今天是我到新公司的第一天，真不想来，可是我一个大男人找不到合适的，不能闲着吧，也许上帝只给了我这一条路。我忍着来了，一路上做了无数的噩梦。11号晚几经折腾，终于在同学的帮助下落脚在一个小店。充饥时居然发现，他们的面条比我们西安还便宜。苍天啊，我留恋的西安，你物件怎么涨这么高啊。深夜难眠，终于到困得不行了，听着英文广播睡着了。
7点多吧，起来，洗了个澡。跟本地的黑车司机在历经千辛万苦后，终于到达了新公司，看起来规模还可以，虽然比我原来的公司似乎小了点。进入公司，在简单的手续后，我见到了副总，副总给我讲了很多，主要说的是人际关系，其实我最怕是这一块了。不过民营企业我也做了很久了，他说的我都经历过，我想我会处理的比较好的，不是原来的愣头青了。他让我最近只需要观察，不要给出注意。我想我听他的最好了，可是我又怕他过段时间考核我，问我最近有什么意见。矛盾。不过这个副总看起来好像很好相处，还嘱咐我质量总监会破口骂人的。我想他只要不怕操你妈之类有损人格的，我想我还是会接受的。当然很感谢老总对我的考虑。通过这点事情，其实我感觉沿海的企业经理人还是很负责的，不像我们内地，把你招来，不管不问，你就自生自灭吧。还有老总问了我女朋友的情况，我说了他说可以推荐其到公司的人事或者行政工作，也许只是一说，但是我同样感谢老总的关怀。打工很多年了，碰到这样的老总不容易。
今天在车间转了一天，说实话，这么多年，没这么累过了。把他们这边的生产线基本看完了。工艺不是很复杂。除了模具有些困难之外，我想其它应该一点问题都没有。
今天给我的工牌写的副科长，我有些不开心，其实我来南方就是为了职业的发展，能够有个更好的Title。否则我就留在西安继续逍遥了。他们现在部长空缺，如果一定时间内，我不能拿到这个部长，我想这次来南方的意义也就失去了。
老总今天特意提到了先让那个小房间空缺着，我不知道他是说给我听，还是说给另外一个娃听，总之，我来就是拿这个的。希望他没有既定的人选，给我一个公平的机会。我会努力的做出点事情。
感谢上帝。
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还记得许多年前的春天那时的我还没剪去长发没有信用卡也没有她没有24小时热水的家可当初的我是那么快乐虽然只有一把破木吉他在街上在桥下在田野中唱着那无人问津的歌谣如果有一天我老无所依请把我留在在那时光里如果有一天我悄然离去请把我埋在这春天里还记得那些寂寞的春天那时的我还没留起胡须没有情人节也没有礼物没有我那可爱的小公主可我觉得一切没那么糟虽然我只有对爱的幻想在清晨在夜晚在风中唱着那无人问津的歌谣也许有一天我老无所依请把我留在在那时光里如果有一天我悄然离去请把我埋在这春天里凝视着此刻烂漫的春天依然象那时温暖的模样我剪去长发留起了胡须曾经的苦痛都随风而去可我感觉却是那么悲伤岁月留给我更深的迷惘在这阳光明媚的春天里我的眼泪忍不住的流淌也许有一天我老无所依请把我留在在那时光里如果有一天我悄然离去请把我埋在这春天里如果有一天我老无所依请把我留在在这春天里如果有一天我悄然离去请把我埋在这春天里春天里 收起阅读 »

“臭”话在前



臭要饭的到今年为止也断断续续的接触质量体系（ISO9001或者TS16949）近12年的时间啦。

出于调侃的目的，想写一点“屎在”的东西给丐帮弟子一个交代。

无奈本丐非认证咨询人员，只不过是在制造业混饭吃的一个臭要饭的而已。

水平实在是不咋地。

写出来的东西实在不敢在“事”人面前显摆。



回想起那些2过的年代，经历过很多次内审、认证审核、顾客审核，很多时候跟太多的朋友一样，均是事前点灯熬油的编编数据、填填表格，以便应对。

体系审核往往就是一次性的行为或3天2夜的“活”。



这次记录的内容均是来自本人的一点工作体会或者“挖坟掘墓”取自各论坛。

希望能给大家业余时间一些讥笑的话题。



本文仅从“记录”形成的角度来“铲恕”。
(其实我不太懂)。



自大加一点就念个“臭”，企业认证的目的（见9001原文的1.1 a和b），就体现了这个“自大”的形式，“臭”也就体现在那些“点”上。我把这些“点”归纳于“记录”。 收起阅读 »

一个产品在外发供应商那里生产，每周送一次货，10多W 快做完了，周六IQC发现这一次送来的产品柱子上多胶了。查生产日期，刚好是周一开始发生的，周六送到我司IQC才发现。数量达1W6左右。我马上要求供应商停机修模，联系项目与客人沟通。看多胶会不会影响其功能。多胶的柱子是一个扣位，如果仅仅是扣的话，柱子上多一点胶问题不大，我怀有一丝期望也午这一万多能顺利PASS，周二收到客人回复，柱子上需要装弹簧，多胶就意味着滑动异常。不能接受。
供应商出现了生产一周不良没有被发现，很正常我被批了。虽然是供应商问题，但体现品质监督不力，没有对客户负责，出了质量事故，交期达不到。为什么没有驻厂QC，为什么没有派人巡厂。如果中途有巡厂也许结果会不一样。老板不会想你的人手等困难什么的，他要的只是结果，结果。开机我有去确认，中间如果我真的定期派人去巡厂这个事情是不是真的不会发生。人生没有如果，发生了就发生了；人生也没有那么多假设，所有的假设都不存在。供应商的品质主管给我讲，产品是透明的，多胶部位QC包括他自己有看，但没有看到。做了十年的品质，发生这么大的质量事故是头一回，可能是损失是供应商的，所以我的心里压力没有那么大。
我给QC们讲，此事件领导们的反应，他们觉得很委屈，但做品质的就是这样子的，做得好是应该的，做不好是失职。每一个PO是一个项目 ，按照失效模式分析的话，我目前的控制方法最坏的结果就是会生产一周的不良品，因为我们的检查周期是一周。说到底还是监督不力。我在前期的策划上没有计划好，上帝好象是这样子，开始时一切看上去很美好，突变才是他的风格。
经验是错误的积累，多想一步也许会不同。 收起阅读 »

今天在敲下日期的时候，发现工作7年了。仍然是菜鸟一枚。七年除了逝去的青春之外，还真不知道收获了什么！

•下了公司班车，毫不犹豫地就向家得利超市奔去，家里断奶了这事大于天哪。。。。。。


•直奔蒙牛奶区，付款；穿过马路，和正在等公车的同事春美小聊了两句；掠过马桥公园的无数绿景，就到了小区了。


•见到熟悉的阿伯家的小狗打着头阵出来遛弯，阿伯也刚从转门出来；看见熟悉的阿姨走了过来，我迎面问过去，“吃饭了吗？”正埋头拐弯，修车的老头跟我比划起来，并非他是聋哑，而是我们语言不通。这地方的老人多数讲得还不是正宗上海话，讲得是闵行的土话，我听了经常两眼一抹黑。


•老头把手机给我，指着手机顶部，原来是手电筒的灯亮了。“怎么关也关不特”，老头纯朴得冲我笑着，露出了仅剩下的几颗并不皎洁的黄牙。是个老人机，里面有些简单的功能，肯定是老头不小心按到了哪个键才亮着了的。也不知道亮了多久，老头自己摆弄了多久。反正是一脸的着急啊。顺势两个阿婆也围了过来，他们三个老人顺畅的交流着。我三两下就灭掉了手机的手电筒。老人们“哦哟”起来，像小孩一样开心得嚷着“好了好了”。我把手机递给老头，问他，“别的地方好用吧？”他听懂了，对我说“么撒私体”，我才往家奔去。


•我有点难过，为这个老头难过，他去年年头的时候是有一个老伴的，不过每天只能靠轮椅。。倒春寒的时候她老伴走了，儿子女儿一堆的亲戚都来了，算是走得风光体面的。后来老头很早起来就在小区的侧门口修车，再后来老头不小心摔了一跤，每每看到他孤单得又呆呆得坐在那里，觉得倍感难过。有个伴，即使是瘫患的，也好过孤苦伶仃一个人呐。


•儿女大了有自己的家，很多时候没有办法。我只能叹气一下，幸好我父母，公婆都还健康着，有个伴儿，多好，对我来说，多幸运。
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如题。

外来技术标准怎么办？
核对呗，确认自己能不能做到，有问题反馈给客户，提出你的意见，最终达成共识。

怎么核对？部门齐全，人员够用，那就各司其职，可小企业不一定，我今天就自己动手核对技术标准，包括产品图，供应商信息，来料接受标准，制造指引，包装指引，测试方法，说难也不难，就偶尔一些英语不太好理解；一些专业技术参数看着不习惯。

我做用最笨的方法，把标准全打印出来，一份一份核对，摊开白纸，记下回顾标准的备忘录，这种感觉仿佛回到了中学时代，挺好。
核对标准，主要确认内部的工程图纸，装配工艺卡，检验标准是否与客人资料一直，不同的地方标记，回头确认下。
最后把确认的结果及自己意见写下来，可以直接在PDF上编辑，回头再发给客人，最后电话一沟通，一清二楚，进入下一个工作环节。

事情去做了，才发现自己的很多不足，来日不方长，加油噢。

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由于经济危机，
我确立了赚快钱、快赚钱的方针。
采取了从管理咨询回归认证咨询的策略！
成功地投身面食快餐行业！
当前危机，
不可逆转！
危机当前，
有人仍在跳来跳去，
有人还在牢骚满腹
。。。。。。
相对养家糊口，
一切宏图伟业均是浮云，
寻求自保方为上策。
08年引发的房产泡沫，
造就了无数的百万富翁。
想必大多坛友都已错失良机、追悔莫及！
那么，
新一轮深度危机我们又该作何感想？
危机期间谁能掌握现金及或谁能获得稳定的收入来源，
谁拥有在危机中捕捉机会的能力，
谁就能在危机中异军崛起！
特作《破局》一诗！
概述我对危机前期、中期、后期的判断和应对之策：

山雨欲来风满楼，
经济危机快来到。赚快钱、快赚钱！如若稳定莫乱跳，准备棉衣好过冬。危机前奏谨花销，捂紧钱袋居上策！雄心万丈埋心底，危机深处藏商机。
洗心革面春将至，危机此去图抱负！ 收起阅读 »

这一晚的北京最美丽
嘿嘿-漂白 4分钟前发布
0回复

这一夜的北京
迎来了突如其来的灾难
我们这些北京人
在平日里素不相识
但是这一夜
我们由北京精神
无数坚守在岗位上的救援人员
无数群众自发救援
无数的人民精神涌现
我们的北京
这一夜
最美丽。我爱北京
@panghurui：#北京暴雨加油北京#一个堵在车上临产的母亲；一个趴在水里疏通下水道的大爷；一个死在二环路上的兄弟；一个牺牲在救援前线的派出所长；一群挡在没了井盖的排水沟前的环卫工人，一群被大雨淋透的交警，一群搭载路人的好心朋友，一群招呼无法归家者留宿的爷们！加油北京！这一群小人物创造了历史！





梦遗唐朝：在微博上，看惯了的恶语相向，看惯了作秀浮夸，看惯了黑恶丑假。今天，北京暴雨，我看见有人腾出自己的家让受难者居住，我看见有人开着车免费接送在路上的人，我看见有人牺牲了生命，我看见了这个民族为何屹立5000年不倒。在机场的人挺住，在路上的朋友挺住，在水里的哥们挺住，北京挺住，中国挺住

雷明：昨天北京暴雨，淹死市民10人，漏电电死警察一人！一早上微博，看到北京老百姓自发用私家车去机场救助滞留旅客，而在暴雨中熄火、被遗留在路边的私家车，一早被贴满了罚单！总结：老百姓在帮老百姓，有人在抓紧机会罚款！不知你有何感想？



思想聚焦：【北京暴雨给中国人的启示】——1、追逐摩天大楼高度，不如拓宽下水道尺度。2、验证一个国家和城市是否发达，一场雨足矣。3、高楼大厦看得见，而下水道看不见。你要等一场大雨，才能看出一个城市的本真面目。4、一个城市的美好与不美好，都能在下水道里找到答案。图By@王长胜 @商业周刊中文版



今天 07:15来自皮皮时光机
转发(1518
钻戒W：赞北京精神 //@F薄荷糖A:挺北京精神//@俄勒冈七姐:在这场考验里，北京市政交出了一份不及格答卷，而北京人民交出的则是满分答卷。//@优里娜: 北京要加油，要平安！//@晓雪:昨夜首都机滞留八万人，北京人自发组织私家车免费接送，这是我的北京、你的北京，我们的北京；这是北京精神，北京的







今天 07:15来自皮皮时光机
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人民网：【北京暴雨夜 记录这些人和事】北京暴雨，一些人让我们感动，一些情使我们温暖，一些事令我们思考，守望相助，共迎阳光。市民自发拉车，救助广渠门桥下被淹车辆；望京司机自发组织车队，赴首都机场帮助被困乘客；拿身体作警告标志、把守井盖的环卫工人门；还有暴雨中见真情的小情侣 ......
徐昕：【微博上的北京】北京暴雨，今夜难眠，因为雨声太大，因为有生命逝去有人受伤有警察抢险遇难，因为微博上太多的求救信息，因为太多人帮助他人…如果要谈北京精神，它不是几个大词，而是今夜北京的图景。它的载体，不是领导讲话，不是北京卫视直播节目，不是其他媒体，而是微博。强大的正能量在微博传递



Happy张江：【要钱 不要命】昨儿北京暴雨，8万多乘客滞留机场，很多私家车主自发前往接送！机场高速上亮着的都是感动北京的双闪！但机场高速收费站雨水已经淹没半个轮胎，车辆大排长龙，停在那儿随时都有熄火的危险。可是他们仍在一丝不苟地收费！收费！建议授予爱岗敬业模范标兵via@脊梁in上海


新华视点：【北京暴雨已致10人死亡 一派出所所长牺牲】据北京市公安局新闻办介绍，２１日１７时２０分许，市公安局向阳路派出所所长李方洪在辖区积水严重的凤凰亭村冲入水中救助群众时，被一根落入水中的电线击倒，不幸牺牲。从当天中午开始，他带领民警从辖区积水严重的凤凰亭村已经先后救出５０余名被困群众。


南方日报：【北京暴雨中三张照片…】1、东城区广渠门桥下，一名警察喊道：＂谁来帮忙拉一把＂。结果几十人冲上去，把住绳子，把一辆辆车拉了上来。2、 北太平桥下 ，几个井盖被水压冲开 ，每个井盖都有一名环卫工人把守， 拿身体作警告标志。3、广渠门桥无数居民在现场守候失踪人员消息。@摄影师陈杰 @摄影师兔子

李小璐Super璐：北京暴雨，一路开车回家看到很多环卫人员站在井盖被冲走的地方，也看到很多车被淹，现在是大家力所能及互帮互助的时候了艰难地回到家的楼下车库门口都放上麻袋，电梯进水爬了十几层楼，辗转回家真是感慨，怪不得这两天总是梦到青龙戏水还是快点放晴吧！终于晚安了🙏






凌晨4点，警察在帮助疏导，二十余辆等客人上车的私家车闪着双蹦...
张向宁 今天 04:37发布
123回复
凌晨4点，警察在帮助疏导，二十余辆等客人上车的私家车闪着双蹦灯，提供志愿输送服务。呵呵，我们这个社会，还是在进步，社会的希望也在渐渐累积。我估计今夜参与了志愿免费输送服务的私家车应该至少一百辆以上，我自己遇到就有三十辆／位车主。
北青全伟：今天早上出门，看见不少因昨天暴雨而“遗弃”在路边的车，可恶的是不少车被贴上了罚单，一点同情心都没有！心中蓦然感到很悲哀！

刚才有人质疑我在重新说明一下'贴条地点在左安门内大街道路两侧'目前被贴条车辆以有部分挪走'昨晚大雨导致左安门环岛南'通往方庄桥的路路面积水严重'交通严重受阻'北向南行驶车辆队尾排至左安门内大街一直向北延伸'有部分家住附近车主选择将车停在辅路不影响交通的位置步行回家'今早起来看到这寒心一幕


钻石：这一夜有感动有遗憾，有人敞开大门留宿素不相识，无家可归的人，令我感动，但有那么多体育场馆没能像日本人遇到灾难那样开放，令我感到遗憾，有那么多在雨夜免费送人的私家车，令我感动，早上却看到有昨夜无法挪动的车被贴了罚单令我感到遗憾，有人告诉大家，在暴雨的夜里，要走长安街，老城区，不要走环路，因为老城区的地下排水系统是明永乐年间休的，没问题，这令我感动也令我遗憾。。。。这注定是一个不寻常的夜。 收起阅读 »

感觉北京今年夏天的雨似乎比往年多，而且级别也不低。下午不一会儿功夫楼下小区门口那一段路又成河了。

驻足窗前欣赏外边的雨景，感觉这个世界如此安静。

不知道多年以后，是否还是自己一个人这样欣赏风景。

今天HR哥组织一次自愿的户外游啊，联系的是惠州中信新城销售部。他们全程接送并包饭菜，呵呵，只有一个小小要求，就是去看他们的样板房，看完之后可以去“世外梅园”免费游玩。全程跟车的分别是一位PLMM和帅气GG，专业热情甜美大方，哈哈。房子蛮不错的，不过偶是冲游山玩水去的，嘿嘿，喜欢在山水之间扑捉细小精灵的靓影。图片见：http://www.6sq.net/home.php%3F ... D9235
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做SQE已经2年了，主要负责仪表板横梁总成的供应商质量管理工作，想多认识一些同样管理仪表板横梁总成的SQE，分享一下经验！

一年前跳到这家欧洲公司，做项目管理，title好听，但不管人，待遇也过了整数，开车上班15分钟（所以很少开车，直接做班车了），由于公司的特殊情况（集团结构，公司品牌，股权结构），即使经济危机，公司节奏还是慢慢腾腾，指标还是舒舒服服的，所以大家都是在维持，维持，项目我们也没有项目做了；找老板，找厂长，上面没有项目给我们做，自己到车间划VSM，分析KPI，现场观察，发现很多改善机会，大的项目，小的改善都有，但是和车间主任沟通后，都被否决的，他们不想做，找外籍老板也基本没戏，所以活少，每天上班，多数时间是在论坛上解答和讨论一些专业问题，自学知识；不想在这里养老，只有找到自己最有价值的市场，才能体现和增强自己的价值；

女儿有长大了，很开心，但是不肯吃饭，很头疼


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http://www.sina.com.cn 2012年07月19日 01:17 第一财经日报微博

















　　制造业东南飞 　

　　“中国制造”优势不再，越来越多的生产制造业开始往越南、老挝等东南亚国家转移

　　夷施

　　继2009年耐克关闭在中国唯一一家鞋类生产工厂——太仓工厂后，另一体育用品巨头阿迪达斯也准备关闭在华唯一自有工厂。

　　昨日，阿迪达斯给予《第一财经日报(微博)》书面回复称：“出于重新整合全球资源的策略考量，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂。”

　　按照阿迪达斯官方介绍，阿迪达斯中国公司是阿迪达斯集团100%全资子公司，在苏州注册并开设生产基地，贸易总部设在上海，在北京和广州都设有分公司。苏州工厂也是其在华唯一一家自有工厂。

　　业内人士表示，中国各类成本的急速攀升，已经让“中国制造”的红利优势不再，越来越多的生产企业开始将生产线外迁，预计未来还会有更多企业向东南亚等地迁移。

　　中国制造成本不断上涨

　　记者昨日致电这家苏州工厂时，相关人员称：“这里再不会进行人员招聘了。何日关闭还未通知。”

　　有报道称，工厂的员工将根据自己所处的工作岗位和在工厂工作的年限，拿到N+1(N为在工厂工作的整年数)乘以月薪的补偿。补偿标准远高于国家的相关标准。对此，阿迪达斯方面未予以回应。

　　今年一季度，阿迪达斯全球销售收入增长14%，达38.24亿欧元，股东净收入由2011年的2.09亿欧元增长38%，达2.89亿欧元。但毛利润率下降了0.7个百分点，至47.7%。其中，阿迪达斯大中华区销售收入增长26%，增至3.85亿欧元。

　　阿迪达斯还预计，今年一些重大体育赛事将为集团销售收入带来刺激作用。2012年集团销售收入将以接近10%的速度增长，基于股东的净收入预计将以12%至17%的幅度增加，达到7.5亿欧元至7.85亿欧元。

　　尽管总体销售收入在增长，利润率较高的零售业务销售收入的份额也有所增加，但这些仍不足以抵消增加的投入成本。

　　阿迪达斯曾宣布，2015年之前，在中国市场将新开设2500家门店，扩大对中国市场的覆盖。去年公司在中国新开1175家分店，目前拥有6700个销售点。

　　基于此，大部分业内人士认为，阿迪达斯欲关闭苏州工厂的决定多是因为中国制造业成本近几年的不断增加。

　　裕元集团(00551.HK)是在为阿迪达斯代工的300家工厂中订单份额较大的一家，不过，这家公司近年来已经开始把目光转向东南亚国家。裕
元集团2003财年在中国、越南、印度尼西亚拥有的生产线分别为161、78和51条；到2010财年，裕元集团在上述三地的生产线数量分别是226、
120、114条，生产线的条数同比分别增加40.4%、53.8%和123.5%，越南和印度尼西亚生产线增加的幅度远高于中国。

　　东南亚更受制造业青睐

　　阿迪达斯全球CEO赫伯特·海纳曾在接受德国媒体采访时表示，由于中国政府制定的工资标准逐渐变得过高，阿迪达斯公司希望部分地撤出中国，转移至劳动力更便宜的地区。而像老挝、柬埔寨、越南这样的国家被阿迪达斯公司认为是更好的市场。

　　事实上，不少国内外制造企业的生产基地这几年已经从沿海地区转向西部，甚至是东南亚地区。尤其是越南和孟加拉国，越来越受到欧美客商青睐，最大原因在于这些国家支付给工人的薪资水平远低于中国。

　　不过，也有人士认为，东南亚等地虽然劳动力成本较低，但很多产业配套并不完善，大量的原材料主要还是从中国采购。

　　有外媒报道称，去年底，意大利内衣品牌La Perla已将旗下大众品牌Studio La Perla生产线从中国移至土耳其和突尼斯，并将睡衣采购从中国移至葡萄牙。

　　国内一家知名男装企业相关负责人今年上半年曾对记者说，公司正在考虑将服装设计环节迁至意大利，还准备将部分生产加工业务也迁至欧洲，2015年以前有可能会在意大利建成自己的海外中心。

　　以产业发展作为研究方向之一的复旦(微博)大
学管理学院副教授刘刚曾对记者分析说，早年由于发展中国家的廉价劳动力在全球竞争中具有成本优势，迫使发达国家逐渐将传统劳动密集型制造业转移至发展中国
家，另一方面环境压力也使发达国家将对环境污染较大的产业移向发展中国家。但如今，由于人民币升值，劳动力、原材料、土地等成本价格的大幅上涨以及环境等
因素的影响，制造商认为在国内与国外所赚取的利润相差不大，于是将生产基地转移的情况就越来越多，这种现象一般发生在高新技术产业和服装纺织产业。 钻石：中国制造的危局在10多年前，就被看穿了，一再有声音在强调要创新，要创新，要有专有技术，不要低成本，不要山寨，要建立自主品牌，不能模仿日韩模式（外向型经济模式），不能放弃实业搞地产，要做产业升级，要转型，但最终还是从看穿到看破到看透。。。我最近在读冯仑的作品，我感到冯仑，王石这样的企业家是很有眼光的，也很有远见，但是理想丰满是没有用的，如果不能存活，不能野蛮生长，那么连理想都谈不到。 收起阅读 »

1.在绘制轴侧图过程中，一般情况下，正交模式打开，偏移和镜像不能直接用。捕捉---右键---勾选等轴侧捕捉
2.按F5可以进行不同面的切换，上下、前后、左右
3.轴侧图中，圆用椭圆来表示
4.箭头引线快捷键(LE)
5.象限点的确立： 对象捕捉---右键---开打象限点---连接象限点
6.倒圆角：先找出圆心---EL---画倒圆
7.轴侧图标注：DAL快捷键或对齐标注，然后选倾斜标注，点中标注尺寸，输入倾斜角度。（左右输入30度，前后输入150度，上下输入90度）
8.标注文字的调整：顺时针调整文字，正30度。逆时针调整文字，负30度。在文字格式(ST)中，新建两个模式正30度和负30度。
9.轴侧概念：

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上午听闻一个老板口谕,以后凡是判定报废的都需与总务经理请示!
我非常奇怪老板怎么会给出这样的口谕,对事情经过进行了了解,原来是5月24日一批外发热处理的零件由于供应商热处理工艺没有控制好,导致54%的零件在热处理后出现开裂不良现象,货送来后IQC开具了不合格处理单,最终处理方案为报废,并向供应追回我司加工成本和材料成本.老板前几天开着电瓶机载着总务经理巡厂,在报废品区域看到这批报废不零件,于是喊来了焊接主管,问其报废原因和是否可补救,焊接主管回复:品管部开单报废的,其实补下焊就OK了,老板电话又召来了加工部主管了解,最后竟然在该两名主管及总务经理面前口谕指示,以后品管部开单报废的产品都必须经过总务经理认可……
但结果没有任何人敢告诉我，连同总务经理及两名主管在内，事发几天后该信息兜兜转转才传到我这，先跟当事人两位主管做了沟通，确定事实，再跟总务经理沟通再次验证事实，在三者沟通交流过程中明显表达意识都不一致，焊接主管回复说补焊后可以用是老板说的，他也认为热处理暴裂被焊是挽救不了的；加工部主管说：老板指示报废要经过总务经理，而关于暴裂那批零件跟老板反馈过程他不在，不清楚；总务经理说：老板有指示报废产品要跟他商量，而反馈这批暴裂零件和提供补焊后OK的是焊接主管，老板才下此定论。而后我找生产总监交流意见，这丫的就一看热闹的主，说你跟老板解释去吧！
拿着不合格处理单，在老板办公室外转了一圈，可耳朵里回荡着的是老板曾指示的：以后凡是质量问题的反馈不允许在质量负责人不在场的情况下汇报，和指示报废品需经过总务经理的口谕……转了一圈心里不是滋味，没进去。 收起阅读 »

Q友xianyaozi要“捧杀”我，提议再写一篇《满眼都是乞丐》，钻石灰尘是最大的“帮凶”。武侠小说里，丐帮可是一大帮派。周星驰《武状元苏乞儿》里的苏帮主更奉旨行乞，名头可大了。而今我们生活的这个时代，丐帮成员活动可谓频繁的很哦。

火车上，正无聊于窗外的风景，一个小姑娘乍现面前，一个劲道：‘叔叔好，叔叔帅、叔叔是大好人……”心烦着，于是掏了五毛钱。

刚出火车站，一家三口中的大哥走过来说：“小兄弟，我的钱包被偷了，你能不能借几块钱来让我打个电话，让家里人寄钱过来“。于是到IP电话亭，大哥打了电话，讲方言，我一句没听懂。我付几块钱话费，大哥要我留下地址电话，说以后将钱寄还给我。正要闪人，大哥又说：“我们都没吃东西，小孩很饿，你能不能再借点钱卖点吃的”。这时我心眼起来了，对大哥说“我没钱了”。至今，没有人还了那几块钱。

公交站点，一位衣着不赖的老太拿着一个碗，向我缓缓走来，然后将碗在我面前颠了几下，无语中用期盼的目光盯着我。哦，我一看碗里有好些个壹角的壹圆的硬币。想想我不是盖茨，于是将目光移开，还是继续欣赏对面的美女吧。老太见我没啥动作，就走向下一位候车帅哥，继续她的招牌动作——颠碗。过了几分钟，一个八九岁的小男孩，与先前老太的行头及招牌动作一模一样，正从另一头杀将过来……

公交汽车站，早是六点，刚坐上公交车，车上有三名乘客。我正把玩着手机，一青年塞过一本小杂志，以为是免费赠阅之类的广告杂志就接了过来。这时青年亮出一张残疾证一类的卡片说明：聋哑人，书三元一本。我心中顿时“我靠”，赶紧将小杂志还回去，继续玩我的手机。

每月初八蟠龙庙会，缺胳膊少腿的人士总是很早赶到（专车接送，估计大伙都懂的），面前一律的一个碗里有些许硬币，一天下来收获都应不少（有时间我得去考查他们一天到底收入多少），不过没有我的一个硬币。

“赵老师，这是我从老家带来的一些土特产，在没有别人的场合下无论如何你都要亲自拆封尝尝。我儿子期中成绩只有９５分，还请钱老师多费心督导教育，让他期终能考到１００分。否则上重点学校就危险了”
钱老师：“你太客气了，只要你们家长如此配合，我们才有办法将孩子分数提上去……”

“钱导，你看这部戏，我是否能担女一号？”
钱导：“你容貌、身材、气质都与女一号很吻合，只是演技还要锤炼一下。”
“钱导，这个你放心。你要不信，今晚你单独到XX酒店2046室来体验一下我的演技，看看能不能担女一号？”
钱导：“这个……你这么有信心，这女一号就是你了。”

“孙局长，还请你费心关心一下我司投标的这个项目工程。”
孙局长：“这个不好办哪，X司、Y司、Z司的各老总都在要求这个工程。搞得我心累呀，好想出去散散心舒缓一下。”
“孙局长，这事我们再好好沟通。另外我们老总正好购有好几张伦敦奥运会开幕式门票……”
孙局长：“哦，好好好。那下次请你老总过来，大家沟通沟通”。

从以上的例子(例子还有很多，精神的物质的不一而足。看官不防想想你都遭遇过哪些丐帮成员），可见丐帮者之众。只是我们这生活时代，丐帮已经呈现多种丐帮分支（看官可自个归纳分类）。丐员如此多，是否是我们这个时代还是缺钙严重？缺什么钙？又怎么补呢？ 收起阅读 »

雄狮远远地看见一条疯狗，赶紧躲开了。小狮子很不解：“爸爸，你敢于和老虎搏斗，与猎豹争雄，如今却躲避一条疯狗，多丢人啊！”雄狮说：“孩子，我问你，打败一条疯狗光荣不光荣？”小狮子摇摇头。“让疯狗咬一口倒霉不倒霉？”小狮子的点点头。“既然如此，咱们干吗要去招惹一条疯狗呢？” 收起阅读 »

三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒；什么都没有的，大雨时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。—很多时候，我们不是败在缺陷尚，而是败在优势里。 收起阅读 »

一群从不坐公交车的在研讨公交调价；

一群不知现行电价的在决策电价改革；

一群吃特供的在制定食品安全政策；

一群美国人的爹妈在勾画中国发展的蓝图；

现在，一群不用交养老金的却在调研让缴费者推迟享受公共积累。你说荒唐吗？——白岩松

三十年前你们宣传“计划生育好，政府来养老”，我们信了；

二十年前你们改为“计划生育好，政府帮养老”，我们依然可以接受，

十年前你们彻底颠覆了过去的承诺，改成了“养老不能靠政府，要求加社保”，我们交钱养老也认了！

现在我们老了，又说适时推迟养老计划！现在该信谁？谁才可信？

中国政府下半年援助欧盟1000亿美金，援助东盟100亿美金，

昨天又宣布无偿援助文莱40亿美金，40万人的小文莱相当于每人1万美金。

著名经济学家、耶鲁大学陈志武教授一针见血地指出：

“中国的钱美国可以用，非洲可以，朝鲜 可以，政府可以，官员可以，富二代可以，二奶可以，唯独老百姓不能用

我对天发誓 如果三个月没有1百万人转的话这表示我们中国人真的败了是中国人转发顶起来! 让我们铭记这耻辱 -----白岩松


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孙勇昌20120715
企业产品最后能否出厂由谁说了算？很多人会认为是老板或是公司的总经理。其实并非如此。企业的老板和总经理一心推销企业或企业的产品去了，根本就顾不上这个，而往往是他们的授权人。在很多的企业，质量文件上往往会规定质量负责人说了算，但实际上并非如此。企业很多情况下是生产或是技术的人最终说了算。这与老板的支持程度有关。实际上也就是老板对产品质量的重视程度有关。
由生产或技术决定产品是否能够出货的企业，其最终的下场往往会使企业的产品陷入无休无止困境中。客户抱怨没有任何明显的改变，今天发生的问题，过了十年后仍有可能再次发生。企业的业绩始终无法得到有效的改善。
风电行业在前几年炙手可热。占尽了无限风光。可是那种典型以数量取胜的排名模式，谁制造的风机数量多，谁就做排名的头把交椅，依次下去。量完全替代了质。结果现在国内排名前几位的风电企业对于市场上安装的风机无限的苦恼。大批的叶片从天上掉下来，大批的发电机出现运行故障，大批的变频器起火燃烧，甚至机毁人亡的惨剧发生。这种以牺牲质量为代价的发展模式注定风电企业的发展是一种悲壮的旅途，现在它们不得不吞下自己种下的苦果。
国内领先的一家企业买到了国外一款新的风机设计图纸，号称是全球划时代的产品。可是连设计的图纸都还没有完整，就连样机也没有得到设计公司的验证。结果企业就急于推出市场，疯狂造势，吸引买家。那些不名真相的买家下了单后，企业却迟迟交不出货，结果是东拼西凑，好不容易把该风机凑拼了出来，结果试验的时候却冒烟起火。简单的修整后，竟管性能没达到设计要求，企业却强行交付给一个客户。结果交货了，但还是没办法让风机运行。那个企业的老板问国外设计公司的老板，设计公司的人告诉他，我们和你签的是样机合同，并没有叫你批量的生产。你自己要这样卖出去，与我何干！这家违背做产品基本规律的企业不得不陷入垂死挣扎中。
美国的企业家百分之八十是做产品出身的。而中国的企业家百分之八十是做销售或融资出身的。这种鲜明的对比也体现了中国企业的质量状况。很多企业的老板或代言人整天研究的就是怎样让客户多买点公司的产品，怎样拓展销售利润的渠道，通过公关的手段，通过网络的渠道，通过各种能够用到的资源。所以企业的老板们非常的忙，没有多少时间管理好企业。但客户真正关心的是去年买到这个公司的产品好象连电线也没有接好，至今也没有解决。到处漏油，现在的产品依然是。甚至连个说明书或配件清单也没有，买了后下面的人总是抱怨没办法用。甚至产品冒烟起火了，多么危险的事情。这个企业的老板却怎么也不提这些问题是怎样改进的。这么多问题都没有解决，光送个礼，吃个饭啥的有什么用。客户对产品的担心依然，但往往看在情面上还是继续给老板一些订单吧。心里却一直想找到舒适耐用的新的产品来替换。而企业的老板看到还有单，却认为他们的公关或营销策略发挥了作用。甚至在公司的会议上，当销售员说这个客户太挑剔了，没办法搞定的时候，往往会建议他是不是礼送少了或公关不到位呀？
中国企业的老板们忽视质量的程度往往是令人惊讶的。一些质量的理念经过宣传还是有所知道，但他们心里却认为质量就是检验而已。产品出了问题，质量部门怎么就没有检查到。
他们忽视了一个基本的道理。茅台酒深处贵州偏远的一个小镇里，却能够世界闻名，奇货难买。苹果手机远在大洋比岸，中国人却日思夜想，买到后引以为荣。做企业的根本不是销售第一，生产第一，而是高质量的产品第一！企业的重心就应该是如何做出高质量的产品。让客户放心的使用，让客户以拥有该企业的产品为荣！
试看那些高质量的产品，英格索兰的空压机，奔驰轿车，菲利蒲剃须刀，瑞士军刀，康明斯发动机等等。他们的老板有用一个心思的推销产品，获取最大利润吗？也许有的老板会说，他们企业做了多少年，我们又做了多少年。可是事实上，苹果手机又做了多少年就雄霸天下了？
企业老板们看企业的报表上往往是销售额是多少？利润又有多少？质量的报表永远放在不起眼的章节或干脆就没有。质量本来就是讨厌的报告，不是这里有问题就是那里有问题，让销售人员没有了信心。产品卖不出去，是不是销售人员不够？或是销售队伍不行？他们忽视了客户最关心的东西——产品质量！
一家公司的新产品经过辛苦的研发出来了，尽管有许多的问题，老板并不知晓。那些技术人员为了确保在规定的时间交出新产品，刻意隐瞒他们才知道的那些问题，质量部门知道了也想办法让他们闭嘴，或根本就不让质量人接近老板。结果老板开始非常高兴，因为这款产品有着广阔的市场前景和快速发展的势头，必然会给公司带来巨大的利润。结果被蒙在鼓里的销售人员和老板大力推广这个产品，被蒙在鼓里的客户买回后一用才知道买了一堆费铜烂铁。结果可想而知。这样真实的案例不知道天天在中国多少企业里面在上演！
中国企业的老板们，该醒醒了！在你们看报表的第一个幻灯片里，就应该规定必须是质量的报告！让那些短期蒙蔽你们利润或销售额的报告放在最后一页！最重要的是我们的产品在市场上处于何种质量的地位？我们怎样做出高质量的产品？这样坚持下去，你们根本就不用看企业的利润和销售额的报表，根本就不用担心客户会不会下单！因为你们把客户的关心放在了第一位！ 收起阅读 »

俺眼中的“龙天”俺眼中的“小编D”俺眼中的“质量厨师”俺眼中的“yuanchun”俺眼中的“钻石灰尘”俺眼中的“欧立威”俺眼中的“gh1242”俺眼中的“蚱蜢和乖乖”俺眼中的“hiyanjoin”俺眼中的“aiyinsitan”俺眼中的“6sq芸芸众生”俺眼中的“紫竹闲人”6sq美眉眼中的“老戴”俺眼中的“自己” 收起阅读 »

随着人员跳槽的频繁，社会上能够一直在制造性企业做工人越来越少，品质控制越来越难，尤其是重复性发生的问题越来越多，这种情况如何办？
抱怨社会人员问题？不能解决问题；
抱怨公司培训体制有问题？不能解决问题；
全部采用机械、自动化？不现实
采用人盯人的全检方式，这是不现实的。
但是，问题必须得到解决。
针对这种情况，今年实行了应当是质量QC七大手法的基本工具之一，制作检查表，包含了过程参数的检查表、过程行为的检查表、对员工询问的检查表，通过反复的检查、现场纠正员工的方法、员工越来越熟悉工艺流程、设备参数、产品标准，哪怕是新员工来了，也要指导，品质问题得到较大的改善；
检查表不仅仅是问题清单，也是对作业指导的清单，有了作业指导书，但是没有人跟进，在现在的制造企业中是普遍现象，需要有人懂，又要不遗漏，因此，就需要不断的、反复的检查、现场纠正，这样才能解决问题。
检查表是管理的基本工具，可能是运用得不对，没有在维持管理中使用，所以没有解决。
针对长期存在的问题，不断修订检查表，问题一定会得到控制；
检查表是一个很好的工具，落实执行的工具，需要管理者实施。 收起阅读 »

参加活动，收获非浅。结束后有关的文章却很少，质量水平有限，加之文笔差在此日志一篇表心意吧！
从报名开始，天津报名的人数不多，从这个就可感觉质量在天津还不算火热。聚会当天，据我观察，像我这样的小虾米参加的很少，多为公司质量的负责人，能否说明质量的基础人员的综合水平不高呢。我们公司质量负责人参加完活动就说：“这样的活动要一个月有一次该有多好啊！”在民企工作的我们，除了自学，这样学习交流的机会太珍贵，当然要感谢龙老大带领的团队，更说明本次活动是成功的。
几位嘉宾的内容都很好，最精彩的最后的讨论请教环节。如：1.对检验数据的追索问题：许多前辈都认为是体系的问题。当体系完善时，这些问题都迎刃而解。如在小型企业，体系可能只取证用，质量人员也多是救火队而已。2.质量在企业中的地位：如果能列一个详细的质量成本用金钱来衡量，毕能引起高层的注意。3.日企的衰落：日企的衰落引起对质量观念的变化。等等！
最后套用一句：“质量是我们的良心”，也愿质量撑起中国制造！ 收起阅读 »

在目前原地踏步的状态中，看到了年轻朝气的同学们刷刷刷的从我身边跃身而过，是的，前方是望尘莫及的前辈，后面是精干的同学，感叹自己的人生卡在了瓶颈涯口，其实不是没有机会不是没有希望，是自己的能力欠缺导致跟不上。当初的自己曾经也那么精力充沛，曾经也那么绚烂，曾经也是那么笑声朗朗，如今只有沉寂还是沉寂。 收起阅读 »

今天，看见精彩博文的第一行就是在问‘体系是什么？’，有个精彩的回答“System”，是的，就是一个体制，一个系统，一个经常交互并相互依赖的项目群组为实现目标形成的统一整体；工厂有质量系统、环境系统、职安健系统等等，国家分议会制、共和制、君主制等等，都是一种“System” 。又或者，我们中国人二千多年前的“System”：儒家、道家、墨家等等。它们，就是体系。

仰望那些体系工作者们，他们主张的“有教无类”，“兼相爱，交互利”和我们主张的“以客户为中心”，“有效产出”何其相似，却又天差地别，悲剧的是，我只是体系中的‘门客’之一。或者，就我看见的绝大部分体系工作者都是门客之一。。。

标准化、持续改善等是我们要达成即定目标的工具。不可否认，通过审核，拿到证书是现在大部分工厂的即定目标。是以，我们便在做报表、程序文件中为大家建立了体系工作者的形象。

但也无须妄自菲薄，当年，韩非也只是一个门客！虽然他肯定不能获得波多里奇奖。 收起阅读 »

我们拥有一切
俗话说:知足常乐!可各种各样的烦恼时常涌现心头！书中讲：人无远虑，必有近忧！可人生一世，在担忧和谋划中度过，那人生真的完美？
当我们还未出世时，虽然有胎盘的约束，但双亲总会尽最大的能力给我们补充营养；虽然我们还无法看到肚皮外的世界，但双亲确在帮我们憧憬未来；虽然我们还无法交流，可父母总是小心翼翼，每次检查医生说宝宝很健康，父母总会松口气，并露出开心的笑容；虽然这时候我们还没有出世，可从父母知道怀上我们开始，我们就拥有了伟大的父爱和母爱……
十月怀胎瓜熟蒂落，当我们用哭声宣告我们的降临时，可曾知晓母亲在生下我们前那撕心裂肺的痛苦，可曾体会父亲那举手无措，焦虑而紧张的心情？当我们在哭声中降临时，父母多苦多累都感觉幸福和值得；初为人父和人母的双亲，没有任何育儿经验，或许我们只是单纯的哭哭，但会让他（她）们会心急如焚，生怕我们饿着、热着、冷着或是不舒服，若是喂奶不吃，哄也哄不好，或是吃了奶还在哭，或许在无奈之下急急忙忙将我们送到儿科，医生叹口气无奈的说：没事，宝宝哭是因为刚出生，还不习惯或是紧张，没关系！若是整天都不哭也不出声，将我们含在嘴里怕熔，捧在手里怕化的父母，又开始担心了，想尽办法没有效果后，再次来到儿科；医生确认后正常，只能无奈的感叹：宝宝哭你们也担心，不哭也担心……。一出生我们就拥有溺爱，一出生我们就拥有生命，一出生我们是父母的中心，一出生我们拥有了父母能给出的一切，一出生……
满月了，爷爷、奶奶、外公、外婆、伯伯、叔叔、姨妈等等等七大姑八大婆的至亲欢聚一堂，衣服、玩具、婴儿车、婴儿床等等等跟婴儿能搭上边的物品一大堆蜂拥而来，这个抱抱，那个捧在手里抖抖，爷爷、奶奶、外公、外婆守在旁边一边哈哈的合不拢嘴，一边叮嘱小心点，抱好点，一不小心洒了泡童子尿在谁身上，“受害者”不会不高兴，甚至会引起一片骚乱，一窝疯的大家都围上来，七手八脚的马上将我们尿湿的衣服换掉……。集万千宠爱于一身，身边围绕着的只有溺爱和纵容，我们享受着N个人的关怀，爸爸妈妈给我们买需要的用品和衣服，爷爷奶奶给我们买需要的用品和衣服，外公外婆给我们买需要的用品和衣服，叔叔伯伯、姨妈舅舅给我们买……。
儿光和童年就在一片关怀和宠爱中度过，或许我们不知道的是，家人因为我们的教育有过争执，家人因为我们的成长有过分歧，家人因为我们的顽皮有过争吵，可他们总把最好的留给我们。进入少年，父母看着一天天长大的我们，既高兴又担忧，高兴的是看到我们健康而无忧的长大，担忧的是我们的将来。当我们一天天开始懂事，当我们一天天开始思考，当我们一天天开始有了个人主张，父母开始操心，也许在锻炼我们,还是呵护我们成长,这两个择决之间徘徊和犹豫,甚至是争吵,当有的少年赚了一把虚荣时,我们可能拽着一把汗水,可无论如何,在父母眼里我们是最棒的……
踏入社会，我们开始自食其力，无论赚多少钱，父母总是担心我们身体好不好，累不累，钱够不够用，有没有受到欺负；无论我们如何独立，在父母眼里永远都是孩子！给爸妈寄点钱，他们总会问，你自己够用吗？无论我们身在何方，父母的牵挂都不曾减少！每次回家是父母最开心和最激动的日子，每次回家都发现父母一点点苍老，那一刹的心酸，是我们的本能和未泯的人性，可再次离开后或许要不了多久我们就忘了那为父母心酸的滋味……；感谢移动电话的诞生，因为电话的诞生让父母能时刻知道我们的近况；感谢交通的发展，因为交通的发展，缩短了我们往返的时间，便利了我们回家；可是我们一年能跟父母团圆几次？儿行千里母担忧，不在父母身边的日子，我们是他们唯一的念头……
也许我们功成名就，也许我们成家立业，也许我们一事无成，也许……，今天我们拥有的一切的一切，都离不开父母含辛茹苦的扶养，也许父母无法在我们立业的道路上给我们经济的支持，也许父母无法在我们的仕途中帮我们建立强大的关系网，也许父母无法帮我们铺平前进的道路，但无论我们穷也好，富也罢，他们不会放弃我们；无论我们善也好，恶也罢，我们仍是他们的子女……；也许我们经历了背叛，也许我们曾被误会，也许我们因生活痛不欲生，也许我们穷困潦倒，也许睡在身边的她因此离我们而去，但父母哪怕砸锅卖铁也会竭尽所能助我们东山再起。
人生和生活本就由酸、甜、苦、辣组成，每个人因为际遇，因为条件，因为经历，因为运气不同而人生各有不同，当我们在埋怨我们拥有的比他人少时，可知道还有更不幸的人和事；每一个活在当下的人都拥有一切，因为人生不是一本定量的书，我们所经历的点点滴滴汇流成人生的长河，在河里我们浮浮沉沉，这本来就是人的一生。
随笔而作，仅以此文献给刚出生12天的儿子和儿子他妈妈 收起阅读 »