(原创) 我的工作计划之一注塑部品管人员要求

工作计划
一． 培训：

1. 新进人员的培训：对于新进人员，主要由老员工带，了解本小组的运行程序，熟悉负责的工作内容，熟悉标准，测量工具的使用和测量方法，部门负责人对其灌输品质的重要性，让其尽快融入团队中。
2. 新老人员的培训：品质理论知识的培训，让每个品管员知道品质的重要性，品质的工具、手法，将培训的理论运用到实际的工作当中，对工作中的问题点进行分析。传授工作技巧，处理问题的方法。
3. 新产品一定要将新的标准进行培训，让每个品质员了解、熟悉，对客户签的样板进行详细的说明，并在生产中进行指导。

二． 工作方法：

1. 对于所有的品管员，要求严格控制车间生产的品质，发现问题要及时提出并做好记录，出现严重品质问题(如色差、缺胶、功能性等)可要求当班的技术员立即处理，如果不能及时处理，可立即停机。对出现以下问题需要求相关单位回复纠正措施报告：

a. 产品生产不良率超过10％；（新老产品）
b. 品质员抽检发现不良，贴红色标签，车间不立即做处理(返工和维修)；
c. 不良问题没有得到有效处理，经常发生。

1. 出现问题严重影响生产进度和品质部单方无法作出判定时，由品质部主导召集相关部门开会处理，并要取得结果。
2. 所有品管员对当天发生的问题点要做好交接班记录，第二天早上将发生问题点记录交给品质部负责人处。
3. 品质部文员对每天发生的问题做好周总结记录，品质部负责人在例会中向各部门分析、总结，对发生的问题要做好跟踪记录。
4. 生产现场的首件检验，规范首件检验记录，首件的标准与保存，首件不合格的处理方法；巡查检验，巡检的及时性和充分性，巡检记录的真实性，巡检不合格的处理方法。

三． 制度的建立：

1. 要求所有的品管员严格遵守纪律，遵守公司规章制度，上班时间严禁做与工作无关的事。
2. 罚款制度的建立:当班生产不良超过50%.当班QC未发现第一次罚款20元.第二次40元,以此类推.特殊情况特殊处理。

盛玉华