控制计划

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问题讨论 好久没有发贴了,问个可能很低级的问题,请多多包涵

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问题讨论 请教关于控制计划和全尺寸检验的问题

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问题讨论 过程流程图,PFMEA,DFMEA,控制计划,作业指导书编制的先后顺序

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问题讨论 FMEA、过程流程图、控制计划、作业指导书内容的对应关系

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问题讨论 过程流程图、FMEA、控制计划在哪个阶段就要发行??

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问题讨论 怎么看过程流程图,FEMA,和控制计划

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问题讨论 控制计划是否可以引用作业指导书

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问题讨论 返工返修需要写入PFMEA及控制计划吗?

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问题讨论 PFMEA,CP,SOP,这些文件的先后顺序能说下吗?

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问题讨论 控制计划与QC工程图的区别是什麽?

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问题讨论 控制计划和作业指导书的区别是什么?

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成功 回复了问题 • 19 人关注 • 16988 次浏览 • 2017-05-13 22:50 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划在质量管理中的作用及需要注意的问题

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问题讨论 检验需不需要做控制计划

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问题讨论 控制计划族该怎么做?

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问题讨论 控制计划中的产品特性和过程特性???

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问题讨论 控制计划和产品族

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问题讨论 控制计划中频次的填写

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问题讨论 控制计划与作业指导书的对应关系

ZX10101973 回复了问题 • 0 人关注 • 6910 次浏览 • 2012-02-06 12:39 • 来自相关话题

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问题讨论 QSB快速响应模块、防火墙模块实施计划

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lrxfly

lrxfly 回答了问题 • 2003-08-18 08:46 • 28 个回复 不感兴趣

[讨论]质量计划和控制计划

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ISO900里的质量计划实际上是个非常广泛的说法, 可能包括质量先期策划计划、产品研发计划、生产质量计划、设备维护计划、计量计划、采购质量计划、质量改进计划等等。
而控制计划比较单一。着重在产品实现环节之质量控制阶段。
同时我想给大家建议,在学习阶段应深... 显示全部 »
ISO900里的质量计划实际上是个非常广泛的说法, 可能包括质量先期策划计划、产品研发计划、生产质量计划、设备维护计划、计量计划、采购质量计划、质量改进计划等等。
而控制计划比较单一。着重在产品实现环节之质量控制阶段。
同时我想给大家建议,在学习阶段应深入了解概念(原文理解)但不要拘于概念,特别在用的时候, 你的重点在效果是否满足输入之要求或客户之要求,
是否能改进质量水平。太在乎形式就痛苦了,得不到标准的真以。比如一家小厂的质量计划就应非常简单适用 而不太适合象QS里面的要求。
建议大家看看ISO标准对中小企业实施指导方面的论文。
先设计你的产品流程,再以产品流程去分析产品在生产、设计中可能出现的失效并分析原因对策,再以这些失效,制订控制计划,最后将控制计划转换成作业指导书!
所以顺序应该是:流程图—FMEA—CP—作业指导书!
先设计你的产品流程,再以产品流程去分析产品在生产、设计中可能出现的失效并分析原因对策,再以这些失效,制订控制计划,最后将控制计划转换成作业指导书!
所以顺序应该是:流程图—FMEA—CP—作业指导书!
欧阳静茹

欧阳静茹 回答了问题 • 2008-05-17 13:05 • 50 个回复 不感兴趣

返工返修需要写入PFMEA及控制计划吗?

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这种问题没有什么标准答案,我看不少人说必须写入,也有的说不必写入,其实你反过来问一问你自己,开发PFMEA的目的是什么啊?如果不写入就可以达成你的目的,为什么要多此一举呢?如果写入能达成你的目的,那为什么不把它写入呢?实际来说要分情况,进行风险评估,评估后觉得... 显示全部 »
这种问题没有什么标准答案,我看不少人说必须写入,也有的说不必写入,其实你反过来问一问你自己,开发PFMEA的目的是什么啊?如果不写入就可以达成你的目的,为什么要多此一举呢?如果写入能达成你的目的,那为什么不把它写入呢?实际来说要分情况,进行风险评估,评估后觉得有必要写入那就写入,必要性不大或者说风险很小,那不写入也未尝不可,很多东西千万不要搞绝对化,教条化,做事情要灵活高效,具体写的例子和不写的例子都有,不写的例子就不说了,写的例子给你举一个:比如某工序通常情况下容易返工或返修,一次合格率仅为30%(由落后的工艺水平决定,目前尚无可替代的方法),返修和返工是常有的事,而且几乎是一道必需的后续工序,同时返工或返修时,又牵扯与原来工序有较大差异的处理作业方法,这时我觉得很有必要将这个返工或返修列入PFMEA(当然还要考虑风险大小等因素)进行控制,以确保返工或返修后的合格输出,更具体的例子比如说有一落后的焊接工序,焊接一次合格率仅为30%左右,不合格品需要进行返工,而且企业实际也是安排有专人返工,此时返工与原来焊接工序可能是有差别的,因为返工焊接还包含了如何清理原焊接工序的留下的很多不良瘢痕,假如不规范如何清理会导致返工报废的话,就很有必要规定如何返工了,这时控制计划应该将返工工序纳入其中,同时企业还应编制返工专用作业文件进行指导如何返工,反过来讲,如果返工工序和原工序是一样的作业方法,比如车削工序,车轴时给车的尺寸偏大了,返工仅需回炉到车工工序上再车一刀即可合格,此时根本无需写入控制计划,也无需编制作业指导书,直接按原车削工序返工即可。这是我的观点,一句话,凡事不能教条,要灵活机动,不要忘记我们的目的。:lol:

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379580996 回复了问题 • 22 人关注 • 5969 次浏览 • 2011-06-22 08:19 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 浅谈供应链管理

michaelchen521 发表了文章 • 4003 次浏览 • 2014-09-03 22:23 • 来自相关话题

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