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工作点滴(写在儿童节早上5:30)

2011年快过去一半了,工作似乎遇到了瓶颈,仿佛什么事情都不是很顺利。年初的豪言壮语还在耳边,而现实状况却很糟糕。

1、工作目标:始终未找到一个合适的切入点,永远在处理哪些紧急重要的事情,一直在救火,而重要不紧急的事情慢慢都压了过来。
2、工作能力:始终在徘徊中学习,“知行合一”确实是我的弱项,光喊口号的领导有什么用呢?关键是带领你的团队找准方向、找好办法、突出重围。
3、管理能力:在这个岗位上呆了一年零两个月,现实的残酷,让我提高了很多,但要学的东西更多。首先是没有培养好干部梯队,关键时刻没有人能顶上;其次,推动解决问题的能力还有待提高,如何“有效地往前冲”,让各方满意,是我需要好好考虑得一件事情;第三,没有形成一个有效的工作价值观,干部在推脱、问题在堆积,而我没有及时引导、奖惩不到位。

管理就是实践,通过发现问题、解决问题、预防问题来提升自我,首先要目标清晰、坚信成功;其次要善于发现问题,然后带领团队去有效解决和预防;最后引导一个正确的价值取向,什么是好、什么不好,树立标杆。

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