老师让宝宝参加画画比赛的题目“为你打开一扇窗”。晚上构思了很久，自己先打草稿，修了又改，终于决定让宝宝画了这样一幅图。辛苦了，宝贝。22：30才画好，刚入睡。

辛苦翻译几个小时的文档，突然Word退出了，全部没了。。。我不时有存档啊！！！

与供应商前后三次沟通，终于在今天将一个原料质量异议解决了。其实问题很简单，我们的原料分析结果与供方的分析结果不一样，差别较大。合同约定按我方结果结算，但是前提是将我们的分析结果及时通知对方，如果没有异议就可结算，如果有异议，可以提出异议，进行处理。但是，当时由于公司原料没有库存，来料就投入使用了，既使供方来处理也是没料可以复验。双方反复沟通，也没有找到好办法，反复商量，最后只好折衷一下，取双方结果的平均值。这件事折磨了很长时间，实在是难受。希望找出办法避免下次再次出现。 收起阅读 »

饭饭后想休息会，看了会午间新闻，传奇故事……揉揉眼睛，即为可以关上电视睡个大懒觉了……
睡下不到十分钟，闹钟响起，闭眼按了，接着还是想继续呼呼……
睡上不到半小时那午后的阳光正照上俺家窗台，透过窗帘还耀得俺眼睛发花……翻身，打转，坐立，爬起来，想想……神马都是浮云，没有睡意，这是为什么呢？阳光催我去奋斗了。 收起阅读 »

乔布斯生在中国的11种可能：1、当选全国政协委员，2、忙于迎接各级领导视察苹果，3、与县政府勾结强征农民土地，4、坐在春节晚会的第一排，5、获得五一劳动奖章、十大企业家等荣誉若干，6、在央视谈话节目中催人泪下的细数创业艰辛，7、苹果宣布进军房地产，8、在他死后的一个星期内，被民众忘记！9，他的创业伙伴纷纷出走在VC支持下创办桔子、梨子公司与苹果竞争，10，他被AV批血汗工厂，一年一次，经久不息，11，他因偷税漏税等被判入狱，在狱中不断写申诉由自己的女儿开发布会实名举报索贿副市长 收起阅读 »

整个九月都没写日志了。这段时间发生了很多事情，简要的概述一下。
一、所谓的“Lean”
我们厂区共有五千多人，每次客户来审核，也反馈说我们生产线人员太多，人力成本太高。鉴于此，经过研究， 总监下达指令：到明年，公司人力必须减少50%，实现所谓的精益生产（Lean）。
PCBA也开始要“Lean”，一上任就接到10个名额的指标，要Lean10个人。完全没有经验，不知道如何下手。开会的时候，他们说怎样就怎样，没办法，我是新人。
为了达成指标，我首先把目前现有的人力配置了解清楚，哪个岗位是重要的，哪些岗位是可以变动的，一一标注出来。幸亏下面有两个很得力的IPQC领班，我交代下去的事情，基本上会给我一个很好的建议。在他们的帮助下，我完成了今年的指标，连“Lean”的报告都是他们帮我完成的。

二、来自工程师的挑战
PCBA刚刚被提议要单独成立一个课的时候，有位在公司做了六年的工程师自告奋勇的向经理推荐自己，而且是两次“毛遂自荐”。可是经理就是对他不感冒。去年初我们这个经理刚来公司的时候，是从其他厂区调过来的，那时候她还是管辖一个课。有一次部门经理回家休假，由她代理经理，结果这位老兄在加班的问题上与她干起来了。公司规定一定级别的人员加班记为补休，这位老兄硬是要记为计费的，而且在Mail里写了一句狠话，还用红字加粗，“请你记住，你现在是在三厂，不是在六厂，这里的环境已经不同了”。今年六月，原来的经理停职回家了，她被晋升为部级，管理整个品质部。最后的结果可想而知，这个职位他是如何也得不到的。
我虽然被晋升为主管，可是也遇到了很多来自于他的挑战。有一次，他赤裸裸的对我说，你这个菜鸟不配来指导他的工作。虽然很无奈，不过我还是找他去沟通，无奈每次沟通只有一句话，我们之间没有什么好沟通的，bye bye。鉴于此，我也不方便说什么，研究发现公司的规章制度中有那么一条，不服从上级经劝导无效的，记大过。目前的做法是，每天召集下面的人开早会，并做好记录，指定哪些人需要做什么工作，并定期要求给结果。其他人是有在按时完成，不过这位老兄可不鸟我。过完这一周，下周，我就会将前两周的工作任务安排做个总结，没有给我结果的，对不起，根据公司的规定，记大过。那么今年的绩效也不要指望了。以上，只是我的想法而已。

三、思考人生
获得了晋升的这段时间，我的内心其实是不开心的。真正的原因应该还是在于自己的工作价值观更倾向于技术。之前放弃两次转型的机会，到现在还耿耿于怀。
就目前的自己来看，感觉自己是没有本领的。我能获得这个职位，完全是运气的成分。她之前就是我的直接上司，她交代下来的事情，我很快的就会去执行并给出结果。有一次，产线出了问题，一直在努力的协调各个部门进行问题的解决，那次她也刚好巡视到产线，将我的工作行为看的一清二楚。
目前做管理工作，感觉是那么的空洞无物，每天开会，发现自己是一个局外人。
最近一直在反复的看《杜拉拉升职记》系列，同时也在思考自己的人生。
这两天开始在更新简历，趁还不算太老，现在的情形还能跳，赶快去找一份技术性的工作，扎实的走下去。
如果我离开了，唯一感觉惭愧的是，对不起提拔我的经理，让她费心了。

注：国庆放假回来，收到经理转发的HR通知Mail，职务晋升10月1日起正式生效了。

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破窗效应的由来
美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
　
破窗效应的表现　
古代官员达到一定级别出门要坐轿子，小轿子要两个人抬，也有四个人抬的，八个人抬的叫八抬大轿，最大的轿子是明朝首辅张居正回乡葬父坐的轿子，要32个人抬。这天，某官员出门时，外边刚刚下了雨，街道上到处泥泞，轿夫怕泥水沾污了新靴子，总是躲着水洼走。但毕竟还是抬着大人，有一次躲闪不及，踩到水洼里，崭新的靴子沾满了污点。自此以后，轿夫再也不用避讳水洼了，昂首挺胸，大踏步抬轿前进，最后，不仅靴子，就连裤子上也全是泥点。
我们日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，（放纵）使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。等等。一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。而在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会（产生从众心理）毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。这就是“破窗效应”的表现。
制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。
　　有一家百来号人的本土企业，公司规定上班时间必须配带工牌。虽然制度上规定：如果发现不带工牌，每次罚款20元。最初一、两个员工没有照做，但管理层并没有引起重视，没有严格执行该项规定。一个月以后，不带工牌的员工由最初的1、2个，发展到几乎50%的员工都不带工牌，员工对此事抱着“可有可无”的态度、管理层并没有“令行禁止”反而一再纵容，严重影响公司士气和员工的精神面貌。
　　美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……。
　　离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。
　　在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。

破窗效应的案例
　　纽约市交通警察局长布拉顿受到了“破窗理论”的启发。纽约的地铁被认为是“可以为所欲为、无法无天的场所”，针对纽约地铁犯罪率的飙升，布拉顿采取的措施是号召所有的交警认真推进有关“生活质量”的法律，他以“破窗理论”为师，虽然地铁站的重大刑案不断增加，他却全力打击逃票。结果发现，每七名逃票者中，就有一名是通缉犯；每二十名逃票者中，就有一名携带凶器。结果，从抓逃票开始，地铁站的犯罪率竟然下降，治安大幅好转。他的做法显示出，小奸小恶正是暴力犯罪的温床。因为针对这些看似微小、却有象征意义的违章行为大力整顿，却大大减少了刑事犯罪。

破窗效应的启示
　　从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

破窗效应的应用实践
　　应用破窗效应不仅仅是古人所说，千里之堤毁于蚁穴，那只是吸取教训，非常肤浅，而管理强调的是成本效益、行为经济。大型的企业犹如千里之堤，人、事错综复杂，维护好千里之堤是有很巨大的成本，在实践中，当管理者面对各种不良现象时，层出不穷，这个时候谈防微杜渐是没有意义的，怎么样像纽约市交通警察局长布拉那样，扭转形势，解决破窗效应所产生的问题，保持持续改进和优化，才是管理者最重要的主题。
　　基本上，破窗效应带给我们的思路就是从小事抓起，只有全部小事都不出乱子，才能做大事。在应用实践中，最直观的“小事”就是环境卫生，要把一个地方搞干净1天、2天并不难，但是要一个地方持续1年365天都很干净，那就只有顶尖的企业才能做到。这些事情并不难，缺的只是下定决心、持之以恒、配套机制、形成文化、定期更新。

破窗效应与质量管理
在日本，有一种称做“红牌作战”的辅助管理活动，目标是提高企业现场环境、效率和产品质量。我们可以引用管理顾问迈金塔的话来形容它的产生背景：“任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，只能使你的寻找时间加倍；你必须分析考虑怎样才能拿取物品更快捷，并让大家都能理解这套方案，遵照执行。”
相当比例的质量问题和设备问题都是由清洁度引起的。日本企业的“红牌作战”通过详细的5S方法 【Seiri(整理)、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu(清洁)和Shitsuke(素养)】，将不清洁的设备、办公室和车间贴上具有警示意义的“红牌”，也将不合理的工作程序或方式增加“红牌”以促其迅速改观，从而使工作场所变得整齐清洁，工作环境变得舒幽雅，企业成员都养成做事耐心细致的好习惯。久而久之，大家都遵守规则，认真工作。实践证明，这个方法不仅是质量管理和设备管理的重要手段，同时也对保障企业有效运营起到了非常重要的作用。 收起阅读 »

1 有自己的核心工作，哪怕目前只是一个前台接待员；
2 将自己职责范围内的事情，尽量做到完美；
3 永远把上级和BOSS安排的“事情”放在第一位；
4 让你的上级和BOSS感觉到你的存在；
5 不要抱怨；
6 学会说“No"，但要和每一位同事处好关系，即使你最讨厌的同事；
7 同事不是朋友，但要尽力帮助你的同事；
8 不说上级和同事的坏话；
9 不要中断学习；
10 别忘记为老板挣钱或省钱。 收起阅读 »

2012年日历(中国)建国63年 农历 壬辰年 【龙年】






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12十九

13二十

14廿一


15廿二

16小年

17廿四

18廿五

19廿六

20大寒

21廿八


22除夕

23春节

24初二

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26初四

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28初六


29初七

30初八

31初九






























日

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1初十

2十一

3十二

4立春


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6元宵节

7十六

8十七

9十八

10十九

11二十


12廿一

13廿二

14情人节

15廿四

16廿五

17廿六

18廿七


19雨水

20廿九

21三十

222月小

23初二

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2初十

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20谷雨

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29初九

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1劳动节

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11廿一

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13母亲节

14廿四

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16廿七


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18廿九

195月大

20初二

21夏至

22初四

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196月小

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21初三


22大暑

23初五

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7立秋

8廿一

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21初五

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23七夕节

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25初九


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28十二

29十三

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31中元节

























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6廿一

7白露

8廿三


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10教师节

11廿六

12廿七

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14廿九

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168月小

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30中秋节


























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2国庆节

3国庆节

4十九

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8寒露

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17初五

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19初七

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21冬至

22初十


23十一

24十二

25圣诞节

26十四

27十五

28十六

29十七


30十八

31十九



















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昨天纽约时报上用5个页面，刊登了乔布斯的生平，而且在Dealbook专栏，还用专栏探讨乔布斯留给我们的是什么？我通读了乔布斯的生平，也浏览了有关他的专栏。当我看到比尔盖茨对他的评价的时候，我忽然想到比尔盖茨和乔布斯一样都是主动离开了大学，去开创了自己的事业，不同的是比尔盖茨考入哈弗的时候，几乎是满分，离开的时候已经有自己的事业了，而乔布斯却没有令人仰慕的骄人的成绩，仅仅是个普通人，只是对电子有浓厚的兴趣，离开斯坦福的时候，乔布斯一无所有。没有住房，睡在朋友房子的地板上，没有钱买食物，靠拣易拉罐凑钱买食物，靠寺庙的施舍为生，就这样，他还去学一个看起来于事无补的课程-书法。若乔布斯生在中国会怎样？这个时候，家长一定认为这个孩子疯了，已经无可救药了，家长的一番心血已经付之东流。若母亲再神经质一些，要一哭，二闹，三上吊，以死相逼，老爸再霸道些，拎着棒子追着打，以武力相威胁，一定要把这个浪子拉回到正道上来，实在不行，也要抓回家开个小店，学上一门手艺，辛苦几年有点积蓄，再娶个老婆，一生也就这样过了。好在乔布斯生在美国，美国的家长对已经成人的孩子的控制力是微弱的，只能由着他的性子来。结果这个干什么都是半吊子的家伙，最终破茧成蝶成为一代宗师。他在斯坦福大学毕业典礼上讲过，他所学的书法对他的影响，10年后，当他设计Mac电脑的时候，他终于用到了书法，他难以忍受那单调，难看的字体，不合理的间距，于是10年前的任性所得在这一刻获得了收获。李开复应该是乔布斯的粉丝，他在北大的开学典礼上的讲演数次引用了乔布斯的名言，他介绍自己的时候也讲了相类似的例子，他说人生的积累是方方面面的，如果他不是曾经对文学痴迷，他就不会写出畅销书。CCTV有一位外语主持人，法国人朱利安，他是音乐学院毕业，出身自音乐世家，但他在中国多年，从事过很多职业，都不是和音乐沾边的，但都取得了成功，他说“许多看起来无用的知识，加在一起就是修养。”由修养构成的优势是无法模仿的，就像优雅，优雅是一种习惯，需要点点滴滴，岁月的累积，模仿的优雅和刻意的洒脱一样都是令人生厌的。而这也许是乔布斯无法替代的原因，他的创新思维是从叛逆，从嬉皮士开始的，是他这一生不断累积，打磨而形成的习惯，这也是无法模仿的。我肯定不会看身边的每件东西都觉得别扭，把辛辛苦苦的发明，彻底巅峰，这已经不是用勇气可以解释的。如果硬要从中国找一个成功人士和乔布斯能掰掰腕子的话，我力推冯小刚，一个怎么看都像北京胡同串子的，不像个文化人的导演。现在中国在搞三网融合，前段时间如火如荼，现在悄无声息，也不知道啥时候才让我们能够看到融合的那一天。03年底，我进入数字电视领域，做了不久就发现一个问题，这是一个跨界的领域，广电和信息。于是所有搞这种产品的都会碰到一个尴尬事情，数字电视到底由谁来做主导？最简单的就是把电视机升级为高清，然后在电视机上留一个插卡的位置，广电提供高清信号，通过卡收费。可惜，事情可不是那么简单，广电有节目源，凭什么要和其它部门分享？于是大搞机顶盒，所有高清电视没有机顶盒都没办法收高清的节目。这种节目源和设备的不相容，让高清电视就只能接上一个电脑，放高清的片子过瘾。像乔布斯这样，动不动就跨界，从院线，音像到通讯到数码到计算机，到软件的跳跃，不用别的，就到各个衙门去跑审批，去申请入网证，资格证就能跑断腿。更不用提，若国家没有标准，企业再提供企业标准，把企标提升为行业标准，国家标准后再检测，有多好的创意，也都胎死腹中了。人家产品出来了，我们跟在后面模仿，去追世界先进水平可以，但若你想做出头椽子，那就要烂给你看。在中国，辍学的乔布斯会被人骂死，跨界的乔布斯会被郁闷死，若他还能活到56岁，他就不是乔布斯了。 他就不是Stay foolish,而是死于愚蠢。 收起阅读 »

儿子成长乐事

从半岁开始，就将儿子交给了家婆，有关儿子成长的点点滴滴中是偶尔地从家婆口中得知。2岁半时，也就是今年清明时节，开始带仔仔。每个偶然他的话或行动，让我想起来就笑不合嘴，为了不因岁月流逝而影响到我这些美好的东西，从今天开始，将儿子这两个月及以后的点滴乐事记在此处。

1-不在家时，听家婆说儿子很乖 ，每次尿尿都会叫。我刚回去那几天，家婆有事，白天总是不在家里，我带着可可，每次玩着玩着他就叫，奶奶呢，奶奶呢，然后就是大哭。。。我不解，一个劲的哄他，说奶奶去外面买家家了，马上就回来带可可。后来看到他一直跺着脚，我问他是不是有尿尿了，他才哭着说，有尿尿了。。我心里直想笑，这小家伙，还有点认生，有点怕羞。。清明时节，家里还很冷，小孩子都要穿棉衣棉裤，前几次把他尿尿时，我认为我已经把他裤子弄好了，但每次都提裤子时都发现，裤子都尿湿了。有一次还将上衣给尿湿了，也不知道是怎么回事。那次是带他在外公家玩，又要尿尿，抱他去厕所尿尿，还是一样，尿湿了裤子，尿快完时，可可猛地冒了一句，“鸡鸡歪了”，我一愣，接着笑得手都发软了，抱他都抱不起。

2-接可可到瑞丽来一个多月时，有一天晚上，可可洗澡时说有尿尿了，我赶紧帮他摆好姿势，好别尿在洗澡盆里了，他边尿边看，然后说，“尿尿好听话啊”。。

3-因为可可是男孩子，又刚从家里带过来，表弟表妹都喜欢逗他，一般的时候，他不理，有时也笑死人。有一次，表妹问他，说可可你爸有几个老婆，他想了想回答，有八个，那你妈是第几个老婆呢，他笑了笑还有点不好意思的说，第六。大家都笑晕了。

4-带可可来瑞丽马上就两个月了，因为他谁不让带，每天总是粘着我，大家都叫他“*皮蛋”。有时就因为我没有跟紧在他身边，他就大哭，好几次我都忍不住，打了他。打他之后，又是自己心痛。六月二号买了很多书，算是送给可可的六一礼物（都怪快递公司的不给力，六二才收到）其中的一本《好妈妈胜过好老师》给自己看的，这本书让我边看边内疚，发现原来我也是一个穿着西装的野人（打小孩子）。从心里暗自说道，不能再打他。也为了让他更多地与别人接触，6月6号给他送到了幼儿园。第一天送去，带他认识了老师，然后在教室和休息间都转了转，一个很可爱的小女孩子还跟着我们一起转了转，还带我们去看了他睡的小床。然后把他交给老师我们就走了，一两个小时后，我看天气变了，打电话给老师让她帮忙添衣服，她说可可在闹情绪不怎么吃饭。我心里一直挂着，到了四点半，我就到幼儿园接他，看他同教室里转转，没哭，还真开心的样子。一看到我们去接他，他眼泪在眼睛里打转，他说，可可哭了，想妈妈了。我眼泪差点掉下来。然后我问他，在学校好不好玩啊，回好玩，又问，明天还上不上学啊，回还上学，再问那明天还哭不哭啊，回还哭。真是小孩子啊。当天晚上还打电话告诉了奶奶，在学校好玩。可是睡觉前忽然对我说，可可不要再去学校了。我还没当一回事。第二天早上一听说是去学校就没命地哭，一路哭到学校，还是老师从我怀中将他硬抱过去了。下午去接他看他玩得又好好的。然后回来大家又问，可可明天去学校还哭不哭，答还哭。大家都笑了。第三天，他早上同我说，妈妈你要管着可可啊，我说妈妈肯定要管着可可的啦，他说要去学校管着可可，我说所有的小朋友的妈妈都没在学校，都是老师管着的，回家后妈妈就会管着可可了。又是一脸不高兴的去了学校。第四天也是如此。然后是星六星天，在家里。到了今天，星期一，我们送他去学校，他一点也不害怕，也不哭，看样子，是适应了学校的生活了。
我有明显的感觉，上学之后没有那样粘着我了。（2011-6-13）

5-早上一家人忙着出门，可是可可爸却找不到钥匙了，我也帮着找没找到。然后可可爸说我回来明明放在冰箱上面的啊。可可，你有没有看到。可可站着不动，然后说，你自己放在到哪里了，怎么怪可可呢？

6-小家伙好象都一个样，特别喜欢玩水。我在洗菜时，可可跑过弄水，叫他走开好难啊。洗着洗着，无意中溅着一些水放到他身上去了，他立马说，把水弄到可可身上了，可可让你洗衣服了。我一听气了，你平常的衣服是谁洗的啊。他说是妈妈洗的。没力气再说了。

7-每天给他洗头发，洗澡就像打仗一样。可可怕水淋着眼睛，不敢将水直接从头上淋下，也不能趴着洗和躬着洗，所以洗头发特别费事。抱起来放在脚上，一只手扶着他的头，一只手给他洗。边洗还要边听他唠叨，不要洗到可可眼睛里了，不要洗到可可耳朵里了，不然可可骂妈妈的。。。

8-这天，脸上长了个痘痘，对着镜子挤了，痛得要命，可可看到了，话，妈妈怎么啦，可可帮你摸一下。想到摸了有细菌，不理他，可是不去还不准， 去了，他仔细看了看，并用手指头点了下，接着说，明天就好了。这小家伙还挺会安慰人的嘛。

9-想起来在家时的一件事，那时回去，可可要我帮忙做事，总是不说谢谢。所以每天我帮他弄什么东西都要他说谢谢妈妈。这晚上洗了澡我在看电视，记得是看刚上演的《家N次方》。我弄着指甲，要找指甲剪，看到放在床那边的桌子上，可可刚那旁边，于是我叫可可帮忙拿指甲剪，可可拿到手要递给我时，忽然将手一缩，说，你谢谢可可先。我一愣，接着笑着说，谢谢可可。我伸手去拿，他不给，又说，你闻下可可的脚臭不臭先，我闻了闻说不臭，又说，再闻下这个脚臭水臭先，就一直这样，说了N次的谢谢，闻这闻那闻了N次，闹了差不多十来分钟，指甲剪还是我半抢过来的。他奶奶爷爷在一旁听到看到，笑得倒在床上。

10-大人们都喜欢逗小孩子，说你妈妈肚子里面有妹妹或弟弟了，儿子也不另外，也碰到表妹她们这样逗过他。这天晚上睡觉，他说，妈妈你看，我转过身去，看到他捂着肚子，问他怎么啦，他说，妈妈你摸摸，弟弟在踢。边说边将肚子一伸一缩的。我打着哈哈大笑，恩，弟弟在踢。。。

11-那天弟弟带可可和曦曦在旁的店门口看兔子，无意之中捉到了一只小鸟（不知是这么的天气太好适应生存还是别的什么原因，这边的小鸟特别多，特别是傍晚时分小鸟成群结队地黑云似的飞越头顶回它们的家，路边的一些树），可可和曦曦都好高兴，一个劲地说捉到一只小鸟。本来想把小鸟用绳子套起来给他们玩一玩，等拿了绳子想套时，看到那细嫩地小脚我不忍心了。就让他们捉着玩一玩。可可还一直说要拿回家煮着吃了。谁知没几分钟，小鸟翅膀扑地一下就飞起来了，飞到了门口边的那个小车的下面，可可和曦曦围着小车车，一直喊，鸟，鸟，出来，出来。我们大人也找了几圈，也没有发现。儿子找了几圈，转过身来自言自语地说：“luan,没得吃了。”我们几个人都听到了，一时没反应过来，反应过来，全笑蒙了。唉，都不知道从哪里学来的话。

12-可可爸爸每个月都要去龙陵，可可刚来的这个月也不另外。去了几天，等他爸要回来这天下午，在店里，别的人同他开玩笑，说可可，你爸不要你了，你没有爸爸了，怎么办呢。他小子竟然眉头挑了挑，眼睛迷迷笑地回答，去买一个爸爸。别人接着问，去哪里买呢？他说去那个商店。人家要他去买个看，他真的像老母鸡一样，一ding一ding地走，边走还边回头的微笑。。。

13-从家里到店里，要经过一条城中河，河两边都是铺好的石板，两边都是树，特别适合早晚上散步，另一边每晚七点都会有准时的街边舞。这天早上，带可可去店里，可可想走河边，然后去下一座桥（专过人的） 玩。我想到太阳又大，他走太久没力气了又会让我抱，我就说不去。改天再去。他看我意志坚决也就不说话了。等了几分钟，走过这个桥后，他嘀咕一声：“妈妈好糗啊（也不知道是不是这个糗字。家里的方言，意思妈妈好坏凶”

14-可可和可可爸的头发长了，我也在犹豫了好长一段时间后终天决定还是保留短发。于是全家一起去理发。首先是可可爸，然后是可可，最后是可可妈。一个阿姨在帮可可妈洗头发时，可可一直在旁边吓参合，玩水，弄泡沫，调水龙头，弄得小阿姨都不知道怎么哄。终于洗完了，小家伙不知道怎么注意到了，猛地叫道，妈妈，那个阿姨好漂亮啊。还有那个阿姨也好漂亮啊。我顺着他眼睛望的方向，看到墙壁贴了两张漂亮的宣传海报，说真的，那两个阿姨还真是漂亮。我是恩恩的应着他。现在想来，忘了问他，是阿姨漂亮，还是妈妈漂亮呢。呵呵。

15-这天儿子抱着一对鞋子，自言自语地滴沽，可可鞋烂了，可可鞋子烂了。滴沽了半天，可可爸玩电脑，听得不耐烦了，走过去问他，可可怎么啦？鞋子哪里烂了。然后看了看，原来是一个鞋子上的软胶篮猫掉了。
可可爸安慰他说，改天给你再买个新的。可是可可还是不理，继续滴沽，没人理他了。


想起了这么多点点滴滴可笑的事，当然远远不止这些。可恨的是自己的文笔太差，还有好多能深深体味地感觉却不知道怎么描述。
小榄 2011年06月13日 13:48 阅读(7) 评论(0) 分类：爱儿成长 权限: 公开 收起阅读 »

在新的公司工作了两个多月，总感觉有种无形的网罩着，什么工作都不是那么好处理。每个部门领导都有自己的流程，但处理事情却又不是那回事，在上层领导面前都表现自己的能力，流程只是一个虚无的口号。看着他们，心里不知何滋味！是我太诚实了，还是我不够成熟！

变更控制：change Control，这个范围广着了。有了受控，就要控制变更，在我们产品设计，质量监控过程中提的特别多。我这里要讲一个案例，关于公司产品变更控制流程的优化，已经三年多了，可运作上算不上成功，这个事件还在持续改善中，给我最大的感慨，一个好的流程需要一个好的流程负责人，偶尔想起这个案例，我会笑笑。


一、背景&问题描述
我们是小家电制造公司，零件的采购成本是成品中很重要的一部分；一个成品，零件几十、上百不等，零件淘汰或者优化升级事情屡见不鲜；客户要求、消费者意见、产品自发改进，从工程方面带来的产品变更需求也络绎不绝。

我们量产的产品变更事情真的很多，哭爹喊妈最惨的算采购部，每次她们都苦着脸像老板抱怨，“什么工程部不合作，变更一个零件拖几个月，采购成本优势都没了；什么品管部测试太慢，收货标准和供应商不一致......”，我们品管部也有意见，生产部更有意见，变更带来得材质不稳定，返工现象明显占很大比例。


二、原因分析& Team
根本原因，我们没有一个好的有效的变更控制流程。在老板号召下，品质经理主导，体系组参与，工程、品质、采购等一起组建变更流程优化Team。


三、目标
老板意思很明确，各部门鼎力协作，配合采购快速完成变更过程。


四、调研
这个流程优化的具体工作落实到我们体系组，当时体系组还只有我一人，可怜的娃，需要查资料，找采购，找IQC，找QE，找工程人员逐一沟通。收集情报是必不可少的动作。这里我没用虾米质量工具，白纸、黑字、笑脸就上了。

可参考资料：
1）变成控制程序，有，但非常简单。没有可操作的表格，就工程部发ECN，采购部发PCN而已;
2) 群众心声：
采购部-----变更零件有时工程部找不到负责人;都要找工程部老大，他又很苛刻;
IQA----经常收到样板，又不知道是干嘛的，我们还有大把事情呢；
工程部----我们怎么没及时帮他们处理了？！今天一个变，明天一个变，自己都搞不清楚还变？！
品质经理-----没有标准，我们就卡住，不收货。
市场部-----变更也太慢了，一个包材要一个月，客户很有意见啦。
.........
总之，给我意见的人很少，抱怨很多，我理清自己的思路，找老大一起商议，拟定初步流程然后再与TEAM一起评估。

五、流程优化与评估
1）流程优化：变更分三大步骤
a)变更申请与审批 b)变更可行性验证与分析 c)变更实施与跟进
2）设计三大表格
a)变更申请与审批表，内含变更申请者、变更分类、变更原因及背景、可参考资料、涉及产品、零件名称、期望完成日期、部门审批、变更小组例行检查表、品管部意见、工程部意见、相关部门意见、品质经理审批、工程经理审批
b)变更验证计划，内含变更验证方案，测试项目，成功标准，人员、时间期限，产品放行等注意事项
c)变更总结报告，对验证计划的数据分析和总结，包括工程、品质部意见
3）拟定变更控制操作指引，包括相应的流程，流程包括：流程、负责人、表格、注意事项

以上内容，品管部内部先过关，然后与工程、采购一起协商，自家可以随便批评，不能在外面丢脸啊，哈哈。
评估会上，采购、工程没有太多意见，我们一面提供文件，一面提供填好的表格实际例子，真材实料，大家都好说。
唯一有争议，就是变更验证的成功标准问题，谁说了算？！哈，相应工程师说了算。

会议很圆满，我很开心，可我错了。越圆满的会议，越暗示的不和谐的来临，一些风险和实际可操作性东东没有提及。

六、流程试运行和改善
流程开始试运行了，表格也清晰，却总卡壳。原来上下流程没有衔接人，我们公司企业文化可没有那么好，什么下道工序是客户观念不理你，老子就是大爷，老子忙得狠，要样板你自己来拿.....

总结经验，我们品管部安排一名专人跟进变更流程，哪里卡壳了就哪里报出来，谁没按时完成任务，就揪出谁，流程中有不清楚的就培训谁，变更任务两周总结一次，尽量提高效率。风风火火搞了几个月，流程跟进人火气大了，因为变更内容、变更参与人素质参差不齐，态度不一。我有时安慰变更跟人，这就像搞项目，需要协调和跟进，很锻炼人的，忍忍，加油干，大家熟悉了就好了。

唉，再过阵子，流程跟进人跑路了，换新人，又做不了多久。我很纳闷，流程有了问题自然也会找到我，我一直在看，一直在思考。忍不住了，真想自己上，可我毕竟没有上，我总认为，编曲填词的不一定自己去唱，导演不一定自己去做男1号。

实践证明，自己不亲力亲为，是我流程优化没有真正成功的一个原因之一。

后来，我跳出圈子思考：到底什么变更一直大家都不满意的原因：
产品标准是核心，从新零件认可时，就应当建立全面的产品标准，这些产品当然必须有效保存，给后续变更提供更多参考意见。
我们公司三来一补二十多年，一直都是按客户图样生产和采购，零件不少是客户指定，在工程系统中就缺乏系统的零件认可模块。

我黯然伤神，工程这个骨头不好啃啊。找他们沟通过几次，提出零件认可流程，冷言冷语，不理不睬，要搞你们品管部自己搞去。

优化过的流程总比没优化好，日子在过，工作在做。


七、新的变化
流程一直被监控，一直被检讨，一直在追求进步，也一直差强人意。电子软件管理平台应用越来越普及，公司已经开始上PMD,开始上ERP，这些系统管理变更的逻辑更严密，据说它们能很好替我们做好管理。
会不会有效果呢，我们拭目以待。


八、感悟

在有改善文化的公司，改善应该只是小儿科，再平常不过的事情；没有这种文化的话，一些改善或许是非动不可才提出来，自发管理，自我管理需要土壤。

老钻讲“任何一个流程，任何一个职责都不是单一体系作用的结果，而是多个体系共同需要的结果，否则就只能脱节，失败。 文化是内核，财务，运营，人力，这三个是经济基础，质量体系是上层建筑，不能反其道而行，质量体系靠学标准是建立不起来的，那只能混证书。”

改善与改革有程度上区别，改善可能会是挠痒痒，改革可能要掉脑袋滴。不管改善成功与否，边走边看，边看边悟，天天向上，持续进步吧。
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某朋友都快奔四的人了，经常看他换地方换电话什么的，动不动微博里更新——新的征程、重生、新的开始、新的挑战……瞧瞧人家还有如此强大滴激情，俺真的有点儿不得不佩服，不得不羡慕一小下不管人家现在混得怎么样，但是还有追求就一定还有希望。
唉！俺咋滴这么年轻就懒得动呢，或许这就是人与人之间的区别吧，嘿嘿！ 收起阅读 »

你不知道或者知道 下一秒会发生什么事

挺有趣 不是吗?

下笔之前，用自己理解的语言先解释一下：纠正预防措施与持续改进措施的区别。纠正预防：是发生不符合后，导致原订目标没有达成，针对不良原因所采取的措施；持续改进：在原订目标已达成的情况下，为提高目标所采取的措施。
在我了解的范围内，目前大部份国内中小型企业质量管理很少有持续改进，只有不断的纠正预防。而且纠正预防还都是效果不佳，往往都是纠正…预防…再纠正…再预防，而且纠正来纠去都是同一个问题。这好比目前众所周知的政府部门贪污、腐败，缺乏“有力”的监督机制。这里重点提“有力”包括两层意思，一为：领导的重视，领导是否关注措施的执行结果及改进效果。如果领导只是在措施单中签个名，而没有对结果跟踪、关注。事情往往会不了了知，直到问题再次发生，再次采取措施，再次签名。如遇到那些根本不关注质量目标达成情况，经营计划达成结果的领导，作为具体推进纠正预防措施的质量人员是非常之…痛苦的。二为：该领导是否有足够的权利，对于跨部门的问题，如果这领导只是质量部经理，那么往往结果会不尽人意。无论是采购部、生产部、工程部等部门人员，表面上各部门在有高层领导参与的会议上都会说认真执行，但具体说的与做的是否一致，只有负责具体事情跟踪的人员才能体会得到。为此纠正措施能否落实到位就必须建立纠正措施台帐（内容包括：不符合描述、纠正预防措施、负责人、完成日期），设定专人负责跟踪，并定期汇报有权限的高层领导，寻求支持。建立纠正措施执行的各部门绩效统计，向高层领导定期反馈，并将绩效与工资奖金挂钩，利益驱动，变被动为主动。同时将纠正预防台帐制作成看板放在高层领导（特别是老板）每天行走的必经之地，对未按期完成的用颜色进行标识。总之，看似很简单的一件事，如果没有了监督，结果往往会让你很吃惊。因此，做为中层管理者需要做的是建立一种监督机制，并定期检查监督的结果，完善监督的方法、流程极为重要。而做为高层的领导则需要建立一种积极主动的文化，降低监督的压力，最终实现没有监督但却能保证措施落实有效的伟大梦想。
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1. 讲话有点随便，礼貌用语：请，用得少
2. 太不把龙头当老大了，所以，还是太随便了。。。
3. 小动作太多，怪异表情多，东瞅西瞅。唉，毛病啊。。。

1. 水平有限，有嘉宾的演讲内容，有点听不懂或没有特别感想。。。。。。所以，没法接话

总之，第一次做大型会议主持人，给自己及格分了。松了口气！

PS:谢谢龙头给我的机会 ^_^ 收起阅读 »

看钱穆先生的《历代政治制度得失》一定会对钱穆先生在对于汉代制度的论述中提到的，回首汉唐宋明清，汉代的政治制度最是完美的，有所感叹。既然汉代已经最完美的，为什么还要改来改去哪？我看制度虽然完美，但不符合统治者的需要，于是就一而再，再而三地将权利集中到帝王，最终将中国推上了一个僵化，腐朽，没落之路。

汉代制度的特点是郡县制结合分封，君权和相权制衡，在汉代，在武帝以前做宰相是很风光的事情，相有13曹辅佐，而这13曹是官方设定的机构由国家出俸禄，而且还有九卿作为下属，有封文驳议的权利，也就是皇帝的诏书没能通过丞相的审阅，丞相就把诏书封起来退给皇帝，重写，重议。而给皇帝内厅管理财务的少府卿却要接受相的领导，也就是说丞相连皇帝内厅的事情都要过问，而皇帝要管到外朝却要费周折。皇帝身边有家臣，也就是六尚，其中尚书后来发展成外朝的官员。这样的机构就造成若有权臣在朝，则君权旁落，其实从历史的角度看这是好事情，因为权臣再重，他的位置不是世袭的，总有个期限，而皇权是世袭的，只要不改朝换代就没办法更替。

但这样做，当然让皇帝不爽，很不爽，于是到了唐代就变成了多相，这就是著名的三省六部制度。我看到现在很多人都认为国人是缺乏三权分立的概念和基础的，从历史上看，这是大错特错，中国历史上特别是制度设立上是充分运用三权分立的原则的。唐代的三省就是例证，

尚书省——最高行政机构，负责执行国家的重要政令;

门下省——审议机构，负责审核政令;

中书省——决策机构，负责草拟和颁发皇帝的诏令。

也就是让三省相互制衡，当然这样做是为了削弱相权，增加皇权。


宋代的对于军事的管理也是三权分立

枢密院负责调兵
三衙负责练兵，统兵（如林冲，就是禁军教头）
军帅负责临阵杀敌

这样做，也同样是为了削弱军权，巩固皇权。

中国的相权，从独相（汉代），到多相（隋唐），群相（宋），无相（明代，内阁），内阁都没有了，改成临时机构，军机处。

到了清代也无需三权分离，相互制衡，因为权利已经集中到皇帝一人手中，已经金口玉言了。记得唐代有记载，唐高宗李治因为要封亲信的官，没有通过吏部，得不到吏部的核准的章，不得不偷偷地将诏书斜着封，盖上玉玺，等以后再和吏部协商。到了明清，只要皇帝老子高兴，相封谁就封谁，跟本就没有程序的概念。

我看明清的体制，以及对思想的牢笼政策，总是想到欧洲政教合一的中世纪，所有的权利变成教皇一人独大，失去了制约，人民思想禁锢，看不到自我。后来西方先出现的启蒙运动，然后文艺复兴，再后来的工业革命，就把人民从思想的牢笼中解放出来，一步步走上发展的道路。但我们也有这样的时期，可惜是在先秦，现在只能神往了。我们的持续改进，却越来越倒退，终于停止在天人合一的年代再也不动了，这与欧洲停滞在政教合一是及其相似的。先秦的年代，君王可以和农民坐而论道，孟子这样的贤人更可以指着鼻子骂君王，君王只能无奈地，王顾左右而言他。是何等的开放？平等？到了清代，皇上是坐着，奴才是趴着，连说句整话还要考虑是不是犯了忌讳，能不让人扼腕吗？从皇帝做事要和大臣商量，到后来说一句顶一万句的金口玉言，这又是多大的差距？

黄仁宇的中国大历史中概要地简述了英国脱胎换骨的过程，因为对土地兼并不加以制止，（圈地运动）所以导致农民失去土地，称为无产者，让工商业得到发展，更为可贵的是，因为英国土地稀少，失去土地的人就到海外去寻找新的机遇，于是发展出了殖民地，发现了澳洲，建立了美利坚，正是由于对于土地兼并的纵容，对于流民不加以限制，让英国变得生机勃勃，具有了空前的扩张性。我国明清两代，都对土地兼并进行了严格的管理，并且闭关锁国，不允许片帆下海，不允许人民自由流动，结果帝国从此失去了生机。

再结合政治制度的退化，人民的思想僵化，中华民族从求道义，变成了哈权贵，不落后，不挨打，就天理难容了。


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1.吃早餐可以年轻1.1岁。主要是补充纤维与水果，至於含有大量油脂的汉堡或薯饼并不含在内。2.养狗可以年轻1岁。强迫运动，因为要带动物出门便便。3.了解自己身体症状(预警征兆)年轻12岁。预防胜於治疗，了解身体健康状况，并及早进行预防或治疗，可免疾病恶化的可能。4.运动年轻6.4岁。一周至少要有1小时的激烈运动，像是慢跑、爬山、爬楼梯之类的，可以强化身体与心肌血管功能。5.每日小饮一次年轻1.9岁。小饮一杯啤酒、葡萄酒(红、白酒皆可)及鸡尾酒，有助心脏功能健康，但要小心。每日饮用量仅一小杯，别饮过量，否则反而造成心脏血管负担。6.交朋友年轻2岁。交游圈广，人际脉络就会愈广，而情绪压力也愈能获得抒解。7.大笑年轻1.7岁。常常开怀大笑，可以降低情绪焦虑，心情轻松，反应在脸上或心里自然就年轻许多。8.上课年轻2.5岁。学习新的课目，可让人的心里回复年轻岁月记忆，进而反映在外表的也是年轻的感觉。9.每天快步半小时年轻3岁。这是一项不错的健身运动。10.充足睡眠年轻3岁。应有规律且维持好品质，最好一天能睡7小时，优质的睡眠能让身体自然产生更多的成长荷尔蒙，而成长荷尔蒙是抗老化最重要的化学成份。11.多吃蔬果榖类，少吃肉类、油脂年轻4岁。食用量应多控制，尤其是饱和脂肪的摄取，应维持在每日20公克以内。12.牙签剔牙年轻6.4岁。研究家发现，牙周病与免疫系统失调与心脏血管有相当大的关系，有效使用牙签，可以预防牙周病，进而减少免疫失调或其他心脏疾病问题。 收起阅读 »

女性应该如何在职场与男性有更佳的沟通　　1.只在男同事要求时提出劝告，而且最好是私下为之。　　2.说话时肯定而有自信，同时提高音量。　　3.避免太常谈论问题，着重如何解决问题。　　4.避免漫无边际的闲聊，直接切入中心。　　5.不要太在意批评。 男性在职场要与女同事有更好的沟通应注意下列事项　　1.女同事对你说话时要全神贯注的聆听。　　2.犯错误时道歉。　　3.不要打断女同事说话或是替她们把话说完或是贬低她们的构想。　　4.举例时不要老是提运动和战争。　　5.聆听聆听再聆听。 收起阅读 »

以前，我觉得自己有点像郝思嘉和白瑞德，因为他们都爱得很傻，后来，我发现自己既没有思嘉对生活的那份坚强，也没有瑞德对爱情那份聪明与容忍。。。。。。

我们先别说那工作有多简单，即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。
　　执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。
　　从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。
　　有这样一则故事：一位中国留学生刚到美国，语言不通，和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。
　　起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。
　　可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。留学生感到很委屈：
　　“洗5遍与洗7遍不是一样保持盘子的清洁吗？”
　　老板只是淡淡地说：
　　“洗7遍是标准。这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。”
　　餐馆老板的逻辑是：只要有标准，就要按标准去做。否则，你就是不服从管理，必须开除。
　　这个故事让我们明白，只对工作结果负责是不够的，如果没有对流程的执行，同样不是合格的员工。
　　对于那些没有流程的公司，我们仍然能找到执行的标准，这就是制度。制度虽然不是流程，但它和流程有着紧密的关系。可以说，公司的制度，就是用来遵守的；公司的流程，就是用来执行的。流程是一种工作的方法，而制度则是工作的行为约束。当公司不能为我们提供工作方法的时候，我们就要在制度的约束之内去完成工作，而不是连制度也弃之不顾。 你是要过程还是结果，或者两者都要？你的工作周围有几多这位留学生的足 收起阅读 »

物料组采用树形结构，支持N层。原则上建议不要超过三层。设定物料组的根本原因是为了方便做统计分析。有些字段必须输入，不能为空。如果为空，系统会提出警告分成三种情况：Error, warning, informational message。 当为Error级，系统不能保存，如图：另外，名称必须不能有相同的。否则保存的时候系统会提示错误，结果将不能保存。 收起阅读 »

经过一年半的彷徨、痛苦及挣扎，在我几近绝望，要做出跨越底限的事时，神奇的机会不期而遇了。
27日通知，28日面试，29日拿offer，30日体检加交辞职报告。虽有小的波折，但整个过程流畅的出乎意料。
相熟的同事们，个个赶来祝贺，同时倾诉着对公司的不满，对前途的担忧。我只好逐个的安慰，并拿出我的学习资料，送给他们参考。
在这家公司，我整整呆了5年，最青春，最可宝贵的5年。可是，现在的你，变得如此的傲慢，以至于我都瞧不清你原来的摸样。原来一家公司，可以这样子走向死水一潭的烂泥塘，仅仅是换了股东及领导。
再见吧，国企！希望若干年后，你还能存在。而不是变成个破烂的摊子等着收购或者回炉。
再见吧，同事们！最安逸的时候，往往是最危险的时候，请保持警惕。公司发生的一切，都与你们息息相关。思考好自己的未来，做出决断！ 收起阅读 »

影片最后的一句话（主角为了追求“幸福”而丢掉了性命，最后回顾自己的平凡的一生后说的一句话）：我为我渺小和愚蠢的生活而感到自豪，引起了我很多的思考。
与现在的中国一样，成功人士的标志就是，一个美满的家庭、一个体面的工作、权利、别墅、汽车。。。总之物质决定了你的成功程度。这是每个人的目标，并且为了这个目标，我们都不懈奋斗。影片中揭露了在标准的、让人羡慕的美国生活中，暗地里却充满了各种毒瘤。而且在追求成功的过程中，他们因此变的焦虑，被各种压力压的喘不过气来。反过来影响了与家人、朋友的感情，也压抑了自己内心真正的追求。
这世界美好的东西很多，社会世俗中公认的美是不是你都拥有了你才真正开心？其实只要你是一个善于发现美的人，生活中的美无处不在，如影片中一个随风飘荡的塑料袋，如果你是发现美的人，你也可以与它一起随风而舞。用感恩的心感知周围的一切；用充满好奇、探索的心观察周围的美，不要为追求被人加了标贴的“美”，而失去了你发现、感知各种美的能力。
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