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huijuan(UID:425736) 新手上路

一名9年的质量工作者,一直在一家企业,接触的知识面相对比较少,希望借此平台提升自己的质量专业知识和综合能力。

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体系挂在总经办是最好的,可是,民企的总经理一般只注重销售,不理会这些花架子啊。

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如果按照审核员的要求,根本原因分析是要用关系图或者鱼骨图或者5why的方法进行阐述的。我对5why很反感,问不了3个why就问不下去了。

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最后一项是具体改进影响措施,个人觉得和预防措施有相似之处。其实我所说的只有一个措施,真不知道一个措施说三遍道五遍之后审核员会不会说我白痴,呵呵

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楼主,你好。关于你的困惑,我是这样理解的。 1、公司在建立当中,只要坚持下来,以后你就是公司的元老了,待遇肯定不一样; 2、老板要求你做体系,其实不是做完整的体系,说白了其实就是在没有生产之前把工作流程理顺,把基础的文件和表格做好,待生产时可以使用; 3...

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很多地方都有着一句标语:质量企业的生命。质量既然这么重要,就需要做好,做彻底。 在企业内部,每个部门都像是一棵树,看起来都是独立的,但是根部已经缠绕,枝桠已经交叉,相辅相成,离开生产、研发、物料,质量无从说起;离开质量,生产做出来的无保障;离开研发,生产质量...

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