控制计划

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问题讨论 作业指导书检查项目比控制计划多,可以吗?

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问题讨论 试生产控制计划和量产控制计划区别

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问题讨论 作业指导书控制项目与规格,跟控制计划不符

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问题讨论 PPAP里要求提交的是哪一种控制计划(样件、试产或量产)?)

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问题讨论 工艺流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性先后顺序

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问题讨论 三方审核提出控制计划中控制计划中提到的过程参数,在PFMEA中没有被作为失效起因进行分析。

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问题讨论 控制计划该由哪个部门编写?

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问题讨论 过程流程图,PFMEA,DFMEA,控制计划,作业指导书编制的先后顺序

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问题讨论 返工返修需要写入PFMEA及控制计划吗?

小楚 回复了问题 • 49 人关注 • 16437 次浏览 • 2018-05-16 10:27 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划中产品特性和过程特性到底是怎么区分的?

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问题讨论 MSA分析计划怎么计划?

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问题讨论 样件控制计划是工装样件还是手工样件?

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问题讨论 质量计划与控制计划有何区别?

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问题讨论 控制计划容量和频率

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问题讨论 控制计划中的检验由谁来做,生产,品管,还是一起做?

姜世武 回复了问题 • 8 人关注 • 783 次浏览 • 2020-05-13 12:06 • 来自相关话题

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问题讨论 关于控制计划的疑问

li40831084 回复了问题 • 5 人关注 • 1667 次浏览 • 2018-07-06 11:05 • 来自相关话题

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问题讨论 各位是如何填写控制计划中的控制方法一栏的?

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问题讨论 PFMEA,CP,SOP,这些文件的先后顺序能说下吗?

shiny888 回复了问题 • 5 人关注 • 7269 次浏览 • 2017-02-20 14:41 • 来自相关话题

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问题讨论 怎么看过程流程图,FEMA,和控制计划

hundom 回复了问题 • 20 人关注 • 7575 次浏览 • 2020-04-01 07:32 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划由谁制定、由谁执行、由谁检验???

ruby168 回复了问题 • 0 人关注 • 6010 次浏览 • 2011-07-19 13:54 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划是否可以引用作业指导书

williamz 回复了问题 • 0 人关注 • 7974 次浏览 • 2013-03-09 17:30 • 来自相关话题

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问题讨论 产品的控制计划做出来是给谁看的

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问题讨论 控制计划与作业指导书的对应关系

buwb0407 回复了问题 • 14 人关注 • 8078 次浏览 • 2020-02-29 14:29 • 来自相关话题

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问题讨论 FMEA、过程流程图、控制计划、作业指导书内容的对应关系

绝胜现场陈斌 回复了问题 • 32 人关注 • 18747 次浏览 • 2019-09-06 10:48 • 来自相关话题

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问题讨论 PPAP文件里,控制计划应该是试生产控制计划,还是生产控制计划呢?

wyy85gl84 回复了问题 • 27 人关注 • 9037 次浏览 • 2012-02-01 11:05 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划与PFMEA的内容对应关系

钟鸣质量培训 回复了问题 • 6 人关注 • 9036 次浏览 • 2019-03-17 11:12 • 来自相关话题

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问题讨论 工装样件的控制计划中关于特殊特性尺寸的控制方法

平_579 回复了问题 • 3 人关注 • 662 次浏览 • 2019-12-15 18:41 • 来自相关话题

lrxfly

lrxfly 回答了问题 • 2003-08-18 08:46 • 28 个回复 不感兴趣

[讨论]质量计划和控制计划

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ISO900里的质量计划实际上是个非常广泛的说法, 可能包括质量先期策划计划、产品研发计划、生产质量计划、设备维护计划、计量计划、采购质量计划、质量改进计划等等。
而控制计划比较单一。着重在产品实现环节之质量控制阶段。
同时我想给大家建议,在学习阶段应深... 显示全部 »
ISO900里的质量计划实际上是个非常广泛的说法, 可能包括质量先期策划计划、产品研发计划、生产质量计划、设备维护计划、计量计划、采购质量计划、质量改进计划等等。
而控制计划比较单一。着重在产品实现环节之质量控制阶段。
同时我想给大家建议,在学习阶段应深入了解概念(原文理解)但不要拘于概念,特别在用的时候, 你的重点在效果是否满足输入之要求或客户之要求,
是否能改进质量水平。太在乎形式就痛苦了,得不到标准的真以。比如一家小厂的质量计划就应非常简单适用 而不太适合象QS里面的要求。
建议大家看看ISO标准对中小企业实施指导方面的论文。
先设计你的产品流程,再以产品流程去分析产品在生产、设计中可能出现的失效并分析原因对策,再以这些失效,制订控制计划,最后将控制计划转换成作业指导书!
所以顺序应该是:流程图—FMEA—CP—作业指导书!
先设计你的产品流程,再以产品流程去分析产品在生产、设计中可能出现的失效并分析原因对策,再以这些失效,制订控制计划,最后将控制计划转换成作业指导书!
所以顺序应该是:流程图—FMEA—CP—作业指导书!
欧阳静茹

欧阳静茹 回答了问题 • 2008-05-17 13:05 • 50 个回复 不感兴趣

返工返修需要写入PFMEA及控制计划吗?

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这种问题没有什么标准答案,我看不少人说必须写入,也有的说不必写入,其实你反过来问一问你自己,开发PFMEA的目的是什么啊?如果不写入就可以达成你的目的,为什么要多此一举呢?如果写入能达成你的目的,那为什么不把它写入呢?实际来说要分情况,进行风险评估,评估后觉得... 显示全部 »
这种问题没有什么标准答案,我看不少人说必须写入,也有的说不必写入,其实你反过来问一问你自己,开发PFMEA的目的是什么啊?如果不写入就可以达成你的目的,为什么要多此一举呢?如果写入能达成你的目的,那为什么不把它写入呢?实际来说要分情况,进行风险评估,评估后觉得有必要写入那就写入,必要性不大或者说风险很小,那不写入也未尝不可,很多东西千万不要搞绝对化,教条化,做事情要灵活高效,具体写的例子和不写的例子都有,不写的例子就不说了,写的例子给你举一个:比如某工序通常情况下容易返工或返修,一次合格率仅为30%(由落后的工艺水平决定,目前尚无可替代的方法),返修和返工是常有的事,而且几乎是一道必需的后续工序,同时返工或返修时,又牵扯与原来工序有较大差异的处理作业方法,这时我觉得很有必要将这个返工或返修列入PFMEA(当然还要考虑风险大小等因素)进行控制,以确保返工或返修后的合格输出,更具体的例子比如说有一落后的焊接工序,焊接一次合格率仅为30%左右,不合格品需要进行返工,而且企业实际也是安排有专人返工,此时返工与原来焊接工序可能是有差别的,因为返工焊接还包含了如何清理原焊接工序的留下的很多不良瘢痕,假如不规范如何清理会导致返工报废的话,就很有必要规定如何返工了,这时控制计划应该将返工工序纳入其中,同时企业还应编制返工专用作业文件进行指导如何返工,反过来讲,如果返工工序和原工序是一样的作业方法,比如车削工序,车轴时给车的尺寸偏大了,返工仅需回炉到车工工序上再车一刀即可合格,此时根本无需写入控制计划,也无需编制作业指导书,直接按原车削工序返工即可。这是我的观点,一句话,凡事不能教条,要灵活机动,不要忘记我们的目的。:lol:

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质量/管理/工作 浅谈供应链管理

michaelchen521 发表了文章 • 4268 次浏览 • 2014-09-03 22:23 • 来自相关话题

在一个团队大家会一致认为供应链只是企业内部的一种简易运作, 其实这是一种错误的观念。 供应链牵涉到整个制造业的方方面面, 包含供应链前端厂商甚至...
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