（原创）以罚代管与改进文化形成的思考

以罚代管与改进文化形成的思考：提倡奖罚分明、奖大于罚，但切忌以罚代管。必须推动改进，而推动改进文件形成的最好方法就是自上而下、始于战略的改进课题（这些课题的目的就是对过程改进／提升），并且这些改进课题是自上而下地一环套一环，最终落实到可操作性的改进措施上去为止。因此，先有自上而下的改进文化，再有自下而上的改进文化。如此最终形成一个全公司的改进文件。当然，具体的改进计划／课题的制定和实施离不开先进的管理思想和工具。



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