英语缩略语
质量人员名称类
QC quality control 品质管理人员
FQC final quality control 终点质量管理人员
IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员
OQC output quality control 最终出货质量管理人员
IQC incoming quality control 进料质量管理人员
TQC total quality control 全面质量管理
POC passage quality control 段检人员
QA quality assurance 质量保证人员
OQA output quality assurance 出货质量保证人员
QE quality engineering 质量工程人员
质量保证类
FAI first article inspection 新品首件检查
FAA first article assurance 首件确认
CP capability index 能力指数
CPK capability process index 模具制程能力参数
SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估
FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析
CLCA Close Loop Corrective Actions 环状关闭改善措施
FQC运作类
AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平
MRB Material Review Board
MRR Material Review Meeting


S/S Sample size 抽样检验样本大小
ACC Accept 允收
REE Reject 拒收
CR Critical 极严重的
MAJ Major 主要的
MIN Minor 轻微的
Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务
P/N Part Number 料号
L/N Lot Number 批号
AOD Accept On Deviation 特采
UAI Use As It 特采
FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告
PPM Percent Per Million 百万分之一

制程统计品管专类
SPC Statistical Process Control 统计制程管制
SQC Statistical Quality Control 统计质量管理
GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否
DIM Dimension 尺寸
DIA Diameter 直径
N Number 样品数
其它质量术语类
QIT Quality Improvement Team 质量改善小组
ZD Zero Defect 零缺点
QI Quality Improvement 质量改善
QP Quality Policy 目标方针
TQM Total Quality Management 全面质量管理
RMA Return Material Audit 退料认可
7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法
通用类
ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)
ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)
PCN Process Change Notice 工序改动通知
PMP Product Management Plan 生产管制计划
SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序
SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范
IS Inspection Specification 成品检验规范
BOM Bill Of Material 物料清单
PS Package Specification 包装规范
SPEC Specification 规格
DWG Drawing 图面
系统文件类
ES Engineering Standard 工程标准
CGOO China General PCE龙华厂文件
IWS International Workman Standard 工艺标准
ISO International Standard Organization 国际标准化组织
GS General Specification 一般规格
部类
PMC Production & Material Control 生产和物料控制
PCC Product control center 生产管制中心
PPC Production Plan Control 生产计划控制
MC Material Control 物料控制
DC Document Center 数据中心
QE Quality Engineering 质量工程(部)
QA Quality Assurance 质量保证(处)
QC Quality Control 质量管理(课)
PD Product Department 生产部
LAB Laboratory 实验室
IE Industrial Engineering 工业工程
R&D Research & Design 设计开发部
生产类
PCs Pieces 个(根,块等)
PRS Pairs 双(对等)
CTN Carton 卡通箱
PAL Pallet/skid 栈板
PO Purchasing Order 采购订单
MO Manufacture Order 生产单
D/C Date Code 生产日期码
ID/C Identification Code (供货商)标识符
SWR Special Work Request 特殊工作需求
L/N Lot Number 批号
P/N Part Number 料号
OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造
PC Personal Computer 个人计算机
CPU Central Processing Unit 中央处理器
A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的
E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件
N/A Not Applicable 不适用
QTY Quantity 数量
I/O input/output 输入/输出
NG Not Good 不行,不合格
C=0 Critical=0 极严重不允许
APP Approve 核准,认可,承认
CHK Check 确认
ASS'Y Assembly 装配,组装
T/P True Position 真位度
5WIH When, Where, Who, What, Why, How to
6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message
4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)
SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证
DQA Design Quality Assurance 设计质量保证
MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证
SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务质量保证
LRR Lot Reject Rate 批退率
CAR Correction Action Report 改善报告
CLCA Close Loop Corrective Action 闭环纠正措施

其它商务类缩写
ad advertisement 广告adm administration 行政ads address 地址adv advice 忠告；建议a．m． before noon 上午amt amount 数量app appendix 附录apt apartment 公寓av average 平均ave avenue 大街B．A． Bachelor of Arts 文学士B．C． before Christ 公元前br branch；brother 分支；兄弟B．S． Bachelor of Science 理学士
cc carbon copy 复印件；抄送
CEO chief executive officer 总经理cert certificate 证书CFM confirm 确认Co． company 公司corp. corporation 公司dorm dormitory 宿舍dpt departure 离开dz dozen 一打e．g．for example 举例encl．enclosed；enclosure 附上；附件
esp．especially 尤其是etc．et cetera 等等exp． export 出口FAX facsimile 传真gent gentleman；gentlemen 先生；绅士gm gram；general manager 克(重量)；总经理gov governor 省长；州长H．Q． headquarters 总部；司令部hr hour 小时ID identity；identity card 身份；身份证i．e．that is也就是说；亦即imp import；imperial 进口；帝国的info information 信息ins insurance 保险I．Q． Intelligence quotient 智商kg kilogram 千克；公斤km kilometer 公里lib library；librarian 图书馆；图书管理员M．A． Master of Arts 文学硕士mag magazine 杂志math/maths mathematics 数学Mdm Madam 夫人memo memorandum 备忘录mid middle 中间；中部min minute；minimum 分钟；最少的Mr． Mister 先生Mrs． Mistress 夫人MS manuscripts 手稿msg message 音信N0． number 编号obj object；objective 物体；目标；客观的oz． ounce 盎司P．page；power；pressure 页；权利；压力pc piece；personal computer 一件；个人电脑P．E．physical education 体育Ph．D．Doctor of Philosophy 哲学博士pkg package 包装PLS please 请P．m． afternoon 下午pop popular；population 流行的；
Prof．professor 教授qr． quarter 四分之一qt． quantity 量qua quality 质量Rd road 马路rep representative 代表rm． room 房间sci science 科学sq． square 平方STD standard 标准tech technology 技术tel．telephone 电话temp temporary；temperature 暂时的；温度trans transaction；translation 交易；翻译TTL total 总的UN United Nations 联合国univ university 大学up upper 上半部分vs． versus 对抗v．v． vice versa 反之亦然wel welcome；welfare 欢迎；福利
XL extra large 特大
ASAP ——As soon as possible尽快BF——Boyfriend 男朋友
CU——See you 再见
FYI——For your information 供参考
IC——I see 我明白
RSVP——Reply if you please 请答复
BTW——By the Way的缩写，顺便问一下PS——postscript补充说明
BBS——①Bulletin Board System的缩写，指电子公告板系统，国内统称论坛。
B4 —— Before （之前）
F2F——Face-to-Face （面对面 ）
PLS —— Please （请）
THX—— Thanks （谢谢）TX —— Thanks （谢谢）THKS—— Thanks （谢谢）
X' mas—— 简单的说，经历了以下的演变过程
Christmas = Christ + mas
Christmas = Χ + mas 一开始Χ是希腊字母的Χ不是英语的X
Christmas = X + ' + mas
补充：西历1200年左右，由于希腊语的Christmas写作Χριστδζ，简写成了Χ（希腊字母的Χ）。
January (Jan.) 一月；
February (Feb.) 二月；
March (Mar.) 三月；
April (Apr.) 四月；
May (may.)五月；
June(Jun.)六月；
July(Jul.)七月；
August(Aug.)八月；
September(Sept.)九月；
October(Oct.)十月；
November(Nov.)十一月；
December(Dec.)十二月
星期一： Mon.=Monday
星期二： Tues.=Tuesday

星期三： Wed.=Wednesday
星期四： Thur.=Thursday
星期五： Fri.=Friday
星期六： Sat.=Saturday
星期天： Sun.=Sunday
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1.磷的影响
磷显著降低铜的导热、导电率，但对铜的力学性能和焊接性能有良好的影响。对于高导铜，磷含量不得大于0.001%。
2.氢的影响
含氧铜在氢气氛中退火时，氢可与铜中的CU2O反应，产生高压水蒸汽，使铜破裂，俗称“氢病”。
3.氧的影响
微量氧可氧化高纯铜中的痕量杂质，提高铜的电导率。特意保留一定量的氧，可使CU2O与BI,SB,AS等杂质起反应，形成高熔点的球状质点分布于晶粒内，消除了晶界脆性。 收起阅读 »

这一年，那个叫鲁迅的终于从教科书里滚蛋了，之所以滚蛋，是因为那些曾经被其攻击、痛斥、讥讽、怜悯的人物又一次复活了，鲁迅的存在，让他们感到恐惧、惊慌、卑怯，甚至无地自容。 看看： “资本家的乏走狗”们复活了。尽管它们披上了精英、专家的外衣，但依然“看到所有的富人都驯良，看到所有的穷人都狂吠”，他们或装神弄鬼地玩弄数字游戏，鼓吹物价与美国接轨、工资与非洲接轨的必然性与合理性；或干脆作了外国人欺诈中国的“乏走狗”，与其里应外合、巧取豪夺。它们岂容鲁迅再一次把它打入水中？！ 赵贵翁、赵七爷、康大叔、红眼阿义、王胡、小D们复活了。有的混入警察队伍，有的当上了联防队员、城管。披上制服兴奋得他们脸上“横肉块块饱绽”，手执“无形的丈八蛇矛”，合理合法地干起了敲诈勒索，逼良为娼的勾当。如果姓夏那小子在牢里不规矩，不用再“给他两个嘴巴”，令其“躲猫猫”“被自杀”“呕吐死”“自主性坠亡”足矣。想想，这些下做的勾当儿怎能让鲁迅这种尖刻的小人评说？！ 祥林嫂、华老栓、润土们复活了。他们依然逆来顺受，情绪稳定。那些“体格茁壮的看客们”复活了。他们兴致勃勃地围观那些“拳打弱女”、“棒杀老翁”、“少年溺水”、“飞身坠楼”的精彩瞬间，依旧“颈项都伸得很长，仿佛许多鸭，被无形的手捏住了的，向上提着”。哈哈，仅看客一类，被你伤害的人就太多了，因为中国人几乎都愿做看客！ 鲁迅之所以滚蛋，是因为当今的社会不需要“投枪和匕首”，而需要赞歌、脂粉、麻药。正如陈丹青先生讲的“假如鲁迅精神指的是怀疑、批评和抗争，那么，这种精神不但丝毫没有被继承，而且被空前成功地铲除了。我不主张继承这种精神，因为谁也继承不了、继承不起，除非你有两条以上性命，或者，除非你是鲁迅同时代的人。最稳妥的办法是取鲁迅精神的反面：沉默、归顺、奴化，以至奴化得珠圆玉润”。 如果鲁迅赶上这个时代，对于“开胸验肺”、“以身试药”、“周公拍虎”、“黑窑奴工”、“处女卖淫”、“官员嫖幼”、“自主性坠亡”等一系列奇闻，又会写出多少辛辣犀利、锥骨入髓、令人拍案叫绝的杂文来，想想真是让人后怕，所幸这个尖酸刻薄的小人已不在人世了。 让我们彻底的赶走鲁迅，欢迎新闻联播，欢迎周立波，欢迎郭德纲，欢迎“小沈阳”，欢迎赵本山；让人们在开心笑声中忘却现实的不公和苦痛，在笑声中渐渐地麻木、渐渐地变傻 . 收起阅读 »

中国古老文化太有预见性了，“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”就精辟总结这个自然规律。昨天3月14日，早上我没有按照过去一周的做法---把车停在公司门口没有画车位的路边上，而是停在另外一条马路有画车位的地方。晚上7点，我下班，走到车子旁边，发现前后灯都在闪，还呜呜叫。上车发现，没电了、车子无法启动。试了半天也不行，路过一个巡逻警察也帮忙看了一下，都确认是没电了。最后发现是早上倒车入库时候的灯没关，闪了一整天。后来，老公从家赶过来找了一个修车的人帮忙充电了（给了30元钱），才开车回家。晚上8点半，等了一天的调研企业秘书上Q了，她发了资料给我。刚下载完毕老公冲过来要用电脑，后来我悲催的发现发现刚下载的4个文件不见了、被我老公无意中删除了。我赶紧给调研企业秘书开始打电话，从10点20分一直等待、重复拨打电话，一直占线。熬到12点都打不通，过程中发了数次短信都没办法打断对方的电话。QQ留言也不行。只能作罢。后来在洗澡的时候，忍不住，哭了。。。感觉到，今天，祸不单行！太悲催的一天！今天15号，早上7点半就起床打电话，通了，没人接，后来对方打过来，一番道歉后，人家说现在上Q重新发资料。赶紧开电脑、接收文件。总算一块石头落地了。来到公司，8:30，在马路边吃早餐，老板娘聊天过程中说，昨天路边停的车全部被抄牌。而我，昨天14号，居然好彩没有停在公司路边！这时候，我深刻地领悟到那句话“福兮祸之所伏”，昨天那么悲催的事情，车子没电、没法打火，晚上得到资料又失去了，今天却发现：虽然昨天花了30元充电的钱但是抵消了可能的200元罚单，昨晚失去的资料也在早上就重新获得。算起来，我还赚了。不是么？200-30=170元。这样的大悲大喜、大起大落，实在是人生的缩影，真是自然规律的真实案例。所以，人一定要遵循自然规律，遵循因果道理。。。真有点领悟到啥的感觉。。。 收起阅读 »

今天看了看日历,不知不觉在这鸟地方呆了快6个月了,半年啊,就这样过了......

这半年完全是在打酱油,总共3个客户来验了下厂,平常也没什么活,发工资时拿着工资袋,觉得好像亏欠了老总似的!其实就这样,也挺好,

这种日子应该是经常的吧!

我给自己定的目标,是在这呆两年,一来还完我的房贷,二来这打工走到哪不都一样的打,工资也差不了多少,懒得象个跳蚤.虽说轻松,但

无形之中觉得倍压抑,这日子过得也不怎么顺心顺意的! 收起阅读 »

从学校踏入社会第一个接触的就是我们的工厂，当时在检查线做产品终检，都是按部就班的检查，遇到不良品就挑出来或是返修或是报废或是联络生产线负责人解决，然后就什么都不管了，后来做了品质统计，一天两天我们并不能看出什么端倪，可是一个月一年累计下来我们的损失是令人膛目结舌的。企业要盈利，生产成本很重要，仕损材料不良升高引起了严重的成本升高，每个月的仕损不良都影响了我们的盈利状况。所以那时我就在想，假如我是品质责任人，我会做些什么呢？
我想，所有人心里第一个想到的一定是：生产优质产品，满足客户要求。这就正如我们办公室悬挂的品质标语：有品质才有市场，有改善才有进步！让世界的每个角落都回荡着对凌特品质认同的呼声！那么，满足客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理！所以我们要秉承严谨，务实，专业，专注的工作态度对待品质！
　　现在，请允许我站在品质负责人的角度，为“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”，为“凌特质量管理的又一次飞跃”谈谈自己的感想吧！
　想必大家都知道：好的产品是做出来的而不是检验出来的！检验只能发现不良品而不能制造优质产品！所以，在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥制程检验在质量管理中的作用；对各岗位员工提供质量控制培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。
那么要想通过过程控制品质，我们就要引入SPC统计过程控制这一理念。下面我给大家分享一下SPC的含义和作用。SPC是20世纪30年代美国休哈特博士创建的，由军用转为民用的一项质量控制方法，其主要目的在于控制产品质量，满足客户要求。以前的品质控制是检查最终产品并剔除不良品，而这样必然会产生浪费，因为它允许将时间和材料投入到生产线中生产出不合格品。所以我们应在生产过程中预防不良品的产生，把不良扼杀在萌芽状态。SPC理论首先是一个观念的转变，他从以前的检测（容忍浪费）到现在的预防（避免浪费）。然而，SPC的真正实行需要管理者的有力支持。因为操作工只能解决15%由局部引起的特殊原因，而85%由系统引起的普通原因需要管理者的参与和执行。他有助于一线操作工第一时间可以预测到不良即将发生，并采取有效的措施避免浪费。我想SPC在现场的运用，可以有效的控制产品品质，降低生产成本，提高生产效率。
　　其次，在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对材料受入检验的严格控制，可以使产品在未经检验时就能达到更高品质。将更高品质的材料投入生产线，经过每一道工序严格的品质控制，到最后的完成品，再流入全检经过细致的检验，在我们大家每一道工序的认真负责下，全心全意对品质更高要求的奉献下，我们有什么理由不相信我们产品不是优质产品呢，同时也一定会给客户带来满意，甚至超出客户设想。
　　当每一个客户对XX的产品质量抱有更多信心，在世界制造行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越来越宽广！我相信，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事！是我们为之骄傲的事业！让世界认同凌特的完满过程！ 　世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一起跑线上，面临同样的竞争、同样的市场。我相信，如此重视企业质量管理的我们一定会比同行业的对手门更进一步，领跑于全球行业前列！让我们与市场一起共创XX美好的明天 收起阅读 »

刚刚把客户的三位美女送走，其中有一位好像90后，没大没小，竟然叫偶们的客户QA经理人老眼花记性差，哈哈，我喜欢这样有个性的新兴QA...

呵呵，这个MM是客户QA经理请过来一起帮我们做SIP的（self-improvement program),她叫Yoki是他们苏州工厂的QA，刚从北京飞过来，有点小胖的可爱妹妹，脸蛋红通通，声音爽朗朗，是河北人姑娘，在我们湖大呆了四年.....是一个精力充沛型MM，真佩服，客户招聘都是这样精明能干学历而智慧兼备的职员。

因为Hebe要去参加SAP测试，我们体系的审核只有我上阵了，Susan在帮经理打理K1领导的作业，帮不了我忙。我上就上呗，米想YOKI把我问得一塌糊涂，唉，不知平常关注Hebe工作细节太少了，而是被这样可人的MM迷糊了，哈哈。其实还好啦，YoKi 说我们系统相当完善，执行可能有一些小问题，主要体现的细节方面。

.... 中午经理带队，吃了正宗广式点心...米办法，公司缩了经费，这样省啊。yoki说她来过一次，是跟我们公司两兄弟一起去吃的，不知道叫什么地方，特别好吃，还想吃。我们一打听，天啦，地方就是我们附近的六联酒店，陪她去吃的不是别人，是我们老板兄弟俩.....

特意要前台不要订六联房的，所以中午我们几个爷们磨叽磨叽去吃点心了....
哈哈，明天一定去六联！！

哎呀，没时间了，下班了。今天审核最大的特点，就是关注审核改善的有效性和其证据，特别关注严重不符合和主要不符合的改善，客户QA经理特别把我们的SCORECAR都修改了，增加了改善点的月度回顾....

今天说到这，明天继续审核....

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时间易逝，三月已是中旬，2013已过了四份之一了。

　　　心情不太好，难道是女人的经期综合症，我好象有很久没有这样感到倦怠了，给老公发了一条信息“心情不好，想你了”老公打电话过来嘻嘻哈哈的说“心情不好，就想起我了呀？”噎得我什么都不想说，丈夫，一丈之内才是你的夫，我说手机没电了直接挂了电话。下午挂上QQ，想在QQ里面找一个聊聊天，从上找到下，从下找到上，呵呵，居然没有一个我能倾诉的人，真是有点可悲。又跑回到这里写日志。
　　　小宋调测量室了，从生产部找一个人接他的位置，MR黄看中了他前任的老婆（生产部员工），说想让那个MM过来。因为前任老大的关系（前任老大现开了一个加工厂，也在我们公司内，因为他是老板的亲戚），我猜想那个MM一定是不愿意来的。但今天MR黄又在MSN上非要我去问问，我差一点就直接回了，但我后来还是去问了一下。MM说下午给我答复，下午我问居然说愿意，我表面很开心，但我心里有点大跌眼镜，真的出乎我的意料。我想到两害相权取其轻，我判断失误了。
4年了有点厌倦了，手下的人走的走来的来，我却还在这里，工资涨了那么一点点。
倦怠是一种病，副院长还让我去给员工开开座谈会，我想我做不来EAP的工作，如果有的话，我到想让人给我做做心理咨询。有开过员工座谈会的吗？有的话交流交流。 收起阅读 »

我一直坚信，共产主义是不可能实现的，
所以，我也一直不愿意加入那个党！
 
但是，
吴仁宝，
在华西村这块土地上，确实某种程度上，实现了按需分配！
也许有人说独裁什么的，但只要独裁能给老百姓带来好的福利、好的生活，这样的独裁又有什么关系？
像利比亚，独裁的卡扎菲被打倒了，日子就好了么？
 
老书记，您走好！ 收起阅读 »

今天要下班之前MR黄让我去他办公室，说想让小宋调到测量室去。目前整个品质部的软肋是测量室，前阵子招了好几个测量员，后面都走了。现测量室的负责人也辞工了，他曾也是在我手下做了好久因表现不错调过去的。在测量室始终比跟现场要好。能有机会发展固不能挡道我欣然同意了。MR黄让我找小宋谈谈。
晚上给小宋说MR黄想调他去测量室，问他觉得怎么样，他不假思索的说去就去吧，我突然语噎，自感平日对他们爱护有加，好象一点都不留恋，让我感觉有点为他人做嫁衣的感觉，很失落。
测量室是一坛子混水，水很深而目前没有力拦狂澜的人。主要是一个不专业的人带着一群不专业的人在哪里整吧。现小宋调走，他的位置在外面招一个，MR黄说想从生产部提一个人起来，但目前生产部没有合适的人选，我想到这一两年来我完全是让他们自主管理，只有搞不定时我才会去协调一下，小宋一走，我又要培训人，在一定的时间内不能稳定。
我在这里四年了，马上要签下一次合同了。目前是一种稳定的瓶颈，我有点迷茫了我要何去何从。 收起阅读 »

时间如流水般匆匆过去，当一些人还沉浸在玛雅的世界末日里面时，2013年已经过去20多天了。每年这个时候就是写总结的时候，或者除去总结，还可以写点展望？ 2012年，生了儿子，买了房子，几乎这8个字就可以总结了，本来想考的中级，因为宝宝的来临错过了。2013年是否要下定决心去考？目前工作处于一个尴尬的局面，是应该好好搞3体系认证还是跳槽？踌躇 2013，加油吧。 收起阅读 »

二月底公司进行了第二次的人员裁减，有补偿的那种，我申请并成功加入了待就业大军。之前考虑的是公司既然不景气，几个月以来已经几次降薪了。最近找工作，在我的家乡保定这里合适的工作还真的没有多少.很多的公司都不是很景气，而且公司少，可以选择的机会也不多。刚刚结婚的我现在很郁闷啊 收起阅读 »

在鼓浪屿有一条偏僻的小路，这条路没什么人走，尤其到了晚上，有人探了探头，却不敢走。
这路上，有一支路灯，站在路的直角弯，经常整夜见不到一个人，甚至一个星期都见不到一个人。这对路灯来说，是很寂寞的，它在傍晚六点醒来，到了下半夜，眼神发亮，非常有精神，到了早上六点，闭上眼睛睡觉了。你知道，路灯跟人的作息时间是刚好相反的。
白天，这条小路倒是有一些人。白天人们比较敢走陌生的小路。其实白天和黑夜没什么区别，不过人是很奇怪的动物。此时正在睡觉的路灯看不见路上的人，它也许梦见了一些人。
就这样，路灯非常非常久都见不到一个人。
经常孤独地站一个晚上。如果有两只脚的话，它会到处走走的。可惜它只有一支脚，还牢牢地埋在土里，土里还有一大团混凝土，它伤心的时候，就会想到自己像个戴着脚镣的罪犯。
路灯当然不是罪犯，它是很好的人。
它的光不仅给好人照明，甚至也给坏人照明，它和身边的树一样，都是好人，树吐氧气给好人，也吐氧气给坏人。有时野猫会指责它们软弱，野猫是很凶悍的——它的原话是“喵，喵，我是个有原则的人，喵。”——它甚至敢躺在石板路的中间，虽然路上没有人，这确实是个勇敢的姿态。
路灯总这样在等人，它身上都有点生锈了，雨水和露水还把淡黄色的锈迹往下冲刷，这让路灯看起来很脆弱，像是哭花了眼影的女人。这让他难堪，他是雄性，他有铁铸的身体。这误解让他有点委屈，所以等候显得更加难熬。
终于，有个人走过来了，在半夜十二点！他要经过一座坟墓呢！这是路灯最亮的时候，它像个圣人，头上有圈光环。
他的尾巴——也就身影——慢慢由长变短，他站在了路灯下面。
他抬起头，显然，他听到路灯说：你好。
路灯是很害羞的物种，像害羞的人一样，它说话也很轻，有点模糊，不仔细听，像是一声“咝咝”。因为害羞，所以没被人听见，路灯反而会长出一口气。它真矛盾啊，不过，见到人就很开心了。
他是个很好的人，也有礼貌，不因为是路灯就瞧不起，所以他也打了个招呼：你好。
人和路灯说话是很辛苦的，因为人说人话，路灯说路灯话，是两种不同的语言，除了简单的问候，很难说更多的话。
站了一会。那人说：再见。
路灯也说：再见。
那个人的身影慢慢变长，最后那么高的路灯也看不见他了，树影把他遮住了。
这个故事是真的。因为我就是那个人呀。 收起阅读 »

人资 部 部门岗位技能、素质要求清单

序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员

1
考勤专员
办公软件运用
实际操作
招聘专员
团结工友/尊老爱幼
工作观察
同事

ERP系统操作
实际操作
招聘专员
大专以上学历
毕业证验证
招聘专员

熟悉劳动法规等条文
面谈及考试
招聘专员
文字功底/自信与灵活
实际操作
招聘专员

2
招聘专员
1、大中专以上学历；汉语言文学、人力资源管理、企业管理、等相关教育专业。2、大中型规模制造企业招聘专员等相关管理岗位1年以上实际工作经验。3、熟练操作电脑办公软件、企业ERP资源管理软件，能建立企业人力资源规划，熟悉制造业人事管理流程，具备较强的文件编制及语言表达的能力。
1、证书验证；2、面试面谈；3、现场实际操作；
招聘专员
品行正直，思维敏捷，有敏锐的观察判断力、分析和决策能力；精力充沛，具备良好的创新精神；锐意进取、坦诚合作，沟通、组织、计划、协调能力强。
面谈及自我介绍表达；
部门主管

3
客户对应
1、大专及以上学历，汉语言文学，人力资源，企业管理等相关教育专业;2、大中型规模制造企业专职内审专员，客户对应专员等相关管理岗位工作经验;3、熟练操作电脑办公软件、企业ERP系统管理软件，熟悉EHS管理体系和制造业管理流程，具备较强的文件编制及语言表达的能力，能建组织内审及外审。
1、证书验证;2、面谈、考勤;3、现场办公软件及ERP操作;4、自我介绍。
招聘专员
1、品行正直，思维敏捷,有敏锐的观察判断力，分析和决策能力;2、有创新精神，易沟通、有组织、计划、协调能力;3、身体健康、能与客户沟通;4、有团队合作精神，对工作有强烈的责任心。
1、自我介绍;2、面谈、职业考试。
部门主管

1
科长
1.会电脑、及采购、销售经验
现场操作及面试
部门经理
工作认真踏实、服从公司安排，服从加班
上司考核
部门经理

2.对金架、板材架机器设备情况
面试
部门经理
部门经理

3.熟悉国家安全生产法律法规
面试
部门经理
部门经理

4.了解基本的工民建筑知识
面试
部门经理
部门经理

5.特种设备管理
资格证
部门经理
部门经理

2
电工
1.了解电气知识
面试及操作
科长
做事积极、服从管理
上司考核
　

2.电工证
证书
科长
部门管理

3.熟悉眼镜机器维修
面试及操作
科长
部门管理

4.懂得水、电气安装
面试及操作
科长
部门管理

3
木工
1.掌握基本的木工操作
面试及操作
科长
做事积极、服从管理
上司考核
部门管理

2.熟悉木质材料
面试及操作
科长
部门管理

4
清洁工
1.掌握清洁工工作内容
面试及操作
科长
做事积极、服从管理
上司考核
部门管理

5
人资经理
1、大专及以上学历；人力资源管理、工商行政管理、企业管理、工业工程等相关教育专业
毕业证书验证
招聘专员
沟通能力及了解公司策略
面谈/验证
运营副总

2、大中型规模制造企业任职人力资源经理、高管经理岗位3年以上实际工作经验
电话调查
招聘专员
敏感度，要懂公司运营，能够及时掌握变化并调整相应的人力资源策略
面谈/倾听
运营副总

3、熟练操作电脑办公软件、企业ERP资源管理软件，熟悉环安卫管理体系和人事流程，具备较强的文件编制及语言表达能力，能建立人力资源管理规范。
面谈及考试
招聘专员
了解国家劳动法律法规及环境及安全法律法规
面谈/考试
运营副总

4、品行正直，思维敏捷，有敏锐的观察判断力、分析和决策能力；身体健康，精力充沛，具备良好的创新精神；锐意进取、坦诚合作，沟通、组织、计划、协调能力强。
面谈、考试及体检单验证
招聘专员/运营副总
有亲和力和良好的处理人际关系能力，处理危机的应变能力，敏锐细致的洞察能力
面谈/倾听
运营副总 收起阅读 »

自己的视力不太好，也不想配一副眼镜，怕把视力弄的更差。结果让我明白一个道理。 开始看的不太清楚，总以为对面走过来的是美女，结果走近了，真让人失望。原来所谓的美女不过是自己先入为主的幻象，带着一副美女图案的眼睛去看世界，所以远看皆是美女，而走近再看，真实了。 当把这个先入为主的观念抛弃的时候，客观的看，看不清楚，就当作与我何干的事物，懒得去看，去理睬。这世界美女如此多，咱们都有些审美疲劳了，咱难道希望和美女结份缘，没有必要啊。 再说美女看久了，以咱们做质量的挑剔精神，多少公司美女被分析的不算美女了，权当做普通女子。 近视久了，不关注美女了，多关注了一下其他事物，反而看的更清楚了。 收起阅读 »

很感谢这样一个平台，让大家在工作之余还能写点什么，诸如体会、感慨、奋斗、成就等，从初入毛茅到修得满身智慧，皆出具质量人的工作经验。我们先不说其从业道路之辛苦，就连身经百战的前辈，也感慨万千。那么，我们的最终目的是什么，从职业的角度来看：为产品谋出路、为企业谋发展；从管理的角度来看：就是为达到某种要求而做的约束机制，使得产品质量得到有效保证；从企业主体人的角度来看：质量就是生命；从外购商的角度来看：质量就是信誉。诸多之方位来映射我们的企业：质量是企业的发展根本。因此，质量体系的存在，对产品或产品服务要求做了统一的规范，在这一规范下，企业有章可循。
质量体系的认证，完善了企业管理之需求。需求什么？需求管理之道。在质量体系未走入企业之前，产品生产可能不会强制做生产看板、检验指导书、检验记录等，只会根据平时的生产加工习惯予以判定。首先，这不利于生产管理之交流。无根据的交流会让管理者讨论会上未定性较多，众人口舌人执一词，即便有人从中协调，也会令其中一部分人不赞同，其结果会使讨论的结果无处执行。其次，不能有效快捷的使管理者做出决策。比如每小时的生产信息反馈，不可能天天报到管理者的电话里，即便是邮件信息也是不可能每小时发一次报告，解决的有效办法就是生产看板。生产看板的信息可以由各小组来负责，每小组固定时间段填写生产信息，如产品规格、数量等。管理者看到这些信息，会及时做生产调度，在固定的时间里有效发挥生产的效率性。再者，统一了质量检验标准，为产品销售搭建保障平台。不是说不做质量体系认证就没有检验标准，更多的是质量检验的标准以统一书面格式的标准记录下来，做为统一执行的界线，同时即能为后续员工的培训做教材，为产品检验提供依据，从而保证最终产品的质量。从以上列述的几项不难看出，可见通过质量体系的认证的企业管理，会有一个高度的提升。
质量体系在企业应用中是一个繁杂的过程。此特征特别在认证初期最为多见，像质量表单记录、指导书编写、程序文件编写、质量手册等，都需要细化处理，细化处理的过程就是繁的体现。当然不仅仅是在认证开始觉得繁琐，即使所有的文件都写好了，在体系认证评审时，也一样有繁杂过程。评审时，要成立小组、要抽查文件和表单记录、要对问题源追溯的可持续性追踪…….繁杂而细化的每一个细节，都会在认证时完全体现出来。有人说：认证嘛，是走走过场，搞那么复杂干什么？有这种思法的，即便通过体系认证的证书，也无用武之处。可能繁杂的过程，有它存在的必要。再者，我们可以从日常管理中去找找关于繁杂的事情。如8D改善方案，有错必改嘛，为什么还要企业写写改善方案，有些小企业根本不知道8D为何，又为何而写改善方案？再有测量分析系统，方法都一样的，只是有一点点偏差而己，为什么还要我们做更多的数据来对比，对比什么呢？他哪里知道，这是一套科学的测量分析方法，虽然有些复杂，却能更好地为产品质量保证提供服务。
质量体系的应用过程中繁杂中又有简化的存在。这一简化过程使得我们在处理质量问题时可以依据各过程控制按章所求。如某产品出现质量问题，启动了通过过程控制的异常处理程序，该程序中已清晰地罗列出可能会造成产品质量出现缺陷的问题，我们在核查时就可以直接逐条判定，即能节约讨论时间又快速查找原因。通过这个举例，可以看出“简化”表现有以下几个方面：首先，表现在体系认证后日常管理应用中。这里所说的体系认证后，就是评审通过并获得体系证书。如果体系未通过或者体系建立前期，都无从可简。其次，简化的过程是建立在完善的体系之上。完善的体系，其过程是受控的，受控的过程可以有适宜的简化。再者，还有利提高生产管理效率，缩短问题的查找时间。最后，简化的过程，以不影响生产、品质管理为前提。过于简化处理过程会造成计划失控、交期延迟，甚至还会对产品品质造成缺陷，在不影响生产、品质管理的前提，合理的简化过程处理步骤，也是可以取向的。
体系日常应用中当简化的过程处理一旦无法满足品质要求，其又会恢复到繁杂的全过程处理，从繁到简或从简到繁，都是一个PDCA的循环过程。因此，有繁有简、繁简互化，会一直存在于体系的应用之中。
我们不推崇所谓的繁与简的体系内容定义，但从体系的编写、评审、应用与维护来看，繁简时刻并存着，就像两股力量在不停的较量着。当两股势力表现差强人意时，我们通过使用各种品质工具来平衡，使这两种力量能为生产的管理和品质的提升锦上添花。


www.6sq.net ID: 大阿博 2012-7-27 收起阅读 »

Your last 10 meter

"When you run you 100m race, what's most important thing? After you run your first 90 meters, no matter how fast you are, you must complete your last 10 meters!

Some one always ask, I've done a lot. But why nobody appreciate my work? I've done 99 things correctly. But they all look at my 1 mistake!

Why? I tell them, it's bcos you didn't complete your last 10 meters.

What's the last 10m in your work? It's the presentation! It's what you used to show your accomplishment and your performance."

He is correct. He is so good at presentation that sometime i hated such "presentation expert".. I hate that they only do the presentation but actually they didn't do a lot of work..

However, i have to admit that performance is very important. And presentation is the most efficient way to show....

"No one have time to read your long emails.. Presentation is a must" 收起阅读 »

生管科 部门岗位技能、素质要求清单

序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员

1
生管科长
3年以上计划管理工作经验
面谈
人资
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熟悉企业生产统筹计划管理
面谈
物流经理
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具有良好的领导，创新，组织，协调，沟通和独立思考能力
面谈，操作
物流经理
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对事情的处理冷静，果断，有条理，有责任心
面谈，操作
物流经理
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2
生管员
良好的沟通协调能力
面谈
生管科长
要有职业道德
面谈，操作
生管科长

清晰的思维分析能力
面谈
生管科长
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敏锐的数字观念
面谈，操作
生管科长
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较强的逻辑思维能力
面谈，操作
生管科长
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\

熟知产品的生产流程及产品
面谈，操作，考试
生管科长
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\

电脑操作能力
操作
生管科长
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细心，耐心，信心，恒心
操作
生管科长
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3
物控员
懂物流管理
面谈，证书
生管科长
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MRP的运行及维护
面谈，操作
生管科长
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较强的逻辑思维能力
面谈，操作
生管科长
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电脑操作能力
操作
生管科长
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良好的沟通协调能力
面谈
生管科长
要有职业道德
面谈，操作
生管科长

敏锐的数字观念
面谈，操作
生管科长
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细心，耐心，信心，恒心
操作
生管科长
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4
客服
懂客户服务礼仪
面谈，操作
人资
要有职业道德
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具有英语沟通能力
证书，操作
人资
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细心，耐心，信心，恒心
操作
生管科长
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\

电脑操作能力
操作
生管科长
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良好的沟通协调能力
面谈
生管科长
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有一种症状叫"初老症状"，大概意思就是最近的事情总是记不起来，却经常会记起很久以前发生的一些事情。是的，我现在就是这样子，喜欢把自己一个人关起来，看看书，听听音乐，回忆往事。奇怪的是有很多事情已经忘记了很多年，而如今却突然想起。


晚上看了一部电影，里面有句台词让我印象深刻：害怕吗，时间的流逝？是的，我亲爱的朋友们，我也想问问你们：“害怕吗，时间的流逝？
记得小时候，明媚的阳光透过窗户照进了课桌上，那个站在老师面前骄傲地背着乘法口诀的小孩子，如今已经长大。小时候喜欢同桌两人撑着书桌谈论梦想。被物体折射回的阳光总是那么美丽，赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫。。。梦想说着说着，仿佛已经被实现，于是我们骄傲地笑着。小时侯做过的叛逆的事情，逃课、发呆、睡觉，再厉害点就是跟男同学打架，那模样强悍得不可一世。可是，最初的梦想您还记得吗？在经历了人生的种种无奈，深刻体会过社会的许多凄凉与温暖之后，你会不会在某个漆黑而寂静的夜晚，想起了你最初的梦想？
我总说：我们有义务让自己的人生过得更有价值！于是被同事调侃说：你只不过活在梦里！于是，我一遍一遍地在问自己，我是在做梦吗？现在不是，也许将来会是？但我不曾后悔过。
生活里的责任往往会压得人喘不过气来，可却没有理由放弃。曾经有朋友问过我：压力那么大，不恨吗？是的，我恨，恨的不是某个人，而是这种家庭以及社会背景！可是我明白，恨没有用，唯有当自强才是唯一的出路。可是当我还没有闯出一个方向来的时候却发现青春已经所剩无几，这种心情对于一个真正人在外面漂的人来说是多么大的无奈和悲伤呀！"何日归家洗客袍？银字笙调，心字香烧。流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。"究竟需要多强大的内心，才可以容纳这么强大的无奈和悲伤？
曾经悲伤着、无奈着、孤单着的时候也曾想过任性，不管也不顾，可是，任性在这个年纪出现就会变成幼稚、无知、蠢笨等词。站在青春的尾巴上，任性已经是我购买不起的奢侈品。
曾经有人问起：如果时光倒退，你愿意会到哪一年？到底该回到哪一年呢？我很贪心，想全部重新来过！要不就不要回去了。小时侯也觉得日子好苦，拼命地想快点长大；读书的时候，白天去上课，晚上工作也好累，那时候就希望早点毕业，到时候我就想拼命地挣钱；可是真到了这一天，却总是患得患失，总觉得青春的路没有走好。在该读书的时候没有好好的读书，在该工作的时候也没有好好地工作。痛苦的时候真的希望自己的心被掏空，然后我就成了一个没有感觉的人了，一身轻，那该多好呀！忽然间又开始感慨自己总是那么不容易满足，直到失去了才开始怀念，不如从现在开始就珍惜现在的一切，踏踏实实地走好脚下的路，才是最正确的。记得看电视剧的时候，有这么一句话：“人总是在找方向，找不到的时候不如就埋头勇敢地往前走，说不定哪一天走忽然回过头来看看走过的路，然后发现，这不就是一直在寻找的方向吗？”
原谅我的写作水平有限，不能表达出心中的想法，写着写着思绪就乱了。但清晰的是，那种时间每过一天，都无比地惶恐的感觉，之所以惶恐是因为自己没能好好利用这天时间来学点有用的东西，害怕自己马上要老去，仿佛自己明天就被社会淘汰掉了，但当你真的捧起书本在看的时候却发现自己已经失去了学习的能力，这是多大的一个悲哀呀。当自强，空口说白话，拿什么来跟人家比，跟人家争？是的，我变害怕了，因为自己的不努力，因为时光的流逝速度之快！而你们，是不是正在勇敢着呢？ 收起阅读 »

眼睛早就在打架了，昨夜几乎通宵，上午睡了一上午，我虽是个懒人，但也讨厌没有规律的生活。面对现在的生活工作状态，几许无奈，几许郁闷，压力山大，现在我需要的是什么呢？是自信，还是成就感？成就感可是个结果的导向。回想从学校到工作这些年来，方方面面似乎都让人不满意，身上那可怜的上进心更多的时候象是泄气的皮球，我不是聪明的一个人，甚至是个笨小孩，而笨小孩唯有勤能补搓。认认真真的认识自我，正视问题，把头扎进去，刻苦多练，总结教训，多思考多分析，自省修身！ 收起阅读 »

去年的今天正兴奋着，告别上一家工作长达七年的公司，准备到新公司报道…
12月5日，刚满一年了，说点什么好呢？！
……
困了，明天再总结一下。

我贴出的资料，摘自我在11年参加的英语培训课程《professional communication skill》，我们似乎有一种认识，或者说有一种尝试，西方人比我们简单，他们是用Yes和No，敌人的敌人是朋友这样的简单逻辑的人。我也碰到过不少西方人，认为中国人的逻辑是极端的两元逻辑，不是对就是错，不是黑就是白。 其实把问题摆开就可以看得清楚，用英语可以准确地表达时态状态，主动，被动，难道Yes和No之间就只有两个选项了吗？这两页都摘自这本教材Session 8, actively participating in a meeting. 当你工作到某个级别或某种状态，你必须参加各种电话会议的时候，你要有能力准确表达自己的态度和听出对方的态度，而这在英语中是用一些常用的句型来表达的。是我们把人家的表达的结果，简化成了Yes和No。 我们俗话说：“不是亲就是仇，既然来了就别想走。” 我们认为不是朋友就是敌人，用这样的角度去思考问题会很麻烦。因为在老外眼中，从Friend到Enemy之间是有N多种状态的，我的旁边坐的就是个意大利人，我是他colleague，但我不是他的friend，我们和总包方的关系是ally,不是friendship，更不是fellowship。语言背后是文化，是价值观，是人文，从中文习惯的角度，中国人惯常的逻辑，常识出发去学习英语不是不行，而是越学越困难。同样的问题，你找不到处理的方法，人家西方人却有一大堆，就像，打不过人家怎么办？西方人会告诉你投降，逃跑，变节，非暴力不合作等等，这都是选项，怎么可能只有不成功，则成仁这两选项哪？从西方人的角度去看世界是丰富多彩的，黑与白之间是五彩缤纷的大千世界。 收起阅读 »

这几天在搞年终绩效考评，混了几年，今年终于混了个全厂绩效第一，也许年终分红可以多拿几千块哦。总算平衡了一下，抚慰了一下我今年兢兢业业工作的辛劳。

2012年我们经历了太多，从欧洲杯到伦敦奥运会；从普京当选到奥巴马连任；从黄岩岛到钓鱼岛的争端；从杜甫很忙到元芳体；从神九上天到辽宁号服役；从皮鞋很忙到切糕太贵；从虐童事件到垃圾箱的小孩；从“你幸福吗”到爱情天梯；从玛雅体的世界末日到13年的爱你一生一世……这一年我们缔造了一个又一个神奇，也书写了一次次完美的篇章。这一年我经历了失去两个亲人的痛苦，也经历了人生的一些起落，由高峰到低谷的失落，也有平淡之中的坦然。这一年更像是走了很多年，因为经历了生老病死的喜悦和痛苦，也会有莫名的孤独与悲伤。这一年工作的起伏不大，但思考的东西比以往更多，因为想拥有的太多，所以失去得更甚。因为想留住的的太多，所以逝去的在不经意间已经走远。因为经历了生离死别，更思考起了生活的意义。先辈们辛苦操劳的一生，给我的人生烙印的痕迹过重，使得自己便有了更多的迷茫与无助。 2012年在宁波参加了企业文化的培训，2013年元月拿到了证书，这也算是12年付出，13年收获吧！其中经历的一些场景，现在还记忆犹新。企业文化是每个企业的精髓，她体现在一个企业从开始、发展、高峰到衰落的整个过程。她更多的是展现了这个企业带头人的一些管理理念和经营思想。我很赞同曾经听到过一节HR课程讲师的说法，“企业文化即一把手文化”她举了几个例子，其中有国营企业也有民营企业的情况，企业里很多情况下都是有这种文化推动企业的发展，也使得企业停滞不前而衰落不堪。 2012年企业里又增加了一个分厂，其实也是将原先的一个车间重新整合后进行了扩大再生产，是老板们的一个战略变化，也是一种新的尝试。但由于两个厂中间的距离影响在很大程度上使原来很小的问题给扩大化，经常出现停工待料的现象，使得管理起来很是头疼。新的一年里，向老总们建议是否在这方面进行一些改变？以减少中间的运输和沟通障碍，减少浪费降低管理成本。 2012年企业里连续两个月的客诉量大增，问题有多方面，原因也牵涉面很广。最终的却只有两点：1.原料控制不到位，2.员工培训不到位，导致产品漏检而产生功能性问题；第一点原材料的问题的解决相对来说很棘手，因为橡胶的原料在现有的条件下无法对其做系统的进料检验，更多还是靠供应商的资质和产品控制情况，这点不是一两句话和一点资金投入就能解决的，目前能做的是更换供应商（那种资质相对较好的，且质量能保证的厂家）；而第二点也是一个系统性和常规民营企业的通病，企业的质量一般取决于企业对质量的重视程度，我们的客户要求是100%的合格品出厂，而我们采取得也是最原始的检验方法——全检。但企业面临得又是检验员的缺乏和订单大的冲突，一方面加班加点完成业务订单，一方面又要全部合格，更多的还是不能影响检验进度，系统的培训简直是种可望而不可及的做法。只能见缝插针式地对于产品的要求做”蜻蜓点水“的培训，这样就会导致员工对检验标准的理解偏差问题，使得管理者疲于应付这些来自于员工的一些问询。13年我想还是要在培训上花些时间，对于新产品上线，所有的生产和检验员工都暂时停下来，充分让大家理解产品的功能性问题和外观的检验标准。这样我们才能在后期有更多的时间来应对突发事件，减少客诉的情况。 2012年已渐渐远去，所付出的所得到的都将在自己的这段经历中划上一个句号！更多的时候是在思索自己的一些做法和管理思路。新的一年里我能给这个企业带来什么？我又能在这个企业里做好份内工作的同时得到和学习到什么？更多的是我在新的一年里自己又能从这些繁杂的事务中找到自己的思路和改进方案？我今后的职业规划该如何来做？我能达到什么高度？我还要在哪些方面加强？我还要学习哪些方面的知识来扩充自己和充实自己？ “路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索”，一直用这句话来做为自己的人生格言。也许13年面临的挑战更多，也许面临的痛苦和折磨也会增加，但前行的脚步不会停歇。“树欲静而风不止”能否有所进步有所突破，有所提升？都要在自我的鞭策和警醒中前行。从“世界末日的叫嚣中走出，到“爱你一生一世”的美好场景中出发，明天我们去描绘好自己的美好人生蓝图！ 收起阅读 »

成都风尚，千里长龙，万里烟涛。听二环内外，笛声萧萧，公交上下，怨声载道。横插竖拐，疯狂占道，欲与警长把车飚。须周日，看城市车道，分外逍遥。交通如此苦恼，引无数英雄竞抛锚。传九眼桥边，宝马侧翻，仁和春天，奥迪撞角。一代天骄，极速奔驰，陷入车潮没法跑。尽蓉城，数风流人物，拓拓先到！ 收起阅读 »

中午，在潍坊一个小店，品尝了几个特色菜：黄豆酱蘸大蒜苗+荠菜+苦菜根，豆虫，香椿炒蛋...吃涨了。
看一下豆虫吧，吃起来香香的，但看起来很恐怖。


晚上，在麦岛附近，整了几盘鱼饺。
看一下，黑色的是墨鱼饺，黄色的是黄花鱼饺。

有个楚国人叫卖他的矛和盾，他先举起盾说：“我的盾世上最坚固，没有任何东西能刺穿它。”他又举起矛说：“我的矛世上最锋利，没有任何东西是它刺不穿的。”旁边有人问：“用你的矛来刺你的盾，结果会怎样呢？”他一下子就愣住了。
　　这是韩非最著名的寓言之一。在这个寓言中，“矛盾”几乎就是“荒谬”的同义语。由于“矛盾”一词在西学引进之时，被用作代表西方哲学最高成就
的辩证法之中心理念的中文对词，于是韩非寓言中“矛盾”一词的“荒谬”属性，就这样污染了西学中的“矛盾”观念。在希腊思想以及希腊悲剧中，矛盾从来就不
是非此即彼的对与错的较量，而是对与对的冲突。也就是说，最利之矛与最坚之盾并不像语言上的不能并存那样在事实世界也不能并存。韩非的矛盾寓言，其实只是
一个语言上的虚构。在事实界，楚人手中的矛与盾不论他的夸口多么荒谬，都是针锋相对的现实存在，决不会因为他的“矛盾”表述而消失。而韩非讲述这个寓言的
根本目的，正是要取消和否认现实中的矛盾和斗争。因为在韩非的矛盾世界里，君王永远是矛，而臣民永远是盾。盾不仅不能反击矛的攻击，而且不能防守矛的攻
击。“吾皇圣明兮，臣罪当诛”，是韩非的绝对真理。在韩非和对韩非备加赞赏的秦始皇之后，天无二日，国无二君，对中国人来说就是天经地义。天下只有一种是
非，人间只有一种道德，韩非正是专制暴政的最大辩护士。韩非不允许人民反抗暴君的统治，韩非更不允许人民对暴君进行斗争。
　　然而在事实世界中，所谓“矛盾”主要是两个矛的冲突。即便是矛与盾的冲突，事情也不像韩非说的那么简单。不仅矛可以攻击盾，盾也常常可以反击
矛。并没有永远进攻的矛，也没有永远防守的盾。矛与盾的攻防每时每刻都有可能转换，而这种转换并不能简单说明谁对谁错。进攻者可能是对的，也可能是错的。
防守者可能是弱的，也可能是强的。借用庄子的说法，“我的矛世上最锋利”，是“此亦一是非”；而“我的盾世上最坚固”，则是“彼亦一是非”。此是非与彼是
非的共存，就成了对与对的冲突。由于在现实社会中，神正论式的思想是所有传统文化的通病（哲学正是诊治人类精神痼疾和纠正文化偏至的唯一利器），所以此对
与彼对就不能各守其疆域而共存于天下。正是中国传统道德观的最大叛逆者庄子，最接近希腊思想中“对与对的永恒冲突”的观念，也因此，庄子的“此亦一是非、
彼亦一是非”在中国饱受诟病，成为不言而喻的谬论。
　　语言层面的悖论，是自以为绝对正确的两个错误思想的集合。但事实层面的悖论，却是两种对与对的力量的互扭——这就是世界在其本质上的荒诞性。
世界的荒诞，正是在于没有一个唯一的绝“对”真理，而只有众多的相“对”真理。大多数人都固守自己所知的相“对”真理，并把自己的相“对”真理绝“对”
化，来无情地攻击他人的相“对”真理。反之，正因为一切真理都是相“对”的，所以此时此刻的“对”，就是彼时彼刻的“错”；此时此刻的“真理”，也就是彼
时彼刻的“谬误”。
　　如果说世界的荒诞不可避免，那是因为人们无法普遍接受真理的相对性。一旦人们普遍接受真理的相对性，世界的荒诞性就会大大减弱——但永远不会
消失。正因为世界的荒诞性永远不会消失，因此世界的极大荒诞性中，就永远具有相对的合理性。但哲学的批判矛头，永远指向世界的荒诞性。对荒诞性的批判，是
为了遏止人为的荒诞性努力对自然的合理性进程的过度干预。对荒诞世界的哲学批判，正是为了在不完全抹杀人类的荒诞性努力的同时，保持自然合理性与人为荒诞
性的必要均衡。儒家，尤其是孔子（以及希腊的亚里士多德）正是在此意义上寻求其中庸之道。而道家，尤其是庄子，过多地看到了人为努力的荒诞性，所以矫枉过
正地竭力反对一切人为努力而固守自然之道。而法家，尤其是韩非，过于坚信人为努力（对他来说就是暴君的独裁）的合理性，而无视其中包含的巨大荒诞性，所以
他蔑视一切自然进程的合理性，蔑视帝王之外的一切民众的自然欲望和天赋人权。



　　坚信自然进程是绝对
真理的人，都把人为世界看作是纯粹荒诞的。而坚信人为努力是绝对真理的人，则永远在加剧世界的荒诞。两者看似半斤八两，但前者永远对现存秩序持批判态度，
有助于人类的反省和社会的进步；后者永远对现存秩序持谄媚态度，无益于人类的反省和社会的进步。任何相对真理的绝对化，只会使被绝对化的相对真理变得荒诞
化。因此哲学的批判也不能仅仅停留于对外的批判。也就是说，任何哲学如果放弃或禁止对其自身学说进行批判，其相对真理就会僵化成教条并走向其反面，变成反
批判、反真理、反哲学的官方哲学。如果说世界有任何绝对可言，就是世界的相对化。所谓世界的相对化，正是世界的多元化和万物的多样性。只要世界存在一天，
就永远没有绝对真理。如果绝对真理一统天下，世界就会在一声呜咽中立刻消失。
　　其实对于一切绝对主义者来说，最荒诞的现象，就是世界有天和地；最荒诞的事实，就是人间有男和女。荒诞和对立，矛盾和冲突，就是世界的本质，
就是世界的本身。天与地、男与女、矛与盾、对与对，是世界存在的唯一理由，也是世界存在的唯一方式。没有男，就没有女；没有女，就没有男。因此不存在男对
还是女错，女对还是男错的问题——男女都是对的，男女都是错的。不过与其说男女都错，还不如说男女都对更接近世界的真相。中国人说相爱的男女是“一对”，
真是万分不错。一对男女能够自愿地在一起，必须双方都承认对方是对的。于是双方相爱，相爱到热昏时，每一方都愿意放弃自己的对，而以对方的对，代替自己的
对。然后，热情冷却下来，降到正常的温度，于是每一方都认为，既然你爱我，你就应该同意我是对的；如果你不同意我是对的，那就说明你已不爱我了——于是对
与对开始冲突。当男女之间无法容忍对与对的并存时，两个男女就已经不是真正的“一对”。于是，不是男的说女的错了，就是女的说男的错了。最后，双方都认为
对方错了。所谓清官难断家务事，就因为没有绝对的是非，而只有相对的情理。中国人的政治理想以齐家为始，也就是父为子纲、夫为妻纲；杜绝争端，以尊为对。
这样齐家，家必不齐；这样治国，国必不治；这样平天下，天下必不平。因此男和女永远要冲突，国与国、民族与民族、宗教与宗教也永远要冲突。因为正如男女都
认为自己是对的那样，每个民族和每种宗教也都认为自己是对的。
　　没有一个绝对主义者在被别人告知自己错了时，会真正认错。他会承认自己错了，但那是因为他没有你强。因此一个绝对主义者承认自己错了的时候，
并不是承认错，而只是承认弱。如果他不相信自己是弱的，那么他就决不会认错。所谓认错，只是暂时服输。一旦他认为自己已经不再弱，强迫对方认错就是必演节
目。所以信奉绝对主义的男女、民族、宗教只有强弱之分，却没有对错之别。因为在别人看来的“他的错”，对他而言却是自我不可分割的一部分。世界上从未有任
何人被所有人认为永远是“对”的，只有暴君才会愚蠢地强迫所有人承认他“永远”是对的。但这只说明暴君暂时比所有的人强，而且这暂时的强，是因为有许多韩
非这样死心踏地的强悍奴才在做帮凶。
　　如果人们永远用强弱来判断对错，那么世界就是一个永远的悲剧。只有当人类站在相对主义的立场上，承认对与对的并存，同时忘记或至少不在乎强与
弱，那时世界才会化作嫣然微笑甚至忍俊不禁的喜剧。但是，幻想着世界是个喜剧又常常过于乡愿，强与弱也许会被人暂时忘记，但却每时每刻都在发挥作用。没有
绝对的对与错，只有永恒的强与弱。比如在人与兽这一对矛盾中，人要食兽，兽要食人。人也不错，兽也很对。两个都对，但还是不得不斗；不是你吃了我，就是我
吃了你。这就是世界的荒诞本质。哲学家的最高任务，永远是锄强扶弱，其批判的矛头，永远指向最强者。真正的哲学家，就是精神上的大侠。在近代科学诞生之
前，人类曾长期误以为哲学的任务是揭示绝对真理。然而哲学的对象是人类社会，人类社会没有绝对真理可言。只有以自然为对象的科学，才以揭示自然真理为最高
任务。迄今为止的人类历史，就是各以己是、非人所是，各以己对、反人所对的历史。因此迄今为止的世界历史，就是一部永远在以是非开其争端、暂时以强弱解决
其争端的希腊悲剧——这正是希腊悲剧对于人类不幸命运的最高揭示。无所不陷的矛和莫可陷之
的盾确实是不能同时存在的.但是矛的尖锐却并不影响盾的坚固.也就是说最尖锐的矛和最尖固的盾是可以同时存在的.韩非有意识的混淆概念和逻辑,使原本并不
矛盾的两种事物不可避免的陷于矛盾之中,来挑战读者的思维能力,很是有趣.但这种玩弄文字游戏的行为与坚白无厚之说没有什么分别.作为譬喻也就不具备什么
说服力.
但是你的议论不知所云,显然是因为没有阅读过韩非子原文的缘故.否则就应该知道韩非提出所谓的矛盾问题是为了批判儒家所谓尧舜相誉而贤的极端思想,而并非你所说的君臣的矛盾问题.
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物流部 采购科 未受控流程清单流程/文件/表单清单

序号
流程名称/项目
所有者/岗位
表单名称
表单属性（ERP/纸质）
涉及部门/岗位
执行否
执行状况

1
超期处罚/供应商管理
物流采购
超期扣款单
纸质
品管部/外协供应商
是
不彻底

2
供应商月评估表/供应商管理
物流采购
供应商月评估表
纸质
品管.财务.工程.仓库.采购
是
进行中

3
供应商年评估表/供应商管理
物流采购
供应商年评
纸质
品管.财务.工程.仓库.采购
否
未进行

4
BOM资料规范/跨部门协助
物流采购
BOM资料规范条例
纸质
工程部，业务部
否
未进行

5
来料退货单
物流采购
异常退货改善单
纸质
品管，仓库，采购
有
没彻底完善

6
品质异常
物流采购
品质异常通报
纸质
品管，采购
有
没彻底完善

7
生产异常
物流采购
生产异常通报
纸质
生管，采购
有
没彻底完善

8
板料调色
物流采购
板料调色单
纸质
业务，品管，工程
否
未进行

9
板料加单
物流采购
板料加量单
纸质
业务，物流
否
未进行

10
配件开模确认
物流采购
配件开模确认单
纸质
采购，工程
是
正在执行，要求1天内完成

11
回收图纸.订单
物流采购
回收图纸.订单的表单
纸质
采购，文控中心
否
无签字（回收图）

12
配件单价确认
物流采购
单价确认表
纸质
工程，财务，采购
是
不彻底

13
脚套加单
物流采购
脚套加单
纸质
业务，采购
否
未执行

　
　
　
　
　
　
　
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　不经意看到同行的这篇日志，觉得写得灰常好，留下来多学习。　
面试是一场“没有硝烟的战争”，这话可能有点危言耸听，但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素。

攻略一：面试前干什么

　　研究一下企业的性质和岗位说明书。不同的企业青睐不同的人才，如日本公司注重服从和等级观念，如果你面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么多半没戏；欧美企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么估计机会也不大。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。

　　岗位说明书也要好好研究一下。因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样。同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东西，有的公司注重操作层面的。如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交、员工关系怎么处理等，你的胜算有几成？估计不大吧！所以在面试之前，要好好准备与职位相关的题目和答案。有的应聘者一天要参加5-6场面试，根本没时间准备，但太多的机会就是没有机会，不如选中2-3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

攻略二：面试礼仪注意什么

　　英国人力资源专家曾作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。所以面试前建议你好好审视一下穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者西装皱皱巴巴，领带歪歪斜斜，能有好印象吗？还有的女生打扮太时尚，大耳环晃晃悠悠，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”。现在很多学生搞写真集求职，实在是“误入歧途”。另外，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。

攻略三：面对不同面试人员保持良好心态

　　有的面试人员风格比较强势、直率，面试时咄咄逼人，往往有一种审问犯人的感觉；有的面试人员温和、艺术。遇到这两种面试人员，自己首先要有好的心态，前者往往会让人不舒服、有压力感，但是你不能就此产生逆反心理，觉得对方素质如何如何，甚至得出该公司不怎么样的结论，应该以一种宽容、平和的心态去对待；对于后者也不要麻痹大意，因为温和面孔的背后常常是一把利剑。所以，在内心里一定要记住：这是一场面试、是求职，不要太多关注所谓的“自尊”。

攻略四：学会区分不同的问题

　　有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等。比如：下水道的盖子为什么是圆的？这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘，通常就会用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。

攻略五：面试要注意“答所问”

　　很多人往往忽略这一点。比如现在很多企业的面试人员不够专业，会首先让人自我介绍或谈一下自己的优缺点。有经验的面试官往往不问这些问题。有的应聘者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。还有的应聘者根本没有听清楚问题 ，就按照自己的思路回答，结果驴唇不对马嘴。所以，建议应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

攻略六：回答条理简明、不要罗嗦

　　麦肯锡公司有一句名言：所有的事情都可以分成三句话去讲。比如：今天上午9点吃早饭。可以说成：今天我吃饭，时间是上午9：00，吃的是早饭。因此建议大家在回答问题的时候，不妨按照这样一个套路：第一点、第二点、第三点……这样听的人很清楚，说的人也不会漏掉重点。还有一个，就是要简明，不要罗嗦。有的应聘者自我介绍搞了10分钟，听的人早烦了，谁有这个耐心呢？

攻略七：不懂的地方有技巧地说

　　面试是双方的博弈，所以千万要注意：该说的就要说，不该说的不要说；懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认。但是这个也是有技巧的，可以这样说：我对这个不是很了解，但我谈一下我的看法吧……结果一讲，不错啊，既回答了问题，又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋，遇到一些问题大吹特吹；还有的应聘者一知半解也是滔滔不绝，最后的结果当然是淘汰。很多应聘者有这样的困惑：那天我表现挺好啊，怎么就没成功呢？原因就在这。

攻略八：放慢语速、一一道来

　　有的面试者遇到自己心仪已久的职位，或者自己有把握或有准备的问题，就欣喜若狂，马上滔滔不绝讲起来。其实大可不必，因为面试官一看你这么胸有成竹，就对问题的难易程度和你的能力产生怀疑了。所以，即使多么有把握，也要注意风度，边说边作“思考状”，这样面试官在用“穷追法”面试你的时候，你也不至于漏出破绽。

攻略九：学会用事实来证明自己

　　有的应聘者在回答问题时，尤其是应届毕业生，特喜欢用“沟通能力强、勤奋”之类的虚话，但是面试官可不是吃干饭的，马上来一句：请举一个例子证明一下。所以在面试时，一定要学会用数据和事实来说话。你说做销售强，你就告诉我一个月销售了多少；你说自己的谈判能力强，不如举个例子来证明你是如何搞定一个“钉子客户的”。现在的面试方法很多，最流行和最有效的莫过于基于素质模型的行为面试法，即star法，在这种情况下，你想编估计都编不出来。

攻略十：永远不要和面试官争论

　　很多优秀的人才也非常傲气，于是和面试官从探讨问题到争论。其实，在任何情况下都没有必要去争论，因为面试是为了展现自己的能力谋取职位的，不是来寻求真理的。笔者曾经见过一个很优秀的人，为了一个相当简单的问题和老总争得面红耳赤，结果呢，老总说这个人好是好，就是有点认死理，将来万一意见不一致怎么办？据笔者的观察，那人应该很合适，但是老总的担心没有道理吗？人才只有为我所用才是人才啊！因为一个无谓的问题，双方都输了。

攻略十一：时刻不放松警惕

　　应聘过程中面试无处不在。不管是日本公司的聊家常面试，还是欧美企业的流程式面试，抑或是台湾公司的审问式面试，你都要记住：注意自己的一言一行。有一次笔者参加一个面试，经过几轮以后对方很满意，让笔者回去等消息。忽然有一天对方打电话，说有个国外总部副总裁过来，一起吃个饭、聊聊天，幸好笔者留了个心眼比较注意言谈举止，后来进了公司才知道：原来吃饭就是最后的复试，考察一下礼仪和待人接物。

　　以上技巧是沟通能力的一种表现，归纳起来，面试就是要做到“精心准备、心态平和、时刻警惕、关注细节、条理清楚”。 收起阅读 »