控制计划

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问题讨论 关于控制计划和FMEA核心小组名单问题

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问题讨论 请假下各位前辈,关于控制计划(CP)控制项目的问题

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问题讨论 控制计划中到底包不包含来料检验过程?

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问题讨论 控制计划必须包含所有的过程参数吗?

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问题讨论 控制计划和PFMEA

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问题讨论 控制计划调整的原则是什么?

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问题讨论 关于特殊特性和一般特性的控制方法问题?

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问题讨论 控制计划中提及的所有量具都要做MSA吗?

形而上 回复了问题 • 21 人关注 • 8408 次浏览 • 2024-04-12 15:37 • 来自相关话题

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问题讨论 过程流程图\FMEA\控制计划CP

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问题讨论 样件控制计划、试产控制计划、与量产控制计划通常会有哪些不同?

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问题讨论 样件控制计划

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问题讨论 关于控制计划频率的描述

endnow 回复了问题 • 3 人关注 • 496 次浏览 • 2024-03-24 22:50 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划如何使用?能够达到管控现场制程的作用吗?

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问题讨论 请教下大佬们,成品检验必须全尺寸吗?

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问题讨论 工艺流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性先后顺序

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问题讨论 FMEA、过程流程图、控制计划、作业指导书内容的对应关系

DQ 回复了问题 • 38 人关注 • 27055 次浏览 • 2023-10-08 16:11 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划中的控制方法

sosoman1895 回复了问题 • 11 人关注 • 7322 次浏览 • 2013-10-22 15:28 • 来自相关话题

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问题讨论 返工返修需要写入PFMEA及控制计划吗?

renhy1973 回复了问题 • 50 人关注 • 22139 次浏览 • 2020-10-16 13:36 • 来自相关话题

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问题讨论 紧急求助:供应商质量控制计划

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问题讨论 过程流程图、控制计划和QC工程图之间有什么区别?

杜地六 回复了问题 • 37 人关注 • 33107 次浏览 • 2015-01-08 13:55 • 来自相关话题

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问题讨论 装配中使用了塑胶零件,首件和巡检需要按零件穴号整模穴组装检验吗?

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问题讨论 控制计划与抽样方案作业指导书

记忆化海为谁留白 回复了问题 • 7 人关注 • 9926 次浏览 • 2023-04-19 13:15 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划需放在现场吗?

骑着马车奔小康 回复了问题 • 31 人关注 • 8190 次浏览 • 2023-04-18 19:54 • 来自相关话题

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问题讨论 检验需不需要做控制计划

susie33 回复了问题 • 0 人关注 • 6557 次浏览 • 2013-03-27 18:30 • 来自相关话题

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问题讨论 求助SQE,供应商控制计划

zhoushangchu 回复了问题 • 24 人关注 • 3897 次浏览 • 2023-03-30 15:21 • 来自相关话题

lrxfly

lrxfly 回答了问题 • 2003-08-18 08:46 • 28 个回复 不感兴趣

[讨论]质量计划和控制计划

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ISO900里的质量计划实际上是个非常广泛的说法, 可能包括质量先期策划计划、产品研发计划、生产质量计划、设备维护计划、计量计划、采购质量计划、质量改进计划等等。
而控制计划比较单一。着重在产品实现环节之质量控制阶段。
同时我想给大家建议,在学习阶段应深... 显示全部 »
ISO900里的质量计划实际上是个非常广泛的说法, 可能包括质量先期策划计划、产品研发计划、生产质量计划、设备维护计划、计量计划、采购质量计划、质量改进计划等等。
而控制计划比较单一。着重在产品实现环节之质量控制阶段。
同时我想给大家建议,在学习阶段应深入了解概念(原文理解)但不要拘于概念,特别在用的时候, 你的重点在效果是否满足输入之要求或客户之要求,
是否能改进质量水平。太在乎形式就痛苦了,得不到标准的真以。比如一家小厂的质量计划就应非常简单适用 而不太适合象QS里面的要求。
建议大家看看ISO标准对中小企业实施指导方面的论文。
先设计你的产品流程,再以产品流程去分析产品在生产、设计中可能出现的失效并分析原因对策,再以这些失效,制订控制计划,最后将控制计划转换成作业指导书!
所以顺序应该是:流程图—FMEA—CP—作业指导书!
先设计你的产品流程,再以产品流程去分析产品在生产、设计中可能出现的失效并分析原因对策,再以这些失效,制订控制计划,最后将控制计划转换成作业指导书!
所以顺序应该是:流程图—FMEA—CP—作业指导书!
欧阳静茹

欧阳静茹 回答了问题 • 2008-05-17 13:05 • 51 个回复 不感兴趣

返工返修需要写入PFMEA及控制计划吗?

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这种问题没有什么标准答案,我看不少人说必须写入,也有的说不必写入,其实你反过来问一问你自己,开发PFMEA的目的是什么啊?如果不写入就可以达成你的目的,为什么要多此一举呢?如果写入能达成你的目的,那为什么不把它写入呢?实际来说要分情况,进行风险评估,评估后觉得... 显示全部 »
这种问题没有什么标准答案,我看不少人说必须写入,也有的说不必写入,其实你反过来问一问你自己,开发PFMEA的目的是什么啊?如果不写入就可以达成你的目的,为什么要多此一举呢?如果写入能达成你的目的,那为什么不把它写入呢?实际来说要分情况,进行风险评估,评估后觉得有必要写入那就写入,必要性不大或者说风险很小,那不写入也未尝不可,很多东西千万不要搞绝对化,教条化,做事情要灵活高效,具体写的例子和不写的例子都有,不写的例子就不说了,写的例子给你举一个:比如某工序通常情况下容易返工或返修,一次合格率仅为30%(由落后的工艺水平决定,目前尚无可替代的方法),返修和返工是常有的事,而且几乎是一道必需的后续工序,同时返工或返修时,又牵扯与原来工序有较大差异的处理作业方法,这时我觉得很有必要将这个返工或返修列入PFMEA(当然还要考虑风险大小等因素)进行控制,以确保返工或返修后的合格输出,更具体的例子比如说有一落后的焊接工序,焊接一次合格率仅为30%左右,不合格品需要进行返工,而且企业实际也是安排有专人返工,此时返工与原来焊接工序可能是有差别的,因为返工焊接还包含了如何清理原焊接工序的留下的很多不良瘢痕,假如不规范如何清理会导致返工报废的话,就很有必要规定如何返工了,这时控制计划应该将返工工序纳入其中,同时企业还应编制返工专用作业文件进行指导如何返工,反过来讲,如果返工工序和原工序是一样的作业方法,比如车削工序,车轴时给车的尺寸偏大了,返工仅需回炉到车工工序上再车一刀即可合格,此时根本无需写入控制计划,也无需编制作业指导书,直接按原车削工序返工即可。这是我的观点,一句话,凡事不能教条,要灵活机动,不要忘记我们的目的。:lol:

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问题讨论 控制计划和PFMEA

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michaelchen521 发表了文章 • 5696 次浏览 • 2014-09-03 22:23 • 来自相关话题

在一个团队大家会一致认为供应链只是企业内部的一种简易运作, 其实这是一种错误的观念。 供应链牵涉到整个制造业的方方面面, 包含供应链前端厂商甚至...
控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述。