当一朵花从来没有发现自己的可取之处时
它是自卑的
当一棵树从来不知道自己也是同样优秀时
它是低着头的
当一个小孩子从来不知道自己是聪明的时
他是没有自信的
但是生物不同
向日葵不会屈服环境的变化
他会在有阳光的每分每秒绽放
还有戈壁上的白杨不会同沙漠妥协
他会傲骨笔挺在沙漠存在的地方
还有那中华鲟不会顺水而下
他会洄游繁衍生息
是的
生灵的每一天都是生机
每一年都是成长
每一个年轮都是岁月的痕迹
人也不另外
一个追求着幸福
一个等待着阳光
一个疲惫着工作
一个坚持着爱情
--------不算完美的人
她用独特的视角去看人
她用公平的态度去考虑问题
她用温柔的方式去爱人
在现实的公式里面去乘方
在低落中寻找自己
在模糊中选择
不想再去思考人生意义何在
不想想像未来的天空是否会蓝
不想去猜测敌人的下一步计划
不想怀疑自己的无知
只想静静的享受已有的
平安，健康，快乐=幸福
鱼儿要加油哦！
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快过年了哦

你见，或者不见我，
　　
我就在那里， 　　
不悲不喜；


你念，或者不念我，
　　
情就在那里， 　　
不来不去； 　　

你爱，或者不爱我，
　　
爱就在那里， 　　
不增不减；

　　
你跟，或者不跟我， 　　
我的手就在你手里， 　　
不舍不弃； 　　

来我的怀里， 　　
或者， 　　
让我住进你的心里 　　
默然 相爱 　　
寂静 欢喜 收起阅读 »

日子过得真快，昨天到监督检验培训中心的网站上查了一番，才发现这个星期居然是注册质量工程师再登记的最后一周，好险，幸亏我把所有考试相关的网站放到一个收藏夹内，多看了一眼。我连忙找出所有培训记录，下载了一应表格，带着证件和照片，早早地到了单位噼里啪啦地填写，哗哗地复印，近10点一切都准备妥当就差公司签字盖章了，我拎着表格找到HR，说明来意。HR的Manager对这个职业资格很是陌生，这也是外企的通病，对国外的认证门清，对国内的非强制性要求就差很多。我不得给她做了一番培训，从朱镕基改革开始，到考试内容，到证书可能的应用范围(其实我也是稀里马虎的），她有没有听进去我不清楚，反正她是对有这么严格的资格审核的认证算是认可了。她查看了我的培训记录，里面至少有6项都是外面的培训，她微微皱了皱眉问：“怎么需要这么多培训？”我做出一个无奈的表情说：“没办法，规定就是这样的，参加培训或发表文章或发表学术报告...”她指了指我填写上的PMP资格问：“维持这个难吗？”我想了想答：“还不是很清楚，好像开会，工作，学习都可以算分。”HR的经理很同情地看了我一眼说维持资格挺累的，随即在我申请文件和证明盖章。我请了一个小时的假，匆匆忙忙从单位赶到注册的地方，总算是没耽误。注册的时候，我顺便咨询是否有注册质量工程师高级的安排，中心办事的人员明确的回答我：“还没任何消息。”我本来也没指望听到什么令人振奋的消息，没有就没有吧。出于严谨的考虑，对于高级质量工程师的评价标准自然是不能轻易出台，即便是出于颜面的考虑，中国的 Senior Certificated Quality Engineer的水平怎样也要等同甚至要高于美国的CQE吧？但我们知道美国的CQE的背后是美国质量协会，既有各位质量泰斗的坐镇，更有无数同僚共同参与，共同研讨，结合实际顾客的要求，会员的夙愿，才根据职业发展需要制定出一系列职业认证。而我们的注册质量工程师是挂靠在什么下面的？有这样完备的拓展体制吗？我是不乐观的。 中国注册质量工程师，从现况看分三级，初，中，高和职称评定保持高度一致，但却又相互不能替代。国外的认证是基于市场的需要的，就像ASQ到北京的巡讲时说的那样，拿到CQE在美国最低年薪8万美元，拿到ASQ BB，年薪5万美元，若能拿到CMQ马上就能有获得年薪50万RMB的机会，有明码标价的商业需求，ASQ也因此而越发显得自信而张扬，骄傲得若夏日骄阳。我们这些注册质量工程师却没人能骄傲地说，这张证书给自己带来什么，这张证书在商场的作用几何，认证的机构则更像受气的小媳妇，别说给别人撑腰，自己就低眉顺眼地没抬过头。也许当初决定分为三级的时候，恐怕也就是领导拍拍脑袋，自己拍拍胸脯的事，既然连一个等级的注册资格都搞不定的话，还分那么细干什么？这事儿从里到外都硬不起来，也认真不起来，你就当花钱找个乐吧。 收起阅读 »

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1、瞎子打灯笼-
一个盲人到亲戚家做客，天黑后，他的亲戚好心为他点了个灯笼，说："天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧!"盲人火冒三丈地说："你明明知道我是瞎子，还给我打个灯笼照路，不是嘲笑我吗?"他的亲戚说："你犯了局限思考的错误了。你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞到了。"盲人一想，对呀! 故事的第一节告诫我们，局限思考是从自己的角度思考， 整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思考问题，就会发现，你的行为会对别人产生互动。-




2、哥伦布的鸡蛋-
-哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道："哥伦布先生，我们谁都知道，美洲就在那儿，你不过是凑巧先上去了呗!如果是我们去也会发现的。"面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个鸡蛋，对大家说："诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在桌子上?请问你们谁能做到呢?"大家跃跃欲试，却一个个败下阵来。哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那儿。哥伦布随后说："是的，就这么简单。发现美洲确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。但是，诸位，在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢?"创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。很多时候，人们会说，这也算是创新吗?原来我也知道啊!创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。
3、青蛙现象-
-有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70～80度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。--
-第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。第二，太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须"停下来"从不同角度来思考，而学习是能发现改变的最佳途径。

4、砌墙工人的命运-
三个工人在砌一堵墙。有人过来问："你们在干什么?" 第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。" 10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。 你手头的平凡工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。-
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1. 钉子-

-有一个坏脾气的男孩，他父亲给了他一袋钉子。并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一个钉子在后院的围栏上。第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地，每天钉下的钉子数量减少了，他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子容易。于是，有一天，这个男孩再也不会失去耐性，乱发脾气。他告诉父亲这件事情。父亲又说，现在开始每当他能控制自己脾气的时候，就拔出一根钉子。一天天过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子给拔出来了。-父亲握着他的手，来到后院说："你做得很好，我的好孩子，但是看看那些围栏上的洞。这些围栏将永远不能恢复到从前的样子。你生气的时候说的话就像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。"
-人与人之间常常因为一些无法释怀的僵持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果。为别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空。

1. 买烟-

-甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：．"顺便送一盒火柴吧。"店员没给-
-乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说："便宜一毛吧。"最后，他用这一毛买一盒火柴。
-这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
-变换一种方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的
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1. 聪明的男孩-

-有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙："因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多!
-这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。

1. 听的艺术-

-美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说："你长大后想要当做什么呀?"小朋友天真地回答："嗯……我要当飞机的驾驶员!"林克莱特接着问："如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?"小朋友想了想："我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。"当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：为什么你要这么做?"小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法："我要去拿燃料，我还要回来!!!"-
-这就是"听的艺术"。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。要学会聆听，用心听，虚心听。

1. 两个和尚-

-有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。不知不觉已经过了五年。突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。"便不以为然。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，直到过了一个月，右边那座山的和尚想："我的朋友可能生病了。"于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。当他看到他的老友正在庙前打太极拳时。他十分好奇地问："你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不喝水吗?"左边这座山的和尚指着一口井说："这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出水，我就不必再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳了。"
-我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力。这样在未来当我们年纪大了，我们还依然会有水喝，而且还能喝得很悠闲。

1. 学会舍弃-

-有两个人相约到山上去寻找精美的石头，甲背了满满的一筐，乙的筐里只有一个他认为是最精美的石头。甲就笑乙："你为什么只挑一个啊?"乙说："漂亮的石头虽然多，但我只选一个最精美的就够了。"甲笑而不语，下山的路上，甲感到负担越来越重，最后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下，到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头!
-人生中会有许多的东西，值得留恋，有的时候你应该学会去放弃。
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11、把心径扩大1毫米-
-有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10％～20％。可到了第11年，业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经理召开高级会议，商讨对策。会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万元的支票给了这位经理。那张纸条上写着：将现在牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。第14年，公司的营业额增加了32％。-
-面对生活中的变化，我们常常习惯过去的思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米，你就会看到生活中的变化都有它积极的一面，充满了机遇和挑战。

1. 低头看路-

-那年放暑假，小胖跟父亲去看爷爷奶奶，途中要走三十里的路，还要翻过一道高高的山梁。走了两个多小时，还在梁上，望着遥遥无际的前方小胖怎么也不肯迈步了。父亲威严地命令道："别尽往前瞅，低头看路，下了山梁就到了。"没办法，小胖只好怏怏地跟着。不过这以后，小胖不再一次次老眺望远远的目的地，而是低头看着脚下的路，不断欣赏着沿路那些形状各异的石块和花草，不知不觉就走到了爷爷奶奶家。
-当你向一个大目标挺进时，不妨将这个目标分解成无数个眼前具有可见的小目标。道理很简单：一个关注远方的人，首先一定要学会关注眼前。
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13.不可改变的真理-
-有一年，著名的美国哈佛大学，曾有一名教授给刚入学的新生出了一道测试题：一加一等于几?学生们一阵大笑之后想：这么简单的题，连三岁小孩都会，看来其中必有其他深意。于是有85％的同学竞没有给出答案，5％的同学回答是"三"，至于剩下10％的同学，答案五花八门。
--于是，教授公布了最后答案："二!"在学生们面面相觑之后，教授意味深长地说："一加一等于二，这是一个不变的真理，不能、也不会因为外界因素的改变而改变。"-
-事实上，世界上很多事情都有一层虚拟的外表，就看我们怎么对待了。

1. 智者的眼睛-

-电台请一位商界奇才做嘉宾主持，大家非常希望能听他谈谈成功之路。但他只是淡淡一笑，说："还是出个题考考大家吧。""某地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之路。是你，会怎么办?" 有人说"绕道走"，也有人说"游过去"。商界奇才含笑不语，最后他说："为什么非得去淘金，为什么不可以买一条船开展营运?" 大家愕然。商界奇才说："那样的情况，就是宰得渡客只剩下一条短裤，他们也会心甘情愿的。因为，前面有金矿啊!"
-干他人不想干的，做他人不曾做的，这就是成功之道。困境在智者眼中，往往意味着一个潜在的机遇。
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1. 和尚分粥-

-僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。
-和尚们推荐了一位长者分粥，可分粥者大权独掌，为能多分点粥，一些和尚开始溜须拍马，加上平时相互关系就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。
--饿得受不了的和尚提议轮流分粥。这下可好，轮到自己分时撑个半死，他人分时饿得发昏。
--方丈云游回来了，决定由其中一名和尚全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们均等地吃上了热粥。

-此故事告诉我们至少三个道理：①凡事必须有制度、机制去规范：②制度必须不断创新，与时俱进；③好的机制不一定复杂，复杂的机制不一定好。
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1. 成功-

-贝尔纳是法国著名的作家，在法国影剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅? 结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是："我抢离出口最近的那幅画。"
--成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。

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1. 水桶的故事-

-从前人们使用木水桶打井水。一天，一位老兄家用的水桶烂掉几块板，而眼下又找不到合适的木板。他就随便找来几块长度不一的木板，重新匝好水桶。但是当他从水井里打起一桶水后，发现桶里盛的水比以前少，他心里很纳闷这是怎么回事?经过检查，他发现新换上的木板中有一块特别短，桶里的水都从那个地方淌出来，而那些长出的木板并不起作用。-
一个系统的效率高低，不是取决于系统中某个体的最高效率，而是取决于它的最短点。所以，我们在系统工作中，要特别注意那些薄弱点(短处)。 收起阅读 »

《让子弹飞》是近期热映的一部影片，据说票房成绩相当不错，对影片的好坏暂且不做评价，但是影片中姜文扮演的任务能从一个土匪到成为管理一方的县长，并成功打掉了辖区内的绊脚石，其中是隐藏了不少的团队管理道理的。
影片中姜文的团队执行能力之强是有目共睹的，在团队中也有争执，但是一旦形成了决议，一定会执行到底。我们的企业，都需要有一个强有力的执行团队，这也是每个企业希望打造的。那么姜文是怎样打造的这样一个执行力超强的团队的呢？
一 要有正确的目标
一个团队，最重要的是有正确目标。姜文的团队目标很明确，就是要从周润发那里赚钱。试想一下，如果姜文把老百姓作为捞钱第一目标怎样？那样估计老百姓会继续站在周润发一边继续对抗他，最后什么也不会得到！在管理团队的过程中，我们经常能看到团队的领导犯下的错误是目标的错误。这属于战略上的失误，错误的目标不仅仅危害大，而且越是团队执行力强，造成的损失将会越大。
二 充分相信团队中的每一个成员
电影中有一个情节，是姜文独自参加周润发的鸿门宴，将自己的身家性命全部托付给了团队的其他成员，说明姜文对团队成员是及其信任的。中国有句古话叫“疑人不用、用人不疑”，我们平时在管理团队的过程中，对于团队的成员，一定要给予充分的信任。试想一下，有谁愿意和一个不信任自己的天天共事？你对团队的不信任，不管你掩饰的再好，成员都可以感受的到的，长期以往，这种不信任象病毒一样会大面积扩散开开来，最终导致团队的分崩离析。当然，对于不值得信任的人，应该尽快的清除，这样才能保证团队良好的工作氛围。
三 允许反对声音的存在
整个电影中，姜文的队伍不止一次的发生过争执，但是姜文都能容忍这些反对的声音，并没有因为这样而开除任何一个成员，这是一件很了不起的事情。一个好的团队，必然在执行之前会有不同的声音的出现的。人不是机器，有不同的声音说明对这个他对这个事情是比较关注的，也是积极参与的，如果当你布置一项任务的时候，你团队中所有的人都没有任何想补充的，那恭喜你，你的团队即将垮掉了。因为这不能说明你的执行力，恰恰相反，说明团队成员已经灰心了，抱着一种无所谓的态度了。
四 善于激励
影片中最后姜文将银元，武器先后置于广场上，引起了民变，可谓激励中的经典案例。激励是个很深奥的学问，在团队管理中的分量是很重的。激励的对象团队成员，是个人，因此，我们首先要弄明白他们需要的是什么，才能有有效的激励，不然，你的激励只是个笑话。我们想想，影片中老百姓最需要什么？“钱”。所以，姜文先利用这个进行负激励（到手的钱别人别人不正当拿走），然后用武器进行正激励（相当于正面鼓励大家），效果当然会非常的好啊。
五 团队的领导也需要不断学习进步
领导不是万能的，也需要不断的学习，接受新的观念，适应新的情况的出现。看到影片的结尾，姜文的团队纷纷离开他去上海，寻找更广阔的舞台，说明时代的变革是很快的，作为团队的领导，一定要发现新出现的事务，接受并适应，才能让团队保持团结。
团队管理是一个非常复杂的系统过程，我们不能希望一朝成功，但是只要我们坚持不懈的努力，一个高效的团队一定会脱颖而出的。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-261262-1-1.html 收起阅读 »

很多时候，我们做质量的都是走在不被理解的边缘。表面看上去，我们一天都没有做什么，你看人家生产主管，整天坐在拉上屁股都没有挪一下，忙死忙活的“赶生产”，而我们呢，整天没有什么事做，就在车间“转来转去”。
我不知道老板会不会有这些想法，处在这样的企业只能用四个字来形容我现在的心情——痛心疾首。我不知道老板想要的是什么，但是我想告诉老板我想做什么。
我们做质量的，不是说整天跑到车间忙这忙那的就才叫做事，我们做的是脑力活而不是体力活。还记得我刚进公司的时候说过的话么？“如果在您的心目中整天坐在拉上帮你忙生产才叫做事的话，我觉得你没有必要请我过来帮你做这个所谓的质量。”
不错，我看起来是比较清闲，不象生产主管一样每天“忙死忙活”的帮忙赶生产，但是我想反问一句，他这样做会导致什么样的结果？难道我们的教训还不够么，
上次他安排人员压接端子，只是叫人来做，又没有教别人怎么做，要注意什么事项，导致了整批都压反了。如果不是我正好走到那里去看的话，那么会有什么样的后果？还有上次的线材切错事件，员工本来就不熟悉，切的时候又不叫我们去看一下，导致切错几千条线。还有焊接的时候不知道批错了多少回，怎么就没有人反省一下呢？
我想你可能会反问错了这么多你们质量部做什么去了。不错，质量搞不好，跟我质量部门有很大的关系，我从来没有想过推脱责任。我刚来的时候也明确告诉了你，不管是什么样的问题，只要有了问题，我们品质部门有着不可推卸的责任。但是我们部门除了背黑锅和擦屁股以外我们又能做些什么呢？我们质量部门有什么权力呢？发现错的告诉了员工，遭来的却是别人的白眼，组长还怂恿员工跟我们做对，我自问，是不是我们的做事方法有问题，为什么别人不理我们，但是结果却不是这样的，员工已经习惯了原来的那套生产模式，现在我们要实现新的管理模式他们就说受不了，不配合。也许你会说，急不来的，要慢慢来。没错，我们可以慢慢来，可是客户他没有停下他前进的脚步来等我们，客户要求的是性能100%的合格率，外观不良必须小于2‰，我们能达得到么？我们只有唯一的一个客户，如果我们再不改变而被淘汰的话会是什么样的一个局面，我不敢想下去。
我告诉过你，不适合的员工要进行教育，实在教育不了的该开除就开除，但是你自己也有自己的想法。什么员工是上帝，没有员工就没有生产什么的。但是我想告诉你的是只有合格的员工才是上帝，不合格的员工你迟早都必须要为他的不合格处买单的，我当时讲的时候你觉得这是那跟那呀，根本是不可能的事。但是现在已经证明了吧。注塑人员上班聊天，模具压坏两副了，我不知道生产主管有没有报到你那里去。公司要求不准穿拖鞋，我把屡教不改的品质人员开除掉，但是您舍不得，品质不行就调生产吧，结果是什么你知道吗？全车间都跟着他一起穿拖鞋。因为一个做，大家看，这个都处理不好，后面你怎么去处理？
我当时给你提出生产混乱要整顿的时候，你告诉我先别忙，有个有着丰富经验的生产主管马上走马上任。我倍感欣慰。谁知道在你眼中的有着丰富经验的人居然只是丰富的做事经验，其他的我真的不敢恭维。我说皇亲国戚不听安排时，你告诉我说你自己也不好说什么，毕竟你们是亲戚，不好翻脸，不过马上有个很牛的经理要来，来了的时候会给他们开会。我憧憬着，谁知道也让我大失所望。我没有看见他给你那帮亲戚开过什么会，我只看到的是他也很“忙”，整天都帮着赶生产。有了问题跟他反映的时候从来没有处理到位过。还记得那次我拿着检验记录给你看吗？10%的不良率，你一看就把记录交给他，叫他去处理，可是结果呢，我没有看到。我只知道他的理念是“生产做错是应该，品质就不能错，品质部发的《质量异常对策单》不用回复品质部，”那么他所要求要回到那个部门？问题是否有了处理方案？对策是否恰当？由谁去跟踪？我很茫然，听说此人还是从大公司里面出来的，但是不了解是从何部门何职位出来的。
我真的很累，“皇帝不急太监急”用在我身上是最适合不过的，因为我看到的是未来，而不是眼前那么一点小利益。你可能会认为生产主管及经理帮你赶生产，节约了你两个员工的工资。但是我想请你反回来想一下，他们在做“自己的事”的时候，其他必要的事那个去做？他们做一天，生产人员只要多做10分钟就可以了，但是如果是员工做错的话，损失又由那个来背？损失多少那个去核算过？我们是管理人员而不是员工，我们要做的是管理，不是真要跑到拉上去做事才叫为公司做事。自己的本质工作都做不好，能做好其他么，表示怀疑。 收起阅读 »

非诚勿扰二经典台词 1.一辈子很短，我愿意和你将错就错。--秦奋向梁笑笑求婚 2.你是找感情的，我是找婚姻的！我们俩就走岔道了。--秦奋总结和梁笑笑的关系 3.你是没赶上我好的时候……这两年，是有点虚了。--秦奋被梁笑笑体力不支，狼狈不堪。 4.什么呀，整个一大通铺。活着扎人堆里，死了还是人挤人。--孙红雷饰演的李香山不满墓地太拥挤 5.把我种在花盆里，我天天对你们笑。--李香山让秦奋把自己的骨灰种在花盆里 6.谁动感情谁完蛋。--秦奋得知梁笑笑对自己仅限于好感，伤心地说 7.早知道这么冷淡，还不如娶那一年一次的呢！起码一年还有一次！--秦奋抱怨梁笑笑 8.幸福不一定在一起，倒霉一定在一起--秦奋语 9.人生就是一场修行。--秦奋语 10.这不是病，这是命，我的命找我来了，我只能从命。--李香山得癌之后的感悟。 11.你的就是我的，我的还是我的。--片尾笑笑对秦奋所说。 12.你能对着钱发誓，无论对方将来多么富有，多么健康，多么爱你，都不在和他在一起吗？--离婚典礼上证婚人秦奋问芒果的话。 13.散买卖不散交情。--离婚典礼贺词。 14.居家过日子犯不着肝胆相照，虚着点儿和气。--笑笑怪秦奋老撒谎，秦奋如此狡辩。 15.帝王般的享受，就是把脚当脸伺候着。--秦奋在足浴中心的感悟。 16.婚姻怎么选都是错的，长久的婚姻就是将错就错。 17.我们就是知心不换命，能托孤不能托妻的朋友。--香山如此形容自己和秦奋的关系。 18.怕，像走夜路，敲黑门，你不知道门后是五彩世界还是万丈深渊，怕一脚踏空，怕不是结束而是开始。--有人问香山怕不怕死，香山如此回答。 19.死是另一种存在，相对于生，只会生活是一种残缺。--香山的女儿在人生告别会上的话。 20.你爱，或者不爱我，爱就在那里，不增不减。-- 香山女儿朗诵仓央嘉措的《见与不见》。 21.秦奋说起选秀的评委：“冒充上流社会，哪有上流啊？全是下流。这就是一帮寄生虫，骗吃骗喝骗炮打。”一旁的芒果说，“别骂了，再骂连自己都骂了。” 收起阅读 »

1942年3月，希特勒下令搜捕所有的犹太人，六十八岁的犹太商人贾迪·波德默召集全家商计对策，最后想出一个没有办法的办法，向德国的非犹太人求助，争取他们的保护。办法定下来之后，接下来是选择求生的对象。两个儿子认为，应该向银行家金·奥尼尔求助，因为他一直把波德默家族视为他的恩人。在不同的场合，他也曾多次表示，如果有什么需要帮助的，尽管找他。波德默家族拥有潘沙森林的采伐权，在欧洲是数得着的木材供应商。金·奥尼尔是一家银行的小股东，他是在波德默家族的资助下发家的。四十年来，为了支持他打败竞争对手，波德默家族的钱，从来都没有存入其他的银行，就是到1942年，他的银行里还存有波德默家族的五十四万马克。现在，波德默家族遇到了灭顶之灾，向他求助，他怎会袖手旁观？六十八岁的老人却不是这种意见，他认为应该向拉尔夫·本内特求助，他是一位木材商人，波德默家族的人是跟他打工起家的，后来是经过他的资助，波德默才有了今天的家业。现在虽然很少往来，但心理上从没断绝过感激和思念。最后，老人说，你们还是去求助拉尔夫·本内特先生吧！虽然我们欠他的很多。第二天一早，两个儿子出发了。在路上，二儿子说，我们不能去本内特先生那儿，上次我见他时，他还提那七百吨木材的事。要去，你去吧！我要去求奥尼尔。最后，二儿子去了银行家那儿，大儿子去了木材商的家。1948年7月，一个叫艾森·波德默的人，从日本辗转回到德国，去寻找他的家人，最后一无所获。后来，他从纳粹档案中查到这么一项记录：银行家金·奥尼尔来电，家中闯入一年轻男子，疑是犹太人。一年后，他又于奥斯威辛集中营的死亡档案中，查到他父亲、母亲、妻子、弟媳及六个孩子的名字，他们是在他和弟弟分手后第四天被捕的。1950年1月，艾森·波德默定居美国；2003年12月4日去世，终年83岁，留下一部回忆录、两个儿子、三个女儿和九个孙子、孙女。他留下的一本回忆录主要讲述他在木材商本内特的帮助之下，怎样偷渡日本，保全性命的。该书的封面上写着：献给父亲贾迪·波德默先生！封底写着：许多人认为，要赢得他人的忠诚，最好的办法是给其恩惠。其实，这是对人性的误读，在现实中真正对你忠诚的，都是曾经给过你恩惠的人。 收起阅读 »

A：亲爱的，我回来了
B：你昨天去哪里了？怎么夜不归宿啊？
A：怎么？你想我了？
B：没有。我高兴死了，你终于可以嫁出去了，哈哈～我的心情就像《单身公主相亲记》中的那个妈妈，自己女儿相亲有一天夜不归宿，高兴的不得了，自己女儿终于可以嫁出去了～哈哈哈
A：你太无耻了～
B：昨天C也夜不归宿，我也很开心～哈哈
C：我是昨天出差，忙完后就在SH找朋友玩了
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8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(Team Oriented Problem Solving) 即團隊導向問題解決對策。 推廣應用《8D》的目的 及時解決客戶對公司的投訴 ---- 器件返修的處理程式 公司各部門以此舉一反三 ---- 宣導企業的團隊精神 《8D》問題處理描述 1D: 成立團隊 公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任； 質保部負責召集和組織團隊的活動； 團隊成員由包含與問題密切相關的技術人員或管理人員、相關的品質工程師組成。 2D:描述問題 為了容易找到問題癥結所在防止問題再發生，應使用合理的思考及統計工具來詳細地描述問題：發生了什麼問題？發生地點？發生時間？問題的大小和廣度？從這幾方面收集關鍵資料。 3D: 圍堵行動 為使外部或內部的客戶都不受到該問題的影響，制定並執行臨時性的圍堵措施，直到已採取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。 4D: 找根本原因 就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，予以證實。 5D: 永久性糾正 針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認該措施的執行不會造成其他任何不良影響。 6D: 驗證措施 執行永久性的糾正措施，並監視其長期效果 7D:預防再發生 修正必要的系統，包括方針、運作方式、 程式，以避免此問題及類似問題的再次發生。必要時，要提出針對體系本身改善的建議。 8D: 肯定貢獻 完成團隊任務，衷心地肯定團隊及個人的貢獻，並加以祝賀。由最高領導者簽署。 《8D》問題處理流程圖 《8D》方法介紹 D1-第一步驟: 建立解決問題小組。若問題無法獨立解決，通知你認為有關的人員組成團隊。團隊的成員必需有能力執行，例如調整機器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。 D2-第二步驟: 描述問題向團隊說明何時、何地、發生了什麼事、嚴重程度、目前狀態、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想像你是FBI的辦案人員，將證物、細節描述越清楚，團隊解決問題將越快。 D3-第三步驟: 執行暫時對策若真正原因還未找到，暫時用什麼方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。暫時對策決定後，即立刻交由團隊成員帶回執行。 D4-第四步驟: 找出問題真正原因找問題真正原因時，最好不要盲目地動手改變目前的生產狀態，先動動腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產條件(即魚骨圖)，逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什麼異動?換了夾具嗎?換了作業員?換了供應商?換了運輸商?修過電源供應器?流程改過? 或比較良品與不良品的檢查結果，看看那個資料有很大的差?，尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發生，總是有原因，資料分析常常可以看出蛛絲馬跡。這樣的分析，可以幫助您縮小範圍，越來越接近問題核心。當分析完成，列出您認為最有可能的幾項，再逐一動手作些調整改變，並且觀察那一些改變可使品質回復正常及影響變異的程度，進而找到問題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。 D5-第五步驟: 選擇永久對策找到造成問題的主要原因後，即可開始擬出對策的方法。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。試試對可能的選擇列出其優缺點，要花多少錢?多少人力?能持續多久? 再對可能的方法作一最佳的選擇，並且確認這樣的對策方法不會產生其他副作用。 D6-第六步驟: 執行及驗證永久對策當永久對策準備妥當，則可開始執行及停止暫時對策。並且對永久對策作一驗證，例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM，CPK由0.5升為1.8等，下游工段及客戶己能完全接受，不再產生問題。 D7-第七步驟: 防止再發對類似的其他生產，雖然尚未發生問題，亦需作同步改善，防止再發，即我們說的”他石攻錯”。同時這樣的失效，也應列入下一產品研發段的FMEA中予以驗證。 D8-第八步驟: 團隊激勵對於努力解決問題之團隊予以嘉勉，使其產生工作上的成就感，並極樂意解決下次碰到的問題。無論是產發段發現的問題，或是量產、客訴問題， 若公司每年有近百項的工程問題依照8D的方式來解決，對工程人員實力的培養著實可觀，成為公司重要的資產，這也是很多公司將8D制式化的原因。8D的運用，其實不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多問題，不妨也用8D的邏輯來思考看看
8D在回復客訴/讓供應商糾正或者處理內部異常時可用 CPK在關注制程能力時使用 SPC在資料分析,關注制程精准度.品質變異時均可以使用 靈活使用,用的時候你自然會曉得 如同你從北京到上海,選擇什麼方式去一樣,有人選擇做汽車有人選擇做火車,有人會做飛機.哪樣都不錯了,但很少人選擇自行車,這就是靈活使用 這些上面提到的在供應商管制程式書,或者矯正程式書,或者在品質計畫控制SOP中均可以提到
在某一制程由於某種原因影響到下一制程的正常運做時 需要對此種不良原因進行分析，一般我們稱為FA，即失效分析 8D是FA的一種。 它可以完整的描述及分析不良發生的原因。並且給出臨時對策及長期對策。 對特異性原因導致的問題需要回復8D。以防止此類問題再次發生。 收起阅读 »

听不到蜜语甜言看不到经常会面只有惦念紧相连听不到虚言相劝看不到推杯换盏只有眼神的交换朋友不是在嘴边是情与情的交融是心与心的眷恋朋友不在宴席间不需利益的陪伴用真诚牵动情感朋友之交淡如水不论身在何方情义不会断朋友之交淡如水一个电话一声问候表达心中的思念朋友之交淡如水只要你一声召唤我会陪伴你身边朋友之交淡如水友谊长存天地之间

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车间里面大约200台焊机，有两个大罐集中供气。这几天焊接的气孔太多了，生产线的班长和QC都在反馈，有的说焊接保护气纯度有问题，有的说气体压力不够。好歹我是焊接专业毕业的大学生，多少了解一些。
我到生产线看到了公司的焊机保护气都是直接从集中气源连接到焊枪上，没有经过电磁阀，这样造成气体压力很低，有些工位甚至几乎感觉不到气体的流动。保护体可能有问题，因为更换了一罐气体后焊接气孔明显减少。
我了解了基本情况，起草一个邮件给三位总助，一方面要求规范使用保护气体，提升保护气体的压力；一方面要求化验气体纯度，要求供应商进厂解释。
不过，这样得罪了生产部，因为他们没有按照规定使用气体，也得罪了设备部，他们负责采购焊接保护气体。
有的时候再想这样作值得吗？我内心深处固执的人为质量人本来就是得罪人的差事，干什么吆喝什么，如果不把问题捅出来怎样才能提升质量呢。而周围的人都不愿因去碰钉子，为什么只有我那么执著？ 收起阅读 »

发现好像好久没发表过日记了~所以写几个字充下数~嘻嘻~~
今天，天气寒冷~阴风阵阵~小雨转无雨~温度零下275摄氏度到80摄氏度之间~
其实，今天确实没什么特别的事情发生~就是~就是举行了一场选举~先进个人~先进集体嘛~由于属于中国范围，自然也就是一场中国式选举了~所以没什么好值得表达的~呵呵呵~~
只是，这些天英语学习得不太好~所以准备再想个学习计划~
加油！Don`t believe in desting! Believe youself!!! 收起阅读 »

2010年品管部工作总结
尊敬的公司领导：
转眼间2010已经成为昨天。在这过去的一年，对于达韵来说是不平凡的一年，公司进行了多项设备的更新改造及导入多种新产品项目的开发，实现了稳步的效益增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。为更好的完成公司2011年的总体经营管理目标，首先将我进入公司5个月以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
今年品管部人员状况是:现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。（目标达成状况请参阅附件-2010年目标分解表）
3. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

4．严格质量控制，完善控制流程和检测手段：制订及规范了进料/制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准
5．加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年10月份的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升。
6．客户因质量反馈的问题，均己得到妥善处理，以满足客户要求。
7．从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

2011年品管部工作计划
时光飞逝，转眼己进入2011年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2011年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对2011年工作计划如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行

1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A．普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B．很多人员面对生产紧张会无视程序规定
C．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
D．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以2011年ISO9001：2008外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A．总结2010年质量目标达成情况,制定公司2011年的质量目标与实施计划.
B．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.
C．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
D．组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.

三、供货商管理
3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.
3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.
四、建立质量考核制度
4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责.
4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理.
五、部门的例行工作
5.1在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.
5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.
六、监控检测设备的校准、使用与保护
6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.
6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档.
七、客户回馈情况处理
总结2010年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况.


品管部：廖娇云
2011/1/6 收起阅读 »

来深圳十年了，没经历过这么冷的冬天。开空调吗？儿子进进出出，就不让小家伙冷热循环了，万一出点故障麻烦大了。钻被窝吧，暖暖的，读上一本书。于是，我重温了一遍《三杯茶》。这说的是一个关于滴水之恩当涌泉相报的故事，一个关于承诺和哪怕耗其一生的精力，哪怕战火纷飞随时丧命也要兑现承诺的故事。我再一次被主人公感动了，他的故事真是寒冷冬天里的一股热气。敬上一杯茶，你是一个陌生人；再奉第二杯，你是我们的朋友；第三杯茶，你是我的家人，我将用生命来保护你。《三杯茶》（美）摩顿森，（美）瑞林著；黄玉华译，严冬冬校译。吉林文史出版社 2009.1 ISBN 978-7-80702-715-7 收起阅读 »

有的东西用习惯了,一下子没有还真是失魂落魄的,公司的电脑设置了权限,上不了QQ也不能安装,真有点不舒服.好象风筝一下子断了线,跟朋友们离得很远很远.听说从下载过QQ的电脑上将QQ复过来就可以用了,但试了很多次都不行,有高手知道请指点,不胜感激.

现在的这份工作对我来讲完全可以用“鸡肋”两个字来形容。从去年初到现在感觉自己一直在混时间，原以为后期工作状态会有所改善，但事实并非如此。非但没改善，相反倒让自己越来越厌倦这份工作。
严格说来，现在的工作除了太清闲之外，其它各方面我都是很满足的，可是我不是一个喜欢闲的人，因为清闲会让自己觉得对公司来讲没有价值，另外最麻烦的是每个月的项目时间分配表无法填写，每次到了填写这个恼人的表格的时候，我的头都会比平常大几倍。
曾经多次有辞职的念头，但是找一份好工作谈何容易？首先从待遇来讲，如果离开现在的公司，就我的工作性质来讲是不可能再找到更好待遇的公司的；其次，就目前的这种工作性质和经验，很难找到一个适合自己的公司；所以每每上一次前程无忧就要郁闷好一阵子；最后，如果我没有工作，估计家里都要穷的揭不开锅，对我这种打工一族来讲，房租就是一笔很大的花销了，即使一天不吃不喝，可都得为房租花费几十块。因为以上的种种顾虑，所以一直不敢辞职，但是这种工作状态对自己的精神又是一种折磨。
我想过开淘宝店以备不时之需，花了一番力气好不容易开起来了吧，又没生意，旺旺每天就只知道在睡觉。
真不知道该怎么办。我想再这样郁闷下去总有一天会疯掉。可是我不想疯啊，怎么办呢？这可真是一个恼人的问题。
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　很喜欢这样一段话：回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
的确，时间一晃而过，弹指之间，2010年已悄然过去。过去的一年里，我取得了3C内审员资格证书和TS16949的内审员资格证书，陪同客户对我公司进行各种检查，并参与策划、组织公司的年度集中内审，撰写公司内审报告，对公司内外审中发现的问题点的整改情况进行跟踪、关闭；统计公司各月度退换货的数量、各月入厂外协产品的不良品PPM值，并收集相关部门和生产车间的数据资料，制作公司的月度质量报表；参与了公司新版程序文件的编写。
在上述工作过程中，我体会到了做为一名质量管理人员，人际沟通能力的重要性，也体会到了熟练运用EXCEL在工作中带来的巨大方便。工作中，同样感受到了巨大的压力。首先，公司内各部门办事效率低下，一方面的原因是相关人员已经习惯了踢皮球，能推就推，能拖就拖，另一方面公司部分人员的办公软件应用能力比较差。造成这种情况的原因是多方面的，一方面确实是公司没有将广大员工的切身利益放在首位，员工通过与其他同行以及公司以往业绩收入的比较，普遍认为公司所给的工资待遇太低，工人的生产毫无积极性可言，很多措施不能落实到位。另外就是公司对员工的相关技能、专业知识的培训投入不够，学习氛围不浓，部分质量管理人员的质量管理理念跟不上，产品的质量管控完全靠检验员把关，产品出了质量问题就是质量检验人员没做好工作，而疏于对产品初期开发设计及制造过程的管控。
　　20011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将一如既往的关注6SQ，向各位前辈、同仁学习，同时准备看看中级质量工程师考试的资料，希望能够在新的一年里通过考试，不断充实自己，锻炼自己各方面的能力。 收起阅读 »

今年元旦节公司组织了一次爬山活动，通过这次活动，促进了人员之间的沟通和交流，增强了公司内部的凝聚力。在这次爬山活动中，让我感触最深的有以下几个方面：
第一，生命在于运动：平时我们工作较忙，很少有时间去运动，所以，元旦爬山后感到全身很疼痛，特别是双腿很难受，有些严重的小姑娘的小脚上起了小泡泡。因此，希望大家要悟出一个道理来：生命在于运动；
第二，团队精神：在爬山活动中，有些小姑娘或年级较大的人由于体力不支，出现掉队现象，作为一个团队，应该相互帮助，相互支援，相互鼓励，共同前进，不能让一个掉队，这就需要团结和协作。也就是我们常说的团队精神。其实，这种精神在我们的平时工作中也是很重要的，特别是我们从事品质管理的工作人员，如果缺乏这种团队精神，那我们的工作就会出现问题，而且工作也搞不好，因此，希望大家能从中吸取教训，请记住：团队精神的重要性；
第三，后发制人：在爬山过程中，有些人一开始就拼命往前赶，爬到一半时就感到力不从心了，相反，那些爬得并不快的却先到终点站，这就是常说的后发制人；
第四，磨合期限：本人平时不爱穿运动鞋，爬山时临时买了一双波鞋，开始时没有感觉，但爬到半途时感觉受不了啦！回来一看，双脚都出了泡泡，后来听人说，新买的鞋先要试穿一段时间，有一个磨合期限，否则，新鞋会打脚的。同样的道理，我们在平时的工作中也会出现所谓的磨合期限，比方说，当你新到一个工作环境，或碰到一位新的上司时都会出现一段磨合期限，在这个期限里，你必须去适应他，只要经过这段磨合期限后，那以后的工作也就得心应手了。
以上是本人爬山的一些小小感受，在新年来临之际，祝大家身体健康，工作有活力！
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私企最难做的是触动老板的神经、改变老板的陋习！
允许员工犯错误这是每一个组织应该支付的成本！
对于私企来讲，一直追求管理上的“滴水不漏”，老板的一个电话、老板的一句话就有可能成为圣旨！所以讲，在私企里面，如果要改变老板的陋习的话，建立并贯彻制度是最重要的事情！建立起充分的游戏规则，而且能够把老板纳入其中，这是比较难的，如果这一步走好了，私企的管理才可能看到希望！ 各种各样的裙带关系、复杂的人情世故，成为私企管理的最大绊脚石，在一定程度上讲，信任是私企管理的最大成本！ 收起阅读 »

不管我是否情愿，是否做好准备，日子还是如期的来到了2011年。由于年底事多，感觉都是被追着、赶着到了新的一年。甚至都来不及感慨，来不及总结。。。。。。其实这样也好，不像以往在送旧迎新之际，总是有那么多的感慨和无奈，然后空悲切。。。。。。

其实很少走G60
原来的A8沪杭高速
昨天去杭州玩玩
体验了一下目前G60
一般来说高速并不会让你能高速的
一直走G2（A11沪宁高速）比较多
感觉你很难一直保持120的

昨天一早8点多点吧出门
上沪杭高速，基本上你能够
使用定速巡航
其实这功能只有车子少了才可以用
昨天真正的使用下巡航
只有两只手，甚至一只手即可
不用踩油门反正
蛮爽的

今天从杭州返回
正值元旦时节
原本以为会比较拥挤
没想到还是很爽
使用了巡航
那个爽啊。。。哈哈

当然高速上也不能太长时间巡航
因为很容易让你产生睡眠的欲望
所以只能断断续续的来
高速难得车那么少
能够真正高速下
希望慢慢越来越能高速咯 收起阅读 »

这事那事的拖累，半年没上来了。转眼又是一年过去了，终于未能免俗，感慨几句。今天发现眼角已悄然有了皱纹，不管承认不承认，的确跨入老男人行列了。儿子一直死活不让理发，今天等他睡着终于下手了，没想到理发器的声音把他吵醒，之后一个下午又都泡汤了，小家伙再也不肯睡。前几天老同学从上海过来，他们公司一个消费电子类的产品要取个什么认证在这边某个机构做试验（事业单位那种）。结果他给人家打电话的时候得到某种暗示就揣着现金过来了。2010年最后一天打电话过来，说是事情没办成，悻悻而归。依他的性格，估计是连这钱都没送出去。这社会能把钱送出去也变成了一种必须的技能。换了是我估计也是送不出去，干这个咱真是不专业啊。为了维持组织的运营，老大整天都得出去讨经费。我们虽然是集团的中国总部职能，但早在三四年前总部就断奶了，得自己找各个事业部去讨。这从别人口袋里掏钱，那是那么容易的事情啊，况且做品质的，还没找到什么很好的方法把我们的工作业绩换成钱来表现，而没有这个要钱就难了，采购部门为事业部门节省的采购成本可以很清楚计算，我们没办法呀。难难难。一觉醒来，要缴住房公积金了，算来算去，一下子要降薪10％了。名义工资（就是自己能拿到了＋公积金帐户里的）虽然还多了两三百的，可是诸位，这交给党妈妈的那份，难道还真的能拿回来么？所以，从2011年1月份开始，降薪10％了！ 收起阅读 »

心理学课上，周正教授正在授课：“上次下课时，一个男孩子递了张纸条：‘我是个比较内向的人，又没什么特长，不会踢足球，不会打篮球……唯一的爱好是写作。进入大学后，看到周围的同学在交往、工作中左右逢源、如鱼得水、洒脱干练，很是羡慕。就要步入社会了，我该如何规划自己的前途呢？……周教授，我想我还是当一名作家比较好，一个人，也不错，您说呢？’这个问题要不要回答？”周教授扬了扬手中的纸条。 “回——答——”同学们兴致大起，“作家梦”可是不少惮于竞争之人的救命稻草啊！周教授放下手中的纸条：“好，今天我就当面回答这位同学——我的态度，很简单：凡是做‘作家梦’的人，都是逃避现实的、无能的人……”话音未落，下面已是一片嘘声。“我来问问你们，一支笔、一张纸的事，谁不会？当作家，就是这么简单，人人都会。我常说，一流人才在军界和商界，二流人才在政界，三流人才在学术界。对军人而言，你领十万人，我领十万人，没本事，死的十万就是你的。这里要的是综合素质，是挑战，所以军界的人是最强的。商界也是如此，投入两个亿，三个月后，可能家破人亡，你干不干？要的是同样的素质。政界就不同，他可以调整、迂回，政策不行可以再改，是有余地的，但要负责任。而学术界，一次不行两次，两次不行三次……永远不行都可以。军人和商人的成败一目了然，唯有作家可进可退，无所谓胜负成败……”有人若有所思地点头。“某著名作家在一所大学做讲座的时候，有同学问他怎样才能当作家？他说：‘首先养活你的家，再说当作家！’”周教授认真地看着大家，眼神里自然地流露出一种深切的关爱，“《论语》中记载：有一次孔子来到卫国，见卫国人很多，就说‘庶矣哉’，意思是‘卫国人多啊’。旁边有人问‘既庶矣，又何加焉？’意思是‘人多，怎么办呢？’——问题来了，有人，人多了，怎么办？我们该做点什么呢？你们认为孔子会怎么说？”“教之——”大家很自信，大教育家嘛。周教授微笑着摇摇头：“子曰：‘富之。’——孔子说：‘让他们富起来。’你们以为有了人就要教育，却不知道在教育之前，首先要让人富起来。旁人又问：‘既富矣，又何加焉？’——‘人们富足以后，又该如何？’”“教之——”大家会心一笑。“对，人富足了才有条件接受教育。吃不好穿不暖的时候，教育是句空话，况且对衣食无安的人大谈教育，这种行为本身就不厚道。孔子不愧是教育大家，他这‘不富不教’的意义很深远！按照心理学家马斯洛的需求层次理论，人只有满足了基本的生理需求以后，才会去考虑安全、爱与被爱的需要，才会有自我实现的需要。”“举例而言：勒紧腰带过日子的小两口，到了情人节，丈夫一咬牙，送爱妻一大束玫瑰，这时候妻子是什么感觉？”“浪漫吧？”“是浪费！”同学们争起来。“还不如送我一双毛皮手套呢！你看看，这个冬天我的手又冻了，净花冤枉钱……”周教授开玩笑似的嗔怪道，大家在嬉笑中亦有所感悟。“当人过日子都紧张的时候，是不会想着浪漫的，那是有钱人的享受。问你们一个常识：知道雄鸟追求雌鸟的时候，送给雌鸟的是什么？”“虫子。”“对啊，一送虫子，雌鸟就会意了：这家伙生存能力强，跟着它，今后我们的孩子不会挨饿。这是一个连鸟都明白的道理。”下面安静极了，生怕漏掉周教授的任何一句话。“‘仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。’自古以来，人们便说‘饥寒起盗心’。能吃得好、穿得好，生活安定之后才能让晚辈过正常的生活。如果没有东西吃，连父母的东西也会抢过来吃，兄弟的就更不用提了。在人们陷入最差的生活状态时，就顾不得什么道义。这就是人类真正的本性。中国的先哲早在几千年以前，就已指出了人类的真实形貌。”“在衣食无法获得满足时，依然能保持礼节，这是凡人做不到的事情。”“如果希望这种兽性不要出现，期待我们最理想的人性流露，也为了维持社会秩序，提高道义，彼此能懂得礼貌，并以此幸福生活，就必须确保每个人都能有自己的收入。换句话说，要让大家能赚到钱。基于义务，我们必须要赚钱才行。”必须赚钱！——看来，所谓“以人为本”，我们并不比古人懂得多。“雄性丧失了生存能力就丧失了天赋雄性之本性。历史表明，男人的不幸、民族的不幸源于贫穷。所谓‘贫病交加’、‘穷凶极恶’……因此，你们必须认识到：挣钱是公德，要重视金钱。我这样告诉你们：男孩子，你可以不会踢足球，不会打篮球，可以不会作诗，不会弹钢琴，不会做饭。可以什么都不会，但是必须会挣钱。”周教授的话字字珠玑、鞭辟入里。我感觉很多男孩子的眼睛在放光，不知他们看到的是压力还是希望？“最后，再给你们一个例子，你们用心思考。比如说，快到春节了，太太说：‘该过春节了，咱爸咱妈想来深圳这边，看看咱们和小外孙。’她先生立刻就说：‘来啥来？根本不用来！咱已经忙得够呛了，再让他们过来，净添乱！再说，这路上，老年人多不方便！’这个男人现在是什么状态？”“气急败坏！”有人笑着回答。“记住，凡是气急败坏的男人都是穷男人。但是另外一家，太太说：‘老公啊，快过春节了，老人们都想过来看看咱们，一年没见面了！’先生说：‘哦，好啊好啊，应该让他们过来。这样，你让他们坐飞机过来。’这个男人就不气急败坏，他很平静。‘还有，你看，咱家的房子，这三层七八间，冷冷清清的，孩子也没有人陪着玩。爷爷奶奶来了，或者姥姥姥爷来了，家里有生气，过年过节的有生气多好！’他为什么这样说？因为这个男人有钱，他不怕，他有地方住，有钱让父母过来。他有办法显示他的孝心，而且这种男人往往不会发脾气。因为他有很大的控制权，有很好的基础，任何事情到他这里都可以化解，可以平静对待。然后，一家人高高兴兴地过了春节。老人走的时候，先生问太太：‘爸妈他们有什么要求没有？’‘没有没有，他们都很高兴，一点要求都没有。’先生说：‘我听见了，他们说老三要结婚，没房子住，他们想空出房子去住老房。这怎么可以呢？这样，在老家花6万块钱，我们出3万，三弟拿3万，盖一栋两层小楼让他们住，爸妈就不用动了。’听了这话，太太抱着丈夫说不出话来，这样的老公哪个太太不爱不感激呢？好，房子盖成了，弟弟说姐夫是好人，全村羡慕，父母开心，一家生活幸福。3万块钱，只是他一个月的工资，他愿意拿出这3万块钱。”周教授最后说：“愿意做哪一个，你们自己选择。但是，要记住：知识不一定会带来金钱，挣钱靠的是能力。”本来这篇文章想分享的。可是受益匪浅……很多需要铭记于心的……就转下来了…… 收起阅读 »

《世事皆用》 ­
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经一番挫折，长一番见识； ­
容一番横逆，增一番器度； ­
省一分经营，多一份道义； ­
学一分退让，讨一分便宜； ­
去一分奢侈，少一分罪过； ­
加一分体贴，知一分物情： ­
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以无量之心胸 修无量之福祉! 收起阅读 »

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此方法来自于一本叫《海马记忆训练》的书，这是日本连续五年销量第一的记忆书。 脑的机能是非常深奥的，这本书最大的好处在于他的实用性，如果把他推荐的30种方法中的一些变为我们的习惯的话，那么后果是我们不可想像的。
如果明白了记忆机制，并能够控制记忆力的话，我们大概就能够轻松应付学校的考试了。如果能够掌握更多的知识的话，或许就能过上更加丰富多彩的生活了。但 仅仅知道这些还不够，对记忆的研究是那些已经成为社会问题的阿尔兹海默氏症等痴呆病症得以治疗和预防的重要突破口。脑科学家们坚信这一梦想一定能实现，日 日夜夜都在对记忆进行研究。现代脑科学已经掌握了增强记忆力的线索。本书会从科研最前沿对脑科学的成果进行直接报道。当然，我们脑科学研究者希望能够尽快 地将当前脑研究的最新成果介绍给大家，但还是暂且平缓一下这种心情。本书首先要介绍的是脑科学的基本概念和记忆机制，然后再谈一下有关海马和 LTP（Long Term Potentiation长时程增强）现象的最新话题，并以此为中心来展开如何在现实中增强记忆力的话题。不顾一切地拼命学习对脑没有任何益处，脑本身就 有高效的学习方法。如果能够理解脑的结构，自然也就能了解提高脑学习和记忆的效率的方法。 　　　

为什么做了那么多记 忆训练，记忆力还是没有提高？因为方法没有触及大脑记忆的本质。 为什么池谷裕二的海马记忆法有效？最新脑科学研究证实，人是通过海马体记忆的，通过针对性的锻炼，能促进海马体的活性，就可以从根本上增强记忆力。海马活 化训练体系是著名脑科学家池谷裕二多年研究成果的精华。为什么是明明在脑子里偏偏想不起来？为什么越是怕忘记越忘记？为什么做了那么多记忆训练，记忆力还 是没有得到提高？……最新脑科学研究表明，人是通过海马体来记忆的，通过针对性的锻炼，能促进海马体的活性，就可以从根本上增强记忆力。著名脑科学家池谷 裕二，经过多年研究和实验，总结出一套切实有效的海马活化记忆训练体系，在本书中一一教给大家，通过科学方法快速增强记忆力。
最后，我想把书中介绍的30个小方法摘录下来，并把这些方法变为生活小习惯，长期坚持下来：
一、唤醒身体
1、闭上眼睛吃饭。
2、用手指分辨硬币。
3、戴上耳机上下楼梯。
4、捏住鼻子喝咖啡。
5、放开嗓子大声朗读。
6、闻咖啡看鱼的图片。
二、寻求脑刺激
7、到餐馆点没吃过的菜。
8、把自己的钱花掉。
9、专门绕远路。
10、用左手端茶杯。
11、听不同类型的歌曲。
12、每天睡觉6小时。
三、积极锻炼左右脑
13、去陌生的地方散步。
14、判断自己是右脑型还是左脑型。
15、用直觉作决断。
四、补充脑营养
16、甜食让你变聪明。
17、吃早餐能活化大脑。
18、多咀嚼可以提高成绩。
五、越运动脑子越好
19、每天快走20分钟。
20、多做“手指操”。
21、尝试全新的运动。
六、改善脑活性 激发灵感
22、记住每次成功的感觉
23、对自己说“肯定能行”
24、写100自己喜欢的东西
25、变换视角看问题
26、一想到就说出来
27、让脑偶尔无聊一下
28、看从来不看的电视节目
29、亲身体验是脑最宝贵的财富
30、做个倾听者十分科学。
根据这本书，我总结了一些可以养成的小习惯：
1、每当桌上满是食物的时候，就闭着眼睛吃饭。
2、经常用手指分辨硬币（或象棋子也不错）。
3、戴上耳机上下楼梯。
4、放开嗓子大声朗读。
5、到餐馆点没吃过的菜。
6、左手端茶杯。
7、听不同类型的歌。
8、每天23：00前睡觉，5：00起床。（太残酷了，但可以很好的把早晨的时间利用起来）
9、在陌生的地方散步。
10、每天吃点甜食（这个最喜欢）。
11、吃早餐。
12、多咀嚼。
13、每天快走20分钟。
14、一天十次“手指操”。
15、每季度学一项新运动。
16、记录成功的事。
17、每天出门前对着镜子里的自己微笑并说：我肯定能行。
18、写100个自己喜欢的东西，每天拿出来看看。
19、站在对方的立场看问题。
20、每周给自己半小时的无聊时间。
21、每周看一到二次自己没不看的节目。
22、做个倾听者。
23、每天找个时间专门背一些东西。
大家选几项，一起开始吧！然后交流一下，我们的记忆力是不是提高了！ 收起阅读 »

看看大家都在想虾米哈。。。真的很有意思的。。。
纯属灌水，不许生气！

先来看看站内最高决策人“龙天”的~我测过他的真名，比这个猥琐多了


信葱哥，得永生


亲耐滴老戴


小桥流水农家，名字太长，只输了两个字


春春


最震憾全场，2010年倒数第二天中6SQ最雷人的一幕出现了！蚱蜢的杯具人生：


乖乖的稍微正常些许，跟蚱蜢就算互补吧，传说中的论坛神雕侠侣哦，哈哈


全论坛质量人疯狂崇拜的老O大师来了，老O表生气哦


我的狐狐姐


小A姐隆重登场


猫哥猫嫂随便对号哈，整不拎清了。。。


我失踪的三位哥哥：


完子！


老顽童卡卡西


世纪魔女无敌7654321


林子姐


满天星


继论坛传奇神雕侠侣之后又一神奇鸳鸯宝宝


飞扬兄



水目妖
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