精益生产推进器V1.0很多公司都在推行精益生产，结果都失败了，原因是什么？原因是没有购买最新的精益生产推进器V1.0。 舍不得孩子套不了狼，虽说本推进器贵达88888888888888888元（如果想再加几个8我也没意见），购买还是很值的。特别声明，此产品仅在此网站销售，专卖店、连锁店、网上直营店、电视购物上销售的一律为假货，本人保留进一步追究的法律权益。使用说明：当你购买了本产品，祝贺你！你已经成功了一半了。使用之前要慎重，本产品品质稳定，一经启动，一年内不可被销毁，不能被关闭。1. 首先你要在公司里选择一个大的会议室，将本产品打开包装，放在会议室的桌子中间，并将你公司的主要老板姓名念一遍，本产品会自动搜索你们主要老板的位置，并发出使命的召唤，1分钟内，你们的老板们会来到办公室。本产品对自动开启洗脑功能，在5分钟内将精益生产是什么？为什么要做？做了有什么好处？。。。此处省略1000万字，形式参照卡耐基或陈安之的成功学。5分钟后，你们的老板必将达成以下共识，一定要做精益生产，并制订出精益生产的目标，具体如下：所有人员参加精益生产培训，达成精益生产共识，加深理解领导要领导改善、管理者要参与改善、员工要提改善建议建立模范区域以供学习和改进全面提升5S和可视化管理建立价值流程图管理体系加快换模速度建立单件流、标准化作业、节拍式生产建立异常响应机制，推广防呆措施建立自动化机制、自动停线装置建立拉动系统、物料超市、减少在制品库存建立供应商合作机制，减少原料的交货周期提升原料品质，提高原料免检率拉动客户和供应商，减少呆料死料建立电子自动化系统、采购电子化。。。。。。。。。。。。此处省略88项2. 每个月度，本产品自动收集信息，发布对共识的执行状况：你们GM没有参加培训 --- 本产品会自动在他头上搞个“X”（电子影象，去不掉的，走哪跟哪，一月一更新），没领导过改善团队进行改善？再加个“X”中层管理者没有参加改善，来个“X”5S分数低？来个分数在责任人头上换模时间长？责任人头上来个“换模时间”没标准作业？责任人头上来个“X”产线平衡率没到100%？ 来个“X”如果选项完成了，头上就来个“O”总之，“X”和“O”无处不在（有时候，X可以适当换成 1，2 ，3，4，5或其他分数）3.每个月度，本产品会召集大老板们一起来评价X和O， 看看每个人头上的X与O你是XXXXXOOOXXOOXXOOXXXXXXOXXXOXXXOOXXO?还是OOOOOXOOXOOXOOXXXXXOOOOXOXOXOXOXOXO?还是OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO?还是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX?OK, 本产品再次发功-----得到很多X的人身形逐渐变的透明，说话的声音逐渐变的很小；得到很多O的人情况正好相反。结果有些人说话越来越有用，有些人慢慢消失了。。。4.一年过去了，再一次的关注身边的人，基本每个人的头上都是OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOKKKKKKKKKKKKKKKK了那么恭喜你，你们公司的业绩上去了，每个人态度都很积极，你们的精益生产已经成功了，精益生产思想也成为你们公司的企业文化了，你也OOOOOOOOOOOOOOOOOOK了精益生产推进器V1.0的使命到此完成，然后自爆了~~~~~ 收起阅读 »

--转--

为人之父母，便有了一副重担在肩上，不过这重担也是甜蜜的。 　　在自己年纪尚轻的时候，经常会说："××家的小孩子长得一点都不漂亮，可××却把他当个宝贝似的捧着。"×××家的小孩子如此调皮，看着都觉得头疼死了，可是×××在和小孩子玩的时候看上去却是那么的开心"……
　　现在想想，自己在说这些话的时候真的是年轻不懂事，更不理解面对儿女时父母的那份欣喜、那份快乐以及源自心底的那份幸福与骄傲。等到自己也结婚成家、生儿育女之后，才知道，原来家有儿女，是如此的令人开心；才懂得，原来在父母眼中，自己的儿女都是世界上最棒、最可爱的孩子；才发现，与小孩子在一起，我们可以体验到以前从未体验过的幸福和快乐。孩子是父母最心疼、最骄傲的小宝贝，孩子还是父母的开心果、忘忧草、幸福花
　　为人父母后，才从孩子那里体验到了纯真、友善与可爱，才知道什么叫做"一下子便获得了极大的幸福与满足"。为人父母后，才发现，自己记忆最深的每一幕几乎都离不开孩子的点点滴滴，而且每当想起这些来自孩子的点点滴滴之时，我们都会感到无比的幸福和满足。每每想到孩子露出粉嫩牙床对自己的第一次微笑时，脸上就会忍不住露出纯净的笑容；想到小梓嫣、点点张开小手一边奔跑着扑向自己、一边连声叫着"爸爸,妈妈"的样子，耳边似乎依然回响着那稚嫩的童音……
　　家有儿女之时的那种天伦之乐是人生当中最大的快乐，世界上的哪一种幸福与快乐都不能与这种快乐相比。每当我们全心全意地投入到与孩子一起的游戏过程当中时，可以忘却生活中所有的烦恼和忧愁；每当我们凝望着孩子满是纯真与好奇的眼睛时，内心便也立刻纯净了许多；每当我们看到孩子一步一步地成长起来，终于取得一些成就时，自己便也感到了极大的满足和愉悦…… 收起阅读 »

作为一名猎头，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 　　1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。 2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。 　　3、领导支持。作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。 4、群众信任。一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。 5、请示汇报。永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们，其实他心里是很恐慌的，生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。 6、鄙视海龟。对于所有的海龟(海外留学归来人士)，以及国内大大小小的MBA们，不要考虑，统统采取鄙视的态度，没错!搞管理，其实不需要太多的理论。知识越多越反动!无论毛主席，还是比尔盖茨，无论李宏治还是赖昌星，大凡成功人士，没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧!海龟之所以归来，90% 以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿;要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们?一边呆着去吧!海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资，好比饭店门口的幌子。至于干活的本事，还是“汉阳造”的盒子炮好使。 7、三招两式。做一个合格职业经理人，必须懂得三招：大力沟通，全力执行，谦虚谨慎。同时，随着你所在的行业以及所处的管理角色不同，你必须知道两式：涉及本专业的所有名词术语，涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理，我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天，对于公司的任何人事政策，我都会始终不渝地抓落实，执行到底。我见了任何人都鞠躬问好，包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词，什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡(BSC)、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等，同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。 8、兔子不吃窝边草。作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情，没有私人感情可言。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。 9、急流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系，留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上超过一年无变化，就是你的失败。 10、雁过留声。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。 收起阅读 »

看到这个讲供应商的有奖征文消息，又处在不太爱投入工作的过程中，我也写篇东西一则集中一下精力，收敛心神，二则吊吊大家胃口，共同探讨。
在工作了参不多十五年的这个关口，而且一直是品口的，对供应商有自觉比较新鲜的理解。
我曾经在各种公司呆过，高科技的 低附加值的 世界500强的，基本没体系的，对供应商品质的检验和处理基本大同小异，而最大的不同我觉得是作 为供应商管理品质方面的负责人，你以什么样的心态和观点去管理他们，比较成熟的态度形成反而是在一个体系不完善的公司组织里面。
第一种情况：
大家都知道，来料的品质影响着生产部，对公司来说应该做好控制，但供应商进入的门槛坦白的说不是品质部，而是技术部门或采购部门，你只是对他们工厂或来货进行评审和检验，这个容易理解，因此供应商进来做到生意了，最先感激的是保他进来的部门，而品质，就是后妈养的孩子，从灰色收益来讲，你按章办事，时不时在小问题上开开绿灯，你绝对只能被供应商哄着吃吃饭，收点小礼物。你故意叼难，把事情弄大，引来的就是其它利益相关部门的别类攻击，搞大了还会惊动管理层，为什么，你弄太紧生产没货用，其它部门也质疑你的标准，你整条品质战线就暴露在了枪口下面。这里决定的心态是，老板其实什么都知道，所谓不聋不哑，无以当家，各部门的潜规则他都清楚，不漏点给他们，他们会更贪。用出淤泥而不染的平和去把持品质的大门，兼顾生产，采购，技术中心各部门，甚至帮供应商改善制程，那除了小恩小惠，获得的还有各部门对你清誉的赞美，获得了厂内外的平衡，工作沟通心情都会好很多。
第二种情况：
供应商是老板或客户指定的情况怎么办？这要么是外交事件，要么就是严重的政治问题。这种情况就要求更大范围的沟通。验货超标准各方先认同，出了状况要直接与客户沟通，间接与老板沟通（间接很重要），获得他们的认同。甚至有些你认为绝对不能收的被他们放了也不重要，白纸黑字清楚就行。因为，你对成本结构和产生不良的影响绝对没他们清晰，也许他们算到的重新来货或重做的费用会比你要承受的不良率高。
第三种情况： 最关键的，内部建设。 标准啊标准，双仞剑，让你扬名立万，让你处境艰难，如何用你掌握的公司的品质水准，让标准既满足客户需要，又满足工厂成本效益的平衡，也附合供应商的能力要求。
要开会了，结了，欢迎鸡蛋。

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朋友们你们好！
不管你是在负责质量质量管理还是生产管理也好，你们认为管理是什么？
是TPS--多能技工、看板式管理、走动管理、5S、Cell Line、少量多样化等等，还是什么？
我们大部分是在工厂里面，我认为管理是一种知，工厂的核心在制造/生产，一切的核心在于围绕服务制造/生产的观念，其次是各部门各司其职，相互配合协调完成业务订单量。
各位兄弟请集思广益，不知我的理念是否正确，大家一起讨论！ 收起阅读 »

上联：香烟瓜子矿泉水烤鱼片了啊！
下联：啤酒饮料方便面火腿肠了啊！
横批：腿收一下。
有木有？？？？

富士康品保版《错错错》-你总说是我的错产品做的烂怎么不说争吵的时候你习惯怪我这样让我们品保怎么去做错错错是我的错产品抱怨是怎么不说品保的无奈谁又能知道求你能不能不要在啰嗦最好沉默我们也曾哭过也骂过好不容易一起相处以为我们会为品质好好努力我们曾贴过也拒过彼此都那么的执著因为我们相信品质会变的更好心里有什么就坦白的说别用产品来报复我
毕竟都不想挨刁不想为这吵个你死我活你总说是我的错而你们总太过自我-贴红单时候你习惯刁我这样让我们品保如何去做错错错[是我的错什么都是我们品保的错开单时线长刁我不开我们老大刁我这样让我们怎么去做你们说说- 收起阅读 »

精细化管理，不是最先进的管理方式，但在现阶段却最适合中国绝大多数企业的实际。因为管理的进步是一个长期的、渐进的过程。它由初级管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这是管理水平逐步提高、精细化程度不断提升的过程。这一过程只能跨越不能逾越，就像爬楼梯一样，你可以拾级而上从一楼、二楼……五楼快速地爬上六楼，但绝不可能从一楼一跃而上六楼。与此同时，企业管理也逐步地由人治到法治，最后发展到人本管理的新境界。西方企业走完这一历程用了差不多上百年的时间。 中国企业大多数只有很短的发展时间，还缺乏精细化管理的根基，管理基础不牢、不实、不精、不细，企业继续发展缺乏支撑和后劲。这一点在基层表现得尤其明显。目前的当务之急是导入精细化管理，扎扎实实地练好管理基本功。 车间精细化管理是企业精细化管理的基础，没有车间管理的精细化就谈不上企业管理的精细化。因此车间精细化管理是企业开展精细化管理首当其冲的一环。 越来越多的企业认识到车间精细化管理对于企业的重要性，他们正在积极尝试，披荆斩棘、开拓前行。在百度中搜索车间精细化管理，0.12秒竟然搜到几百万个条目，可见有许多企业，以及无数的相关人士正在研讨车间精细化管理，实践车间精细化管理。 案例1：【流程、程序管理助推车间管理更加精细化】 济南和美华饲料集团全面推进精细化管理，要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化，以获得更高的效率和更多的效益。济南基地生产部各车间在总部精细化思想的指导下，细化、量化生产的每一道流程，为每一工作流程制定可操作的标准，努力使生产管理更加标准化，以降低生产成本，提高生产效率。 他们在车间管理上首先做了如下三项工作： ①精细化工艺流程、生产流程，提高劳动生产效率。 ②制定作业标准，细化管理到每一个动作。 ③建立系统完善的品质管理制度，细化质量管理责任到人。 案例2：【“齿轮传动机制”搭建车间精细管理体系】 济钢燃气发电厂第二煤气车间在管理中倡导“齿轮传动机制”的精细化管理，主要做法就是在工作中强调“紧密配合，有序运转，相互推进”，建立精细有序的管理体系并有效推行。 在“齿轮传动机制”管理过程中，员工是齿轮上的齿，班组是运转的轮，车间是定向的轴，人与人之间、工序与工序之间、工作与工作之间像齿轮运转一样紧密配合，齿齿相扣，轮轮相依，轴线向心，形成了有效的运行合作机制，并且相互促动，携手并进。 他们从基础建设入手，完善车间制度体系。首先，他们充实完善了《工作标准》、《技术标准》和《管理标准》，着力在可操作性上下工夫。利用电话、对讲机、局域网等通信手段，实现每个管理环节的即时沟通与对接。日常工作严格按照“三大标准”程序进行，有安排、有落实、有监督、有考核，层层落实责任，实现闭环管理。 案例3：【小提案助企业产量翻番】 精细化管理强调持续改善，也就是不断对企业经营、管理提出新思路、新方法。有一家企业在开展精细化管理的过程中，提出所有员工应每人每月提一条提案，并且作为硬性规定强力推行。不到3个月就收到来自各个岗位职工的提案过万件，其中30%得到了采用。 其中一名普通员工的一个提案帮助企业实现了产量翻倍。在很多企业，技术、手艺都是依靠传统的师傅带徒弟，一代代传下去，很少有人想到要去进行流程改造。即使有可改进的空间也因为太熟悉了、太习惯了而没有这种意识。因为有“每人每月一条提案”的硬性规定，包装班组的一名员工打上了传统作业流程的主意，经过一番苦思冥想，还真让他看出了需要改进的地方，并且找到了改进的方法，非常顺利地进行了流程再造。结果是他所在班组的产量提高了100%，工人个人计件工资提高了一倍，该员工获得了500元的奖金。 …… 各企业的车间精细化管理实践为车间精细化管理体系的形成奠定了基础！ 车间精细化管理从理念到应用可以分为三个层次 第一层次：理念层次 车间精细化管理的核心理念是精、细、实、严，体现了管理层对做精做细的认识、要求、态度、决心、意志。 精是做精、做好，精益求精是好了还要求更好，是追求车间管理的持续改善，目的是通过管理做精把产品做精。 细是关注细节，操作细化、管理细化、执行细化。 实是把工作做透做实，不打任何折扣。 严是严格执行工作标准，严格控制偏差。 不严格的车间大都管理粗放，管理精细的车间都是“严”字当头。 第二层次：基本方法层次 车间精细化管理的方法很多，其中常用、实用、带有共性的方法主要有以下四种: 岗位责任 流程：工作在不同岗位之间顺畅进行的手段。 程序：一丝不苟做事，保证工作质量的方法。 制度：防止员工做错事的规定。 第三层次：监督执行层次 训练：帮助员工不间断地提高工作技能，适应逐步提高的工作标准要求。 检查：督促员工把工作做到位，及时发现问题，解决问题。 激励：让员工保持高涨工作热情的方法与手段。 收起阅读 »

中午昆明-太原，驱车赶到忻州已经旁晚五星级职工食堂：一桌子山西面食，食欲大增代县有名的小吃，一盘子“金包银（白面和荞麦白面压成2层的面条）”好弹牙~美味至极米汤面、高粱面、葱花饼、小米粥。。代县各式咸菜当然少不了来上半斤老白汾。。。美食在民间

序号


文章编号


文章标题


翻译人


预计完成时间


校稿人


预计完成时间



1


第六十八篇


The Six Sigma Revolution


依然恬静


完成


待校稿


　



2


第八十二篇


Three Rules for Delegation Management in Quality & EHS Software Solutions


muddy533


完成


待校稿


　



3


第八十五篇


Eight Problem Solving Traps


Sol_Sun


完成


待校稿


　



4


第八十六篇


Four Tips for Keeping a Team Up to Speed


Q168


完成


待校稿


　



5


第八十七篇


The Seasoned Employee Skill Set


xy_persist


11.3


　


　



6


第八十八篇


John’s Box


九五一


完成


待校稿


　



7


第八十九篇


Documenticide


待翻译


　


　


　



8


第九十篇


The Future of ISO 9001


待翻译


　


　


　



9


第九十一篇


Consultant vs. Executive


待翻译


　


　


　

最新翻译进度表请点击：http://6sq.net/thread-328269-1-1.html
请对以上文章有翻译兴趣的会员，到各帖中领取任务或与我联系，谢谢~ 收起阅读 »

我第一个角色是SS，主要玩恶魔术士，一个有战士的心，法师的身形的角色，由于天资有限，玩SS一直玩得很痛苦。

然后练了个DK，开始做起Tank，接着练了战士T，其实蛮想练个QST,XDT,和现在的武僧T，这里说的都是游戏，那和我们质量经理有什么关系呢。

我先从NGA里COPY几点DKT的任务：
1)活下去2)拉住怪3)通过自疗、伤害减免等手段减少自己受到的伤害量和需要的治疗量4)用技能支援团队5)尽可能地输出
再结合这两年我们部门更换八任质量经理的事实，以及目前这任经理生活得开始有滋润的例子，小议下品质经理和T的相似性。

第一：活下去
一个品质经理到一个公司，一定要有活下去的心态。我们频繁更换的品质经理，他们基本是抱着试试看的心态，若觉得公司氛围适合公司就留下，若觉得不适合，少则一个月，多则半来年，就会想走，或者被撵走；要么自己不想活，要么活不下去啊。
品质经理都没了，谈什么品质政策，谈什么影响力呢？
正如现在风雨飘摇的日本，身在祸中不知祸，野田政府的一意孤行，我到不觉得是偶然；日本政坛十年九相，谈什么持续发展？
没有稳定的领导，难有稳定的团队。
我们部门频繁更换的经理，基本上更换一任经理，离职一名老战友.....

第二：拉住怪
最介意品管部推推拖拖，不承担责任，P大事情都担当不起，不要想重任。品质部注定是背黑锅的命，先要学会背黑锅，然后减少黑锅，将来就是戴皇冠啦。
一个T不拉怪，要你T干什么。品质部不扛事情，不协调，不起组织沟通作用，要你干什么。品质经理准备好了吗？

第三：减少伤害
马蜂似得投诉，会搅得品质部没头没绪，擦屁股，救火都来不及，怎么去做更长远的发展。譬如处理生产线质量问题，搞不定时搬石头砸自己的脚；你去看，很有可能生产线说是来料质量问题影响他们生产的，那么你的来料检查部门怎么办，身为质量经理你的底气还足吗？
质量经理要向T一样拉住怪，T要会吸引仇恨，质量经理要会理清公司的现状。不是出了问题去抱怨其他部门不配合，就像T不应该抱怨DPS高而拉走仇恨，你身为T应该更能拉仇恨；身为质量经理更应该有敏锐观察力，分析力，知道寻找到同盟军，知道痛打落水狗，知道反击，出了问题不应该沉默，更好的解决问题是更好的赢得声誉。质量经理的心态要放正，要会为部门做宣传，赚积分。

第四：用技能支援团队
品质经理除了会扛，还要做面子工程。首先安内，内部下属同样是背黑锅，做炮灰的命，内心痛苦，需要安抚，带动团队管理。然后是辅外，给其他部门做做嫁衣，学会吹吹，拍拍，拉拉帮结结派.....

第五：尽可能的输出
表现？方法很多，时间有限，下回分解咯，得下班们

兄弟们，俺是T，俺还不是品质经理，俺经历的品质经理可不少......哈哈

偶们现在的品质经理也玩魔兽，他是个QST，有无敌，有减伤，有加血，据说5.0的QST 是神T
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作者：地产中国 　一、中国高房价的秘密 　　中国的房价，自1998年房地产市场化改革后，一路上涨。特别是2005年后，房价更是猛涨。对于中国高房价之原因，众说纷纭，本文将对此深入探究。 　　首先，决定房价高低的是人口经济聚集结构。说到房价，多数专家和评论员都忽略一个决定房价高低的最基本因素，那就是人口经济聚集结构问题。有人说中国人口多，耕地少，所以房价高。其实这是非常错误的。如果13亿中国人都居住在农村，或者说哪怕是有26亿中国人但都居住在农村，无论如何房价也高不起来。相反，哪怕中国只有一亿人，若80%以上都聚集在北京上海两大城市，那中国房价一定很高。俄罗斯人口稀少，人均耕地很多，且人口数量从1992年就一直在减少，那莫斯科为什么房价也高呢？一个最基本原因就是俄罗斯人口尤其是富人一直在向莫斯科等大城市聚集。中国人均耕地面积1.4亩，农业出口大国荷兰人均耕地面积仅为0.84亩，那荷兰为什么不疯狂的高房价呢？原因就在于荷兰等欧美国家中小城市和小城镇发展的很好，人口没有过于向少数大城市拥挤。在一个区域内，如果用于居住的房子相对较少而用于工商业的地产很多，那必然有许多工作人口去竞争少量住房导致此处房价较高且居住空间狭小，如日本东京。相反，如果在一个区域内，用于居住的房子相对过剩，那房价就不会一直很高。所以，笔者认为，人口经济的聚集结构是决定房价高低的基础性因素。 　　其实，中国的土地是充足的。中国耕地18亿多亩，按照人均0.8亩地就可以实现粮食自给的国际标准，中国仅需要10.7亿亩耕地即可实现粮食自给，还有7亿多亩耕地可以用来做其他用途。另外城市化的发展，占有的不一定全部是耕地，还有许多非耕地可以使用。况且在城市的过程中，是节约土地的，按照农村住房与宅院用地面积1:3计算，如果城市化之后变成10高的居民楼，则可以节约39倍的土地，这样就有更多的土地可以建居住房。所以，中国人口多导致高房价是站不住脚的。 　　房子的价格，像其他商品或资产一样，是由供给和需求决定的。从供给方面来说，要建房子，首先要有土地，土地就成了房子供给的源头。所以，中国高房价的第二个因素是中国土地制度。由于中国规定城市土地必须国有化，地方政府就垄断了城市的土地供给。为了获得最大利益，作为垄断者的政府，于是就限制土地供给以保持垄断高价。这种土地制度的结果，一是大大限制了房子的供给数量，因为供给房子首先要供给土地；二是增加了房子的成本，同时缩减了房地产商继续开发的资金；三是人为制造稀缺，物以稀为贵，土地供给的短缺就会让房子有升值机会和囤积的价值，从而引起大量投机和囤积。结果可想而知，这种土地制度必然会制造高房价和住房难。 　　仅有供给还形成不了价格，高房价还必须有需求。但是，无论对绝大多数要城市化的农民，还是对多数城市民众，或者是绝大多数准备结婚买房的年轻人，尤其是在大城市，这种房价已经高的让他们买不起。显然，推高房价的只有富人了，但高房价就是富人惹的祸的吗？除个别国家外，每个国家都有富人，但并不是每个国家都高房价，所以把中国的高房价仅仅怪罪给富人也是不对的。 　　二、 　　那是什么推动了这个的高房价呢？ 　　笔者认为，中国高房价的第三个因素就是贫富差距过大、低工资和低社会保障。由于贫富差距过大，富人集中了过多财富，他们就有钱买贵房子，况且他们可以不在乎房价，所以只有他们才可以把房价拉的那么高。另外，由于贫富差距过大和低工资，占人口绝大多数的普通民众购买力就低，加之社会保障不足，他们更不敢消费，由此导致中国内需不足、产能过剩和产业利润低(除房地产外)，继而导致富人不想投资实业；富人不想投资实业，股票、期货风险太大，城市化发展的机缘让房子具有很大的投资或投机价值，于是他们就集群的投资或者说投机房地产，导致房价过高，普通民众又被高房价剥削一次。胡润(胡润新闻，胡润说吧)研究院和群邑智库4月12日联合发布的2011胡润财富报告显示，中国千万富豪已达96万人，相比去年增长9.7%，其中包括6万多个亿万富豪，比去年增长9.1%。在富豪个人投资方向上，房地产占据主导地位，超过1/3的受访富豪选择了投资房地产。在缺乏官方统计资料的情况下，《财经(相关：理财证券)》杂志引用其他人的判断估计，2007年到2010年出售的新房当中，高达50%到70%的比例都是由投机客购买的，目前处于空置状态。2010年商品房销售10.4亿平方米，按照每套100平方米计算则2010年新增空房500-700万套。 　　由于贫富差距过大、低工资和低社会保障导致中国内需不足，产能相对过剩，就会产生过多净出口，使外汇储备不断增长并面临很大的人民币升值压力，而人民币升值的预期，又导致过多资本流入，尤其是热钱，增加房地产泡沫，并进一步加剧外汇储备的增长和人民币升值预期与资本流入、外汇储备增长的互动循环。在资本流入过程中，央行通过在外汇市场上购买外汇而形成外汇储备，因此外汇流入的过程就是央行向市场释放基础货币的过程。1999年12月底至2011年3月底，中国金融机构外汇占款增量为22.22万亿元人民币，是同期内中国狭义货币M1增量的1.01倍。这意味着，过去11年内的大部分时间内，外汇占款已成为中国央行发行基础货币的最重要甚至唯一渠道。由外汇增加导致的基础货币投放增长，又导致通货膨胀和货币流动性泛滥。通货膨胀导致负利率，货币流动性泛滥推高物价和资产价格，在城市化的机缘下，处于价格上升势头的房子就成了保值增值和投机的对象。 　　第四，中国政府和美国政府的财政货币政策所导致的流动性泛滥和通货膨胀。无论是美国在2001年网络泡沫破灭后实施宽松的货币政策和积极的财政政策，还是次贷危机后大量印刷美元挽救经济，都迫使大量美元流入中国，导致中国的流动性过剩和通货膨胀，推动中国房价上涨。面对2008年全球经济危机，中国政府开启4万亿经济刺激计划，经济的货币政策加积极的财政政策，又为后续的高房价注入货币动力。 　　第五，出口政策和外汇政策。美元流入中国，中国外汇储备快速增长，导致国内基础货币投放过多，为房价上涨推波助澜。这不得不引起我们思考引起中国高房价的第五个因素：出口政策和外汇政策。中国居民和企业的外汇，基本都被中央银行购买，变成基础货币发行。在中国外汇储备快速膨胀的今天，过去的政策早已不符合事宜了。由于曾经的外汇短缺，中国一直比较强的鼓励出口倾向，如对出口退税，一边减少了国内货物，另一边刺激净出口增加导致外汇储备不断增长和被迫投放基础货币，因而加剧通货膨胀和负利率。其实这还不如停止出口退税直接印刷人民币发给居民购买这些出口货物呢，出口退税换来的是外国“画纸”和通货膨胀，而印刷人民币发给国内居民消费，虽然也通货膨胀但国内居民毕竟还获得了消费增加。央行购买外汇防止或减缓人民币升值，其实这样是得不偿失。央行购买了外汇，可能阻止了人民币升值，但引发了通货膨胀，对出口企业来说可能是一样的，但对非出口企业和多数国民来说又是一个坏结果。再说，由于购买外汇引发通货膨胀，可能由此导致紧缩货币政策，反而对包括出口企业在内的所有企业都不利，更阻碍经济发展和人民生活水平提高。央行购买外汇干预汇率的结果，可能就是“滞涨”或类似于“滞涨”的坏结果。而这三个方面的旧政策，无疑都在加剧流动性过剩和通货膨胀，因而推动中国房价上涨。 　　第六，对民营企业投资和发展的限制。国内富人扎堆投资房地产，为此我们需要思考为什么他们扎堆投资房地产而不是别的？所以，推动中国高房价的第六个因素就是对民营资本投资和发展限制的各种政策，如国企垄断领域对民企的实际限制，对民间金融发展的限制，及其他一切危害民营资本投资经营的各种限制和不合理的税收设计等。如果放开民间金融发展，一方面让这些除投机房产外几乎无处可去的资金找到出路，另一方面还可以通过金融支持民营企业的发展，降低民营企业的困难，让更多资本乐于投资实体经济，而不是去投机房地产。民营企业的发展，让更多的人获得就业，增加普通民众收入，就会提高内需，改善国内实体经济发展环境，减少因外汇储备增加带来的流动性过剩和通货膨胀，就可以减少投机房地产的资金，改变这种不健康的发展模式。 　　第七，腐败。说过了富人推高房价，那我们也该讨论讨论官员的问题了。官员在土地供给中腐败，就会增加土地成本，进而就会提高房子成本和价格。官员给自己建别墅或被受贿后允许房地产商盖别墅，就会减少商品楼房的土地供给。官员受贿收了房子，或者拿受贿的钱买房子，就会减少市场房源。更重要的是，各地官员出于自己的利益，不顾民生而把城市当成私产经营获取土地暴利，对维护自身利益的房价调控和保障房建设消极应对或暗中抵制，相对于其职责来说，这也是变相的腐败。 　　第八，中小城市及城镇基础设施发展滞后导致年轻人口涌向少数大城市。在东亚国家，特别是中国，其民族文化似乎让人们很喜欢向少数大城市聚集，这在中国年轻人中表现的尤为明显。不仅如此，中国的年轻人不仅喜欢往大城市里挤，甚至还非要往大城市的中心区域挤，连大城市的郊区和卫星城都瞧不上。但同时，如果我们透过表象继续深入反思，我们就会发现更重要的是生活的环境和发展的机遇，民族文化作用其实是次要的。中国中小城市尤其是小城镇发展不足，基础设施尤其是人文设施匮乏，经济要素集聚能力不强，而大城市又为自己GDP和税收等利益考虑过多集中了产业、就业岗位和个人发展机会，城市群也未得到充分发展利用，导致人口和经济主体过度向少数大城市尤其是大城市中心集中。而在大城市，住房用地又安排不足。相对于居民，企业有更强的经济实力购买或租赁房屋，导致城市中心区域过多用于工商服务业，留给居住的土地和房子相对不足，就拉高了房价。 　　第九，廉租房供给不足导致商品房需求刚性。有人认为，过于追求自有住房的国民性格提高商品房刚性需求。的确，国际统计表明，房价和住房自有率呈反比。在同样需求下，如果租房子的比例很大，房子需求就比较有弹性，无论房地产商还是投机者都不敢随便拿刚性需求提高房价。但是，如果有比较好的廉租房，且适合结婚居住，年轻人会傻到背负沉重负担去高价购买房子吗？无论从经济上还是生活质量上，这都是不划算的。中国保障房不足10%，而商品房占九成以上。中国自有住房率高，说白了就是缺乏廉租房，老百姓不得不自己买房子住，而不是什么追求自有住房的国民性格问题。如果有大量廉租房，普通民众有多少不理性的去购买那些无论从经济上还是从精神上来说都不划算的高价商品房？如果有大量廉租房，有多少投资者会高价买房然后高价出租？无论是中国住房自有率高，还是高房价或住房难，根本的还是廉租房供应不足。 　　第十，高房价的首要责任是政府调控房价不力。控制房价上涨，降低过高房价，改善民生，这是政府的责任。但政府为什么没有控制住房价上涨呢？这还是因为政府控制房价的力度不足。除了土地政策导致高房价外，政府不能控制房价上涨的两个根本因素就是对投机囤积房子的打击力度不足和保障房尤其是廉租房的供给不足。如果征收较高的二手房增值税、对多套房子征收较高房产税、强制空房出租，房地产投机很快就会大幅减少。如果政府大量增加保障房，尤其是廉租房，就会大幅降低对商品房的刚性需求，降低市场租金，让房地产投机或投资价值大幅缩水。 　　第十一，小户型拉高房价。在高房价的情况下，买大房子需要有相当的财力，但对多数实际需求的购房者来说这显然是不现实的，他们只有选择小户型，如两室一厅或一室一厅。如果房子都在三室一厅或以上，对于许多购房者来说，只有降低房价他们才能买得起，所以中等户型和大户型会迫使房价降低。而小户型，则就会提高平方米的价格。更重要的是，小户型会导致人口特别密集，在一个区域内，过于密度的人口必然导致房价过高。如果这些原来住小户型的人更有钱了，或因赡养父母需要和父母同住，或生了孩子没地方住，他们可能选择购买更大一些的房子。如此一来，在这个区域内，小户型会导致换房增加和未来竞争购买中等户型或大户型房子，但由于人口密集，无法再增加房子，购房竞争将提高房价或使房价维持在高位。相反，在欧美国家，房子大，人口密度低，房价也比较低。 　　第十二，独生子女政策拉高房价。首先独生子女政策导致性别比失衡，在高房价和物质主义的今天，男性娶老婆，房子就是重要甚至是最重要的资本。性别比失衡，导致结婚买房更加刚性。同时，由于是独生子女，两个父母供养一个孩子，甚至是双方父母出资帮新婚夫妇买一套房子，这就提高了对高房价的支付能力。根据链家地产交易中心统计，北京首套房贷者的平均年龄只有27岁，而日本及德国首次购房人平均年龄42岁、我国台湾地区首次购房人平均年龄36岁、美国首次购房年龄亦达30岁以上，北京首套房贷者如此年轻，这说明中国很多购房者是依靠父母财力购房。如果没有独生子女政策，一家养两个孩子，再加上两个孩子的上学等花费又比一个孩子多，那么许多家长就没有那么多财力帮孩子买房子。由于是独生子女，父母把全部的期待都放在这一个孩子身上，更希望他们在城市尤其是大城市获得更好的发展，这无疑就增加了大城市房价的推力。 　　第十三，城市化发展和经济发展推高房价预期。对房地产投机者来说，他们敢炒房子，是因为他们认为有人会接手他们的房子。这个预期支撑，就是城市化和经济发展。城市化，会有越来越多的人进入城市，让炒房子的人有了发财的机遇。经济的发展，就会使未来人均收入提高，就提高了未来房子的购买力，亦增强了投机者对房价上升的信心。另外，就像经济发展对于股市的预期一样，经济发展宏观状况亦影响房价的信心。如果经济增长速度比较快，投资者就比较有信心，银行对其也有信心；相反，如果经济发展放缓或低迷，房地产投资者或投机者就会失去信心，银行也失去对房地产的信心，此时虚高的房价就难以维持。 　　三、再分析中国房价的真相 　　任何物品的市场价格，都是由供给和需求的博弈形成，房地产也不例外。分析房价的真相，就要分析供给和需求。 　　从供给上讲，有房子首先要有土地，而政府垄断土地供应，一是减少了土地供给，二是提高了房子的土地成本，必然减少房子的供应。全国工商联房地产商会就全国9城市“房地产企业开发费用”的调查显示，在总费用支出中，流入政府的共有二部分，一是土地成本，二是总税收，合计占到了49.42%。房地产项目开发中，土地成本占直接成本的比例最高，达到58.2%。据悉，一些小产权房，价格只有市场的三分之一左右，但由于触动了土地财政而被打压。可见，土地制度对中国房价的影响是多么高。所以，中国高房价的第一个根本因素是中国的土地制。 　　其次，供给分为公共供给和市场供给，也即保障房和商品房。如果有足够的廉租房，大多数实际需求的公民是不会购买高价的商品房的，那房价必然无法长期维持高位，或至少不会有很大的住房难问题。1997年，香港推出每年85000套廉租房计划，从此香港房地产市场一直跌了整整五年，房价跌掉了60%。在新加坡，80%的人口住在保障房中。中国能够享受到保障房的家庭不足10%，如果中国有足够的廉租房，高价的商品房必然失去大量需求，高房价必然无法维持。所以，中国高房价的第二个根本因素是廉租房严重不足。 　　无论是说货币发行过多导致流动性过剩和通货膨胀，还是说其他因素导致富人或民营企业去投机房地产，那都有一个前提，就是房地产具有资产投资功能，可以获取保值升值收益。如果对购买二套及以上房屋设置高首付高利息、对房屋买卖征收较高增值税、对多套房子征收较高房产税，显然就会使房屋失去资产投资功能，房价也会大跌。但在现在制度下，政府为了地方财政和经济增长，是不会这样做的。 　　综合分析，中国高房价的最核心因素有三条：土地制度，廉租房不足和政府打击高房价不力。 　　四、中国房价的未来走势 　　决定房价变化的，还是供应和需求。在供给方面，包括商品房的开工与竣工面积，保障房的开工与竣工面积，空房数量和迁居卖房数量，还有土地政策和对房地产开发的金融政策。在需求方面，包括要城市化的人口，年轻人结婚住房需求，换房需求，拆迁需求，还有投机或投资需求。 　　在近期内，决定房价走势的是房屋竣工待售面积、市场需求能力和限制投机购房的力度。在中期内，决定房价走势的是城市化发展态势、土地政策、保障房供应能力、空房数量、经济发展和居民收入增长。在远期内，是城市化发展阶段、保障房供应占需求比例、人口状况和经济发展阶段。 　　我们先看近期情况。据国家统计局《2010年全国房地产市场运行情况》的数据：2010年，全国房地产开发企业房屋施工面积40.55亿平方米，比上年增长26.6%；房屋新开工面积16.38亿平方米，增长40.7%；房屋竣工面积7.60亿平方米，增长4.5%，其中，住宅竣工面积6.12亿平方米，增长2.7%。再看新数据：1-4月，全国房地产开发企业房屋施工面积26.46亿平方米，同比增长31.7%；房屋新开工面积4.57亿平方米，同比增长64.1%；房屋竣工面积15020万平方米，同比增长13.5%。可以看出潜在房屋供给快速增加，竣工面积也呈加速增长。综合统计局2010年与2011年数据，估计2011年将形成约33亿平方米的供给量。在2011年1-4月，全国商品房销售面积2.34亿平方米。按此进度，2011年大约可销售7亿平方米。按2011年卖7亿平方米计算，要近5年才可以卖完。另外，今年新国八条规定，各地要完成1000万套保障房，按每套90平米，有9亿平方米的施工面积。2011年1-4月，全国商品房销售均价约为每平米5300元人民币。那么33亿平方米，如果按5300元均价，需要17.5万亿元人民币，才能买卖完毕。问题是：钱从哪里来？如果不降价，谁有17.5万亿元人民币来买开发商的商品房？根据供大于求的规律，价格会有一定的下降。但由于对城市化和年轻人的结婚购房预期，经济的较快增长，政府在近期内不敢让房价过快下跌，富人投资渠道也不能近期解决，在通货膨胀和流动性过剩的情况下，下跌幅度不会太大。当然，非常重要的是购房投资者的心态和心理作用，因为投机玩的就是信心。 　　再看中期情况。按照2011年33亿平方米左右的供应速度，按100平方米每套计算，年供应量3300万套，五年供应1.65亿套。如果每套住房住3人，可以容纳4.95亿人，超过目前城市户籍人口总数，也超过80后90后的总和，更超过2.5亿流动人口农民工的总和。但对要城市化的农民，还有年轻人，有多少能支付现在的房价呢？按照供应速度，房价有很大的下跌压力。 　　在十二五期间，政府规划建设3600万套保障房。但2011年就要开工建设1000万套，余下每年仅剩650套。如果房价继续维持高位，民生问题便难以解决，考虑到近年来社会问题日益突出，稳定形势面临考验，以房安之是必备选择，加之通过城市化加快经济转型升级、创造就业岗位和应对劳动力短缺的需要，中央政府会进一步通过保障房建设维护稳定和发展，估计3600万套的规划要突破，预计达到5000万套左右，这又形成一种房价下跌的压力。考虑到稳定与发展的需要，如果中央政府感到需要进一步加强房价调控，加上以往调控房价的经验和舆论反应，估计会出台更有效果的措施。 　　中国的土地政策，也可能在十二五期间改变。其原因在于，现在的土地政策备受争议，城市化和经济发展的需要也要求改变土地政策，地方政府继续获得土地垄断地位或保持垄断价格的可能性在降低。如果改变土地政策，或加大供应降低价格，预计对房价有一定的冲击。 　　一般来说，商品房空置率在5%至10%之间为合理区，空置率在10%至20%之间为空置危险区，空置率在20%以上为商品房严重积压区。北京联合大学教授张景秋与孟斌带领的课题组对北京50多个2004年到2006年售出后入住的小区用电情况进行的调查表明，电表几乎不走的比例高达27.16%。而电表不走的比例还在陆续上升，2007年时达到29%。并且越往外环空置率越高，市中心二环至三环空置率水平大约在20%左右，四环至五环就上升到30%左右。2010年河南财经政法大学12名大学生历时两个月，学生们从郑州市中心六个区29家大型楼盘抽取了约1.1万套商住房为样本[最新消息价格户型点评][最新消息价格户型点评]，运用查验水、电、气表，点算“黑灯率”等方法，测算空置率。结果表明，郑东新区商住房空置率超过55%，其他五区也不低于20%。而这些空置房屋是需要成本的，如果房价不能保持继续上升或上升幅度低于资金成本，或者出租也不划算，那么投资者就不能长期坚持，一旦形成逃离房地产的形势，价格将迅速下跌。 　　综合考虑，房价在中期会有较大幅度的下跌，或有中等幅度的下跌。但考虑到城市化的发展、经济的增长、年轻人结婚购房需求，房价仍有一定的心理支持和需求支持，加之房价大幅下跌对金融系统与经济发展的影响，政府也会阻止房价过度下跌。但可以肯定，在中期内，尤其在2015到2020年，希望投机房地产或依靠房地产保值增值必然会受到损失。如果你现在手中持有房子，建议不要再持有太久。 　　最后我们考虑远期情况，也即2020-2030年的房价情况。据2010年人口普查数据，中国城市化率达49.68%，预计2020年超过60%，接近发达国家水平。但中国由于独生子女政策，导致年轻人口将快速减少，预计2020年后城市化发展速度将大为放缓。有人说日本1990年后房价暴跌及其经济一蹶不振是由房价过度调控造成的，其实即使没有房价调控，日本房价也一定会大幅下跌且经济一蹶不振。1990年日本25至34岁人口组数量比1980年25至34岁人口组数量下降了20%，这就意味着真实需求下降了20%，房地产的高价位已经失去了实际的需求支撑，是坚持不多久的。 　　尽管解释日本失去十年再失去十年的理由有很多很多，但有一条永远是最根本的，那就是低生育率。早在20世纪六七十年代，日本总和生育率就低于世代更替水平(也即维持人口不增加也不减少的水平，在发达国家为2.1)，随后生育率持续下滑，导致未来年轻不断萎缩。决定宏观经济总量GDP变化的是总需求与总供给的变化，低生育率决定未来经济增长一定会低迷不振，尤其是超低生育率更加如此。从需求方面来说，低生育率会使未来消费最旺盛的年轻人口大幅减少且消费疲弱的老年人口比例很大，必然导致最终消费不振。投资需求是最终消费需求的引致需求，最终消费的低迷不振必然导致投资的低迷不振。这时，无论日本是刺激消费还是刺激投资，都不能撬动总需求。同时，从总供给角度来说，年轻人口减少，劳动力更新换代断层，最富创造力的年轻人口萎缩；人口老化，经济创造活力降低，不工作的老年人口比例增加而工作的劳动人口比例减少，人均GDP增长必然放缓，甚至可能面临萎缩。而GDP增长率，取决于人口增长率和人均GDP增长率。低生育率的结果，最终必然导致人口增长的放缓或萎缩和人均GDP增长率的放缓，因而经济陷入长期低迷，失去10年再失去10年。 　　据第六次人口普查公布数据显示，中国0-14人口已经降低到16.6%，这比美国、英国、法国、荷兰等发达国家还要低。事实上，如果中国人均寿命和这些发达国家相同，中国的0-14岁儿童比例会更低，列入最低国家之列。为了更好的比较，我们可以仅适用65岁以下人口数据，以消除老龄化不同的影响，从而利用最新人口普查数据来估计中国的生育率水平。美国15-64岁成年人口与0-14岁儿童之比为3.2，属于成人与儿童比例均衡水平，而中国竞高达4.5，属于危险的倒金字塔结构。日本这个比例为4.8，韩国为4.2，德国和意大利为4.7，西班牙为4.5，这些国家总和生育率在1.2-1.4之间，且考虑到1945二战结束和战后婴儿潮，而中国1949年底才基本结束内战，导致2010年时中国59-64岁组人口数量相对这些国家偏低，从而使中国成人与儿童之比也相对偏低，故中国近年来的总和生育率应在1.3左右。在国际上，总和生育率在1.5以下称为“超低生育率”，0-14岁人口占比在15%-18%之间称为“严重少子化”，这说明中国已经进入危险的超低生育率和严重少子化时代，这意味者未来中国将面临重老龄化和人口的崩溃式减少，未来经济也为此陷入长期低迷。 　　在2025年，中国25至34岁年龄段人口将比2015年下降30%，这决定中国的房地产等产业过剩危机不可避免。到2028年左右，第二次婴儿潮人口大规模退休，而此时年轻劳动人口又急剧减少时，未城市化的农村年轻人口也将所剩无几，此时中国经济必然陷入长期的低迷。所以，在2020-2030之间，中国房价必然有一次大跌，而且是跌到底。当然，不同地方的房价下跌不同。由于年轻口的快速减少，大城市和东部地区为了维持发展，且本身他们的吸引力就比较高，年轻人口会进一步向这些地区流动。与此同时，人口流出地区的房价将降得更低，尤其是农村空房就更不值钱了。这时候，中国房价将进入合理水平，边缘地区房价很低，房地产利润也将被压的很低。 　　对于现在准备“以房养老”的人，千万别相信“以房养老”。“以房养老”的存在，必须有一个前提，那就是老人去世后留下的房子有人买且价格不能大幅下跌，否则“以房养老”就失去可能性。到2025年以后，中国城市化发展到一定程度，新买房子的绝对主体就是结婚买房的年轻人。但中国近十几年来一直处于超低生育率，这就意味着2025年后结婚买房的年轻人大幅减少。况且由于独生子女政策，许多家庭变成二合一，这些年轻不需要再买房子，甚至许多独生子女家庭因婚姻而节约出一套房子并把它推向市场。与此同时，新中国第一次婴儿潮人口开始大规模步入死亡年龄，老年人的房子开始大量推向市场。这时，一边是急剧减少的房子需求，另一方面是快速增加的房子供给，故至少中国房价在2025年前后必大跌。而现在，中国房价正处在泡沫期的高位运行阶段，必然购房成本很高。现在买房子预备未来养老，而未来房价大跌，不仅不能依靠房子养老，反而白白养了房子。 收起阅读 »

前两天因为忙于外审的工作，对于质检员反馈的三支360油缸导向套被打烂报废而造成三支油缸退回的事情没来得及询问原因！今天得以有时间到车间查看了退回来的油缸，导向套已被打碎，明显地看出是活塞杆在前进的过程中超行程动作将导向套打烂！
为什么会出现这种情况呢？油缸前进的应该有行程限位开关保护呀？我去总装车间查看发现我们的油缸前进均有超行程保护，达到活塞杆前进的极限值，限位开关起作用，油缸的活塞杆停止工作。打电话询问机架技术部的领导，技术部的领导说没收到此信息的反馈，按现在的正常设计，油缸活塞杆的前进与后退均有限位开关保护不会出现此问题，除非限位开关出现了问题。
又打电话询问电器部的领导。电器部的领导说，现在的设计，油缸的活塞杆的前进与后退均有限位开关保护。问我损坏的油缸是哪一年的任务。据我收集的资料，知道是2010年7月份的任务。电器部的领导说，2010年的任务油缸的活塞杆后退有限位保护，但前进没有限位保护，出现这种情况很有可能。我问电器部的领导收到此信息的反馈的质量问题吗，他说也没有收到。
又打电话询问售后，售后的人员说，具体负责此事的人不在，只知道损坏的油缸已将好的油缸发货并装配到位，但对于是什么原因损坏的，是赔付客户的还是客户支付货款购买的好油缸不得而知。
天啊，我是质量部门，出现了这样的事情应该不是小问题，就这三支油缸，来回的运费，整套密封件、油缸导向套，以及装配工时，这几项算下来也应该过万了吧，怎么会没人问责呢？不问责也就算了，为什么也不通知相关部门查找问题原因，对相同情况进行整改及补救措施呢？如果再出现类似的批量事故，哪经济损失不是就更大了吗？
老板啊，别人不问责，您也不问责吗？损失的钱难道不是您的吗？
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挖坑的人啊，请挖的再深点？

下午，部门开了周会。
“这也许是2012年度部门最后一次周会，”经理的开场白就带着一丝丝的忧郁，“大家也知道，今年公司变化大，开心一点，不要那么压抑.....”

我在楼下面听着，遐想着.......

快乐是一种心态，如果一个人失去了快乐，拉着脸，仿佛2012.12.21是真的，哈，你今天应该要高兴一下了吧，冬至快乐噢。

如果企业失去了快乐，你会看到一群人拉着脸，大家都觉得谁欠了谁什么似的，工作没有了生趣。
一个人不快乐，还有其他快乐的人给你分享快乐，分担忧伤；企业没有了快乐，是一件很痛苦的事情，企业不快乐，谁来为你抚平创伤呢？

企业怎么会不快乐呢？会的，像我们公司这一两个月很不快乐。
一位合作20多年的500强级客户和平分手，模具都拉了，明年三月彻底拜拜.....
一位主要的客户，有新的总裁上任，业务布局有所调整，我们的订单量在急剧下滑.......
一位新兴客户，也逃脱不了经济寒冬，新的产品总雄不起来，老产品又不想再推，将就着过着日子......
企业转型，三来一补转独资的期限到了，内部员工进行洗牌，老面孔日渐的离去，每天都有离别的声音......

企业都不快乐了，有没有好法子呢？
呵，多做下运动，带着企业的员工去公园跑几圈，排排胸中的戾气。这个带头的应该是老板、是高层管理，你们要有勇气和魄力，去干这件事情，去引导员工，在员工迷茫和颓丧时加油打气。

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星期五将把供应商的QE投诉了一遍。其实我们这边一直对这个QE不满，完全不知道在干什么。开质量会议的时候，我就当着他老大的面，把他们那边QE投诉了一遍。但是他们老大说是人与人的沟通问题，他们的员工存在说话用词不当的时候。后来那个员工处理质量问题，尤其回复8D文件有时间要求的，过了期限还没有回我，打电话过去问。还非常不在乎的说，给我们这边采取了换货的围堵措施了，现在忙着，没时间回复8D。要求关闭系统中的一个8D，需要补充相关资料，横的跟什么似的。要不就说这个料我们最近没有这个动作，记录上都是关于别的料的，让他怎么给我这个动作的记录呢？要不就是说，不知道到底要给哪个文件，说我们让他猜。回复个回忆的W3也是乱七八糟的，根本没有描述会议上达成的行动协议，无论什么行动，都写成了按照客户要求来，目标日期还都写成我要W3的那天。 收起阅读 »

在FMEA中 对于RPN进行评价= SOD
S 严重度 （1----10分）
O 发生度 （1----10分）
D 探测度 （1----10分）
在第四版FMEA中没有沿用第三版的极值法（RPN大于100分时）， 而是体现持续改善的精髓，
如果有比现行更好的方法就要进行改善。
在实际工作中，对于这项说明要执行会有一定的争议，所以补充两点要求：
a）S O D 三项中任何有一项得 9分， 就必须进行改善。
b）S O D 三项中任何有一项得1分， 则可以不用改善。

那 SOD改善法是如何进行的？
1）改善顺序： 产品设计改善 ------> 制程设计改善 ------> 生产过程改善 -------> 检验方法的改善。
2）改善方案的选择：




项目

目视检验的方法

量具检测的方法

防呆防错的方法


事前预防

第五优先方案

第三优先方案

第一优先方案


事后矫正

第六优先方案

第四优先方案

第二优先方案

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利用一些品管手法, 在调查与验证排查过程中解决问题, 虽然原因仍费思, 但从根本上省去一小笔费用啊….没被那些物业,维修,装修浮游走…
心里爽, 美啊, 乐啊

周末家里被物业管理处停水
说是房子后阳台水管破了 漏水, 弄得小区门口湿露露…
LG 勘查现场后不认为阳台墙面有暗藏水管, 就去冲忙干着去公司开会
可苦了俺….全身不自在…没有水的日子可不好过….只好到隔壁家借一桶洗洗

晚上找了几家水管修护, 一一看过后, 认为拆墙修护不易, 会采取重新外接水管, 报价400-1200不等…, 由于费用太高引起LG关注, 开始自已验证与分析原因.

一: 先请物业保安开启水管, 外面墙面开始漏水, 把家里总开关停掉, 仍漏水, 关掉物业总闸停止漏水.

结论1: 该水管不受总开关所控制.

二: 线路排查
当初装修图已丢失, 观查家里水管, 采有排除法, 最可能与后墙相连就是橱房水管, 而这只水管有轻微滴水, 拆开后用防水带做外部处理后, 打开总闸后外墙停止漏水

结论2: 橱房水管开关失灵水渗透到后墙面 收起阅读 »

看到一个库存顾问对Lean的看法，也许是同行相轻吧，但他说的现象倒是挺普遍的，呵呵。昨天跟一个朋友唠嗑，他说他们公司取消年终奖了，改为“过程奖”。我说什么叫过程奖啊？ 他说就是做项目，拿提成。我说，那我估计跟我当时我在FLEX的时候，他们搞lean 的方式差不多：- 大家都去搞“革命”=“项目”了，没有人安心做本职工作；- 做项目很容易出成绩，动辄“节省几百万美金”；- 老板们都很高兴，因为群众被充分地发动了；- 搞lean的人得到了实惠，拿奖金、升官、发财的事情随时发生；- 不搞lean 的人会被扣上大帽子 – 反对 lean就是反对毛主席！- 通过搞lean，连老外都知道什么是“culture revolution”（文革）了；- 其实这是皇帝的新衣，谁都能看到这是“赤裸裸”的丑事，但大家都乐此不疲；- 最终结果 = 公司倒闭。Lean本身没有错，错的是那些搞lean的人，而喜欢搞lean的都是些什么人呢？企业那些无能的“高管”！我说lean 在我心中，如同佛在我心中一样，那不是“口头儿”上的事情。我曾经劝过很多企业家朋友，不要轻易地去搞lean，他们不信，然后就去搞了，然后就 …我曾经写过“我们是否被lean-精益生产忽悠了？”的文章，很多人反驳我，甚至跳着脚儿骂我！但我不后悔，我还是说，大家不要轻易搞lean，搞不好是要出大问题的。Lean也不是什么新鲜的东西，所谓精益生产就是精益求精嘛，我们的老祖宗在几千年前就讲过了的，只是被日本鬼子、美国佬儿在近几年“发扬光大”了，如此而已。搞lean出名的公司基本上都是没有好结果的。 收起阅读 »

在一年既将过去，成为历史的时候，总想留下点什么，这或许就是人类贪婪、懒惰、不满足的本性。请原谅，很不幸我也是此成员中的一员，总是反复无常，总是寄希望予未来，殊不知已懵懵懂懂，稀里糊涂走过了儿立之年。

诚然，在成长路上的跌跌碰碰、曲曲折折或许可以避免，也大可无须避免和计较，而在成长的时光机里可以自由来回往返吗？可以肆意而为，毫无怜惜吗？小时候，跌倒了，再站起来，碰撞了，给转过弯，再疼再累再苦，权只当作是一种锻炼，一种磨历、一种积累，因为那时的我们正值青春年少，意气风发，犯一点小错也无关紧要和在所难免。当时间的年轮，不经意间跨过2012，蓦然回首，心中究竟还有多少迷惘和惆怅，多少徘徊和叹惜？生命，我可以重来一回吗？

过去。每个人都有过去，过去总会患得患失，这又何须在意。2012貌似还踩在脚下，可一恍间不也就成了过去吗？在这一年里，所有的人、事都会成为过眼云烟，化为回忆。过去，开心也好，痛苦也罢，总会释然和忘怀，相忘于时间的长河。

失去。在逝去的一年里，这算是失去吗？时间不会再倒流回2012。因此，要学会接受失去，这样才能更好的把握现在和将来。失去时，总会恋恋不舍，失去后，总会念念不忘。或许，我们真应该计划好，过好每一天，每一小时，每一分钟，每一秒，这样才不会因为失去而感到恐慌和懊恼。

未来。我们总在规划未来，可未来总是变化太快，不容我们想好，已匆匆沦为过去。对于未来，总是想得太多，做得太少，计划太多，实现太少。其实，未来的的蓝图并不是遥不可及，也不是天方夜谭，只要脚踏实地，一步一个脚印，未来只有一步之遥，跨过去，就在脚下。

机会。机会永远是留给有准备的人，为此我每时每刻都在准备，等待属于我的机会的来临，因为那将是我所有的希望和梦想的开始。可机会永远都是可遇而不可求，也许，我是一直都在准备，但一直都没准备好，因此，也只能眼睁着一次一次与机会擦肩而过，而失之交臂。机会失去的多了，发现机会其实不是靠等待得来的，而是在没有机会的时候，要主动尝试多种办法和途径去创造机会。在来年之际，希望信心满满地把握好属于自己的每一次机会，不会一再错失。

学习。每一个人一生都在孜孜不倦地学习，都在以最快的速度在适应这个社会的改变，以换取不被淘汰。很可惜，这一年没有制定学习计划，没有任何进取。其实，内心深处世界真实地告诉自己很想充充电，以告慰一年时光的逝去。有时，学习其实就是为了取悦自己的心情，换一种心态去领悟这个世界。

成长。一路走来，一路成长，尽管满是坎坷和泥泞，满是辛酸和泪水，但仍满心畅快和欢心，缘于你理解和禅悟了一路上成长的真谛。不再纠结于时光的流逝，沉迷于过去的种种，而放眼于活在当下。在这一年，明白了很多道理，想通了很多事。有时放下，也是一种成长，让心自由的奔骋在广阔的心胸，凌驾于得失之上。

信心。每个人心中都有一把利剑，那就是信心，它无坚不催，所向披靡。信心源于信仰，源于你对生命的尊重和对生活的希望。因此，无论面对多大的困难都会勇往直前、无所畏惧，那是因为内心的信心，强大到足以支撑你战胜一切。信心也不是常胜将军，它需要你不断的打气，以此来武装自己，直面强大的敌人。

在2012里，有过去的回忆，有失去的恐慌，有憧憬的未来，有等待的机会，有学习的徘徊，有成长的得失，有强大的信心，这一程走得不寂寞。
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男人背叛患上绝症的妻子，跟另一个女人偷情。妻子死后，他却托儿子对她的遗体说：“我最爱的人是你。”
既然一个男人能够在妻子过世时对她说：“我最爱的人是你。”那他为什么又要背叛她？
也许，这就是爱情最恐怖的地方。他爱你，不代表他不会背叛你。他背叛你，也不代表他不爱你。
“最爱”和“爱”的分别。不是他有没有和你长相厮守，也不是他这刻是不是在你身旁。所谓“最爱”，是我们把我们爱过的人来一个比较。
他爱她的时候，是曾经爱到一百分的，是最深最深的爱了。无论那一百分的时间有多长，总算是拿过一百分。现在，他爱上另一个女人，他甚至为了那个女人而离开她。
他现在最爱的是这个女人。然而，他爱她，是八十分的爱。他为她抛妻弃子，为她身败名裂，那是八十分的爱。跟一百分比较，还是有二十分的距离。
你曾经爱一个人爱到一百分。今天，你爱上另一个人，但是你已经不像从前。你已经无法再爱一个人爱到一百分了。一个人老了，或者长大了，经历的事情太多，见过的悲欢太多，已经无法回到一百分的阶段，八十分已经是极限。那些一百分的岁月，原来是生命中最美好的日子。即使后来变成六十分，她仍然是唯一拿过一百分的女人。 收起阅读 »

男人就像桃子，女人就像鸡蛋。男人外表很软，里面很硬，要慢吃慢咬；女人外壳很硬，里面很软，要轻拿轻放。男人在街上东张西望被称作心怀不轨，女人在路上左瞅右瞧被叫做明眸善昧；男人因为软弱常常遭到女人们的白眼，女人凭借眼泪经常博得男人们的同情；男人痛苦的时候无话可说，女人愤怒时啥话都说……
男人和女人本来就是迥然不同（网上流传的版本称“炯以不同”，用法错误，没这个词啦。）的两种个体，下面的这些差别，你知道吗？
1、男人是上帝根据世界的需要而创造的；女人是上帝根据男人的需要而创造的。
2、男人爱上女人后，他会做诗；女人爱上男人后，她会做梦。
3、女人对男人往往会朝思暮想；男人对女人往往会朝秦暮楚。
4、女人的看家本领是撒娇；男人的拿手好戏是撒谎。
5、女人的幸福在于：他真的爱我；男人的幸福在于：她值得我爱。
6、女人应该有丰满的胸脯；男人应该有丰满的腰包。
7、女人吻男人算是一种幸福；男人吻女人算是一种口福。
8、当女人走投无路的时候，她会和一个男人结婚； 当男人走投无路的时候，一个女人会和他离婚。
9、聪明的女人会嫁给爱她的男人做老婆；愚蠢的女人会嫁给她爱的男人做老婆。
10、做情人的时候，女人会让男人心疼；做妻子的时候，女人会让男人头疼。
11、少女习惯用眼神征服男人；少妇习惯用眼泪征服男人。
12、为女人发誓的男人是可笑的；为女人发财的男人是可爱的。
13、男人要是提出离婚，往往是他已经不喜欢她的妻子了； 女人要是提出离婚，往往是她丈夫已经不喜欢她了。
14、女人坚持独身，人们会认为她有毛病；男人坚持独身，人们会认为他有事业心。
15、女人坚持独身是因为找不到好对象，男人坚持独身是因为找不到对象。
16、女人习惯把赌注押在爱情上；男人习惯把赌注押在婚姻上。
17、女人能够忍受不幸的婚姻，不能忍受不幸的爱情； 男人能够忍受不幸的爱情，不能忍受不幸的婚姻。
18、一个忧郁的女人背后必然有一段不幸的爱； 一个憔悴的男人的背后必然有一桩不幸的婚姻。
19、女人再婚是为了赌气；男人再婚是为了碰运气。
20、女人总是希望她是他的最后一个女人；男人总是希望他是她的第一个男人……
21、女人姣好的长相，使男人迅速坠入情网；男人的甜言蜜语，使女人乐于被拉下爱河。
22、男人追求女人，如隔着一座山；女人追求男人，如隔着一层纸。
尽管如此，实际生活中：
23、男人往往能追到他喜欢的女人；而女人却得不到她爱恋的男人。
原因是：
24、男人不怕翻山越岭；女人却怕伤了手指头。
25、男人获得爱的方式是迅速出击，在燃烧中拥抱爱的烈焰； 女人获得爱的方法是缓慢地渗透，然后在平静中品尝爱的芬芳。
26、化妆品对女人而言，是信心；对男人而言，是幻觉。
27、男人热恋时聪明之级；女人热恋时却愚蠢无比。
28、男人考验女人的方法是远走高飞；女人考验男人的方式是约会迟到。
29、男人为结婚而恋爱；女人为爱情而结婚。
30、男人酒后话多；女人婚后话多。
31、男人恋爱希望把复杂的过程弄简单；女人恋爱喜欢将简单的事情弄复杂。
32、男人无情地把初恋情人当做一次性饮料，满足渴望后毫不吝啬地扔掉； 女人深情地把初恋情人当做哺育成人的乳汁，一辈子品尝他的回味。
33、男人选择女人，目光瞄准脸蛋；女人选择男人，心思放在钱包。
34、男人恋爱是因为无事可做；女人恋爱是因为好奇心驱使。
35、男人希望女友经历越少越好；女人却希望男友经历越多越好。
36、男人恋爱时用眼；女人恋爱时用心。
37、男人的眼睛靠辐射；而女人的心靠传导。
38、男人喜欢放出诱饵垂钓爱情；女人喜欢不惜血本守望爱情。
39、男人恋爱后变得可怜巴巴；女人恋爱后变得神经兮兮。
40、女人恋爱期间渴望对方裸露心灵；男人恋爱期间渴望对方裸露身体。 收起阅读 »

每日轻松一刻-9点网还是比较搞笑滴，广告稍微多了一点，还有那么一点点邪恶
----这是我保存的链接：90907.com/tag/%e6%af%8f%e6%97%a5%e8%bd%bb%e6%9d%be%e4%b8%80%e5%88%bb

春节期间，还可以过情人节噢

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12月19日 昨天席间，有位今年新进的员工打电话说要请长假，原因是医院初步诊断他脖子淋巴节肿大，要确诊还要做切片化验，说要请请假回家检查和治疗，当时感觉有点把事情复杂化了，还没确诊就要回家，当然我没有说太多，把这个问题抛给我的上司，毕竟长假批准已经不再我责权范围内。 关于这个新员工简单做个介绍，今年8月进厂，公司统一大学生招聘分配过来，本科生，不爱说话，工作也不是很主动，接受能力一般，初入职场的基本技能可以说还没有掌握，最简单的比如OFFICE的使用，后来采用萝卜+大棒的方式，一边教一遍施加工作任务，目前来说表现还算凑合。他上手工作也给我减轻了一些工作压力（近期换了领导，要求非常严格）。 今天找他谈话，提到要辞职，虽在意料之中，但还是有点惊讶，关于此事提出了我的想法，没有被接受，不多说。后来我的上司找他谈话，谈完上司找我做了个交流，他的目的其实不是请假，是辞职，脖子那点事，还有他补充说的母亲身体不好要照顾，是理由，但不是主要问题。上司问我的意见，我说“放”，人在心不在，怎么可能做好工作，观察他这两个多月的表现，是迟迟不能进入工作状态。更为让我纠结的是后来再次找他谈，说到在办完辞职手续之前，你还是公司员工，工作要照干，该交接的交接，何况国家还规定要提前一个月递交辞职报告，哪有像你这样说辞立刻就要走人的。 他说：我没有什么工作。 我问：那我前几天交代你的几项工作呢？ 他说：我昨天请假了，那个事昨天已经到节点了，我认为不用做了。 我无语，不知职场为何物。看来我跟他继续谈职业素养也没有必要了。下午人也没到办公室，不知去向。我翻了一下他的个人信息（我之前要求新员工填写的），处学校统一安排的实习外无其它任何社会实践经历、无社团工作经历、无获奖，自我评价“慢热型、乐观向上、处事小心谨慎”，第一点基本符合。其他同批进公司的新员工，多少总有些社会实践/社团经历/奖励，这也说明了一些问题。12月20日 人没有出现在办公室，看来是办辞职手续去了， 收起阅读 »

转眼间到新公司也有三个多月了，我发现在医疗器械做体系还是和之前的工作有很大区别的：
首先感觉体系的地位也不是很重要。医疗器械每年是需要北京华光和药监局审核的。药监局的审核我还没有参与，华光的审核我这次是全程陪同的。说实话和9000的那些审核也差不多，给老师点审核费，你们懂得，也很好过。公司前一年的内审、管理评审都没有做，我只是照着2010的样子改了几个数据，居然也能通过了。审核完，老师提了几点建议。我就和副总（管理者代表）说，我们开个会吧，把各部门问题集中整改一下。当时是答应了，半个月过去了也没开，后来说还是让我先弄，估计是开不了了。对于今年年底的管理评审，我也说了，最好还是让各部门认真准备一下资料，然后订个明年的质量目标，每月考核。副总当时是答应了，还不知道会不会开呢。他的确是有点忙的，经常出差。我刚来，没有什么权利，所有的工作我都得通过他来开展。他表面好像很支持，实际也只是拖拖。
其次就是公司同事氛围不怎样。我们是个小公司，三四十人左右，有很多90后。我刚来的时候给她们主动打招呼，人家好像没什么反映。找你有事，也是对着你直接说，事后见到你就像是陌生人。我对这样的情况，有些不适应。但想想就算了，同事就是同事，没必要像朋友。
最后就是对公司未来担忧。医疗器械行业现在利润很少，我们公司销售不怎么样。我都不知道能不能赚到钱。很显然，赚不到钱，过年年终奖还有明年加工资就很悬了。
好不容易换了份工作，还是如此的不尽人意。我也不想随便跳槽，需要积累，可是感觉工作没什么动力。有时候很无聊。好想在一家公司做个十年八年，可是我如果在这待这么久，我出去还会有人要吗？ 收起阅读 »

看得见的质量
质量大师菲利浦·克劳士比认为，质量是免费的。借用大师style，我想说的是，质量是可见的。
我所理解的质量可见，不仅是指产品质量（外观质量、产品内在性能、产品长期可靠性）看得见，也包括品管数据看得见，还包括管理方法看得见。
产品质量看得见比较容易理解。人们在评判它的质量时，都可以用一系列评判标准（感受、指标等）去直观地加以判断。它的外观如何？它的质地怎样？它的性能佳否？……对于这些质量特征，都可以通过看、测、量等方式，获得具体数据，实实在在“可见”。
我所说的品管数据，是指那些服务于产品质量管理的一些特征数据，比如：产品合格率、生产直通率、市场返修率、产品BUG、质量问题、BUG密度……以至产品生命周期内的所有质量档案。品管数据看得见，就是指这些数据的准确清晰、管理有序、查阅（追溯）方便。
这里要说的管理方法，则是公司为质量管理活动而制定的体系、程序、标准、指导书、质量保证计划等各种层次的质量文件。管理方法看得见，是指各种业务质量活动，都可以在相关文件中得以体现，活动的开展与文件的要求保持一致。
其中，产品质量可见主要是针对客户（包括内、外部客户）和消费者而言，而品管数据可见和管理方法可见则更多的是针对企业内部管理。

基于我这些年的质量管理工作，以及经历过的很多对外、对内的各种质量审核，我觉得，对于产品质量的可见性，多数人和企业还是比较重视，管理也多是比较规范的。想了解一个产品的质量，很容易通过观察、测试、试用、检查检验数据等方式获得结果。
当然，产品质量的可见性，也有易被忽略的地方。比如，产品的内部质量、半成品质量。有些企业，出于成本考虑，通常不太重视产品的内部质量，如板卡贴装质量、产品内表面质量等。在这方面，个人比较欣赏乔布斯的完美主义，他认为产品内观与外观一样重要。我认为，半成品质量、产品内部质量，应该是可以呈现给客户的，应该是透明的。
对于品管数据的可见性，有这方面意识的企业不多，我可以拿我们自己的公司为例来说明一下现状。在我们公司，如果想知道某个产品一共发现了多少个BUG、变更过几次、某段时间内的生产直通率是多少等这样的数据，你可能需要去BUG库里现数、去变更管理库里现筛、去生产车间找人花上几天功夫现统计。
不仅如此，有些数据根本就没有（要求）进行记录，比如涉及产品生产追溯性的批次管理数据，某个器件（重要器件）的失效率等。因为这些数据缺失，往往造成产品质量问题无法追溯、管理乏力等。
而对于管理方法的可见性，大家通常更不那么重视，认为要求言行一致过于教条。体系、程序我且不说，就说《质量保证计划》吧。我在内部审核时，就发现，各个产品所写的质量保证计划，几乎找不到一条活动是所做与所写相一致的。事实上，《质量保证计划》编写归档后，可能从来就没有人去看过。因此，我们的管理方法，基本上可以说是看不见的，都装在各个人的头脑里了。
同样情况，在我接触的其他公司，也都或多或少存在。比如，有的生产作业指导书要求操作人员戴手套，实际没戴；要求使用特定的周转箱盛放半成品，实际随意找个饭盆当周转箱；要求电烙铁温度控制在360±20℃，实际根本没有可用的测温工具……管理要求与实际操作不一致，我认为，这也是管理方法不可见的表现。

个人觉得，如果要做好质量管理，就应该在上面所说的产品质量、品管数据、管理方法三个方面（层次）进行可视化管理。让质量成为看得见的质量。
产品质量可见，就是要让客户不仅可以直观感受产品的外观品质和使用性能，还要可以获取诸如有害物质含量、电磁辐射等隐性品质，而且如果客户想要，还也可以看到产品的内部质量，甚至半成品的质量状态。换句话说，作为企业，应该把产品的内在质量与外在质量一样重视，不可以金玉其外，败絮其中，更不能把有安全隐患的产品卖给客户。如果不敢把真实的内在质量（不是技术）公之于众的产品，肯定不是一个让人放心的产品。我以为，让产品质量可见，是全面提升产品质量，增强企业竞争力的有效动力。
做到产品质量可见，需要企业和企业管理者，具有良好的社会责任和社会道德。我们都知道，2008年的三鹿奶粉事件，应该是产品质量可见性的反面典型。三鹿的灭亡，正是归咎于三鹿及其管理者社会责任和社会道德的丧失，从而使其接下来的行动是一再刻意隐瞒奶粉中含有三聚腈氨的事实，而不是迅速加以检测，公示检测结果。我相信，如果把社会责任和社会道德放在首位，三鹿奶粉的三聚腈氨含量必然会早早大白于天下，它也就不会轰然倒下，相反，该事件可能会促进三鹿产品质量的一次飞跃，并赢得消费者的更多信任。（我在另一篇文章《质量管理的第九大原则》中，强调应把“社会责任和社会道德”作为一条质量管理原则并放在首位。）
品管数据可见，一方面，要根据产品特点，规划产品质量管理所需的各环节质量数据，明确数据的收集渠道，确定数据的分析要求及数据用途，按产品型号形成系统性管理；另一方面，要保证产品质量数据客观真实，保存在不易被随意更改、又可方便获取的地方。我见过南京一家企业做法，他们对每个产品都建立了一份完整的产品履历档案，产品生产周期内的所有质量数据都可以从中查到。个人觉得这样的产品履历档案，像人事档案一样，可以把产品质量数据集中、统一地加以管理，值得借鉴。
让产品的品管数据可见，才可以让公司清楚自己产品的质量状况----质量好是好在哪，质量差又是差在哪；哪些方面是提升了，哪些方面滑坡了……只有清楚了产品的质量状况，才能有的放矢，加强薄弱环节的管控，改进产品中的缺陷。
管理方法的可见，重在言必行，行有据，言行一致。在这个层面上，最关键的是质量管理者对这方面要求的认识和态度。我在公司内部的审核时，常常遇到这种情况，对发现的言行不一致的现象，业务部门的人员，包括质量管理人员，常常会找出各种理由进行解释----大意就是他们做的与写的是一个“意思”。我认为，对质量管理来说，没有“一个意思”，只有言行一致----任何人，按照所写的去做，都可以得出（至少形式）相同的结果。如果一个规范、一个程序，在执行时还需要以师傅带徒弟的方式传承，或者两个人会得到两种理解或者结果的话，那么这个规范、程序，必然是不清晰、不严谨的。
要使管理方法可见，需要克服两种不正确的思想观念：一是认为文件是为体系服务而非为业务服务，二是认为强调言行一致是“钻牛角尖”。前一种观念必然使文件束之高阁，无人问津（只有在内、外审时拿出来做做样子），后一种观念必然造成质量监管无力，不严谨风气盛行。

质量工作是一项严谨的工作，质量应该成为看得见的质量。只有让管理方法可见，才能使管理有规矩；只有让品管数据可见，才能使管理可评价；只有让产品质量可见，才能使管理出真果。我想，我们没有人愿意买三鹿奶粉，对吗？那么，我们就让我们手中的质量晒在阳光下吧。 收起阅读 »

任何人都会有瓶颈的时候，每个人只会做自己擅长的事情，很少有人去做自己不擅长的事情，有时候真正的团结并不是利益的关系，只为实现自己的人生价值，有时候我在想自己到底是怎么了，没有人愿意去让自己的利益或则地位受到别人的牵制，总想做一个无忧无虑只为对得起自己就是最好的，但是有时候并不一定要对得起自己，感觉好多的事情都不是我能去操控的，有时候并不一定想就能做到的。在我面前有很多的压力，但是我并不认为它是压力，我只会将它转化为动力。有时候觉得好疲惫，不是单纯的因为事情的压力，而是人给我的压力；理解了太多之后，会发现生活真的很累。别人都是在思考如何才能让领导关注我呢？如何才能得到好的利益呢？可是我却在考虑，如何才能让自己生活的更有价值呢？如何才能对得起自己的人生呢？如何才能将自己的所学运用到最大化呢？就是这样的差别，让我和一般的女孩子不一样，我开始慢慢习惯了孤独的一个人，看到别人好奇的盯着你，是不是觉得很奇怪呢？我想她也会活的很累吧！她在害怕，她在担心，她更是在想，凭什么会是这个样子的呢？她算什么东西呢？我一直将自己看的不是很重，只要能生活就很好，但是回过头来发现，并不是能将生活搞好就是最棒的，我从不想去做思想斗争，我喜欢听从老天的安排，每天在向我的目标进步一点点就足够了。工作和人生不管多苦难，我都会努力去实现，有时候觉得自己理解了很多，但有时候觉得自己还差的很远，因为有许多事情还不懂，因为太年轻了，呵呵。。。。。。今年才24岁，但是思想却是如此的成熟，也许会让很多人都汗颜吧，我把生活想的很单一，但是生活确实就是很复杂，不可避免的发生很多意想不到的事情，看着她盯着我的一举一动，感觉对她我很是失望，我觉得没有必要，如果觉得自己这么担心，为什么还要这样呢？让我有种看不起，没有什么可怕的，只是觉得不要浪费我的青春而已，因为我要努力，努力是我的目标，不管遇到什么我都会努力，因为我觉得只有自己努力了，才能得到属于自己的东西，自己的东西是别人不可替代的。学习是一种很好的放松的方式，只有不断的学习，为企业创造最大的价值，有时候真的不想去改变什么，但是看看领导的无奈的表情真的很是难过，我应该为谁负责，坦白的说，我应该为自己负责吧。想想自己的难处，想想自己的生活，一点计划也没有，看看别人虚伪的表情，有时候觉得一点意思也没有。经过这一次我决定，自己一定好好睡觉，好好的调整好心态，好好的创造属于自己的一些东西，不用去担心什么，只有不怕才能成功。不用去懦弱的认为什么样的事情都是要遵从他们，其实我觉得一点必要都没有，我不用去和任何人解释什么，因为我没有对不起任何人。这就是我的理由，但是我绝对不是一个不知天高地厚的人，我做人很自觉，我知道了自己的不足，我也知道必须去得罪它们，因为我要为公司负责，我不得罪他们那我待在这边就没有任何意义了。也许这就是在拼吧。我只把它当成是人生的一种挫折。有什么本领就拿出来，如果本领能全部拿出来那说明这个人没用，对于我来讲，我的本领是无穷尽的；只要我还活着，我就会活的很精彩。有时候真的不用去想太多，对于年轻，只要是我能做的事情，我不会做不好，这就是我的承诺。能力这东西是要不断的培养的，没有一个人是至高无上的厉害，但是所有人都是可以永远进步的阶梯，只要有引导他们的方向。其实好多人都生活的很盲目，有一天度一日，看看周围的人，再看看自己，就这样过去了。有时候觉得自己很累，但是休息之后发现自己却是如此的满足，人只有慢慢的学会自我完善与自我放松这样才能生活的有意义。 收起阅读 »

翻看以前写的日志，发现一个规律，每一篇日志都写在心里矛盾或者心情失落的时候，应了那句话，人在低潮的时候才会有更多的思考。

没错，现在的我又处于矛盾的状态，处在一个十字路口，放弃，离开，选择，重新上路......看起来简单的词汇，做下来每一步都不容易。

两个月的工作，不顺，挫败，矛盾和抱怨，我一直在怀疑这是否是真正的我，因为曾经我鄙弃那些喜欢抱怨的人们，每次和朋友诉苦我都会反问，我为何如此脆弱，而朋友们都很友善的说：抱怨是一种发泄，抱怨之后你还是那个积极向上的青年，不用多想。

现在，我在辞职，找工作，维护感情，寻找未来。这可能是很多青年人成长的必经之路，所以伴随着这样的路，也承受着这成长的烦劳。

今天我对自己说了一句话：“从来没有像现在这样害怕长大！”我知道我在逃避了，退缩了，可是我也知道我不会真正逃避和退缩。

本来离职是坚定的，但是了解到大家的不舍、肯定和厚爱后，我有些迟疑。本来找工作是信心十足的，但是到现在结果的不确定性，我有些惶恐。而未来的路，在这样混乱的时刻变得愈加不清晰，感觉自己对不起那段弥足的感情，到现在还不能给这份感情一个清晰的蓝图，我很自责。

问题得一个个解决，发现问题，分析当下，找出解决措施，按照这日常工作的思路，我知道当事情凌乱在一起的时候，需要分类、理出相互关系，然后再逐个击破。妥善好离职，收拾心情去寻找下一份工作，好好把握当下的感情，要做的事很多，我会用心一件件去做。

再给自己鼓励，加油！


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