螃蟹、猫头鹰和蝙蝠去上恶习补习班。数年过后，它们都顺利毕业并获得博士学位。不过，螃蟹仍横行，猫头鹰仍白天睡觉晚上活动，蝙蝠仍倒悬。　　心理点评：　　这是黄永玉大师的一个寓言故事，它的寓意很简单：行动比知识重要。　　用到心理健康中，这个寓言也发人深省。心理学的知识堪称博大精深。但是，再多再好的心理学知识也不能自动帮助一个人变得更健康。其实，我知道的一些学过多年心理学的人士，他们学心理学的目的之一就是要治自己，但学了这么多年以后，他们的问题依旧。之所以出现这种情况，一个很重要的原因是，他们没有身体力行，那样知识就只是遥远的知识，知识并没有化成他们自己的生命体验。　　如果说，高敏感度是一种天才素质，那么高行动力是更重要的天才素质。　　这个寓言还可以引申出另一种含义：不要太指望神秘的心理治疗的魔力。最重要的力量永远在你自己的身上，奥秘的知识、玄妙的潜能开发、炫目的成功学等等，都远不如你自己身上已有的力量重要。我们习惯去外面寻找答案，去别人那里寻找力量，结果忘记了力量就在自己身上。　　切记：别人的知识不能自动地拯救你。　　犹太哲学家马丁·布伯的这句话，我一直认为是最重要的：　　“你必须自己开始！假如你自己不以积极的爱去深入生存，假如你不以自己的方式去为自己揭示生存的意义，那么对你来说，生存就将依然是没有意义的。” 收起阅读 »

1.工作学不到新知识2.早上醒来为要去上班而感到沮丧3.上网聊天购物来打发工作时间4.不喜欢大多数同事5.月薪入不敷出；6.上班时花时间找其他工作7.过去两年没有加过薪8.你的老板很糟糕9.公司经营不景气,没有解决方案10.工作压力很大,影响到健康。
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1要疼女人，而不是让女人疼；2要宽容，不要斤斤计较；3，要勤快，老婆是爱人，不是仆人；4要勇敢，保护女人；5要主动，女人不主动是矜持，男人不主动就是呆子； 6要大度；7要爱家，老婆孩子，其实才是人生最重要的部分；8要热情，爱就一个字，请不要只说一次；9要体贴。
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近段时间在整淘宝网店，很久没有来看看，现在整得差不多了，
从5月份开始，回来了，准备回到以前的“品质状态”，继续向朋友们请教学习。。。

也许是准备要离开这里，怕以后没有机会和好朋友好好聚一下，这次终于下定决心到朋友那里去耍一下，顺便去看传说中的瑰宝-宝顶大足石刻。说来可能不信，生活在重庆那么久，还是第一次去。
看到石壁上的佛像，只能赞叹古人的智慧！栩栩如生的雕像，加上旁边的形象的文字描述，偶尔听一下旁边导游的解说，觉得的古人的智慧真的是无法逾越的。短短500米左右的路程，把古人的智慧展现的完美无缺，不得不说宝顶的大足石刻真的是一个奇迹！
也许是生活在喧嚣的城市中久了，每回一次老家，总会觉得小县城里的空气好像也要清新很多，天空也要明朗很多，这次到大足这种感觉更为明显。
呵呵，感觉怪怪的，自己都不知道为什么会这样想。也许是看到朋友现在的生活吧。

宝顶 收起阅读 »

神的大能

神爱世人，甚至将他的独生子赐给了他们，叫一切信他的，不知灭亡，反得永生（约翰福音1-16）

每年过年回家在深圳定火车票是个大难题，来深圳也几年了，基本过年都没有回过家，我家是陕西的，距离深圳也要2000多公里，坐车要28个钟，2010年想回家过年，因为从儿子出生到现在只在1岁多回家看过小孩，现在孩子都3岁了，所以过年一定要回去。

公司是1月30号放假，20号就可以电话定票，20号也打了不少电话，没有定到票，21号早上7点到8点15分，我打了一个小时，居然打通了3次，因为10月份，曾姐妹带我来到教堂做礼拜，从哪个时候知道基督教，知道有个耶稣，哪个时候基本每个星期都参加礼拜，读圣经和祈祷基本不会，回家也很少做这事。那天早上也没有像那么多，因为在我们公司有个同事也是信主的，前天他打电话就定到票了，所以早上我也试着祈祷了一下，求主能帮帮我，没有想到居然打通了3次，第一次打通电话后没有票了，我就再次向主祈祷，求主帮我，
帮我定到票，第二次打通后那边不知道怎么回事断掉了，我的心还是不死，再次祈祷，第三次居然打通了，而且定到了票，虽然是无座的我也满心欢喜，真到要感谢主，是他给力量，

耶和华是我的力量，是我的盾牌。我心里倚靠他，就得帮助。所以我心中欢乐。我必用诗歌颂赞他。（诗篇 28:7）

当将你的事交托耶和华，并倚靠他，他就必成全。他要使你的公义，如光发出，使你的公平，明如正午。你当默然倚靠耶和华，耐性等候他。不要因那道路通达的，和那恶谋成就的，心怀不平。当止住怒气，离弃忿怒。不要心怀不平，以致作恶。因为作恶的，必被剪除惟有等候耶和华的，必承受地土。还有片时，恶人要归于无有。你就是细察他的住处，也要归于无有。但谦卑人必承受地土，以丰盛的平安为乐。（诗篇 37:5—11）

是他给我勇气，我的王我的神阿，求你垂听我呼求的声音。因为我向你祈祷。耶和华阿，早晨你必听我的声音。早晨我必向你陈明我的心意，并要儆醒。（诗篇 5:2-3）

你们祈求，就给你们。寻找，就寻见。叩门，就给你们开门。因为凡祈求的，就得着。寻找的，就寻见。叩门的，就给他开门。你们中间，谁有儿子求饼，反给他石头呢？求鱼，反给他蛇呢？你们虽然不好，尚且知道拿好东西给儿女，何况你们在天上的父，岂不更把好东西给求他的人吗？所以无论何事，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人。因为这就是律法和先知的道理。你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。（马太福音 7:7-14）

信主之前：太放纵在自己（上网没有节制）导致在家呆着，也不想去哪里，一个人，也没有交流，太放纵自己，不懂节制。（工作压力打，解压的办法就是上网打游戏）

信主之后：懂的节制，喜欢和人交流，每当唱到赞美之泉里面的歌曲时，满心喜乐。

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最近一段时间，一直在看看探索与发现-北洋军覆灭记，以前我对历史知道很少，都说读史可以明智，所以偷时间看看。
通过这个纪录片，我彻底的改变对袁世凯，对段祺瑞等北洋军阀的看法，仿佛有种三国时期的感觉
先看看袁世凯，可以看出此人初期绝对是一名杰出的领导者，我可以肯定今天98%的人都达不到他的高度，首先看廉洁，他要求军饷直接由上面发到每名士兵手中，自己都不碰，防止出现腐败，自己每月还从自己600大洋的月薪中提取200用于奖励军队杰出者，所以贤人趋之若鹄，也培养了一代现代化军事人才（段祺瑞，冯国璋等等），对我国现代化军事有绝对的推进作用
在看其智慧宇胆略，你看他必须周旋于慈禧与光绪之间，当然，他出卖了光绪，但从另一个角度，他不出卖光绪，可能也没有了北洋军，我国现代化军事又要推迟多少年
李鸿章曾这样对朝廷说，袁世凯这人用好了当为人杰，用不好就为奸雄，就看朝廷的驾驭能力了，所以我觉得袁世凯其实他生不逢时，换个年代，可能也不会留下一个千古骂名。
段祺瑞，这一生就是想武力统一中国，他也反对帝制
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TPM与设备管理

日前制造业十分重视企业的TPM管理，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”，设备管理是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。
TPM有八大支柱两大基石：两大基石是5S活动和小组活动，八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。TPM八大支柱两大基石已经很明确的强调了TPM管理涉及企业管理的人力资源、生产线建设、品质、成本、环境安全、流程、设备保全等的方面。
TPM管理最早来源于生产现场的设备维护，以至于给诸多管理者的印象就是TPM管理等同于设备管理，因而诸多企业将TPM管理放在设备部门去推进，其实上这是一种认识上的偏差。TPM管理是一种生产力革新活动，需要专门成立经营革新部门，由总经理亲自抓。如果TPM管理放在设备部门去推进可能成效不明显。生产现场管理的基本要素是人、机、料、法、环，因而TPM管理十分重视的首先是人才培养，致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标；其次是对“机”设备的管理，企业的诸多管理指标的实现无不是通过设备实现的，持续追求提高设备的综合效率，现代企业对设备维护的重视也可以通过TPM的起源和发展过程略见一斑。
TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。它完全来自企业内部，来自于现场的人的力量。TPM管理有四大目标：浪费0化、不良0化、故障0化、灾害0化，不断向浪费、缺陷挑战。TPM管理就是精益管理，是一种夯实企业基础管理的盈利管理。
生产现场的设备管理是TPM管理主要的实践对象，TPM管理总体划分为七个阶段：初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理，每一阶段的开展都要围绕设备注入很多的现场实用知识。比如，一阶段初期清扫就是要通过设备的清扫，在员工和管理者的观念中树立清扫就是点检概念，通过设备清扫活动培育员工学会观察和理解设备；分析设备的某一部位产生的缺陷会对产品品质造成什么影响从而促进设备的操作着学会系统思考；能够查找问题，提出改善提案并自我实施；让员工掌握利用QC七工具开展小组主题活动，眼睛盯住员工熟悉的生产线场，一点一滴的开展改善活动。设备缺陷治理、设备自动化改造、设备防错改造，解决一个问题标准化一个问题，用标准创造价值。值得肯定的是通过小组活动培育的是问题意识和改善意识，收获的是企业可持续发展的核心能力。
TPM活动强化了设备管理。设备管理一般可分为：设备分类、设备性能鉴定、设备目视诊断技术、设备点检、设备预防性维护计划、关键设备备件储备等内容。TPM活动就是要将设备管理的这些个内容在现场的实现，比如设备点检，就有员工的日常设备点检和专业人员的点检，点检项目的制定来源于现场，点检不合格项的处理来源于现场，让员工一定要知道点检的标准是什么、知道判定异常，并让其学会一定处理缺陷的技能，这符合精益生产的要求。比如，设备目视诊断技术，标识出仪表的功能上下限范围、液位加注的上下限范围、转动部位的旋转方向，很容易让员工和管理者判定差异，从而预防问题的产生。通过各阶段的TPM活动能够不断理顺设备的管理流程，培养比设备强的人，提高设备综合效率，用设备制造质量，赢得利润。
TPM活动强调“全员、全过程、全系统”的参与。全员强调的是从总经理到一线操作员工全体参与，全过程强调的是从客户需求信息的输入到企业生产管理活动到交付顾客满意产品的输出都属于TPM活动的过程，全系统强调的是无论是生产流程或者是管理流程都要不断的革新，从而达成经营的革新，促使企业走上精益之路。TPM管理是一种实用工具，极其重视5S和小组活动两大基石，让员工通过小组活动做好5S，TPM管理就夯实了基础。但，很多企业没能通过TPM活动激活员工参与的积极性，员工在活动中感悟不到TPM活动带来的好处，5S又没能坚持做好，造成了TPM管理活动的成效不大。TPM活动成功的八大支柱，就是希冀通过TPM活动建立优秀的团队、培育员工和管理者主动工作和承担责任的意识，学会跨部门管理，容忍失败鼓励创新，从而创造鲜活的管理现场。
生产活动的目的是为了提高生产效率，即以较小的输入获得较大的输出，这里所指的输出不仅是提高产量，而且包括了提高质量、降低成本、保证交货期，同时还包括了安全环境保护和员工士气。所有的PQCDSM（生产、质量、成本、交期、安全、士气）等这些方面的输出无不与设备有关，因此其设备管理的重要性随着TPM管理活动的深入愈来愈凸显。如何提高设备的综合效率，降低因设备维护不良造成的“六大损失”（开机准备的损失、不良返工的损失、速度降低的损失、瞬间停止的损失、转换调整的损失、设备故障的损失）成为设备管理部门的一大课题。这一大课题在TPM管理活动可以通过生产线小组的主题活动和管理人员的课题活动，有组织分节点的去解决。问题是钻石、是宝贝，是持续改善的种子，是积极的机会。看待问题的角度不同，所得到的结果也是大相径庭的。利用TPM管理活动加强设备管理是个十分有利的机会。
TPM管理、设备管理都强调实践，都在现场，都需要树立问题意识和改善意识。管理活动的重要是在于培养人，通过工作业务的实践培养人，培养处理现场问题的专家，培养员工型专家，将每个人的能力发挥到极致，焕发现场活力，用规范赢得利润。
2011-05-03 收起阅读 »

如何克服急躁的性格：1、吃饭时间尽量不少于20分钟，细嚼慢咽；2、说话控制语速，想好了再说，不随意打断别人谈话；3、看网页别只看标题，精读细读结合；4、走路、开车有意不超过别人；5、工作中改掉冲锋陷阵式的习惯，不着急，有条不紊的干。6、找个熟悉的人监督提醒自己。
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再过几个月我女儿就满二周岁了，可是我发现她老说谎话；

最近工作一团忙乱，头都快变乱麻了。

昨天快下班时找上司（管代）签文件，他突然和我说起一件事：品质经理转去管生产怎么样？听了很懵！因为前两天他刚和我说了生产经理要走人。接着他又说：有空的时候，你多到产线走走，把每个产品都熟悉一下。......此去略去几千字，最后话题以俺非常郁闷的心情结束。

晚上恶梦，竟然梦到品质经理转任的第一件事竟然是要求把我调去做生产科文，梦中即时感觉浑身一片冰凉，不要呀，俺不要天天加班！
醒后想到一成语：一统天下！

公司是一民营企业，没什么公司政党，但最得总经理信任的当然是：管代（现在的权力差不多相当于厂长）和品质经理，而且他们是一起工作多年的老战友，感情和默契那是不用说嘀。现在，他们连生产都管了，以后还有什么不在控制中的。

希望一切变得越来越好吧！
俺唯一能预见的：俺后面只会越来越忙，工作越来越多。
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第一个回合国安占先，我们工作中就要借鉴这样的技巧，这种方式叫“借势”，从小事，从焦点入手，然后利用各方势力推动事态发展，最终达到目的。做质量工作，都是通过推动相关部门才能获得成功的，必须要借势，帆船能使八面风，会借势，逆风也能前进的。我在工作中也常常借势，可以从外部借顾客的声音，供应商的苦衷，咨询师的威信，内部可以借生产部对于订单的压力，研发部对新品的进程急切等等。 我从喜欢国安足球，到喜欢国安这家企业的行事风格是有一个过程，因为国安处理问题特别高妙。譬如所有的俱乐部都会给足协送礼，国安自然也要送，但其他俱乐部都是暗着送，他们是明着送，国家队缺乏训练基地，国安就把一个建好的训练基地免费送给足协，当做国家对训练基地，这个基地和国安的训练基地只有一墙之隔。足协即便想恨国安，也恨不到骨子里。像这次就是特牛，一个玩笑话，一句闲聊，把矛头指向足协的致命要害，就像下棋一样，当头炮瞄着你，看你怎样应对。韦迪也很聪明，这种情况下，只能大事化小，能装糊涂的时候就要装糊涂，就承认处罚不当，丢面子总比再被剁掉一只手要强，借着台阶下了。北京是一个国际化大都市，一个小小的风波都能成BBC,CNN的花边新闻，那就成了国际新闻而不是国内新闻了，谁也不敢让事态扩大，结局应该是怎样的，从一开始就确定了。说实话，看国安和足协斗法，比看比赛看强多了，能学不少东西的。---------------------------------------------------------------------------------------据《北京青年报》报道 昨天傍晚在中超公司会议室，担任中超公司董事长的足管中心副主任于洪臣与国安俱乐部副董事长张路的手握到了一起。在此之前的中超公司董事会议上，于洪臣承认足协在处罚国安违纪上存有不当之处，并将就此修改和细化相关纪律处罚规定。而张路也表示，国安认罚。　　昨天下午3点半，中超公司就未来5年商业规划召开了董事会议。就在张路走进会场后不久，足协及中超公司所在办公楼外，聚集了近10名国安球迷。球迷在一辆停靠在足协办公楼前的黑色轿车上面挂起标语，上面写道：“处罚改或不改事实就在这里”。一位球迷说，“我们都是有正经职业的球迷，大多都是请假到这里的。我们希望能与足协的人就国安被罚的事儿沟通一下。我们不是无理取闹，但希望与足协领导聊聊处罚的公平与公正……”球迷的举动很快反映到足管中心主任韦迪办公室以及中超公司董事会议现场。韦迪说，“我们要跟国安好好沟通。对于球迷，我现在不便说什么。”几名球迷在等待无果后，在下班时分离开了足协办公地。　　就在董事会议结束前，于洪臣特意提起了国安受罚一事。虽然比赛监督蔡笃信的报告中写明，帕切科在恒大与国安比赛第四官员周刚要求佩戴入场证件后扯断了证件挂绳，但无论中超章程还是《中国足协纪律准则与处罚办法》中，对此类行为都没有明确具体罚则，也难怪足协内部也有质疑之声：“以扯断绳子为处罚依据实在难以服众。”于洪臣昨天承认，足协在维护赛场严肃和纪律方面无可指责，但在落实对国安的处罚上的确存在不当之处，足协不会为了维护权威就不承认。 “我们会在充分沟通的基础上，进一步完善制度，今后对纪律处罚条款肯定要修改和细化。也就是说要在处罚前，把握好处罚的依据，让处罚令人信服。”他说。　　足协的态度也博得了张路的肯定。散会后张路告诉记者，“说国安与足协死磕之类的话是不负责任的，国安与足协没有什么所谓的冲突。我们已经与足协对这个事进行了沟通，大家都是为了联赛发展得更好。”谈到罚款，张路明确表示，“国安作为正规俱乐部，对于自己违纪的地方肯定认，罚款也肯定交。”至于国安可能进一步上告到体育总局，张路说，“我们不是要告足协，只是可能会就类似问题找有关部门沟通，目的是希望制度更加完善。” 收起阅读 »

前天晚上做了一夜的乱梦,一点也没记住,做的很累。早上起来,头皮就开始神经痛,开车都不能专心,到了晚上还在痛,痛得直闹心.白天在噪声很大的厂房说话说多了,咽炎又犯了.处理完事情,赶紧回办公室含片金嗓子喉宝.晚上去车站接到儿子,从饭店吃完饭出来,肚子突然疼了起来,勉强开车到家.止痛药,拉肚药,用热水匆匆送服,急急钻进了被窝~~~
这一天呀,一个字:痛;二个字:疼痛;三个字:&^%$#@^$&........ 收起阅读 »

我特喜欢看国安和足协斗法，每次都斗得精彩，斗得有趣，斗得令人回味，国安肯定是有高人在后撑着，难得每次火候都拿捏得恰到好处，让足协是气急败坏，却又无可奈何，谁让每次都让国安抓在腰眼上，如跗骨之蛆，让足协不得不投鼠忌器之余又痛彻心底。要说当今国内足坛，敢于和这种官商一体，说不清是政府还是企业的吊诡机关斗的，也只有国安这种商官一体，搞不清是走黑道白道的老妖。国安不愧是政治上根正苗红，有丰富的官场经验，这种明争暗斗的技巧的熟稔，另人拍案叫绝。 如果你还记得以前的罢赛和超7会议，现在再回头看来才发现这里面的玄妙。一个罢赛把裁判受贿问题，赌球问题推到表面，同时也把实德系，张海系，足协系的阵营公开化，如同捅破一张窗户纸，打破了一团和气的僵局，让所有的俱乐部不得不选择站队，把矛盾公开化，把问题暴露出来。在这种情况下，超七是不是能成事已经不重要了，重要的是让问题反馈到一定层次，让事态扩大到足够的程度，让影响涉及到足够大范围。后来事态被压下来，我就预言肯定有人要为此承担责任，接着张海入狱了，实德淡出了，我本以为还是政治系厉害，没想到到了去年足协官员，裁判各个自危，最后上下换了个遍，人抓了一堆，真厉害。我这时才想起和一个朋友当时聊过的话，我们那时正在玩军棋，他说：“国安绝对没事儿，你看看一个李世林，也就是个师长，就逼得总局把司令（袁伟民）都拿出来了，让徐明，张海这样的老大也上台了，你想想，若王军（原国安老大）找袁伟民盘盘道，你说袁伟民是该站着还是该坐着？”昨天看到国安放出风来，质问足协”若国安输恒大了，是不是就不处罚国安？”这听起来特没溜的调侃般插科打诨似的话，让我眼前一亮“高啊！”历来是吃人嘴软，拿人手短，恒大风风火火接了中超开幕式那么大的一个烫山芋，无异于给新足协雪中送炭，足协嘴上不说，心里也会记得，这场内场外总得有点表示吧？但若回报没有体现在场内，一般人还真找不出把话挑明，把疮揭破的本事，国安就以一种冯氏幽默的方式，这样把话说出来了。足协还真不好接招，解释就越描越黑，不解释如鲠在喉。甩出一句更加幽默的话：“正人先正己”谁都知道现在足协内部不知道有多少人还在想方设法摘清楚哪，现在居然以正人君子自居，只能说是无言以对，理屈词穷。这个事件本不是个什么大事，也没什么大的破费，可国安就能在小事上搞得风生水起，满城风雨，足协大约也以为是一个小浪花，没什么大不了的，没想到更狠的在后面“谁来监督纪律委员会？”这可不是浪花了，搞不好是下一个风暴。按照三权分立的原则，执法者是没有司法解释权的，但现在在足协这是一团黑幕，没人能说得清楚，前阵子负责裁判的足协官员倒了一批，这是足协在场内控制的一条手，也就是明着得一手，场外的一条手就是纪律委员会，负责各种处罚决策，参赛资格等等，这是暗的一手。明的一只手，民怨极大被剁了，或者说有所收敛，那么暗的一手却一直没伤筋动骨，稳坐钓鱼台。话说到这里，已经是山雨欲来风满楼了，可以泡杯茶继续看戏了，若韦老板连我都能看出的这几步棋都解不了，他还是该干嘛就去干嘛吧，也许足协也就适合做一个没有双手的看客。题外话，我特欣赏国安对足球那种若即若离，像雾像雨又像风的玩票的态度，换句话说随便玩玩就玩到这种程度，若认真玩还了得？（郑重声明，我不是球迷，请不要以球迷的眼光来看这篇文章，我是对企业的公共关系的处理方式感兴趣。） 收起阅读 »

开会找不到办公室怎么办？

今天星期天，本来不上班的，但是没办法，客户来验货。本来又是重验的，已经是第三次了，这次不通过，重验费美金又是300，这还是小事，主要是耽误交期，客户对我们印象也不好了。小问题，就是过不了。什么原因呢？我仔细考虑了一下。我们公司做沙发的，一张沙发，第一次检验，说是色差，晕，双色皮，在不显眼位有点色差也叫问题？找客户确认第二次检验，拉链容易撕开——客户的意思拉上后不能分开。这可是个新课题，别的客户都没提过，不过客户提出更高要求，我们也应当答应。只是现在马上修改怎么可能？货都做好了，这是特殊要求，要提前知会我们啊。今天星期天，客户过来再验，说实话，我都没通知工厂返工，没必要也没可能返了。客户来了，胡先生。我把所有的人支走，直接给了他一红包（800RMB）。OK，货通过。不过事后想，本来没有问题，我们居然付出800元代价，什么原因呢？客户答：你们业务与客人的沟通能力实在太差了。我不能抱怨业务！我们公司的品管部经理，老总赋予了太多责任，用他的话说：我把你们当大人物培养的啊！你们要有高度啊！怎么办？我想我能做的就是两点：1、通知业务经理，此次事情本来通过良好的沟通可以解决；2、我们品管部的陪验人员发现异常时要抓紧时间与业务部联系，不要等到验货不通过还傻瓜一样在不通过的报告上签字。试试效果吧。准备下班！ 收起阅读 »

E1馆有2个展区，分别是上海汽车和通用汽车。E1馆：上海汽车 上海汽车的两大自主品牌：荣威和名爵，将悉数参展。其中，上汽荣威将以“经典”与“未来”为参展主题。上汽荣威展台的亮点：荣威的行政型轿车和荣威首款SUV车：W5，以及有望亮相的荣威550两厢版和荣威紧凑型车450。 基于荣威750平台自主开发的混合动力轿车也将亮相，其中，一款名为“上海”牌的第四代燃料电池轿车将现身。混合动力和燃料电池车型的同台亮相标志着上汽集团在新能源汽车领域的自主研发能力已跻身国内先进水平。E1馆：通用汽车 国内SUV市场风风火火，上海通用却只有进口SUV，实在令厂家很着急。通用高层曾经透露，上海通用别克的紧凑级SUV将基于现有的通用平台研发，据推测，该车应与雪佛兰科帕奇共用平台，开发任务由泛亚技术中心完成。从近日搜集到的信息看，这款神秘的SUV概念版将在本届上海车展亮相。 雪佛兰在我国有款中型车：景程，可市场表现极为糟糕，有必要立即换代。来自上海通用雪佛兰的官方信息，新一代雪佛兰Malibu将在本届上海车展亮相，并被起名为迈锐宝。 迈锐宝是通用汽车在Epsilon平台上制造的一款中型车。由于雪佛兰品牌的市场定位在别克品牌之下，所以，迈锐宝进入我国之后的定位，会有别于包装成具有商务气氛的雅阁和炫耀技术的迈腾，它应该是一款是面向家庭的中档车，是中型车阵营中的中档车。特点是在适当的运动和适当的舒适之间做到平衡，并略微偏向舒适，以有别于君威，并以美国车特有的大气吸引消费者。至于入门级价格，应该在15-17万元之间。 收起阅读 »

日志（156）提问前的问题！
经常看到论坛里，微博，群里有些人的提问，让你摸不着头脑，看到的是一个问题，但是你却搞不清他要提问的内容是什么？你要想回答这个问题，你要再问几个或好几个关于这个问题的问题。（当然，也不一定能搞清）；如果提问者（在论坛发贴也好，在群里发言也好，或者面对面交流也好）在一个问题提出来之前，能够再问一个几个问题：我的问题是这个吗？这样的表述清晰吗？（当别人看到或听到就能知道我想问的是什么）！这样提问者就相对比较容易得到答案（或者在自己问这些问题的时候，答案已经浮现出来了）。 收起阅读 »

2月，姐夫因手下兄弟工伤被记大过、罚款500元。
3月，又一个主管因打老虎机被暂停主管职务。
这两个处罚的程度，是以前没有过的(除了一个仓管因盗窃被判刑外)。
这两个人(老板姐夫及其远房侄子)，都是公司老员工了，之前也是没有被处罚过的。
所以，有些人觉得老莫好像有点儿猛。
但说实在的，不杀一杀歪风邪气也不行。
要是维持原状，老板就不用费老劲把我弄过来帮忙了。
还是那句话：我希望我是未来的股东之一，我要把公司当自己的公司来对待。 收起阅读 »

这个世上有这样一个男人，他和女人最初的相识是以兄妹相称，女人没有哥哥和姐姐，缺少这样的长兄之爱，他也总是把他当成亲妹妹一样的疼。女人也发觉，当她每一次叫他哥哥，心里都觉得对他很亲很亲，真的感觉他就是她的一家人。另外，也因为女人想以此为维系，她想和他的关系是一生一世的，她想让他们彼此永远出现在彼此的生命里，因为是兄妹，因为是一家人，所以会不离不弃，不管在任何好的时候或坏的时候。

　　这个世上有这样一个男人，他从小因为倔强，狂傲不羁的性格很少得到家庭的爱。又因是长子，他也没有兄姐来疼，在年轻的岁月里遭受了很多的苦难，吃过很多的苦，他给女人讲他所走的苦难路，女人忍不住的掉泪，心疼当时那时一个孩子。女人也暗暗的发誓：要好好疼爱和补偿这个男人之前缺少和没有过的关爱，要让他从此成为最幸福的人。从此女人把他当成了自己的孩子，虽然他比她大，但她却要做他心灵的母亲，好好温暖和抚慰这颗伤痕累累却仍渴爱的心。

　　这个世上有这样一个男人，他和女人相爱的时候，曾动情的对女人说：“你永远都是我的最爱，我永远都是你的宝贝。”女人听了很开心，她想不管是他的第一最爱也好，还是第二最爱也好，只要她在他的心里是重要的都好。女人记得最深的却是后一句，男人想要成为她的“宝贝”，女人感受到他是想在她心里很重要，也多么渴望被爱。从此，那男人就真成了女人的“宝贝”。

　　这个世上有这样一个男人，他惹女人生气，女人在电话那头哭的稀里哗啦。但他一跑来见她，拿着她的手要她来惩罚他，但女人的拳头却只是轻轻的落下。男人以为女人见了他会哭的很厉害，但见女人却是一整天都是笑的，女人也是的确真正开心的，因为女人见到男人开心的眼泪都蒸化掉了，还因为女人珍惜和男人相处的每一分钟，她要和他开心的在一起不浪费一秒钟。

　　这个世上有这样一个男人，他在情路上一路坎坷，心上刻下了道道伤痕，他重情重义，他给女人讲他的每一段情，他的每一次动情，女人总是很多时候静静的听着，她尊重他的每一次选择。她也尊重在他生命里曾绽放过的每一朵花，感谢她们伴过他或长或短的岁月，让他一路走来没孤单；感谢她们曾给过他甜蜜和喜悦还有痛苦，让他一路成长更加懂得如何去爱和被爱。

　　这个世上有这样一个男人，他有时侯会说很让心伤的话，女人也会忍不住想说他，但一看到他胳膊上的那些情疤，就会禁不住闭起嘴巴心里对自己说：“别再伤害他！”更多时候保持沉默。女人其实也懂得这样一个道理：要让男人永远记得你，你就要让他疼。但女人却不忍心，她不舍得让他再受一点点的疼，宁愿自己被他伤，也不想让他痛，宁愿在他看不见的角落眼泪肆流。

　　这个世上有这样一个男人，他渴望成功，理想很高，但情绪很不稳，易受外物影响。所以他很需要一个象灯塔一样随时给他指航的人，照亮他不至于迷失，也同时让他觉得有一盏灯的温暖。所以女人很多时候给他客观的评析一些事情，自己也尽量把眼光放远，心态也尽量平和，也同时修养更好自己的品行，提高自己，希望能引导好她的爱人，能帮他的事业路走的更宽更直，离目标更近些。

　　这个世上有这样一个男人，他有时候会很迷茫，女人想让他的生活更充实些，想让他了解更多的新事物，也想让他更多的了解这个世界。她教他上网，教他写博客，给他一些他想要的文学和资料网站，因为女人知道男人的文笔也很不错，她想让他写出来得到大家的认同，让他更多些自信，还想以此为平台作为他以后心绪倾吐的窗口。虽然他有时候热衷聊天，会让她早早睡下，虽然女人很多时候好想他多陪陪她，但女人还是尊重男人，让他玩不去扰乱他的心情。

　　这个世上有这样一个男人，有时侯任性固执会象个孩子，会把女人心伤的泪流。但女人总是不超过和他赌气一天，自己擦干眼泪转过身就来赶快主动安慰他。因为女人了解，他总是在弄痛别人的时候自己会因为自己的手疼而哭泣。女人其实也明白，有时候她是不必让的，也许他会试着站在她的角度体谅。但他是她的哥哥，她的亲人，她的孩子，一家人没有谁对谁错的，她也不想让他有一点点的难过和失望。

　　这个世上有这样一个男人，他可以任何时候都可以知道女人的踪迹，纵然他不问，女人到了哪里做了什么事情都会告诉他，也许男人从来都不担心，但女人总是这样的认为他该有这样的权利，她只是要他知道她永远都重视他，让他每一分钟都感觉到被关注，都活在被爱里，想让他觉得自己也是这个世界最矜贵幸福的人。

　　这个世上有这样一个男人，他让女人成熟很多，懂得很多，让女人更懂得责任这两个字。她总是觉得他的所有悲喜都和她有很大的关系，他高兴她就满意，他难过她就怀疑是不是自己哪里作错了，那里做的不够好。她总是觉得有疼他的责任，要自己体谅他，他就是做错事情，她一想到他过去受过的苦，说过要好好的疼他，还有相遇的不易，就再也不忍责怪。女人很多时候在他身上看到了自己宽容和慈悲的灵魂。。。

　　这个世上有这样一个男人，他让女人无数个夜里睁着眼睛对抗漆黑，在午夜里一遍一遍的想念他们的一幕幕。在静寂的深夜，女人也会想他是否现在也会如她般想她，但她转念还是希望他现在是好好的，是熟睡的样子。她想让他是这样的，因为她不想让他品夜的孤寂，不想让他品相思的煎熬，因为这滋味不好受，她只希望他是安稳熟睡的。

　　这个世上有这样一个男人，他住在女人的心里，他的名字叫做舍不得。

--------------来源于成功男士读物 收起阅读 »

制造部的很多绩效最终取决于基层干部的努力.
要想获得成绩,这些干部需要得到多方面的培训和提升.
如计划安排
如异常处理
如人员安排
如设备维护
如应急处理
如团队管理
如工艺技术
如精益管理
如统计手法
需要非常系统的培训,提升他们的工作绩效.当基层稳定了,
产量和品质得到提升,我们将规划职业,根据每个人的特长进行培训,
使之获得更大的提升价值. 收起阅读 »

最近,越来越觉得一个部门如果没有纲领的文件,这个部门必然是混乱的.
每件工作应该如何去做,如何有效去做?
每个动作的价值和意义,
你所做的结果会是什么,如果依照你的方法去做,会有怎样的结果呢?
我们的目的是什么?
如7S的,做的好的景象是什么?
我们如何维持我们的现场,
我们如何去处理异常,
我们如何去解决问题,
我们如何思考自己的工作和自己的未来,
工作的价值和意义,
我们寻找符合我们宗旨的伙伴.
在我们这里工作,你将获得最大的提高,你得到了培训,你提升了你的价值.
你为未来而做. 收起阅读 »

导言：从去年（2010年）九、十月份始，以往经常出货到叙利亚的商家会发现，客户突然会跟自己要一份SGS证书（SGS INSPECTION AND CERTIFICATE）或者BV的证书。到底这个SGS认证和BV认证具体是什么证书，对产品有是否有特殊要求？到哪里可以办理？费用和时间又是怎样的？对于以上问题，下面我会给大家一一解答。

从2010年9月1日起，叙利亚政府机构-阿拉伯标准化计量局SASMO（Syrian Arab Organization for Standardization and Metrology)为规范本国市场，辟免不合格不安全产品进入叙利亚，防止对叙利亚公众健康、安全的伤害及污染环境，针对产品质量、价格及原产地均作出特别要求，并制定了相应的合格评定方案，以此作为规范。
SASMO授权国际SGS（Societe Generale de Surveillance S.A.的简称，瑞士通用公证行）和BV(Bureau Veritas GSIT Division,的简称，必维国际检验集团)作为其官方进出口检验机构。方案要求所有出口到叙利亚的管控产品必需经过SGS或BV机构进行文件审核（Test Report,Packing List,INVOICE）和装船前检验（验货）,并出具符合性证书（COC和VOR），进口商方可在叙利亚办理清关提货。客户一般会直接说产品要经过SGS或BV的检测认证。
国家CNAS实验室LCS立讯检测，作为国际SGS和BV机构官方合作伙伴，多年从事中东和非洲国家产品清关检测认证服务，专业素质的SALES团队为商家解决各方面检测认证问题，用心的服务态度已获得客户广泛认可。叙利亚清关符合性COC认证至实施以来，LCS已为国内广大客户成功申办，流程规范，费用合理。
按照叙利亚SASMO要求，清关符合性COC（Certification of Conformity）认证只针对产品质量本身进行要求，电子电器产品的测试报告需要由第三方ISO17025 实验室签发或由通过国家CNAS实验室签发，汽配产品接受ECE报告或ISO/TS16949资质的测试报告，但报告必需符合叙利亚标准要求。叙利亚为促进建立进口商公平竞争的条件及诚信的市场环境，针对产品价值及报价与实际交易价格、原产地的准确性及可信度确立了一项价格核价及原产地验证VOR(Validation Opinion Report)，此项认证需要由出口商（申请商）提供原产地证明、营业职照等材料给叙利亚客户到当地去申请。
出口到叙利亚的管控产品包括：[可提供四位海关编码进行查询]①玩具（如：塑料、电子玩具、无线摇控模型等）②电器及电子产品（如：LED显示屏，照明灯具等）③车辆、轮胎及汽配（如：车载MP3/MP4、空调机等）④建材（如：瓷砖、水泥、石材、钢管、卫浴、腰线等）⑤食品及期相关产品⑥纸品（如：医用玻璃制品、棉花、酒精等）⑦矿产及化工用品（如：化肥等）⑧塑料（如：包装袋、塑料瓶等）

叙利亚COC认证申请程序： 1） 请填COC申请表格（需要签名盖章）2） 提供形式发票，装箱单及产品的测试报告3） 客户完成付款及安排现场检验4） 客户提供最终文件(最终的装箱单、发票和原产地证明)及安排证书
申请叙利亚COC认证费用：
验货费：1800RMB （如货值FOB在63’334USD以下）
如货值在63’335到200’000USD之间，按照FOBx0.45%计算。
（此费用不包含产品测试费用，具体费用以具体产品为准）

叙利亚COC认证周期：
测试时间5-7个工作日，申请验货时间3-5个工作日，验货完成到发证的时间需要提供原产地证明，具体出证日期以提供原产地证书后3-5个工作日为准。

叙利亚认证 收起阅读 »

下面是我针对一个公司现状提的一个方案，请大家点评一下，谢谢！
公司现状：
1、 公司有比较完整的ISO体系文件，但很多流于形式，没有落实到位，工作中相互推诿。
2、 工作中部门间各自站在各自立场想问题，缺少团结协作精神。
3、 公司绩效考核标准定性指标太多，考核不及时，大部分依考核人员印象，主观的东西太强，很难发挥绩效考核积极作用。
4、 公司强调客户重要性，但没有很好落实在日常工作中。

基本理念：
我们的企业在不断满足客户更高需求下市场链下生存，我们只有不断把外部市场链，通过流程制度转化成内部市场链，通过开展找内部需求，形成内部市场链（流程）拉动公司全体员工上下同心实现客户需求，一个能不断满足客户更高需求企业，才能生存发展，同样一个能不断满足流程下游更高需求管理者或员工就能在公司生存发展。

如何实施：
流程相关方根据工作需要，在相关方自愿情况下，站在尽最大能力满足客户需求的前提下，找出实现客户需求的关键绩效指标，并对ISO文件进行重新评审，围绕实现关键绩效指标，制定相关方都接收的制度流程及考核标准，对于难以达成统一的，由管理者代表或总经理站在公司全局立场进行调整，目的在于在最短时间内、最低的出错率、最低的成本实现客户需求。

具体实施步骤：
1、 开展找内部需求活动
开展讨论会议，对公司战略目标及客户需求达成统一认识，流程各负责任人确定各自的关键绩效指标，并提出为实现这些绩效指标需要其它部门或人员提供的资源需求
2、 共同修订ISO文件
各部门责任人根据工作实际情况及人员方面调整对现有的ISO流程及相关文件进行重新审核，并重新修改，然后流程相关方讨论确认签字。
2、流程责任人制定考核办法
流程责任人根据自己工作中受其他部门工作影响的关键绩效指标进行考核，确保流程执行到位。目前公司每个管理层人员者可能根据工作流程，制定考核标准。
3、 部门间相互考核
考核方案由相关方签字确认后执行，对于发现其它部门人员未执行到位，有权要求立刻更改，不执行者直接反馈部门责任人，对于多次要求更改未改正的部门按标准直接扣责任部门责任人流程执行力分，并把问题反馈部门责任人及管理者代表。每个部门责任人绩效分是100分。
4、 管理者代表持续监督流程执行情况
① 管理者代表随时抽查，各部门流程执行情况，对于流程执行不到位，没有按要求去做有权对相关人员进行扣分。
② 对于经常执行不到位的，管理者代表有责任进行调查分析，帮助流程相关方找出问题原因，并采取措施改进。对于流程出问题，经流程负责人反馈后，没有在一个星期内解决的，直接扣管理者代表分，如果管理者代表无法处理，必向总理汇报，由总经理处理。
5、 持续改进
对于执行过程中发现的问题，相关方及时沟通，达成一致方解决方案，由管理者代表确认，试行一段时间成功后，并修订相关流程及考核措施。后续会持续通过做项目，找出更好的解决方案，要及时更新相关文件及考核标准。
6、 流程执行力激励措施
管理者代表每月的第一个星期收集流程中直接责任人考核表进行统计，计算管理人员流程绩效考核执行力分，并根据工作执行难度给与一定的比重，公司每个月固定投入1000元奖金用于ISO工作流程执行力方面的奖励。 收起阅读 »

终于鼓起勇气辞职了，辞职经过了一番周折，老板的一直挽留，内心深处还是有些不舍得陪伴着一起成长的企业，可是当生活压力逐渐增加的时候，我不得不面对现实问题，寻找更好待遇的企业。虽然我的离职造成了中层干部一些动乱，可是企业是应该考虑考虑大家的工资了，我们真的是被GDP逼的不行了。什么东西都在涨。 收起阅读 »

有哲人说过，生活里不是缺少感动的事情，而是我们缺少发现感动的眼睛和心灵。 以前总是容易被朋友的一句话感动，甚至只为了一篇文章一部电影或电视剧感动， 感动得纵声大笑，感动得放声大哭， 现在呢，电影和电视时常只会换来我的嗤之以鼻，即便是感动也是微乎其微的那瞬间 。以前总是害怕接触送别提场面，因为面对离别总会伤心泪流得难得自持， 时间一年一年过去，朋友一拔一拔的来来去去， 送别的场面一幕一幕已经重复得麻木不仁。现在虽然也害怕送别场面， 可是已经不是怕流泪，而是害怕流不出泪， 离别的时候根深蒂固地觉得应该悲戚，可是大家都悲戚不出的场面更令人痛苦不堪。 慢慢的，一切都变得理所当然，眼里的所有付出和所得都理所当然。我们不再感动。
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当今天的我觉得昨天的我所做的事很幼稚时，我们还在成长； 当今天的我觉得跟昨天的我没两样时，我们已经停止成长。
成长，是一段必须付出代价的旅程，行路过程中总会不断地捡到和丢掉一些东西。 只有走到世界尽头时，才会发现，原来我们所捡的与所丢掉的都是同一样东西：
那就是记忆。 收起阅读 »

有些人，你以为可以见面的；有些事，你以为可以一直继续的。然后也许就在你转身的那个刹那，有些人你就再也见不到了。当太阳落下又升起来的时候，一切都变了。一不小心，就再也回不去了。

昨天参加生产计划改善会议，大家思路“一科糊”，实在看不下去，我用DAMIC方法和精益思想做起分析.....在白板上“画流程图，做鱼骨图....”装配经理送我一句话，“问题没那么复杂，重点是沟通，你那是大炮打蚊子......”哈哈，狠有意思～～～

偶有一点闲暇时间，来写篇日志，感觉时间过的真的好快，转眼之间已有一年的时间，在一年的时间内，说来很是惭愧，对于质量来说，自己仍然是个新人，好多质量工具不会用，在刚开始的一段时间内，自己做质量就好像是闭门造车；在接触了6SQ后，逐渐自己有了一点理论上的认识，有个概念性的东西，听说了好多自己没有听过的名词，同样也开始意识到做质量的不易，出了承受心理的压力之外，还要承受其他的一些，比如别人的而不重视等，
但是，我相信任何事情都不是轻易干出优秀来的，有些人必然要承受一些别人不能承受的东西，才能做好人，我也深深的意识到这句话，虽然对于整个质量行业来说，我还是个新人，对于体系方面更是知之甚少，但是我相信，天道酬勤，只要勤奋，努力就不会白费！ 收起阅读 »