引导语：有些人相信命中注定，幸运的话，那个人可能会被你找到，而有些人则找不到，你是否认为爱情全有上天安排呢？看看你适合和谁在一起吧！（经过很多男生和女生的认证了）



你适合跟谁在一起：女生版题目

1. 喜欢一个人，你会主动去追。　　Yes 2　　No 3
　　2. 你的文科成绩比数理好。　　Yes 4　　No 5
　　3. 两个人单独约会很无聊，带着情人跟朋友一起吃饭唱歌,比较high。　　Yes 5　　No 6
　　4. 浪漫的情人节,你向往的二人世界的渡假地点是哪？　　A. 幽静山谷中的雅致民宿 7　　B. 仲夏海滩旁的精品旅馆 8
　　5. 对方的炒饭能力，会影响你的热情。　　Yes 8　　No 9
　　6. 你是个有运动习惯的美人。　　Yes 9　　No 10
　　7. 觉得自己的咪咪还不够大。　　Yes 11　　No 12
　　8. 每年一定要去旅行，不然生活会窒息。　　Yes 12　　No 13
　　9. 下面哪一种颜色组合你比较喜欢？　　A. 宝蓝色搭配亮银色 13　　B. 粉红色搭配浅紫色 14
　　10. 丑男的炒饭能力通常比帅哥好。　　Yes 14　　No 15
　　11. 你喜欢下面哪一种早餐组合？　　A. 炒蛋、香肠、可颂面包搭配柳橙汁 16　　B. 云吞面、可口小菜搭配冰豆浆 17
　　12. 你觉得下面哪一种宝石能守护爱情？　　A. 粉色碧玺 17　　B. 土耳其石 18

　　13. 截至目前为止，已经谈过三次以上的恋爱（包含三次）。　　Yes 18　　No 19
　　14. 你穿裤子的时候比裙子多。　　Yes 19　　No 20
　　15. 你很介意对方的卫生习惯。　　Yes 20　　No 21
　　16. 你能记得五个以上的手机号码　　Yes 22　　No 23
　　17. 你的臀围超过三十六吋。　　Yes 23　　No 24
　　18. 你是家里的幺女，或是独身女。　　Yes 24　　No 25
　　19你喜欢恐怖片胜过动作片。　　Yes 25　　No 26
　　20. 你有理财记帐的习惯。　　Yes 26　　No 27
　　21. 你吃不胖。　　Yes 27　　No G
　　22. 你喜欢穿色彩鲜艳的衣服。　　Yes B　　No A
　　23. 你相信一见锺情绝对跟外表的美丑有关。　　Yes B　　No C
　　24. 只要自己看上的鞋子，就算不合脚，也会买来穿。　　Yes C　　No D
　　25. 你是个柔软美人,弯下腰的时候，手指可以碰到脚趾头哩。　　Yes E　　No D　　　　26. 只要是喜欢的，一定要想办法得到。　　Yes F　　No E
　　27. 相信星座与算命。　　Yes F　　No G

你适合跟谁在一起：女生版答案

A [弱酸性情人] :自恋情人

<你的性格诊断书>
你是个相当理想主义的人，个性很好相处，不过有时会显得有些滥情跟自恋。对于现实经常无法掌握，因此有时候会给人一种「状况外」的感觉。你对于人性有着非常大的信心，因此很容易相信别人，只要对方动之以情，你几乎没有甚么招架之力，所以得小心在人际关系上受伤，或是被有心之士所利用。不喜欢与人冲突的你，作人缺乏原则，有时候有点滥好人。个性有点情绪化的你，有时候不懂得拿捏，很容易造成他人对你的误会。不过基本上弱酸人有着活泼开朗的性格特质，有甚么不开心，过一阵子就雨过天晴了。

<弱酸型爱情分析>

弱酸性情人基本上是不具威胁性的阳光情人。你从来也不想伤害人，虽然自信满满跟害怕寂寞的特质，会迫使你偶尔「意外」地介入他人的关系，让自己身陷三角甚至是多角恋情，不过基本上，你绝对不会费尽心思去抢夺他人的真爱，或是恶整你的爱情竞争对手。不过你的好恶算是短暂的，爱情对你来说，永远是得不到的最好，容易到手的，你反而不会太珍惜。所以欲擒故纵的方式，对你来说最为有用。你的恋爱通常很难持久或是持续稳定。你不觉得感情丰富等于随便，尽管不排斥SB，但也不算是完全没有原则。热恋的时候能够疯狂的爱着对方，甚至甚么都可以放弃，但是一旦感觉结束，你也毫不留恋。

<魅力诊疗室>

你对爱情的需求与喜新厌旧，有时候容易给人一种现实的感觉。提升感情层次、培养真情感而非肉体沉溺的短暂欢愉，有利于建立稳定的感情基础。想要提升自己的爱情行情，营造神秘感绝对有加分作用，所以你得控制着不要太过主动或是人来疯。

B.[中碱型情人]:傻B情人 （不是那个意思啊）- -！
　　
<你的性格诊断书>
　　 　　 　　 你是个性格直率爽朗的「傻B」，很容易博得他人好感的人。你的魅力来自于不会斤斤计较，是个很好相处的人，不过性格有点「脱线」，有时候迷糊会削弱你的魅力特质，对于喜欢知性美女的人来说，确实是个小小的遗憾。你的另一个特点是好奇心很重，对于很多事情都显得跃跃欲试，即便爱情也不例外。只是这种实验精神，容易让你伤痕累累。除非天生好运，不然难免有时会看走眼，挑选到不合适的对象。害怕孤独的你，即便有了爱情，还是需要朋友围绕，是个很同伴意识很强的人。
　　 　　 　　
<中碱型爱情分析>
　　 　　 　　 中碱型情人，对于爱情的态度很随缘，即便单身、失恋或是恋情出现问题，也有着认命的耐性。也正因为如此，你的爱情战力经常被对手低估。你懂得在适当的时候退出，且完全不喜欢竞争，不过有时候这样的特质，反而会为你带来好处。基本上，顺水推舟或是近水楼台的恋情，是你比较习惯的模式，因为你很难真正的耗费所有心力去谈恋爱。对于感情，你能接受的范围很广，且不一定按照主流价值来走。帅哥美女人人爱，不过现实生活中的宅男宅女，只要个性有迷人之处，你一样愿意交往。在爱情的世界里，你是无私且乐于分享的。不过缺乏目标与积极的企图心，很容易让两个人走到后来都迷失方向。你在乎过程多于结果，因此有时候爱情会不了了之。

<魅力诊疗室> 　　
　　 　　 你的外显性格需要多一点积极的态度，才能削弱无所为与无所谓的印象。不重视门面打理的你，也该花点钱去剪个时髦发型，因为爱情的运势，会随着你外型的改变而呈现令人耳目一新的样貌。

C.[强碱型情人]:知性情人　
　 　　 　　
<你的性格诊断书> 　
　 　　 　　 你是一个灵敏、善感且自制力很好的人。属于比较早熟干练的类型。这样的女生，多半给人一种中性的距离感，好在这只是第一印象。因为你不是真的冷感，而是看上去有点令人肃然起敬罢了，不过这也经常造成你的异性缘比较不旺。通常喜欢你的人，都有一点怪或是天真，所以你的爱情故事，有点跟常态背道而驰。你通常不很喜欢热闹，觉得独处没甚么不好，可是真正跟自己喜欢的朋友在一起热闹你其实也很开心。过分的随遇而安与从容自在的独处，有时候反而给一种古怪的感觉。你渴望自由的空间，也有自己的生命目标，因此，习惯活在自已小世界中的你，容易给人一种若即若离的感觉。 　
　 　　 　　
<强碱型爱情分析>
　　 　　 　　 强碱的爱情特质，让你少了一份情绪性甚至感性的味道。其实你也有眼泪跟情感，只是不习惯在他人面前展现出来。你极少让自己失控，对于自我的要求，练就你成熟稳重的样貌。在爱情的世界中，你是一个公平的情人，不过太过于理性，有时候少了一点令人觉得温暖的人味。你不会为了爱情抛下一切，就算伤心也能迅速振作。你的个性坚毅，表面上对于爱情不以为然，其实这只是反应出你内心对于爱情缺乏安全感的事实。因为任何需要仰赖他人的感情，你都没有太大把握，这世上唯有靠自己才是最安全的。你擅长找寻爱情的替代品，所以即便失恋或单身，你也能继续好好的活下去。对于爱情，你没有太多嫉妒、愤恨、与要求，也不要竞争，不到最后关头，绝对不会轻易卸除心房。 　　
　　 　　 <魅力诊疗室> 　　
　　 　　
太过坚强会给人一种冷淡的感觉。适时展现你妖娇的女人味吧。流泪不是软弱，长发也没那么俗气，脸上多一点颜色，会赋予你整体一个温柔的韵味，也能让魅力大增。
D.[弱碱型情人]:超极型情人
　　 　　 　　
<你的性格诊断书>
　　 　　 　　 你的内在与外在反差很大。不认识你的人，觉得你有点难接近，是个谜一样的女生。异性会觉得你带点挑战，即使跟人热络好像也只是装出来的，不过只要多一点相处时间，他们就会发现，其实你的武装只是一种怕生的伪装，因为你其实是个外冷内热的热水瓶，一旦爱上一个人，便会改变原来给人的印象，展现出小女人的模样。你的外在性格压抑拘谨，这多半来自于良好的教养与自我要求，所以端庄矜背后的活泼可爱，可能要熟识的人才看得出来。另外，过于谦逊的态度也会削弱你的魅力特质，你对爱情与人际关系不敢太过主动的原因，其实是出自小心翼翼的考量，不过这种谨慎，容易被人误解成缺乏自信。

<弱碱型爱情分析> 　
　 　　 　　 弱碱的你，对于爱情既没安全感又缺乏主动性。由于表面上很沉得住气，因此经常给人一种心如止水的假象，让人误以为你没爱情也能过得很好…你喜欢强势主导的对象，也喜欢知性的人，尽管难以对外表不OK的人心动，可是内在实力对你而言，还是比外在美重要很多。你并不现实，所以不会把对方的附加价值放在衡量爱情的首要条件，只要彼此的性爱美好，又能融洽相处，对你而言，就是最好的方式。观念传统的你，一旦认定对方会懂得牺牲自己，所以一定得慎选对象，否则容易在爱情的路上吃亏或是被利用。另外，平时干练，谈恋爱时却不太理性，也是你另外一个致命伤。
　　 　　 　　
<魅力诊疗室> 　　
　　 　　 其实你的条件比一般人都要好，千万别因为过去的阴影，或是过于严苛的标准，阻止你追求爱情的可能。释放一点好感讯息，会让追求者信心与勇气大增，平日的干练与智慧，如果能够用在爱情方面，更能减少伤害。
E.[中酸性情人]:人妻情人　
　 　　 　　
<你的性格诊断书>
　　 　　 　　 你其实是一个敏感且富于同理心的「人妻」型女性。无论外表给人的感觉如何，你其实很体贴、很温和，即便天性直率，也相当厚道。你像是一瓶后劲十足的好酒，刚开始不觉得有甚么特别，可是会越陈越香，适合有耐心且懂得品味的人来欣赏。你唯一难搞的地方是固执，自己坚信的事情，你很难让步，很多人以为你好相处，其实你有不肯妥协的地方。正义感十足且拥有包容力的你，在人生的道路上，当心变成他人私心下的牺牲品。尽管懂得进退与给对方空间，但是别忘了保护自己。
　　 　　 　　
<中酸型爱情分析>
　　 　　 　　 你的贤慧与贴心，是一种隐性特质，表面上你独立且喜欢主导，不过骨子里对于爱情的配合与容忍度却很强，因此再艰辛的爱情你都能继续走下去。除非对方主动放弃，你不会轻言分手。你的忠诚度与其他女性相比，也算是比较高的，感性且敏感的你，其实很需要爱情的肯定，爱情的温度，更是生命中不可或缺的幸福。正因为如此，才华洋溢、任性自我以及异性缘好的对象，绝对不会是你的真命天子，因为你的自尊心受不了他人自私的折磨。平淡的爱情，才是你的最大福报。通常你的爱情运会有如倒吃甘蔗般，属于越晚越好的类型。 　
　 　　 　　
<魅力诊疗室> 　
　 　　 　　 你的特质是，无论多么优秀强势，只要一谈恋爱就会变笨。学着在爱情的世界里多为自己盘算，会比较快乐。在装扮上，换些时尚些的装扮，或是尝试一些平日没考虑过的穿着，也能让人惊艳。
F.[中性情人]:好人卡情人　
　 　　 　　
<你的性格诊断书>
　　 　　 　　 中性是最温和、配合度超高的情人，不管你外表看起来多辣多冷，是甚么样的样貌，真正的你，骨子是个绝对善良且真诚的小女人。在他人眼中，你是个各方面表现都很符合期待的女孩，好像永远都不会犯错。你工作时认真，玩乐时尽兴，是个无所挑剔的好女生。不过问题来了，正因为你的性格如此让人感到舒服，反而个人特质的记忆度会变得很低。你能融入群众，让大家都喜欢你，不过有时候你也会为此困扰，因为身为好好小姐而被人占便宜，给人方便被当成随便，其实也很令你伤脑筋。
　　 　　 　　
<中型爱情分析>
　　 　　 　　 中性情人除非碰到同样是中性类型的恋人，不然很容易被另外一半给牵着鼻子走。谈恋爱的时候，你很以对方为重，所以久而久之，会变得很依赖对方，被对方定型、而逐渐失去自己原本的样子。讨厌平淡的人，跟你在一起久了，会觉得有点索然无味，所以有名无实的关系，会变成你的爱情诅咒。一般而言，很少中性情人能拥有中性的爱情，所以如果你的情人很强势，很任性，你通常会变得很小女人。如果对方变得很依赖你，又会激发你的母性精神，让自己成为他人倚赖的对象。 　　
　　
<魅力诊疗室>
　　 　　 　　 与世无争只是一个理想，你需要营造更令人印象深刻的个人特质。如果觉得很难，就从外型开始着手吧。另外，坚持自己的爱情原则，不要轻言为任何人破例，就不会有人把你的好视为理所当然了。
G.[强酸型情人]: 野蛮情人　
　 　　 　　
<你的性格诊断书>
　　 　　 　　 你是一个令人惊喜连连的女生，无论是爱情还是生活都绝无冷场。就算外表平凡，你的性格也会让人印象深刻。你有点人来疯，是个很敢表现的女子。你的个人魅力在于完全没有顾忌与不按常理的能量释放，且你的自信近乎破表，对于甚么事情都很有把握。正因为这种彻底发光发热的特质，所以你的人生起伏通常很大。「平凡」两个字无法吸引你，你喜欢怪怪的东西，所到之处，大家的眼光也都集中在你这边。你的争议性很大，喜欢你的人极其崇拜你，可是对你不以为然的人，则是对你的敬而远之。 　
　 　　 　　
<强酸爱情分析> 　
　　 　　 近乎疯狂且情绪化的爱情，是你习惯的表达模式。你喜欢轰轰烈烈，没有结果固然令人遗憾，可是你更受不了平淡无奇的关系。你的喜好也很独特，没有性爱的恋情，对你来说没甚么，纯粹沈溺肉体的爱恋，也没甚么不可以。百无禁忌且主动热情，你燃烧自己也烧伤别人。你讨厌自我设限，所以往往会让自己处于危险边缘。谈恋爱让你用尽心力，可是事过境迁后想想，对方却不一定是你的最爱。矛盾反差，自我实现，声嘶力竭，这些都是适合描述你爱情关系的关键字眼。 　　 　　 　　
<魅力诊疗室> 　
　 　　 　 要你往中间靠拢不可能，三从四德与等待容忍与你绝缘，强酸女性无法被归类与约束，所以你的魅力就是尽情释放自我，没别的可能。不过找寻互补型情人，却不失为一个平衡的好创意，对你而言新鲜感十足，不妨一试。



你适合跟谁在一起：男生版题目
1.爱人的送的戒指不见了，你觉得怎么样？
觉得自己很没用，不小心——4
认为是不好的预兆___2

2.你曾经有过和对方第一次见面，就有时曾相识的感觉吗？
有——5
没有祸不及得了——3

3.你注意的到某个明星正好是你喜欢的类型,因此非常高兴,看到会心跳吗? 会——5
不会——6

4.你喜欢的电影不管看几次，都一样被感动？
会——7
不会——8

5.买东西时，看到的东西很喜欢，虽不是一定要买的必需品，却常买下它
是——4
不是——6

6.不管是好事或坏事，你认为自己的预感相当灵验吗？
是——11
不是——9

7.喜欢上对方的原因通常是哪一项？
对方的外形——10
彼此能合得来——11

8.你会羡慕哪一种情侣？
没见面的时候一定会和对方通电话——9
从来都不吵架的一对——7

9.街上遇到就同学的时候会怎么想？
只是偶然，没什么大不了——12
不可思议，一定是缘分的安排——10

10.那件事让你觉得冥冥中像有主宰？
和对方同一天生日——13
曾经在外地遇到的异性，突然在附近碰面——15

11.一对真正相爱的恋人，是不需要语言就能了解对方的心意，你也相遇到这种情人？
想——13
不想——15

12你认为如何才能和梦中情人邂逅？
自己多去制造机会——d型
一切听天由命——c型

13.你认为命中注定的人一定都是悲剧收场
认同——a型
不认同——12

14.认为人生就是为了和有缘的人相遇，就算是失恋也是一段很值得的回忆
认同——b型
不认同——12

15.和喜欢的人交往后，你会怎么样？
什么事都要一起做——c型
变得魂不守舍——14

你适合跟谁在一起：男生版答案 A [极度的迷信浪漫派]

非常相信有条红线引领双方，是个无可救药的浪漫主义者。若是在生活中，出现的人不是你认命的注定人，你就会放弃对方，而继续为那份执着而消耗你的青春，也浪费掉很多机会，建议你好好留意你身边的人吧。
B [型天生认命的快活人]

你是个认命的快活人，对爱情非常乐观，只要遇到你暗恋的对象，你就会觉得这是命运的邂逅，如果交往后发现性格不合，你也会认为这一切都是命再有新恋情时，你又会觉得这次绝对是命运的安排，因此你坠入爱河和失恋的机会会比别人多。
C [型开创命运爱情的战士]

你相信有月老的旨意，但也认为命运可以自己去创造，当你喜欢 上一个人后，再也不会看别的异性一眼，这样你不会被传说中的一见钟情或前世注定的浪漫故事所迷惑，你会把我并珍惜与情人的相遇。
D [型缺乏浪漫的死硬族]

你认为命运两个字很婆妈，你从不知浪漫两字为何物，所以恋爱的机会降临到你身上。其实你应该好好的了解到自己，到底想要什么样的恋情，想象一下爱情的样子，想象一下对方的样子，这样也就能够接受对方了。
编后语：你是谁也许并不重要，重要的是你和谁在一起。“生死契阔，与子成说。执子之手，与子偕老”。看似平淡，细酌又让人无尽感动的话语，多么坚定，多么浪漫。现实生活中，或许不一定会有这么多缠绵绯恻，也不会有这么的轰轰烈烈，但请相信，那个合适你的人一定就在不远处等着你，最后祝福天下有情人终成眷属 收起阅读 »

1、正确的思考　　先正确的评判自己，才有能力评断他人。你是否欺骗别人，或是自己?想清楚再回答。三思而后行的人，很少会做错事情。企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。认为整个世界都错的人，极可能错在自己。　　2、行动　　观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。善意需要适当的行动表达。　　3、相信　　相信你做得到，你一定会做到。不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。　　4、警觉　　对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。警觉过度犹如不及，使人变得多疑。不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。对于满口“别人都说-----”的人，问他“别人”是谁，就会看到他张口结舌的窘态。陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。　　5、挑战　　如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。如果你一直保持现状，10年后将会如何?在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。　　6、主要目标　　你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈?成功的人只想自己要的――而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么?如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么?智者除了有所为，还能有所不为。为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。　　7、合作　　请求比命令能得到更好的结果。善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。　　8、勇气　　勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。勇气只是多跨一步超越恐惧。抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。　　9、批评　　一事无成的无名小卒才能免于批评。不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。不能忍受批评，就无法尝试新事物。如果你经常批评别人，何不试着赞美别人?开始批评之前，最好先略加赞美。如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。　　10、行为　　真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。一天没有臆见善行，就是白过了。奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。不要说你想要什么，用行为表达。善行是赞美自己最好的办法。如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。　　善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。对不喜欢你的人不要多费口舌。花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。善行比滔滔雄辩更能打动人心。墓志铭不如善行更另人怀念。　　世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。善行不需要言语的粉饰。11、明确的目标　　明确的了解自己想要什么，致力追求。一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。　　智者都有清晰思考的习惯。意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。坚定的目标是成功的首要原则。　　12、教育或学习　　教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会;没有人能够教育另外一个人。你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。倾听才能学习，说话无益。好老师一定是好学生。不一定把所有的知识都记在心里，能够取得所需的知识即可。研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。知识必须加以运用，才能产生力量。努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰。　　如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。　　善于发问使苏格拉底成为当时的智者。明智的运用知识，吸引更伟大的知识。你自工作中学到的越多，赚得越多。自工作学习的人，等于别人付钱让他上学。　　知识必须经由行动产生利益，否则无用。　　13、言之有物　　记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。你怎么说和你说什么同样重要。人们在有所求时，语气特别不同。语气委婉别人比较听得进去。口不择言往往造成尴尬的场面。刻薄的话伤人最甚。思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。　　14、热诚　　当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。　　一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。　　15、多做一点　　每次你多做一些，别人就欠你一些。让别人做得更好，同时提升自己的价值。善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。多做一些，机会将随之而来。为别人服务最多的人最富有。服务的道路才能通往快乐的城市。　　16、失败　　爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。横逆中能找出顺逆中所没有的机会。　　让孩子小时侯“好过”，长大之后经常会“难过”。批评别人错误时，更要加入一些赞美。失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。不因一时的挫折停止尝试的人，永远不会失败。　　许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。成功招揽成功，失败招揽失败。　　企图不劳而获的人，往往一事无成。别人的错误不是你犯错的借口。如果你尽力而为，失败并不可耻。　　不要责怪孩子不好，怪那些没有教好孩子的大人。错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。　　自怜是让人上瘾的麻醉剂。智者注意自己的缺点，一般人吹嘘自己的优点。失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。失败是一种让人承担更大责任的准备。了解自己为何失败，则失败是资产。17、公平　　不要忽视小节，宇宙由原子构成。得到帮助最好的方式是开始帮助别人。　　18、信心　　信心愈用愈多。除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。所有伟大的奇迹都只是信心的力量。　　不幸很少会纠缠有希望和信心的人。信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。信心缘于明确的目标及积极的态度。信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。　　19、恐惧　　虚张声势往往显示极深的恐惧。不要因为恐惧而犹疑，前进就能消除恐惧。恐惧是魔鬼最大的武器，人类最大的敌人。意识清楚的人很少畏惧任何东西。信心可以克服恐惧。把你的恐惧留给自己，别人有别人的恐惧。坏运气喜欢怕他的人。希望和恐惧不会同行。恐惧贫穷的人永远不会富有。　　20、朋友　　有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。　　不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。朋友是了解你并尊重你的人。　　友谊需要经常表达才能长存.友谊是看出朋友的缺点却不张扬。　　21、抱怨　　如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人。不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得够难过的了。　　22、健康和习惯　　如果你感觉无精打采，等到饿了再去吃东西。生病之前就应该看医生。只吃八分饱不断想着疾病，你就会不断生病，健康亦然。新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。不要头痛医头，找出病因才是根本之道。吃得多不一定健康。注意饮食习惯，省下看医生的花费。　　23、残障　　一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义，卖给视力正常的同学，完成学业。如果你感到泄气，想想又瞎、有盲、又聋，一生过得充实愉快，著书鼓励更多人的海伦`凯勒。从顶端开始的人是极大的不幸，因为他只能往往是向下滑。　　24、快乐　　有些人累积金钱换取财富，智者累积快乐，与人分享仍取之不竭。快乐在于行动，不只是拥有。剥夺别人的快乐不能使自己快乐。微笑使人更美丽、更愉快，却不费分文。热情比怨恨更得人心。慷慨的给予快乐，自己更快乐。　　25、和谐　　和谐使宇宙运转不停。机器的摩擦耗费成本，人际间的摩擦损耗心灵。如果你不同意别人的说法，至少不要和他人争执。促进和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌恶。记住，至少要两个人才能争执。两个人以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。彼此信任是良好人际关系的基础。人际关系良好的人永远不愁没有朋友。喜欢和谐的人通常知道该如何维系。持久的成功建立在和谐的人际关系之上。尽量充当和事佬，就没有太多纷争。趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争。 收起阅读 »

我们相识6SQ，在我人生最低谷的时候，他开导我，陪我聊天，玩游戏，是他让我再次对生活燃起了希望。
最近，他突然消失了，没有征兆。
他应有他的生活，我不想知道原因。
真诚的谢谢他，在那些日子的陪伴，我永远的朋友。

过去的2009让我个人精神上心里上找到了依靠，工作上看到那么一点亮光，不管是不是方向，直觉告诉我，要向前冲。迎来的2010，将会是工作、生活跨越式的一年，我坚信。
一、工作上的目标在这就不多罗嗦了。
二、个人目标：
1.学习英语，迫在眉睫之事，否则就真的成了典型的文盲。
2.结合自身现有水平，将ISO9001、ISO14001等体系透彻理解掌握，找个培训机构报考外审员，找到前进的方向迈出第一步。【2010年一项必做大事。】
3.可能的话参加6SIGMA培训,并考个证回来。
4.常整理工作中的不足，分析的缺陷所在，提升自身素质，完善自己做事态度。
5.市场喵喵，想在上海寻个理想的工作。
三、生活上的目标;
1.善待家人、朋友，常联系，任何时候都不要忘了那些最疼我的人~~~们。
2.业余时，多点时间留给某人，特别他生日时，不要再不参加了，并要给他大大的惊喜，让他感动一番···
3.结婚 今年？还在犹豫当中，还不想那么快告别单身，感慨~青春是短暂的，还没好好潇洒一下。但俩家人的期盼那么高，矛盾了。
望各位多提建议~O 收起阅读 »

有个农夫，他的小麦先是遭受蝗虫肆虐，接着又是洪水泛滥。虽然他家仍有足够的粮食，不致挨饿，但情形实在不能再这样继续下去。于是他就找到神明，祈求神明给他一个风调雨顺的丰收年。 “求神明给我足够的阳光与晴天；下的雨不要下太多，刚好就好了；不要有病虫害；另外还要有令人感觉舒爽的和风。 神明同意了农夫的请求，一切都依他所愿的实现了，农夫也看着他的农作物长得又高又漂亮，于是他跪下双膝，由衷地向神明表达他的感激之情，但就在这时候，远处传来他妻子的哭声。原来，他妻子拨开小麦的外壳时，才发现外壳里空无一物——因为小麦在毫无外力的干扰下长得太好了，反而结不了实。 于是，农夫又跪在地上，但他继续祷告的却是：“神明啊！求你明年赐给我足够的麻烦，好让我的小麦能长得壮实一些。 心语：
生活中有酸甜苦辣，它才多姿多彩；天空中有赤橙黄绿，它才明丽，它才绚烂。阳光赋予小麦高大的茎杆，和风赋予小麦美丽的麦叶，可只有暴雨和虫灾的侵害才能赋予小麦坚强的屹立和饱满的内在。不要害怕生活中的麻烦，在麻烦中我们更快成长！ 收起阅读 »

不锈钢材质对性使用温度范围及用途




类别

钢号

适用温度范围及其主要用途


铁素体型

00Cr12

抗氧化温度600~700℃，用做高温、高压阀体、燃烧器


0Cr13Al

适用温度范围700~800℃，燃汽轮机压缩机叶片


1Cr17

在900℃以下温度抗氧化，用做炉用高温部件、喷嘴


马氏体型

1Cr12

在600~700℃温度范围内具有一定的抗氧化性和较高的高温强度，可用于汽轮机叶片、喷嘴、锅炉燃烧器阀门的高温部件


1Cr13

抗氧化温度700~800℃，其用途与1Cr12钢相同


奥氏体型

0Cr18Ni9
1Cr18Ni9Ti

抗氧化温度870℃以下，可用做锅炉受热面管子、加热炉零件、热交换器、马弗炉、转炉、喷嘴


0Cr18Ni10Ti
0Cr18Ni11Nb

在400~900℃温度范围内抗高温腐蚀氧化，可用于工作温度850℃以下的管件


0Cr23Ni13

抗氧化温度直至980℃，用于燃烧器火管、汽轮机叶片，加热炉体，甲烷变换装置，高温分离装置


0Cr25Ni20

抗氧化温度直至1035℃，用于加热炉部件；工作温度950℃以下的输气系统部件


0Cr17Ni12Mo2
0Cr19Ni13Mo2

抗氧化温度不低于870℃工作温度600~750℃的化工、炼油热交换器管子、炉用管件


沉淀硬化型

0Cr17Ni7Al

工作温度550℃以下的高温承载部件 收起阅读 »

今天睁开眼睛的第一时间里就看到一缕细小的光线透过白色的纱窗映到床前，经过几天的阴雨连连，终于等到了久违的阳光。被窝暖烘烘地使人不愿意即刻起床，定好的手机起床铃声总是不紧不慢地叫唤着，想着还要坐上两个小时的车程到公司上班，再不起来又得迟到了，唉，自从公司搬地址后我就没有准时到过公司，这不能全怪我，太早赶车没有车坐啊，再说我还得再转一次车，一个字就是“累”，生活总是有太多的无奈，只有自己给自己说声：保持良好的心态，阳光总在风雨后。
每天起床的第一时间总是喜欢到阳台上来个深呼吸，再看看窗外的树叶婆娑，南方的冬天不见得树叶会因此凋零，窗外树叶众多的绿叶参夹着黄叶，在微风的吹拂下，彼为好看，令人精神为之清醒。最后以最快的动作完成穿衣洗梳背上背包出门，此时外面的上班上学一族早已在路上来往奔走。
全副武装的我走在冬日的冷风里，仍然感到一丝丝的清凉，路边有一摊云南人制作的豆腐花，非常好吃，此时真的很想停下脚步喝上一碗，看看手中手机上显示的时间，为了赶车恐怕没时间喝了，只好对着白嫩的豆腐花舔舔干巴巴的嘴唇，加快了脚步前往站台候车。
看来有阳光的日子运气就是好，刚到站台就看到我要坐的车，车虽然已经开始出站，可最终司机大哥还是把车停下来让我上车，真的太谢谢他，上车竟然还有几个空位置，终于可以舒舒服服地坐在椅子上，啊！要是每天都有这样的好运气就好了，期待着。。。。。。
一路上虽说还是有一些堵车，但丝毫不会影响我此刻的心情，闭着眼睛脑子里幻想着一些永远也不会实现的未来，车厢里越来越拥挤，渗夹着各种各样的味道，浓郁的花粉味，不用说一定就是站前面的那位浓妆艳抹的美女身上发出来的，那股带着浓臭的烟味不用说一定就是那位美女旁边的那位大叔口里散发出来的，这个味道好让我差点就呕吐出来，这就是我为什么反感别人抽烟的原因，晕死的站我旁边的一个年青的小伙子，从衣着上看应该是在工地上做泥水类的工作，衣服上沾着很多的泥巴，头发松膨着，手拉着车上的拉环，眼睛半眯着，从整个状况看来他似乎很累，想必是工作了很长时间没有休息了，从身上散发出来的是阵阵的汗臭味，估计已好几天没有洗澡了，也因此站他左右的人个个用手掩鼻，在拥挤的车厢里仍希望与他拉开一段小距离。　　
到了第一个下车站点时间还来得及，人的运气一来就是没得挡，这边前脚下车要转的专线车就到了，空空的车厢，车门外挤满了要坐车的人，此时没有人想说大家排队上车，在深圳这个拥挤的城市里，紧张的时间早已让再斯文的人此刻也不记得保持矜持和身份，一窝蜂地挤到车门，我也不例外，一不小心就被人推上了车，找到位置坐下，再怀着一份轻松的心情看着车门外你推我拥的情景，暗暗自喜着自己的好运气。
车窗外的阳光照射着大地，使这个清凉的早晨有着一股暖气，虽在冬季，在南方的冬天依然绿树红花，在这里也祝愿每个人的心里都有一份阳光，一份好心情。 收起阅读 »

不会在原谅任何人了，他只会伤害自己！！

1.再逼我，再逼我装死给你看！　　2.鄙视我的人那么多,你算老几? 　　3.交给我你就不用放心了,没有错不了的事！ 　　4.别紧张,我不是什么好人...... 　　5.别谢,谢完还怎么好意思向你收钱啊！ 　　6.别和我说放马过来----我是阿凡提！ 　　7.你都不理我,那我成狗不理了！ 　　8.明月几时有,去问易中天！ 　　9.够不着吧,左脚踩右脚上试试 　　10.有的人活着,她已经死了.有的人活着,他早该死了！ 　　11.你说...你喜欢我?其实...我一开始...其实我也...唉跟你说了吧,其实我也挺喜欢我自己的. 　　12.你是喝水,还是喝水,还是喝水?随你挑！ 　　13.哎该说的说,不该说的小声说. 　　14.子曾经曰过:不要把我对你的容忍当成你不要脸的资本！ 　　15.别以为我长的帅就认为我遥不可及高不可攀,其实我是海纳百川啊. 　　16.今天天气不错,又刮风又下雨的. 　　17.作为失败的典型,你实在是太成功了！ 　　18.三个皮匠的脚臭死一个诸葛亮. 　　19.在这个红叶枫了的金秋...... 　　20.再烦我就把你绑草船上借箭去！ 　　21.风萧萧兮易水寒,欠了钱兮你要还！ 　　22.A:去哪吃?我没钱了. 　　 B:下馆子吧,我请----水管子. 　　23.A:此仇不报难咽下这口恶气啊. 　　 B:那怎么才能让你咽气啊? 　　24.书山有路先干为净,学海无涯八宝作粥. 　　25.世界是我们的,也是儿子们的,但最终是那帮孙子们的. 　　26.这鞋多少钱一斤? 　　27.当初真是瞎了我的狗眼... 　　28.这个盲人难道是个瞎子? 收起阅读 »

我。。。剛才。。。看TB網頁，看中有家店——我盯了很久的一條牛仔褲子在打折。。。只限1.7-1.15這幾天。。。接近6.3折了。。。之前就是因為穿不下才天天去他家網頁巴巴的看著流口水的。。。

其實這也沒啥。。。但是，最最最關鍵的一個是——那號碼我穿不下。。。差2-3個號碼呢。。。
但是，最最最最關鍵的一個是——我拍了，而且付了款。。。3天到貨。。。啊啊啊，你們幫我把我的爪子給剁了吧。。。我自己下不去手。。。

可能到貨了，只能掛在宿舍床頭巴巴地看著流口水了。。。

每天喊著口號，將減肥進行到底。。。

糾結。。。

PS：應旗大叔的評論，特此上最近照傳上網，看我瘦身之後做對比。。。期盼中。。。
俺胖的眼睛都沒了。。。加上當天有強烈的光照。。。呵呵。。。 收起阅读 »

体系年度监督审核中没有提出不符合项，但是有几个建议事项，一般情况下怎么做比较好呢！
公司要不要当做不符合项来处理，都是一些不大不小的问题，小问题肯定说下就好了，以免浪费人力物力，这种问题头疼啊，不处理吧，怕老板说不作为，处理吧，又没怎么个事

一、黄龙玉矿产资源简介
概况：黄龙玉矿区位于龙陵县象达、龙新两乡境内，矿区距龙陵县城34公里，有县乡公路到达，交通方便。
矿体特征：根据前期地质调查的成果和近期民采资料的研究分析，本探矿权内，可望形成一定规模的矿体主要是KT1、KT2矿化体，矿化体产于平达花岗岩体的边缘，区域构造属于花岗岩的内接触带。矿化体内的矿体呈脉状、薄层状、层状、局部呈中厚层状或透镜状产出，矿体形态较多样，受构造、热液等影响，其矿石品级相应也有变化。
矿石矿物：作为玉矿的矿石矿物仅有玉髓，脉石矿物包括石英及少量的褐铁矿、长石、高岭土等泥质矿物等。
矿石化学成分：主要为SiO2,其含量一般大于95%，其次为Fe、Al硅酸盐，其含量一般<1%，除SiO2的其它成分总量不大于5%。
矿石结构构造：根据矿石中矿物的粒度可以分为微晶结构和隐晶结构等，如作为观赏石的玉髓矿的结构可达细晶结构。矿石的构造包括：块状构造、条带状构造和角砾状构造。
矿石的颜色包括：各类黄色、乳白色、各类红色等；
矿石条痕：一般为无色，有粘土矿物时会发生变化；
矿石硬度：摩氏硬度为7度（当泥质成分多时，硬度会稍有降低，但一般都大于6.5）；
矿石透明度：为透明—半透明；
矿石比重：2.64；
矿石折射率因其微量成分含量的多少而发生变化，一般为1.55；
矿石荧光性：隋性；
矿石放射性：镭3.34±1.5(k=2)，钍1.79±1.6(k=2)，钾23.8±8.6(k=2)；IRa=0.017，Iγ=0.022，均小于国家标准限量≤1.0的规定。
矿床成因：伟晶岩作用与热液改造复合成因。
二、精选原矿石
黄龙玉矿体的产出范围，在采首区（1.68平方公里）圈定的两条矿化体中发现原矿主要有以下三种类型，其自然状态特征如下：
条带状矿石：主要是由不同颜色和不同结晶程度的玉髓条带构成原矿，主要颜色有红、黄、白三种。原矿的块度大小不一，直径从几公分至一米，一般不超过2米，这类矿石的厚度一般不超过20cm，重量不超过100公斤。
角砾状矿石：主要不同颜色和不同结晶程度的玉髓和石英块体胶结而成的不规则角砾状矿石。块度一般较大，可达1-2米，其它特征与条带状矿石相似。
块状矿石：由单一的一种颜色或一种结晶程度的玉髓组成的较为均一的矿石。这类矿石块度一般较小，不超过50cm,其它特征与上述矿石相似。
三、 矿石品级
玉髓（黄龙玉、黄腊石）矿作为一种玉石矿来进行消费和评价，目前还没有统一的品级划分标准。为此，有必要根据市场消费和矿石本身的物理化学特性，建立其品级划分标准。 根据目前发现的黄龙玉矿的市场销售情况和矿石本身特性，初步提出黄龙玉的品级划分标准为：
珍品：石质细腻通透，结晶颗粒0.05㎜左右，半透明—透明，油脂光泽、杂质少，块度大于40×20×10㎝，裂纹少，色泽为白、黄中呈现块块红或丝丝红，可制作手镯、挂件、手玩件、摆件等任一品种。
特级品：石质细腻，结晶颗粒0.05—0.1㎜, 半透明，腊状光泽，杂质少，质地温润光滑，颜色呈蜜腊黄，纯而滋润，块度大于30×15×8㎝，裂纹少，可制作手镯、挂件、手玩件、摆件等任一品种。
一级品：石质粗细相间，结构不均一，裂纹较多，块度大于30×15×8㎝，在同块石料中有透明部份也有不透明部份，但颜色丰富，搭配巧妙美观，可雕刻制作为摆件。 二级品：石质粗，颜色丰富，造型奇特，经切割打磨后作为观赏石，块度大于30×15×8㎝。
四、 成品展示
黄龙玉硬度高，可与翡翠相比，能抵御较大的撞击力和压力。颜色多姿多彩、种质变化万千、储量珍贵稀有。成品的加工推崇传统的精雕细琢、材质与色彩和造型的巧妙结合。原料的处理：尊重自然、料定其形、形展其贵、文韵浓蕴。设计工艺：让每一个热爱美的人，自然的欣赏到美的艺术。
琢磨工艺：铡、錾、冲、磨、轧、勾。作为玉工艺品最为关键的深加工还在于对玉石的雕刻、打磨和抛光，通过对天然矿石的艺术加工，生动的表现主题与意念，显华丽高贵之感，赏清新淡雅之味。如此，让黄龙玉这一大自然赐予的宝物与人类艺术的创造统一、自然的美和艺术之美和谐。 收起阅读 »

齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？
今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正做到重用人才呢？哪一个老板不是信誓旦旦企业决不用无用的小人吗？试看老板身边的人有几个是真正的人才呢？这与郭国的国君善善而不能用、恶恶而不能去何等相似！其中的原由是什么呢？企业老板傻吗？非也。企业老板多是精明人，之所以会这样，大抵是如下的原因：

1）老板虚荣，真正的人才很少满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望，总期望老板如何如何再提高提高，老板如果不是真正的企业家，而真正的人才所讲又不错，老板只有对人才敬而远之。

2）企业的真正人才往往在某方面才能过人，老板在这方面明显不如他，而自己是老板，又放不下面子，在与这些人才争论时，自己的能力不够。于是干脆让一些才能差些人去做事，这些人往往对自己相当听话。

3） 真正 的企业人才自尊心很强，具有较强的个性，不会在老板面前低三下四，无法满足老板作为老板的情感需求。而老板的这种需求在一帮非人才那里很容易得到满足。当老板对别人的阿谀奉承具有依赖时，别人对老板也就有了领导权力，因此，企业老板就是这样一步步地进入自己为自己设计的陷阱，不能自拨。 收起阅读 »

看一个企业的管理水平：A、质量部门的大小（因为首先质量部门的作用就是构建对战略目标实现起支承作用的企业管理体系，并不断吸纳和传播世界先进的管理思想和工具到我们的企业，动态的改进我们的企业管理体系；且确保其完整性和有机协调性。不光我们掌握这些先进的管理思想和工具，而且我们要让别人学会并运用这些先进的管理思想和工具。其次质量部门还发挥着另一个作用就是培训帅才＋将才的黄浦军校，因为我们培养的人才都是要求他们既可作整体全盘部署的帅才，他们也必须是将才，因为质量部门人少，不可能去一个盯一个，盯不过来。他们在推动部署的落实过程中只能以点代面、以一击十。因此，最后他们个个都是有着五项修练“逻辑思维、系统观念、战略眼光、学习实践、善于创新”。在质量部门越变越小的过程中，多出的人就任命到其它部门当统帅、将领。因为他们有着五项修练而又世界最先进的管理思想和工具又是他们引进或参与引进的。而且他们做事都是先谋而后动、动就能以一击十。总之：质量部门只做三件事：第１件、建立企业管理体系，第2件：形成每一项事的总体策划总方案。包括内部审核、顾客退货与信息反馈、全尺寸检查、进货检验、供方质量管理等），培养帅才。同时落实策划总方案的过程中培养大家以一击十的工作思想和方式，即将才。第3件：我们不断的引进和传播世界先进管理思想和工具来改进我们的企业管理体系，并确保其持续的完整性和有机协调性。B、记录表单（因为全公司整个体系都是大环套小环、大过程套小过程，自顶向下、逐步求精。最后展开到不能再展开为止，最终落实到图表的形式进行体现。因此，既便不懂一项工作，也能依这个原理分析出别人是怎样做工作，甚至因为吸纳先进工具和思想即博采众长而策划／做得更好。注：过程展开的过程中需要整个体系画关联图、又在各个系统基于过程画关联图或写程序文件（这个程序文件可能套若于子文件），各个不能再细分的过程画流程图或写三层次文件或作业指导书。并且整个体系层层展开的过程都要考虑吸收和应用管理标准要求、管理书籍中的先进管理思想作指导，运用先进管理工具和方法。它们都最终以图表、流程的形式体现出来。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com
收起阅读 »

以罚代管与改进文化形成的思考：提倡奖罚分明、奖大于罚，但切忌以罚代管。必须推动改进，而推动改进文件形成的最好方法就是自上而下、始于战略的改进课题（这些课题的目的就是对过程改进／提升），并且这些改进课题是自上而下地一环套一环，最终落实到可操作性的改进措施上去为止。因此，先有自上而下的改进文化，再有自下而上的改进文化。如此最终形成一个全公司的改进文件。当然，具体的改进计划／课题的制定和实施离不开先进的管理思想和工具。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

有关企业管理的思考：
经营者可以选择他的发展方向（但同样不能脱离顾客要求），但一旦选择后，其在这方面的企业使命、愿景、价值观、经营目标都只能基于顾客（产品订单）去实现。即其经营目标建立在顾客的基础上。（这便是为什么16949要以顾客为关注焦点，为什么在选择发展方向、制定战略的之前、其间要研究顾客诸方面的要求含订单、质量要求等。也是为什么要测量顾客满意度并作为质量体系业绩尤其是企业管理体系业绩的测量指标）。除此之外，经营者提出的其它要求都可以视实现经营目标的具体方法上的要求以及企业成功永续经营的要求。顾客对产品的要求通过流程这个载体去实现。顾客对非产品的要求都是对这个流程载体即实现顾客产品要求的具体方法上的特定/特殊要求。这两大要求没实现顾客就会不满意。因此，企业管理的过程就是根据和预测顾客的产品方面的订单及识别订单中对产品提出的具体要求如质量、交期、成本。并结合实际确定我们能吃定的目标订单和达到产品的要求。然后策划并基于对目标订单和产品要求支承达成的管理流程并提供资源保证满足或超越顾客要求。然后对体系、过程、产品业绩（顾客满足的情况如顾客满意度、经营者及各级管理层目标达成的情况、过程业绩）进行测量分析改进。当然，为了提高效率和质量、减少浪费、降低成本，我们全过程都要吸收和应用世界先进工具、思想、理念和方法及实践经验。因此，如果不想让企业经营目标架空。经营者目标应力求展开到每一个顾客甚至顾客的每一个订单及其具体产品在质量、交期、成本方面的要求。并进而将产品目标要求展开到支承其实现的过程含对过程改进起补充的课题/计划，并预算和提供这些过程所需资源。然后力求在与该产品相关的过程业绩测量及资源消耗进行核算、分析、改进。内审和管理评审也根据产品展开（具体方法见上面51条、52条）。 收起阅读 »

其实，无所谓标准，标准可以看成是一篇文章，一篇大家公认的好文章。既是文章，我们也可以写文章，写我们自已公司的标准（由原则与框架两部分构成如9000标准，就有八项质量管理原则和标准要求两部分），质量手册就是我们公司的原则与框架标准，这便是质量手册的意义和作用。然后去将宏观的框架在原则的指导下进行具体化即具体从上到下的展开。展开的结果就是我们的企业体系（过程间的关系）和各层次具体的过程顺序。卓越绩效评价准则是一个讲宏观质量管理的标准，9000标准其实也贯彻了这个宏观质量管理框架。但对顾客要求、战略部分未重点要求。也未要求战略要围绕顾客要求展开，整个体系要围绕战略和顾客要求展开即整个管理体系要和战略保持一致。9000标准的重点是过程的具体要求（尤其是产品实现过程和测量分析改进过程）。而卓越绩效评价准则则重点阐述了管理过程（即战略）和强调围绕顾客为导向，体系要和战略保持一致，并不放过任何识别顾客要求的机会，并对战略和相应的体系、过程、产品动态修正和调整。然后对具体顾客和相关方要求、战略的贯彻实现过程则引用了ISO9001、ISO14000和职业卫生安生管理标准、精益生产、六西格玛等。9000配套指南如培训指南则可以看成更为具体、更加微观的标准，用于指导范围更小的工作。对此，在权力、职务不够时我推体系侧重于也可以用9000配套指南为指导向更微观的层次展开过程和过程要求。然后，在此基础上向9001标准推行，先完善顾客要求的识别系统，然后强调质量体系围绕顾客要求从质量方针等高度展开再造质量管理体系。等权力、职位真正足够时，再用卓越绩效评价准则等为指导推宏观质量管理。后两者都至上而下地展开体系。但层次、范围有区别。前者是质量体系，后者是企业管理体系。 由此，我领悟出一点，以上方法：除了可推行企业管理体系、质量管理体系外，也可以用来推行和认识任何大系统如生产管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。它们的推行同样以顾客为导向、制定方针、目标然后自上而下地展开框架，然后细化这些框架为具体的详尽过程，加上测量分析改进系统，就成其为一个完整的闭环系统。这个方法从也可用于做任何一件小事情，即小事情做大文章即也上升到做这件小事情的驱动要求然后从战略的高度来全盘展开。象展开质量体系、企业管理体系、各专业管理系统如生产管理系统一样。 注：展开体系的过程就是一个至上而下、逐步求精的过程。质量手册用来展开和描述框架（有哪些过程及过程间的关系），过程内的具体内容则详见引用的程序文件。即程序文件描述过程内的具体做事步骤。当步骤内又有很多小步骤时，则再进一步引用三层次文件。当然，实施这些文件具体用到的知识则需要编制和使用培训教材。因此，除了了解整个框架怎样构架要学卓越绩效评价准则、ISO9001中标准体现的宏观质量管理外，还要学习任何框架内各过程运作有关知识含各过程流程策划知识，进而学习过程内的子过程/每一步骤所涉及的具体知识。这些知识和标准来源于相关书籍/标准。并吸收这些书/标准中体系的原则和理念作指导。



收起阅读 »

工作开展技巧：任何工作都要作专项推进，既轻松又有意义即让别人发现你在做事、做大事。战略目标及部署、总策划方案（即策划体系一样以内外部顾客甚至经营者为导向、发展方向、愿景、战略部署、方针、目标及展开、计划方案及程序支承、测量分析改进。）（帅才，经典的方案、用语也会让人感觉你是专家。对上别人看你有思路，对你放心。对下别人觉得跟着你干有方向，有前途。成功了还有好处）、实施中的纠偏，把个案当普遍现象（将才）。然后施加培训（总教头）。处事技巧：有原则、有底线，能实现目标和业绩的中庸人。 收起阅读 »

机床调试、加工过程审核路线（通用机加工序审核模型）：刀具、工装安装检测调试→工件一装、角度一捌、进给一调或挂轮一打、速度一设、行程一调→开机试切→检测→重调→重新加工检测→（合格）转自动加工循环、正式加工（接正式加工流程）。注1：以上各步骤需根据加工机床的具体情况进一步展开其流程，并识别各步骤中影响y的x因素的受控稳定情况、并分析x与y的影响关系、和x的控制或x失控/不稳定/不合理时y的控制或加严。并在此基础上责成开展基于流程的y=f(x)改进。注2:至于x何种方法展开得到的？QFD给出了答案。至于x值具体为多少？DOE能发起到该作用。至于x的发生度、对y的影响、控制频率？FMEA给出了答案。这些由APQP输出，因此，一套完善的APQP可以作为审核的依据。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

关于战略的制定、校准：从成功永续经营为目的出发，整条商业链上至少存在五大方面的战略决策：战略1：在什么项目上赚钱（即发展方向战略）注：一些项目是有生命周期的，决策也是动态的；战略2：在什么顾客身上赚钱（顾客定位战略）；战略3：选定项目和顾客上持续成功地赚钱并争取赚更多的钱（顾客满意战略——目的是按时按质按期按量地达成顾客合同／订单，满足并超越顾客期望）；战略4：产品／服务／信息到达战略顾客手中的渠道（销售渠道战略）；战略5：赚的钱怎么花包括融资筹资（财务战略）。5大战略缺一不可、错一不可。其中战略3的目的仅是确保按时按质按期按量地达成顾客订单／合同。这5个战略中仅战略3和内部管理密切相关，流程化相对更多并基于流程去保障和实现。而战略1、2、4、5很大程度并不基于内部管理的数字进行决策，也并非严格按流程去决策，这类战略也并不是一线人员所能决策，也不可能成其为一线人员的职责和权利。从报道的信息来看，通用主要是开销太大如退休工人工资等，加上非常时期即金融危机期间融资困难（战略5），选定的项目和节约环保型的社会发展方向不相吻合（战略1、2）。并非数字精英管理模式所致。而过程又由人去实施、并依赖资金等资源保障。因此，又继而提出人力资源和其它各种资源或方面的战略。不难发现，这便是战略校准。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

(1)如何构建数据采集与反馈体系（原理＋示例）：第一种认识／构建方法：A、产品质量而言(自下而上):每道工序形成的每个特性（记录各类特性返工报废频数分布表，必要时分层建立）、每道工序（工序合格率：基于工序形成的特性频率统计得到，必要时分层统计）、每条线（下线合格率包括过程最终合格率PFY和流通合格率RTY：流通合格率基于工序合格率统计得到）、单位时间内每个产品/每个订单/每个部门（基于每条线统计得到）、单位时间内的销量/成本（基于每个产品/每个订单/每个部门核算，即将单位时间内每个产品/每个订单/每个部门代入销售或成本计算公式）、单位时间内的利润（基于销售额-成本）。因此，不难看出：管理评审或总经理办公会展开自上而下y＝f(x)模式的回顾，然后按数据支承架构层层找出业绩不佳的地方。确定六西格玛项目改进项目。改进成果按这种方式层层统计后，可以通过财务核算出来。即便不通过财务核算，也可通过与以往横向对比或代入以往数据预测/估算出来。其实，这个数据采集与反馈体系在质量体系建立时构建出来（相应的记录、报表反应的要点也就明确出来）。然后体系审核或管理评审时基于此进行评价、回顾。B、其它核算利润的指标如及时交货量率以此类推（自下而上统计、自上而下展开/评价/回顾）：第二种认识／构建方法：基于每一次量产订单达成作出的任务分解进行统计（相应地基于要统计的任务决定了要记录的用于统计的项目），然后对应每个分解任务在单位时间内进行累计统计。最后把累计统计结果代入利润公式。从而得到自上而下的展开体系。(2)如何构建数据采集与反馈体系（再认识）——精华：A、总的原则：构建面向对象、运用“项目管理方法”基于过程的y=f(x)模式的数据采集与反馈体系。即根据要完成的任务要求、要完成此事的流程及分解到各流程上要求。即做什么、记录什么、报告什么。B、建立顺序：识别顾客要求（时间、数量、成本、质量）→支承顾客要求实现的主要流程与指标→主流程事项分解子流程与支承指标→相应指标统计依据的原始记录要点→流程及因素控制要点与绩效考核需要的记录报告→逆向追溯需要的记录要点→其它公司的记录报告格式（供编写公司自已的记录报告格式时参考）→公司的记录报告格式。即记录报告要点主要基于目标展开和改进追溯、控制考核三方面来确定。C、本质认识：数据采集与反馈系统的目的一个公司可以分成两大类：一类是反应公司实力（其中从老板的角度讲就是核算出可以吃定顾客嗌俣┑サ氖导誓芰Γ?潭??舫杀救吹玫焦?镜挠??芰ΑＲ部苫?谡飧鍪盗?慈范ü丝透?ü?镜呐涠钚枰?略龅纳??芰Α⒖?⒛芰Γ?荽私?徊胶怂愠鐾蹲试に愕龋??硪焕嘣蚴欠从?┓绞盗Γ?源巳范ü┓脚涠睢：怂愠鍪盗Φ姆椒ㄊ牵菏紫日丈厦娴姆椒ǘ怨丝鸵?蠓纸猓?缓蟾?菔导试诵薪峁?邮奔洹⑹?拷嵌燃扑愠霭词苯桓读柯剩?俪松霞扑愠龅暮细衤实玫桨词苯桓逗细窳柯省Ｕ飧霭词苯桓逗细窳柯时闶枪?竞突蚬┓秸嬲?氖盗Α?lt;/DIV>
注：构建时机见第97条。


申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com
收起阅读 »

质量体系建立和质量体系审核/管理评审目标：审核/诊断也要围绕以下几方面进行——目标是否达成、质量是否稳定和可靠、是否存在潜在风险（尤其是不合格品得到生产且发运的风险）。除指出问题外，最为重要的是帮助改进过程或体系，以获得稳定、可靠的质量并能达到目标、且排除潜在的风险。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

为什么推动其它部门对质量负责这么困难？又如何推动其它部门对质量负责？如果仿照质量管理学上的卡诺质量模型。其它职能部门的职能也可以类似分成：理所当然功能、一元功能、魅力功能。作为质量部门本身，质量就是理所当然功能。而其它部门都有自已的理所当然功能。比如采购部：物料拿回来就是理所当然功能、拿回来的是合格率达标的物料就是一元功能。显然，一元功能就是质量主动要去推成理所当然功能，因此存在难度。那么我们怎么办呢？首先（向老板索取建立绩效考核体系的权利或老板授权建立质量管理体系，但要听取和注重质量的声音）我们要将其搞成一条船上的人，将质量和他的业绩挂钩（即不这样做、这样做得不好要付出代价），这样做便可以将原来质量作为其一元功能转换成他的理所当然功能。这样我们才是为了同一个目标在前进，他才会当回事。第二步：借助高层造势，“造势才能成事”。然后站在一条船上后，大家再来一起制定航线即流程／体系。不难想到：如果要推动其它部门将质量由一元功能转换成理所当然功能，那么质量部门就应该向老板索取行使质量与绩效挂钩这个权利或称尚方宝剑。这样看来，老板把质量责成质量部门负责也并无道理。因为首先想到的质量就是质量部门理所当然功能（也即质量部门存在的理由）。由此,推动建立体系和流程前就将绩效管理体系建立起来（可推动流程建立执行，起到事前预防作用）。当然，事后罚款还是要并举。但以绩效管理体系（绩效评价指标为主、罚款为辅）。其次：另一个原因是，很多质量管理者主动将质量管理体系等同于企业管理体系。推流程是各部门共同的事，不管有无质量要求，但任何业务目标的达成都是基于流程的活动。但质量部门有义务关注流程上的质量控制点及流程结果实现质量目标、质量成本降低带来的利润。同时有义务推动其它部门将质量由一元职能、魅力职能转变成理所当然职能，从而关注流程上的质量控制点。注：通常各部门实施的工作都是理所当然职能。因此，在理流程的过程中加入质量控制点、然后工资体制改为结构工资制，即将质量与工资挂勾，就能起到通过后面对流程的疏理来达到将一元或魅力职能转变为理所当然职能的作用。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

质量部长实习计划——怎样体现价值或贡献以迅速获得认可的方案？带着问题去记录现行过程，过程记录完后再去思考和观察是否存在问题。(1)实习期间统观一个企业管理水平的问题：识别顾客要求没有？转化为计划没有？计划展开没有？上升为目标没有？目标展开和挂钩没有？有质量控制点没有？控制有标准没有？控制结果有记录没有？有岗位职责没有？有统计考核及改进机制没有？（深入一点计划、质量控制点及其标准的形成过程始于顾客要求没有？有逻辑没有？统计考核围绕顾客要求或目标/计划的达成没有？岗位职责围绕要作的事形成没有？）；(2)由内向外的实习思路：作质量部长首要的是要当得了下面的几个组长（带着这样的思路去了解产品、工艺和控制要点：产品要求、展开到工序、过程影响因素及控制要点、产品及其控制，然后批量事故目标、统计考核、控制点／方法／频率），首先是巡检组长、再是成检组长、然后外检组长、实验室组长。再现场批量事故与巡检组长挂钩并考核他，顾客交验批量事故与成检组长挂钩（成检也一样是有要求、检验流程先后需按计划展开、和质量控制点）。量具／原材料原因批量事故与计量室组长／外检组长挂钩。最后延展到部门外整个系统（首先生产与下线合格率、顾客在线使用合格率挂钩，技术与新品开发合格率挂钩，建立顾客反馈与退货考核办法。进而再延展到人力、刀具、工模、设备等挂钩）。最最后才是过程与体系检查考核、和始于顾客要求的系统整合（包括构建评审事业计划、目标展开及过程建立等）。（那么，产品审核的作用就是：看所有产品特性的状况趋势，因为平时很少检验一般特性，就未纳入统计，平时就不知道）。(3)、实习期间，除了解车间、组织/部门架构、班次尤其是中间是否影响到质量的因素如让夜班的管理人员／检验调休时的上班情况，必要时对白班和夜班质量结果对比、人员姓名工种及素质/态度/工作方式方法（尤其是工作好的下属、差的下属，帮他们找到开展得好或不好的原因，进而提出建议或改善方案）、基础管理始计划／区域物流／状态／数量统计管理／作业检验标准等外，重在了解现在的工艺首先产品大类、顾客及其要求，工艺需翻技术资料和查看现场，顾客要求需看顾客图纸、投诉及合同文件等，然后如果是我，我怎么设定／改善工艺和编制标准。现在的方法，然后我的方法思路、现在的目标统计考核即价值观系统／我的目标统计考核、现在的问题反馈解决机制／我的问题反馈解决机制。(4)在两月内除熟悉产品工艺、干得下来各主管的工作，熟悉体制上的欠缺外，主要的逐渐要把各下属主管抓上手（明确他们要作的事、职责与汇报关系明晰、建立指标统计／内部绩效含过程与项目评价考核他们的机制、然后基于干好干坏原因的了解采取相应措施如能力不够培训、态度不好教育/换人，然后让得行的下属去提出方法含改善与围绕改善计划的培训计划，我作指导后让他们去规范过程、我授权给他们如用人权与考核权——建立他们下属的考核体制等、我跟踪规范进度与过程、统计结果和考核下属主管。当然，我心中对如何达成指标的方案或规范流程要有底含准确地报出现在的质量状况、统计不准确的症结和改进方案）。然后在两月结束时要明确目标管理法。对上争取体制上的改变（有利于质量预防如研发阶段各部门参与后服从于产品要求的各过程管理要求／控制，尤其是自主控制，解决尤其是有归口并能协调、发现问题与解决问题分离。虽有予盾但更有利于坚持原则即暴露问题）。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明知重庆智多维企业管理咨询有限公司。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
手机：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com
更多分享参见:
cqzdw.cn/list/48/781.htm
cqzdw.cn/list/26/
cqzdw.cn/list/24/ 收起阅读 »

怎样去统观一个企业的管理水平：看一个企业的基础管理水平是看计划、数量物流状态管制、质量控制点、标准有没有。一个企业管理的成熟度则看计划、质量控制点、标准、数量物流状态管制背后的逻辑。首先看有无，再深入去问为什么即形成的逻辑过程（环环相扣的关系，如一个企业也作计划，但计划不是始于顾客要求开始的。一个企业也作过程因素质量控制，但不是始于加工顾客要求的产品特性，一个企业也作产品质量控制，但不是始于顾客使用要求。）。要作什么事计划，作得好不好要看质量控制点。两者都需要始于顾客要求的逻辑。先计划后质量控制点。计划不好或无逻辑总归口生产部等，质量控制点不好总归口质量部。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

带兵打仗其实很简单或者说管理其实很简单——明确职责并实施职责，具体为三点：首先让人去把事情给我做了。这个事情就是通过流程疏理出的哪些是他的日常岗位工作职责即日常该他做的事情（当然也要强调流程上对他形成的价值观），然后遇到的问题该他岗位职责范围内的给我解决了（即偏离流程出现的问题要纠偏），最后还要把流程给我定下来或者再造流程（减少变化点、追求稳定）。这也就是为什么要高度重视流程和职责并界定清楚，因为他会让管理变得简单。当然不知道做的或不知道为什么做的还要对这类人进行培训。那么，这些人的领导如何去和流程接口呢？（日常询问流程和职责或判断下属履行自己的职责没有＋出事后调查流程和职责的履行或不合理。）注：那么，在管理不规范的公司里如何去规范？首先，让大家描述流程，然后，进行日常事务和职责的分工（并把其它部门找到我的事情按此分解、传递，不会的人进行培训）。并建立任务分工机制和汇报机制，出了什么问题拿大家试问。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com

收起阅读 »

质量分析会组织方法：第一种（不含追究责任的分析会组织方法）：按PFMEA+控制计划的总思路——先让发现者（检验）描述失效模式即现象，然后技术评估影响后果及严重度，责任部门阐述发生原因及发生可能性。最后技术部门阐述控制要求及方法（过程影响因素控制及产品特性控制两方面）。第二种（含追究责任的分析会组织方法）：发现者/操作者描述问题→原因分析（可以采用头脑风暴法先确定生产出合格产品的影响因素及控制范围，然后逆向假设每一个影响因素实际与预期不相符的可能性，从而引起产品特性不良。筛选出当中主要的影响因素，最后去再现/验证这些影响因素）→范围追溯（开始时间至结束时间）→产品处置（即临时措施，基于影响后果及严重度、不良特性间的关联性确定出筛选不良产品的最经济方法）→责任确定（发生原因：主要责任；流出原因：次要责任）→后期永久措施（对应根本原因）和经验总结注：质量分析会需要请技术顾问。由我们照上述方法主持，技术顾问来确认分析出的原因和现象、措施和原因间的关联性（即确认责任方说的原因是不是会产生这种现象即原因→现象、措施→原因）。




申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »

管理的本质：就是解决因果关系（因果逻辑关系），哪个地方利润达成不好，哪个顾客订单达成不了，哪条线日清不起来、哪条线没有一个流（应该怎样流、现在是怎样在流）、原因是啥子？设备坏了修不好吗？物料供应不上，还是人没招到？除了生产日清能暴露问题，质量日清同样能暴露问题。二者结合更能反映问题。所以，有些时候一开始就错了，比如南雁现在问什么会出现生产优先，明知不合格还要生产。原因就是一开始接订单就没有量力而行。换言之，你为什么要接那么多订单？你的实力是多少清不清楚。如果及时交付合格量率核算了，你的实力就清楚了。注：管理的目的就是是追求变化点的减少。





申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com 收起阅读 »