新年特别巨献系列之（三）—管理的本质

管理的本质：就是解决因果关系（因果逻辑关系），哪个地方利润达成不好，哪个顾客订单达成不了，哪条线日清不起来、哪条线没有一个流（应该怎样流、现在是怎样在流）、原因是啥子？设备坏了修不好吗？物料供应不上，还是人没招到？除了生产日清能暴露问题，质量日清同样能暴露问题。二者结合更能反映问题。所以，有些时候一开始就错了，比如南雁现在问什么会出现生产优先，明知不合格还要生产。原因就是一开始接订单就没有量力而行。换言之，你为什么要接那么多订单？你的实力是多少清不清楚。如果及时交付合格量率核算了，你的实力就清楚了。注：管理的目的就是是追求变化点的减少。





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