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How great leaders inspire action

要向宝姐学习,要多听讲座。恰好发现夫人的新换回来的iphone 4有个itunes U,于是看了其中一个短讲座。《领导者如何进行激励》。市场、经济现象:为什么现在那么多人买苹果的电脑,手机,平板?难道仅仅因为苹果的产品时尚,新潮,易用,人性化?那苹果的产品为什么时尚...人性化呢?要成就伟大的产品,首先是成就一支伟大的团队。看看苹果公司内部的激励是如何的不同:苹果的员工,首先就被灌输(其实可以说是自愿持有)一种理念,就是他们坚信,他们的产品是最好的,然后考虑如何做到最好;然后才是what-结果。大学的时候,教复变函数的乌兰老师,说:精神力量是无穷大的。他现在已经做到汕大的副校长了。每次回到汕大,总想起他这句话,想起他坚毅的眼神。就这句话,也许就值得四年时光了。人类心理其实跟这个是相通的,也是分三层,第一层What,决定理性的行为,周期性的动作,从众的举动;第二层How,决定人的感受(feeling);第三层Why,决定人的信念(faith).讲师Simon举了一个例子,挺生动的,就是著名的《I have a dream》,马丁·路德·金那个著名的演讲。要让别人相信,其实先自己相信,偏执般的相信,然后影响别人。一旦别人也相信了,一切都水到渠成。Simon开玩笑的说,如果马丁·路德·金把演讲题目改成《I have a plan》,大家觉得结果会变成怎样?运营公司也一样。 首先领导者首先要有强大的精神力量,无论什么时候,都不要动摇。直到令你的下属不是为你工作(work for you), 而是为自己而工作(work for themselves), 那么你的激励(inspiration),就算成功了.People don't buy what you have, but buy what they believe. People don't buy what you are, but buy why you are. 人们的购买行为驱动不是产品本身,而是他们的心理。同样,人们在公司的工作满意度不是工作性质本身,而更多的是他们的工作信念 - 他们为了什么而工作?

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  • 发布时间: 2012-11-18 10:18
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