1年完成精益生产的推进 -------- 精益生产推进器V1.0

精益生产推进器V1.0很多公司都在推行精益生产，结果都失败了，原因是什么？原因是没有购买最新的精益生产推进器V1.0。 舍不得孩子套不了狼，虽说本推进器贵达88888888888888888元（如果想再加几个8我也没意见），购买还是很值的。特别声明，此产品仅在此网站销售，专卖店、连锁店、网上直营店、电视购物上销售的一律为假货，本人保留进一步追究的法律权益。使用说明：当你购买了本产品，祝贺你！你已经成功了一半了。使用之前要慎重，本产品品质稳定，一经启动，一年内不可被销毁，不能被关闭。1. 首先你要在公司里选择一个大的会议室，将本产品打开包装，放在会议室的桌子中间，并将你公司的主要老板姓名念一遍，本产品会自动搜索你们主要老板的位置，并发出使命的召唤，1分钟内，你们的老板们会来到办公室。本产品对自动开启洗脑功能，在5分钟内将精益生产是什么？为什么要做？做了有什么好处？。。。此处省略1000万字，形式参照卡耐基或陈安之的成功学。5分钟后，你们的老板必将达成以下共识，一定要做精益生产，并制订出精益生产的目标，具体如下：所有人员参加精益生产培训，达成精益生产共识，加深理解领导要领导改善、管理者要参与改善、员工要提改善建议建立模范区域以供学习和改进全面提升5S和可视化管理建立价值流程图管理体系加快换模速度建立单件流、标准化作业、节拍式生产建立异常响应机制，推广防呆措施建立自动化机制、自动停线装置建立拉动系统、物料超市、减少在制品库存建立供应商合作机制，减少原料的交货周期提升原料品质，提高原料免检率拉动客户和供应商，减少呆料死料建立电子自动化系统、采购电子化。。。。。。。。。。。。此处省略88项2. 每个月度，本产品自动收集信息，发布对共识的执行状况：你们GM没有参加培训 --- 本产品会自动在他头上搞个“X”（电子影象，去不掉的，走哪跟哪，一月一更新），没领导过改善团队进行改善？再加个“X”中层管理者没有参加改善，来个“X”5S分数低？来个分数在责任人头上换模时间长？责任人头上来个“换模时间”没标准作业？责任人头上来个“X”产线平衡率没到100%？ 来个“X”如果选项完成了，头上就来个“O”总之，“X”和“O”无处不在（有时候，X可以适当换成 1，2 ，3，4，5或其他分数）3.每个月度，本产品会召集大老板们一起来评价X和O， 看看每个人头上的X与O你是XXXXXOOOXXOOXXOOXXXXXXOXXXOXXXOOXXO?还是OOOOOXOOXOOXOOXXXXXOOOOXOXOXOXOXOXO?还是OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO?还是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX?OK, 本产品再次发功-----得到很多X的人身形逐渐变的透明，说话的声音逐渐变的很小；得到很多O的人情况正好相反。结果有些人说话越来越有用，有些人慢慢消失了。。。4.一年过去了，再一次的关注身边的人，基本每个人的头上都是OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOKKKKKKKKKKKKKKKK了那么恭喜你，你们公司的业绩上去了，每个人态度都很积极，你们的精益生产已经成功了，精益生产思想也成为你们公司的企业文化了，你也OOOOOOOOOOOOOOOOOOK了精益生产推进器V1.0的使命到此完成，然后自爆了~~~~~