（原创）如何看一个企业的管理水平

看一个企业的管理水平：A、质量部门的大小（因为首先质量部门的作用就是构建对战略目标实现起支承作用的企业管理体系，并不断吸纳和传播世界先进的管理思想和工具到我们的企业，动态的改进我们的企业管理体系；且确保其完整性和有机协调性。不光我们掌握这些先进的管理思想和工具，而且我们要让别人学会并运用这些先进的管理思想和工具。其次质量部门还发挥着另一个作用就是培训帅才＋将才的黄浦军校，因为我们培养的人才都是要求他们既可作整体全盘部署的帅才，他们也必须是将才，因为质量部门人少，不可能去一个盯一个，盯不过来。他们在推动部署的落实过程中只能以点代面、以一击十。因此，最后他们个个都是有着五项修练“逻辑思维、系统观念、战略眼光、学习实践、善于创新”。在质量部门越变越小的过程中，多出的人就任命到其它部门当统帅、将领。因为他们有着五项修练而又世界最先进的管理思想和工具又是他们引进或参与引进的。而且他们做事都是先谋而后动、动就能以一击十。总之：质量部门只做三件事：第１件、建立企业管理体系，第2件：形成每一项事的总体策划总方案。包括内部审核、顾客退货与信息反馈、全尺寸检查、进货检验、供方质量管理等），培养帅才。同时落实策划总方案的过程中培养大家以一击十的工作思想和方式，即将才。第3件：我们不断的引进和传播世界先进管理思想和工具来改进我们的企业管理体系，并确保其持续的完整性和有机协调性。B、记录表单（因为全公司整个体系都是大环套小环、大过程套小过程，自顶向下、逐步求精。最后展开到不能再展开为止，最终落实到图表的形式进行体现。因此，既便不懂一项工作，也能依这个原理分析出别人是怎样做工作，甚至因为吸纳先进工具和思想即博采众长而策划／做得更好。注：过程展开的过程中需要整个体系画关联图、又在各个系统基于过程画关联图或写程序文件（这个程序文件可能套若于子文件），各个不能再细分的过程画流程图或写三层次文件或作业指导书。并且整个体系层层展开的过程都要考虑吸收和应用管理标准要求、管理书籍中的先进管理思想作指导，运用先进管理工具和方法。它们都最终以图表、流程的形式体现出来。



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