想弄ERP？！

周四“神州数码”会过来公司介绍他们的ERP系统，我应邀成了EPR评审小组一员。这是IT部老大推荐的，他觉得IT部是做系统的，体系组也是做系统，弄ERP如果相互商量应该会更好。

我们公司有个SYS2K4系统，自己公司04年买了个“壳”，IT部涂涂改改成了自己的"ERP“。去年开始，市场部、采购部、工程部纷纷加盟一些有识之仕，他们见过世面，向老板进言总会提到SYS2K4的使用感受。

“那我们就看看能否买一个适合的EPR....”老板发言了。这个项目由IT部主导，主要成员为市场部、采购部、工程部的大佬们。我还是意外收到加入评估Team的消息。

于是偶顺便学习一下ERP。Enterprise Resource Planning 集合物流、人流、财流、信息流，是一体化企业管理软件。EPR在管理体现供应链整合管理思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想，体现事先计划与事中控制的思想。这些与我们质量管理还是蛮大联系的。

ERP只是一个管理工具，不能替代管理。我们目前SYS2K4系统，顶多算个MRP（Material Requirement Planning),有订单管理、有库存物料、有产品BOM，还有一些AO相关内容，如考勤、培训等，想弄ERP？路还有多远呢，执行力的差距还有多大呢，管理者需要具备什么水平？高层思路清晰了没？想要什么样的EPR？......

都说实施EPR是企业管理的全方位变革，ERP实施需要复合型人才，象我这样“优秀”的人才都没有激情干下去，公司还折腾什么呢？
一个优秀的企业，一定会有一个优秀的人力资源部，无论它叫行政部，还是人事部或综合管理部，总之有一套完善的人力资源计划，能让员工快乐、上进、有成就感。

So，我的建议，于其投入So much money 建设EPR，不如请一些有真正能力的人员搞好人力资源。