我自己----大难不死的后福


也不知道哪个古人说，大难不死，必有后福。我遇到了N多的大难，可后福到底在那里呢？曾经每个月都要骑着我那辆26车往返于村南头和北头，每个月从父母那里拿到生活费，然后交给奶奶。就在三四年级的一次拿到钱之后的路上，路边停了一辆车，我没有看对面车道是否有车，就横着从车后超过，而应声我就被甩了下去，车的前后车轮被那辆从对面驶来的货车压了过去。真的被鬼探头了，就如同你下了公交车，然后从公交车的车头猛跑到路对面，而此时公交车后面正好有快速的汽车超公交车而来，这叫“鬼探头”，也就是一旦探头，就如同鬼一样了。所以我现在下公交车或者等公交车开走再过马路，或者从公交车后面过马路，而且我过马路从来都是走斑马线或红绿灯，当然遇到中国式过马路我也是会过去的。话说那辆货车司机还下车看我，我躺在马路上，动了动身体，没有一点儿事情。司机说要不要去医院，我说没事儿。结果司机就走了，而我也没有记下他的车牌号。当我站起身去推我自己的自行车，可怜的自行车的两个车轮已经卷曲了。此时的我仿佛才有些害怕，如果我在车轮下，恐怕就如同这自行车车轮卷曲了吧。 推上我的破自行车，走回了家。当时在路上就打算把车修理一下，问了修理的师傅，因为自己没有钱，所以就把车放在那里修理。而也正是这个师傅，把这件事告诉了我的父母。我的父母再询问我的时候已经是第二天了。我并没有把这件事情告诉爷爷奶奶，恐怕告诉他们以后，我就再也骑不了自行车了。很奇怪，我学习摩托车的时候，也是被摩托车甩出去很远，当时车也同样坏了，自己的腿被擦伤。恐怕我是不适合驾驶的，否则完全的是个自杀的杀手。骑自行车都能撞到人的恐怕世间少有，而我就是一个，在回家的路上，撞上了一个过马路的小姑娘，那两个小姑娘过马路，一个跑了过去，而另一个却在我急速到达的时候跑过马路，而我的车也和她做了亲密接触。那家的大人都跑了出来，结果因为离我家两条街，认识我是哪家的孩子，又看到我怕的直哆嗦，也就说没事没事，让我走了。这要是在现在的社会，恐怕我要是不赔个三万五万是走不脱的。而我也因为害怕，回家之后连晚饭都没有吃，在奶奶的询问之下，我告诉了她实情。她赶快买了些东西跑到人家去看了人家的小孩子，而我从此骑自行车也不再敢那么快的速度了。奶奶总是在我惹了事情之后，帮我垫后，帮我擦屁股，而我当时确实是个不敢承担的孩子，当然如果让一个小学生去承担什么，恐怕也不会有什么结果。奶奶总是不会骂我的，总是安慰我，也总是那么的信任我。她的口头禅，我的大孙子哦！车注定与我没有太大的缘分，骑自行车就被摔过不知道多少次了，难道自行车如同野马一样难以驾驭吗？大难不死，必有后福。后福快点到吧~ 收起阅读 »

现在回头去想，2012年可能是我毕业之后进步最快的一年。刚毕业的时候，做外贸一年多，没有像样的成绩，几乎是逃离上海的，后来辗转做培训学校老师、做酒店、做行政，虽然觉得也有收获，心里却也深知那样的职业发展根本没有前景，也不适合我。
2011年开始接触质量这一行，懵懵懂懂。2012年才算摸到头脑，走上正路。
2012年，日本总社外派一名员工来公司支援品质管理部，我全程负责翻译。此人年龄38，却在终生雇佣制的日本企业无任何职务，辗转调过5个部门，最后是从技术部调到品质管理部，品质管理经验1年。他把自己的失败归结为曾呆过的第1个部门的领导陷害他，他也曾经很自豪的和我炫耀他的IQ是149，而我给他的评价是EQ为0，即便能力有，不被重用是自然。为什么这么说，呵呵，因为今年，2013年，我们已经闹翻了，甚至他调回总社的送别会，我都不打算去。
虽然说他的品质方面的经验很浅，但是这一年来还是有一些品格对我的品质理念是有很大的影响的。
第一， 就是三现主义。现场发现不良，或是外部顾客投诉不良，报告给他，第一时间就是去现场，看现场，向现场作业人员了解一手情况。没看到现场绝不胡乱发言。也是在2012年我改掉了喜欢穿高跟鞋的习惯，因为整天跑现场，高跟鞋确实吃不消。
第二， 懂得了懂技术才不会被忽悠，稍稍改变了过去品管只是单纯的技术部的传话筒的现象。但是我觉得过分专业，也是弊端，常常会忘了做品质管理，而跑去搞技术了。
第三， 针对不良所做的纠正预防措施，要彻底跟踪做没做，也要留有书面资料。为这个技术部门这一年的怨言很大，因为经常要他们提交更改的图纸、更改的确认书等。
2012年，我的日语进步的飞快，大概要归功于经常吵架的原因，工作的激情也很高涨，因为这个没少把我们主管得罪。之前，我经常会埋怨我们主管，不坚持质量原则啊，不配合啊，消极啊，埋怨老总不重视质量啊，包庇供应商啊。现在站在此时此刻的心情来看，我之前坚持的也不都是对的，在企业生存就是有很多很多无奈的，这样的无奈是会逼着我们去变通的。
2012年，我通过了中级质量工程师，因为2011年才入行，我觉得通过考试看书是让我快速了解这一行的最便捷的方式，虽然书里面的很多东西现在都不太用的到，但是我还是很感谢那段日子，因为我很努力在学，让我找到了当年考研时候的那种感觉。我也对质量有个大体的了解，不像以前像无头苍蝇一样，在论坛上东看一点，西看一点是，没有逻辑性。下半年去考中质协的BB，没过。因为没看书，也没有研究minitab，一份耕耘一份收获看来说的真不假啊。不过我想明年的考试，我应该是有把握的，因为我现在很闲，就专门在研究这个，呵呵。
2013年对我来说，是有期待的一年，我即将成为妈妈，虽然因为这个我失去了做主管的机会（我们现在的主管要调至其他部门，原来无意外的，应该是我，因为这是我当时调入品管部谈的条件），现在在公司内部也很不得志，呵呵，毕竟公司是现实的，但是不会去抱怨，因为我相信一切都会变好的，变得比现在要好很多。
2013年积淀、平和。 收起阅读 »

要向宝姐学习，要多听讲座。恰好发现夫人的新换回来的iphone 4有个itunes U,于是看了其中一个短讲座。《领导者如何进行激励》。市场、经济现象：为什么现在那么多人买苹果的电脑，手机，平板？难道仅仅因为苹果的产品时尚，新潮，易用，人性化？那苹果的产品为什么时尚...人性化呢？要成就伟大的产品，首先是成就一支伟大的团队。看看苹果公司内部的激励是如何的不同：苹果的员工，首先就被灌输（其实可以说是自愿持有）一种理念，就是他们坚信，他们的产品是最好的，然后考虑如何做到最好；然后才是what-结果。大学的时候，教复变函数的乌兰老师，说：精神力量是无穷大的。他现在已经做到汕大的副校长了。每次回到汕大，总想起他这句话，想起他坚毅的眼神。就这句话，也许就值得四年时光了。人类心理其实跟这个是相通的，也是分三层，第一层What，决定理性的行为，周期性的动作，从众的举动；第二层How，决定人的感受(feeling)；第三层Why，决定人的信念(faith).讲师Simon举了一个例子，挺生动的，就是著名的《I have a dream》，马丁·路德·金那个著名的演讲。要让别人相信，其实先自己相信，偏执般的相信，然后影响别人。一旦别人也相信了，一切都水到渠成。Simon开玩笑的说，如果马丁·路德·金把演讲题目改成《I have a plan》，大家觉得结果会变成怎样？运营公司也一样。 首先领导者首先要有强大的精神力量，无论什么时候，都不要动摇。直到令你的下属不是为你工作(work for you), 而是为自己而工作(work for themselves), 那么你的激励(inspiration)，就算成功了.People don't buy what you have, but buy what they believe. People don't buy what you are, but buy why you are. 人们的购买行为驱动不是产品本身，而是他们的心理。同样，人们在公司的工作满意度不是工作性质本身，而更多的是他们的工作信念 - 他们为了什么而工作？ 收起阅读 »

明天要去深圳调研参观一个大型连锁服务企业，上周总裁就安排我联系一名国外的教授，确认他的行程，我要帮他安排交通、住宿。恩，以前这些事情都是公司行政人员负责，我倒是没亲自做过，有点不好使。磕磕碰碰还是安排过来了。今天出了2件小瑕疵。在此记录，引以为戒，我发现，小事也能看出管理思维，我还没做到心思缜密的地步。第一件事，从机场接教授去酒店的车子安排了。可是明天接他去调研企业的车子，我就没安排。等到该教授今天下午2点问起来，我才想起来。一边问深圳那边的关系企业是否可以安排，一边问总裁（他今天已经去了深圳）是否接教授。过了一会儿，深圳那边关系企业回复安排了车子，而总裁也说他去接。所以，我不得不歉意地跟深圳关系企业的人表达歉意，取消车子安排。---检讨：1）真的是考虑不周全，总裁交代我安排从香港到深圳酒店的车子，我就只去想这个了，没有更进一步想到从酒店到调研企业的车子安排问题。表明我对事件的后续逻辑事件没有充分想清楚。 2）当发现遗漏这个车子安排后，我太急躁了，没有先等待总裁回复就双手准备。一般来说，双手准备是十拿九稳的必要工具，但是在商务礼仪上，怕是不合适吧？当然，我很缺乏商务接洽方面的知识，以前没接触过，看来我需要恶补一下。。。第二件事，总裁说他去接教授，我就问总裁几点去接教授？等了2分钟没见到回复，我就想，自己上百度地图查询一下酒店与调研企业的驾车时间吧？查好是23-25分钟，我就想：10点开始，那总裁最好是9:20到酒店。正编辑短信准备告诉总裁，还没来得急发出，总裁自己短信发过来：9:20，与我预估的一样。---检讨：如果我能在得到总裁回复他去接教授的时候，立即想到百度地图，拥有服务意识的话，我就能先提出建议，告诉总裁9:20去到酒店去接教授，而不是等总裁自己或询问他人后再回答我的问题。助理应该每件事都想到老板的前面，这样才是优秀的助理。管理上一样可以延伸：我们做风险评估、先期调查、FMEA等等，就是在事情发生前先预想事件发生可能存在的问题，提前考虑周全。今日如此记录，待来日回头看看，一边鞭策自己进步，一边回头审视自己是否进步了。懊恼。。。 收起阅读 »

克劳士比为什么要写《质量免费》这本书？这是我在读这部经典时，反复在问自己的问题。其实答案就在心里，只是我不肯确认。当克劳士比大声疾呼《质量免费》的时候，其实就是大环境并不重视质量，或者认为高质量等于高投入的时候。大家都用收益来质疑质量管理，于是大师不得不换个角度来谈质量，也是从大家都认可的，财务的角度来谈，把失败成本引入，对比失败的损失，提高质量的成本是可以忽略不计的，如果你有能力第一次就把事情做对，做到零缺陷，那么你是零成本的，因为没有失败，而你做不到零缺陷，为了挽回损失，则要投入更多的成本，与其这样事后去挽回，还不如先考虑如何第一次就把事情做对，如何才能第一次就把事情做对哪？用质量管理的方法，这个模式有个新名字叫零缺陷。让我迟疑的是什么？是我发现原来克劳士比即便巧舌如簧，也必须绕个圈子去谈质量，否则也是无人问津的，这和石川馨在酒桌上做沟通一样，推销质量管理，搞质量管理，真的是很难。为此，各个大师都是煞费苦心，殚精竭虑，不断努力才有了今天的局面，若没有这些大师的经典摆在前面堵住悠悠众人之口，我们这些后学后辈，还不知道要痛苦到啥时代去。这些大师走过的路，我们也许还要再走，因为世界是平的，但世界不是同步的，你知道的道理，人家未必知道，于是我们只好再次拿起财务报表去计算，端起酒杯去说服，把工具变成手册给人家看。我们是站在了大师的肩膀上，但可惜是，站在这些质量巨人的肩膀上的，只有我们。我们站在了不用的巨人的肩膀上，多少还能保持视线高低相若，但若大家只是站在了自己心目中的巨人肩膀上，这高高低低的差距可就大了，再加上巨人有面向东，向西，向南，向北的，你再给整到一个方向上去，这可不大容易。什么样的人是巨人？这取决于你对巨人的评价标准，别以为你心目中的巨人就是我心目中巨人，巨人和巨人这差距可真大了去了。 收起阅读 »

有好长时间没有舒展心情了，新的一年开始了，想好好整理一下自己的心情，也恳请大家帮我分析是否该离开现在的公司？
2005年毕业后来到北京，当时对于择业根本没有概念，进入一家公司做检验员，从一线做到中层，一直干了八年质量。回首半年的时间里所迈出的每一步都是踏实的，在2011年之前我还沾沾自喜觉得自己作为一个打工者选择对了公司，可好景不长，事实上恰恰相反，跟一个新来的领导经过一年多的磨合，分歧逐渐暴漏了，不间断的自己心情会很差，我尝试着去适应领导，可不管怎么做都无济于事，最后，我问领导怎么才能做好，领导的回答是”做为部下怎么做都不不对”问题接踵而来，跟他开始争执到现在也不吵了，他强调的我去照做，剩下的就我自己来支配，倒也落得个自在，可斗志没了，觉得无聊了，好没意思，所以，我萌生了离开的想法，上了社会还不知道外面世界的精彩，在一个公司就是八年，也不知道自己的价值，宁可挣钱少些，也不想跟着一个无品德的人去做事。
我打算离开，就是不知道值不值得，厂长曾经安慰我：“要放开胸怀，调整自己，我们都是在给厂打工，不是为某一个人做事，不能因为一个人就这样“。但大家都知道直接领导才是最影响自己的，只是觉得自己兢兢业业的，被一个领导边缘化了，心里很不舒服。我不能因为自己对领导有多大的抱怨，凡是本没有对与错，只是不适合自己而已，我的领导属于有才无德的人，另类！！总觉得跟他处事很累，所以想离开了。不是我不想做了，是领导根本就看不起他的团队，这样的领导我觉得心寒，如果是我一个人反感他那未必是领导的错，可十有六七的人都反感他我想这应该不是我的问题，我看不上他，所以，想离开了，犹豫了很久，就是不是不知道这么做是不是应该？ 收起阅读 »

今夜我又梦到妈妈了：76岁的她从养老院后门成功“出逃”，一路慌慌张张、跌跌撞撞，直奔向她梦牵魂绕的家，那个她和外婆曾经的家……怕被我们再度找到送回养老院，她在家后面的荒草地里东躲西藏，还扔掉了手机卡，决然切断了和我们、也是和这个世界最后的联系。我满身是汗地醒来，脸上还有未干的泪。时钟指向早晨4：00。这正是远在千里之外养老院的妈妈，通常醒来开始一个人在屋子里走动的时间。15平方米整洁的房间，有桌子有衣柜，有电视有冰箱，还有卫生间，多像一个家！在寂静漫长的冬夜，妈妈常常就这样孤寞地在房间里，拖着因脑溢血后遗症致残的右腿，慢慢地走着，穿梭在清醒和糊涂之间；清醒时就盼着我们姐弟能把她接走，糊涂时就盼着自己的妈妈来领她回家。妈妈的记忆，就像这冬日里的雪花一样，常被风吹得七零八落，转瞬即逝。“丫头，知道你忙，等你和你哥有时间了，能不能送我回家看看，哪怕就住一天？”几天前，妈妈又在电话中幽幽地说，几近恳求。我欣喜莫名，为妈妈这难得的清醒。我没有纠正她，“您又记错了，我是老大啊。”我早已知道纠正了也没用，要不了几分钟，妈妈还会忘记。3年的抗争，通过那些努力和眼泪，我们终于慢慢接受，身患失智症的母亲，她终有一天，会忘记她这一生所有的经历，会连我们是谁都不记得！古稀之年的母亲，不幸成为我国600多万渐进性失智症老人中的一员，而这个群体的人数，正在以每年30万以上的速度递增。这种病由轻及重，不可逆转，最后会消灭患者所有的记忆、认知和语言，直至生活不能自理。最初，妈妈就是记忆力减退，拿起电话会忘了要给谁打；东西放到了什么地方老是找不到；老怀疑别人偷了她的钱。直到有一天，妈妈在小区里散步，竟然找不到家了，别人问她叫什么名字、家在哪里，她都一概想不起来；再问她有无儿女、叫什么名字，她越发糊涂……去了医院我们才知道，原来妈妈患了失智症，也即老年痴呆症。3年来，我们眼看着妈妈的记忆力，由近及远地被一点点吞噬，智力慢慢向着出生的方向倒退，慢慢成了一个老小孩。闹着要“回家”，成了妈妈糊涂时的主题。她是那么思念早已逝去的外婆，常常轻唤：妈妈，您在哪里呢？就像一个无助的孩子。两年前，妈妈经常会叫错我的名字，到去年的时候，又开始叫我姐了。妈妈从来没提起过爸爸，但在商场里，她常会拿起一件适合老年人穿的男装说“这个合适”；在公园里遛弯时，也常会左顾右盼地喃喃自语：“老先生呢？”问她老先生是谁，她却说的是我外公的名字。心底的家，口中的老先生，妈妈说不出，但我知道。如今妈妈已不再提“老先生”了，她快乐地忘却着。妈妈每天都要到垃圾堆里捡东西，你不让她往家里拿，她就跟你急。而家里所有能拿动的东西都可能被她藏起来，冰箱里的肥皂盒，餐桌上的拖鞋……忙着收拾她弄乱的局面，成为我们每天必不可少的生活内容。照顾妈妈这样的病人，是要花很多心思的。比如半夜正睡觉，她却急着要去上班，你哄她说：“8：00才上班，还不到点呢，你再睡会儿。”她才会释然去睡。比如当她数对了剥了多少粒毛豆或完成拼图时，你的表扬会让她那么开心。虽然妈妈的记忆被一点点吞噬了，但她的善良却留了下来：吃饭时必定要给别人夹菜，因为记不住，会夹好多次；看不得客人站着，一定要拉人家坐下歇歇等……尽管这些关心她常用错了地方。而在她夜里闹着要“回家”找妈妈时，“你看都半夜了，明天我们还得上班”往往是最奏效的话，虽然她的神色表明内心很着急，但也会慢慢走到她自己的房间，乖乖地装睡。没被吞噬的，还有她那生命深处的母爱。去年腊月，妈妈因病住进医院。第二天夜里，她突然很着急地起床非要出去找我，说这么晚了丫头怎么还没放学！护工想拦住她，她急得冲人家又踢又打。待我赶到医院，只见寒风里，我白发苍苍的妈妈正站在病房前焦急地等着。见到我，妈妈的担忧一点也没缓解，她说：“我不是找你，我找我家丫头！”平时我收拾家时，她也总会关切地说：“你累了吧？我来。”会帮忙把衣服叠得方方正正；会愉快地帮着擦桌椅和拖地，还会把用脏的抹布泡在洗衣液里，一遍一遍搓洗……而黄昏时，只要我外出，她一准会搬个凳子坐在窗前，唠叨着：“丫头怎么还不放学呢？”目睹妈妈的病程进展，是让人痛心而无奈的。近一年来，妈妈的生活自理能力每况愈下，糊涂的时候越来越多：带她出去，一不留神就不见踪影；常把大小便弄在身上；给她洗一次澡就像打架；半夜常起床收拾东西吵闹着要“回家”，或者连续几小时大哭着要找妈妈……在漫长而繁重的照料中，我的决心开始动摇。儿子今年上高三了，家里这样下去怎么行啊！为了给儿子一个安静的学习环境，我请了保姆在家照顾妈妈，我则陪孩子住在学校附近。谁知妈妈非说人家在饭菜和水里下毒。如今保姆不好找，我明知妈妈听不懂，还是吓唬她：“如果您再把人家气走，就只能送您去养老院了！”但妈妈残存的理智，哪里知道我的情绪已到了崩溃的边缘！那段日子我真是心力交瘁。找不到保姆。一边是儿子，一边是智力只有两三岁的妈妈，我还得工作。每当看到妈妈糊涂时弄得满床的粪便，我真恨不得从此闭上眼睛！随着时间的推移，妈妈的情形只会更坏，再这样陪妈妈，我的生活真要完了。就这样，今年3月，我和工作在外地的弟弟商量，把妈妈送到他那里一家很不错的养老院。送妈妈去的那天，我是挣脱她的手、在她“我要回家”的哀嚎里哭着逃离的：这个曾含辛茹苦养大我的人，这个糊涂时只有两三岁孩子智力、需要人照顾的年迈老太太，这个即便在不清醒中，仍会拿着衣服对我说“冷，穿上吧”的妈妈，就这样，被我像包袱一样留在了养老院。每次给妈妈打电话，若赶上她清醒，她一定会说：“我在这里很好，你放心吧。”如果赶上她糊涂，她一定会一遍遍地央求说：“我想回家。”在养老院里，妈妈吃得好吗？住得惯吗？当妈妈记不住话时，护理员会训斥她吗？无数个夜里，我不敢深想，又无法不想。无法安睡时，我会走进妈妈曾经住过的房间里，长久地坐着，内心无比煎熬，心里暗暗地说：妈妈，请原谅我。给我一个喘息的机会，过一段时间，我一定再接您回家。（文/邵衡宁） 收起阅读 »

看到论坛正文，有感而发，也想为自己供职的单位写点什么，为过去的一年做一下盘点，也就是在昨天恰巧人事部依照TS16949程序文件要求之《员工满意度程序》，向大家每人发了份《员工意见征询表》，所以以此为题和大家嘚啵嘚啵吧。
下面我们来看一下我们员工满意度评估的主要内容：
a.公司发展
b.企业管理
c.工作条件和环境
d.劳动强度
e.健康和安全预防措施
f. 培训
g.员工与管理层的关系
h.个人发展
i.福利待遇
j.奖惩制度
接下来我会逐一解说，向大家展示我们处于一个多么优秀的公司环境之内：
第一， 我们说说“公司发展”，这一项让我们普通小职员怎么填呢，公司发展只是上层领导间探讨的机密，对于一线员工、普通办公室职员，是得不到任何消息的啊。公司下一年的发展计划，本年度各个指标的完成情况、产值，是不会通报给我们这些公司的平民的，作为没有知情权的我来讲，这一项我选择了“一般”，不知以后发展如何，公司效益哪般，临近年底公司准备搬迁至新工厂，我想公司应该是盈利的，还是向着好的方向发展的。
第二， 我们说说“企业管理”，我们的单位性质属于私企，但名曰集团。尽管是私企但是老板还是很有实力的，在成都、长春、天津有好几个分厂，具体多少人不清楚，怎么样我们也算一个集团公司。作为一个私企发展到这种规模，老板、之前老员工应该也是付出了相当的努力换回来的，是值得肯定的；作为一个私企，没有那么多的皇亲国戚，各部门的领导基本都是外聘的，这一点就值得肯定，是难能可贵的，一般的私企是达不到的（但是注意我说的是基本，不是全部），所以这一项我依旧选择了“一般”。
第三， 我们说说“工作条件和环境”，一线工人的工作条件和环境简直差到极点，这是我第三个任职的单位，也是条件最差的一个，再此之前我不知道，车间可以脏乱差到这种地步，主要原因可能跟公司生产的产品有关，原材料、半成品、成品体积大，形状也不规则造成不能很好的做定置处理，在这里我不是说小日本的企业有多好，但是在我之前供职的单位5S做的还算可以，车间环境至少还算整洁，这里一线工人的环境差到不能想象，夏天高温，没有空调，只有几个根本起不到作用风扇 ，夹杂着原材料经高温散发出的刺鼻气味，正常呼吸都困难；冬天有限的几片暖气片，对于偌大的厂房来讲根本微不足道，最可笑的事从1月份开始暖气都办停了，美其名曰此月将搬至新工厂，但截至目前都没有即将搬迁的意向。说完车间我们再说办公室，本身处于阴面，终日难见阳光，那可真应了那句“夏练三伏、冬练三九”，夏天只有最热的那几天开了空调，剩下大家都忍着，没人去动的，冬天空调的度一直处于21度，那么冷的情况下21度的暖风相对于空空荡荡的综合办公室来讲简直微不足道，在正午十分温度表的温度才可介于“11-12度”，之间，其余均低于此温度，对于敲打键盘的双手是一种严格考验，一直我们手里抱着热水杯，身上贴着暖宝宝，腿上放着热水袋，还得披着防寒服才可抵御严冬，故此这一项毫不犹豫选择“不满意”。
第四， 我们来说“劳动强度”，相对其他，这应该是我最最满意的一项了。明眼人都能看出来这个公司大家的工作状态如何，如果和国企相比，工作积极性还是强很多的，但对于日企、韩企供职过的员工来说，这里的劳动强度简直就是轻松愉快、绰绰有余了，也许我此话一出会招来众多同仁的板砖，总之大家心知肚明、心照不宣就好了。没有具体的岗位职责，工作职责混乱，全凭领导指派，让干这个干这个，让干那个干那个，最后结果往往丢了西瓜捡芝麻，也没有具体的考核（除了一线工人意外），有种人浮于事的感觉。这个是我唯一选择“满意”的一项，也应该是大多数人至今还在这个单位任职的首要原因吧。
第五， 我们说说“健康和安全预防措施”，对于一个私企，这方面领导关注的并不多。虽然每年都举办消防演习，但仅限于领导和个别员工之间，少数人参与，一旦发生问题估计都不能完全应对。健康方面就更谈不上了，每年根本就没有例行体检，大家的健康状况无人关注，好在我们午餐需自己准备餐具，不然健康状况真的让人堪忧，可以去看看我们食堂和洗手间的卫生环境，绝非一般企业可比啊，跟没有保洁差不多，看了都不忍心吃饭和上厕所。所以这一项依旧大大的“不满意”。
第六， 我们说说“培训”，来到这个单位之后，本人仅仅接受过一次正式的培训，车间工人质量意识淡薄，入职的时候根本就没有经过系统培训便上岗操作，甚至根本不按照作业标准操作，随意性很强，生产的产品质量真的令人堪忧。话说这个也没什么深谈的，这一项我选择 “一般”，我想一般的单位培训只是走个形式吧，个人愚见做的到位的估计也没有几个。
第七， 我们说说“员工与管理层的关系”，其他部门不清楚，至少我们部门领导还是和蔼可亲的，唯一就是我们的头不回护犊子，一旦外面有点分吹草动，说我们部门人员怎么样怎么样，从不肯为我们说说话，唯恐因我们的失误，给她的工作带来些许困扰，这也许是大多数领导都忌惮的，故此有好有坏，此项我选择“一般”。
第八， 我们说说“个人发展”，在这个单位是根本没有发展可言的，没有职位上升的可能，没有薪资涨动的可能，工作的好与坏对薪资水平的调控并不成正比。让我看重的仅仅是距家10几分钟便可到达的地利优势，省去了上下班的路途奔波，正所谓各有一图，故此才能再此坚持，此项必然 “不满意”。
第九， 我们说说说“福利待遇”，这是重头戏，员工普遍最关注的问题。这样“优质”的单位不多啊，无年假、无奖金、无高温费、无取暖费，更别提旅游、过节费了，总之正规单位应有的我们皆无，员工仅有可怜巴巴的那点工资，就那点工资还蒙上了浓重的神秘色彩，大家都知道公司一般要求薪资保密，不足为外人到来，可是我们员工自己都没有知情权啊，不发工资条，每月都会有出入，也需单位要说了，你可以去人事自己查啊，会给你看电子档，还不会给你书面上的，可是公司好几百人啊，人人发工资那几天都去查，谁不嫌烦啊，不是出入太大的情况下是没有人去查询的。不容迟疑的选择“不满意”。
第十， 我们说说“奖惩制度”，这项对我们一般办公室员工没什么影响，只要不影响单位的规章制度，不迟到、不早退基本上处罚不到偶们，当然也奖励不到了！只是为车间工人叫屈，在那么恶劣的条件下工作，一旦产品报废查明是个人责任造成的便会处罚（当然得排除那些屡教不改、不按标准要求操作随意性很强的员工），尽管如此还会觉得不公平，没有奖励一味处罚真不知道领导的脑袋是怎么想出来的，将心比心正常人不会办这事，所以肯定选择“不满意”。
以上，林林总总说了很多，不知道有没有人看，是否能耐着性子看完。也许有人会问，你数落了这么多公司的不是，那你自己到底为公司做了多少贡献？本人岗位职责定义的应该是体系专员，公司内审、过程审核都是我自己再转啊，自己在编，根本没有实际实施过啊，外审就是审核前编数份假的报告应对!!!同时身兼了部门统计（已离职）、文员（休产假）于一体，三个人的工作量啊，！但凭良心话觉得来了一年，还真没做出什么特别大贡献，领导找我来的目的就是想规范一下公司的体系流程，之前虽做了但是执行率不高啊，基本就属摆设，但公司运行这么多年了，也不是说简单就能改变的，说的最多的一句就是“以前都是这么做的”，想要变更推动起来真的是相当艰难啊。从12年8月份推进改善到现在，经过种种波折、三催四催文件初稿修订的完成率达到85%，实在不是我一个小小的体系专员能办到的啊，但工作没完成也是不能推脱责任的，主要工作没做好啊，失职失职！
稀里糊涂的2012在这个单位完整的终结了，就算对公司有种种不满意，仅有的好处就是同事之间关系融洽，多数是身为80后的我们，没有过多的猜忌，没有以人为中心组织的各个“小团体”，也算是心里安慰了！
总之2012没有末日，悄然溜走，2013我再路上，继续探索… 收起阅读 »

温柔，通常用来形容一个人的性情温顺体贴，而这个特质大多是女人具备的。在感情生活里，温柔显的尤为重要，无论男女在恋爱中都希望对方对自己温柔一些，挂在嘴边的话也常常是：你对我温柔一点啊？撒娇肉麻的话也通常是温柔的讲出来才显得动情，生气发火时，温柔的女人也偏偏是那个占了上风的，她的柔声细语更加让人疼惜，男人不得不服“软”。
不知尝试了多少次，在两个人吵架的时候我都声嘶力竭的对他怒吼，可是次次都是以默默的流泪败下阵来。因为那个时候的你，是那么的不可理喻，自然也是惹人生厌的，白白的将上风拱手相让。在生活的一次次磨砺之后，突然发现出现摩擦的时候，示弱、低头或者装作若无其事更加有用，矛盾也就这样被慢慢化解，只是我很少能有这样的智慧。
几次教训后，我懂得了温柔也是一种能力，冷酷自私的人无论如何也学不会它。温柔不是与生俱来的，它需要学习，可是这比数理化难学多了。在我接触过的姐妹当中，至今为止能算得上温柔的也只有两个，她不动声色的面对生活中的种种不快，沉得住气，把握得了分寸，更能在恰当的时候缓解尴尬，这恐怕已经不仅仅是温柔的范畴了，而具备这些处理生活能力的基础，也就悄无声息的主宰了生活。
温柔是性子里的东西，分寸拿捏得好才是最难得的，稍不小心就变成了懦弱。每当跟朋友聊起夫妻关系，我尤其显的软弱，顺从、小心、放弃、宽容等等选择，我无一例外的尝试了一遍又一遍，有人说我傻，有人说我没追求，有人说你何苦这样活着。可能这中间是出了些问题的，而我却从未细细想过，但他们不知道的是，我的心底固执的存在着我的态度，我必须这样惯着他宠着他，让他无法离开我。
看似愚笨的做法，实际上还很受用呢。就如同对方做错一件事之后，你不去责怪他，反而他会更加自责一样。我只认准一条：不在乎别人的看法，只在乎找到生活的平衡点，他强你弱，别丢了自己便可。
想来温柔也是一种素质吧，它总是自然地流露，与人性同在，藏不住也装不出。想要从一个辣妹的内心找出温柔这个名词恐怕是很难的，或许有，但估计也只是某个瞬间的事，毕竟这取决于性格本身。近几天突然想到深山中找个悬崖蹦极，想想那感觉都会惊心动魄的，只是不知道如果真的可以蹦的时候，是主动跳下去还是被推下去呢？
总结了一下，我也勉强能算是一个温柔的人，常常会被自己偶尔大胆的想法吓到。到欢乐谷里总是怀着忐忑的心尝试一个个的高空器械，总以为会被吓得魂飞魄散的，那么几分钟过去，我还是我，没有改变什么，却在一次次的尝试之后变得大胆起来。而引来的是他异样的眼神：没想到这个家伙胆儿这么大！温柔将一个人软化了，孰不知它具备的潜能只是未被开发而已，她的软弱也只是你的自以为。
最终我还是认为温柔是一种感觉，所有美丽的言词也替代不了的感觉，是一种淡淡的味道。轻声细语的一句问候、目不转睛的一个眼神、安安静静的一个拥抱、端茶送水的一个动作，几乎是所有男人都抵挡不了的诱惑。温柔是罩住男人的最牢固的一张网，如果一个男人的灵魂被你网住了，那么他的心又怎能走出你的手掌心呢？
一个温柔的女人，一定是一个贤惠善良的女人，一个温柔的女人也一定是一个心中有爱的女人。她说：“要在安静中，不慌不忙的刚强！”说这话的人就是我的好姐们娜娜，她就是那个我眼里最温柔的女人，她有着一股强大的力量，我在她的身上看到了一种宁静生活中跳跃的幸福……
我们都要向温柔致敬，向幸福靠拢！ 收起阅读 »

我本人注册这个网有一年多了，以前一直很少进来互动。
也许是最新体系工作不是很顺利，老板关注的是短期回报率。作为管理者代表，只不过是个虚名而已，没有实权。一度我想另找出路，做体系没有前途。当我在6SQ网上看到很多体系人面临的困境跟我很相似时，内心找到了一点平衡，我不是一个人在孤军奋战。6SQ网是一个很好的交流平台，有苦恼，有问题，有需求时，在这里可以找到安慰，找到答案。体系人所经历的事情都是大同小异，这里有新手，有前辈，也有跟自己同样水平的人，大家相互诉说着苦恼，也分享着经验，我再也不会感到寂寞了。 收起阅读 »

HI Dear Flextronics Colleagues & Friends

It is about time for me to inform of my friends and colleagues in Flextronics family that it is my last working day of service in Flextronics today; My 13+ years of work here have been a wonderful journey of learning and growth, and I thank you all for being part of this journey, after all, we have been growing together with great company and earning great value of experience and engraving great memory in our life;

During my stay with Flextronics all along, all the valuable experience has taught me knowledge & experience, skills and insights that prepare me well for the future, I will cherish the occasions of working with and learning from you, your zeal & kindness and selfless supports given me in my time of need should never be forgotten……I would like to take this opportunity to express my most sincere gratitude to all friends and colleagues who have been giving support and encouragement; also I can not end this farewell letter without thanking my 26bosses (or call direct managers) I ever worked for in Flex in particular, all of your excellent leadership and mentorship, guidance, enlightenment and knowledge-sharing, with a high level of empowerment provided to me have promoted my career development in Flex & in life, and I have been a fortunate beneficiary of this experience……

At the same time, I hope I have provided & contributed in some small ways in promoting your work effectiveness and self-enrichment to all my Six Sigma GBs, CAP & F-GDPs, QMS & DCC, HW QA team members as well……Also please believe your thoughts & decisions that devote your service into Flextronics is a good choice absolutely, as we have witnessed the growth of company business with outstanding performance, which can not be achieved without your participation and diligence, hard working…… however, the higher level of customer satisfaction and operation & business performance still need your efforts to keep it up, please continue to do well in Flex & in the industry no matter how the EMS business model in the industry will be changed in the future, and just enjoy your work & life here no matter when Taiwan & DiaoYu Islands will be returned back to Mainland China, no matter how the housing price in China will be increased……

My access to Flextronics is going to be cut in a few minutes/hours, and then we have to end the working relationship for the time being, but not the end of our friendship……

Pls keep in touch and I believe our path will cross again in another junction in the small world someday!

Best wishes to you as well to your family and good luck, take care!

Thanks & Best Regards


Yours truly,


ZeLiang Ding = 丁泽良


Zeliang1976@sohu.com


QQ# - 1279736987


13923399019 & 669019


18926980181 & 30181 收起阅读 »

质量角色回归

我们公司性质是市场及研发主导。客户需求不明确，产品制程不是很稳定，市场又要急着推出。每天总是忙着协调，处理各种问题。

产品不符合公司内部标准；想办法收集客户，市场，竞争对手的信息；在风险评估出货。按照这条道路走下去，我发现：技术问题依旧存在，执行力也没有改善；我及我的部门，公司离“质量”越来越远。

“警察”，它起到的威慑作用远远大于它的抓捕作用。它能去抓小偷，但是如果人们都主动不停止犯罪，犯罪活动永远停止不了，治安也是涛声依旧。更何况还有我这个“法官”在拼命的开后门放行。警察的威慑作用大大降低，甚至有些都不知道如何工作了。最近，真的累了；厌倦了这种质量部门既要当“警察”又要当“法官”的日子。

或许是时候，回归做“警察”的坚强后盾，不再扮演“法官”的角色；做好“警督”分内的事，做“警察”们坚强的后盾。

或许是时候，回归质量。和Boss及市场，研发，生产等各部门好好谈谈明年的工作计划；如何推动标准化，提升执行力。

或许，2012.12.21地球不会毁灭，2013质量工作也应当简单些。 收起阅读 »

兄弟浩一直在打造他的多功能音响，经过几次改造，一个喇叭已经完全实现蓝牙、功放功能。每次兄弟做完首版，就给我们展示，很荣欣能体验他的新产品，我也喜欢提出我的胡思乱想，哈哈，有些构想兄弟还能接收，最可怕的他竟然能实现，我想想都害怕，后悔没想到更多功能。

对他的音响一评价，打听成本价，我们构想着使用人群，锁定市场定位，我真想去销售这个DIY产品了，太有味道了。

我用手机一录音，那音响通过蓝夜就能播放，自带电池，兄弟说能放20多小时，多爽！
兄弟有不同型号的音响，他是DIY爱好者，这些音响是一些论坛淘来的，还有些是淘-宝直接买的零件打造的，我们经常能跟着享点耳福。
大家越料越有劲，我想去帮他卖音响了。

不过也有打击偶们的，你这蓝牙音响市场早有了，网上一查，确实各种款式各种价格的都有。兄弟比较自信的就是他产品音质好，价格适中，而我已经构想消费群，哈哈，所以对产品很有信心啊，若每个产品能赚10~20元，每天每个人去卖20台就够了，呵呵。现在的网络和市场一旦铺开，何止每天20元，想着想着我们开心S了。

突然，有同事说，你们蓝牙音响跟以前的录音机有什么区别？
.....这个，这个，还真录音机有点相似呢。

想打击我们啊，没门。你看看，现在的自行车，卖的也很有花样嘛，自行车改成山地运动车，卖点不再是交通通行，而是健身，是一种运动工具！
我们的多功能蓝牙音响，经过完善，再赋予它特有含义，那也别具一格了吧。

哈哈，现在还在激动，我们这是自己给自己洗脑。
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“你最后悔什么：七成人后悔年轻时没有努力，六成人后悔年轻时选错职业，五成人后悔对子女教育不当，四成人后悔没珍惜自己的伴侣，三成人后悔没珍惜健康”——这是以前收到的一条短信。如果将段话只针对已过去的2012，最后悔最遗憾什么呢？

和所有人一样，在年初会发射放飞一颗或多颗卫星上天，这些卫星承载着许多梦想希望目标。有些卫星顺利升空，成功进入轨道，踏上梦想的旅程；更多卫星根本没有升空、或是没能进入预定轨道、或太阳能帆板没打开失去动力，最初的梦想慢慢被自己击碎，卫星渐成脑海这个太空宇宙的垃圾碎片。2012，在我的歌声里，在我深深的脑海里残留了些许国际风云碎片——

中国没有因钓鱼岛问题痛揍小日本，原因北京知道，老百姓知道不知道都不重要。打战，劳民伤财伤筋动骨，于国于民都是灾难。但我们还是那么喜欢并想看到中国揍他妈个小日本，把它打残趴下了，永远不能再站起！

钓鱼岛引爆全国各地“抵制日货”“保卫钓鱼岛”反日活动，见证中国民族对鬼子之愤恨。砸车是不对的，理性爱国也是必须的。但几个月后的今天，又见那些软骨头开始抵挡不住些许的诱惑，购买日本的车子电器等！软骨头们你就尽情地把小日本养肥饲壮，让其日后对你们的子孙后代——男的拉去做卑微劳工，女的拖去做低贱慰安妇吧！

欧债危机没能继续发酵，是福还是祸？鲁迅几十年前就叫我们要痛打落水狗，但我们没有，原因北京知道，老百姓知道不知道都不重要。凭什么这群老不死的东西，一直坐在发达国家的交椅上。他们都是土匪，不要忘了当年圆明园那把火可是谁放的，鸦片是谁强运过来的。土匪终究是土匪，江山易改、秉性难移。

老美没有从财政悬崖跌落命丧黄泉，都说是国会再次在悬崖边上重新加筑增高了防护栏。其实火星人知道，那道防护栏所用的钢筋水泥人工费都是人民币在买单！

菲老小越这类小混混之流，扯老美大皮当大旗，像打了鸡血似的上窜下跳欢腾得瑟得很。姿态继续做，态度继续表，中国最重要地还是直接搬张座椅到南海坐着，看他们自娱自乐，我们不陪他们玩。

印度近年发春比较严重，本身姿色欠佳却还到处卖弄风骚。西方各国政客自然是无比虚伪地盛赞她很有明星风范与潜质，其实这些个政客都她妈像馋猫一样，色眯眯地找机会掐油呢！印度心怀春秋大梦，俄罗斯磨刀霍霍宰肉，印度神油，不掐白不掐。

2012最大碎片莫过于“世界末日之说”，想不到地球人都被玛雅人给赵本山了。引无数人之与地球 “虽不能同年同月同日生，愿能同年同月同日死”的春秋大梦彻底幻灭，真是唏嘘不已！

2012，就这样走过了…… 收起阅读 »

每次去老爸家，临走时老爸都准备好一袋垃圾让我们带下楼去。时间久了，我们俗称这儿叫“大礼包”。

昨晚老爸来电话说，正好他下楼散步，顺便给我们带点儿刚刚蒸好的包子。我在听歌，媳妇下楼去取。媳妇回来后高兴地说，老爸给拿了两袋子东西。我问都是什么呀？

结果一看，碉堡了：一袋包子，一袋垃圾。 收起阅读 »

@马伯庸：金庸里大情大悲的桥段很多，若论最微妙、最隐晦同时也最让人感叹的，莫过于倚天屠龙记第二十七章。灭绝师太告诉张无忌，她的师父、郭祖师的徒儿叫做风陵师太。初读不以为意，再思之，如有牛毛细针刺入心中，隐隐小痛，却移不走，抚不平。
风陵度口初相遇，一见杨过误终生。只恨我生君已老，断肠崖前忆故人。
终于知道了，郭襄一直爱着她的大哥哥杨过，她所有的感情，都在16岁那一年，全部埋葬，倾尽在一声声的“大哥哥”里。
以至于后来，在她仗剑天涯的那些年，再也无法遇见爱情。即使是何足道、张君宝之类才华横溢的男子，亦只能叹一声“曾经沧海”。 收起阅读 »

从小就知道北京天安门，上周我总算去过了。遗憾的是，从小没出过远门的我，第一次去北方，没见到传说中的下雪，是有点遗憾。计划中北京的旅游每年都有不同的理由耽误了，没想到今年却有临时的意外的通知“去北京参加集团的培训”。在北京参加了二天的“职业化塑造”培训，明白了所谓的职业化就是专业加职业素养，职业态度；如何在职业中更上一层楼，如何在自己的职业生涯中跳过瓶颈？正是我们面对的难题，职来生涯需要规划，更需要进程中的不断调整。归根到底还是心态的调整，正能量的吸取、散发。参加培训后，难得抽出一天去北京转了一天，天安门升旗、长安街走走，体育公园看看，再就是不到长城非好汉的，爬了一段“八达岭”，老北京参加了一下，虽然被导游忽悠了一天，但毕竟“北京我去过了’。这几年走了几个地方，忽然觉得”那都 一样“，虽然每一个旅游景点都有自己的特色，但大部分的设计都是”复制“的。特别是导游，真不想说了。。。。 收起阅读 »

刚刚下班，晚饭还没来得及吃，却也没有饿的感觉。今晚陪两位老板，一个公司副总，一个中心主任，做了一晚上的PPT，辛苦自是不必说，但是却不像以前那样着急回家。一直保持一种自认为比较昂扬的状态，应对老板的各种指令和要求，是因为觉得能够和这样高段位的人打一次不常有的交道，应该是非常难得的经历。中间听到两位一直在争论各种问题，有关到某位下属的看法，有关某些人员未来的定位，有关各部门间任务的分配，有关公司其他部门的内斗，有关公司一把手的管理风格，等等，都是一些不常见到和听到的话题。对我来讲，这些都是要到了一定的阶段才能接触到的信息，在这样一个特殊的夜晚，我都一一有所听闻。只是我不能插嘴，甚至听到就当是没听到，因为在他们觉得这些信息都是我不应该知道的。按说我应该感到一种惶恐和害怕，怕突然有人举枪对着我脑地说你知道的太多了，呵呵。但是除了一种新奇之外，我内心一直是平静的。因为这些信息，目前来看，我都还用不上，听到和没听到是差不多的。

到了结束收拾东西准备走了的时候，我却心里一阵突突，想到最近一直在思考的问题，比如领导们未来是打算怎么发展我们部门的，比如他们是否知道我们办公室一直来讨论的薪酬比别人第一档活儿却多好多的事儿？我是不是应该向老板探探口风，这可是目前对我有用的信息。在主任门口磨叽了一会，大了胆子，问，“主任您知道我们管理岗工资比其他人低一级吗”“不知道啊，一直都是这样吗？”“是的”“那我想想，回头有时间跟老总说说”“恩，那我先回了”讲完就直接溜之大吉了，因为心跳实在太厉害了。这样的话题以前从来没有想过要和大领导讲的啊~我知道在其他企业，这种话题讲出来根本没什么，可是在我们这里绝对不好说出来的事情。回家路上，我一直在想，今天确实胆子太大了，不知道明天，以后，未来又会因为我这句多问的话发生什么改变。

等等看吧。 收起阅读 »

2013-1-29 公司举行年会
最后一次大聚餐
最后一次抽奖
最后一次演节目
最有一次心情激动
最后一次.............

因为，我们要提倡勤俭节约.....年会，再见！

这是哪门子规定。。。

当我了解到这个公司的实质的时候，我不能违心的做下去，更不想陪他们玩这个游戏，我决定退出。

我是从事线路板制造行业的质量管理，从开始接触这个行业的质量管理到现在已经经过了8个春夏秋冬的轮回。回首这一路走过来的脚印，发现自己确实在工作中成长了不少，由最开始对行业的陌生，到现在精通制程工艺；由产线的IPQC到现在的质量经理。总结自己现在的成绩（毫无沾沾自喜之意），发现一个问题：之所以能在公司得到重视，得益于平时的问题处理以及和其他部门的沟通。我们这个行业制造过程的品质管控是最重要的，因此也经常会碰到各式各样的品质问题。按照公司的理念：质量部不能仅仅是报警的和救火的，当问题发生时需要和生产、工艺一起探讨解决。年复一年，慢慢的我学会了制作工艺，及工艺问题处理。 当我学会了这些以后我发现一个问题：我下面的员工向我反馈质量问题的时候我总能给他一个肯定的答复，并且这个处理结果生产部也没什么意见，该停工整改的停工整改。逐渐的质量部在公司内部树立起了强势的威信，而我在我的员工心目中也是个强势的领导（从聊天中得到的信息），员工做事积极了，执行力强了。 这些成果都是因为我懂工艺技术，出现问题了知道问题出在哪里，并如何去预防这个问题。曾经有一次，在线路工序，品质主管反馈产品有甩干膜现象，我去现场看看，发现该产品的线路菲林有个地方线路太细（0.03mm），不符合我们公司的制程能力，当时我给品质主管说（都在现场）：这个板子全部脱膜返工（已经生产了50张），将线路菲林回收报废掉，发CAR给到工程，要求工程部将此处线路加宽后重新出线路菲林。当时因为这个问题导致这个产品停产4个小时。 所以，质量人如果想和生产少点拌嘴，能够让人很信服你的处理结果，抓紧时间，学习点技术方面知识，受益匪浅哦！ 如上，个人观点，不一定人人适用，但有一点可以肯定：多学点，有利于转行！ 收起阅读 »

〖 质量乱弹 〗白酒塑化剂风波, 元芳,你怎么看? 白酒塑化剂风波，蔓延了一个多月还未平息，大有越演越烈之势。一时间责骂声、疑问声四起，网络、电视、报刊，众说纷纭、雾里看花，食品卫生专家、检测机构、质监部门、白酒生产厂家，你方唱罢我登场，好戏连台。 虽然众多白酒同行企业慌忙撇清和“塑化剂”的关系，但中国白酒的危机伴随着塑化剂风波，似乎很难逃脱这场 磨 难。几份检测报告、网友的“微博”，已经让中国白酒一下子从高高在上的位置跌至冰点。 什么是塑化剂？塑化剂是塑料工业的传统叫法，塑化剂即我们常说的增塑剂，稍稍严谨一点称为酯类。一部分酯可以侧连塑料的分子结构，有助于改善塑料的理化性质，如韧性等。塑化剂不是食品添加剂,塑化剂是2011年5月台湾重大食品安全事件的主角，此后，塑化剂的“阴霾”效应不断扩散，在饮料、方便食品以及药物不断被曝出塑化剂超标后，其杀伤力让很多人谈“塑”色变。 塑化剂事件曝光后，生产厂家对外界宣布，白酒中添加塑化剂对提高白酒质量起不到任何作用。之所以有塑化剂产生，是因为在酿制及运输过程中，由输送管道和装酒容器为塑料制品而致。生产厂家还有如此说：企业自己内部检测是合格的，何况国家没有制订相关的标准？多少塑化剂超标为不合格？没有标准就无法谈谁对谁错了？不管你信不信，反正我不知该信还是不该信? 又有好事者大谈阔论：爱喝酒的人多少年来没有感觉不适，酒本身还有消毒作用，要说对人体有害，凡是入口的东西多少对人体都有点副作用。酒在中国有几千年的历史文化，不是一两句话就能说清楚的，不是说有塑化剂就能打压的。 民以食为天，食品安全无小事，为民众生命安全计。在人们被食品安全这根弦绷得很紧的今天，任何风吹草动足以牵动民众脆弱的神经，也难怪百姓惊呼：这年头吃什么安全？？塑化剂风波，我们看到的不仅是健康问题，更关乎人性问题、良心问题。 外行看热闹，内行看门道。作为从事质量工作的专职人员，从白酒塑化剂风波中，我们又看到了什么？对我们的工作又有何启示？只有完善和健全企业自身的内部检测，制定相关的企业标准和行业标准、国家标准，做到有标可依、有标必依，做好生产过程细节的控制，生产企业要严于自侓，政府专职部门加强监管，社会舆论发挥监督，多管齐下，全员参与，才能不让“白酒塑化剂门” 类似事件重演！！ 白酒塑化剂风波，元芳，你怎么看? 收起阅读 »

问题是 ：1，工厂说 相同D/C料件 严格Follow JEDEC-033B 和厂商MSL Lable 管控条件储存零件 拆封后立即上线了，却有13%的过SMT Relofw后起泡；而且EMAIL 明确回复 外箱/包装袋/温湿度卡 无异常2，然后工厂验证了200PCS 烘烤后上线 100% 无起泡问题发生 ；---- 这让我们如何处理啊？ 一面厂商又说零件无异常勿需烘烤上线，这个明显是受潮所致，请问我们如何处理啊？ 收起阅读 »

伦敦奥运五味

这两天下班第一件事情就是守在电脑前看奥运赛事，可今年伦敦的奥运给我的感觉很不一般的，可以说是五味杂陈。

说到苦，丁宁与李晓霞的女乒决赛，因为裁判的脑残，屡次对丁宁发球无谓的罚分，让一场本来荡气回肠的比赛变得索然无味。至于说羽毛球女双消极比赛从而剥夺参赛资格更是让我们体会到奥运赛制的不公平和对运动员辛勤付出的亵渎。孙杨游泳银牌的国旗事件更是让我们很是咬牙切齿了一把，随后的解释差强人意。而自行车的犯规使得一枚金牌瞬时变成了银牌，更是不理解。百米赛跑牙买加名将鲍威尔决赛的受伤让一代名将扼腕流泪。

说到甜，羽毛球的金牌包揽和中国游泳的历史性突破让我们对中国的体育有了更好的前景，跳水一如既往地一骑绝尘，当然还有博尔特的百米破纪录。

苦到甜处变成酸，王皓的三连亚，和李宗伟的两连亚让我们体会到了什么是酸。也让我们体会到什么是奥运精神。

辣就更不要说了，现场的辣妹，女子田径的风采，一切都让人感受到体育的魅力。

奥运赛程近半，对中国体育作为国民一分子提出几点希望：

1、
中国男篮期待大换血，目前CBA的机制还存在问题，虽然比国足好多了。

2、
期待举重有大的突破，就不要派出人员到他国做所谓的交流了，养虎为患。

3、
田径要加大力度，中国是金牌大国但不是体育强国，就是因为田径的弱势。

4、
游泳要加大前进的步伐，从今年奥运的结果来看还是有成效的。

5、
国足期待着恒大模式的成功。

6、
射箭项目还有很大的潜力，要打破韩国的垄断地位。

期待中国体育水平更高更强。

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为了提高6SQ质量周刊品质，消灭错别字、纠正标题符号和语句不通顺的地方等等，希望热心的会员一起来共同参与。每期的质量周刊都是20P。重点需要纠错的主要有：P01、P02P03、P04P05、P06P07、P08P09、P10P13、P14P15、P16将采取分配任务的形式来完成。热心的会员可按图中的页数来申请，格式如下：申请内容： （如P01和P02，考虑好时间，量力而行）邮箱： （新的一期制作后会立马发送）注：完成时间在01.16日前奖励：一篇奖励20个6SQ币！文章内容较长将增加一定量的奖励。如不认真者也会适当扣取哦~~申请任务可以在月中和月末的前一两天，因为篇数都是一样的。 完成任务后，请以每篇的页数各回一帖，因为一次我最高只能奖励20 6SQ 收起阅读 »

3.6.4 预防措施 preventive action　　为消除潜在不合格(3.6.2)或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施　　注1：一个潜在不合格可以有若干个原因。　　注2：采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施(3.6.5)是为了防止再发生。
3.6.5 纠正措施 corrective action　　为消除已发现的不合格(3.6.2)或其他不期望情况的原因所采取的措施　　注1：一个不合格可以有若干个原因。　　注2：采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施(3.6.4)是为了防止发生。 　　注3：纠正(3.6.6)和纠正措施是有区别的。

3.6.6 纠正 correction　　为消除已发现的不合格(3.6.2)所采取的措施　　注1：纠正可连同纠正措施(3.6.5)一起实施。　　注2：返工(3.6.11)或降级(3.6.8)可作为纠正的示例。

3.6.4
preventive action
action to eliminate the cause of a potential nonconformity (3.6.2) or other undesirable potential situation
NOTE 1 There can be more than one cause for a potential nonconformity.
NOTE 2 Preventive action is taken to prevent occurrence whereas corrective action (3.6.5) is taken to prevent recurrence.

3.6.5
corrective action
action to eliminate the cause of a detected nonconformity (3.6.2) or other undesirable situation
NOTE 1 There can be more than one cause for a nonconformity.
NOTE 2 Corrective action is taken to prevent recurrence whereas preventive action (3.6.4) is taken to prevent
occurrence.
NOTE 3 There is a distinction between correction (3.6.6) and corrective action.

3.6.6
correction
action to eliminate a detected nonconformity (3.6.2)
NOTE 1 A correction can be made in conjunction with a corrective action (3.6.5).
NOTE 2 A correction can be, for example, rework (3.6.7) or regrade (3.6.8).

为了纪念 kojak585 君。。。
小处需谨慎啊。。。 收起阅读 »

任意地方新建个文件夹，命名为“GodMode.{ED7BA470-8E54-465E-825C-99712043E01C}”，回车！见证奇迹的时刻到了太方便了