有个朋友，有个知己，有个窝，有个伴，有点钱。
　　忘记年龄，忘记名利，忘记怨恨，软膜天花忘记烦恼。
　　健康第一，活得糊涂一点，活得潇洒一点，活得快乐一点。
　　健康做为我们的生命之本，是最重要的准则之一，没有了健康的身体，家庭，财富，名利，快乐，幸福将都是水中花，镜中月。
　　健康与我们的生活同行，健康与我们的生命同行，健康与我们的一切同行。
　　健康的时候，我们从来不知道珍惜，健康的时候，我们总感到时间过的很快，健康的时喉，我们总说自己年轻等等再说。什么东西失去了，
　　往往才明白它的珍贵，就如健康一样，失去了才知道珍惜。
　　糊涂一点，拉膜天花让自己的心随风而动，随雨而下，大事明白，小事糊涂，这也是做人的一种聪明吧。郑板桥的“难得糊涂”就是这个道理吧。
　　潇洒一点，让自己有一个好的心态，做人拿得起，做事放得下。人生在世，有得就有失，有付出就有回报，鱼和熊不能兼掌的。有时你的付出不一定能得到回报，但自己要想明白一些，不要太苛求自己，生命总有它的轮回，上帝是公平的，它对每个人都是一样的垂青。
　　人生苦短，就好好的潇洒走一回吧。
　　快乐一点，珍惜自己的生活，珍惜自己的生命，享受自己的人生，过去的就让它永远的成为过去吧，希望总在未来，做人就快乐一点，让心自由的飞翔，忘记所有的痛与爱，做一个快乐的自己。
　　忘记年龄，不要让自己的年龄成为自己变老的理由，不管我们多老，只要有一个好的心理，只要我们自己不觉得老，别人怎么看是他们的事。
　　走自己的路，让别人去说吧。
　　忘记名利，名利是身外之外，我们都是平凡的人，每个人都希望有自己的一份名，也有自己的一份利，遇到不开心的事，总以为上帝对自己是不公平的，其实我一直以为，简单平凡的生活才是最大的幸福。
　　忘记怨恨，人活在世上，不可能没有爱恨，也不可能没有矛盾，但只要你好好的想想，那个人值得你恨吗？那个人值得你爱吗？那个人值得你去怨吗？我只能告诉你，没必要浪费自己的宝贵时间去憎恨一个不值得的人？
　　恨别人，恨一个不值得的人，是一种最愚蠢的事。
　　有个知己，在寂寞的时候，可以找个人说话，在烦恼的时候，让心歇歇脚，给自己一个空间，让自己的心灵有一份纯净的湖泊。
　　有个朋友，财富不是一个人一生的朋友，而朋友有时则是你一生的财富，人人都希望有朋友，没有朋友的人是可怜的，但有一个真心的朋友是很难的，朋友不在多而在精，所谓“人生得一知己足以”“君子之交淡如水”就是这个道理吧。
　　记住新生活准则：
　　做一个快乐的人！做一个幸福的人！做一个知足的人！ 文章来源 http://www.qdjtbd.cn 收起阅读 »

晚八点打开空调
十点上床关掉空调打开风扇小风
半夜感觉太热
下床打开窗户
上床后还是感觉热
下床将风扇风速调成2级
上床后感觉风扇有声音睡不着
下床关掉风扇打开空调
上床后感觉好像空调温度没设置
下床拿遥控器
上床打开手机借着光亮调整温度
此时已是1:40
刚要入睡
一条短消息
同事22:46来电
思考是不是有什么异常
想来想去也没想出个所以然
入睡
一觉醒来4:30
继续睡
再醒来6:20
关掉空调
小眯了会
起床
浑身难受
我的睡眠质量啊
收起阅读 »

最近有一家客户投诉我司电容器产品耐压不良,到现场去了解情况,发现都是发生在电容器引线与去散热板之间,因为两个不见几乎挨在一起,散热板有很多毛刺,我司怀疑是因为毛刺尖端放电引起包封层击穿.测试击穿的不良品,电性能都合格.我司同客人说是因为其电路设计问题,两部件太近造成.现在客人要求我们做试验证明是尖端放电引起不良,因条件问题,我试验了很多次都没有成功(客户已经发现20只不良).请坛子里高手指点指点,谢谢!
装配简图:
收起阅读 »

周四“神州数码”会过来公司介绍他们的ERP系统，我应邀成了EPR评审小组一员。这是IT部老大推荐的，他觉得IT部是做系统的，体系组也是做系统，弄ERP如果相互商量应该会更好。

我们公司有个SYS2K4系统，自己公司04年买了个“壳”，IT部涂涂改改成了自己的"ERP“。去年开始，市场部、采购部、工程部纷纷加盟一些有识之仕，他们见过世面，向老板进言总会提到SYS2K4的使用感受。

“那我们就看看能否买一个适合的EPR....”老板发言了。这个项目由IT部主导，主要成员为市场部、采购部、工程部的大佬们。我还是意外收到加入评估Team的消息。

于是偶顺便学习一下ERP。Enterprise Resource Planning 集合物流、人流、财流、信息流，是一体化企业管理软件。EPR在管理体现供应链整合管理思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想，体现事先计划与事中控制的思想。这些与我们质量管理还是蛮大联系的。

ERP只是一个管理工具，不能替代管理。我们目前SYS2K4系统，顶多算个MRP（Material Requirement Planning),有订单管理、有库存物料、有产品BOM，还有一些AO相关内容，如考勤、培训等，想弄ERP？路还有多远呢，执行力的差距还有多大呢，管理者需要具备什么水平？高层思路清晰了没？想要什么样的EPR？......

都说实施EPR是企业管理的全方位变革，ERP实施需要复合型人才，象我这样“优秀”的人才都没有激情干下去，公司还折腾什么呢？
一个优秀的企业，一定会有一个优秀的人力资源部，无论它叫行政部，还是人事部或综合管理部，总之有一套完善的人力资源计划，能让员工快乐、上进、有成就感。

So，我的建议，于其投入So much money 建设EPR，不如请一些有真正能力的人员搞好人力资源。
收起阅读 »

人生的三大陷阱
2010-12-31 10:41
　　一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了，一个小偷说："我去偷羊，叫农夫发现不了。"另一个小偷说："我要从农夫手里把驴偷走。"第三个小偷说："这都不难，我能把农夫身上的衣服全部偷来。" 　　第一个小偷悄悄地走近山羊，把铃铛解了下来，拴到了驴尾巴上，然后把羊牵走了。农夫在拐弯处 ... 收起阅读 »

为人处事100条
热度 1已有 71 次阅读 2010-12-31 10:40 |个人分类:生活常识|系统分类:生活/情感|


1、别人给倒水时，不要干看着，要用手扶扶，以示礼貌。 2、别人对你说话，你起码要能接话，不能人家说了上句，你没了下句，或者一味的啊啊，是是。 3、有人盯着你看的时候不要直视对方，假装没注意到。 4、心情不好，再好的护肤品和化妆品也补救不了皮肤。 5、睡眠不好，会使人说话语无伦次，反应迟钝，黑眼圈突出。 6、别人释放“有毒气体”的时候不能嫌恶地躲开或者拿手扇，装作若无其事。 7、被领导训斥的时候，不要低头，要直视领导，表示接受批评，领导的火就会慢慢消退，否则，领导会火上加油。（这条还是具体情况具体分析吧。） 8、女人一辈子不能手心朝上向男人要钱花。 9、吃完饭退席时说：“我吃完了，你们慢用。” 10、给人递水递饭一定是双手。 11、坐椅子不要翘起来。 12、吃饭要端碗，不要在盘子里挑拣，不要拿筷子敲碗。 13、最后一个进门要记得随手关门。 14、送人走要说：“慢走。” 15、洗了手不要随意甩手，水会甩到人家身上很不礼貌。 16、递刀具给别人要记得递刀柄那一端。 17、不揭别人的短处。 18、听别人说话的时候，眼神不要游移。这样显得很没礼貌。 19、帮别人倒茶倒水之后，壶嘴不要对着别人。 20、站有站相，坐有坐相。 21、遇到那种往里往外都能开的门，拉而不是推。 22、说道就一定要做到。做不到的就不要承诺。 23、不要贪小便宜不要贪财，钱再多也有花完的时候。 24、屋里有人的时候，出门要轻手关门。 25、这个世界不相信眼泪。 26、与其花空心思留住男人，不如让男人花空心思留住自己。 27、人穷志不短。 28、盛饭或端茶给别人时，如果中间隔了人，不要从别人面前经过递，而要从别人后面绕过递。 29、自己有本事才是真的本事。 30、学会温柔学会聆听。 31、去别人家里，不要坐在人家的床上。 32、在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导，敬酒的时候要站起来，以示恭谨。 33、晴带雨伞，饱带干粮。——未雨绸缪总是好的。 34、如果问别人话，别人不回答你，不要死着脸皮不停的问。 35、吃饭的时候尽量不要发出声音。 36、捡东西或者穿鞋时候要蹲下去，不要弯腰撅屁股。 37、别人批评你的时候，即使他是错的，也不要先辨驳，等大家都平静下来再解释。 38、做事情要适可而止，无论是狂吃喜欢的食物还是闹脾气。 39、在朋友家吃完饭，要主动帮忙洗碗清理桌子，主人做饭已经很辛苦了，不能还让主人清理。 40、生活中会遇见各式各样的人，你不可能与每个人都合拍，但是有一点是四海皆准的：你如何对待别人，别人也会如何对待你。 41、待客不得不大，持家不得不小。 42、把拳头收回来是为了更有力的还击。 43、人活在这个世上，首先要学会一个“忍”字。 44、任何时候对任何人不要轻易告诉对方你的秘密。 45、钱不是靠攒的，会花才会赚。 46、学无止境，不仅仅是学书本知识，更要学会怎么待人处事，社会远比你想象的要复杂。 47、不要跟同事议论上司或其他同事的是非，你的无心之言很可能成为别人打击你的证据。 48、做事情，做好了是你的本分，做的不好就是你失职。 49、只有错买，没有错卖。不要只顾着贪小便宜。 50、有时候孤单是正常的，不要害怕，要自己调剂。 51、有真正的朋友，但不知你有没有福气遇到。不管有没有遇到，都不要否认它。不要算计别人，尤其不要算计自己喜欢的人。对自己喜欢的人，不要使用手段去得到。 52、最勇敢的事情是认清了生活的真相之后依旧热爱生活。不要害怕欺骗，但要知道世界上存在欺骗。 53、借钱的时候，心里要有个底，就是要想着这个钱是回不来的。所以借出去的钱永远要在自己能承受的损失范围之内。可以承受的数字以内，即使回不来，也是心里早准备好的。自己不能承受损失的数目，就不能借。 54、最好的朋友之间，除非他穷的吃不了饭了，否则最好不要有经济往来。许多可贵的友谊都败坏在钱上。 55、君子可寓意于物，但不可留意于物。 56、出门在外能忍则忍，退一步海阔天空。 57、擦桌子的时候要往自己的方向抹。 58、打电话接电话第一句话一定要是：喂，您好；挂电话的时候，对方如果是长辈，或者你的上司，那么就等对方先挂了你再挂。如果你自己就是长辈或上司，那就主动先挂电话，别让电话那边的人等。 59、一次不忠，百次不容。 60、不随地吐痰扔东西，如果没有垃圾箱，就拎回家扔垃圾筒里。 61、多看书对心灵有益，你会看到一个更广阔的世界。 62、是你去适应社会，不是社会来适应你。 63、不要让别人知道自己的真实想法，要笑在人前笑，要哭一个人躲起来哭。 64、走路手不要插在口袋里。 65、简单的事情复杂做，复杂的事情简单做。 66、机会只留给有准备的人，天上不会掉馅饼。 67、不管什么条件下，仔细刷牙，特别是晚上。 68、早上一定要吃早餐，没有早餐喝杯水也一定要。 69、少说别人是非，把自己管牢。 70、你是无价之宝。 71、女生，和男孩子出去要自己买单。 72、要对自己的行为负责，不要怨天由人，在做之前要想想应不应该，出了事要学会自己解决。 73、要想人前显贵，必先人后受罪。 74、如果是弹簧门，不管是拉还是推，请先出后进。如果身后有人应主动把门扶好，防止门弹回拍到别人。别人为自己开门一定要说谢谢。 75、有礼貌应该是对所有人，无论是上司，长辈，餐馆服务员或是路边捡垃圾的老者。 76、不要插队。你争取到的，只是等待的那几秒。可是你失去的，却是别人对你素质的肯定。如果实在有急事，向排在你前面的人说明情况。这时候，大多数人会主动让你站到第一位。 77、不要追求笑到最后，要看看谁最后笑。 78、倒酒倒满，斟茶斟半。在国内倒酒是要倒满的，以示尊敬，在国外，或者对外宾，尤其是倒红酒，不管给谁到，一定是少于酒杯的一半，三分之一左右。 79、晚上从朋友家回来，到家后一定要告诉朋友，你到家了。不管人家关不关心这是礼貌。 如果有朋友晚上回家，发一个短信问有没有到家。 80、从外面回来如果家里做好了热饭，不能马上就去吃，要把温度适应一下，最好喝口温水暖暖牙，听说这样可以防止你老年牙疼，掉牙早。 81、饭局上，每上一道菜，让领导和长辈先动筷，或是主动将菜转动到他们面前。 82、别人睡觉的时候，尽量放低走路、做事或说话的音量。 83、节约是好的，但不要小气。 84、伸手不打笑面人。 85、不重要的小事上不要斤斤计较，过去的就让它过去吧。 86、说话时请和他人保持距离，不要紧贴别人。 87、说话还是多用“您”“请问”这样的敬词，多用“麻烦您”“打扰了”“实在很抱歉”之类表示歉意的词，多用“好吗”“行不行”“您觉得呢”等等探询语气的词。 88、别人讲话时不能打断，听完别人的意见，哪怕不同意也要温和的点头以示尊重。 89、公共场合，手机铃声、信息提示音调的轻声一些，最好是震动。讲电话时不要兴致勃勃地提高音量、手舞足蹈，破坏了周围的宁静，让别人都不得不注意到你，那是很失礼的。 90、正在和众人谈论事情的时候，电话响了，要告诉同事：对不起，你们先谈，我接个电话。 91、出门拜访别人，主人送你时，一定要说：请留步，不用送了。 92、第一个进电梯时，要摁住按纽，等后面的人都进来。出来时，如果你是下级、是晚辈，如果时间不太急，就等别人出去你再出。 93、别人把很珍惜的或者很昂贵的东西送你时，最好不要接受。君子之交淡如水，有时，物质会破坏了珍贵的友情。 94、同学请吃饭，一定要再约时间回请。 95、当别人向你寻求帮助而你帮不上忙时，应该表示歉意，再想法补偿。比如，“上网查一下，上面说不定有……”，永远不要生硬地用一个“不”来拒绝别人，那样会显得你特别冷漠、傲慢。 96、当学弟学妹向你打听你们的学校时，一个新员工向你询问你的单位或者部门时，即使你讨厌这个地方，最好也客观地评价它，不要带自己的主观偏见，把它描述地跟“地狱”一样可怕。实在不愿意，你也可以说：事实不是那样的，待一段时间你就明白了。在学校没什么，到了社会上各种关系非常微妙，你不经意的一句话，就会飘到领导耳朵里。 97、抽烟的朋友在递烟给别人的时候，要递两根，接别人烟时，要接远离自己的那根；别人给点火时，要双手拢上去，点好后轻碰对方手表示已经点好；打火机不要连续给三个人点火，必须点第三个人时，熄灭后在打着点。 98、夹菜时，若别人先夹，且你所要夹的菜在别人的手的另一侧，就应该等别人先夹好，而不是从下方或上方穿过。 99、男女一起走路时（靠右行），要让女生走在自己右边，因为右边比较安全。 100、打的时，若是自己拦的车，不能自己抢着坐后排。 收起阅读 »

个人所得税起征点的设想。
近日网上看到美藉华人做民事纠纷陪审员的亲历，可见社会科学应用数学知识的必要性。
（一） 电脑随机抽取120名陪审员候选人。随机性是统计数学基本框架之一，在社会科学中表达了公正性。
（二） 原告、被告双方律师剔除对已方不利的人选。在正态分布角度，超3倍标准差的两尾概率属非随机变异。
（三） 12位陪审员判别也方便，法官给出菜单式问卷题，只有“是”或“否”。
这种确定性表达在法律界也很关键，过去在政府工作报告曾出现过“灰色收入”模糊性字眼，后被人大否决了，只有合法收入和非法收人了。
（四）12位陪审员在量化责任比例和金额大小时，化解分歧是用体操评分法：去两极值，再取平均数。
所以不得不联想到个税起征点的调整。网上征得几十万条意见，肯定是大样本。如按体操评分法较科学的答案出来了！ 收起阅读 »

最近,每日清晨起来锻炼一下身体,坚持了一个多月,
最近感觉有些不愿意了.
再想想自己此前能坚持的原因,在于每天都能想到
更好的方式锻炼自己,这些锻炼对自己有什么好处,
而这几天,似乎没有更好的方法去锻炼了.
在网上有找了几个简单实用的方法去锻炼,才勉强
坚持下去了.
基础锻炼好了,再找一些高难度的方法磨练一下.
其实工作也是如此,重复做一件事情也是一很苦的事情,
看很多人在一个岗位做了十年,不过是十个一年,因为
其在岗位上不断的重复,没有任何的更新.
收起阅读 »

虽然youbao的Idea不错，但由于没有这方面的从业经验，他们搞出来的机器就问题多多了
饮料图片要用Photoshop处理成png格式，大小也要固定，而我们都不会搞；
每种东西价格多少、什么产品放在哪个货道、产品图片放在哪个位置、每个货道放多少数量…这些也是通过电脑设定的，如果不对应，就会出现挂羊头卖狗肉的情况；
纸、硬币器都是很老旧的款式，收钱很不方便，也不能做到每次收钱后都留下150元硬币；
很多楼内3G信号不行，机器不能联网，就不能正常销售；
新来的机器，居然按钮也会有故障，头一次遇到；
……
毛病这么多，他们还急着要推广，每天N个电话催我装机器、找客户
但我们老板不急，把我夹在中间，烦死了
这几天都搞到八九十点才回家吃晚饭，快要搞出胃病了。
不能这样下去，以后得先回家吃饭，然后再来
希望可以取得较好的成绩 收起阅读 »

琅琊山中休息了2天
登了南天门

俺家小妞快5岁了，不太爱学习，
特别是数学不太好，LP买了几本 爱练加法，爱练减法，
先教她基本的做法，然后让她去做，
做完后，我来批改。
开始，总有错误，她也不愿意改了，LP出马，
亲自教导，终于OK，俺在本上打上 “100”，然后，
抱着小妞，吻了一下，说“你真是太棒了！”
此法有效，小妞以后很主动去做加减法了，每日
得俺一吻，每周日俺亲自带着她去逛商场，随她
挑吃的。
收起阅读 »

最近看到的质量事件比前些日子多了，不过在我看来这些质量事件是可以避免的，先从来料说起吧，我们的来料是物料部自己选择供应商的，而且物料部就是老板娘主管，她可能也是为了利益最大化吧，有的时间也不怎么对品质太放在心上，不好的来料就修修，返返工，将就用就用，也可从供应商那拿到一笔不小的费用，这来料就有问题。
其次就是仓库的管理，不管什么料都没有具体的防护措施，有的料要求很高，但还是随便放在那里，不做什么防护措施，结果到生产时也不合要求，那做出来的产品品质如何保证，现在就有一批呆料。
第三，工装也有很多小问题，都需要修整与保养，做出来的产品大多都要返修，何谈利益最大化。
第四，操作工的培训不到位，很多时候就上去就开始生产，没有进行很好的培训工作，怎样去自检与更好的生产，做出废品也是浪费。
综上所述到成品出来时那就得全数全检，费时费力，全检不能增加副加值，而且还有风险，不可能100%的产品都OK，也会导致客户的抱怨，工程师还要进行大量的工作，得到客户的谅解，8D是肯定不可少的，如再有发生，客户就会对你公司产生不满度，反感，可能会终止合同，没生意，那有利益。
我们做质量的只能提出意见，并进行跟踪，确认，要各个部门一起讨论，一起解决问题是很重要的，团结合作，一个公司要发扬团队精神，每个部门都要积积配合，才能把事情做好，不过现在的高层领导牵头，希望以后会好做些吧，质量会有很大的提高，这也是很多企业的通病，都希望我们质量人在工作中顺顺利利的，有一个团队的支持。
再说一句，质量是企业的生命，源泉。 收起阅读 »

话说苏东坡和佛印参禅印证，被佛印赢得个落花流水，心中虽然不服，却也无可奈何，只好老老实实跟佛印学习。时光荏苒，不觉过了三个月，那苏东坡当真慧根不浅，给他悟到不少法理，不觉踌躇满志。
这一日，苏东坡坐了一会禅，又绘了几幅画。看窗外莺歌燕舞，春风拂面，顿觉豪情万丈，灵光一现，提笔写下一首诗来： 稽首天中天， 毫光遍大千， 八风吹不动， 端坐紫金莲。意思是说：我顶礼伟大的佛陀，蒙受到佛光的普照，我的心已经不再受到外界的诱惑了，好比佛陀坐在莲花垫子上一样。 苏东坡看了看自己的诗，不觉轻捋美髯，微微点头，哈哈大笑起来。他吩咐小童即可动身到江南，一江之隔的金山寺佛印那儿，把这首诗稿亲手交给佛印，自己便坐在客厅，焦急的等待。
禅师看后，莞尔一笑，批了两个字，让侍者原封带回。苏东坡急忙打开书信，想禅师一定会大加赞叹一番，谁知信上歪歪斜斜地写着两个大字---“放屁”！ “岂有此理，我这明明是开悟的诗偈，他却说是放屁！”，苏东坡拍着桌子，“我要找佛印理论！”，随即叫侍者划船过江。
他气呼呼地来到金山寺山门前，就见山门上贴着一幅崭新的大字： “稽首天中天，毫光照大千，八风吹不动，一屁过江南。” 苏东坡还没有知道咋回事，就见佛印禅师已经笑着走出了山门。苏东坡怒气冲冲道：“佛印！我们一向相处甚好，纵然我文字不够水准，你怎可随口骂人？”
“我骂你什么了？”禅师若无其事问道。 苏东坡指着“放屁”两个字，让佛印自己看，禅师哈哈大笑道：“好一个八风吹不动的苏大学士，怎么一个屁风就把你吹过江南来了？” 苏东坡恍然大悟，惭愧不已。 这是一则广为流传的佛门掌故。
所谓‘八风’是指：称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐。四顺四逆八种人生境遇，佛界对八风的解释如下：
称——每逢人家「当面称赞」我们的时候，总不免感到满怀的欢喜！
讥——每当人家「当面责骂」我们的时候，总令我们感到无限的羞辱。
毁——有些人总爱「背后说人家的坏话」，一旦让我们知道了，总感到忍受不了，甚至心存报复。
誉——当人家「背后褒奖」我们，认为是一种荣誉，而不觉沾沾自喜。
利——当我们的事业成功，「顺利通达」的感受，自然令我们感到满足。
衰——当我们的事业衰败，所有的打击，难免不使我们感到万分的颓丧。
苦——当种种的烦恼逼迫得我们的身心难以承受，深感人生确为一大苦聚。
乐——当我们的身心获得非常适意时，总认为那是人生快乐的享受。

在生活中，“一屁打过江”的事例多不胜举。人与人最大的区别，是思想、境界的高低。人要真正达到一定的境界，一定是建立在从从容容，生死合一，天地圆融的基础上的，不然没有不为‘八风’所伤的。人的境界形成，有顿悟的，有偶然造成的，但更多是修出来的，人的思想境界与人的文化程度不是必然的关系
六祖慧能等很多的悟道之人并不是有很高的文化。因为要达到一定的境界，就是要去除一切的相，而我们所学的东西会固化我们的思维，而思维的形成具有相对的稳定性。
去除不好的认知定势，淡定名利才是真！ 收起阅读 »

我司是做塑胶结构件的，首道工艺是注塑成型，接下来是表面喷涂处理。上午喷涂质量报警：
1.产品喷涂后表面气纹明显，注塑素材表看不出有此问题；
2.产品喷涂后表面缩水明显，注塑表面极难看出来；
说实在，我也亲自看了素材，的确看不出来，所以对注塑QC的过失的责任，也就轻判了许多。不过根据我的工作经验：喷涂后才有的气纹印，可能将素材泡下白电油，能提前发现；缩水印可用贴透明胶方法，提前发现。
我知道答案，没有直接告诉QC组长（我的QC组长在这是做了多年的了），我故意问他，有没有什么方法提前发现，他的回答让我很惊讶：“这还不简单，泡白电油呀”，我马上回答“你看你比我还聪明，我还没有想到的办法，你一下就知道了，你少的是什么，是执行，后续就用此方法来控制吧！”
收起阅读 »

我，公司质量部一文员。刚进入质量这一块，渴望学到更多，希望这里的6SQ友多多帮助，先说声谢谢了！当然随着经验的积累，我也会尽我所能帮助更多的人。愿我们大家天天开心，明日更辉煌！

难道辞职以后在公司说话就没有份量了吗
事情是这样的下面一个品管人员头一天因事请假，当时有给我说了一下没有及时写请假条，第二天一早补了请假条，到了厂长哪里就不批了，说当时就把考勤做好无法更改，真的很想给你大吵一架但是他不给我吵。我真的不知如何面对下面的人。

孔子出行，闻有哭声甚悲。孔子曰：“驱之驱之，前有贤者。”至，则皋鱼也被褐拥镰，哭于路旁。孔子辟车与之言：“子非有丧，何哭之悲也？”皋鱼曰：“吾失之三矣！吾少而学，周游天下，以殁吾亲，失之一也。高尚吾志，简吾事，不事庸君，失之二也。与友厚而中绝之，失之三矣。夫树欲静而风不止，子欲养而亲不待。往而不可追者，年也；去而不可得见者，亲也。吾请从此辞矣！”立槁而死。 　
　 孔子曰：“弟子诫之，足以识矣！”于是门人辞归养亲者十有三人。 收起阅读 »

听说一年级的女生通常都比男生发育更早，所以男生们在此期间只有被欺负的份。
图图昨晚洗了澡上了床，却翻来覆去无法入睡。竟然对LP说，
“妈妈，我太兴奋了，睡不着。”
LP问为何兴奋？
图图兴致勃勃地说，“明天就是星期五了，太好了，女生们又要来欺负我了。”
今天我问他是如何被女生欺负的。
他说：“有的男生被女生放倒在地上轮流墩。不过欺负他的那些女生只是围住他，摸他。
我听后一时无言。 收起阅读 »

接到公司让去参加浙江卫视的创业达人秀，上海总有二个名额，一个给了我们。

届时有马云等当评委。说实话，面对50W的头奖，以及创业精英在现场，心或许都会有所动。

我一直在犹豫，要不要试试。
其实我面对的最后结果，不是真的冲这么些奖金而去，而是获得的一个经历。

可是，这时候，我缺乏了信心，或者有些自负。我到底有哪里资格可以参加呢？

如果在二年前，二年之前，或许有人会告诉我答案：去或不去。

而这次，我想去尝试，却那么地小心害怕。我少的是信念还是。。。。。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
如今的我，守着一个小店，一本书，一个属于自己的小窝。偶尔闲心时，拿着单反拍拍照，这样的生活很安宁。
创业也是我的目标，而到底怎么样的生活才是我最想去追求的。

安静让我不再那么好强了。 收起阅读 »

最近，发现考虑问题时，喜欢以自我为中心，似乎任何事情都与自己有点关系，
特别是有人告诉自己一些事情的时候。
影响思考的几个问题：
1.思考的角度偏了，不容易理解对方的意思
2.问题变的复杂了
3.变的自以为是了。
。。。。
再反过来想想，其他人也是如此啊。
以自己为世界的中心来考虑一切事和物。
所以咱们只能忘记自己，从空间的另外一个角度考虑问题，
从事和物之间的关系网中琢磨这些问题吧，
把自己忘记吧，世人多以自我为中心的啊。 收起阅读 »

省，为自我反省用。

领导各项能力不一定强，当强在能搞定老板。
所以面对领导，俺开始不太当回事，上班可以听听你的，
下班喝酒，咱们就不客气了，该说的要说，该骂的要骂。
上班时，面对领导，其不是工作上的关系，绝对不能
在心理上把其当做领导，这样比较压抑啊。
领导不过是一个观察体，一个由各种关系，经验的组合体。
其一言一行，有其因。多看看背后的东东，而不是总以自己为中心
，考虑对方如何想，你代表着客观的观察，你和他之间已经没有关联了。
他对你的影响是最小的。
这个时候，你的心理力量就可以超越领导关系了。
每个领导只观察他最优秀的是什么，致命缺陷是什么就可以了。
太把领导当回事，只说明你可领导的境界差的太远了。 收起阅读 »

新的工作已经开始了，希望能做得长一点吧！

工作让我觉得好烦，只要有问题就会怪到我头上，天天看着他们扯皮，心里真的很不是滋味，到头来还怪我有问题怎么不提，其实我都说了，是他们扯皮不知道扯哪里去了，可能是因为我不会拍领导马屁吧，我一直都在用我喜欢的方式处理问题，不喜欢大小事都去跟领导汇报，我就怕我汇报了，会没有时间来处理问题，到头来还是我的事情。
以前觉得在这里工作能让我精力充沛，我不怕有问题，不怕有特别多的工作，我就怕别人在背后捅刀子，让我在云里雾里绕着，表面说着好听的话，心里却在算计着，对于工作，我是不是太单纯了，别人都在处处算计，我却在想着怎么把工作做好，怎么把问题处理掉。现在忙活一整天，到最后却换来领导一句话，你工作是怎么干的，真是可笑，我知道，我的工资是领导给开的，不应该跟领导顶嘴，可是，我真的没办法做到逢迎、拍马屁。
工作还得继续，可是我已经找不到要从哪里提气。 收起阅读 »

〈劳动合同法》实施无碍中国竞争力--访国际劳工组织劳动关系和社会对话高级专家李昌徽

李昌徽出生于韩国首尔，自1996年进入国际劳工组织以来，一直致力于劳动关系问题的研究，足迹遍及东亚十几个国家和地区。2006年起，他作为劳动关系和社会对话的高级专家来到国际劳工组织北京局工作。李昌徽告诉记者，他喜欢在中国工作，因为中国每天都在进步，每天都在向积极的方面发展，中国发生的一切对世界产生的影响都将是深远的。而中国刚刚开始实施的 《劳动合同法》，亦是体现这种积极、进步的重要方面。
没有过度保护
记者：您怎样评价中国的 《劳动合同法》？怎样看待对这部法一直以来的争议？
李昌徽：我本人，还有国际劳工组织对中国 《劳动合同法》的评价都是积极而正面的。一是有助于保护工人的权益；二是这个法很好地兼顾了用工长期的稳定性和短期的灵活性；三是平衡考虑了雇主和工人双方的利益。与1995年 《劳动法》相比， 《劳动合同法》前进了一大步。 《劳动法》留有很多计划经济的色彩，而 《劳动合同法》的立法宗旨是在市场经济条件下来调整劳动关系，因而与当前中国社会的环境更加契合。我注意到， 《劳动合同法》出台的过程是非常民主的，从一读开始，一直是在广泛讨论。在这个过程中，争议是不可避免的，法律规定有了改变，人们预期也会发生变化，新问题也随之出现。但这是短期、调整过程中的现象，从长远看，必将有利于企业用工的稳定，有利于社会的和谐。
记者：您认为 《劳动合同法》是否存在对劳工保护过度的问题？
李昌徽：以争议最大、被认为保护过度的有关 "无固定期限劳动合同"为例，我们不看欧美，只看中国周边的一些国家，像韩国、越南，都有类似的保护。比如越南的《劳动法》中，1995年就有了类似的条款，所以不能说有类似的条款就是过度的保护。中国的问题是，1995年 《劳动法》确立的劳动关系是建立在短期管理、短期合同的实践之上的，实施新的 《劳动合同法》在短期内会给经营管理造成一定的压力，但是一段时间后，企业就会在正常的劳动关系下运转。
应当充分实施
记者：您了解的韩国、日本等亚太国家是否有与中国 《劳动合同法》相类似的法规？这些法规在出台实施时是否构成了对社会的影响，或是对经济的冲击？
李昌徽：多数国家都有相似的法律法规，在刚刚制定法律时也或多或少地遇到类似的问题。中国以前是终身雇用制，后来改革为以短期合同为主，现在又提倡长期稳定的劳动关系，实际上走了长期--短期--长期的曲线。韩国1997年以前企业是实行无固定期限劳动合同的，1997年以后，政府开始考虑怎样让用工更加灵活，到1998年才有了劳务派遣制度。日本的这种变化是发生在上世纪90年代初期。实际上我们和中国是殊途同归，从两个方向上走到一起来，不过因为大家前面的经历不一样，所以现在看问题的角度也不太一样。举个例子，韩国那时变革时是劳工有意见，中国现在主要是企业、雇主有意见。 "总会有人不高兴。"新法实施，利益调整，这是正常现象，也是短期的现象。
记者：您对中国实施 《劳动合同法》有何建议？
李昌徽：新法实施，短期要调整是不可避免的，不管是对政府、企业或雇员。毕竟一些标准进行了调整，各方都需要时间来适应，特别是企业需要时间来调整经营模式。不同的企业可能会遇到不同的问题，我们也需要对此加以了解。例如，大企业遇到了一些问题，小企业可能遇到了另外的问题，是否需要调整？政府等制定公共政策的部门能够做些什么？这些都是需要花时间来考虑的。对于一个企业来讲，其人力资源管理不仅是劳动合同，还包括诸多方面，比如如何发扬团队精神，劳动组织如何管理、如何设计薪酬奖励机制等都是人力资源管理的重要组成部分。企业要对这些问题综合考虑而不是只考虑劳动合同一个方面的问题。对于中国的雇主而言，稳定的劳动关系有助于用工的稳定，有利于对雇员进行更多的培训，有利于公司的经营和职工的发展。所以，对于政府部门，应当主要考虑如何影响雇主，使其从综合方面促进人力资源管理机制向积极的方面发展，而不是只强调 《劳动合同法》某一单项的问题。
同时，有些人可能对 《劳动合同法》还有一些误解，例如对无固定期限条款的理解等，有些人将它等同于 "铁饭碗"，需要我们加以解释，加以澄清。据我了解，目前中国政府正在制定实施细则，我认为这非常必要而且应尽快出台，以使雇主和雇员了解更多情况。
需要再次强调的是， 《劳动合同法》极端重要，应当得到全面、充分的实施，这对建立和谐社会以及和谐的产业关系都是重要的一步。
中国带动周边
记者：有人认为，实施 《劳动合同法》会削弱中国在劳动力方面的比较优势，影响中国在吸引外资上的竞争力，现有的外资企业也会撤资而转向其他劳动力成本低廉的周边国家。您怎样分析这种 "撤资说"？
李昌徽：我听到这个说法，第一个反应是：他们为什么要撤走？中国即将成为世界最大的市场，如果你离开了这个市场，受损失的肯定是自己。我们来看一组世行的数据，就人均GDP而言，2000年中国930美元，2006年是2010美元；越南分别为390美元、690美元；印度是450美元、820美元。中国目前仍保持着非常快的发展速度，中国人均GDP要远远超过有可能和中国进行成本竞争的国家。再看FDI（外国直接投资），中国2000年是380亿美元，2005年是790亿美元；越南分别为13亿美元和20亿美元；印度是36亿美元和66亿美元。中国近期数据表明，FDI增速仍高于其他国家。很多公司现在都是采用分散投资的策略，在中国投一点，在其他国家也投一点，在中国的投入绝对是最多的。但由于印尼、越南等国家外资利用的基数低，因此FDI增加一点，增长率就很高，相应地，工资也就会长得很快。这就是市场的力量，它使得其他国家和中国间的要素禀赋差距逐渐缩小，从某种程度上说，就像是资本从上海转移到甘肃是一样的。
我需要指出的是，2002年前中国的工资水平 （如最低工资）较低且变动不规则，2003年之后，工资提高幅度加快。而越南和柬埔寨2006年前最低工资停留在每月45美元的水平上，2006年以后，两国的最低工资快速提高，越南2006年提高了30%，2007年再次提高了20%。这一原因主要在于，过去由于中国的工资水平低，他们不敢提高最低工资，中国的工资水平上去了，周边其他国家的工资也就向上调整，劳工的生活水平进而得到提高。中国人可能会说 "我们不当头"，但实际上不可能，主要原因是中国的经济总量、中国的市场实在太大了，最后的结果就是，中国在前边走，其他国家在后边跟。
记者：前一段有媒体报道称韩资企业因 《劳动合同法》实施而回国，我们注意到，韩国政府对此亦有回应。以您的研究和观察，您认为这是韩资企业普遍的心态吗？
李昌徽：那些都是非常小规模的投资。有些韩资企业带着幻觉来中国投资，想快挣钱，事先准备不足，情况了解不够。这点上，日本就不太一样，日本投资中国的进程相对要慢，但是一旦进来就会持续做下去，因为事前作了充分的准备。韩国的这些投资如果遇到一点小问题就不能应付，这和 《劳动合同法》没有什么关系。早在两三年前，在山东、广东东莞等地，一些韩资企业已经暴露出了本身的经营问题，加之中国当地企业的兴起，竞争的压力越来越大。我认为，他们本身遇到了困难，撤资和 《劳动合同法》的实施没有关系。--访国际劳工组织劳动关系和社会对话高级专家李昌徽

李昌徽出生于韩国首尔，自1996年进入国际劳工组织以来，一直致力于劳动关系问题的研究，足迹遍及东亚十几个国家和地区。2006年起，他作为劳动关系和社会对话的高级专家来到国际劳工组织北京局工作。李昌徽告诉记者，他喜欢在中国工作，因为中国每天都在进步，每天都在向积极的方面发展，中国发生的一切对世界产生的影响都将是深远的。而中国刚刚开始实施的 《劳动合同法》，亦是体现这种积极、进步的重要方面。
没有过度保护
记者：您怎样评价中国的 《劳动合同法》？怎样看待对这部法一直以来的争议？
李昌徽：我本人，还有国际劳工组织对中国 《劳动合同法》的评价都是积极而正面的。一是有助于保护工人的权益；二是这个法很好地兼顾了用工长期的稳定性和短期的灵活性；三是平衡考虑了雇主和工人双方的利益。与1995年 《劳动法》相比， 《劳动合同法》前进了一大步。 《劳动法》留有很多计划经济的色彩，而 《劳动合同法》的立法宗旨是在市场经济条件下来调整劳动关系，因而与当前中国社会的环境更加契合。我注意到， 《劳动合同法》出台的过程是非常民主的，从一读开始，一直是在广泛讨论。在这个过程中，争议是不可避免的，法律规定有了改变，人们预期也会发生变化，新问题也随之出现。但这是短期、调整过程中的现象，从长远看，必将有利于企业用工的稳定，有利于社会的和谐。
记者：您认为 《劳动合同法》是否存在对劳工保护过度的问题？
李昌徽：以争议最大、被认为保护过度的有关 "无固定期限劳动合同"为例，我们不看欧美，只看中国周边的一些国家，像韩国、越南，都有类似的保护。比如越南的《劳动法》中，1995年就有了类似的条款，所以不能说有类似的条款就是过度的保护。中国的问题是，1995年 《劳动法》确立的劳动关系是建立在短期管理、短期合同的实践之上的，实施新的 《劳动合同法》在短期内会给经营管理造成一定的压力，但是一段时间后，企业就会在正常的劳动关系下运转。
应当充分实施
记者：您了解的韩国、日本等亚太国家是否有与中国 《劳动合同法》相类似的法规？这些法规在出台实施时是否构成了对社会的影响，或是对经济的冲击？
李昌徽：多数国家都有相似的法律法规，在刚刚制定法律时也或多或少地遇到类似的问题。中国以前是终身雇用制，后来改革为以短期合同为主，现在又提倡长期稳定的劳动关系，实际上走了长期--短期--长期的曲线。韩国1997年以前企业是实行无固定期限劳动合同的，1997年以后，政府开始考虑怎样让用工更加灵活，到1998年才有了劳务派遣制度。日本的这种变化是发生在上世纪90年代初期。实际上我们和中国是殊途同归，从两个方向上走到一起来，不过因为大家前面的经历不一样，所以现在看问题的角度也不太一样。举个例子，韩国那时变革时是劳工有意见，中国现在主要是企业、雇主有意见。 "总会有人不高兴。"新法实施，利益调整，这是正常现象，也是短期的现象。
记者：您对中国实施 《劳动合同法》有何建议？
李昌徽：新法实施，短期要调整是不可避免的，不管是对政府、企业或雇员。毕竟一些标准进行了调整，各方都需要时间来适应，特别是企业需要时间来调整经营模式。不同的企业可能会遇到不同的问题，我们也需要对此加以了解。例如，大企业遇到了一些问题，小企业可能遇到了另外的问题，是否需要调整？政府等制定公共政策的部门能够做些什么？这些都是需要花时间来考虑的。对于一个企业来讲，其人力资源管理不仅是劳动合同，还包括诸多方面，比如如何发扬团队精神，劳动组织如何管理、如何设计薪酬奖励机制等都是人力资源管理的重要组成部分。企业要对这些问题综合考虑而不是只考虑劳动合同一个方面的问题。对于中国的雇主而言，稳定的劳动关系有助于用工的稳定，有利于对雇员进行更多的培训，有利于公司的经营和职工的发展。所以，对于政府部门，应当主要考虑如何影响雇主，使其从综合方面促进人力资源管理机制向积极的方面发展，而不是只强调 《劳动合同法》某一单项的问题。
同时，有些人可能对 《劳动合同法》还有一些误解，例如对无固定期限条款的理解等，有些人将它等同于 "铁饭碗"，需要我们加以解释，加以澄清。据我了解，目前中国政府正在制定实施细则，我认为这非常必要而且应尽快出台，以使雇主和雇员了解更多情况。
需要再次强调的是， 《劳动合同法》极端重要，应当得到全面、充分的实施，这对建立和谐社会以及和谐的产业关系都是重要的一步。
中国带动周边
记者：有人认为，实施 《劳动合同法》会削弱中国在劳动力方面的比较优势，影响中国在吸引外资上的竞争力，现有的外资企业也会撤资而转向其他劳动力成本低廉的周边国家。您怎样分析这种 "撤资说"？
李昌徽：我听到这个说法，第一个反应是：他们为什么要撤走？中国即将成为世界最大的市场，如果你离开了这个市场，受损失的肯定是自己。我们来看一组世行的数据，就人均GDP而言，2000年中国930美元，2006年是2010美元；越南分别为390美元、690美元；印度是450美元、820美元。中国目前仍保持着非常快的发展速度，中国人均GDP要远远超过有可能和中国进行成本竞争的国家。再看FDI（外国直接投资），中国2000年是380亿美元，2005年是790亿美元；越南分别为13亿美元和20亿美元；印度是36亿美元和66亿美元。中国近期数据表明，FDI增速仍高于其他国家。很多公司现在都是采用分散投资的策略，在中国投一点，在其他国家也投一点，在中国的投入绝对是最多的。但由于印尼、越南等国家外资利用的基数低，因此FDI增加一点，增长率就很高，相应地，工资也就会长得很快。这就是市场的力量，它使得其他国家和中国间的要素禀赋差距逐渐缩小，从某种程度上说，就像是资本从上海转移到甘肃是一样的。
我需要指出的是，2002年前中国的工资水平 （如最低工资）较低且变动不规则，2003年之后，工资提高幅度加快。而越南和柬埔寨2006年前最低工资停留在每月45美元的水平上，2006年以后，两国的最低工资快速提高，越南2006年提高了30%，2007年再次提高了20%。这一原因主要在于，过去由于中国的工资水平低，他们不敢提高最低工资，中国的工资水平上去了，周边其他国家的工资也就向上调整，劳工的生活水平进而得到提高。中国人可能会说 "我们不当头"，但实际上不可能，主要原因是中国的经济总量、中国的市场实在太大了，最后的结果就是，中国在前边走，其他国家在后边跟。
记者：前一段有媒体报道称韩资企业因 《劳动合同法》实施而回国，我们注意到，韩国政府对此亦有回应。以您的研究和观察，您认为这是韩资企业普遍的心态吗？
李昌徽：那些都是非常小规模的投资。有些韩资企业带着幻觉来中国投资，想快挣钱，事先准备不足，情况了解不够。这点上，日本就不太一样，日本投资中国的进程相对要慢，但是一旦进来就会持续做下去，因为事前作了充分的准备。韩国的这些投资如果遇到一点小问题就不能应付，这和 《劳动合同法》没有什么关系。早在两三年前，在山东、广东东莞等地，一些韩资企业已经暴露出了本身的经营问题，加之中国当地企业的兴起，竞争的压力越来越大。我认为，他们本身遇到了困难，撤资和 《劳动合同法》的实施没有关系。 收起阅读 »

有人说“态度决定一切，细节铸就辉煌”，或者“心态决定一切”，或者说“结果决定一切”。我想独一的说法或理论，都不可能解决“解决一切”的问题，毕竟我们面临的复杂、多变、而残酷的现实，一切的概念太过繁杂。 比如当你更换工作的时候，你的新老板关注你的是什么？是你在以前公司的业绩。如果你有10年，甚至20年的工作经验，但你以前的公司对于你的评价仅仅是：不错。你能够在跳槽的时候拥有多少个人资本？“安分守己，稳定性好”是对你的评价，你没有业绩，你的经验什么都不能证明。你在现在的企业工作，你没日没夜的工作，为了生产，你加班加点，熬夜的感觉使你疲惫不堪，你做到的，是维持一个现有的生产状态，你的业绩是什么？也许有人会说：这才是老黄牛精神，是企业需要的，有这种态度的员工才是企业的宝贝。确实如此么？问题是你的业绩是什么？----或者可以说是管理现场的经验。年底老板的红包会说明问题，老板看重的是那些拿出成绩来的管理者，而不是维持企业运营的管理者。----注意这里说的是“看重”，老板对于维持现状的管理者也是看得到的，区分只在于比重不一样而已。 如果你能够有一个良性的工作/生活态度，那么相信态度决定一切吧，他可以使你安于现状。举个极端的例子：网络上的犀利哥，生活态度是什么？工作态度是什么？能决定他的前程是什么？当他举起那面使他成名的牌子的时候，他能够想到这面牌子能给予他这么多的惊喜么？他的态度决定了一切，还是周边的环境决定了一切？（网络从不缺乏热点，即使没有热点；网络从不缺乏炒作，即使没有炒作！） 细节决定成败，不敢不信，确实相信。当我想还是要有前提。我不是有神论者，但我相信：每个人在这个世上都有自己的使命，我们可以改变部分，但你无法改变全部。当你选择错了方向，并且一味的按照错误的方向做“大事”的时候，细节决定的是什么？是你失败的步伐！当然，身处职场，你确定了自己的正确方向，并且树立了自己的目标（很赞同iso9000中的质量目标的观点，高于预期，但可以实现），你努力，你注重细节，你将成功，也就是你将获得属于你的业绩。业绩是宝贵财富，因为他只属于你。业绩决定一切，不只是良性的业绩，也包含恶性的业绩。# \; _6 ]( b$ z" C0 @ }$ Q 业绩决定一切，但并不等于其他的对于这里的“一切”没有影响。业绩决定一切，因为最终我们需要的是一种成功：成功不仅仅是辉煌的，只要你认同，平平淡淡也是成功。关注业绩（结果），也注重过程，但是，没有结果的过程不是我们所需要的。 收起阅读 »

我从来都不是六西格玛（Six Sigma）的忠实拥趸。在业务流程改进和管理方面，六西格玛一直存在一些非常明显的缺点。
首先，它所隐含的都是一些繁琐无聊的统计学术语——绝大多数企业都很少能够对其进行实际应用。
其次，它没有与信息技术融合到一起——而后者被证明是目前在流程改进方面最强大的力量。
第三，它被过度神化了。正如我上星期所说，每一名企业员工都应该是流程改进者，而不是依赖所谓的六西格玛“黑带”专家来进行企业流程分析和设计。
第四，它其实只能逐步改进企业流程，不可能产生根本性的突破。
第五，也是最后一点，它不适合用于以创新为主导的工作。即使是杰克•韦尔奇（Jack Welch），现在也承认六西格玛不能应用于企业管理的所有方面。
不过我认为，它应该仅仅用在产品制造方面，因为在这里，把次品率降低到六个标准差中的一个，这一理念还是非常有意思的。
那么对于流程改进来说，什么方法是六西格玛的最佳替代品呢？事实上，没有什么最佳替代方法可以应用于所有流程和所有情况。企业需要不同的工具和方法
组合。在流程管理方面做得最好的企业已经采用了这样的组合。你一定听说过精益六西格玛（Lean Six
Sigma），这是在丰田汽车（Toyota）的生产系统和六西格玛中发现的一些精益生产方法的组合，但实际上这个组合所涵盖的范围应该比前面两者更大。
例如，强生公司（Johnson & Johnson）在其“流程优化”（Process
Excellence）项目中，加入了突破性变革这个要素。即使是六西格玛的诞生地摩托罗拉公司（Motorola），也在其中加入了一种方法，以推动突
破性流程改进。
企业应该运用一些方法，把流程变革与它们正在安装的信息系统融合到一起。业务流程再设计（business process
reengineering）是唯一真正着重于把流程变革技术和信息系统结合起来的流程改进方法，但是它在其它方面却存在不少缺陷，而且这是一个需要群体
通力合作才能够应用的方法。
我希望当大多数企业再度热衷于流程变革的时候，他们不再把目光盯着六西格玛。混合型、结合式的方法才是真正明智的唯一方法。在宗教里，很多人都只崇拜一个神，但是在流程管理方面，我们还是都应该选择当泛神论者。（本文系转载，有删节） 收起阅读 »

问：自己做，生活怎么样？
答：自己做，才开始有生活。
问：听说你是咨询顾问，你们咨询顾问到底是做什么的？
答：你应该知道妓女是做什么的，咨询顾问跟她们一样，只是我们出卖的是思想。
问：把顾问比作妓女，固然形象，是否不雅？
答：妓女自己养活自己，又不受贿，又不行贿，起码比房地产行业高尚吧？
问：咨询顾问的价值在哪里？
答：下等顾问帮客户省钱，中等顾问帮客户消灾，上等顾问帮客户赚钱。
问：你是哪等？
答：我对下等客户是下等，中等客户是中等，上等客户是上等。
问：经常出差吗？
答：一个月一次，像月经。但不调。
问：出差感觉怎么样？累吗？
答：像旅游。也像旅游那么累。
问：自己做，属于自己的时间很多吧？
答：时间本来就属于自己。我只是把别人上班下班的时间，用来喝咖啡了。
问：自己做，有烦恼吗？
答：有。以前的烦恼是老板给找的。现在的烦恼都是自己找的。
问：收入跟原来比，如何？
答：一样，都是客户给的。
问：客户跟原来比，如何？
答：原来是排钟，现在是点钟。
问：服务跟原来比，如何？
答：原来是流水线量产，现在是手工打造。
问：你为什么选择自己做？
答：内向的我选择内向的生活，而不必刻意外向。
问：既然这样，为什么不早点儿自己做？
答：我也总是这样问自己。 收起阅读 »

8小时的以外的时间花在有生产力的地方
1.亲人之间的沟通与交流
2.做与健康有关的事
3.跟优质的朋友在一起
4.花在学习上

7岁8岁，怎样应对“猫嫌狗不爱”

　　最近，一位妈妈和我聊天：“儿子淘淘7岁，每天总能做出许多令我抓狂的事情，好像故意和我作对一样，是对家长权威的挑战还是什么原因？我该怎么办呢？”我说：“没有你想像得那么严重，可能是淘淘已经到了猫嫌狗不爱的年龄了！”“猫嫌狗不爱的年龄？”那位妈妈惊讶地说：“真的有这种说法吗？”　　俗语说：“7岁8岁，猫嫌狗不爱。”意思就是说，孩子到了这个年龄时，总会做一些惹人烦的事情，即使是喜欢亲近人类的猫狗，也不愿意亲近这个阶段的孩子。这个逆反时期有哪些特点呢？下面就列举一些7、8岁孩子的常见行为，和大家一起讨论——　　　　情景1：　　“咒”爷爷奶奶“永远安息”　　妈妈带淘淘去奶奶家，淘淘小嘴巴一刻不停地叽叽喳喳。午饭后，妈妈提醒他：“爷爷奶奶要午休，我们别吵了！”他竟然说：“安息吧，永远安息吧！”气得爸爸要打他，没想到淘淘又说：“不得了了，老爸要谋杀亲儿子了！”　　分析——7、8岁的孩子，总喜欢对外界的事物发表自己的看法，比如，当有人穿了一件宽松的娃娃装衣服时，孩子可能会不屑地说对方是孕妇。事实上，孩子并不是要气人或者让他人出丑，而是通过出格的话张扬自己的个性，让人意识到他已经长大了。由于孩子心智发育还不成熟，往往拿捏不准用词的重轻，结果出现说话不顾场合、不顾他人的现象。这时，家长应该和孩子约定，在家里时说话可以自由些，但在外面的场合一定要讲礼貌，让此类事件慢慢减少。　　　　情景2：　　餐巾纸做“冰淇淋”给你吃　　一天晚上，淘淘笑嘻嘻地对妈妈说：“妈妈，我请你吃冰淇淋！”孩子这么孝顺，做妈妈的自然非常高兴。没想到当妈妈打开盒子准备享用时，却发现小勺子怎么也无法穿透“冰淇淋”。妈妈仔细一看，原来，这是孩子用餐巾纸泡水后再冰起来的“特制”冰淇淋。　　分析——孩子在这个年龄经常做出一些异想天开的玩意儿，以显示自己的聪明才智，并通过这种方式告诉父母：你们不能再把我当孩子了。这时候，父母便没有必要从传统旧式的角度去教育孩子，责怪他不尊敬大人或“学坏了”，而应该肯定孩子的各种潜能，比如能力、动手能力、思维活泛等等。 　　　　情景3：　　就不按你说的做　　最近，淘淘脾气越来越大，经常反问妈妈：“我为什么要按你说的做呀？”有一次，爸爸给他买了一张奥特曼的碟片，他看了一整天，妈妈叫他吃饭他也不理，还说：“我有权利安排自己的生活！”最后，妈妈只得撂狠话说：“你有你的自由，你可以选择不吃饭，我也可以选择以后不再给你做饭！”　　分析——这个年龄段孩子的同伴交往越来越多，自我意识越来越强，不愿意再听从父母的指挥，总是企图坚持自己的行为与看法，挑战父母的权威。比如，当妈妈批评孩子成绩不好时，孩子可能会反驳妈妈教育不好。这其实是孩子成长的一个过程，表明孩子对自己生活安排有主见了，对他人的做法有了基本的评价。　　其实，家有7、8岁的孩子，并不是那么可怕的事情，我们该如何转化这个年龄段的逆反之举呢？　　　　●换个角度看孩子　　当孩子不听话时，别急着发火和批评孩子，先站在孩子的角度上想一想：如果自己处于孩子这个年龄段，遇到同样的问题，会怎么做？同时，把孩子当成朋友一样，指导孩子做事的时候，多使用“请”和“谢谢”。　　　　●肯定孩子的进步　　孩子虽然用特别的举动来获得成人的注意，但他的内心其实非常渴望父母的关心，如果父母及时肯定孩子的进步，对于促进亲子关系有很大的帮助。良好的亲子关系是随机施教的肥沃土壤。　　　　●放手，给孩子自由　　心理学有一句话：只有你满足了孩子的需求，他才会满足你的要求。这个年龄段的孩子，最需要的就是自由。父母尽量放手给孩子自由，在他的能力范围内，让孩子根据自己的意愿做喜欢的事情。　　　　●认可孩子的独特性　　告诉孩子，他永远是独一无二的，任何人都不能代替他在父母心目中的地位，不管他做了什么事，父母都永远爱他。一旦孩子感受到了父母无条件的爱，企图通过讨人嫌的方式获得他人关注的动机就解除了。　　总之，7www.sesail.com、8岁的孩子正处于正规学习的适应期，身心压力也比较大，成长过程当中的压力迫使他们通过各种方式来显示自己的能力。此时，我们更应该多理解孩子、宽容孩子、赏识孩子，给孩子一个宽松的环境，让他快乐地成长 收起阅读 »

上海 　“电子邮件辞职案”覆水难收 　　案情回放：2004年6月，上海市静安区法院在审理一起用工纠纷时，首次确认原、被告之间往来的电子邮件有效。2003年2月24日，周女士就任公司总经理，月薪为12500元人民币。后因工作琐事一时赌气，于同年6月5日向公司发送了一份辞职的电子邮件，明确辞职。同年7月10日，公司向周女士发送了一份接受辞职的电子邮件。此后周女士表示反悔，并向劳动仲裁机构提出仲裁申请，要求继续履行原劳动合同，但没得到仲裁机构的支持。她到法院起诉，法院对电子邮件进行认证后认为，周女士在邮件中明确表达了辞职的意思，其后她并未以电子邮件或其他明确的方式撤回辞职申请。同时，原告在接到公司方同意辞职的电子邮件后，即未再上班，遂判决被告公司终止劳动关系合法有效。 　　点评：对辞职书的发出，即使是电子邮件，也必须慎重，“泼”出的水，可收不回来的啊。
收起阅读 »