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供应商管理? 你给别人多少订单? 一个月两万块都没有 你给我说管理? 有素质的还鸟你一下 没有素质的直接挂你电话 你一个月给100万货款试试,半夜三点叫他准时到 都会准时到

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第一、别嘴上说,数据出来,一个月有多少个批次问题,进料多少个批次;批次不良率多少? 第二、因供应商端的不良,造成产线多少次返工,造成客户多少次投诉,返工工时多少?客户处返工成本多少? 第三、有没有管控方案?老板不会做问答题,只想做选择题。

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想起来一个搞笑的,外审开了MSA不符合项,要求耐压测试要做MSA,结果真做不了,问审核老师,也不会做,不知道后面是怎么忽悠的报告,我没有跟进。

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还想狡辩?该是什么就是什么,否则事情闹更大。

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要有效果,还得看上层的态度 你要改善事,首先就得改善人,你想改善别人,先称下自己有多重 领导没有发言,大家都是阳奉阴违的 你要动别人 老板是否同意 你懂不了别人 他会鸟你? 还有你要执行一些事情 那是需要开销 经费的 所以 大多数质量人都有想法 为什么实施不下...

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