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说说我的想法: 1》和老板深谈一次了解老板的想法。工作任务、工作性质是很小的一部分,要了解老板对质量部的认识,老板对质量部发展抱着什么态度,老板对你的态度。 2》了解现有工作部门中,哪些人是大牛,那些人是中梁砥柱,用好他们;考虑不合适的人如何安排、替换,调整能...

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挺好的,自己抄录一遍记住它。

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听上去挺有意思,尝试这回答一下。 1.明确老板的意图及对你管理的部门的期望。要明确无误。 [list=1] [*]找到部门中的关键人,技术大牛,关系户等。深入与他们交谈,彼此了解,争取得到他们的支持。 [/*] [*]了解上任的离职原因。 [/*] [...

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眼光还得看开些,看远些

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如果是外部的8D:《来料质量问题处理规程》或《供应商质量问题处理流程》。如果是内部的8D要放在体系2级文件中。

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2012-8-26有感   • 2014-04-04 20:37

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