。。。。。
转车了，等了好一会车子没来，还好有满街游走匆忙的人们陪着我满街的尘土夹杂着烤鱿鱼的味道有点让人窒息，后悔没有戴口罩。慢悠悠的255班车终于来了，依然有座位，依然漫无目的的看着窗外的气息，到达目的地，再爬上6楼，到狗窝的时候已经6点半了，累死，渴死。。。。。。
烧了些开水，用热水洗了把脸，又泡了袋泡面，这才有功夫搬弄些字符。。。。。
拿着开瓶器的手有点小抖，开红酒还是两年前的事呢，那次瓶塞被我整的稀巴烂，哈哈，瓶塞被完整地拔出的那一刻我怀疑是不是出厂前瓶塞没摁紧？亦或是供应商将瓶塞弄小了，或者因时间久瓶塞老化？哈哈，搞笑的怀疑精神。。。。。
葡萄酒没有想象中的好喝，也没有想象中的差。这个价位的，品质应该是这样的吧，忽然想起前前东家了，老板有个酒庄，老板娘又是一个极豪爽的人，所以每次吃饭，都给我们喝最好的红酒，入口很是清爽，没有涩涩的感觉，有点后劲，却又不上头，很是喜欢，每次我都挨个的敬一圈，哈哈，贪点酒喝！
想着上周的高粱酒，不是个好的回忆，想喝断片却没断成，反而吃了一大堆的下酒菜，发胖的节奏!今晚有点微醺，吃的橘子也很是清甜。。。。挺好！
泡面一包裹腹
浊酒半杯入肠
微醺凑字码词
形单影只亦可
若问何苦如此
苦从何来哀哉?
写完日志，后背突然疼的很，难以入睡，无奈止疼片忘记带了，还好有安眠药，终于入睡。。。

刚搬到狗窝，还没有高脚杯，还好不是红葡萄酒。。。正好凑合了！




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一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。

一、第一个馒头

A.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。得救者走到农夫家里，发现农夫家里一无所有。感动得热泪盈眶，长跪不起。此后，他身怀感恩，把爱带给他所遇到的需要帮助的人。

B.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。得救者走到农夫家里，发现农夫家里摆着很多好吃的。感恩很快被愤怒替代。他举刀杀了农夫，因为，他发现农夫还有那么多没有给他。

思考1：同样的行为会得到完全相反的结果——看到自己得到的，会感恩；看到自己没有得到的，会仇恨。

思考2：救人命的是农夫奉献的馒头和水，与农夫自身拥有的并无关系。但现实的教育，更注重农夫一无所有情况下的慷慨，那意味着更高尚。这不自然改变了人们心中的标准和预期。实际上，爱心存在于生活的每一点，都平常得不能再平常，每个人都可以献爱心，而不是期待一个像A农夫那样的人出现。每个人都是自己的救世主。每个人都可以力所能及地帮助身边的人。

思考3：感恩或者仇恨，往往都由一些细节决定而非本质决定。从本质上看，A和B两种情况下，结果都应该是感恩的。但只有正常而理性的人才能在两种情况下都保持同样的感恩心态。

思考4：在感恩和仇恨之外，是否还可以有另外一种心态存在？

二、第二个馒头

A.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。但后来，人们发现这个被救者是个被通缉的贪官。于是，很多人仇恨农夫，认为他助纣为虐。

B.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。但后来，人们发现这个被救者是个曾经多次助人的善人。于是，很多人称赞农夫做了一件大功德事。

思考1：当救人于难要视身份救人，每个人都会根据自己的标准决定应该救什么人，应该不救什么人。于是，很多人多一事不如少一事，见什么人都不救了。

思考2：如果人们在两种情况下，都能对农夫身怀敬意，爱心或会茁壮成长。反之，则在势利、戒心等等的影响下，爱心会丧失。

三、第三个馒头

A.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。这位农夫，指着另外一个农夫的家说：“看，那家就是曾施舍馒头和水救人的人，你去求他吧。”饥饿者艰难地走到那个农夫家门口，农夫开开门，抱歉地说：“我没有吃的了。”于是，全村的人都仇恨这位农夫，而没有人指责那位从来不帮人的农夫。

B.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。这位农夫，指着另外一个农夫的家说：“看，那家就是曾施舍馒头和水救人的人，你去求他吧。”饥饿者艰难地走到那个农夫家门口，农夫开开门，说：“我只有半个馒头了。”于是，全村的人都鄙视这位农夫，而没有人指责那位从来不帮人的农夫。

思考1：对于有爱心者，人们的标准会不由自由地抬高。

思考2：对于自私者，人们对把期望值降低到最小，因而也不会失望。

思考3：超道德是驱逐爱心的强大力量，直到所有的人在面对饥饿者时都关上家门。

四、第四个馒头

A.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。得救者走到农夫家里，发现农夫家里一无所有。感动得热泪盈眶，长跪不起。此后，他身怀感恩，把爱带给他所遇到的需要帮助的人。同时，对于农夫的任何行为，他都不问善恶，全力支持。农夫失去镜子，认为自己一切都是对的。后来，因犯大错破产。

B.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。得救者走到农夫家里，发现农夫家里一无所有。感动得热泪盈眶，长跪不起。此后，他身怀感恩，把爱带给他所遇到的需要帮助的人。但是，对于农夫的行为，支持其善，直言其错，农夫辛勤耕耘，并不断改进，渐渐兴旺，广施爱心。

思考1：感恩的方式不同会导致不同的结果。

思考2：正常的思维什么时候都要保持，直言、批评往往是更好的方式。

思考3：其实，吃完馒头、喝碗水后，转身离开，也是一种感恩。很多时候，帮助人的人，只是怀着一颗平和、感恩的心在做，并不刻意希望得到赞美或者回报。

五、第五个馒头

A.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。村里人逢人见到农夫就夸他，做了一件善事。后来，即使遇到自己力不能及的事情，农夫也主动伸手相助。

B.一位饿得奄奄一息的人，跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水，饥饿者得救了。有人怀疑农夫作秀，甚至怀疑这个饥饿者就是农夫自己找人扮演的。于是，农夫遇到求助者，就躲得远远的，恐怕再遭诋毁。

思考1：赞美或者诋毁，往往会影响一些人的行为——一些心智不够成熟者的行为。

思考2：如果祈求某种行为得到一致的评价，只会让自己走火入魔。

思考3：遇到诋毁就逃避的人，永远只能当懦夫。

思考4：农夫应该迅速忘记那个馒头和那碗水，并忘掉人们所说的，平静地做自己的事情，做一个快乐的农夫。
转载自：企业管理 哲理故事 管理故事 五个馒头 收起阅读 »

QC易犯的十大错误

1. 我以为

当检验员未做到把关的职责时，问其失控原因，总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时，你就开始在为自己的过错找理由，找借口了。找了借口之后还会再犯。再者，若遇到问题不能确认时，应先向上级咨询、确认；因此，我要求我的员工在犯错误后，不能说“我以为”我要想知道的只是导致这次未检出的原因及下次检验时你要怎么做，才能把好关。例如：这次检验我抽样方法不对，来了2000个，有5栈板，200箱，按照要求应该抽验32箱，每栈板平均抽样6箱；每箱抽6个；而我只检验了一栈板，共检验了三箱。不良品未集中在这栈板上，导致我未抽到。后续我要按照标准的检验抽检方法去抽检。

1. 多一事，不如少一事；这次就算了

基本上，所有的检验员都不喜欢开不良报告，因为开了不良报告后，要拿着不良品找这个上司签字，那个上司签字，还要通知采购；供应商来重工时还要对重工方式确认，重工完后还要重新按照标准抽验。等等，拒收一批，比正常检验三批的时间还多。所以，很多时候，检验员在抽到不良品数少的情况下，但不良数已达到了AQL拒收的标准，仍然贴合格标签上线。这是不对的，之前我带的检验员，基本上，每个新的检验员都要吃一次这样的亏：在检验的时候只发现了几个不良品，结果在生产过程中，不良品批量地爆发，导致生产停线等现象发生。所以，当抽检达到AQL的拒收水准，一定要开单，拒收。

1. 这个物料不会出问题，免检

这是老检验员常犯的毛病，很庆幸，检验员能够对工作进行终结，知道检验重点，但方法不对。一直不出问题的，可少检，但不可免检，至少应该检查外箱标识、拿一个产品来作全面检查。通常，针对不出问题的产品，第一箱和尾数箱必须要检。这样，至少能保证物料不会出现批量性的问题。

1. 这个厂商（班长）跟我关系不错，昨天还给我买了水喝，还给我烟抽；这次不良就算了，PASS

这是检验员的大忌，一般公司都会发生。就因为给朋友面子，结果把自己陷进去了。当你放了这批不良造成客户验货时退货、造成生产线困扰，那么，上级领导第一先问的就是你是怎么检验的，为什么这个问题都看不到？就因为一个面子问题，造成公司损失。是不可取的。

1. 采购、业务、技术部、生产说这个可以放，于是我就放了

要知道，检验员的检验依据就是检验标准，检验标准有图纸、承认书、检验标准书、样品等等；若发现与标准不符时，你应该是给你的上级确认。而非其他部门说了可以就可以。检验员的管理、绩效考核全在品质部，既然你听其他部门的，那直接调去其他部门，你的工资也由别的部门发放算了。
曾经遇到过这样的案例，检验员检查到该物料不合格，采购说，这个不影响，我给生产线打好招呼了，他们愿意生产；不会投诉你的，结果检验员也没有上报上级，直接贴上合格标识，上线生产。导致生产线投诉、停线；采购也不会去承担这个责任。当物料造成生产困扰，其他部门只会问检验员是怎么检的，不会去责怪其他部门的人。不合格的结果只有检验员承担。
所以，检验员若发现不良时，判定结果只能听从直接上司的，而上司改判允收时，也需在不良报告上注明改判原因。

1. 因为物料是急料，采购、生产部的都在催，所以，该有的检验项目还有几项没有检，觉得应该没有问题；贴上PASS标签上线。

每个公司，因采购时效等原因，基本上都有急料问题，急于上线的物料均有采购跟催检验员检料速度，生产、仓库的人员在检验员旁等检验员把物料检好，立马发料。这给从职经验并不丰富的检验员造成很大的心理压力。由于心慌，有些检验项目并没有检查到，就直接贴pass标签上线生产。结果因为没有检查到的项目有不良现象，造成生产停线而遭到处罚。
急料部分通常都是采购一个一个电话催供应商快生产，采购只要能在规定时间内把货催过来，其它的品质问题都不管的，供应商为了能正常交货，拼命赶货，生产出来的物料品质会好到哪里去呢？越是急料就越要仔细地检查。通常急料更容易出现品质问题。当采购或其他相关单位人员催促检验员赶快检验时，要求他们到规定区域去等，检验员应该按照要求将所有的检验步骤检完。确认没有不良才可放给生产线生产。若检验过程中发现不良应及时通知相关人员处理。

1. 在检验过程中发现了一个不良现象A，开单后，经处理（重工、特采等）上线生产后又发现了不良B

检验员都按照检验程序进行检验，一般检验顺序为包装、外观、机构尺寸、性能检查。有很多时候，当检验员发现了一项不良，则该检验员很高兴，停止检验，马上开具不合格报告。这个在以前的质量管理工作中，吃了不少的亏，当检验员检验到外观不良（刮伤）；因急于生产，采购特采上线生产过程中，发现了另外个问题：尺寸问题，无法组装…….
因此，检验员在检验过程中，若发现不良，也应该把所有的不良项目全部检验完，对检验结果记录，待检验完成后再开单。

1. 检验过程中，发现了不良；经供应商或生产重工后，应该没有什么问题了，少检或直接PASS

有很多时候，供应商派出的重工人员工作并不认真，想早点回去，或重工过后出去玩玩，结果，有很多物料看都不看，有些箱都没开放在中间。而检验员去检验时，以为供应商全部重工完成，象征性地抽检一下，就贴PASS，让供应商的人走了，结果上线后仍然遭到生产投诉，来料不良……
因此，针对供应商重工后的产品，检验员也应该按照检验要求对物料重新检验，当检验到不良后，要求供应商重新重工，直至检验合格为止。对重工人员切不可相信。

1. 发现不良后，采购说，这个问题我叫供应商过来重工就好了，就不要开单了。开单麻烦。

当出现这类现象时检验员通常都愿意帮这个忙，和采购将问题压下去，结果供应商处理不及时，导致生产线没有物料停线的情况都有，有的物料进料已三天，还未签单等等。上级不知道的情况下，视为检验员未检验；就会说检验员的时效性问题。
因此，检验员在检验到不良后，应该及时开单。

1. 这个问题上次开单都被改判、特采了，这次就不开了，直接贴PASS。

有时候，因物料急于上线，会出现很多改判情况，导致检验员误以为此现象可以接收。第二次检验时发现有同样问题，就不开单了，上线后导致生产投诉。
上司会改判此批会有上司的考量，依据实际情况而定，有的与客户沟通，有的与生产沟通，挑选等等，均是限此批。所以，在发现不合格后，虽然上批被改判，但应该同样地开单，拒收。
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做出辞职的决定，不过是几秒钟的时间，而找到一份各方面都不错的工作，前前后后不过两天的时间。我每次都是这么地果断。恰逢IRIS外审结束，结局还算是好一些，如果不是这样的结果，说不定，我还会坚持着把这个所谓的项目弄完。这两天一直在与各个领导做心里斗争，如何拒绝挽留，如何坚持自己的离职时间。两年的时间，算是收获了，也算是气饱了，不公平，管理制度差，各种员工的混日子，我真是一忍再忍，眼里不溶沙子。现在，我真的想明白了，是我适应不了大家，是我跟不上大家的脚步而已，所以我选择离去，别人选择在这里混日子，最终不知吃亏的到底会是谁？当你提完离职的那一刹那，仿佛自己不是这个公司的人了，还有几天上班的时间，但是坐在这里，感觉没有任何事情可以干，并且也不能踏踏实实的复习自己的课本，心乱了，我真的想找个借口马上交接，马上离开，这是煎熬的日子，无所事事，真的没什么大劲，而我真的是搞不懂那些混日子的人的乐趣在哪里，难道就是每个月被老板施舍的那点月薪么？有意思么？
我一直问自己，或多或少，你有些留恋这里么？说不上好说不上坏，只是想知道有些人对你好是真正地在对你好么？

2014.9.19
小锡同学 收起阅读 »

21世纪是创新的世纪，21是知识产权的世纪，21世纪是互联网的世纪，21世纪是大数据的世纪……，当然我们也有质量大师克劳士比说过，21世纪是质量管理的世纪。既然21世纪是质量管理的世纪，相信我们应该越来越能感受到来自质量的压力，那么应该如何做才能获得好的质量呢？我觉得做好质量更重要的是实干，是Lead，其次才是Manage。

轶事：
和某总监交流项目部质量工作，有一段有意思的话：“我们质量的站位还是有的，你看我们这里有一个人主抓质量工作，我们从7月份开始就开始做研发问题回溯的工作（这些还OK），我觉得PQM应该来主导这些研发问题的回溯工作，这样能更好的参与到项目过程中（开始变味道了）。对于这个研发问题回溯工作，截止到9月份，我们已经组织回溯了不下20个，要求责任部门提供回溯报告，然后我们有一个xx总监+xx部门的经理参加的专门会议，每周2次各半天的评审会，评审不行就驳回重写，一共给3次机会。（站位质量，大家来找茬）”

感想：
一个全员质量的业界标杆：“IBM质量一共3个人”。很不幸，任何事情都可以说是质量不行，同时企业中又有大量的人采用的是质量站位方式，认为质量是质量部的事情，与我无关，是典型的质量管控的思维模式（设计的是设计人员，生产的是制造人员，测试的是测试人员，然后最后由质量人员来负责）。一般来讲，研发和质量的配比一般是100:1，甚至更高，如果是放在三国这种冷兵器时代，质量人员就是以一当百的超级战将。^_^ 如果公司所有人都是这种质量站位，那么研发和质量的人员配置需要调整到类似产线的10:1，然后再采用抽检的方式才可以满足需求。当然如此高的人员配比，一定是老板们不愿意看到的。
我认为，在这种情况下最关键的是解决研发体系中质量人员的定位：将研发部门的质量人员定位为企业内部的质量顾问，为内部提供质量改进的方法和辅导。拔高质量人员的素质要求和技能要求，应该更能起到做好质量工作的目标。

那么，在这种苦逼的环境下，我们怎么去实现质量改进呢？
首先，诚如“人之初性本善”，我更愿意相信，我们所有的同事，都是愿意进行质量改进的，只是缺少Lead，缺少方法指引，因此我们更需要的是Lead而不是Manage。因此，我们要首先修炼的是质量工具方法的认知和实践。
其次，要影响高层对质量的认知，从上而下来推行全员质量管理。质量成本的呈现是一个比较好的方式。
第三，要和业务人员成为朋友、伙伴，协助他们进行质量改进和质量预防。找茬发现问题一定是容易的，而实干、实战一定是困难的。平心而论，大家都不希望质量人员出事后来找他，而做事的时候不出现。

那么如何去改变人员的质量意识呢？以身作则，身先士卒的Lead，事成之后的总结回顾、案例分享，应该是比较容易接受的；尽量少做卡关、事后审核、事后回溯的事情。

Tips：
对于质量工作，尤其是全员质量工作，我们更应该希望各部门的管理者成为解放战争时期的解放军指挥员。
同志们，跟我上。（解放军） Vs 兄弟们，给我上。（国民党） 收起阅读 »

第一个故事
某天看一段子，段子里面的佛主正在跟座下童子闲聊打屁，这个时候有个富翁前来求助，佛主赶紧端坐莲台，下跪之人所求何事？小民的儿子从马上摔下来，跌断了腿和几根肋骨，小民的儿子很痛苦，求佛主救救我儿子。佛主沉声道：你儿子的伤比较严重，很多材料贵重又不好找，我预备一下东西，3天后才可以去开坛做法救治你儿子。
待富翁走后，童子就问佛主：佛主，明明你挥挥手就能治好的伤，为什么要等3天？还要预备东西呢？佛主语重心长的说到：如果我特别简单的治好他儿子的伤，他觉得事情很简单，不觉得我们很厉害，以后就不会特别虔诚的信我。

第二个故事。
大家都知道奥特曼，我还陪我侄子看过一个下午。日本这个地方怪兽特别多，经常就出现怪兽了，于是日本政府就高薪聘请奥特曼来打怪兽。奇怪的是明明很牛叉的奥特曼，每次都被怪兽打到最后一丝血皮，然后才发出致命一击：动感光波！一下子就把怪兽打死了。我一直很奇怪，为什么明明体力最好的时候不发出动感光波打死怪兽，非要被虐的半死的时候才发出光波，什么意思啊？
有天被解惑了，奥特曼说：这些怪兽对我们来说就像只蚂蚁一样，很容易就捏死了。可是要是我很容易就捏死他们了，日本政府还会花大价钱来请我打怪兽了吗？以后我去哪里赚钱啊？每次花几秒钟搞定怪物，他们觉得我的劳动不值钱，每次看似被怪兽虐待的半死，再打死怪兽，他们会觉得我是英雄。

第三个故事。
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。” 　　魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 　　
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

几个案例：
多年前做小学培训的时候，我第一次接手那个班级，成绩飞速提升，家长也经常表扬我，没有看到老板对我有什么好脸色，就是正常对待。反而是接手最容易带班的那个人得到表扬，每周例会的时候都会表扬她耐心、细心、工作认真之类的。因为每次她都是最后一个下班的，经常跟老板说学生不好带，他们不听话，不好好写作业，每次都焦头烂额，但是她还是细心完成了工作，每次最后一个下班。

当时的我很羞愧觉得自己好像确实比不过人家细心，直到有一天她请假，她的班级临时由我接手一天，在规定的两个小时内，孩子们迅速完成了作业和我额外布置的练习，还有时间跟我学习一些简单的英语对话。我很疑惑这些孩子明明很好带啊，为什么每次她要搞这么久？每次都最后下班？第二天上班间隙我偷偷看了一下她的班级，她最开始什么都不做，任由孩子们玩闹，还拉偏架，导致孩子们哭成一片，这个时候老板过去了，她感觉哄孩子，教孩子们做作业，一副非常耐心的样子。老板走了，她依然如故，直到快到家长来接孩子回家了，她开始管教孩子们写作业，这个时候家长看到的就是一个好老师在认真工作，还一直拖延自己的下班时间，就是为了帮助自己的孩子学习。

做销售经理的时候也这样，明明X经理的大区客户很多，很轻松，每次都跟老板诉苦，自己多辛苦，又跑了多少路，给客户联系了多少。我从来不说自己的辛苦，下班回去只要客户有需要都是立马解决问题，各种电话、奔波，终于拿到订单，虽然我的销售量最高，但是老板一直不是最喜欢我，他喜欢那个诉苦的经理，因为老板觉得他吃苦、勤奋。事实上他每次出去都是拿着差旅费出去玩了。

不要跟我说老板的眼睛不是瞎的，怎么会看不到你的付出，是金子总会发光的！事实告诉你，老板也是普通人，而且是个很忙的普通人，看不到你背后的努力，只看得到眼前的表现！

当然还有一种老板，他知道你的努力，就是不给你加薪升职！理由很简单：反正你有没有提离职，证明现在给你的钱你是愿意的！等到你受不了要走的时候，他会象征意义上的给你加一些，你留下他就松口气，你走，反正还可以招个人进来。

今天看起来有点负能量，其实不是，我是想说：职场加薪升职是有技巧的，不是纯粹靠努力！
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中国供应链管理（北京）论坛暨第六次CSCMP中国大会于9月2～3日在北京嘉里大酒店举行，万联网做为特邀支持媒体参与本次盛会的报道。
　　以下是京东集团政策研究室主任张建设演讲内容：
　　张建设：我本人是京东的新员工，更是互联网的新兵，这次演讲题目很大，叫电子商务供应链管理，促进城乡要素的平等交换，为什么用这个题目？这可能是个理想，是个梦想，和我的岗位也有关系，因为我的岗位是负责研究的，不是在供应链管理的一线。
　　我们分享两组数据，第一组数据相信在座的领导和专家都看到了，就是我们非常激动的数据，经过过去十多年的发展，我们的网络交易形成了相当大的规模，电子商务成为目前最活跃的经济活动之一。可能一些媒体和图书经常曝光，2013年网络零售额成为全球最大的经济主体。初步估算，2013年网络交易额突破了10万亿，但是网络零售大概是1.85万亿，美国市场大概是1.57万亿，也就是说我们迅速成为了网络零售的大国。如果我们看一个相对的数据，过去几年网络零售额占社会消费品比重快速攀升，去年比重达到7.8%，有一些中心城市还更高，比如上海达到13.5%，广州大概10%，北京大概11.1%。我看到今年上半年北京市售零额增量部分有63.7%来源于网络零售，也就是说交易部分网络零售发挥更大的作用。
　　第二组数据，感谢供应链管理在电子商务行业发挥的作用，大家知道电子商务互联网它是长尾的一个形态，我这个数据大概取的是在长尾中相对靠前的品类做的测算，数据未必精准，但是大概的差别可以算得出来。从库存周转率，传统百货业的库存周转大概需要半年左右，传统的零售大概能够做到60-90天，而以自营为主的电子商务企业能够做到15-30天，甚至我跟踪了一下我们的一些家电产品，大概能够做到7天，就是电子商务确实实现库存周转个位数。从资金周转率来看，我们习惯于传统的百货大概是半年的帐期，习惯连锁经营的120天的帐期，但是好多自营电商把帐期甚至要突破30天的可能性。所以无论是库存周转还是资金周转，都是因为供应链创造了极大的价值，正是供应链提高了效率、降低了成本，所以我们感受到电子商务为我们消费者提供了优质的商品、优质的价格和优质的服务。为此，把零售业产品和价格、服务这三个关键词演绎到了极致，相信接下来还有更多的发展，但是供应链管理的意义远远超出一般的效率提升和成本的降低。
　　我们大胆的设想，在未来，电子商务借助供应链管理可能会发生翻天覆地的变化。回首一下，我们可以看到由于技术的发展，网络交易首先解决交易的互联网化，无论B2B、B2C还是C2C，互联网技术相对解决信息不对称，让海量的商家、海量卖家和海量的消费者能够在互联网上充分的见面，能够在强大供应链管理基础上快捷享受到产品和服务，这是第一个阶段。第二个阶段，我们看到电子商务的创新，它的创新首先切入的是供应链管理，像亚马逊、京东，包括一号店，依托供应链的整合，形成了供应链的互联网化，它把仓库、配送、客服，以及基于仓配客的设计、生产、销售关联到了一起，把生产、交易和消费在时空上打通在一起，但是电子商务没有停步，新的阶段即将到来，就是城乡关系的互联网化。很有幸听到刘教授谈到改革开放三十年我们取得辉煌成就，但是也留下三个需要解决的不均衡，就是区域不均衡、城乡不均衡、收入不均衡。但是我们有幸看到电子商务供应链它的魅力，能够实现区域间要素的均衡交换，城乡间公共资源的平等交换，还会让贫富之间共同享有互联网的红利，所以我们期待未来靠供应链管理，靠电商，能够促进城乡新型关系的构建。
　　下面分享一下我们最近做的一些尝试，这个名字没有想好，是叫田园城市还是叫城市田园，它具备很突出的条件，就是可以看到我们高铁高速的发展，这个数据大家可以关注到，7-8月份铁路总公司开通三对六列电商专列，它的时速是120公里和160公里，同时也在研发200公里的电商专列，京东有幸登上第一批电商专列。我们和铁路总公司做对接的时候，我们看到全国四纵四横铁路网的规划，也看到未来1.6万公里的客运城际和客运专线带来的物流变化，更看到铁路系统的一些探索。我们在测算，如果从中国最东到最西，从最南到最北，实现了24小时的快速物流，尤其在铁路运输这么稳健的状态下，尤其通过技术手段解决了生鲜冷炼，解决物品保养问题。今天谈到生鲜损耗是15%，我前几天看到的数据是30%，一旦铁路加入生鲜系统，我相信不光提高的是效率，恐怕还降低了我们的损耗。
　　所以我们很理想的认为，一方面我们的城市在追求高品质的生活，而我们的农村正在改善整个生态环境和生产质量。那么有高铁的牵引，十有八九借助电商的推动，可能很好的会出现城市、农村在感觉头痛向的一个融合。我们甚至大胆的在想，像京东、一号店它在社区建立了非常稳健、非常有社区粘性的配送站和配送员，我们跟踪了配送员，有些配送员与社区居民建立非常友好的关系，甚至各家各户老人什么状况、什么生活习惯、有什么孩子、消费周期都摸得非常清楚，这是我们快递员靠双腿是脚建立的稳固关系。同时，随着电商的下沉，也将会在农村开拓出一片天地，有没有可能城市的配送站和农村的配送站形成友好的对接，类似老祖宗创造的井田制一样，我们能不能创造出新型的井田制，新型的井田制有没有可能一份归农户所有，一份虚拟化给城市社区，由电商借助物流实现虚拟化托管，也就是说城市享受自家田地里的生鲜。
　　同样一个问题，农民朋友能够享受到和城市同样的电商、同样的互联网经济。新型的电子经济即将诞生，是基于城市居民对电商和供应链的信任，委托电商和供应链在他虚拟化的自留地里种植出自己想要的东西。同时，站在农村，他可以借助电子商务，包括支付手段等一些互联网便捷手段，根据自己的需要享受到城市同样的定制商品。也就是说，我们可以看到两张时空的消费品、立体图呈现在面前，一个是农产品丰富的三维图景结构，一个是工业品结构，借助供应链管理和电商形成网络对接，在现实世界形成信息流、物流、资金流合一。当然，这是一个设想，但是这个设想随着高铁发展可能很快会成为现实。
　　未来，供应链不会满足效率的提升和成本的降低，因为它还有更大的价值，因为改变城乡关系必然诞生定制经济，必然改变市场关系，在市场关系的变革过程中我们需要一个重要的角色加入，就是科技。所以我在这作为一个外行人发言，在电商和高铁所带动的新型城乡供应链体系中可能有一个角色会突显出来，那就是农业科技。很好的解决了过去农业科技归科研院所、土地耕种归农民兄弟中间一个无法跨越的鸿沟。将来农业科技不仅指导农田生产，更多是为农产品对接电子商务提供检测、检验、认证甚至信任背书的作用。那么一个新型的城乡关系即将形成，那就是现代化的农业、职业化的农民，这个农民为什么叫职业化？他有可能是个种地的，也有可能是个技术员，也有可能是京东的配送员，也有可能是我们的采购员，更有可能的是负责为农村住户提供工业消费品解决方案的产品经理，这个变化是无穷的。最终的一个结果，解决了我们一直担忧的城镇化农村，就是足不出户依然实现城镇化，这是我们理想的设想。
　　在这个设想中，我们发现在过去供应链或者物流中有三个需要克服的问题，今天我想提出来，让在座各位专家帮我们参谋。一个是信息技术的应用怎么来推动信息流、物流和资金流的协同？这句话老生常谈，但我想举个具体的例子，新销法3月15号实施，京东1月1号就实施了，一方面是京东这些年坚持了正品行货，避免不必要的退货，另外，新销法的实施是对整个电商系统的连调，所以我们1月1号开始启动系统内测，其实我们12月初就开始连调了。这个过程中我也走访了几个同行，都面临一个问题，比如订单的逆物流问题，我们如何第一时间叫停或拦截一个逆物流，可能需要信息流、现金流、物流的协同，所以怎么解决这个技术性的难题？第二个，随着电子商务的快速发展，各种各样的仓库，有自己建的区域大仓，还有和供应商协同的仓，还有第三方协同的仓，仓与仓之间如何更加优化布局？或者在物流结构没法改变的情况下物流效率如何提高？第三个，随着高铁的发展铁路、公路、飞机在现代物流中的协同我们准备好了吗？我一直盼望有一天我能够上到高铁站看看我们工作人员怎么把货装上车，这个问题似乎我看到的情况是没有想象的乐观。
　　李少如：谢谢张主任给我们做了这样一个发言，不仅引起了我们的思考，而且有很多的挑战。我们可以看到，京东是一个成功的电商，而且他们还特别关注企业社会责任，所以他们不仅使大家能够享受到电商的效率，而且他们在思考如何把这种电商服务能够拓展到每一个农田，这样能够带来社会的公正和公平，我相信这是一个负责任的企业应该做到的，这种运营效率以及专业知识能够帮助我们做到很多。

转自-仓配沙龙 收起阅读 »

# **题记：爱时------狠狠的爱，不爱时------好好的放手！
想来个温柔点的开篇的，可最终还是用上了这句。
当我喜欢一样东西的时候，别人认为再不好的，那是别人的事，当我不喜欢一样东西的时候，即使是价值连城依然是糟粕一件。就像三毛说的：“我不爱你时，你有百万我也不嫁，我爱你时，你有千万我也要嫁你！”虽然已经嫁了以后也不会再嫁，但依然喜欢这句话。
星期天晚上，压抑的很，一年半没沾酒的我，随便去小卖部买了瓶5块钱的高粱，想着来个醉生梦死，却无奈100ml下去，依然清醒，微醺的我，数着药丸，四种药片、6粒的量，一口吞下，都不用仰头，原来吃药也是件熟能生巧的事。。。。哈哈哈
曾经有人问我：你想要的生活是什么样的？我说我不知道。后来想一想，我想过的是了无牵挂的日子，每天看着太阳升起，看着太阳落下，一天天，一夜夜，可以天马行空的幻想，也可以盯着天空发呆，看着海水拍岩，过自己的时间，属于我一个人的时间。而不用在意我的容颜，我的身价，我的价值，我的责任，我的义务，甚至我的权利。不是柏拉图的乌托邦，也不是桃花源境，只是我的一个小世界。
如果非要说人是社会性动物，什么社会关系、社会行动都是人的特征的话，我不想说什么，那是他们想要研究证明的事。我只想要属于我的淡定与从容。。。。。
人生最好的状态不是心满意足，而是了无牵挂！2014年9月中旬，某个下雨的星期四 收起阅读 »

　　美国的一家喷绘公司一段时间生意出乎意料地冷落，而且一下子还很难看到复苏的希望。因而，老板佩拉索非常沮丧，回到家，想调适一下心情，细细地打理自家的草坪。不料那年偏偏又是历史上罕见的干旱，绿草因为缺水、高温，都变得枯黄，满园凋零更糟糕了他的心情。

　　他望着毫无生机的草地默默发呆，妻子带着儿子在一边陪着。这时，一群男孩嬉笑打闹着从草坪经过，他们染成五颜六色的头发夺人眼球。他妻子突然说：“要是能给草染色多好！”说者无意，听者有心。对呀！既然人的头发可以染色，为什么草就不可以呢？

　　下决心试试。他向研究人员下了指令，很快就有了染草用的环保颜料，一喷上去，黄草立马变得翠绿，令人眼前一亮，仿佛春回大地。而且，这种颜料还具有保湿功能，效果出奇地好。

　　在美国，每个家庭都有自己的花园、草坪，因气候、季节等原因，那种枯黄总是容易给人伤感。如果可以染绿，那么改变的不仅是草的颜色，还有人的心情。而他的喷绘公司可以把绿喷绘在草坪上，商机无限。果然，广告一打，生意火爆。既然可以染绿，那为什么不可以有别的颜色呢？佩拉索组织团队研究，染草用的各种颜色应时而生。鹅黄的，碧绿的，澈蓝的，海青的，赤橙的，应有尽有。

　　“染草”峰回路转，给人们带来了美的享受，收获了意外。俗话说，如果错过了花，就可能收获雨。

　　人生中谁都有难免错过花期的时候。比如，高考下来，总有落榜的，并不是谁都能金榜题名；仕途忙碌，总有错失机缘的，并不是谁都能如愿以偿升迁；商场打拼，总有血本无归的，并不是谁都能成为富翁；恋爱相亲，总有擦肩而过的，并不是谁都能选中意中人。这些事可能谁都经历过，感受过，因为生活原本就是这个样。谁都明白所谓的心想事成只能是一厢情愿，可还是有人抱着这个期许不放，希望奇迹能发生在自己身上。

　　每个人都可能“错过花”，却不一定能“收获雨”。因为有人害怕错过，内心包装着坚硬的外壳，情绪弥漫着浓重的抵触。以为只有更好，没有最好，设想滴水不漏，预计不留纰漏，期盼没有遗憾。想法是不错，可人算不如天算，智者千虑必有一失，何况芸芸众生中大多数只能是平淡，岂能尽如人意？缺乏思想准备，不留半点余地，一旦事到临头，猝不及防，只能束手无策，压力山大。勇于担当才能承载起错过的重负。

　　有错过，难免就有忧郁、抱怨。如何排解？忧郁可以选择诉说，那样可以暂时减压。“塞翁失马，焉知祸福”，沉湎纠结不能释怀，就会陷入已经错过而不能自拔。当你还盯着已经的错过喋喋不休时，别人或许在发现寻求新的机会，可能已经“收获雨”。

　　人生难免错过。既然已经错过，就要收拾心情，轻松上路。山不过来，我就过去。条条道路通成功，并不只是华山一条路。当然谁都会希望“收获雨”，而这“雨”并不会从天上掉下来，要善于去发现、捕捉。看起来机会均等，而心态又决定了状态，输得起就不怕“错过花”，因为这样心中一定还会藏着“雨”的梦想。
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李克强在首届中国质量（北京）大会上讲话时强调

紧紧抓住提高质量这个关键推动中国发展迈向中高端水平

新华网北京9月15日电 9月15日，以“质量、创新、发展”为主题的首届中国质量（北京）大会在人民大会堂召开，国务院总理李克强出席会议并作重要讲话。来自美欧等国家和地区及国际质量组织负责人，中外企业家和专家学者等600多人出席。

李克强说，质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，必须推动各方把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来，把注意力放在提高产品和服务质量上来，牢固确立质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念，把经济社会发展推向质量时代。紧紧依靠深化改革，在不断发展中打好全面提高中国经济质量攻坚战，实现宏观经济整体和微观产品服务的质量“双提高”。

李克强强调，提升质量归根到底靠企业。市场经济是法治经济，也是讲道德、讲诚信的经济。企业要坚守商业道德，担起产品和服务质量的主体责任，在创新、管理和提高劳动者素质上下功夫。各行各业都要瞄准质量顽症，加快技术创新，淘汰落后产品。要完善质量管理体系，坚持严字当头，注重基础和细节，向管理要质量。要着力提高从业人员素质技能，培育职业精神，造就责任心强、有专业素养的职业队伍。政府要加快转变职能，营造公平规范的市场秩序，激励企业诚信经营、多出优品、打造精品。完善事中事后监管，特别是强化对关乎群众健康和安全的产品质量监管。努力塑造中国产品和服务的良好品牌，不仅让国内消费者喜爱，而且在国外声誉良好，做到“双满意”。

李克强指出，要努力构建全社会质量共治机制，坚持标准引领、法制先行，树立中国质量新标杆。要加快相关法规建设，完善国家标准体系，推进强制性标准改革，提升标准和检测的有效性、先进性和适用性。公开产品和服务标准，确立中国质量对市场的硬承诺。鼓励消费者对产品和服务的优劣“用脚去投票”，举报质量违法行为，充分利用市场机制倒逼质量提升，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的社会氛围。

李克强说，维护质量安全是世界共同责任。各国应加强质量检测、技术研发等方面合作，建立强有力的监管合作机制。中国开放的大门将越开越大，我们将致力于构建更高水平的对外开放与合作体系，坚持倡导贸易自由化，不断加大进口，不断放宽服务业市场准入，欢迎更多外国企业到中国市场公平竞争，在互利共赢的合作中实现共同发展。

中国质量从此会觉醒吗？中国质量人从此会被重新认识吗？期待....

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今天和兄弟部门又协调不畅了，起因是因为新样品标准问题。
产品图纸上出现了客户标准，我去询问的时候建议工程部以后出图纸的时候彻底转化，不要把客户标准搞到内部图纸上，可是工程部说是客户要求，不能更改。
可是我也没把设计尺寸带到给工人的作业标准中啊，要是按这说法来，我们也不用出什么作业标准书了，直接把产品图纸丢给工人去干算了。
你一个产品图纸搞的内部人都看不懂，还得去百度，百度还不知道找不找的到，要产品图纸有什么用？直接拿客户图纸不更方便么。谁是加工者？是客户还是内部工人，客户能看懂有毛用？
我真是无语了。
公司内不能说，微信微博什么的也不能发，只能在论坛发发牢骚了。
前两天上司对我的评价是工作总是推诿，嫌工作多、人手不够，你妹的这么干活工作能不多、人能够么？别的部门干个半拉活直接丢我们部门去给他们搽屁股，下序又老是卡我们，恨不得把什么都搞定了请他们按个按钮完事，这个还他妈嫌不自动化、不防错，有点屁事就停工停产，质量部缩到质检上看笑话，有点屁事就工艺问题，上司到时候又他妈说我办事拖拉，工资基本没100%拿过。
这工作真娘的干够了，我觉得我也就再干两年，过了两年玩蛋去吧，老子不伺候了，老子上学去。
你妹！！！！ 收起阅读 »

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
　　什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！
　　什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！
　　谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
　　2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
　　结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
　　任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
　　3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音
　　执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
　　即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
　　4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
　　只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
　　客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
　　5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准
　　很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
　　有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
　　6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
　　每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大
　　结果高于一切，责任重于泰山！　　
第二部分：狼性总经理的十大领导原则
　　1、狼性原则之一：忍辱负重
　　领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
　　2、狼性原则之二：整体至上
　　领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
　　3、狼性原则之三：自知之明
　　领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
　　4、狼性原则之四：顺水行舟
　　领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
　　5、狼性原则之五：血浓于水
　　领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
　　6、狼性原则之六：表里如一
　　领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
　　7、狼性原则之七：知己知彼
　　领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
　　8、狼性原则之八：原则第一
　　领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
　　9、狼性原则之九：团队精神
　　领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
　　10、狼性原则之十：持续基因
　　领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
　　第三部分：狼性总经理的战略底线
　　第一节：中国企业发展的三大趋势
　　1、机会终止--中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
　　2、角色转变——中国进入WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。
　　3、模式转变--中国进入WTO宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。
　　狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！
　　第二节：锡恩4C战略规划框架
　　1、生死之理--靠什么来指导我们的思想？——远景/核心价值观/战略目标
　　2、存活之理--靠什么来指导我们对业务的安排？——核心业务/增长业务/种子业务
　　3、致胜之理--靠什么获得比较竞争优势？——价值战略/竞争战略
　　4、持续之理--靠什么获得持续竞争优势？——核心竞争力
　　第四部分：狼性总经理的三大定位
　　狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里
　　你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。
　　真理、方向掌握在客户手里。
　　总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。
　　第三节 狼性总经理是公司文化的第一推动者
　　第一步：总经理第一推动
　　总裁偶像化：加快文化的形成
　　文化故事化：易于文化的传播
　　第二步：制度保证
　　总裁立法：文化无形变有形
　　文化制度化：文化的固化
　　第三步：持续变革
　　主导变革：让文化具有生命力
　　持续创新：文化也要进化
　　第五部分：狼性总经理的战略实施工具
　　第一节：锡恩4R业务流程管理工具
　　1、4R是什么：
　　4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
　　4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
　　4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提升机制。
　　2、4R解决什么：
　　打造企业内在竞争力。
　　解决生人文化与熟人文化的难题。
　　无论总经理是否在场，让你的企业运行都一样。
　　3、4R如何解决问题：
　　第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动
　　1、第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动
　　行动就是战略--总经理的时间安排就能告诉大家公司的战略重点是什么？
　　上司就是文化--你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率。
　　但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而平庸的公司，都有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
　　2、第二行动：制造危机--用危机力驱动企业执行力
　　公司层面制造危机意识。用危机力推动执行力。
　　所有优秀的公司都非常强调危机感。危机对创造力非常重要。
　　你想要你的公司永远都具备执行力，你就永远要强调危机感。
　　公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。
　　3、第三行动：进化员工--告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么
　　人才是最大的资本。
　　人是利润还是负债取决于你对人才的定义、理解和对人本身能力的挖掘。
　　行动能力是淘汰出来的。
　　你想得到什么你就支持什么。
　　创造一个不断进化的团队。第一节 狼性总经理是人力资源经理
　　1、第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力
　　操作要点
　　企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。
　　富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。
　　2、第二大战略：赛马战略-让比赛分辨出你的千里马
　　职业规划-给每个人赛马的机会
　　赛马机制-用制度、环境促进员工进化
　　3、第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性持续
　　实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程
　　有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。
　　接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。

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