新的分支机构越来越多，管理难度越来越大了

今年以来，陆续开了好几家分支机构：
春节，芜湖开业；
3月，南京签约一个加盟商；
5月，张家港一个加盟商；
6月，南昌办事处开业；
6月，与东莞公司的合资事宜基本敲定；

上周，重庆办事处开业；
本周，郑州办事处开业，是东莞公司去谈的客户。
加上原先的，共有全资分支机构8个，合资的机构2个，加盟商3个。
还有，山东的烟台、江西的新余，客人都在等着我们去服务。
还有广州，说不定哪天就要开张了。
原计划明年底达到20个分支机构，看样子肯定得提前完成。
计划今年的营业额比去年增长160%，估计也要超过一截。
老板在外开疆拓土，我的压力也就与日俱增：
加盟商，我只要派人去帮忙装机器、培训几天就好了，其他的，每新开一个分支机构，就要派一批人去，最起码每个地方要有一个头儿，这是目前最最紧缺的！
而且，由于我们这个行业目前才刚起步，几乎没有人才可以挖；以往没有注重人才储备和培养，招来的司机，以粗人为主，干活没得说，但很难做得了主管；新搞来几个“储干”，一时三刻之间也排不上用场。
着急呀！
对这些分支机构的管理、检查制度，现在还没有人提出，只在我的脑袋中有个想法，要落实成为制度，还有相当的工作要做！