11月14日广州会的相片在哪里找啊，有去过的朋友说下，忙到现在才想起来哦。

喜欢隐身了，不怎么爱在群里发言了　　 　　　
同学聚会必修的两个项目：吃饭，KTV　　　　
小孩都开始叫自己叔叔或者阿姨了　　　　
虽然经常不大情愿地反驳着：叫姐姐，叫哥哥　　　　
永远寂寞，不管你是一人独处时，还是身在人群当中　　　　
就像那首歌中唱的一样，孤单，是一个人的狂欢，狂欢，是一群人的孤单　　　　　　
没那么愤青了，遇到不公的时候，会告诉自己，社会就是这样　　　　
可以不看电视，但电脑是必需品　　　　
出门蹦达必带三件宝：手机，钥匙，钱　　　　　　　
消极，拒绝长大。不喜欢被人说成熟.　　　　
熟人面前是唠叨，生人面前一言不发　　
爱好中必定有一项是睡觉　　　　
成天泡在网上，又不知道做什么好。　　　　　　　　
最常说的一句话是“无聊”,尽管他们在网络上花去了大把时间。　　　　　　　
饿了就吃，经常早饭午饭并在一起吃　　　　　　　　　　　　　　　
什么都可以“随便”，因为没那么多时间，也不在意那么多的事情　　　　
毫无理由没有资本的高傲，骨子里却自卑，期待肯定，期待认可，被讨厌做人失败的时候连说话的勇气都没有。　　　　
觉得别人不可能了解自己，并以此作为对别人不屑的理由。　　　　
因为别人都恋爱了所以自己就恋爱了，更多的是练爱而不是恋爱，然后连自己都开始怀疑曾经对爱情的坚持。　　　　　　　　
曾经以为一辈子陪在身边的朋友，某天某月，就突然发现他们都不见了　　　　
午夜醒来，才愕然发现，从来都是只有自己一个人　　　　
人越成长，越容易孤单　　　　
80后的我们，有很多的梦想，有的实现了有的破灭了。　　
80后的我们，有的出名，有的默默无闻。　　
80后的我们，挣扎过彷徨过，还是挺过来了。　　　　
80后的我们，退去青春年幼的智嫩，开始适应社会大家庭。　　
我们的心里都很清楚，我们经历了太多太多。　　
亲情的分与合　　 爱情的分与合　　友情的分与合　　
曾不顾一切的追求过的，后来变得一文不值得。父母曾百般阻挠的事，直到自己受伤，才明白，父母原来是对的。　　
曾无数次的问过自己，为什么活着？到后来，已经懒得的去想活着的意义。　　　　　　
现在是否还记得最初的梦想？或者说，还有多少人，一直坚持着自己年少时的梦想。　　
在家里，父母对我们百依百顺，出了家门，我们对社会百依百顺。　　
看不惯的事情也就渐渐习惯了，不知道这种习惯是好是坏？　　
甚至不知道现在的梦想应该是什么？
但有一点的是肯定的，不会再做一些年少轻狂的梦了。­
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设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。　　提出者：美国行为学家J·吉格勒　　点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。　　不少人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人，肯定比实际上成就天才事业的人要多得多。为什么？许多人一事无成，就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力，不敢为自己制定一个高远的奋斗目标。不管一个人有多么超群的能力，如果缺少一个认定的高远目标，他将一事无成。设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。　　1969年，从小就喜欢吃汉堡的迪布·汤姆斯在美国俄亥俄州成立了一家汉堡餐厅，并用女儿的名字为店起了名--温迪快餐店。在当时，美国的连锁快餐公司已比比皆是，麦当劳、肯德基、汉堡王等大店已是大名鼎鼎。与他们比起来，温迪快餐店只是一个名不见经传的小弟弟而已。　　迪布·汤姆斯毫不因为自己的小弟弟身份而气馁。他从一开始就为自己制定了一个高目标，那就是赶上快餐业老大麦当劳！　　20世纪80年代，美国的快餐业竞争日趋激烈。麦当劳为保住自己老大的地位，花费了不少的心机，这让迪布·汤姆斯很难有机所趁。一开始，迪布·汤姆斯走的是隙缝路线，麦当劳把自己的顾客定位于青少年，温迪就把顾客定位在20岁以上的青壮年群体。为了吸引顾客，迪布·汤姆斯在汉堡肉馅的重量上做足了文章。在每个汉堡上，他都将其牛肉增加了零点几盎司。这一不起眼的举动为温迪赢得了不小的成功，并成为了日后与麦当劳叫板的有力武器。温迪一直以麦当劳作为自己的竞争对手，在这种激励中快速发展着自己。终于，一个与麦当劳抗衡的机会来了。　　1983年，美国农业部组织了一项调查，发现麦当劳号称有4盎司汉堡包的肉馅，重量从来就没超过3盎司！这时，温迪快餐店的年营业收入已超过了19亿美元。迪布·汤姆斯认为牛肉事件是一个问鼎快餐业霸主地位的机会，于是对麦当劳大加打击。他请来了著名影星克拉拉·佩乐为自己拍摄了一则后来享誉全球的广告：　　广告说的是一个认真好斗、喜欢挑剔的老太太，正在对着桌上放着的一个硕大无比的汉堡包喜笑颜开。当她打开汉堡时，她惊奇地发现牛肉只有指甲片那么大！她先是疑惑、惊奇，继而开始大喊：“牛肉在哪里？”不用说，这则广告是针对麦当劳的。美国民众对麦当劳本来就有了许多不满，这则广告适时而出，马上引起了民众的广泛共鸣。一时间，“牛肉在哪里？”这句话就不胫而走，迅速传遍了千家万户。在广告取得巨大成功的同时，迪布·汤姆斯的温迪快餐店的支持率也得到了飙升，营业额一下子上升了18%。　　凭借针对麦当劳的不懈努力，温迪的营业额年年上升，1990年达到了37亿美元，发展了3200多家连锁店，在美国的市场份额也上升到了15%。直逼麦当劳坐上了美国快餐业的第三把交椅。　　美国伯利恒钢铁公司的建立者齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。尽管如此，齐瓦勃却雄心勃勃，无时无刻不在寻找着发展的机遇。他相信，自己一定能做成大事。　　18岁那年，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。　　一天晚上，同伴们都在闲聊，惟独齐瓦勃躲在角落里看书。这恰巧被到工地检查工作的公司经理看到了，问道：“你学那些东西干什么？”齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，不是吗？”有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。”抱着这样的信念，齐瓦勃一步步向上升到了总工程师、总经理，最后被卡内基任命为了钢铁公司的董事长。最后，齐瓦勃终于自己建立了大型的伯利恒钢铁公司，并创下了非凡业绩。凭着自己对成功的长久梦想和实践，齐瓦勃完成了从一个打工者到创业者的飞跃。　　开始时心中就怀有一个高的目标，意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。一开始时心中就怀有最终目标会让你逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断法则和工作习惯。如果一开始心中就怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。有了一个高的奋斗目标，你的人生也就成功了一半。如果思想苍白、格调低下，生活质量也就趋于低劣；反之，生活则多姿多彩，尽享人生乐趣。 收起阅读 »

下班回家他已經把飯做好了，炖了連藕排骨湯，還炒了我愛吃的土豆絲和酸菜粉絲，還買了許多我愛吃的零食……我默默的享受著這一切，只是在心裡有點受寵若惊……想著他回來以後的表現，我每天都在心里奇怪，他怎麼一下對我這麽好？我甚至懷疑他是不是做了什麼對不起我的事情了？？接下來的幾天，只要是我提到的事情他都會做到，我不喜歡的事情他也盡量避著或者不做。
昨天晚上吃過晚飯，我要看電影，他要打遊戲，結果是他妥協我們一起看電影，然後看到電影里在吃生日蛋糕，我就突然特想吃，然後他就眞的去買了兩盒水果蛋糕回來給我吃（大概八點了，而且離街上挺遠的，騎車子大概要十五分鐘的樣子），那一刻我是眞的挺感動的。一下子便想起其實他對還是有很多很多的好……
仔細想自從他回來我身邊，我就從來沒洗過衣服做過飯，連掃地拖地也沒做過，想到之前一直都覺得他不在乎我，總是惹我不開心，我也總是任性的跟他發小姐脾氣……挺後悔的，以前總是覺得我們是錯誤的“緣份”，可是再回過頭想，能在一起盡量珍惜，其實我也會很幸福。 收起阅读 »

今天感觉腰酸、脚脖子痛，大概昨天收拾东西搬家累的；终于能搬进自己的房子，并不感到高兴，心酸却油然而起。
暗暗数来，工作八年，为了有个适当的容身之所，已经辗转搬了七次“家”，这应该是在苏州打工的芸芸众生中一个缩影；个中甘苦，只有己知。
暗暗高兴的是，春节孩子出生时，我可以告诉他，欢迎你，孩子，这是你的家！希望你有一条布满鲜花的路，不同于我辈的辗转周折。 收起阅读 »

回忆、想念、感动》》》

在论坛呆了很久 好像还没遇到同行业的人

有人做改性塑料行业的吗？

一个苹果是如何策划卖到一百万的

在我们的第一次公共关系课上，阿董老师给同学们拿出一个苹果，老师说，这个苹果是早上在家门口的市场上买来的，大约0.5元钱，如果不考虑客观条件，给大家5分钟的时间，依靠自己的智慧，来为它增值，卖到一百万元。你有什么办法么？

　　一个苹果，卖到一百万，您想钱想疯了吧？阿董老师的话音刚落，坐在最后一排的胖子扯出一嗓子，全班哄堂大笑。要是一个苹果卖到一百万，傻子还来上课啊！不知谁又一嗓子，全班炸了锅。

　　阿董并不说话，只是微笑着看着大家，过了大约有一两分钟的样子，阿董又把苹果举了举，很认真的问大家，真的不可能？大家迷惑的看着他，不自觉的摇摇头。

　　那好吧，我想把他卖到5元钱，你们有没有办法？

　　这个好办，加一个漂亮的包装，苹果上印上金猪贺岁，应该能卖出去！坐在第一排的一个女生站了起来。全班一下子安静下来，那女生又重复一遍。

　　这个女同学的办法可不可行？阿董老师又举了举苹果。这个差不多，大家点了点头，还有什么办法卖到5元钱？大家都不做声。

　　那我们有没有什么办法把这个苹果卖到10元或者20元钱？阿董举着苹果。

　　呵呵，这个可以做得到。把它拿到一家高档的大酒店，榨成苹果汁，别说20元，30元也可以卖得到。驴子站了起来，这家伙是我们班上背包一族，经常利用周末和假期徒步旅行，自我标榜驴子一族。对呀，对呀，很多人跟着附和。

　　怎么样，我着苹果已经可卖到30元了，阿董举着苹果手舞足蹈，接着来，接着来，我们把他卖到一百元！

　　班里一下子陷入了沉默，大家瞪着眼看着阿董，阿董举着苹果在我们面前晃来晃去。

　　有了，是瓶子的嗓子，不用回头就知道是他那老公鸭腔，找李宇春在苹果上签个名字，别说100块，1000块都有人买，瓶子整天油头粉面，大家都叫他花瓶，简称瓶子，是李宇春的铁杆粉丝。

　　这个同学的主意怎么样，会不会有人买？会的，很多同学都在点头。

　　在大饭店里做成水果沙拉或者拼盘，也可以卖到100元，又有人喊道。

　　不错，阿董把苹果举到嘴边比划了一下，做成水果拼盘或者沙拉可以卖到一百元，找李宇春签个名差不多可以卖到1000元。看看，这个苹果现在已经至1000元了。

　
那我想把他卖到一万元，该怎么办？阿董得寸进尺。

　　放到神六上，上天走一圈，保您能整到一万元！胖子憋不住了。

　　不错，这同学的主意不错，只是神六已经下来了，如果把我的苹果能放到神七上，你们说，一万元，我卖不卖？

　　不卖！

　　看来一万元已经不成问题了。我想把它卖到6.6万元。有没有办法？阿董放下苹果，这次不用你们想了，我来给大家读则新闻。

　　据法制晚报2006年10月24日报道，北京奥运推荐果品评选性苹果专场首次举行，昌平崔村镇真顺果园张国福的宫藤红富士摘得“奥运苹果”果王桂冠。该“奥运苹果”果王6.6万元天价拍出。

　　看看，如果我的苹果能获得这个称号，并且拿去拍卖，是不是可以卖到6.6元？

　　同学们，不怕做不到，就怕想不到。继续想，我想把他卖到十万元，有没有办法？阿董又举了举苹果。

　　卖到十万？大家你看看我，我看看你，阿董不说话，脸上挂着诡秘的笑，把又大又红的苹果举得高高的。

　　我们老家有一种植物叫红豆杉，据说含有治疗癌症成份，用红豆杉的木头雕刻的水杯可以卖到4、5百元一个，我是说，如果这个苹果有这个功能，比如说吃一个苹果，癌症就可以治好，那肯定10万元有人买的。中间有一个女生说话了，她家是云南的。

　　那当然，别说10万，100万、1000万有人买！同桌跟着附和。

　　阿董朝这个女生伸了伸苹果，很好！挖掘苹果的功能。

　　哈哈，我这个苹果被忽悠到了一千万！再想想，还有没有办法？

　　梁山伯与祝英台的定情物，刚刚在考古的墓穴里发现！

　　砸住牛顿的头的那棵苹果树死前最后结的唯一的苹果，肯定能够买到10万的。

　　温总理到美国访问，小布什在他的农庄里亲手摘给总理的苹果，被拿到抗震救灾晚会上拍卖，最好是中央电视台一套直播，还能卖到一千万的。

　　大家七嘴八舌在议论，课堂一下子活跃起来，似乎每个人都有很多这样的点子。

阿董潇洒的挥了挥了手，大家安静下来。一个苹果能不能买到一百万？能！不仅能，而且还有可能买到一千万甚至更多。看来，这并不是件很难的事。这需要策划。
　　这不是赵本山和宋丹丹演的小品公鸡下蛋的事吗？胖子这一嗓子又引起班里哄堂大笑。
　　忽悠谁啊，有本事你把你这个苹果卖到一百万，就是一万俺也服你！老公鸭腔，不用回头也知道是瓶子在跟着起哄。
　　阿董好像并不生气，举了举手中的苹果，虽然在这里买不到一万元，但绝对不止5毛钱，说不准可以卖个百儿八十的，不信我们试试！
　　好！好！全都跟着起哄。
　　阿董又挥挥手，我们现在举行一个小型的拍卖会，来拍卖这个苹果。请大家注意，这是真的拍卖，就是说，你喊了价你是要掏钱的，请大家慎重考虑。这个苹果，阿董又举了举手中的苹果，是董老师亲自挑选的，是第一节公共关系课上的教具，阿董加重了第一节公共关系课的语气，在这一节课上，理论上这个苹果曾经被卖到一千万元，现在开始拍卖，起价1元人民币。
　　2元、3元、5元、10元，12元、14元......
　　大家轮番抬价，一会给炒到了55元，
　　我出100元，一个女孩站了起来，大家都回头看她，是静子。
　　100元，疯了吧，同桌拍了拍我的肩膀。八成是向阿董献媚，想搞师生恋吧！你别说，阿董一表人才，真有点像香港的一个影星。
　　可能吧！我真有点嫉妒，那静子可是班花啊。
　　我出110元。驴子从座位上窜到了前面。阿董朝他挥了挥手，让他回到自己的座位上。
　　120，静子毫不退让。
　　130，驴子立刻反击。
　　只剩他两个人在叫价，互不相让。一直到最后，驴子叫到330元时，静子不再吭声，脸气得通红。
　　阿董问驴子后悔不后悔，驴子说，不后悔，阿董说，那你掏钱吧！
　　驴子爽快地掏出了330元递给了阿董。阿董毫不客气地接过来，朝大家举了举，装进了口袋。
　　这龟儿子疯了，晚上回宿舍非宰他不可。我心里愤愤地想。
　　晚上驴子又花了一百多请宿舍的客，大家都笑他买了个金苹果时，驴子神秘的一笑，这给阿董印象多深啊，这课的成绩没问题了！如果因此要拿到了一等奖学金，你说这个苹果值多少钱？一等和二等可是差了一千多啊！你说值不值？

注：转自昆山福瑞斯企业管理咨询顾问有限公司 收起阅读 »

不知道北京现在的天气怎么样呀!

1、割草的男孩(哲理故事)　　一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”　　陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”　　男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”　　陈太太回答：“我的割草工也做了。”　　男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”　　陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”　　男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”　　男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”　　在一本杂志上看到这个故事,我有一种想把他写上来的冲动！写点感想,抛砖引玉。　　1．我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。　　2．这也是质量管理八项原则第6条："持续改进"思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？　　3．不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对象）”,工作质量才可以不断改进4。这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？应该算是一种创新吧。（营销人员可以借鉴，冒充别***打电话给经销商，看看是否有些地方可以改进）
2、质量意识培训 故事之2　　最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。　　面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？”　　德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？ 制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！
3、质量意识培训 故事之3　　为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事？　　“请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！　　有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。　　我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。　　你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？　　事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又秀逗了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。　　这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程，希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间…，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。　　为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。　　现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗？原因很清楚，绝对不是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是“ 蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让“ 蒸气锁 ”有足够的散热时间。读后感想　　即使有些问题看起来真的是疯狂，但是有时候它还是真的存在；如果我们每次在看待任何问题并秉持着冷静的思考去找寻解决的方法，这些问题将看起来会比较简单不那么复杂。所以碰到问题时不要直接就反应说那是不可能的（IMPOSSIBLE），而没有投入一些真诚的努力。　　做质量的首先要相信顾客的投诉,没有谁闲的无聊找人投诉玩儿！　　人很容易按照自己的思维去考虑问题，所以一般结论是在自己的习惯性思维后产生的，因此不一定可靠，认真调查，分析再做决定，不要轻易下结论，这是国人和老外的不同，顾问老罗曾经说过：如果一个实验不能重复五次以上，不要轻易下结论，而我们呢，经常搞一到二个数据，就出了结论。　　“请三思而后行！不要轻易下结论”就是这个故事给予我的！　　会投诉的客户才是真的回头客户或者是真诚的客户！　　处事态度，莫若于此！ 若人人皆有此处事态度 , 何愁公司经营不好 !!
4、小和尚撞钟　　制度（工作标准）与培训　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”　　我的一点感想：　　1.本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。　　2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。　　3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！　　4.所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！领导------请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。
5、猴子香蕉与培训　　我在读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经典的故事：我把他与培训与服从联系起来，与大家分享：　　有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。　　然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。体会与感想：　　我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度　　1.培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。　　2.制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。
6、降落伞的真实故事　　品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想　　不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！　　这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。　　后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。　　一点体会：　　许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。就像我们经手的日本协和的质量投诉。我当时真的认为有些是吹毛求疵。但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风，态度决定一切。　　或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。　　更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。
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每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。　　今天读了一篇博文，大意是说一个颇有能力的总裁办主任，起初很受领导重视，后因与集团行政副总裁产生冲突和对立，最后被迫离职的事情。看了之后颇有一番感慨，随着企业间人才流动的加剧，企业可以选择，领导却不可以选择，所以对员工的适应性和职业素养就有了更高的选择。这是该文作者的一段亲身经历，在最后文章结束时，作者也说其实当时很多做法未必妥当，很多事情也并非非此即彼，是完全可以两全的。做一个称职的下属，需要两方面的素养，一是专业素养，一是职业素养。　　大多数职场人士，非常看重专业素养的提升，但在职业素养方面，所知甚少。而出问题，绝大多数情况下，却是职业素养方面的问题。作为一个好的下属，除了具备一定的专业能力以外，还应该注重那些方面的问题呢？　　我想第一点，莫过于服从意识。顾名思义，管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。我们所受的教育或者一般的论调，是谁有理听谁的，那只不过是表面的说辞罢了，谁说了算，是由位置决定的，权力决定的，而非道理决定的。我认为对于这一点，每一个员工都应该有一个最起码的认识，但事实可能并非如此。我们可能被迫服从命令，但内心并不服气，这时候就需要一个好的心态。很多情况下，在工作方面的不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题。理念不相容，就容易引发矛盾，那么在这种情况下，就需要有一个客观的认识和理性的对待。理念不同是再正常不过的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一个谁说了算的问题。谁说了算，答案不言而喻，上级说了算。所以，缺乏服从意识，完全是自己给自己找不痛快，而且隐患是比较大的。　　第二点，就是抬轿意识。给上级抬轿子，是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩，但在这里来讲，是很合适、很形象的。上下级之间也是一个团队，虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走极端，就拿对待上级来讲，要么容易出现奴才情节，要么容易出现仇视情节，认为上级挡了自个的路。上下级之间，正常的关系就是相互支援、相互帮撑的，对待上级，一是尊重，二是帮撑，这样才能结成革命友谊。拆台的行为不可有，抬轿子，正是体现自身价值的机会，需要好好把握。　　第三点，就是融合意识。有句话常说，理不辨不明，而事实上，有些事情根本就不是用来说的，而是需要实践。与上级沟通不畅，出现分歧与偏差，其实在大多数情况下，只是出发点和角度不同而已，目标和根本是一致的。所以在这种情况下，我们不考虑上司的想法，一意孤行，自己没有好果子吃。完全按照上级的要求，不折不扣的执行，又行不通或者引发新的问题。跟上级去解释沟通，又没有什么效果，这种情况下，我们该如何行事，是考量做下属的职业素养的关键。在这种情况下，我们就需要讲一个融合意识，也就是整合不同的思想观念，重新聚焦于目标的一个过程。为什么这么讲呢，我们跟上级意见不一致时，我们就会起分别心，把焦点和注意力放在试图证明谁对谁错上面，一旦上级通过权势压人，做下属的一方面觉得委屈，或者认为自己很正确，另一方面又不知该如何应对。此时，最危险的举动，莫过于跟上级斗法，这与事无补，且发生了目标偏离。所谓融合意识，就是把我们的视觉重新汇聚到我们期望的目标上，方式可以不同，目标必须一致。有分歧的一定是方式上的，而非目标上的，那么为了达成目标，我们需要选择最有效的方式进行，这方面要多理解上级关注什么。然后将方式进行包装，就可以往下执行了。　　分歧和矛盾只是方式不同而已，而条条道路通罗马，方式又是最不重要的，所以我们需要聚焦目标、求同存异。另外仅有自己放下时不够的，上级有关注的地方，我们需要包装以迎合之。作为一个称职的下属，需要做到这样几点，一是行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得诸方满意。行事成功，让人满意，做到这两点，自己也就会有一个好出路，职场前景不言而喻。　　此外，如果你或者你身边的同时喜欢不时的评论上司的不足，或者你认为你的上司不如你，那么，我建议你最好认真的阅读以下内容：　　作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。如果你的上级，无论下属怎么评价，但他每年都能够及时完成自己的绩效管理的指标，应该说明他是优秀的，所以说，茶余饭后的闲聊，只能当作打发时间的一种方法，不能作为判断的依据。　　看人的角度要全面客观，我们很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点不影响其工作岗位的发挥，这类缺点不能作为管理者的缺点。其实，现实生活中的今天，每个人父母的性格、受教育的环境、成长的经历都不尽相同，所以说，我们只能用积极、客观的视角评价你的领导，这样才有意义。　　不要错误的认为你们一起把你的领导从管理岗位上轰下来，你就有机会取代他的位置，其实从管理的角度，你的上级领导表现不行，一般都认为整个部门都不行，不会认为领导不行，作为下级的你非常优秀。公司会从其它部门调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中提拔干部。　　作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好的配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘，那你的机会就来了。所以说，作为下级的你，随时要想帮助你的上级。因为只有做好合格的下属，你才有机会做领导，就是你的上级有些低级的错误或不足，你应积极的补位和帮助，默默的给予扶持，因为只有帮助他成功，你才有机会进一步发展。所以说，“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”。 收起阅读 »

There are ten years of my working for quality. I'm always thinking that Q is important.
By the time passing, the feeling is not strong.
In manufactory, quality gives way for sell sometime. Quality gives way for producing. Quality gives way for purchase even sometime.Quality is really important as someone said.Little by little,I am not very sure.
In a foreign company, I feel shame when hearing someone said the products were good and avoided inspection for they were imported from West countries.
Quality is important, foreign boss says so. Quality is important,local guys say so as well.But at the end,what they say is bullshit political sentence.
Chinese have to build up quality stone for the products of themselves.Pity, my power is limit.
Who can change it? 收起阅读 »

清代大学士阎敬铭的《不气歌》

他人气来我不气，我本无心他来气。
倘若生气中他计，气下病来无人替。
请来医生将病治，反说气病治非易。
气下为害大可惟，诚恐因病将命废。
我今尝过气中味，不气不气真不气。

著名社会活动家赵朴初的《宽心谣》

日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；
遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦；
每月领取养老钱，多也喜欢，少也喜欢；
小荤多素日三餐，粗也香甜，细也香甜；
新旧衣服不挑拣，好也御寒，赖也御寒；
常与知己聊聊天，古也谈谈，今也谈谈；
内孙外孙同样看，儿也喜欢，女也喜欢；
全家老少互慰勉，贫也相安，富也相安；
早晚操劳勤锻炼，忙也乐观，闲也乐观；
心宽体健养天年，不是神仙，胜似神仙。

清代石成全的《莫恼歌》

莫要恼，莫要恼，烦恼之人容易老。
世间万事怎能全，可叹痴人悉不了。
任你富贵与王侯，天年尽处埋荒草。
放着快活不会享，何苦自己寻烦恼。
莫要恼，莫要恼，明日阴晴尚难保。
双亲膝下俱承欢，一家大小都和好。
粗布衣，菜饭饱，这个快活那里讨。
富贵荣华眼前花，何苦自己计烦恼。 收起阅读 »

英语学习动词为纲“滚雪球” 难易编组抓循环同类归纳印象深 图示介词最直观混淆多因形音义 反义词语成对念构词方法不可忘 习惯用语集中练词不离句法最好 课外阅读莫间断be 的用法口诀我用am，你用are，is连着他，她，它；单数名词用is，复数名词全用are。变疑问，往前提，句末问号莫丢弃。变否定，更容易，be后not莫忘记。疑问否定任你变，句首大写莫迟疑。时间名词前所用介词的速记歌年月周前要用in，日子前面却不行。遇到几号要用on，上午下午又是in。要说某日上下午，用on换in才能行。午夜黄昏须用at，黎明用它也不错。at也用在明分前，说“差”可要用上to，说“过”只可使用past，多说多练牢牢记，莫让岁月空蹉跎。记住f(e)结尾的名词复数妻子持刀去宰狼，小偷吓得发了慌；躲在架后保己命，半片树叶遮目光。巧记48个国际音标单元音共十二，四二六前中后。双元音也好背，合口集中八个整。辅音共计二十八，八对一清又七浊，四个连对也包括。有气无声清辅音，有声无气浊辅音，发音特点应掌握。非谓语动词的一些特殊用法后只接不定式作宾语的一些常用特殊谓语动词动词后，不定式，want, hope和wish，agree, decide, mean, manage, promise, expect, pretend,且说两位算在此，要记牢，要记住，掌握它们靠自己。后接动词不定式做宾语补足语省略不定式符号“to”的一些常用特殊动词一些动词要掌握，have, let和make,此三动词是使役，“注意”“观察”“听到”see，还有feel和watch，使用它们要仔细，后接“宾补”略去“to”，此点千万要牢记除此之外，还可以掌握“八字言”，一感feel,二听hear, listen to, 三让have, let, make,四看see, look at, observe, watch后只接动名词做宾语的一些常用特殊动词特殊动词接“动名”，使用它们要记清，“放弃”“享受”可“后悔”，“坚持”“练习”必“完成”，“延期”“避免”非“介意”掌握它们今必行。动名词在句中的功能及其它“动名”语法其功能，名词特征有动、形，主宾表定都可作，“动名”、“现分”要认清，“现分”不作“宾”和“主”，动名作“状”可不行。二词皆可作定语，混为一谈不允许，主谓关系视分词，“动名”一词无此义。现在分词形式及在句子中的作用（包括过去分词的作用）：现在分词真好记，动词后面ING。它的作用真不小，可以充当定状表。还有宾语补足语，忘记此项不可以。分词做定语的位置及其它“定分”位置有二条，词前词后定分晓。单个分词在词前，有时此规有颠倒。分词短语在词后，“定从”和它互对照。“现分”动作进行时，“过分”动作完成了。（注：“定分”：做定语的分词；“定从”：定语从句；“现分”：现在分词；“过分”：过去分词。）分词做状语在句子中所表示的意义分词做状语，概有七意义。“时间”和“原因”，“结果”与“目的”。“方式”加“伴随”，“条件”常出席。且谈其主语，谓语头前的。欲要记住它，必须常练习。（指句子的主语）独立主格结构独立结构要认清：名、代之后副或形。或是分词或“介短”，with结构不可轻，名代二词是其“主”，句子结构必分明。独立结构好掌握 句中作用只一个：千变万化皆做“状”，其中意义也不多。“时间”“条件”和“原因”，“方式”“伴随”没别的。“状从”和其前三个，可以互变不难学。英语分数巧记英语分数不费事，“母序子基”四个字。分子若是大于一，分母还须加-s。字母“oo”读音歌“oo”发[u:]最常见，非重音中要短念。字母“k”前不能长，“好脚站木羊毛”短。“血”与“水灾”真特殊，“oo”读[Λ]细分辨。“oo”加“r”读作[ ]，“poor”读[ ]好可怜。注：“好脚站木”即：good,foot,stood,wood第二句也可以是：“d、k之前oo短，“foot”、“food”恰相反。1.长音：bloom,boot,cool,foot,moon,root,school,soon,too,troop,room,zoo2.弱读短：classroom,schoolroom,workroom,bedroom,boyhood3.k前短：book,brook,cook,look,shook,took4.[ ]:door,floor“I Drop Caps”在某些表示请求、命令、建议等动词后面的宾语从句中，谓语动词要用动词原形或should+动词原形。I—insist, d—denand, r—request/require/recommend, o—order, p—propose, c—command, a—advise, p—preqersic, s—suggest.巧辨只在一言中1.Her elder sister is three years older than she.她姐姐比她大三岁。2.He looked around,but saw nothing.他环顾四周，什么也没看见。3.He listened,but could hear nothing.他侧耳细听，什么也没听到。4.The old man raised his head,facing the rising sun.老人抬起头，面对冉冉升起的太阳。5.He is very interested in the interesting film.他对那个有趣的片子很感兴趣。6.He received his invitation but didn't accept it.他收到了请柬，但没有接受。7.Will you lend me the book you borrowed from the library yesterday?把你昨天从图书馆借的那本书给我看看好吗？8.They planted a few trees,but few of them are alive.他们种了几棵树，但没几棵成活的。9.He asked me for a little ink,but I had little myself.他向我要一点墨水，可我自己的墨水也没多少。10.Do you speak everyday English every day?你天天讲日常英语吗？11.Sometimes I spend some time on novels.有时，我花点时间看小说。12.Eleetricety was not discovered by Edison,but he invented the electric light.电不是爱迪生发现的，但他发明了电灯。13.Nothing is permitted,everything is allowed.一切都有不（明文）准许，但也不（明文）禁止。14.Both of them went out but neither came back.他们两个人都出去了，但一个也没回来。15.English is fairly useful,but it is rather difficult to learn.英语相当有用，但相当难学。巧记英文信封的写法A.可以记住汉字“尖”字，先写小地名，再写大地名。B.将竖式汉文写法的信封，按顺时针方向旋至水平位置。这样，地址的排列顺序恰巧是英文信封的书写格式。巧记家庭成员爹father 娘mother 哥哥弟弟brother 姐姐妹妹sister.long before 和before longlong 在前（long before)，“很久前”， long在后(before long)，“不久后”。巧记lie和lay躺 lie,lay,lain,lie in bed again;撒谎 lie,lied,lied,don't be a liar;产蛋 lay,laid,laid,a hen laid an egg;放置 A loy picked it up,and laid it in the bag.开、闭音节歌开音节，音节开，一元字母在后排；不怕一辅堵后门，还有哑e在门外。（拍手念）a,e,o,u,i就读a,e,o,u,i闭音节，音节闭，一元字母生闷气；辅音字母堵后门，一元字母音短急。（拍手念）a,e,o,u,i要读[ ]out of question和out of the question无the“无问题”，（毫无疑问）有the“有问题”，（不可能）ie和ei歌e-i和i-e,两者都可读作[i:]i总要走在前，除非前面是个c(ceiling,believe,field,receive,piece)基数词变序数词歌基变序，有规律词尾加上-ed(fourth,sixth)一、二、三，特殊例，结尾字母t,d,d(first,second,third)八去t,九去e,(eighth,ninth)ve要用 f替;(fifth,twelfth)ty将y改成i,th前面有个e。若是碰到几十几，前用基来后用序。巧记以-o结尾加-es的词A.“两人两菜”（hero,negro,potato,tomato)B.一句话 Negroes and heroes like to eat potatoes and tomatoesC。有生命的加Es，无生命的加-s.巧记不规则名词单变复男女脚步牙鹅，老鼠加虱婆。man-men; woman-women; foot-feet; tooth-teeth; goose-geese; mouse-mice; louse-lice.WITHSPEM有些动词用过去完成时，常表示“想做而未做”的意思。可巧记其首字为组成的“withspem”，代表：wish,intend,think,hope,suppose,plan,expect,meanFanboys要求前后 对称的词语，包括可有并列连词，其中最常见的是for,and,nor,but,or,get,so 为了便于记忆，可将其首字母连成“fanboys”.（此外，还有both...and,neither...nor,not only...but also,以及表示比较的词语than,as...as,not so ...as,prefer...to,nather than等从句之要素从语法结构的角度看，任何从句都有三个要素，即时态与主句要响应，关联词使用要恰当，主要结构不倒装。规则动词加Ed的读音清读[t]，浊元[d]t、d后面读[id]一句话记名词所有格的构成分式和用法The children's teacher asked a friend of tom's to bring him some students' books on the first day of the month.一句话记清辅音浊化Some youths are walking along the paths to have baths in the houses with something in their mouths.加-ing要双写的常见动词一个m，两个d和g(swim) (nod,rid) (dig,beg)三n，四p，十个t(run,win,begin)(dip,drop,mop,stop)(sit,hit,fit,set,get,let,put,regret,forget,pat)(下加线的词，构成过去式、过去分词时，也须双写尾字母）五种基本句型歌英语句子万万千，五大句型把线牵。句型种类为动词，后接什么是关键；系词后面接表语；vi独身无牵连；vt又可分三类，单宾双宾最常见，还有宾语补足语；各种搭配记心间。五种基本句型：1.主语+系动词+表语2.主语+不及物动词3.主语+及物动词+宾语4.主语+及物动词+宾语+宾语补足语5.主语+及物动词+宾语1+宾语2对划线部分提问的程序一代（用疑问词代替划线部分），二移（把疑问词移至句首）三倒（颠倒主谓语，但对主语或其定语提问时除外）四抄（照抄其它部分）直接引语转换为间接引语时人称代词转换规律一从主 He said to Tom,“I can help them.”He said to Tom that he could help them.二从宾 He said to her,“You can help them.”He told her that she could help them.三不变 He said to Tom,“They can help them.”He told Tom that they could help them.祈使句变为间接引语的规律一改 （主句谓语动词）二变 （呼语为间接宾语）三加 （to）四去 （please）不带to的不定式作宾补不定式，不带to,九个动词要记住，一听（hear）二看（see,watch）三感觉（feel,notice,observe），make,let和have；作宾补，是秃头；当主补时要带to.before和ago巧记before带在点之前，ago总在段之后。before时态不确定，过去时中用ago。be在现在时中与人称的搭配我是am，你是are,is跟随着他，她，它。复数后面用什么，统统都是一个are。肯定句变疑问句口诀“是，情，助”，移向前，主语其后把身安，一般，现在，与过去，do,does,did添在前，再改谓语为原形。最后要把问号点。be made of 和be made from 巧记物质不变用of,物质变化from,如果物质不明白，可问君自何处来？要求跟随动名词的动词(1)“megafeps”(霉咖啡不吃),mind,miss,enjoy,give up,admit,avoid,finish,escape,practise.(2)“makes (a) fit speach”mind,Avoid,keep,Enjoy,Suggest/Finish,Imagine,Think about,Spend,Practise,Excuse,escape,Can't help要求跟不定式的动词“要想干，同意办，愿意不愿意，决定尽量干。”A要求，想要，希望(want,wish,hope,expect,intend,mean)B同意(agree,promise)C意愿(care,hate,refuse)D决定，企图(determine,decide,offer,attempt,try,manage)要求跟不定式作宾补的动词(1)劝教命请叫(advise,teach,order,command,ask,tell)(2)允许又警告(allow,permit,warn)(3)使役表意向(cause,let,have,make,lead,set,leave,get,wish,want,expect)(4)知觉动词妙(feel,hear,watch,see,observe,notice)<省却to>既跟动名词也跟不定式的动词begin,start,continue,forget,remember,regret,intend,like,love,hate,try,mean.用不定式和动名词造成的意义上的差别归为五点：不定式 动名词A）某一具体行动 指一般的、经常的情况B）表示主语和宾语的动作 可能表示任何人的动作C）主动 被动D）未发生的事 已发生的事E）短暂的或可能进行的事 延续的或重复发生的事She hated to talk about people's shortcomings.She hate talking about people's shortcomings.She wants to repair the desk.The desk wants repairing.常见的要求跟动名词作宾语，跟不定式作宾语的动词有：advise,forbid,understand,suppose,consider,allow,permit.连接首字母即为A Fu's Cap（阿福的帽子）阿福的帽子，代表七动词，宾补不定式，宾语动名词Ex.—What is it that they permit?—Some old magazines.A.taking away B.being taken awayC.to take away D.to be taken away常见不规则动词三种形式变化归类come came comebecome became becomesteal stole stolenspeak spoke spokenbreak broke brokendrive drove drivenwrite wrote writtengive gave givenswim swan swumspring sprang sprungrun ran runbegin began begundrink drank drunkblow blew blowngrow grew grownknow knew knownthrow threw thrownshow showed showndraw drew drawnbring brought boughtfight fought foughtthink thought thoughtbuy bought boughtcatch caught caughtkeep kept keptsweep swept sweptleave left leftfeel felt felttear tore tornwear wore wornpay paid paidsay said saidbuild built builtsend sent sentlend leant leantdig dug dugwin won wonsell sold soldtell told toldsit sat sathear heard heardmake made madelose lost loststand stood stoodfind found foundget got gothold held heldfeed fed fedmeet met metlead led ledbeat beat beatendo did donesee saw seentake took takenshut shut shutcost cost costhit hit hitset set setput put putlet let letcut cut cut 收起阅读 »

快到年底了，这一年的事也基本告一段落了，把今年的管理评审做完，顾客满意度做完，今年的任务基本就完了，挺忙的一年，但似乎没什么成绩。

工作计划
一． 培训：

1. 新进人员的培训：对于新进人员，主要由老员工带，了解本小组的运行程序，熟悉负责的工作内容，熟悉标准，测量工具的使用和测量方法，部门负责人对其灌输品质的重要性，让其尽快融入团队中。
2. 新老人员的培训：品质理论知识的培训，让每个品管员知道品质的重要性，品质的工具、手法，将培训的理论运用到实际的工作当中，对工作中的问题点进行分析。传授工作技巧，处理问题的方法。
3. 新产品一定要将新的标准进行培训，让每个品质员了解、熟悉，对客户签的样板进行详细的说明，并在生产中进行指导。

二． 工作方法：

1. 对于所有的品管员，要求严格控制车间生产的品质，发现问题要及时提出并做好记录，出现严重品质问题(如色差、缺胶、功能性等)可要求当班的技术员立即处理，如果不能及时处理，可立即停机。对出现以下问题需要求相关单位回复纠正措施报告：

a. 产品生产不良率超过10％；（新老产品）
b. 品质员抽检发现不良，贴红色标签，车间不立即做处理(返工和维修)；
c. 不良问题没有得到有效处理，经常发生。

1. 出现问题严重影响生产进度和品质部单方无法作出判定时，由品质部主导召集相关部门开会处理，并要取得结果。
2. 所有品管员对当天发生的问题点要做好交接班记录，第二天早上将发生问题点记录交给品质部负责人处。
3. 品质部文员对每天发生的问题做好周总结记录，品质部负责人在例会中向各部门分析、总结，对发生的问题要做好跟踪记录。
4. 生产现场的首件检验，规范首件检验记录，首件的标准与保存，首件不合格的处理方法；巡查检验，巡检的及时性和充分性，巡检记录的真实性，巡检不合格的处理方法。

三． 制度的建立：

1. 要求所有的品管员严格遵守纪律，遵守公司规章制度，上班时间严禁做与工作无关的事。
2. 罚款制度的建立:当班生产不良超过50%.当班QC未发现第一次罚款20元.第二次40元,以此类推.特殊情况特殊处理。

盛玉华 收起阅读 »

数字的新奇表白
314：一生一世 740：气死你 596：我走了 456：是我啦 7998：去走走吧 53770：我想亲亲你 53719：我深情依旧 25184：爱我一辈子 1392010：一生就爱你一人 0594184：你我几是一辈子220225：爱爱你爱爱我 584520：我发誓我爱你 246437：爱是如此神奇 1314925：一生一世就爱我594230：我就是爱想你 360：想念你 2010000：爱你一万年1372：一厢情愿 259695：爱我就了解我 078：你去吧 74839：其实不想走 20999：爱你久久久 5871：我不介意 82475：被爱就是幸福 775885：亲亲我抱抱我08376：你别生气了 3307778：想和你去吹吹风 095：你找我 8006：不理你了 25873：爱我到今生 收起阅读 »

昨天上班打开电脑，发现Adaptor接触不良，时好时坏
将Adaptor拆壳检查，用万用表量测电路板输入与输出端均OK
电路板无短路现象，经用X-Ray检测，发现输出线开路不良
经解剖分析，由于输出线接触不良，导致铜丝打火，最终导致输出线Open
经将电源线损坏部位截除，重新焊接，方可正常使用

2009年下半年买的东芝笔记本电脑，近1年时间，Adaptor已损坏
现在笔记本电脑品质太差了，真的无语！

以后购买日本电子产品要小心啦，提倡抵制日货！！


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今天周六，依然上班。
最近心情依然烦躁，尽管每天不断地安慰自己，但总有一些事让你无法去冷静。甚至有些时候开始怀疑自己，怀疑是否该留在这个不喜欢的城市。
工作依然不顺利，虽然不是很忙碌，但都是棘手的事情，十分头疼。昨天快下班了，被供应商的电话逼得快疯掉了，老板联系不到没人做决定，索性不管了，过了周五一切就结束了。接下来，等待的是另一轮风暴。
很久以前朋友就劝我换个工作，我也面过不少，但总是碰不到合适的。最近几个面试电话过来，都拖着，可能心里已经麻木了，也懒得费心找理由请假然后跑大半个城市去面对一个个未知。
明知道这种状态不好，但找不到更好的方法摆脱。已没有立刻辞职走人的勇气，因为没有后路可退。
雪上加霜的事：了解了一些真相，有些人的行为很无耻，也更坚定了尽早离开这里的想法。

精诚所至，金石为开！这是昨天写给一个朋友的话，一切还是要靠自己，只有你够努力老天才有可能帮你。

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还有15分钟就公司年度消防疏散演习了，今天确实是忙碌的周末。早上公司年度审核工作动员会，开了2小时，老板虽然在HK没空过来，但是各部门都来得很齐全。月底最大的客户要来做年度监督审核了，这次是亚太区审核员，其中有位中国人，我们可没那么容易忽悠人家了。实干，实干吧，尽管我们比去年进步了，但内容更紧张。就像中午郭跃3-1负于福原爱一样时那样紧张。（好在最后4-3中国险胜）抽空上来BBS，看到朋友的留言，开心且汗颜，做体系这么久了，一些最基本的原则问题却没有坚持，内容有亏啊。嗯，一定改正自己的缺点，把工作做得更好些。呵呵，下午还有个产品认证的培训呢，部门内培训，主要向同时分享3C，CE，UL的一些知识，没有系统的知识，主要是经验分享。OK， 下次再叙。 收起阅读 »

又一日，闪眼而过

“过年”两字这段时间在我脑子里来回转悠，隐约中总感觉去年的日子还在过，没曾想一晃快到今年那日
曾几何时，当初盼望过年的心情何时演变成恐惧，过年的气氛与目的何时远离了初衷.......

害怕回家
1、车费贵，物价贵，用钱就嗖的一下，几十张毛爷爷红纸又没了
2、人多、头疼，与陌生人的亲密接触
3、老一岁了，有生的日子又少了365天
4、我是由影子保护的人---单身，过年成为了外出打工者相亲--闪恋--闪婚--闪离的假期，唯独我这剩姑不想不敢不愿接受相亲这种形势，以及兄弟姐妹的抬爱而造就我如今在江湖上的地位--剩姑；

每每三姑六婆在耳边念经似的念念叨叨的在我精神上进行折磨---天啊，我的生活，我不能做主！！！

那些被允许的任性年代，叫做青春
无处安放，我们那遥远的青春 收起阅读 »

一、注意及时接收入住通知书
　　1. 这是收房的第一步，要注意期限。一般，开发商约定的交房时限在通知书寄出30天内，所以购房者要安排好时间。

　　2.
接到入住通知书后，首先应判断开发商是否如期交房。若逾期交房，则应提出处理意见，并根据开发商的答复决定是否前往收房，按通知上约定的时间前往收房。
　　特别提示：
　　1. 要注意收房的期限，错过收楼日期麻烦多。
　　2. 收楼日期可提早不可推迟。若实际交楼日期超过了合同上约定的收楼日期，可考虑向开发商按合同索赔。
　　3.
有特殊情况不能如期到场的，可以书面形式委托亲友、律师进行，也可及时与开发商联系，商议另行约定时间，并以书面形式确认。 4.
若购房者在约定时间内没有到指定地点办理相关收房手续，从法律角度来说，则一般被视为开发商已实际将该房交付买家使用，买家应从通知单的最后期限之日起承担所有购房风险责任及税费。

　　二、确定房屋是否达到交付条件
　　1. 《竣工验收备案表》 ――最重要《房屋建筑工础设施[ur验收备案表》是目前收房环节中最应该注意的文件。该表是建设部为规范工程竣工验收备案的管理工作而制定的，它由设计、监理、建设单位和施工单位四方合验后，在工程竣工15天内到建设行政主管部门竣工备案。《竣工验收备案表》中的项目，只要送交案后，展商就必须对楼盘终生负责。所以《竣工验收备案表》对房地产商有着严格的约束作用，按照有关规定，表上的每一项都必须报有关主管部门备案，缺少任何一项的话，这个楼盘就是“黑楼”，是不能入住的，购房者有权拒绝收房。
. 《[url证书》
　　《住宅质量保证书》是开发商针对房屋质量及保修期限、范围作出的承诺，必须作为购房合同的附件，与购房合同具有同等的效力。所以提醒收房者要仔细审查其中的具体各款，特别注意保修期限。. 《[url明书》
　　《住宅使用说明书》是针对房屋设计、施工及验收中的具体技术指标，如抗震指数、墙体结构类型等作出的相关说明和提出注意事项。

　　4. 《建设工程质量认定证书》
　　5. 《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》
　　6. 实测面积登记表
　　特别提示：
　　1.
只有具备上述文件，才说明房屋已经具体交付条件。所以收房时先要审查相关文件，确认房屋已经具备交付条件之后，才能进一步进行验房、结算费用、交钥匙等交接工作。所以要对这些文件给予重视，尤其提示您要看原件而不是复印件。

　　2.
《建筑工程竣工备案表》是最重要的文件，收房时不能只看开发商有没有这张《备案表》，一定还要仔细察看各个分项有没有都备案。它是收房的前提，即使开发商做得再好，如果没有此表就说明它根本不具备交房的标准，您有权拒绝收房。

　　3. 对于这些文件，一方面要验收它有没有，另一方面也要看验收这些文件取得的合法性。
　　4.
如果开发商拒绝出示这些证明文件、或文件不全，您可按购房合同第十一条，要求开发商签收“关于出卖人拒绝出示《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》、《建筑工程竣工验收备案表》的责任确认函”。

　　5. 提醒您：《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》和管线分布竣工图，您可带走，作为证据资料保存。
　　6. 如果开发商不能提供上述相关文件，购房人有权拒绝收房，由此产生的延期交房的责任由开发商承担。
　　三、房屋检验
　　收房过程中必须要掌握一个原则：“先验后收”。即购房者一定要先验收房屋（包括验收交房必须的文件），确认无误后再签署收房文件。

　　“先验后收”不仅是符合商业惯例的，而且也是有法律依据的。房屋的对价是房款，消费者只要付清房款，或者按照合同约定支付相应比例的价款，就履行了合同的义务，开发商就应该交房。而在房屋交付以前，业主有权先验收房屋：

　　1. 检测房屋面积：
　　要求开发商出具《实测面积测绘报告》，根据房屋土地管理局所属的专业测量单位对每一套房屋面积进行核定所得实测面积，核对其与销售面积是否存在误差，误差率的范围有多大；若实测面积误差超出3%，可以中止收房。

　　2. 检验房屋质量：
　　购房者进行房屋验收时需仔细检查商品房质量，主要可从以下几方面入手：
　　（一) 房屋本身的质量
　　（二）景观绿化、小区配套、设施标准等配套设施是否符合合同约定。
　　（三）装修质量
　　特别提示：
　　1. 一定要掌握“先验后收”的原则。
　　2.
如果开发商拒绝先验房后办理其他交付手续，则购房者可要求开发商签收“关于出卖人拒绝交验房屋的责任确认函”后中止办理手续。
　　3应了解[面积及相关知识，防止开发商侵占。
　　4.
若发现有质量问题，开发商应限期维修，购房者应要求开发商签定书面函件，由此导致业主逾期入住的，开发商应承担违约责任。
　　5.只要付清房款，按照合同约定购房者已经完全履行了合同的义务，开发商就应该无条件交房，否则应视为开发商违约，如果开发商拒不交房，应承担逾期交房的责任。开发商无权以“未缴纳相关费用”等任何理由而拒绝交房。

　　6. 不要将样板房标准作为现实标准，除非开发商将有关装修标准按样板间标准在合同中明确下来。
　　四、新房验收的最终结果
　　1.
房屋检验没有问题的：按实际验收情况填写《验房交接表》等相关文件。在这个记录表上，应把检验情况逐一记录，凡是无法确认的事项，则不记录或写上“暂不清楚”、“无法认定”等字样。若发现问题，则如实记录下来，并要求发展商限期处理。

　　2.
如有不满意的地方，可提出意见并将意见填写在《验房交接表》中，作为书面依据，如发展商未准备有关表格，买家应另以书面形式将意见送交发展商。
　　3.
发现问题，买卖双方可协商解决，如属可整修内容，应协商并签署有关整改维修文件，约定下次验收时间（一般不超过30天）。
　　4.
对发现的问题要详细在验楼表上予以注明，如果确实属于不能收楼的，要详细写明不予收楼的原因并要求开发商签字、盖章。
　　特别提示：
　　1.验房后要坚持的原则：只要发现问题，不管大小，都要在相关文件或表格中记录下来，而不管开发商陪同的收房人员如何花言巧语；如果楼盘根本就没准备验收登记表，则应自备纸笔，一一记录。

　　2. 物业公司的行为代表不了开发商（除非有明确书面授权），因此不要就房屋质量的问题与物业公司签署文件。
　　3、验收房屋发现问题时，一定要开发商盖章确认，约定处理方案。
　　4、如果开发商拒绝盖章确认房屋存在的问题，一定要取得证据，证明不是买房人不按时收房，而是开发商拟交付房屋不符合合同的约定或法定条件。

　　注意事项：
　　以下问题，购房者在买房、收房过程中会经常遇到，特别经常遇到此类的咨询问题，把关键注意事项列出，提醒消费者予以重视，以维护自己的权益。

　　一、买房相关税费
　　（一）商品房买卖应缴以下税费：
　　1、契税
　　2、房屋买卖交易手续费
　　3、买卖合同印花　4、[ur基金
　　5、房屋所有权登记费
　　6、房屋所有权印花贴税
　　7、权证工本费
　　（二）税费问题
　　特别提示：依据法律的规定和大部分购房合同的约定，缴纳公共维修基金、契税等费用均不能作为开发商交付房屋的前提。

　　1. 契税
　　契税是业主取得产权证时向国家交的税。
　　缴纳时间：契税只能在过户时交纳
　　特别提示：除税务机关，任何单位无权代收。
　　实施：业主入住时不需要向开发商交纳契税，等房屋可以办理产权证之前自己到税务局直接办理。
　　2. 公共维修基金
　　此项基金不同于物业管理费，只用部位、[ur设备保修期满后的大修、更新、改造。
　　税率：房屋成交价 的2%。
　　特别提示：任何开发商、物业公司都无权收取或代收大修基金。该基金应该交给小区办。如果您将大修基金交给开发商，您很可能无法要回。

　　3、面积测绘费
　　面积测绘费收取原则为“谁委托，谁付费”，购房合同已规定开发商向购房人提供面积测量数据的义务，故此费用应由开发商交纳。
　　4、物业费
　　一年物业管理费、物业管理费和水电保证金
　　特别提示：普通小区交一年以下物业费并不违规。
　　物业管理服务收费实行明码标价，收费项目和标准及收费办法应在经营场所或收费地点公布。
　　5. 产权代办费
　　业主完全有权选择自行办理产权证，开发商无权强行向业主收取该笔费用。
　　二、面积问题
　　面积问题是消费者最为关心的内容之一，购房人买房时尤其是买期房时，一定要考虑到合同面积与实际面积可能出现误差这样的问题，并在签订合同时以附加条款加以防范。

　　（一） 存在的问题：
　　1. 商品房合同面积与实测面积存在误差，这一直是个焦点问题。
　　消费者常常因面积问题出现纠纷而处于被动局面，建议购房人在购房合同中对相关可能出现的问题详细进行约定，以维护自己的权益。

　　2. 开发商有时能利用公摊、面积测量侵占购房者的合法利益，还不易被发现。
　　正确测算房屋面积，是专业人员的工作，一般购房者根本无法完成。其次，面积测量的人工操作特点，正常误差都难以避免，一些开发商在使之产生人为偏差侵占购房者一、两米面积轻而易举。再有，由于消费者相关知识掌握不够，使得购房过程中信息不对称，开发商很容易偷梁换柱，把非公摊的面积加入公摊之中。

　　（二）如何解决面积误差？
　　面积误差：根据有关规定，买卖双方因设计变测房屋[面积或建筑面积（含公摊面积）与房屋买卖合同约定面积不符的，按照合同约定处理。合同没有约定或者约定不明确的，按照以下（一）[url]对值在3%以内（含3%），按照合同约定的价格据实结算房款；（二）面积误差比绝对值超出3%，购房人可要求退房。开发商应在买房人提出退房之日起30日内退还已交房款，并支付已付房款利息。如购房人同意继续履行合同，房屋实际面积大于合同约定面积的，面积误差比在3%以内（含3%）部分的房价款由购房人按照约定的价格补足，面积误差比超出3%部分的房价款由开发商承担，所有权归买受人；房屋实际面积小于合同约定面积的，面积在3%以内（含3%）部分的房价款及利息由开发商返还购房者，面积误差绝对值超过3%部分的房价款由开发商双倍返还买受人。

　　特别提示：
　　1. 想测出您买的商品房的真实面积，首先购房者索要出建筑的竣工图纸，请专家根据图纸进行计算。
　　2.签定合同时应该细化条款，应面积与[ur面积发生误差时的处理方式。如规定合同中未约定处理方式的，面积误差比绝对值超出3%时，购　房人有权退房。
　　（三）关于分
　　[ur面积分摊原则：
　　1、商品房公用建筑面积的分摊以幢为单位。分摊的公用建筑面积为本幢内的公用建筑面积，与本幢不相连的公用建筑面积不得分摊到本幢房屋内。

　　2、为整幢商品房服务的公用建筑面积，由该幢楼各套商品房分摊；为局部范围服务的公用建筑面积，由受益的各套商品房分摊。多次分摊公用建筑面积的，分别计算分摊系数。各套商品房应分摊的公用建筑面积，为各次分摊的公用建筑面积之和。

　　3、公用建筑面积分摊后，不划分各套商品房摊得建筑面积的具体部位，但任何人不得侵占或改变原设计的使用功能。
　　分摊的公用建筑面积由以下两部分组成：
　　梯井、梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅和过道、地下室、值班警卫室以及其他功能上为整栋建筑服务的公共用房和管理用房建筑面积；

　　2、与公用[空间之间的分隔墙以及外墙(包括山墙)墙体水平投影面积的一半。凡已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚等，不应计入公用建筑面积部分，作为人防工程的地下室也不计入公用建筑面积。

　　不应入的公用建筑空间：
　　1、仓库、机动车库、非机动车库、车道、供暖锅炉等，作为人防工程的地下室、单独具备使用功能的独立使用空间。
　　2、售房单位自营、自用的房屋。
　　3、为多幢房屋服务的警卫室、管理（包括物业管理）用房。
　　4、对于半地下室，不论采光井的结构如何，都不计入建筑面积。
　　特别提示：
　　1. 签订合同时应明确约定公摊的具体项目。
　　2.
售房单位在预售商品房前，应向商品房预售管理部门提交预售商品房的面积测量报告。预售商品房设计方案变更涉及预售房屋面积的，应重新提交面积测量报告。
　　售房单位在销（预）售商品房时，在销（预）售合同（含补应明确[url面积、分摊的公用建筑面积及公用建筑部位。
　　3.
其他购房人受益的其他非经营性用房，需要进行分摊的，应在销（预）售合同中写明房屋名称、需分摊的总建筑面积。

编辑本段精装房验房注意事项　　装修是件麻烦事，这早已成为众多业主的共识。因此，对于那些怕麻烦、经济条件较好的业主来说，购买全装修房是个不错的选择。不过，选购全装修房，并不代表着绝对放心，选购、入住时，必要的验收还是必要的。由于装修过程已结束，房子的装修质量已无从细察，只能从一些细微之处入手，下面就为大家介绍相关的全装修房验收要点。正在装修的业主来说，也是一个很好的借鉴。

　　1、准备工作。验房是件辛苦而复杂的工程，开始前准备工作一定要到位，这眼个验起房来才能得心应手。购房合同一定要具备，合同上有许多附件对装修房验收有重要意义,比如说小区分布图，约定细则等。

　　2、带有尺寸的房型图纸在验收房子前都应当准备好，不仅是房子的平面布置图，电路、水路图纸也应当齐全。
　　3、在验收房子前要拿好钥匙，钥匙数量比较多，有楼层钥匙、户门钥匙、水表、电表钥匙，注意不要遗漏了。
　　4、装修材料确认单也是验收时不可缺少的，上面记录了材料的品牌、款式和型号，验收全装修房时需要核对。
　　5、验收结构。发现全装修房结构与合同不符，一定要在入住前向房地产商提出，遇到阻力也可以向政府有关部门反映，如果只是发现非结构性问题，房子交接时可如实做好书面记录，要求房地产商书面承诺在一定时限内进行维修。第一步要对装修完的房子的整体进行检查，核对面积、核对位置朝向、测量公用面积，检验一些户外设施是否完好。

　　6、核对工程项目往往会被许多业主忽略，认为不大可能出现问题，实际上有不少业主在入住后都惊讶地发现施工项目有所遗漏。
　　7、验房要关注一下所用材料是否与合同上承诺的相一致，是否是知名品牌，型号款式是否对应等等，有差错应及时交涉。

　　8、小高层装修后有时会出现这样一个问题，层高与发展商的承诺得不相符，层高在装修前本来就紧张的小高层，装修后更容易变得压抑。

　　9、阳台能否封闭是业主收房后普遍需要关注的问题，购买装修房的业主也一定要考虑到，如果将来阳台要进行封闭，可能现在某些布局还需要改动。

　　10、卫生间排风孔有没有留好是验收中不应当忽视的环节，可以揭开吊顶来检查一下管道是否都安装到位。
　　11、有些空置下来的结构大家一定不能忽视，尤其要注意尺寸，看将来可以做何利用，比如说厨房的这个空档不足以摆放冰箱，就很尴尬了。

　　12、仔细核对图纸，看重要设施的位置是否变动，变动应当记录在案;这个线盒设计的位置本应该在墙面上方，施工方进行了改动，不修改设计今后很难明确责任。 收起阅读 »

昨天老板娘（也就是董事长）叫我去她办公室，其实我早就知道她找我有什么事，但这时我的心还是忐忑不安。当老板娘问我是否有信心做好品保部这个部长时。我胸有成竹的没有正面回答。意思是这个位置我早有准备，理论上说我没什么问题。但我心理在想，如果我做不好怎么办，我还有退路吗？我会把最坏的打算先想好。老板娘还提起美的新总裁方洪波，叫我象他学习，也要平步青云。真是把我抬得太高了，我感觉有点旋，好高呀！我在想当我摔下来的时候会不会象物体的自由落体运动一样。我还会在这个公司做下去吗？答案是否定的。别人都说赢在起跑线，我现在才明白，这句话是错误的，而是赢在人生的转折点。但如何做好一个部门负责人，在这里请教各位先辈们！先谢谢你们的指点。 收起阅读 »

这个两年前的项目，怎么就这么烦人呢？？
其实我自己做得真的很差，很多问题都没有及时提出来，真的等到没时间了，才一大堆问题等着要解决。虽然刚接触这个项目，而那些PE两年前就开始跟了，他们知道很多问题没有解决，而对于那些问题，我也略知一二。现在这一项目要开始跑Qualify了，其实项目一直在与客户沟通，希望能在跑QUALIFY之前把所有问题解决。
就如装配吧，那些图纸是要求控制部分装配尺寸的，而在之前的试产中，PE都知道手工装配是达不到要求的，开会时他们只是口头提出来说做不到，之后就没有任何下文了。而我作为品质工程师，却也没有把这件事放在重要位置，心想PE明知道做不到，却不提出更改图纸，那我只能当你们有信心在制程中达到要求罗。
上次项目的老大问究竟图纸还有没有问题，我关注的只是注塑方面的图纸，却忽略了装配的图纸，现在我向项目提出与PE沟通后，他们说装配尺寸达不到要求，我觉得自己把一个炸弹丢出去了。项目也很头痛，因为要客户现在更改图纸，难于登天。
不知道这件事能否解决，也不知道该如何解决…… 收起阅读 »

每天都是洋葱培根堡，即便是再美味，每天都吃同样的也腻了，但婧婧就是不信这个邪，自打9月开学到现在居然每天都是同样的足足吃了两个多月，她还吃得美滋滋的，我都快吐了，因为一个汉堡太大，每次都要让我分食一半，是在是一种煎熬呀，总不能浪费，比药好吃点就行，后来我发现，当你不得不强迫自己吃不想吃的东西的时候，你会吃得特别快，而且几乎没有什么味道的感觉，反正三下五除二填进去就行了，是不是这也是人类野外生存本能？今天早上婧婧总算是开口说不想吃洋葱培根堡了，让我喜出望外，既然不吃这个东东了，干脆去吃肯德基，喝点粥，吃个蛋挞。要去吃肯德基要多坐一站，下车就是。我们到的时候，店内还没什么人，也只有一个销售柜台在营业，我们点了餐找了一个比较宽大僻静的地方坐下，一边聊着，一遍吃早餐。也许是前段时间我一直把吃早点当成了任务，即便换了早餐，我吃起来依然没有胃口，我还是很快就吃完了，婧婧还在慢悠悠地品尝着蛋挞，我就环顾四周看看有没有能吸引我眼球的东西。我忽然发现，原来这家在天坛门口的肯德基店居然只是一个卫生等级为B的单位。我再仔细看了一下立在门口的公示牌和店内的铜牌，还真的是一家B级单位。这让我很是诧异，我记得北京奥运前和奥运期间，媒体上反复报道接待奥运的餐厅都是A级单位，而像这样风景点，这一周走下来，你总能看到几家挂着A的餐厅。可是这家每天车水马龙，坐落于天坛和虹桥黄金地带的肯德基店怎么就是一个B级单位，而不是一个挂着A的单位哪？到了公司后，我带着疑问查了一下资料，奥运前，北京餐厅的情况是“A级单位1790家，占4.9%；达到B级的7071家，占19.4%；达到C级的25589家，占70.3%。”也就是这家肯德基肯定无法跻身1流的行列。但是如果比价营业额话，那肯德基一定是名列前茅。是不是肯德基认为达到A这个等级不是一个主要目标？还是肯德基认为他们与其他餐饮店之间的差异性并不体现在一张等级证书上哪？我不是肯德基内部的人员，我不得而知，我知道在肯德基卫生状况让我放心，至少要比同处B级的很多名餐馆要放心得多，虽然他们只能提供“垃圾食品”。我刚到现在这家单位的时候，就面对一次资质审核，我很惶恐，因为这个office连一张属于自己的9K证书都没有，我很惊讶问当时的老板一个法国人，这些年是怎样获得市场机会的，老板笑着看看我问：“你知道这个品牌有多少年的历史吗？”我摇摇头，他说：“103年，这个品牌的价值不是证书能比拟的。”这让我想到了我的上一家单位，在准备欧洲质量奖的时候，我们不免有一个疑问，这个奖的评审标准理解起来不是很容易，因为很多都很灵活，我们调侃，我们有那么多张证书能用证书砸死人，我们的老板是一个不苟言笑的日耳曼人，很严肃的告诉我们，相比这家公司80多年的历史，相比这个品牌，相比内部的管理机制，那些证书是垃圾，在质量奖的评审中完全没有价值，人家不会因为我们有证书就加分，干好自己的活儿，遵守规则比什么都重要。奥运这么大商机，肯德基居然没有跟风，没有搭车，是他们太自信了，还是我们太迷信了？ 收起阅读 »

如题，中国地震一次，加多宝捐一亿，还不算员工的捐款哦。

　　　心也有季节更迭，心也有四时之分，激情是夏，冷漠是秋，绝望是冬，乐观是春．
　　　心之夏让人走向振奋，心之秋让人走向郁闷，心之冬让人走向沉沦，心之春让人清新
　　　心田在夏天绿树荫荫，心田在秋天落叶纷纷，心田在冬天荒草披靡，心田在春天香风熏熏
　　　激情是人的血，乐观是人的魂，冷漠是身上的灰尘，绝望是体内的病菌．
让心春吹绿理想之林，让心春奏响奋斗之音，让心春绽天事业之花．让心春举起成功之樽 收起阅读 »

1. He relates that he is isolated from his relatives.

他叙述说他与亲戚们隔离开了。

1. The educator located the local location allocated to him.

教育家定出了分配给他的局部的位置。

1. Comply with the compatible rule of complement when using compliments.

使用问候语时遵守补语的相容规则。

1. The complicated indicator is dedicated to the delicate delicious machine.

这个复杂的指示器被奉献给精密而美妙的机器。

1. Likewise, my bike gave a striking strike to the two men alike.

同样，我的自行车给那两个相象的人惊人的打击。

1. The smoke choked the joking stroker at one stroke.

烟一下呛住了开玩笑的抚摩者。

1. Somewhere somebody sometimes does something good.

在某处某人有时做某些好事。

1. Wherever I go, nowhere I like; I dislike everywhere.

无论我到哪里，没有哪里为我喜欢，我讨厌每一个地方。

1. Therefore, the atmosphere is merely a sphere.

因此大气层只不过是一个球体。

1. The funny cunning runner uses his gum gun before sunrise or after sunset.

滑稽乖巧的赛跑者在日出之前或日落之后使用胶皮枪。
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人的心情很怪，总是会在偶尔的一个时间，忽然心里莫名的焦躁，让人感到很无助很伤感，回想下却不知道是为何这样，没有原因、没有导火索。 今天在论坛上看到一位朋友写的日志，名字叫“翻过那堵墙”甚是激励人心，但忽然发现面对心情这堵墙的时候，自己却很难翻越，心情不好，工作自然就不会达到期望的效果，工作不如意，只会更加郁闷。这应该就是所谓的福无双至祸不单行吧？ 经常看到书上说，成功者之所以会成功，主要在于其永不言败，总是会在失败或不如意时调节，及时调整自己的情绪，快乐面对困难，看来要达到这个层级，很有难度啊！ 收起阅读 »