记我的2010年质量月活动推行工作

为期两个月的质量月推行各项活动截止210年10月13日已圆满完成，公司高层领导在质量月总结会议上对各部门在活动期间表现的成绩给予了肯定。质量月活动中各沉淀出的成果，真正的影响到员工的质量意识。从整体来说，可以看到三点变化：一是生产部目前与其它部门的配合有明显的改观；二是技术中心目前的规范意识改善进度看到可喜的变化；三是看到生产部、技术中心、品质部在日常工作中碰到问题后将不再逃避，非常坦诚、务实去合作，共同解决问题。

一、所取得的成果

[]通过实施质量月推行大会，让全员了解公司发展目标、战略方向和后续的定位。营造人人关心质量、人人重视质量的良好环境和工作氛围。[/]

[]通过实施“管理体系基础知识竞赛”活动，提高全员对管理体系知识学习的兴趣，从管理体系出发，让全员了解公司的追求及宗旨，让每位员工都融入到管理体系推行活动中，同时加强员工之间的团结、团队意识，培养协作精神和集体荣誉感。[/]

[]通过开展“强化质量管理意识、提高质量管理能力” 员工建言献策的合理化建议、原创品质标语、口号的征集、实施活动，进一步强化企业全员参与质量管理工作，切实推进员工的积极性和主观能动性，以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策，为企业的发展献计出力做出了贡献。[/]

[]通过实施质量月“先进工作者”和“先进部门”的评比活动，使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，各部门涌现了一大批优秀的员工，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。[/]

[]通过与生产部实施“单月品质状况评比”活动，推进、加强了车间现场管理，从生产现场有了较大的改善，精神面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的工作条件。[/]

[]整个活动实施过程中，特别是生产部中层干部质量活动参与及品质改善意识表现尤为突出，从精神层面上鼓动了整个部门，对生产部部门整体品质意识的引导和加强起到突出的作用。[/]

[]通过从8月份新增的新员工品质意识培训、编制公司级品质宣传手册、《贝特利视窗》中开设专栏，加强员工从入职时就了解本公司对待产品质量的要求，大力宣导公司近年来相关的质量管理经典案例分享，将改善办法扩展到过程控制、质量管理各项工作中。[/]

二、质量月活动总结
为期两个月以“强化质量管理意识、提高质量管理能力”的质量活动喜降帷幕，这既是整个质量月活动推行小组上至高层，下至普通员工生产生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾两个月开展的各项与产品质量相关的活动，我们全体员工紧紧围绕王总在“质量月推行动员大会”上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了预期目标，有针对性的证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了有效的整改方案，扭转了过去存在的一些不良习惯，希望在后续能够一如既往的贯彻以上总体思想并持 续发扬，落实到日常工作中!

三、质量月活动感想
质量月期间所取得的各项成绩，离不开公司高层领导的大力支持与鼓励，品质部及活动推行人员离不开以生产部、技术中心、人资、行政部等部门主管的全力协助、积极配合、共同努力，更离不开我们生产、技术、检验基层人员的通力协作、培训指导，虽然2010年“质量月”活动已结束，但我们仍要按照高层领导的指示：“本次活动不要流入形式，要深入落到实处，不要将其作为一项运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，以“零缺陷”的精神精髓来要求自己——做正确的事情，正确的做事情，以至形成我们可以耐以骄傲的“竞争力”。

本次活动的成功，推行小组全员、各部门主管、基层员工均倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家均齐心协力，促进产品品质的改善，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！同时，这也将为我们今后搞好“质量月”活动提供了宝贵经验，更将会为我们公司以后持续稳定发展沉淀最宝贵的财富！