德媒解读“2013”的秘密
2012-12-31 16:02 来源：参考消息网 核心提示： 2013这一年将特别引发人们的关注，尤其是数学家、神秘学家或者相信迷信的人。
参考消息网12月31日报道 因为“13”这个数字，迷信的人一想到即将开始的2013年便会产生不祥的感觉。但数学家却从13这个数字组合中挖掘
出很多有趣的东西。
据德国之声电台网站报道，在童话《睡美人》中，第13位仙女没有得到邀请，于是她向睡美人施了毒咒。经常旅行的人知道，宾馆的13号房间
常常空着。更有甚者，轮到13日这天，如果又是星期五，那么干脆连门都不敢出了。围绕13这个数字有着很多故事，也环绕着一团团恐怖阴云
。2013这一年将特别引发人们的关注，尤其是数学家、神秘学家或者相信迷信的人。
海因里希·黑默是一名数字专家，他说：“我用日期和数字做游戏，很有意思。”黑默在亚琛高等专科学校教授物理课。他说，你看，20减13
等于7，“而7在许多文化圈内是一个代表幸运的数字”。20加上13等于33：“这个数字是耶稣死去时的年龄。”英国《经济学家》杂志写道，
明年2013这四个数字不重叠，是1987年以来的第一次。
2013年的日历上有两个星期五都是13日，一个是9月13日，一个是12月13日。黑默说，日期同星期出现的最多组合便是星期五同13日，“这是纯
粹的数学，不是迷信”。
许多人都或多或少有一点迷信。心理学家彼得·格罗斯说：“任何类型的信仰都会是一种支撑力量。”格罗斯认为，迷信力量的大小部分取决
于知识水准。知识水准越高，理性便越容易占上风，因为在教育过程中，人们在不断地被要求运用理智和逻辑。格罗斯指出，一些迷信的东西
随着时间的推移会被定型，部分原因是相关的人们选择性地认识事物，大部分人相信的事情会被当作真理，而不再去问为什么。
13这个数字在中国不具特殊意义。不过“2013”用一些方言说有点像“爱你一生”。因此，含有两个13的2013年1月13日被选来当作喜结良缘的
日子，是个不错的主意，因为这个日子听上去像“爱你一生又一生”。
法国人对13有着不同的联想。一些人不愿13人围坐在一张桌子旁。但在东南部的普罗旺斯，圣诞期间人们一定要吃13种甜点。但法国塔罗牌的
第13张便是名为“死亡”的牌。
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我认识的一位杂志美术编辑，已经成功把自己运作成新成立的影视文化公司的董事总经理。这个大飞跃分三步走：
第一步，在知名杂志当美编，两三年后跳槽到另一本知名杂志当美术总监，拿固定月薪；
第二步，自己开公司，为客户做平面设计并逐渐扩大至动漫设计，自己当了老板；
第三步，找到投资商，保留原有项目的同时，又涉足影视领域，成为股东兼经营者。
在第一步里，做到死也就是年薪几十万的中产阶级；在第二步里，因为缺乏资金，最多也就是丰衣足食年入百万的小老板；到了第三步，一旦走进资本市场，她就有可能成为亿万富婆了。
她的突破关键在于选择了创业。
选择打工和创业，不仅仅意味着选择不同的生活方式，也意味着选择了与“钱”的关系。对打工的人来说，钱是8小时工作的回报；对创业的人来说，钱是工作的回报，但更是投入的资源，因为掌控着从投入到产出的整个流程，才掌握着资金流发展的全部可能性。
有位采购经理就一直没想清楚这回事。自从他担任采购经理后，他认为自己凭借业内宽广的人脉关系和专业知识，至少在三年内为公司节约了几百万资金，而他的年薪却依旧只有三十多万，心理很不平衡。
然而，对他所在的公司来说，他的职位无非是颗重要的螺丝钉，价值就在三十至四十万之间。如果这颗螺丝钉不平衡，市场上总会有其他的螺丝钉来替代的。而他心目中的“省下来的几百万”，对公司来说，正是雇用他的价值所在，与他的年薪是对等的。
因为意识到打工在“钱途”上的瓶颈，有位工程师一直以技术入股的模式选择就业，就是拿低于市场价的薪水，但以负责研发的创始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的时间里，他创始的前几个公司最终都倒毙了，一度背上“创死”人的恶名。但最近听说他公司上了市，身家一下子变成了两千多万，这个数字打一辈子工都打不来吧。
这种技术和金钱联姻的方式，可以为更多的专业人士提供进入钱的源头的机会，成为离钱越来越近的人。前提是你真的有点子，有技术，你的项目有吸引钱的魅力，更重要的是，你还得有忍耐自己的人力成本长期低于市场价格，并且项目很可能失败的心理承受力——商学院的教授讲创业时，最喜欢讲的是“绝大多数创业者第一次创业时都会失败”。
这个说起来容易，做起来太难。有谁愿意放弃眼前的2万元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成为废纸的干股合同呢？可是守住了眼前2万元的大钱，同时也就意味着放弃了以后的大大钱。看起来离钱近了，实际上是离钱远了。
布拉格作家弗朗茨·卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方组织“劳工事故保险局”文员，但他为世人所知的最重要身份，却是风格惊世骇俗的小说家。尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位的“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未为他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。
卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准：一，是否真心喜欢；二，是否不计回报；三，是否可以延续终生，矢志不渝。
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。 收起阅读 »

将被检验车辆停放在平整的场地。检验仪移到汽车正前方，使仪器的透镜镜面距离前照灯配光镜镜面（30+-5）cm.调整仪器箱高度，使其与前照灯中心离地高度一致。当仪器与汽车对正后，即可将仪器移至任一前照灯前开始检验调整工作；近光灯检验调整：1）光束照射方向检验调整；接通被检验前照灯近光，光束通过仪器箱的透镜照射到仪器箱内的屏幕上。由观察窗口目视，旋转光束照射方向选择指示旋钮，使光斑（即光形）的明暗截止线左半部水平线段与屏幕上的实线重合；此时，光束照射方向选择指示旋钮上的读数即为近光光束下倾值。光束照射指示旋钮刻度盘上标有10,20，，，50数值，分别表示前照灯近光照射距离为10m的屏幕上的光束中心下倾值，单位为cm。光束左，右偏移值以近光亮斑明暗截止线转角点与仪器上的V-V线不重合距离直接读出。屏幕上V-V线左，右分别标有10,20，，，，50刻线，分别表示被测近光灯照射到距离为10m的屏幕上，光束中心向左或向右的偏移值，单位为cm。2）光束强度检验调整，近光光束照射方向校验结束后，按下近光按钮，检验光束暗区光度。该仪器将暗区最大光度定为625cd，在此数值以下为绿色区域即合格，超过此值即为红色区，不合格。远光灯检验调整1）光束照射方向。远光光束照射到屏幕上的最亮部分应落在以屏幕上圆孔为中心的椭圆形区域。2）发光强度检验调整。按下远光I按钮，若亮度不超过20 000cd，再按下远光II按键，检验远光的最小亮度是否符合标准。该仪器将远光最小亮度定为15 000cd，超过此值为绿色区，合格；低于为红区，不合格。3）内测远光灯。检验内侧远光灯的光束照射方向与发光强度的方法基本与上述相同。但光束照射方向选择指示旋钮上的刻度盘读数应减去10cm/10m才是远光灯的下倾值。 收起阅读 »

当年要高考之前，还天天逃课看乔丹，结果：高考离线差1分，上了个野鸡大学大学时，冰天雪地里还打篮球，玩的是不亦乐乎，结果：英语奇烂，上班和老外现场沟通都有问题，后来总算解决了，我教会他们中文过年放了几天假，想着好几年没打篮球了，去打一个，结果：手指骨折...昨天看手指伤好的差不多了，去打一下篮球，结果：

各位同事：


本人于昨天前不小心丢失了一个黑色钱包，包内有身份证/银行卡和信用卡各一张，请拾到的同事尽快将钱包/身份证及两张卡交到保安处或直接联系我，本人另有重金答谢，谢谢！！！！


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重阳节，为农历九月初九。《易经》中把“九”定为阳数，九月初九，两九相重，故而叫重阳，也叫重九。重阳节早在战国时期就已经形成，到了唐代，重阳被正式定为民间的节日，此后历朝历代沿袭至今。重阳又称“踏秋”与三月初三“踏春”皆是家族倾室而出，重阳这天所有亲人都要一起登高“避灾”，插茱萸、赏菊花。重阳为历代文人墨客吟咏最多的几个传统节日之一。重阳节与除、清、盂三节也是中国传统节日里祭祖的四大节日。2012年6月，全国人大常委会初次审议老年人权益保障法修订草案，草案规定每年农历九月初九（重阳节）为老年节。
过故人庄 （孟浩然）

　　故人具鸡黍，邀我至田家。绿树村边合，青山郭外斜。

　　开轩面场圃，把酒话桑麻。待到重阳日，还来就菊花。

　　登高 （杜甫）

　　风急天高猿啸哀，渚清沙白鸟飞回。无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。

　　万里悲秋常作客，百年多病独登台。艰难苦恨繁霜鬓，潦倒新停浊酒杯。
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如果我老了
没有桃姐，但有你
不经意的牵起你的手
一起到白头
你的眸子的还是那样的清澈
你的嘴角还是那样上扬
青春的姑娘啊，
你还在我心头荡漾

如果你老了
带上雪糕，揣上爆米花
和你一起端坐着，聊着，回味着
和你一起做个伴
没有影院的惊悚
没有迪厅的喧嚣
喃喃的一起看夕阳
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老人节到了，关爱一下偶们老去的父母，关心一下将会老去的恋人、朋友，还有自己
关爱老人，关注健康
这是未来经济热点哦


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呵呵，很喜欢痞气居中的文章，不管是转载还是原创，他的每篇日志我都看，虽然是男生的头像和名字，但潜意识中我感觉“他”是位有故事的女孩子，不知对不对？仅是自己的感觉。

质在囧途七-敢问路在何方前段时间有网友提议我写个“破局之路”，构思了半天，还是没敢用这个名字。总觉得要写到“破局”，必定是那些已经完成脱变的大家才能用的词，而我这个仍在囧途的质量人，是万不敢妄自尊大的。下面我就谈一点我的思索，仅供大家研讨，希望能抛砖引玉，激发出大家的灵感。关于如何在中小企业里做好质量管理，很多人写过，在此就写几点我的心得。1、培养一个好领导。在这个层次的企业里工作，没有老板的始终支持，质量寸步难行。我们需要做的是时时刻刻给各位领导灌输品质理念，并且注意方式方法。个人推荐的方式有以下两类：a）经常性的留意一些行业的研讨活动，提议老板去参加。不要觉得这些都是做样子的。首先“外来的和尚会念经”，亲自听一次其他公司、管理者的经验，要比你循循善诱100次来的有效；其次，这样的活动也是业务圈的扩展，管理者会抽出时间去参加。（一石二鸟）b）领导层的培训以诱导、启发为主，知识学习为辅。中小企业领导层的通病之一就是拒绝学习。你作为他的员工，期望他对你言听计从那是不大可能的，那么你要做的是，想方设法的引导他自发主动改善自己的管理理念，在适当的时间灌输相应的知识储备，才能在今后的工作中得到老板的认同和支持。2、数据统计的财务化。盈亏是每个老板最关心的问题。今天你和老板说不良率、说顾客满意度、甚至是客户投诉、都不如和他说今天你亏了多少钱来的有吸引力。不要期望老板看着各种品质报表能够理解你想说什么，转化成最简单的钱才是最显而易见的方法。我记得我大学有位老师说过，把一个简单的问题复杂化不是本事，真正的本事是把复杂的问题简单化。所以要将质量报表转化为一份财务报告，是我们小企业质量人的必备技能之一。3、回到现场、实事求是。常常看到许多QE一出问题就呆在办公室，召集生产、采购、技术各方主管过来开会。又是鱼骨图、又是FEMA的搞了一大堆，最后找到了所谓的不良原因，进行了纠正预防。结果过段时间问题依旧发生。我的建议是认真去现场走一走、看一看，从最原始的层面找到原因，很多时候改善要从源头开始。8D报告说到底是做给自己用的，不是给别人看的。4、重视学习、珍惜培训。时代一直在进步，各种方法，各种理念层出不穷。我们质量人必须时刻保持思想的先进，才能保证自己处于不败之地。让我们为创出一条有中国特色的质量管理之路，而不懈努力吧。敢问路在何方，路在脚下！ 收起阅读 »

采购
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工程部
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长

2、依据订单/图纸下采购单。
执行
工程部
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长

3、跟踪物料进度，及时反馈物料异常信息。
执行
工程部
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长
工程经理/开发科长

4、
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

开料
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工程部
开发科长/工程文员
开发科长
开发科长/工程文员

2、按订单/图纸要求开料。
执行
工程部
开发科长/工程文员
开发科长
开发科长/工程文员

3、运送开发科所需物料。
执行
工程部
开发科长/工程文员
开发科长
开发科长/工程文员

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

统计
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

2、产品配件的标示。
　
　
　
　
　

3、各工序生产的报告填写与保存。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

4、提供生产数据交接及管控。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

5、委外管控。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

6、按要求对生产交期的更新与及时处理收尾工作。
执行
工程部
开发科长
开发科长
开发科长

车圈调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到拼料（叶子、桩头）各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

花式调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到下桶（圈槽槽型与尺寸、叶子形体、桩头高度、斜度与形体、上下位）各工艺流程的调机制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

打脾调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、打插针调机与操作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

脾花式
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、脾花式调机与操作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

钉铰调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、钉胶调机与操作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

弯圈
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成弯圈面弯弧度及圈槽尺寸生产工艺流程的调机制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

精雕调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成订单、图纸精雕雕刻位的绘图雕刻位模具的制作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、完成精雕调机的准确性和配合温和度。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

8、完成订单、图纸所需精调生产工艺流程的调机制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

板材抛光
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成镜架桩头打沙、全架表面打黄蜡和完成镜架最终抛光的工作。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、完成订单、图纸所需抛光生产工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

板材成品打样
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成装搭、卡片、移印、校架、擦架各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、对产品的出库信息掌握的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

8、品质交期的管控。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

板材包装
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、① 进行全架初次检验是否合格。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

② 按订单颜色要求进行分类包装。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

③ 进行镜片和镜框前圈尺寸进行测试并附有测试合格报告。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

④ 按订单要求进行包装生产作业。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

金属半成品打样
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到焊接完成各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

金属抛光
1、执行科室生产目标，及时完成生产任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、保证产品质量。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、不断提升技能水平，改善工作质量。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、配合上级完成非常规性工作任务的安排。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
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1、男人的一生，就是从一个小白兔进化到大灰狼，再进化到老狐狸的过程。 　　2、婚姻就像打篮球，有进攻，有防守，有的时候还要有假动作。 　　3、风往哪个方向吹，草就往哪个方向倒，我原以为我是一阵风，其实我是一颗草，可怜的草。 　　4、男人没本事别怪女人现实，女人没本事别怪男人花心。 　　5、男人犯什么错;都不要和女人有任何关系。 　　6、青蛙和癞蛤蟆的区别在于，青蛙是保守派，坐井观天，而癞蛤蟆是革新派，总想着吃天鹅肉。 　　7、花花肠子不要太多，婚姻就不会有危机。 　　8、老婆会告诉你青菜多少钱一斤，情人会告诉你天上有多少颗星星，然而星星不能当菜吃，所以最浪漫的事是吃老婆做的菜，和老婆一起看星星。 　　9、爱情就像织毛衣，织的时候一针一线，很浪漫很完美，但拆的时候，只需轻轻一拉，然后什么都没了。 　　10、人生不在于你找什么样的人,在于你做了什么样的坚持！ 　　11、愤怒以愚蠢开始，以失败告终。 　　12、真正的实体都是有瑕疵的，只有赝品才会让人觉得完美无暇。 　　13、一个人总是仰望和羡慕别人的幸福，一回头发现自己也被别人羡慕和仰望。 　　14、你用一分钟点了我的穴，我用尽一生来解穴。 　　15、世界上最远的距离不是生与死，而是你在我身边却没法交流。 　　16、爱情使人忘记时间，时间也使人忘记爱情。时间越多越快。 　　17、世界上唯一随着时间的流逝会变得美的东西，那就是记忆。 　　18、每当我找到了成功的钥匙，就有人把锁换了。 　　19、一个对生死看得很淡泊的人，会执着于一点小事吗？ 　　20、爱情、感情就像两个拉橡皮筋的人，受伤的总是那个不愿松手的人。 　　21、对付男人得有智慧，女人可以没文化，但不能没智慧。 　　22、对陌生人宽容，对亲密人苛刻，所以我们不能因为熟悉和亲密给亲人带来更多的伤害。 　　23、男人欣赏女人就像女人欣赏钻石一样。 　　24、逼自己信，信老公的话，日子才能过得好。你怀疑，你不信，对谁都没好处。咱干吗跟自己过不去，这两结婚，以后就是搭伙过日子，还以为是小姑娘时谈恋爱呢？别那么较真。 　　25、别拿别人的错误惩罚自己。 　　26、生活就是一部长篇小说，慢慢学吧。 　　27、不管遇到什么困难，都不能失去对生活的热情。 　　28、你用一分钟点了我的穴，我用一生解穴。 　　29、世界上最遥远的距离不是生与死，而是你在我身边，却无法交流。 　　30、站在你前面，拿着枪的人不可怕，可怕的是那种笑着、拿着刀往你肚子上捅的人。知己知彼，百战百胜。 　　31、一个成功的男人的背后总有一个懂事贤惠的女人。 　　32、做事要衡量轻重，不要做捡了芝麻失去西瓜的事情。 　　33、浪漫是发自内心的，来势汹涌，挡也挡不住，不是可以制造出来的。 　　34、再真的人也有假的时候，再假的人也有真的时候。 　　35、男人最幸福的事是赠送女人财富，男人征服世界，女人征服男人，其实男人是为女人征服世界的。 　　36、过错是暂时的遗憾，而错过了就是永恒的遗憾。 　　37、我们最大的敌人，不是第三者，而是岁月。 　　38、这个世界上难以自拔的，除了牙齿，还有爱情。 　　39、你去死吧，你死了我一滴眼泪都不会掉的。 收起阅读 »

昨天媳妇感觉我们的宝贝在肚子动了，大家都不相信，才113天啊，怎么会动呢？今天晚饭后，媳妇在沙发上躺着有感觉动了，过了一会又感觉动了两次。我们家的宝贝终于开始在妈妈肚子调皮了，难怪他妈妈现在饭量大增。

各位前辈大家好，帮忙介绍一下工作呗。我已经工作7年半了，主要的专长是检测方法，几乎所有的分析仪器都用过，最精通的是无机化学检测方法，如ICP，UV，XRD等等，用的都是安捷伦，日本岛津的仪器，这方面的知识比较丰富。质量方面的知识是四年前开始接触的，我比较感兴趣，没有人带我，我自己一直在学习，在这期间通过了国家注册质量工程师证书（中级），考过黑带，但是没有过，还在学习中。我现在辞职了，一直想找一家与汽车及零部件有关的公司，从头做起。大家帮忙介绍一下，我想到沈阳找工作。本科毕业，专业是化学工程与工艺。 收起阅读 »

公司日前公布了新的组织架构，自己负责装二部品质工程科工作，工作职责变，工作性质变，但为公司服务的宗旨不变。从质检部负责人的位置上下来，到装配二部品质、工程一肩挑，不得不说是一种挑战。

组织结构出来后，有很多时候也想不通，根据以往的想法，说什么也想不到会有这种结构出来，行政上受生产系统管理，专业上受品质部、工程部管理，要做好其中的平衡，说实话难度有点大。但我想公司高层深思熟虑做的决策从某种意义上来讲是正确的。如今公司面临的困难心里也明白，管理成本偏高，部门之间内耗大。根据自己以往学到的管理知识上推断，公司患上了大企业病。目前只有对现有的组织结构进行调整，不断的创新才能迎头赶上竞争者，成为中国工具行业的领衔企业。有句话说得好：不创新等死，创新找死。但是无谓的等待还不如主动出击，说不定还有成功的希望。

不合理的东西往往看上去非同寻常，与通常的思维背道而驰，刚开始想不通，但其中其实蕴含着真正的哲理。我们要做的是工作中如何把不合理的东西变成合理，进而形成习惯。这样一来新的东西才能扎下根。

调整心态很重要，事情变化了，人也要随着变化，顺应这种变化，要产生共振。要不断的改变自己固有的思维模式。只有从心态上转变了，工作的方向才会发生改变，工作绩效随之也会得到提升。

必须要模糊位子意识，建立无边界的沟通渠道，出现问题不仅向上级汇报，而且还要对其他部门负责，品质是全员品管，不是自己孤军奋战。品质管理不仅仅是产品品质的管理更是公司经营系统的管理。与各部门的衔接很重要，比如说车间巡检跟品质部成品抽检科的衔接，相互之间品质信息的共享；来料质量与外协检验科的衔接和信息反馈机制等。

最后，不仅自己要有创新的激情，而且还要感染下属，感染同事，或许有些人没有看到希望，没有看到阳光的一面，总是看到阴暗的一面，这时要用百倍的热情去影响感染他，让他一起进步。

总之，创新永无止尽，只有突破自我，才能迎接挑战。 收起阅读 »

大江南北的牢狱中关押着不少企业家，最近出狱的一个是顾雏军。他的成败已被过渡讲述至今仍众说纷纭，媒体试图复盘的努力因缺乏对立方回应而显无力。如今，顾氏激起的喧嚣正在散去，他的发言阵地——认证微博也被运营商不动声色地封杀。一切看起来又将不了了之。
但是，更广阔时空下，30多年来中国企业家为何频频入狱？却是一个值得深究的问题。
关于商人或企业家，美国作家约翰•斯蒂尔•戈登注意到这样一种大众认识倾向：他们不是骗子就是傻子，或者两者的混合体。这恰好可以说明入狱企业家性格的两面——一面精明大胆，一面又天真愚蠢。精明可以成就一个人，也可以毁掉一个人。愚蠢也是这样。
对于那些涉罪企业家，人格上大多具有极为鲜明的特征，可以简单的划分为以下几类：
信心极度膨胀，乃至肆意妄为。典型者莫过于牟其中、禹作敏。牟、禹均是怀有强烈家国情怀的人物，他们富有号召力和组织才能，在特定年代做成了一些事情，但他们个性张狂、好大喜功，事业成功的那一刻也成为人生败局的起点。前者以领袖自比，陷入不切实际的政治幻想；后者私设公堂，公然与地方政府对抗。最终，他们均以浮夸的方式完成了自我毁灭。
过于理想主义，不与现实妥协。戴国芳是此类代表。关于他的节俭勤奋，坊间有许多令人称奇的传闻，有人甚至用“清教徒”来形容他，总而言之，这是一个清心寡欲、埋头苦干的实干家，也因不善交际、疏于打理各界关系而自生自灭；顾雏军比之实际一些，但也不过尔尔。顾氏半生背负“骗子”的指责，某些方面又“傻”得可笑，比如他与地方政府的紧张关系，他自称“从来不请他们吃饭”，地方官员参加的宴会上他也从不主动去敬酒，有人提醒他，他却挥挥手说：“商人干好自己的本份事，做那些奉承的事没有必要”。这在中国的大环境下未免太过天真了。
极其精明激进，甚至罔顾法律。这是理想主义者的反面。他们精明、务实且具冒险家精神，在制度不健全、市场竞争匮乏的年代获得了一定的财富和成功，他们既洞察人性的贪婪，也信奉金钱的力量，更愿意为此铤而走险，在制度漏洞中穿插。周正毅、黄光裕均如此。
当然，除此之外还可以归纳出更多的类型。但个性毕竟只是内因，从外因看，企业家之所以入狱，直接原因是触犯了法律。这一点毫无争议。然而，问题的焦点恰恰也在于此。
一方面，法律的建立和健全是一个动态过程，不可能一蹴而就，更不可能一开始便面面俱到。在一些情况下，甚至是以牺牲一部分人的利益为代价逐步建立完善的。这一过程虽然残酷，但在所难免。改革开放初期，“私营经济”、“星期六工程师”等现在普通平常的事物存在巨大争议，甚至不为法律所承认，市场经济先驱便成了法律打击对象，统统冠上“投机倒把”的罪名。令人哭笑不得的是三次入狱的“傻子”年广久的另外两个罪名：流氓罪和牛鬼蛇神罪——法律制度的滞后性由此可见一斑，也就是在不断的“试错”中才逐渐确立成行。
另一方面，商人具有天然的逐利性，他们不会坐失赚钱良机，更不会等到规则完备后才开始行动。这就注定了，将来这个群体中仍将有人不断踏入制度雷区、挑战法律边界，并经受制度和法律的拷问。

作者: 杜博奇 时间: 2012年11月13日 收起阅读 »

品管部 部门岗位技能、素质要求清单

序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员

1
品质经理
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过5年以上品质管理工作经历。 有丰富的品质专业管理知识和实际工作经验，能独立组建品管保证体系。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2、具有良好的组织计划、协调控制和表达能力：具备较强的综合分析和驾驭全局的能力。创新意识、执行力强.
实际品质管理流程讲解
总工程师
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，抗压性强。
面试
总经理

2
品质科长
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准，在大中型企业有过2年以上品质管理工作经历，有丰富的质量管理工作经验，能独立开展品管部工作能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具2、具备较强的组织计划、控制协调和执行实施能力
实际品质管理流程讲解
部门经理
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，能承受较大的工作压力
面试
部门经理

3
客户品质工程师（CQE）
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过1年以上品质管理工作经历。熟悉ISO9000质量管理体系，有处理客户投诉，客户服务相关工作经验。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.具有较强的组织计划、控制协调和表达能力，具备较强的综合分析能力。有较强的决断、创新能力。
实际品质管理流程讲解
品质科长
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，能承受较大的工作压力。
面试
品质科长

4
供应商品质工程师（SQE）
1.在大中型企业有过2年以上供应商品质管理工作经验。能独立开发，评估，考核管理供应商品质体系。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.具备较强的组织计划、控制协调和表达能力，具有良好的综合分析和执行能力。　　　
笔试
品质科长
爱岗敬业，作风严谨、个性稳健，能承受较大的工作压力。
面试
品质科长

5
品质工程师（QE）
1.熟悉所在眼镜行业的品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过1年以上品质管理工作经验。熟悉ISO9001质量管理体系，能独立编制品质检验规范，检验标准文件。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.能力：具有较强的沟通协调能力，具备较强的综合分析能力。 决断决策性强、执行力佳。
实际品质管理流程讲解
品质科长
爱岗敬业，作风严谨、个性稳健，抗压性强。
面试
品质科长

6
品质巡检员QA
1.熟悉本车间品质管理状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在制造企业有过2年以上生产管理和品质管理工作经历。有过丰富的质量管理工作经验，能保证本车间品管保证体系工作的开展。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2.具备较强的组织计划、控制协调和表达能力，具备较强的综合分析能力。具备较强的执行力。有较强有判断能力、创新能力。
实际品质管理流程讲解
品质科长
作风严谨、稳健，具备较强的敬业精神。　精力充沛，能承受较大的工作压力。
面试
品质科长

7
品检员
1，在中小企业中任职品质检验工作1年，对工艺流程熟悉且接收能力快，对检验工作记录表单会填写 ，善于发现及提出问题 ，检验工治具会实际操作使用 。2.具有抗压能力及服从心态，能够说普通话及手脚灵活。
实际检验考核
品质科长
吃苦耐劳 做事踏实 服从管理
面试
品质经理

8
文控文员
1.对文控中心作业流程熟悉且会实际操作 ，对文控工作有丰富的认识和经验，在大小企业中任职过文控管理工作，能够运用办公软件进行查询和记录工作内容，对工作中涉及到部门，有组织规划工作完善能力。
实际作业演练
品质科长
吃苦耐劳 做事踏实 服从管理 工作负责 做事严谨 资料了解
面试
品质经理

9
测试员
1.熟悉所在眼镜行业的品质测试状况，熟悉生产工艺流程和工序品质标准。在大中型企业有过2年以上品质测试工作经历。 有丰富的品质测试管理知识和实际工作经验，能独立完成测试工作。能熟练操作计算机办公软件，会使用网络信息化管理工具。2、具备测试管理计划、沟通表达能力强，对问题的敏感度强，测试数据分析嫩里强
实际测试演练
品质科长
作风严谨、个性稳健，具备较强的敬业精神，精力充沛，能承受平时工作压力
面试
品质经理 收起阅读 »

早上读到一条体育新闻，中国男足以0:8败给巴西，创造了一个近年来的历史记录。现在的男足无论被哪个国家给干了，都属于再正常不过的事儿，如果不是有国家队如此辛勤努力，那些不知上进，不学无术的球迷，肯定少学不少世界地理知识，肯定不会记住那么多在地图上放大比率都找不到的国家和地区，国家地理杂志应该对中国男足的突出贡献予以表彰，至少要对这种勇于奉献的精神和行为要予以鼓励。但令我感到惊讶的是，不少专家名宿又坐不住了，又开始口诛笔伐了，但这次的方向有点偏离目标，不再是教练和球员，而是拐了个弯儿，绕道奔了足协。言语还颇为激烈，只是逻辑不清，令我这样的没谱壮年看得是开怀大笑。

老帅金志扬说，对巴西这样的球队，做百分之百的准备，提一百二十的精气神儿，还保不齐会被灌三个，四个的，更何况这次明显是准备不充分，能不被人家痛宰吗？这样的拉练，这样的热身没任何意义。真不知道老帅是喝高了，还是气糊涂了？这明明是一场蓄谋已久，精心安排，细致准备，步步为营，环环相扣的比赛呀。您看看巴西队，那是堂堂的世界杯五冠王，整个地球能有几只队伍配和人家叫板？瞧瞧咱们国足，自称亚洲三流，连回龙观小区的足球队都笑了。人家是占有主场天时地利人和，我们是客场倒时差，找南北，闹人荒，人家是兵强马壮，巨星云集，我们是缺兵少将，草鞋没号，人家是以逸待劳，我们是劳师远征，人家是一鼓作气，横扫千军如卷席，我们是强弩之末，一溃千里如决堤，这明暗，强弱，不用开球，用大脚趾头都能算明白这比赛就是送死，结果也是被人给办了，这还有什么不明白呀？足协话都说到明处了，就是去赚出场费，弄点钱花花。说白了，就是把人送过去，让人玩爽了，临走之前丢两张当小费，被玩的是卡马乔和国足，数钱不是他们而已。金老如果连这都想不明白，就难怪这辈子没当过国家队主帅了，别的不说，就这智商没戏！
在这个loop里最不爽的就是卡马乔了，人家是世界名帅，再这样混下去后半辈子就剩下喝西北风了。本着挽救职业声誉，挽救自己，捎带手挽救中国足球的使命感，他提出，必须延长准备期，这帮球员忒不职业，短期解决不了问题。那边足协发话了，可以，但不能干扰联赛日程。这话说得掷地有声，联赛是根本呀。

据非官方不可靠消息透露，足协现在非常担心卡马乔同志的身体健康，怕他一时想不开，精神上受到刺激，万一再抹脖子上吊什么的，闹出国际影响来就不好了，已经采取的必要的紧急措施，为他专门雇佣了四个保镖，专门对他的人身安全负责。

每天晚上一到九点，抓过来按到床上，盯着他睡觉，怕他休息不好，第二天早上8点以前不许起床。起夜要先打报告，经过足协批准后方可。为了防止出门的时候碰到坏人，歹徒，小偷，女流氓劫色，出门前必须先提交申请，再由另外四个保镖护送下方可出门，出门后的要严格体管中心核实批准的行走路线出行。我们要像保护国宝那样保护我们的国际主义战士，他是一位伟大的人，纯粹的人，脱离了低级趣味道德高尚的人，我们绝对不能让他出现一点点闪失。

至于说长期集训吗？鉴于卡马乔同志是在神志不清，精神状态不佳时提出的建议，但是我们仍然会郑重思考，认真研究，认真对待，结论吗，很快就会公布于众的，保证给各方一个满意的答复。 收起阅读 »

在新公司待了已经233天了，从技术部调至液压项目部也已经64天了，我觉得自己在混日子……
明天就是自己30岁生日了，而立之年，可是自己立下了什么？本来还以为在这边可以学习些新知识或者能发挥自己的一些才能，可是到现在为止，每天的工作从早上的早会开始，之后就是修模具，接下来的时间大多数都在修模具，偶尔回去车间转转，看看……
这样的日子，枯燥无味，没有一点挑战，没有一点变化……
我以为，工艺的更改通过修模单下发模具维修工，模具维修工对修模单的内容进行检查，确认，自己是否可以完成，那些需要找自己的领导，需要其与其它部门沟通，需要其它部门或者人员来协助完成的，可是现在的情况是，什么都需要你准备好，换个冒口说没有，还得你找材料，找人加工，加工好后在让模具维修工安装好，这样的工作，天天重复，没有时间思考，只是个救火员！
想和做，现在只是在做，很少想，现在的问题也很多，负责液压技术的科长，我个人觉得，没有意识到这一点！
每天就当个消防员，那有火就救火，而不是提前预防，导致现在的手忙脚乱，导致现在每个产品都做不成；当然，也有前期策划的很多问题：类似产品，这个产品本来工艺就不行，产品试制过程中有很多问题，结果新开发的产品还是按照这个产品的工艺来做，TS中的“以往产品的开发经验”在哪体现？
害怕啊，害怕会一直这样！不希望做个救火员！ 收起阅读 »

品管 部门已发行受控文件清单

序号
文件名
文件编号
文件所有者（岗位）
记录/表单
涉及岗位/部门
执行否
执行状况说明

1
文件控制程序
OH/QEOP-QC-01
文控中心
FR-QC-0001 FR-QC-0002 FR-QC-0003 FR-QC-0004 FR-QC-0005 FR-QC-0007 FR-QC-0008 FR-QC-0009
所有部门
√
新版文件发行后旧版文件作废并停止使用，但旧版文件没有盖作废章并把作废文件放到活页文件夹中； 文控中心文员视需要定期用刻录机将相关文件加以备份，目前未做到

2
记录控制程序
OH/QEOP-QC-02
品管部
进料检验记录表 日巡检表表 成品检验报告
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
各部门有指定专人，专柜，负责保管该部门文件及记录，但未制作文件及记录一览表，不方便查阅

3
管理评审程序
OH/QEOP-QC-03
品管部
管理评审计 管理评审报 不合格项改善措施表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
公司有定期对产品质量及环境和健康进行评审，并制定出相应的改善措施，但对于改善结果的追踪不到位

4
纠正与预防措施控制程序
OH/QEOP-QC-04
品管部
纠正与预防措施记录表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
人资部有对出现不符合项目的纠正预防措施的统筹、存档、公布品管部有对重大投诉及重大品质异常提出纠正改善及预防措施生产部未收集管理活动过程中的不符合信息，对不符合项进行评审，分析确定不符合产生的原因，制定纠正措施并上报人资部或品管部进行审批，对纠正措施进行组织实施、验证；业务部有记录客户投诉的情况，并向客户反馈说明解决方法及处理；但都对改善结果的验证及追踪执行力不强

5
不合格品控制程序
OH/QEOP-QC-05
品管部
返工返修记录表 日检验报告
物流部 品管部 生产部
√
作业人员在检验或作业进程中发现不合格品或有疑问时大多数作业员会向主管报告，但少数还是带着疑问作业 品管QC人员针对发现的不合格品进行标示，并知会主管确保不合格品经过适当处理，但少数情况不良品应该在半成品发现的，结果到了包装台上才发现 仓管人员不合格品没有被标示与隔离

6
RMA 作业程序
OH/QEOP-QC-06
品管部
FR-QC-0025-A0 FR-QC-0026-A0
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部
√
未执行使用文件中的RMA产品分析报告和重工报告

7
客户抱怨处理程序
OH/QEOP-QC-07
品管部
FR-QC-0021-A0 FR-QC-0022-A0 FR-QC-0023 FR-QC-0024
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部
√
有进行年度客户抱怨统计，但未使用文件中客户抱怨等级/追踪记录表及相关的统计表单记录

8
内部审核程序
OH/QEOP-QC-08
品管部
FR-QC-0028 FR-QC-0029 FR-QC-0030 FR-QC-0031 FR-QC-0032
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有按照内部审核程序进行，但内部偏差没有具体的改善报告及偏差汇总，未完全按照按照程序文件表单记录执行

9
进料检验控制程序
OH/QEOP-QC-09
品管部
进料检验记录表
物流部 品管部 工程部
√
收料及检验按照流程执行，但对于有异常的物料SQE有要求供应商写改善报告，但未将报告登记在SCAR追踪报告中结案

10
过程控制程序
OH/QEOP-QC-10
品管部
首件检验报告 品质异常通报
物流部 品管部 工程部 生产部
√
有执行首件检查，但根据OA日通报看出执行力不强，由客户投诉看出车间生产过程中车间自主检验意识不够，到成品发现的问题说明制程巡检做的不到位

11
出货检验控制程序
OH/QEOP-QC-11
品管部
最终检验记绿表 出货品质异常改善报告
物流部 品管部 工程部 生产部
√
有按照出货流程执行，但从客户投诉的批量性错误问题看出存在检验缺失项

12
仪器校正管理程序
OH/QEOP-QC-12
品管部
FR-QC-0016-A0 FR-QC-0017-A0 FR-QC-0018-A0
品管部 工程部 生产部
√
一些主要机器有校准记录，但实验室抗辐射测试仪及车间精雕机上次验厂查处未有校准记录

13
客户财产管理程序
OH/QEOP-QC-13
品管部
20______年客供品发放记录
业务部 品管部 工程部 物流部
√
客户提供的资料及工具都有储存保管

14
统计技术应用程序
OH/QEOP-QC-14
品管部
控制图异常纠正措施报告
品管部 生产部
√
统计人员有用图标进行异常统计，但改善方案及结果追踪不到位

15
供应商管理程序
OH/QEOP-QC-15
品管部
FR-QC-0012-A0 FR-QC-0013-A0 FR-QC-0014-A0
物流部 品管部 工程部
√
有对供应商进行评估，但未对稽核及审查结果进行公布及季度考评

16
持续改善程序
OH/QEOP-QC-16
品管部
预防与纠正改善追踪表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有主导与产品质量直接相关之改善活动，但问题时有发生，所以问题没有得到持续改善

17
资料分析管理程序
OH/QEOP-QC-18
品管部
资料分发记录表 回收记录表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
各部门有进行资料统计但缺少对统计资料的分析

18
与顾客有关过程控制程序
OH/QEOP-QC-19
品管部
无
业务部 工程部 品管部
√
有按照客户抱怨程序处理及进行客户满意度调查

19
无铅产品实现管理程序
OH/QEOP-QC-20
品管部
无
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
产品和材料是无铅的并且由做无铅测试

20
委外加工管理程序
OH/QEOWI-QC-001
品管部
无
业务部 工程部 品管部 新商业发展部
√
委外加工作业程序按照程序文件执行，入库前由委外负责人及OBA确认

21
利器控制管理规定
OH/QEOWI-QC-003
品管部
无
物流部 品管部 生产部
√
有利器工具盒，但没有坏旧利器的回收，利器的使用说明未贴到台面或利器盒上

22
产品尺寸和颜色管制规范
OH/QEOWI-QC-004
品管部
读数测试报告
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部
√
颜色最终确认板还需完善，裁丝未进行中途随机抽样测试

23
封存样管理规定
OH/QEOWI-QC-005
品管部
封存样借出登记表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有按照封存样管理规定对封存样进行编号，封存样是按照程序文件做封存样一览表，借出登记表，月度未归还表，对封存样未归还的按遗失处罚，但有部分数据和系统不符

24
自我管理圈活动规范
OH/QEOWI-QC-006
品管部
新老员工访谈记录
所有部门
√
各部门有进行自我管理圈活动的开展，圈会上有对议题进行讨论，改善

25
客户验货流程
OH/QEOWI-QC-012
品管部
FR-MKT-0002-A0
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
有时业务未向CQE发出验货申请单造成客人验货地点冲突客户验货结束后CQE负责召开验货总结会议，但未形成会议记录，需要返工的追踪结案

26
CQE工作流程
OH/QEOWI-QC-014
品管部
客户投诉立案追踪表
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
客人投诉时CQE有按照CQE工作流程作业，但对改善结果的追踪不到位，对于客人投诉立案的车间在出货时有部分未经CQE确认，等货发走后通知CQE在系统内确认

27
电镀要求管理规范
OH/QEOWI-QC-015
品管部
无
业务部 物流部 工程部 生产部 品管部 人资部
√
电镀架按照客户要求做人工汗测试，但在运输过程中有掉镀现象发生
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难过了近半个月, 战战惊惊, 找亲人与前任主管伤感过, 甚至都没有在第一时间打开薪资单, 后来才看到, 原来规则也在变化, 原来自已虚度年华, 暗自感谢领导的培养….

一件又一件的事不得不让我思考，究竟是怎么了。是我太轻信自己, 是我不够成熟, 不会学着拿捏尺度


我终于知道世界上的事不到最后一刻什么都有可能发生，只要不是公示出的事
不是确切的官方发布的事，永远不要太早的臆断结果, 这个世界上唯一不变的就是变化
我不算是一个能藏得住事的人，总是想要第一时间就分享。也总是习惯自我盲目信任，觉得自己的想法成熟正确。
听风就是雨了。很容易就受了影响，大大咧咧的，事情都写在了脸上。没有耐心去等待真正的结果。
但是这些许的经历，也让我反思了一下，是自己的不好，才会造成了困惑。
有些事情是我自己准备的不够充分。假如我多在某些自己想要的事情上花些心思，多努力多付出，知道自己想要什么还能冲着你要的东西去思考，这样我才会离成功近一些。也不要总是太过于相信自己和他人。别人的话都是随便听一听，自己心里要有一杆称。不能总是被影响，要学会驾驭。也不要总是把喜怒哀乐挂在脸上。不要总是觉得自己说的对，要善于听取别人的意见，取他人之長补自己之短，不能因为别人和自己意见不同而否定别人的观点。要能够从别人的话中听出东西, 和别人聊天的时候也不要急于否
对方，急于为自己辩驳。要保证说话做事是不带着情绪，是客观公正，是不会后悔的。要想不后悔，那就只有在做之前想好，想要周全。凡事不到最后的关头不要轻易的向谁说出口，没有100%的把握，不要让自己的嘴毁了自己。病从口入，祸从口出，绝对不无道理, 凡事预则立，不预则废。多听，多看，多想，多做，少说。要想让一件事朝你要的方向发展，那就一定要付出比想象更多的努力。厚积才能薄发法乎其上，取其中。法乎其中，取其下。万万不能法乎其下

不到最后关头，都要咬紧牙关。也不能什么都说，心的容量远远比你想象中的大。大气才能成就未来，海纳百川，有容乃大。知道什么事是最重要的，小事都让它烟消云散。不带着太重的功利心，随和一点总
会有意想不到的收获的。只要你努力了，把自己该做的要做的想做的，化为最大限度的努力就好。
该我做的，我做到极致，水到自然渠成
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李安凭借《少年派的奇幻漂流》获奥斯卡最佳导演奖。
北京时间2月25日12时，好莱坞杜比剧院里，奥斯卡金像奖评奖委员会宣布，李安(Ang Lee)凭借《少年派的奇幻漂流》(Life of Pi)获得第85届最佳导演奖。这是李安继2006年凭借《断背山》(Brokeback Mountain)摘取当年的奥斯卡最佳导演奖桂冠之后，第二次获此殊荣。除此之外，《少年派的奇幻漂流》还获得了本届的最佳摄影、最佳视觉效果和最佳配乐奖项。
电影《少年派的奇幻漂流》是根据加拿大作家扬·马特尔(Yann Martel)畅销同名书改编，影片讲述了来自印度的少年派和一只孟加拉虎在海上长久漂泊，最终获救的历险。《少年派的奇幻漂流》这部电影颇受瞩目，全球票房总计接近六亿美元。
在颁奖现场，李安面带笑容，双手合十放在心口处，微微鞠躬向颁奖人员致礼并接过小金人，一如既往的内敛和腼腆。在获奖感言中，李安不吝感谢，他首先感谢了“电影之神”，之后他用英文说：“我必须把这个奖和我一起工作的三千多名工作人员一起分享，每一个和我一起为《少年派的奇幻漂流》而工作的人，谢谢你们，谢谢你们和我一起相信了这神奇的故事，一起走这神奇旅程。”
之后他感谢了小说原著扬·马特尔写出了这部“不可思议、鼓舞人心的小说”，感谢了二十世纪福克斯电影公司以及这部电影的制作人们，感谢了电影的演员们，尤其是扮演少年派的演员、印度演员苏拉·沙玛(Suraj Sharma)，李安称他们是他心中的小金人。
之后李安接着说：“没有台湾我就无法拍出这部电影，我们在那里进行拍摄。我想谢谢那里帮助过我们的每一个人。特别是台中这座城市。我的印度伙伴们，我爱你们。我的加拿大伙伴们，我爱你们。我的家在台湾。我的妻子林惠嘉，我们到今年夏天就结婚30年了，我爱你。”在感谢妻子三十年的陪伴时，他的妻子林惠嘉在台下露出了一系列夸张的喜悦表情。
最后李安说：“谢谢，Namaste。”“谢谢”是用中文表述的。“Namaste”是合十礼的意思，指印度和尼泊尔地区人与人相互问候的方式。在梵语中，namas指“鞠躬、敬礼、虔敬的致意”，te代表“向您”。握手是人和人之间的问候方式，人不能伸手向神致意，但却可以通过合十礼“向您心中的神性致意”。
李安在接受小金人的时候，正是以合十礼向颁奖人简·方达(Jane Fonda)和迈克尔·道格拉斯(Michael Douglas)致意。
在推特上，网友@DeShobhaa写道：“李安在他奥斯卡获奖感言中的‘合十礼’，比他手中的小金人价值更高”。这句话被大量转发，表露了许多网友的心声。
台湾作家、主持人陈文茜在接受《纽约时报》北京分社电话采访中评论说：“从《卧虎藏龙》获得最佳外语片奖，到《断背山》李安获得最佳导演奖，再到今天《少年派的奇幻漂流》再获最佳导演奖，李安一直在跨越。他跨越了东西方文明，跨越了时间、性别、宗教。宗教这一点在《少年派的奇幻漂流》里表现得非常突出。同样的，他还跨越了心理和真实，跨越了欲望和理教的挣扎。当每一个人都被以上的某一个框架死死束缚住的时候，他可以理解这一切，从而进入了一个不同的世界。李安是独特而卓越的。”
2012年11月，李安回台湾为新片《少年派的奇幻漂流》宣传期间，接受了陈文茜的专访。陈文茜认为李安给她最直观的印象是“谦和”，她对《纽约时报》强调：“不要低估谦和者，他内心有很坚强的力量”。
中国影评人张小北与陈文茜有相似的看法：“他身上非常好地保留了中华文化中儒雅的成分”，但是他认为李安仍然是一个美国导演，“尽管他在台湾接受了基础的教育，但是他的关于戏剧、电影的训练都是在美国完成的。好莱坞正是这样一个地方，世界各地的导演汇聚那里去拍摄自己的文化”，所以从某种程度上来讲，“李安的作品是西方语境下的，他的东方世界也是好莱坞热衷看到的那个东方”。
2007年11月，中国电影理论专家、北京大学中文系教授戴锦华在一场名为“《色·戒》：身体、政治、国族”的讲座中这样谈起李安：“他跨越了不断被描述的，不断被讨论的关于东方文化和西方文化，双方的冲突及理解、融合。而李安的意义不仅在于他一个华人导演身份在好莱坞成功，而且在于他在华人世界或者东方世界的成功使得他把东方文化带入了西方世界”。
李安获奖后，华人世界充满祝贺的声音，这种声音既来自民间也来自官方，同时汇集了来自台湾和大陆的赞誉。
在社交网站新浪微博上，来自帐号“新浪娱乐”的一条强调“李安用中文说：‘谢谢’”的微博截稿时已经被转发了三万多次。
台湾文化部影视及流行音乐产业局朱文清在接受《华尔街日报》采访时说：“我们很高兴也很荣幸地获得了这个消息，李安获得了奥斯卡最佳导演奖，他给台湾带来了光荣。”
新华网则将李安称为“胜者”。在一篇名为《奥斯卡随笔：站在东西方共通之处——胜者李安》的报道中写道：“李安赢了，又收入一座奥斯卡最佳导演的小金人，又为华人电影写下了浓墨重彩的一笔。” 收起阅读 »

曾国藩说读书可以改变命运，绝不止是为了应付科举。

他说：“吾辈读书只有两 事，一者进德之事，以图无忝所生；一者修业之事，以图自卫其身。”
一是进德，可以帮助人树立人生信仰，他处逆境不惊就因为有强大的儒学信仰，培养就得靠读 书，人生观价值观就得靠读书；
二是要在社会立足，要有特长有专业，得靠读书，才能形成立足根本。

这个观点有前瞻性。瑞典科学工作者实验结果是，与心脏病相关的因素，结果惊人，相关的社会因素最大的是受教育程度。受过高等教育的人心脏病机率要少百分之三十二。读书多小得心脏病。
他还说过：“人之气质由于天 生，本难改变。惟读书可以变其气质，古之精于相法者，并言读书，可以变换骨相。”人气质难改变，只有读书可以改变人的气质。问题是怎么读书呢？

读书的方法内容多，总结起来，他看重三条：
一是要读经典，这是经过时间检验的前人的思想与智慧。知识会翻新，但是思想会沉淀。
二是一书不尽不读新书，这讲 的是精读。要进得去，沉浸的读书法。我们最容易翻翻书，问题是没读通。对智慧的东西得读通透才能读好，否则不能转化为自己的东西。这种方法不是死记硬背， 他背不好。他说：“凡读书，不必苦求强记，只须偷窃涵泳，今日看几篇，明日看几篇，久久自然有益。”主张读书要做札记，要动手，要写下所感所想，后来胡适 对这个读书法最为推崇。
三是一定要培养个人的读书兴趣和方向。儿子也未必与父亲一样。两个儿子都与他不同。他甚至也找来相关的书读。他当时身边网罗天下巨 才，著名科学家都在他府中。

所以，苏东坡说“可以食无肉，不可居无竹”，曾国藩说“不可一日不读书”。这是他唯一骄傲的地方。这是掷地有声的，得多大毅力 呀。 收起阅读 »

财务部 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

1
工作执行100%
财务经理
日常财务工作
人员的管理及日常事务的监督。
ERP

财务制度的完善及执行
负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
OA/ERP

公司年度财务预算
对公司各成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
ERP

公司财产的清盘及出入库监督
负责财务监督与管理工作 ： 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实。
OA/ERP

文件、各种记账凭证的保管及销毁
负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁
现场目测

2
现金收支准率率100%
出纳员
工资发放
每月月初发放辞工工资及月底发放上月工资
现金日记账

借支发放
按公司要求，晚上下班在人资部开始借支
现金日记账

日常现金报销
每日处理各部日常现金的报销
现金日记账

应付账款
每月支付到期应付应付账款款
现金日记账

应收账款
做好每天的收款记录及开具收款fapiao
现金日记账

3
新开发打样的样品进行报价
成本专员
新样品报价
对我司新开发的样品根据业务提供的客户群进行报价。
ERP

对新样品的工艺与工程沟通，根据工艺难度进行价格分析。
ERP

对新开发样的材料根据BOM表资料进行价格分析。
ERP

工程打好样之后进行样品报价，对低于财务报价的，业务从新审核单价。
ERP

4
各项成本费用的核算及分析
材料成本核算
知道配件材料的计算方法。
ERP

下采购单之前对材料进行单价审核，对超出的重新议价或更改材料、供应商
ERP

材料采购透明，同一种材料询问不同的厂家，选择合适的价格。
ERP

对各车间按季度、月下达材料成本指标，针对超出指标的写改善分析报告。
ERP

ERP管控对超出预算成本的系统不予入库，重新审核单价
ERP

选择符合要求的供应商
ERP

材料采购透明，同一种材料询问不同的厂家，选择合适的价格。
ERP

对经常返单的材料采购分析进行备料。
ERP

辅料成本核算
积极推进材料的重复利用，能二次利用的，坚决杜绝新购
ERP

各车间的易耗品进行分析，统计数据，定额领用或以旧换新
ERP

5
每月账单的核对
结算专员
核对数量
每月外协厂商的数据与我司数据是否相符
ERP/内审核对

核对单价
每月外协厂商的单价与我司报价是否相符
ERP/内审核对

扣款项整理
领、退料单、异常单等的整理
ERP/内审核对

回传账单
各厂商的账单的回传
ERP/内审核对

账单制单汇总
每月打印结账明细
ERP/内审核对

6
每月2次借支
劳资专员
1.借支人员名单审核及登记
按公司要求，过滤新进员工满15天或上月工资倒欠者方可借支
人事系统、借支表单

2.借支发放
按公司要求，晚上下班在人资部开始借支
借支清单

3.将已借支人员名单录入系统
将借支过的名单输入人事系统扣项中
已借支人员清单、人事系统

7
月初预算
1.将系统中上月报表全部审核完
将财务统计所输入系统中的计时、计件报表全部审核确认
ERP

2.要求人事提供上月考勤报表
将人事提供的预算考勤转发给IT室导入系统中［此为系统直接生成的数据，没有经过车间核对，仅预算用］
邮件传递

3.计算+自检
薪资计算系统产生报表、自检、异常处理
人事系统

8
月工资结算（1.在职人员工资结算2.离职人员工资结算）
1.1计件报表列印
计件报表印列并发放给员工核对
ERP

1.2将上月所有加、扣项输入人事系统
2.3加项、扣项厂服领取人员输入人事系统［a.人资提供各加项、扣项 b.核算员提供的补料、异常扣款c.仓库发料员提供厂实领名单］
信息资源

1.3计算工资、自检、异常反馈
运用人事系统计算工资，计算后自检是否是异常
人事系统、ERP

1.4发放薪资条、薪资异常处理
列印薪资条并发放给车间核对，员工薪资异常处理
人事系统

1.5签工资单及出报表给棉芬转帐
组织统计员到车间让员工签工资单，月底出报表给棉芬转帐
人事系统

2.1将上月所有加、扣项输入人事系统
2.3加项、扣项厂服领取人员输入人事系统［a.人资提供各加项、扣项 b.核算员提供的补料、异常扣款c.仓库发料员提供厂实领名单］
人事系统

2.2计算工资、自检
运用人事系统计算工资，计算后自检是否是异常
人事系统

2.3提供离职工资报表给棉芬
将已核算好的离职工资明细，邮件发给棉芬转帐
人事系统

9
应收账款收款
收款专员
到期货款账单的制作
从财务管理系统应收账款汇总导出数据，汇总，按照业务分类客户汇总
EXCALE 表单

对账单的发送
通过外网对对本周的需要催款的客户和业务的罗列，制度的规范
邮电

催发情况的审核和通报
根据业务对财务邮电的转发情况，进行统计及报表振，图标的制作，即处罚通报
OA系统

系统账目的销账
根据客人的付款明细进行银行收款明细表单的登记，并对系统按照INVOICE进行销账
收款明细

月初预收账单的制作
根据以往客人的付款情况和概率对其到期的应收账单评估并制作本月的应收报表
EXCALE 表单

本月的业务收款达成率的分析和总结
根据本月的到期汇总表和本月客人的实际付款情况进行制作应收账款分析报告
PPT和EXCALE 表单

10
订单审核
工厂订单的审核确认
通过客人的原单和我司和客人的交易方式对其，单价，交易方式，是否低于财务报价的审核和确认
工厂订单管理

低于财务订单的确认
对于新单，如果客人的单价低于财务的报价，要求业务必须让总经理对其单价确认和签字，财务看到总经理的签字方可对订单进行确认
总经理签字表单

委外加工单的确认
通过业务的下单到新商业发展部之后，委外和外加工谈好价格并且让董事长签字，财务看到签字的单据对系统的订单进行确认。
系统

低于财务报表的制作
每个月底财务将对系统的订单数据低于财务报价的进行汇总对新单和返单进行分析，汇总低于财务报价对我司的损失是多少
EXCALE 表单

11
现金账
记账凭证的制作
出纳提供本月的现金领款表单和凭证账并且要有董事长的签字，根据凭证制作记账凭证
记账凭证

现金日记账的制作
按照记账凭证的内容对其现金日记账进行登记并进行编号和对账
审核员审核

12
日常资料处理
客户扣款通知单CRD的开立
客人因品质，交期等原因要求扣款的，在系统里面建立客户投诉单并确认要扣款，财务接到业务的通知之后在CRD汇总里面开立CRD ,并且财务盖章之后发给业务并要求业务在信息平台上给予公布
系统

UPS汇总审核
对日常资料中业务申请的UPS进行审核确认，并对出大货的让报关员核算运费金额之后让生管进行责任判定并通报处理
系统

业务出货清单的核对
按照出货流程，业务的出货清单必须要在财务这里审核盖章和登记之后，仓库员看到有财务盖章的清单方可发货，并且在出货的第二天把出货清单在交予财务进行系统的核对
EXCALE 表单 系统

外加工入库清单的核对
对于外加工的入库，仓库员对实物和清单的核对之后打入库单并且和供应商给的出货原始资料一并拿到财务这里进行核对和监督
清单。系统

13
员工饭卡管理
审核专员
开通饭卡
新年开工行政人员一周后开通饭卡，员工二周后开通，以后上班满一个星期的员工可开通饭卡
ERP系统、申请开通名单登记表、开通明细电子表格

充值饭卡
每月的最后一天往余额不足下月消费的饭卡充值
通用ID收费系统、导出余额数据

注销饭卡
自离、辞退、开除员工于系统申报日退卡，辞职员工一周退卡一次
ERP系统

每月个人消费汇总
每月的月初从通用ID收费系统导出上月个人消费汇总，提供给资讯科导入ERP系统
通用ID收费系统、OA邮件发送

14
对仓库进行月末盘点、半年盘点、年终盘点，准确率达到98%
准备资料
从ERP系统中按库别导出各仓库物料资料
ERP系统

实施盘点
各仓库员协助盘点人员对仓库进行盘点
“帐、物、卡”一致

通报结果及处罚责任人
在OA上公布盘点结果及根据“稳、准、省”折算后应承担的金额
OA

15
异常损失100%能在ERP系统核查到
将异常资料交品管
将各类异常资料收好交品管科长签收
ERP

将异常资料交生管
将各类异常资料收好交物流生管科长签收
ERP

ERP系统核查
将发放的异常在ERP系统中进行核对并作好登记
ERP

通报及处罚责任人
一个月后系统中未通报的按每单扣考核分4分处理
OA信息平台

16
车间管控
车间目视管理
每周从工序盘点表中导出资料交各车间财务统计对车间物料进行盘查，将结果公布
ERP系统、OA信息平台

车间报废箱核查
每月从系统中导出资料对各车间报废物料进行核查，无实物或数量不对按丢失处理，折算出损失金额按“稳、准、省”要求各车间QA赔偿，将结果公布
ERP系统、OA信息平台

17
生产各部车单表单的审计及输单
财务专员
报表的审核
审核报表是否真实，有虚报没
ERP系统

表单的输入
输员工报表，生产日报表，交接单等
ERP系统

表单的确认
确认领料单，交接单，制程中间出库单
ERP系统

18
物流、生产部盘点
盘点
确保车间.仓库物料的账.物.卡一致
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1、我拥有什么？ 　　 　　通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，如健康、可以听、可以看，可以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。正如那句口口相传的话所说的：“失去了才知道珍贵。”让我们走出哀怨，，这样就可以看到什么是我们拥有的。 　　 　　2、我应该为什么感到自豪？ 　　 　　为你已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚战胜的一个挑战感到骄傲，可以为帮助了一个陌生人而感到幸福，可以为帮助了一个朋友露出微笑，也可以结识了新朋友或读了一本新书而感到高兴。 　　 　　3、我应对什么心存感激？ 　　 　　每天都有很多事情让我们为之心存感激，同时也有很多人值得我们感谢，因为他们在无形中教会了我们一些事情。生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。 　　 　　4、我怎样才能充满活力？ 　　 　　每天都要计划好做一些积极的事情，让自己充满活力。例如，可以给那些一直以来你都很欣赏，却很久未联系的人打电话，对工作伙伴说一些鼓励的话，保持微笑，或者留出时间和孩子玩耍等。 　　 　　5、我今天能解决什么问题？ 　　 　　设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，并换一种角度看待它们。 　　 　　6、我能抛下过去的包袱吗？ 　　 　　“过去的包袱”就是指那些长年累积起来的伤心的经历和怨气。背着这些沉重的生活包袱有什么用呢？建议你对过去做一个总结，把值得借鉴的经验保存起来，然后永远地卸下重负。 　　7、我怎么换个角度看待问题？ 　　 　　人往住都是别人的建议者，却不是自己的。很多时候，根本问题就是我们看待事物的方式。很多人都经历过为一件事苦恼不堪，过后又觉得可笑的时候。悲和喜只是我们看问题的角度不同而已。 　　 　　8、我怎样过好今天？ 　　 　　做些与往常不一样的事情。如果我们走出常规，学会享受生活，那么生活就是丰富多彩的。我们要敢于创造和创新。 　　 　　9、今天我要拥抱谁？ 　　 　　拥抱是我们的精神食粮。曾经有一位心理学家说过，要想健康，每天要至少拥抱8次。身体接触是人最为基本的需求，它甚至可以帮助我们开发大脑。 　　 　　10、我现在就开始行动？ 　　 　　不要认为这些都是“听起来不错”的建议，也不要认为生活很难是这样的。其实，每天的生活都不是你想象中的那样。是让生活过得索然无味，还是积极向上，决定权就在自已的手中。努力幸福地生活，你又会失去什么呢？ 收起阅读 »

涨工资——空 调； 又说涨工资——美的空调； 上头发文件说涨工资——中央空调；农民工涨工资——空调下乡；十二五期间工资翻番---远大中央空调；涨工资越涨越穷----变贫空调。

周末在家宅了两天。
周六早上去了大润发采购了一些生活用品，每次去超市都要花好几百，现在的人民币真是不禁用。下午和小M一起把小臭宝的衣服给洗了洗，一边洗一边感慨很神奇，这种感觉真的很奇妙。周六还决定了一件事，那就是小M在这个周末回湖州把婆婆接过来。越靠近预产期小M越不放心我一个人在家，还是决定较之前提前一周把婆婆接过来。对这个我没意见，婆婆来之后回家就有可口的饭菜啦，还有就是我也担心预产期会提前，如果小M太晚回湖州我也担心的。
周日原本想把宝宝的包被洗洗，臭小M偷懒不想动，因为包被有点大件我也就没自己洗了，今天看来又下雨了。自己的待产包里也还有些东西没洗，反正自己用的大不了丢洗衣机。奶瓶之类的准备下周行动，还在纠结消毒锅要不要买的问题。我们好像有一周没在家里开伙了，周末小M买了个大鱼头，不过我还是吃一点就胃涨，然后嘴巴又很馋。两个人都很想出去走走，但是天气有点热，我又大着肚子，除了百货楼实在没什么地方去的样子。 收起阅读 »

美国驻华大使骆家辉对国人的几点评价
美国驻华大使骆家辉对国人的几点评价：
1、非常聪明，但非常相信传言；
2凡事喜欢抢，从出生抢床位，到临终抢坟地，从头抢到尾；
3、在大事上能忍气吞声，但在小事上却斤斤计较；
4、能通过关系办成的事，绝不通过正当途径解决；
5、计较的不是不公平，而是自己不是受益者；
6、动辄批判外界，却很少反思自己；
7、自己爽不爽没关系，反正不能让别人爽；
8、不为朋友的成功鼓掌欢呼，却愿为陌生人的悲惨捐助；
9、不为强者的坚持伸手，愿为弱者的妥协流泪；
10、不愿为执行规则所累，宁愿为适应潜规则受罪；
11、不为大家的利益奋斗，愿为大家的不幸怒骂；
12、不为长远未来谋福，愿为眼前小利冒险。
还能多说什么。。。
有自身的，也有外界导致的。。。
回去看书反省去了。。。
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企业管理的核心还是人的管理，中国式管理哲学的精髓还在于安人心。人心安定方能谈发挥主观能动性，方能谈积极努力贡献，方能谈计划周全、实现预期目的......

标题：酱缸文化里的《三国》英雄作者：狄马　
　不管你喜欢不喜欢，《三国演义》把正史变成了小说，把只有高级知识分子才能读懂的高文典册变成了家喻户晓的通俗话本，它对中国的巨大影响你是否认不了
的。这种影响从积极的方面看是一面镜子，从中你可以看出中国历史是怎样造成的。书中虽也夹杂了一些诸如关公显圣、诸葛禳星、借东风之类荒诞的描写，但从整
体上看它展示了中国历史的真实游戏，将历史进程中最黑暗、虚伪的一面撕破给我们看。比如它写曹丕想篡汉自立，就唆使华歆等人威逼汉献帝起草“退位诏”，献
帝害怕性命不保，就只得在“受禅坛”上交出皇权。禅让仪式一结束，曹丕就对大臣们说：“舜、禹之事，朕知之矣！”你看这轻轻的一笔，就把儒生集团几千年来
建构起来的神话消解得一干二净。但从消极的方面看，这又是一本坏书，一本少儿不宜、成人也不宜的坏教科书。它教给人的不是善良、同情、友爱等普世的价值关
怀，而是阴险、毒辣、狡诈等恐龙时代的生存法则。它所宣扬的忠义实际上是依附，它所标榜的智慧实际上是权谋，它所讴歌的兄弟情义实际上是小集团内部的攻守
同盟，类似于黑社会的利益死党。它是中国人心扭曲、道德败坏的巨大推手。因而民间早有“少不读《水浒》，老不看《三国》”的谚语。　
　在三国的世界里，人们不问是非，只问成败。成功了就是英雄，失败了就是懦夫，不存在“失败的英雄”一说。怎样才能成功呢？谁的脸最厚，心最黑，谁就能成
功。可惜这种成功只是动物学意义上的。它并不能给当下和后世增加任何文明的因子。杀伐掳掠的时候，当然要把天下苍生、仁义道德挂在嘴上，但都是用来遮丑或
当幌子用的。英雄们念兹在兹的只有一件事，那就是消灭对手。消灭之后将对方的人口、土地纳入自己帐下，女人揽入自己怀中。　
　曹操率军攻打宛城，守将张绣见曹军势大，就率众归降。曹操进城后的第一件事就是将张绣的婶娘邹氏取来共枕。曹丕随父攻破冀州，提剑进入袁绍府，见二妇相
拥而哭。问之，知是袁绍的妻子和二儿媳，就拖袁熙之妻甄氏前来，以衫袖拭去脸上的污垢，见其有倾国之色，遂按剑坐于堂上，当场纳为己妻。刘备也一样。他赶
走刘璋，占领益州后，法正奏曰，刘璋的哥哥刘瑁早死了，但留下一个寡妇长得十分漂亮，大王何不纳为王妃？刘备开始还装模作样，说，刘瑁是我同宗兄弟，我怎
么能乱来？但他手下人说，人家秦穆公的女儿怀赢先嫁给晋怀公，后来又嫁给晋怀公的伯父都可以，你娶个兄弟媳妇算啥呢？刘备一听，就笑吟吟地接受了.　
　而这正是狮子老虎惯常的做法。雄狮或雄虎要想称王，都是等体力增长到一定程度时，突然攻入对方群中，咬死当家的雄性和来不及逃走的幼崽，然后把先主留下
的姬妾宠妃一并笑纳。唯一与人不同的是，狮子老虎咬死对手，占了它的地盘和女人，不会再讲仁义，而英雄们会。刘备攻下西川，占领益州，逼得同宗兄弟刘璋纳
土归降。这事即使搁三国时代也不大光彩。你不是口口声声说曹操是贼，你才是“正统”吗？现在我们姑且认为你没有冒充高干子弟，确实是汉室帝胄，但你姓刘，
刘璋、刘表不也姓刘吗？他们也是“贼”吗？刘备大概也觉得此事做得不地道，因而看见刘璋捧着官印文书出城来了，就赶紧上前拉住他的手，痛哭流涕地说：“非
吾不行仁义，奈势不得已也！”　　二　
　在这种兽化的游戏规则里，霸主枭雄们都不论制度优劣，只比权术高低；都不叹仁义坠地，只恨兵少将微；全不念豺狼当道，黎民倒悬，只恨自己不能杀更多的
人，占更多的地。简言之，在这种价值体系里，救人的不是英雄，杀人的倒成了英雄；教人活的不是英雄，教人死的反倒成了英雄。刘备入川本来说好是为打张鲁
的，一应军资粮草也全由刘璋供给，后来刘备以供应不足为借口，反攻倒算，窃取了西川，这事的是非曲直虽三岁小儿亦可明了，但经此一役，抢人的刘备成了三分
天下的英主，救人的刘璋却成了暗弱无能的庸才。　　刘璋救过人吗？当然。这一点即使在酱缸一样的《三国演义》里，也至少留下了两处令人动容的记录：　
　第一次是刘备大军攻陷雒城，从事郑度向刘璋献计说：“今刘备虽攻城夺地，然兵不甚多，士众未附，野谷是资，军无辎重。不如尽驱巴西梓潼民，过涪水以西。
其仓廪野谷，尽皆烧除，深沟高垒，静以待之。彼至请战，勿许。久无所资，不过百日，彼兵自走。我乘虚击之，备可擒也。”但刘璋回答说：“不然。吾闻拒敌以
安民，未闻动民以备敌也。此言非保全之计。”郑的意思是，刘备大军劳师袭远，粮草不多，吃的是山里的野谷和百姓仓库里的粮食。如果我们将百姓集体移民到涪
水以西，然后实行坚壁清野，刘备没有吃的用的，自然不战而退。如果从“成功”的角度上看，郑度此计当然极为高妙，连孔明听后也大吃一惊，说：“若用此言，
吾势危矣！”但刘璋的选择却出人意料：他宁愿让军队正面迎敌，也不愿让百姓拖家带口地搬迁。他认为军队的责任就是抵御外敌，保护百姓的生命和财产。现在军
队不能保护百姓的生命、财产也就罢了，反而让百姓放弃家园，烧毁财产，来保护它的安全，这算什么道理！　　第
二次是刘备命马超率部攻成都，兵至城下对刘璋喊话让他归降。刘璋虽然气得昏倒在地，但醒来后还是对众人说：“吾之不明，悔之何及！不若开门投降，以救满城
百姓。”董和说：“城中尚有兵三万余人；钱帛粮草，可支一年：奈何便降？”刘璋回答说：“吾父子在蜀二十余年，无恩德以加百姓；攻战三年，血肉捐于草野：
皆我罪也。我心何安？不如投降以安百姓。”众人闻之，皆堕泪。　　鲁迅曾经感叹“中国一向就少有失败的英雄”，刘璋能不能算一个？　
　需要说明的是，儒家思想虽然从整体上是反民主的，但还是有一些片段的言语流露出了可贵的民本思想。比如孟子就说：“民为贵，社稷次之，君为轻。”也就是
说在孟子的价值序列里，人民是第一位的，其次是国家（社稷），最后才是政府首脑（君王）。为什么呢？因为国家和政府既然是人民为了保护自身的生命、财产安
全才设立的，那么，国家就应当为了人民的幸福安全而存在，而不是相反。如果一个国家非但不能保护人民的幸福安全，它的存在反而有害于人民的幸福安全时，当
然应该弃国家而存人民。当时的益州有土地，有人民，有独立的军队，可以视为一个主权国家。问题是这个国家现在面临强大的外敌，它根本无力保护它的人民，那
么根据“民为贵，社稷次之”的原则，当然应该选择“亡国”。　　国家和政府又是什么关系呢？国家在上，政府在
下。国家是永久性的主权象征，政府是临时性的制度安排。政府是给国家打工的。当一个国家面临数倍于自己的强敌，政府又不能组织有效力量抵御时，政府首脑
（君王）为免遭“亡国灭种”之危险率领文武百官（内阁）投降，有何不好？难道非要拼个精光，引起像“扬州十日”、“嘉定三屠”那样的人间惨剧才算英雄吗？
只不过历来的统治者都是鼓励“为国捐躯”的，因而我们的教科书都为这类名为“为国”实则“为君”的英雄充满，“为民”的刘璋反倒成了一个异数。　
　关羽死后，刘备倾全国之兵七十五万，为二弟报仇。赵云首先站出来反对。刘备怒曰：“孙权害了朕弟；又兼傅士仁、糜芳、潘璋、马忠皆有切齿之仇：啖其肉而
灭其族，方雪朕恨！卿何阻耶？”赵云说：“汉贼之仇，公也；兄弟之仇，私也。愿以天下为重。”刘备回答：“朕不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵？”也就
是在刘备看来，国家和政府不是为民，而是为君设立的。全国人民理应爱吾所爱，恨吾所恨。我的二弟就是全国人民的二弟，我的杀弟之仇就是全国人民的杀弟之
仇。如果一个人贵为天子，连杀弟之仇都不能报，那么，国家再强大（拥兵七十五万），幅员再辽阔（万里江山），又有何用？　
　你看他与刘璋比，一个为了救满城百姓，宁愿舍弃江山，到公安县当个下岗职工，靠领一份退休金过活；一个为了一己私仇，不惜将全国的百姓都绑到他的战车
上，最后全军覆没；你说谁是真英雄，谁是假仁义？因而，每当我在电视上看见七十余万蜀军在彝陵，被烧死、射死、刺死、滚木擂石砸死、江中淹死、自刎而死，
就忍不住想：刘备打仗还可以说是为了兄弟情义，因为他们当初毕竟有过“同年同月同日死”的盟约，可这些士兵以及为战争输出儿子和粮食的父母是为了什么？他
们见过关公吗？　　三　　从
恤军惜民的角度上讲，刘备甚至还比不上他“扶不起的阿斗”。阿斗虽然在青春期就登上了国家领导人的岗位，不免有些贪玩，但在处理国事方面，一直有一种求真
务实的态度。他对劳民伤财、徒耗国力的北伐早有意见，只是慑于诸葛亮的威严，不敢公开叫板而已。诸葛亮平定南方，将要开始北伐的时候，刘禅就婉劝道：“相
父南征，远涉艰难；方始回都，坐未安席；今又欲北征，恐劳神思。”但诸葛亮不听，更不顾朝中大臣的反对，屡启兵衅，积年无功。一直到建兴十二年，那时曹丕
已经死了，诸葛亮又要六出祁山，北伐曹魏，刘禅终于忍不住问他：“方今已成鼎足之势，吴、魏不曾入寇，相父何不安享太平？”话说得很客气，实际意思是：你
就别再瞎折腾了！天下三分的形势已经形成，吴、魏又不曾入侵我们，我们为什么要打人家？有人说这是以攻为守，有人说这是为转移国内矛盾，而无论哪一种目
的，实际结果都只能是饮鸩止渴。因为按照他在隆中为刘备所做的策划：“若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，
则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？”也就是北伐要有两个条件：一是“跨有荆、益”；二是“天下
有变”。两者缺一，则势难成功。因为只有“跨有荆、益”才能两路夹攻，只有“天下有变”才好东西出击。现在天下无变而荆州已失，两路夹攻变成了单线出击，
由汉中越秦岭行路难，难于上青天，所带粮草辎重有限。司马懿只要守住从陈仓到洛阳的重要隘口，任凭叫骂，坚守不出，不足月余，蜀军必退。以诸葛之聪明不会
不知道此中奥秘，但为什么知道了还要瞎折腾呢？这就是道德理想主义者的自负。　　现实主义是根据形势变化相机
而动，道德理想主义是“知其不可而为之”，就像我们常说的“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。三国时的政治家是不是都有理想，理想是不是都要建立在
不可能实现的基础上，这都可以讨论。但可以肯定的是，诸葛亮是有理想的，他的理想就是他在《出师表》里写的：“兴复汉室，还于旧都”。　
　有理想当然不是坏事，但也要看在历史给定的条件内能不能实现。比如，我就是一个有理想的人。我的理想曾经是当一个粮站主任。小时候家里穷，经常拿不起干
粮，学校食堂的饭仅仅能维持半天不饿，每到下午、晚自习就饿得头晕。班上有个女同学，父亲在乡粮站当主任，人家不仅在家吃得好，而且经常在书包里装着馒
头，并故意露出雪白的一角。偷人的勇气是没有的，但从此暗暗下了决心：长大了一定要当个粮站主任。初中毕业后，家里让报考中专学校，我填写的第一志愿就是
“陕西粮食学校”。后来因为分数不够，没有考上。但这也不要紧。因为我与诸葛亮的区别在于：我的理想是由我选择并由我负责。即使实现不了，比如没考上，也
仅仅给家里人带来一些生活上的困难，并不会触及更多的人。而诸葛亮就不同了。他的理想他一个人实现不了，必须在后面跟上几十万士兵，士兵后面再跟上几十万
打粮食的百姓才行。不信，你让他一个人拿上鹅毛扇，站到洛阳城下，大喊“兴复汉室，还于旧都”试试？因而这种理想的正当性仅仅在于：这些士兵是愿意跟他
的，这些百姓也是愿意给他纳粮的；否则就成了他制定理想，别人替他的理想买单。实现了是他一个人的功劳，他可以名垂青史，做万世师表；而跟在他后面的士
兵，以及在家里种地的父母则连名字也没有人知道。这还不算最坏的，最坏的是实现不了。也就是由于指挥失误或时运不佳，北伐失败，诸葛亮仍然做他的汉丞相、
益州牧，可死了的士兵就再也活不过来，浪费了的粮食也再不可能还回来。　　教训是：一个人有理想当然好，但千万不要把自己的理想当成别人的理想。即使你认为你的理想是七宝楼台，也不要强加于人。因为你的天堂有可能是别人的地狱。哈耶克称之为“致命的自负”，并把这种理想实现的征途称之为“通往奴役之路”。　
　实际上蜀国最后就亡在这种“致命的自负”上。为什么素有天府之称，又有重险把守的蜀国，在三国中是最先灭亡的？从曹魏出兵到刘禅投降仅仅用了两个月。史
学家们总结了好多原因。比如：刘禅昏聩，黄皓弄权，陈祇乱政，谯周误国，其实都靠不住。说刘禅昏聩，主要依据的是那个“乐不思蜀”的故事。《三国志》里的
刘禅在分割行政权与军事权，待机出击魏国的战略决策方面都很有一套。即使那个“乐不思蜀”的故事，也很难说他“无情无义”。你想当时他虽被封为安乐公，实
际上只是一个俘虏。司马昭问他“颇思蜀否”也是在试探他的归心。他敢说他“思蜀”吗？南唐后主李煜不就是被俘到汴京，还作“春花秋月何时了，往事知多少”
的词，被毒死的吗？至于宦官弄权，小人干政，哪个朝代没有？真正的原因只有一个，那就是诸葛亮六出祁山，姜维九伐中原，弄得民困财尽，国力空虚。在曹魏进
攻前，蜀国已被自己的穷兵黩武折腾成了空架子，只需外力轻轻一推，这个纸糊的帝国就倒地不起。　　据蜀投降后
向邓艾呈上的户籍簿显示：刘禅投降时，蜀国“共户二十八万，男女九十四万，带甲将士十万二千，官吏四万”。也就是每九个老百姓就要养活一个士兵，每七户人
家就要供养一个官吏。这负担不知比刘璋时期沉重了多少倍？因而当后主投降，邓艾进城受降时，成都的百姓竟然“皆具香花迎接”。实际上就在蜀汉灭亡的前几
年，吴国诛杀了权臣孙綝，驰书报入成都，刘禅遣使祝贺，吴亦派使者薛珝回访。薛珝自成都归，吴主孙休就问他：蜀中近来有何动作？薛珝回答说：“入其朝，不
闻直言；经其野，民有菜色。”一个沃野千里、物产丰富的天府之国，竟然弄得“民有菜色”，这样的国家想不亡也难！钻石：我忽然想到了一个有趣的文化输出物，“玉碎”。日本人在二战打了几次玉碎之战，都是尸山血海，把美国人真的打得头大如斗，心惊胆战，光神风敢死队都自杀了1000多人。塞班岛战役，4万多日军全军覆灭，岛上1万多日本居民几乎全部自尽。硫黄岛之战，岛上2.3万日军全体“玉碎”。1945年4月1日，美军发起冲绳岛战役，以伤亡7.5万余人的代价，艰难地打开了日本的门户，日军逼迫10多万冲绳人殉国……因此日本人给世界，特别是给美国人一个很深的印象，就是一群非理性，非人类的疯子，根本分不清楚士兵和平民的区别，是把战争无限扩大，把杀戮扩大到极致的战斗方式。美国人曾经认为若日本的武器能升级的话，日本的军队在二战期间，可能是天下无敌。这才有后来的《菊与刀》的研究，以威慑获取胜利，这种玉碎文化也值得去反思。 收起阅读 »

邮件来了2个回合，经理出来调解了....

HOHO，我说不要让我跟SAP了，一跟进搞到他们痛处，唉，年纪大了脾气都不好~

1
11
30
　






序数词
　






1/2 :
one-half;a half

one
eleven
thirty
　

first　　　　
第一

1/3 :
one-third

2
12
40
　

second　　　　
第二

3/4 :
three-fourths

two
twelve
forty
　

third　　　　
第三

1/5 :
one-fifth

3
13
50
　

fourth　　　　　
第四

2/5 :
two-fifths

three
thirteen
fifty
　

fifth　　　　　
第五

7/8 :
seven-eighths

4
14
60
　

sixth　　　　　
第六

7/8 :
seven-eighths

four
fourteen
sixty
　

seventh　　　　　
第七

1/10 :
one-tenth;a tenth

5
15
70
　

eighth　　　　　
第八

1/100 :
one-hundredth;one per cent

five
fifteen
seventy
　

ninth　　　　　
第九

1/1000 :
one-thousandth

6
16
80
　

tenth　　　　　
第十

1/10000 :
one ten-thousandth

six
sixteen
eighty
　

eleventh　　　　
第十一

2‘ 1/2:
two and one half;two and a half

7
17
90
　

twelfth　　　　　
第十二

4’ 2/3
:four and two-thirds

seven
seventeen
ninety
　

thirteenth　　　　　
第十三

100% :
one hundred per cent

8
18
100
　

fourteenth　　　　　
第十四

0.5% :
point five per cent

eight
eighteen
hundred
　

fifteenth　　　　　
第十五

0.46% :
point four six per cent

9
19
101
　

sixteenth　　　　　
第十六

2.05 :
two point nought five;two point O five

nine
nineteen
one hundred and one
　

seventeenth　　　　　
第十七

6.003 :
six point nought nought three;six point O O three

10
20
thousand
千

eighteenth　　　　　
第十八

78.12 :
seventy-eight point one two

ten
twenty
one thousand
　

nineteenth　　　　　
第十九

119:00:00
one one nine

　
21
10,000
万

twentieth　　　　　
第二十

120:00:00
one two oh

　
twenty one
ten thousand
　

twenty-first　　　　　
第二十一

688:00:00
six double-eight

　
　
38,000
三万八千

twenty-second　　　　　
第二十二

5337:00:00
five double-three seven

　
　
thirty-eight thousand
　

twenty-third　　　　　
第二十三

6512:00:00
six five one two

　
　
100,000
十万

thirtieth　　　　　
第三十

97868 :
nine seven eight six eight

　
　
one hundred thousand
　

thirty-first　　　　　
第三十一

893493 :
eight nine three four nine three

　
　
500,000
50万

fortieth　　　　　
第四十

737964 :
seven three seven nine six four

　
　
five hundred thousand
　

fiftieth　　　　　
第五十

62374881 :
six two three seven four double-eight one

　
　
1,000,000
百万

sixtieth　　　　　
第六十

1840
eighteen forty

　
　
one million
　

seventieth　　　　　
第七十

1900
nineteen hundred

　
　
8,000,000
　

eightieth　　　　　
第八十

1992





nineteen ninety-two

　
　
eight million
　

ninetieth　　　　　
第九十




　
　
47,000,000
　

(one)hundredth　　　　　
第一百




　
　
forty-seven million
　

(one)hundred and first　　　　　
第一百零一




　
　
900,000,000
九亿

hundred and thirty-fourth　　　　　
第一百三十四




　
　
nine hundred million
　

two-hundredth　　　　　
第二百




　
　
1,000,000,000
十亿

three-hundredth　　　　　
第三百




　
　
one/a billion
　

four-hundredth　　　　　
第四百




　
　
10,000,000,000
百亿

five-hundredth　　　　　
第五百

　


　
　
ten billion
　

six-hundredth　　　　　
第六百




　
　
200,000,000,000
　

seven-hundredth　　　　　
第七百




　
　
two hundred billion
　

eight-hundredth　　　　　
第八百




　
　
1,000,000,000,000
兆

nine-hundredth　　　　　
第九百




　
　
a trillion
　

(one)thousandth　　　　　
第一千









thousand and first　　　　　
第一千零一









two thousand and thirty-fourth
　第二千零三十四









ten thousandth　　　　　
第一万









(one)millionth　　　　
　第一百万









billionth　　　　　





第十亿


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新手上路，上传头像居然一直提示网络错误，上传失败！！