正月十五的灯谜
我一个也猜不出来了哎，大家来猜猜看吧[imgid=1]
RoHS應對方案
1、ROHS 指令并未强制要求企业作管理体系认证或产品认证，即使在最新的ROHS指令修订草案中也未提及认证要求。
指令的要求非常明确，即产品中所有均值材料的有害物质含量必须低于指令所规定的限量。
2、要使产品符合ROHS指令要求，就必须对产品中均质材料进行有害物质控制。
3、有害物质含量可以认为是材料品质的一个方面，但是相比其他品质问题，有害物质有特殊的一面，有害物质可能隐藏在任何材料里面，并且可能在任何相互接触的材料间造成污染。
4、因此企业要做有害物质管控就必须对材料信息进行监控核查，而所有的监控核查，均会产生成本。
5、如果企业对所有的来料和出货进行监控核查，成本非常高昂。
6、而如果从整个供应链来看，各企业的监控核查很多都是重复，如果整个供应链相互配合共同应对，则可以大大降低管控成本。
a)供应链区域划分：
整机企业、零部件供应商和原材料供应商。
b)原材料企业应对
原材料厂商提供的材料单一，组分相对简单。只需要保证自己出货的产品符合ROHS限量即可。如刚才生产企业，必须了解自己所生产的刚才中是否有添加铅元素？如果有添加，添加量是多少？如果自身工艺中添加的有害物质含量已经超出ROHS指令要求，则需要改善工艺，研发替代物。在做好研发、生产阶段的管制后，企业还需要对出货后进行监控，并向客户提供明确的符合性证明以及保证书。而大多数原材料企业对出货的监控以及取得符合性证明，是采取抽样松第三方机构检测来实现的。通过样品检测结果来判断是否异常，如果样品中有害物质含量均低于限量要求，则样品的测试报告即为符合性证明。同事基于此测试结果，给客户签署保证书或协议书。
作为原材料供应商来说，只要确保抽样测试样品的频率和抽样水平达到要求，并确保将真实准确的信息告知客户，就已经符合了客户管制有害物质的要求。
因此，大多数原材料企业只需要对应材料的一份采用精确化学测试方法测试的检测报告即可。值得注意的是，当该材料如果出现任何变更，则需要重新提供测试报告。
c)零部件企业应对
相比原材料企业，零部件企业的物料比较复杂，但是生产工艺一般为物料过程，如成型、粘合和组装等。审视这些过程，我们可以发现，零部件企业只需要保证所有来料均符合，则自己所生产的零部件也都能符合。当然，也有极少数例外，如胶壳表面喷油，来料尤其符合ROHS限量要求，但是喷在胶壳表面后可能会超标，因为油漆溶剂的挥发会导致喷油层有害物质含量要的变化。因此保险起见，也必须对出货进行监控。
由上述可见，这一类型企业的管控重点在于供应商管理。所采取的供应商管理手段包括：要求供应商提供对应物料的符合性证明、签署保证书或协议等、对供应商提供的物料进行抽检等。为了降低供应商管控成本，往往需要对供应商及其物料划分风险等级，针对不同风险等级的供应商或物料需要采取不同的管控手段。
供应商风险等级划分可参考如下思路：
---该供应商是否取得有害物质管控体系认证（如IECQ QC080000)
---该供应商是否已取得知名品牌企业的第二方认可；
---该企业是否已经建立完善的有害物质管控体系并有效运作。如果供应商能符合上述三项之一，则可划分低风险，否则为高风险。
材料风险等级的划分就相对简单，主要是依据材料本身特性、配方和制造工艺等进行风险等级划分，然后可以进行针对性管控，如下表
d)整机企业应对
整机企业的应对与零部件企业应对基本类似，主要是保证所有零部件均符合ROHS指令要求、零部件供应商须提供符合性证明并签署协议书或保证书、整机企业的生产组装制程中不造成污染，从而整机也能符合ROHS指令要求。但是由于整机企业往往是最终出口商或者责任承担者，因此整机企业对于整机的测试尤为重要。
整机的测试主要有两个：一是验证前期供应商管控及其制程管控的成效；二是取得出货产品的符合性证明。目前整机的测试主要有两种形式，一是整机验证，二是整机测试。
整机验证，是指将整机拆分至均质材料后，对每一均质材料进行XRF筛选测试（限值设定时需要考虑+/-30%误差，和随机+/-3S)），对判定结果为待确认和超标的材料性能进一步的精确化学测试确认，若最终结果全部低于限值，则可获得符合性结论。这种测试方法成本较低，但精确度需承担一定风险。
整机测试，是指将整机拆分至均质材料后，对每一均质材料进行精确化学测试，并出具整机的化学测试报告，如果全部测试结果低于限值，则可获得符合性结论。这种测试方法成本较高，但是检测结果精确具体。
e)有害物质管控体系
前面四部分探讨了供应链上原材料企业、零部件企业、整机企业的应对措施外，还应建立有害物质管控体系，并确保有效实施，以确保产品的持续符合性。 收起阅读 »
质量管理是企业利益最大化的支持过程
前几天发表过运用计算不良损耗费用来引起领导注意，从而推动质量工作运行。很多网友辩称无法实现，其实能不能够实现跟怎么去做有直接关系。我无数次辩论过，质量人不能“死板”，要做就要满足适宜性及适用性这两个条件。死搬文件起不到好的效果。
要想现场人员非常自觉也是有条件的（丰厚的报酬 或 亲密的团队关系 或 成就感 等等）工资待遇不是很高，团队亲和力一般...怎能让员工完全按照指导文件工作？开会，学习，查核...这些措施有些扯淡。更多的时候是运用设备，工装，QC人员改善建议等等。质量人在增加企业收益方面的作用怎能忽视？提高效益的数字怎能藏着不体现出来？
生产过程是为企业创造效益这大家都很好理解，但创造效益的过程损耗了多少？通过质量人改善、检查、预防，减少多少？对于减少降低的部分难道质量人不应该统计出来么？用金钱说话这种事情在全世界都说得通吧！（例子：假如一个产品利润为0.00X%，品质要求又很高，老板肯定不会上单，原因很简单，没钱赚。即使上单质量工作还会加严再加严么？相反一个产品利润很高，即使要求不严，质量工作也会抓的很紧。这里面明显的利益驱使）我想说用金钱+数据说话比单纯拿数据更透明，更有说服力。（单纯数据不良数或不良率很难体现出损耗。例子：1月份 总不良0.5% 2月份0.8% 有可能1月份0.5%大件产品出现问题较多损耗1000元 2月份小部件出现问题多损耗50元.）难道2月份绩效不给你奖金你也高兴？即使没有奖金罚款你也认？
以上举例这种情况你仔细想想看在你身上有没有。我始终观点就是，要做就做的明明白白，账目两清。 收起阅读 »
要想现场人员非常自觉也是有条件的（丰厚的报酬 或 亲密的团队关系 或 成就感 等等）工资待遇不是很高，团队亲和力一般...怎能让员工完全按照指导文件工作？开会，学习，查核...这些措施有些扯淡。更多的时候是运用设备，工装，QC人员改善建议等等。质量人在增加企业收益方面的作用怎能忽视？提高效益的数字怎能藏着不体现出来？
生产过程是为企业创造效益这大家都很好理解，但创造效益的过程损耗了多少？通过质量人改善、检查、预防，减少多少？对于减少降低的部分难道质量人不应该统计出来么？用金钱说话这种事情在全世界都说得通吧！（例子：假如一个产品利润为0.00X%，品质要求又很高，老板肯定不会上单，原因很简单，没钱赚。即使上单质量工作还会加严再加严么？相反一个产品利润很高，即使要求不严，质量工作也会抓的很紧。这里面明显的利益驱使）我想说用金钱+数据说话比单纯拿数据更透明，更有说服力。（单纯数据不良数或不良率很难体现出损耗。例子：1月份 总不良0.5% 2月份0.8% 有可能1月份0.5%大件产品出现问题较多损耗1000元 2月份小部件出现问题多损耗50元.）难道2月份绩效不给你奖金你也高兴？即使没有奖金罚款你也认？
以上举例这种情况你仔细想想看在你身上有没有。我始终观点就是，要做就做的明明白白，账目两清。 收起阅读 »
信仰
天空中到处飞舞着火树银花，四面八方不断传来隆隆的鞭炮声，新年来了。
今年由于特殊的原因，没能回家陪父母一起过年，还把大女儿接出来了，觉得内心挺愧疚，23点的时候想着给父母打个电话拜个年，结果电话响了好久彼端才传来母亲的声音，原来父亲和母亲都没有心情看春节联欢晚会，已经早早的睡下了，听了这些心里泛出阵阵的酸楚，去年回去了也没能让他们过个快乐年，今年因故没回去又要让他们过上一个寂寞年，我觉得自己总是对父母做得不够，总是亏欠他们太多，我是一个不孝子。
父母皆已年过六十，母亲一直身体不好，父亲因一直以来劳累过度而显得很瘦弱，时不时的也会出现肩周疼痛之类的病痛，前段时间听父亲说一种叫做《白虎活络膏》的药膏他试用过疗效很好，我便查遍了网上，最后在山东买来了一瓶，农历腊月25日我回家接女儿的时候拿给了父亲，父亲高兴的不知道说什么好，看着父亲身上穿的我以前的旧棉袄，由于布料很差已经被水洗的处处泛黄，我心里很不是滋味，便提出要给父亲买一件新的，母亲说父亲已经在街上看上了一件棉袄，要100多块钱，父亲舍不得花这么多钱买件棉袄，都去跟人家砍了好几次价格，最终还是没舍得买下来，我说下午跟我一起进城吧我给你买一件，这次父亲很爽快的答应了，说我知道你一直想尽尽孝心，那就给我买一件棉袄吧，我心里很高兴，父亲的这种态度是极少有的。
下午带着父亲在县城的“爱家生活广场”逛了好久，由于父亲已经上了年纪，加上长年劳作造成的肩周炎、颈椎病，父亲想举起胳膊穿一件不太好穿的衣服都已经是一件非常困难的事了，所以要选一件恰好适合父亲穿的衣服很不容易，我便带着父亲在商场里一件一件的看，一件一件的试，功夫不负有心人，最后终于在众多衣服中给父亲找到一件非常合身又好穿的棉袄，249元，毛领的，我没有让父亲看价格，让售货员直接消磁穿在了父亲的身上，看得出来父亲很开心，我要再给他买双皮鞋，他便不再同意并极力反对，最后无奈只得作罢，我想给母亲再买点什么便问父亲看看母亲都还缺点啥，父亲说给你妈买一套保暖内衣吧，我同意了，便赶到专柜前，可当售货员问我们要多大号码的时候我们都愣住了，看来父亲在这点上做得也不是很好，老婆所穿衣服的号码怎么能不知道呢？我就更不是一个合格的儿子了。最后我提议就跟着感觉走吧，父亲不愿意，说是万一买的不合身就太浪费钱了，我最终只好作罢。
下午回来的时候已经接近傍晚，我跟父亲说明天上午就要走了，还是今天下午就过去任庄看看奶奶吧，爸爸同意了，我们一起到我们街上的超市里给奶奶买了一些她之前要过的、因为不是季节而没有买到的食品，奶奶已经87岁，眼睛已经看不到任何东西了，耳朵也几乎丧失了功能，要趴在耳朵上说很大的声音她才能勉强听到，年龄大的老人很容易胡思乱想，奶奶也不例外，从谈话中我能听出来奶奶很想念娘家的亲人，奶奶娘家在汝南县，奶奶是我爷爷当年在汝南当兵的时候认识的，具体的过程就不在此多说，以后我会专门就这件事做一篇日志出来以记录我们家族的历史，上次奶奶回娘家是在1998年春节，其时奶奶已经16年没有回去看过亲人了，当时我还没结婚，为了达成奶奶的愿望我就带着奶奶回了一趟娘家，曾经兴旺的曹氏家族已经几近败落，奶奶的兄弟也大都已不在人世，那一次奶奶哭了，哭得很伤心，我便安顿奶奶在娘家住了一个多星期，后来是舅爷和表叔把奶奶送回家来，时光如梭，转眼间又是12年，奶奶说这一次你走了等下次回来不知道还能不能看得见我，听到这话我很不是滋味，一种生离死别般的感觉于瞬间袭满心头，为了不使她多想，我便宽慰她，告诉她我在郑州的生意和生活都很好，让她好好的、快快乐乐的活着，等明年的春节回来我一定买一辆车载着她再去走一次娘家，让她在家不要胡思乱想，继续为我祈祷，奶奶很激动的答应了我，说等着我开车载她再回一次娘家。
吃过晚饭塞给奶奶一百块钱，告别了奶奶、二叔和二婶，回到家里已是晚上，问及母亲的衣服号码，母亲说她已经有了，是妹妹买的，我要求再买两套给她时，母亲急了，唉！都说养儿为防老，可是我这个儿子还不如女儿。母亲、父亲、女儿和我，大家坐在客厅里，感觉有说不完的话，我很详细地向父母报告了我在郑州的生意、生活状况后，话题最终落在了客厅后墙贴着的那张“财神”上，父亲嗔怪母亲乱花钱买了这个回来，我劝父亲不要怪母亲，不管这个管不管用，我明白这是母亲的一颗心，我告诉母亲你好好供着他吧，他一定会给我、给我们家带来好运的。
第二天上午除了留够路费外，我把钱包里仅剩的一千多元钱现金交给了父亲，便带上女儿登上了返郑的大巴，女儿身体素质不是太好，不知道是遗传的因素还是什么原因，她晕车晕得很厉害，一路上吐了好几次，连晕车药都失去了效用，我故意逗女儿说你都晕成这样了还要去郑州何苦呢？女儿说我要去见妈妈和妹妹，我听了有些许感动，是呀，亲情难以割舍，想念也是一种信仰。
女儿在郑州的这几天里，我和妻都觉得很幸福，两个女儿，一个聪明、一个漂亮，但是在这种幸福的边沿我总有一丝酸楚挥之不去，也不舍挥去，那就是对父母的愧疚，本来留一个女儿在家里还可以给父母留下很多欢乐，可是为了妻子和女儿的愿望我把女儿带来了，只留下两个寂寞的老人。一直以来我都觉得自己是一个很失败的人，在父母跟前我不是一个孝顺的儿子，在妻子眼里我不是一个理想的丈夫，在女儿面前我不是一个称职的父亲，我也常常想要极力的统筹好这一切，可是又常常劳而无功，我压抑，无法释放的压抑，于是拼命的赚钱成了我唯一发泄的途径。
夜，已经渐渐的静了下来，新年来了，所有刚刚的银花火树、隆隆炮声都已经成为过去，站在办公室的阳台上，点燃一支烟，看看楼下不夜的路灯和远处建筑内尚存的几缕灯光，他们都在忙着什么呢？难道他们也同我的父亲、我的母亲、我的奶奶、我的女儿以及我身边所有的亲人和朋友一样都在坚守和浇灌着他们的信仰吗？ 收起阅读 »
我和蔡依林
告诉你哦，蔡依林很爱我！！！
蔡依林是我老婆的名字！！！
后后，开玩笑的。。。。
蔡依林是我老婆的名字！！！
后后，开玩笑的。。。。
不后悔走质量路
我是做工艺的，选择质量也是择中而取。本来自己就有点担心，有点怀疑，质量那么不好做，工资又低，我的选择是否值得商榷？再加上一些人说我走反道，入火坑，我就更加烦躁了，难道我真的走错路了？于是闲来无事又跑到我的热处理论坛上面去逛逛，去看看热处理人员的工资调查，虽然不是很准确，但是也有一定的代表性。看下来，还是挺开心的，热处理工艺人员的工资不堪入目（我是指行业普遍，不排除个别高的），一般的工程师也就值个3000，能拿到个5000算是烧高香了。热处理工艺员往上走能做啥？领导？那是设计人员的位置，没有工艺人员的份。焊接工艺的话比热处理稍微好点，但也好不到哪儿去，一个样，在中国就是重设计轻工艺，重冷加工轻热加工，不怪中国的制造业那么落后，不重视工艺能行吗？质量人员做久了也不止这几个钱，而且上升空间比这个可大多了。所以啦，不后悔走质量路，何况我的外企质量工程师的职位已经找到了，更不可能轻易放弃。 收起阅读 »
年前提出辞职，没有任何挽留
看到别人在年前提出辞职，老板再三挽留。我可就没这么幸运了，年前提出辞职，没人找我谈话，这倒是很出乎我的预料，我本来想至少也应该有一两个熟悉的领导找我谈话的。可能我真的是没用了，老板也懒得留我了，领导也懒得找我谈话了。不过一想也不对啊，12月份刚刚合同续约的啊，如果不想留我的话直接不续约不就完了？想来我还是有点用的。而且发年终红包的时候我还特意请教了我们领导，老板给我这么少是不是意味着下逐客令了？领导说：“那倒不是，厂里还是想需要你的，只是你今年的技术问题没有解决，所以给少了。”哦，原来是这样，我还是有用的，只是老板对我今年的工作不满意。但是说实在，这个技术问题的解决不是光靠我一个人能解决的，我也是赶鸭子上阵才去做焊接工艺的，没任何培训和指导，就让我去解决技术问题，我可没这个能耐，这个老问题可是厂里存在了多年的问题，让我一个懂点热处理的人来解决真是难为我了。结果可想而知，问题没解决，老板很不满意，所以年终就稍微意思下，给点压岁钱。不过我的辞职倒是和这个没太大关系，呵呵，只是和我的个人职业目标有关。还有可能就是领导再也拿不出任何条件来和我谈判了，单休？没年终奖？没年假？工资？发展前景？我想这几样领导没一样有任何理由来说服我留在公司，所以我估计他们也懒得找我谈了，知道我去意已决。领导不找我谈话是好是坏？我也不知道，可能是他们已经觉得我没价值了，也可能是他们已经没有任何谈判条件了。这样也好我也懒得去想些冠冕堂皇的理由来搪塞他们，省省心。和前面两个走掉的大学生相比，我算是走得最平静的了，领导也说了，好好交接，公司不会卡你的，这样最好，省的麻烦。过年刚来，公司里又走了几个年轻人，本来公司里就全是老的了，这下好了，刚招来几个年轻的又全部走了。 收起阅读 »
爱的孤独
难得，夜这般的清净，
难得，炉火这般的温，
更是难得，无言的相对，
一双寂寞的灵魂！
这是冬夜的山坡，
坡下一座冷落的僧庐，
庐内一个孤独的梦魂；
在忏悔中祈祷，
在绝望中沉沦。
看一回凝静的桥影，
数一数螺细的波纹，
我倚暖了石栏的青苔，
青苔凉透了我的心坎。
树枝上的鸟雀已经苏醒，
我倾听他们的歌声。
他们各自呼唤着他们恋情，
就只有我是孤身。
烈情的惨剧与人生的坎坷，
又一度潮水似的淹没了，
这彷徨梦魂与冷落得僧庐。
周末的晨梦，被淅沥的春雨唤醒
我惦记着中午的聚餐，惦记着明天的玫瑰
我看不清你的眼
我听不懂你的话
我牵不住你的手
一手提菜
一手遮伞
我不知道风，
是在哪一个方向吹
我是在梦中
在梦的悲哀里心碎
恋爱他到底是什么一回事？
他来的时候我还不曾出世，
太阳为我照上了
二十几个年头，
我只是孩子般不认识半点愁。
收起阅读 »
难得，炉火这般的温，
更是难得，无言的相对，
一双寂寞的灵魂！
这是冬夜的山坡，
坡下一座冷落的僧庐，
庐内一个孤独的梦魂；
在忏悔中祈祷，
在绝望中沉沦。
看一回凝静的桥影，
数一数螺细的波纹，
我倚暖了石栏的青苔，
青苔凉透了我的心坎。
树枝上的鸟雀已经苏醒，
我倾听他们的歌声。
他们各自呼唤着他们恋情，
就只有我是孤身。
烈情的惨剧与人生的坎坷，
又一度潮水似的淹没了，
这彷徨梦魂与冷落得僧庐。
周末的晨梦，被淅沥的春雨唤醒
我惦记着中午的聚餐，惦记着明天的玫瑰
我看不清你的眼
我听不懂你的话
我牵不住你的手
一手提菜
一手遮伞
我不知道风，
是在哪一个方向吹
我是在梦中
在梦的悲哀里心碎
恋爱他到底是什么一回事？
他来的时候我还不曾出世，
太阳为我照上了
二十几个年头，
我只是孩子般不认识半点愁。
收起阅读 »
“万事开头难”-原因分析活动体会
昨天下午15：00开始组织了车间的QC小组活动的一个课题进行原因分析，发动大家的聪明才智。
开这样的一个会议是很需要一个活跃、开明的氛围。
今天这个氛围是很不错的，组员也畅所欲言，说出了自己发现的问题，并且也提出相应的改善意见和建议，收集了很多方面的原因，很高兴能收集这些信息，接下选择恰当的工具，分析、整理、分类、找出原因=结果之间的关系，并列出末端因素才是最关键的，那么接下来的工作就会更加顺畅了，我现在体会到什么叫做“万事开头难”，应该说万事开头费神费劲，得沉着、冷静、理智地选择课题、现状调查、设定目标、分析原因，这几关口过了，前面的路就清晰了，乱麻整理清晰了，接下来的布就好织了。
这个只是个人的体会，有经验的专家请给点宝贵的意见和建议。 收起阅读 »
开这样的一个会议是很需要一个活跃、开明的氛围。
今天这个氛围是很不错的，组员也畅所欲言，说出了自己发现的问题，并且也提出相应的改善意见和建议，收集了很多方面的原因，很高兴能收集这些信息，接下选择恰当的工具，分析、整理、分类、找出原因=结果之间的关系，并列出末端因素才是最关键的，那么接下来的工作就会更加顺畅了，我现在体会到什么叫做“万事开头难”，应该说万事开头费神费劲，得沉着、冷静、理智地选择课题、现状调查、设定目标、分析原因，这几关口过了，前面的路就清晰了，乱麻整理清晰了，接下来的布就好织了。
这个只是个人的体会，有经验的专家请给点宝贵的意见和建议。 收起阅读 »
生命如此脆弱
刚接到LG猪的电话，他语调很低说：“告诉你个不幸的消息……”然后就断断续续的没下文了，我还以为他开车出了啥事，但又不敢问，那一刻我感觉全身都寒战着，猪的性子就那样，我越急他就越是使着那破慢性子，我忍不住弱弱的问了下到底出啥事了？他说楼下军哥去世了，检测结果为一氧化碳中毒，那就是常说的煤气中毒了。
令人悲痛的是，这个年仅40岁的大好哥就这样永远离开了我们，好端端的一个大好人说走就走，尸体已经被送到殡仪馆待他家人去处理，可是他无一亲人在身旁，真的为他难堪。他老家在东北，由于当年在南京部队当兵，在部队里和一女娃子恋爱，十年之前为爱放弃了一切，来到异乡，结了婚，喜得千金……不给力的老婆据说几年前在他最困难的时候和他离了婚，后来带着女儿离开了他。一浪未平一浪又起，离婚后不久他在单位又下岗了，接着学着做生意，走了不少弯路，最终自己开了个外贸公司，经过一番努力，这几年总算起死回生了，结果今天却是……
我们小区的人几乎都认识他，人人夸他对人大方、热情、豪爽咋滴咋滴。他在生时通常会来我家坐坐，经常给我们年轻一些鼓励什么的，在我们家里是无话不说的一个人，和我家猪关系一直不错。有时真弄不明白，这么善良的人怎么老人爷可以这样对他!到底是人的命运还是生命的脆弱？很不解，非常不解……
我们只好面对残酷的现实。希望他在天堂的每一天平平安安、快快乐乐、始终洋溢着笑脸；面对生死离别，才发现邻居的情感也是如此真挚，让我们拾起悲伤，珍惜身边的每个朋友平生不再有憾!
天国的路铺满了鲜花，彪哥，愿您一路走好、天堂里快乐度过每一天！ 收起阅读 »
令人悲痛的是，这个年仅40岁的大好哥就这样永远离开了我们，好端端的一个大好人说走就走，尸体已经被送到殡仪馆待他家人去处理，可是他无一亲人在身旁，真的为他难堪。他老家在东北，由于当年在南京部队当兵，在部队里和一女娃子恋爱，十年之前为爱放弃了一切，来到异乡，结了婚，喜得千金……不给力的老婆据说几年前在他最困难的时候和他离了婚，后来带着女儿离开了他。一浪未平一浪又起，离婚后不久他在单位又下岗了，接着学着做生意，走了不少弯路，最终自己开了个外贸公司，经过一番努力，这几年总算起死回生了，结果今天却是……
我们小区的人几乎都认识他，人人夸他对人大方、热情、豪爽咋滴咋滴。他在生时通常会来我家坐坐，经常给我们年轻一些鼓励什么的，在我们家里是无话不说的一个人，和我家猪关系一直不错。有时真弄不明白，这么善良的人怎么老人爷可以这样对他!到底是人的命运还是生命的脆弱？很不解，非常不解……
我们只好面对残酷的现实。希望他在天堂的每一天平平安安、快快乐乐、始终洋溢着笑脸；面对生死离别，才发现邻居的情感也是如此真挚，让我们拾起悲伤，珍惜身边的每个朋友平生不再有憾!
天国的路铺满了鲜花，彪哥，愿您一路走好、天堂里快乐度过每一天！ 收起阅读 »
不再像牛一样干活的十种技巧
1、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会
我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作变得愈来愈复杂，时间愈来愈不够用。
你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。“简单”来自于清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事、不该做哪些事。这正是生涯顾问专家比尔·詹森(Bill Jensen)给所有工作者的衷心建议。
追求简单，解决效率低落问题
目前担任沟通管理顾问公司詹森集团(Jensen Group)总裁兼执行长的比尔·詹森，自1992年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”(The Search
for Simpler Way)的研究调查，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低落的原因。最初的调查对象包括了来自460家企业的2500名人士，持续至今已经扩大到1000家企业，人数达到35万人，其中包括了美国银行(Bank of
America)、花旗银行(Citibank)、默克(Merck)、与迪士尼(Walt Disney)等知名的大型企业。
2001年，詹森出版了第一本书《简单就是力量》(Simplicity)，甫上市立即登上了《纽约时报》(New York Times)的畅销书排行榜，引起了热烈的回响。今年11月，他再度推出最新著作《简单工作，成就无限》(The Simplicity
Survival Handbook)，更得到了《出版人周刊》(Publishers
Weekly)的推荐。
这次詹森将“简单”的概念运用到日常的工作实务上。根据他多年的研究调查结果，现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。
“少做一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中、很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果，”詹森在接受最新一期的《快速企业》(Fast Company)杂志访问时如此说道。换句话说，目标清楚、掌握重点、做好沟通，是简单工作的不二法门。
以下我们整理出10种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。
通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。
你必须理清的问题包括：
——我现在的工作必须做出哪些改变？
目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么，公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。如果老板重新设定公司未来一年的营运策略与目标，你可以问说：“我的工作目标应该做出哪些调整？是否有必要改变现在的工作方式？”
举例来说，如果公司预计提升10％的营业额，那么行销部门必须达成什么样的部门目标或是个别业务员必须达到多少的业绩，才能完成公司整体的目标。
——可否建议我，要从哪个地方开始？
你要知道的不是工作细节的问题，而是要确定大致的方向与优先级。例如，应该先确认好哪些事项，才能开始进行后续的作业；哪些事情应该排在最后，以避免其它流程的变动而必须一再的重做；各项流程之间应如何协调与整合等等。
——我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？
可以寻求主管的建议，在过程中有可能犯下哪些错误或是疏失，应该要如何避免；根据过去的经验，曾经发生过哪些意料之外的情形，必须预做准备。这样可以大幅减少不必要的错误尝试，当然更能增加成功的机会。
——有哪些可用的工具与资源？
你应该先了解公司有哪些既有的资源可以应用，可以寻求哪些支持，这样才能更有效规划自己的时间以及工作进度。
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情，你总是担心：
——会不会因此丢了工作？
——我和同事之间的友谊是否就此结束？
——老板有可能接受吗？
拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。只有你最清楚自己的工作情况，你必须对自己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。
在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且因为你的拖延而影响到其它人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？
一旦有了决定之后，该怎么拒绝呢？如果是比较熟识的同事、朋友，或是完全不相识的人，最好是直接了当的说：“抱歉，帮不上忙，”或是“现在真的很忙，抽不出时间。”不要多费唇舌，也不需要解释一堆的理由，只要简单的一两句话就可以。而且必须在当下直接回绝，不要拖延一两天才说出你的决定。不要考虑太多，宝贵的时间应该花费在以下提到的另一种情况。
如果是面对客户或是比较不熟识的其它部门同事，就应该采取比较间接委婉的方法。你要考虑的问题是：要如何响应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？
首先，你要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是帮助对方找到另一个更好的解决方法，有没有可能找到其它人帮忙。让对方觉得你不是在推卸责任，而是真的想帮助他解决问题。
这时候的回答不再是“是”与“否”的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对方，而是与对方沟通解决的方法。沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不会无缘无故的一再找上你，请求你的帮忙。
3、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担
“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆的工作，实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当的反应真实的情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。
你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动的帮助老板订出工作的优先级。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益，必须优先处理。然后列出手中有哪些工作正在进行，需要哪些支持才能在期限内完成。
当你做好以上的准备时，再开始与老板面对面讨论，你可以问说：“未来几天或几星期内必须先达成哪三个目标？”或是直接告诉他：“我已经先排定未来几天应该要优先完成的工作项目，想听听你的建议？”总而言之，把短期内应该先完成、而且你有能力完成的工作项目确定下来。这样不仅可以减少自己的工作负担，更可以提醒老板，让他了解你的实际工作量。
最后提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意
多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，“万一老板问起来，答不出来，该怎么办？”根据商业心理顾问公司(Psychology for
Business)的心理学家约翰·维佛(John Weaver)所进行的研究显示，有10％到15％的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的资料不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。
其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。“内容精简、切中要点，最重要的是能够帮助我快速的做决策，”这是詹森访问多位资深主管对于演示文稿内容的要求时，所得到的一致结论。
你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。如果你是老板的话，你会做出什么样的决定：新产品上市的最佳时机是什么时候？该不该跟随竞争对手降价，还是要逆势操作？
此外，向老板报告时，要能精准的掌控时间，你要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断，老板可能得先接个电话，或是提出一些问题，必须花时间说明与讨论。所以，如果你有30分钟的时间，只要准备10分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可以替老板省下更多的时间，更能显现出你的工作效率。
如果报告的主题是关于长期的规划，要记住：过去以及未来的90天是最重要的。如果你要制作10页的演示文稿，报告未来一年的年度规划，未来90天的计划应该占9页的内容，需要详细的说明，至于其余的部分只要1页就可以。
此外，如果你希望得到老板的支持，必须清楚、直接、而且是简明扼要。不要让老板觉得你只是想偷懒，把责任推给老板。举例来说，如果你希望老板支持你的提案，你应该条列已经完成的工作项目，而后提出未来30到60天之内需要老板协助的事项：例如，他可能要参加哪些会议、参加会议的人员有哪些、他需要公开向所有员工宣布哪些事项等等。
5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间
PowerPoint的发明，让我们有了更方便的沟通工具，但事实上也占据了不少的工作时间。每一年每一个人制作的演示文稿数目不断的在增加，制作演示文稿所要花费的时间也是有增无减。在詹森的研究调查中，最高的纪录是，25分钟的议程总共有108页的PowerPoint。有多少人能记得108页的内容？
一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
在做任何的演示文稿之前，你必须思考以下三点原则：
——你希望听众听完演示文稿之后记得哪些重点？
——听众会有什么样的感受？
——你希望他们听完演示文稿之后有什么样的决定？
接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅减轻你的工作负担。演示文稿的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的演示文稿内容，其余的时间应该是与听众互动的时间。
举例来说，在解释产品策略时，不是滔滔不绝的解释策略的第一点、第二点、第三点……，而是提出问题：我们的产品对你们有什么好处？可以为你的部门带来哪些改变？
每一次的演示文稿都必须有一页的内容摘要，不是要列出报告的重点，而是简要叙述这份报告所要传达的最重要讯息。此外，一页一个重点，这样才能让他们印象深刻，而且真正的去思考你所说的内容。过多的讯息，只会让听众感觉无聊，甚至记不得你说了些什么，等于是一次失败的演示文稿。
6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上
电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，你可以看到全世界，也因为它，你被杂乱、没有焦点、不必要的讯息给淹没了。你应该要做的是知道何时要该关闭你的虚拟沟通之门。
贾德纳市场研究公司(Gartner Research)认为，现代人无可避免的陷入了所谓的“无所不在的连结”(pervasive
connectivity)的迷思，你让所有人在任何时间都可以接触到你。不仅是电子邮件，包括手机、实时简讯等等。这些科技让我们可以实时的沟通，我们也自然而然的觉得必须随时让人找得到、必须响应每一件事情、必须立即完成每一件事情。所有人都因为这种不切实际的期待而工作过量、过度消耗自己。
垃圾邮件的泛滥或许是原因之一，但更重要的是，我们不知道要如何利用客观的标准快速有效的过滤以及编辑大量的信息，花费太多时间在不重要的信件上，真正需要你注意的却被遗漏了。
正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。这样至少可以删除50％的邮件。
第二步开始迅速浏览其余的每一封信件内容，除非信件内容是有关近期内(例如2星期内)你必须完成的工作，否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25％的信件。
前两个步骤所花费的时间不应超过10分钟。现在你的信箱应该只剩下25％的信件，但是并不表示你必须全部保留剩下来25％的信件。你必须判断这封信件：
——是否与你现在的工作内容有关
——是否有提到你必须完成哪些事
——是否有说明应达成什么样的目标
——是否有列出可使用的资源
如果不符合以上的条件，就直接删除或是回复给寄件人，请求对方尽快回复以上的问题。
经过以上三个阶段的步骤，你应该可以成功的删除90％的信件。
7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
“最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。
每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容愈精简愈好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高响应的机率，否则你的电子邮件就会成为对方90％的删除名单之中。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的讯息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。
该怎么做呢？信件的文字必须限制在3×5英寸的空间范围内，大约是一张照片的大小。为什么是这样的数字？因为对于接收讯息的人来说，这样的空间可以让他们在2到3秒钟的时间迅速浏览全部的内容，不需要卷动画面。
你该如何利用这有限的空间写电子邮件的内容？
——每一封电子邮件的内容大约在8到12句的范围内。
——超过20个字就应换行。
——如果超过3行必须空行。
8.当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
主管对于你的意见通常会有以下5种可能的回答：
——完全同意：“我完全同意你的看法，也会全力的支持你。”
——同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判断。”
——不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不过很谢谢你的意见。”
——不同意：“就照我的方法做。”
——完全不同意：“我绝不允许有这样的想法，更不允许其它人有这样的想法。”
如果你发现，在沟通的过程中，主管的回答多半是前三种情况，就表示这个主管是可以沟通的，愿意接受别人的想法。如果多半属于最后两种的情况，就代表他是不容易沟通的人。总是听不进别人的意见、冲动做出决策、不愿意反省、只为了个人的利益或权力……不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。
如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择，你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事；或是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。你可以有以下的做法：
——微笑点头。你已经决定不会将所有的精力投入在这家公司，只当这是一份工作，做好份内的事情就可以。这份工作不是你生活中非常重要的一部份，你宁愿花更多的时间在家庭或是自己的兴趣上。
——寻求其它发声管道。你仍然相信这家公司，也认为这是不错的工作环境，只是遇到了不好的主管。所以你还希望再做一些努力：公司内是否有其它的管道可以让你的想法或是建议被公司其它的人或是更高阶的主管听到，例如全体员工大会等。
——准备转换跑道。你已经知道问题是无法解决的，也许是这家公司不愿意解决，或是缺乏健全的制度与管道，这时你应该当机立断，转换新的环境。
9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
在经营成本的压力下，要向公司争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是少之又少。
然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问题。如果老板信任你可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然可以得到你要的预算。但是如果他对你没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。
不要只看到钱的问题，如果你一直陷入数字游戏当中，情况对你永远是不利的。公司必须面对严酷的经济压力，永远是希望可以用更少的钱，创造更多。
老板对你的信任来自于你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？
——无法依照原定计划完成。
——无法掌控情况，对于未来感到不确定。
——希望员工能够做得更多，减少更多的成本。
当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你的说服理由，这是最有效的。例如，“如果再增加两个人，只需要6个星期，就可以按照预定计划完成。”
而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。
当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间愈短愈好，最好不要超过15分钟的时间。千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少的预算，这样通常不会有太高的成功机率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。
10、专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现
绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企业的情况是，绩效评量被过度操作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。
公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。
事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为公司今天要评量外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。
要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你只要想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。你要做的只有以下两件事情：
——至少每个月询问你的主管：“我做得如何？”尽量提出具体的问题，例如“老板对于我所排定的进度是否有什么意见？”“我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？”
你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。
——至少每个月询问：“原先的工作安排有没有必要调整？”也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所订下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。
当你做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事项，自然可以达成。 收起阅读 »
我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作变得愈来愈复杂，时间愈来愈不够用。
你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。“简单”来自于清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事、不该做哪些事。这正是生涯顾问专家比尔·詹森(Bill Jensen)给所有工作者的衷心建议。
追求简单，解决效率低落问题
目前担任沟通管理顾问公司詹森集团(Jensen Group)总裁兼执行长的比尔·詹森，自1992年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”(The Search
for Simpler Way)的研究调查，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低落的原因。最初的调查对象包括了来自460家企业的2500名人士，持续至今已经扩大到1000家企业，人数达到35万人，其中包括了美国银行(Bank of
America)、花旗银行(Citibank)、默克(Merck)、与迪士尼(Walt Disney)等知名的大型企业。
2001年，詹森出版了第一本书《简单就是力量》(Simplicity)，甫上市立即登上了《纽约时报》(New York Times)的畅销书排行榜，引起了热烈的回响。今年11月，他再度推出最新著作《简单工作，成就无限》(The Simplicity
Survival Handbook)，更得到了《出版人周刊》(Publishers
Weekly)的推荐。
这次詹森将“简单”的概念运用到日常的工作实务上。根据他多年的研究调查结果，现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。
“少做一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中、很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果，”詹森在接受最新一期的《快速企业》(Fast Company)杂志访问时如此说道。换句话说，目标清楚、掌握重点、做好沟通，是简单工作的不二法门。
以下我们整理出10种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。
通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。
你必须理清的问题包括：
——我现在的工作必须做出哪些改变？
目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么，公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。如果老板重新设定公司未来一年的营运策略与目标，你可以问说：“我的工作目标应该做出哪些调整？是否有必要改变现在的工作方式？”
举例来说，如果公司预计提升10％的营业额，那么行销部门必须达成什么样的部门目标或是个别业务员必须达到多少的业绩，才能完成公司整体的目标。
——可否建议我，要从哪个地方开始？
你要知道的不是工作细节的问题，而是要确定大致的方向与优先级。例如，应该先确认好哪些事项，才能开始进行后续的作业；哪些事情应该排在最后，以避免其它流程的变动而必须一再的重做；各项流程之间应如何协调与整合等等。
——我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？
可以寻求主管的建议，在过程中有可能犯下哪些错误或是疏失，应该要如何避免；根据过去的经验，曾经发生过哪些意料之外的情形，必须预做准备。这样可以大幅减少不必要的错误尝试，当然更能增加成功的机会。
——有哪些可用的工具与资源？
你应该先了解公司有哪些既有的资源可以应用，可以寻求哪些支持，这样才能更有效规划自己的时间以及工作进度。
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情，你总是担心：
——会不会因此丢了工作？
——我和同事之间的友谊是否就此结束？
——老板有可能接受吗？
拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。只有你最清楚自己的工作情况，你必须对自己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。
在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且因为你的拖延而影响到其它人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？
一旦有了决定之后，该怎么拒绝呢？如果是比较熟识的同事、朋友，或是完全不相识的人，最好是直接了当的说：“抱歉，帮不上忙，”或是“现在真的很忙，抽不出时间。”不要多费唇舌，也不需要解释一堆的理由，只要简单的一两句话就可以。而且必须在当下直接回绝，不要拖延一两天才说出你的决定。不要考虑太多，宝贵的时间应该花费在以下提到的另一种情况。
如果是面对客户或是比较不熟识的其它部门同事，就应该采取比较间接委婉的方法。你要考虑的问题是：要如何响应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？
首先，你要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是帮助对方找到另一个更好的解决方法，有没有可能找到其它人帮忙。让对方觉得你不是在推卸责任，而是真的想帮助他解决问题。
这时候的回答不再是“是”与“否”的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对方，而是与对方沟通解决的方法。沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不会无缘无故的一再找上你，请求你的帮忙。
3、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担
“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆的工作，实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当的反应真实的情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。
你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动的帮助老板订出工作的优先级。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益，必须优先处理。然后列出手中有哪些工作正在进行，需要哪些支持才能在期限内完成。
当你做好以上的准备时，再开始与老板面对面讨论，你可以问说：“未来几天或几星期内必须先达成哪三个目标？”或是直接告诉他：“我已经先排定未来几天应该要优先完成的工作项目，想听听你的建议？”总而言之，把短期内应该先完成、而且你有能力完成的工作项目确定下来。这样不仅可以减少自己的工作负担，更可以提醒老板，让他了解你的实际工作量。
最后提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意
多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，“万一老板问起来，答不出来，该怎么办？”根据商业心理顾问公司(Psychology for
Business)的心理学家约翰·维佛(John Weaver)所进行的研究显示，有10％到15％的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的资料不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。
其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。“内容精简、切中要点，最重要的是能够帮助我快速的做决策，”这是詹森访问多位资深主管对于演示文稿内容的要求时，所得到的一致结论。
你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。如果你是老板的话，你会做出什么样的决定：新产品上市的最佳时机是什么时候？该不该跟随竞争对手降价，还是要逆势操作？
此外，向老板报告时，要能精准的掌控时间，你要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断，老板可能得先接个电话，或是提出一些问题，必须花时间说明与讨论。所以，如果你有30分钟的时间，只要准备10分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可以替老板省下更多的时间，更能显现出你的工作效率。
如果报告的主题是关于长期的规划，要记住：过去以及未来的90天是最重要的。如果你要制作10页的演示文稿，报告未来一年的年度规划，未来90天的计划应该占9页的内容，需要详细的说明，至于其余的部分只要1页就可以。
此外，如果你希望得到老板的支持，必须清楚、直接、而且是简明扼要。不要让老板觉得你只是想偷懒，把责任推给老板。举例来说，如果你希望老板支持你的提案，你应该条列已经完成的工作项目，而后提出未来30到60天之内需要老板协助的事项：例如，他可能要参加哪些会议、参加会议的人员有哪些、他需要公开向所有员工宣布哪些事项等等。
5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间
PowerPoint的发明，让我们有了更方便的沟通工具，但事实上也占据了不少的工作时间。每一年每一个人制作的演示文稿数目不断的在增加，制作演示文稿所要花费的时间也是有增无减。在詹森的研究调查中，最高的纪录是，25分钟的议程总共有108页的PowerPoint。有多少人能记得108页的内容？
一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
在做任何的演示文稿之前，你必须思考以下三点原则：
——你希望听众听完演示文稿之后记得哪些重点？
——听众会有什么样的感受？
——你希望他们听完演示文稿之后有什么样的决定？
接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅减轻你的工作负担。演示文稿的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的演示文稿内容，其余的时间应该是与听众互动的时间。
举例来说，在解释产品策略时，不是滔滔不绝的解释策略的第一点、第二点、第三点……，而是提出问题：我们的产品对你们有什么好处？可以为你的部门带来哪些改变？
每一次的演示文稿都必须有一页的内容摘要，不是要列出报告的重点，而是简要叙述这份报告所要传达的最重要讯息。此外，一页一个重点，这样才能让他们印象深刻，而且真正的去思考你所说的内容。过多的讯息，只会让听众感觉无聊，甚至记不得你说了些什么，等于是一次失败的演示文稿。
6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上
电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，你可以看到全世界，也因为它，你被杂乱、没有焦点、不必要的讯息给淹没了。你应该要做的是知道何时要该关闭你的虚拟沟通之门。
贾德纳市场研究公司(Gartner Research)认为，现代人无可避免的陷入了所谓的“无所不在的连结”(pervasive
connectivity)的迷思，你让所有人在任何时间都可以接触到你。不仅是电子邮件，包括手机、实时简讯等等。这些科技让我们可以实时的沟通，我们也自然而然的觉得必须随时让人找得到、必须响应每一件事情、必须立即完成每一件事情。所有人都因为这种不切实际的期待而工作过量、过度消耗自己。
垃圾邮件的泛滥或许是原因之一，但更重要的是，我们不知道要如何利用客观的标准快速有效的过滤以及编辑大量的信息，花费太多时间在不重要的信件上，真正需要你注意的却被遗漏了。
正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。这样至少可以删除50％的邮件。
第二步开始迅速浏览其余的每一封信件内容，除非信件内容是有关近期内(例如2星期内)你必须完成的工作，否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25％的信件。
前两个步骤所花费的时间不应超过10分钟。现在你的信箱应该只剩下25％的信件，但是并不表示你必须全部保留剩下来25％的信件。你必须判断这封信件：
——是否与你现在的工作内容有关
——是否有提到你必须完成哪些事
——是否有说明应达成什么样的目标
——是否有列出可使用的资源
如果不符合以上的条件，就直接删除或是回复给寄件人，请求对方尽快回复以上的问题。
经过以上三个阶段的步骤，你应该可以成功的删除90％的信件。
7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
“最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。
每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容愈精简愈好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高响应的机率，否则你的电子邮件就会成为对方90％的删除名单之中。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的讯息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。
该怎么做呢？信件的文字必须限制在3×5英寸的空间范围内，大约是一张照片的大小。为什么是这样的数字？因为对于接收讯息的人来说，这样的空间可以让他们在2到3秒钟的时间迅速浏览全部的内容，不需要卷动画面。
你该如何利用这有限的空间写电子邮件的内容？
——每一封电子邮件的内容大约在8到12句的范围内。
——超过20个字就应换行。
——如果超过3行必须空行。
8.当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
主管对于你的意见通常会有以下5种可能的回答：
——完全同意：“我完全同意你的看法，也会全力的支持你。”
——同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判断。”
——不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不过很谢谢你的意见。”
——不同意：“就照我的方法做。”
——完全不同意：“我绝不允许有这样的想法，更不允许其它人有这样的想法。”
如果你发现，在沟通的过程中，主管的回答多半是前三种情况，就表示这个主管是可以沟通的，愿意接受别人的想法。如果多半属于最后两种的情况，就代表他是不容易沟通的人。总是听不进别人的意见、冲动做出决策、不愿意反省、只为了个人的利益或权力……不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。
如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择，你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事；或是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。你可以有以下的做法：
——微笑点头。你已经决定不会将所有的精力投入在这家公司，只当这是一份工作，做好份内的事情就可以。这份工作不是你生活中非常重要的一部份，你宁愿花更多的时间在家庭或是自己的兴趣上。
——寻求其它发声管道。你仍然相信这家公司，也认为这是不错的工作环境，只是遇到了不好的主管。所以你还希望再做一些努力：公司内是否有其它的管道可以让你的想法或是建议被公司其它的人或是更高阶的主管听到，例如全体员工大会等。
——准备转换跑道。你已经知道问题是无法解决的，也许是这家公司不愿意解决，或是缺乏健全的制度与管道，这时你应该当机立断，转换新的环境。
9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
在经营成本的压力下，要向公司争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是少之又少。
然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问题。如果老板信任你可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然可以得到你要的预算。但是如果他对你没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。
不要只看到钱的问题，如果你一直陷入数字游戏当中，情况对你永远是不利的。公司必须面对严酷的经济压力，永远是希望可以用更少的钱，创造更多。
老板对你的信任来自于你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？
——无法依照原定计划完成。
——无法掌控情况，对于未来感到不确定。
——希望员工能够做得更多，减少更多的成本。
当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你的说服理由，这是最有效的。例如，“如果再增加两个人，只需要6个星期，就可以按照预定计划完成。”
而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。
当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间愈短愈好，最好不要超过15分钟的时间。千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少的预算，这样通常不会有太高的成功机率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。
10、专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现
绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企业的情况是，绩效评量被过度操作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。
公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。
事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为公司今天要评量外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。
要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你只要想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。你要做的只有以下两件事情：
——至少每个月询问你的主管：“我做得如何？”尽量提出具体的问题，例如“老板对于我所排定的进度是否有什么意见？”“我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？”
你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。
——至少每个月询问：“原先的工作安排有没有必要调整？”也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所订下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。
当你做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事项，自然可以达成。 收起阅读 »
Company was sold
Before festival, I applied 4 days leave.
Then the day before yesterday, I came to office and got a email from headquater, our section was sold by Group. It was sold to a Janpanese company.:(
Why a Swiss company has to be sold to a Janpanese? I can't understand CEO's explaination in the email.
While it is true.
No any news was told how to deal with this branch in China. After all it is too small, only about 30 employees.
It is heard that Japanese management is very different to Swiss.Maybe I will have no time to key-in something here.
I have a hope the company can be good.It is a company where I stay longest. 收起阅读 »
Then the day before yesterday, I came to office and got a email from headquater, our section was sold by Group. It was sold to a Janpanese company.:(
Why a Swiss company has to be sold to a Janpanese? I can't understand CEO's explaination in the email.
While it is true.
No any news was told how to deal with this branch in China. After all it is too small, only about 30 employees.
It is heard that Japanese management is very different to Swiss.Maybe I will have no time to key-in something here.
I have a hope the company can be good.It is a company where I stay longest. 收起阅读 »
有价值的简历来源于什么？
之前看过太多简历，同时也写过很多简历。李开福说过：数数你的简历上有多少数据
（业绩、用户数、节省成本、市场份额......）。再数数简历上有多少形容词（勤奋、
负责、向上、有团队精神.....）。每个数据加五分，每个形容词扣一分。（人人可以
自夸...所以形容词要来自于第三者才有价值）。新年伊始给力，给自己的经历在简历加分吧！ 收起阅读 »
（业绩、用户数、节省成本、市场份额......）。再数数简历上有多少形容词（勤奋、
负责、向上、有团队精神.....）。每个数据加五分，每个形容词扣一分。（人人可以
自夸...所以形容词要来自于第三者才有价值）。新年伊始给力，给自己的经历在简历加分吧！ 收起阅读 »
兔年的第一场雪下了
早上7：55正在开公司早例会看到窗外飘起了雪花，中原大地的干旱可能得到缓解。“人定胜天”显得也苍白无力，大旱、洪灾、地质灾害逐年加剧，人类在肆无忌惮地破坏自然环境，大自然也在报复着人类的贪婪和无知。雪后
川、湘菜吃口感，粤菜吃营养！
川、湘菜吃口感，粤菜吃营养！
公司上班的同事，都是来自五湖四海的兄弟姐妹，从同事聚餐、日常习惯看来，我得出一个小小的总结，
来自四川、湖南的同事都比较喜欢品味比较重的、油炸等食物，而来自广东的同事都比较喜欢清淡的食物。
公司上班的同事，都是来自五湖四海的兄弟姐妹，从同事聚餐、日常习惯看来，我得出一个小小的总结，
来自四川、湖南的同事都比较喜欢品味比较重的、油炸等食物，而来自广东的同事都比较喜欢清淡的食物。
转载--个人职业生涯规划管理 要用“归零思考法”认清自己
职业生涯就是一个人在企业或者组织里的发展计划。职业生涯从宏观角度来讲，是一个很大的方面，但是就个人而言并不是那么难，在于你是否用心去规划你的职业。
很多人的职业生涯都是基于企业来帮我们规划的，除了有些人是自主创业的或者有更大的目标。企业为员工做职业生涯规划是有动机的，因为企业要实现盈利是要靠员工的。企业的目标是要留住员工，帮员工规划是为了让他们有归属感、成就感，员工才能高效率地为企业工作，为企业赚钱。企业会尊重员工，为了留住员工与同行打人才保卫战。
我们也要为自己做职业生涯规划，不然我们就会像失去航标的船在大海里航行，找不到自己的目标。如果你在一个企业里或者自己创业的时候，不对自己的目标进行设定，不对自己的生涯进行规划的话，你很难会有安全感，感受不到成就感。我们为自己做职业生涯规划，是对未来进行投资，做好及时应对危机的准备。
职场危机有四个方面：初到的时候找不到定位；定位好之后企图在人群中脱颖而出；到事业高峰期之后又要考虑我这位置能坐多久；当上司把你调到别的部门时又要考虑接班人找谁最合适。职业生涯中的职场危机都会按这四个的顺序来发生。
职业生涯规划的有效途径：
第一是建立正确的心态，要突破限制，开放心胸，了解他人的专长，虚心地向别人学习。
第二是选择学习的领域。就个人而言，我们要选择有发展潜力和高附加值的行业，例如新能源，还要从个人兴趣出发，与工作相关的跨业领域。
第三是善用学习渠道。个人在进行职业生涯规划的时候，难免会遇到不知如何去获得经验、怎样去学习相关知识的情况。一个是从同行中交流学习。但是关键的是同行不跟你交流，因为公司对研发人员是有限制的，会对他们进行监控。第二个是向有经验的前辈学习，理论上这是学得最快的，向前辈学经验时要注意取其精华去其糟粕。第三个是利用资讯，利用相关的信息、媒体、网络，还有参加一些社团和今天这样的交流活动等等。
第四是采取有效地方法。一个是善于向优秀者学习，但他不是老师。其次，在进行职业生涯规划的检查思考时，我们一定要找出关键的成功因素。六西格玛不能作为一个职业来做，如果你把六西格玛作为你长期的职业规划的话，成功的几率很低，毕竟它只是一个工具、一种解决方法。另外，我们要计算学习和时间成本，抓住机遇，还得坚持不解地努力。
第五是要突破思考盲点。要想你的职业生涯规划有价值并对你的人生有意义，首先要改变你的思维模式进行创新，同时我们要懂善用逆向思维和换位思考，系统地考虑问题，还要有价值导向。
个人职业生涯规划管理，要用“归零思考法”重新认清自己。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？所在企业环境支持允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？我们还要进行职业生涯规划相关训练，把握各种学习和训练的机会，多与有经验的人请教生涯经验，并学会利用各种生涯工具。工作时要积极进取，与公司协调发展，做出杰出的成就，积累成功的经验；还要跨行业、企业学习，开创新的机会；我们要学会定期检讨自己的生涯状况，了解自己的特点与条件，检讨自己的工作履历，订立事业和人生目标，对现处组织的评价分析，把握目前的工作机会。
在职业生涯中，我们在选择职业时要考虑性格、兴趣、特长和内外环境这些方面，如果这些方面都不理想，那职业生涯的实现就会打折扣。职业生涯选择的路线：我想往哪一条路线发展？我能往哪一条路线发展？我可以往哪一条路线发展？我们要对自己进行SWOT分析，利用优势，创造和把握机会，改进劣势和消除危机。我们的愿景是通过短期、中期、长期和整个人生的计划和目标慢慢实现的。 收起阅读 »
思念
每逢佳节倍思亲
每个人都要所思念，尤其在佳节来临之际
各种原因不能在一起共度良宵，平添几许思绪也是一种幸福
没有不散的宴席，却又不断的思念...
为了这个、为了那个、为了不知道为了什么的为了...
每个人都要所思念，尤其在佳节来临之际
各种原因不能在一起共度良宵，平添几许思绪也是一种幸福
没有不散的宴席，却又不断的思念...
为了这个、为了那个、为了不知道为了什么的为了...
虎年回顾
环顾四周，我荣幸了成为了最后一天还奋战在公司的少数派。老虎，百兽之王，虎年在绝大多数中国人心中应该是仅次于龙年的好年份，我于是定下心来，想想我今年到底忙活了些什么。
3月：忍了多年的身体顽疾做了一个彻底的告别，开刀了，现在看来，英明的决定啊
4月：被QA VP看中成为RA，成立独立部门，告别相处多年的体系团队
6月: 美国参加全球质量经理会议
7月：参与新公司的第一轮面试，也是我就业后的第一次面试
10月：离开工作7年的老东家、老朋友，万分不舍，内心感受不亚于一次分手
11月：加入新公司，一切迷茫中
12月：买了小车加继续迷茫
1月： 开小车上班了
没有人能真正认为每一次选择的对错，因为人生没法重来一次。 所以珍惜所有发生过的事情。
回顾旧年的对联应该是展望新年，那我在新的一年要干什么呢？好像janny说过我永远是个有激情的人，我决定了，兔年我的口号就是“学习学习再学习。”
具体方向为: 英语、医学、市场营销、医疗法规。（哎呀，好像太多了耶）希望明年你们见我的时候会觉得我有进步。
那么大家兔年见，也祝所有朋友在新的一年无论什么方面都能有所收获！
收起阅读 »
3月：忍了多年的身体顽疾做了一个彻底的告别，开刀了，现在看来，英明的决定啊
4月：被QA VP看中成为RA，成立独立部门，告别相处多年的体系团队
6月: 美国参加全球质量经理会议
7月：参与新公司的第一轮面试，也是我就业后的第一次面试
10月：离开工作7年的老东家、老朋友，万分不舍，内心感受不亚于一次分手
11月：加入新公司，一切迷茫中
12月：买了小车加继续迷茫
1月： 开小车上班了
没有人能真正认为每一次选择的对错，因为人生没法重来一次。 所以珍惜所有发生过的事情。
回顾旧年的对联应该是展望新年，那我在新的一年要干什么呢？好像janny说过我永远是个有激情的人，我决定了，兔年我的口号就是“学习学习再学习。”
具体方向为: 英语、医学、市场营销、医疗法规。（哎呀，好像太多了耶）希望明年你们见我的时候会觉得我有进步。
那么大家兔年见，也祝所有朋友在新的一年无论什么方面都能有所收获！
收起阅读 »
一线操作技能
找了11天工作后,发现一些的作业技能如焊工,无损探伤等一直很热招,其实这方面实际经验积累了,对找工作,再就业帮助很大.
年前最后一天上班
估计也没哪个公司比我们放假更晚了。
早上早会继续，昨天机台已经基本停机，只有老九色急着交货，还在生产。
今天三个班的同事都上班，整体清洁，年后好清爽的开机。毕竟要过年了，大家干劲很足，都争取早搞定早下班，
从L一路看过去，车间干净明亮，细节整理的也不错，感到欣慰，终究也算是不枉我的团队两年前在5S上所耗费的心力。
P车间还有部分物料在整理、包装。L的员工也被分配到P去协助清洁，毕竟P这边清洁确实难做。
员工状态不错，结束了一年的生产任务，整个2010销售利润状况良好，他们真是辛苦了！
跟员工打打招呼，明年再一起好好努力，争取再整几件漂亮事儿……
回到办公室，吃药，喝水。
终于有时间登上6SQ静静的看会儿贴子，近一两年似乎除了在家园发下日志，就近乎没进过坛子了，亲切依旧，精彩更甚！
新年伊始，希望有更大的进步！
收起阅读 »
早上早会继续，昨天机台已经基本停机，只有老九色急着交货，还在生产。
今天三个班的同事都上班，整体清洁，年后好清爽的开机。毕竟要过年了，大家干劲很足，都争取早搞定早下班，
从L一路看过去，车间干净明亮，细节整理的也不错，感到欣慰，终究也算是不枉我的团队两年前在5S上所耗费的心力。
P车间还有部分物料在整理、包装。L的员工也被分配到P去协助清洁，毕竟P这边清洁确实难做。
员工状态不错，结束了一年的生产任务，整个2010销售利润状况良好，他们真是辛苦了！
跟员工打打招呼，明年再一起好好努力，争取再整几件漂亮事儿……
回到办公室，吃药，喝水。
终于有时间登上6SQ静静的看会儿贴子，近一两年似乎除了在家园发下日志，就近乎没进过坛子了，亲切依旧，精彩更甚！
新年伊始，希望有更大的进步！
收起阅读 »
WEEE指令 企业应对方案
由于各个成员国均已对WEEE指令的转换并已经在本国实施，各大企业将面临来自指令、法规或客户的压力。
而每个国家的法律法规在执行上都有或多或少的差异，所以现在各企业应密切关注自己产品销售国的法规情况，这是符合WEEE的首要步骤。
企业要加强对WEEE指令的研究工作，及时、充分地掌握欧盟各国指令的实施情况及具体要求。而且，要从产品的设计入手，使其达到再利用和回收的目标。
同时，预测欧盟其它技术贸易壁垒的发展方向、动态，在出口中处于主动地位，避免受制于人。
电子垃圾回收是世界性环保的重要内容，企业只有树立正确的环保意识，才能真正与世界同步，在出口领域不至于娄次遭遇环保壁垒。
动态进展
--2003年12月8日，欧洲议会和欧盟理事会颁发了第2003/108/EC号指令，该指令是对第2002/96/EC号指令（关于废弃电子电气设备指令》第9条的修改补充。
a)成员国应在2005年8月31日前，确保于2005年8月13日后投放市场的、非私人家庭的废弃电子电气设备的收集、处理、回收和环保处置的费用应由生产商提供。
b)生产商和私人家庭以外的使用者在不违背本指令的情况下，可以达成其它规定费用解决办法的协议。
---2004年5月1日欧盟增加了10个新成员国。
---2005年欧盟委员会与5月3日公布了第2005/369/EC号决定，制定监督成员国遵守废弃电子电气设备指令的规定，并明确了符合该指令要求的准则。
---现在最新版本2008/34/EC
WEEE指令目标：重点防治废弃电子电气设备，此外是实现这些废弃物的再利用、再循环以及其他形式的回收，以减少废弃电子电气设备的处置。同时也努力改进涉及电子电气设备生命周期的所有操作人员的环保行为，如生产商、分销商、消费者，特别是直接涉及废弃电子电气设备的处理人员。
电子电气设备的标识符号：电子电气设备分类收集的符号有带十字叉的带轮垃圾桶组成。符号必须印刷醒目、清晰并且持久。
WEEE指令的核心：就是要求成员国在电子电气设备的设计和生产中考虑并便于WEEE的拆解和回收及循环使用，特别是WEEE的元件和材料的再使用和在循环。
回收要求：欧共体各成员国应确保制造商或代表制造商的第三方，根据共同体的法规单独或联合建立对废弃电子电气设备分类收集系统。
WEEE回收运作资金筹备的要求：电子电气设备的家庭用户应有免费交回WEEE的权利。因此制造商因为收集活动、WEEE的处理、回收和处置提供资金。成员国应在2005年8月31日前，确保于2005年8月13日后投放市场的、非私人家庭的废弃电子电气设备的收集、处理、回收和环保处置的费用应由生产商提供。
WEEE回收信息要求：必须及时让消费者和用户获得相关信息。信息包含上图垃圾桶标志，以方便消费者和用户将这些设备送入市政废物收集的垃圾箱或类似设施中。各成员国应采取必要的措施保证制造商在管控范围内的每种新产品投放市场一年内，必须提供再使用和处理的相关信息。包括：不同产品使用的元器件和材料的信息、以及产品内危险物质和工艺的信息。电子电气设备制造商必须以操作手册或电子媒介的方式通知再使用中心及处理和再循环中心。 收起阅读 »
而每个国家的法律法规在执行上都有或多或少的差异，所以现在各企业应密切关注自己产品销售国的法规情况，这是符合WEEE的首要步骤。
企业要加强对WEEE指令的研究工作，及时、充分地掌握欧盟各国指令的实施情况及具体要求。而且，要从产品的设计入手，使其达到再利用和回收的目标。
同时，预测欧盟其它技术贸易壁垒的发展方向、动态，在出口中处于主动地位，避免受制于人。
电子垃圾回收是世界性环保的重要内容，企业只有树立正确的环保意识，才能真正与世界同步，在出口领域不至于娄次遭遇环保壁垒。
动态进展
--2003年12月8日，欧洲议会和欧盟理事会颁发了第2003/108/EC号指令，该指令是对第2002/96/EC号指令（关于废弃电子电气设备指令》第9条的修改补充。
a)成员国应在2005年8月31日前，确保于2005年8月13日后投放市场的、非私人家庭的废弃电子电气设备的收集、处理、回收和环保处置的费用应由生产商提供。
b)生产商和私人家庭以外的使用者在不违背本指令的情况下，可以达成其它规定费用解决办法的协议。
---2004年5月1日欧盟增加了10个新成员国。
---2005年欧盟委员会与5月3日公布了第2005/369/EC号决定，制定监督成员国遵守废弃电子电气设备指令的规定，并明确了符合该指令要求的准则。
---现在最新版本2008/34/EC
WEEE指令目标：重点防治废弃电子电气设备，此外是实现这些废弃物的再利用、再循环以及其他形式的回收，以减少废弃电子电气设备的处置。同时也努力改进涉及电子电气设备生命周期的所有操作人员的环保行为，如生产商、分销商、消费者，特别是直接涉及废弃电子电气设备的处理人员。
电子电气设备的标识符号：电子电气设备分类收集的符号有带十字叉的带轮垃圾桶组成。符号必须印刷醒目、清晰并且持久。
WEEE指令的核心：就是要求成员国在电子电气设备的设计和生产中考虑并便于WEEE的拆解和回收及循环使用，特别是WEEE的元件和材料的再使用和在循环。
回收要求：欧共体各成员国应确保制造商或代表制造商的第三方，根据共同体的法规单独或联合建立对废弃电子电气设备分类收集系统。
WEEE回收运作资金筹备的要求：电子电气设备的家庭用户应有免费交回WEEE的权利。因此制造商因为收集活动、WEEE的处理、回收和处置提供资金。成员国应在2005年8月31日前，确保于2005年8月13日后投放市场的、非私人家庭的废弃电子电气设备的收集、处理、回收和环保处置的费用应由生产商提供。
WEEE回收信息要求：必须及时让消费者和用户获得相关信息。信息包含上图垃圾桶标志，以方便消费者和用户将这些设备送入市政废物收集的垃圾箱或类似设施中。各成员国应采取必要的措施保证制造商在管控范围内的每种新产品投放市场一年内，必须提供再使用和处理的相关信息。包括：不同产品使用的元器件和材料的信息、以及产品内危险物质和工艺的信息。电子电气设备制造商必须以操作手册或电子媒介的方式通知再使用中心及处理和再循环中心。 收起阅读 »
没有过不去的坎，只有过不去的心情
我们永远无法改变别人、环境，我们只能不断改善自己、持续转变想法，只能用爱与接纳去对待生命和环境，而不是愤怒与批判来证明自己对生命的热情。
苦痛是为了让人成为更慈悲的人，而缺憾让人透澈人生，打击是为了让我们更加勇敢成熟。
若能了解所有的打击、悲愤、伤害都是生命中的祝福，那我们有什么藉口让自己的生活向下沉沦？不过是学习接纳生命中的一切，并转念化为正面行动而已。 收起阅读 »
沟通中多余的最后一句话，你说了吗？
我有一个重大的发现，就是当人们发生冲突的时候，其根本原因并不在于各自主要都说了些什么。原因是什么呢？我发现是大家在说完所想要说的话之后说的最后的那句话。没有这句话，大家其实都是在很友好地交流，而一旦加上了这句话，交谈就变成了吵嘴，并且会愈演愈烈，最终局面无法收拾。问题在于，这句话的内容往往和大家要说的事情毫不相干，所以，我把它称为“多余的最后一句话”。 举个例子吧。 我那天坐公共汽车去办事，车上人不多，但也没有空位子，有几个人还站着，吊在拉手上晃来晃去。一个年轻人，干干瘦瘦的，戴个眼镜，身旁有几个大包，一看就是刚从外地来的。他靠在售票员旁边，手里拿着一个地图在认真研究着，眼里不时露出茫的神情。估计是有点儿迷路了。他犹豫了半天，很不好意思地问售票员：“去颐和园应该在哪儿下车啊？”售票员是个短头发的小姑娘，正剔着指甲缝呢。她抬头看了一眼外地小伙儿，说：“你坐错方向了，应该到对面往回坐。”要说这些话也没什么，错了小伙儿下站下车马路对面坐回去呗。但是售票员可没说完，她该说那多余的最后一句话了。“拿着地图都看不明白，还看什么劲儿啊！”售票员姑娘眼皮都不抬地说。 外地小伙儿可是个有涵养的人，他嘿嘿笑了一笑，把地图收起来，准备下一站下车换乘去。旁边有个大爷可听不下去了。他对外地小伙儿说：“你不用往回坐，再往前坐四站换904也能到。”要是他说到这儿也就完了，那还真不错，既帮助了别人，也挽回了北京人的形象。可大爷哪儿能就这么打住呢，他一定要把那多余的最后一句话说完：“现在的年轻人哪，没一个有教养的！” 我心想 ，大爷这话真是多余，车上年轻人好多呢，打击面太大了吧！可不，站在大爷旁边的一位小姐就忍不住了。“大爷，不能说年轻人都没教养吧，没教养的毕竟是少数嘛。您这么一说我们都成什么了 ”这位小姐穿得挺时髦，两根细带子吊个小背心，脸上化着鲜艳的浓妆，头发染成火红色。可您瞧人这话，不象没教养的人吧，跟大爷还“您，您”的。可谁叫她也忍不住非要说那“多余的最后一句话”呢！“就象您这样上了年纪看着挺慈祥的，一肚子坏水儿的多了去了！” 没有人出来批评一下时髦的小姐是不正常的。可不，一个中年的大姐说了：你这个女孩子怎么能这么跟老人讲话呢，要有点儿礼貌嘛。你对你父母也这么说话吗？”您瞧大姐批评得多好！把女孩子爹妈一抬出来，女孩子立刻就不吭气了。要说这事儿就这 么结了也就算了，大家说到这儿也就完了，大家该干嘛干嘛去。可不要忘了，大姐的“多 余的最后一句话”还没说呢。“瞧你那样，估计你父母也管不了你。打扮得跟鸡似的！” 后面的事大家就可想而知了，简单地说，出人命的可能都有。这么吵着闹着车可就到站了。车门一开，售票员小姑娘说：“都别吵了，该下车的赶快下车吧，别把自己正事儿给耽 误了。”当然，她没忘了把最后一句多余的话给说出来：“要吵统统都给我下车吵去，不下去我车可不走了啊！烦不烦啊！”烦不烦？烦！不仅她烦，所有乘客都烦了！整个车厢 可叫炸了窝了，骂售票员的，骂外地小伙儿的，骂时髦小姐的，骂中年大姐的，骂天气的，骂自个儿孩子的，真是人声鼎沸，甭提多热闹了！ 那个外地小伙儿一直没有说话，估计他实在受不了了，他大叫一声：“大家都别吵了！都是我的错，我自个儿没看好地图，让大家跟着都生一肚子气！大家就算给我面子，都别吵了行吗？”听到他这么说，当然车上的人都不好意思再吵了，声音很快平息下来，少数人轻声嘀咕了两句，也就不说话了。但你们不要忘了，外地小伙儿的“多余的最后一句话”还没说呢。“早知道北京人都是这么一群不讲理 王八蛋，我还不如不来呢！” 想知道事情最后的结果吗？我那天的事情没有办成。我先 到派出所录了口供，然后到医院外科把头上的伤给处理了一下。我头上的伤是在混战中被 售票员小姑 娘用票匣子给砸的。你们可别认为我参与了他们打架，我是去劝来着。我呼吁让他们都冷 静一点儿，有话好好说，有没什么大事儿，没什么必要非打个头破血流。我的多余的最后一句话是这么说的：不就是售票员说话不得体吗？你们就当她是个傻X，和她计较什么！
這不是新故事，是早就看過的，今天又在某處看到，特轉來自己的地盤，留著。 收起阅读 »
RSS Feed