E1馆有2个展区，分别是上海汽车和通用汽车。E1馆：上海汽车 上海汽车的两大自主品牌：荣威和名爵，将悉数参展。其中，上汽荣威将以“经典”与“未来”为参展主题。上汽荣威展台的亮点：荣威的行政型轿车和荣威首款SUV车：W5，以及有望亮相的荣威550两厢版和荣威紧凑型车450。 基于荣威750平台自主开发的混合动力轿车也将亮相，其中，一款名为“上海”牌的第四代燃料电池轿车将现身。混合动力和燃料电池车型的同台亮相标志着上汽集团在新能源汽车领域的自主研发能力已跻身国内先进水平。E1馆：通用汽车 国内SUV市场风风火火，上海通用却只有进口SUV，实在令厂家很着急。通用高层曾经透露，上海通用别克的紧凑级SUV将基于现有的通用平台研发，据推测，该车应与雪佛兰科帕奇共用平台，开发任务由泛亚技术中心完成。从近日搜集到的信息看，这款神秘的SUV概念版将在本届上海车展亮相。 雪佛兰在我国有款中型车：景程，可市场表现极为糟糕，有必要立即换代。来自上海通用雪佛兰的官方信息，新一代雪佛兰Malibu将在本届上海车展亮相，并被起名为迈锐宝。 迈锐宝是通用汽车在Epsilon平台上制造的一款中型车。由于雪佛兰品牌的市场定位在别克品牌之下，所以，迈锐宝进入我国之后的定位，会有别于包装成具有商务气氛的雅阁和炫耀技术的迈腾，它应该是一款是面向家庭的中档车，是中型车阵营中的中档车。特点是在适当的运动和适当的舒适之间做到平衡，并略微偏向舒适，以有别于君威，并以美国车特有的大气吸引消费者。至于入门级价格，应该在15-17万元之间。 收起阅读 »

日志（156）提问前的问题！
经常看到论坛里，微博，群里有些人的提问，让你摸不着头脑，看到的是一个问题，但是你却搞不清他要提问的内容是什么？你要想回答这个问题，你要再问几个或好几个关于这个问题的问题。（当然，也不一定能搞清）；如果提问者（在论坛发贴也好，在群里发言也好，或者面对面交流也好）在一个问题提出来之前，能够再问一个几个问题：我的问题是这个吗？这样的表述清晰吗？（当别人看到或听到就能知道我想问的是什么）！这样提问者就相对比较容易得到答案（或者在自己问这些问题的时候，答案已经浮现出来了）。 收起阅读 »

2月，姐夫因手下兄弟工伤被记大过、罚款500元。
3月，又一个主管因打老虎机被暂停主管职务。
这两个处罚的程度，是以前没有过的(除了一个仓管因盗窃被判刑外)。
这两个人(老板姐夫及其远房侄子)，都是公司老员工了，之前也是没有被处罚过的。
所以，有些人觉得老莫好像有点儿猛。
但说实在的，不杀一杀歪风邪气也不行。
要是维持原状，老板就不用费老劲把我弄过来帮忙了。
还是那句话：我希望我是未来的股东之一，我要把公司当自己的公司来对待。 收起阅读 »

这个世上有这样一个男人，他和女人最初的相识是以兄妹相称，女人没有哥哥和姐姐，缺少这样的长兄之爱，他也总是把他当成亲妹妹一样的疼。女人也发觉，当她每一次叫他哥哥，心里都觉得对他很亲很亲，真的感觉他就是她的一家人。另外，也因为女人想以此为维系，她想和他的关系是一生一世的，她想让他们彼此永远出现在彼此的生命里，因为是兄妹，因为是一家人，所以会不离不弃，不管在任何好的时候或坏的时候。

　　这个世上有这样一个男人，他从小因为倔强，狂傲不羁的性格很少得到家庭的爱。又因是长子，他也没有兄姐来疼，在年轻的岁月里遭受了很多的苦难，吃过很多的苦，他给女人讲他所走的苦难路，女人忍不住的掉泪，心疼当时那时一个孩子。女人也暗暗的发誓：要好好疼爱和补偿这个男人之前缺少和没有过的关爱，要让他从此成为最幸福的人。从此女人把他当成了自己的孩子，虽然他比她大，但她却要做他心灵的母亲，好好温暖和抚慰这颗伤痕累累却仍渴爱的心。

　　这个世上有这样一个男人，他和女人相爱的时候，曾动情的对女人说：“你永远都是我的最爱，我永远都是你的宝贝。”女人听了很开心，她想不管是他的第一最爱也好，还是第二最爱也好，只要她在他的心里是重要的都好。女人记得最深的却是后一句，男人想要成为她的“宝贝”，女人感受到他是想在她心里很重要，也多么渴望被爱。从此，那男人就真成了女人的“宝贝”。

　　这个世上有这样一个男人，他惹女人生气，女人在电话那头哭的稀里哗啦。但他一跑来见她，拿着她的手要她来惩罚他，但女人的拳头却只是轻轻的落下。男人以为女人见了他会哭的很厉害，但见女人却是一整天都是笑的，女人也是的确真正开心的，因为女人见到男人开心的眼泪都蒸化掉了，还因为女人珍惜和男人相处的每一分钟，她要和他开心的在一起不浪费一秒钟。

　　这个世上有这样一个男人，他在情路上一路坎坷，心上刻下了道道伤痕，他重情重义，他给女人讲他的每一段情，他的每一次动情，女人总是很多时候静静的听着，她尊重他的每一次选择。她也尊重在他生命里曾绽放过的每一朵花，感谢她们伴过他或长或短的岁月，让他一路走来没孤单；感谢她们曾给过他甜蜜和喜悦还有痛苦，让他一路成长更加懂得如何去爱和被爱。

　　这个世上有这样一个男人，他有时侯会说很让心伤的话，女人也会忍不住想说他，但一看到他胳膊上的那些情疤，就会禁不住闭起嘴巴心里对自己说：“别再伤害他！”更多时候保持沉默。女人其实也懂得这样一个道理：要让男人永远记得你，你就要让他疼。但女人却不忍心，她不舍得让他再受一点点的疼，宁愿自己被他伤，也不想让他痛，宁愿在他看不见的角落眼泪肆流。

　　这个世上有这样一个男人，他渴望成功，理想很高，但情绪很不稳，易受外物影响。所以他很需要一个象灯塔一样随时给他指航的人，照亮他不至于迷失，也同时让他觉得有一盏灯的温暖。所以女人很多时候给他客观的评析一些事情，自己也尽量把眼光放远，心态也尽量平和，也同时修养更好自己的品行，提高自己，希望能引导好她的爱人，能帮他的事业路走的更宽更直，离目标更近些。

　　这个世上有这样一个男人，他有时候会很迷茫，女人想让他的生活更充实些，想让他了解更多的新事物，也想让他更多的了解这个世界。她教他上网，教他写博客，给他一些他想要的文学和资料网站，因为女人知道男人的文笔也很不错，她想让他写出来得到大家的认同，让他更多些自信，还想以此为平台作为他以后心绪倾吐的窗口。虽然他有时候热衷聊天，会让她早早睡下，虽然女人很多时候好想他多陪陪她，但女人还是尊重男人，让他玩不去扰乱他的心情。

　　这个世上有这样一个男人，有时侯任性固执会象个孩子，会把女人心伤的泪流。但女人总是不超过和他赌气一天，自己擦干眼泪转过身就来赶快主动安慰他。因为女人了解，他总是在弄痛别人的时候自己会因为自己的手疼而哭泣。女人其实也明白，有时候她是不必让的，也许他会试着站在她的角度体谅。但他是她的哥哥，她的亲人，她的孩子，一家人没有谁对谁错的，她也不想让他有一点点的难过和失望。

　　这个世上有这样一个男人，他可以任何时候都可以知道女人的踪迹，纵然他不问，女人到了哪里做了什么事情都会告诉他，也许男人从来都不担心，但女人总是这样的认为他该有这样的权利，她只是要他知道她永远都重视他，让他每一分钟都感觉到被关注，都活在被爱里，想让他觉得自己也是这个世界最矜贵幸福的人。

　　这个世上有这样一个男人，他让女人成熟很多，懂得很多，让女人更懂得责任这两个字。她总是觉得他的所有悲喜都和她有很大的关系，他高兴她就满意，他难过她就怀疑是不是自己哪里作错了，那里做的不够好。她总是觉得有疼他的责任，要自己体谅他，他就是做错事情，她一想到他过去受过的苦，说过要好好的疼他，还有相遇的不易，就再也不忍责怪。女人很多时候在他身上看到了自己宽容和慈悲的灵魂。。。

　　这个世上有这样一个男人，他让女人无数个夜里睁着眼睛对抗漆黑，在午夜里一遍一遍的想念他们的一幕幕。在静寂的深夜，女人也会想他是否现在也会如她般想她，但她转念还是希望他现在是好好的，是熟睡的样子。她想让他是这样的，因为她不想让他品夜的孤寂，不想让他品相思的煎熬，因为这滋味不好受，她只希望他是安稳熟睡的。

　　这个世上有这样一个男人，他住在女人的心里，他的名字叫做舍不得。

--------------来源于成功男士读物 收起阅读 »

制造部的很多绩效最终取决于基层干部的努力.
要想获得成绩,这些干部需要得到多方面的培训和提升.
如计划安排
如异常处理
如人员安排
如设备维护
如应急处理
如团队管理
如工艺技术
如精益管理
如统计手法
需要非常系统的培训,提升他们的工作绩效.当基层稳定了,
产量和品质得到提升,我们将规划职业,根据每个人的特长进行培训,
使之获得更大的提升价值. 收起阅读 »

最近,越来越觉得一个部门如果没有纲领的文件,这个部门必然是混乱的.
每件工作应该如何去做,如何有效去做?
每个动作的价值和意义,
你所做的结果会是什么,如果依照你的方法去做,会有怎样的结果呢?
我们的目的是什么?
如7S的,做的好的景象是什么?
我们如何维持我们的现场,
我们如何去处理异常,
我们如何去解决问题,
我们如何思考自己的工作和自己的未来,
工作的价值和意义,
我们寻找符合我们宗旨的伙伴.
在我们这里工作,你将获得最大的提高,你得到了培训,你提升了你的价值.
你为未来而做. 收起阅读 »

导言：从去年（2010年）九、十月份始，以往经常出货到叙利亚的商家会发现，客户突然会跟自己要一份SGS证书（SGS INSPECTION AND CERTIFICATE）或者BV的证书。到底这个SGS认证和BV认证具体是什么证书，对产品有是否有特殊要求？到哪里可以办理？费用和时间又是怎样的？对于以上问题，下面我会给大家一一解答。

从2010年9月1日起，叙利亚政府机构-阿拉伯标准化计量局SASMO（Syrian Arab Organization for Standardization and Metrology)为规范本国市场，辟免不合格不安全产品进入叙利亚，防止对叙利亚公众健康、安全的伤害及污染环境，针对产品质量、价格及原产地均作出特别要求，并制定了相应的合格评定方案，以此作为规范。
SASMO授权国际SGS（Societe Generale de Surveillance S.A.的简称，瑞士通用公证行）和BV(Bureau Veritas GSIT Division,的简称，必维国际检验集团)作为其官方进出口检验机构。方案要求所有出口到叙利亚的管控产品必需经过SGS或BV机构进行文件审核（Test Report,Packing List,INVOICE）和装船前检验（验货）,并出具符合性证书（COC和VOR），进口商方可在叙利亚办理清关提货。客户一般会直接说产品要经过SGS或BV的检测认证。
国家CNAS实验室LCS立讯检测，作为国际SGS和BV机构官方合作伙伴，多年从事中东和非洲国家产品清关检测认证服务，专业素质的SALES团队为商家解决各方面检测认证问题，用心的服务态度已获得客户广泛认可。叙利亚清关符合性COC认证至实施以来，LCS已为国内广大客户成功申办，流程规范，费用合理。
按照叙利亚SASMO要求，清关符合性COC（Certification of Conformity）认证只针对产品质量本身进行要求，电子电器产品的测试报告需要由第三方ISO17025 实验室签发或由通过国家CNAS实验室签发，汽配产品接受ECE报告或ISO/TS16949资质的测试报告，但报告必需符合叙利亚标准要求。叙利亚为促进建立进口商公平竞争的条件及诚信的市场环境，针对产品价值及报价与实际交易价格、原产地的准确性及可信度确立了一项价格核价及原产地验证VOR(Validation Opinion Report)，此项认证需要由出口商（申请商）提供原产地证明、营业职照等材料给叙利亚客户到当地去申请。
出口到叙利亚的管控产品包括：[可提供四位海关编码进行查询]①玩具（如：塑料、电子玩具、无线摇控模型等）②电器及电子产品（如：LED显示屏，照明灯具等）③车辆、轮胎及汽配（如：车载MP3/MP4、空调机等）④建材（如：瓷砖、水泥、石材、钢管、卫浴、腰线等）⑤食品及期相关产品⑥纸品（如：医用玻璃制品、棉花、酒精等）⑦矿产及化工用品（如：化肥等）⑧塑料（如：包装袋、塑料瓶等）

叙利亚COC认证申请程序： 1） 请填COC申请表格（需要签名盖章）2） 提供形式发票，装箱单及产品的测试报告3） 客户完成付款及安排现场检验4） 客户提供最终文件(最终的装箱单、发票和原产地证明)及安排证书
申请叙利亚COC认证费用：
验货费：1800RMB （如货值FOB在63’334USD以下）
如货值在63’335到200’000USD之间，按照FOBx0.45%计算。
（此费用不包含产品测试费用，具体费用以具体产品为准）

叙利亚COC认证周期：
测试时间5-7个工作日，申请验货时间3-5个工作日，验货完成到发证的时间需要提供原产地证明，具体出证日期以提供原产地证书后3-5个工作日为准。

叙利亚认证 收起阅读 »

下面是我针对一个公司现状提的一个方案，请大家点评一下，谢谢！
公司现状：
1、 公司有比较完整的ISO体系文件，但很多流于形式，没有落实到位，工作中相互推诿。
2、 工作中部门间各自站在各自立场想问题，缺少团结协作精神。
3、 公司绩效考核标准定性指标太多，考核不及时，大部分依考核人员印象，主观的东西太强，很难发挥绩效考核积极作用。
4、 公司强调客户重要性，但没有很好落实在日常工作中。

基本理念：
我们的企业在不断满足客户更高需求下市场链下生存，我们只有不断把外部市场链，通过流程制度转化成内部市场链，通过开展找内部需求，形成内部市场链（流程）拉动公司全体员工上下同心实现客户需求，一个能不断满足客户更高需求企业，才能生存发展，同样一个能不断满足流程下游更高需求管理者或员工就能在公司生存发展。

如何实施：
流程相关方根据工作需要，在相关方自愿情况下，站在尽最大能力满足客户需求的前提下，找出实现客户需求的关键绩效指标，并对ISO文件进行重新评审，围绕实现关键绩效指标，制定相关方都接收的制度流程及考核标准，对于难以达成统一的，由管理者代表或总经理站在公司全局立场进行调整，目的在于在最短时间内、最低的出错率、最低的成本实现客户需求。

具体实施步骤：
1、 开展找内部需求活动
开展讨论会议，对公司战略目标及客户需求达成统一认识，流程各负责任人确定各自的关键绩效指标，并提出为实现这些绩效指标需要其它部门或人员提供的资源需求
2、 共同修订ISO文件
各部门责任人根据工作实际情况及人员方面调整对现有的ISO流程及相关文件进行重新审核，并重新修改，然后流程相关方讨论确认签字。
2、流程责任人制定考核办法
流程责任人根据自己工作中受其他部门工作影响的关键绩效指标进行考核，确保流程执行到位。目前公司每个管理层人员者可能根据工作流程，制定考核标准。
3、 部门间相互考核
考核方案由相关方签字确认后执行，对于发现其它部门人员未执行到位，有权要求立刻更改，不执行者直接反馈部门责任人，对于多次要求更改未改正的部门按标准直接扣责任部门责任人流程执行力分，并把问题反馈部门责任人及管理者代表。每个部门责任人绩效分是100分。
4、 管理者代表持续监督流程执行情况
① 管理者代表随时抽查，各部门流程执行情况，对于流程执行不到位，没有按要求去做有权对相关人员进行扣分。
② 对于经常执行不到位的，管理者代表有责任进行调查分析，帮助流程相关方找出问题原因，并采取措施改进。对于流程出问题，经流程负责人反馈后，没有在一个星期内解决的，直接扣管理者代表分，如果管理者代表无法处理，必向总理汇报，由总经理处理。
5、 持续改进
对于执行过程中发现的问题，相关方及时沟通，达成一致方解决方案，由管理者代表确认，试行一段时间成功后，并修订相关流程及考核措施。后续会持续通过做项目，找出更好的解决方案，要及时更新相关文件及考核标准。
6、 流程执行力激励措施
管理者代表每月的第一个星期收集流程中直接责任人考核表进行统计，计算管理人员流程绩效考核执行力分，并根据工作执行难度给与一定的比重，公司每个月固定投入1000元奖金用于ISO工作流程执行力方面的奖励。 收起阅读 »

终于鼓起勇气辞职了，辞职经过了一番周折，老板的一直挽留，内心深处还是有些不舍得陪伴着一起成长的企业，可是当生活压力逐渐增加的时候，我不得不面对现实问题，寻找更好待遇的企业。虽然我的离职造成了中层干部一些动乱，可是企业是应该考虑考虑大家的工资了，我们真的是被GDP逼的不行了。什么东西都在涨。 收起阅读 »

有哲人说过，生活里不是缺少感动的事情，而是我们缺少发现感动的眼睛和心灵。 以前总是容易被朋友的一句话感动，甚至只为了一篇文章一部电影或电视剧感动， 感动得纵声大笑，感动得放声大哭， 现在呢，电影和电视时常只会换来我的嗤之以鼻，即便是感动也是微乎其微的那瞬间 。以前总是害怕接触送别提场面，因为面对离别总会伤心泪流得难得自持， 时间一年一年过去，朋友一拔一拔的来来去去， 送别的场面一幕一幕已经重复得麻木不仁。现在虽然也害怕送别场面， 可是已经不是怕流泪，而是害怕流不出泪， 离别的时候根深蒂固地觉得应该悲戚，可是大家都悲戚不出的场面更令人痛苦不堪。 慢慢的，一切都变得理所当然，眼里的所有付出和所得都理所当然。我们不再感动。
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当今天的我觉得昨天的我所做的事很幼稚时，我们还在成长； 当今天的我觉得跟昨天的我没两样时，我们已经停止成长。
成长，是一段必须付出代价的旅程，行路过程中总会不断地捡到和丢掉一些东西。 只有走到世界尽头时，才会发现，原来我们所捡的与所丢掉的都是同一样东西：
那就是记忆。 收起阅读 »

有些人，你以为可以见面的；有些事，你以为可以一直继续的。然后也许就在你转身的那个刹那，有些人你就再也见不到了。当太阳落下又升起来的时候，一切都变了。一不小心，就再也回不去了。

昨天参加生产计划改善会议，大家思路“一科糊”，实在看不下去，我用DAMIC方法和精益思想做起分析.....在白板上“画流程图，做鱼骨图....”装配经理送我一句话，“问题没那么复杂，重点是沟通，你那是大炮打蚊子......”哈哈，狠有意思～～～

偶有一点闲暇时间，来写篇日志，感觉时间过的真的好快，转眼之间已有一年的时间，在一年的时间内，说来很是惭愧，对于质量来说，自己仍然是个新人，好多质量工具不会用，在刚开始的一段时间内，自己做质量就好像是闭门造车；在接触了6SQ后，逐渐自己有了一点理论上的认识，有个概念性的东西，听说了好多自己没有听过的名词，同样也开始意识到做质量的不易，出了承受心理的压力之外，还要承受其他的一些，比如别人的而不重视等，
但是，我相信任何事情都不是轻易干出优秀来的，有些人必然要承受一些别人不能承受的东西，才能做好人，我也深深的意识到这句话，虽然对于整个质量行业来说，我还是个新人，对于体系方面更是知之甚少，但是我相信，天道酬勤，只要勤奋，努力就不会白费！ 收起阅读 »

第二、由事件探讨企业发展的有效保障：
战争就存在牺牲，一般的战争片中都会存在组织敢死队的场面，入选敢死队的第一条件那就是不是独子，或者干脆说需要无牵无挂！换个角度考虑，军人是保卫国家，需要国家提供的就是可以让军人“高枕无忧”的环境，《垂直打击》中的教导员陈超，就遇到这样的情节，在部队训练的关键时刻，出国的妻子请求离婚，而陈超不同意，离婚也就没办法进行。国家通过《婚姻法》来有效体现出国家队军人的支持，军人为了保家卫国牺牲了自己的家庭幸福，假设每个人都带着一大堆包袱上战场，那么何来“保家卫国”的意志？
企业的员工就像上战场的士兵，虽然各司其职，为企业创造的效益不同，但是有一点是明确的，每个员工都希望自己的企业会发展的更好！从企业的角度去考虑，企业为员工提供的就业平台以及晋升机遇，每个员工都会为此心存感激，这就是我们所说的企业文化影响，如果一个企业做的好，那么只要在企业工作过的员工，无论在职与否，都能深刻体会到企业的“好处”，在这一点，我一直坚持一个原则“一个人只要把本职工作做好，才有权利去提要求”。换言之“如果本职工作都做不好，我们提的要求领导或者企业回去满足吗？”所以，就个人而言，只要在企业工作“欲取得，就必须先舍得”，这样，我们才有索取的筹码。同样，当员工通过努力出色完成了企业赋予他的使命，那么企业又该如何？其实，就如同幼儿园教师在管理小孩子一样，企业管理就是一个根据规划，由领导者不停的制定游戏规则，成员不断参与完成的游戏！规则与成员都拥有了，剩下是可以让成员围绕规则办事的基础保证。基础保证做的好，企业向心力强，否则，企业失去的是前进的“核心动力”。
（1） 内部经营的稳定是企业发展的最大前提。
企业初级的发展，或者说手工作坊的发展，需要的是创业人激情和不服输的精神，对于生产经营来说哪怕是无的放矢，也因为是小本经营，风险相对较低，而能够相安无事。但是随着企业扩大，想要生存更需要的就是“开拓市场”的实力，有了市场才能够生存，但是管理的哲理就是“攘外必先安内”，一个寻求发展的企业如果没有一个相对稳定的内部环境，何来的一致对外呢？军队管理也是如此，带兵打仗需要的就是“上级指挥下级，下级绝对服从上级”，否则当出现分歧无法解决，何谈一致抗敌？所以有效的运作机制是成功的前提。
企业内部稳定的管理模式是企业内部经营有效运作的土壤，而稳定的管理模式就必须要求要拥有有效的制度体系来进行保证，而非全程执行领导指令式的管理。这也正如国家法制化建设进程中的要求必须做到的有法可依与个人不能凌驾于法律之上的两个关键点。企业内部经营是有规律的，我们可以以运行规律为基础来建设运行制度体系，而建设之后的制度体系就是企业管理的最高法律，只有确认制度体系的权威性，才能够让所有人员按照制度进行各项工作，只有所有人员的工作有据可依，各项工作才能够有序进行。换言之：一旦企业内部所有的工作有序进行，高层领导才能在繁忙的琐事中抽身进而投身到“扩拓市场”的战略规划中去！但是多数企业往往建立了制度，却不断的因为指令式的管理出现特例，那后结果可想而知，影响的不是公司单个事件的进展，而是所有从业人员的士气，其结果可想而知。
（2） 把握重点是企业战略成功的基石。
电视剧《亮剑》中，李云龙的直爽，相信只要看过电视剧的人都知道，自己新婚当晚老婆就被鬼子给抓走了，为了出这口恶气，李云龙真正的凭借自己的仅有的“步枪”攻击鬼子防御良好的平安县城。因为平安县城在当时来说是鬼子的重点防御，那一战直接牵动了整个晋西北的鬼子。在布防之初，李云龙就根据有利地势安排了主攻部队、防守部队，有效保证整个战役的胜利。
企业管理也是如此，整个战略计划的成功靠的是子规划的有效实施，子计划实施的唯一目的也是为了保证战略计划的成功，所以企业发展无论处在什么时期，无论在哪个时间段，工作规划一定要有重点，这个重点不是单一的生产或者销售的重点，而是整个企业组织围绕企业在特定时间段的规划而形成的各部门协调有效的重点计划。没有重点、没有目的的工作，最终的结果就是盲目的总结，或者说为了达到目的而事实的“拆东补西”，长此下去，最终会有矛盾激化的一天。一旦矛盾激化，对公司的发展将会产生无法规避的风险。下一篇：浅谈质量管理 收起阅读 »

明朝的军力主要体现在车阵上，车阵中除了炮兵,还有步兵和骑兵的配合,如此才能在野战中发挥功效，相互保护,相互协同,但这需要训练有素才行,如果一味“火器齐射”那是肯定要惨败的。
后金骑兵一般分为两队，一队为死兵，穿上重甲在前突击，基本上是招打，所以称之为“死兵”。后队为轻骑兵，是作战的主力，冲锋的时候跟在死兵后面，拉开一段距离，当明朝火炮火枪放完第一次打在死兵身上以后，加速冲锋，在二次装药的时间差里冲到明军战阵里，如此可以破简单的火器部队。在机关枪没有发明的年月里，火炮部队，火枪兵，以及配有火器的骑兵是很难单独抵挡大规模的骑兵冲锋的。
但明朝的车阵有所不同，炮车一般有三门火炮，一大两小，而且是后填装速射炮——“佛郎机”，每次发射时间间隔很断，一分钟内能发射5-9次，速度奇快，这样的速度能保证密集的火力阻击骑兵的冲锋，但是弹药消耗量很大，明朝有好几支车阵部队在与后金的作战中被全歼都是因为弹药消耗光了，但后金也付出了比明军更多的死伤，若明军装备和训练都有如此的水平，那后金早就趴下了。
在少量敌军来袭的时候，训练有素的明军可以用火箭、铳、骑兵交替使用保护炮车，可以节约弹药，而当判明敌军主力来袭时则可催动“佛朗机”密集发射，以大量杀伤敌军。明朝这种战术是戚继光发明的，所以在北镇练兵以后蒙古几乎被打得抬不起头。
戚继光死后明军依然保持了这种军事传统，所以在“抗倭战争”期间打得日本人抬不起头，明朝军队经常是以少胜多，以少攻多，跟当年戚继光剿灭倭寇差不多，明军在朝鲜除“蔚山之战”和日军伤亡持平以外，其他战役每每都是日军伤亡大大超过明朝，经常达到两倍以上，这足以说明了当时明朝军队火器运用的优势。
但是在1598年“抗倭战争”结束以后，明朝受小冰河期的影响逐渐明显起来，小冰河期的作用也逐渐加剧，经过20年的肆虐，明朝的财政已经入不敷出了，在此期间明军队也没有经过大的战事，在军械和训练两方面都出了问题。
万历打“抗倭战争”时动用的是额外的资金，而非财政收入，是那些盐监矿监从商贾那里收上来的，若是用国库的银子那是远远不够的。
在“抗倭战争”以后，万历和文官集团的关系进一步恶化，文官集团多是商贾子弟通过科举获得官位的，自然和商贾是联盟，所以大肆抵制万历的税收改革，誓死不加商业税收，导致国家财政收入极不正常，和当时的国民经济规模严重不符，其重心依然在农业而非工商业，而小冰河期的加剧又让旱灾、饥荒、流民、瘟疫肆虐，可怜的财政还要负担赈济灾民的重担，其艰难程度可想而知，后来万历干脆不搭理这些文官集团也可想而知，这种局面不加收商业税收是不可能解决的。
国家没有财力自然不能置办足够的军械，没有足够的军械，训练就更不用说了，所以明朝军队的战斗力锐减。到了萨尔浒之战的时候，明朝不仅军械不充足，训练不到位，甚至就连将帅都缺乏。萨尔浒的将帅组合刚好是明军20多年前在朝鲜唯一一次重大失利的组合，而当时明朝能找到经历过战事的将帅还就只有那么些了。
如果说“抗倭战争”时还留下一些装备的话，那么20多年以后，以当时的保养水平来说，那基本就是破烂了。打造新的装备不是不可以，但制造技术和工艺水平自然不如以前那些如火如荼的年月，质量也整体下降，数量也因为财政匮乏而严重不足。不过最致命的还是在训练上，在军械不足的情况下，训练基本就是空谈。
缺乏大量训练有素的士兵，缺乏精明强干的基层指挥人员，要将一个多兵种协同作战的战阵充分发挥出来那是天方夜潭。
在萨尔浒战役中当后金军重甲骑兵冲过来的时候，明军一般火器齐射击，然后以骑兵和人家对冲，这是找死的打法。马林和杜松基本上是这种打法，都是将火炮部队和骑兵分开使用，根本不是戚继光的战术战法。刘铤尽管兵力最少，但却依据营盘挫败了后金的进攻，后来被骗出来中伏才败的。
后来，关宁军引进“红夷炮”企图扭转局面，结果是犯了天大的错误，“红夷炮”是前装火炮，笨重且不说了，发射速度相当低下，要开第二跑起码要等两分钟。刘翔跑110米栏只用了12.88秒，还是从静止到冲刺的，而一匹冲刺的战马跑110米要快过刘翔很多，两分钟的时间足够跑上几公里了，所以若用“红夷炮”是根本提高不了对后金的野战能力的，开一炮就得回头开跑了。
另外，“红夷炮”是用来攻城的，用这种火炮对城墙进行轰击，可以在城墙下炸出洞来，反复轰击同一个地方，能让洞扩大，最终导致上部城墙塌陷下来，形成缺口，这可比后金军用手挖的土方作业强多了，而红夷炮的射程也很远，比“佛郎机”远，若用红夷炮去轰击密集的火炮战阵，那也是致命的，所以后金军获得“红夷炮”以后形势更加严峻。
“红夷炮”本身不适合野外作战对付骑兵，但若辅以“佛郎机”和火枪、骑兵进行交替保护，那将是当时世界上少有的强悍战阵，若再加上“白杆兵”这种长枪为主的兵种那对付骑兵只会更强。可惜有些白痴只知道以最耗费人力物力财力的方式，最蠢笨的战略去对付机动性很强的后金军，那是就狂修城堡，搞什么“凭坚城，用大炮”，这简直是白痴，其后果导致明军野战能力下降到了可悲的地步不说，最后连一座座城池也成了“马其诺”防线。
在有的白痴空耗了国家的财力以后，明朝在小冰河期最严酷的年月里再也没有挣扎的机会了，几个边镇连军粮筹集都困难，根本没有可能去造办什么军械，训练多少戚继光时代威镇蒙古的精锐来。
俞大猷的战阵：“当战时，车环于外，马步援兵贯之于内，而营外复连以拒马，枪锋刃向外，不必挑濠而濠之险在我，不用依城而城之势在营，况以火器更番举放，杀手三叠出追，则步骑递用，而出奇无穷，且战且前，而虏自不支矣。”
事后俞大猷写信向他的挚友戚继光报告："近日兵车三千，当虏数万，大挫其锋。边方之人，谓百十年来无有堂堂正正若此一胜。"
从俞大猷“发明炮车”开始到戚继光“北镇练兵”集其大成，明朝军队的火器装备实现了不小的军事革命，让明军的战力有了飞跃的提升。
戚继光制定的步兵操典如下：
至六十步，贼以零骑数十冲至车前，以试我者，我兵具静守不可应。又益贼百数前来，我且攒鸟铳，每车照准一贼打放，只用口传，不用炮鼓喇叭等号令。望贼拥众而来，望旗向贼磨下垂，车上旗急点，举变令炮一声，吹天鹅声一次，随车铳手每车四人，作二班，每班二门，齐打一次。又吹天鹅声，又打放，轮打不绝。候放起火一枝，又吹天鹅声一次，火箭放无次，佛狼机一齐举放。鸟、快等少停，又吹天鹅声一次，仍前放铳，与机、箭相轮，周而复始，务使炮声分番络绎不绝，乃为合彀。
这些都比西方和日本当时强多了，是全新的军事革命。
赵士祯在《神器谱舫虏车锐议》中写道:“一经用车用锐，虏人不得恃其勇敢，虏马不得态其驰聘，弓矢无所施其劲疾，刀甲无所用其坚利，是虏人长技尽为我所掩。我则因而出中国之长技以制之”。
试想,若能集中当时有限的财力，将明朝精锐的装备水平恢复戚继光时代,而不用什么“红夷炮”来咋呼，也不用修城墙搞“马其诺”防线，那明朝何至于对后金骑兵野战频频失利到那种地步？
结论：尽管明朝拥有当时世界上最先进的前装炮铸造技术（“中空冷却合金铸造法”西方在1860年南北战争时才超越）；拥有当时世界上最先进的后填装速射炮（鸦片战争的时其图纸被当作“秘密武器”献给林则徐）；拥有当时世界上最先进的火器战术战法；可是因为财政枯竭，训练和军械不能支撑，所以野战往往败给了有弓箭和骑兵为主的后金，而后金在汉奸那里获得“红夷炮”以后，形势更是急转直下，最后到了不可收拾的结果。


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一直都相信"阳光总在风雨后，风雨之后有彩虹！"十一年的品质路上风风雨雨我也经历了不少，但我却并始终没有看到心中那美丽的彩虹！11年艰辛的历程，早已将我磨练成了一个坚毅的质量人！我不曾后悔选择这条路，因为我知道这条路上有6SQ相伴，有6SQ的同事，朋友相伴，所以我并不孤独！质量人都不孤独！ 99年大学毕业，我走进了工厂，那是一个台资企业，但却是日资和台资杂合的管理！一个星期后，我参加了公司内部招聘QA的考试，可能是刚从学校出来，考试比别人有优势，我理所当然的成了唯一的成功者，戴上了我喜欢的粉红色头巾，进入了品管课，开始了我的质量生涯！ 在那家公司我一呆就是4年，做QA,IPQC,OQC......品管课的大多岗位我都做了。我们的课长，属于很圆滑，不拘言笑的人，但在公司内部很强势！可能真是背靠大树好乘凉，我们品质人员工作很顺利！基本属于“品质说了算”的那种！我喜欢那段时光 ，那些日子，我结识了许多真心相对的朋友！ 在以后的七年里，我去了一个挂名为中美合资的企业，实为私营的企业! 而且很有旧时的家族企业式管理，外加旧有的国企管理!这七年来，老板对我还算不错吧，而我是一个特感性的人，想着老板待的好，我就一直苦苦坚守着质量人应尽的职责，尽心尽力地去做,无奈公司的管理水平实在太低劣，原以为,老板对公司内部人员的一次又一次调整，真的能让公司的管理上一个台阶!可事与愿违，一次次让人更失望。。。。。 2010年12月我终究离开了，虽然这其中也有一些个人原因！我还是选择了落慌而逃！ 在那七年里，是6SQ一直伴着我，支撑着我！工作遇上难题了，总是靠6SQ帮我解决！烦心的时候，也总是上坛子里转转，看看大家都在说什么，是不是也有同样的烦燥，重新调整好心情！ 2011年2月，我进入了现在就职的公司，我是揣着一个梦，揣着一个质量人的梦，为质量而努力的梦而去的！我的职位是质量工程师！其实我很喜欢这个职位，一方面，过去的7年，我真是身心交瘁，很想卸下肩上的重担！想轻闲日子！另一方面，这个岗位能更好的运用专业知识，帮助企业提高质量！学了那么多理论知识，总是期待能真正运用得上！ 只是没有想到，这号称500强的企业，品质管理也就如此这般！“中国制造”和“日本制造”的确相差甚距！ 前路漫漫，我的品质之路，何时能看到彩虹？ 但是只要一路上有你----6SQ相伴，我会在这条路上越走越远，路会越走越宽，彩虹定在不远的天空！ 收起阅读 »

最近出现了一个事，供方提供材料进场检验各项指标符合我们现有质量要求，可我们使用中出现大量不合格，自查内部工艺工装未变，过程正常，供方来现场跟踪，对比使用其他供方材料没问题，使用其材料照样出现大量不合格。。。对比各项指标，部分存在差异。结论：产品合格，不满足使用。如何后续处理真难啊。。。。。 收起阅读 »

昨天出门闲逛
想买件衣服来着
可是瞅了半天
也没找到件合适的
商场里基本上是夏装
且上衣大都是纱类花色裙状的
原本人家设计时肯定是想把美腿显露出来性感一下的
可是像我这种象腿
实在是穿不来
郁闷的


后来扫了条九分裤和一双凉鞋
也算没空手而归
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如果说推行卓越绩效只是编写自评报告的话，那真是失去了它的意义！为什么不推行两年再去申报国家质量奖呢？到时候编写工作也不会这么难，那就是水到渠成的事！想不明白。

参与编写自评报告一周多了，工作时间虽然有点长，但收获还有有的，慢慢也适应了这种简单的生活和单一的工作内容。

1.早晨起来先把被子洗了洗，准备晒满阳光的味道；
本来昨晚看了天气预报知道有雨，可是我总认为天气预报几乎都不靠谱滴说，所以自作主张……中午突然变天，下午阵雨一场，汗啊，还好有备用的，不然晚上没得盖了……哈哈，开心一笑，我觉得自己还是幸运的。

2.思绪糟乱，给未来的自己写了一封短信。
恨铁不成钢，总是感觉自己有太多缺陷，习惯性的在安静时候自我反省、检讨些什么，就算啥屁事没有，我也总是喜欢想想自己这不好，那不好的……不知到底是算好习惯还是坏习惯！虽然至今没啥成就，但是目标还是比较清晰，想了整个过程，总终还是回到原点，用一句话概括——人生不就是三个阶段：比才华、比财力、比境界……悄悄的对自己说，不混出个名堂咋这辈子都不认输！！！

3.挑翻几页自己读了N篇的书——狼性法则；
所谓的一种不可思议的强者生存法则，虽然每看一次都有不同的领悟与理解，但是总觉得再好的书，读第一遍时的激动、新鲜和悬念在这以后读时都会淡化，挑翻几页又抛一边。

4.听听音乐，首先放了两首黄小琥的歌曲《顺其自然》、《没那么简单》……
之前一直喜欢听张杰的歌，支持他的杰作，可是现在倒不喜欢听那种未熟腔调，爱情歌曲对俺来说也是一道过时的菜。如今喜欢词义描写现实生活的歌曲，听上去比较实在。

5.饭饭……
一个人的午餐俺不多说了，呵呵，简单，太简单。整好一菜一汤之后，发现俺米饭都没有下……最终决定先把菜、汤吃了，边吃边慢慢煮绿豆粥吧……

6.午后躺在沙发上，昏睡。
一个电话把俺吵醒，让我打开他邮箱看客户发来麻东西，因为某台干回台北参展了，说不方便接收，让俺看后转告他并做回复……俺屁颠屁颠照着做，瞎忙了一小阵子……

7.末晚的约会
他之前在我们目前公司竞争对手那儿上班滴，据说上月离职的，呵呵，咋俩相互忽悠，边饭边聊，也没套出啥东西来，看来估计也没啥好套的。随便聊了聊，决定散席，不如早点回家休息。

8.回到流浪窝里，逛逛坛子,上上网,听听歌，李玟的《好心情》……
再上一周班又可以回家看儿子喽，呵呵，遇见你就有好心情，不用暖身就会开心…… 收起阅读 »

儿子老喜欢帽子了，LP给买的帽子收集了一堆，在家里也总是带帽子，LP说了很多次了就是不听，一次LP假装生气了，说："你再不听话，气死妈妈，就没妈妈了......"没想到儿子装作很严肃的样子，撇着眼睛说：气死小孩子怎么办？你就没儿子了，姥姥姥爷也没小孩子了.....到哪里再找个小孩子啊..... 收起阅读 »

一向都在一个规模比较大的企业做品质，那企业有一个很完善的管理系统，但自从去年进了这个厂以后，无论自己怎么努力，怎么向老板申明品质的重要性，但一直没有效果，很郁闷..

1， DMAIC Define； Measure ；Analysis ；Improved；Control 界定阶段；测量阶段；分析阶段；改进阶段；控制阶段2， SQC Statistical quality control 统计质量控制3， SPC Statistical process control 统计过程控制4， TQM Total quality management 全面质量管理5， TPM Total productivity maintenance 全面生产维护6， TPS Toyota production system 丰田生产方式7， COPQ Cost of poor quality 不良质量成本8， VOC Voice of customer 倾听顾客的声音9， SWOT Strengths；Weakness；Opportunities；Threats 优势；劣势；机会；威胁10， DFSS Design of six sigma 六西格马设计11， IDDOV：Indentify；Define；Develop；Optimize；Verify 识别；界定；开发；优化；验证12， CTQ Critical to quality 关键质量特性13， CTP Critical to process 关键过程特性14， FMEA Failure mode and effects analysis 失效模式和效应分析15 DPU Defects per unit 单位缺陷数16 DPO Defects per opportunity 机会缺陷率17 DPMO Defects per million opportunity 百万机会缺陷数18 PFY Process final yield 最终合格率19 FTY First time yield 一次合格率20 RTY Rolled throughtput yield 流通合格率21 BOM Bill of material 物料清单22 BB Black belt 黑带23 GB Green belt 绿带24 PPI Pareto priority index 帕雷托优先级指标25 SMART 1，Specific；2，Measurable；3，Attainable；4，Relevant；5，Time Bound 1，具体的；2，可测的；3，可行的；4，相关的；5，有时间限制的26 WBS Work Breakdown Structure 任务分解27 CPM Critical path method 关键路线法28 PERT Program evaluation & Review technique 计划评审技术29 SIPOC Supplier；Input；Process；Output；Customer 供应商；输入；过程；输出；顾客30 SSD Smart simple design 优化设计31 DOE Design of experiment 试验设计32 SOP Standard Operating Procedure 标准操作流程33 OEE Overall Equipment Efficiency 设备综合效率34 MRP Material Requirement Plan 物料需求计划35 FIFO First in，First out 先进先出36 Four Ms Man，Machine，Material，Method 4M，人机料法37 MTBF Mean Time Between Failure 平均故障间隔时间38 MTTR Mean Time To Repair 平均故障维修时间39 LT Lead Time 交货期40 FS Future State 未来状态41 VSM Value Stram Mapping 价值流图42 WIP Work In Process 在制品43 WI Work Instruction 工作指导书44 SW Standardized Work 标准工作45 OTD On Time Delivery 按时交货46 GMP Good Manufacture Process 好的生产习惯47 SI Specific Improvement 个别改善（特殊改善）48 IC Initial Control 初期控制49 CF Continuous Flow 连续流50 TT Takt Time 节拍时间51 TPM Total Productive Maintenance 全面生产维护52 VM Visual Management 可视化管理53 SMED Single Minute Exchange Of Die 一分钟更换模具54 QCD Quick Change Die 快速换模55 OPF One Piece Flow 单件流 收起阅读 »

很快适应了台资企业的文化氛围和日常工作，突然有一天早上，吴工告诉刘副理，让我从今天开始学管ISO文件了，其实就是俗称了ISO文控。当时的ISO文件修订流程如下：
1、各部门提出<系统文件变更申请书>及文件修改的纸本档案（只需要打印有修改的段落，用红色字体标示新增的内容，用红色删除线标示删除的内容，原文都是蓝色的）
2、ISO文控收到申请，如下执行：
1）被修改的文件版本是否与现行的一致？（避免有些部门在旧版的文件上做修改，或同时间有另外一个部门也在申请修改这本文件，那就需要将收到的第二份申请修改的内容增加到第一份修改稿上）
2）整理电子档的文件，修改文件的版本号、履历表、调整版面、行间距等，甚至是标点符号、断句都是被审核的对象。因为严苛的吴工，会不时地挑出一些毛病，例如上面有标点符号而下面没有，行间距不一致，下面一行没有对齐上面那行，等等。当时觉得她是太严格了，现在很感谢她，养成了我一直对文件排版方面的要求完美的癖好，没事就美化文件格式。
3）与申请部门确认修改的内容，如果是简单的修改一些说法，就无所谓；如果是涉及到具体的工作或流程，要么电话确认为什么要这么改弄清楚前因后果，要么去现场实际查看更改后的状况，总之心中有竹（胸有成竹），避免被吴工一问就哑口无言而被批评了。
4）与其他相关部门沟通：如果修改的文件内容涉及到其他部门，就用电话或email方式与相关部门主管确认他们是否已经清楚这个事情，并且同意？如果是申请部门一厢情愿，则要退件，或者主动召集各部门一起会议检讨并确认。
5）ISO文控在<系统文件变更申请书>上填写申请单的编号、ISO的意见，勾选应该签核的部门主管等，然后提交给管理者代表（吴工）审核，她郑重地（有时问了我后，还会亲自再与申请部门主管及相关部门主管电话确认）签核；
6）然后是签核：送给公司的文件传递员帮忙按照楼栋顺序来送给主管签核；如果是紧急的文件，我就先电话确认然后自己跑去直接请主管签字。曾经有一本非常紧急的文件，我在半天内找了10来个主管签字了，跑了五栋楼，最高级别的是一个副总，当时他正在接待一个客户，真是不太好意思打扰他！可是，我还是硬着头皮找了他，幸好他很体谅，没有为难我！
6）全部签核完毕后，送呈总经理签核，最后就是生效发布。那时，我们还是打印纸本的文件，我就将有修改过文件打印出来换页、换封面、履历表（上面填写生效日期），并盖ISO生效章后，存档。被更换下来的旧页，再存放在作废的文件夹里面，标示好申请单号码，以便查询。申请部门的申请单及签核单、原稿也保存起来。
7）在ISO文控的系统文件变更登陆表中update相关资讯。
这是我从2003年上半年一直做到2005年的主要工作。我最大的收获是：养成严格的文件排版习惯；对word排版、格式化等从一般升级到了比较精通；与各部门沟通的习惯；今日事今日毕；以及，通过慢慢的积累，我对公司的大部分文件，都了如指掌，一提到什么内容，我都知道它出现在哪本文件的大概什么地方！因为吴工的严格要求，迫使我每次修改文件，不是只看被修改的地方，我是全文必看，不懂的就问。而在日常的内审中，也是验证不懂之处的最好方法。
（明日预告：第一次内审） 收起阅读 »

周日晚上到达中山，很早就睡下了，早上五点肚子痛醒。这下就开始折腾了，想再睡一会也睡不着了。好歹在床上赖了一会就起来收拾。去吃了早餐，8点半到达客户那边。坚持着和他们开完首次会议，我记不清我在会上讲了什么，反正是极没条理，更没水平了，第一次表现很差。
开完会，就问负责人附近有没有药店，又走路过那边买了药。回来吃了一次，可还是极不舒服。到十一点全部吐了，舒服一丁点。中午陪他们吃饭，只喝了两口汤就没办法坚持。回宾馆休息，说好我迟点过去。象死人一样摆在床上，由于还得工作，不能睡得太死，两点醒来，起床去工厂。忍痛坚持了三个小时，陪着他们审核。晚上吃饭，快吃完的时候，说还有领导要参与吃饭，我可实在撑不住了叫他们司机送我回宾馆，MS又要得罪人。回来不到8点就睡了，直到今天早上七点才起来，肚子不至于剧痛了，但一走路就痛，我的神，今天怎么过呀
第一次在出差时，在别的公司生病，看来今年的运气也不是很好了。遇到挫折，人总是那么的唯心。 收起阅读 »

塑造职场影响力
经常听到这样的声音：公司都这个样子了，我能怎么办？我的上司都不关注我，我能怎么办？我的岗位是公司最不受关注的地方，我可以怎么办？我的团队一团糟，我能做什么？这些声音无不透露出很多人在职场彷徨的心境，他们面对无法改变的现实，在逃避，在抱怨，甚至有的开始颓废。

07年的时候有一部叫《士兵突击》的连续剧相当的火爆，不管是在电视，还是在报纸，甚至各大企业也都在宣传“许三多”精神，我在没看之前也很难理解为什么大家这么推崇这部连续剧，大概在09年我才开始看这部连续剧，当然也是抱着很好奇的心理看的，就是想看看到底“许三多”这个人为什么会让这么多人着迷，剧情很平淡，但是却深深地吸引了我，吸引我的是“许三多”的那一份坚持，他没有在各种环境下妥协，而是坚持着做自己认为该做的事，特别让我印象深刻的是他从新兵连调到了偏远的后勤五班，那里的军人们由于不受关注已经懒散地不成样子了，他们整天靠打牌、吹水打发时间，“许三多”到这里后并没有“入乡随俗”地跟着老兵们打牌、吹水，而是坚持着每天出操，按照军人的标准要求自己，最后他通过修路让大家看到了一个人坚持的影响力，他的坚持让团长看到了他的韧性，看到了他作为军人的优秀品质，从而得以从后勤调往人人艳羡的“钢七连”，而这个时候，懒散的后勤五班已经在“许三多”的影响下已经发生了翻天覆地的变化，他们的军人荣誉被唤醒，一改之前的颓废，成了一支优秀的团队。

其实在职场中我们也能看到很多现实版的“许三多”，我认识的一位朋友A大概也能算得上是许三多式的人，他刚进一家公司时被安排到一个几乎不受关注的岗位，他没有像很多人那样在这个岗位彷徨下去，而是抱着山不向我走来我可以走向山的心态，用行动塑造他自己的影响力，我问过他为什么能够做到的时候，他跟我分享了他的经历。当A被分到这个岗位的时候，他就跟自己说：“我不能够改变公司，也改变不了部门，但是我可以改变我自己，然后影响我能够影响的人。”于是A开始做着公司还没有重视的事情，也开始参与一些能够被关注的项目，在2年以后的有一天，公司开始重视A一直开展的项目，公司要寻找一个样板，结果在各个地方巡查之后找到了A所在的岗位，看到了A所做的一切，那天之后A的岗位成为了整个公司都效仿学习的地方，而A也得以被委以重任，负责在全公司推行该项目，从那之后，A几乎成了公司的明星。

还有一个朋友C用了两个月的时间影响了一个小团队。他几年前入职一家公司的经历，说他刚入职的时候在一个小团队从事检验工作，这个小团队加上他一共3个人，其中除了他之外其他两人是老乡，他们经常使用家乡话沟通，让C很是难受，但是C友说他深深地知道毕竟他是新来的，不可能要求他们改变行为习惯，但是C相信他能够通过努力去影响他们，于是他在之后做事的时候从不计较，凡事积极去做，平常也主动跟他们沟通，就这样在半个月后，他们逐渐接受了C，而两个月后C要调到另一个岗位，即将离开这个小团队之际，他们两个对C说，很舍不得他离开，C问为何？他们说跟他一起工作很开心。

有这么一句很经典的话：这个社会上不是你影响别人，就是被别人影响。其实完完全全的受人影响或影响别人是不太可能的，人与人之间都是相互影响的，只是影响力不同而已，职位越高的人自然影响力越高，这也是为什么说兵熊熊一个，将熊熊一窝的道理。我们很多人在职场很容易就随波逐流，领导对他好他干着有劲，领导对他不好他就没劲了，做事情提不起精神来，久而久之忍受不了辞职的也大有人在。而就有这么一些人，适应于现状却能做着自己能够影响的事，随波但不逐流，他们能够在自己力所能及的范围内发挥着自己的影响力，于是有一天当这种影响力逐渐放大的时候，他们也自然地获得别人的关注，最终获得发展的机会。

塑造自己的影响力其实可以从细节入手，昨晚看到一部连续剧，有一位高管跟自己的下属说有良好的个人形象升职会更快，意思是这位下属平时不太注意个人形象，如果要获得别人对你的认可，形象当然是一个最基础的，所以我也经常跟刚毕业的新手分享，如果我们可以在踏入职场的时候就注意保持自己良好的职场形象，久而久之，自己的这种良好形象的影响力自然会被人所欣赏。

有这么两个小团队，A团队中的员工接电话时给人感觉亲切而礼貌，而B团队的员工接打电话时给人的感觉生硬而懒散，很多人就从这接打电话的细节看到这两个团队的管理者的水平。所以说影响力是无处不在的。

塑造属于自己的职场影响力，需要的就是许三多式的坚持，而这份坚持所面对的是一个让你无法乐观的现实，是一个你寻求突破的困境，也是一个一旦你坚持做到了就会有广阔天空的天地。


关于影响力的2个小片段
1、一位朋友说他每次看到部门领导时都会坚持着热情主动地跟领导打招呼，刚开始领导还不知道他的名字，没多久领导不光知道了他的名字，而且在之后对他也很关注，在不久之后，更是将他作为重点培养对象培养。
2、一位中层女管理者平时接电话的时候都会非常的亲和，不管对方是谁，都会用亲和的态度对待，于是，我们看到她的团队在接打电话时也都是类似的态度。 收起阅读 »

小时候 你是那么大扯着你的衣角 从不知道害怕长大了 你是那么大 任性时候任性问题你会回答可是啊 突然有一天 不知不觉发现，你已满头白发岁月啊 你是怎么了带走美丽鲜花剩下蹒跚摇荡那个最爱我的人老了像个孩子一样问我许多傻话简单却无法回答那个我最爱的人老了想要给你最好的真的不想长大想让时间停下扯着你的衣角让你带我回家那个最爱我的人老了像个孩子一样问我一些傻话简单却无法回答那个我最爱的人老了想要给你最好的真的不想长大想让时间停下扯着你的衣角让你带我回家 收起阅读 »

处理好任何质量事件不光要技术，更是一种态度。
做事的成功是一种习惯，失败也是一种习惯。
坏的习惯很难以改变，但我们可以想法设好用好的习惯去改变它。
中国的质量在不断的提高，
中国的质量人也在不断地成长中……