雨过天晴，回顾昨晚的事，很多人心有余悸，北京电视台又在播出关于弘扬北京精神，正能量，正力量的内容，网上各种报道，从官方到微博都在褒贬各方不同的表现。其中就有对机场高速路上，在雨中，坚持收爱心车队费的收费站和早起给昨夜搁浅在豪雨中的车贴上罚款单的交通协管，颇有微词。我倒是觉得这些人的所作所为是情有可原，这些人说白了是受雇于与政府相关机构的临时工。特别是交通协管员，每天起早贪黑，风吹日晒雨淋的，挣得也不过是三瓜两枣儿，有不少本来就是下岗职工，好不容易获得了一份工作，干得是格外认真，怕的就是连这份营生都丢了，再找一份工作并不容易，其实如果你认真看协管执法，会感叹，他们确实认真得有点过头，看到有人在没变灯的时候就横穿了人行道，他们会大声嚷嚷，这样的事儿，正经八百的警察都懒得管。坐在鸟笼子大小的收费站内收费的人，也大抵如此，不认真不行，一定是认真得一丝不苟。你要说这样的人，在做趁火打劫的事儿，我倒是觉得从本意上，一定没那么回事儿。据说昨天收费站水都没腰了，人家还在敬岗爱业，这份活干得可真不容易。可是在这种特殊情况下，越是这样认真，越是这样一丝不苟，就越让人觉得与这种爱心暖意浓浓的环境格格不入。但这些人不过是上支下派，自己都做不得自己的主的小人物，一个工具而已，他们是没权利决定啥时应该放宽，啥时应该加严的。北京人有句老话“阎王好见，小龟难缠。”说白了，阎王大权在握，能听你诉说冤屈，可以按照情况，做出决断，小鬼不过是执行命令的，他才不管你是冤沉四海，还是罪有应得哪，阎王让拿人，就锁了你了事。做个北京人怎么能不懂这些哪？于是对收费站的人笑笑，当知道因豪雨搁浅的车不用交罚款了，说要把这张罚款单收藏做个纪念。做一个普通人，可以让这样事儿一笑而过，毕竟各有各的角色，各干各的活儿，这是不应该被谴责的。但是对于有权利做出决策的部门，却应该好好反思一下，如果做好一个防灾救灾预案，这其中要包含，如何对机场滞留人群的疏散，收费站收费的问题，当污水井盖被掀开后，坚持站在那里给来往的车辆预警的，不应该是活生生的环卫工人，那些封闭的体育场馆是不是可以给无法回家的路人，家被水淹的人留宿...雨果说“地下设施是一个城市的良心”，一份细致的防灾救灾预案也是，在暴雨中，我们看到那些有良心的人用自己的行动去堵上这个空隙，因为这座城市还有这样的良心，所以那样的夜晚我们能感到温暖。====================================================下面这条新闻转自凤凰网，感叹一声“哎...”================================昨晚，微博北京发布厅发布消息称，交管局回应雨后贴条：1、下发通知，雨后以服务疏导为主，对因雨受困车辆联系车主，挪移清拖；2、对22日协管员擅自粘贴的违法告知单不予录入。3、对擅自贴条的当事协管员严肃处理、调离工作岗位。============================================================================================================================= 收起阅读 »

WORKING TOGETHER TO BUILD SUCCESSVersion 4.0 Caterpillar: Confidential YellowCPS FOR SUPPLIERSModule 2.1With CPS, Caterpillar has realized:􀂃 Significant improvements􀂃 Reduction in Recordable Injuries􀂃 Reduction in Lost Time Injuries􀂃 Increased Engagement among Production Work Force􀂃 Reduced Scrap and Rework􀂃 Improved Early Hour ReliabilityWORKING TOGETHER TO BUILD SUCCESSVersion 4.0 Caterpillar: Confidential YellowCPS FOR SUPPLIERSModule 2.118􀂃 Reduced Warranty Costs􀂃 Reduced Inventory􀂃 Improved Cash Flow10 收起阅读 »

这个，这个，我现在刚检讨完早上发生的事件。

大雨，好大的雨，估计是今年第一场早上下这么大的雨吧。7点醒来就在下，像织成的雾一样大雨，哗啦啦得让我拖延到7:42才出门。

这么大的雨怎么办呢，穿拖鞋？不，我选择了套胶袋，并且选了一双防水性相对较好的运动鞋，出发。

在选择胶袋的时候我犹豫了一下，好几个超市的购物塑料袋，大的三毛一个，小的两毛一个质量都不错。我一看大的，忒大了吧，小的刚好。于是套上小的，并用力把它系紧，防止雨水进去；这才发现只有一个小的胶袋，另一只脚免为其难得套上大的胶袋，并且有点系不紧。

我不看好大胶袋，不美观，又浪费，关键是贵了一毛钱啊。

出发！
楼下碰到兄弟浩折返，他打着赤脚说回去穿拖鞋，让我吃了一惊，这才发现前面他家夫人正在那翘首盼着，她也穿拖鞋，地上还散落一双漂亮的女式拖鞋，见有一只鞋面脱胶了，我明白了，浩把自己的拖鞋给了老婆，真是赤脚的幸福啊。

等来浩，我们一起出发了。雨实在大，打得伞噼里啪啦响，更可恶(ˇˍˇ） 的是还刮风，一转角风更大，伞都招呼不过来，渐渐的裤子开始浸湿，高兴的是鞋子稳稳当当，冒一点事，不过我还是挺小心，生怕地上的碎石把胶袋底层磨破。阿浩俩则依偎前进，夫人撑着闪，浩用自己的有点破旧的伞放在两人腿前挡风遮雨，显然这样很有效果，雨中漫步？哈哈，是慢步。

我们十来分钟的路程，一路上都上坡，中间红绿灯有个小平路，这可害惨了我们。首先爬坡时，看到水流越来越大，我淌得提心吊胆；浩他们则开开心心，秀恩爱啊。沿途看到一些人可没这么幸福了，有个哥们打伞骑车，这下上天可眷念他了，既抚摸了他的黑发又抚摸他的爱车，看到他停在那瞻前顾后，不知道照顾那头好。走到红绿灯时，除了过马路的等候路基，其他地方都是水，漫漫滴，漫漫滴越来越深。前面的阿浩小两口，一脚踏大下去，另一小脚跟上去，笑笑咧咧的就上岸了；我只有站在路基上彷徨。只见一个哥们穿着皮鞋，甩着湿漉漉的头发，洋洋洒洒地昂首挺胸过去了，哥，俺硬是佩服侬！

我还犹豫个球啊，等红灯亮起，我就选择走马路中间径直而走，这样雨水少，虽然危险点，不take risk哪里有收益啊。我庆幸自己的成功，可左脚渐渐传来冰凉的感觉，NND浸水了，小袋子左脚浸水了，它与我的鞋面越贴越紧.....大袋子右脚，咣当哐当则在雨水中嘻哈。一路都是上坡，一路的水流越来越急，绿灯亮了，后面的车打着灯过来了，喷着水花，我只有慢慢靠近路边，接受雨水的浸滢，一波一波的冲刷，左脚彻底完蛋了。

眼看到了公司，雨也开始小了，我靠！老天，你凑什么热闹！为什么人越多的时候，雨越大呢？人少了，它就......

到公司，浩换下拖鞋，换上鞋；我换下鞋，换上浩的拖鞋。

看看那只还滴水的小胶袋，再看看另一只鼓鼓的大胶袋，这一毛钱的区别，咋这么大涅 收起阅读 »

A君让我很无语。真想骂人

摘要：目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本质，而是迷失到流程的细节与表象之中，以为流程梳理就是画画流程图、进行流程的岗位分工、制定流程的管理标准及相关制度。
流程繁琐，效率低下，成本过高，交期延误，客户流失，人员流失……诸多的问题困惑着企业，也造成为数不少的企业夭折。因此，如何提高效率、减少浪费、降低成本、加强对关键制造环节的监控，将成为许多企业管理的重点，而优化流程则是达到以上管理效果的一个重要手段。
但很多企业在开展流程优化时，却常常遇到“劳而无功”的尴尬。
一次企业管理沙龙上，有好几位在企业负责流程梳理工作的经理们抱怨说，我们辛辛苦苦地组织了公司流程梳理工作，各项流程都进行了图示化，并将流程中的职责、权限、相关制度、标准都进行了清晰的界定，但是，公司领导及各部门并不认帐，他们认为该项工作人力、物力花费不少，虽然各项工作界定得很清楚，但似乎并没有为公司带来真正的价值。公司以往虽然没有将各项流程书面化，但是在运行过程中，已经自我进行了调整，流程整体之间的衔接并没有多少问题。
以上现象是很多开展流程梳理企业的真实写照。权威管理咨询机构的统计数据是：流程优化项目的成功率只有10%，而90%都以失败而告终。主要原因是企业在开展流程梳理项目时，负责流程管理的人员未能有效地把握住流程梳理之“根”——即流程的本质，迷失到流程的细节与表象之中，错把手段当本质，做的都是些花拳绣腿的外围工作，未能触及到流程梳理的核心部分。流程的本质是流程存在的目的、意义与价值，把握了流程梳理的本质，流程设计才有灵魂，才知道流程的方向，才能真正保证流程梳理工作是围绕流程的目的与价值开展的。流程梳理的目的清晰化之后，才能够真正清楚在流程中，哪些环节是增值的，哪些环节是可以删除的。
在开展流程优化时，首先需要识别出组织的关键流程，然后根据流程的本质对这些关键流程进行问题诊断、如此有的放矢地进行优化、改进，才有可能收到事半功倍的效果，才能体现出流程优化工作的价值。

识别关键流程
一个组织中往往存在大量的工作流程，在流程优化中不可能面面俱到，只能对组织的关键业务流程进行优化组合，以达到集中优势资源，快速提升组织绩效的目标。
关键业务流程识别有以下几种方式：
首先，通过对组织关键成功要素入手，分析关键业务流程。每个企业的成功背后都要有其关键成功因素，伴随着组织的不断发展、组织结构的变化会不断产生影响流程运作效率提升的因素，可以通过对制约组织关键成功要素能力发挥的原因进行分析，进而确定关键业务流程。
其次，通过与组织绩效的关联密切程度来识别关键流程。提升组织效率，进而提升组织整体绩效是流程优化的根据目标，因而，在思考选择何种流程进行优化这个问题时，就要找到与组织绩效紧密相关的流程。如果流程表现欠佳但对提高组织绩效又非常重要，则该流程就是关键流程。
另外，还可通过与成本控制的关联密切程度来识别关键流程，即对成本效益影响较大、而目前流程不太顺畅或不太高效的那几个流程，就是需要关注的关键流程。
识别出关键流程后，接下来的工作是对关键业务流程进行诊断与分析。

流程问题诊断
绘制流程图是一种非常重要的分析流程现状的方法，有利于全面分析流程问题及其与目标绩效流程之间的差距。同时对流程相关岗位人员配以流程调研问卷形式进一步掌握流程的实际运行状况。通过对问卷调研结果的统计分析，可以得到这样一些信息：程序文件与实际程序之间的差异、不同员工的方法差异、对流程的改进建议、对流程测评点和测评指标、需要记录的作业、流程改进中的障碍、实际时间和作业时间、优化流程所需要的资源支持及将采取的行动、时机和人员等。
在此基础上，我们可以继续考虑以下问题：流程现状的关键制约因素是什么？流程中的关键控制要点是什么？部门及岗位职责是否需要进行调整？制度体系中如何进行相应的设计，如何设计符合业务特点的薪酬、考核制度来支撑等等？
以上是从员工角度考察分析现有流程的问题。同样我们也可从客户需求分析、供应商评价，以及标杆企业流程对标等方法来发现问题，改进流程。其中，对如何发现、分析、满足客户需求，是业务流程分析的核心。
通过业务流程的现状分析，最终需要明显以下几个问题：流程存在的主要问题？问题经常发生的环节？是否由流程本身的混乱造成？管理流程与业务流程是否协调？

流程优化
在流程优化过程中，首先要从工作目标出发定义组织各岗位职责、相互关系及工作的协作关系，理清部门职能和各岗位职责，实现部门和岗位工作目标的可衡量性。业务流程优化方法一般有几下几种方式：
剔除或减少流程非增值活动：如过量生产/采购、 活动等待时间、不必要的运输 、重复的活动（反复的加工、检验）、 跨部门的重复协调、 过量的库存等，通过对以上活动的剔除优化，可以大幅度降低组织的运营成本，提高流程效率，从而提升对内外部客户反应速度。
使决策点尽可能靠近任务地点：在决策点和实际工作地之间的时间延迟会导致工作进程的缓慢甚至停滞，因此会造成效率低下，机会丧失或成本增加。传统的职能等级企业的协调模式大多是凡事汇报给部门领导，部门领导决策后反馈给下属，下属再去与关联部门进行沟通，然后对方再与他所在部门的管理者汇报……我们称这种沟通协调方式为“Ｍ”型，不仅效率低下，而且反复的上下沟通也可能带来信息失真，另外部门领导也未必对具体问题了解的比下属更透彻，因而，部门领导最好的方式应该利用其经验为下属提供中肯的建议，而不是替基层做出决定。
整合工作任务：例如尽可能使同一个人完成一项完整的工作或让同一岗位承担多项工作，这样不但提高员工的工作积极性和成就感，同时也为实现对员工的绩效评估提供可衡量的依据。通过对流程中任务的整合减少工作任务的交接次数、流程节点的等待时间，从而大大减少流程运营中的差错机会和扯皮现象，达到提升流程效率的目的。
简化活动：优化组织内部过于复杂的表格、过于复杂的技术系统、过于专业化分工的程序、缺乏优化的物流系统及复杂的沟通形式，使以上各种活动更加简捷快速有效。
流程任务的自动化：企业可以对中脏、累、险以及乏味的工作或流程及数据的采集与传输等工作实施系统改造，实现此类流程或任务的自动化。这样不但大大减少流程差错机会、提升流程效率，同时还可以达到降低人工成本的目的。
流程始于客户需求而止于客户满意。企业不但要识别关键业务流程、管理流程，构建起有效的流程体系，还要不断根据客户需求、外部环境的变化，对流程适时做出调整优化。总之，我们在进行流程梳理与优化时，不能只关注流程是如何流转的，或只关注流程是否顺畅，而要从流程梳理之“根”——即流程的目的出发，紧紧围绕流程的目的去优化流程，这样才能达到流程梳理的真正目的，而不会被别人认为是一项“有意义，没价值”的工作。 收起阅读 »

今天准备上财的提前面试资料错过了平安银行和太平洋房屋的面试.
明天上午去天合解除劳动合同,下午1点中国人寿,后天是太平洋房屋的第二次机会.
后天上午还有一家旅游公司的交谈.
然后周三去华泰取保险代理人资格证.回苏州办理驾照事情. 收起阅读 »

一件物品，
新的时候买回来100元，
用了1年后BOSS让你要卖出去，
这时可能有人只出价10元，
BOSS说至少出价在30元以上，
如果是你该怎么处理？

对企业来说，有三种：
第一种：领导者，如微软、苹果、摩托罗拉、诺基亚、三星等等；
第二种：跟随者，如一些二流的企业；
第三种：喝汤者，如一些做手机配件的企业，实际上是在“喝手机的汤”；
作为这三种企业，由于定位不同，在市场上所处的地位不同，因此，在企业的战略、战术运用上，市场开拓和新产品研发上、管理策略上，所采取的办法也不仅相同。
因此，作为企业，首先要明确自己的定位，只有这样，才能制定适合自己企业的中长期发展规划，才能在战略、战术、细节等三个方面，制定适合与自己企业定位相适应的措施，从而立于不败之地。
同样，职场中的人也分三种：
第一种：创造者，即从事的是从0-1的工作，即从无到有的工作；
第二种：完善着，即从事的是从1-99的工作，即将创造者创造的事物不断的完善；
第三种：日常工作者，即从事的是日常大量的、重复的、琐碎的工作。
从这三种人数量来说，呈倒金字塔的形状；而从重要程度来说，呈正金字塔的形状。
这三种人，并没有高低贵贱之分，只要认清自己的定位，做好自己的工作，都可以在自己的岗位上闪光发热。
是一颗大树，就做一棵大树，给路人乘凉；是一颗小草，就做一棵小草，快乐地成长、生活。
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每一个看似不经意的问候，都会令人感动。


谢谢卒子！

不知道怎么好！哎！@#￥%……&*（）——

摄影：天花乱坠

一把酸枣

最近问题接踵而至，8月1日一早刚刚到办公室就被喷漆带班的电话喊我过去，原来是一个辅助工跟喷漆师傅打架，都是四十岁朝上的女操作工，为了一点任务分配上的侍事情吵得不可开交，此时告一段落；
8月1日下午，有一个客户需要送空壳贴花样品，当我打开花纸准备贴花的时候，发现做过来的花纸跟客户要求的不同，供应商做来的是客户第一次的设计样，与要求的不相符-----------这是采购与供应商沟通上有问题，在沟通的时候没有说明客户更改的要求，只是把重新更改的图片发过去，供应商也没有注意；
8月2日收到客户投诉，我们4月份出的一批货存在问题，有部分产品已经收到消费者的投诉，塑料壳主体存在螺丝柱断裂的问题；、
8月3日，一款老产品上线，还是04年开发出来的，以前每次做的时候合格率都很低，上次出的问题已经在更改了，这次上线新的问题又出来，我们的线路板是外协加工，材料时我们自己提供，在焊接的时候用错了助焊剂。此批助焊剂已经放在仓库N年，谁也不知道。当时做之前已经通知外协坐直样品过来检测，担心是不符合ROHS的，检测结果OK，就通知他们焊了，谁知道这是一种需要清洗的助焊剂，导致许多开关推不动，松香太多。
你说问题多不多？ 收起阅读 »

一个企业良好的体系，个人认为如果具备以下三个方面的东西，那么这个企业的体系将是有效的，非常可行的。
首先，一个完善的质量管理文件或者制度系统，这是企业生产发展过程的重要支撑。这个系统最关键重要的是，文件或制度的关联性和实用性。有些企业的质量管理文件很齐全，应有尽有，但只是“两张皮”，文件与文件，制度与制度之间毫无衔接，一点不实用，更不要要说日常运作中的使用了。这样的文件或制度系统就只是摆设，对企业的生产发展过程起不到良好的控制作用。
其次，解决好执行力的问题。目前市场竞争十分残酷，企业已经不能靠某个部门的单方面能力，因而企业所有能力迫切需要在企业内部进行整合，形成合力。企业完成制度建设或者已经建立了一定的管理平台，但是企业对本制度的理解和运用，普遍存在较大随意性和模糊性，缺乏贯彻执行。另外，执行力横跨制度和领导也是一个比较核心的问题，这两大问题经常在企业的运作中发生冲突，因此，解决好执行力的问题是体系运行中最为关切的。
第三，企业要具有一个良好企业文化和氛围。这个是企业体系要运行良好有效的的重要条件。一个良好的企业文化和氛围，可以让企业的员工时刻感受到正义、积极向上、努力认真以及家的感觉等各种正面的东西，在这样的环境熏陶下，员工的工作态度、进取心、执行力会大大的提升，体系的运行和完善也会大大提高效率。 收起阅读 »

原作者：伊凡 2010年12月 翻译：吴士异我总是奇怪，为什么中国的孩子数学学得那么好，是因为他们的DNA？是他们生来就聪明，或者是因为他们练习得多？
我们2009年来到中国，有人告诉我们应该如何管好孩子在学校的学习。中国的父母都很热心，给了我们一些提醒。在欢迎宴会上交谈话的题最终转向了教育：中国的孩子学习是如何刻苦，或者说西方的孩子在学校是如何轻松。我知道中国的孩子都很聪明，但是我不了解他们付出了多么大的努力。
为什么中国的孩子那么聪明？
当我的儿子第一天从学校回家，我才知道在中国上学是怎么回事。在这里他学了一年，很清楚他学到的知识，比在爱尔兰学到的要多得多。但是这样也有负面的东西，他失去了创造能力，创造能力和数学成绩并不是并驾齐驱的。
中国学生一周的生活：
下面是他们一周作息时刻表，和在爱尔兰的完全不一样，在这里是每周7个学习日。你读一读这个作息时间表，或许就会得出结论。
上午7：45上学，我们要在5：30起床；
下午4：45放学，实际放学时间却是6：45，孩子报名参加了机器人辅导班和二胡学习班（二胡是一种两条琴弦的乐器）；
上学时间是从周一到周五，但是周六和周日也要抽出一些时间学习。
家庭作业要一直做到9—10点，这对儿子来说是很吃力的，因为他们是在和其他中国孩子玩捉迷藏，他们的父母说他们一直学习到9到10点。要知道这可是9岁的儿童，不是10几岁的少年啊！
上午起床后7：30做作业；
周末的家庭作业是加倍的。在爱尔兰周末是休息的，但是在这里却不是。假期也要留作业；放假也要读书等等。
所有这些都是围绕着一个中国教育制度，没有更多的闲暇时间。但是奇怪的是，这里的孩子们感到都很快乐，我的意思是“鼓掌式的快乐”，而不是说有快乐的内容。这是一种定式，有一点“我们都是在一起”的感觉，特别有一种民族自豪感。而现实是他们生活在一个经济欠发达的发展中国家，政府对此只能给予很少的财政经费，很难使其达到标准。不得不承认在教育上还有很多不完善，很多地区需要考虑改善。
他们真的更聪明吗？
按马尔科姆·格拉德威尔估计，这些孩子要达到专家的程度总共需要学习10000个学时。在计算学时时，还要把在数学上多花的时间计算进去，那么该在这方面表现得更聪明。
他们用更多的时间去学习，从而得到了“因时间而聪明”的机会。这只不过是一种数字游戏而已。
负面效应：
说到在这方面取得的成绩，就意味着在其他方面就落后了。
创造能力——死记硬背的学习好，但这不是真正正确的思想。在这里把学习放在了强调的位置，比如背诵诗歌占用了大量时间，就没有更多时间去学习写诗，也就是没有更多时间去培养创造能力和交流能力。
自己的观点——这里推崇尊重长者的意见（孩子们从来都不和老师顶嘴——从来都没发生过）。师生交流相互观点对双方都有益处，但在某些情况下，师生交流没有余地。
相互交流——中国只生一孩的政策产生的一代人，在自己的公司里感到满意，但是在全球的贸易中，这种保守的状况未必会对你有好处。
新加坡现在正致力于把创造能力的培养引进教育中来。超级聪明的孩子未必能放出光彩，这就提出了这样一个问题，你把非正规的状况强加到了迅速变化的社会问题上。
所以在西方，7岁的孩子能够背诵化学元素表，他们业余时间的学习有可能收到长期的回报。在这两方面做一下平衡还是比较好的。
你怎么看这个问题？
西方的孩子是不是在学校学习的时间少呢？是不是应该更重视数学的学习？学习诗歌是不是浪费时间呢？如果你有决定权，你会做出那些改变？ 收起阅读 »

七 军争篇

孙子说：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
故军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三军将，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。故兵以诈立，以利动，以分和为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。
《军政》曰：言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多火鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。
三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，无击堂堂之阵，此治变者也。

故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。 收起阅读 »

自从有了儿子后，感觉压力越来越大。去年老婆带儿子和我在一起，因为工资低，房租 奶粉 加上日常生活开销，不紧一点都不够花。现在儿子有4个月，我妈妈想在老家带，老婆不舍得要带着和我一起（我也不舍得，但没办法）。过年后，为不带上老婆，自己偷着出来（事先和老婆沟通过，没同意）。为这事，一家人都埋怨我做的不对。
现在想想，自己方法是不对。
考虑到目前情况，打算回家工作，这样都能再一起，经济状况也会好些。
可一回去，一切都要从头开始。
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“……一群来自798的男女自愿者，裸体的身上涂抹着厚厚的橄榄油，头脚相连，侧卧着组成大大的SOS。
我在空中拿着对讲机组织航拍。我此时的打扮就是国内某最有名的大导演的范儿。
我们去了汶川，玉树，曲靖，还有黄河，沙漠，还有城市的碎石瓦砾和拥挤的公路。
我们想去鸟巢拍摄，但没有被批准。
我们现在正在钓鱼岛海域拍摄，海上风大，好不容易摆好SOS，就过来了巡逻舰给冲散了。
我们抗议了，又砸了一台某牌子的照相机，但没有效果。
紧急中呼叫海监船，可左等右等也不来，我急了，就从飞机上掉到了海里……”


醒了，却再也睡不着了。 收起阅读 »

工作年数长了，总觉得领导不重视自己，工资给得太少。可能许多人都有这种想法，我也一样。
站在自己的角度上想，可能一点没错。可站在领导角度上，他可能要考虑你的能力确实还没到一定的高度，另外，给你工资高了，年纪大的有想法，老员工比年青员工肯定能闹，领导都怕员工闹事，只能“欺负”年青员工。
因此，作为年青员工的我们，只能踏踏实实做好工作，不断提高自身能力，不要把眼前利益看得太重。
如果，你觉得自己能力够了，领导又不用你，那你的走吧，翅膀硬了就飞吧，哈哈！ 收起阅读 »

熟悉，陌生，温暖，冷漠，组成了人生，但是没有生过人，突然觉得，不能谈论人生。落寞，欢愉，执着，放弃，那似乎成就了梦想，但是没有实现，突然觉得，梦想是那么的奢华，残酷，温馨，寂寞，热闹，那就是你经历的现实，但是没有你想要的，突然觉得，现实或许只是你闭上眼睛后的无奈。 收起阅读 »

国务院日前决定取消、调整314项行政审批项目，在中，我审核行业来讲值得比较关注的是第72、73和95项。其中72、73项取消了电焊条和验配眼镜生产许可证的核发，这对这两个行业的组织来讲是比较好的消息，第95项则是取消了一些职业技能资格鉴定，其中如建筑行业的木工、瓦工、油漆工证等，锅炉操作的司炉工证的等，2004年曾有文件规定是保留的，不过现在取消了，从行业的角度理解：遇到此类岗位操作人员时不需要再持有相关的资格证进行操作了。
前些日子跟一位同行朋友沟通时提及此事，他竟然讲“以前曾说过取消，现在没有明确规定吧”，潜台词就是说审核这些行业还需要相关的资格证书！
曾经网爆中央的文件规定要“漫游”70多天才能到达地方，在这样一个信息发达的时代竟然还出这样的怪事，但是确实发生了而且发生在我们这个国度！有多少人要对这样的结果负责任呢！
当下多少人还以天朝、文明大国自居，殊不知远古的文明不是被“留洋”到海外就是被放进了博物馆，那只是曾经的辉煌！余先生说看莫高窟不是看死了一千年的标本而是看活了一千年的生命！但是现在还有几个人去体会这种祖先的文明？！而我们现在大多数人只是游走在祖先文明丛林中、丢了灵魂的过客，好多的东西只等待别人去做、去实践，抱残守缺、不敢面对改变。我们从事质量或者是与质量相关的行业，不论你是做班组长、部门主管还是经理人的甚至是总经理，多数时候只要求别人应该怎么去做，而忘却了自己也必须、马上应该这样做！
任何行业都有自己的阴暗面或者是未知领域，不走出这个阴暗面、踏进新的领域，上行下效，不折不扣的去做并做好，只有行为没有折扣时所得的收获就不会被打折扣。 收起阅读 »

每四年一届的奥林匹运动会，云集八方高手，挑战人类极限运动。按年的单位来看，4年，只不过如过眼云烟似梦飞过。而4年的漫长岁月，却令多少人辛勤汗水与魂牵梦绕。这一切，都将登台的那一刻起，压力与责任、耻辱与荣耀、悲愤与欣喜......
每个运动员不论成功与否，都向往金牌的权利与梦想，梦想的背后却是无比艰辛的付出。如此辛苦，那么金牌的精神是什么呢？依个人的理解应该是这样的：首先是证明自己“我能”。因为我有高强度的忍耐力、暴发力、速度力，在一拔儿人中没有再比我能的了，说白了就是向全世界宣布一项别人无法完成而他自己可以完成的任务。其次，技艺相互切磋，博众人之长补己之短。通过比赛可以观摩他人走向成功之路是如何“狂奔”的，学习再学习为之己用再者，体现国家荣耀，不再是“东亚病夫”倒地不起。还有，就是体现民族精神。
我们先说“我能”之我有忍耐力、暴发力、速度力等，这些就像品质当中的品质工具，来保证实现“我能”之前提。不仅仅是有力，必须有一定质的体现。比如忍耐力，你练几把举重，就觉得累不行了；你游两个回合的100米，就觉得体力快不行了；你跑个200米，就气吁呼呼的；这都算不上。至少得超出常人之不能，才会保证“质”是有高质量的，才会得到公认与认可，最终才会有桂冠与荣耀之说。
接下来，我们说说这个技艺切磋。这是类似之品质研讨会，只是方式不同而己。技艺，一般都是在专用或专业的竞技场，通过肢体状态来表现出来，参与者可以不讲一句而赢得桂冠。对于其他人来讲，通过观摩可以学习他人的优秀部分来为己用，虽然不是百分照抄，最起码可以加强或完善自己现有技能。而品质研讨，可以是会议形式或座谈形式，参与者可以各予己见，以少数服从多数为胜。其最终过程，是使品质工具或品质管理得到有力效或有力提升，以保证最终产品质量。
而荣耀与荣誉，则上升到精神层次，可以看作一种名誉或声誉，其实质是一种无形资产。从国家层次来讲，好的声誉会带来更多更深层的商业合作，双方都会在合作中互赢互利、长远发展。而品质当中，我们通常把好品质的产品，冠以品牌，好品牌就是企业的“商誉”，其实质是一种无形资产。一个企业有好的商誉，会有更多的买方市场来合作，不仅促进企业发展还能带动地方经济建设。
由此可见，金牌的精神和品质的实质，两个不同的界境，却存在相同的喻意，如果一定要通过质量来衡量的话，那就是一个“好”字。
最后，要预祝我们国家的运动健儿在2012的伦敦奥运会上，以“我能”赢得更多奥运金牌，赢得了国家与民族的荣誉，赢得了好口啤、好品质。
中国队，“我能”！



6SQ.net ID：大阿博 2012-08-04
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军哥一周秀之质量人的发展方向 文：军哥在一个企业，采购和销售是最有前途的。为什么？不是金钱的原因。是因为采购是对供应商，销售是对客户，两者的共同点都是“对外”。而“对外”是最有前途的。“对外”可以培养一个的沟通，秉性，以及扩大眼吉。质量人，要发展也必须做“对外”。所以如做质量，SQE和客服QE是最有前途的。“对外” 能让人成长的快。 在企业里，技术工程师可以不说话，因为人家有技术在手，到哪里都有饭吃。而质量就必须多交流，沟通，让大家知道你的存在，知道你部门的作用。质量工程师，做几年，升为质量经理是水到渠成的事情。而质量经理再升到副总也是，20年媳妇熬成婆的必然事情。为什么很多企业的副总是质量出身，原因就在这里。质量人，属于“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的类型，总感觉什么都跟自己质量有关系，5S不搞影响产品质量，现场标识不搞影响产品质量，工艺不标准影响产品质量等等。反正是什么都和会制约你的产品质量，于是乎什么都插手，最终锻炼出一身铁骨，什么企业管理都懂，也会合理利用资源，整合资源，也会串联各部门。所以在企业做副总的任命选拔，质量人当仁不让。但是质量人也有职业病，什么都是完美，什么都是严谨，什么都是规则，所以有时是自己束缚自己，迈不开大步伐，也只能是优秀的副总而能提升为总经理。 收起阅读 »

一碗羊血饸饹，10元，一大杯鲜榨石榴汁，10元，一角豌豆糕，两元，一个糯米的小碗镜糕，两元 ...不知不觉中，我就犯了一个旅行者最容易犯的错误-“眼大肚子小”，当肚子胀痛，看到仍然有吃不够的美食在前面等待，就只有望饕餮而发出的“要把小吃都尝遍，不辞常作长安人。”的感叹了，无可奈何，又心有不甘，但也只能过过眼瘾，留个念想儿，下次再来了。上夜班的时候，那些常驻西安的同事们和我谈起来了西安的名小吃，一个晚上下来，我不但落个精疲神惫，更闹得饥肠辘辘，口水直流。他们一致给我推荐一个遍访名吃的好出去，回民街。周五，我一觉睡到十点多，班机是晚上9点的，还有时间，我抓紧时间退了房，就背着双肩背，奔向这个传说中的美食中心。我住的地方按理说应该离回民街不远，我要去鼓楼，但我却走错了大街，一猛子扎到了钟楼。在北京，钟鼓楼相隔不远，一条线南北排列，钟楼鼓楼都在中轴线上，钟楼是在最北端，鼓楼在钟楼的南面，若从南向北沿着中轴线走，肯定既能看到钟楼，也能找到鼓楼。我也是本着这个谱，看到有钟楼就径直走了过去，等我到城门了，才恍然大悟，古长安是对称分布，钟楼鼓楼应该是分立在东西，按照东西的原则来推测，钟楼若在东，鼓楼就应该在西。我打定主意，立马掉头向西走，果然走了不久，就见到了正在修缮之中的鼓楼，绕过鼓楼向南行，小贩的吆喝声，人的说话声，铲子碰到锅沿翻炒声，融汇在一起，变得嘈杂，变得吵闹起来。我绕过路口几个卖旅游纪念品的小摊，一条古色古香的街道映入眼帘，有很多人正在竞相站在和一组似乎是卖油茶的雕像，涂金的雕像合影。“应该就是这里了。”我直言自语，我快步绕过街口的人群，走进这条并不宽阔，但却盈满了人气的街道。街道两边商铺林立，特别是各种著名小吃店，老字号的正宗老店鳞次梯比，让我应接不暇，左看看右瞧瞧，脑袋转得像个拨浪鼓似的。一个正在螺旋榨汁机的摊位吸引了我，转动榨汁机的是个大个子，把一个又大又圆的整石榴放上去，一绞，石榴变成了干瘪的皮壳残渣，桃红色的石榴汁从另一侧流了出来，引得不少路人驻足观看，我见得此景，觉得口干舌燥，马上掏出10元，买了一大杯。吸了一大口，石榴汁甜中带了一点点酸，仔细品品，还有一丝丝若有若无的淡淡的苦味，特别爽口。再向前行，我看到路边有一家正在出售一种用碗扣出来的，黄色中夹着豆沙馅的糕，老板把一个糕切成几角卖，一角两元，我买了一块，咬了一口味道近似老北京的小吃，豌豆黄，这个味道也应该是豌豆做的，我一边喝着石榴汁，一边吃着豌豆做成糕，边走边逛。有的店卖干鲜果品，有的卖牛肉羊肉，有的卖古玩玉器，有的卖字画陶埙，有的卖念珠手串，数不胜数，能让游人挑花了眼，逛断了腿，而最能吸引我的就是吃得让我合不上嘴。这可不是我嘴馋，而是我好奇心重，我看到一种红油满碗的小吃，招牌上写着“羊血饸饹”，价格不贵，10元。老板问我要辣子吗，我满不在乎地说：“要”这老大姐，真实在，红红的一层，这一碗下去，我只想水喝了，根本就没尝出羊血的细丝是个啥味道，然后就微张双唇散热。人家是一路走来一路唱，唱尽人间的悲凉，我是一路走来一路吃，要尝尽人间珍馐。我不但自己在吃，还特意买了个大包，挑挑拣拣地还很快就塞了满满一包。这一圈溜下来，三个小时都没逛到头，我腰酸腿疼，肚子抽筋，在吃了三个烤包子后，又在一家叫什么小米还是老米的泡馍店里，吃了半碗泡馍，就实在是吃不下去了。我拎着鼓鼓囊囊的大包，背着沉甸甸的双肩包，蹒跚地向鼓楼前进，下次来西安一定要再到这里来。 收起阅读 »

下午1:35 ,会议开始.关于这个成本降低专案.今已是第三回报告(一次/周). 大陆、台湾、日本视讯进行。
总经理简短的说明后，报告正式开始。
A事业体----->B事业体-----> C事业体----->采购----->开发
这里关于会议本身暂且不提及。会议之外，觉得高层们每一个的日语都可以直接交流。那个赞啊!
何时我的外语也能跟老外交流呢？ OH，my god ! 收起阅读 »

“把权力关进制度的笼子里”，这是我听到的习近平所有讲话中最让人振奋的。在中国共产党几十年的历史中，没有任何话语的分量超过这句。 一次伟大的宣言。 太夸张了吧？对于我做的这个判断，不止一两个朋友的反映是这样。是的，中共几十年历史上有过很多壮丽的表态。陈独秀“德”“赛”救中国，李大钊的“劳工神圣”，周恩来的“军队国家化”，刘少奇的“不要一党专政”，毛泽东的“为人民服务”，还有“人民利益高于一切”，还有《新华日报》在1940年代的诸多言论……这些表态都很壮丽，但是都不及“把权力关进制度的笼子里”。 我们来分析一下，档几十年的言论分几类。 第一类是革命浪漫主义宣传。比如“只有这两位先生（德先生赛先生），可以救治中国政治上、道德上、学术上、思想上一切的黑暗”，“劳工神圣”，“试看将来的环球，必是赤旗的世界”……鼓惑性很强，听起来都让人振奋，但是这种文学化的政治宣讲，主要目的是宣传，缺乏实际内涵，其实就是乌托邦宣言。 第二类是在野党时的言论。这些言论主要是用来“反对”的，并不适用于夺取政权之后。 1946年1月16日，周恩来代表中共做了《关于军队国家化问题》的发言：军党分立，军民分治，以政治军，以文统武，以及军队民主教育。周恩来说，“军队国家化，我们非常同意。” “美国是自由世界的核心，民主的保护神，人民的朋友，专制者的敌人。所有的封建专/制统治者都把美国当眼中钉。美国是人类社会的成功模式的榜样”。——为庆祝美国国庆，中共《新华日报》1943年7月4日社论。 “共产党要夺取政权，要建立共产党的一党专政。这是一种恶意的造谣与诬蔑。共产党反对国民党的一党专政，但并不要建立共产党的一党专/政”。——《刘少奇选集》上卷第172-177页 “只有建立在言论出版集会结社的自由与民主选举政府的基础上面，才是有力的政治”。（毛泽东答中外记者团）——《解放日报》1944年6月13日 第三类是成为执政党之后的言论。 “为人民服务”（语出1949之前，但在1949之后广为宣传），“人民利益高于一切”……这些 非常鼓舞人心，但没有对操作性进行具体描述。 “为人民服务”，“关心人民”，这类语言带有浓重的“恩赐”“施舍”色彩，实际上是把自己当成高高在上的救世主，去怜悯下层民众。皇恩浩荡。 第四类是真正进行制度反思的。 1937年，陈独秀提出“民族利益高于党派利益”。 晚年陈独秀，更是反思说：苏联20年的经验,应该使我们反省。若不从制度上寻求缺点得到教训，只是闭起眼睛反对斯大林，将永远没有觉悟。一个林倒了，会有无数个林在俄国及别国产生出来。在十月革命后的苏联，明明是独裁制产生了林，而不是林才产生独裁制。若不恢复这些民主制，继斯大林而起的，谁也不免是一个专制魔王。我们再来看“把权力关进制度的笼子里”的巨大进步意义。 一，语境的进步。此用语是党首第一次运用当代政治语言，这是一个非常伟大的进步。此前，胡耀邦的“实践是检验真理的唯一标准”与邓小平的“黄猫黑猫”论，依然是党语言。区别仅是前者书面，后者口语化。21世纪的中国政治，必须补课学习“民权”“契约”等现代当代政治思想，跟上时代的步伐。 二，承认了“必要的恶”。把权力关进笼子，实际上承认了“政府是必要的恶”这一伟大理论。什么东西需要被关进笼子？是野兽。在这种语境下，伟光正的痕迹不见了，政府与公民的契约出现了，承认了公民的“权利”与政府的“权力”是存在矛盾的。 三，否定了集权，承认了分权。自万恶的秦朝以来，中国统治者一直采用“集权”思维来实施统治。而关笼子，就是承认了权力有做恶的本能，承认了要分权，认为权力需要被制衡。 四，表达出了权力的谦卑。承认了现代政治理论，要求权力必须是谦卑的，必须匍匐在民众之前，接受民众的授权与监督。习近平的“关笼子”让我们看到了权力的谦卑。我们必须为习近平喝彩。 顺便说一下，前两年网上疯传布什动人心魄的“笼子演讲”——“人类千万年的历史，最为珍贵的不是令人炫目的科技，不是浩瀚的大师们的经典着作，不是政客们天花乱坠的演讲，而是实现了对统治者的驯服，实现了把他们关在笼子里的梦想。因为只有驯服了他们，把他们关起来，才不会害人。我现在就是站在笼子里向你们讲话。”其实，这个所谓布什演讲是一些中国文人杜撰出来的，美国总统早就被关进笼子了，根本不需要到了布什的时候还出来强调。中国人疯传此演讲，表达出公众的期望。现在，习近平几乎说出了同样的“笼子”思想，可以说完全顺应了公众的呼应。 “关笼子”思想，与习近平前些年说的“权为民所赋”是一脉相承的。一个具备现代政治理论的人执掌中共，是中共之幸，也是中国公民之幸。 对于习近平的“关笼子”思想，需要进行具体解读才能实施。比如，现在，谁被关在笼子里？以后，谁负责把权力关进笼子里？权力会抵抗，不愿意进笼子，那我们用什么样的制度把权力关进笼子？。。。。。。我们拭目以待。 收起阅读 »

今天进入孕十月W36，原本计划在过去的两个月买好宝宝的东西和自己待产的东西，目前已完成90%以上。昨天晚上又买了妈咪包，看了几款最终还是选择大方实用的，还让小M帮忙挑了颜色。原本自己想买个稍艳丽的颜色，小M说出去基本上会是他背包，挑了个蓝色，呵呵。还买了茉莉花苞茶，可能要后天甚至下周才到。说起这个有点失误，原本一周前就该买了，上次因为羊水少担心顺产不了，就先没买，上一周又看一些帖子说没作用就一直推迟下来了，现在想想不管有没用先买了喝再说，就算生完孩子后还可以泡茶的。还有就是吸奶器和奶瓶加热消毒器了，其余一些琐碎的像棉签类的准备到楼下的母婴店买。宝宝出生一个月内要用到的东西基本搞定，请假后也可以慢慢再添。
这个月要开始了解生宝宝的一些流程，然后一些呼吸法，注意事项要在两周内看完。待产包也要在两周内整理好，以免小臭宝准备提前出来时措手不及。看样子还有点小忙，最近开始越来越懒，唉，拉孩子他爸帮忙吧。后两周看些坐月子注意事项，新生宝宝的一些护理知识，还有怎么让奶水充足等。我有点期待看到宝宝，希望宝宝在足月的前提下能早点看到他，小M希望宝宝准时到来，他觉得宝宝晚点出生身体会比较强壮。
最近越来越容易累，手脚肿痛，每天晚上睡觉前都找不到舒服的位置。好想请假回家休息了，不过假就这么多，多请不容易还是多陪陪宝宝吧。早上把产检假和产假维护了，再坚持上12天班。 收起阅读 »

俺厂有cai姓juen代表，同朋友去爬华山，见其险境，寸步难行。偶遇两美女，搭讪同行，直达山顶。然两美女山顶失散，遂腿软晕厥，后掐人中，两人搀扶，四目不睁，坐缆车下山。


纯属娱乐，请勿对号。

2012年09月07日14:05
来源：人民网 作者：王杨


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保存到相册　　昨日,长江水呈现出比较明显的红色。


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两江汇合处江水的颜色泾渭分明


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涌上沙滩的红色江水
　　原标题：昨日长江水咋会满江红
“哇，长江像黄河啦。”昨日，在朝天门码头长江边上，不少游客发现江水居然呈比较明显的红色。环保部门推测，这可能是上游因汛期带来的河沙所致。
　　昨日下午，渝中区环保局和巴南区环保局的工作人员告诉记者，辖区内的江水确实比往日红了不少，但经排查，均未发现沿岸有违规排污行为，初步推测应是上游汛期带来的河沙导致，具体原因还在调查
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( 一）
　　兔子太太看了看凉掉的菜，轻轻的叹了一口气，默默的把菜都收起来，自己上床休息。
　　兔子先生第二天才回家，兔子太太问：你昨天去干什么了？
　　兔子先生说：和浣熊老弟喝酒去了。
　　兔子太太独自出门散步，看见了浣熊先生拿着皮箱走进家门。
　　"浣熊先生，您为什么提着皮箱？"
　　浣熊先生笑着说：我上个月去了远方的兄弟家，刚刚回来。
　　兔子太太走到森林深处，挖了一个深深的洞，把兔子先生对她说的谎话都埋了进去。
　　兔子太太对自己说：忘了的好。　


　　（二）
　　兔子太太出门买了很多兔子先生爱吃的蔬菜，回家途中看见了一场热闹的联欢，兔子先生与狐狸小姐跳着欢快的舞蹈。
　　兔子太太平静的提着菜篮回家，做了很多好吃的。
　　饭桌上，兔子先生吃的很香，兔子太太温柔的问：浣熊家的屋顶坏的很厉害么？
　　兔子先生重重的叹了口气：唉！是啊，坏的厉害极了，我帮着他修理了一整天，累死了。
　　兔子太太一个人走到森林深处，挖了一个深深的坑，把兔子先生对她的谎言都埋了进去。
　　还是忘了的好，她对自己说。　


　　（三） 　
　　情人节那天，猴子邮差往兔子太太的家送了好大一捧玫瑰花。
　　"兔子先生在么？这是狐狸小姐送给他的"
　　兔子太太代替兔子先生收下了花。
　　"亲爱的，今天有邮差往咱们家送了好大一束玫瑰花。"
　　兔子先生慌乱的说：那、那是我送给你的，哦，对了，亲爱的，情人节快乐。
　　兔子太太走到了森林深处，挖了一个深深的坑，把兔子先生对她的谎言都埋了进去。
　　还是忘了的好，兔子太太对自己说。　



　　（四）
　　兔子太太过生日了，她烧了好多美味的菜，等了好久好久，兔子先生也没有回家。
　　兔子太太自己喝了些酒，迈着凌乱的步子出了家门。
　　这个时候，天空燃起了漂亮的礼花，五颜六色的。
　　一棵粗粗的大树下，狐狸小姐幸福的笑着，兔子先生跑前跑后的为狐狸小姐燃放礼花。
　　兔子太太一个人走到森林的深处，挖了一个深深的大坑，把所有关于兔子先生
　　的记忆都埋了进去。
　　第二天清晨，兔子先生疲惫的回到家：唉！亲爱的，我饿坏了，有吃的么？
　　兔子太太温柔的笑着说：请问你找谁？
　　兔子先生惊讶的说：你竟连我都不认识了？
　　兔子太太把兔子先生关在门外，独自走向房间。
　　兔子太太想，还是忘了的好，这话是谁对自己说的呢？



　　（五）
　　请不要做兔子先生，失去你的兔子太太。 收起阅读 »