我，公司质量部一文员。刚进入质量这一块，渴望学到更多，希望这里的6SQ友多多帮助，先说声谢谢了！当然随着经验的积累，我也会尽我所能帮助更多的人。愿我们大家天天开心，明日更辉煌！

难道辞职以后在公司说话就没有份量了吗
事情是这样的下面一个品管人员头一天因事请假，当时有给我说了一下没有及时写请假条，第二天一早补了请假条，到了厂长哪里就不批了，说当时就把考勤做好无法更改，真的很想给你大吵一架但是他不给我吵。我真的不知如何面对下面的人。

孔子出行，闻有哭声甚悲。孔子曰：“驱之驱之，前有贤者。”至，则皋鱼也被褐拥镰，哭于路旁。孔子辟车与之言：“子非有丧，何哭之悲也？”皋鱼曰：“吾失之三矣！吾少而学，周游天下，以殁吾亲，失之一也。高尚吾志，简吾事，不事庸君，失之二也。与友厚而中绝之，失之三矣。夫树欲静而风不止，子欲养而亲不待。往而不可追者，年也；去而不可得见者，亲也。吾请从此辞矣！”立槁而死。 　
　 孔子曰：“弟子诫之，足以识矣！”于是门人辞归养亲者十有三人。 收起阅读 »

听说一年级的女生通常都比男生发育更早，所以男生们在此期间只有被欺负的份。
图图昨晚洗了澡上了床，却翻来覆去无法入睡。竟然对LP说，
“妈妈，我太兴奋了，睡不着。”
LP问为何兴奋？
图图兴致勃勃地说，“明天就是星期五了，太好了，女生们又要来欺负我了。”
今天我问他是如何被女生欺负的。
他说：“有的男生被女生放倒在地上轮流墩。不过欺负他的那些女生只是围住他，摸他。
我听后一时无言。 收起阅读 »

接到公司让去参加浙江卫视的创业达人秀，上海总有二个名额，一个给了我们。

届时有马云等当评委。说实话，面对50W的头奖，以及创业精英在现场，心或许都会有所动。

我一直在犹豫，要不要试试。
其实我面对的最后结果，不是真的冲这么些奖金而去，而是获得的一个经历。

可是，这时候，我缺乏了信心，或者有些自负。我到底有哪里资格可以参加呢？

如果在二年前，二年之前，或许有人会告诉我答案：去或不去。

而这次，我想去尝试，却那么地小心害怕。我少的是信念还是。。。。。

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如今的我，守着一个小店，一本书，一个属于自己的小窝。偶尔闲心时，拿着单反拍拍照，这样的生活很安宁。
创业也是我的目标，而到底怎么样的生活才是我最想去追求的。

安静让我不再那么好强了。 收起阅读 »

最近，发现考虑问题时，喜欢以自我为中心，似乎任何事情都与自己有点关系，
特别是有人告诉自己一些事情的时候。
影响思考的几个问题：
1.思考的角度偏了，不容易理解对方的意思
2.问题变的复杂了
3.变的自以为是了。
。。。。
再反过来想想，其他人也是如此啊。
以自己为世界的中心来考虑一切事和物。
所以咱们只能忘记自己，从空间的另外一个角度考虑问题，
从事和物之间的关系网中琢磨这些问题吧，
把自己忘记吧，世人多以自我为中心的啊。 收起阅读 »

省，为自我反省用。

领导各项能力不一定强，当强在能搞定老板。
所以面对领导，俺开始不太当回事，上班可以听听你的，
下班喝酒，咱们就不客气了，该说的要说，该骂的要骂。
上班时，面对领导，其不是工作上的关系，绝对不能
在心理上把其当做领导，这样比较压抑啊。
领导不过是一个观察体，一个由各种关系，经验的组合体。
其一言一行，有其因。多看看背后的东东，而不是总以自己为中心
，考虑对方如何想，你代表着客观的观察，你和他之间已经没有关联了。
他对你的影响是最小的。
这个时候，你的心理力量就可以超越领导关系了。
每个领导只观察他最优秀的是什么，致命缺陷是什么就可以了。
太把领导当回事，只说明你可领导的境界差的太远了。 收起阅读 »

新的工作已经开始了，希望能做得长一点吧！

工作让我觉得好烦，只要有问题就会怪到我头上，天天看着他们扯皮，心里真的很不是滋味，到头来还怪我有问题怎么不提，其实我都说了，是他们扯皮不知道扯哪里去了，可能是因为我不会拍领导马屁吧，我一直都在用我喜欢的方式处理问题，不喜欢大小事都去跟领导汇报，我就怕我汇报了，会没有时间来处理问题，到头来还是我的事情。
以前觉得在这里工作能让我精力充沛，我不怕有问题，不怕有特别多的工作，我就怕别人在背后捅刀子，让我在云里雾里绕着，表面说着好听的话，心里却在算计着，对于工作，我是不是太单纯了，别人都在处处算计，我却在想着怎么把工作做好，怎么把问题处理掉。现在忙活一整天，到最后却换来领导一句话，你工作是怎么干的，真是可笑，我知道，我的工资是领导给开的，不应该跟领导顶嘴，可是，我真的没办法做到逢迎、拍马屁。
工作还得继续，可是我已经找不到要从哪里提气。 收起阅读 »

〈劳动合同法》实施无碍中国竞争力--访国际劳工组织劳动关系和社会对话高级专家李昌徽

李昌徽出生于韩国首尔，自1996年进入国际劳工组织以来，一直致力于劳动关系问题的研究，足迹遍及东亚十几个国家和地区。2006年起，他作为劳动关系和社会对话的高级专家来到国际劳工组织北京局工作。李昌徽告诉记者，他喜欢在中国工作，因为中国每天都在进步，每天都在向积极的方面发展，中国发生的一切对世界产生的影响都将是深远的。而中国刚刚开始实施的 《劳动合同法》，亦是体现这种积极、进步的重要方面。
没有过度保护
记者：您怎样评价中国的 《劳动合同法》？怎样看待对这部法一直以来的争议？
李昌徽：我本人，还有国际劳工组织对中国 《劳动合同法》的评价都是积极而正面的。一是有助于保护工人的权益；二是这个法很好地兼顾了用工长期的稳定性和短期的灵活性；三是平衡考虑了雇主和工人双方的利益。与1995年 《劳动法》相比， 《劳动合同法》前进了一大步。 《劳动法》留有很多计划经济的色彩，而 《劳动合同法》的立法宗旨是在市场经济条件下来调整劳动关系，因而与当前中国社会的环境更加契合。我注意到， 《劳动合同法》出台的过程是非常民主的，从一读开始，一直是在广泛讨论。在这个过程中，争议是不可避免的，法律规定有了改变，人们预期也会发生变化，新问题也随之出现。但这是短期、调整过程中的现象，从长远看，必将有利于企业用工的稳定，有利于社会的和谐。
记者：您认为 《劳动合同法》是否存在对劳工保护过度的问题？
李昌徽：以争议最大、被认为保护过度的有关 "无固定期限劳动合同"为例，我们不看欧美，只看中国周边的一些国家，像韩国、越南，都有类似的保护。比如越南的《劳动法》中，1995年就有了类似的条款，所以不能说有类似的条款就是过度的保护。中国的问题是，1995年 《劳动法》确立的劳动关系是建立在短期管理、短期合同的实践之上的，实施新的 《劳动合同法》在短期内会给经营管理造成一定的压力，但是一段时间后，企业就会在正常的劳动关系下运转。
应当充分实施
记者：您了解的韩国、日本等亚太国家是否有与中国 《劳动合同法》相类似的法规？这些法规在出台实施时是否构成了对社会的影响，或是对经济的冲击？
李昌徽：多数国家都有相似的法律法规，在刚刚制定法律时也或多或少地遇到类似的问题。中国以前是终身雇用制，后来改革为以短期合同为主，现在又提倡长期稳定的劳动关系，实际上走了长期--短期--长期的曲线。韩国1997年以前企业是实行无固定期限劳动合同的，1997年以后，政府开始考虑怎样让用工更加灵活，到1998年才有了劳务派遣制度。日本的这种变化是发生在上世纪90年代初期。实际上我们和中国是殊途同归，从两个方向上走到一起来，不过因为大家前面的经历不一样，所以现在看问题的角度也不太一样。举个例子，韩国那时变革时是劳工有意见，中国现在主要是企业、雇主有意见。 "总会有人不高兴。"新法实施，利益调整，这是正常现象，也是短期的现象。
记者：您对中国实施 《劳动合同法》有何建议？
李昌徽：新法实施，短期要调整是不可避免的，不管是对政府、企业或雇员。毕竟一些标准进行了调整，各方都需要时间来适应，特别是企业需要时间来调整经营模式。不同的企业可能会遇到不同的问题，我们也需要对此加以了解。例如，大企业遇到了一些问题，小企业可能遇到了另外的问题，是否需要调整？政府等制定公共政策的部门能够做些什么？这些都是需要花时间来考虑的。对于一个企业来讲，其人力资源管理不仅是劳动合同，还包括诸多方面，比如如何发扬团队精神，劳动组织如何管理、如何设计薪酬奖励机制等都是人力资源管理的重要组成部分。企业要对这些问题综合考虑而不是只考虑劳动合同一个方面的问题。对于中国的雇主而言，稳定的劳动关系有助于用工的稳定，有利于对雇员进行更多的培训，有利于公司的经营和职工的发展。所以，对于政府部门，应当主要考虑如何影响雇主，使其从综合方面促进人力资源管理机制向积极的方面发展，而不是只强调 《劳动合同法》某一单项的问题。
同时，有些人可能对 《劳动合同法》还有一些误解，例如对无固定期限条款的理解等，有些人将它等同于 "铁饭碗"，需要我们加以解释，加以澄清。据我了解，目前中国政府正在制定实施细则，我认为这非常必要而且应尽快出台，以使雇主和雇员了解更多情况。
需要再次强调的是， 《劳动合同法》极端重要，应当得到全面、充分的实施，这对建立和谐社会以及和谐的产业关系都是重要的一步。
中国带动周边
记者：有人认为，实施 《劳动合同法》会削弱中国在劳动力方面的比较优势，影响中国在吸引外资上的竞争力，现有的外资企业也会撤资而转向其他劳动力成本低廉的周边国家。您怎样分析这种 "撤资说"？
李昌徽：我听到这个说法，第一个反应是：他们为什么要撤走？中国即将成为世界最大的市场，如果你离开了这个市场，受损失的肯定是自己。我们来看一组世行的数据，就人均GDP而言，2000年中国930美元，2006年是2010美元；越南分别为390美元、690美元；印度是450美元、820美元。中国目前仍保持着非常快的发展速度，中国人均GDP要远远超过有可能和中国进行成本竞争的国家。再看FDI（外国直接投资），中国2000年是380亿美元，2005年是790亿美元；越南分别为13亿美元和20亿美元；印度是36亿美元和66亿美元。中国近期数据表明，FDI增速仍高于其他国家。很多公司现在都是采用分散投资的策略，在中国投一点，在其他国家也投一点，在中国的投入绝对是最多的。但由于印尼、越南等国家外资利用的基数低，因此FDI增加一点，增长率就很高，相应地，工资也就会长得很快。这就是市场的力量，它使得其他国家和中国间的要素禀赋差距逐渐缩小，从某种程度上说，就像是资本从上海转移到甘肃是一样的。
我需要指出的是，2002年前中国的工资水平 （如最低工资）较低且变动不规则，2003年之后，工资提高幅度加快。而越南和柬埔寨2006年前最低工资停留在每月45美元的水平上，2006年以后，两国的最低工资快速提高，越南2006年提高了30%，2007年再次提高了20%。这一原因主要在于，过去由于中国的工资水平低，他们不敢提高最低工资，中国的工资水平上去了，周边其他国家的工资也就向上调整，劳工的生活水平进而得到提高。中国人可能会说 "我们不当头"，但实际上不可能，主要原因是中国的经济总量、中国的市场实在太大了，最后的结果就是，中国在前边走，其他国家在后边跟。
记者：前一段有媒体报道称韩资企业因 《劳动合同法》实施而回国，我们注意到，韩国政府对此亦有回应。以您的研究和观察，您认为这是韩资企业普遍的心态吗？
李昌徽：那些都是非常小规模的投资。有些韩资企业带着幻觉来中国投资，想快挣钱，事先准备不足，情况了解不够。这点上，日本就不太一样，日本投资中国的进程相对要慢，但是一旦进来就会持续做下去，因为事前作了充分的准备。韩国的这些投资如果遇到一点小问题就不能应付，这和 《劳动合同法》没有什么关系。早在两三年前，在山东、广东东莞等地，一些韩资企业已经暴露出了本身的经营问题，加之中国当地企业的兴起，竞争的压力越来越大。我认为，他们本身遇到了困难，撤资和 《劳动合同法》的实施没有关系。--访国际劳工组织劳动关系和社会对话高级专家李昌徽

李昌徽出生于韩国首尔，自1996年进入国际劳工组织以来，一直致力于劳动关系问题的研究，足迹遍及东亚十几个国家和地区。2006年起，他作为劳动关系和社会对话的高级专家来到国际劳工组织北京局工作。李昌徽告诉记者，他喜欢在中国工作，因为中国每天都在进步，每天都在向积极的方面发展，中国发生的一切对世界产生的影响都将是深远的。而中国刚刚开始实施的 《劳动合同法》，亦是体现这种积极、进步的重要方面。
没有过度保护
记者：您怎样评价中国的 《劳动合同法》？怎样看待对这部法一直以来的争议？
李昌徽：我本人，还有国际劳工组织对中国 《劳动合同法》的评价都是积极而正面的。一是有助于保护工人的权益；二是这个法很好地兼顾了用工长期的稳定性和短期的灵活性；三是平衡考虑了雇主和工人双方的利益。与1995年 《劳动法》相比， 《劳动合同法》前进了一大步。 《劳动法》留有很多计划经济的色彩，而 《劳动合同法》的立法宗旨是在市场经济条件下来调整劳动关系，因而与当前中国社会的环境更加契合。我注意到， 《劳动合同法》出台的过程是非常民主的，从一读开始，一直是在广泛讨论。在这个过程中，争议是不可避免的，法律规定有了改变，人们预期也会发生变化，新问题也随之出现。但这是短期、调整过程中的现象，从长远看，必将有利于企业用工的稳定，有利于社会的和谐。
记者：您认为 《劳动合同法》是否存在对劳工保护过度的问题？
李昌徽：以争议最大、被认为保护过度的有关 "无固定期限劳动合同"为例，我们不看欧美，只看中国周边的一些国家，像韩国、越南，都有类似的保护。比如越南的《劳动法》中，1995年就有了类似的条款，所以不能说有类似的条款就是过度的保护。中国的问题是，1995年 《劳动法》确立的劳动关系是建立在短期管理、短期合同的实践之上的，实施新的 《劳动合同法》在短期内会给经营管理造成一定的压力，但是一段时间后，企业就会在正常的劳动关系下运转。
应当充分实施
记者：您了解的韩国、日本等亚太国家是否有与中国 《劳动合同法》相类似的法规？这些法规在出台实施时是否构成了对社会的影响，或是对经济的冲击？
李昌徽：多数国家都有相似的法律法规，在刚刚制定法律时也或多或少地遇到类似的问题。中国以前是终身雇用制，后来改革为以短期合同为主，现在又提倡长期稳定的劳动关系，实际上走了长期--短期--长期的曲线。韩国1997年以前企业是实行无固定期限劳动合同的，1997年以后，政府开始考虑怎样让用工更加灵活，到1998年才有了劳务派遣制度。日本的这种变化是发生在上世纪90年代初期。实际上我们和中国是殊途同归，从两个方向上走到一起来，不过因为大家前面的经历不一样，所以现在看问题的角度也不太一样。举个例子，韩国那时变革时是劳工有意见，中国现在主要是企业、雇主有意见。 "总会有人不高兴。"新法实施，利益调整，这是正常现象，也是短期的现象。
记者：您对中国实施 《劳动合同法》有何建议？
李昌徽：新法实施，短期要调整是不可避免的，不管是对政府、企业或雇员。毕竟一些标准进行了调整，各方都需要时间来适应，特别是企业需要时间来调整经营模式。不同的企业可能会遇到不同的问题，我们也需要对此加以了解。例如，大企业遇到了一些问题，小企业可能遇到了另外的问题，是否需要调整？政府等制定公共政策的部门能够做些什么？这些都是需要花时间来考虑的。对于一个企业来讲，其人力资源管理不仅是劳动合同，还包括诸多方面，比如如何发扬团队精神，劳动组织如何管理、如何设计薪酬奖励机制等都是人力资源管理的重要组成部分。企业要对这些问题综合考虑而不是只考虑劳动合同一个方面的问题。对于中国的雇主而言，稳定的劳动关系有助于用工的稳定，有利于对雇员进行更多的培训，有利于公司的经营和职工的发展。所以，对于政府部门，应当主要考虑如何影响雇主，使其从综合方面促进人力资源管理机制向积极的方面发展，而不是只强调 《劳动合同法》某一单项的问题。
同时，有些人可能对 《劳动合同法》还有一些误解，例如对无固定期限条款的理解等，有些人将它等同于 "铁饭碗"，需要我们加以解释，加以澄清。据我了解，目前中国政府正在制定实施细则，我认为这非常必要而且应尽快出台，以使雇主和雇员了解更多情况。
需要再次强调的是， 《劳动合同法》极端重要，应当得到全面、充分的实施，这对建立和谐社会以及和谐的产业关系都是重要的一步。
中国带动周边
记者：有人认为，实施 《劳动合同法》会削弱中国在劳动力方面的比较优势，影响中国在吸引外资上的竞争力，现有的外资企业也会撤资而转向其他劳动力成本低廉的周边国家。您怎样分析这种 "撤资说"？
李昌徽：我听到这个说法，第一个反应是：他们为什么要撤走？中国即将成为世界最大的市场，如果你离开了这个市场，受损失的肯定是自己。我们来看一组世行的数据，就人均GDP而言，2000年中国930美元，2006年是2010美元；越南分别为390美元、690美元；印度是450美元、820美元。中国目前仍保持着非常快的发展速度，中国人均GDP要远远超过有可能和中国进行成本竞争的国家。再看FDI（外国直接投资），中国2000年是380亿美元，2005年是790亿美元；越南分别为13亿美元和20亿美元；印度是36亿美元和66亿美元。中国近期数据表明，FDI增速仍高于其他国家。很多公司现在都是采用分散投资的策略，在中国投一点，在其他国家也投一点，在中国的投入绝对是最多的。但由于印尼、越南等国家外资利用的基数低，因此FDI增加一点，增长率就很高，相应地，工资也就会长得很快。这就是市场的力量，它使得其他国家和中国间的要素禀赋差距逐渐缩小，从某种程度上说，就像是资本从上海转移到甘肃是一样的。
我需要指出的是，2002年前中国的工资水平 （如最低工资）较低且变动不规则，2003年之后，工资提高幅度加快。而越南和柬埔寨2006年前最低工资停留在每月45美元的水平上，2006年以后，两国的最低工资快速提高，越南2006年提高了30%，2007年再次提高了20%。这一原因主要在于，过去由于中国的工资水平低，他们不敢提高最低工资，中国的工资水平上去了，周边其他国家的工资也就向上调整，劳工的生活水平进而得到提高。中国人可能会说 "我们不当头"，但实际上不可能，主要原因是中国的经济总量、中国的市场实在太大了，最后的结果就是，中国在前边走，其他国家在后边跟。
记者：前一段有媒体报道称韩资企业因 《劳动合同法》实施而回国，我们注意到，韩国政府对此亦有回应。以您的研究和观察，您认为这是韩资企业普遍的心态吗？
李昌徽：那些都是非常小规模的投资。有些韩资企业带着幻觉来中国投资，想快挣钱，事先准备不足，情况了解不够。这点上，日本就不太一样，日本投资中国的进程相对要慢，但是一旦进来就会持续做下去，因为事前作了充分的准备。韩国的这些投资如果遇到一点小问题就不能应付，这和 《劳动合同法》没有什么关系。早在两三年前，在山东、广东东莞等地，一些韩资企业已经暴露出了本身的经营问题，加之中国当地企业的兴起，竞争的压力越来越大。我认为，他们本身遇到了困难，撤资和 《劳动合同法》的实施没有关系。 收起阅读 »

有人说“态度决定一切，细节铸就辉煌”，或者“心态决定一切”，或者说“结果决定一切”。我想独一的说法或理论，都不可能解决“解决一切”的问题，毕竟我们面临的复杂、多变、而残酷的现实，一切的概念太过繁杂。 比如当你更换工作的时候，你的新老板关注你的是什么？是你在以前公司的业绩。如果你有10年，甚至20年的工作经验，但你以前的公司对于你的评价仅仅是：不错。你能够在跳槽的时候拥有多少个人资本？“安分守己，稳定性好”是对你的评价，你没有业绩，你的经验什么都不能证明。你在现在的企业工作，你没日没夜的工作，为了生产，你加班加点，熬夜的感觉使你疲惫不堪，你做到的，是维持一个现有的生产状态，你的业绩是什么？也许有人会说：这才是老黄牛精神，是企业需要的，有这种态度的员工才是企业的宝贝。确实如此么？问题是你的业绩是什么？----或者可以说是管理现场的经验。年底老板的红包会说明问题，老板看重的是那些拿出成绩来的管理者，而不是维持企业运营的管理者。----注意这里说的是“看重”，老板对于维持现状的管理者也是看得到的，区分只在于比重不一样而已。 如果你能够有一个良性的工作/生活态度，那么相信态度决定一切吧，他可以使你安于现状。举个极端的例子：网络上的犀利哥，生活态度是什么？工作态度是什么？能决定他的前程是什么？当他举起那面使他成名的牌子的时候，他能够想到这面牌子能给予他这么多的惊喜么？他的态度决定了一切，还是周边的环境决定了一切？（网络从不缺乏热点，即使没有热点；网络从不缺乏炒作，即使没有炒作！） 细节决定成败，不敢不信，确实相信。当我想还是要有前提。我不是有神论者，但我相信：每个人在这个世上都有自己的使命，我们可以改变部分，但你无法改变全部。当你选择错了方向，并且一味的按照错误的方向做“大事”的时候，细节决定的是什么？是你失败的步伐！当然，身处职场，你确定了自己的正确方向，并且树立了自己的目标（很赞同iso9000中的质量目标的观点，高于预期，但可以实现），你努力，你注重细节，你将成功，也就是你将获得属于你的业绩。业绩是宝贵财富，因为他只属于你。业绩决定一切，不只是良性的业绩，也包含恶性的业绩。# \; _6 ]( b$ z" C0 @ }$ Q 业绩决定一切，但并不等于其他的对于这里的“一切”没有影响。业绩决定一切，因为最终我们需要的是一种成功：成功不仅仅是辉煌的，只要你认同，平平淡淡也是成功。关注业绩（结果），也注重过程，但是，没有结果的过程不是我们所需要的。 收起阅读 »

我从来都不是六西格玛（Six Sigma）的忠实拥趸。在业务流程改进和管理方面，六西格玛一直存在一些非常明显的缺点。
首先，它所隐含的都是一些繁琐无聊的统计学术语——绝大多数企业都很少能够对其进行实际应用。
其次，它没有与信息技术融合到一起——而后者被证明是目前在流程改进方面最强大的力量。
第三，它被过度神化了。正如我上星期所说，每一名企业员工都应该是流程改进者，而不是依赖所谓的六西格玛“黑带”专家来进行企业流程分析和设计。
第四，它其实只能逐步改进企业流程，不可能产生根本性的突破。
第五，也是最后一点，它不适合用于以创新为主导的工作。即使是杰克•韦尔奇（Jack Welch），现在也承认六西格玛不能应用于企业管理的所有方面。
不过我认为，它应该仅仅用在产品制造方面，因为在这里，把次品率降低到六个标准差中的一个，这一理念还是非常有意思的。
那么对于流程改进来说，什么方法是六西格玛的最佳替代品呢？事实上，没有什么最佳替代方法可以应用于所有流程和所有情况。企业需要不同的工具和方法
组合。在流程管理方面做得最好的企业已经采用了这样的组合。你一定听说过精益六西格玛（Lean Six
Sigma），这是在丰田汽车（Toyota）的生产系统和六西格玛中发现的一些精益生产方法的组合，但实际上这个组合所涵盖的范围应该比前面两者更大。
例如，强生公司（Johnson & Johnson）在其“流程优化”（Process
Excellence）项目中，加入了突破性变革这个要素。即使是六西格玛的诞生地摩托罗拉公司（Motorola），也在其中加入了一种方法，以推动突
破性流程改进。
企业应该运用一些方法，把流程变革与它们正在安装的信息系统融合到一起。业务流程再设计（business process
reengineering）是唯一真正着重于把流程变革技术和信息系统结合起来的流程改进方法，但是它在其它方面却存在不少缺陷，而且这是一个需要群体
通力合作才能够应用的方法。
我希望当大多数企业再度热衷于流程变革的时候，他们不再把目光盯着六西格玛。混合型、结合式的方法才是真正明智的唯一方法。在宗教里，很多人都只崇拜一个神，但是在流程管理方面，我们还是都应该选择当泛神论者。（本文系转载，有删节） 收起阅读 »

问：自己做，生活怎么样？
答：自己做，才开始有生活。
问：听说你是咨询顾问，你们咨询顾问到底是做什么的？
答：你应该知道妓女是做什么的，咨询顾问跟她们一样，只是我们出卖的是思想。
问：把顾问比作妓女，固然形象，是否不雅？
答：妓女自己养活自己，又不受贿，又不行贿，起码比房地产行业高尚吧？
问：咨询顾问的价值在哪里？
答：下等顾问帮客户省钱，中等顾问帮客户消灾，上等顾问帮客户赚钱。
问：你是哪等？
答：我对下等客户是下等，中等客户是中等，上等客户是上等。
问：经常出差吗？
答：一个月一次，像月经。但不调。
问：出差感觉怎么样？累吗？
答：像旅游。也像旅游那么累。
问：自己做，属于自己的时间很多吧？
答：时间本来就属于自己。我只是把别人上班下班的时间，用来喝咖啡了。
问：自己做，有烦恼吗？
答：有。以前的烦恼是老板给找的。现在的烦恼都是自己找的。
问：收入跟原来比，如何？
答：一样，都是客户给的。
问：客户跟原来比，如何？
答：原来是排钟，现在是点钟。
问：服务跟原来比，如何？
答：原来是流水线量产，现在是手工打造。
问：你为什么选择自己做？
答：内向的我选择内向的生活，而不必刻意外向。
问：既然这样，为什么不早点儿自己做？
答：我也总是这样问自己。 收起阅读 »

8小时的以外的时间花在有生产力的地方
1.亲人之间的沟通与交流
2.做与健康有关的事
3.跟优质的朋友在一起
4.花在学习上

7岁8岁，怎样应对“猫嫌狗不爱”

　　最近，一位妈妈和我聊天：“儿子淘淘7岁，每天总能做出许多令我抓狂的事情，好像故意和我作对一样，是对家长权威的挑战还是什么原因？我该怎么办呢？”我说：“没有你想像得那么严重，可能是淘淘已经到了猫嫌狗不爱的年龄了！”“猫嫌狗不爱的年龄？”那位妈妈惊讶地说：“真的有这种说法吗？”　　俗语说：“7岁8岁，猫嫌狗不爱。”意思就是说，孩子到了这个年龄时，总会做一些惹人烦的事情，即使是喜欢亲近人类的猫狗，也不愿意亲近这个阶段的孩子。这个逆反时期有哪些特点呢？下面就列举一些7、8岁孩子的常见行为，和大家一起讨论——　　　　情景1：　　“咒”爷爷奶奶“永远安息”　　妈妈带淘淘去奶奶家，淘淘小嘴巴一刻不停地叽叽喳喳。午饭后，妈妈提醒他：“爷爷奶奶要午休，我们别吵了！”他竟然说：“安息吧，永远安息吧！”气得爸爸要打他，没想到淘淘又说：“不得了了，老爸要谋杀亲儿子了！”　　分析——7、8岁的孩子，总喜欢对外界的事物发表自己的看法，比如，当有人穿了一件宽松的娃娃装衣服时，孩子可能会不屑地说对方是孕妇。事实上，孩子并不是要气人或者让他人出丑，而是通过出格的话张扬自己的个性，让人意识到他已经长大了。由于孩子心智发育还不成熟，往往拿捏不准用词的重轻，结果出现说话不顾场合、不顾他人的现象。这时，家长应该和孩子约定，在家里时说话可以自由些，但在外面的场合一定要讲礼貌，让此类事件慢慢减少。　　　　情景2：　　餐巾纸做“冰淇淋”给你吃　　一天晚上，淘淘笑嘻嘻地对妈妈说：“妈妈，我请你吃冰淇淋！”孩子这么孝顺，做妈妈的自然非常高兴。没想到当妈妈打开盒子准备享用时，却发现小勺子怎么也无法穿透“冰淇淋”。妈妈仔细一看，原来，这是孩子用餐巾纸泡水后再冰起来的“特制”冰淇淋。　　分析——孩子在这个年龄经常做出一些异想天开的玩意儿，以显示自己的聪明才智，并通过这种方式告诉父母：你们不能再把我当孩子了。这时候，父母便没有必要从传统旧式的角度去教育孩子，责怪他不尊敬大人或“学坏了”，而应该肯定孩子的各种潜能，比如能力、动手能力、思维活泛等等。 　　　　情景3：　　就不按你说的做　　最近，淘淘脾气越来越大，经常反问妈妈：“我为什么要按你说的做呀？”有一次，爸爸给他买了一张奥特曼的碟片，他看了一整天，妈妈叫他吃饭他也不理，还说：“我有权利安排自己的生活！”最后，妈妈只得撂狠话说：“你有你的自由，你可以选择不吃饭，我也可以选择以后不再给你做饭！”　　分析——这个年龄段孩子的同伴交往越来越多，自我意识越来越强，不愿意再听从父母的指挥，总是企图坚持自己的行为与看法，挑战父母的权威。比如，当妈妈批评孩子成绩不好时，孩子可能会反驳妈妈教育不好。这其实是孩子成长的一个过程，表明孩子对自己生活安排有主见了，对他人的做法有了基本的评价。　　其实，家有7、8岁的孩子，并不是那么可怕的事情，我们该如何转化这个年龄段的逆反之举呢？　　　　●换个角度看孩子　　当孩子不听话时，别急着发火和批评孩子，先站在孩子的角度上想一想：如果自己处于孩子这个年龄段，遇到同样的问题，会怎么做？同时，把孩子当成朋友一样，指导孩子做事的时候，多使用“请”和“谢谢”。　　　　●肯定孩子的进步　　孩子虽然用特别的举动来获得成人的注意，但他的内心其实非常渴望父母的关心，如果父母及时肯定孩子的进步，对于促进亲子关系有很大的帮助。良好的亲子关系是随机施教的肥沃土壤。　　　　●放手，给孩子自由　　心理学有一句话：只有你满足了孩子的需求，他才会满足你的要求。这个年龄段的孩子，最需要的就是自由。父母尽量放手给孩子自由，在他的能力范围内，让孩子根据自己的意愿做喜欢的事情。　　　　●认可孩子的独特性　　告诉孩子，他永远是独一无二的，任何人都不能代替他在父母心目中的地位，不管他做了什么事，父母都永远爱他。一旦孩子感受到了父母无条件的爱，企图通过讨人嫌的方式获得他人关注的动机就解除了。　　总之，7www.sesail.com、8岁的孩子正处于正规学习的适应期，身心压力也比较大，成长过程当中的压力迫使他们通过各种方式来显示自己的能力。此时，我们更应该多理解孩子、宽容孩子、赏识孩子，给孩子一个宽松的环境，让他快乐地成长 收起阅读 »

上海 　“电子邮件辞职案”覆水难收 　　案情回放：2004年6月，上海市静安区法院在审理一起用工纠纷时，首次确认原、被告之间往来的电子邮件有效。2003年2月24日，周女士就任公司总经理，月薪为12500元人民币。后因工作琐事一时赌气，于同年6月5日向公司发送了一份辞职的电子邮件，明确辞职。同年7月10日，公司向周女士发送了一份接受辞职的电子邮件。此后周女士表示反悔，并向劳动仲裁机构提出仲裁申请，要求继续履行原劳动合同，但没得到仲裁机构的支持。她到法院起诉，法院对电子邮件进行认证后认为，周女士在邮件中明确表达了辞职的意思，其后她并未以电子邮件或其他明确的方式撤回辞职申请。同时，原告在接到公司方同意辞职的电子邮件后，即未再上班，遂判决被告公司终止劳动关系合法有效。 　　点评：对辞职书的发出，即使是电子邮件，也必须慎重，“泼”出的水，可收不回来的啊。
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导读：劳动法规中规定了辞职的方方面面，建议每一位需要辞职的人都要知悉，因为这关系到的是你的切身利益。
一、劳动合同法关于辞职的规定
《中华人民共和国劳动合同法》
　　第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
　　(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
　　(二)未及时足额支付劳动报酬的;
　　(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
　　(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;
　　(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;
　　(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
　　第九十条　劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。
　　二、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》关于辞职的规定
　　第四条 劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：
　　(一)用人单位招收录用其所支付的费用;
　　(二)用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理;
　　(三)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;
　　劳动合同约定的其他赔偿费用。
三、《中华人民共和国劳动法》关于辞职的规定
《中华人民共和国劳动法》第31条规定：“劳动者解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知用人单位”，这就明确赋予了职工辞职的权利，而且这种权利是绝对的，劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件，只需要履行提前通知的义务即可。原劳动部办公厅在《关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函》中也指出：“劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，既是解除劳动合同的程序，也是解除劳动合同的条件。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，解除劳动合同，无须征得用人单位的同意。超过30日，劳动者向用人单位提出办理解除劳动合同手续，用人单位应予以办理。”
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辞职时单位不批准怎么办 1、是否一定要提前30日提出辞职？ 《劳动法》第三十一条规定：“劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。”一般来说，劳动者要离开原工作岗位，需要提前30日以书面形式告知用人单位，明确表达解除劳动合同（关系）的意思。
辞职时单位不批准怎么办
　　1、是否一定要提前30日提出辞职?
　　《劳动法》第三十一条规定：“劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。”一般来说，劳动者要离开原工作岗位，需要提前30日以书面形式告知用人单位，明确表达解除劳动合同(关系)的意思。除非劳动者在试用期内或者用人单位存在违法侵犯劳动者合法权益的行为(如出现《劳动法》第三十二条的规定、《劳动合同法》(草案)第三十六条规定的情形)。这主要是考虑到劳动者离职，用人单位需要时间来寻找合适的劳动者来填补劳动者离职后留下的空缺;另外，劳动者离职的工作交接也需要一定的时间。
　　2.辞职时我是否能领到我的浮动工资?(我单位员工工资分两部份发放,一部份是固定工资按月发放;另一部份是浮动工资按年度指标考核完成情况发放，即今年才开始发放上一年度的浮动工资。如果我今年辞职，则上一年度的浮动工资我是否应该得到?)
　　辞职时，劳动者应该得到上年度的浮动工资。《工资支付暂行规定》第九条规定：“劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。”你已经完成了上年的工作任务，依法应该获得上年的全部劳动报酬。
　　3.如果我提出辞职时,公司领导不签字批准,则我如何做?
　　如果你是提出辞职申请，单位领导不予批准，单位领导的做法并无不当之处。因为申请只是你向单位表达了解除劳动合同的意向，而非单方面解除劳动合同的意思表示，因此单位有权不同意你的辞职申请。如果你是提前30天向单位发出了单方面解除劳动合同的通知书，即使单位领导不签字批准，你也可以在30天以后离开原单位，单位不依法履行相关手续的话，你可以提起劳动争议仲裁，也可以申请劳动保障监察，要求单位履行法定义务。不过，提醒你的是，如果你解除劳动合同的行为违反了劳动合同约定的话，你也需要承担相应的违约责任。
　　4.公司领导不签字批准我辞职,我仍离职,则我的浮动工资和身份置换金(前几年我公司由国营转为民营后,身份置换金一直未曾发)是否就无法领到手?
　　如果你按照法定程序提出辞职，公司领导不签字批准的话，则你可以申请劳动争议仲裁，要求单位支付相应的劳动报酬并承担相应的赔偿责任。 收起阅读 »

研究了国内上千例创业者案例，发现国内创业者基本可以分成以下几种类型。第一种类型：生存型创业者。创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民， 以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。第二种类型：可称为变现型创业者。就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。 第三种类型：主动型创业者。又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 （转自：《中国创业者的三种类型与十大素质》）





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2011年快过去一半了，工作似乎遇到了瓶颈，仿佛什么事情都不是很顺利。年初的豪言壮语还在耳边，而现实状况却很糟糕。

1、工作目标：始终未找到一个合适的切入点，永远在处理哪些紧急重要的事情，一直在救火，而重要不紧急的事情慢慢都压了过来。
2、工作能力：始终在徘徊中学习，“知行合一”确实是我的弱项，光喊口号的领导有什么用呢？关键是带领你的团队找准方向、找好办法、突出重围。
3、管理能力：在这个岗位上呆了一年零两个月，现实的残酷，让我提高了很多，但要学的东西更多。首先是没有培养好干部梯队，关键时刻没有人能顶上；其次，推动解决问题的能力还有待提高，如何“有效地往前冲”，让各方满意，是我需要好好考虑得一件事情；第三，没有形成一个有效的工作价值观，干部在推脱、问题在堆积，而我没有及时引导、奖惩不到位。

管理就是实践，通过发现问题、解决问题、预防问题来提升自我，首先要目标清晰、坚信成功；其次要善于发现问题，然后带领团队去有效解决和预防；最后引导一个正确的价值取向，什么是好、什么不好，树立标杆。 收起阅读 »

我就奇怪了呢.....

改版，是直接从其他网站抄袭过来代码BUG还是6SQ本意，含有Q-Q字眼通不过审核？！！

归结14点　　
这14点所强调的可以归纳为如下的四个方面。

　　首先，为了组织的生存和发展，管理当局必须树立明确的使命或方向以领导整个组织进行变革，而顾客则是思考一切问题的立足点和出发点。

　　其次，企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断地改进系统来实现质量.生产率的改进和成本的降低，这个系统是超越企业的边界的，要通过与供应商和顾客的合作来实现系统的综合效应。这便是著名的“系统驱动行为”的观点。

　　再次，重视企业文化和领导的作用，要营造一个“场”或一种氛围来积极地影响人们，充分调动人们的积极性和创造性，要使人们树立起主人翁精神，实现个人目标与组织目标的协调，使人们发自内心地承担起对于组织成败的责任和义务。

　　最后，重视每一个个人的作用，要通过教育和培训来提升每一个人的能力，使人们愿意并且能够为组织的成败做出自己最大的贡献。

戴明学说的核心　　
可以概括为：

　　◆ 高层管理的决心及参与；

　　◆ 群策群力的团队精神；

　　◆ 通过教育来提高质量意识；

　　◆ 质量改良的技术训练;

　　◆ 制定衡量质量的尺度标准;

　　◆ 对质量成本的分析及认识;

　　◆ 不断改进活动;

　　◆ 各级员工的参与。 收起阅读 »

今天跟领导谈判,直觉告诉我,以后的日子会更难过了,免不了要穿小鞋的了.
昨天接到集团品管的邀请,参加别的加工厂的联合督查,正好我休假结束后可以参加,审完后再回来上班,可以帮我省了一张回程的机票.昨天收到信息后马上跟直接上司沟通,他也答应了.
今天集团品管发了一个邀请确认函,要求我和直接上司签字确认,可是直接上司打了个电话给他的上司确认,他的上司也是我们的厂长这时不同意了,说了一大堆理由,具体如下:
1、我出差会产生费用，集团品管安排不合理，理应由最近的别的加工厂出人工去。他叫了另外一个他比较认可的人去。
2、我休假十天，再加上去审核，加起来会离开工厂半个月。他不希望他的下属在生产旺季离开工厂太长时间。再加上我年后休假了（我四月份的时侯休假了），不应该再休。
我明白了，原来是不想让我休假，可是公司放假三天，我在这异乡干什么呢？我为什么不可以再休呢？
刚好上司的上司的上司（总监）今天在此，跟他讲了这些问题。
得出结论是：
厂长工作积极负责，可是不太会做人，别太跟他计较。
我觉得大家都是打工的，能成人之美就成人之美吧，可是不能没有了人性。
建议上司的上司的上司人性化管理。
这一次跟总监谈了半小时。希望能对他的下属有帮助,也希望下次跟他见面时不要太尴尬.也希望做领导的不要太小气,在以后的工作中给人小鞋穿.
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　　“说现在餐馆里的滋补汤九成九都是假的，一点儿也不夸张。”中国烹饪大师、中国烹饪协会名厨专业委员会委员、北京烹饪协会副秘书长石万荣表示，别看菜单上写着天麻、当归、乳鸽、甲鱼等补品，再配上少则58元、68元，多则几百元的高价，里面却基本没营养。
　　“名目繁多的汤都是用最便宜的大棒骨熬制的汤底做成。那些猪蹄啊、乳鸽啊也是事先煮好，然后剁块放入冰箱冷冻，需要端给顾客的时候，就把肉块和药材一起加入汤底，利用药材的气味掩盖猪骨汤的腥味，就可以变化出各种各样的高价汤了。”石万荣透露，汤里经常会用到味重的中药，比如党参、当归等，就是为了给汤加味。
　　再者，这些中药材也基本不是正经药店买来的。
　　专家支招
　　汤煲得太久反而营养尽失，餐馆里的汤，都是一煲好几天，里面有的只是高脂肪、高嘌呤，还是少喝为妙。在餐馆就餐时，不妨点现做的西湖牛肉羹、豆腐汤、西红柿鸡蛋汤等家常汤。若是宴请，也可以点银耳羹等，反而更健康
秘密二：活鱼活虾走过场，死鱼死虾全上桌
　　一桌菜里，最提档次的就是鱼虾等海鲜。点餐后，总有服务员拿网兜捞出一条活蹦乱跳的鱼，让顾客过目。可是，真正上桌的，还是你看到的那条鱼吗?
　　“其实在很多餐馆，那几条活蹦乱跳的鱼就是展示品，上桌的都是死鱼死虾。”从事餐饮工作20多年的王志告诉《生命时报》记者，一般的餐馆，海鲜类的流水量并不会太大，但是又必须买鲜活的撑门面，那剩下的死鱼，就被不知不觉端上了饭桌。
专家支招
一般来说，鱼眼突出、鱼肉有弹性、表皮完整的大多是鲜鱼。有些鲜鱼在蒸制过程中肉会裂开，这也是新鲜的标志。鲜虾的尾巴是张开的，头是黑色的，一眼就可以辨认。
　　总体来说，想吃新鲜的海鲜，最好选择专卖海鲜的酒楼或人流量大的餐馆，在这些地方水产品流动快，吃到不新鲜的概率要低。
秘密三：海鲜卖的全是水
　　说起现在餐馆卖海鲜短斤缺两的问题，石万荣和王志都直言不讳：一般来说，买一斤能给够八两就不错了。有些不地道的餐馆，说是一斤其实也就五六两。
“一般人觉得海鲜利润高，其实并非如此。”石万荣告诉记者，酒楼卖388元一斤的龙虾，很可能进货价就要200多元，再加上租金和人工成本，卖388都未必有得赚，所以只能在秤上做文章。“300多一斤的龙虾，短一两就是30多，而且，这部分可都是纯利润。”
宴请时点海鲜是为了档次，一般人也不好意思计较分量，而餐馆就是抓住消费者的这种心理，才敢堂而皇之地短斤缺两。自家人如果想吃海鲜，可以点按个收费的，比如扇贝、大虾等，价钱比较透明。
　　如果有条件，还是自己买回家做比较好，毕竟去水产批发市场可以挑到鲜活的，而且可以自己带个弹簧秤，保证分量。
秘密四：“秀色”并不“可餐”
　　自己在家炒肉时，无论厨艺多好，牛肉炒后就是褐色的，猪里脊就是灰白色的。这是因为，加热后，肉中的“血红素”被氧化，就会变成褐色或浅灰褐色。可为什么一些餐馆中的肉菜颜色鲜艳呢?
　　据记者了解，许多餐馆中的肉使用了发色剂———亚硝酸盐。根据国家标准规定，亚硝酸盐可用于火腿肠等熟食制品中，但对于餐馆用来炒菜并没有限制。
　　因此，餐馆在炒肉菜前，会对肉制品“润色”，这样炒出来的肉质鲜嫩，颜色也很好看。
　　有一些餐馆制作的“三黄鸡”也会加入色素，让肉看起来更黄。还有一些凉菜，像海带、海白菜、贡菜等，也是加了相应的合成色素，看上去更加新鲜漂亮。
专家支招
　　厨师做出的菜可能比你做的好吃，但食物的颜色是我们无法改变
如果你点的菜肴过于鲜亮，那就很可能是“化妆”过的。现在很多菜谱都带图片，那些看起来过于鲜艳的菜，还是少点为妙。
五 饮料和鲜榨果汁
很多人觉得，平时五六块钱的饮料一进餐馆，身价少说也得10块钱，点起来太亏。
　　“其实不是这样的，可乐、橙汁等饮料的价格，大家在超市都能看到。虽说到餐馆里涨了价，但其实是最划算的。”石万荣说，餐馆的真正暴利来自于鲜榨果汁，这些都是香精勾兑出来的。
　　一个半个水果，加上增稠剂、果味香精，再倒入纯净水，放入榨汁机搅匀，就是以假乱真的鲜榨果汁。
　　“西瓜是水分最多的水果，大家可以回家试试，一大个西瓜都未必能打出一扎果汁，其他水果就更不用说了。”石万荣说。
专家支招
　　在餐馆里，点瓶装饮料是性价比最高的。
　　出于健康考虑，还可以点零热量的茶水。
秘密六：周一的菜最不新鲜
　　如果你认为星期一的餐馆不那么挤，是个绝佳的上馆子时间，那就大错特错了。
　　美国餐饮作家弗朗西斯指出：“星期一去馆子，你吃到的可能是周末的残羹剩饭。”餐馆厨房供餐的原则是———先进的货先卖掉，这代表最旧的材料最有可能上到你的餐桌，这样他们才有可能在东西坏掉前消耗光。
　　因为供货商通常在周日休假，星期六早晨他们就完成当周最后一批进货，这意味着星期一上馆子时，食材已经放了至少两天。
　　专家支招
　　选择那些每天24小时营业的餐馆，就不存在这些问题了。
因为他们的客人总是很多，必须每天进货。“一般的餐馆，周末的菜会比较新鲜，为了应对人流高峰，餐馆都会有充足的储备。”王志说。
　　此外，也别在餐馆打烊前去用餐，这时厨师一般都会应付了事，而且厨房已经进入清洗消毒阶段，你的食物接触到清洁剂、洗涤剂的几率会大大增加。
秘密七：最暴利的菜是土豆丝
　　很多人认为餐馆里海鲜最暴利，这就完全错了。
　　“往往越便宜的菜，比如炒土豆丝之类的，利润空间最大。卖10元一盘的醋熘土豆丝，成本1元都不到，大家想想就知道了。”石万荣说。
专家支招
中等价位的菜，是性价比最高的。

秘密八：材料越复杂的菜，可能越不新鲜
　　王志说：“餐馆处理不新鲜的原料有两个办法，一是加重口味，用红烧、酱焖等做法，掩盖不新鲜的口感和气味;二是和其他原料放在一起，甚至把主菜变成配菜。
　　比如炒肉丝一般要用新鲜的肉，但肉末豆腐里的肉就未必了。”还有些海鲜煲、素什锦之类的菜，因为原料复杂，里面也常常隐藏着几种不新鲜的原料，消费者往往难以发觉。
　　专家支招
　　多点“简单”的菜。如果原料只有一两种，不超过三种，那么其中就很难混入不新鲜的了。 收起阅读 »

1.　人生是不公平, 但还是好得很.（人性是平等的，但具体事相上，可能是不平等的。每个人有不同的因缘福报。） 2.　怀疑的时候, 朝着未来踏出一小步. 3.　人生太短, 短到来不及浪费时间去恨任何一个人.（怨恨于事无补，还白白地消耗自已的能量。思想是有能量的） 4.　生病的时候, 你的工作不会照顾你. 你的朋友和父母会. 保持联络. 5.　每一个月付清你的信用卡. 6.　你不需要每一次都吵赢. 同意你不同意的. 7.　找人一起哭. 它比独自啜泣更加疗愈.（不强求了，一个人号啕大哭一场，也很爽，很排毒的。心理学老师的话： 女人的泪，说流就流，女人的毒，说排就排。流流眼泪，会排出体内毒液，有利于身体健康。反对“男儿有泪不轻弹”J） 8.　对上帝生气没有关系. 祂受得了. 9.　退休存款从你的第一张薪水条开始. 10.　讲到巧克力, 抗拒只是徒劳无功. 11.　和你的过去和解, 它不会搞砸你的当下. 12.　让你的孩子看到你哭没有关系. 13.　别拿自己的人生和他人做比较. 你根本不清楚他们的人生是怎么一回事.（每个人都有每个人不同的因缘，不要比较。见贤思齐，向人学习，倒也值得推崇） 14.　如果一段亲密关系要偷偷摸摸, 你根本不应该涉入. 15.　一眨眼的功夫什么都会变. 但是别担心: 上帝从来不眨眼.（要有一颗无常的心，随时准备接受任何变化。不要排斥变化，这么做只会让自已痛苦，不适应） 16.　深吸一口气. 它会安定你的大脑.（留意呼吸，永远都很重要，不过我好象大多时候都忘了自已还会呼吸这回事J。） 17.　没用的, 不美的, 或不喜悦的东西都丢掉. 18.　没让你死的事情，真的会让你更坚强. 19.　重拾快乐童年永不嫌晚. 但这第二次只能靠你不靠人.（我们的心永远都不会老的，这是肯定的！你可以象孩子一样！） 20.　当关乎追求你生命的所爱, 不要把不要当答案. 21.　点蜡烛, 用好的床单, 穿上炫丽的内衣. 不要特殊场合才用. 今天就是特别的一天. 22.　准备要周全, 然后随遇而安. 23.　现在就离经叛道. 不要一把年纪了才开始穿上紫色.(我爱这句话，因为我是一个拘谨胆怯的，在意别人看法，我需要这句话鼓舞我！) 24.　最重要的性器官是脑袋. 25.　除了你, 没有人在主宰你的快乐.(当下一刻，就选择快乐的思维，学习转念。人不是被事件本身所困，而是被其对事件的看法所困。重要的不是事情，而是我们对这个事情的态度和看法。也许我们可以选择正面的积极的看法。) 26.　把你所有的不幸用这一句话把它表框起来:"五年后, 这还重要吗?" 27.　永远选择快乐地生活 28.　原谅每一个人每一件事.（宽容别人，原谅别人，快乐的是自已） 29.　别人怎么看你根本不关你的事.（是的，举双手赞同！）
30.　时间会痊愈几乎每一件事. 给时间,时间. 31.　无论情况多好或多坏, 它都会变的. （要有一颗无常的心，一切都会变的，今天的沮丧，到明天可能早就无影无踪了。当你不开心时，你想，哼，我等它三天，看这个“不开心”还在不在。） 32.　不要那么认真的看待自己. 没有人会这样看待你的.（别把自已太当成一回事，名誉，地位，面子，长相，身高，收入… ） 33.　相信奇迹. 34.　上帝爱你是因为祂就是爱你这个人, 不是因为你做了什么或是没做什么. 35.　不要谨慎地稽查人生. 现在就呈现出你最大的发挥. 36.　变老了是胜利，它打败了另一种选项- 死得早.（任何事情，都可以选择让自已快乐的看法，阿Q精神也很好啊） 37.　你的孩子只有一个童年.（望子成龙的心态，有时会破坏我们对孩子真正的爱。不要在孩子很小的时候，就整天唠叨学习多么重要，出人头地多么重要，长大找个好工作挣大钱多么重要。也许孩子的快乐是最重要的一件事。一个快乐的，心中有爱的孩子，你不用担心他的未来。） 38.　真正最重要的是你爱过.（这可能不完全指的是男女的爱情，也许涵盖了一切对别人的爱心和善意。人生走到尽头，真正滋润我们的是曾经付出的善良和关爱，温暖了别人，也滋润了自已的心田。） 39.　每一天都出门.奇迹在四处等着.（呵呵，不知啥意思，天天要出门等着捡钱啊？） 40.　如果我们都把我们的问题都丢成一堆, 然后看看其它人的,我们会把我们的捡回来. 41.　别忌妒别人浪费时间. 你已经拥有你所需要的了.(也许大家都知道嫉妒的感觉是怎么一回事，嫉妒时，会让自已心里相当不爽，相当不痛快。事实已经证明，长期的嫉妒和怨恨会缩短寿命。其实，当我们真心为别人的成功，富有，美貌，智慧等等高兴的时候，立马就会有一幅好心情。每次当嫉妒这个”绿眼妖怪”冒出来的时候，就训练自已的心，为别人的一切好的事情真心祝贺、高兴。这样的训练真的很重要。它会让你的心境越来越开阔愉悦。当然即使我们一无所有，也要为别人的成功高兴！！即使在你眼里那个人不怎么样，也要为他/她的一切好事情高兴。) 42.　相信你最好的都还没来.（对未来有些期望也许是好的，但当下这一刻就知足似乎很重要） 43.　不管你感觉如何, 起来, 穿好和呈现. 44.　 善待每一个人.（爱和智慧是人生中最重要的事情了，即使一无所有，但只要拥有这两项，也会富足快乐。快乐很多时候都跟物质不太相关的。） 45. 人生最终不会被打上蝴蝶结, 但它仍然是一份礼物.
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在6SQ论谈我学好到了好多东西。可是我好多都不能下载。我会努力的。

前晚近十点,准备睡觉。老公推门进来笑着向我报告：“老婆我回来了。"
偶问:"你回来干吗?又没有抓到羊,出去抓羊啊!"
老公答曰：“老婆，我抓到羊了，抓到两千只羊呢！”
偶问：“羊呢？”
老公答：“我正式转入生产了，现在是公司职位是公司的总调度，工资加了2000只洋。你这只红太狼高不高兴呀？”（几元钱用苏州话说是几只洋）
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《关于修改〈煤矿安全规程〉部分条款的决定》已经2009年12月14日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2010年3月1日起施行。
目 录
第一编　总则... 1
第二编　井工部分... 2
第一章　开 采... 2
第一节　一般规定... 2
第二节 井巷掘进和支护... 3
第三节 回采和顶板控制... 6
第四节 采掘机械... 9
第五节 建(构)筑物下、铁路下、水体下开采... 10
第六节 冲击地压煤层开采... 11
第七节 井巷维修和报废... 11
第八节 防止坠落... 12
第二章　通风和瓦斯、粉尘防治... 12
第一节　通 风... 12
第二节 瓦斯防治... 16
第三节 粉尘防治... 19
第三章 通风安全监控... 20
第一节一般规定... 20
第二节 安装、使用和维护... 20
第三节 甲烷传感器和其他传感器的设置... 21
第四章 煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出防治... 22
第一节一般规定... 22
第二节 煤层突出危险性预测和防治突出措施效果检验... 24
第三节 区域性防治突出措施... 24
第四节 局部防治突出措施... 25
第五节 安全防护措施... 25
第五章　防灭火... 26
第一节一般规定... 26
第二节 井下火灾防治... 27
第三节 井下火区管理... 29
第六章 防治水... 30
第一节一般规定... 30
第二节 地面防治水... 30
第三节 井下防治水... 30
第四节 井下排水... 32
第五节 探放水... 33
第七章 爆炸材料和井下爆破... 34
第一节爆炸材料贮存... 34
第二节 爆炸材料运输... 35
第三节 井下爆破... 36
第八章 运输、提升和空气压缩机... 39
第一节平巷和倾斜井巷运输... 39
第二节 立井提升... 43
第三节 钢丝绳和连接装置... 46
第四节 提升装置... 49
第五节 空气压缩机... 52
第九章 电 气... 53
第一节一般规定... 53
第二节 电气设备和保护... 54
第三节 井下机电设备碉室... 55
第四节 井下电缆... 55
第五节 照明、通信和信号... 56
第六节 井下电气设备保护接地... 57
第七节 井下电气设备、电缆的检查、维护和调整... 58
第十章 煤矿救护... 59
第一节一般规定... 59
第二节 救护指战员... 59
第三节 救护装备与设施... 59
第四节 抢救指挥... 61
第五节 灾变处理... 61
第三编 露天部分... 63
第一章一般规定... 63
第二章 采 剥... 64
第一节台 阶... 64
第二节 穿 孔... 64
第三节 爆 破... 64
第四节 采 装... 66
第三章 运 输... 68
第一节铁路运输... 68
第二节 汽车运输... 71
第三节 带式输送机运输... 71
第四章 排 土... 72
第五章 滑坡防治... 73
第六章　防治水和防灭火... 73
第一节防治水... 73
第二节 防灭火... 74
第七章　电气... 74
第一节一般规定... 74
第二节 变电所(站)和配电设备... 74
第三节 架空输电线和电缆... 74
第四节 电力牵引... 75
第五节 电气设备保护和接地... 76
第六节 照明、通信和信号... 77
第七节 电气设备操作、维护和调整... 78
第八节 爆炸材料库和炸药加工区安全配电... 79
第八章 设备检修... 79
第四编　职业危害... 80
第一章　管理和监测... 80
第二章　健康监护... 80
附录一：本规程主要名词解释... 81
附录二：本规程使用的计量单位及数学符号说明... 86 收起阅读 »

　　我一手带出来的下属,现在翅膀硬了就不把我放在眼里了,可能她认为她已经可以取代我了.原本我培养她,本来就是为了将来有个人接替我,可是我没想到,她学到东西后,我人还没走,她就不把我放在眼里了,其实这些也没必要跟她计较.
　　有一点我实在难以理解了,现在时不时的摆出一副部门负责人的架势无故责备她的同仁(其实那些事情,另一同事是可以处理好的,根本没有问题).搞得大家关系跟她好僵.就算我将来要她接任部门负责人,现在还没上任就搞成这样,我有点担心了!
　　其实撇上述不谈,其实平时对她考评是:做实事还可以的,做事比以前细心了,但仍未改掉粗心大意的习惯,有时候责任心不强,做部门负责人还是有一段距离的! 收起阅读 »

水珠不见了爬在那里很纠结让我想起了潮湿的心还是焕然的大作养眼又惬意