发现不合理——“合理”它

公司日前公布了新的组织架构，自己负责装二部品质工程科工作，工作职责变，工作性质变，但为公司服务的宗旨不变。从质检部负责人的位置上下来，到装配二部品质、工程一肩挑，不得不说是一种挑战。

组织结构出来后，有很多时候也想不通，根据以往的想法，说什么也想不到会有这种结构出来，行政上受生产系统管理，专业上受品质部、工程部管理，要做好其中的平衡，说实话难度有点大。但我想公司高层深思熟虑做的决策从某种意义上来讲是正确的。如今公司面临的困难心里也明白，管理成本偏高，部门之间内耗大。根据自己以往学到的管理知识上推断，公司患上了大企业病。目前只有对现有的组织结构进行调整，不断的创新才能迎头赶上竞争者，成为中国工具行业的领衔企业。有句话说得好：不创新等死，创新找死。但是无谓的等待还不如主动出击，说不定还有成功的希望。

不合理的东西往往看上去非同寻常，与通常的思维背道而驰，刚开始想不通，但其中其实蕴含着真正的哲理。我们要做的是工作中如何把不合理的东西变成合理，进而形成习惯。这样一来新的东西才能扎下根。

调整心态很重要，事情变化了，人也要随着变化，顺应这种变化，要产生共振。要不断的改变自己固有的思维模式。只有从心态上转变了，工作的方向才会发生改变，工作绩效随之也会得到提升。

必须要模糊位子意识，建立无边界的沟通渠道，出现问题不仅向上级汇报，而且还要对其他部门负责，品质是全员品管，不是自己孤军奋战。品质管理不仅仅是产品品质的管理更是公司经营系统的管理。与各部门的衔接很重要，比如说车间巡检跟品质部成品抽检科的衔接，相互之间品质信息的共享；来料质量与外协检验科的衔接和信息反馈机制等。

最后，不仅自己要有创新的激情，而且还要感染下属，感染同事，或许有些人没有看到希望，没有看到阳光的一面，总是看到阴暗的一面，这时要用百倍的热情去影响感染他，让他一起进步。

总之，创新永无止尽，只有突破自我，才能迎接挑战。