人有时非常有必要让自己停下来,

审视自己的思想和行为......

其实我是很讨厌写日志这类东西的，因为有些东西还不如手写在自己的日记本上会比较好。
在这家新的小民企待了将近4个月了，从一开始的隐忍，到现在的慢热，应该说我在做我应该做的事情了，只不过老板还不知道我天天坐在他上面的这个办公室里在干嘛吧。
一周多以前我决定从化验室开始施行5S，准备以此为标杆推行到全厂，把这个“脏乱差”的厂子搞成规模化的样子。这条路很遥远，很艰辛。大家都没有那种为工厂服务的精神，只是为了每个月10号到账的工资而重复工作，从来都不会为公司多做一点事情。
无意中我发现了6SQ网，对我的帮助很大很大，应该说我从一名普通的体系管理员，慢慢的走向一名可以总揽公司品质管理大局的管理者了。这一变化可能老板还没发现，但是我会证明给他看的，说明他聘用我是没错的。
以前在老单位里的经验真的很不错，不得不佩服台企先进的管理理念及培训机制，包括我所接触的一些资料，都为我的成长提供了条件。
努力吧，让自己得到认可，实现自己的价值。 收起阅读 »

如今的悲伤局面，是我太执着，还是你懦弱。

今天早上无意中看到可以查询今年的考试成绩了，赶紧上网一查，哈哈，理论137. 实务：124。终于一次性通过了

“我的质量路”大型征文活动是6SQ面向所有6SQ新老会员的一项有奖征文活动。本活动旨在深度挖掘质量人在成长路上的真实故事，回忆质量成长之路的点点滴滴，或是感动、抑或是心酸……种种苦辣酸甜都是美好的记忆！

这一路走来，如果你感慨良多，如果你激情满怀，如果你收获颇多，如果你遗憾彷徨，如果你有话想要与所有的质量同行交流，那么，请整理整理你的思绪，用文字在这里表达，让我们一起分享你的经验体会，一起分享彼此的喜怒哀乐，相互沟通，相互交流。现在就来加入我们，写出你的故事，为自己喝彩！

详细内容请查看：http://www.6sq.net/thread-285116-1-1.html 收起阅读 »

6月份提出离职，今天终于获批。
在公司工作了9年零20天，非常感谢公司的董事长。

日本有了TQM,我们引进来了；美国有了SIX SIGMA，我们也引进来；。。。。为什么我们一味在引进，而未有独创。
我想中国制造质量低劣的一个很重要的原因就是我们民族文化的影响，中华民族向来讲究中庸，而质量却要以一个标准为基础，一刀切！坚持原则跟灵活甚至圆滑是矛盾的，有时是对立的！因此，我们的产品在娘胎里就注定要受到责难。
标准还是灵活，关键是一个度，可是如果把握这个度呢？在这个思考的过程中，就给了缺陷一个绿色通道。或许等到我们在质量上不受民族文化的影响，坚持原则以至固执也绝不松口的时候，中国制造也会成为高质量的代名词吧。 收起阅读 »

1.074507在安装点火器位置有的产品没有倒角
2.074508钻点火器位置孔的夹具设计不对，要求以管口为基准面，实际夹具不是以管口为基准面，而是以点火器位置的台阶为基准面。修改夹具，在夹具靠山上铣出台阶宽的槽
3.管口面的水平精度很重要，直接影响钻孔的位置
4.做失效模式效应分析很重要，一可以自我评估，二可以更好的与客户沟通，了解客户的要求 收起阅读 »

民心向背是后世之说，是当君权不再神圣时，才逐渐丰富起来的。从历史规律看，民的作用为了眼前的利益而盲从，而本身并不具有什么大智慧，只要统治者不在争天下的情况下剥夺他的这部分利益，则就可以取得民心。如后世窦建德在同为草寇的时候有三个不抢的原则，不抢无隔夜粮的穷汉，不抢只有老人和孩子的粮食，第三个我忘了。于是就被民拥戴，认为是贤王，然而窦建德也是需要抢的，他抢的是大户，豪族，官府。李闯王，获得民心的方法是“迎闯王，不纳粮。”李闯王不吃粮食吗？不是，他们也是去抢大户，豪族，官府。这样的例子从古至今，不胜枚举，你自己可以找到N多。民这个字在甲骨文，金文是怎样的哪？是一个被刺瞎了一只眼睛的人，即便是现在这个“字形”也能看到原始的影子。因为这样人是短视，只能看到眼前利益。历代的政治家，也都是利用这点，在争天下的时候，给人民以利益，譬如解放奴隶，分田，分粮，连洪秀全还能搞出个**田亩制度来。一旦得了天下，就把天下兵器一收，下禁武令，开始把以前分给民的利益，通过各种途径抢回去，民若再想抢豪族，就再成为草寇。用好“愚民”二字，就可以解决。 收起阅读 »

当供方屡次出现质量问题时，既然你是SQE那么首先要从自身寻找原因，为什么在第一次出现质量问题时未采取有效的措施，而使问题重复出现，是自己的管理有问题还是分析问题的思路出现偏差。
第二。理性的帮助供应商进行问题原因分析，竟究问题出现在哪里？供应商也不希望出现这种情况，可能供方遇到了瓶颈问题，因此不能对供方乱发火，更不可大吼大叫，这些都于事无补。
第三。软硬并施，在帮助供方寻找原因时，对其进行硬措施：索赔、罚款、降级、减少供货数量等，同时做好应急计划。
可是遇到一头犟驴，这些手段都用了，校验合格率仍是老样子，NND ,偶火大了，想K掉这家供方！ 收起阅读 »

案例：
有2个管理者，分管不同部门，级别相同。年底举行庆祝晚会，为了保证效果，要求每部门都给出节目。
A部门，大部分出的是个人节目，领导也出了个个人节目，效果相当不错，很有煽情，也引来了很多尖叫。
B部门，部门领导个人没有出节目，但其部门内出了好几个团队节目，有小品、舞蹈等，排练效果不错。
后来在想，根据以上的细节，能说明什么问题：
1）2个管理者属于什么类型的管理者？
2）通过不同的节目，能否说明2人的强项是什么？在管理团队方面，谁的效果会更好？
3）如果是你，你会选择哪个领导当你的领导？你比较喜欢哪个领导？为什么？
4）节目的难度有什么不同？2个管理者，谁更有思路一些？ 收起阅读 »

有没有发觉，其实你并非一个死要面子的人，但在最亲密的人面前，你却挺爱面子?

跟他吵架了，明明是自己不对，但是你无论如何也不会跟他道歉。大家冷战的时候，你的面子变得非常重要。为什么他就不肯迁就你一次?他不是说过很爱你的吗?他那么了解你，为什么还不明白你?你已经知错了。

他平常也不是死要面子的，偏偏这一次，他好像觉得面子过不去，硬是要和你抬扛。

他不首先道歉，你是不会道歉的。

他不首先哄你，你是不会再哄他的了。

他在电话那一头说：

'你总该给我一点面子吧?'

你反驳：

'那我的面子呢?'

于是，他三天也不找你。

他不找你，你当然也不会找他。虽然你每天都在撕心裂肺地想念他，但你绝对不会首先找他。

他在做些什么呢?是不是也在想念你?只要你打电话来，说几句温柔的软语，你会立刻扑进他怀里。可是，这个坏人，偏偏要和你比耐性。只要你放下面子，首先跟他说：

'我很想念你。'他一定会内疚。但是，这么没面子的说话，怎么能开口?难怪厚面皮的人往往能多谈几次恋爱。 收起阅读 »

美女走了，心凉了，继续写
好久没为论坛作贡献了，就索性再整一篇，也不知道观点成熟否，，但绝对是原创。
前段时间看到一个例子，大致意思如下：
同样都是索尼产品，唯一不同的是一个标牌上写made in USA,一个标牌上写made in Janpan.市场同为美国。
美国制造的产品合格率为100%，日本产品的合格率为99。7%
但是——美国人更喜欢买日本制造的产品！！！！！！！
为什么呢？
为什么呢？
调查发现：美国的产品质量为平均分布，虽然100%合格。日本的产品质量呈正态分布，他们高质量的产品率很高，虽然有
0。3%的不合格，什么意思呢？比如同样一款电视机，美国的产品一般来说能用七年，而日本的大部分可以用十五年。

总结：我们的产品质量并不是合格就OK，而是应该尽可能的超过客户的要求，应该与同类产品作比较。合格并不是我们的追求，我们追求的应该是优秀。
这也是我们做SPC的其中一个目的，为了提高我们的产品质量。 收起阅读 »

我昨天感慨GDP过快会带来不安和隐患，结果晚上温州高铁动车就追尾了，我是乌鸦嘴吗？

今天，你加了吗？欢迎来互圈啊。google+ https://plus.google.com/101100 ... ebook https://www.facebook.com/niuniuaba新浪微薄 http://weibo.com/2088787123twitter @niuniuaba 收起阅读 »

在许多企业，尤其是在民营企业，品质部门很容易被边缘化，或者说是沦落为生产部门或者工程技术部门的附庸。原因是多方面的，其中原因之一很可能是品质人员不够专业所造成的，同时一些可爱的品质人员很是轻视自己所从事的工作，心甘情愿地成为其它部门的附庸，用书面的语言说，就是缺乏职业认同感。所以无知是很可怕的。
品质管理是一门专业，这门专业包括三大块知识：管理知识、统计知识、行业知识。前面两大块知识是共同的，行业知识因不同的行业而不同。如果要成为一名优秀的品质人员，三大块知识缺一不可。我们并不需要成为这些知识的专家，而是要将这三大块知识融会贯通，运用到品质管理工作。在民营企业，比较看重行业知识，忽略管理知识和统计知识。所以很多民营企业的品质主管都是技术出身的，一般来说，这些人对管理的理解都很肤浅，也许他们有很多年的管理经验。
最近在准备ASQ的CQE考试，结合CQE知识大纲和自己的工作经历，如下大体列举了一个合格的品质工程师所需的知识体系：
1.管理与领导（品质管理首先是管理）
2.品质管理体系
3.品质审核
4.新产品导入
5.过程控制
6.供方管理及材料控制
7.计量与测量
8.MSA
9.抽样检验
10.可靠性管理
11.品管基本手法
12.统计基础
13.概率与分布
14.统计推断
15.实验设计
16.过程能力
17.FMEA
18.SPC
19.8D
20.6sigma管理
21.5S管理
22.防错技术
23.精益生产基础
24.全面品质管理（UET+QCC等）
25.品质管理常用公式及图表 收起阅读 »

刚看了一个帖子，说来料不合格怎么入库，在那里写回复，写了半天，不知道怎么就跳掉了，没了，真气死了，索性自己另开个帖子，写一下流程。
另外，这个论坛能不能增加个对写回复能像写word一样有个自动存盘的啊，这个是属于产品质量功能的提升么

来料入库其实是存在两码事的，一个是实物的入库，一个是帐上的入库，所以财务有个盘点，要求就是帐物相符，也反映了实物和帐是两码事。帐上的入库是要交由财务的，一般都要求是合格品入库，没有说我花了钱是去买个不合格品回家放着的，财务是要付钱的，他付款的依据就是你仓库的入库帐，他不可能为不合格品付钱，就是对于不合格品降级使用的，付款也要打个折扣的。要知道，财务对采购也是有监控的。
有条件的企业会做两本帐，一本是实物帐，反映仓库中实际的物资进出，一本是交给财务的，供财务做付款依据的。这两本账是要对得起来的，但是一般小企业不会这么麻烦，都是做一本帐的，那怎么办呢？
我们企业是这样的。实物进厂后除了接受后不能退换货的，比如槽车中的物料要放入储槽，是要等验收合格后放料，不合格就直接退回去了；其他的都是仓库先清点数量后先接受下来，填写验单（品种、数量什么的）交给检验，检验员检验后填写验单（检验项目，检验结果和合格性判定），交还给仓库，仓库凭合格验单办理入库单，做帐后验单和入库单一起交给财务。
未验前，这些物资属于未检待验品，由仓库负责隔离标识，原则上不予发放。
检验不合格，检验除填写验单外还填写不合格品流转单，填写不合格缘由，交付采购，采购会根据情况，一般是要求退换货的，就连同物资一起退还给供应商了。
但若采购任务紧生产急需的，就会在流转单上提出降级使用的申请，然后流转至主管技术员，由主管技术员同意，并提出降级处理意见，最后由主管技术领导签字批准，连同验单一起回到仓库，仓库凭流转单上各大佬的签字，办理入库单，做帐后验单、流转单和入库单一起交给财务。
一般降级使用的物资，都要求生产部门有个记录，以备日后追溯。
财务凭入库单和对应的验单等，会与采购协商付款。
这样有一个问题，在仓库的帐上只看得到合格品，是看不到未检待验品和不合格待处理品的，其实这个做起来也不难，但是仓库工作量是增加的，好在是个小企业，也不算大问题了。
关于不合格品流转单最终都有一条是供应商有个不合格品原因分析和纠正预防措施，并由采购和质量共同留底，供年底合格供应商评审用的。
还有一个问题，就是采购任务紧的时候，会不给检验时间，往往生产就直接从未检待验区内领料生产了，这个牵涉到仓库和生产管理了。我们这里往往是关键的物料谁也不敢这么做的，采购也会留出检验时间的，实在有不行的，检验加班加点的检验，如果合格就最好了，如果不合格，技术会想尽办法变通使用，其实就是想尽办法怎么降级使用咯，实在不行，只能停工待料了。那采购就糗大了。
但是非关键的物料，尤其是包装材料什么的，往往生产就先领料了，检验只能事后补单给仓库，如果事后检验是合格的还好说，不合格的就麻烦，都是降级使用咯，因为已经降级使用了。
这个在小企业中也没啥好多说的了，想想采购也不容易，要降本，当然最好是什么时候生产需要什么时候料才到，就一点也不用积压资金了，关键是供应商的评审做好，后面要省好多事了 收起阅读 »

不知不觉到新单位已经3周多了，工作逐渐上手，感觉一切还好，虽然地方偏一点，但是行业比较不错，也是比较热的行业，虽然公司产品只是这个行业的辅材，但这个毕竟是这个产业链的一部分，前景还是不错的，希望一切越来越好！

掐指一算，真是不算不知道，一算吓一跳，自己已经和26岁永远说拜拜了！　

记得前一段时间有篇文章炒的沸沸扬扬，题目好象叫做什么“不和70年代出生的人交朋友”，而80后的我，恰恰类似属于这些人的中坚力量，也就是那种好高骛远、自私自利、自以为是、一瓶子不满半瓶子晃荡、不付出就想获得的一类，对此，我不知道是应该可悲和可喝！但是无论别人怎么看我们，我们就是我们，不管别人怎么看我，我就是我！

27岁，让我有些失落、有些无奈，有些惆怅。27岁，让我有些希望、有些理智，更有一些渴望。　

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可怜的上帝
七月是个动乱的月份
每年的七月我都不够安分
今年也是

没有人天生就比别人幸运，可以扶摇直上，轻松得到领导的器重，任何一个员工被老板重用都不是偶然的，因为他们懂得如何推销自己，如何把握时机尽显所长，如何做自己该做的事，他们有自我生存的本领，不断力争上游，这些人是通过自己的努力与付出才脱颖而出，成为老板眼中的精英从而获得重用的。


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今天特别的烦，烦的要命。我想我这阵子都不会高兴。

人生中有很多两难的选择,
比如前途和钱途的选择.
留着,或许有不错的前途,
离开,有着更好的钱途.
有时候,前途如同承诺的大饼,看的着,吃不到,
而钱途,只要去了，就可以得到 ,人生也变的灿烂很多.
如何解决这些矛盾的问题呢?
在前途的途中,解决钱途的问题,又或者,
在钱途的途中，搞定前途.
与其在飘渺中,不如抓住现在.
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近几日达芬奇家具的造假事件不断升级，昨天，名画“蒙娜丽莎的微笑”被有才的网友PS成了“达芬奇的眼泪”，讽刺达芬奇家具的总经理潘庄秀华，实在是经典之至。
达芬奇家具事件，给我们留下了很多反思：
一、国人崇洋媚外，盲目地选择洋品牌，以奢侈品为荣，甚至连郭敬明这次也成了网友的笑谈，只因在微博上发了一句“电脑是否与新买的达芬奇家具相配令他很纠结”；
二、国内有钱人多，但文化不高素质不高，往往对奢侈品没有判断能力，以为贵的一定是好的，进口的一定胜过国产的，盲目地攀比，爱面子要虚荣；
三、达芬奇家具采购价3万，经保税区一日游后，国产的立马变成进口，身价翻了10倍，售价30万，国人还趋之若婺，结果上当受骗；
四、海关以及各监管部门形同虚设，只要用钱搞点关系可以免验放行，用手中的权利中饱私馕，损害广大人民群众的利益；
五、那些买了上百万甚至上千万家具的人们，请问你们的钱是哪儿来的，买家具奢侈到这样的地步，肯定不会是血汗钱，挥金如土，爱慕虚荣，就这样被假洋品牌钻了空子。
我们说，苍蝇不盯无缝的蛋，一件事情的发生，肯定是多方面的结果。有什么样的需求就会有什么样的市场，但市场经济同时也是道德经济，不道德的商家肯定会遭消费者的声讨，如过街老鼠人人喊打，如三鹿奶粉、双汇火腿肠。市场是公平的，欺骗消费者的后果就是让 “蒙娜丽莎的微笑”变成了“达芬奇的眼泪”。
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一直想做一积极向上的人，却事与愿违。

很感谢老大投资给我们修了一个标准的五人制足球场！
球场还没验收，球网就已经被疯狂的我们给踢烂拉！
在额的一呼下，大家都想举行一个YQ五人制足球联赛！
这不，这两天先热身啦！昨天金工2:1装配，今天开发6:1金工！你别说，踢起来还真有那么一回事哈哈哈！
其实最值得欣慰的是，这个球场将各个部门又凑到了一起，老大心里的账是明净的，这样可以进一步加强各部门之间的沟通，对以后工作的开展是很有利的！
我们的在职员工都不错哈，尽洒球场上的风采！
兄弟们，大家行动起来哈，第一届五人制足球赛，我们要玩得尽兴哦！就从克劳士比的零缺陷出发，每场踢好，场场踢好！营造我们公司良好的文化氛围和工作气氛！
玩起来吧，加油！ 收起阅读 »

连续几天的阴沉天气给人一种难以喘息的感觉，昨天晚上一场大雨如期而至，甚是凉爽。

到目前为止，质量专题只写了 “什么是SQE”，正在写的 “SQE宣言”也只写了 寥寥几句，这段时间，比较忙，都不能比较专心的来写。
比较欣慰的是 “供应商的谎言”，很多人都有类似的感悟和经历，是的，对待“供应商的谎言” 唯一的一条原则，公司利益决不能受到损失，这是底线，而不能单纯的去 看待什么善意的谎言，这是一场没有停止的博弈。
颜色的 标准 谁说了算？ 这篇文章 主要讲的不是 颜色的管理，而是公司政治文化的一种反应吧。

现在每天 坚持一件事情：跑步。
在当当网 买的书一件到了，《采购和供应管理》，有哪位XDJM有正在 看这本书得，可以分享下心得啊。
接下来的 计划是：完成 质量专题系列的文章---SQE. 收起阅读 »

加入山特维克快2年了，在这期间经历了很多，也成长了很多，无论是工作上还是情感上。
一直以来我都没在这里找到归属感，最近发生的事情也只能让我更心寒，我想问的是人与人之间到底还有几分真诚，
与人相处最重要的是什么，在我呆过的每家公司我总能交到几个知心的朋友。在这家也不例外，但是却比以往经历的
都多，当我一直认为她是我最好的朋友，当我还不顾一切的袒护他，当我还为了她去跟别人争执的时候，她却没有
当我是那样的朋友，我掏心掏肺，感恩戴德，坦诚相待，人家却有意没意的蛮着你，欺骗你，那种被你真心相待，却又
欺骗你的朋友，我真的被伤的很深很深，以至于相当长一段时间我真的怀疑自己的交友水平，还有人与人之间的关系！
我一向认为人与人之间是相互的，你对人家好人家肯定对你好，可是眼前的事实不得不承认，好在经过一年半的时间我认清楚了。也交到了自己知心的朋友了！
对于工作，我真的不想表示什么了，领导一年一换，而今年对我来说又是那么特殊的一年，我替人家干了4个月，就因为干的
比别人好，老板居然想我把自己的成绩拱手相让，还要我接替别人的破摊子，薪水要比别人低，还要给她培训与支持，我在想
现在到底是什么社会，是不是能力强就该死，就该少拿钱多干活，还要功劳给别人！这种事情是我工作以来都没遇到过的，一直来我都觉得付出会有回报的，前2家公司也都证明了这点，可是今天我的老板却跟我说这样的事情，大家觉得搞笑嘛！
另外一个感受是受欺骗次数实在太多了，我要吸取这些教训，要提醒自己交友要慎！今天就到这里吧！我还是要相信老天是公平的，不可能什么好事都留给一个人的！哪一天也会分点给我的！ 收起阅读 »