6年的工作，说长不长

想必很多及格线附近的人和我有一样的苦恼吧

看帖子说青岛的吧 合格线已近打出来了 和往年的一样

江苏人事局搞什么 官僚的很 啥解释都没有 就是合格标准待定 是不是感觉这样特牛逼啊

很久了，想写一下自己的工作感悟，一直苦于没有题材，所以没有写成，今天登陆网站忽然看到正文提示，因此心血来潮，把自己几年来的工作感想分享给大家。
本人98年毕业，但从97年年初开始我就在一家生产空调配件的公司工作，当时得到的待遇是和所有公司向学生族提供的"惠民措施"一样——从基层做起！我接触的第一份工作就是空调气液分离器的焊接工作，因为当时条件有限，一台焊机，两个师傅带四个徒弟。白班、晚班分别是两个师傅！所以看着师傅每月四五千的工资，四个徒弟，只有干瞪眼！而当时和我一起进公司的两个女孩子他们的主要工作就是在我们焊接以后检查外观以及焊接后的水检检漏工作，并且工资要比我们高，更好的是他们所在的品管部几乎每月都有一两次聚餐，费用全部是在部门费用中抽。这在公司所有员工看来，他们部门是最好的！所以这就坚定了我向质量管理方面发展的想法。
再往后，因为一直是在学徒，工资也是拿的计时工资，我就开始每天跟车间里检验员交流，不断向她们学习，那时候，在我眼里检验员是最受气的，师傅们每天在赶产量，因为他们都是计件工资，产量越高，工资越高，但是检验员就是一直在他们周围找啊找，查啊查，就好像他们是害怕师傅们赚钱太多是的！有的时候因为一点小小的品质问题，如果不是顾及公司规章制度，估计肯定会大打出手。这也就是基层的质量管理人员和车间的矛盾的“缩影”，在那时师傅们的教导就是"如果想在公司做好人，想多活几年就别做质检工作"。但是为了不再继续学徒，我还是不断的去尝试检验工作，每次晚上夜班师傅们产量达到了，下班了，我就在车间和检验员一起做入库产品检测，制作日检验报表，逐渐的车间里所有检测仪器，检验工作我都掌握了！但是毕竟是自己私下学习，仍然还是操作工，工资也没那么高。但是有幸的是那次在车间检验员的引荐下我参加了他们部门组织的聚餐，那次聚餐我认识了品管部部长，他给人的感觉就是嗓门大，特别自信，还有一点就是聚餐的时候他们可以畅所欲言，从生活到工作，当然主要的还是再谈工作中的成就、困难，工作中的人或者事。
聚餐后，有很长一段时间，我的工作一如往常，还是车间里的小操作工。就在我进入公司刚好半年的那几天，公司人事部门发出对内的招聘通知，隔壁车间招聘组长兼检验员，其中一条要求是"进公司满一年",这样，这对我们那些进公司不到一年的时间的员工是渴望而不可及的，更不用说我们还是学生！在报名截止日的前几天，检验员找我谈话了，他鼓励我去报名，说哪怕没有希望，也可以当做一次面试经历啊！所以我就去了！面试结果出人意料，最终人选竟然是我。后来听说是在入选的3个名额里面，品管部长执意确定录用我，而否则就要求重新组织招聘。当然入取原因很简单，就是因为我在业余时间掌握了我所在车间所有的的检验工作。
入职后经过三个月实习，我开始独立工作，与单纯的班组长、检验员相比较，我的岗位有些特殊，虽然没有了产量人与质量人的争吵，但是当所有的车间生产抉择放在你一个人身上的时候，你会感到很无助。其中有两件事让我记忆犹新。第一件事是因为一点小小的质量问题而选择了生产线停产，专注解决质量，好在是新品开发，没有造成多到影响。第二件事就是一次质量事故，虽然主要原因是因为新品开发阶段原材料不良，但是因为已经生产的产品已经很多，在是否发货给供应商的问题上我陷入了进退两难，经过很长时间的考虑，我打出了取消发货的申请报告，按照保守估计那批产品给公司造成的亏损大致在15万元左右！但是正因为那次的行为，虽然没有及时完成客户订单，客户明确表示“因为我们的内部采取的行动没有让他们遭受损失，在产品开发阶段，伴随我们工艺成熟，他们会不断追加订单，确定长期合作意向”，也许这算是那次质量事故的最大安慰了。也正是因为如此，那次以后我调入的公司企管部开始了质量体系管理工作。
作为在一线员工提升的质量体系管理人员，体系中涉及质量细节的东西，我不费吹灰之力，但是一旦与体系文件的条条框框结合起来，就有点雾里看花了！但是在接触体系工作不长的时间里，我悟出一个小小的道理“质量管理体系是一个系统化管理工具”或者可以片面的说成“是我们从事的一些细小的现场质量管理知识的升华”。
97年至今已有短短三四年的时间，从操作工到质量检验再到体系管理工作，虽然时间不长，但是对于质量管理工作的认识却又的质的变化，从狭义的质量观念来讲，个人从操作工到检验员，说白了是为了生计，当然虽然掌握了检验技能，但是那是必经之路。我只能说这种心态是没有办法去承担质量管理工作的。做好质量人首先必备的就是对质量工作的热爱，没有那份忠诚，管理与改善质量就无从说起。最简单的，检验员与生产人员的争吵，如果你没有那份执着，我想任何人都经不住那种大众公敌的折磨。其次就是作为质量管理人员的原则性，从我们品管部部长用人的强势就能看出，作为一名合格的质量人，首先需要的就是在抉择面前坚持原则、坚持自我的态度，因为如果我们质量人都没办法去坚持更正或者改善质量，那质量管理工作的进步也就是纸上谈兵。在此就是成功的质量管理主要就是调动全员参与的积极性，这虽然像是口号，但是一旦体会到并且做到了这就口号，质量管理将会很容易开展，正如我们品质部门组织聚餐，虽然形式单一，但是我们的目的就是调动公司质量人的积极性，再通过开展QC小组攻关形式结合绩效奖金，有效调动公司各车间重点工序员工的积极性，进而带动全公司质量观念的改革，让每个员工在加工产品之前，首先能够想到的是“我该如何不出问题”一旦达到这个效果，我们全员参与的目的就达到了！也正是这种方法让我们公司质量工作在08、09年实现了质的飞跃，这两年下道工序就是顾客，这句话以深刻融入到每个员工生产实际当中去！其实质量管理工作很简单，就是一个周而复始的PDCA循环，别的管理工具我们暂不考虑，只要我PDCA利用好，我们的质量也会飞速发展，最简单的也是最有效的!
换言之，从质量管理体系角度考虑，质量管理工作不能仅局限于眼前利益，更不能每年都去朝着固定目标努力，完善的质量管理需要的是：规划----实施-----总结----持续发展、改进。就向古语说的“人无远虑、必有近忧”，简单的质量管理重复，虽然能够保证公司日常质量管理，但是往往不能满足企业发展战略要求。只有设立与企业发展战略目标同步结合的质量管理目标，建立起实现质量管理目标的有效保证体系，对公司质量工作进行全面、统筹管理，才能实现企业质量发展的最终目标! 收起阅读 »

齿形公差是端截面上，齿形工作部分内，包容实际齿形且距离最小的两条设计齿形间的法向距离，是端面上的，渐开线齿轮就是能包容实际齿形的两条设计的渐开线的最小法向距离。
齿向公差是在分度圆柱面上，齿宽有效范围内，包容实际齿形最小两条设计齿线之间的端面距离。对齿轮传动的影响也不同，前者是影响运动的平稳性，后者是影响载荷的分布的均匀性。 收起阅读 »

明天就要去考倒桩了，紧张啊。虽然每个休息日都很积极地去练车，也觉得自己练得挺好的。可是真得临近考试了，却越发忐忑。一早上来，先记录一下心情。
深呼吸，让自己平静下来，先工作再说。

在路上……
向前看，不见灯塔；
向后看，不见来者；
他们都说，只因我们都在路上

我大学时主修是高分子材料专业，毕业后却阴差阳错的进了一家注塑生产厂从事质量管理，从IQC代班做起，一直到今天，也是一直在这家工厂，整整七年。说起质量工作，可谓一言难尽，归纳成四个字：苦乐年华。
2004年6月25日毕业，7月2号就到了这家公司，这是我的第一份工作，自是十分珍惜。那时公司员工大多文化程度不高，戏称“泥腿子”，而我毕竟是大学生，是他们眼中的文化人，公司的领导都非常重视，第一次座谈会时，公司的总经理曾经说过，只要做得好，以后会推荐到金发去。金发那时已经是上市公司，对初出茅庐的我有很大的吸引力，于是我将进金发作为工作目标。
一个月的军训结束，我回到自己所在的部门——质量部，先是熟悉工作流程，在办公室学习公司的体系文件。文件写的条理清晰，但是真的很枯燥，当时根本就没料想到这竟然成为我两年后的专职工作。学完文件，我开始和当时的检验组长下车间亲身实践。当时的质量部架构很简单，一个部长、一个主管、三个组长以及二十多名检验员，大家每天早上7：40前要到公司，然后排队在办公楼前的空地上开早会。早会内容是由检验组长发言，宣讲当天晚班生产中的质量问题和当天白班的生产计划，然后就喊口号，口号内容是公司的质量方针。我还不了解产品，每天在车间里认识产品结构、了解产品缺陷表征，三个月后正式到IQC代班。那时因客户下达一个“现场买单”的规定，也就是上线后发生的质量问题现场判定，由责任者买单。于是我临危受命上前线，确认组装线下检出来的不良品是否由我公司承担。
这样过了两个月，忽然接到通知外派到无锡分厂主管质量工作。无锡工厂是总部2004年10月份收购的一家注塑厂，05年1月7号我上任，当时还没有生产车间，只是租了一套房子作为办事处。万事开头难，我实习期间质量工作也只是学了点皮毛，无锡的管理工作从零开始，刚转正的我很快就遇到难题，有两家外协厂同时生产一款产品，这一款产品同时供应两家客户，客户标准不一样，于是我每周都在上海、南京之间周旋。那时候客户看我阅历浅、经验少，一般都不肯让步；供应商欺负我不懂标准而忽悠我，在注塑原料中掺拌过多的破碎料，导致产品的性能指标不满足客户标准，那段时间受够了夹板气。与此同时，无锡实体工厂在05年的6月份开始运作，设备全部到位，操作工也有了，因为规模小，分厂的代理老总不肯招聘检验员。我身心疲惫，一次中午出差，竟然在马路上中暑了。那时质量管理仅我一人，我参照总部的管理体系整理了一套表格，保证每天的生产有记录、检验有报表。7月份正式生产了，我一个人要完成来料、过程以及出货控制，如果生产时有异常时还要上晚班，曾经有一天偶尔还得去拜访客户，来自老总、客户以及生产部长的责骂让我一次次落泪，夜不能寐，苦不堪言。曾经一次陪客户吃饭，人家问我：今年三十几了？老公在哪上班？当时我窘的面红耳赤，其实我只是24岁的实际年龄啊。
阻止不了汹涌而来的客户投诉，也无法从根本上解决问题，我实在撑不住了，只得向总部求援。05年的8月底，总部来了一个部长助理接替我的工作，然后我就成了无名无份的马仔，不是一线员工，也称不上管理人员，很尴尬，自尊心顿受打击，工作状态萎靡不振。当年11月份时厂里开始购置实验设备，因为这些设备在学校我就用过，所以我就理所当然的管实验设备，工作也渐渐上进了。现在想来，其实那时很幼稚，是自己申请支援的，但却排斥援兵，从一开始就没有摆正自己的心态，心高气傲，我和那名女部长一直僵持，不肯妥协，直到她转到别的部门，我们的关系才缓和。其实，稍稍谦虚一点，我可以成为很好的助手，也能换来所谓的好感，学到好多东西，可是，那时候就是不肯低下高昂的头啊。
06年工厂要推进体系管理工作，而我改行专职做体系，虽然还会和部长助理有矛盾，但是毕竟自己管了一块，交锋少了，我也曾暗自庆幸。不过，在我们这样的民企，体系似乎只是面子，用到实处的很少，因为领导作用没有发挥出来，所以仅仅指望我这个体系专员来推，进展慢很多，而我不得已，也会用罚款的方式来强化我的权威。体系导入初期，全员重视，成立了专门的推进小组，随着体系认证通过，体系小组逐渐变成我一个人。我按照ISO要求，编制了年度计划，按部就班的开展着，遇到客户验厂稽核，就临时组织有关部门把资料备齐。基本上，体系工作我做的还是比较得心应手。
2010年10月公司搬迁至昆山，然后新厂址陆续完成ISO9001、ISO14001、UL体系导入和认证，今年又要推进TS16949和ISO17025，我开始自学质量工程师中级课程，还在6SQ论坛上注册，自学精益生产。推进过程中确实阻力蛮大，困难很多，不过，我再没有当初的怯意，青涩懵懂的年少时光早已在七年的坎坷中消磨殆尽，我自以为，目前虽不是什么“大师”，至少不是“菜鸟”。
寒暑更迭，转瞬七年，质量路上一波三折，这七年来，我的上级走马灯一样的轮换着，似乎质量部长一直都是公司的挡箭牌，有问题时都要出来抵挡一阵子，而我这个看似没那么重要的人，稳稳的坐在体系专员的位置上笑看风云。而以前许诺推荐我去金发的老领导也不在了，每每想起，我都会微微一笑。虽不能预知前路，但是我知道，只要用心，就不会有难事，能力在积累中提高，总有一天，我会驾驭着质量管理的理论展翅翱翔在湛蓝的质量管理天空下。 收起阅读 »

还没有被证实，那是神话的，只不过是时间还不够，而已！“实践十一号04星”发射失利，就证明，长二丙发射的成功率100%，也只是一个神话……

8月8日 我来到一家电源厂 人数比较少100多个人 老板也是半路出家，接受别人的工厂，什么都不清楚的做，我们的料全是客供的 就是说代加工而已 但是客户的料 保证不了，在产线上 有问题 还是我们的员工自己返工处理 客户不出一点返工费 但是不做的话 也不行啊 真的不知道老板怎么赚钱的 ！

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那天有幸见到各位质量人后，我想了好多好多啊。

我曾一直以为女人做质量有很大的弊端，思维跟不上男人。纵观职场，女性做到质量高层要比男人困难的多，相对比率也要低些。那天和某人，聊起了熊猫，蚱蜢的老婆们（熊猫，乖乖）。同样作为80后的她们，却一直在执着于这份工作，也取得了很不错的成绩。再看吻吻，燕燕，她们依然在质量的路上很乐观很开心。

SO，昨天我突然好怀念以前的HK BOSS啊。毕竟工作以来从事的都是质量这份工作。我昨天忍不住给他发了封E-MAIL。我记得我离开时，他打电话问我，是不是做的不开心或者有什么原因。当时，我回他说：没有。

昨天我告诉他真正的原因了。如果老板在上海的话，我会不会选择离职。答案是，不会。因为，我在你身上学到了很多东西，而这些是别的领导所不具备的。你在performance上说过，我是一个有野心的人，所以当我学不到更多东西时，我选择了离开。因为看不到希望。。或许那时心态也没有及时调整吧。

我还记得刚进这家公司没多久，想自我提升些。于是向老板提了申请，没想到一口答应了。帮我报销了二门课的费用。直到现在，我一直记得。这么好的老板，真的不多啊。。。

可惜，他一直在HK，沟通都是通过邮件和电话会议。三年里，就第一年见过4，5次。唉，于是。。就下海了捞鱼去了。。。

今天他回了我MAIL，还传了一张PP给我。。。。老板，唉，知遇之恩那。

以后不管做什么事，调整好心态，坚持下去。看到龙天，看到老戴，质量厨师，还有那个steven，明白了，路应该怎么走。一切的磨炼都只是为了以后作铺垫。人前显贵，先得学会人后受其罪。

加油，还在质量路上前行的女同胞们。

（老板的信，名字省略。）
I am happy to hear your news through the e-mail!

Thanks your appreciation and I am proud I ever worked with you : staff with ambition. I think that was your motivation to drive yourself to go outside for your own business development environment rather stay in a company to do our "small" quality activities for company.

I enjoyed the time in Shanghai with our QA team and especially with you because you were with your own thinking and I appreciated! I believed you will have a very very good future!

Bless you and your family!
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上学是典型的70后经历，没有留过级，赶在大学并轨前最后一波进入高校，在取消分配后进入社会。

第一份工作，印象最深刻，也打下了扎实的品质的基础。东莞一家台资企业（在台湾应排名前50名吧），到高校招聘应届毕业生，在两个省府所在的多所高校，一次性招了100多位重点大学的毕业生。面试是安排在当地最好的酒店，自己没有面试通过，最后是通过给面试的联络人寄了一封信，列举了自己“优秀”的事迹及加入这家企业的意愿，最后才争到取这家公司特别发出的录用通知书。这个事例，也能我启示，凡事需要多争取。
因为有100多位同龄同学位的同学同时加入企业，可把公司的HR给忙坏了，首一个月，我们只是培训、参观、实习。我们是以储备干部的身份加入企业的，公司总部及各分厂的台干都很重视，每个BU的头头都过来给我们上课，分享公司的历史及前景。看过网上很多对台资企业及台干负面评价的事例，而我们接触到这家企业及台干，都非常的NICE，对我们刚毕业的这帮人，都寄于了厚望。言传身教了很多现在回味起来还是非常值得思考的关于职业道德与工程师职业性操守要求。
刚毕业的我们，还是如过大学生活一样过集体活动，住公司集体宿舍，上集体培训课，开集体会议。三个月后，才根据用人单位的需求、个人的实习评价，在公司总部及下属8个分厂进行分配。我个人分在了某个分厂的助理QE的职位。这个分厂做的产品全都是出口美国及日本的，属ODM产品，产品的安规要求很严，这个阶段学习了安规测试及UL、CE等认证的流程，还主要负责UL、CSA的厂检工作。因为都是做外单的原故，公司对质量管理流程很重视，98年到01年这几年，就陆续通过了TUV的ISO9002、ISO14001、OHSAS18001的体系认证。那时的认证，还是很正规与严肃的，审核员是香港人，发证机构是台湾的TUV。每次做体系内审、外审，自己都主动帮手，准备资料，参加KICK OFF MEETING与CLOSE MEETING，也主导写了自己负责业务范围内的流程与作业指导，慢慢地成为部门内的主力，有机会参加了内审员培训、实验员培训、MSA培训、DFMEA/PFMEA的培训…...在首两年，学习的知识很多，很多都是从来没有接触过的，自己感觉很良好。加上公司的客户都是NOKIA、ERRISSON、MOTORALA、CANON这类世界一流的客户，他们对流程体系及产品质量要求都很高，整个公司对质量人员还是比较尊重的，质量人员的影响力还是得到体现。虽然同批进来的同学有分到R&D的，有ME的，有PMC的，我也并没有产生羡慕他们的情绪。还记得很清楚，当初公司引进NOKIA这家客户时，公司为了保密起见，给项目起了个“X任务”的代码，搞得很神秘。我个人也是大陆这边少数项目团队成员之一，负责一本厚厚合作QUESTIONAIRE的翻译与应答工作（当时品质副理英语没有我的好，只能交这类工作给我）。任务完成不错，得到当时品质中心主任的表扬。
在这家台资企业，还经历了公司范围内推行QCC与ESP的活动，活动搞得非常有氛围，公司成果发布时就如过节一样有氛围，在镇里最大的影院进行。记得我们成立了一个“猎人圈”，在公司的成果发表比赛中，得了第二名，最后一个团队获得北京7日游，当时真兴奋。平时的活动经费不少，开会都有水果吃。那时我是圈长，同时担任QE的我负责可靠性实验室，于是在炎热的夏天，我们都有冰冻西瓜与冰冻荔枝吃（在恒温恒湿箱中冰的，功率绝对高，速度绝对快）。
不知不觉，原来100多号大学生，一两年后，陆续有人离开公司，去深圳、去广州，剩下的人越来越少，单身的越来越少。当我02年离开公司，去珠海PHILIPS时，这一波人已经剩下不多了。现在我们原公司的同事，还经常保持联系，大家对这段从学校过渡到社会的经历，都非常的怀念。在这里，我接触到了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QS9000、SAP、MSA、FMEA、SAFETY&EMC、QCC、QC 7 TOOLS、IE 7 TOOLS、SPC、PROCESS AUDIT。。。。。。遇上了一位从DIGITAL出来的台湾专业质量经理的栽培，为后续自己在质量领域的拓展，对这个职业的深耕，打下了很好的基础。 收起阅读 »

1、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。4、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。6、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。7、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。8、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。9、童年的无知可爱，少年的无知可笑;青年的无知可怜;中年的无知可叹，老年的无知可悲。10、人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。11、一个女人喜欢一个男人时，她希望听到谎言;当一个女人厌恶一个男人时，她希望听到真理。12、如果你借太多的钱给一个人，你会令此人变成坏人。13、现代的婚姻是情感的产物，更是竞争的结晶。14、敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱。15、有所得是低级快乐，有所求是高级快乐。16、天才失败了就是蠢才!17、世界上1%的人是吃小亏而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那1%。18、人如果靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料。19、中国人学美国人容易，中国人学中国人难。20、一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。21、人的成长要接受四个方面的教育：父母、老师、书籍，社会。有趣的是，后者似乎总是与前面三种背道而驰。22、经营自己的长处，能使你人生增值;经营你的短处，能使你人生贬值。23、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。24、把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。25、如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。26、二十一世纪工作生存法则就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。27、怕爹是孝顺，怕老婆是爱情。28、没有不合格的学生，只有不合格的家长。29、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。30、我们可以躲开大家，却躲不开一只苍蝇。生活中使我们不快乐的常是一些芝麻小事。31、有一种人只做两件事：你成功了，他妒嫉你;你失败了，他笑话你。32、笨男人+笨女人=结婚;笨男人+聪明女人=离婚;聪明男人+笨女人=婚外情;聪明男人+聪明女人=浪漫爱情。33、任何一个傻瓜都会引诱一个姑娘;但是知道怎样离开她只有成熟男人才能做到。34、人有两只眼睛，全是平行的，所以应当平等看人;人的两只耳朵是分在两边的，所以不可偏听一面之词;人虽只有一颗心，然而有左右两个心房，所以做事不但要为自己想，也要为别人想。35、企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。36、失言就是一不小心说了实话。37、真诚并不意味着要指责别人的缺点，但意味着一定不恭维别人的缺点。38、人的本性就是贪婪，但没有贪婪社会就不会进步。39、恋爱是想一个人的心，婚姻是拴一个人的心，爱情是吞一个人的心。40、最好的进攻就是进攻自己。41、人生的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。42、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权利。43、竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。44、钱可以帮穷人解决问题，却帮富人制造问题。45、把爱情投资在一个人身上，冒险;把爱情投资在许多人身上，危险。46、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。47、真正的财富是一种思维方式，而不是一个月收入数字。48、一个人想平庸，阻拦者很少;一个人想出众，阻拦者很多。不少平庸者与周围人关系融洽，不少出众者与周围人关系紧张。49、婚后的男女莫不“喜出”“望外”。50、三流的化妆是脸上的化妆;二流的化妆是精神的化妆;一流的化妆是生命的化妆。51、“危机”两个字，一个意味着危险，另外一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。52、是英雄表现出来，是人才体现出来，是蠢才显现出来。53、“总”要为爱人着想，“经”得起爱人唠叨，“理”应对爱人谦让，男人应当“总经理”。54、三人行，必有我师， 三剑客，必有一强， 三角恋，必有一伤





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今天去要来了相关测量体系认证外审的资料，一看我们公司貌似跟没做过一样的，资料都是两年前的，真不知道去年是怎么做的体系，怎么过的。
既然我来了，那就不能这么混混过去，至少还能做点小事情吧，总不能乱七八糟的。所以力所能及吧。看到很多法规已经过期，所以马上就着手更新法规。整整一天啊，哎，不容易，心情烦躁加郁闷，万一说这次过不了之类的，我岂不是很没面子。所以万事要小心为上，得多准备点东西，虽然别人跟我说总会开不符合项的，但是至少我可以补上一些能够不给开不符项的资料，也不叫补，叫准备，只不过时间比较紧，外审时间比较近而已。
今天才发现没有带人才多么的吃亏，虽然是主管，但是所有事情还是得自己做，不容易啊，很久没有这么专注一天干活儿过了。看来得找个机会跟老板说说招人的事情了，而且得招个女的，做文件之类的活儿，我去现场多看看管管。
不过外审时间终于已经推到8月底了，所以，还有足够的时间准备资料。
时间紧迫了，今天差点连日志都忘记了··· 收起阅读 »

当初从认证行业来到咨询行业，心里多少有一些余悸，整个传统的咨询行业，鱼龙混杂，良莠不齐，极其不规范，市场混乱。老牌的咨询机构要么转行，要么市场萎缩，往日的雄霸之气，荡然无存。
开始咨询的工作也差不多大半年了，过程就如当今的股市，让人莫不着头脑，咨询，已成强弩之末，而我，就好像来这块地分点羹，不知以后会怎么样。
如今工厂已经有自己熟悉的运作模式，而咨询行业又缺少高端的咨询人才，所以大部分的咨询人士混迹于江湖，碌碌无为。咨询行业的名声日渐衰败，大部分都停留于表面功夫。
各位资深的质量人，针对这种情况，可否有合适的建议，咨询之路如何前行？
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现在是晚上12:30，下班回来睡了一觉睡不着了
总想在某个地方写点什么，微波，一直没怎么玩都忘了密码，想起6SQ.似乎比微波更安全，因为微波有你认识的同学同事
虽然有了家，可爱的女儿，爱我的老公，可是常常在白天觉得很孤独
以前从来没这种感觉，大概是从外公去世后，从小一起长大的表姐家再也不来往了，因为遗产的原因
爸爸方的亲人本来就不来往，每次坐在老公家众多亲戚中，总觉得自己像个外人，不说话就是吃饭
原来的公司还有说得来的，新公司人少，连个说知心话的也没有，我是从小有朋友陪伴的情况下长大的
结了婚，朋友们都为自己的事情忙着
真的很孤独，你们说我是不是太敏感了呀，我喜欢这个坛子，因为做技术的人都比较真实，也算在这个坛子发表自己的一些内心真实感想

CC

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局部措施和对系统采取措施

在上面讨论的两种变差以及可能采取的减少它们的措施之间有着重要的联系。
简单的统计过程控制技术能检查变差的特殊原因。发现变差的特殊原因并采取适当措施通常是与该过程操作直接有关人员的责任。尽管有时纠正时要求管理人员介入，介解决变差的特殊原因通常要求采取局部措施。这一点在早期的过程改进中尤为重要。当某人对特殊原因成功持采取适当的措施后，其余的问题通常要求采取管理行动而不是局部措施来解决。
相同的简单的统计过程控制技术也能指明变差的普通原因的范围，但分离这些原因需要更详细的分析。纠正变差的普通原因的责任在于管理谷。有时与操作直接相关人员的处于较有利的位置发现它们并将它们报告给管理人员来采取措施的。总的来说，解决变差普通原因通常需要采取系统措施。
过量过程变差中较小的部分——工业经验建议为15%——是通过与操作直接有关的人员局部纠正的。采取的措施类型如不正确将给机构带来大的损失，不但劳而无功，而且会延误问题解决甚至使问题恶化。例如：如果需要管理人员对系统采取措施（如选择提供一致输入材料的供方）时却采取的是局部措施（如调整机器）就不对“。无论如何，为了更好地减少过程变差的变通原因需要管理人员和与操作直接相关的人员的密切合作。
统计过程控制，当对特性做统计的时候，
1.比如说零件特性，如果引起失效的原因不只一种，统计能告诉我们哪个是主要原因，并且多种变差后是否有能力满足客户的要求。
如果引起失效的原因为一种，比如说零件的某些尺寸特性，这个时候做的统计还能够反应出控制的有效性，并且能够更方便的测量和统计。

蓝色的字才是我自己的东西，其余颜色的字均来自手册，红色与绿色只是个人认为重要的。 收起阅读 »

【征文：我的质量路】逼上梁山
近段，“一二三四五，安徽卫视看水浒”整得噱头十足，新版《水浒传》的热播，与自己的质量之路相联，静心忆及，不禁暗叹，原来有些雷同——逼上梁山。
那是2001年的夏末，深圳的炙热犹如人才中心的热度，人干罐头的拥挤，诠释竞争的白热化。虽然历经台资企业普工、物料员、抛光员的磨砺，结合刚学过一个月Auto CAD R14，,及其人才中心的多次趟道，而当时立于现场，感到前途很是迷茫，未来出路何方？钱途何在？除了无奈、彷徨，剩余的就是空白。简历倒是准备了三、四种，针对不同岗位，分类投递。先大面积撒网再说，至于战果，只能用惨不忍睹形容。
现场接到面试通知的，怀揣中专毕业证，腰挂BB机，激情满满，怎堪青春年少，屡屡挂彩。记忆犹新的是去一家印刷厂应聘学徒，竟以有点墨水，一看就做不长为由拒之门外。去另一家餐具厂，竟遭遇黒厂之灾，吃得不如猪食，只住一晚，第二天早上天蒙蒙亮便起身逃脱。逃出魔掌，全身仅余15元。随身带的行李，本打算到废品回收点，变买些钱，却告知你的东西根本就不值钱，无奈之下，为了减少重量，无偿奉送。拖着行囊，走在陌生的十字街头，仿佛一切都已看透……此时此地此景，有种欲哭无泪的凄惨。或许，人生就是这样，越过这道坎，前面风光无限。
当返程回到“根据地”（公明上村），找到“同壕战友”，身上还剩2元。在那个很“二”的年代，很是庆幸。对“在家靠父母，出门靠朋友”的理解深入心扉。年轻没有失败，更多的是无畏的磨砺。静下心来沉思了一整天，最终决定：走质量这条路，从检验员开始，有尊严的活。呵呵，当时台资企业的检验员用现在流行语来说：真是太NB，太给力了！这也是当初梦想的初衷。
向以前所接触过的台资检验员朋友学习，同时买书狂补。记得当时看的第一本质量书籍是《品质管理》（台湾·林荣瑞）。感觉差不多了，伪装简历，再踏上征程。最后可想而知，成功谋职。（现在想想，做人有时不能太过于老实。）成就检验员的科冷公司，位于公明镇西田村莲塘工业园区，当时主要生产电子冰箱。至今，很是感谢之家企业，虽然当时工资只有650元/月，部分宿舍还男女混居（骚动的年代，骚动的青春，或许解脱压抑的愤懑。）。在那里，首先学会了来料、过程、出厂检验，接触到了海关商检，见到了完整的质量管理体系（ISO 9001）整套文件。青春的如饥似渴在这里驻足，直到1年后的市场疲软，怀着不舍离开。此时的自我，仅仅摸到了质量的门槛。
再次驻足人才中心，多了份自信，明朗了方向。第二份质量工作是品管员，就职的TPA集团位于光明农场，是一家台资企业。在这里，对于整个工艺流程有了初步了解，对于机械制图在企业的管制有了深入了解，对旧QC七大工具有了初步了解，对于色标、表面处理、珐琅有了一定了解，至于体系文件的接触，仅限于第三阶品管所用的资料。这里的图书馆，成了我闲暇消遣的主要去处。直到有一天，沙井德昌电机的朋友告诉我，那里招QEA，请假前往，虽经波折，最终还是成功获得那个职位。
在德昌，岗前一个月的系统培训，使我对QS9000（现今的TS16949）及其质量管理框架有了初步认识，对于时间研究、动作研究有了了解，对于采集数据，绘制柏拉图、鱼刺图、控制图等品质工具有了实际操作。期间的首检检验、样品测试、不良分析增加了实践技能，同时也提升了综合素质。或许，这是我在质量道路上的“小三跳”。
而后因情感之事转战温州，在这个有着“中国犹太人”之称、创造了“温州模式”的都市扎根。综合以前的工作经验，在这边的第一份工作是品管员，就职的是一家减速机公司，拥有显著的地域特色，老国企破产改制的民营企业。管理中更多是人性化管理，犹如温州这个部落，排外情结不是很重。在这里工作了3年，对斜齿轮、伞齿轮、涡轮、蜗杆、法兰、箱体轴类、联轴器等机械部件的整个加工流程，检验控制重点有了深入学习，首次接触到了三坐标。同时，由于计量员离职，兼职接替计量设备的检定、校准及其简单的维修工作。期间，在朋友的撺掇下，于2005年6月一起考过了质量工程师（初级）（呵呵，当时主要是为了验证下这几年的经验积累。）。
2005年年底，找到了新的东家。2006年初，和朋友一起，开始了中央电大工商管理专科的学习，时至今日，本科已经毕业，完成了学历提升的初衷。2006年2月始，在品质部经理空缺N久，ISO 9001-2000证书3年有效期已到，面临再认证的境况下，临危受命，走马上任。在没有师傅带，外审期即将到来之际，聘请了咨询公司，同时接受了内审员培训，对体系资料进行重新整理、完善。也是在此期间，在一次寻求资源的无意间，发现了新大陆——6sq.net。当时，被这个网站海量分类资料及其火爆人气吸引，遂注册成为会员。从当初的下载狂，到现在的理性学习，分享资料，这个蜕变过程，是六西格玛品质网站的功劳。这也是我只要有网络的地方，第一个关注的网站的首要原因。至此网站成立十周之际，送上衷心真诚的祝福：越办越好！路，越走越长！钱，越赚越多！
呵呵，言归正传，继续本文。2006年至今，是我人生最大的蜕变。期间，先后导入了环境、职业健康安全、测量（AAA）等管理体系认证，标准化良好行为企业（AAA）认证，对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了三合一整合。同时，证书也考了一大堆，在此不一一赘述。体系管理，逐渐成为我发展的重点方向，且越来越明朗。目前，正在备考9月份的注册审核员考试。
期间的坎坷，经历过，是种财富。有时想想，吃亏是福——是很有哲理性的！
路在何方，路在脚下！ 谨以此，献给【征文：我的质量路】、网站成立十周年及其6sq.net的朋友们。祝愿大家：工作顺利！万事如意！步步高升！财源广进！ 收起阅读 »

到了内地那家工厂后，我发现除了很少的外地人，几乎98%以上的员工都是本地人。管理人员开会时说的都是本地话，我也听不懂，他们很容易抱成团的排斥外地人，所以空降过去的外地的部门经理阵亡率很高。这时我才意识到我所面临的处境，我所管理的部门有41名员工，只有3人年纪比我轻，而除我之外他们都是本地人，总经理也是本地人，他因为听说了我在深圳工厂的种种表现后，觉得我应该能够帮助他，所以就强烈要求我过来了。用了半年的时间，我帮助这个工厂获得ISO9001证书和建立起完善的公司管理流程。那时因为先前品质的不良，在客户处出现了超过500万的库存需要处理，那时我天天在客户那里协调处理这500万的库存。处理完这个艰巨的任务后，我获得了一个跳槽的机会。他们也是我们公司的客户，是一家世界500强的美资企业，在行业内属于全球领先的品牌。他们刚刚在广东建立了一个新的工厂。希望能招聘到一个专业的品质经理，待遇等要优于我目前的很多。从小适应南方气候的我，加上其他方面的一些因素，我便加入了这家企业。也想见识一下真正的世界500强跨国企业的管理方式。
我进入这家工厂的时候，大部分的产品线已经开始生产了。当时面试我的那个总经理是个胖胖的台湾人。开始进去的时候，他每天下班后都要带我去生产线巡视一番，当他见到地上有螺钉的时候，他都会弯腰捡起来。当时我还挺佩服他的，很少看到总经理会这样的。上班的前三天，他让我把一名熟练的品质部的员工炒掉。说这名员工上班如何如何表现不好，并拿出证据给我看。本来我不怎么愿意一来就炒掉员工的。但老总的命令我也没有办法。所以我和那名员工说。既然这里不适合你，那你就应该换个环境，重新发挥自己的价值，大家好聚好散。他说：经理你这样说，我就能接受，我就去办手续。就这样，我开始正式工作了。
这个新的工厂建立时从总部这边调了一些骨干过来，担任各部门的经理，而总经理也是和他们一起从总部这边派来的，他们在1年多的时间从一片空地建立起一个有规模的工厂并开始各产品线已经投产了，确实其中的艰辛他们是深有体会的。而我进去的时候，一切都在摸索中，许多的表单和工作文件都是与总部一模一样的，只是地名换了一下而已。而总经理给了我一个工作目标是2个月内需要获得ISO9001、OHSAS18001和ISO14001证书。因为公司的产品需要出口到国外市场，没有这些证书是不行的。在没有任何咨询公司的帮助下，对于一个新建立的工厂要一下获得这3个证书，其中的难度可想而知。好在先前有了两家公司推行ISO9001成功的经验，对于我来说没有咨询公司也不是什么难事。于是我便投入到紧张的建立整个文件体系和规划流程中。而那些从总部过来的各部门经理确实也对于这份工作很支持，他们也懂得如何配合好我的工作计划。
对于我来说，还需要熟悉的新工作有很多，其中的每个月要交给总部的工作报表是非常多的，那时大概需要上交20多份工作报表。以前报表的事情基本是由文员来完成的，在这家公司里，每一个岗位人员需要做的事情很多，上班就象冲锋陷阵一样，总经理也是一样要自己在其他时间完成许多报表的，所以我得学会自己熟练做报表了。还有另外的工作也是非常繁杂的，就是客户服务。公司的产品主要是销往国内，而在全国各地有100多个维修点，产品卖出去对客户来说还只是个半成品，需要在现场进行安装，调试和服务，以及出现问题需要维修。名义上中国区的维修总部在上海，可是我们这边他们只是将问题转发而已，很多的事情需要我们自己协调和处理，所以我需要担当另外的客服经理的角色。
渐渐的，我也了解到总经理的一些不好的习惯。当我将《供应商异常处理单》修改为《供应商质量问题改善报告》的8D格式时，总经理找我到他办公室，其实我只是修改了，还未开始执行。但不知怎么一下就被他知道了，他拍着桌子说：谁让你改的这份表单？你是不是想所有的供应商都归你管？那时我也确实有些不快，工作了那么久，还从未有上司这样对我拍桌子指责的。我没有做声，这份刚起草好的表单就这样夭折了。而我这次经历对于其他员工来讲并不算什么。据说有一次因为一份预算表没有提交，他把从总部这边带过来的部门经理全部关在办公室里一天都不许出去，必须把所有部门的预算报表做完才走。有时候员工在生产线上做错事情的时候，他甚至会说很伤人的话。有一次，总部召集所有员工下午14：00开会，他要求我们必须提前5分钟进会议室。到13：58分的时候我们准备从位置上起来去会议室的时候，他竟然在办公室会议室门口大声喊：没有看到会议通知提前5分钟吗？其实大家确实工作非常的忙碌，他并没有意识到这一点。有时当出现异常不符合他的想法时，他控制不了自己的情绪，也有他工作压力太大的缘故。据后来了解到他和他的上级讨论问题时竟然对着上级拍桌子。他平静的时候对下属也是非常好的，形成了鲜明的对比。我们出去一年一度的旅游时，他忙着给大家照像，搬矿泉水，教我们打球，帮大家照看衣物等就象一个慈祥的父亲一样关爱大家，这也让我看到了他非常好的一面。但大家谁也不知道他恶劣的情绪何时会爆发，所以一进入办公室，那种紧张的氛围令人窒息，他出差的时候便成了我们最高兴和轻松的日子。
经过两个月的努力，我们通过了ISO9001的认证审核，和OHSAS18001和ISO14001第一阶段的审核。那时我们发布了这个消息给亚洲区的所有员工，很多人都非常惊讶的看到这个新闻。因为那个时候，对于公司的产品质量不好和管理方面的投诉已经是满天飞了，而总经理对于外面投诉的问题总喜欢和现场工程的人进行辩论，更导致了负面的结果。我进去以后，慢慢的我也开始处理这些很复杂的投诉和服务要求。但有时候没等我的意见出来，总经理先回了意见，导致更多的人指责工厂。
在公司开展会的时候，我听到一个客服经理和我讲，你们工厂的总经理被替换了。我回去后问HR经理，她说是真的，但这个总经理对我的印象一直非常好，认为我的工作非常出色。所以试用期后给我加的薪水也远多于正常的水平。对于他的离开，我说不上是啥滋味，但其实还是有点高兴的，因为毕竟他的脾气确实无法让大家工作轻松。对于一个不能控制自己情绪的总经理，是很难适合做这个岗位的。后来他召集大家说今天是他在公司工作的最后一天了，和大家一起留个影。跟他一起来打拼的那些下属送他去机场的时候，据说有一个和他关系好的哭得很厉害。
就这样，我们不得不接受另外一个新的领导的挑战了，而我不知道自己会经历到怎样的磨练。 收起阅读 »

世界上没有如果 只有后果和结果 过去的不再回来 回来的不再完美 珍惜当前 活在当下

我不是做质量的，偶然进入了6SQ网站，带着一颗好奇的心，在这里发帖，平时更多的只是留言。
2007年毕业，为了某人来到了他在的城市，由于一直不想放弃自己的专业，结果找了很长时间找不到工作，最后，选择了邻近的城市。
2010年，发觉自己真的不小了，准备结婚，最后还是放弃了专业，选择了一份自己从未接触过的工作，也从一家外资企业进入了一家民营企业。心里很感谢努力让我进公司的领导，也花了整整2个月的时间，从“见领导要热情打招呼”到“熟悉所要负责的工作”努力的去适应，近半年的时间，内心是十分压抑的，每天晚上看标准，到处找资料，自己理解的东西无人分享，不知对错，只能在一次次客户稽核、一次次客户投诉、一次次从别的公司报告中学习。。。
有时候，想想自己真的不知道自己的选择是对是错，放弃了自己学习7年、工作3年的专业，做一个完全不知对错的工作，很迷茫。每次被赶鸭子上架给人培训、解答客户疑问的时候，真的好累。
一直认为有压力才有动力，我是不是承压的能力太有限了？ 收起阅读 »

为期两个月的质量月推行各项活动截止210年10月13日已圆满完成，公司高层领导在质量月总结会议上对各部门在活动期间表现的成绩给予了肯定。质量月活动中各沉淀出的成果，真正的影响到员工的质量意识。从整体来说，可以看到三点变化：一是生产部目前与其它部门的配合有明显的改观；二是技术中心目前的规范意识改善进度看到可喜的变化；三是看到生产部、技术中心、品质部在日常工作中碰到问题后将不再逃避，非常坦诚、务实去合作，共同解决问题。

一、所取得的成果

[]通过实施质量月推行大会，让全员了解公司发展目标、战略方向和后续的定位。营造人人关心质量、人人重视质量的良好环境和工作氛围。[/]

[]通过实施“管理体系基础知识竞赛”活动，提高全员对管理体系知识学习的兴趣，从管理体系出发，让全员了解公司的追求及宗旨，让每位员工都融入到管理体系推行活动中，同时加强员工之间的团结、团队意识，培养协作精神和集体荣誉感。[/]

[]通过开展“强化质量管理意识、提高质量管理能力” 员工建言献策的合理化建议、原创品质标语、口号的征集、实施活动，进一步强化企业全员参与质量管理工作，切实推进员工的积极性和主观能动性，以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策，为企业的发展献计出力做出了贡献。[/]

[]通过实施质量月“先进工作者”和“先进部门”的评比活动，使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，各部门涌现了一大批优秀的员工，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。[/]

[]通过与生产部实施“单月品质状况评比”活动，推进、加强了车间现场管理，从生产现场有了较大的改善，精神面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的工作条件。[/]

[]整个活动实施过程中，特别是生产部中层干部质量活动参与及品质改善意识表现尤为突出，从精神层面上鼓动了整个部门，对生产部部门整体品质意识的引导和加强起到突出的作用。[/]

[]通过从8月份新增的新员工品质意识培训、编制公司级品质宣传手册、《贝特利视窗》中开设专栏，加强员工从入职时就了解本公司对待产品质量的要求，大力宣导公司近年来相关的质量管理经典案例分享，将改善办法扩展到过程控制、质量管理各项工作中。[/]

二、质量月活动总结
为期两个月以“强化质量管理意识、提高质量管理能力”的质量活动喜降帷幕，这既是整个质量月活动推行小组上至高层，下至普通员工生产生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾两个月开展的各项与产品质量相关的活动，我们全体员工紧紧围绕王总在“质量月推行动员大会”上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了预期目标，有针对性的证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了有效的整改方案，扭转了过去存在的一些不良习惯，希望在后续能够一如既往的贯彻以上总体思想并持 续发扬，落实到日常工作中!

三、质量月活动感想
质量月期间所取得的各项成绩，离不开公司高层领导的大力支持与鼓励，品质部及活动推行人员离不开以生产部、技术中心、人资、行政部等部门主管的全力协助、积极配合、共同努力，更离不开我们生产、技术、检验基层人员的通力协作、培训指导，虽然2010年“质量月”活动已结束，但我们仍要按照高层领导的指示：“本次活动不要流入形式，要深入落到实处，不要将其作为一项运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，以“零缺陷”的精神精髓来要求自己——做正确的事情，正确的做事情，以至形成我们可以耐以骄傲的“竞争力”。

本次活动的成功，推行小组全员、各部门主管、基层员工均倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家均齐心协力，促进产品品质的改善，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！同时，这也将为我们今后搞好“质量月”活动提供了宝贵经验，更将会为我们公司以后持续稳定发展沉淀最宝贵的财富！

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完成紧迫又重要工作：管理评审、迎接外审，经过反复修改、管理评审输入材料总体质量明显提高。经过精心准备，审核结果2不5观，评价有明显改进。感觉是付出的得到了回报。
完成不紧迫但重要的：将下月重点工作做了计划，对质量工程师的培训，结合具体的例子，强化了到现场调查事件真相，对产生原因进行深入分析，先找到具体原因，再找系统原因。几个事办下来，对工作2、3年的小菜鸟提高有了促进作用。另外，对检查工作升格重视，重点地检查了一些区域，结果发现有不少漏洞，解决了一些问题，也提升了区域主管的意识。另外，一些新职能的制度编制也完成了初稿。对原料检查及检验存在的问题整改计划制订完成，正在推进解决，预期效果可以。
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早上负责行政的Z,被意大利佬L给叫走了，Z走的时候，我刚好在打卡，我看到她急冲冲地离开，心想一定是有什么要紧的事。进了办公室，就看到L魂不守舍地，一边喝着咖啡一边愣神。我想他挥挥手，道了声“Ciao”（意大利语，你好。）他也没回应我，我耸耸肩，今天有点怪。早上10点多的时候，L拎着电话来到我们的办公室，找Lee，也就是那个马来华人，他能流利地说7种语言，L是来找他帮忙的，因为L要表达的意思，电话那头听不懂，毕竟英语不是L的母语，他需要Lee帮助他翻译成中文。于是和Lee在同一间办公室办公的我，就听到了如下让我觉得有点不可思议的内容,不过我只能听懂Lee翻译的部分。“如果实在没有办法的话，能不能帮助它减轻痛苦。”“L先生说，可以依据您的建议，让它安乐死。”“它的尸体可以保留在医院吗？”“还是火化吧，他的儿子在中国休假，下午会赶过去处理后事...”然后L挂上电话，一脸忧伤地，默默地走开了。哦，是家人碰到不幸吗？怎么能这样轻易地去选择安乐死哪？我带着狐疑问Lee：“是他的家人吗？”Lee摇摇头说：“不是，是他的狗出事了，被伤得很重，救不过来了，不过对他们西方人来说，狗和家人也差不多的。”我懂了，又似乎没懂，这样的感情，我还是不能完全理解的。 收起阅读 »

好多年前在海边

我今天郁闷的不行，写一个表单的template， 结果一个下午都耗在格式问题上了，现在都17：53分了。

问题是这样的： 我设计的表单里面不是一张整张的表格，而是一段文字加一个三行的表格，这样总共有几段差不多的。 然后我发现我的第一页只有3行，其他的都跳到下一页去了，怎么用回车和backspace都没有办法把第二页的提上来。于是我就去百度， 可是我又不知道关键词该怎么说， 我就选了“自动分页”， “取消空白行”等，看了半天，确认该文档确实不存在分页符。于是我就纳闷了， 最后没办法了，才想是不是表格的问题， 可是我想我不是大表呀，就是一个一个三行的表，照理不存在分页的问题啊，终于，被我找到了一个大侠的话， 我才发现问题的症结是我的表格“被环绕”了， 哈哈。

只要按住表格，点击右键，出现“表格属性”， 在“表格”中的“文字环绕”上选“无”，一切问题迎刃而解， 回家， 吃饭也吃的下了。

如果问题没解决， 还有其次，
其次，选中表格（和表格要在同一页的title等，如表3-1 XXX等字样，这样可以保证这个说明也和表格同页），点击 “格式->段落->换行和分页”中的“与下段同页”，再点击确定。 或者你取消所有的打钩选项。 收起阅读 »

有时候逼迫自己忙碌，只是想把烦恼挤到一个无暇顾及的角落。
大病初愈，本该好好休息，可是地方，时间都不允许我有任何的放松。我自己也不允许，害怕停下脚步，便陷进不想去的无底洞。
忙吧忙吧，慢慢折腾自己！

2007年8月7~9日，公司中高层管理人员在天目湖度假村开会，共商企业发展大计。

今年以来，陆续开了好几家分支机构：
春节，芜湖开业；
3月，南京签约一个加盟商；
5月，张家港一个加盟商；
6月，南昌办事处开业；
6月，与东莞公司的合资事宜基本敲定；

上周，重庆办事处开业；
本周，郑州办事处开业，是东莞公司去谈的客户。
加上原先的，共有全资分支机构8个，合资的机构2个，加盟商3个。
还有，山东的烟台、江西的新余，客人都在等着我们去服务。
还有广州，说不定哪天就要开张了。
原计划明年底达到20个分支机构，看样子肯定得提前完成。
计划今年的营业额比去年增长160%，估计也要超过一截。
老板在外开疆拓土，我的压力也就与日俱增：
加盟商，我只要派人去帮忙装机器、培训几天就好了，其他的，每新开一个分支机构，就要派一批人去，最起码每个地方要有一个头儿，这是目前最最紧缺的！
而且，由于我们这个行业目前才刚起步，几乎没有人才可以挖；以往没有注重人才储备和培养，招来的司机，以粗人为主，干活没得说，但很难做得了主管；新搞来几个“储干”，一时三刻之间也排不上用场。
着急呀！
对这些分支机构的管理、检查制度，现在还没有人提出，只在我的脑袋中有个想法，要落实成为制度，还有相当的工作要做！ 收起阅读 »

前几天看张星久在凤凰的讲说，说的是日本人的忠诚、日本人的文化等与质量意识。 说是在日本人心中，天皇是神，在格上就比中国皇帝高一级：中国皇帝是天子－－在皇帝上面还有天或曰天道。 且日本的天皇是千年一贯制的，没有被换或免的可能。而中国的皇帝如果不能有效的代表天，老百姓就可以“替天行道”，所以中国人认为“帝王本无种，明天到我家”。 －－－－这样日本人的忠诚比中国人的忠诚省不少事：日本人只要忠于天皇就行，中国人要忠于能代表天的君，或者天。 导致的结果呢？日本人讲服从，中国人有时服从，有时不服从（判定是否代表天的准则交给了每个个人，所以各人会有各人的想法）。－－最终日本人有契约精神或传统，中国人则没有或不明显。（也所以中国有历史性的周期动荡。） 日本人的这种忠诚应用到工作上，就是对标准与规则的敬畏，一如对天皇、上司的敬畏。 日本人的对“纯美”（张星久语）的追求，一如武士道的对待自杀，应用到工作上，就是对工作的一丝不苟，精益求精。 又比如日本的生存环境是小而地震多，所以日本人有强烈的忧患意识。 又比如代表日本人精神的武士道、菊花。说是日本人对一切事物都认真讲究，如对待死，剖腹自杀，很讲究；等等。 总之这个张星久，对日本好像是很XX。对中国文化反而不是很XX. 张的观点，有些是有些“道理”，但对中国文化也未免有点XX。 其实，个人觉得，中国人未必要学日本----如找回先秦前上古时中国人的精神，如士的精神？ 中国人有中国人的生活环境、历史、发展脉络，中国应形成中国自己的发展道路，就如这些年来摸索走过的道路一样。 中国地大、人多、有长长的历史，所以养成了中国人大气，大开大阖，常有大手笔（对大局的把握、对战略层面的布局），－－地大的中国，让中国人知道山外有山，天外有天，中国人知进退，常常留有余地，就如中国画中的山水画。（反面的，有时不扫一屋而思谋天下。） 中国人不象日本人一样小器，小器的日本人研究精致的东东，就如工笔画。－－日本人这种气质，发挥到极致，或者遇到特殊条件，日本人就会变成“神经质”，一如二战时的日本，杀人如麻（精神病发作），一如日本的剖腹自杀（神经质的自杀），追求的是神经质的“完美”。（日本的色情业发达，源于日本人的精神压力大；有人说日本人的色情片让人恶心，源于日本人的神经质的追求“纯美”） 中国人的没有对权威的绝对服从，有不好的一面，如无法无天，但也有好的一面，如创新、学习、超越。 中国人所谓“修身齐家治国平天下“，中国人的起点在个人，进而到家庭、国家、天下，是递进的。排在第一位的个人的修养，最终是国家与天下。－－－－目标与方面有了，做起来是有点难。这也是当下中国许多问题的根源之一。 中国人对工作质量，就如中国人对待”做饭“，求其色香味的综合美、混合美，并不一定要求做饭的也要作业指导书，且注明”盐XX克、；；；“。（中国人做出来的饭好象也不比外国人的做的差。） 又如中医与中草药，中国人治人而不是治病，或者说是因人治病。想将所有的中草药制成西医那样的药丸或针剂，－－然后有病人来看病时根据不同种的病给此种药－－有困难且不符合中医的传统与原意。 中国人的这种态度，并不妨碍中国人对工作质量的追求，只不是象日本人那样神经质罢了。 当下的中国人需要找回曾经丢失的精神，但决不是日本式的。 收起阅读 »