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shmsc(UID:399384) 新手上路

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朱兰质量手册

. 高级模式 B Color Image Link Quote Code Smilies 想在质量这条路上走下去的，应该买一本放在案头细细研读。不想一直走质量这条路的，也可以买一本放在案头随时翻翻，因为随便什么工作都有一个质量的概念...

通过现象看本质,很有意思的一份邮件.

为什么要那么多邮件来来回回？不在一个区域么，觉得现场办一下公就能解决的事么，不需要总经理啊、专题会啊这么复杂的吧沟通好像很多，可是无效，为什么无效，可能与公司的机制啊、职责分配啊有关，可是与具体人员的职业素养也有很大的关系。

我们要给这些即将就位质量主管（经理）或是刚刚从事质量管理的同学们什么建议和意见!

本帖最后由 shmsc 于 2012-2-6 10:01 编辑质量经理和质量工程师是两个不同的工作范畴。首先要明确这个概念。很多质量经理是从质量工程师转变过来的，所以观念要及时转变过来，质量经理其实管理的不仅仅是质量了，而是管理人了，管理那些管理质...

紧急求助，请叔叔阿姨帮帮忙！

这个就很有问题了，领导关系要搞好呵。工作忙一点说话不睬你也很正常么，既然你很多都不懂，平常不忙的时候你有没有多请教多学习呢。在工作上你和你领导都不说话，和各部门主管甚至连人头都不认识，你打算怎么开展你的工作呢。不知道你是怎么规划你的职业的，要知道，搞质量无论是...

质量部发现不良品业务部坚持要出货时········

这个问题很正常么，可以不夸张的说每天都会发生。但是反应到老板那里去，最后又是由质量部挨训只能说明你们这里沟通有问题。作为质量管理来说，为什么到出货时因为质量问题出不了货，不知道你们这里质量部的职责到哪里，但是作为质量管理来说，肯定是存在问题的，但这是后话了...

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