很感谢这样一个平台，让大家在工作之余还能写点什么，诸如体会、感慨、奋斗、成就等，从初入毛茅到修得满身智慧，皆出具质量人的工作经验。我们先不说其从业道路之辛苦，就连身经百战的前辈，也感慨万千。那么，我们的最终目的是什么，从职业的角度来看：为产品谋出路、为企业谋发展；从管理的角度来看：就是为达到某种要求而做的约束机制，使得产品质量得到有效保证；从企业主体人的角度来看：质量就是生命；从外购商的角度来看：质量就是信誉。诸多之方位来映射我们的企业：质量是企业的发展根本。因此，质量体系的存在，对产品或产品服务要求做了统一的规范，在这一规范下，企业有章可循。
质量体系的认证，完善了企业管理之需求。需求什么？需求管理之道。在质量体系未走入企业之前，产品生产可能不会强制做生产看板、检验指导书、检验记录等，只会根据平时的生产加工习惯予以判定。首先，这不利于生产管理之交流。无根据的交流会让管理者讨论会上未定性较多，众人口舌人执一词，即便有人从中协调，也会令其中一部分人不赞同，其结果会使讨论的结果无处执行。其次，不能有效快捷的使管理者做出决策。比如每小时的生产信息反馈，不可能天天报到管理者的电话里，即便是邮件信息也是不可能每小时发一次报告，解决的有效办法就是生产看板。生产看板的信息可以由各小组来负责，每小组固定时间段填写生产信息，如产品规格、数量等。管理者看到这些信息，会及时做生产调度，在固定的时间里有效发挥生产的效率性。再者，统一了质量检验标准，为产品销售搭建保障平台。不是说不做质量体系认证就没有检验标准，更多的是质量检验的标准以统一书面格式的标准记录下来，做为统一执行的界线，同时即能为后续员工的培训做教材，为产品检验提供依据，从而保证最终产品的质量。从以上列述的几项不难看出，可见通过质量体系的认证的企业管理，会有一个高度的提升。
质量体系在企业应用中是一个繁杂的过程。此特征特别在认证初期最为多见，像质量表单记录、指导书编写、程序文件编写、质量手册等，都需要细化处理，细化处理的过程就是繁的体现。当然不仅仅是在认证开始觉得繁琐，即使所有的文件都写好了，在体系认证评审时，也一样有繁杂过程。评审时，要成立小组、要抽查文件和表单记录、要对问题源追溯的可持续性追踪…….繁杂而细化的每一个细节，都会在认证时完全体现出来。有人说：认证嘛，是走走过场，搞那么复杂干什么？有这种思法的，即便通过体系认证的证书，也无用武之处。可能繁杂的过程，有它存在的必要。再者，我们可以从日常管理中去找找关于繁杂的事情。如8D改善方案，有错必改嘛，为什么还要企业写写改善方案，有些小企业根本不知道8D为何，又为何而写改善方案？再有测量分析系统，方法都一样的，只是有一点点偏差而己，为什么还要我们做更多的数据来对比，对比什么呢？他哪里知道，这是一套科学的测量分析方法，虽然有些复杂，却能更好地为产品质量保证提供服务。
质量体系的应用过程中繁杂中又有简化的存在。这一简化过程使得我们在处理质量问题时可以依据各过程控制按章所求。如某产品出现质量问题，启动了通过过程控制的异常处理程序，该程序中已清晰地罗列出可能会造成产品质量出现缺陷的问题，我们在核查时就可以直接逐条判定，即能节约讨论时间又快速查找原因。通过这个举例，可以看出“简化”表现有以下几个方面：首先，表现在体系认证后日常管理应用中。这里所说的体系认证后，就是评审通过并获得体系证书。如果体系未通过或者体系建立前期，都无从可简。其次，简化的过程是建立在完善的体系之上。完善的体系，其过程是受控的，受控的过程可以有适宜的简化。再者，还有利提高生产管理效率，缩短问题的查找时间。最后，简化的过程，以不影响生产、品质管理为前提。过于简化处理过程会造成计划失控、交期延迟，甚至还会对产品品质造成缺陷，在不影响生产、品质管理的前提，合理的简化过程处理步骤，也是可以取向的。
体系日常应用中当简化的过程处理一旦无法满足品质要求，其又会恢复到繁杂的全过程处理，从繁到简或从简到繁，都是一个PDCA的循环过程。因此，有繁有简、繁简互化，会一直存在于体系的应用之中。
我们不推崇所谓的繁与简的体系内容定义，但从体系的编写、评审、应用与维护来看，繁简时刻并存着，就像两股力量在不停的较量着。当两股势力表现差强人意时，我们通过使用各种品质工具来平衡，使这两种力量能为生产的管理和品质的提升锦上添花。


www.6sq.net ID: 大阿博 2012-7-27 收起阅读 »

Your last 10 meter

"When you run you 100m race, what's most important thing? After you run your first 90 meters, no matter how fast you are, you must complete your last 10 meters!

Some one always ask, I've done a lot. But why nobody appreciate my work? I've done 99 things correctly. But they all look at my 1 mistake!

Why? I tell them, it's bcos you didn't complete your last 10 meters.

What's the last 10m in your work? It's the presentation! It's what you used to show your accomplishment and your performance."

He is correct. He is so good at presentation that sometime i hated such "presentation expert".. I hate that they only do the presentation but actually they didn't do a lot of work..

However, i have to admit that performance is very important. And presentation is the most efficient way to show....

"No one have time to read your long emails.. Presentation is a must" 收起阅读 »

生管科 部门岗位技能、素质要求清单

序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员

1
生管科长
3年以上计划管理工作经验
面谈
人资
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熟悉企业生产统筹计划管理
面谈
物流经理
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具有良好的领导，创新，组织，协调，沟通和独立思考能力
面谈，操作
物流经理
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对事情的处理冷静，果断，有条理，有责任心
面谈，操作
物流经理
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2
生管员
良好的沟通协调能力
面谈
生管科长
要有职业道德
面谈，操作
生管科长

清晰的思维分析能力
面谈
生管科长
\
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敏锐的数字观念
面谈，操作
生管科长
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较强的逻辑思维能力
面谈，操作
生管科长
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熟知产品的生产流程及产品
面谈，操作，考试
生管科长
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电脑操作能力
操作
生管科长
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细心，耐心，信心，恒心
操作
生管科长
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3
物控员
懂物流管理
面谈，证书
生管科长
\
\
\

MRP的运行及维护
面谈，操作
生管科长
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较强的逻辑思维能力
面谈，操作
生管科长
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电脑操作能力
操作
生管科长
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良好的沟通协调能力
面谈
生管科长
要有职业道德
面谈，操作
生管科长

敏锐的数字观念
面谈，操作
生管科长
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细心，耐心，信心，恒心
操作
生管科长
\
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4
客服
懂客户服务礼仪
面谈，操作
人资
要有职业道德
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具有英语沟通能力
证书，操作
人资
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细心，耐心，信心，恒心
操作
生管科长
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\

电脑操作能力
操作
生管科长
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良好的沟通协调能力
面谈
生管科长
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有一种症状叫"初老症状"，大概意思就是最近的事情总是记不起来，却经常会记起很久以前发生的一些事情。是的，我现在就是这样子，喜欢把自己一个人关起来，看看书，听听音乐，回忆往事。奇怪的是有很多事情已经忘记了很多年，而如今却突然想起。


晚上看了一部电影，里面有句台词让我印象深刻：害怕吗，时间的流逝？是的，我亲爱的朋友们，我也想问问你们：“害怕吗，时间的流逝？
记得小时候，明媚的阳光透过窗户照进了课桌上，那个站在老师面前骄傲地背着乘法口诀的小孩子，如今已经长大。小时候喜欢同桌两人撑着书桌谈论梦想。被物体折射回的阳光总是那么美丽，赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫。。。梦想说着说着，仿佛已经被实现，于是我们骄傲地笑着。小时侯做过的叛逆的事情，逃课、发呆、睡觉，再厉害点就是跟男同学打架，那模样强悍得不可一世。可是，最初的梦想您还记得吗？在经历了人生的种种无奈，深刻体会过社会的许多凄凉与温暖之后，你会不会在某个漆黑而寂静的夜晚，想起了你最初的梦想？
我总说：我们有义务让自己的人生过得更有价值！于是被同事调侃说：你只不过活在梦里！于是，我一遍一遍地在问自己，我是在做梦吗？现在不是，也许将来会是？但我不曾后悔过。
生活里的责任往往会压得人喘不过气来，可却没有理由放弃。曾经有朋友问过我：压力那么大，不恨吗？是的，我恨，恨的不是某个人，而是这种家庭以及社会背景！可是我明白，恨没有用，唯有当自强才是唯一的出路。可是当我还没有闯出一个方向来的时候却发现青春已经所剩无几，这种心情对于一个真正人在外面漂的人来说是多么大的无奈和悲伤呀！"何日归家洗客袍？银字笙调，心字香烧。流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。"究竟需要多强大的内心，才可以容纳这么强大的无奈和悲伤？
曾经悲伤着、无奈着、孤单着的时候也曾想过任性，不管也不顾，可是，任性在这个年纪出现就会变成幼稚、无知、蠢笨等词。站在青春的尾巴上，任性已经是我购买不起的奢侈品。
曾经有人问起：如果时光倒退，你愿意会到哪一年？到底该回到哪一年呢？我很贪心，想全部重新来过！要不就不要回去了。小时侯也觉得日子好苦，拼命地想快点长大；读书的时候，白天去上课，晚上工作也好累，那时候就希望早点毕业，到时候我就想拼命地挣钱；可是真到了这一天，却总是患得患失，总觉得青春的路没有走好。在该读书的时候没有好好的读书，在该工作的时候也没有好好地工作。痛苦的时候真的希望自己的心被掏空，然后我就成了一个没有感觉的人了，一身轻，那该多好呀！忽然间又开始感慨自己总是那么不容易满足，直到失去了才开始怀念，不如从现在开始就珍惜现在的一切，踏踏实实地走好脚下的路，才是最正确的。记得看电视剧的时候，有这么一句话：“人总是在找方向，找不到的时候不如就埋头勇敢地往前走，说不定哪一天走忽然回过头来看看走过的路，然后发现，这不就是一直在寻找的方向吗？”
原谅我的写作水平有限，不能表达出心中的想法，写着写着思绪就乱了。但清晰的是，那种时间每过一天，都无比地惶恐的感觉，之所以惶恐是因为自己没能好好利用这天时间来学点有用的东西，害怕自己马上要老去，仿佛自己明天就被社会淘汰掉了，但当你真的捧起书本在看的时候却发现自己已经失去了学习的能力，这是多大的一个悲哀呀。当自强，空口说白话，拿什么来跟人家比，跟人家争？是的，我变害怕了，因为自己的不努力，因为时光的流逝速度之快！而你们，是不是正在勇敢着呢？ 收起阅读 »

眼睛早就在打架了，昨夜几乎通宵，上午睡了一上午，我虽是个懒人，但也讨厌没有规律的生活。面对现在的生活工作状态，几许无奈，几许郁闷，压力山大，现在我需要的是什么呢？是自信，还是成就感？成就感可是个结果的导向。回想从学校到工作这些年来，方方面面似乎都让人不满意，身上那可怜的上进心更多的时候象是泄气的皮球，我不是聪明的一个人，甚至是个笨小孩，而笨小孩唯有勤能补搓。认认真真的认识自我，正视问题，把头扎进去，刻苦多练，总结教训，多思考多分析，自省修身！ 收起阅读 »

去年的今天正兴奋着，告别上一家工作长达七年的公司，准备到新公司报道…
12月5日，刚满一年了，说点什么好呢？！
……
困了，明天再总结一下。

我贴出的资料，摘自我在11年参加的英语培训课程《professional communication skill》，我们似乎有一种认识，或者说有一种尝试，西方人比我们简单，他们是用Yes和No，敌人的敌人是朋友这样的简单逻辑的人。我也碰到过不少西方人，认为中国人的逻辑是极端的两元逻辑，不是对就是错，不是黑就是白。 其实把问题摆开就可以看得清楚，用英语可以准确地表达时态状态，主动，被动，难道Yes和No之间就只有两个选项了吗？这两页都摘自这本教材Session 8, actively participating in a meeting. 当你工作到某个级别或某种状态，你必须参加各种电话会议的时候，你要有能力准确表达自己的态度和听出对方的态度，而这在英语中是用一些常用的句型来表达的。是我们把人家的表达的结果，简化成了Yes和No。 我们俗话说：“不是亲就是仇，既然来了就别想走。” 我们认为不是朋友就是敌人，用这样的角度去思考问题会很麻烦。因为在老外眼中，从Friend到Enemy之间是有N多种状态的，我的旁边坐的就是个意大利人，我是他colleague，但我不是他的friend，我们和总包方的关系是ally,不是friendship，更不是fellowship。语言背后是文化，是价值观，是人文，从中文习惯的角度，中国人惯常的逻辑，常识出发去学习英语不是不行，而是越学越困难。同样的问题，你找不到处理的方法，人家西方人却有一大堆，就像，打不过人家怎么办？西方人会告诉你投降，逃跑，变节，非暴力不合作等等，这都是选项，怎么可能只有不成功，则成仁这两选项哪？从西方人的角度去看世界是丰富多彩的，黑与白之间是五彩缤纷的大千世界。 收起阅读 »

这几天在搞年终绩效考评，混了几年，今年终于混了个全厂绩效第一，也许年终分红可以多拿几千块哦。总算平衡了一下，抚慰了一下我今年兢兢业业工作的辛劳。

2012年我们经历了太多，从欧洲杯到伦敦奥运会；从普京当选到奥巴马连任；从黄岩岛到钓鱼岛的争端；从杜甫很忙到元芳体；从神九上天到辽宁号服役；从皮鞋很忙到切糕太贵；从虐童事件到垃圾箱的小孩；从“你幸福吗”到爱情天梯；从玛雅体的世界末日到13年的爱你一生一世……这一年我们缔造了一个又一个神奇，也书写了一次次完美的篇章。这一年我经历了失去两个亲人的痛苦，也经历了人生的一些起落，由高峰到低谷的失落，也有平淡之中的坦然。这一年更像是走了很多年，因为经历了生老病死的喜悦和痛苦，也会有莫名的孤独与悲伤。这一年工作的起伏不大，但思考的东西比以往更多，因为想拥有的太多，所以失去得更甚。因为想留住的的太多，所以逝去的在不经意间已经走远。因为经历了生离死别，更思考起了生活的意义。先辈们辛苦操劳的一生，给我的人生烙印的痕迹过重，使得自己便有了更多的迷茫与无助。 2012年在宁波参加了企业文化的培训，2013年元月拿到了证书，这也算是12年付出，13年收获吧！其中经历的一些场景，现在还记忆犹新。企业文化是每个企业的精髓，她体现在一个企业从开始、发展、高峰到衰落的整个过程。她更多的是展现了这个企业带头人的一些管理理念和经营思想。我很赞同曾经听到过一节HR课程讲师的说法，“企业文化即一把手文化”她举了几个例子，其中有国营企业也有民营企业的情况，企业里很多情况下都是有这种文化推动企业的发展，也使得企业停滞不前而衰落不堪。 2012年企业里又增加了一个分厂，其实也是将原先的一个车间重新整合后进行了扩大再生产，是老板们的一个战略变化，也是一种新的尝试。但由于两个厂中间的距离影响在很大程度上使原来很小的问题给扩大化，经常出现停工待料的现象，使得管理起来很是头疼。新的一年里，向老总们建议是否在这方面进行一些改变？以减少中间的运输和沟通障碍，减少浪费降低管理成本。 2012年企业里连续两个月的客诉量大增，问题有多方面，原因也牵涉面很广。最终的却只有两点：1.原料控制不到位，2.员工培训不到位，导致产品漏检而产生功能性问题；第一点原材料的问题的解决相对来说很棘手，因为橡胶的原料在现有的条件下无法对其做系统的进料检验，更多还是靠供应商的资质和产品控制情况，这点不是一两句话和一点资金投入就能解决的，目前能做的是更换供应商（那种资质相对较好的，且质量能保证的厂家）；而第二点也是一个系统性和常规民营企业的通病，企业的质量一般取决于企业对质量的重视程度，我们的客户要求是100%的合格品出厂，而我们采取得也是最原始的检验方法——全检。但企业面临得又是检验员的缺乏和订单大的冲突，一方面加班加点完成业务订单，一方面又要全部合格，更多的还是不能影响检验进度，系统的培训简直是种可望而不可及的做法。只能见缝插针式地对于产品的要求做”蜻蜓点水“的培训，这样就会导致员工对检验标准的理解偏差问题，使得管理者疲于应付这些来自于员工的一些问询。13年我想还是要在培训上花些时间，对于新产品上线，所有的生产和检验员工都暂时停下来，充分让大家理解产品的功能性问题和外观的检验标准。这样我们才能在后期有更多的时间来应对突发事件，减少客诉的情况。 2012年已渐渐远去，所付出的所得到的都将在自己的这段经历中划上一个句号！更多的时候是在思索自己的一些做法和管理思路。新的一年里我能给这个企业带来什么？我又能在这个企业里做好份内工作的同时得到和学习到什么？更多的是我在新的一年里自己又能从这些繁杂的事务中找到自己的思路和改进方案？我今后的职业规划该如何来做？我能达到什么高度？我还要在哪些方面加强？我还要学习哪些方面的知识来扩充自己和充实自己？ “路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索”，一直用这句话来做为自己的人生格言。也许13年面临的挑战更多，也许面临的痛苦和折磨也会增加，但前行的脚步不会停歇。“树欲静而风不止”能否有所进步有所突破，有所提升？都要在自我的鞭策和警醒中前行。从“世界末日的叫嚣中走出，到“爱你一生一世”的美好场景中出发，明天我们去描绘好自己的美好人生蓝图！ 收起阅读 »

成都风尚，千里长龙，万里烟涛。听二环内外，笛声萧萧，公交上下，怨声载道。横插竖拐，疯狂占道，欲与警长把车飚。须周日，看城市车道，分外逍遥。交通如此苦恼，引无数英雄竞抛锚。传九眼桥边，宝马侧翻，仁和春天，奥迪撞角。一代天骄，极速奔驰，陷入车潮没法跑。尽蓉城，数风流人物，拓拓先到！ 收起阅读 »

中午，在潍坊一个小店，品尝了几个特色菜：黄豆酱蘸大蒜苗+荠菜+苦菜根，豆虫，香椿炒蛋...吃涨了。
看一下豆虫吧，吃起来香香的，但看起来很恐怖。


晚上，在麦岛附近，整了几盘鱼饺。
看一下，黑色的是墨鱼饺，黄色的是黄花鱼饺。

有个楚国人叫卖他的矛和盾，他先举起盾说：“我的盾世上最坚固，没有任何东西能刺穿它。”他又举起矛说：“我的矛世上最锋利，没有任何东西是它刺不穿的。”旁边有人问：“用你的矛来刺你的盾，结果会怎样呢？”他一下子就愣住了。
　　这是韩非最著名的寓言之一。在这个寓言中，“矛盾”几乎就是“荒谬”的同义语。由于“矛盾”一词在西学引进之时，被用作代表西方哲学最高成就
的辩证法之中心理念的中文对词，于是韩非寓言中“矛盾”一词的“荒谬”属性，就这样污染了西学中的“矛盾”观念。在希腊思想以及希腊悲剧中，矛盾从来就不
是非此即彼的对与错的较量，而是对与对的冲突。也就是说，最利之矛与最坚之盾并不像语言上的不能并存那样在事实世界也不能并存。韩非的矛盾寓言，其实只是
一个语言上的虚构。在事实界，楚人手中的矛与盾不论他的夸口多么荒谬，都是针锋相对的现实存在，决不会因为他的“矛盾”表述而消失。而韩非讲述这个寓言的
根本目的，正是要取消和否认现实中的矛盾和斗争。因为在韩非的矛盾世界里，君王永远是矛，而臣民永远是盾。盾不仅不能反击矛的攻击，而且不能防守矛的攻
击。“吾皇圣明兮，臣罪当诛”，是韩非的绝对真理。在韩非和对韩非备加赞赏的秦始皇之后，天无二日，国无二君，对中国人来说就是天经地义。天下只有一种是
非，人间只有一种道德，韩非正是专制暴政的最大辩护士。韩非不允许人民反抗暴君的统治，韩非更不允许人民对暴君进行斗争。
　　然而在事实世界中，所谓“矛盾”主要是两个矛的冲突。即便是矛与盾的冲突，事情也不像韩非说的那么简单。不仅矛可以攻击盾，盾也常常可以反击
矛。并没有永远进攻的矛，也没有永远防守的盾。矛与盾的攻防每时每刻都有可能转换，而这种转换并不能简单说明谁对谁错。进攻者可能是对的，也可能是错的。
防守者可能是弱的，也可能是强的。借用庄子的说法，“我的矛世上最锋利”，是“此亦一是非”；而“我的盾世上最坚固”，则是“彼亦一是非”。此是非与彼是
非的共存，就成了对与对的冲突。由于在现实社会中，神正论式的思想是所有传统文化的通病（哲学正是诊治人类精神痼疾和纠正文化偏至的唯一利器），所以此对
与彼对就不能各守其疆域而共存于天下。正是中国传统道德观的最大叛逆者庄子，最接近希腊思想中“对与对的永恒冲突”的观念，也因此，庄子的“此亦一是非、
彼亦一是非”在中国饱受诟病，成为不言而喻的谬论。
　　语言层面的悖论，是自以为绝对正确的两个错误思想的集合。但事实层面的悖论，却是两种对与对的力量的互扭——这就是世界在其本质上的荒诞性。
世界的荒诞，正是在于没有一个唯一的绝“对”真理，而只有众多的相“对”真理。大多数人都固守自己所知的相“对”真理，并把自己的相“对”真理绝“对”
化，来无情地攻击他人的相“对”真理。反之，正因为一切真理都是相“对”的，所以此时此刻的“对”，就是彼时彼刻的“错”；此时此刻的“真理”，也就是彼
时彼刻的“谬误”。
　　如果说世界的荒诞不可避免，那是因为人们无法普遍接受真理的相对性。一旦人们普遍接受真理的相对性，世界的荒诞性就会大大减弱——但永远不会
消失。正因为世界的荒诞性永远不会消失，因此世界的极大荒诞性中，就永远具有相对的合理性。但哲学的批判矛头，永远指向世界的荒诞性。对荒诞性的批判，是
为了遏止人为的荒诞性努力对自然的合理性进程的过度干预。对荒诞世界的哲学批判，正是为了在不完全抹杀人类的荒诞性努力的同时，保持自然合理性与人为荒诞
性的必要均衡。儒家，尤其是孔子（以及希腊的亚里士多德）正是在此意义上寻求其中庸之道。而道家，尤其是庄子，过多地看到了人为努力的荒诞性，所以矫枉过
正地竭力反对一切人为努力而固守自然之道。而法家，尤其是韩非，过于坚信人为努力（对他来说就是暴君的独裁）的合理性，而无视其中包含的巨大荒诞性，所以
他蔑视一切自然进程的合理性，蔑视帝王之外的一切民众的自然欲望和天赋人权。



　　坚信自然进程是绝对
真理的人，都把人为世界看作是纯粹荒诞的。而坚信人为努力是绝对真理的人，则永远在加剧世界的荒诞。两者看似半斤八两，但前者永远对现存秩序持批判态度，
有助于人类的反省和社会的进步；后者永远对现存秩序持谄媚态度，无益于人类的反省和社会的进步。任何相对真理的绝对化，只会使被绝对化的相对真理变得荒诞
化。因此哲学的批判也不能仅仅停留于对外的批判。也就是说，任何哲学如果放弃或禁止对其自身学说进行批判，其相对真理就会僵化成教条并走向其反面，变成反
批判、反真理、反哲学的官方哲学。如果说世界有任何绝对可言，就是世界的相对化。所谓世界的相对化，正是世界的多元化和万物的多样性。只要世界存在一天，
就永远没有绝对真理。如果绝对真理一统天下，世界就会在一声呜咽中立刻消失。
　　其实对于一切绝对主义者来说，最荒诞的现象，就是世界有天和地；最荒诞的事实，就是人间有男和女。荒诞和对立，矛盾和冲突，就是世界的本质，
就是世界的本身。天与地、男与女、矛与盾、对与对，是世界存在的唯一理由，也是世界存在的唯一方式。没有男，就没有女；没有女，就没有男。因此不存在男对
还是女错，女对还是男错的问题——男女都是对的，男女都是错的。不过与其说男女都错，还不如说男女都对更接近世界的真相。中国人说相爱的男女是“一对”，
真是万分不错。一对男女能够自愿地在一起，必须双方都承认对方是对的。于是双方相爱，相爱到热昏时，每一方都愿意放弃自己的对，而以对方的对，代替自己的
对。然后，热情冷却下来，降到正常的温度，于是每一方都认为，既然你爱我，你就应该同意我是对的；如果你不同意我是对的，那就说明你已不爱我了——于是对
与对开始冲突。当男女之间无法容忍对与对的并存时，两个男女就已经不是真正的“一对”。于是，不是男的说女的错了，就是女的说男的错了。最后，双方都认为
对方错了。所谓清官难断家务事，就因为没有绝对的是非，而只有相对的情理。中国人的政治理想以齐家为始，也就是父为子纲、夫为妻纲；杜绝争端，以尊为对。
这样齐家，家必不齐；这样治国，国必不治；这样平天下，天下必不平。因此男和女永远要冲突，国与国、民族与民族、宗教与宗教也永远要冲突。因为正如男女都
认为自己是对的那样，每个民族和每种宗教也都认为自己是对的。
　　没有一个绝对主义者在被别人告知自己错了时，会真正认错。他会承认自己错了，但那是因为他没有你强。因此一个绝对主义者承认自己错了的时候，
并不是承认错，而只是承认弱。如果他不相信自己是弱的，那么他就决不会认错。所谓认错，只是暂时服输。一旦他认为自己已经不再弱，强迫对方认错就是必演节
目。所以信奉绝对主义的男女、民族、宗教只有强弱之分，却没有对错之别。因为在别人看来的“他的错”，对他而言却是自我不可分割的一部分。世界上从未有任
何人被所有人认为永远是“对”的，只有暴君才会愚蠢地强迫所有人承认他“永远”是对的。但这只说明暴君暂时比所有的人强，而且这暂时的强，是因为有许多韩
非这样死心踏地的强悍奴才在做帮凶。
　　如果人们永远用强弱来判断对错，那么世界就是一个永远的悲剧。只有当人类站在相对主义的立场上，承认对与对的并存，同时忘记或至少不在乎强与
弱，那时世界才会化作嫣然微笑甚至忍俊不禁的喜剧。但是，幻想着世界是个喜剧又常常过于乡愿，强与弱也许会被人暂时忘记，但却每时每刻都在发挥作用。没有
绝对的对与错，只有永恒的强与弱。比如在人与兽这一对矛盾中，人要食兽，兽要食人。人也不错，兽也很对。两个都对，但还是不得不斗；不是你吃了我，就是我
吃了你。这就是世界的荒诞本质。哲学家的最高任务，永远是锄强扶弱，其批判的矛头，永远指向最强者。真正的哲学家，就是精神上的大侠。在近代科学诞生之
前，人类曾长期误以为哲学的任务是揭示绝对真理。然而哲学的对象是人类社会，人类社会没有绝对真理可言。只有以自然为对象的科学，才以揭示自然真理为最高
任务。迄今为止的人类历史，就是各以己是、非人所是，各以己对、反人所对的历史。因此迄今为止的世界历史，就是一部永远在以是非开其争端、暂时以强弱解决
其争端的希腊悲剧——这正是希腊悲剧对于人类不幸命运的最高揭示。无所不陷的矛和莫可陷之
的盾确实是不能同时存在的.但是矛的尖锐却并不影响盾的坚固.也就是说最尖锐的矛和最尖固的盾是可以同时存在的.韩非有意识的混淆概念和逻辑,使原本并不
矛盾的两种事物不可避免的陷于矛盾之中,来挑战读者的思维能力,很是有趣.但这种玩弄文字游戏的行为与坚白无厚之说没有什么分别.作为譬喻也就不具备什么
说服力.
但是你的议论不知所云,显然是因为没有阅读过韩非子原文的缘故.否则就应该知道韩非提出所谓的矛盾问题是为了批判儒家所谓尧舜相誉而贤的极端思想,而并非你所说的君臣的矛盾问题.
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物流部 采购科 未受控流程清单流程/文件/表单清单

序号
流程名称/项目
所有者/岗位
表单名称
表单属性（ERP/纸质）
涉及部门/岗位
执行否
执行状况

1
超期处罚/供应商管理
物流采购
超期扣款单
纸质
品管部/外协供应商
是
不彻底

2
供应商月评估表/供应商管理
物流采购
供应商月评估表
纸质
品管.财务.工程.仓库.采购
是
进行中

3
供应商年评估表/供应商管理
物流采购
供应商年评
纸质
品管.财务.工程.仓库.采购
否
未进行

4
BOM资料规范/跨部门协助
物流采购
BOM资料规范条例
纸质
工程部，业务部
否
未进行

5
来料退货单
物流采购
异常退货改善单
纸质
品管，仓库，采购
有
没彻底完善

6
品质异常
物流采购
品质异常通报
纸质
品管，采购
有
没彻底完善

7
生产异常
物流采购
生产异常通报
纸质
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脚套加单
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　不经意看到同行的这篇日志，觉得写得灰常好，留下来多学习。　
面试是一场“没有硝烟的战争”，这话可能有点危言耸听，但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素。

攻略一：面试前干什么

　　研究一下企业的性质和岗位说明书。不同的企业青睐不同的人才，如日本公司注重服从和等级观念，如果你面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么多半没戏；欧美企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么估计机会也不大。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。

　　岗位说明书也要好好研究一下。因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样。同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东西，有的公司注重操作层面的。如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交、员工关系怎么处理等，你的胜算有几成？估计不大吧！所以在面试之前，要好好准备与职位相关的题目和答案。有的应聘者一天要参加5-6场面试，根本没时间准备，但太多的机会就是没有机会，不如选中2-3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

攻略二：面试礼仪注意什么

　　英国人力资源专家曾作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。所以面试前建议你好好审视一下穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者西装皱皱巴巴，领带歪歪斜斜，能有好印象吗？还有的女生打扮太时尚，大耳环晃晃悠悠，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”。现在很多学生搞写真集求职，实在是“误入歧途”。另外，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。

攻略三：面对不同面试人员保持良好心态

　　有的面试人员风格比较强势、直率，面试时咄咄逼人，往往有一种审问犯人的感觉；有的面试人员温和、艺术。遇到这两种面试人员，自己首先要有好的心态，前者往往会让人不舒服、有压力感，但是你不能就此产生逆反心理，觉得对方素质如何如何，甚至得出该公司不怎么样的结论，应该以一种宽容、平和的心态去对待；对于后者也不要麻痹大意，因为温和面孔的背后常常是一把利剑。所以，在内心里一定要记住：这是一场面试、是求职，不要太多关注所谓的“自尊”。

攻略四：学会区分不同的问题

　　有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等。比如：下水道的盖子为什么是圆的？这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘，通常就会用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。

攻略五：面试要注意“答所问”

　　很多人往往忽略这一点。比如现在很多企业的面试人员不够专业，会首先让人自我介绍或谈一下自己的优缺点。有经验的面试官往往不问这些问题。有的应聘者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。还有的应聘者根本没有听清楚问题 ，就按照自己的思路回答，结果驴唇不对马嘴。所以，建议应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

攻略六：回答条理简明、不要罗嗦

　　麦肯锡公司有一句名言：所有的事情都可以分成三句话去讲。比如：今天上午9点吃早饭。可以说成：今天我吃饭，时间是上午9：00，吃的是早饭。因此建议大家在回答问题的时候，不妨按照这样一个套路：第一点、第二点、第三点……这样听的人很清楚，说的人也不会漏掉重点。还有一个，就是要简明，不要罗嗦。有的应聘者自我介绍搞了10分钟，听的人早烦了，谁有这个耐心呢？

攻略七：不懂的地方有技巧地说

　　面试是双方的博弈，所以千万要注意：该说的就要说，不该说的不要说；懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认。但是这个也是有技巧的，可以这样说：我对这个不是很了解，但我谈一下我的看法吧……结果一讲，不错啊，既回答了问题，又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋，遇到一些问题大吹特吹；还有的应聘者一知半解也是滔滔不绝，最后的结果当然是淘汰。很多应聘者有这样的困惑：那天我表现挺好啊，怎么就没成功呢？原因就在这。

攻略八：放慢语速、一一道来

　　有的面试者遇到自己心仪已久的职位，或者自己有把握或有准备的问题，就欣喜若狂，马上滔滔不绝讲起来。其实大可不必，因为面试官一看你这么胸有成竹，就对问题的难易程度和你的能力产生怀疑了。所以，即使多么有把握，也要注意风度，边说边作“思考状”，这样面试官在用“穷追法”面试你的时候，你也不至于漏出破绽。

攻略九：学会用事实来证明自己

　　有的应聘者在回答问题时，尤其是应届毕业生，特喜欢用“沟通能力强、勤奋”之类的虚话，但是面试官可不是吃干饭的，马上来一句：请举一个例子证明一下。所以在面试时，一定要学会用数据和事实来说话。你说做销售强，你就告诉我一个月销售了多少；你说自己的谈判能力强，不如举个例子来证明你是如何搞定一个“钉子客户的”。现在的面试方法很多，最流行和最有效的莫过于基于素质模型的行为面试法，即star法，在这种情况下，你想编估计都编不出来。

攻略十：永远不要和面试官争论

　　很多优秀的人才也非常傲气，于是和面试官从探讨问题到争论。其实，在任何情况下都没有必要去争论，因为面试是为了展现自己的能力谋取职位的，不是来寻求真理的。笔者曾经见过一个很优秀的人，为了一个相当简单的问题和老总争得面红耳赤，结果呢，老总说这个人好是好，就是有点认死理，将来万一意见不一致怎么办？据笔者的观察，那人应该很合适，但是老总的担心没有道理吗？人才只有为我所用才是人才啊！因为一个无谓的问题，双方都输了。

攻略十一：时刻不放松警惕

　　应聘过程中面试无处不在。不管是日本公司的聊家常面试，还是欧美企业的流程式面试，抑或是台湾公司的审问式面试，你都要记住：注意自己的一言一行。有一次笔者参加一个面试，经过几轮以后对方很满意，让笔者回去等消息。忽然有一天对方打电话，说有个国外总部副总裁过来，一起吃个饭、聊聊天，幸好笔者留了个心眼比较注意言谈举止，后来进了公司才知道：原来吃饭就是最后的复试，考察一下礼仪和待人接物。

　　以上技巧是沟通能力的一种表现，归纳起来，面试就是要做到“精心准备、心态平和、时刻警惕、关注细节、条理清楚”。 收起阅读 »

东莞临在整理昨晚咳嗽，一直对着不舒服的部位讲，我爱你，后来竟然梦到不舒服的地方开出一朵朵白色的莲花。我问她：早上咳嗽好了么？清清说：早上醒来觉得很舒服，不咳了，但刚才又有一点，可能还需要继续清理。注：清理是指零极限的清理。

很久没能上来拜会各位了不上来不知道，一上来吓一跳上来了才知道，后果太。。。看了钻石同学的作文，又辗转到了他的别野看到了置顶的关于日志开放的范畴我滴个婶啊，各种后果涌上脑海幸好。。。幸好。。。谢谢钻石同学照顾我的存在有空没空抽空也要常去踏踏

昨天我看到有港独份子在香港闹事，网友们自然要义正词严，口诛笔伐，去声讨这样的大逆不道的国贼作为。我看到这条新闻，立刻想到统一的话题，恰恰是当下流行的穿越小说颠之不破的主题。我记得，有一本书叫《黄金百战穿金甲》，经过两代人的努力，把巴格达，地中海全部纳入中华的版图，有一本叫《五胡烽火录》第一代领导人到下了，他立下遗嘱，他的后代必须要有灭一国的功绩才能即位，也就是要学愚公，子子孙孙无穷匮也，总有一天会统一全世界。庚新的成名作叫《汉贼》，最终以扩张，扩张，再扩张的口号中结束，月关的《回到明朝当王爷》把西伯利亚纳入版图，在《锦衣夜行》中把美洲吞入腹内，高月的大唐三部曲，中东，南亚，日本，朝鲜半岛等等都纳入囊中...我很佩服国人的意淫的本事，但又对此很是担心，若有好事者，或有读中文能力的外国人看到这样的小说会怎样看中国人？那么恐怕就不仅仅是中国威胁论抬头了。在《大秦帝国风云录》中，猛子笔下的“嬴宝鼎”是个穿越到秦朝王族，他立志亲自操控统一大业，在12年内完成对六国的统一。猛子还是个有头脑的作者，他想到了，当时极有可能“大一统”并不是知识分子，世家大族的共识。怎样统一认识哪？宝鼎就必须讲述统一的好处，益处。最后宝鼎找到一个理由说服了世人，如果我们不一统，那么一旦草原统一起来，他们就能像蝗虫一样扫过中原大地，我们中原人只有统一起来，才能抵抗外辱，我们只有统一起来来才能制服外族，把他们的土地，牛马，统进我们这个大家族。像猛子这样找一个能说得通的理由，在众多写穿越的作家中，已经算是凤毛麟角了。绝大多数作者是抱着就是要“一统”，“统一”还需要理由吗？的态度来写作的。统一的好处有，农民有更多的地种，如《大汉帝国风云录》，让中国有更多的物质财富如《天下》中原缺少银子，则把有银矿的地方抢过来，让中原不受外族侵略和去统一或征服外族，如《名门》，还有为了后世子孙不遭受侵略，如日本就在《曹贼》，《回到明朝当王爷》，《锦衣夜行》，《五胡烽火录》等作品中被灭过N次。看了这么多意淫的穿越的小说，我不得不产生一个问题，有谁能把这不言而喻的道理讲明白？ 收起阅读 »

去西藏玩，拍了好多照片，很美！共赏一下！从QQ转过来的，相册里的太小了点。这只有几张，各位看官将就下啦~~~

今天心里特堵得慌，为了不影响工作，所以决定还是随便写点啥吧。针对公司质量管理规划方案一直和直管副总不能达成共识，这几天也一直围绕着这个话题拌嘴，感觉很无聊也很浪费时间，想去做自己的事情都不行，毕竟要服从领导指挥吗。
上个月底到这家公司的，也算是空降兵吧，经过半个月的环境熟悉和质量圈的一些资深朋友的指点总算是摸出了点思路，可是正在这时又来一个大个头的空降兵---我的直接上司，对于他本人不做评判，但是对于工作总不能以自我为中心吧，咋说也是副总，整天和老板开会，开完会一个方案，又开完会重新一套方案，作为中层脚步确实有点跟不上。在这种新环境下做为新人脉都没号好就乱下药，这不是逼我中枪么。拌嘴就拌嘴吧还那么直接的来一句你要知道我们之间是领导与被领导的关系，我什么时候没把你视为领导了么？没有流程疏导，没有过程识别，没有职责分配只看目前简单的全是主观判断的绩效指标对我们质量管理工作开展起到什么样的作用？可能是我是还不足以淌水吧，但愿通过自己的努力满足至少是您个人的意愿吧。
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周六，同学当奶奶一个月了，匆匆赶到锦州去赴满月酒宴。

三十多个同学聚集在一个屋里，酒杯碰撞着香烟，半截的话语挡不住啤酒沫的泛起，微醉的目光模糊了岁月的苍老，儿时的言语让人忽略性别。

每次回去聚会，总是像第一次见面，热情总也学不会矜持，不得片刻宁静，争先恐后地充满酒杯，然后就干了，让血液骤然加快，溢出房间，稍带了满满的笑声……

我因有事连夜赶回，便没有喝酒。同学也没有劝酒，因为知道我若无事，定是先给自己喝醉，每每不知所归，记忆泛白。

我在外，少有与同学相聚，虽然距离不远，但时间却也蹉跎漫过，找不到一个理由。同学则常聚，或因婚丧嫁娶，升学得孙，或无因，只为醉谈天地，抖落风尘，卸掉辛苦。

我来了，却找不到这种感觉，便渴望得有些唏嘘惆怅，让自己醉下，醉下，醉下……

外面突然就下起一场大雨,很急的样子,扬起一片尘土,就又不见了。

同学都有些醉意，便相约散了。或有仨仨俩俩，嚷着对方没喝好，摇晃着去了还未打烊小饭店。或有仨俩人搭肩咬耳，说着相互听不清的过后也记不住的话语。有的努力找直线探步走着,奔着远远的昏黄灯光。

我与同学一一寒暄，握手告别。上了车，打开车灯，又刷了玻璃上的雨水，看同学在车后渐渐远去。

城市的夜晚，灯火霓虹。我车行缓慢，一路上听着查利兰保夫的歌曲。

电话铃响，同学嘱咐雨后路滑，慢些开车。电话铃又响起，接着又响起，都是同学的叮嘱，突就觉得眼前的玻璃总有刷不净雨水……


2012-10-29 13：53 收起阅读 »

质量体系是垃圾桶么？
说真的，一直对公司的质量体系文件有些看法。特别是，在公司质量体系1、2、3级文件（注：2、3级文件都是流程文件、管理规定）已经达到一百好几十份之多的情况下，总还是隔三差五地能看到新的文件发布，而这些文件，可以说与质量没有任何关系。我特别想问，质量体系是垃圾桶么？
举几个今年公司发布的体系文件吧：《商业秘密管理规定》、《秘密载体保密管理规定》、《展厅参观实施细则》、《媒体危机管理规定》、《公司官方网站维护实施细则》、《公司外刊制作管理规定》……看看这些标题，大家觉得这应该放入质量体系文件中进行管理吗？
个人以为，质量管理体系，应当是围绕企业的产品或者服务，对产品实现或者服务提供相关的管理要求、流程制度、资源管理等方面加以规范的系统。其中，企业提供的“产品”或者“服务”应该是质量体系关注的核心，只有与之相关的业务或者资源才需要纳入到质量体系的管理中来。像上文提到的这些文件，对于一个以提供设备为主营业务的企业来说，个人认为完全没有必要纳入到质量体系中来。这样把各种各样的与质量毫不相关的管理要求都纳入进来，只会让质量体系越来越不清晰、越来越让员工不把它当回事。
公司的质量体系已经够不清晰的了。我调查了一下，公司的体系文件，如果将1至5级文件，分别按其数量的比例叠层画出来的话，特别像一个葫芦。按说，正常情况下应该是一个接近金字塔的形状吧？ 按公司这种状况发展下去，我觉得，总有一天，《乘坐电梯管理规定》、《工作餐就餐管理规定》、《如厕管理规定》……都会纳入公司质量管理体系之中的。 收起阅读 »

双手紧握时你会一无所有，双手摊开时却会拥有整个世界。这句话是我从一个朋友的空间里看到的，的却写的很好。往往我们越在乎什么，越想抓紧什么，到最后也就什么都得不到。有句话还叫顺其自然，是你的终究是你的，只要努力了，何必强求？越是不在乎，有些东西还偏偏就是你的。我现在就是，该放手了，不要再去强求太多了，为此，不仅没有得到想要的结果，还搞得自己难受，何苦呢？
心态，积极一点，乐观一点，看开一点，随意一点！ 收起阅读 »

[]如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。 2. 每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。 3. 不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。 4.管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。 5. 机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。 6.若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。 7.千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相印、相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。感情用事往往会因小失大。 8. 写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。生活富足了，环境改善了，不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子[/]

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拿到工资条，又被打击了，哎，人生啊............

这个春节我被婧婧的一个问题给问到了，后来浮想联翩，给我留下了很深的印象。婧婧的问题很简单：“为什么要过年？”这个问题婧婧还小的时候就问过，我给她讲过有关年，除夕的故事，我以为她忘记了，就开口又讲了一遍。婧婧显然对这个老套的故事不买账，她打断我的讲述：“爸爸，奶奶说过了年我就十岁了，不是小孩子了，您能不能不讲给小孩子听的故事哪？”硬生生地把我给堵了回来，我腹中的书刚翻了个封面，就被她一语按住，再也读不下去了。我惊讶地问：“啊？...不是你问年的来历吗？”婧婧看到我的窘态，忍俊不住乐了起来，但还是一丝不苟地解释：“是呀，但那个年的故事不是真的，我的问题是，为什么要过年？大人们为什么规定要过年？为什么，过年的时候就像办喜事儿似的，大家都高兴？”我脑子中嗡的一声，就像眼前炸开了个闪光雷，被雷得眼冒金星，头晕目眩，如焦似炭。“啊？？...这是传统呀，这习俗呀，这个，这个嘛，你懂得的哈，中国人过中国年...放鞭炮呀，放烟花哎，吃饺子呦，这是文化对吧？呵呵...”严重的脑供血不足。婧婧很少见到我张口结舌，不知所云的样子，笑得更开心了，笑意更浓了，眼睛也变得更亮了。“爸爸，您说得都是什么乱七八糟的，我完全不明白，我就是问为什么要过年，这和吃饺子，穿新衣，收红包有关系吗？要是过年才穿新衣，那穿新衣就是过年了，这就是为什么要过年呀。”婧婧解释得虽然不完整，当我算是明白她的问题的核心所在了，她应该是在问，为什么要规定年，年的意义是什么？我想到，婧婧在这个学期，一直在练习各种时间单位的换算，年月日，时分秒，而这也是他们作业和考试中的一个重点内容。我略微冷静了一会儿，问女儿：“你的意思是不是为什么要有年这个时间单位？”婧婧愣了一下，然后说：“我知道，一年是365天，是地球围绕着太阳转一圈的时间，但是为什么一个月过去了，大家就不庆祝，但一年过去了就要庆祝？为什么一年过去了，大家就特别高兴，那么，一天过去了就平平常常哪？”我本打算说：“每个月都庆祝，哪太浪费了，都不上班了”这样遮掩一下就过去了，但我看到婧婧那认真的表情，我觉得不能挫伤婧婧这种执着地追求答案的积极性，话到了嘴边，又硬生生地被我给吞下。我问婧婧：“在一个学期里，你什么时候最开心，最高兴？”婧婧不假思索地回答：“期末考试完了，放假之前。”我肯定地对她点点头问：“也就是旧学期结束，新学期还没有开始的时候对吧？”婧婧也点点表示同意。我迅速地整理了一下思路继续讲“这就对了，一年也是这样的，一年有四季，对于我们中国人来讲，还要分24个节气，这24个节气对我们来讲用途不大，但是对于要种地的农民用途就大，在古代，人们是要严格地按照这个24节气来安排农业活动的，春节一般都是在立春之后，在谷雨之前，人们是在春节之后进行春耕作业，也就是春节是上一个农业作业周期的结束，是新的作业周期的开始，就像你们一样，旧学期结束后，大家最高兴，高兴过后，就忙着准备下一个学期的开始了。”婧婧对我这个答复很满意，用崇拜的目光看着我：“我就知道爸爸能答出来。”然后蹦蹦哒哒地跑来了，我长出了一口气，“哎，这个女儿不寻常...” 收起阅读 »

2012年我接触了什么是质量管理体系，再次之前一直听说这XX企业了ISO9001:2008质量管理体系，在心目中，感觉这个应该不好通过，能通过这个国家的认证，企业应该是很不错的。直到2012年接触这个体系之后才明白是怎么回事。ISO9001要求企业在生产和运营中都要做到“说、写、做”一致，才能提高产品的质量。同时这个证书也是很容易就可以拿到的。
2013年，我离开了以前的工厂，本想者，这次找工作，不会再找质量体系方面的工作，想换个工作，可是，阴差阳错，我再次选择了质量体系的工作，这次，我选择的不是工厂，而是咨询师的工作，也就是说是辅导企业通过这个质量体系（包括验厂等）的认证。开始听着老板说的很好，也以为很容易做，可是，当自己去面对的时候，才发现事实不是说的那么简单的，一个企业的辅导，不是简单的辅导，而是去让企业里的人员明白什么是ISO9001，什么是质量管理体系认证？然后去帮他们准备相关的资料，要监督这他们去准备这些资料。甚至质量手册、程序文件、作业指导书、表单什么都要你自己去编写， 并且还要保证他们能通过认证机构的审核。时常在想，这份工作，能让我学习到什么？对我以后的发展有啥前途？以后我换工作，可以换什么样的工作？ 收起阅读 »

六西格玛管理，六西格玛管理统计指南，TUV绿带教材，六西格玛绿带统计分析，六西格玛统计分析常用工具手册，六西格玛工具手册，MINITAB六西格玛解决方案，六西格玛黑带丛书DMA，GE黑带讲义，人大六西格玛管理培训丛书。

精益生产实现的初步探讨（下）

--精益生产实现的两个关键点



（续）两个流形成了，然后，就会曝露很多的问题，品质控制的问题，生产计划的问题，机器保养的问题，随着问题一个个出现，然后一个个被消灭，流就会越来畅通，速度也会越来越快（虽然，速度不是追求的最重要的目标）。可能有人会说，提到两个流，为什么没有提到效率，成本？这是一个很好的问题，因为当流形成到很顺的时候（也就是实际的节奏和生产计划能够很好的匹配），效率自然就会上升。



当然，在精益生产中，除了两个关键点外，还有局部效率和整体效率的处理；我们的目的是整体或者叫系统达到最优。这时有可能需要牺牲局部效率来满足系统的最优。听上去，有点矛盾，局部差了，整体怎么可能达到优呢？我们想想看，坦克的速度是由什么决定的？没错，链条的行进速度？链条的行进速度是由哪一个决定的呢？一定不是转得最快的那一个驱动轮（坦克上有若干驱动轮），而是由那一个最快的驱动轮决定的。这样，你就能明白，有时候，转得快的轮子需要放下速度来，和整体保持一致。在生产中，也就是由最慢的工序决定整个“流”的速度。想想看，如果做得快的工序不停的做，会有什么后果？没错，是大量的中间库存。刚才提到的最快的工序，在精益生产中，我们称之为瓶颈工序。通常，解决瓶颈工序有两种方式，一种是提升瓶颈，另外加一个通道（扩线或进行外发）。当这个瓶颈解决了，另外的瓶颈又会出现。



建立精益生产方式，是一个长期的持续的过程，由于它不仅仅是一种生产方式，更是一种经营方式，或许，还不被较多的人所理解，短期也未必能看什么效益来，尤其是精益生产未成形之前。被证明，由一般生产过程渡到精益生产的时间，都是年来计的，正常是5-7年或更长。它需要我们共同的坚持，正如，当年TOYOTA，最近的案例是台湾的捷安特（Giant），先后用了七年。

（全文完）

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静夜，我亲爱的老友，别后君可安然?今夜再度相逢，默语倾诉心似狂澜。浮光影掠，一旦过去就不再.惟今只留心意淡淡!还记得曾经孑影，长夜漫漫薄襟难耐,孤单独行走北闯南，夜半聆听夜寂灯残,幸而有你予我情怀，执子之手相依相伴.幽幽往昔一去不返，告别静寂默然相爱,静夜，我的老友，别后请你不必为我记怀.作别曾经，作别黯淡，全心释然,依昔怀念，也祝福我俩恩情似海! 收起阅读 »