天气: 晴朗心情: 高兴若无法登录,请在"工具----internet选项----高级"里将"使用被动FTP(为使用防火墙和DSL调制解调器兼容性)"前面方框里的勾去掉.OK

天气: 晴朗心情: 郁闷最近一段时间很是颓废，没有任何生存的欲望，想要去爬爬大山，最好出来一条大蛇，把我咬死算了。什么原因那么低落呢？要不把钱花光光，自己爽一把？要不辞职，只身去西藏？都是懒得不愿意动的白日梦而已。
半年前，就想这今年啥也别干了，好好去健身中心，学些韵律操，跳跳舞就好了，给自己定了一个简单的目标，一周去三次就好，唉，这都不能完成任务啊。N年前就想着要搞个网站的，现在还没开始动。最近又盘算着私奔出国了，去欧洲好玩些吧，那一小片地盘，有那么多的国家，比澳洲好些，一个孤岛里，能有啥好玩的？
可是静心一想，那么多年来，高中以前在一个城市，高中三年一个城市，大学四年一个城市，毕业四年又一个城市，现在又开始不安分了，一堆堆的朋友都安定下来了，我还是不安分。可怎么办才好啊！
忽然记起小时候看的书了，说是人长大了，看的事情多了，就没有好奇心了，思维定势，麻木不仁了。而我现在，居然连阅读的乐趣都没有了。天啊，为啥在发育过程中，我丢失了那么多乐趣呢？我正进入麻木状态，一定要有一些totally different的环境去发现一下，说不定还可以找回孩子般的乐趣呢！不知道到网邻们能给我些啥建议。把你们的梦想说出来，我试着做去做做好了，反正梦想捂着也看不见果实 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴1 数据对数据的深层次挖掘和依靠数据做结论从某种意义上来说显示了六西格玛的时代特征，其实这一点也是有争议的，比如：可以用高考的分数这组数据对学生做结论吗？六西格玛所提倡的正是我们努力抛弃的。2 领导作用品质第一，安全第一，产量第一，ISO第一，5S第一，六西格玛也要第一，都说明了领导作用的重要性，可是最高领导也是人，不是佛。于是最高领导的支持不足成了推进部门推进不力的最大理由，领导也要背黑锅。3 部门壁垒跨功能小组的部门成员总是觉得自己是部门的叛徒，部门之间存在壁垒通过跨功能小组的课题来实现部门协作，听起来总是不舒服，感觉小便从屁眼里流出来了。4 培训知识转移的过程。学员总是抱怨理论太多，而你讲案例的时候，他又说这是过时的衣服，穿自己身上根本不合适。更有甚者，鱼眼上课。5 黑带应该是在激情，聪明，努力的人中海选，作为企业未来的接班人而培养，但是公司总是先找到了接班人然后在派遣参加黑带知识培训，从结果来看，似乎是一样的。不过后者对六西格玛是没有贡献的。6 DMAIC一双拖鞋，不穿吧，似乎不好看，毕竟大家都没有光着脚，穿了吧，似乎走路不太方便。好的版本是可以大概看一个PDCA的思路，差的版本是先找到原因和解决方案然后套用DMAIC的流程，最差的是还要让你来帮他套。7 统计工具讲师引经据典，拼命说明其意义，背后不知道多少个黑夜白天的辛苦啃书，Office人员说根本用不上，工程技术人员说：根本没有机会更改参数。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静今天,看到一同事在填写<离职申请表>,他写的离职原因是:想回家.
于是,我开他玩笑:是不是想回家结婚了?
结果,他说:要是和你结婚,我马上就回家结!
以前如果听到类似的玩笑话,我可能会搞得别人下不来台,把场面弄得很尴尬.
但今天,我没有.我当时又忙去了,可能还是弄得他尴尬吧.
如果我今天不忙的话,我还是会和他打哈哈把玩笑继续下去,不会让他尴尬的.
记得有一次和我妹妹聊天的时候,说到我去年为什么想从FOXCONN辞职.
其中一个次主要的原因,就是那时候的协理很喜欢开女同事的粗俗玩笑.
虽然他没开过我的玩笑,但是我还是不想呆下去.
结果我妹妹说我,是不是在学校呆久了,人变呆了.她说,在外面,多多少少会遇到那样的事.
她说她们公司的老大,照样喜欢开那之类的玩笑.
只要自己学会左耳进右耳出就行了.
看我今天的表现,到底是进步了还是退步了呢?
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天气: 晴朗心情: 高兴这周差不多都是每天晚上只睡不到4个小时
昨天和前天连午饭都没吃，休息的时候倒头就睡，等同事把我推醒起来，都开工N分钟了。
不过总算把这两份差能交出去了。
明天要争取睡一天！
谢谢不不叫我哈！！！
PS：今天发现，只睡了3个半小时，好象比小小还有精神哈哈。
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天气: 晴朗心情: 高兴富士康诉3000万与两位记者打官司，网络上正传播的火着。 听说在台湾富以同样的方式打过一次官司，7个月后调停了。实际上，这一次他是算计错了，国内的环境不可能让他得到什么好处。反而网络上一片控拆它血汗工厂的，抵制它产品的，连客户那里都受到影响了，苹果的老板亲自要来协调了, 况且中国的主流媒体都是很有势力的。
另外再怎么说，台资企业很难洗清自已,谁敢说与血汗工厂无关？ 珠三角的台资企业有几个不是工人要工作12小时一天？美其名的军事化管理，其实是对人权的践踏。98年我就知道找工作，先欧美--港--韩日--台, 台企业的名声是最差的,从台企出去人就再也不愿意回来。后来我们找工作时，台企一律不去
有人说不守劳动法的企业多着了，富士康算好的，为什么盯着它! 很简单啊，因为它大，有实力啊，一家有实力的企业都无法遵守劳动法，其它的小企业就不用说了。而且大企业更要为自已的品牌和形像负责， 不过它主要是代工，无品牌可言。 以前听说东莞有台商联合会，有需就统一压低工资.
有人说血汗工厂是中国发展必须要经历的，就像资本的原始积累一样。 是的，不过也有十几年了，该转型了吧，民工荒就是一个信号。广东的治安这么难，与这个就有很大关系。辛辛苦苦每天工作超过10个小时，得不到基本的生活保障和尊重。 社会就乱了。
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EN 14764

EN 14764
DIN 79100

常常听说，婚姻有“七年之痒”，那么，工作呢？？
七月份，我刚好在目前的单位做满了一年，离开的念头已经很强烈了。
公司的高层基本是台湾人，中层和基层是我们大陆人。部门与部门，领导与领导之间的斗争决不输给“华山论剑”。最综，大老板喜欢的那位取得胜利。我们的领导算是有才能却得不到赏识的那位，他本人也一贯如此认为。所以我们底下人做起来特别累。
3月份出现了重大品质问题之后，6月份又有品管失职，祸不单行啊。董事长亲自每天下来巡视，最综的矛头统统指向品管课。
如今，上面调来了一位品质经理（不是我们这个行业的），据说我们领导辞职了，当然目前还没走。一山有两虎。
进公司时的职务虽然是“体系维护”，但没有人带，所以一年下来也就是个打杂的（复印，分发，跑腿），比其他人是稍微知道的多一些，但是离“独挡一面”差太远了！！！！本来是想熬一阵子，毕竟马上有公司的内审和管理评审了，也许能学到点东西吧，只是太难熬了。
每天做着一些和自己的本职无关的事情，哪里缺人了就要补上去，真的很郁闷。目前，最大的不满，就是职责不分，责任不明。
可是，需要养家糊口，不能一时冲动，好难过啊 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 网络时代的到来，给传统的企业管理模式也带来了一些冲击。现代企业要想在网络经济环境下生存、发展，首先必须依靠信息技术，做好网络化管理的基础工作，这就给企业计量工作者提供了一个更广阔的发展空间。如何实现计量管理网络化，是企业计量工作者应该探讨的一个课题。
1、计量管理网络化的定义
所谓计量管理网络化，就是利用计算机网络，构建企业内部计量管理信息平台，使计量管理的各层次用户（包括决策层、管理层和作业层，下同）对有关计量数据进行共享，实现对数据的实时分析和处理，以提高工作质量和工作效率的一种管理方式。
2、企业计量管理网络化的必要性
2.1计量管理网络化是提高企业管理水平的需要
在整个计量管理流程中，网络化管理将使管理程序实现智能化、自动化。决策层可以掌握计量管理流程中的实时情况，随时汇总各部门的计量数据，作为正确决策的依据；管理层和作业层可以对相关计量数据进行灵活的、多角度的查询和分析，从而可以有效地解决传统计量管理过程中手工作业存在的弊端。
2.2计量管理网络化是降低企业管理成本的需要
实施计量管理网络化后，决策层作出决策的统计数据和信息绝大部分来自内部网络，其执行决策的信息也主要是通过网络进行传递的，这样就使计量管理的能级减少，从根本上保证了信息的有效传递，降低了企业的管理成本。
2.3计量管理网络化是增加管理工作弹性的需要
网络化管理创造了一种宽松的工作环境，计量部门利用局域网传递文件、数据，减少了诸如纸质计量文件、图表的传递和签发，以及数据的人工收集、整理等日常事务，从而可以在时间和空间上增加计量管理工作的弹性，有效地发挥计量人员自主性和创造性。
3、我国企业计量管理工作的现状
由于对网络的认识不足，我国企业计量管理网络化的进程相对其它专业来说显得十分滞后，这种滞后主要体现在以下几个方面：
3.1计量器具的管理
目前，大多数企业对计量器具实行台帐管理，但是，随着企业的发展，计量器具的品种、数量都发生了很大的变化，这种变化使得增加、修改计量器具记录的工作量加大，而且传统的手工作业难免会出现帐物不符的差错。有些企业虽然实行了计算机管理，但是各台计算机的使用是相对独立的，计量数据是分散存储在各台计算机上，不利于信息的共享和处理。
3.2计量检定（校准）管理
计量器具的检定（校准）、维修都应作好检修记录，在传统的管理方式下，要记录每件计量器具检修历史，统计计量器具检修的有关数据，是一件十分复杂的事情；计量器具的所处的状态（包括在用、封存等）是需要记录和统计的，如果靠人工记录、统计，不仅工作量大，而且难免会出现错误，从而影响企业质量管理体系的正常运行，也使决策层不能从宏观上把握企业计量器具所处的状态。
3.3计量器具的指标体系[1]
计量器具的指标体系是指计量器具周检率、在用计量器具周检合格率、在用计量器具抽检合格率等。大多数企业对这类指标的统计，是在规定的时间，由相关人员提供数据，再由计量管理人员统计，这种方式不利于提高管理工作的效率。
3.4 计量决策
由于决策层获取的信息是由层层环节形成的报告，从某种意义上说，这种报告在时间上的延迟可能导致统计数据的失真，从而使决策失去可靠的基础。
4、计量管理网络化的实施
建立在网络化基础上的计量管理，可以将分散在各部门的计量数据，通过网络载体集中处理，使各层次用户能动态地共享各部门实时的信息。计量管理的决策层也将实现由经验化决策向数据化决策的转变。
4.1企业计量管理系统的开发
计量管理网络化是建立在计量管理系统的应用基础之上的，因此，计量管理系统的开发显得十分重要。天津企之星公司开发的《企星计量管理系统》对企业实施计量管理网络化有一定的借鉴意义。
(1)确定系统的整体功能
总的来说，计量管理系统要使企业计量部门实现管理网络化，至少应该实现以下六大功能：基本查询、数据交换、即时报表、动态建模、业务流重组和协同工作功能。
(2)系统开发的前期准备工作
由于计算机对数据处理的流程与实际计量管理工作的流程存在着一定的差异，这就要求企业建立与计算机运作相适应的管理规范。同时，在系统开发前，开发者也应广泛征求计量管理各层次用户的意见，形成较为完整的系统需求，尽可能使数据处理与计量管理的流程相吻合，使各层次用户通过网络可以采集到完整、统一、准确的信息。
(3)计量管理系统的模块
计量基础档案管理：包括对计量人员的基本情况、计量器具的编号规则和计量器具的技术资料等进行管理。
计量器具配备管理：根据各部门的计量网络图对计量器具配备数和配备率依据数据库中的相关数据进行自动统计、计算。
计量体系管理：对计量管理体系文件（包括程序文件、检定规程、校准规范、各项计量管理制度及其他受控资料）进行管理。
计量器具管理：建立计量器具档案（包括台帐和各种记录），提供任意组合条件的查询和打印输出功能；实时统计计量器具的检修进度，统计计量器具的在用、封存和报废数量，并对计量器具状态用不同的颜色作出标记；提供计量器具信息的参照输入，根据计量器具检修历史记录和有关的抽检规则，自动生成计量器具抽检单。
计量检定（校准）管理：自定义计量器具的检定（校准）周期，自动生成周期检定（校准）计划；对计量器具超期报警和预期提醒；根据检修人员输入的检修记录，自动更新计量数据库中的相应内容；自动对计量器具的“三率”统计；管理过程中基本打印输出功能。
量值溯源管理：对企业建立的计量标准进行管理，包括对主计量标准器、主要配套设备、检定项目及其各种描述信息维护和查询，以树型视图形式显示企业的量值溯源关系。
系统管理：对整个计量管理系统进行设置和管理，包括操作员、数据表、数据同步设置、工作日志管理等模块。
工具箱：可根据企业的实际需求对系统进行二次开发，包括通用档案、查询统计分析、通用报表管理等模块。
4.2企业计量管理系统的使用
(1) 网络化管理中各层次用户的职责、权限[2]
各层次用户根据网络权限的设置，有条件地访问部份或全部的数据，以保证数据的安全。决策层能使用网络系统的全部功能，管理层可以使用除网络密码管理以外的其他全部功能，作业层包括检定（校准）、修理人员和各部门的计量员。检定（校准）、修理人员输入、输出每天的检定（校准）记录，并能查询、修改、删除本人输入的原始数据。计量员收集处理本部门有关的原始数据，查询本部门计量器具的检定（校准）和修理情况。
(2) 计量管理系统的使用
计量管理系统的使用可分为数据采集和使用二个层次。数据采集主要是计量器具信息、检定（校准）记录的输入、维护以及提供一些简单的报告；数据使用则是通过建立固定和动态统计报表，向决策层和管理层用户进行分析汇报，从而为决策提供依据。同时，部分计量数据也可以供作业层用户查询，用于指导和监督企业的计量管理工作。
决策层：可以使用计量管理系统的全部功能，从宏观上掌握各部门计量器具配备数和配备率，企业计量器具周期检定（校准）计划；实时查看计量器具的检修进度，并可对计量器具的“三率”进行统计。
管理层：对计量人员的基本情况和计量技术资料进行管理，计量器具配备和量值溯源管理；使用管理系统对新购计量器具编号，实时查看计量器具的检修进度；统计计量器具的在用、封存和报废数量，生成计量器具抽检单；规定计量器具的检定（校准）周期，编制周期检定（校准）计划，对“三率”进行统计。
作业层：输入、输出计量器具信息、检定（校准）和修理记录，对计量器具信息进行任意组合条件查询和打印输出。
4.3网络系统的安全[3]
提高网络系统的安全性，妥善保存原始计量数据，是网络化管理的重心。网络系统的安全性可以从以下三个方面考虑：
(1)设置工作站密码 利用Windows NT操作系统的用户权限管理功能，在保证数据共享性的原则下，设置工作站密码，规定各层次用户数据处理的范围和操作权限。用户只有输入正确的密码，才能访问数据库中相关数据。
(2)设置软件密码 各层次用户只能运行计量管理系统中属于本部门的程序，而且还需要输入密码。决策层用户可以增加、修改、删除管理层和作业层用户的密码。
(3)原始数据的备份 管理层用户定期对原始数据进行备份，以备急需之用。
由于不同层次的用户仅能获得其应知的信息，而不能获得其不应知的信息，从而为系统数据的安全性和可靠性提供强有利的保障。
5、结束语
总之，计量管理网络化是一项系统工程，企业在实施过程中必须结合企业实际，开展科学、合理的设计，力求实效。网络化管理是今后计量管理工作的发展趋势，我国企业计量工作者应跟上时代步伐，积极探索适合本企业的网络化管理模式，以推进企业计量管理网络化进程，提高我国计量管理的水平。(老米于2001年9月)

参考文献
[1] 陈 渭 梁春裕《工业企业计量定级升级指南》，中国计量出版社，1986年9月第1版，P9。
[2] 杨正明 粮食企业信息化建设的若干问题，《粮食科技与经济》，1999年第4期。
[3] 杨正明 面粉生产经营管理网络建设方案，《西部粮油科技》，1999年第1期。
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天气: 晴朗心情: 高兴今天很累！
很累很累！

天气: 晴朗心情: 高兴 11:09接到林的信息,他的面试成功了,哈哈,还说是第一个告诉我的.哈哈.替他高兴!不过,他下午还想去面试一家,努力哦!嘿嘿...
忽然想:我有什么高兴的事情了,最先想到谁?有时,思想的假象可以麻痹自己,但是,行动,嘿嘿...
记下林失业后第一次面试成功的信息,呵呵.还有我自己,他在催我了,问我到底想去哪?如果是去天津,他10月会去北京看校友,然后去天津找我玩,哈哈.这小子,贪玩的没话说.我想了下,还是做好准备为上,枫说了,他会等我.时间嘛...半年,够不够?还是来个计划,哈哈.林又说了,只要他有工作了,就可以要我去他那里玩,哈哈.还请我吃饭.臭小子,饿晕了吧?天天就记得吃.
恭喜林,也恭喜自己! 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 昨天晚上,有点点不舒服,没有上网.林,在11点的时候发信息问我:奇怪了,今天怎么没上网?迷迷糊糊的,没回.快2点的时候又一条:陪我聊天.不行,周公和我正约会呢,还是没回.早上7点就发信息质问我了,赶紧的回了,不然电话的侍侯.(一打就是几个小时,还会骂我)
问清楚了是怎么回事,唉...原来,他是很想找个人说说话,晕,怎么觉得我就像是一个桶,专门帮他分忧的桶?我瘦啊,能装多少?
晕,怎么老是写这些东西?不是很好哦.可能是,我还没把离职的事情办完,没有找工作的原因吧,唉...
我是一个桶.
早上，这小子不让我把日志写完，现在补充几句：今天早上他要我答应他，无论什么时候都要回他的信息，因为。。。他快死了。可是，人不都要死的嘛。。。好的，答应他。再就是，他要我把简历发他，林帮我在上海找工作。哈哈，顺便做他的老妈子。#￥%……—#·可恶啊~~~~！！！！想想昨天，他要我跳街舞，我还没收费呢。专场啊！我都是教别人跳的。￥%·—……我对金钱太没概念了，被黑了。哭。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴2006年8月24日牛郞岗清晨6点30分从杭州出发，下午14点钟到达福鼎秦屿镇牛郞岗－海边。一下车，我，我，哇，我终于见到了大海，我终于见到我梦想之一的大海了，那海浪一层又一层地赶来，碰撞着卧在海面的礁石，溅起了水花又落了下来；好壮观哦，心中感慨万千，心中有说不出来的喜悦和激动。我脱去脚上的鞋，与沙滩来个亲密的接触。走向海边，看着大海潮水时时奔来，听着大海刻刻喧腾，任海潮拥抱着我的脚，任它冲湿我的脚丫，也任意它顽皮地带走我留在沙滩上的脚印，正在想享受这一刻时，看到同事们打起沙滩排球，我也不由自主的参加了沙滩球队伍中。还没有打几分钟，天空中打起雷，下起雨。但这雷声，这雨没有把我们打球的队伍解散，我们继续着沙滩排球，似乎没有感觉到是在下雨，也没有听到雷声和雨声，耳边只听到输球的遗憾声，和赢球的呼唤声，还有大家对裁判大叫声。就这样的进行了将近一小时，雨似乎跟我们作对，不让我们睁开眼睛，我们也不得不放弃这场‘惊心动迫’的沙滩排球，依依不舍的离开了大海…… 收起阅读 »

暂无

暂无

ISO9001标准要求对以下6处必须建立程序文件：
——4.2.3《文件管理程序》；
——4.2.4《记录管理程序》；
——8.2.2《内部审核管理程序》；
——8.3 《不合格品管理程序》；
——8.5.2《纠正措施管理程序》；
——8.5.3《预防措施管理程序》。

而在TS16949第6.2.2.2培训条款规定"组织必须建立和保持形成文件的程序以识别培训需求，并使所有从事影响产品质量的工作的人员能够胜任工作。从事特定工作的人员必须按照要求进行资格考核，考核应对满足顾客要求给予特别关注。"

也就是说TS16949要求必须建立7个程序文件,增加了《培训管理程序》。
我的问题是，为什么选择增加的程序是“培训”，而不是其他如设计开发、过程监视与测量之类的要求，难道其他的不重要吗？

欢迎大家发表个人见解！！ 收起阅读 »

QUOTE:原帖由 向前 于 2006-8-25 10:57 发表

该庆祝的时候还是要庆祝一下！记得请我喝酒就是了！
另北泉两个字对不对？
下一下‘五年计划“是什么？ 喝酒没问题：佳节屡从愁中过，壮志时傍醉中来！
北泉两个字是对的，代表我的“姓”而已！
下一个“五年计划”，呵呵，走到哪里算哪里，万事如意就好！

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-8-25 11:15 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴




资料来源：好好学习网 发布日期：2005-12-9 14:59:00



　　如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”，因为按照每年物价增长率及通货膨胀的正常速度，20年后你的收入一定会加倍。 　　但是如果你希望，提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。 　　如何使生产力加倍呢？美国职业生涯规划与时间管理专家Brian Tracy，集20年实务工作经验与研究，发现能使你生产力加倍的7个工作秘诀： 　　一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。 　　二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。 　　三、专注于高附加值的工作（work on higher-value activities）：你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。 　　四、熟练工作（do things you are better at）：你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验（一句话解决KNOW HOW的问题）。你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。 　　五、集中处理（bunch your tasks）：一个有技巧的工作人，会把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间，同时也能提高效率与效能。 　　六、简化工作（simplify your work）：尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。 　　七、比别人工作时间长一些（work longer hours）：早一点起床，早点去上班，避开交通高峰；中午晚一点出去用餐，继续工作，避开排队用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。善用这些多出来的时间，可以使你的生产力加倍，进而使你的收入加倍。一个成功的人，通常是一个行动派的人，一旦懂得提升生产力的方法，就会将这7个小秘诀，默记在心，不断地应用、练习，直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯，你的生产力一定会提高，收入也会加倍。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 刚跟林说了我写了关于他的东西，没想到。。。哈哈~~~~刚才前5秒，他说他找到我发东西的网址了。。。汗。。。哈哈。。。怎么被找到了？我就说了，有质量两个字啊。哈哈笑死我了。还好，他就找到六篇，不过，他说了晚上继续找。。。哈哈。。。。
各位》》》俺是不是要闪人了？？？？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴


FMEA潜在失效模式与后果分析法

资料来源：好好学习网 发布日期：2005-12-1 15:27:00




FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。
具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。
FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一种实用的解决问题的方法，可适用于许多工程领域，目前世界许多汽车生产商和电子制造服务商(EMS)都已经采用这种模式进行设计和生产过程的管理和监控。
★ FMEA简介
FMEA有三种类型，分别是系统FMEA、设计FMEA和工艺FMEA，本文中主要讨论工艺FMEA。
1)确定产品需要涉及的技术、能够出现的问题，包括下述各个方面： 需要设计的新系统、产品和工艺； 对现有设计和工艺的改进； 在新的应用中或新的环境下，对以前的设计和工艺的保留使用； 形成FMEA团队。 理想的FMEA团队应包括设计、生产、组装、质量控制、可靠性、服务、采购、测试 以及供货方等所有有关方面的代表。
2)记录FMEA的序号、日期和更改内容，保持FMEA始终是一个根据实际情况变化的实时现场记录，需要强调的是，FMEA文件必须包括创建和更新的日期。
3) 创建工艺流程图。 工艺流程图应按照事件的顺序和技术流程的要求而制定，实施FMEA需要工艺流程图，一般情况下工艺流程图不要轻易变动。　
4)列出所有可能的失效模式、效果和原因、以及对于每一项操作的工艺控制手段：
4.1 对于工艺流程中的每一项工艺，应确定可能发生的失效模式. 如就表面贴装工艺(SMT)而言，涉及的问题可能包括，基于工程经验的焊球控制、焊 膏控制、使用的阻焊剂 (soldermask)类型、元器件的焊盘图形设计等。
4.2 对于每一种失效模式，应列出一种或多种可能的失效影响， 例如，焊球可能要影响到产品长期的可靠性，因此在可能的影响方面应该注明。
4.3 对于每一种失效模式，应列出一种或多种可能的失效原因. 例如，影响焊球的可能因素包括焊盘图形设计、焊膏湿度过大以及焊膏量控制等。
4.4 现有的工艺控制手段是基于目前使用的检测失效模式的方法，来避免一些根本的原因。 例如，现有的焊球工艺控制手段可能是自动光学检测(AOI)，或者对焊膏记录良好的控制过程。　　 5)对事件发生的频率、严重程度和检测等级进行排序：
5.1 严重程度是评估可能的失效模式对于产品的影响，10为最严重，1为没有影响； 　 事件发生的频率要记录特定的失效原因和机理多长时间发生一次以及发生的几率。 如果为10，则表示几乎肯定要发生，工艺能力为0.33或者ppm大于10000。
5.2 检测等级是评估所提出的工艺控制检测失效模式的几率，列为10表　示不能检测，1表示已经通过目前工艺控制的缺陷检测。
5.3 计算风险优先数RPN(riskprioritynumber)。 RPN是事件发生的频率、严重程度和检测等级三者乘积，用来衡量可能的工艺缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的工艺变化，使工艺更加可靠。对于工艺的矫正首先应集中在那些最受关注和风险程度最高的环节。 RPN最坏的情况是1000，最好的情况是1，确定从何处着手的最好方式是利用RPN的pareto图，筛选那些累积等级远低于80%的项目。 推荐出负责的方案以及完成日期，这些推荐方案的最终目的是降低一个或多个等级。对一些严重问题要时常考虑拯救方案，如: 一个产品的失效模式影响具有风险等级9或10； 一个产品失效模式/原因事件发生以及严重程度很高； 一个产品具有很高的RPN值等等。 在所有的拯救措施确和实施后，允许有一个稳定时期，然后还应该对修订的事件发生的频率、严重程度和检测等级进行重新考虑和排序。
★ FMEA应用
FMEA实际上意味着是事件发生之前的行为，并非事后补救。 因此要想取得最佳的效果，应该在工艺失效模式在产品中出现之前完成。产品开发的5个阶段包括：计划和界定、设计和开发、工艺设计、预生产、大批量生产。
作为一家主要的EMS提供商，Flextronics International已经在生产工艺计划和控制中使用了FMEA管理，在产品的早期引入FMEA管理对于生产高质量的产品，记录并不断改善工艺非常关键。对于该公司多数客户，在完全确定设计和生产工艺后，产品即被转移到生产中心，这其中所使用的即是FMEA管理模式。
★ 手持产品FMEA分析实例
　 在该新产品介绍(NPI)发布会举行之后，即可成立一个FMEA团队，包括生产总监、工艺工程师、产品工程师、测试工程师、质量工程师、材料采购员以及项目经理，质量工程师领导该团队。FMEA首次会议的目标是加强初始生产工艺MPI(Manufacturing Process Instruction)和测试工艺TPI(Test Process Instruction)中的质量控制点同时团队也对产品有更深入的了解，一般首次会议期间和之后的主要任务包括：
1．工艺和生产工程师一步一步地介绍工艺流程图，每一步的工艺功能和要求都需要界定。
2．团队一起讨论并列出所有可能的失效模式、所有可能的影响、所有可能的原因以及目前每一步的工艺控制，并对这些因素按RPN进行等级排序。例如，在屏幕印制(screen print)操作中对于错过焊膏的所有可能失效模式，现有的工艺控制是模板设计SD(Stencil Design)、定期地清洁模板、视觉检测VI(Visual Inspection)、设备预防性维护PM(Preventive Maintenance)和焊膏粘度检查。工艺工程师将目前所有的控制点包括在初始的MPI中，如模板设计研究、确定模板清洁、视觉检查的频率以及焊膏控制等。
3. FMEA团队需要有针对性地按照MEA文件中的控制节点对现有的生产线进行审核，对目前的生产线的设置和其它问题进行综合考虑。如干燥盒的位置，审核小组建议该放在微间距布局设备(Fine-pitch Placementmachine)附近，以方便对湿度敏感的元器件进行处理。
4. FMEA的后续活动在完成NPI的大致结构之后，可以进行FMEA的后续会议。会议的内容包括把现有的工艺控制和NPI大致结构的质量报告进行综合考虑，FMEA团队对RPN重新进行等级排序，每一个步骤首先考虑前三个主要缺陷，确定好推荐的方案、责任和目标完成日期。 　 对于表面贴装工艺，首要的两个缺陷是焊球缺陷和tombstone缺陷，可将下面的解决方案推荐给工艺工程师：　　 对于焊球缺陷，检查模板设计(stencildesign)，检查回流轮廓(reflow profile)和回流预防性维护(PM)记录； 检查屏幕印制精度以及拾取和放置(pick-and-place)机器的布局(placement)精度. 对于墓石(tombstone)缺陷，检查屏幕印制精度以及拾取和放置(pick-and-place)机器的布局(placement)精度； 检查回流方向；研究终端(termination)受污染的可能性。　　 工艺工程师的研究报告表明，回流温度的急速上升是焊球缺陷的主要原因，终端(termination)受污染是墓石(tombstone)缺陷的可能原因，因此为下一个设计有效性验证测试结构建立了一个设计实验(DOE)，设计实验表明一个供应商的元器件出现墓石(tombstone)缺陷的可能性较大，因此对供应商发出进一步调查的矫正要求。
5. 对于产品的设计、应用、环境材料以及生产组装工艺作出的任何更改，在相应的FMEA文件中都必须及时更新。FMEA更新会议在产品进行批量生产之前是一项日常的活动。
批量生产阶段的FMEA管理作为一个工艺改进的历史性文件，FMEA被转移到生产现场以准备产品的发布。
FMEA在生产阶段的主要作用是检查FMEA文件，以在大规模生产之前对每一个控制节点进行掌握，同时审查生产线的有效性，所有在NPI FMEA阶段未受质疑的项目都自然而然地保留到批量生产的现场。
拾取和放置(pick-and-place)机器精度是工艺审核之后的一个主要考虑因素，设备部门必须验证布局机器的Cp/Cpk，同时进行培训以处理错误印制的电路板。FMEA团队需要密切监视第一次试生产，生产线的质量验证应该与此同时进行。在试生产之后，FMEA需要举行一个会议核查现有的质量控制与试生产的质量报告，主要解决每一个环节的前面三个问题。
FMEA管理记录的是一个不断努力的过程和连续性的工艺改进，FMEA文件应该总是反映设计的最新状态，包括任何在生产过程开始后进行的更改。
★ 结语
使用FMEA管理模式在早期确定项目中的风险，可以帮助电子设备制造商提高生产能力和效率，缩短产品的面市时间。此外通过这种模式也可使各类专家对生产工艺从各个角度进行检测，从而对生产过程进行改进。所推荐的方案应该是正确的矫正，产生的效益相当可观。为了避免缺陷的产生，需要对工艺和设计进行更改。使用统计学的方法对生产工艺进行研究，并不断反馈给合适的人员，确保工艺的不断改进并避免缺陷产生。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴







终身受用的4个经典故事 (转)





2006-08-27　16:01:38







大　中　小





1.误会：　　早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。　　他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。　　有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。　　他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向着狗头一劈，把狗杀死了。　　之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。　　他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了，这真是天下最令人惊奇的误会。　　注：误会的事，是人往往在不了解、无理智、无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方，反省自己，感情极为冲动的情况之下所发生。　　误会一开始，即一直只想到对方的千错万错；因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步，人对无知的动物小狗发生误会，尚且会有如此可怕严重的后果，这样人与人之间的误会，则其后果更是难以想象。2.钉子：　　有一个男孩有着很坏的脾气，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。　　第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。　　终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气，他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拔出一根钉子。　　一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。　　父亲握着他的手来到后院说：你做得很好，我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞，这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。　注：人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你（你）一定能收到许多意想不到的结果....帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空....3.且慢下手：　大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。　　他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！　　四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。　　年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。　　后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！4.宽大：　这是一个来自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母，告诉他们：「爸妈，我回来了，可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。」「当然好啊！」他们回答「我们会很高兴见到的。」不过儿子又继续下去「可是有件事我想先告诉你们，他在越战里受了重伤，少了一条胳臂和一只脚，他现在走投无路，我想请他回来和我们一起生活。」　　「儿子，我很遗撼，不过或许我们可以帮他找个安身之处。」父亲又接着说「儿子，你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过，不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他，他会找到自己的一片天空的。」就在此时儿子挂上了电话，他的父母再也没有他的消息了。　几天后，这对父母接到了来自旧金山警局的电话，告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。于是他们伤心欲绝地飞往旧金山，并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。　　那的确是他们的儿子没错，但惊讶的是儿子居然，只有一条胳臂和一条腿。　　故事中的父母就和我们大多数人一样。要去喜爱面貌姣好或谈吐风趣的人很容易，但是要喜欢那些造成我们不便和不快的人却太难了。我们总是宁愿和那些不如我们健康，美丽或聪明的人保持距离。　　然而感谢上帝，有些人却不会对我们如此残酷。他们会无怨无悔地爱我们，不论我们多么糟总是愿意接纳我们。今晚在你入睡之前，向上帝祷告请他赐给你力量去接纳他人，不论他们是怎么样的人；请他帮助我们了解那些不同于我们的人。　　每个人的心里都藏着一种神奇的东西称为「友情」，你不知道它究竟是如何发生何时发生，但你却知道它总会带给我们特殊的礼物。　　你也会了解友情是上帝给我们最珍贵的赠与！朋友就像是稀奇的宝物。他们带来欢笑，激励我们成功。他们倾听我们内心的话，与我们分享每一句赞美。他们的心房永远为我们而敞开。现在就告诉你的朋友你有多在乎他们。　　试想：朋友，您一路看下来之后；一定有很深的感触吧。那么，在对别人有所决定与判断之前，首先，请想想这是否是一个「误会」，然后，请考虑您是否一定要钉下这个「钉子」，如果可以的话，请「且慢下手」。　　因为，当您对别人「宽大」之时，即是对您自己宽大。
　文章引用自: http://club.chinaren.com/75762026.html 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴在中游论坛看到一个征联的帖，进去搞把笑
原上联：天命何能知？曾沫三十年风雨，步八万云程。幸藏两筐老镜，数卷残书，坦然对此心无愧。
偶对滴：工资又没发？还熬四十天日夜，挤六周公交。亏有三百老本，几块零钱，勉强应付饿不死。

天气: 晴朗心情: 高兴



注：一篇有理有趣的文章，转贴前对文中个别极端用词和含沙射影某些阶层群体的不适之句子作了适当的修改，以构建和谐文化氛围。
小时候看《西游记》，感觉妖怪是最笨的，哪里需要孙猴子去打，自己就笨死了，明明唐僧落到手中，却总是不忙吃，结果总是被神仙们连窝铲除，连山贼这个很有前途的职业都做不成。要我是妖怪，先把唐僧吃了，吃1口就长生不老，全吃了还不功力暴增，金刚不坏呀，那时候再去跟孙猴子和各路神仙PK，其奈我何？ 　　经历的事情多了，才知道问题不那么简单。《西游记》虽然讲的是神仙妖魔世界，本质上仍然是1个权利故事。既然是权利，决定能否吃掉对方的，自然不是嘴，而是权力。从权利角度来说，唐僧根本就不是1种适于食用的生物，为什么呢？因为在权利生态圈中，妖怪们看似强大，却处于食物链的低端，而唐僧反之，看似文弱，却处于食物链的高端。“吃唐僧1口肉可长生不老”，原本就是1句权利谣言。这样说，大家会越看越乱，还是让我们从孙猴子大闹天宫说起。 　　孙悟空的造反，根本上说是源于天庭人才选拔、晋升与使用制度的缺位，并非像某些站在老板角度写的书所言，什么猴子心火太旺，自视太高，不懂适应社会等等。如果说猴子有什么不懂的地方，就是他不懂权术，故而在生存斗争中无战不胜，而在权利斗争中则始终无法证明自己执政的合法性。 　　孙猴子出国求学归来，虽然作为1方黑社会老大，以强索金箍棒，强销死籍等等行动，树立了经典恐怖主义权威形象，但毕竟是在权利生态链低端竞争而已。在强销死籍，彻底解决生存等问题之后，根据马斯洛的需求层次论，他需要自我成就，但他这种仙，只配叫“妖仙”，天庭当局是不承认的，他的自我成就感是无法得到满足的。像猴子这样的妖仙或妖怪，《西游记》中比比皆是，散落在这个星球的各个角落，他们都面临着孙猴子一样的自我实现困境。天庭既然拒不提拔这种草根阶层人才，可以想象，只要妖仙们想自我实现，就只能造反，或者招安，没有第3路可走，因此，没有孙悟空造反，也会有别的妖仙起事，这跟《水浒》中好汉的下场没有区别。值得一提的是6耳弥猴，它看到了孙悟空当年激进手段的失败，于是启用最高级的病毒程序，成功地把自己复制为孙悟空，要死要活地混入西天取经的革命队伍，企图采用和平演变手法，达到晋升的目的。孙悟空或许会奇怪，取经有什么好，干嘛那么辛苦来伪装自己。说白了，草根阶层只要有能力有愿望，谁不想出人头地，由被统治者成为统治者呢？ 　　对于猴子这样的草根豪杰，玉帝第1反应是“那路神将下界收伏？”也就是说，在玉帝的脑海里，根本没有危机感，他并不认为需要扩大统治基础，当然更谈不上对人才进行什么识别和选拔。反之，太白金星是个人物，他建议道：“臣启陛下，可念生化之慈恩，降1道招安圣旨，把他宣来上届，授他1个大小官，与他籍名在箓，拘束此间，若受天命，后再升赏；若违天命，就此擒拿。一则不动众劳师，二则收仙有道也。”这个建议极具深远的政治意义，一是革新人才体制，化解民间积怨，二是扩大统治阶级基础，问题在于玉帝是个见子打子的主儿，根本不懂得改革要配套进行，其后对孙悟空的使用不当，导致了大闹天宫。更导致了如来不得不另起炉灶，通过“唐僧取经”重建权利生态圈的大谋略。 　 《西游记》第4回这样描写猴子对天庭来使的反应：金星领了旨，出南天门外，按下祥云，直至花果山水帘洞。对众小猴道：“我乃天差天使，有圣旨在此，请你大王上届，快快报知！”洞外小猴，1层层传至洞天深处，道：“大王，外面有1老人，背着1角文书，言是上天差来的天使，有圣旨请你也。”美猴王听得大喜，道：“我这两日，正思量要上天走走，却就有天使来请。”叫：“快请进来！”猴王急整衣冠，门外迎接。由此可见，孙悟空哪里想造反，只不过是想出人头地自我实现耳。如果玉帝能多动动脑袋，对猴子使用得当，就不会有那么多破事发生了。但玉帝没念过MBA，实在不懂管理，对猴子的使用和管理上步步失当。猴子也没地方跳槽，自然要造反了。 　 第1次人事任命，由于天庭人浮于事，各宫各殿，各方各处，都不少官，只是御马监缺个正堂管事，玉帝随口就让猴子做个“弼马温”，在人事安排上何等随意，完全不考虑适才适用原则，也谈不上什么对人才的重视与重用，难怪猴子知道真相后大为不满。孙猴子在这活计上干得不懒，宇宙一流水准，从这点说，他是个好员工，却活在1个不好的体制中。 　　第2次人事任命，猴子反下天庭，自立为“齐天大圣”，齐天者，意思就是并不造反，只是要求自我成就感而已。玉帝闻言，惊讶道：“这妖猴何敢这般狂妄！着众将即刻诛之。”太白金星又建议加他个空衔，名是齐天大圣，只不与他事管，不与他俸禄，且养在天壤之间，收他的邪心，使不生狂妄，庶乾坤安，海宇得清宁也。这1次，太白金星出的其实是馊主意了，如果每个妖仙或妖怪都学孙猴子这样要官，而且都能如愿以偿，那爵位还有什么尊荣可言？天庭整个体制又何以正常运转？玉帝大概是苦修几亿年把脑子锈掉了，居然“依卿所奏。”到底玉帝是凭什么在进行管理，真是天才知道。正因为玉帝在孙悟空的挑战面前轻易让步，让猴子觉得一闹就有甜果果吃，才会有后来大闹天宫，直接要求做皇帝。 　　第3次人事任命就更奇怪了。多管闲事的许旌阳真人启奏道：“今有齐天大圣，无事闲游，结交天上众星宿，不论高低，俱称朋友。恐后闲中生事，不若与他1件事管，庶免别生事端。”玉帝闻言，即时宣诏。那猴王欣欣然而至，道：“陛下，诏老孙有何升赏？"玉帝道："朕见你身闲无事，与你件执事。你且权管那蟠桃园，早晚好生在意。”大圣欢喜谢恩，朝上唱喏而退。他等不得穷忙，即入蟠桃园内查勘。大家应该明白，这完全是玉帝无事找事，自找麻烦。把猴子收上天的本意，就是让他不闹事，目的已经达到了，怎么又想起让他做事呢？做别的也就罢了，偏偏让他去管蟠桃园，猴子爱吃桃，3岁小孩都知道，玉帝居然不知道。难道玉帝是有意锻炼猴子的职业操守，以备大用？看不出来，反而有种陷人以罪，免得诛之无名的味道。有些人说孙悟空不是好员工，理由就有他监守自盗偷吃蟠桃，我不这样认为，玉帝的这个任命，是违反“猴性”的，就象1些企业的规度违反人性一样，不能怪员工不遵守，只能说老板脑子坏掉了。 　　其后发生的1连串事件，起因皆在王母蟠桃嘉会没有请齐天大圣，严重损伤猴子自尊心。直到此时，猴子仍没有想到造反，他在丹满酒醒之后道：“不好！不好！这场祸，比天还大；若惊动玉帝，性命难存。走！走！走！不如下界为王去也！”所以说，孙悟空的大闹天宫夺权行动，纯粹是由于生存受到威胁，一不做二不休，把生存斗争提高到权利斗争，可惜猴子道行不够，鬼王将军也不是梁山军师，无法证明自己夺权的合法性，因而既无法建立广泛群众基础，也无法得到如来的认同，造反失败也就不可避免了。 　　玉帝能当上天庭最高行政长官，用如来的话讲：“他自幼修持，苦历过1750劫。每劫该129600年。你算，他该多少年数，方能享受此无极大道？”似乎是说，玉帝没有别的本事，就是挂机在线修炼时间足够长。不懂权术的猴子眼里，玉帝不过是多年媳妇熬成婆，自然不服气，但从《西游记》中潜伏的小线索来看，玉帝应该是在无限长期的权术修炼中，逐渐成为1个各方各派都可以接受的荣誉长官。且看天蓬元帅醉酒戏嫦娥被打了2千锤再贬下凡尘，卷帘大将失手打碎了玻璃盏，被打8百，贬下界来，又教7日1次，将飞剑来穿胸胁百余下，处罚何等严酷，而奎木狼与披香殿玉女私通，玉帝只收了他金牌，贬他去兜率宫与太上老君烧火，带俸差操，有功复职，无功重加其罪，处罚又何之轻。说白了，天蓬元帅也好，卷帘大将也好，都没有什么靠山，不如奎木狼仍28星宿之一，有团队做后盾。玉帝对猴子、八戒、沙僧这种没有后山的动物，是从不来不会手软的，而对有后台的动物，哪怕是个神仙跨下坐骑，也从来高举轻打。 　　天庭权利结构，貌似二元对等，行政事务管理由玉帝负责，另有1个平行的宗教事务管理层，由如来总负责，表面上互不相关，其实不然，如来时刻在关注和指导行政事务，当然都是大方向大原则的问题，比如平息孙猴子动乱这样的大事，危急时刻还得如来这样的老同志亲自出手。因此，可以认为，如来的权利地位比玉帝高1个等级，天上地下他最大。也就是说，生物链的顶端，是如来，他可以决定一切。 　　 对于玉帝治理下的种种弊端，如来并非不知，只要不威胁到政权，只是不管罢了，但事情竟然发展到孙悟空造反，直接危及政权稳定，如来不能不对整个治理结构重新思考。经过深思，他下定决心，必须选拔新1代领导人，并重新梳理各方力量，该灭的灭，该升的升，扩大统治基础，使之能代表更多的阶层，把政权危机消弥于无形。 　　君不密失其国，臣不密失其身，如来当然懂这个道理。因此，经过考查，他选定了座下弟子金蝉子作为新的接班人培养，借口他不听讲座，贬下凡去，让他投胎成为未来的唐僧。然后在盂兰盆会上借讲经的机会，言道有三藏真经，可以劝人为善，需得东土寻1个善信．教他苦历千山，远经万水，到如来处求取真经，永传东土，劝他众生。这个所谓东土善信，当然就是金蝉子。当时观音菩萨就自告奋勇道：“弟子不才，愿上东土寻1个取经人来也。”如来见了，心中大喜，道：“别个是也去不得，须是观音尊者、神通广大，方可去得。”菩萨道；“弟子此去东土，有甚言语吩咐？”如来道；“这一去，要踏看路道，不许在霄汉中行，须是要半云半雾；目过山水，谨记程途远近之数，叮咛那取经人。” 　　为什么观音自告奋勇呢？因为她也是这个接班人计划的制定者和实施者之一，亲自送金蝉子投胎的人是谁？观音大士也。她去东土寻那个取经人，自然万无一失。为什么如来心中大喜，还特意嘱咐观音此去要踏看道路呢？因为观音神通广大，足智多谋，深通佛意，足以完成选拔新1代领导人和重新梳理各方力量这两个目标。也就是说，唐僧的取经也好，孙悟空等3人做徒弟也好，都是如来和观音一手安排，同时，81难也早就安排妥当。 　　唐僧，即金蝉子，作为新1代接班人，有什么条件呢？换句话说，孙悟空为什么就不能成为接班人呢？说白了就是出身问题，孙悟空不过1个猴子，无根无基，修行不过3百来年，而唐僧乃金蝉子投胎，此前已经十世修行，转世之后，自幼即在寺庙修行，此所谓根正苗红，信念坚定，年资充足，合法性强也。据称唐僧是什么完美型领导者，悟空是力量型员工，什么团队组合等等，那是接近那个戏说，领导说你行，你就行，不行也行，领导说你不行，你就不行，行也不行。唐僧就是这样，在猴子的动乱平息后，为了政权的长治久安而被扶上位的。 　唐僧作为天定的取经团队头儿，从第1次被妖怪捉去“几乎唬死” 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴唉，以前的一个女朋友开始缠我了，不知道为什么……

天气: 晴朗心情: 高兴今天去爬了一下白云山，好累啊，老规矩，带了一瓶水上山，快喝完时去白云山的打水点打了一瓶正统白云山矿泉水。白云山泉是可以直饮的，水质没话说啊，山上有多个取水点，不过都比较难找. 前些年已经规定不能去山上直接打水了，不过现在还有背水一族,大多数是中年人，背着一个包，里面装了几个大的矿泉水瓶，每次爬完山，还背回去不少水，一般是泡茶喝，真是会享受生活啊，并且超值啊，门票钱都挣回来了，呵。
在白云山上，我发现过三个取水点。 有一个太明显了，所以水不是经常有，并且水质太差。 有一个么，一次无意中碰到的，是我见的最好的取水点(参看图片),不过第二次再去，再怎么也不找到路在那里。 另外还有一个取水点，是我经常去的。
白云山还是满大的，一个非常好的休闲的地方，很多小路无人走，非常安静，自然。 有一次去时，还一脚踩到一条蛇,后来大雨后不久再去时，满山的植物都长疯了，本计划去打水的，路都看不见了，碰到两个打完水的同学，看我一人，提醒说，当心有蛇啊，搞的偶心虚，看水还够喝就撤了，哈哈。
很久没运动了，身体有点虚，今天爬的好累,走了几次小路急升，在山上找一个石凳一坐，全身靠在那里，惬意啊。 以后还是要经常去锻炼啊。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第一次建博客，打个招乎先

天气: 晴朗心情: 平静 昨天晚上我和他又通电话了.他期间说恨我!呵呵,我不晓得我该恨谁?恨我自己?还是自己作孽爱上他??之前他曾说过要报复我,呵呵,我当时笑了,真
的!我不怕他的报复,甚至有点期待!虽然我们走到现在这样,我自己认为错都在他,可是他自己太小孩子气了,现在他不能理解我!将来如果有天他明白了,成
熟了,他会后悔今天他的决定的.现在他对我非常不信任!不过我已经不在乎了!我想把一些事情做好,我可以自己过轻松的日子了!就可以完全解脱了!所以
我会陆续把一些事情写下,将来也许有人能看到......
真的想解脱!不过我知道现在还不是时候!有些事情还没有处理好!我欠父母的还没有报答!同学的宝宝我还想看着他出世!很多事情不做我会遗憾!
为什么感情是这么折磨人呢?
看下面一段话:
日精灵（出生日是1、10、19、28的人） 你天生就有非常强的决断力，精力旺盛且关>爱他人，拥有强烈的欲妄想要操控一切事物，成为一名冲锋陷阵的领导者；除了与生俱>来的原创性外，发明的潜在天分和想法也都相当正面。骨子里，你可真不喜欢当老二呢>！总想掌控所有的状况，这也就是为什么一号精灵大部分都会成为优秀的经理人、总>监、总裁、辅导员与部门领导人的缘故了。除了最直接的方式和别人做沟通，你的意志>力、逻辑性常常会超出个人的感性面和情绪面。所以，你如果能多学习如何体贴他人的>感受，将会有更圆满更融洽的人际关系。因为你的生日数字加起来的和是1，因此是受>太阳所控制，你与出生于2月、4月、8月的人相处特别融洽，也特别有缘。 星期日是你>一周中最好的幸运日。
我就是日精灵!可是我在感情方面就如同上面所说一样
不懂得去处理自己的感情
呵呵.........
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天气: 阴雨心情: 平静 我裸睡是因为： 裸睡的好处 有的人有裸体睡觉的习惯，而有的人则认为裸睡不文明。那么裸睡究竟是否可取呢？据医学调查报告显示，所有的妇女病有60％是因穿着不合适的紧身内裤睡觉造成的。 　　裸睡的好处： 　　一、裸睡有种无拘无束的自由快感， 有利于增强皮腺和汗腺的分泌，有利于皮肤的排泄和再生。有利于神经的调节，有利于增强适应和免疫能力。 　　二、裸睡对治疗紧张性疾病的疗效极高，特别是腹部内脏神经系统方面的紧张状态容易得到消除，还能促进血液循环，使慢性便秘、慢性腹泻以及腰痛、头痛等疾病得到较大程度的改善。同时，裸睡对失眠的人也会有一定的安抚作用。 　　三、裸睡不但使人意外感到温暖和舒适，连妇科常见的腰痛及生理性月经痛也得到了减轻，以往因手脚冰凉而久久不能入睡的妇女，采取裸睡方式后，很快就能入睡了。 　　四、专家明确指出：穿着紧身内裤睡觉有损健康。因此，作为健康生活方式，您不妨尝试一下裸睡。 　　人的皮肤有很多功能，诸如吸收、免疫以及进行气体交换等。专家认为，穿了内衣，影响皮肤进行气体交换，不利于新陈代谢，对此半信半疑的人试了后发现，她原有的肩膀酸痛竟奇迹般地消失，而且觉睡得很香。另据一些体验过的人说：脱掉内衣睡觉果然很舒服，对一些常见病，如阴道炎、痔疮、脚气或打呼噜等均有好处。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静 从前，有一只老鼠爱上了一只猫。一天，老鼠对猫说：我爱你~！猫看了他一眼，说：你离我远点！老鼠转过身，流下了一滴眼泪，走了。但是，没有人看到，老鼠走后，猫也转过身，也流下一滴眼泪！有一种爱叫放弃！！