朋友春节前驾车回唐山老家过节，在京沈高速天津段有个违章：限速120公里的高速公路实际车速为129公里，超速7.5%也受到了处罚（200，3分）。



朋友问我怎么办。我说，去天津申诉，往返动车和交通也快200了，而且十有八九没戏。现在异地接受处罚很方便，最好是在北京处理。幸亏你的老家在唐山，要是在四川，您春节回趟老家，至少得罚2000，车本也得废了。



仔细想来，这里存在两方面的误差，一是超速检测的误差，二是车速表的误差。再加上驾驶者车速控制水平有高有低（这也和变速器类型有关）。为了不受处罚，更为了行车安全，车速应控制在比限速值低的水平上。



本案中，如果驾驶者将车速控制在102公里/小时。即使有各种误差和驾驶技术的高低，估计也不会违章。而且102比起120，回唐山老家会晚到10分钟，但驾驶者应对各种突发事件的反应时间会更加充裕，安全性大增。天津是相声大师马三立的故乡。我在天津有许多同事和好友，他们说话都很“根儿”。我给大家一个偏方：“限速减十八，安全早到家”。



另外，驾驶者也应注意，在高速上开车车速过低同样相当危险。



北京一位基层交通执法站的领导介绍，外地曾有民警在限速50km/h的道路上对测速结果为51km/h的车辆也判定为超速。我觉得这就不合理了，因为确实有误判的可能（假定误差为±2km/h）。



关于执法人性化的问题，已经超出了我们的专业范围。有人建议市区可适当放宽，高速还是要严格执行最高限速。



而要不要在执法文书上标明测量误差和给出有效期内的检定报告，让被处罚者心服口服，需要改动信息系统。

收起阅读 »

有一天，小A约我在大学里常聚的一家小餐馆聊聊。她塞给我一封信，是她前男友寄过来的，从遥远的沈阳。我在一边看，她在一边哭：
嘿！那个，你还好吗？昨天老同学聚会我才算了一下，我们已经3年零55天没有见面了，也就是说，我承诺的带你去市区那家西餐厅吃烧烤的诺言，已经2年整没有兑现了。当时的借口一直是没有钱，等毕业上班了再去吃。现在想想，真不应该啊。我花了4年时间在网游里，却没有花一个暑期的时间去打工。不过好在，那家西餐厅也不在了。
还记得我说的那句话吗？你要学会在闹市的夜晚看见彩虹。你学会了吗？你肯定学会了，因为你是最聪明的女孩子。当时我只是一时瞎掰的，我现在还在学，我还是没办法在闹市区的夜晚看见彩虹。
嘿！那个，你知道吗？阿信有个品牌SR，我们一起喜欢了那么多年，却一直不知道唉！你一定要知道啊！因为衣服太适合你了。你知道吗？我现在一个人，一小会儿功夫，一瓶啤酒就下肚了。牛多了吧？
对了，这么久了，你还会天一热就发脾气吗？还会电脑一慢就砸键盘吗？还会说“我不干！我就这样了！你看着办”么？买米的时候，有人帮你扛了没？夏天晚上太热，有人给你讲故事哄你睡觉了没？还晕车吗？坐公交的时候，还是站在原地不肯动，也不给人让道儿吗？还爱哭鼻子吗？还懒得走路懒得动么？还会问别人：“你说这人为什么要长个脑袋在脖子上啊？多麻烦啊？”
我就突然好想给你写点什么，那个，我没有想你，只是你一直在我心里而已。
我问小A：你学会在闹市的夜晚看见彩虹了没？小A说：没有，没时间学。我问她：为什么？小A说：我一直在花时间忘掉他。
我突然的，眼泪下来了。其实，我也想说一句：嘿！那个，我没有想你，只是你一直在我心里而已。 收起阅读 »

在汽车行业，五大手册是必须使用的质量管理工具之一。企业可以通过对五大手册的应用，极大的提升企业的质量管理水平，减少质量成本。但是其它行业对于五大手册的使用就不尽然了，不知各位质量人所在的企业是否都有用到呢？或是使用了哪些？APQP/CP？PPAP?FMEA?SPC?MSA?
产品质量先期策划与控制计划（APQP/CP） 收起阅读 »

我虽然在写小说和散文，可是不大注意到理论。近来忽然觉得有些话要说，就写在下面。
我以为文学理论是出在文学作品之后，过去如此，现在如此，将来恐怕也是如此。倘要提高作者的自觉，则从作品中汲取理论，而以之为作品的再生产的衡量，自然是有益处的。但在这样衡量之际，须得记住在文学的民展过程中作品与理论乃如马之两骖，或前或后，互相推进。理论并非高高坐在上面，手执鞭子的御者。
现在似乎是文学作品贫乏，理论也贫乏。我发现弄文学的人向来是注重人生飞扬的一面，而忽视人生安稳的一面。其实，后者正是前者的底子。又如，他们多是注重人生的斗争，而忽略和谐的一面。其实，人是为了要求和谐的一面才斗争的。
强调人生飞扬的一面，多少有点超人的气质。超人是生在一个时代的。而人生安稳的一面则有着永恒的意味，虽然这种安稳常是不安全的，而且每隔多少时候就要破坏一次，但仍然是永恒的。它存在于一切时代。它是人的神性，也可以说是妇人性。
文学史上素朴地歌咏人生的安稳的作品很少，倒是强调人生的飞扬的作品多，但好的作品，还是在于它是以人生的安稳作底子来描写人生的飞扬的。没有这底子，飞扬只能是浮沫，许多强有力的作品只予人以兴奋，不能予人以启示，就是失败在不知道把握这底子。
斗争是动人的，因为它是强大的，而同时是酸楚的。斗争者失去了人生的和谐，寻求着新的和谐。倘使为斗争而斗争，便缺少回味，写了出来也不能成为好的作品。我发觉许多作品里力的成份大于美的成份。力是快乐的，美却是悲哀的，两者不能独立存在。“死生契阔，与子成语；执子之手，与子揩老”是一首悲哀的诗，然而它的人生态度又是何等肯定。
我不喜欢壮烈。我是喜欢悲壮，更喜欢苍凉。壮烈只有力，没有美，似乎缺乏人性。悲壮则如大红大绿的配色，是一种强烈的对照。但它的刺激性还是大于启发性。苍凉之所以有更深长的回味，就因为它像葱绿配桃红，是一种参差的对照。
我喜欢参差的对照的写法，因为它是较近事实的。《倾城之恋》里，从腐旧的家庭里走出来的流苏，使他转向平实的生活，终于结婚了，但结婚并不使他变为圣人，完全放弃往日的生活习惯与作风。因之柳原与流苏的结局，虽然多少是健康的，仍旧是庸俗；就事论事，他们也只能如此极端病态与极端觉悟的人究竟不多。
时代是这么沉重，不容那么容易就大彻大悟。这些年来，人类到底也这么生活了下来，可见疯狂是疯狂，还是不分寸的。所以我的小说里，除了《金锁记》里的曹七巧。因为他们虽然不彻底，但究竟是认真的。他们没有悲壮，只有苍凉。悲壮是一咱完成，而苍凉则是一种启示。
我知道人们急于要求完成，不然就要求刺激来满足自己都好。他们对于仅仅是启示，似乎不耐烦。但我还是只能这样写。我以为这样写是更真实的。我知道我的作品里缺少力，但既然是个写小说的，就只能尽量表现小说里人物的力，不能代替他们创造出力来。而且我相信，他们虽然不过是软弱的凡人，不及英雄的有力，但正是这些凡人比英雄更能代表这时代的总量。
这时代，旧的东西在崩坏，新的在滋长中。但在时代的设法来到之前，斩钉截铁的事物不过是例外。人们只是感觉日常的一切都有点不对，不对到恐怖的程度。人是生活于一个时代里的，可是这时代却在影子似地沉没下去，人觉得自己是被抛弃了。
为要证实自己的存在，抓住一点真实的，最基本的东西，不能不求助于古老的记忆，人类在一切时代之中生活过的记忆，这比了望将来要更明晰、亲切。于是他对于周围的现实发生了一种奇异的感觉，疑心这是个荒唐的，古代的世界，阴暗而明亮的。回忆与现实之间时时发现尴尬的不和谐，因而产生了郑重而轻微的骚动，认真而未有名的斗争。
Michael·Angelo的一个未完工的石像，题名“黎明”的，只是一个粗糙的人形，面目都不清楚，却正是大气磅礴的，象征一个将要到的新时代。倘若现在也有那样的作品，自然是使人神往的，可是没有，也不能有，因为人们还不能挣脱时代的梦魇。
我写作的题材便是这么一个时代，我以为用参差的对照手法是比较适宜的。我用这手法描写人类在一切时代之中生活下来的记忆，而以此给予周围的现实一个启示。我存着这个心，可不知道做得好做不好。
一般所说“时代的纪念碑”那样的作品，我是写不出来的，也不打算尝试，因为现在似乎还没有这样集中的客观题材。我甚至只是写些男女间的小事情，我的作品里没有战争，也没有革命。我以为人在恋爱的时候，是比在战争或革命的时候更素朴，也更放恣的。
战争与革命，由于事件本身的性质，往往要求才智比要示感情的支持更迫切，而描写战争与革命的作品，也往往失败在技术的成份大于艺术的成份。和恋爱的放恣相比，战争是被驱使的，而革命则有时候多少有点强迫自己。真的革命与革命的战争，在情调上我想应当和恋爱是近亲，和恋爱一样是放恣的渗透于人生的全面，而对于自己是和谐。
我喜欢素朴，可是我只能从描写现代人的机智与装饰中，支衬出人生的素朴的底子。因此我的文章容易被人看作过于华靡。但我以为用《旧约》那样单纯的写法是做不通的，托尔期泰晚年就是被这个牺牲了。
我也并不赞成唯美派。但我以为唯美派的缺点不在于它的美，而在于它的美没有底子。溪涧之水的浪花是轻佻的，但倘是海水，则看来虽似一般的微波粼粼，也仍然饱蓄着洪涛大浪的气象的。美的东西不一定伟大，但伟大的东西总是美的。
只是我不把虚伪与真实写成强烈的对照，地是用参差的对照的手法写出现代人的虚伪之中的真实，浮华之中有素朴，因此容易被人看做我是有所耽溺，流连忘返了。虽然如此，我不是保持我的作风，只是自己惭愧写得不到家，而我敢不过是一个文学的习作者。
我的作品，旧派的人看了觉得还轻松，可是嫌它不够舒服。新派的人看了少量学有些意思，可是嫌它不够严肃。但我只能做到这样，而且自信也并非折衷派。我只求自己能够写得真实些。
还有，因为我用的是参差的对照的写法，不喜欢采取善与恶，灵与肉的斩钉截铁的冲突那种古典的写法，所以我的作品有时候欠分明。但我以为，文学的主题论或者是可以改进一下。
写小说应该是个故事，让故事自身去说明，比拟定了主题去编故事要好些。许多留到现在的伟大作品，原本的主题往往不再被读者注意，因为事过境迁之后，原来的主题早已不使我们感觉兴趣，倒是随时从故事本身发现了新的启示，使那作品成为永生的。
就说《战争与和平》吧，托尔期泰原来是想归结到当时流行的一咱宗教团体的人生态度的，结果却是故事自身的展开战胜了预定的主题。这作品修改七次之多，每次修改都使预定的主题受到了惩罚。终于剩下来的主题只占插话的地位，而且是全书中安放得最不舒服的部分，但也没有新的主题去代替它。因此写成之后，托尔斯泰自己还觉得若有所失。和《复活》比较，《战争与和平》主题果然是很模糊的，但后者仍然是更伟大的作品。至今我们读它，仍然一寸寸都是活的。
现代文学作品和过去不同的地方，似乎也就在这一点上，不再那么强调主题，却是让故事自身给它所能给的，而让读者取得他所能取得的。《连环套》就是这样子写下来的，现在也不顺继续写下去。在那作品里，欠注意到主题是真，但我希望这故事本身有人喜欢。我的本意很简单：既然有这样的事情，我就来描写它。
现代人多是疲倦的，现代婚姻制度又是不合理的。所以有沉默的夫妻关系，有怕致负责，但求轻松一下的高等情调，有回复动物的性欲的嫖妓——但仍然是动物式的人，不是动物，所以比动物更为可怖。
还有便是姘居，姘居不像夫妻关系的郑重，但比高等调情更负责任，比嫖妓又是更人性的，走极端的人究竟不多，所以姘居在今日居了很普遍的现象。经营姘居生活的男人的社会地位，大概是中等或中等以下，倒是勤勤俭俭在过日子的，他们不敢太放肆，却也不那么拘谨得无聊。他们需要活泼的，着实的男女关系，这正是和他们其他方面生活的活泼而着实相适应的。
《连环套》里的雅赫雅不过是个中等的绸缎店主，得自己上柜台去的。如果霓喜能够同他相安于事，不难一直相安下去，白头偕老也无不可。他们同居生活的失败是由于霓喜本身性格上的缺陷。她的第二个男人窦尧芳是个规模较好的药材店主，也还是没有大资本家的气派的。和霓喜姘居的小官吏，也不过仅仅沾着点官气而已。他们对霓喜并没有任何特殊心理，相互之间还是人与人的关系，有着某种真情，原是不足为异的。
姘居的女人呢？她们的原本地位总比男人还要低些，但多是些有着泼辣的生命力的。她们对男人具有一种魅惑力，但那是健康的女人的魅惑力。因为倘使过于病态，便不合那些男人的需要。她们也操作，也吃醋争风打架，可以很野蛮，但不歇斯底里。她们只有一宗不足处：就是她们的地位始终是不确定的。疑忌与自危使他们渐渐变成自私者。
这种姘居生活中国比外国还多，但还没有人认真拿它写过，鸳鸯蝴蝶派文人看着他们不够才子佳人的多情，新式文人又嫌他们既不像爱，又不像嫖，不够健康，又不够病态，缺乏主题的明朗性。
霓喜的故事，使我感动的是霓喜对于物质生活的单纯的爱，而这物质生活却需要随时下死劲去抓住。她要男性的爱，同时也要安全，可是不能兼顾，每致人财两空。结果她觉得什么都靠不住，还是投资在儿女身上，囤积了一点人力——最无不道的囤积。
霓喜并非没有感情的，对于这个世界她要爱而爱不进去。但她并非完全没有得到爱，不过只是摭食人家的残羹冷炙，如杜甫诗里说：“残羹与冷炙，到处潜酸辛。”但她究竟是个健康的女人，不至于沦为乞儿相。她倒像是在贪婪地嚼着大量的榨过油的豆饼，虽然依持着她的本质，而豆饼里也多少有着滋养，但终于不免吃伤了脾胃。而且，人吃畜生的饲料，到底是悲怆的。
至于《连环套》里有许多地方袭用旧小说的词句——五十年前的广东人与外国人，语气像《金瓶梅》中的人物；赛珍珠小说中的中国人，说话带有英国旧文学气息，同属迁就的借用，原是不足为训的。
我当初的用意是这样：这上海人心目中的浪漫气氛的香港，已经隔有相当的距离；五十年前的香港，更多是一重时间上的距离，因此特地采用一种过了时的辞汇来代表这双重距离。有时候未免刻意做作，所以有些过分了。我想将来是可以改掉一点的。 收起阅读 »

晚上，带女儿练完琴，在回家的路上遇到了老公的同事，
在得知是带女儿练琴的时候，
老公的同事说了句“哟！这么小就要去练琴，真辛苦！”
之后女儿问我“妈妈，叔叔为什么说我辛苦呀！？”
我反问道“那你觉得辛苦吗？”
“我不辛苦！”
“那你下次见到叔叔就说，你喜欢弹琴，并且乐在其中”
“不说乐在其中，就说我喜欢弹琴”！

收起阅读 »

从锡婚谈品质修行路

年近春节，部门里有很多同事离职，也有很多同事年后另有打算，他们大多数都想换个职业，有人想找个采购工作，有人不打算继续在公司做了等等，大家都感觉质量没有’钱’途。人各有志，我没有劝他们留下来，只是给他讲了我的锡婚经历。2013年是我结婚十周年，网上俗称’Tin wedding 锡婚’。2003年的春节，我带着相恋一年的女友回老家，一个结婚戒子，一张结婚证书，就这样在父母的跟催下，顺其自然但又不知不觉中进入了婚姻的殿堂。那种兴奋的感觉，就是像我刚走品质部的大门，带着对品质的向往，对质量大师们的崇拜开始了品质修行路。
刚结婚的第一年，那可能真是一日不见如隔三秋，每天都想缠绵在一起，中午吃完饭都要手拉手绕公司走一圈，直到快打1点的上班铃了，才走进公司回到各自的岗位上。刚进入品质部时，我有一股子的冲劲，经常性工作到晚上12点，每天都是满腔的满血，与生产部展开激烈的斗争；初生牛犊不怕虎，在品质会议上毫不留情地与生产部经理争执，尽情地享受着品质管理所特有的乐趣。
从结婚的第二年开始，从老婆怀孕到生下女儿，生活中渐渐地没有了以前的浪漫，天天都与柴米油盐打交道，每个月工资都花的精光，两个人经常因为小事而大吵大闹，看着别人的老婆都那么温柔贤惠，甚至有几次谈到分居或离婚，但事后大家都为莫名其妙的发火而后悔，你不提我不语的又睡到一起。品质的工作进入第二年，工作也没了以前的激情了，天天都与不良数据和报废异常打交道，那些应该坚持的立场也不说了，看着客服经常与客户吃饭而眼红，看着逢年过节都收礼物的采购而羡慕，连门口买红薯的大哥小日子都比我过的好。是不是该换个行业了？整天都在纠结中思索着，但还是在品质的道路中坚持着。
从结婚的第五年开始，吵架的频率渐渐从每周，改到每月每年，女儿慢慢长大了，看着流着自已血液的小家伙越来越可爱，心里很有种成就感。每天晚饭后，一家人一起到公园散步，在欢笑声中度过了一个又一个傍晚，真的感觉到我是世界上最幸福的人。品质的职务从第五年也开始，也慢慢升起来了，从技术员到助理工程师，再到工程师及主管，从多动口变成多动脑，经常思考自已的工作方法，学会用统计手法和品质工具解决复杂的质量问题，学会收集总结自已工作中失败的经验，以及模仿别人成功的案例。开始给别人讲课，传授质量知识和成功经验，开始独挡一面处理各种品质突发事件，开始直接面对客户处理大的品质客诉，从同事和上司的赞赏中，慢慢地在工作中找回自已，品质工作真的很重要。
今年是结婚的第十年，品质工作的第十二年。生活中，我更加自信，把压力变成动力，勇敢面对婚姻和承担家庭的重担；工作中，我更加睿智，用严谨的工作态度和逻辑的思维方式，处理各种突发异常和复杂的难题。男怕入错行，女怕嫁错郎，有很多少男少女都想入赘或嫁入豪门，但是能有几个能进去呢？纵然进去了，又有几个是真正幸福的呢？其实，真实的生活和工作都是在平平淡淡的，没有那么多轰轰烈烈的大事业等着你去做，或者找到一份既轻松又高薪水的工作，就是自已的终级目标吗？年青人不要好高骛远，抓住眼前的机会和环境，脚踏实地的把工作干好，多抽时间陪陪家人和朋友，从自已真正的付出中，享受生活和工作中的快乐，就是我婚姻和工作的目标。当我的婚姻到银婚和金婚时，我不会为我的付出而后悔，不能让家人和朋友对我失望。 收起阅读 »

最近比较累，白天上班，晚上还得帮忙做饭带儿子。儿子快8个月大了，很帅，也很顽皮，每天下班打开家门看到可爱的儿子心情就特别开心，白天工作的压力与不快马上就烟消云散了。

现代都市的生存压力非常大，一个人上班，要养老婆孩子，还得交房租，付油钱，日常开销。但是作为男人又有何奈，只能默默承受，要知道-承受是男人的基本素质。

干质量经理也有几年了，可没挣到什么钱。质量经理也不好干，但还得干下去，谁叫自己选择了这个行当呢！一直想努力改变点自己，提升点自己，以前是决心不够浪费太多的时间，现在知道痛了，但是没有时间和精力。累得要死！

展望未来，何处才是出路。质量之路漫漫，人生之路漫漫，只有不断努力方能打开局面，只有不断追求才能体验人生更多的意义！ 收起阅读 »

物流仓储科 部门 科长 岗位职责流程对应失效表

序号
岗位职责
对应文件名称
文件条款
工作方式
表单/工具
符合性评价（是/否）

1
仓库收发管盘催监督/计划
无
无
现场稽核调控/监督
ERP系统稽核
否

2
物流转拨使用管理
无
无
ERP系统控制
　
否 收起阅读 »

未受控职责清单

序号
职责/流程
适用岗位
遵守文件
文件条款
遵守表单

1
委工单审核/产能分配
科长/委工组长
　
　
　

2
周供应厂商考核
科长
　
　
　

3
月度供应厂商考核
科长
　
　
　

4
委外交期更新监督
科长
　
　
　

5
委外异常协调处理
科长
　
　
　

6
仓库收发管盘催监督/计划
科长
　
　
　

7
物流转拨使用管理
科长
　
　
　 收起阅读 »

一、新房子、户口的事情必须搞定！二、旧房子卖出，减轻还款压力！（二.5）、上述2件事搞定后，公司政策好的话，再换辆车！三、英语的持续学习，一般的交流要没问题四、工程师证必须到手五、中级质量工程师证考不考看情况吧（老婆考过了等半年才通知准备拿证，真心感觉这证书没人重视）六、 静下心来，把自己看清，跟上论坛上各路前辈的思维，看清了明白了，咋就努力去争取更好的“钱”途，看不清，想不明白，那就调整好心态继续蛰伏继续做准备。


截止到今天2013.9.30。
已完成 一、二、五项内容，房屋买卖很烦，但终于搞定了，日子也稳定了下来，质量工程师今天及格线出来了，勉强也终于过了，哈哈！就看了1月，没想到啊。
第三项英语在持续进行中，报了个培训班，虽然学习有点累，但我会坚持下去的！
换车的事情已经定下了，本来选了别的品牌的车，比来比去还是公司的车子划算就等公司政策了
第四项国家中级工程师 论文及申报资料已经交上去了，12月等结果出来，感觉希望还蛮大的。
总的来说，今年还是挺给力的，各项事情虽然中间有很多曲折，但结果是好的，马上得准备14年计划了，想了想 14年其实也没啥具体的计划，要是现在公司没啥大的发展，14年准备跳槽努力赚钱。

OVER. 收起阅读 »

俗话有云“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，其比喻在某件事上吃过苦头，以后一碰到类似的事情就害怕。

前天晚上我对老婆说：“小影子很怕狗！”老婆接话道：“她当然会怕了。春节的时候，她的手差点就被她外婆家的黄狗给咬了，当时要不是我大声吼住，肯定难以幸免被咬了。你不知道那时小影子被吓得哇哇大哭！”

难怪我三月初回宜宾给她外婆过六十大寿的那些天，小影子每每看到她外婆家的小黄狗向她走来（注：差点咬到她的那只稍大的黄狗已经被宰杀了），她总是要往后撤并且要人抱起来，嘴里还一个劲地用四川话低声喊着：“我怕——我怕——我怕——”

虽然春节已经过去了两个多月，但差点被狗咬而受惊吓的阴影却还是没有消散。现在上海，每次带小影子去串门，看到邻居房东家的狗，小影子倒还没表现出害怕。但若是看见那狗远远向她起来，她就开始一个劲地往后撤，向我靠拢要人抱起来，嘴里还是颤巍巍的用四川话低声喊着：“我怕——我怕——我怕——”

怎么办？真是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，如何消除小影子见狗就怕的阴影呢，她以后长大了会不会也因此还是怕狗？现在只要小影子见到狗，要我抱起她时我都会轻拍她的背，并对也她说：“不怕……不怕……小狗不会咬你的，我们小影子不怕……不怕……”但效果似乎不明显，小影子还是很紧张的低声喊着：“我怕——我怕——我怕——”
2013.03.21 收起阅读 »

这个年头，你不懂英语你out了！ --------适用职场英语初哥与菜鸟 英语，是一种沟通工具，更是一种谋生技能。 希望自己能够说一口流利的英语，这是很多人的梦想。 要想做职场达人，不会一门外语咋行呢？白领精英，我的理解就是:要做真正”白领”，一定得”精”通”英”语呵! 不过回头想想也是,不要太过纠结于英语，不懂英语也能生存。不懂英语也可做好品质。国营企业，民营企业，英语不在行也没什么，可以应对，不要自降身价，也不宜妄自菲薄。如果身在外资企业，港资企业，懂英语的当然是个宝，没法，一定得下苦功夫恶补英语。做个基层的品管，英语不咋地也无妨。做QE或者品质主管、经理要与客户打交道，还得有点英语水平才行。英语的级别呢，也不一定要过级、拿证的，能看懂验货REPORT，检验SPEC， Defect描述,
E-mail沟通，已受用了。这只是个人理解啦！英语能说会写谁不想呀！ 这个年头，你不懂英语你out了！赶紧学吧!从最简单的单词学起。附上一些最最初级的与品质有关的英语供大家参考,对于高手来说,是太"小儿科"了,但对初哥菜鸟来说,也许有一点用吧!QC指的是: 质量管理Quality Control

IQC指的是:进料质量管理Incoming Quality
Cotrol IPQC指的是:制程质量管理In Process
Quality Control
FQC指的是: 最终质量管理Final Quality
Control

QA指的是: 品质保证Quality Assurance
OQC指的是: 出货质量管理Out Going
Quality Control

QE指的是: 质量工程 Quality Engineering

BOM指的是:物料清单Bill Of
Material

ECN指的是工程更改通知单Engneering Change Note

MRB指的是: 物料管制委员会. Material Review Board

QIT指的是: 质量改善小组Quality Inprovement Team

ISO指的是: 国际标准协会International Standard
Organization

TQC指的是: 全面质量管理Total Quality
Control

SPC指的是: 统计制程管制Statistical Process
Control

ZD指的是: 零缺点Zero Defect

PPM指的是: 百万分之几Part Per
Million


SOP指的是: 制造作业规范Standard Inspection
Procedure

PMP指的是:质量计划书Product
Management Plan

SIP指的是: 制程检验规范Standard Inspection
Procedure

IS指的是: 成品检验规范Inspection Standard

FMEA指的是: 失效模式分析Failure Modes&Effects Analysis

QCC指的是: 品管圈Quality Control Circle


AQL指的是: 允收品质水准Acceptable Quality
Level

SWR指的是: 特殊作业需求单Special Work
Require

CAR指的是: 改善行动报告Corrective Action
Report CPA指的是: 纠正及预防措施. Correct & Prevent Action
MSA指的是::量测系统分析Measurement System Analysis

PPAP指的是: 生产件批准程序Production Part Approval Process

APQP指的是: 产品质量先期策划和控制计划Advanced
Product Quality Planning 当然远不止这些,只是基础,算是质量专业英语的"皮毛".有用请保留!有用请收藏!欢迎拍砖!



" 收起阅读 »

地球自转，月亮围着地球转，地球围着太阳转，这是我们小学时学到的自然常识，白天与黑夜的区分与月亮没有关系。有人哼着一首歌“太阳要怀孕了，都是月亮惹的祸”，太阳和月亮之间的关系是风马牛不相及的，自己做错了事迁就别人吗？这就是推卸责任，我们要勇于承担责任，不要去找借口，这不是月亮惹的祸。
负责任是一个人的“人品”的体现，不负责任的人，人品肯定不好。“天下兴亡，匹夫有责”，“一屋不扫，何以扫天下”，可见负责任、具有责任心是多么的重要。假设一个产品的生产流程有10道，如果其中9道工序都做到100%，而其中一道工序由于责任心的问题只做到90%，这10道工序相乘，所谓“一次直通率”则只有90%；如果每道工序的操作人员责任心都差一点，都只做到0.9，则10道工序下来是多少呢？10个0.9相乘是0.3486784；如果每道工序的操作人员责任心都强一点，每个人努力做到1.1，则10道工序下来是2.5937424。看看上述三组数据的变化吧，可见人人都多付出一点责任心，结果会有很大不同。太阳要下山了，是月亮惹的祸吗？遇事要勇于承担责任，不要推卸责任、踢皮球、捣糨糊、打太极，如果遇困难就退缩，不敢担当，找借口，将会失去历练的机会，常常聪明反被聪明误。
我们平时工作、生活中应该发现，那些敢于担责的人终究会闪光，会被伯乐发掘或机遇垂青。做人无愧于心，做事无愧于薪，人在做，天在看，我们每个人要对得起自己的良心，对得起BOSS发的薪水。上对天，下对地，中间对着良心，不能再“混日子”了，时间、光阴、年华、青春、人生，浪费时间就是虚度人生，老大徒伤悲。“承担圈”与“成功圈”成正比，勇于担责任的范围越大，离成功的距离越近。人生，过去是invoice，未来是check，只有眼前才是money，要抓住眼前机会，活在当下。时间、金钱、责任心都是生不带来，死不带去的，我们不能碌碌无为、庸庸碌碌地过一辈子，我们要努力做出一些自感有点成就感的事。人生有潮起潮落，处于低潮时也不是月亮惹的祸，要正视现实，勇于担当，做出成绩。
质量体系中有“管理职责”这一章，体系文件中都会对相关人、流程职责进行详细描述。如果企业内职责不清，碰到一群责任心不强的人，就会出现很多事没人管，有功大家抢的情形。母鸡下蛋，公鸡打鸣，要职责厘清。每个人要勇于负责，不断修炼内功，提升自己的功力。“不会”就“练”，能力是练出来的；“不可能”就“逼”，潜力是逼出来的；“没办法”就想，办法是想出来的。在企业内要提倡执行力的作风，勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到。自己工资低，公司福利待遇差，老板发的年终奖少，自己职位得不到晋升，我们不能埋怨别人，不是月亮惹的祸，只恨自己学艺不精，道行不够深。我们可以利用空闲时间充电学习，提升自己的技能。如通过群友互动交流，通过专业论坛交流讨论，通过专业培训和专业人员交流聚会来拓宽自己的知识面，加深对知识点的理解，和建立人脉关系。通过理论结合工作实践，勇担责任，接受更多的挑战，获得更好的业绩。
不是月亮惹的祸，希望我们共同担起责任，在新的一年迎接更多挑战，获得更多的机会和机遇，创造新的辉煌。新的一年，朋友们，我们一起围观论坛，与论坛共成长！借此机会，我向论坛和期刊的朋友们，向佳成明威、新拓企管孙总、阳光雨人张总、新拓阳光莫校长、安徽的父老乡亲们及所有的朋友拜个早年！ 收起阅读 »

德媒解读“2013”的秘密
2012-12-31 16:02 来源：参考消息网 核心提示： 2013这一年将特别引发人们的关注，尤其是数学家、神秘学家或者相信迷信的人。
参考消息网12月31日报道 因为“13”这个数字，迷信的人一想到即将开始的2013年便会产生不祥的感觉。但数学家却从13这个数字组合中挖掘
出很多有趣的东西。
据德国之声电台网站报道，在童话《睡美人》中，第13位仙女没有得到邀请，于是她向睡美人施了毒咒。经常旅行的人知道，宾馆的13号房间
常常空着。更有甚者，轮到13日这天，如果又是星期五，那么干脆连门都不敢出了。围绕13这个数字有着很多故事，也环绕着一团团恐怖阴云
。2013这一年将特别引发人们的关注，尤其是数学家、神秘学家或者相信迷信的人。
海因里希·黑默是一名数字专家，他说：“我用日期和数字做游戏，很有意思。”黑默在亚琛高等专科学校教授物理课。他说，你看，20减13
等于7，“而7在许多文化圈内是一个代表幸运的数字”。20加上13等于33：“这个数字是耶稣死去时的年龄。”英国《经济学家》杂志写道，
明年2013这四个数字不重叠，是1987年以来的第一次。
2013年的日历上有两个星期五都是13日，一个是9月13日，一个是12月13日。黑默说，日期同星期出现的最多组合便是星期五同13日，“这是纯
粹的数学，不是迷信”。
许多人都或多或少有一点迷信。心理学家彼得·格罗斯说：“任何类型的信仰都会是一种支撑力量。”格罗斯认为，迷信力量的大小部分取决
于知识水准。知识水准越高，理性便越容易占上风，因为在教育过程中，人们在不断地被要求运用理智和逻辑。格罗斯指出，一些迷信的东西
随着时间的推移会被定型，部分原因是相关的人们选择性地认识事物，大部分人相信的事情会被当作真理，而不再去问为什么。
13这个数字在中国不具特殊意义。不过“2013”用一些方言说有点像“爱你一生”。因此，含有两个13的2013年1月13日被选来当作喜结良缘的
日子，是个不错的主意，因为这个日子听上去像“爱你一生又一生”。
法国人对13有着不同的联想。一些人不愿13人围坐在一张桌子旁。但在东南部的普罗旺斯，圣诞期间人们一定要吃13种甜点。但法国塔罗牌的
第13张便是名为“死亡”的牌。
收起阅读 »

我认识的一位杂志美术编辑，已经成功把自己运作成新成立的影视文化公司的董事总经理。这个大飞跃分三步走：
第一步，在知名杂志当美编，两三年后跳槽到另一本知名杂志当美术总监，拿固定月薪；
第二步，自己开公司，为客户做平面设计并逐渐扩大至动漫设计，自己当了老板；
第三步，找到投资商，保留原有项目的同时，又涉足影视领域，成为股东兼经营者。
在第一步里，做到死也就是年薪几十万的中产阶级；在第二步里，因为缺乏资金，最多也就是丰衣足食年入百万的小老板；到了第三步，一旦走进资本市场，她就有可能成为亿万富婆了。
她的突破关键在于选择了创业。
选择打工和创业，不仅仅意味着选择不同的生活方式，也意味着选择了与“钱”的关系。对打工的人来说，钱是8小时工作的回报；对创业的人来说，钱是工作的回报，但更是投入的资源，因为掌控着从投入到产出的整个流程，才掌握着资金流发展的全部可能性。
有位采购经理就一直没想清楚这回事。自从他担任采购经理后，他认为自己凭借业内宽广的人脉关系和专业知识，至少在三年内为公司节约了几百万资金，而他的年薪却依旧只有三十多万，心理很不平衡。
然而，对他所在的公司来说，他的职位无非是颗重要的螺丝钉，价值就在三十至四十万之间。如果这颗螺丝钉不平衡，市场上总会有其他的螺丝钉来替代的。而他心目中的“省下来的几百万”，对公司来说，正是雇用他的价值所在，与他的年薪是对等的。
因为意识到打工在“钱途”上的瓶颈，有位工程师一直以技术入股的模式选择就业，就是拿低于市场价的薪水，但以负责研发的创始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的时间里，他创始的前几个公司最终都倒毙了，一度背上“创死”人的恶名。但最近听说他公司上了市，身家一下子变成了两千多万，这个数字打一辈子工都打不来吧。
这种技术和金钱联姻的方式，可以为更多的专业人士提供进入钱的源头的机会，成为离钱越来越近的人。前提是你真的有点子，有技术，你的项目有吸引钱的魅力，更重要的是，你还得有忍耐自己的人力成本长期低于市场价格，并且项目很可能失败的心理承受力——商学院的教授讲创业时，最喜欢讲的是“绝大多数创业者第一次创业时都会失败”。
这个说起来容易，做起来太难。有谁愿意放弃眼前的2万元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成为废纸的干股合同呢？可是守住了眼前2万元的大钱，同时也就意味着放弃了以后的大大钱。看起来离钱近了，实际上是离钱远了。
布拉格作家弗朗茨·卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方组织“劳工事故保险局”文员，但他为世人所知的最重要身份，却是风格惊世骇俗的小说家。尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位的“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未为他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。
卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准：一，是否真心喜欢；二，是否不计回报；三，是否可以延续终生，矢志不渝。
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。 收起阅读 »

将被检验车辆停放在平整的场地。检验仪移到汽车正前方，使仪器的透镜镜面距离前照灯配光镜镜面（30+-5）cm.调整仪器箱高度，使其与前照灯中心离地高度一致。当仪器与汽车对正后，即可将仪器移至任一前照灯前开始检验调整工作；近光灯检验调整：1）光束照射方向检验调整；接通被检验前照灯近光，光束通过仪器箱的透镜照射到仪器箱内的屏幕上。由观察窗口目视，旋转光束照射方向选择指示旋钮，使光斑（即光形）的明暗截止线左半部水平线段与屏幕上的实线重合；此时，光束照射方向选择指示旋钮上的读数即为近光光束下倾值。光束照射指示旋钮刻度盘上标有10,20，，，50数值，分别表示前照灯近光照射距离为10m的屏幕上的光束中心下倾值，单位为cm。光束左，右偏移值以近光亮斑明暗截止线转角点与仪器上的V-V线不重合距离直接读出。屏幕上V-V线左，右分别标有10,20，，，，50刻线，分别表示被测近光灯照射到距离为10m的屏幕上，光束中心向左或向右的偏移值，单位为cm。2）光束强度检验调整，近光光束照射方向校验结束后，按下近光按钮，检验光束暗区光度。该仪器将暗区最大光度定为625cd，在此数值以下为绿色区域即合格，超过此值即为红色区，不合格。远光灯检验调整1）光束照射方向。远光光束照射到屏幕上的最亮部分应落在以屏幕上圆孔为中心的椭圆形区域。2）发光强度检验调整。按下远光I按钮，若亮度不超过20 000cd，再按下远光II按键，检验远光的最小亮度是否符合标准。该仪器将远光最小亮度定为15 000cd，超过此值为绿色区，合格；低于为红区，不合格。3）内测远光灯。检验内侧远光灯的光束照射方向与发光强度的方法基本与上述相同。但光束照射方向选择指示旋钮上的刻度盘读数应减去10cm/10m才是远光灯的下倾值。 收起阅读 »

当年要高考之前，还天天逃课看乔丹，结果：高考离线差1分，上了个野鸡大学大学时，冰天雪地里还打篮球，玩的是不亦乐乎，结果：英语奇烂，上班和老外现场沟通都有问题，后来总算解决了，我教会他们中文过年放了几天假，想着好几年没打篮球了，去打一个，结果：手指骨折...昨天看手指伤好的差不多了，去打一下篮球，结果：

各位同事：


本人于昨天前不小心丢失了一个黑色钱包，包内有身份证/银行卡和信用卡各一张，请拾到的同事尽快将钱包/身份证及两张卡交到保安处或直接联系我，本人另有重金答谢，谢谢！！！！


收起阅读 »

重阳节，为农历九月初九。《易经》中把“九”定为阳数，九月初九，两九相重，故而叫重阳，也叫重九。重阳节早在战国时期就已经形成，到了唐代，重阳被正式定为民间的节日，此后历朝历代沿袭至今。重阳又称“踏秋”与三月初三“踏春”皆是家族倾室而出，重阳这天所有亲人都要一起登高“避灾”，插茱萸、赏菊花。重阳为历代文人墨客吟咏最多的几个传统节日之一。重阳节与除、清、盂三节也是中国传统节日里祭祖的四大节日。2012年6月，全国人大常委会初次审议老年人权益保障法修订草案，草案规定每年农历九月初九（重阳节）为老年节。
过故人庄 （孟浩然）

　　故人具鸡黍，邀我至田家。绿树村边合，青山郭外斜。

　　开轩面场圃，把酒话桑麻。待到重阳日，还来就菊花。

　　登高 （杜甫）

　　风急天高猿啸哀，渚清沙白鸟飞回。无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。

　　万里悲秋常作客，百年多病独登台。艰难苦恨繁霜鬓，潦倒新停浊酒杯。
-----------------------------------------------
如果我老了
没有桃姐，但有你
不经意的牵起你的手
一起到白头
你的眸子的还是那样的清澈
你的嘴角还是那样上扬
青春的姑娘啊，
你还在我心头荡漾

如果你老了
带上雪糕，揣上爆米花
和你一起端坐着，聊着，回味着
和你一起做个伴
没有影院的惊悚
没有迪厅的喧嚣
喃喃的一起看夕阳
------------------------------------
老人节到了，关爱一下偶们老去的父母，关心一下将会老去的恋人、朋友，还有自己
关爱老人，关注健康
这是未来经济热点哦


收起阅读 »

呵呵，很喜欢痞气居中的文章，不管是转载还是原创，他的每篇日志我都看，虽然是男生的头像和名字，但潜意识中我感觉“他”是位有故事的女孩子，不知对不对？仅是自己的感觉。

质在囧途七-敢问路在何方前段时间有网友提议我写个“破局之路”，构思了半天，还是没敢用这个名字。总觉得要写到“破局”，必定是那些已经完成脱变的大家才能用的词，而我这个仍在囧途的质量人，是万不敢妄自尊大的。下面我就谈一点我的思索，仅供大家研讨，希望能抛砖引玉，激发出大家的灵感。关于如何在中小企业里做好质量管理，很多人写过，在此就写几点我的心得。1、培养一个好领导。在这个层次的企业里工作，没有老板的始终支持，质量寸步难行。我们需要做的是时时刻刻给各位领导灌输品质理念，并且注意方式方法。个人推荐的方式有以下两类：a）经常性的留意一些行业的研讨活动，提议老板去参加。不要觉得这些都是做样子的。首先“外来的和尚会念经”，亲自听一次其他公司、管理者的经验，要比你循循善诱100次来的有效；其次，这样的活动也是业务圈的扩展，管理者会抽出时间去参加。（一石二鸟）b）领导层的培训以诱导、启发为主，知识学习为辅。中小企业领导层的通病之一就是拒绝学习。你作为他的员工，期望他对你言听计从那是不大可能的，那么你要做的是，想方设法的引导他自发主动改善自己的管理理念，在适当的时间灌输相应的知识储备，才能在今后的工作中得到老板的认同和支持。2、数据统计的财务化。盈亏是每个老板最关心的问题。今天你和老板说不良率、说顾客满意度、甚至是客户投诉、都不如和他说今天你亏了多少钱来的有吸引力。不要期望老板看着各种品质报表能够理解你想说什么，转化成最简单的钱才是最显而易见的方法。我记得我大学有位老师说过，把一个简单的问题复杂化不是本事，真正的本事是把复杂的问题简单化。所以要将质量报表转化为一份财务报告，是我们小企业质量人的必备技能之一。3、回到现场、实事求是。常常看到许多QE一出问题就呆在办公室，召集生产、采购、技术各方主管过来开会。又是鱼骨图、又是FEMA的搞了一大堆，最后找到了所谓的不良原因，进行了纠正预防。结果过段时间问题依旧发生。我的建议是认真去现场走一走、看一看，从最原始的层面找到原因，很多时候改善要从源头开始。8D报告说到底是做给自己用的，不是给别人看的。4、重视学习、珍惜培训。时代一直在进步，各种方法，各种理念层出不穷。我们质量人必须时刻保持思想的先进，才能保证自己处于不败之地。让我们为创出一条有中国特色的质量管理之路，而不懈努力吧。敢问路在何方，路在脚下！ 收起阅读 »

采购
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工程部
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长

2、依据订单/图纸下采购单。
执行
工程部
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长

3、跟踪物料进度，及时反馈物料异常信息。
执行
工程部
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长

4、
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

开料
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工程部
开发科长/工程文员
开发科长
开发科长/工程文员

2、按订单/图纸要求开料。
执行
工程部
开发科长/工程文员
开发科长
开发科长/工程文员

3、运送开发科所需物料。
执行
工程部
开发科长/工程文员
开发科长
开发科长/工程文员

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

统计
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

2、产品配件的标示。
　
　
　
　
　

3、各工序生产的报告填写与保存。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

4、提供生产数据交接及管控。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

5、委外管控。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

6、按要求对生产交期的更新与及时处理收尾工作。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

车圈调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到拼料（叶子、桩头）各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

花式调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到下桶（圈槽槽型与尺寸、叶子形体、桩头高度、斜度与形体、上下位）各工艺流程的调机制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

打脾调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、打插针调机与操作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

脾花式
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、脾花式调机与操作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

钉铰调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、钉胶调机与操作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

弯圈
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成弯圈面弯弧度及圈槽尺寸生产工艺流程的调机制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

精雕调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成订单、图纸精雕雕刻位的绘图雕刻位模具的制作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、完成精雕调机的准确性和配合温和度。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

8、完成订单、图纸所需精调生产工艺流程的调机制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

板材抛光
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成镜架桩头打沙、全架表面打黄蜡和完成镜架最终抛光的工作。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、完成订单、图纸所需抛光生产工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

板材成品打样
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成装搭、卡片、移印、校架、擦架各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、对产品的出库信息掌握的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

8、品质交期的管控。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

板材包装
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、① 进行全架初次检验是否合格。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

② 按订单颜色要求进行分类包装。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

③ 进行镜片和镜框前圈尺寸进行测试并附有测试合格报告。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

④ 按订单要求进行包装生产作业。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

金属半成品打样
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到焊接完成各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

金属抛光
1、执行科室生产目标，及时完成生产任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、保证产品质量。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、不断提升技能水平，改善工作质量。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、配合上级完成非常规性工作任务的安排。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长 收起阅读 »

1、男人的一生，就是从一个小白兔进化到大灰狼，再进化到老狐狸的过程。 　　2、婚姻就像打篮球，有进攻，有防守，有的时候还要有假动作。 　　3、风往哪个方向吹，草就往哪个方向倒，我原以为我是一阵风，其实我是一颗草，可怜的草。 　　4、男人没本事别怪女人现实，女人没本事别怪男人花心。 　　5、男人犯什么错;都不要和女人有任何关系。 　　6、青蛙和癞蛤蟆的区别在于，青蛙是保守派，坐井观天，而癞蛤蟆是革新派，总想着吃天鹅肉。 　　7、花花肠子不要太多，婚姻就不会有危机。 　　8、老婆会告诉你青菜多少钱一斤，情人会告诉你天上有多少颗星星，然而星星不能当菜吃，所以最浪漫的事是吃老婆做的菜，和老婆一起看星星。 　　9、爱情就像织毛衣，织的时候一针一线，很浪漫很完美，但拆的时候，只需轻轻一拉，然后什么都没了。 　　10、人生不在于你找什么样的人,在于你做了什么样的坚持！ 　　11、愤怒以愚蠢开始，以失败告终。 　　12、真正的实体都是有瑕疵的，只有赝品才会让人觉得完美无暇。 　　13、一个人总是仰望和羡慕别人的幸福，一回头发现自己也被别人羡慕和仰望。 　　14、你用一分钟点了我的穴，我用尽一生来解穴。 　　15、世界上最远的距离不是生与死，而是你在我身边却没法交流。 　　16、爱情使人忘记时间，时间也使人忘记爱情。时间越多越快。 　　17、世界上唯一随着时间的流逝会变得美的东西，那就是记忆。 　　18、每当我找到了成功的钥匙，就有人把锁换了。 　　19、一个对生死看得很淡泊的人，会执着于一点小事吗？ 　　20、爱情、感情就像两个拉橡皮筋的人，受伤的总是那个不愿松手的人。 　　21、对付男人得有智慧，女人可以没文化，但不能没智慧。 　　22、对陌生人宽容，对亲密人苛刻，所以我们不能因为熟悉和亲密给亲人带来更多的伤害。 　　23、男人欣赏女人就像女人欣赏钻石一样。 　　24、逼自己信，信老公的话，日子才能过得好。你怀疑，你不信，对谁都没好处。咱干吗跟自己过不去，这两结婚，以后就是搭伙过日子，还以为是小姑娘时谈恋爱呢？别那么较真。 　　25、别拿别人的错误惩罚自己。 　　26、生活就是一部长篇小说，慢慢学吧。 　　27、不管遇到什么困难，都不能失去对生活的热情。 　　28、你用一分钟点了我的穴，我用一生解穴。 　　29、世界上最遥远的距离不是生与死，而是你在我身边，却无法交流。 　　30、站在你前面，拿着枪的人不可怕，可怕的是那种笑着、拿着刀往你肚子上捅的人。知己知彼，百战百胜。 　　31、一个成功的男人的背后总有一个懂事贤惠的女人。 　　32、做事要衡量轻重，不要做捡了芝麻失去西瓜的事情。 　　33、浪漫是发自内心的，来势汹涌，挡也挡不住，不是可以制造出来的。 　　34、再真的人也有假的时候，再假的人也有真的时候。 　　35、男人最幸福的事是赠送女人财富，男人征服世界，女人征服男人，其实男人是为女人征服世界的。 　　36、过错是暂时的遗憾，而错过了就是永恒的遗憾。 　　37、我们最大的敌人，不是第三者，而是岁月。 　　38、这个世界上难以自拔的，除了牙齿，还有爱情。 　　39、你去死吧，你死了我一滴眼泪都不会掉的。 收起阅读 »

昨天媳妇感觉我们的宝贝在肚子动了，大家都不相信，才113天啊，怎么会动呢？今天晚饭后，媳妇在沙发上躺着有感觉动了，过了一会又感觉动了两次。我们家的宝贝终于开始在妈妈肚子调皮了，难怪他妈妈现在饭量大增。

各位前辈大家好，帮忙介绍一下工作呗。我已经工作7年半了，主要的专长是检测方法，几乎所有的分析仪器都用过，最精通的是无机化学检测方法，如ICP，UV，XRD等等，用的都是安捷伦，日本岛津的仪器，这方面的知识比较丰富。质量方面的知识是四年前开始接触的，我比较感兴趣，没有人带我，我自己一直在学习，在这期间通过了国家注册质量工程师证书（中级），考过黑带，但是没有过，还在学习中。我现在辞职了，一直想找一家与汽车及零部件有关的公司，从头做起。大家帮忙介绍一下，我想到沈阳找工作。本科毕业，专业是化学工程与工艺。 收起阅读 »

公司日前公布了新的组织架构，自己负责装二部品质工程科工作，工作职责变，工作性质变，但为公司服务的宗旨不变。从质检部负责人的位置上下来，到装配二部品质、工程一肩挑，不得不说是一种挑战。

组织结构出来后，有很多时候也想不通，根据以往的想法，说什么也想不到会有这种结构出来，行政上受生产系统管理，专业上受品质部、工程部管理，要做好其中的平衡，说实话难度有点大。但我想公司高层深思熟虑做的决策从某种意义上来讲是正确的。如今公司面临的困难心里也明白，管理成本偏高，部门之间内耗大。根据自己以往学到的管理知识上推断，公司患上了大企业病。目前只有对现有的组织结构进行调整，不断的创新才能迎头赶上竞争者，成为中国工具行业的领衔企业。有句话说得好：不创新等死，创新找死。但是无谓的等待还不如主动出击，说不定还有成功的希望。

不合理的东西往往看上去非同寻常，与通常的思维背道而驰，刚开始想不通，但其中其实蕴含着真正的哲理。我们要做的是工作中如何把不合理的东西变成合理，进而形成习惯。这样一来新的东西才能扎下根。

调整心态很重要，事情变化了，人也要随着变化，顺应这种变化，要产生共振。要不断的改变自己固有的思维模式。只有从心态上转变了，工作的方向才会发生改变，工作绩效随之也会得到提升。

必须要模糊位子意识，建立无边界的沟通渠道，出现问题不仅向上级汇报，而且还要对其他部门负责，品质是全员品管，不是自己孤军奋战。品质管理不仅仅是产品品质的管理更是公司经营系统的管理。与各部门的衔接很重要，比如说车间巡检跟品质部成品抽检科的衔接，相互之间品质信息的共享；来料质量与外协检验科的衔接和信息反馈机制等。

最后，不仅自己要有创新的激情，而且还要感染下属，感染同事，或许有些人没有看到希望，没有看到阳光的一面，总是看到阴暗的一面，这时要用百倍的热情去影响感染他，让他一起进步。

总之，创新永无止尽，只有突破自我，才能迎接挑战。 收起阅读 »

大江南北的牢狱中关押着不少企业家，最近出狱的一个是顾雏军。他的成败已被过渡讲述至今仍众说纷纭，媒体试图复盘的努力因缺乏对立方回应而显无力。如今，顾氏激起的喧嚣正在散去，他的发言阵地——认证微博也被运营商不动声色地封杀。一切看起来又将不了了之。
但是，更广阔时空下，30多年来中国企业家为何频频入狱？却是一个值得深究的问题。
关于商人或企业家，美国作家约翰•斯蒂尔•戈登注意到这样一种大众认识倾向：他们不是骗子就是傻子，或者两者的混合体。这恰好可以说明入狱企业家性格的两面——一面精明大胆，一面又天真愚蠢。精明可以成就一个人，也可以毁掉一个人。愚蠢也是这样。
对于那些涉罪企业家，人格上大多具有极为鲜明的特征，可以简单的划分为以下几类：
信心极度膨胀，乃至肆意妄为。典型者莫过于牟其中、禹作敏。牟、禹均是怀有强烈家国情怀的人物，他们富有号召力和组织才能，在特定年代做成了一些事情，但他们个性张狂、好大喜功，事业成功的那一刻也成为人生败局的起点。前者以领袖自比，陷入不切实际的政治幻想；后者私设公堂，公然与地方政府对抗。最终，他们均以浮夸的方式完成了自我毁灭。
过于理想主义，不与现实妥协。戴国芳是此类代表。关于他的节俭勤奋，坊间有许多令人称奇的传闻，有人甚至用“清教徒”来形容他，总而言之，这是一个清心寡欲、埋头苦干的实干家，也因不善交际、疏于打理各界关系而自生自灭；顾雏军比之实际一些，但也不过尔尔。顾氏半生背负“骗子”的指责，某些方面又“傻”得可笑，比如他与地方政府的紧张关系，他自称“从来不请他们吃饭”，地方官员参加的宴会上他也从不主动去敬酒，有人提醒他，他却挥挥手说：“商人干好自己的本份事，做那些奉承的事没有必要”。这在中国的大环境下未免太过天真了。
极其精明激进，甚至罔顾法律。这是理想主义者的反面。他们精明、务实且具冒险家精神，在制度不健全、市场竞争匮乏的年代获得了一定的财富和成功，他们既洞察人性的贪婪，也信奉金钱的力量，更愿意为此铤而走险，在制度漏洞中穿插。周正毅、黄光裕均如此。
当然，除此之外还可以归纳出更多的类型。但个性毕竟只是内因，从外因看，企业家之所以入狱，直接原因是触犯了法律。这一点毫无争议。然而，问题的焦点恰恰也在于此。
一方面，法律的建立和健全是一个动态过程，不可能一蹴而就，更不可能一开始便面面俱到。在一些情况下，甚至是以牺牲一部分人的利益为代价逐步建立完善的。这一过程虽然残酷，但在所难免。改革开放初期，“私营经济”、“星期六工程师”等现在普通平常的事物存在巨大争议，甚至不为法律所承认，市场经济先驱便成了法律打击对象，统统冠上“投机倒把”的罪名。令人哭笑不得的是三次入狱的“傻子”年广久的另外两个罪名：流氓罪和牛鬼蛇神罪——法律制度的滞后性由此可见一斑，也就是在不断的“试错”中才逐渐确立成行。
另一方面，商人具有天然的逐利性，他们不会坐失赚钱良机，更不会等到规则完备后才开始行动。这就注定了，将来这个群体中仍将有人不断踏入制度雷区、挑战法律边界，并经受制度和法律的拷问。

作者: 杜博奇 时间: 2012年11月13日 收起阅读 »

品管部 部门岗位技能、素质要求清单

序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员

1
品质经理
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过5年以上品质管理工作经历。 有丰富的品质专业管理知识和实际工作经验，能独立组建品管保证体系。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2、具有良好的组织计划、协调控制和表达能力：具备较强的综合分析和驾驭全局的能力。创新意识、执行力强.
实际品质管理流程讲解
总工程师
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，抗压性强。
面试
总经理

2
品质科长
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准，在大中型企业有过2年以上品质管理工作经历，有丰富的质量管理工作经验，能独立开展品管部工作能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具2、具备较强的组织计划、控制协调和执行实施能力
实际品质管理流程讲解
部门经理
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，能承受较大的工作压力
面试
部门经理

3
客户品质工程师（CQE）
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过1年以上品质管理工作经历。熟悉ISO9000质量管理体系，有处理客户投诉，客户服务相关工作经验。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.具有较强的组织计划、控制协调和表达能力，具备较强的综合分析能力。有较强的决断、创新能力。
实际品质管理流程讲解
品质科长
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，能承受较大的工作压力。
面试
品质科长

4
供应商品质工程师（SQE）
1.在大中型企业有过2年以上供应商品质管理工作经验。能独立开发，评估，考核管理供应商品质体系。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.具备较强的组织计划、控制协调和表达能力，具有良好的综合分析和执行能力。　　　
笔试
品质科长
爱岗敬业，作风严谨、个性稳健，能承受较大的工作压力。
面试
品质科长

5
品质工程师（QE）
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过1年以上品质管理工作经验。熟悉ISO9001质量管理体系，能独立编制品质检验规范，检验标准文件。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.能力：具有较强的沟通协调能力，具备较强的综合分析能力。 决断决策性强、执行力佳。
实际品质管理流程讲解
品质科长
爱岗敬业，作风严谨、个性稳健，抗压性强。
面试
品质科长

6
品质巡检员QA
1.熟悉本车间品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在制造企业有过2年以上生产管理和品质管理工作经历。有过丰富的质量管理工作经验，能保证本车间品管保证体系工作的开展。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.具备较强的组织计划、控制协调和表达能力，具备较强的综合分析能力。具备较强的执行力。有较强有判断能力、创新能力。
实际品质管理流程讲解
品质科长
作风严谨、稳健，具备较强的敬业精神。　精力充沛，能承受较大的工作压力。
面试
品质科长

7
品检员
1，在中小企业中任职品质检验工作1年，对工艺流程熟悉且接收能力快，对检验工作记录表单会填写 ，善于发现及提出问题 ，检验工治具会实际操作使用 。2.具有抗压能力及服从心态，能够说普通话及手脚灵活。
实际检验考核
品质科长
吃苦耐劳 做事踏实 服从管理
面试
品质经理

8
文控文员
1.对文控中心作业流程熟悉且会实际操作 ，对文控工作有丰富的认识和经验，在大小企业中任职过文控管理工作，能够运用办公软件进行查询和记录工作内容，对工作中涉及到部门，有组织规划工作完善能力。
实际作业演练
品质科长
吃苦耐劳 做事踏实 服从管理 工作负责 做事严谨 资料了解
面试
品质经理

9
测试员
1.熟悉所在眼镜行业的品质测试状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过2年以上品质测试工作经历。 有丰富的品质测试管理知识和实际工作经验，能独立完成测试工作。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2、具备测试管理计划、沟通表达能力强，对问题的敏感度强，测试数据分析嫩里强
实际测试演练
品质科长
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，能承受平时工作压力
面试
品质经理 收起阅读 »

早上读到一条体育新闻，中国男足以0:8败给巴西，创造了一个近年来的历史记录。现在的男足无论被哪个国家给干了，都属于再正常不过的事儿，如果不是有国家队如此辛勤努力，那些不知上进，不学无术的球迷，肯定少学不少世界地理知识，肯定不会记住那么多在地图上放大比率都找不到的国家和地区，国家地理杂志应该对中国男足的突出贡献予以表彰，至少要对这种勇于奉献的精神和行为要予以鼓励。但令我感到惊讶的是，不少专家名宿又坐不住了，又开始口诛笔伐了，但这次的方向有点偏离目标，不再是教练和球员，而是拐了个弯儿，绕道奔了足协。言语还颇为激烈，只是逻辑不清，令我这样的没谱壮年看得是开怀大笑。

老帅金志扬说，对巴西这样的球队，做百分之百的准备，提一百二十的精气神儿，还保不齐会被灌三个，四个的，更何况这次明显是准备不充分，能不被人家痛宰吗？这样的拉练，这样的热身没任何意义。真不知道老帅是喝高了，还是气糊涂了？这明明是一场蓄谋已久，精心安排，细致准备，步步为营，环环相扣的比赛呀。您看看巴西队，那是堂堂的世界杯五冠王，整个地球能有几只队伍配和人家叫板？瞧瞧咱们国足，自称亚洲三流，连回龙观小区的足球队都笑了。人家是占有主场天时地利人和，我们是客场倒时差，找南北，闹人荒，人家是兵强马壮，巨星云集，我们是缺兵少将，草鞋没号，人家是以逸待劳，我们是劳师远征，人家是一鼓作气，横扫千军如卷席，我们是强弩之末，一溃千里如决堤，这明暗，强弱，不用开球，用大脚趾头都能算明白这比赛就是送死，结果也是被人给办了，这还有什么不明白呀？足协话都说到明处了，就是去赚出场费，弄点钱花花。说白了，就是把人送过去，让人玩爽了，临走之前丢两张当小费，被玩的是卡马乔和国足，数钱不是他们而已。金老如果连这都想不明白，就难怪这辈子没当过国家队主帅了，别的不说，就这智商没戏！
在这个loop里最不爽的就是卡马乔了，人家是世界名帅，再这样混下去后半辈子就剩下喝西北风了。本着挽救职业声誉，挽救自己，捎带手挽救中国足球的使命感，他提出，必须延长准备期，这帮球员忒不职业，短期解决不了问题。那边足协发话了，可以，但不能干扰联赛日程。这话说得掷地有声，联赛是根本呀。

据非官方不可靠消息透露，足协现在非常担心卡马乔同志的身体健康，怕他一时想不开，精神上受到刺激，万一再抹脖子上吊什么的，闹出国际影响来就不好了，已经采取的必要的紧急措施，为他专门雇佣了四个保镖，专门对他的人身安全负责。

每天晚上一到九点，抓过来按到床上，盯着他睡觉，怕他休息不好，第二天早上8点以前不许起床。起夜要先打报告，经过足协批准后方可。为了防止出门的时候碰到坏人，歹徒，小偷，女流氓劫色，出门前必须先提交申请，再由另外四个保镖护送下方可出门，出门后的要严格体管中心核实批准的行走路线出行。我们要像保护国宝那样保护我们的国际主义战士，他是一位伟大的人，纯粹的人，脱离了低级趣味道德高尚的人，我们绝对不能让他出现一点点闪失。

至于说长期集训吗？鉴于卡马乔同志是在神志不清，精神状态不佳时提出的建议，但是我们仍然会郑重思考，认真研究，认真对待，结论吗，很快就会公布于众的，保证给各方一个满意的答复。 收起阅读 »

在新公司待了已经233天了，从技术部调至液压项目部也已经64天了，我觉得自己在混日子……
明天就是自己30岁生日了，而立之年，可是自己立下了什么？本来还以为在这边可以学习些新知识或者能发挥自己的一些才能，可是到现在为止，每天的工作从早上的早会开始，之后就是修模具，接下来的时间大多数都在修模具，偶尔回去车间转转，看看……
这样的日子，枯燥无味，没有一点挑战，没有一点变化……
我以为，工艺的更改通过修模单下发模具维修工，模具维修工对修模单的内容进行检查，确认，自己是否可以完成，那些需要找自己的领导，需要其与其它部门沟通，需要其它部门或者人员来协助完成的，可是现在的情况是，什么都需要你准备好，换个冒口说没有，还得你找材料，找人加工，加工好后在让模具维修工安装好，这样的工作，天天重复，没有时间思考，只是个救火员！
想和做，现在只是在做，很少想，现在的问题也很多，负责液压技术的科长，我个人觉得，没有意识到这一点！
每天就当个消防员，那有火就救火，而不是提前预防，导致现在的手忙脚乱，导致现在每个产品都做不成；当然，也有前期策划的很多问题：类似产品，这个产品本来工艺就不行，产品试制过程中有很多问题，结果新开发的产品还是按照这个产品的工艺来做，TS中的“以往产品的开发经验”在哪体现？
害怕啊，害怕会一直这样！不希望做个救火员！ 收起阅读 »

品管 部门已发行受控文件清单

序号
文件名
文件编号
文件所有者（岗位）
记录/表单
涉及岗位/部门
执行否
执行状况说明

1
文件控制程序
OH/QEOP-QC-01
文控中心
FR-QC-0001 FR-QC-0002 FR-QC-0003 FR-QC-0004 FR-QC-0005 FR-QC-0007 FR-QC-0008 FR-QC-0009
所有部门
√
新版文件发行后旧版文件作废并停止使用，但旧版文件没有盖作废章并把作废文件放到活页文件夹中； 文控中心文员视需要定期用刻录机将相关文件加以备份，目前未做到

2
记录控制程序
OH/QEOP-QC-02
品管部
进料检验记录表 日巡检表表 成品检验报告
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
各部门有指定专人，专柜，负责保管该部门文件及记录，但未制作文件及记录一览表，不方便查阅

3
管理评审程序
OH/QEOP-QC-03
品管部
管理评审计 管理评审报 不合格项改善措施表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
公司有定期对产品质量及环境和健康进行评审，并制定出相应的改善措施，但对于改善结果的追踪不到位

4
纠正与预防措施控制程序
OH/QEOP-QC-04
品管部
纠正与预防措施记录表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
人资部有对出现不符合项目的纠正预防措施的统筹、存档、公布品管部有对重大投诉及重大品质异常提出纠正改善及预防措施生产部未收集管理活动过程中的不符合信息，对不符合项进行评审，分析确定不符合产生的原因，制定纠正措施并上报人资部或品管部进行审批，对纠正措施进行组织实施、验证；业务部有记录客户投诉的情况，并向客户反馈说明解决方法及处理；但都对改善结果的验证及追踪执行力不强

5
不合格品控制程序
OH/QEOP-QC-05
品管部
返工返修记录表 日检验报告
物流部 品管部 生产部
√
作业人员在检验或作业进程中发现不合格品或有疑问时大多数作业员会向主管报告，但少数还是带着疑问作业 品管QC人员针对发现的不合格品进行标示，并知会主管确保不合格品经过适当处理，但少数情况不良品应该在半成品发现的，结果到了包装台上才发现 仓管人员不合格品没有被标示与隔离

6
RMA 作业程序
OH/QEOP-QC-06
品管部
FR-QC-0025-A0 FR-QC-0026-A0
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部
√
未执行使用文件中的RMA产品分析报告和重工报告

7
客户抱怨处理程序
OH/QEOP-QC-07
品管部
FR-QC-0021-A0 FR-QC-0022-A0 FR-QC-0023 FR-QC-0024
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部
√
有进行年度客户抱怨统计，但未使用文件中客户抱怨等级/追踪记录表及相关的统计表单记录

8
内部审核程序
OH/QEOP-QC-08
品管部
FR-QC-0028 FR-QC-0029 FR-QC-0030 FR-QC-0031 FR-QC-0032
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有按照内部审核程序进行，但内部偏差没有具体的改善报告及偏差汇总，未完全按照按照程序文件表单记录执行

9
进料检验控制程序
OH/QEOP-QC-09
品管部
进料检验记录表
物流部 品管部 工程部
√
收料及检验按照流程执行，但对于有异常的物料SQE有要求供应商写改善报告，但未将报告登记在SCAR追踪报告中结案

10
过程控制程序
OH/QEOP-QC-10
品管部
首件检验报告 品质异常通报
物流部 品管部 工程部 生产部
√
有执行首件检查，但根据OA日通报看出执行力不强，由客户投诉看出车间生产过程中车间自主检验意识不够，到成品发现的问题说明制程巡检做的不到位

11
出货检验控制程序
OH/QEOP-QC-11
品管部
最终检验记绿表 出货品质异常改善报告
物流部 品管部 工程部 生产部
√
有按照出货流程执行，但从客户投诉的批量性错误问题看出存在检验缺失项

12
仪器校正管理程序
OH/QEOP-QC-12
品管部
FR-QC-0016-A0 FR-QC-0017-A0 FR-QC-0018-A0
品管部 工程部 生产部
√
一些主要机器有校准记录，但实验室抗辐射测试仪及车间精雕机上次验厂查处未有校准记录

13
客户财产管理程序
OH/QEOP-QC-13
品管部
20______年客供品发放记录
业务部 品管部 工程部 物流部
√
客户提供的资料及工具都有储存保管

14
统计技术应用程序
OH/QEOP-QC-14
品管部
控制图异常纠正措施报告
品管部 生产部
√
统计人员有用图标进行异常统计，但改善方案及结果追踪不到位

15
供应商管理程序
OH/QEOP-QC-15
品管部
FR-QC-0012-A0 FR-QC-0013-A0 FR-QC-0014-A0
物流部 品管部 工程部
√
有对供应商进行评估，但未对稽核及审查结果进行公布及季度考评

16
持续改善程序
OH/QEOP-QC-16
品管部
预防与纠正改善追踪表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有主导与产品质量直接相关之改善活动，但问题时有发生，所以问题没有得到持续改善

17
资料分析管理程序
OH/QEOP-QC-18
品管部
资料分发记录表 回收记录表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
各部门有进行资料统计但缺少对统计资料的分析

18
与顾客有关过程控制程序
OH/QEOP-QC-19
品管部
无
业务部 工程部 品管部
√
有按照客户抱怨程序处理及进行客户满意度调查

19
无铅产品实现管理程序
OH/QEOP-QC-20
品管部
无
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
产品和材料是无铅的并且由做无铅测试

20
委外加工管理程序
OH/QEOWI-QC-001
品管部
无
业务部 工程部 品管部 新商业发展部
√
委外加工作业程序按照程序文件执行，入库前由委外负责人及OBA确认

21
利器控制管理规定
OH/QEOWI-QC-003
品管部
无
物流部 品管部 生产部
√
有利器工具盒，但没有坏旧利器的回收，利器的使用说明未贴到台面或利器盒上

22
产品尺寸和颜色管制规范
OH/QEOWI-QC-004
品管部
读数测试报告
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部
√
颜色最终确认板还需完善，裁丝未进行中途随机抽样测试

23
封存样管理规定
OH/QEOWI-QC-005
品管部
封存样借出登记表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有按照封存样管理规定对封存样进行编号，封存样是按照程序文件做封存样一览表，借出登记表，月度未归还表，对封存样未归还的按遗失处罚，但有部分数据和系统不符

24
自我管理圈活动规范
OH/QEOWI-QC-006
品管部
新老员工访谈记录
所有部门
√
各部门有进行自我管理圈活动的开展，圈会上有对议题进行讨论，改善

25
客户验货流程
OH/QEOWI-QC-012
品管部
FR-MKT-0002-A0
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有时业务未向CQE发出验货申请单造成客人验货地点冲突客户验货结束后CQE负责召开验货总结会议，但未形成会议记录，需要返工的追踪结案

26
CQE工作流程
OH/QEOWI-QC-014
品管部
客户投诉立案追踪表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
客人投诉时CQE有按照CQE工作流程作业，但对改善结果的追踪不到位，对于客人投诉立案的车间在出货时有部分未经CQE确认，等货发走后通知CQE在系统内确认

27
电镀要求管理规范
OH/QEOWI-QC-015
品管部
无
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
电镀架按照客户要求做人工汗测试，但在运输过程中有掉镀现象发生
收起阅读 »