制造管理17.部门纲领

最近,越来越觉得一个部门如果没有纲领的文件,这个部门必然是混乱的.
每件工作应该如何去做,如何有效去做?
每个动作的价值和意义,
你所做的结果会是什么,如果依照你的方法去做,会有怎样的结果呢?
我们的目的是什么?
如7S的,做的好的景象是什么?
我们如何维持我们的现场,
我们如何去处理异常,
我们如何去解决问题,
我们如何思考自己的工作和自己的未来,
工作的价值和意义,
我们寻找符合我们宗旨的伙伴.
在我们这里工作,你将获得最大的提高,你得到了培训,你提升了你的价值.
你为未来而做.