今天睁开眼睛的第一时间里就看到一缕细小的光线透过白色的纱窗映到床前，经过几天的阴雨连连，终于等到了久违的阳光。被窝暖烘烘地使人不愿意即刻起床，定好的手机起床铃声总是不紧不慢地叫唤着，想着还要坐上两个小时的车程到公司上班，再不起来又得迟到了，唉，自从公司搬地址后我就没有准时到过公司，这不能全怪我，太早赶车没有车坐啊，再说我还得再转一次车，一个字就是“累”，生活总是有太多的无奈，只有自己给自己说声：保持良好的心态，阳光总在风雨后。
每天起床的第一时间总是喜欢到阳台上来个深呼吸，再看看窗外的树叶婆娑，南方的冬天不见得树叶会因此凋零，窗外树叶众多的绿叶参夹着黄叶，在微风的吹拂下，彼为好看，令人精神为之清醒。最后以最快的动作完成穿衣洗梳背上背包出门，此时外面的上班上学一族早已在路上来往奔走。
全副武装的我走在冬日的冷风里，仍然感到一丝丝的清凉，路边有一摊云南人制作的豆腐花，非常好吃，此时真的很想停下脚步喝上一碗，看看手中手机上显示的时间，为了赶车恐怕没时间喝了，只好对着白嫩的豆腐花舔舔干巴巴的嘴唇，加快了脚步前往站台候车。
看来有阳光的日子运气就是好，刚到站台就看到我要坐的车，车虽然已经开始出站，可最终司机大哥还是把车停下来让我上车，真的太谢谢他，上车竟然还有几个空位置，终于可以舒舒服服地坐在椅子上，啊！要是每天都有这样的好运气就好了，期待着。。。。。。
一路上虽说还是有一些堵车，但丝毫不会影响我此刻的心情，闭着眼睛脑子里幻想着一些永远也不会实现的未来，车厢里越来越拥挤，渗夹着各种各样的味道，浓郁的花粉味，不用说一定就是站前面的那位浓妆艳抹的美女身上发出来的，那股带着浓臭的烟味不用说一定就是那位美女旁边的那位大叔口里散发出来的，这个味道好让我差点就呕吐出来，这就是我为什么反感别人抽烟的原因，晕死的站我旁边的一个年青的小伙子，从衣着上看应该是在工地上做泥水类的工作，衣服上沾着很多的泥巴，头发松膨着，手拉着车上的拉环，眼睛半眯着，从整个状况看来他似乎很累，想必是工作了很长时间没有休息了，从身上散发出来的是阵阵的汗臭味，估计已好几天没有洗澡了，也因此站他左右的人个个用手掩鼻，在拥挤的车厢里仍希望与他拉开一段小距离。　　
到了第一个下车站点时间还来得及，人的运气一来就是没得挡，这边前脚下车要转的专线车就到了，空空的车厢，车门外挤满了要坐车的人，此时没有人想说大家排队上车，在深圳这个拥挤的城市里，紧张的时间早已让再斯文的人此刻也不记得保持矜持和身份，一窝蜂地挤到车门，我也不例外，一不小心就被人推上了车，找到位置坐下，再怀着一份轻松的心情看着车门外你推我拥的情景，暗暗自喜着自己的好运气。
车窗外的阳光照射着大地，使这个清凉的早晨有着一股暖气，虽在冬季，在南方的冬天依然绿树红花，在这里也祝愿每个人的心里都有一份阳光，一份好心情。 收起阅读 »

不会在原谅任何人了，他只会伤害自己！！

1.再逼我，再逼我装死给你看！　　2.鄙视我的人那么多,你算老几? 　　3.交给我你就不用放心了,没有错不了的事！ 　　4.别紧张,我不是什么好人...... 　　5.别谢,谢完还怎么好意思向你收钱啊！ 　　6.别和我说放马过来----我是阿凡提！ 　　7.你都不理我,那我成狗不理了！ 　　8.明月几时有,去问易中天！ 　　9.够不着吧,左脚踩右脚上试试 　　10.有的人活着,她已经死了.有的人活着,他早该死了！ 　　11.你说...你喜欢我?其实...我一开始...其实我也...唉跟你说了吧,其实我也挺喜欢我自己的. 　　12.你是喝水,还是喝水,还是喝水?随你挑！ 　　13.哎该说的说,不该说的小声说. 　　14.子曾经曰过:不要把我对你的容忍当成你不要脸的资本！ 　　15.别以为我长的帅就认为我遥不可及高不可攀,其实我是海纳百川啊. 　　16.今天天气不错,又刮风又下雨的. 　　17.作为失败的典型,你实在是太成功了！ 　　18.三个皮匠的脚臭死一个诸葛亮. 　　19.在这个红叶枫了的金秋...... 　　20.再烦我就把你绑草船上借箭去！ 　　21.风萧萧兮易水寒,欠了钱兮你要还！ 　　22.A:去哪吃?我没钱了. 　　 B:下馆子吧,我请----水管子. 　　23.A:此仇不报难咽下这口恶气啊. 　　 B:那怎么才能让你咽气啊? 　　24.书山有路先干为净,学海无涯八宝作粥. 　　25.世界是我们的,也是儿子们的,但最终是那帮孙子们的. 　　26.这鞋多少钱一斤? 　　27.当初真是瞎了我的狗眼... 　　28.这个盲人难道是个瞎子? 收起阅读 »

我。。。剛才。。。看TB網頁，看中有家店——我盯了很久的一條牛仔褲子在打折。。。只限1.7-1.15這幾天。。。接近6.3折了。。。之前就是因為穿不下才天天去他家網頁巴巴的看著流口水的。。。

其實這也沒啥。。。但是，最最最關鍵的一個是——那號碼我穿不下。。。差2-3個號碼呢。。。
但是，最最最最關鍵的一個是——我拍了，而且付了款。。。3天到貨。。。啊啊啊，你們幫我把我的爪子給剁了吧。。。我自己下不去手。。。

可能到貨了，只能掛在宿舍床頭巴巴地看著流口水了。。。

每天喊著口號，將減肥進行到底。。。

糾結。。。

PS：應旗大叔的評論，特此上最近照傳上網，看我瘦身之後做對比。。。期盼中。。。
俺胖的眼睛都沒了。。。加上當天有強烈的光照。。。呵呵。。。 收起阅读 »

体系年度监督审核中没有提出不符合项，但是有几个建议事项，一般情况下怎么做比较好呢！
公司要不要当做不符合项来处理，都是一些不大不小的问题，小问题肯定说下就好了，以免浪费人力物力，这种问题头疼啊，不处理吧，怕老板说不作为，处理吧，又没怎么个事

一、黄龙玉矿产资源简介
概况：黄龙玉矿区位于龙陵县象达、龙新两乡境内，矿区距龙陵县城34公里，有县乡公路到达，交通方便。
矿体特征：根据前期地质调查的成果和近期民采资料的研究分析，本探矿权内，可望形成一定规模的矿体主要是KT1、KT2矿化体，矿化体产于平达花岗岩体的边缘，区域构造属于花岗岩的内接触带。矿化体内的矿体呈脉状、薄层状、层状、局部呈中厚层状或透镜状产出，矿体形态较多样，受构造、热液等影响，其矿石品级相应也有变化。
矿石矿物：作为玉矿的矿石矿物仅有玉髓，脉石矿物包括石英及少量的褐铁矿、长石、高岭土等泥质矿物等。
矿石化学成分：主要为SiO2,其含量一般大于95%，其次为Fe、Al硅酸盐，其含量一般<1%，除SiO2的其它成分总量不大于5%。
矿石结构构造：根据矿石中矿物的粒度可以分为微晶结构和隐晶结构等，如作为观赏石的玉髓矿的结构可达细晶结构。矿石的构造包括：块状构造、条带状构造和角砾状构造。
矿石的颜色包括：各类黄色、乳白色、各类红色等；
矿石条痕：一般为无色，有粘土矿物时会发生变化；
矿石硬度：摩氏硬度为7度（当泥质成分多时，硬度会稍有降低，但一般都大于6.5）；
矿石透明度：为透明—半透明；
矿石比重：2.64；
矿石折射率因其微量成分含量的多少而发生变化，一般为1.55；
矿石荧光性：隋性；
矿石放射性：镭3.34±1.5(k=2)，钍1.79±1.6(k=2)，钾23.8±8.6(k=2)；IRa=0.017，Iγ=0.022，均小于国家标准限量≤1.0的规定。
矿床成因：伟晶岩作用与热液改造复合成因。
二、精选原矿石
黄龙玉矿体的产出范围，在采首区（1.68平方公里）圈定的两条矿化体中发现原矿主要有以下三种类型，其自然状态特征如下：
条带状矿石：主要是由不同颜色和不同结晶程度的玉髓条带构成原矿，主要颜色有红、黄、白三种。原矿的块度大小不一，直径从几公分至一米，一般不超过2米，这类矿石的厚度一般不超过20cm，重量不超过100公斤。
角砾状矿石：主要不同颜色和不同结晶程度的玉髓和石英块体胶结而成的不规则角砾状矿石。块度一般较大，可达1-2米，其它特征与条带状矿石相似。
块状矿石：由单一的一种颜色或一种结晶程度的玉髓组成的较为均一的矿石。这类矿石块度一般较小，不超过50cm,其它特征与上述矿石相似。
三、 矿石品级
玉髓（黄龙玉、黄腊石）矿作为一种玉石矿来进行消费和评价，目前还没有统一的品级划分标准。为此，有必要根据市场消费和矿石本身的物理化学特性，建立其品级划分标准。 根据目前发现的黄龙玉矿的市场销售情况和矿石本身特性，初步提出黄龙玉的品级划分标准为：
珍品：石质细腻通透，结晶颗粒0.05㎜左右，半透明—透明，油脂光泽、杂质少，块度大于40×20×10㎝，裂纹少，色泽为白、黄中呈现块块红或丝丝红，可制作手镯、挂件、手玩件、摆件等任一品种。
特级品：石质细腻，结晶颗粒0.05—0.1㎜, 半透明，腊状光泽，杂质少，质地温润光滑，颜色呈蜜腊黄，纯而滋润，块度大于30×15×8㎝，裂纹少，可制作手镯、挂件、手玩件、摆件等任一品种。
一级品：石质粗细相间，结构不均一，裂纹较多，块度大于30×15×8㎝，在同块石料中有透明部份也有不透明部份，但颜色丰富，搭配巧妙美观，可雕刻制作为摆件。 二级品：石质粗，颜色丰富，造型奇特，经切割打磨后作为观赏石，块度大于30×15×8㎝。
四、 成品展示
黄龙玉硬度高，可与翡翠相比，能抵御较大的撞击力和压力。颜色多姿多彩、种质变化万千、储量珍贵稀有。成品的加工推崇传统的精雕细琢、材质与色彩和造型的巧妙结合。原料的处理：尊重自然、料定其形、形展其贵、文韵浓蕴。设计工艺：让每一个热爱美的人，自然的欣赏到美的艺术。
琢磨工艺：铡、錾、冲、磨、轧、勾。作为玉工艺品最为关键的深加工还在于对玉石的雕刻、打磨和抛光，通过对天然矿石的艺术加工，生动的表现主题与意念，显华丽高贵之感，赏清新淡雅之味。如此，让黄龙玉这一大自然赐予的宝物与人类艺术的创造统一、自然的美和艺术之美和谐。 收起阅读 »

齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？
今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正做到重用人才呢？哪一个老板不是信誓旦旦企业决不用无用的小人吗？试看老板身边的人有几个是真正的人才呢？这与郭国的国君善善而不能用、恶恶而不能去何等相似！其中的原由是什么呢？企业老板傻吗？非也。企业老板多是精明人，之所以会这样，大抵是如下的原因：

1）老板虚荣，真正的人才很少满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望，总期望老板如何如何再提高提高，老板如果不是真正的企业家，而真正的人才所讲又不错，老板只有对人才敬而远之。

2）企业的真正人才往往在某方面才能过人，老板在这方面明显不如他，而自己是老板，又放不下面子，在与这些人才争论时，自己的能力不够。于是干脆让一些才能差些人去做事，这些人往往对自己相当听话。

3） 真正 的企业人才自尊心很强，具有较强的个性，不会在老板面前低三下四，无法满足老板作为老板的情感需求。而老板的这种需求在一帮非人才那里很容易得到满足。当老板对别人的阿谀奉承具有依赖时，别人对老板也就有了领导权力，因此，企业老板就是这样一步步地进入自己为自己设计的陷阱，不能自拨。 收起阅读 »

看一个企业的管理水平：A、质量部门的大小（因为首先质量部门的作用就是构建对战略目标实现起支承作用的企业管理体系，并不断吸纳和传播世界先进的管理思想和工具到我们的企业，动态的改进我们的企业管理体系；且确保其完整性和有机协调性。不光我们掌握这些先进的管理思想和工具，而且我们要让别人学会并运用这些先进的管理思想和工具。其次质量部门还发挥着另一个作用就是培训帅才＋将才的黄浦军校，因为我们培养的人才都是要求他们既可作整体全盘部署的帅才，他们也必须是将才，因为质量部门人少，不可能去一个盯一个，盯不过来。他们在推动部署的落实过程中只能以点代面、以一击十。因此，最后他们个个都是有着五项修练“逻辑思维、系统观念、战略眼光、学习实践、善于创新”。在质量部门越变越小的过程中，多出的人就任命到其它部门当统帅、将领。因为他们有着五项修练而又世界最先进的管理思想和工具又是他们引进或参与引进的。而且他们做事都是先谋而后动、动就能以一击十。总之：质量部门只做三件事：第１件、建立企业管理体系，第2件：形成每一项事的总体策划总方案。包括内部审核、顾客退货与信息反馈、全尺寸检查、进货检验、供方质量管理等），培养帅才。同时落实策划总方案的过程中培养大家以一击十的工作思想和方式，即将才。第3件：我们不断的引进和传播世界先进管理思想和工具来改进我们的企业管理体系，并确保其持续的完整性和有机协调性。B、记录表单（因为全公司整个体系都是大环套小环、大过程套小过程，自顶向下、逐步求精。最后展开到不能再展开为止，最终落实到图表的形式进行体现。因此，既便不懂一项工作，也能依这个原理分析出别人是怎样做工作，甚至因为吸纳先进工具和思想即博采众长而策划／做得更好。注：过程展开的过程中需要整个体系画关联图、又在各个系统基于过程画关联图或写程序文件（这个程序文件可能套若于子文件），各个不能再细分的过程画流程图或写三层次文件或作业指导书。并且整个体系层层展开的过程都要考虑吸收和应用管理标准要求、管理书籍中的先进管理思想作指导，运用先进管理工具和方法。它们都最终以图表、流程的形式体现出来。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com
收起阅读 »

以罚代管与改进文化形成的思考：提倡奖罚分明、奖大于罚，但切忌以罚代管。必须推动改进，而推动改进文件形成的最好方法就是自上而下、始于战略的改进课题（这些课题的目的就是对过程改进／提升），并且这些改进课题是自上而下地一环套一环，最终落实到可操作性的改进措施上去为止。因此，先有自上而下的改进文化，再有自下而上的改进文化。如此最终形成一个全公司的改进文件。当然，具体的改进计划／课题的制定和实施离不开先进的管理思想和工具。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

有关企业管理的思考：
经营者可以选择他的发展方向（但同样不能脱离顾客要求），但一旦选择后，其在这方面的企业使命、愿景、价值观、经营目标都只能基于顾客（产品订单）去实现。即其经营目标建立在顾客的基础上。（这便是为什么16949要以顾客为关注焦点，为什么在选择发展方向、制定战略的之前、其间要研究顾客诸方面的要求含订单、质量要求等。也是为什么要测量顾客满意度并作为质量体系业绩尤其是企业管理体系业绩的测量指标）。除此之外，经营者提出的其它要求都可以视实现经营目标的具体方法上的要求以及企业成功永续经营的要求。顾客对产品的要求通过流程这个载体去实现。顾客对非产品的要求都是对这个流程载体即实现顾客产品要求的具体方法上的特定/特殊要求。这两大要求没实现顾客就会不满意。因此，企业管理的过程就是根据和预测顾客的产品方面的订单及识别订单中对产品提出的具体要求如质量、交期、成本。并结合实际确定我们能吃定的目标订单和达到产品的要求。然后策划并基于对目标订单和产品要求支承达成的管理流程并提供资源保证满足或超越顾客要求。然后对体系、过程、产品业绩（顾客满足的情况如顾客满意度、经营者及各级管理层目标达成的情况、过程业绩）进行测量分析改进。当然，为了提高效率和质量、减少浪费、降低成本，我们全过程都要吸收和应用世界先进工具、思想、理念和方法及实践经验。因此，如果不想让企业经营目标架空。经营者目标应力求展开到每一个顾客甚至顾客的每一个订单及其具体产品在质量、交期、成本方面的要求。并进而将产品目标要求展开到支承其实现的过程含对过程改进起补充的课题/计划，并预算和提供这些过程所需资源。然后力求在与该产品相关的过程业绩测量及资源消耗进行核算、分析、改进。内审和管理评审也根据产品展开（具体方法见上面51条、52条）。 收起阅读 »

其实，无所谓标准，标准可以看成是一篇文章，一篇大家公认的好文章。既是文章，我们也可以写文章，写我们自已公司的标准（由原则与框架两部分构成如9000标准，就有八项质量管理原则和标准要求两部分），质量手册就是我们公司的原则与框架标准，这便是质量手册的意义和作用。然后去将宏观的框架在原则的指导下进行具体化即具体从上到下的展开。展开的结果就是我们的企业体系（过程间的关系）和各层次具体的过程顺序。卓越绩效评价准则是一个讲宏观质量管理的标准，9000标准其实也贯彻了这个宏观质量管理框架。但对顾客要求、战略部分未重点要求。也未要求战略要围绕顾客要求展开，整个体系要围绕战略和顾客要求展开即整个管理体系要和战略保持一致。9000标准的重点是过程的具体要求（尤其是产品实现过程和测量分析改进过程）。而卓越绩效评价准则则重点阐述了管理过程（即战略）和强调围绕顾客为导向，体系要和战略保持一致，并不放过任何识别顾客要求的机会，并对战略和相应的体系、过程、产品动态修正和调整。然后对具体顾客和相关方要求、战略的贯彻实现过程则引用了ISO9001、ISO14000和职业卫生安生管理标准、精益生产、六西格玛等。9000配套指南如培训指南则可以看成更为具体、更加微观的标准，用于指导范围更小的工作。对此，在权力、职务不够时我推体系侧重于也可以用9000配套指南为指导向更微观的层次展开过程和过程要求。然后，在此基础上向9001标准推行，先完善顾客要求的识别系统，然后强调质量体系围绕顾客要求从质量方针等高度展开再造质量管理体系。等权力、职位真正足够时，再用卓越绩效评价准则等为指导推宏观质量管理。后两者都至上而下地展开体系。但层次、范围有区别。前者是质量体系，后者是企业管理体系。 由此，我领悟出一点，以上方法：除了可推行企业管理体系、质量管理体系外，也可以用来推行和认识任何大系统如生产管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。它们的推行同样以顾客为导向、制定方针、目标然后自上而下地展开框架，然后细化这些框架为具体的详尽过程，加上测量分析改进系统，就成其为一个完整的闭环系统。这个方法从也可用于做任何一件小事情，即小事情做大文章即也上升到做这件小事情的驱动要求然后从战略的高度来全盘展开。象展开质量体系、企业管理体系、各专业管理系统如生产管理系统一样。 注：展开体系的过程就是一个至上而下、逐步求精的过程。质量手册用来展开和描述框架（有哪些过程及过程间的关系），过程内的具体内容则详见引用的程序文件。即程序文件描述过程内的具体做事步骤。当步骤内又有很多小步骤时，则再进一步引用三层次文件。当然，实施这些文件具体用到的知识则需要编制和使用培训教材。因此，除了了解整个框架怎样构架要学卓越绩效评价准则、ISO9001中标准体现的宏观质量管理外，还要学习任何框架内各过程运作有关知识含各过程流程策划知识，进而学习过程内的子过程/每一步骤所涉及的具体知识。这些知识和标准来源于相关书籍/标准。并吸收这些书/标准中体系的原则和理念作指导。



收起阅读 »

工作开展技巧：任何工作都要作专项推进，既轻松又有意义即让别人发现你在做事、做大事。战略目标及部署、总策划方案（即策划体系一样以内外部顾客甚至经营者为导向、发展方向、愿景、战略部署、方针、目标及展开、计划方案及程序支承、测量分析改进。）（帅才，经典的方案、用语也会让人感觉你是专家。对上别人看你有思路，对你放心。对下别人觉得跟着你干有方向，有前途。成功了还有好处）、实施中的纠偏，把个案当普遍现象（将才）。然后施加培训（总教头）。处事技巧：有原则、有底线，能实现目标和业绩的中庸人。 收起阅读 »

机床调试、加工过程审核路线（通用机加工序审核模型）：刀具、工装安装检测调试→工件一装、角度一捌、进给一调或挂轮一打、速度一设、行程一调→开机试切→检测→重调→重新加工检测→（合格）转自动加工循环、正式加工（接正式加工流程）。注1：以上各步骤需根据加工机床的具体情况进一步展开其流程，并识别各步骤中影响y的x因素的受控稳定情况、并分析x与y的影响关系、和x的控制或x失控/不稳定/不合理时y的控制或加严。并在此基础上责成开展基于流程的y=f(x)改进。注2:至于x何种方法展开得到的？QFD给出了答案。至于x值具体为多少？DOE能发起到该作用。至于x的发生度、对y的影响、控制频率？FMEA给出了答案。这些由APQP输出，因此，一套完善的APQP可以作为审核的依据。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

关于战略的制定、校准：从成功永续经营为目的出发，整条商业链上至少存在五大方面的战略决策：战略1：在什么项目上赚钱（即发展方向战略）注：一些项目是有生命周期的，决策也是动态的；战略2：在什么顾客身上赚钱（顾客定位战略）；战略3：选定项目和顾客上持续成功地赚钱并争取赚更多的钱（顾客满意战略——目的是按时按质按期按量地达成顾客合同／订单，满足并超越顾客期望）；战略4：产品／服务／信息到达战略顾客手中的渠道（销售渠道战略）；战略5：赚的钱怎么花包括融资筹资（财务战略）。5大战略缺一不可、错一不可。其中战略3的目的仅是确保按时按质按期按量地达成顾客订单／合同。这5个战略中仅战略3和内部管理密切相关，流程化相对更多并基于流程去保障和实现。而战略1、2、4、5很大程度并不基于内部管理的数字进行决策，也并非严格按流程去决策，这类战略也并不是一线人员所能决策，也不可能成其为一线人员的职责和权利。从报道的信息来看，通用主要是开销太大如退休工人工资等，加上非常时期即金融危机期间融资困难（战略5），选定的项目和节约环保型的社会发展方向不相吻合（战略1、2）。并非数字精英管理模式所致。而过程又由人去实施、并依赖资金等资源保障。因此，又继而提出人力资源和其它各种资源或方面的战略。不难发现，这便是战略校准。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

(1)如何构建数据采集与反馈体系（原理＋示例）：第一种认识／构建方法：A、产品质量而言(自下而上):每道工序形成的每个特性（记录各类特性返工报废频数分布表，必要时分层建立）、每道工序（工序合格率：基于工序形成的特性频率统计得到，必要时分层统计）、每条线（下线合格率包括过程最终合格率PFY和流通合格率RTY：流通合格率基于工序合格率统计得到）、单位时间内每个产品/每个订单/每个部门（基于每条线统计得到）、单位时间内的销量/成本（基于每个产品/每个订单/每个部门核算，即将单位时间内每个产品/每个订单/每个部门代入销售或成本计算公式）、单位时间内的利润（基于销售额-成本）。因此，不难看出：管理评审或总经理办公会展开自上而下y＝f(x)模式的回顾，然后按数据支承架构层层找出业绩不佳的地方。确定六西格玛项目改进项目。改进成果按这种方式层层统计后，可以通过财务核算出来。即便不通过财务核算，也可通过与以往横向对比或代入以往数据预测/估算出来。其实，这个数据采集与反馈体系在质量体系建立时构建出来（相应的记录、报表反应的要点也就明确出来）。然后体系审核或管理评审时基于此进行评价、回顾。B、其它核算利润的指标如及时交货量率以此类推（自下而上统计、自上而下展开/评价/回顾）：第二种认识／构建方法：基于每一次量产订单达成作出的任务分解进行统计（相应地基于要统计的任务决定了要记录的用于统计的项目），然后对应每个分解任务在单位时间内进行累计统计。最后把累计统计结果代入利润公式。从而得到自上而下的展开体系。(2)如何构建数据采集与反馈体系（再认识）——精华：A、总的原则：构建面向对象、运用“项目管理方法”基于过程的y=f(x)模式的数据采集与反馈体系。即根据要完成的任务要求、要完成此事的流程及分解到各流程上要求。即做什么、记录什么、报告什么。B、建立顺序：识别顾客要求（时间、数量、成本、质量）→支承顾客要求实现的主要流程与指标→主流程事项分解子流程与支承指标→相应指标统计依据的原始记录要点→流程及因素控制要点与绩效考核需要的记录报告→逆向追溯需要的记录要点→其它公司的记录报告格式（供编写公司自已的记录报告格式时参考）→公司的记录报告格式。即记录报告要点主要基于目标展开和改进追溯、控制考核三方面来确定。C、本质认识：数据采集与反馈系统的目的一个公司可以分成两大类：一类是反应公司实力（其中从老板的角度讲就是核算出可以吃定顾客嗌俣┑サ氖导誓芰Γ?潭??舫杀救吹玫焦?镜挠??芰ΑＲ部苫?谡飧鍪盗?慈范ü丝透?ü?镜呐涠钚枰?略龅纳??芰Α⒖?⒛芰Γ?荽私?徊胶怂愠鐾蹲试に愕龋??硪焕嘣蚴欠从?┓绞盗Γ?源巳范ü┓脚涠睢：怂愠鍪盗Φ姆椒ㄊ牵菏紫日丈厦娴姆椒ǘ怨丝鸵?蠓纸猓?缓蟾?菔导试诵薪峁?邮奔洹⑹?拷嵌燃扑愠霭词苯桓读柯剩?俪松霞扑愠龅暮细衤实玫桨词苯桓逗细窳柯省Ｕ飧霭词苯桓逗细窳柯时闶枪?竞突蚬┓秸嬲?氖盗Α?lt;/DIV>
注：构建时机见第97条。


申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com
收起阅读 »

质量体系建立和质量体系审核/管理评审目标：审核/诊断也要围绕以下几方面进行——目标是否达成、质量是否稳定和可靠、是否存在潜在风险（尤其是不合格品得到生产且发运的风险）。除指出问题外，最为重要的是帮助改进过程或体系，以获得稳定、可靠的质量并能达到目标、且排除潜在的风险。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

为什么推动其它部门对质量负责这么困难？又如何推动其它部门对质量负责？如果仿照质量管理学上的卡诺质量模型。其它职能部门的职能也可以类似分成：理所当然功能、一元功能、魅力功能。作为质量部门本身，质量就是理所当然功能。而其它部门都有自已的理所当然功能。比如采购部：物料拿回来就是理所当然功能、拿回来的是合格率达标的物料就是一元功能。显然，一元功能就是质量主动要去推成理所当然功能，因此存在难度。那么我们怎么办呢？首先（向老板索取建立绩效考核体系的权利或老板授权建立质量管理体系，但要听取和注重质量的声音）我们要将其搞成一条船上的人，将质量和他的业绩挂钩（即不这样做、这样做得不好要付出代价），这样做便可以将原来质量作为其一元功能转换成他的理所当然功能。这样我们才是为了同一个目标在前进，他才会当回事。第二步：借助高层造势，“造势才能成事”。然后站在一条船上后，大家再来一起制定航线即流程／体系。不难想到：如果要推动其它部门将质量由一元功能转换成理所当然功能，那么质量部门就应该向老板索取行使质量与绩效挂钩这个权利或称尚方宝剑。这样看来，老板把质量责成质量部门负责也并无道理。因为首先想到的质量就是质量部门理所当然功能（也即质量部门存在的理由）。由此,推动建立体系和流程前就将绩效管理体系建立起来（可推动流程建立执行，起到事前预防作用）。当然，事后罚款还是要并举。但以绩效管理体系（绩效评价指标为主、罚款为辅）。其次：另一个原因是，很多质量管理者主动将质量管理体系等同于企业管理体系。推流程是各部门共同的事，不管有无质量要求，但任何业务目标的达成都是基于流程的活动。但质量部门有义务关注流程上的质量控制点及流程结果实现质量目标、质量成本降低带来的利润。同时有义务推动其它部门将质量由一元职能、魅力职能转变成理所当然职能，从而关注流程上的质量控制点。注：通常各部门实施的工作都是理所当然职能。因此，在理流程的过程中加入质量控制点、然后工资体制改为结构工资制，即将质量与工资挂勾，就能起到通过后面对流程的疏理来达到将一元或魅力职能转变为理所当然职能的作用。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

质量部长实习计划——怎样体现价值或贡献以迅速获得认可的方案？带着问题去记录现行过程，过程记录完后再去思考和观察是否存在问题。(1)实习期间统观一个企业管理水平的问题：识别顾客要求没有？转化为计划没有？计划展开没有？上升为目标没有？目标展开和挂钩没有？有质量控制点没有？控制有标准没有？控制结果有记录没有？有岗位职责没有？有统计考核及改进机制没有？（深入一点计划、质量控制点及其标准的形成过程始于顾客要求没有？有逻辑没有？统计考核围绕顾客要求或目标/计划的达成没有？岗位职责围绕要作的事形成没有？）；(2)由内向外的实习思路：作质量部长首要的是要当得了下面的几个组长（带着这样的思路去了解产品、工艺和控制要点：产品要求、展开到工序、过程影响因素及控制要点、产品及其控制，然后批量事故目标、统计考核、控制点／方法／频率），首先是巡检组长、再是成检组长、然后外检组长、实验室组长。再现场批量事故与巡检组长挂钩并考核他，顾客交验批量事故与成检组长挂钩（成检也一样是有要求、检验流程先后需按计划展开、和质量控制点）。量具／原材料原因批量事故与计量室组长／外检组长挂钩。最后延展到部门外整个系统（首先生产与下线合格率、顾客在线使用合格率挂钩，技术与新品开发合格率挂钩，建立顾客反馈与退货考核办法。进而再延展到人力、刀具、工模、设备等挂钩）。最最后才是过程与体系检查考核、和始于顾客要求的系统整合（包括构建评审事业计划、目标展开及过程建立等）。（那么，产品审核的作用就是：看所有产品特性的状况趋势，因为平时很少检验一般特性，就未纳入统计，平时就不知道）。(3)、实习期间，除了解车间、组织/部门架构、班次尤其是中间是否影响到质量的因素如让夜班的管理人员／检验调休时的上班情况，必要时对白班和夜班质量结果对比、人员姓名工种及素质/态度/工作方式方法（尤其是工作好的下属、差的下属，帮他们找到开展得好或不好的原因，进而提出建议或改善方案）、基础管理始计划／区域物流／状态／数量统计管理／作业检验标准等外，重在了解现在的工艺首先产品大类、顾客及其要求，工艺需翻技术资料和查看现场，顾客要求需看顾客图纸、投诉及合同文件等，然后如果是我，我怎么设定／改善工艺和编制标准。现在的方法，然后我的方法思路、现在的目标统计考核即价值观系统／我的目标统计考核、现在的问题反馈解决机制／我的问题反馈解决机制。(4)在两月内除熟悉产品工艺、干得下来各主管的工作，熟悉体制上的欠缺外，主要的逐渐要把各下属主管抓上手（明确他们要作的事、职责与汇报关系明晰、建立指标统计／内部绩效含过程与项目评价考核他们的机制、然后基于干好干坏原因的了解采取相应措施如能力不够培训、态度不好教育/换人，然后让得行的下属去提出方法含改善与围绕改善计划的培训计划，我作指导后让他们去规范过程、我授权给他们如用人权与考核权——建立他们下属的考核体制等、我跟踪规范进度与过程、统计结果和考核下属主管。当然，我心中对如何达成指标的方案或规范流程要有底含准确地报出现在的质量状况、统计不准确的症结和改进方案）。然后在两月结束时要明确目标管理法。对上争取体制上的改变（有利于质量预防如研发阶段各部门参与后服从于产品要求的各过程管理要求／控制，尤其是自主控制，解决尤其是有归口并能协调、发现问题与解决问题分离。虽有予盾但更有利于坚持原则即暴露问题）。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明知重庆智多维企业管理咨询有限公司。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
手机：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com
更多分享参见:
cqzdw.cn/list/48/781.htm
cqzdw.cn/list/26/
cqzdw.cn/list/24/ 收起阅读 »

怎样去统观一个企业的管理水平：看一个企业的基础管理水平是看计划、数量物流状态管制、质量控制点、标准有没有。一个企业管理的成熟度则看计划、质量控制点、标准、数量物流状态管制背后的逻辑。首先看有无，再深入去问为什么即形成的逻辑过程（环环相扣的关系，如一个企业也作计划，但计划不是始于顾客要求开始的。一个企业也作过程因素质量控制，但不是始于加工顾客要求的产品特性，一个企业也作产品质量控制，但不是始于顾客使用要求。）。要作什么事计划，作得好不好要看质量控制点。两者都需要始于顾客要求的逻辑。先计划后质量控制点。计划不好或无逻辑总归口生产部等，质量控制点不好总归口质量部。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

带兵打仗其实很简单或者说管理其实很简单——明确职责并实施职责，具体为三点：首先让人去把事情给我做了。这个事情就是通过流程疏理出的哪些是他的日常岗位工作职责即日常该他做的事情（当然也要强调流程上对他形成的价值观），然后遇到的问题该他岗位职责范围内的给我解决了（即偏离流程出现的问题要纠偏），最后还要把流程给我定下来或者再造流程（减少变化点、追求稳定）。这也就是为什么要高度重视流程和职责并界定清楚，因为他会让管理变得简单。当然不知道做的或不知道为什么做的还要对这类人进行培训。那么，这些人的领导如何去和流程接口呢？（日常询问流程和职责或判断下属履行自己的职责没有＋出事后调查流程和职责的履行或不合理。）注：那么，在管理不规范的公司里如何去规范？首先，让大家描述流程，然后，进行日常事务和职责的分工（并把其它部门找到我的事情按此分解、传递，不会的人进行培训）。并建立任务分工机制和汇报机制，出了什么问题拿大家试问。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com

收起阅读 »

质量分析会组织方法：第一种（不含追究责任的分析会组织方法）：按PFMEA+控制计划的总思路——先让发现者（检验）描述失效模式即现象，然后技术评估影响后果及严重度，责任部门阐述发生原因及发生可能性。最后技术部门阐述控制要求及方法（过程影响因素控制及产品特性控制两方面）。第二种（含追究责任的分析会组织方法）：发现者/操作者描述问题→原因分析（可以采用头脑风暴法先确定生产出合格产品的影响因素及控制范围，然后逆向假设每一个影响因素实际与预期不相符的可能性，从而引起产品特性不良。筛选出当中主要的影响因素，最后去再现/验证这些影响因素）→范围追溯（开始时间至结束时间）→产品处置（即临时措施，基于影响后果及严重度、不良特性间的关联性确定出筛选不良产品的最经济方法）→责任确定（发生原因：主要责任；流出原因：次要责任）→后期永久措施（对应根本原因）和经验总结注：质量分析会需要请技术顾问。由我们照上述方法主持，技术顾问来确认分析出的原因和现象、措施和原因间的关联性（即确认责任方说的原因是不是会产生这种现象即原因→现象、措施→原因）。




申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

管理的本质：就是解决因果关系（因果逻辑关系），哪个地方利润达成不好，哪个顾客订单达成不了，哪条线日清不起来、哪条线没有一个流（应该怎样流、现在是怎样在流）、原因是啥子？设备坏了修不好吗？物料供应不上，还是人没招到？除了生产日清能暴露问题，质量日清同样能暴露问题。二者结合更能反映问题。所以，有些时候一开始就错了，比如南雁现在问什么会出现生产优先，明知不合格还要生产。原因就是一开始接订单就没有量力而行。换言之，你为什么要接那么多订单？你的实力是多少清不清楚。如果及时交付合格量率核算了，你的实力就清楚了。注：管理的目的就是是追求变化点的减少。





申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

学习着承受分离，却学不会承载思念.熟悉的歌又在耳边回荡，只是冬天的风比起上个季节多了一份刺骨的痛! 让人想起爱情离开后冰冷的疼痛。做梦的年龄过了，残酷的现实容不下过于美好的梦境， 于是，每个夜里的惊醒，伴随的都是恶梦。 如果最爱执意要离开， 我们唯一可以做的，是好好善待自己，转身走了以后，脸上没有泪水，身上只有背负的回忆，很重很重。 前方是绝路，希望在转角。 收起阅读 »

今天一不小心，我在网络上看到了盗版的《阿凡达》，简直气坏了，这是什么电影呀？什么主题呀？什么险恶用心呀？看来我们的领导高瞻远瞩，说得没错，当前国际形势复杂，境外敌对势力无孔不入，利用网络、影视等等手段渗透影响煽动不明真相的群众，企图扰乱我们和谐社会发展，达到他们不可告人的目的。这电影《阿凡达》就是一个典型的例证，为此我向领导呼吁，赶在这部电影在我国大规模上演之前，坚决将其封掉，不让这棵毒草毒害我们纯洁善良安分守己的劳动人民！　　　　《阿凡达》能在我国上演，应该说是广电总局的失职，它们可能都掉进钱眼里了，为了几个臭钱放弃控制思想领域阵地。早在《2012》电影时就有预兆，我们拼命的建造高楼大厦收费公路，宣传和谐社会，它偏偏来个世界大毁灭，楼房倒塌，公路断裂，到处水淹，这分明是在和我们唱反调。现在，我们新的拆迁条例即将出台，全国瞩目，领导一再强调要和谐拆迁，合法拆迁，外国偏偏在这紧要时候上演这部以拆迁与反拆迁为主要内容的《阿凡达》给我们看，明显是干涉我国内政，太邪恶了！　　　　反动电影《阿凡达》为了掩人耳目，把场景由地球搬到了外星，把时间由现在改到了未来。它说，在未来的某个星球上，地球人正在寻找值钱的矿藏。一个颓废的退伍军人被派往那里从事探矿的工作。在科学技术的帮助下，他伪装成当地人，混进了那里的社会。　　　　当地的社会还处在原始社会阶段，没一个人能代表先进生产力的。他们没有科学文明，没有汽车，没有电单车，也没有独立的住房，他们只有祖先留给的土地。据观察，他们都住公共集体宿舍，那里只有一张张的床，可能卫生间也在里面。不过人家的日子过得不错，人跟人之间，人跟自然之间，很和谐。　　　　退伍大兵的秘密探矿工作很成功，发现了当地人居住地有大量的值钱矿藏。于是拥有高度科学文明的地球人开着推土机来了，当然不是儿童玩的那种，而是大人玩的那种，一铲就能铲飞一棵大树，一碰就能碰倒一堵墙。　　　　推土机在耀武扬威一阵后停了下来，没看懂是什么原因，只见地球人内部有争吵，大概是某些拆迁手续没办完。于是，他们派出退伍大兵去做当地人的思想工作，要他们立即无条件自行搬走。地球人领导针对当地人放言到，他们不是人，只是树上爬的动物。。。。。。。。。　　　　当地人没有屈服。估计当地也没有法院或者汽油，所以没人想到拿起法律武器或者自焚之类的办法。总之他们想反抗了，用肉身去反抗钢铁机器。结果很悲惨，他们的集体的宿舍————一棵大树被轻而易举的摧毁，地球人聪明得连推土机都不用，直接枪击，炮轰，火烧。当地人大惊失色，仓惶四窜。　　　　野蛮的拆迁不仅激起了当地人的愤怒和仇恨，也加深了地球人内部分歧。地球人领导警告，跟当地人相关的公务员必须站稳立场，支持拆迁工作。哦，不好意思，说错了，是跟当地人相关的地球人必须站稳立场，支持拆迁工作。部分地球人逃了出来，帮助当地人阻止拆迁，给他们出主意，要他们利用网络的力量。　　　　拆迁工作在坦克飞机大炮的保护下，如火如荼的进行，准备拆到人家祖宗的坟地了。当地人誓死保卫，他们除了向亲朋好友求援外，连家里的阿猫阿狗都动员起来了（不好意思，那个世界的动物很怪，我不懂该怎么称呼）。　　　　在祖坟保卫战中，阿猫阿狗起到了很大作用，它们很当地人一起狠狠打击了地球人。不过地球人很厉害，眼看就要彻底摧毁祖坟。就在最关键时刻，当地人成功联系到网络，从网络中招唤到强大的阿三阿四（同样不懂那些动物名称），将地球人的武装力量完全消灭。感想上帝！阿门！　　　　从此当地人又过上了原来的愚昧落后的原始社会生活，等待下一次我们地球人的拆迁队，去帮助他们。　　　　无耻呀，无耻！落后是要挨打的。怎么可能战胜先进呢？可见这部电影的荒谬之处。　　　　如果要问我电影的画面效果和音乐如何，我只能说对不起，我是自我牺牲，看的是盗版《阿凡达》。谢谢！ 收起阅读 »

唉!今天竟然做梦被杀手追杀,弄得自己好狼狈哦!!!

凡世间女子，必游荡于淑女与泼妇之间。泼妇自然是没人想做的，但做一个优雅的女人，有味道的女人，则是每个女人殊途同归的美丽梦想。不独如此，男人也在呼唤淑女回归，多少男人在为女人失去温柔而叹息。　　做女人一定要有女人味，女人味是女人的根本属性，女人味是女人的魅力之所在。女人没有女人味，就像鲜花失去香味，明月失去清辉。女人有味，三分漂亮可增加到七分；女人无味，七分漂亮降至三分。女人味让女人向往，令男人沉醉。男人无一例外地会喜欢有味的女人；女人征服男人的，不是女人的美丽，而是她的女人味。　　女人要有女人味。无论是高级白领还是家庭主妇，是女人首先得有女人味，少不得女人应有的温柔、温顺、贤惠、细致、体贴。女强人不可爱，小女人无法爱。身为女人而缺少女人味，无异于在男人心目中被判了死刑。女人味是女人的神韵，就像名贵的菜，本身都没有味道，的是调味，女人味如火之有焰，灯之有光。女人味是一尊美酒，历久弥香，抿口便醉。　　前卫不是女人味，不要以为穿上件古怪的服装就有味了，这样的味是一种“怪味”。有钱的女人不一定有女人味。物质堆砌不出来女人味，化妆品只能造就女人的皮肤，这样的女人铜臭有余而情调不足，情调不足则索然无味。漂亮的女人不一定有女人味，有味的女人却一定很美。一朵花可能花瓣妖娆，姹紫嫣红，却不一定暗香浮动，疏影横斜。外表漂亮是最不住的，美丽的外表会被时间的齿轮磨得失去光泽。弱不禁风也不是女人味。有味的女人不是病恹恹意慵慵，有味的女人青春健康，肌肤红润，活力充沛，任何时候都光彩照人、灿烂依然。　　拥有女人味并非易事，没有一定文化底蕴、修养层次、人生阅历，无法烹调出醉人的味道。女人味首先来自她的身体之美。身段柔和、如瀑黑发、似雪肌肤的女人，再加湖水般宁静的眼波、玫瑰样娇美的笑容，她的女人味就会扑面而来。女人味更多的来自与她们的内心深处。女人味是月光下的湖水，是静静绽放的百合。这样的女人，是一个晶莹剔透的女人，一个柔情似水的女人，一个善解人意的女人。女人味还来自于女人的美德。不善良的女人，纵使她倾国倾城，纵使她才能出众，也不是优秀可爱的女人。　　女人味，静若清池，动如涟漪。朱自清先生有过这样一段对女人的描述：女人有她温柔的空气，如听萧声，如嗅玫瑰，如水似蜜，如烟似雾，笼罩着我们，她的一举步，一伸腰，一掠发，一转眼，都如蜜在流，水在荡……女人的微笑是半开的花朵，里面流溢着诗与画，还有无声的音乐。　　女人味是一股品味。没有品味的女人，任你如何修炼都只能是浅显苍白的。有女人味的女人，她乐于学习，天天看报，经常上网，但并不整天迷恋时尚杂志和八卦新闻；文史哲各有涉猎，偶尔爱看流行电影，但眼球不限于情节，而能从中看到不一样的东西。或许，她还会学学英语，练练书法，学习茶道，学习插花，练练瑜伽。广泛的兴趣爱好，积淀了她的内敛的心灵。能凭自己的内在气质令人倾心的女人，是最有女人味的女人。　　女人味是一股香味。这香味不仅指身体散发出的香，否则，一瓶香水就能解决了女人味。这香味是一种自内而外散发出的迷人气息，让人一看到就觉得她是香的。她的亭亭玉立，可以让这个灰色的城市变得灵性十足。她工作繁忙，却从无愁苦面容，再紧张也是微笑熙然，于不经意间散发出细腻沉郁的香味。她亲切随和，每个人都愿和她亲近，哪怕是最隐秘的情感问题，也会说给她听。与她谈天说地，常给你人生的启迪，让你沉静，教你努力，感受到生活的美好与希望。　　女人味是一股雅味。一种淡雅，一种淡定，一种对生活对人生静静追寻的从容。有独立的人格，独立的经济支撑，独立的思想境界。很多女人一旦与钱沾边便失去了优雅，有女人味的女人也爱钱，但没有铜臭味，别人看她挣钱的过程都是一种愉悦，她连爱钱都爱得优雅，自己赚钱买花戴。女人的雅味是这样的：妆是淡妆，话很恰当，笑能可掬，爱却执着，无论什么场合，她都能好好地“烹饪”自己，让自己秀色可餐。　　女人味是一股韵味。温柔是女人特有的武器。有女人味的女子是何等柔情，她爱自己，更爱他人。她是春天的雨水，润物细无声；她是秋天的和风，轻拂你的脸庞。她以女性的特有情怀，放开胸襟去拥抱整个世界。温柔不单是女性的娇憨和妩媚，还有母性的善良、关切、慈祥。女人最能打动人的就是温柔，不是矫揉造作，像一只纤纤玉手，知冷知热，知轻知重，理解男人的思想，体察男人的苦乐，只轻轻一抚摸，就给男人疲惫的心灵以妥贴的抚慰。　　女人味是一股羞味。她说话不喋喋不休，做事不风风火火，待人不大大咧咧。凡事有度，略显羞态。羞态并不是弱的表现，恰恰是美的昭示，最能激起男人怜香惜玉的心态。她那矜持的动作语言，脉脉含情的目光，嫣然一笑的神情，仪态万方的举止，楚楚动人的面容，总是胜过千言万语。表现“弱”是造成女人味的一个方法，过分暴露只会显得轻浮，让男人小看，适当遮盖更能增加女人的神秘感，有很多男人对女人撩头发的动作很是砰然心动。　　女人味是一股意味。是神秘的，缓缓的，动人心弦，不可捉摸，深入骨髓，令人意乱情迷。它没有形状，没有定势，是润物细无声的诱惑，是若隐若现的美景，是朝思暮想的探究，是以少胜多的智慧。那一举一动，一言一语，一瞥一笑，至善至美，可谓：万绿从中一点红，动人春色不须多。女人味似寒梅，清丽孤傲，丽质天生；女人味似玫瑰，浓香馥郁，秀色绝伦；女人味似丁香，妩媚不妖娆，清秀不娇艳；女人味似兰草，淡雅脱俗，卓而不群，深藏的内心让人遐思无限。　　女人味是一股情味。女人味是一种挥之不去的情调。有情调的女人，在锅碗瓢盆之外，还会把小家布置得玲珑有致，窗帘桌布，花边流苏，窗明几净，花瓶里即使没有鲜花，那花瓶也一定是有的，且擦拭得纤尘不染。女人味还是一种风情，一种从里到外的韵律。穿着或绸或锦或丝的旗袍，裸露美丽小腿，发髻高挽，丰姿绰约，风情万种，那份东方神韵，宛若古典的花，开放在时光深处，不随光阴的打磨而凋谢，就那么妖娆着，那么玲珑着，令所有男人震撼。　　欲说还休女人味，说不清的，正是女人的娴静之味、淑然之气 收起阅读 »

这个世界还要相信谁,我这几天闲来无事帮了一个人的忙,不计啥报酬的,可这人认为我较老实了,找我商量合作一些事情,我表面答应了,由于年初做酒 的冲动,我现在再也不能冲动了.我就进行同行追踪调查分析.正和我当初所想的这可能会是一个圈套,弄不好我将失去真正的人生自由....汗,这世界还能相信谁......

收起阅读 »

　分析温度控制仪表系统故障时，首先要注意两点：该系统仪表多采用电动仪表测量、指示、控制；其次该系统仪表的测量往往滞后较大。
　　(1)温度仪表系统的指示值突然变到最大或最小，一般为仪表系统故障。因为温度仪表系统测量滞后较大，不会发生突然变化。此时的故障原因多是热电偶、热电阻、补偿导线断线或变送器放大器失灵造成。
　　(2)温度控制仪表系统指示出现快速振荡现象，多为控制参数PID调整不当造成。
　　(3)温度控制仪表系统指示出现大幅缓慢的波动，很可能是由于工艺操作变化引起的，如当时工艺操作没有变化，则很可能是仪表控制系统本身的故障。
(4)温度控制系统本身的故障分析步骤：检查调节阀输入信号是否变化，输入信号不变化，调节阀动作，调节阀膜头膜片漏了；检查调节阀定位器输入信号是否变化，输入信号不变化，输出信号变化，定位器有故障；检查定位器输入信号有变化，再查调节器输出有无变化，如果调节器输入不变化，输出变化，此时是调节器本身的故障。 收起阅读 »

昨天和一干同事小聚，原本话多的俺居然会无话可说！！
离开公司不过一个多月，公司的变化俺不说，仅仅是这帮人说的话，俺都听不懂了，郁闷啊！
看来不是俺不明白，而是这个世界变化太快了，俺已经跟不上了，等俺再回公司上班，可能就已经是物非人非了，要有这个思想准备。
收起阅读 »

如果你已经过了20岁但还不到25岁的话，你必须找到除了爱情之外，能够使你用双脚坚强站在大地上的东西。你要找到谋生的方式。现在考虑不晚了。
　　 我从来不以为学历有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，连龙套都跑不了。你必须把那些浮如飘絮的思绪，渐渐转化为清晰的思路和简单的文字。华丽和漂浮都不易长久。你要知道，给予文字阅读快感不够的，内容，思想，境界，灵魂，精神和智慧，这些才重要。不要多看那些和你一个路数的女作家的文字。不要琐碎，无病呻吟。不要想到什么就写。不要流连于小感伤和小感动。
　　 我要你相信温暖，美好，信任，尊严，坚强这些老掉牙的字眼。我不要你颓废，空虚，迷茫，糟践自己，伤害别人。我不要你把自己处理得一团糟。节制自己的感情并且珍惜它，明白这种感情不是任何人都能要。体验生活，是另外一回事，并不意味着堕落和放纵。千万不要认同那些伪装的酷和另类。他们是无事可做的人找出来放任自己无事可做的借口，真正的酷是在内心。你要有强大的内心。要有任凭时间流逝，不会磨折和屈服的信念。不是因为在学校的象牙塔中，才说出我爱世界这样的话，是知道外面的黑，脏，丑陋之后，还要说出这样的话。好好去爱，去生活。青春如此短暂，不要叹老。偶尔可以停下来休息，但是别蹲下来张望。走了一条路的时候，记得别回头看。时不时问问自己，自己在干嘛?
　　 伤心和委屈的时候，要嚎啕大哭。哭完洗完脸，拍拍自己的脸，挤出一个微笑给自己看。不要揉，否则第二天早上会眼睛肿。
　　 给自己一个远大的前程和目标。记得常常仰望天空。记住仰望天空的时候也看看脚下。
　　 任何时候，任何人问你，有过多少次恋爱，答案是两次。一次是他爱我，我不爱他。一次是我爱他，他不爱我。好的爱情永远在下一次。别给同一个人两次伤害你的机会。
　　 不要与浪子，文艺青年交往，别和没心没肺的人在一起，别和没有正当职业混日子的人在一起。
　　 别把犯贱当真爱。一个人作践自己来取悦你的时候，千万不要因此感动。一个男人的烟头烫在他身上，下一个就可能烫在你身上。同样的，当这个女人的刀片割断她的手腕，下次就可能割断你的。
　　 千万别相信一个不准备将你介绍给他的朋友圈子的男人。一个女人只肯喊你“宝贝”的时候，坚持要她喊你的名字，因为你是男人。一个男人或者女人不再来找你的时候，就不要再去找他或者她。不要相信在恋爱上用手段的人。分手时不要口出恶言。吸取教训，但不要后悔。后悔没有用。
　　 别去做撕照片，烧信，撕日记这样一类三流爱情电视剧中才有人干的事。相信爱情。相信好男人和好女人还存在，还未婚，还在茫茫人海中寻觅你。别说“男人（或者女人）没一个好东西”，这样使别人误以为你阅人无数。
　　 爱物质，适当地。永远知道精神更重要。比起那些名表，名牌，时装，更加美丽的是勤奋而有朝气的你自己。如果你20岁以后所花的每一分钱还都是伸手向父母亲人要来的，那你的满身名牌就只能衬托出你的无耻。别以为穿上名牌你就有品位，要知道如果没有真正的内涵，骡子配上金鞍也不会变成骏马。你还年轻，先不说开始你的事业，开创你的未来，但你已经成年，至少也要让自己不再成为父母的负担，让父母看到20年辛苦养育的希望。无所事事只会把你变成一个废物，一个被所有其他人鄙夷的废物，因为这样的你是一个不折不扣的寄生虫。别以为弄个怪异的发型，穿上不男不女的衣服，喷上刺鼻的香水，别人就会注重你，要明白那样招来的眼光就是别人在看一只与众不同的猴子。许多有教养的人对另类的你的反感并不写在脸上，但这种反感确凿无疑肯定会给你带来极其不利的后果。
　　 别瞧不起劳动人民。不要为劳动羞耻。土地不脏，汗味不难闻。请尊重那些似乎生活状况不如你，但仍然用自己的双手诚实劳动养家糊口的人，因为这样才是尊重自己。永远体恤那些生活在底层的人们，因为我们的亲人就是在这些人群中。我们不娇贵。我们必须能够自己养活自己，这是你的尊严所在。
　　 不要小看一分钱。不妨自己去挣挣看。做人有时要强悍一点，被欺负的时候，一定要讨回来！但是不要记恨。小人之见，随他们去好了。有原则的宽容和怜悯，会使你高贵。
　　 被朋友伤害了的时候，别怀疑友情，但提防背叛你的人。原谅，但并不遗忘。做人存几分天真童心，对朋友保持一些侠义之情。 要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖。这和性格无关。但你要忠诚，勤奋，要真诚的尊重别人，这样你的人生才不会黑暗. 收起阅读 »