自从过年从老家回广东后，我就皮肤过敏。总是这里红一块那里肿一块的，有时候连嘴巴也肿起来，没办法出门，好几次在客户那边也肿起，尴尬到了极点。昨天再一次嘴巴肿起，我终于将自己送进了医院。
验血，再进行过敏实验，觉得这实验过程还蛮好玩的，结果就不好玩了，因为我是对粉尘过敏。这真要命，粉尘无处不在，医生建议我出门时戴口罩，那我去车间巡查也得戴吗？那客户会 如何想。看来我得将自己塞进真空，是最安全的。。
55555.。。。。 收起阅读 »

（注：这是我重新写的，第一遍直接在空间写，结果完蛋了。。。泪水ing）

以前那个公司的经理虽然对我也很严格要求，可能是女人，对细节要求比较吹毛求疵，反而忽略了大的要求。而这次被民企的总监批了几次文件，前后改了五版文件，深刻理解到了他的严格要求与宏观微观兼顾的特质。

一、编写文件要明确目的
无论写什么文件或者报告，都要写目的吧？从小写到大，有什么感受？觉得目的不重要，随便写写？要么就觉得很难写目的，很纠结！我估计大家和我一样！呵呵。咱家总监可是不这么认为！他说，看一本文件先看目的，目的写清楚了，文件就八九不离十了。
目的是什么？目的就是简要叙述为什么要编写这份文件，从5W1H来说，就是why。
拿咱们公司HR写的《招聘入职管理程序》的目的来看看：
为规范公司职员从人员需求计划审批，到招聘渠道选择、招聘过程实施、员工入职的管理，保证招聘的计划性和有效性、以及人员的有序流动，实现公司人力资源的合理配置和有效使用。
1） 文件名称是招聘、入职。入职的概念可大可小，如果放在名称里面，就代表要写很大一部分内容。可惜文件内只有一个办理入职手续的环节而已。而且，在目的的四大过程中，也有“员工入职的管理”，这个写法也不合理。不如写成“办理入职手续”，这样就很清楚地定义了入职的概念，仅限于办理手续，并无其他岗位任职方面的内容。
2） 目的另外三大过程“人员需求计划审批、招聘渠道选择、招聘过程实施”，真正有写具体的仅有第三个过程，前面两个过程都只有一句话“各部门提出人员需求计划，总经理批准”、“招聘专员负责选择招聘渠道”。合理吗？如果目的有写，那就代表后面的内文一定要具体描述了。
3） 目的中“人员的有序流动”，公司只是外部招聘而已，并没有写内部招聘，哪里来的人员有序流动？外部人员通过招聘进入公司，那叫有序流动？
4） 目的中“实现公司人力资源的合理配置和有效使用”，招聘并不能实现人力资源的合理配置，如果只要招聘就可以实现，那HR就简单多了。

二、编写文件语言要专业，不要口语化，不要前后矛盾
我在编写《制度管理办法》时，这么写“制度非常重要”，当时开会时总监自己说的，我就原文照抄了。结果他改成了“该制度将有可能对公司的经营管理产生重大影响”，说偶不专业，口水话。。。还有一个地方我写“参加讨论会议必须是部门负责人，但因特殊情况…”总监说，既然有例外情况，那就不要写“必须”，改成“原则上”。
我们再看看之前那本招聘程序，有一个招聘原则，如下：
1.1.1 先内后外原则:各用人部门出现岗位空缺或新增职位时,原则上先进行内部招聘，在无适合人选时才考虑外部招聘。
1.1.2 亲属回避原则:原则上不招聘有直系亲属关系的员工到公司上班（工人级别除外）。
1.1.3 离职回聘原则:公司不提倡离职人员再次聘用；如有优秀员工离职后再聘公司时，聘用按此管理程序相关规定执行。
既然是原则，那就是规则，必须执行。结果每个原则里面都有活口“原则上、不提倡”，既然如此，那这个原则还是原则吗？没有效力了！

呵呵，截止到今天上午，我的ISO文件程序、制度管理办法都出台了，现在发给各部门负责人审核，后天签字罗。。。终于有了一点点工作成果了。开心。 收起阅读 »

初夏的晨清新滋润，路边的夹竹桃，红彤彤，艳的刺目。昨晚下过雨，空气润润的，清晨也不见阳光。
在飞驰的巴士上，一闪而过看到这些红，心里暖暖的。
很多事情都是这样，只要你发现，记住这一霎那。
每每想起，都是美美的。
美在细节处

最近，看到一句话：倾听是美德，倾听是极致的爱恋。

倾听是沟通，爱恋是我们一直追寻的。照此推论，是否只要沟通，爱恋会永存呢？
我说我好忙，你说你那儿也好乱；我说我找到方向了，你说你也有头绪了。
跟你说我想你了；你说派个信使传达问候
在手指间流动的话语，这是倾听
今早，我非常开心。你知道的
是因为你倾听了我的声音
现在，我又在想你了
希望我们都好好的 收起阅读 »

很高兴5月22日参加了6SQ上海站的聚会，也认识了非常多的朋友。在圆桌讨论阶段，大家讨论非常热烈。其间有网友问如何能在公司内部推动六西格玛，我也表达了我的意见，但是可能并没有完全表达清楚。所以在这里再专门阐述一下。
我在会上就分享过，我在培训辅导六西格玛绿带项目的时候，几乎所有的新学员学完之后，开始做项目的时候都是先告诉我有这样一个问题，然后就问应该如何解决这个问题，而不是尝试使用DMAIC的工具，一步步去解决问题，我把这归咎为中国僵化的教育制度。老师一直采用填鸭式的教育方法告诉我们标准答案，而不是让我们自己去找出解决问题的方案。
一样的道理，如果有一个人告诉我向要其公司内部引入六西格玛的时候，我的问题就是“你为什么要在公司引入六西格玛？”，在我看来，知道为什么要在公司内实施六西格玛比知道如何推动六西格玛重要得多。
在公司内推动六西格玛的关键是得到最高决策者的支持，这里的支持，是指全方位的支持，是指长达3-5年，甚至是10年的支持，而且不仅仅停留在嘴上的支持，更要以身作则，还要投入大量的人力，物力，金钱，时间。请问，这样的支持他准备好了吗？
请问，现在很多民营/国营公司的总经理，有多少人是真真正正的关心质量的，我相信，每周看销售额的人很多，每周看质量报表的人，呵呵，就不多了吧。
鹰的重生里面谈到，鹰到四十岁，如果不重生，它就要等死。它当然要变革。但是对于很多公司来说，现在中国经济蓬勃发展，很多的公司的业务每年都有20%以上的成长，请问，你的老板的变革的动力在哪里？
当然，我们做个非常好的PPT，告诉老板这可以给他省很多钱，但是，很多公司，陪客户吃吃饭，泡几次桑拿，塞个红包，照样可以拿个大单，赚很多钱，他何必要花这个力气来？
另外，质量管理方法有很多种，相信国内大部分的公司，无论规模大小，都一定通过了ISO9000的认证，但是大家心知肚明，这样的认证是怎么一个水平？有多少家企业是明一套，暗一套，真真正正的按照体系在执行？质量7大工具，现在又多少公司在认真得再推行？这些都是非常基本的质量管理手段，如果这些都做不好，又何谈六西格玛？
如果这些问题都没有答案，而贸贸然的开始引入六西格玛。其过程和结果可能是这样的。一开始，老板听说有方法可以大幅改善质量，开始很开心，但是后来听说要花费20-30万培训若干个绿带，黑带。心中觉得有些犹豫，于是，咨询公司和质量经理连番上阵，终于说服老板同意付这笔费用。但是老板心中还是觉得花费太高。
六西格玛启动的时候，质量经理请来老板，大家在启动会上的时候信誓旦旦，争取一年内启动XX项目，节省XX万元，会后大家大吃一顿。老板再次心痛。
质量经理跟老板说很重要，所以要他每次都出席项目会议，前两次老板还兴致比较高。但接下来由于客户会议较多，而且兴致逐渐消退，所以不再来参加会议。而各个部门也借口工作较忙，不再来参加会议。会议的频率从2周一次，减少到2个月一次，最终完全停止。
老板对花了这笔钱一直不爽，心中一直有疙瘩，各个部门中的人乘机说风凉话，说这种洋玩意根本没有用，老板对质量经理从此改观….，其后发展任大家想象。总结, 如果你有幸碰到一个好的老板，那恭喜你，你采用付老师说得8个步骤，一定会成功的，但是如果你不能回答上面这些问题，那对不起，不论你用什么模型，方法，结果都会差不多，所以说知道为什么要在公司内实施六西格玛比知道如何推动六西格玛重要得多，如果暂时还不具备实施六西格玛的条件，不过花时间在完善体系与推动基本质量工具手段上面。这些都是基础，见效也快。 收起阅读 »

只有拼搏了 才知道行不行 不要轻言放弃

昨天晚上刚通话的时候，我是被你惹火了，但后来我心情是挺好的。没想到，睡觉时做了一个梦，我们吵架了。
早上醒来，感觉好怪，怎么我们会吵架呢？现实中的我，经常会为一些小事发你脾气，但你大多数时候都会迁就着我。最近我少发你脾气了，你还欠扁的跟我说：怎么你不骂我啦? 不习惯，耳朵痒了……
我以后一定要好好地收敛脾气，希望我们的未来不会有争吵，永远幸福！！！！！
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有害物質消減，一個頭痛的問題，公司內沒有部門進行主導，主要原因是相關單位專業知識欠缺，一個亂攤子沒有人願意去做。計劃是做了，沒有人確實去執行。不知道大家這一塊是怎麼推的，有經驗的是否可以傳授？

1、技术能力（电路、半导体、程序）
2、开发—分析能力（各种分析设备使用、方法）
3、材料知识（电子行业 各种 材料的理解）
4、工艺（不知道该些什么好，就是要了解制程&设备）
5、统计&品质（这是相对 最简单的了，不过统计困难了些，好在有软件的帮助） 收起阅读 »

PS：这是一个老贴。2011-3-19 发在产品认证版块，地址： http://www.6sq.net/thread-268029-1-1.html
抄到空间来，只是做一个自己文章随笔的收集，不是骗豆豆来的，可以不用理我。呵呵。

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本次工厂审查时间为3月18、19日，是认证后第二次监督检查，CQC计划中没有审核新10条中第6条的内容，但是在审核过程中有涉及到。经过审核中体会以及和审核老师的沟通，书面的变化就不说了，个人说说变化比较大的以及上次讨论到的地方，如有问题，请指正。————纠正：我忘了写行业了，不同行业标准是不一样的。我们工厂是家电行业的，执行标准CNCA-01C-017：2010《电气电子产品类强制性认证实施规则 音视频设备》。同行业可参考。1）、3.1采购控制 要求提供关键部件的进货单，出入库单，因为本公司是信息化系统，因此就没有查出入库台帐，也未仔细核对出入库数量；另外，除了要求提供合格供方名录，还需要明确采购文件中关键件与备案一致的技术要求（提供给供方的产品规格书、图纸等等都可以作为依据）。2）、3.2.2关键件的确认检验要求放宽，规则更细。要制定一个控制方案，说明工厂的A、B、C关键件分别采取其3.2.2 a）、b）、c）的要求。举例，电源组件，我采取c）控制，液晶屏，采取a)控制，都可以。需要一个总体控制方案。3）、7不合格产品的控制增加了7.2、7.3的要求。7.2是指要关注并收集国抽、省抽、地方抽查等的资料，如果抽查有不合格，则更加关注不合格的改进过程比如原因分析、措施等等。同时，关注谁来收集这个信息？谁负责处置？最好进行文件化规定。4）、7.3条是要求认证产品出现问题时需要通知到认证机构。要求进行文件规定，谁来做？如何做？（一般就把这一条写道认证联络员职责里面，主要是为规避责任，通知了认证机构，有不合格也暂时不会停证，有个整改期）5）、8认证产品的一致性要求比原来更加强化和细化。其中8.5标样/留样的管理是指工厂送到试验中心的留样样品，一般由试验中心保存到期后返回到工厂，由工厂建档保存。（假如产品出现重大问题，就以试验样品为标准对比，如果样品在工厂，工厂要承担全部责任。）6）、1职责与责任中，质量负责人和联络员最好按照新的要求重新任命一下，联络员要写明工作职责（按照1.2中的内容就可以），前面说了，最好把“7.3条要求认证产品出现问题时需要通知到认证机构”写到联络员职责里面。7）、1.3认证技术负责人主要作用就是简化流程变更，必须通过认证机构考核认定。举例说，加入工厂有一根电源线需要变更，就直接由认证技术负责人按流程批准就行，报认证中心备案。不需要如以前提交到实验室认定再变更那么繁琐手续。当然，如果工厂都是A类件，则不需要技术负责人，必须报认证中心变更。8）如果工厂是委托试验，一定要保存委托实验室的资质。共性的问题暂时就这么多。欢迎大家指正和讨论。 收起阅读 »

如题，谢谢

美籍华人、著名心理学家李恕信讲过这样一个故事：有一位小女孩扒在窗台上，看见下面的人在埋葬她心爱的小狗，不觉泪流满面，悲伤不已。她的外祖父见状，连忙把她拉到另外一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园，果然小女孩脸上的愁云一扫而光，心空顿时开朗。外祖父托着小女孩的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”

一个人不能只看到他人的缺点，要看到他人的优点，你就会喜欢他。 收起阅读 »

怎么开始呢？……
虽然说所有的维护都有一个标准维护表格去填写，但是跟很实际操作的流程很不相符，很不方便。
想制定一个标准维护流程出来。

另外lean的这个，第一步把不需要的东西从工作区域清空。
可是呢，总有那么一些东西，放在那里没用，扔掉又可惜，留着又占地方又乱。
很多测试设备都不知道是什么时候来的，谁买来干嘛的，状态如何。
哎，乱啊乱啊。乱糟糟。 收起阅读 »

过年到现在，公司不断调整和招聘，光职员就有40多人。这么多新人，自然需要安排培训。QAKE培训今晚轮到我来讲解，好久没接触这个东东了，面对这么多新人我可不能丢面子啊，下班前我又翻出课程看了一遍,试图找到一些灵感。

参加培训的人员男女对半开，70%以上是新面孔，我尽量给大家介绍体系的背景和P&G的观点。在我看来，系统要求分两种，一种是一看就明白的，一种是需要理解和难以执行的。第一种，就不用利用大家宝贵时间课堂上一点而过;第二种，需要大家明白这就是要求，大家要清楚该怎么做，自己要说服自己，然后去执行。我曾经用了三年的时间，才说服自己和公司，在注塑部大门内加一个纱窗门，其目的：确保注塑胶车间防蚊虫，防小鸟飞进。所以，我希望新人能以我调整后的心态去理解一些标准，有些要求是客户花了钱的，你想办法执行就可以，没有那么多为什么，你试图改变客人，还不如改变自己。不就是多花点钱么，羊毛出在羊身上，客人开心，我们又何苦呢。

晚上培训，有帅哥说他没有瞌睡，是听课以来最好的一次，我有点欣慰。HR哥高兴之余，借机推销我这个单身情哥，台下MM们笑然，GG们哄然，我哑然......

需要低调！无论工作，游戏还是生活，平常才觉得舒心.....


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此文乃高人也！不读后悔之！ 盖闻君子临歧以不苟，豪杰愤义而勇当。是以有鼎柱之士，方有国家之兴；有载荷之基，始有宇厦之隆。纵览今古，未闻蘙秽不锄，田亩堪得丰饶；狂犬不殧，邻里乐享安宁者。而除芜靖恶之道，非惟英雄之务，亦黎民百姓之任、工商士庶之责也！曩者，诸吕恃权，图变汉室，平勃奋怒，呈肱股之勇，袒臂诛之，遂标千秋之义；董卓篡逆，王道崩驰，司徒疾首，舍栋梁之躯，伏计以袭，顿慰四海之期。宋孽秦桧，投降卖国，称臣纳贡，岳武竭志士之材以抗争、胡曾仗忠义之心而抵惕，憾未能如愿，却名垂千古，奸相虽妄自偷生、苟免于一时，终长跪不起、唾弃于万世；及汪伪叛族，更举国震忾，孙凤鸣、戴星炳蹈其前，陈定达、黄逸光踵其后，行刺不断，必欲誓死而除之。何也？此乃直面奸邪之攘、宵小之势，我炎黄之优秀子孙，胸中赤子之诚、慷慨之气，发之于衷而践之于表也。然我悠悠华夏，历经沧桑，此等英杰伟烈之属，愧已不多矣。观今洋奴盛行、汉奸遍地，追根问祖，岂不悲之乎？！昔五胡乱华，衣冠惊悚；蒙元灭宋，壮锐折锋；满清覆明，炎运不逮；日倭犯国，健迈捐生。吾族傲岸之仪、威武之风，弘毅激越之骠悍基因，至此已不绝如缕矣。后幸天降大任、毛公奋勇、共产革命、浴火重生，方焕我神州大地，雨霁虹飞，彩彻曲明。惜我族宽大之怀、恻隐之性，泛仁爱之心而滥施狼虎，秉江海之容常姑息虿蟲，竟致锄奸不力，遗患丛生，时闻鬼啸，屡见谬种，乃至时机一到，其鼠獐之形便死灰复燃、蛇蝎之相即故态复萌，时而喷臭于朝野，时而流毒于域中，危我泱泱之大众，蔽我浩浩之苍穹。呜呼，族之殇痛，正缧于斯而犹不自醒也！茅贼于轼，一皓首匹夫、大胆狂徒耳，籍镇江，产诸金陵，妄托世家出身，实则魍魉附体。言其铁路工程师以新之子、桥梁专家以升之侄，我实疑之。盖考其言行、检其举止、究其相貌、甄其骨骼，岂有一星半点乃伯之范、三分二毫乃父之风？！众所周知，以升以新，皆称国之士也，民族操守、铁骨铮铮，赤胆忠心、山岳景行。焉有种瓜得豆、育龙诞猪之理，凤巢怀蝠、虎口喷蛆之事乎？！普天之下，咸知蓝田出玉、丽水涌金，谁闻梧桐结莽、麒麟生鳖耶？况其嘴脸奸诈、言辞疯癫、奴颜楚楚，媚骨绵绵，毫无其茅门正大之象、雍容之态，似此，安知其非为翻墙凿穴所私、威逼利诱所赐、琵琶别抱所遗之野种乎？！不然，其论其思，何为时时以美日为心，处处视中华为敌、每每与祖德相悖乎？！退而言之，此贼纵为茅氏之子，姬妫之孙，亦乃背祖忘宗之徒、大逆不肖之辈耳。其父祖有知，必能碎其万段、以免含恨蒙羞于九泉也！ 置其身世难详不提，但观其成长经历，亦可见此贼狼心狗行、诚非善类。初，蒙其伯父以升之功，轼得就读于重庆南中，继之考入上海交大，毕业之时，恰共和新创，旋被分至齐市，任火车司机。然贼之白眼忘恩之劣既禀于骨髓，龌龊垃圾之愫又承于五内，便自伺机而发。未几，即因睚眦不悦与其先伯决裂，后竟为猥亵之故而遭贬儆。五八年，偶露峥嵘，即蜀犬吠天、原形毕现，遂被划为右派，发放山东。文革期间，更因本性难移,顽抗人民而获惩，徙配山西改造。虽然，国家仍念其智未必全非，学尚有一技，兼之时过境迁，伟业当头，乃行大赦，于七八年为其摘帽，并安排工作出路，冀望其悔罪立功，洗心革面以报效。当彼之时，贼察形势未朗，不便嚣张，乃违意敛影藏形，屈心事学，竟籍其通外语之便，于众懵未开之际，肆行剽掠，窃俄人之论著为己有，改头换面，于翌年推出其择优分配原理，虚诈起家，奠立其经济学界招摇撞骗之浪名。越数年，访学美国，居然因春心骚动、滥行偷腥，中美谍圈套而为所获，为图苟且，竟自甘堕落、背祖叛宗，与敌对势力勾搭成奸，并受其资助，肇创天则，构建其反华颠覆平台，为美帝策乱中华、亡我炎黄而上窜下跳、摇唇鼓舌、鞍前马后、不遗余力。至此，老贼外托国人之形，内怀狄虏之心，大放厥辞、妖言惑众，彻头彻尾之卖国奸党状遂告完成。数十年来，历观老贼之祸国言论，其覆染之广、危戕之深、丧心病狂之极、欺天罔地之甚，直堪称惊心怵目、登峰造极矣。无论涉何领域、关何问题，是也非也、知也否也，盖无有其不敢胡喷乱吢、信口雌黄者。且常故弄玄虚、矫揉做作，屡充专家之样、频作骇众之语，倒头来复被事实抛弃、落花流水，徒证其荒诞与浅薄，遗宇内以奇耻、滑天下之大稽。殊为不可恕者，其竟然冒天下之大不韪，利令智昏、穷凶极恶，罔顾事实、瞒心昧己，极造谣生非之能事，指鹿为马之专长，粗暴历史、构陷领袖、颠倒黑白、混淆视听，企图黜我镇国之器，弛我正本之纲，以为美夷张目，效命外邦。其耸人之态、居能如此；叛逆之行，竟至无疆！偶有论者，或视其为观点偏失、认识不同耳，予曰：非也！此乃外佯假痴不癫之举，内实包藏祸心之计也。其毒其缪，诚可谓：罄南山之竹，书罪无穷；决东海之波，流恶难尽！诸位不妨上谷歌、登百度，一健便知。限于篇幅，此处止能择其要略、曝其万一、以管中窥豹耳。首者，百年大计，教育为本。面对国家教育严重脱离国情，广大百姓怨声载道，高学费、高收费、滥收费现象肆虐成风，致使人民子弟上不起学、读不起书之严峻现实，茅贼依然推波助澜、极力鼓吹“教育产业化”，竟至声言“人民群众上不起学是因为学校收费太低”等惊天动地、前所未闻之荒诞言论，可见其与人民为敌、妄图置中华发展与未来于死地之卑劣用心；其次，民以食为天。针对国家幅员辽阔、人口众多、各地不同程度缺粮或严重缺粮之客观存在，茅贼竟在“粮食安全与耕地保护”学术成果发布会上，非但不居安思危、未雨绸缪，反倒有眼如盲、罔顾现状，公然叫嚣放弃粮食安全思考，炮轰中国十八亿亩耕地红线，直欲授人以柄、倒持泰阿，究不知其将亿万中国人民之口腹温饱，委之于何人、系之于何方？！其用心之歹，岂不甚乎！更有甚者，其居然提出：“半年以前，国际粮食涨价，如果我们出口粮食，把粮价给压下来，国内粮价上升，那是好事。而温总理却说，不许一粒粮食出口，太不是了。”狼子野心之状，真所谓昭然若揭耶！其三，受权贵、买办、无良、投机资本之控制与哄抬，国内房价节节攀升，且居高不下，造成大量社会问题，“蜗居”、“蚁族”、“剩女”、“房奴”相继出现，人民群众深恶而痛绝之。而茅贼却说“房价是被买房者自己抬高的。”如此胡说八道，其心岂不可诛乎？其四，反腐问题事关中华民族之稳定发展与生死存亡，中央地方高度重视之，人民大众广泛关注之。茅贼却声嘶力竭、胡言乱语，宣称：“每年贪污5000亿不是大事”。诚不知其大事若何？莫非独搞乱中国、效忠美国主子，方为其大事乎？其五，钓鱼岛自古以来，即乃我中华民族神圣不可犯之领土组成，不惟地理位置十分重要，渔油矿业资源亦极其丰富，更关乎我国家主权和民族尊严。一寸山河一寸血，万里江山万里营，宁失三军、不失寸土，向为我族保家卫国之要义也。然此贼在此涉及钓鱼岛归属之重大问题上，竟也高打人民利益之幌，行割地卖国之实，信口开河、巧言令色，力挺放弃主权、搁置争端。若如此主张尚不足为卖国，则何为卖国者欤？！日前，茅贼更不顾耄耋之年、羸弱之躯，复自披挂上阵、大打出手，以鲜廉寡耻、无中生有之手腕，行移花接木、诬陷栽脏之伎俩，悍然在理论阵地，污言秽语、血口喷人，发布《还毛》文章，与国外反动势力狗尾续貂、沆瀣一气，疯狂歪曲共和国事业、侮慢先烈，毁谤至尊，为其美国干爹谋变中华之颜色革命逢山开路、制造契机，妄图借我内忧外患之际、毕其功于一役。实乃可悲可笑！此蚍蜉撼树、异想天开之举，不过是自暴其形、自取其败耳！毋容置疑，古往今来，任何乱臣贼子、吃人恶魔，张狂忤逆之徒、人面兽心之辈，非到万不得已之时，不至关键与非常之际，鲜有不涂脂抹粉、乔装打扮，便公然赤身裸体、直接跳将出来，以其原本之狰狞、真实之丑陋，猝然犯众、唐突为祸者。其总会以各种名目、借各种机会，百般粉墨、自我标榜，花言巧语、做张做势，以瞒天过海、欺蒙众生，掩盖其不可告人之无耻动机，实现其损人利己之罪恶目的。奸行素来如此，茅贼亦不例外。大抵其所倚者，盖高调民主自由为本、人民利益至上之遮羞布耳。广大善良之民，岂可不听言观行、深辨而笃察之乎？我等朴直之士，莫非真要为山鬼之伎所骗，待被其售卖，尚欣欣然为其数钱乎？而且，尤为要者，茅贼之所以猖獗，其左右宁无人乎？其背后得无势乎？其不过一祸乱中国之马前卒耳，内中大有文章矣！嗟夫！茅贼于軾，蝎口毒牙、狼心狗肺，衍孽山积、恶贯满盈，诚难悉诉于笔端，尽述于翰墨也。今之所举，不过其罪孽之一斑矣。而仅此斑窥，亦足证此贼之可杀可刮、可问可诛、十恶不赦、百身莫赎也！混账汉奸、苍髯老贼，尔无德无能、无操无守，罔忠罔孝、不仁不义，上赧愧于祖宗，下诟骂于百姓，空活世上八十余载，千夫指背、万众离心。九州之人，欲磔汝首；三尺童蒙，愿食汝肉，今死期即至也，尚何为昏昏木木、了然无知耶？似尔禽兽不齿、猪狗不如之辈，更有何面目立身于天地之间乎？我中华民族，凛凛朗朗，纵极千古，横亘八荒。何风未经，何雨未见？嗟尔跳梁，附势趋炎，认贼作父、岂能保全？叹彼邦联，纵加汝缺筋断骨之满街走狗，脑懒肠肥之乌合内奸，亦人不逾四亿、国未足千年，上纪交手，魂飞胆颤；今朝窥探，犹感心寒。竟里应外合，图谋演变。此纯痴心妄想，坐井测天耳！欲亡我华汉，谈何易哉！况人民多已觉醒，大道正自回归乎？观我国情，经前后数十年之风雨洗礼、沧桑历练，时下渐云开日灿、雨过天晴，妖霾即将散去，东方必现澄空。坚贞不屈、愈挫愈勇之中国人民，终于高擎毛泽东思想之光辉旗帜、重拾社会主义、共产主义之伟大理想，拨乱反正如润物之霖、风生水起，唱红打黑呈席卷之势、裂岸惊空！对此，国外反华势力大呼小叫，域内汉奸走狗如坐针毡，资改复辟派纷纷不整，吃里爬外者惶惶难安。在其主子以断奶绝粮、关闭天则等责逼之下，诱之以保障其子女在境外花天酒地之享乐生活为砝码，茅贼于轼便不惜以其垂暮之年，遽遽然豁出老命，执鞭走马、垂死挣扎，撕下其“为富人说话、替穷人办事”之鬼魅伪装，走上大肆妖魔人民领袖和社会主义事业之罪恶歧途，啸聚反动势力，冀图以其螳臂之斧阻历史宏大之轮。乃何其不自量力也！然庆父不死、鲁害难平；瘴气腾空，天日何靖。蟒蛇当道，须仗剑以斩之；匪乱恣凶，需壮士以除之！是以当下之日，诚君子不苟之时也；目前之局，正豪杰出手之期也！故我华夏同胞、海内外侨胞、一切贤良方正之人、刚勇忠志之士，务要心明眼亮，认请帝国主义亡我之心不死之险恶阴谋，发动群众，揭其面目，外防美帝，内肃汉奸，将一切戕我苍灵、祸我家邦之牛鬼蛇神就地正法，将一应通敌卖国、叛祖欺宗之汉奸走狗斩草除根！凡有心诛贼者，人不论老幼，地不分南北，皆可就地而起、立即行动起来。擅声讨者声讨之，专笔伐者笔伐之，堪传檄者传檄之，能转贴者转贴之，或诅之咒之，或伏之击之，尚突袭者突袭之，得暴毙者暴毙之。誓让老贼成为过街老鼠、人人喊打，时时难逃厄运，处处不得安宁！以毖祸国之奸有可儆之事，他日之叛怀难虞之忧！苟有诛得贼首者，纵不能留名于青史，亦必得载誉于万众也！如此，则千秋之义于兹弘也，不世之德于斯著也！我中华民族，承先启后之雄、龙霸四海之志，方可望一举而定也！！！今奸小鹰扬，勤王报国之遇至也，诸路英雄，安得复无为无动、枉愧先贤乎？！如檄令！！！ 公元二零一一年五月－－－－－字体及排版按原作者好文共欣赏，疑义相与析！ 收起阅读 »

昨天6SQ庐山归来，我提了问题龙天奖励了一个JMP牌小电筒。清早，我跑到注塑工场，把小电筒转送给负责塑胶产品控制保证的兄弟，他们经常跟模具和塑胶件打交道，有时候需要照照模，看看孔径，这个电筒用得上。兄弟收到后，特高兴。

昨天听课，我没怎么认真，只草草做了4页笔记。我旁边那个MM可是带来一个厚厚的笔记本来的，我就看她笔记去了......我也见到Jamse 直接带本本，有范儿。

我对STEAVE---丁老师的课程印象深刻，恨不得转行也去做供应商管理。正因为这样，导致我后来不少时间，跟旁边的帅哥悄悄讨论如何从一名QE发展到SQE的问题，大家都想有一个更好的前途嘛

丁大师的质量风险控制很有品味，晚上我回去再分享给亲爱的朋友们。

丁老师提的几点我们可以做下功课：
1）6SQ有一篇他06年精品文章----读老克书有感

注：我猜，这是丁大师的主页

2） ISO3100 风险管理国际标准解读 收起阅读 »

这篇日志记录内容你不可以看到，所以我选择改掉密码，让它成为我的秘密！

不可以被你看到，是因为不想让你有所期待，我没有十全的把握，所以不可以让你有所期待；已经伤过的心，如果在复合后再次裂开伤口，那种感觉会很痛苦！！
不知道2012年的末日是真是假。
如果是真，在最后的一刻我所想要的只有我的家人还有跟你在一起；永远的拥有那一刻；
或许自己有些天真吧！如果末日不会到来这么早，我只能认了：注定我们这辈子再也不会在一起了；
真的是这样，我希望可以看到你的幸福（虽然这些话违背自己的心，但是我不可能拥有你带来的幸福，更不能让你不幸福；因为想要你在没有我的时间也可以幸福！知道吗？只有你幸福，过好了才能让我后悔？后悔我的决定，后悔我的放弃，后悔没有选择你，才能够让我知道当初没有选择你是我一辈子的大错）。

知道吗？一直以来总觉得自己对幸福的要求很低，那一点点幸福也曾来到我身边瞬间；可我要的不是这样，很贪，想要珍惜这份幸福，想要它成为永恒！
对于这份感情家人的决定我不想反抗，不想让老妈难受；当然也不愿我们分手；但不能两全其美，我选择了放弃，不敢请求你的原谅，但是对于大人对子女的想法‘无非就是让我们幸福’，而老妈一辈子都不幸福，她不想这样的经历再发生在自己女儿身上；蚊子能够明白吗？
如果不是我对蚊子没有100%的肯定，也不会做出这样的选择；真的爱的那么真，那么用心，所以分手这么久，一直要你，希望你坚强，能够坚强起来，能够走出我的世界能够更加努力，更努力争气一些，可以做好自己的事；让我可以重新选择，让爸妈认同我的选择！不想看到你消沉的样子！
可你怎么可以让自己不受控，让自己伤这么久，不让伤口好起来?你怎么可以不明白我的心呢？不是一直以来你都懂我的吗？为什么要这样？知道我不能直接跟你说这些，知道我没有十足的把握扭转这一切；不能面对你，为什么不努力？你努力了，一切对你来讲总是好一些吧？

是我太天真了？我的幸福就这样被我无情的扔掉！一辈子的幸福啊！

我不甘心！知道我有多不甘心吗？你曾否认过我对你的真心，知道你也不想这样，因为你不愿相信；可你知道伤你，我的心就会好受吗？我也不想这样！我的感情你是知道的啊？你知道我对你的感情不是吗？
你一直是最了解我的，可这次是怎么了？你真的不懂我！

如果2012不是末日，我真的认命了，我的幸福就此覆灭！
虽然知道你不相信命，相信命是在你自己的手里，但你的懦弱你没有正面面对就已经认命了；所以你会让我对这份我的幸福不甘心一辈子，知道吗?

bu gan xin 我的幸福！
一辈子不甘心！！ 收起阅读 »

各位看官： 作为企业经营或管理人员或者是部门主管、经理，您对自己服务的企业分析了吗？以下事项是否是您的重点工作？一、 整体企业盈利情况
企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? .......... 为什麽? ---- 了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白为什么能盈利和如何盈利的?二、产品盈利情况 产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何? .......... 为什么？三、客户盈利情况 企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何? .......... 为什么？ 养成以上分析习惯，相信不久将来会成为优秀的领导或经营管理人员， ............. -----以上只供各位看官参考，不当这处请拍砖！谢谢！ 收起阅读 »

企业经营管理能力，是指企业从事生产经营活动的能力，它包括管理水平、技术与设备水平、干部队伍能力等三个重点能力。技术与设备水平是现代企业生产加工水平的基础；管理水平是技术与设备得以发挥的保证，而干部队伍能力是领导干部是企业兴衰成败的关键。企业经营管理能力高，企业竞争力、生命力就强，要提高企业竞争力就得从以下五个方面提高：
一、 技术开发能力：企业新工艺、新设备、新材料、新产品等开发的速度和质量。
二、 扩大生产的能力：依据市场需求需要扩大生产的规模和速度，质量保证能力。
三、 盈利能力：企业控制成本、提高效率、创造价值获得利润的能力。
四、 竞争能力：企业向市场（客户）提供模具、产品的质量，品种，价格优势，交货期、服务等方面能力。
五、 应变管理与控制能力：企业适应外部变化的能力（降低成本、提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费等风险控制）。
企业综合能力的提高，必需有相应的团队来规划、实施、监督、考核企业相关职能部门才能让企业规范化、流程化、制度化等科学管理。使其企业健康发展。 收起阅读 »

到新公司已经整整15天了，一直比较积极的投入到体系的导入中，同事都很配合，都很好学，我的亲和力一直是超强的，估计也就是当初他们不管我的开价的原因了，，，，，，，，
那时候只想换个新的环境，没有多考虑是否会离开我热爱的那些数据，，，，，
到昨天我才意识到，我已经远离开我的那些给我带来新奇感，刺激感得数据了，，，突然之间有些很想落泪的。我很喜欢看着数据去分析设备，过程的一些变化，从中发现的问题让我经常很有成就感
现在的饭局好像也比较多了，和以前的公司显著的区别是：以前的公司，我们很讲究排场的，都是去比较有名的大饭店，每次标准都是3000，，，，，而来这个公司后出去2次，都是一些很小的饭店，但是确是地道的老上海味道，一次6个人才吃了660，昨天是6个人吃了300不倒，都是老上海土菜，小时候吃的草头饼了，还有正宗的南翔小笼，，，，，，，
昨天老板和我同一个饭店吃饭，但是仅仅只是来打个招呼就走了，后来我发现，他们吃的比我们还简单，3个日本人就三笼小笼，还有3盘上海家常菜，，哈哈，我感觉，这人的素质和文化底蕴是一直的啊。现在的老板是东京大学的高材生，是退休后被请过来的，，，，，，，
一切都还在慢慢的触摸中，， 收起阅读 »

产品质量无外两点，质量等级的高低和质量稳定性维持水平的高低。其他如质量如何管理、体系的建设等等，都是围绕着这两点进行。要搞质量，首先得要有搞质量的需求。毋庸置疑，现阶段的需求除了关乎国计民生、国家安全，其他的基本来源于资本逐利的需求，所谓市场的需求要转化为产品，仍然依赖于资本的发现和支持。搞质量是需要成本的，质量等级和稳定性维持水平的高低和成本投入之间有个平衡点，这个平衡点在哪里，关乎需求，关乎成本的投入产出比，具体讲就是老板的需求或者说资本对投入和产出的考量。当前国内经济还处于粗放式模式发展，资本还处于原始积累的阶段，马克思对资本的逐利性和原始积累的方式特征有着很深刻的描述。国内的情况，产品质量等级的高低都可以以欺骗的手段获得而承担很小的风险，质量不稳定造成的损失，绝大部分情况也是可以转嫁给消费者的，等等等等，总而言之，资本所承担的质量风险与它对自身原始积累和扩张的紧迫性相比重要性很低，它在质量方面的投入产出比相对于它的逐利性需求而言不够高。另一方面，国内混乱的市场次序，消费者对质量问题的宽容（相当部分是由于弱势地位而不得不宽容）以及由此对混乱市场的纵容，实际资本经营者的道德约束和制度约束低下等等又进一步削弱了对于质量的需求。说到底，目前国内，无论是资本拥有者、资本经营者还是消费者对质量的需求都很低，所以说在国内，老板们主要还是以成本为先，质量为辅的。只有当经济发展到一定的阶段，资本越过了原始积累和高速扩张的阶段，才可能有所谓先进的质量理念。在这方面，国家政策可以起到一定的引导作用。
顺便说一句，国内为什么产品的质量总是与国外产品有差距，因为产品做出来容易，如果是模仿就更容易，但是做好、也就是提高质量等级不容易，因为很多是需要理论基础做指导的，而国内的很多行业的理论研究都非常欠缺。理论的研究对资本的需求更高，资本的即时性的投入产出比更低。国内产品质量等级做不高的原因是与前面所述相一致的。在现阶段，所谓先进的质量理念只能是小众化的思想理念，所谓先进的质量管理只能是小众化的探索实践。现在的质量工作者只有认清形势，结合实际地开展工作，就如当初周总理在文革期间保护老同志一样的维护产品的质量，尽可能地维护消费者的利益，静候大气候的改善。 收起阅读 »

只有一个月的时间，加油！！！

不知论坛从何时起，开始了绑定“任务”，手机绑定，QQ绑定。。

哎，为什么要绑定呢？

又想到那句话：天下没有免费的午餐

全制程之直通率（Rolled Throughout Yield）:定义为全制程的投入产品件数与通过全制程无缺点产品件数之比率，不过在制程上要准确计算比较困难，一般以各制程的良率相乘。
l 计数值计点的品质
一般信息电子产品只要有一个缺点就应视为不良品，但是一个不良品可能有一个以上的缺点，因此以平均每件几个缺点较能完全表示质量，以dpu （Defects Per Unit）为单位。如(图2-3)的流程图。

【图2-3】以每件几个缺点dpu表示的制程
压模制程dpu=输出缺点数/检验产品件数=20/1000=0.02dpu 涂装制程dpu=输出缺点数检验产品件数=20/1000=0.02dpu 印刷制程dpu=输出缺点数/检验产品件数=50/1000=0.05dpu 喷涂制程dpu=输出缺点数/检验产品件数=40/1000=0.04dpu 冲型制程dpu=输出缺点数/检验产品件数=10/1000=0.01dpu 终检制程dpu=输出缺点数/检验产品件数=10/1000=0.01dpu 全制程dpu=输出总缺点数/检验产品总件数=(20+20+50+40+10+10)/6000=0.025dpu
一般不同产品的每件检点数不同，检点数愈多，dpu就可能愈大，以dpu的大小来比较产品质量的好坏似乎不太合理，因此用总检点数与总缺点数之比来比较质量会客观一点；以dppm（Defect Parts Per Million）为单位，如(图2-4)的流程图。

【图2-4】 以每百万检点几个缺点dppm表示的制程

压模制程dppm=输出缺点数/每百万检点数=20/(1000×10)× =2000dppm
涂装制程dppm=输出缺点数/每百万检点数=20/(1000×5)× =4000dppm
印刷制程dppm=输出缺点数/每百万检点数=50/(1000×10)× =5000dppm
喷涂制程dppm=输出缺点数/每百万检点数=40/(1000×5)× =8000dppm
冲型制程dppm=输出缺点数/每百万检点数=10/(1000×2)× =5000dppm
终检制程dppm=输出缺点数/每百万检点数=10/(1000×2) × =5000dppm
全制程dppm=输出缺点数/每百万检点数
=(20+20+50+40+10+10)/[(1000×10)+(1000×5)+(1000×10)+ (1000×5)+ (1000×2)+ /(1000×2)] ×
=4412dppm
dpu是代表每件产品平均有几个缺点，而dppm是每检查一百万的检点平均有几个缺点。一个检点代表一产品或制程可能会出现缺点的机会，它可能是一个零件、特性、作业等等，有些地方以ppm/part(注2)，dpmo(Defects Per Million Opportunities)为质量指针，其实与dppm是同样的意义。时下许多信息电子装配厂，其制程上记录是以dppm 为单位，不同检点数的产品或制程就可依下式换算为dpu。
dpu=产品或制程检点数 ×dppm×
良率是最容易了解的质量指针，投入制程的产品，经制造过程后，就可以实际交给下工程或可以直接出货的比率，良率愈高代表效率愈高，报废愈少，修理愈少，对质量、成本、交期都有直接的关系，这是人人皆知的道理，因此，良率应为最终的质量指针。假若可以事先估算出产品或制程的dpu，就可以预估产品在该制程的良率，以卜氏分配的性质可计算其良率。假设X为某件产品经某制程后之观测缺点数，当X＝0时，即表示该件产品没有缺点，因此，P[X=0]即表示该产品无缺点的机率；就是良率。以下式表示
P[X=0]＝
dpu与制程良率的关系如(表2-1)。





dpu

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0.5

0.05

0.01


Yield%

0.67%

1.83%

4.98%

13.5%

36.8%

60.7%

95.1%

99.0%
【表2-1】dpu与制程良率的关系
以上之质量指针皆以计数值之计件或计点来解释其与良率之关系，而计量值之质量指针Cp或Cpk也可以定义一产品或制程特性的良率，此处可以计数值之一检点为同样的意义，一检点可以为一产品或制程特性。
l 计量值的质量指针
假设一关键作业(Critical-To-Quality；CTQ) 的特性为X，其分配为常态分配 ， 为平均数，为标准差。假如作业特性落在规格界线内 ，则该作业为合格；否则不合格而视为缺点。以数学公式及(图2-5)表示如下：
：规格中心；USL= ：规格上限；LSL= ：规格下限
若 LSL<X<USL，则该作业为合格；若 X<LSL 或 X>USL，则该作业为合格。
【图2-5】 规格与常态分配

假设一关键作业的特性平均数 = ，标准差 = 或 = 。也就是说规格公差为标准差的六倍，依常态分配的计算则该作业不合格的机率为0.000000002 (0.002ppm)，即为十亿分之二。(图2-6)为短期的Six Sigma绩效及(表2-2)为短期的不同Sigma水平与各质量指针的关系。
假设一作业的特性的平均数经长期的影响而位移 = ，标准差 = 或 = 。也就是说规格公差为标准差的六倍，依常态分配的计算则该作业不合格的机率为0.0000034 (3.4ppm)。(图2-7)为长期的Six Sigma绩效及(表2-3)为长期的不同Sigma水平与各质量指针的关系。

【图2-6】短期的Six Sigma绩效

＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
不良率＝ ＝ ＝标准常态分配右尾机率 ×2
良率＝
【表2-2】 短期的不同Sigma水平与各质量指针的关系





Sigma
水平


Cp

Cpk

良率
%

不良率
ppm


1σ

0.33

68.27%

317,400


2σ

0.67

95.45%

45,600


3σ

1.00

99.73%

2,700


4σ

1.33

99.9937%

63


5σ

1.67

99.999943%

0.57


6σ

2.00

99.9999998%

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To do is to be --专访6SQ资深会员钻石灰尘 http://www.6sq.net/article-49913-1.html会客厅更新啦！专访6SQ资深会员钻石灰尘http://www.6sq.net/blog-403795-99856.html超级单眼皮哟 收起阅读 »

周六去了恐龙园，人真多，象世博会似的没什么都要排队，很多刺激的活动，但到处都有，所以我选择了这里比较特色的玩玩，穿越侏罗纪，恐龙化石馆，花车巡游，另外在外面拍了点照片，这里的建筑风格和栩栩如生的恐龙。

前几天还在论坛上叭叭讲中国人侥幸心理要不得，很快就因为侥幸心理收到一条违章通知，破了我这些年没有主动违章的记录，现世报啊。。。。

1
南国的天到了五月后，即是入了夏天。可是今年的天气怎的如此嚣张？
日日将车泊在树下，到第二日，挡风玻璃上便满是黄叶。再看路上，一地的落叶并无春或初夏的生气，有些萧索。
每日傍晚的行程几乎是固定的，早早用完晚餐便驱车赶路。路上或是风来或是雨疾，有时完全看不到来路，后视镜也被雨滴遮掩得模糊不清。夜晚的雨途风险重重，我们穿行在风雨中的人们，一直向晦暗的夜色行去。
可那日，刚上国道就被堵了去路。仔细看去，五个车道拥挤着无数的车辆，想打右灯靠边另寻捷径，可惜后来的车迅疾补上缺口，再也行动不得。呵呵，只得这般龟速前行，心再急，也是插不上翅膀去飞翔。
于是破天荒的，这数年来第一次课程迟到。平常二十分钟的路程直走了一个小时。所幸工作人员们足够专业，我一个电话，她们带领着学员们做些团队的小游戏，一室欢声笑语迎接我来。
更幸学员们的认同。即便是迟到，当日的反馈也竟然是全优。
回程时，听说朋友的车也被追尾了。唉，这恼人的五月的天。
2
十余年了，这三千烦恼丝从来就不舍得剪去。
可是近日繁忙，洗头时一个转念，直接剪了个干脆利落的发型。
这下闯祸了，形象的改变得接受无数人的批判。
工作人员那群孩子们看到我大惊，Miss Xu怎么变了模样？
学员们得意地笑，Miss Xu比学员还更有学生样。好了，一晚上的眼睛都没有在PPT上，跟着我的齐耳发晃来晃去。
其他的老师们坐不住了，济济一堂的公开课，后面的门开了又开，都进来看看新鲜和热闹。
还好，最后淡定地通过检阅。所谓人在江湖，果然是身不由已。
附背影一张，各位亲爱的同仁表拍砖。







职业生涯与如何求职应聘课程现场
企业社会责任咨讯同盟首发






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下午等车，突然听见一声惨叫，一辆黑色的轿车缓缓而过，边上露出一条狗来，狗儿圈着，惨叫……一声声，一声声……后来站起来，三条腿蹦，惨叫着，蹦……过来一个骑自行车的年轻人，下来看看狗狗，狗狗趟在地上，年轻人抱起它，骑车走了。
前天，中午，和朋友一起外出，车速不快，40左右，突然串出一条狗狗，朋友一脚刹车，我觉得我坐的那边颠了一下，紧接着，后边也颠了一下，狗狗的惨叫声发了出来，犹豫了一下，一脚油门，车也去了。
这，就是狗命。
在纷杂的社会中，我们，是否也是狗命…… 收起阅读 »

　　To respect my work, my associates and myself. To be honest and fair with
them as I expect them to be honest and fair with me. To be a man whose word
carries weight. To be a booster, not a knocker; a pusher, not a kicker; a
motor, not a clog.

　　尊重我的工作、我的同事和我自己。待之以真诚和公正，因为我也希望他们会这样对待我。做一个一言九鼎的人；做一个支持者而不是一个吹毛求疵者，一个推动者而不是一个抱怨者，一个马达而不是一个障碍。


　　To base my
expectations of reward on a solid foundation of service rendered; to be willing
to pay the price of success in honest effort. To look upon my work as
opportunity, to be seized with joy and made the most, and not as painful
drudgery to be reluctantly endured.

　　先呈现良好的服务，再期待相应的报酬；以诚信换取成功；视工作为机遇，以快乐的心情投入其中，来换取最大的收获，而不是视之为难以忍受的苦差事。


　　To remember that success lies within myself; in my own brain, my own
ambition, my own courage and determination. To expect difficulties and force my
way through them, to turn hard experiences into capital for
future struggles.

　　牢牢铭记于心：成功的关键在于自己，在于自己的智慧，自己的雄心，自己的勇气和决心。对困难有充足的思想准备，努力战胜它们，让艰难的经历成为未来的竞争资本。


　　To interest my heart and soul in my work, and aspire to the highest
efficiency in the achievement of results. To be patiently receptive of just
criticism and profit from its teaching. To treat equals and superiors with
respect, and subordinates with kindly encouragement.

　　工作的同时别忘了愉悦身心，以最高的效率取得结果。耐心接纳合理的批评，并从中获益。尊重上级，也尊重同事，尊重下属，给予他们亲切的鼓励。


　　To make a
study of my business duties; to know my work from the ground up. To mix brains
with my efforts and use system and method in all I undertake. To find
time to do everything needful by never letting time find me or my
subordinates doing nothing. To hoard days as a miser does dollars, to make
every hour bring me dividends in specific results accomplished. To steer clear
of dissipation and guard my health of body and peace of
mind as my most precious stock in trade.

　　认真思索自己的工作职责；熟悉自己的工作。对所做的事情尽心尽力、循间法路。找时间做所有应做的事情，不要让时间来找我或是让自己的下属闲着无所事事。象吝啬鬼对待金钱那样对待自己的每一天，让自己的每个小时都有所收获，让这些成功带来股利。避免无谓的体力和精力消耗，身体的健康和思绪的平静是最宝贵的财富。


　　Finally, to take a good grip on the joy of life; to play the game like a
gentleman; to fight against nothing so hard as my
own weakness, and endeavor to grow in business capacity, and as a man,
with the passage of every day of time.

　　最后，享受生命的快乐；在生活的竞赛中保持绅士风度；以最大的勇气和决心克服自己的弱点；我是一个男子汉，随着时间的流逝，我将在工作中学会成长。 收起阅读 »

1）能力不足－不知如何做事；
2）工作意识不良－缺乏主动做事的意愿；
3）工作心态不佳－心理不平，不愿多做事，做事畏手畏脚；
4）工作环境不佳（心有余力不足）－其他员工不配合/做事障碍多；
5）工作压力太大－工作任务多，无充足时间。