对于质量管理体系相关的策划，我总结如下：
4.1总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。组织应：
A确定（识别）质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见1.2）；
B确定这些过程的顺序和相互作用；
C确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；
D确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和（对这些过程的）监视；
E监视、测量（适用时）和分析这些过程；
F实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进、组织应按技术标准的要求管理这些过程。
组织如果选择将影响产品符合要求的过程外包，应确保对这些过程的控制，对此类外包过程的控制类型和程度应在质量管理体系中加以规定。（针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制） 4.1总要求4.2.1总则5.4策划 6.2.2能力、培训和意识7.1产品实现的策划7.3.3设计和开发策划7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制8.1总则8.2监视和测量5.4.2质量管理体系策划 收起阅读 »

Stress and Strain: Basic Terms and Concepts


Units
In traditional geology the unit of pressure is the bar, which is about equal to atmospheric pressure. It is also about equal to the pressure under 10 meters of water. For pressures deep in the earth we use the kilobar, equal to 1000 bars. The pressure beneath 10 km of water, or at the bottom of the deepest oceanic trenches, is about 1 kilobar. Beneath the Antarctic ice cap (maximum thickness about 5 km) the pressure is about half a kilobar at greatest.
In the SI System, the fundamental unit of length is the meter and mass is the kilogram. Important units used in geology include:

Energy: Joule: kg-m2/sec2. Five grams moving at 20 meters per second have an energy of one joule. This is about equal to a sheet of paper wadded up into a ball and thrown hard.
Force: Newton: kg-m/sec2. On the surface of the Earth, with a gravitational acceleration of 9.8 m/sec2, a newton is the force exerted by a weight of 102 grams or 3.6 ounces. A Fig Newton weighs about 15 grams; therefore one SI Newton equals approximately 7 Fig Newtons.
Pressure: Pascal = Newton/m2 or kg/m-sec2. A newton spread out over a square meter is a pretty feeble force. Atmospheric pressure is about 100,000 pascals. A manila file folder (35 g, 700 cm2 area) exerts a pressure of about 5 pascals.
By comparison with traditional pressure units, one bar = 100,000 pascals. One megapascal (Mpa) equals 10 bars, one Gigapascal (Gpa) equals 10 kilobars.
Using Units in Calculations
The fundamental rule in using units in calculations is that units obey the same algebraic rules as other quantities
Example: Converting Traditional Density to SI density
Density is conventionally represented as grams per cubic centimeter. How do we represent density in the SI system?
1 gram/cm3 = (0.001 kg)/(.01 m)3 = 10-3 kg/10-6 m3 = 1000 kg/m3
Thus, to convert traditional to SI density, multiply by 1000. Thus, 2.7 gm/cm3 = 2700 kg/m3, etc.
Example: Pressure Beneath a Stone Block
What's the pressure beneath a granite block 20 meters long, 15 meters wide and 10 meters high, with density 2.7 gm/cm3?
First, we find the mass of the block. Mass is volume times density or 20 x 15 x 10 m3 x 2700 kg/m3 = 8.1 x 106 kg.Note that we have m3 times kg/m3, and the m3 terms cancel out to leave the correct unit, kilograms.
Now the force the block exerts is given by mass times acceleration, in this case the acceleration of gravity, or 9.8 m/sec2. Thus the force the block exerts is 8.1 x 106 kg x 9.8 m/sec2, or 7.9 x 107 kg-m/sec2.Referring to the SI units listed above, we see that these are indeed the correct units for force. The block exerts 7.9 x 107 newtons of force on the ground beneath it.
The pressure the block exerts is force divided by area, or 7.9 x 107 newtons/(20 m x 15 m) = 265,000 pascals (verify that the units are correct). This is only 2.65 bars, the pressure beneath 27 meters of water. Scuba divers can stand that pressure easily, but nobody would want to lie under a ten-meter thick slab of rock. This should bother you.
It should be intuitively obvious that the pressure will be the same regardless of the area of the block. Can you show why this is so?
Conversion Factors
Often students find it hard to decide whether to multiply or divide by a conversion factor. For example, one meter = 3.28 feet. To convert 150 feet to meters, do you multiply or divide by 3.28?
If you think of the conversion factor as merely a number, it can be a puzzle. But consider:
1 meter = 3.28 feet. Therefore 1 m/3.28 feet = 1 and 3.28 feet/1 m = 1
Conversion factors are not just numbers, but units too. Every conversion factor, with units included, equals unity. That part about including units is all-important. So, given a conversion problem, use the conversion factor to eliminate unwanted units, produce desired units, or both.
To convert 150 feet to meters, we want to get rid of feet and obtain meters. The conversion factor is 3.28 feet/1 m. Multiplying gives us 492 feet2/m 2. It's perfectly correct - it might be a valid part of some other calculation - but not what we need here. We need to get rid of feet and obtain meters, which means we need meters in the numerator (upstairs) and feet in the denominator (downstairs).
150 feet x 1m/2.38 feet = 45.7 meters. Feet cancel out, leaving us with only meters.
A more complex example: convert 10 miles per hour to meters per second. Here, none of the units we want in the final answer are present in the initial quantity. But we know:

1 mile = 5280 feet
1 meter = 3.28 feet
1 hour = 60 minutes
1 minute = 60 seconds
We want to get rid of miles and hours and get meters and seconds. So we want our conversion factors to eliminate miles and hours:
10 mi/hr x (5280 feet/1 mi) x (1 hr/60 min)
Also, we want our end result to be in meters/second so at some point we will have to have
Something x (1m/3.28 feet) x (1 min/60 sec) This is the only way to get m/sec using the conversion factors given. We will, of course, have to get rid of the feet and minutes somehow.
Putting it all together we get
10 mi/hr x (5280 feet/1 mi) x (1 hr/60 min) x (1m/3.28 feet) x (1 min/60 sec) = 4.47 m/sec
Miles cancel, hours cancel, feet cancel, minutes cancel, and we end up with m/sec, just what we needed.
Some people prefer to use a grid arrangement as shown below:



10 miles
5280 feet
1 m
1 hour
1 min
=
4.47 m

1 hour
1 mile
3.28 feet
60 min
60 sec
1 sec
In this example we get rid of miles and feet to get meters first, then we get rid of hours and minutes to get seconds.
Stress Terms
Stress is defined as force per unit area. It has the same units as pressure, and in fact pressure is one special variety of stress. However, stress is a much more complex quantity than pressure because it varies both with direction and with the surface it acts on.

Compression
Stress that acts to shorten an object.
Tension
Stress that acts to lengthen an object.
Normal Stress
Stress that acts perpendicular to a surface. Can be either compressional or tensional.
Shear
Stress that acts parallel to a surface. It can cause one object to slide over another. It also tends to deform originally rectangular objects into parallelograms. The most general definition is that shear acts to change the angles in an object.
Hydrostatic
Stress (usually compressional) that is uniform in all directions. A scuba diver experiences hydrostatic stress. Stress in the earth is nearly hydrostatic. The term for uniform stress in the earth is lithostatic.
Directed Stress
Stress that varies with direction. Stress under a stone slab is directed; there is a force in one direction but no counteracting forces perpendicular to it. This is why a person under a thick slab gets squashed but a scuba diver under the same pressure doesn't. The scuba diver feels the same force in all directions.
In geology we never see stress. We only see the results of stress as it deforms materials. Even if we were to use a strain gauge to measure in-situ stress in the rocks, we would not measure the stress itself. We would measure the deformation of the strain gauge (that's why it's called a "strain gauge") and use that to infer the stress.
Strain Terms
Strain is defined as the amount of deformation an object experiences compared to its original size and shape. For example, if a block 10 cm on a side is deformed so that it becomes 9 cm long, the strain is (10-9)/10 or 0.1 (sometimes expressed in percent, in this case 10 percent.) Note that strain is dimensionless.

Longitudinal or Linear Strain
Strain that changes the length of a line without changing its direction. Can be either compressional or tensional.
Compression
Longitudinal strain that shortens an object.
Tension
Longitudinal strain that lengthens an object.
Shear
Strain that changes the angles of an object. Shear causes lines to rotate.
Infinitesimal Strain
Strain that is tiny, a few percent or less. Allows a number of useful mathematical simplifications and approximations.
Finite Strain
Strain larger than a few percent. Requires a more complicated mathematical treatment than infinitesimal strain.
Homogeneous Strain
Uniform strain. Straight lines in the original object remain straight. Parallel lines remain parallel. Circles deform to ellipses. Note that this definition rules out folding, since an originally straight layer has to remain straight.
Inhomogeneous Strain
How real geology behaves. Deformation varies from place to place. Lines may bend and do not necessarily remain parallel.
Terms for Behavior of Materials

Elastic
Material deforms under stress but returns to its original size and shape when the stress is released. There is no permanent deformation. Some elastic strain, like in a rubber band, can be large, but in rocks it is usually small enough to be considered infinitesimal.
Brittle
Material deforms by fracturing. Glass is brittle. Rocks are typically brittle at low temperatures and pressures.
Ductile
Material deforms without breaking. Metals are ductile. Many materials show both types of behavior. They may deform in a ductile manner if deformed slowly, but fracture if deformed too quickly or too much. Rocks are typically ductile at high temperatures or pressures.
Viscous
Materials that deform steadily under stress. Purely viscous materials like liquids deform under even the smallest stress. Rocks may behave like viscous materials under high temperature and pressure.
Plastic
Material does not flow until a threshhold stress has been exceeded.
Viscoelastic
Combines elastic and viscous behavior. Models of glacio-isostasy frequently assume a viscoelastic earth: the crust flexes elastically and the underlying mantle flows viscously. 收起阅读 »

昨晚8点多才开始看《易经的智慧》，只看了19~23级，竟然看着瞌睡了；相比前天的亢奋，昨天有些疲惫，可能有心事的原因吧。

师卦和比卦互为窜卦。师卦讲带兵打仗，兴师动众；比卦讲安定团结，比邻而居。

我们的年度体系会议，昨天在营运总监的要求下，安排到今天10:30的生产周会之后。我多少有点不服气，但要服从。
9:30的会议，各部门会议代表都到齐了，唯独总监没出现，嘿，装配经理老蔡风趣的说"one minute“。我们等了10分钟了，还没闪现，会议室20多人叽叽喳喳开起了小会。老蔡是退休的大学教授，因为棒棒滴，告诉我们已经过了”half a one minete“.....，这是什么逻辑？原来外国人不管去多久，多说one minute，现在来了客户，总监一下还脱不了身，好啦，就请老蔡代做主持人吧。
这么一大帮子人，总不能因为没有主持人而活活等候吧。我还担心影响我们体系月度会议排程呢。

比较庆幸，老蔡主持会议，一项一项过去，按期迎来我的体系月度会议。
最后一个出场的总是大佬，嘿，真的是BOSS，他竟然也参加偶们会议。会议四大议程，我按照presentation一个一个过了下去，今年新来的经理比较多，我重点介绍了管理评审准备、系统全面实施矩阵图。关于ISO、QC080000、P&G QAKE和SAP整合项目我最后才提了提，这个工作比较棘手啊。总监还是不依不饶的抛出问题，直问我什么时候可以搞定，所有要求按最高标准执行。我抓住“最高要求”发言了，“合并已经到第二阶段了，我就担心，合并后的执行，QAKE是P&G大批量生产中总结出的经验，适合大规模生产，我们有些订单又短又快，全按高标准管理，不是很适合。”我纠结这个问题又几年了，前年合并一般就终止了，因为合并之后不太方便审核；产品不一样，管理起来也麻烦，最关键是各部门负责人没有打心理支持我们系统工作，未把系统要求当成一定要执行的活儿，顶多是积极配合审核演演戏，演出完了，事情就搁置；更严重的是，人员的流动和变换，揪心。

我才落音，BOSS就发言了，他已经在好几个场合公开反对我的观点，“不要再说适合不适合，不适合他们就要提出来，没提出来就要执行。”
“这样吧，一季度搞定，三月底没问题吧？”总监也跟上发言。
我有难处，旁边是BOSS和总监，对面是经理，坐下面还有20多个部门经理、主管....经理见我沉默了，忙帮我补上几句“系统还没合并，是SAP流程没有确定，等流程确定下来就可以.....”
经理把话题扯到SAP身上，BOSS和总监不服气，看着那边的SAP项目经理兼IT经理，指出SAP蓝图已确定，系统就要上线，应当就ISO和QAKE合并的工作。我若有所思的看着几个大佬用白话在推拿着，心想着“只要给我人，什么系统合并都能帮你搞定。这半年各部门都再忙着推SAP，你还搞系统整合，都没人真心配合啊。”
总监三言两语是说服不了偶们经理，当着BOSS面竟然发绝招“Law，你说说ISO和QAKE差异是什么，多大不同？”全场顿时哑然，等着偶们经理回答。我脑袋了闪了一个答案，想回答，但改不改回答呢，我迟疑了。经理有点含含糊糊在回答，我这才接过话题。会后有人告诉我，你们老大今天答非所问，你应该早点抢答嘛.....

会议总得来说比较满意，刁难偶的人不多。回办公室的路上，老大一再叮嘱我快点合并系统，先把文件搞出来再说，就不相信老板和总监会去读文件.....下午，又叮嘱我快快行动，还有几个项目等着交作业呢？

今天的会议就是一次小小的战争，会场上略有损伤，会后还有后遗症；我们需要更强大的团队啊，QA在营运下面，没有人会照你的，你还只是那个矛，你只是营运总监当枪使的一个部门。

哈哈，补作业去了....周末愉快。 收起阅读 »

奥运之擦干眼泪从头再来

在每届的奥运赛场上都有泪水，各种各样的泪水，或顺着脸颊默默地流，或者突破眼眶疯狂地奔，或者混杂着汗水肆意地淌，或者只是存在心里，用默不作声和低头无语所代替……2012年8月7日的伯爵宫，对于中国女排来说，主题只有一个，那就是泪水，懊悔的泪水，失落的泪水，伤心的泪水，诀别的泪水，各种各样的泪水。
在最近两年中，中国女排在面对日本女排时保持了很高的胜率，即使是在日本队家门口都从未让对手占到过便宜。当然也许正是因为这些使得中国队似乎对于这场比赛过于乐观了。面对亚洲级别的对手，面对曾经大把的局点赛点，面对奥运会上从来没有输给过的日本队，中国女排还是没能突破8强的关口，连续三届进军奥运会四强的脚步戛然而止。
从现场看，日本女排调动的积极性明显高于中国队，中国队在第一局领先3分竟然被对手逆转，而整场比赛中国队的拦防面对身材不高的日本队几乎没有多大效果。这显然是赛前准备不够细致，而同时比赛中的临场应变能力也成问题。
然而这些其实都不是最重要的，最关键的是突然感到压力，中国女排面对压力的时候从教练到队员都没有顶住。女排不同于其他项目，中国人的“女排情结”从未真正离开我们的生活，队员们也知道，在这样一场比赛中输给日本队意味着什么。就是这些压力让她们在比赛中失去了自我，显得过于急躁，反而失误频频。于是，当最后一分落听，在日本女排像赢得了世界一样拥做一团，倒地欢庆的另一边，是中国女排姑娘们的泪水海洋。
其实在我们日常的工作中也会遇到各种各样的泪水，也有很多相通之处。在2012年4月份做公司的年度内部审核，审核组总计分了5个审核小组，每小组2人，其中一人是经验丰富的审核员，带一名新的内审员；我负责带的一个新内审员是个小姑娘，性格偏内向，但特别好强。当我带她一起审核到第三个部门时，我突然有急事要走开一下，让她单独继续审核下去，但当我回来时我发现内向且好强的小姑娘已经哭的梨花乱颤了，经了解事情的经过才明白原委，我走之后小姑娘继续审核，刚开始还算顺利，查出的问题也很多；但不久之后小姑娘没有把握好度，提的一个问题超出检查表的范围，就和被审核人员起了冲突（查出问题多被审核部门要受处罚的），无法有效沟通解决，没能顶住被审核人员的压力，就大哭起来。事后总结这次大哭事件得出，首先是在审核前两个部门时太顺利，经不起风浪；其次该小姑娘对检查表和审核范围不够熟悉，事前准备不足；再次，遇到压力时没能顶住压力，承受压力的能力不够。帮其分析原因、开导之后，后来又实际审核锻炼，该小姑娘现在已经可以独立实施审核了。
女排，别哭！希望你们能在失败中得到教训尽快成熟起来，重新扛起中国女排的大旗，为这份荣誉而奋斗。同样的，我们在日常的工作中遇到问题、失败、挫折时，也应该尽快总结教训，擦干眼泪从头再来。
收起阅读 »

说起供应商，每个质量人都会有一通道理和苦水！大公司自然有大道理，供应商审核、SQE管理等等，因为你大，别人要依附于你，所以你可以提要求，讲道理，别人只能唯唯诺诺，小公司就有一堆苦水，什么工具好像都用不上，你说的事实别人可以用理由搪塞你，虽然你知道那是歪歪理，可是对方那种不以为然的气势让你欲言又止，怎一个恨字了得！ 前段时间刚好去供应商那转了一圈，老板意思要准备资料，也行是底气不足，或许是心知肚明，到现场我没有拿出准备好的资料，你一年的采购额在他那里不足一提，说啥呢，大家都是按照体系工作，可是有几个真正做到、做好了呢？纠正、预防措施都是销售部人员写的，或许是人家销售部人员的体系水平比我们质量部都强吧！ 我们自己也是客户的供应商，客户对我们审核可以颐指气使，我们开出的纠正、预防措施又做的怎样呢？只有自己最清楚！出现问题并不怕，怕只怕没有意识到自己的问题、不想改进、不知道如何改进！ 幸福的公司是相同的，不幸的公司各有各的不幸！我们如果只在抱怨中生活，事情永远没有解决的一天，可是世界不是你一个人的世界，如何携手共进需要大家的勇气和智慧，只有双方达成共识，才是解决问题的前提，才是互利的供方关系的基础，小公司难道真的难有话语权吗？如今的中国感觉处处韬光养晦，今天的中国肯定强于50年前的中国，50年前的周恩来能用自己的智慧和人格魅力在外交中游刃有余，我们也可以做到！ 共赢：是需要大家的意识和觉悟的，你愿执子之手，他认为是攀附于他呢、或者是想拉他下水，不是所有人都能和你偕老，你不要一厢情愿！ 一个人走总是很艰难，怎么寻找志同道合的朋友一同前行需要拿出你的真诚！ 有了共同的目标，携手奋进，在前进的道路中摆正航向，及时沟通，胜利的彼岸在想你招手！ 知行合一，好像所有事都是这个理！ 收起阅读 »

最近经常看到有说质量不好，是因为生产员工素质低，公司不规范，工程力量不够等等的说法。我想更多的与质量管理也有关系，当然理想状态下是质量起于生产这点不假，但生产不重、工程力量不足的时候，我们搞质量的是不是就没有办法了呢？结合我的质量管理过程，有很多事情我还是能搞定的，并把质量管理部门在生产过程中立足于主导地位。但不知道有多少人有这方面的需求，如果多的话，我想在下周写一下，如果需求的人不多就算了，大家客观的表达一下是否你的公司存在这样的问题，你是否真的就没有办法了。
如果到本周五看到需求的人多，我计划在下周写一下，如果没有就算了，这篇就当是混个积分的文章吧。当然事先声明，所写的是本人原创，因为我不是专业人士更不是什么专家级别，错误肯定是有的。如果误导了你们，本人不负责任的啵。 收起阅读 »

1、将英语真正融入日常生活！不要学英语，而要生活在英语当中！

　　2、把难单词、难句子制作成海报，贴在家里最显眼的地方，不知不觉就掌握了！

　　3、不读英语就难受！不读英语就“寝食难安”！让读英语变成“最大的爱好”！

　　4、睁开眼睛的第一件事就是“大声喊英语”！喊出一天的活力和辉煌！喊出一天的充实和成功！

　　5、入睡前一定要大喊英语十分钟！让英语进入潜意识，做梦也在学英语。

6、“四个一”原则：每当我读英语或说英语的时候，我都会做到一抬头、一挺胸、一收小腹、一用力！这样，我的英语马上就会变得地道、好听！
7.要想说一口流利的英语，就必须做到：元音饱满悦耳、辅音准确清晰。
8、尽量多地听录音！这是最有效、最便宜的学习方法！听得越多，语感就越好！而且你的英语发音就越好听。

　　9、看到的、听到的，都尝试翻译成英文，随时随地训练自己的“口译能力”！

　　10、每天有计划的训练自己的“翻译能力”，最好的办法就是每天翻译一篇小短文。学习英语的最高目标就是：中英文自由转换！这也是社会最需要的能力，当然这也是为你自己创造最大价值的能力！这个能力很难获得，一定要每天坚持练习！先准确翻译单词，然后是句子，其次是短文。
11、要养成一种伟大的习惯：善于利用一天当中大量的、被忽略的、被浪费的一分钟、两分钟！你一旦有了这个伟大的习惯，你的一天将是别人的两天，甚至三天！
12、永远记住：重复就是力量！我们学不好英语，做不好工作的原因就是重复得远远不够！为了训练自己的英语功力和耐心，请你每个月都做这样一件事情：把一篇文章每天朗读三次，每次三遍，连续一个月！奇迹一定会发生！你的发音、语感，你的记忆力、理解力都会得到提升！重复、重复、再重复，你一定可以创造奇迹！ 收起阅读 »

双节放假两天，也要祝大家节日快乐！

源：第一财经日报 | 发布时间：2012年10月12日 09:13 | 作者：马纪朝时钟刚指向中午12点，富士康郑州科技园便开始热闹了起来。就在潮水般的工人们纷纷从大门涌出时，《第一财经日报》记者发现了王颖（化名）的身影。　
　夹在拥挤的人群中，这个出生于1992年、身高不到160厘米的女孩并不显眼。至少从外表上，王颖与迎面走过的多数富士康的工友们并无分别。但如果时间
再过一个小时，当这些工人再次步入车间，穿上厂服，你一眼就能发现她与其他工友的不同：别的工人都是端坐在操作台前，而王颖则需要在车间内到处走动；别的
工人穿着黑色或蓝色的厂服，王颖穿的却是粉色的厂服。　　少数和多数　　“在整个车间，他们人数要比我们多得多，他们是多数，而我们，则
是‘少数派’。”王颖说的“他们”，是这些端坐在流水线前的操作工人，而她口中的“我们”，则是和她一样身着粉色厂服的品质管理检验员（简称质检员）。
“像我们车间，有600多名工人，但其中质检员不到10名，其他都是产线工人。”王颖称，在富士康内部，产线工人和质检员之间的对立关系，几乎已经是公开
的秘密。“他们人多，我们人少，这让我们很有压力。”　　“少数派”和“多数派”之间的矛盾，在富士康工厂里时有发生，轻则吵架，重则拳脚相加。　　王颖进入富士康郑州园区工作还不到一年，但在接受本报记者采访时，她说，长期的加班甚至熬夜，让她觉得“无聊”和“压力”。　　从晚上8点到早晨7点，产线的工人坐着加班，但王颖得站着，还得到处走动，睁大眼睛盯着产线上的工人，防止产线上的产品出现瑕疵。“有时候确实瞌睡，就跑到卫生间洗一把脸，或者拿什么东西刺激下自己，然后继续盯着。”　　即便如此，在产线工人的眼中，类似王颖这样的质检员，并不是友好的角色。一位来自河南三门峡的产线工人说，他很反感这些质检员，“我们辛辛苦苦把产品生产出来，他们还老来挑我们的毛病，还动不动就把我们的问题记录下来，上报给线长、组长，这经常会让我们很恼火。”　　而质检员们也一肚子苦水。“检出不良是品管的错，客户抽机不良还是品管的错……天天和产线吵架都已经麻木了！没有一天是在不吵架中度过的。”王颖的一位质检同事这样说。　　“你跟产线的工人吵了架，以后你再面对他们，他们就会觉得，你可能会找他们的事儿。如果你再在他们的产线附近站的时间稍微长一点，他们就会撵你走。”王颖称，产线工与质检员的不和谐由来已久。　　反思　　昨日下午，富士康新闻发言人刘琨接受本报记者采访时说，发生于不久前的质检员停工事件，对富士康的一两条生产线造成了影响，富士康正在反思一些新问题。　
　他说，这次事件跟之前发生的富士康太原工厂的员工打架事件有一些类似之处，是一些来自同一地区、同一岗位的工人与另外一些工人因为一些很小的矛盾形成了
对立情绪。造成这些问题的关键，是由于富士康的基层管理者，譬如线、组长级别的干部，在平时的工作中，跟基层工人之间还不够交心。　　刘琨反思称，这可能也是富士康之前的基层干部选拔体系造成的。以前富士康选拔线、组长，更多看重的是他们的技能水平和执行力，主要还是希望能通过他们达成生产目标，但现在看，可能忽视了他们的人际沟通等一些综合能力。　
　他说，对于富士康这样一个几十万人的企业，公司的很多关怀基层员工不一定能感受得到。很多时候公司制度的传达，需要靠这些线、组长，但他们的年龄本身也
不大，大部分是20多岁的年轻人，面临的最大问题就是伴随着信息社会和网络的普及，制约了他们在真实世界中的人际沟通能力。　　“也许，对一个线、组长而言，技能当然重要，但其他方面的能力更重要。”刘琨说，作为一个更小单元的管理者，富士康的很多指令需要通过这些线、组长来完成，但这些指令经过线、组长的传达，是否能够以一个合适的方式被员工接受，他们之前考虑不多。　　也因此，刘琨称，90后员工日益增多，富士康正面临员工数量庞大和员工同质化严重两大难题。“他们大多都出身农家，学历、背景和家庭都很相似，甚至每个工人都能从对方身上看到自己的影子。”　
　对这样一个群体，到底该如何管理？刘琨说，目前，富士康正在筹划一个人才的升迁和培训计划，以帮助富士康的工人能完成从一个普通流水线工人到长期为富士
康服务员工的转变。“现在的90后跟以前的农民工不同，已经不是仅仅通过物质就能满足的，所以，现在富士康考虑的是，一方面要给他们提供归属感，包括工作
之外的归属感。另一方面，我们也得要面对这个现实。”钻石：有一个很有意思的现象，大师们讲领导力的时候，都或多或少地要讲刘邦，一个看起来一无长处的小痞子，却能把一堆牛人组合起来成为合力。但是一到工作中，一到实际运作中，我们就极力排斥这样的近乎不学无术，偷奸耍滑的人物，喜欢提拔技术上有专长，个人业绩突出的人来做领导，理论与实际之间的反差之大近乎鸿沟，我认为该反思的不仅仅是富士康，而是中国企业家乃至中国看待人才的观念都要进行反思才对。按照西方的观点，不是人人都可以做manager，更不是所有的manager都适合做leader，沟通，通过他人的工作获得成绩，这不是所有人都能具备的兴趣和技能，更不是通过培训就能够达到的，需要内因起作用，本来就是一个个性腼腆，不爱讲话，不喜欢观察他人的闷葫芦，要想变成八面玲珑，口若悬河，这是个性的改变而不是技能的提高。选材的基础是个性的了解，如外企喜欢的个性测试，你的个性就已经决定了你不是能做一个manager，一个leader，一个高层决策者，也决定了你的管理风格，带队作风。我觉得我们习惯的，把士兵升为班长，连长。。。一直到将军的做法，是固有意识，从老秦开始就是累积人头数，加官进爵的。看看美剧如兄弟连，太平洋战争，看看欧洲的电影，如德国人拍的斯大林格勒，都能看到很多战斗经验丰富的，最能作战的人也就是截止到班长或代理排长的位置上，个别的会被选拔出来到军校去培训，然后做为低级军官补充。而低级军官几乎都是从军校出来的。我对比了一下我们公司刚刚完成的future leader选拔（3000多人选20人，我没能入选），也能看得出，西方人首先是重视个性，其次才是你已经拥有的技能，个性不适合做领导的人，一般一辈子也就在一个岗位上干下去成为专家。因此，性格决定命运在西方的管理理论体系中，体现得还是很明显的，我们的理论体系则令人费解，在《长短经》中明确说了，做为最高领导者要像一瓢水，因为无味所以能调和五位，能统领五味，是味之帅，这样的人最适合的位置就是做老大，如刘邦，但实际操作的时候，我们却认为老大就应该是霸王那样的人物。 收起阅读 »

我最近读了萨苏写的纪实文记录60年代末一个著名的顽主，王山的作品《北京教父》中周奉天的原形，周长利，《小混蛋儿》。在这部作品中，我看到当时顽主们共同制定的四项原则，也就是当时顽主们共同遵守道德基准。一、不欺负好学生；二、茬架不许追到家里去，不报复伤害家人；三、佛爷（小偷）跳槽必须经过玩主。四、不抬人（全世界黑道共同的缄默原则），盗亦有道。这让我想起了，我早先看到过的一个到武馆习武的时候，要牢记几条规矩。一、非生死大仇不得使用挖眼、击其下阴等卑劣手段，不得暗算，若有私仇只对本人，不得欺凌其家属子女。二、要讲武德，先礼后兵，与人交手讲究一对一，公平决斗，不得仗势欺人，不得多人攻击一人。三、要尊敬长辈，不可以下犯上。更不得与师父交手反目。四、不得以武欺人，如与不会武艺之人发生冲突，不能用武艺攻击不会武艺的普通人。也是这样简单的四条，但有了这样的四条基本的原则，有了这底线，这江湖才能有一个“义”字儿，即便是江湖好汉，草莽英雄，也有令人佩服，令人赞赏的。我记得，曾经读过一个介绍老北京混黑社会书，其中说，当年做骗子的有个规矩。“骗只骗贪，不骗憨。” 也就是不骗傻子，老实人，只能骗有贪心的人，因为，你骗老实傻子，有损天道，这人不仗义，如果这个人有贪念，要占便宜，被骗就是因果报应。在隋末有个窦贤德被，原来是个强盗，后来被推举为王，因为道上人赞这个人仗义，为什么？他有三不抢，不抢家无隔夜粮的穷汉，不抢家中无男人的寡妇和孩子，不抢老人。水浒中有个卖人肉包子的孙二娘，人家有三不杀，不杀出家人，因为这样人日子过得清苦，做善事，不杀，卖艺的，妓女，因为人家是苦命人，落难之人，不杀徒刑发配的人，因为其中多有好汉。有了这样三条规矩，却能让人多少能品味一丝替天行道的味道来，人家是强盗，是开黑店的，但有良心在，有做人的根本在。鲍鹏山在新说水浒中说古人相信头上有青天，在冥冥之中是有天道的， 是有天道好还的。有了道义两个字在，血腥的世界，冰冷的世界，没有王法的世界，能给人一丝温暖。有仁义在，镇关西要碰上鲁智深，有天道在，林冲能雪夜山神庙，有公道在，在黄泥岗去劫“不义”之财才让人觉得解气。我看到这么多这么多，简简单单的规矩，我不得不说，这些规矩虽然不会让人成为如何高尚的人，但却让人不会成为一无是处的人。古人云：“穷则观其所不为,贫则观其所不取。” 人最难的就是守住做人的根本。在我看来把这些底线归结在一起，无外乎是要给“仁，义”留点念想。 收起阅读 »

六西格码已经注册了N年，连用户名和密码都快忘得差不多，想想注册时的雄心壮志，想干好这份质量事业，几年过去了，却是碌碌无为，每天混日子。

我知道老是唠唠叨叨，不会讨人喜欢，但是有话不说，将骨头全吞在肚里化掉，我并无这种本领。本来想减轻痛苦，以为解剖自己是轻而易举的事，可是把笔当做手术刀一下一下地割自己的心，我却显得十分笨拙。我下不了手，因为我感到剧痛。我常说对自己应当严格，然而要拿刀刺进我的心窝，我的手软了。我不敢往深处刺。。。。。。。我知道不把脓血弄干净，它就会毒害全身。 -------------------怎么会有人，能将我的感受形容得如此贴切。文字艺术的魅力，让人们的心，跨时间跨空间，如此贴近、交流。艺术，果真是我们存在与价值的证明。 收起阅读 »

相信在每个公司，集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也是通常意义上所谓的“害马之群”如果你的团队中有这样的员工，首先要有正确的认识，一个团队中不能没有一点不同的声音出现，否则就只会是一言堂犯下大错误，正面响应的声音可以激励大家提高土气，负面声音可以让你适当冷静，为避免极端个人主义造 成的危害。
这类员工，服人不服制度，有以下办法可用
　　1.冷落法：在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙时，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，让他自已去冷静、思过，直到他忍不住来找你谈话时，那么就OK，主动权在你的手中了，然后热情接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自已的不足，主动提出合作方案。
　　2.打赌法：
找准机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为不可能（其实并非不可能，可能有一定难度）的事情，当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自已心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖地服从你的管理。
　　3.树敌法：
　　这类员工，一般属于典型的负面代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个正面代表，让二者互相较劲，而你只要从中调和，平衡力量，让他们两人去表演，而你可以稳坐中军账，这一点，大家可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何利用他们。
　　4.打压法：
　　从集体中找一个平时很不受大家关注，但一直默默努力，踏实工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名批评难管员工的行为和做法，先把其嚣张气焰压下去，并给自已找一个合适的理由和一群支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进时，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
　　5.交换承诺：
　　这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺。第一步，先取得对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私帮助；第二步再找机会进一步加深了解，增进感情，但不可让其对你摸的太透，第三步就可以主动约其谈心，谈工作，前提是他一定要好好表现，但你承诺到时一定兑现，在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，
　　6.集体剥离法
　　如前所述，这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了，这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，因此可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一此要求，给一定的权力和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部分人创造积极的局面。 收起阅读 »

1. I'm sorry, I can't afford that.（对不起，我买不起。）【要勇敢地说出这句话！】
　　2. I can't spend money on such foolish things. I'm saving it.（我不能把钱花在这些愚蠢的事情上。我在存钱呢。）
　　3. Just send me a message. Don't call me.（给我发信息就好了。不要打电话给我。）
　　4. Would you mind lending me your dictionary?（可以把字典借给我用一下吗？）
　　5. This restaurant is too expensive.（这个饭馆太贵了。）【看清菜谱再点菜！】
　　6. I don't want to eat out. Canteen food is OK with me.（我不想出去吃。食堂的饭很好！）【不要过早养成下馆子的习惯！】
　　7. I'm not used to such fancy food.（我不习惯吃太奢侈的东西。）
　　8. Don't waste that food. Wrap it up and I'll take it home.（不要浪费食物。打包，让我带回去。）
　　9. I don't want to celebrate my birthday. It's a waste of time and money.（我不想庆祝我的生日。那是浪费时间和金钱。）【生日应该问候母亲！】
　　10. Don't throw away that mantou. I can eat it.（不要把馒头扔了，给我吃。）【我经常这样做！】
　　11. I can walk there. It's not that far.（我可以走去那里。不远的。）
　　12. I can help you review that lesson, and you can treat me to a meal.（我可以帮你复习功课，你请我吃饭。）
　　13. I don't want to drink anything. I brought my own bottle of water.（我什么都不想喝，我自己带水了。）
　　14. I'm staying at school during the holiday. It's too expensive to travel.（放假期间我留在学校，路费太贵了。）
　　15. My parents are both farmers. I'm very proud of them.（我父母都是农民，我为他们感到骄傲。）
　　16. My family has very little money. I can't waste a cent.（我家没有钱，我一分钱都不能浪费。）
　　17. My mother is a fruit vendor. I help her after school every day.（我妈妈在街上卖水果。每天放学后我都去帮助她。）
　　18. My mother is a domestic helper. She cleans for three families and watches their kids. She is amazing.（我妈妈是个保姆，她帮助三个家庭打扫卫生和看小孩。她真了不起。）【为伟大的母亲而感到骄傲！】
　　19. My father watches bicycles. He works very long hours.（我父亲帮别人看自行车，他工作时间很长。）
　　20. My father works in a factory in Guangdong. He seldom comes home.（我父亲在广东的一家工厂里打工。他很少回家。）
　　21. My father is a temporary construction worker. He moves around all the time.（我父亲是工地上的临时工。他到处打工。）
　　22. I haven't seen my father for years. He sends money home every month. I know he loves us.（我很多年没见我父亲了，他每个月寄钱回来。我知道他爱我们。）
　　23. My parents have no education.（我的父母没有接受什么教育。）
　　24. My family lives in one small room with no bathroom.（我家住在一个小房子里，没有厕所。）
　　25. My father is very sick in bed. I'm looking for ways to make money. Can you help me?（我爸爸重病在床，我正在寻找赚钱的方法。你能帮助我吗？）
　　26. My parents have a hard life. I love them too much to waste their money.（我父母过着艰辛的生活。我非常爱他们，所以不能浪费他们的钱。） 收起阅读 »

今天在坛子了看到一个问题说质量内审后到底是改小问题还是改大问题的帖子，偶尔有些想法，想记录下来。我以为，公司的最终目的是在于挣钱，因此质量及质量能力应该围绕在此点上开展改善。即太高的质量能力及太低的质量能力均对其公司有害。过高则成本增加，利润减小，公司负担加重。太低则停滞不前，影响公司的长远发展。从某种意义上说，如果非要定义一个水平、级别的话，整体质量水平应该保持在中等偏下的水平较好，虽然会影响目标，但现阶段可预期的不会产生浪费及更多的费用，相对较稳。可能是我心态求稳的原因吧。我现在的公司是一个已起步，但还在发展的状态中。 收起阅读 »

中小学成绩一直很出色，但也不是惊天动地的神童考上一所不错的大学，但也不是清华北大进来后发现身边的人都挺挫，其实自己也不过这么回事
毕了业，进了一所还算不错的单位，但也不是什么nb企业拿着固定的收入，住着租的房子或者公司宿舍努力个三五年工资涨到五六千，nb点的八千上万？
攒钱贷款买了房，娶了妻在钢筋混凝土的都市的一个角落里有了一个自己的洞若干年后买了一款大众的不能再大众的大众车原来，这就是自己的未来20年的梦揭开就是这个样子
像以前一样，你每天还会上网你发现你不是新闻网站首页的那些风云人物，你没有能力影响一个时代，甚至一群人那些曾经不屑与不齿的时尚女郎依旧只能在网上点一点，或者右键另存为还有童年时代就开始喜欢的名车跑车，依旧只能看看也没有那样一个闪耀的舞台，舞台下是为你欢呼的追随者
你曾坚信你会成为国家栋梁，甚至在一个危急时刻为国捐躯，可你只能自嘲报国无门你曾以为自己会走遍世界，眼看奔3了却还没出过国，甚至没爬过泰山登过长城，没有见过黄河你以为终会有一个赏识你的女孩跟你有一场轰轰烈烈的爱情，女孩却比你想的实际和虚荣
那些小时候小心翼翼保留下来的书信、磁带和玩具，原来只是扔在一个角落，却怎么也记不起珍藏的初衷爱迪生莎士比亚依旧是童话一样的存在，虽然你曾幻想自己一定会成为一个大发明家或者大文学家，你的聪明才智会让世人惊叹于是每年到诺奖颁布的时候，你总会有点莫名的失落，虽然你也觉得这是多么可笑你听见梦想破碎的声音，却无从拾起。你依旧还在等待，却不知道等的是什么
世界改变了我们能改变世界的却不是我们 收起阅读 »

上世纪90年代初。那时的王朔还是小王，震云还是小刘，我还是小冯。我们仨同龄，五八年的，风华正茂。一个夏天的午后，小王把小刘的《温故一九四二》交到我的手上。小王说：推荐你看震云新写的一个中篇，调查体小说。我一口气看完，对本民族的认识产生了飞跃。小说没有故事，没有人物，也貌似没有态度没有立场，主角写的是民族，情节写的是民族的命运。这篇小说在我的心里开始发酵，逢人便说，念念不忘。隔年，在南郊京丰宾馆一个扯淡的大会上，遇到震云，我提议把《温故一九四二》改编成电影。那时我刚刚拍完根据震云小说《一地鸡毛》改编的电视剧，还没有拍电影的经历。震云的回答是：不急……容我再想想……之后一晃几年过去。这期间，我和震云、王朔还有梁左成为莫逆，隔三岔五包上一顿饺子，凑几个凉菜，说上一夜的醉话。酒中也多有提及《温故》的事，但也都是虚聊，小刘没有实接过话茬。时间走到2000年。新年的一个晚上，小刘来到我家。饺子就酒，几杯下肚，小刘郑重对小冯说：我今天来，是想把《温故一九四二》交给兄长，此事我愿意与兄长共进退。今天我仍清楚记得震云那义无反顾的表情。天渐白时，我们喝光了家里所有的啤酒，那一夜小刘把《温故》托付给了小冯，也把“一九四二”烙在了我的心上。2002年项目正式启动。那时我已与华谊兄弟签约，中军中磊横下一条心拿出三千万投拍《温故》。在当时，对于一部国产文艺片来说，这个预算就是一个接近于自杀的天文数字。我们在北影的一间小平房里开了论证会。与会者一致认为它是部好小说，同时也一致认为它不适合改编电影。因为没有故事，没有人物，没有情节。专家们散去，小冯和小刘蹲在小屋外的树荫下，小刘问小冯：这事还做不做？我说：做。小刘说：人们习惯只做可能的事，但是把可能的事变成可能意思不大，把不可能的事变成可能意义就不同了。小刘又说：世界上有两种人，一种是聪明人，一种是笨人。聪明的人写剧本知道找捷径，怕绕远怕做无用功，善于在宾馆里侃故事，刮头脑风暴；笨的人写剧本不知道抄近路，最笨的方法是把所有的路都走上一遍，看似无用功，却能够找到真正要去的地方。我对小刘说：我们肯定不是聪明人，就走笨人的路吧。接下来的三个月，小冯和小刘携小陆、老韵、益民还有孙浩，一行六人先后赴河南、陕西、山西，又赴重庆、开罗，行程万里。在路上，我们见到老东家一家，瞎鹿花枝一家；见到了东家的女儿星星，赶大车的长工栓柱；见到了八岁的留保和五岁的铃铛；见到了伙夫老马；见到了意大利传教士托马斯?梅甘，他的中国徒弟安西满；也见到了委员长和那位让委员长头疼的《时代》周刊记者白修德；见到了时任河南省政府主席、焦裕禄式的好干部——李培基；见到了寒风中蓬头垢面的灾民，背井离乡一路向西的逃荒队伍；见到了他们悲惨的命运；更重要的，也意外地见到了我们这个民族面对灾难时的幽默。半年后，震云捧着热腾腾带着油墨香味的剧本，用他的河南普通话给翘首以待的我们读了整整一个下午。捋胳膊挽袖子，中军拍板，干！剧本送去立项，不日被驳回。理由是：调子太灰，灾民丑陋，反映人性恶，消极。散了散了，下马，该干吗干吗去吧。时间来到2004年，中国电影市场开始呈现繁荣景象。这一年我拍了《天下无贼》，和周星驰的《功夫》双双贺岁，都破亿，平分秋色。庆功之余，旧事重提，拍《温故》的心又死灰复燃，《温故》这蓬野草雪藏多年又见天日。这次华谊把预算提高到八千万，准备先斩后奏，奉子成婚。建组，我带队选景重走长征路，震云数易其稿孜孜不倦。经过十年的沉淀，剧本的问题被逐一发现并得到修正。最大的收获是在逃荒路上，人物之间的关系发生了颠覆性的转换，这些转换有力地推动着人物的命运向前发展。过往的几年中还发生了一件我们始料未及的事——国民党结束了在台湾的统治，成为一个在野党。国共两党的关系也随之发生了历史性的转变，在人民大会堂的红毯上两党的领袖握手言欢，求同存异了。万事俱备，剧本再次呈上，得到的答复与两年前毫无二致。“灰暗消极”的评价之外多了一些忠告：为什么放着那么多好事积极的事光明的事不拍，专要拍这些堵心的事？剧组又一次宣布解散，筹备花出去的钱，拉下的亏空让贺岁片的盈利去背吧。《温故一九四二》这个苦孩子还得在娘胎里怀着，不准出生。这之后，似乎死了心，和震云见面也回避谈起这个话题，偶有涉及也是言辞躲闪。梦还在心里做着，但已深知遥不可及。像追求一个一见钟情的姑娘，屡遭拒绝，一开始是姑娘有歉意，到后来就变成了我不懂事，再提出追求就成了笑话。死了心也好，可以坚定不移地走资本主义道路拍商业片，赚他个人财两旺。在我一门心思拍商业片的时候，世界又在不断变化——台湾的领导人陈水扁下了大狱，国民党由在野党重新上台执政。世事沧桑。你方唱罢我登场。时间如水流过，转眼间到了2011年，小刘变成了刘老，小冯变成了冯老，小王也变成了王老。这一年，华谊邀王朔写了《非诚勿扰2》，四两拨千斤玩儿一样就赚了大把的银子。正在纸醉金迷乐不思蜀盘算着一不做二不休整他个《非3》时，王老敛起笑容对我说：趁着现在这个势，你应该横下一条心把《温故》拍了。我没夸过别人的剧本，但老刘的这个本子写得确实好，你应该有这么一部作品；有《温故》这碗酒垫底，往后冯老就可以心无旁骛在商业片上胡作非为没有羁绊了。王老又厚道地说：你怕什么？万一票房上有个闪失，我再帮你写一喜剧不就给华谊找补回来了吗？又是王朔，十七年前的因种下了十七年后的果。王老的一席话把我流浪的心灵喊回到《温故一九四二》的归途上。我问刘老：还有心气吗？刘老说：还是那句话，我与兄长共进退。我问中军中磊：还有心气吗？兄弟俩问我：两亿够吗？我问兄长张和平：你觉得这事能成吗？和平回答两个字：靠谱。我问电影局：弘扬主旋律，提倡多样化，我算那多样化行吗？宏森皱着眉头说：我不敢打包票，容我尽力斡旋吧。2011年，电影局批准《一九四二》正式立项，下发了拍摄许可证。前提是：第一，拍摄时要把握住1942年摆在我们国家首位的应该是民族矛盾，不是阶级矛盾；第二，表现民族灾难，也要刻画人性的温暖，释放出善意；第三，影片的结局应该给人以希望；第四，不要夸大美国记者在救灾上作用，准确把握好宗教问题在影片中的尺度；第五，减少血腥场面的描写和拍摄。2011年2月，剧组成立，筹备8个月，于同年10月26日在山西开镜，历时135天艰苦卓绝的拍摄，于第二年春天封镜。又经过7个月紧张的后期制作，终于在2012年的11月面世公映。把《温故一九四二》这篇小说拍成电影的理由有很多，但我最想说的是，这是小冯和小刘的缘分，是一部小说和一部电影的缘分，是一个导演和一九四二年的缘分。2012年11月 收起阅读 »

哦，不是我开车，这个手排的依维柯，我开不来，我只是乘客。
郑州分公司新任经理上任，我代表组织专程来郑州宣布任命书。
早上差不多9:00出发的。
2012-12-26 10:17:15，G42常州、镇江段，雪不小，能见度约500米。好在温度不低，沒有结冰。
2012-12-26 10:47:48，快到南京，雪差不多停了，部分树顶上有积雪。
2012-12-26 11:44:26，G36，进入安徽滁州地界。天气有点放晴的意思了，但屋顶、树上、小山坡上还有白雪。
2012-12-26 11:52:02，哎，才过没一会儿，又下雪了...
2012-12-26 13:44:42，过了阜阳，还是小雪飘飘，高速公路两旁的景色变成白茫茫的一大片。
2012-12-26 14:29:47，G36 262Km处，一辆大货滚到沟里去了。前面还在堵，不知道哪里出事了？对了，上一条经过的地方不是阜阳而是蚌埠。

2012-12-26 14:48:48，已经前进到263Km处了。龟速是这意思吗？还看不到堵车的头。
2012-12-26 15:15:50，G36约263.5km处，一辆大卡车侧翻在路中间。那个姿势看起来很有难度：车身几乎是跟车道线平行的，压在车道线上，轮子朝向右边，一车货物倾倒向左边。对面，一辆吊车正在把这些东西吊上另一辆大卡。
哎哟喂，一个小时，差不多前进了5km！
2012-12-26 17:02:27，周口向北转G45，雪停了，两边的积雪也很少了。
2012-12-26 17:23:09，虽然地上积雪较少，但高速路面出现积雪，涵洞上面、桥面，1、3号车道都有明显积雪，只有2号车道还好。兄弟辛苦了，慢慢开！
2012-12-26 17:51:01，进入开封地盘，雪没了，路面还是干的。没弄明白，一辆小车，怎么好好的就把自己车头给撞到右边护栏上去了？
2012-12-26 18:33:27，S82进入郑州界，逐渐飘起了鹅毛大雪。可能是刚开始吧，路面情况不错。
下高速了。就要到目的地了，又有三两小车挤到一起去了。
2012-12-26 18:55:00，平安到达郑州分公司。 收起阅读 »

本月公司就迎接了外部3个结构的审核。真的有点不敢想。今年公司怎么那么多的审核。

抽空看完了卓越绩效评价准则，感觉咱们中国人编的标准不怎么样，看看人家ISO标准，言简义骇，读着象古文引人思索；不想现代人写的标准，通篇都是不白话，语言组织不够精练不说，实在感觉不怎么滴。
说到质量管理方面的文献，我从来不看中国人写的质量书籍，倒不是崇洋媚外，前几年也买过一些质量管理的书，只是读着读着令人昏昏欲睡，实在没有继续读的兴致；我喜欢看克劳士比的书，买了不少，人家写的质量书籍仿佛是在讲故事，结合了趣味性知识性，发人深醒给人启发，读完仿若醍醐灌顶。我们所谓的那些质量管理专家，满口知乎者也，没有创新的理论、没有深刻的见识、更没有一线实际的工作案例，守着八十年代沉旧的知识，整天夸夸其谈；再说到中国制造，这些年，我们的体系没少做、各类五花八门奖项没少评，可是，中国制造真的进步了吗？在世界的舞台上，中国有几个叫得响的品牌？
大家都是搞质量的人，心知肚明，体系也好评奖也好，做的都是表面工作，通过了认证不代表什么，获得了金奖银奖也说明不了什么，只是往脸上贴了点金罢了。这年头，大家都在搞面子工程，ISO9001、14001、18001、TS16949最终是给那些认证机构、咨询公司送了点钱，给境外的那些认证公司狠狠地赚了一笔，留给企业的，只是一张废纸。。。
我无语，生在这个时代，什么表象都有可能是假的，真相往往很残酷。过度的商业化，导致企业管理陷入浮躁之中，过度功利化，导致管理工作流于表面化形式化。
该醒醒了，愚昧的人们。。。 收起阅读 »

一 话说师徒5人归来，分了行李，各奔前程。就这样平平静静的过了好几百年。就到了21世纪。大相国寺如今已经成了旅游胜地，三藏也不得不想另谋生路。就去请教菩萨。观音刚好去了一趟雷音寺，给如来送了几个南海土特产——伸腿瞪眼丸。（据说老爷子这几天也没得消停，西天到处都是恐怖威胁，还出了财政问题，揭不开锅了）正摆弄着刚从西天捎回来的IPHONE5，屁股还没坐热，见到三藏来了，眉头一皱：“玄—奘—来—了”。三藏看这假娘们就来气，心想：若不是当初被骗，老子现在也儿孙满堂，享受天伦之乐啦。“阿弥陀佛，观音姐姐，您看现在这社会形式，信佛的越来越少，贫僧将来该如何发展呢？”。观音：“女儿国王前天晚上给我发短信说，她又生一双胞胎丫头，还跟我谈起了你，她说她灰常想你，感慨你那时为啥那么绝情？放着美女，基业不要，偏要去如来哪里要那些破经书。”玄奘压着火：“哎！贫僧当初也动心了，可是想起皇兄的嘱托，为大唐万众黎民着想，还是去看看为好。”“你这叫不撞西墙不死心，活该你现在这样，你说，你多少机会啊，玉兔你不要，耗子精家境也挺殷实，对了还有你那初恋白骨精.....”三藏要哭：“姐姐，你就别说了这些伤心往事了。就目前情况给些建议吧”。观音哈了哈IPHONE5的屏幕（可能是死机了）。“你开公司吧，给苹果代工。我从老爷子那里回来的时候顺便路过了一下北京，三里屯那里排队老长了。这是个商机，你把握住。西天我也见到瞧布丝儿了，他说你们华夏人真有钱，6-7千眼都不眨。那死鬼还透露其实成本没多高，要是我南海那边没事干，他给我点单子，要我做代工。”观音口若悬河，从玉净瓶里面咂了一口：“你知道我一女人，好个清静，没事教教红孩儿，养养那头傻熊就哦了，生意我不行。你正好问到这，不如你干，我跟老瞧那里搭个话。你看中不？”。三藏眼前一亮，转而又愁上眉梢：“都知道我是个贫僧，没钱、没人，就懂些破理论，稍微有点管理的实践经验，难啊！”观音被三藏的一席话逗乐了：“你真是不开窍，封你个功德佛，你就不能吃老本吗？秃子头上的虱子——不—是—明摆着么...”观音觉得矬人前说了短话，这和尚就是秃子。沉默了一会儿继续：“这些年，自从猴子闹完以后，天宫也相安无事，百官也无所事事，没事都腐败了，尤其玉帝那收了不少好处，你到玉帝那里弄点高利贷先花着，资金不就解决了。实在不行你卖书，现在有大把的人炒古董，你那些破经书能卖些价钱。”唐僧一听：对啊。怎么的看在上千年的缘分上跟我的人缘，跟玉帝借个3、5毛的，老小子还是有的；我那些经书现在也没人听了，卖了也是个好办法。“菩萨就是菩萨啊，可那人哪去请啊？前两天有个许愿的说让真主保佑他能招到人。估计这劳动力是个问题！”“你这是没事找抽，刚才我不是说了吗。女儿国王那边还念旧情，你托托她，给你解决个万八千的女工还成问题？或者工厂你就建女儿国，还能给她创点外汇，解决她就业压力。”唐僧大腿一拍：“对呀。菩萨一席话，胜念千年经啊。我还可找回我那几个徒弟一起干。让白龙马做物流。全解决了。正好我跟他们也多年未聚，挺怀念他们的。那事成之后，姐姐要啥好处呢？”观音乐了：“你还开窍。”扔给唐僧Iphone5：“喏，那里有我帐户，自己看着办吧。我累了，你跪安吧。”唐僧双手合十：“弥陀了个佛，弟子马上就行动。”唐僧离开了南海，都没敢坐动车，（据说XX路段刚追尾），和尚虽一身剐，为了前程还是惜命。 收起阅读 »

今天我买了一份《体坛周报》本期刊登了对里皮的专访，里皮提到一个问题，中国人“懒”，这个“懒”是从青训开始一直带到成年队的痼疾。他说：“中国人在个人项目中相当出色，但在集体项目里却有点懒。他们总是赢一场球之后，就想放松下来，我不得不停地敲打自己的队员...如果你赢，你是赢在每一天的付出，如果你输，也是一回事。” 中国运动员是有球的时候不错，但无球的时候，则懒惰，如整体逼抢，无球移动，协防，任何一个球员都是90分钟都有事情可做，而且要先于对手去做。也就是看起来我们玩的是集体项目，但实际上还是拆分开的多个个体，而不是一个整体。在我们的意识中，意大利人南欧人都比我们懒，我们是勤劳的，勤奋的，肯定是不属于懒，有点懒的那一类，但是偏偏是个意大利人，给我们提出了这个缺陷。我们是在有球和无球不一样，我们的球员也不会在业余时间也按照职业运动员的要求去要求自己，我们是这个团体中的个体，个人优秀但团体差，这就是中国足球的现况。我觉得意大利人说到了中国人本质问题，中国人从历史上是被分割在各个土地上，一家一户单干的农民，有很强的自扫门前雪的潜意识，把自己和他人的界限分得格外明朗，是内外有别，讲的是，清官难断家务事，我的地方我做主，我不要你的，我的你也别想要，是一种完全的自闭的状态，甚至可以自私到“肥水不流外人田”也就是丁点的好处都不给他人，更有“事不关己高高起”的处世哲学。在这种文化的熏陶下，我们确实可以培养出擅长单打独斗的高手，但是却难以整合成一个出色的团队。要是回顾历史，我们历史上大概是有着最多兵败如山倒的，以少胜多的战例，淝水之战，官渡之战，交战双方数字差距之大令人瞠目，败得也是莫名其妙一塌糊涂，这只能说明，乌合之众人数再多也不可怕。我一直有个疑问，我们的集体项目（男子，女子人家的职业化程度不够）基本上连栖身世界一流都困难，男足，男篮，男排都有崩盘的表现，而且是屡见不鲜。在最能反映整体能力的项目中，我们都难以有令世界瞩目的表现。我们凭什么说，我们的团队是最优秀的，是最有战斗力的？我觉得这还是基于这个团体中有那么几个表现突出个体，甚至是少数几个小团队的表现。中国人颠球可以破吉尼斯纪录，但组成个团队去踢球，还没开练就气短三分。这就是个体和团队的区别。 收起阅读 »

近期看了些美国电影，感觉非常不舒服。

原因是都他妈的太黑了，每部片子都是黑灯瞎火的，连人影面容都看不清，看着真是吃力。
对此，黑得无法忍受的，一句话：直接关闭，老子不看了。

拍部片子，为了营造气氛 效果，至于整得这么黑吗？！

今天接到客户的调查表，上面要求我们填写下列内容，然后我就不淡定了1、产品制造过程中采取了那些环境保护措施？2、公司在采购过程和办公场所如何落实环境保护？3、公司参与了那些换进保护和射虎公益活动？天啊！我们是制造企业有木有，我们老总自管赚钱有木有，我们没有环保体系有木有？ 收起阅读 »

嘿，今天浩哥举行了新婚典礼---朋友专场，大伙一起来了十桌，开心热闹，偶也打遍全场，庆幸今天四桌是MM，爷们六桌还不全，呵呵。

浩哥就性子就不火爆，今天来的朋友也特温柔，最后还剩下100多支啤酒呢，真是近朱者赤。

我参加的婚礼，第一次还是这样只有朋友的，没有父母及任何一名亲戚在场滴，仿佛让我们回到了孩子时代，没有家长管，我们就可以自由发挥，想怎么玩就怎么玩，一点都不拘谨。浩哥就是想要这种效果吧，嘿嘿。

我不知道我将来的婚礼会怎么进行，晚上有点醉意的给GF电话，聊到这方面就开始支支吾吾，有点不顺畅，我真没底气。幸福，是什么？一种感觉，也是一种实际状态；还真跟质量是什么一样一样滴。

开心过后，难免忧伤。
哈！ 收起阅读 »

早晨还在打电话。
上个楼梯，到了办公室，iPhone 4就没显示了。
还以为是没电了，充了半天电，狂按电源键都没反应。
彻底死了！
靠！
几乎工作方面的所有号码都存在这里面，这让我如何是好？
试着拨打一下，反馈回来的还是正常开机状态的那种声音，这不坑爹么！
明明死机了，还提示别人是正常使用状态，怎么跟别人解释的清楚？
坑爹啊坑爹！ 收起阅读 »

题记：本次的活动有那么多人积极参与，其中用婚姻关系表达与供应商的管理，我也来一篇，权当狗尾续貂。

前段时间看了《穆桂英挂帅》中的一个桥段，是穆桂英嫁到杨家之后吃饭的情节，穆桂英吃饭声音太响、饭量太大，引得伯母、婶娘等纷纷侧目，婆婆更是挂不住脸面，破坏了杨家的“礼”；只有佘老太君护着，因为佘太君的乖孙子喜欢穆桂英，另外佘太君也是粗丫头出身，才让穆桂英在杨家生活下来。
在我们选择供应商时，是不是也有这样的粗丫头、山大王的女儿类型是供应商呢？粗丫头进门之后，今天把花瓶打碎（供货的产品出问题），明天晚起床（交货延迟），把整个公司搅的天翻地覆，交货质量差而影响生产进度，导致伯母、婶娘和婆婆们恨的牙痒痒（质量部门、计划部门），但阔公子（采购部门）喜欢这个粗丫头，粗丫头长的漂亮（价格便宜）、听话、资质好学习快（什么样的小单都接、适应能力强），这种供应商有他的优势，时不时佘太君（公司高层）还护着这种供应商。
遇到这种情况怎么办？阔公子不愿和粗丫头离婚，老太君还时不时护着，又不能强制扫地出门，作为婆婆（质量部门）就要好好辅导、教育粗丫头，今天教育学习写字（设置检验人员），明天教着学习礼仪（建立管理体系），后天再教习画画（对供应商培训），经过一段时间的教授之后，你发现粗丫头说话不是那么大声了，走路也许不是那么风风火火了，此时也许就是走上了正轨。下面需要做的就是时不时的谈谈心（供应商审核），这样下去，一个将帅之才也许能够培养出来。真遇到那种冥顽不化的粗丫头，那就多去老太君那里吹吹风，火候到了一纸休书打发走入好了。

备注：佘太君嫁给杨令公前是女土匪；穆桂英的老爹也是占山头的山大王。
公司应该和供应商共同成长，真正达到八项原则之一的“与供方互利的关系”这一原则。 收起阅读 »

　　沉稳表现为：
1、不要随便显露你的情绪；
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；
3、在征询别人的意见之前，自己先考虑，但不要先讲出来；
4、不要一有机会就唠叨你的不满；
5、重要的决定尽量有别人的商量，最好隔一天再发布；
6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。　　细心表现为：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；
2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。　　胆识表现为：
1、不要常用缺乏自信的词句；
2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；
3、在众人争执不休时，不要没有主见；
4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光；
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你；
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，结束也要干净利落。　　大度表现为：
1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手；
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；
3、在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）；
4、不要有权力的傲慢和知识的偏见；
5、任何成果和成就都应和别人分享；
6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
　　诚信表现为：
1、做不到的事情不要说，说了就努力做到；
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上；
3、针对客户提出的“不诚信问题”拿出改善的方法；
4、停止一切“不道德”的手段；
5、勿耍弄小聪明；
6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。　　担当表现为：
1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；
2、事项结束后，先审查过错，再列述功劳；
3、认错从上级开始，表功从下级启动；
4、着手一个计划，先将权责认定清楚，而且分配得当；
5、对“怕事”的人或组织要挑明了说。 收起阅读 »

前几天说了一下关于SQE的岗位分工及具体职责应该在哪个部门，听各位说的也五花八门。我想解释一下：1、是不是对家供应商的管理侧重于哪，那SQE就应该放在哪呀？如：公司以采购半成品，后续加工后进行组装，再当商品进行销售，可能SQE放在质量部会更好一些，便于问题的认知以及分析解决；若公司性质是以采购成品后进行组装销售或是直接销售，我想SQE放在采购部可能会好一些；若是从事有生命周期且科技较要求高的产品，可能放在技术部的可能性更加大一些。所以，我提出这个疑问。2、是不是具有区域化的思想在里面，比如南北方的地理差异，中外的文化差异等等。还是在求解，求深解。。。 收起阅读 »

2013年过完年后，发现了越来越多人呈现出了急躁的心态。