2012-3-8
工厂举行三八座谈会及表彰会。搞得越来越隆重了，为啥工厂里干啥都行呢，老总还那么支持，看来，当领导也得有一套啊。
1、提前泄题。工会提前透漏答案，这还叫啥比赛啊，黑幕啊。
2、众星捧月。军代表，老总被一次次提起，被一次次邀请。感叹啊，当领导真好。
3、奴颜婢膝。至于吗，不就是领导吗，干嘛连做人的尊严都不要了。
4、人人有份。至于评奖，人人有份。 收起阅读 »

今天是2012.3.9，好孕12周+2天。
由于没有传统的孕吐这样的孕早期反应，常常会恍惚自己是不是真的有BB了。在W10+D1时有去做过B超，大致已呈人形，心里稍微安定些。体重好像比前期长了快10斤，心里一阵恐慌。虽然我不吐，但是前段时间没胃口也不爱吃肉，合理的怀疑是春节期间长的肉肉。
肚子还不明显，不过已经没有腰了。昨晚仔细看了下肚脐眼下面出现了很淡的妊娠线，小M同志觉得很神奇，过两个月后有胎动了他应该会更兴奋。
最近两个月出奇的懒，动手做饭的次数很少，有段时间是没胃口总是胃痛，唯一想吃的就是粥+包子。最近打扫卫生，整理房间的次数也很少，年后持续不断的阴雨天气也有影响。在暖洋洋的出太阳的日子，我还是愿意打扫打扫洗洗擦擦的。细细算来之前家务活就是和小M一起分摊的，甚至有时他做的多。
前两周小M买了一些BB的画像，卧室的衣柜上贴了男女BB各一张，每天睡觉前和睁开眼看一看。昨天小M在MP3里下载了一些肖邦、海顿等的钢琴曲，其实我喜欢久石让。等天气稍暖些后要和BB一起听音乐了。唯有工作还是一成不变的忙，怀孕之后客诉不断，渡过了频繁胃痛的难捱日子。还有6个半月，希望BB和我一起加油，健健康康成长 收起阅读 »

质量部不只是控制产品质量，还要考虑服务质量。服务质量其中一个很大的因素就是产品交付及时率，所以质量部门必须要考虑交期。
每个公司的质量部门职责大同小异，一般都要承担客户服务的相关职责，这就包括产品交付的问题。我们公司质量部面临的最大问题就是产品交付问题。我们公司产品的特殊性，成品是由半成品配制而成。而这个配方也是由我们质量部门来制定，成品生产车间根据质量部的混合配方组织生产，然后经过检验合格才能出厂。
我们公司质量有个KPI指标就是及时交货，考核指标为98%。这个指标的含义就是质量部接到客户订单，然后根据半成品质量和数量情况进行订单确认，一旦订单经过质量部确认，就进入混合单制作流程，混合单完成后生产车间根据混合单组织混合生产，生产结束QC取样检验合格，办理入库手续后这个订单就可以发货。这个过程中每个步骤的时间都是对质量部进行考核。
我们公司质量部必须考虑交期。
诚然，我们公司从成品入库到货物到客户仓库的这个过程（产品交付）是销售部门负责，整个物流过程出现异常影响产品交付时间的是对销售部门进行考核的。成品混合需要的合格的和足够数量的半成品是保证混合的前提条件。影响产品交付的半成品质量和数量是对生产部门进行的考核指标。但是，对于整个产品交付，质量部起着至关重要的作用，我们质量部不确认客户订单，销售部就不能把该订单和客户进行确认，就不能生成正式的客户订单。 收起阅读 »

最近做了一份控制图，很多公司图形都是自动生成的，其中的原理和分析都懵懂，请高手发一份Xbar-R图，并详细解释其中的原理，最好是有问题的图形，

. 质量方针与质量目标没有框架关系――5.3

1. 质量方针、目标不能被各级人员所理解和贯彻――5.33. 质量目标没有展开到职能部门，实现不能提供证据――5.4.14. 管理评审未进行――5.65. 管理评审未保存原始记录――5.6.16. 管理评审的输出没有包括与顾客要求有关的产品的改进――5.6.37. 职责和权限不清――5.5.18. 资源配置不足――69. 外来文件和资料不受控――4.2.3 f)10. 电子媒体和其他形式的文件未受控――4.2.311. 现场不能得到相应文件有效版本，或使用不受控文件――4.2.3d)12. 现场有效版本和作废版本并存－－4.2.3 g)13. 现场只有作废版本－－4.2.3 g)14. 文件的现行修订状态不能识别―― 4.2.3 c)15. 文件和资料在发布前未经授权人审批其适宜性――4.2.3 a)16. 文件发放范围未经审批――4.2.3 d)17. 对文件未进行必要的评审和修订――4.2.3 b)18. 工作现场没有可依据的文件，导致了工作质量的不一致――7.119. 质量手册对删减的细节和合理性描述不充分――4.2.2 a)20. 质量手册对体系过程之间的相互作用没有表述—4.2.2 c)21. 供方的产品质量记录未保存在组织－－7.4或者4.2.422. 其他各种记录按就近不就远原则处理。如合同评审无记录－－7.2.223. 未规定电子媒体形式的质量记录控制方法－－4.2.424. 质量记录未规定编目、标识、归档、处理办法――4.2.425. 没有确定从事影响产品质量工作人员所必要的能力—6.2.2 a)26. 培训需求未确定――6.2.2 b)27. 没有保持教育、培训、技能、经验的适当记录－－6.2.2 e)28. 不能提供培训有效性评价的证据――6.2.2 c)29. 特殊工序的操作工人资格、培训、考察、考核不符合要求－－7.5.230. 检验人员、内审人员、计量人员不能胜任工作，未取得培训合格资格――6.2.131. 没有对与产品有关的四个方面要求进行确定――7.2.132. 未在合同签订前进行合同评审――7.2.233. 只对重要、大宗订货合同进行评审，未对零星、口头合同进行评审――7.2.234. 未对顾客特殊要求进行识别――7.2.135. 交货后发现组织没有履行合同能力――7.2.236. 合同更改未按程序进行――7.2.237. 合同更改后未传递到有关职能部门―― 7.2.238. 没有保存合同评审结果或所引起措施的记录――7.2.239. 没有进行设计和开发的策划――7.3.140. 设计输入未确定，未作评审，或未包括适用的法令和法律――7.3.241. 设计输出不符合输入要求或文件不完整或发放前未经评审和得到批准――7.3.342. 设计未验证或样机不合格仍投产――7.3.543. 样机合格性确认不符合要求仍投产――7.3.644. 可进行确认但未做――7.3.645. 设计修改(含笔误)不按规定程序――7.3.746. 未根据满足合同要求能力评价和选择分承包方――7.4.147. 需方指定采用某供方产品，供方对该分供方不评定也不检验其产品――7.448. 未明确规定对供方实行控制的方式和程度――7.4.149. 采购资料中未规定产品的技术指标和检验规程――7.4.250. 对采购产品的验证方式未在采购文件中规定――7.4.351. 不在合格供方名单中采购，也未按程序规定办理手续――7.4.152. 委托检验或委托搬运等活动，未对分承包方进行评审――7.4.153. 顾客提供的产品(元器件、材料)，未验证，也未保管好－－7.5.454. 顾客提供的产品不适用或损坏时未记录并向顾客报告－－7.5.455. 生产中产品无证明其身份的标志(过程卡、路线卡、随工单等)，出了 问题无法追溯—7.5.356. 一批产品，生产中再分批未复制或增加过程卡等标识—7.5.357. 产品标志在使用中消失而未补加标志—7.5.358. 原材料紧急放行未加标志――7.5.3 59. 半成品例外转序未加标志―― 7.5.3 60. 包装标志不符合要求—7.5.5 61. 不合格品未加标志—7.5.3 62. 未获得表述产品特性的信息――7.5.1 a)63. 由于缺少作业指导书而影响产品质量—7.5.1 b)64. 有章(操作规程、工艺规程等)不循，即使合理也不合法—7.5.165. 几种规定都有效，互相矛盾，难以控制工序－－7.166. 操作人员不知道按操作规程做－－6.2.267. 设备的维护没有计划、也没有记录。－－6.368. 现场环境不符合规定—6.469. 领用的原材料没有标识或检验状态――7.5.370. 未编制检验程序或检验计划或检验操作规程—-7.171. 未按检验程序、质量计划、规范检验－－8.2.472. 对进货没有进行验证――7.4.373. 规定应专人检验，而擅自改为自检－－8.2.474. 进料、工序检验未完成或不合格就作成品检验－－8.2.475. 检验记录未建立或未保存或未按规定做－－8.2.476. 返工返修后未复检－－8.377. 检验规范规定的统计抽样检验方法不合理－－7.178. 标准溶液未规定有效期或已经失效――7.679. 试验软件作为检验手段而未作检查－－7.680. 不对检测设备校验。只对设备中的计量器具进行校验，如只对水浴锅中的温度计进行校验－－7.681. 对难以校验的检测设备无自校规程－－7.682. 没有建立表明校准状态的记录(台帐)――7.683. 检测设备产品本身无有效标志－－7.684. 对检验和试验状态的标识没有作出规定 －－7.5.385. 现场产品检验状态标志错误－－7.5.386. 现场产品无检验状态标识－－7.5.387. 出了不合格品不标识、不隔离－－8.388. 出了不合格品不评审、不处置－－8.389. 出了不合格品不通知有关部门或由无资格(无权)人员处理－－8.390. 让步接收不合格品未经有关授权人员批准－－8.391. 返修/返工后产品未进行重新检验－－8.392. 没有保持不合格的性质以及随后所采取任何措施的记录――8.393. 未编制可以操作的纠正措施程序－－8.5.2 94. 未编制可以操作的预防措施程序――8.5.395. 多次出了不合格品，不分析原因，不采取纠正措施－－8.5.296. 内审发现不合格，不采取治本的纠正措施－－8.2.297. 纠正措施实施了但未记录其结果或记录不详细－－8.5.298. 对顾客的报怨、投诉，不分析、不处理－－ 8.5.2 a)99. 未将预防和纠正措施的状况提交管理评审――5.6 d)100. 厂内搬运不符合要求－－7.5.5101. 交付搬运不符合要求－－7.5.5102. 擅自修改包装图纸设计－－7.3.7103. 不按包装设计包装－－7.5.5104. 包装车间工序失控－－7.5.1105. 未规定授权接收和发放的管理办法－－7.5.5106. 仓库管理办法中未规定定期检查库存品状况，帐、物、卡不符－－7.5.5107. 仓库条件不符合规定—7.5.5108. 未按保管程序(如先进先出、隔离存放)进行－－7.5.5109. 内部审核未编制计划，未按内审程序进行－－8.2.2110. 内审员未经培训或任命资格证实――6.2.2111. 内审后未采取纠正措施－－8.2.2112. 内审员与被审核工作有直接责任关系－－8.2.2113. 不能提供内审结果纠正措施的跟踪验证记录－－8.2.2114. 未规定公司应该提供的服务内容—7.2.3115. 合同规定要服务而不执行－－7.2.3116. 未确定统计技术的需求—8.4117. 未确定、收集、和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性－－8.4118. 未开展对统计技术的培训，选错统计方法或应用错误—6.2.2

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无喱头续集:


北风呼啦呼啦的吹,

窗户噼哩叭啦的响.

带着朦胧的睡意,

迈着沉重的脚步,

揣着郁闷的心情,

踩着满地的袜子,

俺极不情愿,逼不得己,口是心非地来到公司!

望着饭堂那可以砸死藏獒的馒头,

闻着鞋柜那可以熏死蟑螂的恶臭,

不由想起初中时的那种打工愿望.

心目中的打工一族是多么滴的牛B,是多么滴洋气!

现在身临其境,才猛然醒悟:

原来这就是传说中的打工生活!

曾经,

有一份美好的愿望停留在偶的心目中,

偶抓住了机会,

稀里糊涂中加入到南下的打工队伍中.

十年过去了,

除了吸烟喝酒,偶得到的就是五位数的外债,

和那忽悠客户的三寸不烂之舌.

如果上天再给我一次机会,

偶一定对上苍说:

去你的打工生活!

如果一定要在这句话上加上一句修饰词,

偶会说:

去你TMD的打工生活!

十二点四十了,睡觉.......................................

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[新华社仲恺分社惠环办事处4月12日电]

今天是不平凡的一天,

在黎明的一声响雷中,

迎来了清晨的第一道曙光,

更迎来了仲恺二个酒鬼加入组织一周年的\激动人心的\刻骨铭心的一刻.

早上八点过一分,

国务院总理温爷爷发来第一封贺电.

总理对高新区志愿者联合会去年的工作给予了充分地肯定,

特别强调和表扬了小向同志和小琴同志喝倒一个算一个的巾帼气概,

她们喝出了女人的泼辣,喝出了女人的个性,更喝出了女志愿者的风采!

总理还语重心长地提出一条:

去年大伙喝的酒都可以淹死几条牛,

今年就不要那么傻喝了,偶尔来几桶荔枝泡酒就行了.

整完了吃嘛嘛香,喝嘛嘛甜,打麻将想要啥就来啥,杠带摸还能中二匹马!

最后,总理给志愿者联合会提出几点要求:

第一,小向同志必须在今年内解决单身问题,不然老是让GG们看的心痒痒;

第二,小熊泡泡同志不能只记着吧唧吧唧,有时间还是要多参加一下活动;

第三,老高同志不能只记着啤酒和白酒,有时间还是多注重一下自己的身体;

第四........秘书来电,要给波兰总统上香去了!

补充一句,希望仲恺志愿者联合会明天越来越美好,鼓掌,闪人,狗的摆!

不知不觉中,时间到了九点五十三分.

正当记者准备去喝杯咖啡时,一支响尾箭呼啸而至!

不偏不斜,刚好从荼杯把柄中穿过,订入墙上的挂历上的美女的身上!

记者暗呼一声,好"贱"法!

取过箭身上的留言,记者差点晕倒过去........

因为信末的署名居然是:郭靖!

来信区区十六字:

仲恺公益,史无前例,再接再厉,满足民意.

记者由衷发出一声长叹:

TNND,这年头的狙击手还不如人家的弓箭手! 收起阅读 »

不知为什么，今天来了就不那么淡定了，控制不住情绪了，连老人家讲话俺都敢顶了，这样不好，要改正，要淡定，冲动是魔鬼，要淡定。立字为据，要改正。

我的短期愿望：大张去挣钱，小张去上学，我和儿时死党，晒晒太阳，唠唠家常，搓搓麻将。多么不长进的愿望呀。我的现实生活：工作 —— 娱乐（加班）—— 睡觉 —— 吃饭 在品质界，我快完了！！！

来源：选自《艰难的一跃———美国宪法的诞生和我们的反思》　　一、“打出来的”和“谈出来的”　　美国这个国家很有些奇怪。她不是“打出来的”，而是“谈出来的”。　　和世界上许多民族一样，在美国人的建国过程中也经历了一场战争，这就是著名的“独立战争”。但与众不同的是，胜利后的美国人并没有立即建立起他们的联邦政府，那些手握兵权功勋卓著的将帅们也没有趁机登上王位。也就是说，他们打下了江山，却没有去坐江山，而是和自己的士兵一样一哄而散，解甲归田。战争胜利四年后，即１７８７年，美国各州的代表才被迫重新坐到一起，讨论起草一部宪法。又过了两年，即１７８９年，宪法才被通过，联邦政府才开始工作，美国人民也才选出他们的第一届总统华盛顿。直到这时，一个在我们看来“像模像样”的国家才算是真正建立起来了。　　然而美国的建国日却定在十三年前，即１７７６年的７月４日。这是他们发表《独立宣言》的日子。这时，为期八年的“美国革命”才刚刚开始一年。那时的美国，既没有总统，也没有宪法，更没有一个像模像样的政府，当然也没有国旗、国徽、国歌和首都，而只有一个“自由独立”的“美国理想”。但在美国人看来，这就是建国了。于是，美国的建国过程竟是这样：先有一个关于国家的理想和一种精神，然后有宪法，最后有政府和总统。　　那么，在独立宣言、联邦宪法和国家机构这三个环节之中，哪一个最重要呢？应该是宪法。因为如果只有独立宣言，美国就永远只是一个理想或理念，不是一个国家；而如果只有政府和总统，则美国未必是美国，没准还会是伊拉克。可以这么说，正是美国人在１７８７年起草的这部宪法，不但使《独立宣言》的理想变成了现实，而且保证了这个现实的国家最大限度地符合《独立宣言》的精神和理想：人人生而平等，造物主赋予他们一些不可剥夺（转让）的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利。为了保障这些权利，人类才在他们中间建立政府。因为政府的正当权力，是要经过被治理者的同意才能产生的。当任何形式的政府违背这些目标时，人民便有权改变或废除它，并建立一个新的政府。这个新政府赖以奠基的原则及其组织权力的方式，务使人民认为惟有这样才最可能获得他们的安全和幸福。　　现在我们知道，美国人民恪守了他们制定宪法时许下的诺言，并为确保《独立宣言》的精神和理想不受伤害进行了不懈的斗争。二百多年来，美国的宪法没有修改过一个字，而所有违宪的或者有违宪嫌疑的行为都受到了惩罚或付出了代价，当事人不是遭到国会弹劾，就是自动辞职下台（如尼克松）。就连华盛顿这样在我们看来当之无愧的“国父”，也是在宪法被批准之后，才由美国人民根据宪法选举为第一届总统的。所以我们说，没有联邦宪法，就没有美利坚合众国。我们甚至还可以说，正是一部宪法缔造了一个国家。　　然而，这就把一般人心目中的建国程序完全颠倒过来了。因为在大多数国家那里，都是先建国后制宪的。但正是在这种“倒行逆施”中，人类追求了上千年的宪政精神才得到了最充分的体现。这种精神认为，不是国家创造了法律，而是法律创造了国家。美国的建国过程便体现了这一精神，美国也确实是最地道的宪政国家。惟其如此，美国宪法在１７８９年生效以后，世界各国便纷纷效尤，相继制宪，并以此作为自己立宪的参照系甚至楷模。　　这也毫不奇怪。毕竟，在１７８７年费城会议上起草的联邦宪法，是世界上第一部成文的宪法。依据这部宪法选出的总统，是世界上第一个民选总统。根据这部宪法建立起来的美利坚合众国，则是最典型的共和国。它甚至被称作“共和国之祖国”（梁启超语）。而且，正是由于它有着迄今为止最完备的共和制度和宪政精神，这个国家在不过一二百年的时间内，迅速由一个大西洋沿岸狭长地带的松松散散的联邦之国，崛起为举足轻重的超级大国。其影响之深远，已让许多历史悠久的大国望尘莫及。　　可是，这部宪法在形成过程中，却差一点胎死腹中。　　首先是制宪会议开得很不顺利。这次会议的时间原本定在１７８７年５月１４日，正式代表七十四人。但结果，实到只有五十五人，而且拖到５月２５日才达到法定人数，正式会议因此延期十一天。会议开始以后，因种种原因中途退场的又有十三人，坚持到底的只有四十二人；而这四十二人中，又有三人拒绝在宪法文本上签字，罗德岛则始终拒绝派代表参加。这样，最后在宪法文本上签字的，只有十二个邦的三十九名代表，包括他们的主席、弗吉尼亚代表乔治·华盛顿。再加上一个证人、会议秘书威廉·杰克逊，签字的一共四十人，只不过比七十四人的半数稍多一点（百分之五十五）。至于会议过程中充满唇枪舌剑和讨价还价，则更是不在话下。所以这次会议便从１７８７年的５月２５日一直开到９月１７日，足足开了三四个月之久。最后，许多人最初的意见，都被别的代表修改得面目全非。对于珍视自己思想的人而言，这种结局当然不能令人满意。因此华盛顿认为，这部宪法能维持二十年，就算不错了。　　随后，好不容易才草成的宪法，在交由各邦批准时又遇到了麻烦。特拉华、新泽西和宾夕法尼亚三个邦倒是爽快，当年就予以通过：特拉华和新泽西的议会一致通过，宾夕法尼亚则以２∶１的票数通过。到１７８８年６月，批准联邦宪法的邦已达到法定的九个，但还有两个举足轻重的邦，即弗吉尼亚和纽约，迟迟不肯批准。这样，又经过一番斗争和妥协，这两个邦才勉强同意批准，美国宪法也才得以于１７８９年３月４日正式生效，一个“神形兼备”的美利坚合众国，也才算是真正建立起来了。但恰恰是这种特殊的国情，不但决定了这个国家是谈出来的，是由宪法和法律创造的，而且决定了它的宪法也一定是最能体现共和与宪政精神的。　　二、从殖民地到合众国　　多少读过一点美国史的人都知道，在《独立宣言》发表之前，北美大地上并没有什么国家，只有一些殖民地。它们在理论上属于大英帝国，实际上由自己管理，即“主权王有，治权民有”。在１６０７～１７３２年之间，这样的英属殖民地一共有十六个。后来，有三个殖民地被兼并。因此，到独立战争时，北美大地上的英属殖民地一共是十三个。按照从北到南的顺序排列，它们是：新罕布什尔、马萨诸塞、罗德岛、康涅狄格、纽约、新泽西、宾夕法尼亚、特拉华、马里兰、弗吉尼亚、北卡罗来纳、南卡罗来纳、佐治亚。所谓美利坚合众国，起先就是由这十三个殖民地联合而成的。　　把它们联合起来并不容易。首先，这些殖民地虽然都号称英属，但相互之间却并没有什么关系，也没有什么瓜葛。每一个殖民地都是以个案的方式建立起来的，其政治权力直接来自英国国王的特许。大英帝国对它们进行“垂直领导”，并没有在当地设立过统一管理这些殖民地的政府机构。所以，这些殖民地之间是互不相关的，也是可以互不买账的。　　其次，这些殖民地的性质也不相同。它们大体上可以分为三类。一类是公司殖民地，比如弗吉尼亚，就是弗吉尼亚公司建立的；马萨诸塞，则是马萨诸塞湾公司建立的。第二类是领主殖民地，是英国国王封给某个或某些领主的。而且，就像当年周天子分封诸侯一样，这类殖民地也可以再分封。比如以英国王后玛丽命名的马里兰，就是封给第一代巴尔的摩勋爵乔治·卡尔弗特的，而巴尔的摩勋爵又分封了六十个庄园。第三类殖民地是自治殖民地，也叫契约殖民地。它们既不属于国王，也不属于领主，是自由移民自己根据他们之间的契约建立起来的，比如罗德岛和康涅狄格就是。这三类殖民地，各有各的情况，各有各的利益，各有各的想法，并不那么容易就能拢起来。　　第三，这些殖民地的人口也很复杂，有白人，也有黑人。白人当中，除英格兰人外，还有苏格兰人、爱尔兰人、德意志人、西班牙人、荷兰人、法国人、瑞典人等等。根据１７９０年的统计，当时的白人中，英格兰人占百分之六十点一，苏格兰人占百分之八点一，爱尔兰人占百分之三点六，德意志人占百分之八点六，荷兰人占百分之三点一，法国人占百分之二点三，西班牙人占百分之零点八，瑞典人占百分之零点七，其他人占百分之六点八。这说明北美殖民地是一个以盎格鲁－撒克逊人为主的多元文化社会。多元必多样，也必定多心，正所谓“非我族类，其心必异”。何况他们原本互不相属，各自为政，哪里就能一下子统一起来？　　最早是在１７５４年的６月，有七个殖民地的代表在阿尔巴尼召开了一次联席会议。这次会议虽然只是为了应付法国人及其印第安盟友所造成的威胁，是一次临时的动议，但这些殖民地能够想到结盟，就是一个了不起的开端。联合开始了。　　十一年后，即１７６５年，又有了一次“反印花税法大会”。这次大会是根据马萨诸塞的倡议在纽约召开的，有九个殖民地派代表参加。正是在这次大会上，克里斯托弗·加兹顿提出了“美利坚人”（Ａｍｅｒｉｃａｎｓ）的概念。他说，在这个大陆上，不应该再有人自称新英格兰人、新约克郡人，我们都是美利坚人。这个说法得到了人们的响应和认同。于是，生活在北美英属殖民地上的人民第一次有了共同的民族概念，美利坚民族诞生了。　　又过了九年，１７７４年９月５日，第一届“大陆会议”在宾夕法尼亚的费城召开。来自各殖民地的五十五名代表参加了会议，并通过了《权利宣言》，宣布殖民地人民有生存、自由和财产的权利。他们向英国国王递交了一份请愿书，要求废除一些“不可容忍的法令”，并同时决定一致抵制英货，停止对英出口。　　这种原本有限的反抗却被英王乔治三世视为叛乱，他宣称这些殖民地人民“必须用战斗来决定他们是属于这个国家（英国）还是独立”。殖民地人民也不含糊。１７７５年５月１０日，第二届“大陆会议”在费城召开。会议决定组建“大陆军”，并任命乔治·华盛顿为总司令。独立战争打响了，而且一打就是八年。　　实际上，１７７４年第一届“大陆会议”以后，事情就发生了变化。这就是：原本互不相属各自为政的那些北美英属殖民地，现在已变成了“联合殖民地”（ＵｎｉｔｅｄＣｏｌｏｎｉｅｓ）。他们有了一个相互联系的平台，也有了合众国赖以孕育的母体。１７７６年１月５日，新罕布什尔率先通过了自己的宪法，建立了自己“主权、自由和独立”的政府，其他北美英属殖民地则在两年间纷纷效法（马萨诸塞则在１７８０年６月１６日通过新宪法，以取代１７７６年的旧宪法）。这样，原来的“殖民地”（Ｃｏｌｏｎｉｅｓ），就变成了具有“半国家”性质的“邦”（Ｓｔａｔｅ），因为它们都有自己的宪法和依法成立的政府。惟其如此，１７７６年７月４日发表的《独立宣言》才可以这样说：“这些联合殖民地从此成为而且理应成为自由独立之邦。”　　不过，１７７６年７月２日，当大陆会议讨论是否公布《独立宣言》时，特拉华代表约翰·迪金森却投了反对票。九天以后，迪金森又向大会提交了一个法案，即《邦联与永久联合条例》，简称《邦联条例》。这是《独立宣言》之后、《联邦宪法》之前最重要的一个文件。它于１７７７年１１月１５日在大陆会议通过，并于１７８１年３月１日生效。根据这个条例，“联合殖民地”（ＵｎｉｔｅｄＣｏｌｏｎｉｅｓ）在名义上又变成了“联合之邦”（ＵｎｉｔｅｄＳｔａｔｅ）。这个联合之邦的名字，条例开宗明义地作了规定，叫“美利坚合众国”（ＵｎｉｔｅｄＳｔａｔｅｏｆＡｍｅｒｉｃａ）。　　三、在历史的岔路口上　　现在，我们可以为美国的建国史大致列出一张时间表了：１７５４年以前，北美大地上已经有了十三个英属殖民地。１７５４年，他们开始联合。１７６５年，他们有了一个独立的新民族的概念（美利坚民族）。１７７４年，他们有了一个相互联系的平台和一个国家议会的雏形（大陆会议）。１７７６年，他们有了一个关于未来国家的精神和理想（美国理想）。１７７７年，他们又有了这个国家的国名（美利坚合众国）。而且，从１７７４年开始，他们做了三件事：首先是把互不相干的“英属殖民地”变成“联合殖民地”，其次是把“殖民地”变成“邦”，最后则是把“邦”变成“邦之联合”（邦联），进而变成“联合之邦”（联邦）。于是，美利坚人便一步一步地把自己的社会组织由“非国家”（殖民地）、“半国家”（邦）变成“国家”（美国）。　　实际上，那时的“美利坚合众国”，既不像样子，又情况不妙。这个“国家”没有国家元首，没有政府首脑，也没有一个真正的政府。许多本应由政府来行使的权力（比如对外宣战、和约缔结、外交主导、货币制造），是由国会来行使的。国会的权力其实很小，比如组建海军、从各州招募军队、解决各州争端等，就需要三分之二邦的同意。这就难以巩固和发展独立战争的成果，无法有效抗衡西部印第安人的反抗、英国人在海上的骚扰以及本国农民的起义，也实在承担不起诸如协调金融贸易、调节市场流通、保卫国家安全之类的重任。原本松散脆弱的“联合之邦”，甚至面临动乱、内战、无政府状态和分崩离析的危险。没法子，胜利之后分道扬镳的各邦，只好派出自己的代表，重新开会讨论解决的办法。这就是后来被称作“制宪会议”的１７８７年费城会议。　　不过，这次会议的任务原本不是制宪，与会各邦给代表们的训令也只是修改《邦联条例》。因为在许多人看来，问题就出在《邦联条例》上。１７７７年通过的《邦联条例》，是美国革命时期的产物，自然存在明显的草创性和过渡性，在许多原则问题上是含糊其辞甚至含混不清的。其中最严重的问题是：所谓“美利坚合众国”，究竟是独立主权国家的结盟，还是高度自治地区的联合？也就是说，它是一个主权国家，还是十三个主权国家的联合体？如果是一个主权国家，那么，构成这个国家的十三个Ｓｔａｔｅ就是“州”，美利坚合众国就应该叫做“州联”（事实上也有人主张用这种方式来翻译ＵｎｉｔｅｄＳｔａｔｅ）。相反，如果是十三个主权国家的联合体，则ＵｎｉｔｅｄＳｔａｔｅ就是“国联”，Ｓｔａｔｅ也得理解为“国家”。可惜“州联”和“国联”的理解都不准确，因此我们只好把这时的ＵｎｉｔｅｄＳｔａｔｅ称为“邦联”。　　邦联不是国联，也不是联邦。也就是说，在邦联制度下，那些联合起来的Ｓｔａｔｅ，既不是国，更不是省，也不是后来联邦制度下的州，而是具有“半国家”性质的“邦”。《邦联条例》明确规定，这些邦“保留自己的主权、自由、独立、领域与权利”，除非他们同意将这些权力和权利部分地授予邦联。所以，这个时候的ＵｎｉｔｅｄＳｔａｔｅｏｆＡｍｅｒｉｃａ（美国），还只是“邦之联合”（邦联），而非“联合之邦”（联邦）。组成邦联的Ｓｔａｔｅ，也还只是邦，不是州。因此本文将交替使用这两个概念。在说到邦联时，称它为邦。在说到联邦时，称它为州。　　但这样一来，新生的美利坚合众国，就有些不三不四、非驴非马了。他们甚至自己也弄不清楚这究竟是一个主权国家，还是十三个主权国家。四十三岁的马萨诸塞代表艾尔布里奇·格里在７月５日的会议上就说，事情难就难在“我们既不是同一个国家，又不是不同的国家”。这其实是《独立宣言》留下的老问题。当《独立宣言》宣布“这些联合殖民地从此成为而且理应成为自由独立之邦”时，似乎没有人想到要去说清楚，这究竟是十三个殖民地组成一个主权国家宣布独立，还是十三个主权国家相邀凑齐了一起同时宣布独立？不过当时并没有人计较这些。那时最重要的是从大英帝国独立出来。至于其他，也只能独立以后再说。　　独立战争胜利了，而胜利后的国家状况并不那么理想，甚至充满危机。１７８７年费城会议的发起人之一、后来被称作“美国宪法之父”的弗吉尼亚代表詹姆斯·麦迪逊，在他当年年初写给乔治·华盛顿的信中说，我们其实只有两种选择：十三个邦的完全分裂或全面联合。麦迪逊显然是主张全面联合的。要实现全面联合，就必须有一个高于各邦政府的“全国最高政府”，更必须有一部高于各邦宪法的根本大法。因为只有这样一部法律，才能约束独立的各邦，并对新成立的“全国最高政府”授权。　　这可不是修改一下《邦联条例》就行的。与会代表很快就发现，他们自己其实也只有两种选择：要么对《邦联条例》进行其实无济于事的修改，要么另起炉灶，重新制定一个文件，即制定《美利坚合众国宪法》。　　幸而，在历史的岔路口上，美国的开国领袖们做出了明智的选择：抛弃邦联制，实行联邦制，并为此制定一部《联邦宪法》。　　四、走向共和　　１７８７年费城会议制定的《联邦宪法》，堪称惜墨如金，一共只有七条。其中第一条讲立法，第二条讲行政，第三条讲司法，第四条规定各州（Ｓｔａｔｅ）与联邦的关系，第五条规定修宪的程序，第六条规定宪法的地位，第七条规定宪法的生效，几乎没有一句废话。　　但在这个简洁的文本中，却包含着一个精巧的设计。根据这一设计，国家权力既被纵向地分解为联邦的权力和各州的权力（其实是独立各邦部分让渡权力，变邦为州），又被横向地分解为立法、行政和司法三部分。其中，立法权属于美国国会，行政权属于美国总统，司法权属于最高法院以及国会不时规定和设立的下级法院，而立法权又分属参、众两院。只有参、众两院分别通过，法案才能成立。而且，总统对通过的法案有否决权，最高法院也可以判国会通过的法案“违宪”。虽然由实行终身制的大法官组成的最高法院有裁决权，但大法官要由总统任命、参议院同意。总统虽然可以否决国会通过的法案，但这一否决又可以由国会以三分之二的票数再否决。也就是说，这样，没有哪个人或哪个机构可以大权独揽，说一不二。　　其实这正是制宪会议的难题之一。也就是说，既要把各邦的主权和权力收缴上来，交给一个“坚强之全国政府”，但又决不允许这个政府是专制主义和君临天下的。　　防止专制的惟一途径是分权，而制宪会议的目的却是要集权。在这里，美国的开国领袖们表现出惊人的政治智慧。他们的办法是，既不集权于人（比如总统），也不集权于机构（比如国会），而是集权于法（宪法）。具体的说，就是用一部宪法把这个国家统一起来。所有的人、所有的机构、所有的邦或州（Ｓｔａｔｅ，在宪法生效以后，我们将称它为州，不再称它为邦），都必须遵守而且不得违背这部共同约定的宪法。《联邦宪法》第六条规定：联邦宪法，依据宪法制定的联邦法律，根据联邦授权已经缔结或者将要缔结的条约，都是全国的最高法律。当各州的宪法和法律与之相抵触时，每个州的法官都应受全国最高法律的约束。联邦参议员和众议员，各州州议会议员，以及合众国和各州所有的行政官员和司法官员，都应宣誓或作代誓宣言拥护本宪法。也就是说，在人与法的关系中，法是第一位的；在法与法的关系中，最高法律是第一位的；在最高法律中，宪法是第一位的。　　美国以宪法为立国之本，用宪法来统一和治理国家，将立法、司法、行政和各州权力都置于宪法之下，这就保证了集权而不专制。在宪法的统辖之下，各州（Ｓｔａｔｅ），包括后来加入联邦的各州（现在已共有五十个之多），都享有充分的主权、独立和自由。他们都各自有着自己的宪法，自己的法律文字体系，自己的司法范围和法院系统，并按照自己的宪法由自己的人民选举自己的议员和官员，不受联邦政府的左右，只要不违背联邦宪法就行。很清楚，美国的五十个州，是用法（作为最高法律的联邦宪法）联合起来的。而且，联合之后，仍有相对的独立和高度的自由。　　这就是共和了。共和之要义有三，一曰公，二曰共，三曰和，也就是“天下为公，政权共享，和平共处”。“天下为公”并不是要废除私有制，实行公有制，将所有人的财产都收归公有，而只是确认国家权力乃天下之公器。这就是“公”。正因为“公”（共有），才必须“共”（共享和共治）。既然是“共”，就不能你死我活，非此即彼，参与政治事务和处理政治纠纷的方式也必定并必须是和平的。这就是“和”。显然，所谓共和，就是因“公”（公共、公用、公众）而“共”（共有、共享、共治），因“共”而“和”（和平、和睦、和谐）。　　然而，要共和，就必须限政，即不能允许任何人、任何机构（政府或国会）独自坐大或者一统天下。所以，仅仅集权于宪法是不够的。如果对宪法的解释权和执行权集于一人或某一机构，就会变成宪政名义下的专政。因此，还必须在立宪集权的前提下立宪分权，通过宪法规定哪些权力属于哪些部门和哪些人。这就有了将立法、行政和司法分开来的“三权分立制”，以及参议院、众议院分别立法的“参、众两院制”。　　这就是宪政了。宪政并不只是“宪政”（依照宪法行政），更重要的还是“限政”（限制政府行政）。它不但要限制政府，还要限制国会，而且首先是限制国会。因为作为代表民意的立法机关，国会如果不受限制，同样会造成专政，甚至更恐怖。这是一定要把国会分成参、众两院的意义。总之，必须最大限度地限制立法机关、行政机关和司法机关的权力，并让它们相互制约，这样才能防止它们单独或者联合起来以国家的名义剥夺公民的正当权利。　　五、伟大的妥协　　前面说过，没有大多数人的妥协，就不会有美国宪法。因为正如詹姆斯·麦迪逊所说，他们其实只有两种选择：十三个邦的完全分裂或全面联合。而要全面联合，就只有接受这部宪法。三十五岁的宾夕法尼亚代表古文诺·莫里斯的最后发言很能说明问题。古文诺·莫里斯说，他也有反对意见，但考虑到大多数人已决定赞同，自己也应该受此决心的约束。他强调指出，最大的问题还是：要有一个全国政府，那就只好签字。　　我们知道，古文诺·莫里斯是制宪会议的积极参与者。他是这次会议上发言次数最多的一个人，共发言一百七十三次（其次为同一个邦的代表詹姆斯·威尔逊，一百六十多次；再次为弗吉尼亚代表詹姆斯·麦迪逊，一百五十多次）。而且，由于他文笔精巧细腻，宪法文本最后主要是由他来定稿的。这样一个人都对宪法草案不满，何况其他？　　古文诺·莫里斯发言后，平时很少发言的三十七岁的北卡罗来纳代表威廉·布朗特接着表态。威廉·布朗特说他曾宣布过自己不会签字，也不愿意以誓词支持这个方案，但也不想使自己妨碍大家的意愿，这就是：这个方案是制宪会议上各邦的一致行动。这其实也是古文诺·莫里斯和其他一些人的共同想法，即不管怎么说，新生的美利坚合众国不能分裂，十三个邦应该一致行动。　　不过，方向的一致不等于方案的相同，更不等于意见的统一。尤其是当方案涉及各自利益时，那就会针锋相对、寸土必争，以致制宪会议好几次差一点不欢而散。八十一岁高龄的宾夕法尼亚代表，德高望重的本杰明·富兰克林博士甚至提议聘请一位牧师，在每天开会前主持祈祷，恳请代表们放弃“惟有自己正确”的观念。事实上，正是由于争论的双方都表现出冷静理智的态度，居中调解的一方又能提出合理的建议，制宪会议才从走投无路转向柳暗花明，并最终达成协议。　　比如国会问题。　　新生的美利坚合众国需要一个联邦议会，这一点大家并无分歧。问题是国会如何设置如何组建，席位如何分配如何安排，制宪会议上出现了两种截然相反的意见。提出和赞成《弗吉尼亚方案》的人坚持民主原则，主张实行两院制，其中第一院（众议院）议员由选民选出，第二院（参议院）议员由第一院议员选出，两院席位都按各邦人口比例分配。而提出和赞成《新泽西方案》的人则坚持共和原则，主张实行一院制，席位按邦分配，每邦一票表决权。　　不过，冠冕堂皇的背后，往往是利益的驱使。主张按比例的，主要是弗吉尼亚代表詹姆斯·麦迪逊和宾夕法尼亚代表詹姆斯·威尔逊。他们代表大邦的利益。主张讲平等的主要是新泽西代表威廉·佩特森和特拉华代表刚宁·贝德福德。他们代表小邦的利益。小邦代表坚持认为，大邦的意图就是要吞噬小邦，因此他们扬言宁肯投靠外国，也决不亡于大邦。大邦代表也不让步，甚至连剑与火、绞刑架之类的话都说出来了。幸亏这时康涅狄格代表奥立维·艾尔斯沃斯等人出来调停。他们代表中等邦，可以不偏不倚。在他们的斡旋之下，制宪会议于７月１６日达成妥协：众议院实行国内法原则，按人口比例分配席位，照顾大邦；参议院实行国际法原则，不论大小，每邦一席（后改为两席），照顾小邦，尤其是特拉华和罗德岛。　　这次妥协后来被美国宪法学家称为“伟大的妥协”。这倒不光是因为它帮助制宪会议走出了僵局，而且因为它创造了一个民主原则与共和原则共存的成功范例。众议院民主，参议院共和，两大原则共存于国会，岂非一种比单一共和制度更高境界的共和？　　其实妥协是一种政治美德，因为只有妥协才能实现共和。至少，它也是走出困境的一种方法。对此，富兰克林有一个很好的说法。他在６月３０日的会议上说，木匠做桌子的时候，如果木料的边缘厚薄不匀，他就会两边各削去一点，让连接的地方严丝合缝，桌子也就平稳了。现在，我们这艘船为大家所共有，难道不该由大家来共同决定冒险的规则吗？　　富兰克林的说法得到了很多人的赞同。六十四岁的康涅狄格代表罗杰·谢尔曼说，没有人愿意就这样一事无成地散会。六十二岁的弗吉尼亚代表乔治·梅森更是情绪激动。他说他宁愿把自己这把老骨头埋在这个城市里，也不愿意看见制宪会议就这样如鸟兽散，陷国家于不堪。正是出于这种考虑，许多代表（主要是大邦代表）决定妥协，以保证邦联不会分崩离析。　　六、最不坏的就是最好的　　妥协保住了草拟中的宪法，宪法也体现了妥协的精神。事隔多年，当我们蓦然回首，重新审视这部宪法时，就会发现，妥协并不仅仅只是制宪代表的权宜之计，它也是制宪工作的思想方法。那些取得了制宪会议高度一致的看法，就写成宪法中的刚性条文；那些取得大致相同意见的观点，就写成宪法中的柔性条文；那些达成初步共同意向的部分，就留下今后继续发挥的余地；而那些实在达不成统一的问题，则干脆只字不提，暂付阙如。因此美国宪法虽然二百多年来没有修改过一个字，却又有一系列的“修正案”，而且几乎从它批准之日起就有了。二百多年后，美国人民仍很感激先辈们的妥协，并庆幸他们不是“完美主义者”，庆幸他们在那个时候就能有这样一个观点：世界上没有十全十美的事情，也没有十全十美的方案。能做到最不坏，就是最好。　　这个观点也是富兰克林博士提出来的。他在９月１７日最后一次会议上发表了一篇深情而智慧的书面发言，并由宾夕法尼亚代表詹姆斯·威尔逊代为宣读。富兰克林说，他承认，对这部宪法的若干部分，自己到现在也仍然不能同意，但没有把握说永远不会同意。相反，活了这么大的年纪，深知没有人能够一贯正确。不管是这一次还是下一次，每个人来参加会议，固然会带来自己的智慧，但也不可避免地会同时带来他的偏见、激情、错误观念、地方利益和私人之见。因此，无论召开多少次制宪会议，也未必能制定一部更好的宪法。从这种感觉出发，富兰克林同意这部宪法，连同它所有的瑕疵，如果它们确实是瑕疵的话。他也希望其他代表略为怀疑一下自己的一贯正确，宣布我们取得一致，并在这个文件上签下自己的名字。　　同样来自宾夕法尼亚的代表古文诺·莫里斯赞同富兰克林的观点。他说自己对宪法也有反对意见，但考虑到这已是目前达到的最佳方案，愿意连同它的瑕疵一并接受。　　在威尔逊宣读完富兰克林的书面发言后，三十四岁的弗吉尼亚代表爱德蒙·伦道夫接过话头，起立对自己拒绝签字表示深深的歉意。他说，尽管有那么多德高望重的姓名都对宪法的智慧和价值表示嘉许，但他自己却仍然只能受责任心的支配，等待未来的裁决。当富兰克林再一次苦口婆心地劝说爱德蒙·伦道夫，希望他暂时把反对意见放在一边，和自己的兄弟们采取一致行动时，爱德蒙·伦道夫回答说，拒绝在宪法上签字，也许是自己一生中最坏的选择，但良知迫使自己这样做，不可改变。我们知道，爱德蒙·伦道夫不是等闲人物，他是制宪会议的发起人之一。正是他，作为会议的第一位正式发言人，向代表们陈述了召开这次会议的原因和意义，并代表弗吉尼亚提出的制宪方案甚至又称《伦道夫方案》。他以揭开会议主题开始，却要以反对会议决议告终，其内心的痛苦可想而知。　　爱德蒙·伦道夫说完后，四十三岁的马萨诸塞代表艾尔布里奇·格里也站起来，表达了他此时此刻的痛苦心情。艾尔布里奇·格里是美国革命的先驱者之一，曾先后在《独立宣言》和《邦联条款》上签字，现在却成了“反革命”，心里当然不会好受。何况在整个会议过程中，艾尔布里奇·格里也是全身心投入讨论的。所以他表示，如果还有更好的办法，自己不会采取拒绝签字的方式来表示态度，但现在已逼上梁山，却别无选择。　　七、限法之法才是法　　乔治·梅森是弗吉尼亚代表。他是一个农场主，有三百多名奴隶，但他本人却坚决主张废除奴隶制度。他曾经参与制定弗吉尼亚宪法，起草了其中的“权利法案”，从而使弗吉尼亚宪法成为最初十三个邦的宪法中惟一具备权利条款的宪法。对于他来说，权利法案比什么都重要。此外，很多人对联邦宪法缺少保障公民权利的条款都不满。曾执笔起草《独立宣言》的托马斯·杰斐逊在巴黎公干，没有出席制宪会议，事后大声疾呼要进行弥补。法国的拉法耶特侯爵在看到会议主席乔治·华盛顿寄给他的联邦宪法文本后，也指出了缺少权利条款的这一缺陷之处。拉法耶特侯爵参加了美国独立战争，曾在华盛顿的麾下当一名少将。他也是法国大革命时期《人权和公民权利宣言》的起草人之一（写第一稿），可谓“两个世界的英雄”。　　那么，如此重要的条款怎么没有写进宪法呢？在这一点上，“联邦主义者”和“反联邦主义者”并无分歧。在前者看来，最重要的是尽快建立“坚强之全国政府”，以免新生的美利坚合众国陷入内乱、分裂和无政府状态。因此，费城会议的主要任务是建国、制宪和授权。至于其他问题，只好以后再说。何况，在１７８７年，大多数的邦都已经有了自己的“权利法案”，明确保障了个人权利。而现在要做的，是对联邦政府授权。只要明确联邦政府的权限，它就不能做未经授权的事情。相反，如果一一列举应该得到保障的个人权利，反倒可能授人以柄：凡是没有被列举出来的，就是政府可以做的。这岂不是更糟糕？在美国人民看来，“个人权利”比所谓“国家利益”和“政府权力”更重要。因为国家是由人民组成的，而人民则是由一个个具体的个人组成的。没有个人，就没有人民，也就没有人民授权的国会和政府。而且，人们之所以要建立政府，正是为了保障每个个人的这些权利。这正是《独立宣言》的精神，也是美利坚合众国的精神。因此，许多邦（比如马萨诸塞）的议会在通过联邦宪法时，其决议都附上了要求增加权利法案的条件。　　联邦主义者同意了这一条件，力主增加这些条款的乔治·梅森也因此被看作是“权利法案之父”。于是，第一届联邦议会就有了一系列宪法修正案。这些法案分别列举了民众个人的一系列权利，声称这些权利无论如何必须得到保障，是政府和国会不能蚕食、侵犯、剥夺的。尔后，美国国会于１７８９年９月２５日通过了这十条宪法修正案，将其作为美国宪法的补充条款，并于１７９１年１２月１５日得到十一个州（这时它们应该叫做“州”而不是“邦”了）的批准，开始生效。这十条法案通常称作“权利法案”，是美国宪法的“第一修正案”。　　在第一修正案中，最重要的是第一条，即“联邦议会不得立法建立宗教，不得立法禁止宗教活动自由；不得立法剥夺言论自由和出版自由；不得剥夺人民和平集会、向政府请愿、表达不满、要求申冤的权利”。这就是著名的“不得立法”条款。简言之，它用最简单最直截了当的语言规定，国会不得起草通过有可能侵犯民众个人基本权利的法律。　　这样一来，不但行政机关要受到限制，立法机关也要受到限制。于是，就可以看出民主与宪政的区别：民主关注的重点是授权，宪政关注的却是限政。在宪政主义者看来，绝对的权力必定导致绝对的腐败和绝对的专制，哪怕这一权力来自人民或掌握在正人君子手里。民主和道德并不是绝对可靠的。民主完全可能导致“多数的暴政”，从而使“人民民主”变成“群众专政”；道德则很有可能导致“理想的暴政”，由理想中的“人间天堂”变成实际上的“人间地狱”。靠得住的只有宪政。因为宪政要考虑的问题不是授权，而是限权。它的任务，是把行政机关和民意机关的权力都尽可能地限制在不会侵犯公民权利、不会导致专政和暴政的范围之内。　　联邦宪法其实已经体现了这一精神，比如三权分立，比如两院立法，比如总统、国会和最高法院相互制衡等等。但美国人民还强烈要求自己的宪法必须明文规定，即便通过法案的条件完全具备──参、众两院分别通过，总统不否决，最高法院也不判其“违宪”，某些法案仍然不能成立，甚至不能考虑。　　二百多年前那场争论，终于以宪法第一修正案的方式做出了结论，但由此引起的一系列问题却仍然值得我们深思的是在这一全过程中体现出来的原则和思路。宪法正文体现出来的原则和思路是：在人与法的关系中，法是第一位的；而在诸法之中，宪法是第一位的。第一修正案体现出来的原则和思路则是：在国家与人民的关系中，人民是第一位的；而在人民之中，个人是第一位的。这两种原则和思路看起来似乎相反，其实一致。因为第一种原则和思路中所说的“人”，是指议员、官员和法官。他们实际上是“国家”（政府）。国家必须服从宪法，而宪法之所以高于国家，则因为它保障公民的基本权利。也就是说，作为个人的公民是第一位，作为公民集合体的人民是第二位，保障公民和人民基本权利的宪法是第三位，由宪法派生的法律是第四位，由宪法和法律授权的国会、行政机构和法院是最后一位。这就是美国人建国的思路和原则。因为只有这样，才能体现和实现《独立宣言》的思想：人人生而平等，造物主赋予他们一些不可剥夺（转让）的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利。为了保障这些权利，人类才在他们中间建立政府。　　也许，这就是所谓的美国精神。钻石：胜利后，卸甲归田的案例还有，法国第五共和的国父，戴高乐。被卸甲的有丘吉尔，不得不卸甲的是孙中山。 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今闻：“体育总局禁国家队在外吃肉， 特供食材保健康”。好吧，那我们纳税人吃什么？

当时听到老大要走的消息，心里真有一种说不出来的滋味，我是他来的这段时间中进步最慢的一个，现在他要走了，此处省略三个字

请问3C监督抽样基数要大于多少？
型式实验的抽样基数是否一致呢？

每进行一个项目记录在这里，直到出成绩。

2012-02-12 网上报考
2012-02-22 现场身份核对
2012-03-15 在淘宝买了初级考试教程
2012-03-19 网上交费90元
2012-06-03 还有14天要考试了，教材差不多看完了一遍，课后练习都做过了，感觉还是前一个部分：质量相关基础知识会比较难一点，尤其是多选题，因为概念性的东西比较多，有时候自己理解会难以区分，接下来2周再把教材复习2遍，从网上下载一点以往的试卷做做，然后杀向杭州。个人感觉过的问题不大，主要还是长途奔波比较累，怕因为休息不好影响精神。还在复习的朋友好好利用剩下的两周吧！
2012-06-14网上打印准考证。13号我朋友告诉我可以打印准考证了，下午3点质量考试部门发来短信说因为员工操作失误提前开放打印系统，以14日打印的为准，由此可以看来该部门有多乱，我看你们部门从领导到小兵都得自己参加考试了！
准考证打印出来和昨天朋友告诉我的一样，考点竟然在宁波本地，宁波技师学院。原先一直以为在杭州，还想着周六游西湖呢，不过少了旅途奔波，对宁波的考生倒是一件好事。还有3天，加油！
2012-06-19考试已经结束2天了，17号那天瓢泼大雨，天气倒也凉快。考场30个座位，有10人缺考，剩下的20中只有6名女子，看来质量行业还是男人的天下！下午的考试相对比较难一些，QC七大工具考了N多题，偏偏这一知识点是很容易混淆的，二项分布概率的计算竟然一题没有。自我感觉上午的没问题，下午的应该也能过，自我感觉良好不是好兆头啊！考场中一仁兄每场用时不到1小时就要交卷，考前大家都在做最后的复习，他确是啥书不带，一支2B铅笔走天下。回来后一翻之前卖答案的短信，豁然开朗，这位仁兄肯定过不了！短信：开考后1小时可到答案。
2012-08-26其实成绩出来有一段时间了，也查了，没有在这里及时更新。比预期的分数要低，而且不出所料，下午的分数差不少。明年中级好好加油



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基础理论与实务（初级）
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刚从知识陈旧、技术落后、管理不规范的国营企业解脱出来，打算奔向具有先进质量管理经验的外资企业。努力投了几天的简历，昨天终于得到了一家外资企业的面试通知。今天过去面试，却让我的心凉了半截。通过跟面试官的交谈，我发现外资企业并没有我想象中的好，他们同样也处在质量管理不科学、一切都刚刚起步的阶段。哎，中国的质量管理水平何时才能与国际接轨。 收起阅读 »

示波器基本知识50问 1．对一个已设计完成的产品，如何用示波器经行检测分析其可靠性？ 答：示波器早已成为检测电子线路最有效的工具之一，通过观察线路关键节点的电压电流波形可以直观地检查线路工作是否正常，验证设计是否恰当。这对提高可靠性极有帮助。当然对波形的正确分析判断有赖于工程师自身的经验。 2．决定示波器探头价格的主要因素是什么？ 答：示波器的探头有非常多的种类，不同的性能，比如高压，差分，有源高速探头等等，价格也从几百人民币到接近一万美元。价格的主要决定因素当然是带宽和功能。探头是示波器接触电路的部分，好的探头可以提供测试需要的保真度。为做到这一点，即使无源探头，内部也必须有非常多的无源器件补偿电路RC网络。 3．一般的示波器探头的使用寿命有多长时间？探头需不需要定期的标定？ 答：示波器的探头寿命不好说，取决于使用环境和方法。 标准对于探头没有明确的计量规定，但是对于无源探头，至少在更换探头，探头交换通道的时候，必须进行探头补偿调整。所有有源探头在使用前应该有至少20分钟的预热，有的有源探头和电流探头需要进行零点漂移调整。 4．什么是示波器的实时采样率？ 答：实时采样率是指示波器一次采集一次触发采样间隔的倒数。据了解，目前业界的最高水平是四个通道同时使用。 5．什么是示波器的等效时间采样？ 答：等效时间采样指的是示波器把多次采集多次触发采集到的波形拼凑成一个波形，每次采样速率可能很慢，两次采集触发点有一定的偏移，最后形成的两个点间的最小采样间隔的倒数称为等效采样速率。其指标可以达到很高，如1ps。 6．什么是功率因数？如何如何测量？ 答：功率因数：在直流电路里，电压乘电流就是有功功率。但在交流电路里，电压乘电流是视在功率，而能起到作功的一部分功率（即有功功率）将小于视在功率。有功功率与视在功率之比叫做功率因数，以COSΦ表示，其实最简单的测量方式就是测量电压与电流之间的相位差，得出的结果就是功率因数。 7．如何表达和测试功率密度？ 答：功率密度就是单位体积里的功率，一般电源里用W/in3。 8．有无办法利用示波器测出高频变压器或电感磁芯的工作情况？ 答：TEK推出的功率测试方案里就有一项功能——B-H曲线的分析，它能反应磁芯的工作状态，还能测出动态电感值，并得出磁芯损耗。 9．开关电源的噪声有多种如布线不合理引起的交叉干扰、电感漏磁、二极管反向尖峰...等引起噪声，如何用示波器鉴别？ 答：TEK的TDS5000示波器上有频域分析、分析噪声的频率段就能分析出噪声的种类，才好用相应的处理方法。示波器只能提供数据分析和波段形显示。 10．用示波器怎样可以测试到开头电源的幅射？ 答：开关电源存在幅射干扰，一般做法是设法探出干扰源，然后再去屏蔽它。用示波器可以傅立叶变换的功能分析其频率成份构成，根据频率范围，从而判断干扰的种类。 11．在反激式电源设计过程当中，经常会因为变压器漏感大，而使变压器的转换效率降低，绕制时采用初级中间夹绕次级的方式仍然不大理想。变压器绕制有什么技巧吗？ 答：将大功率的输出绕组绕在里面，尽量靠近原边，加强偶合。 12．有没有能分析开关损耗的示波器？ 答：泰克的电源测试系统即TDS5000系列数字荧光示波器加上TDSPWR2功率分析软件就可以轻松的分析开关损耗以及每周期的功率损耗甚至包括RDS ON。 13．示波器能否进行傅立叶分解？ 答：现代数字示波器大多具有FFT功能，其中上述系统甚至可以按EN61000－3－2标准对电流谐波进行预测试。 14．示波器能否进行滤波处理？如对PWM波进行低通滤波？ 答：TDS5000可以进行20MHz，150MHz低通滤波，还可以进行一种称之为高分辨率采集的数字低通滤波，在此种模式中采样点的垂直分辨率可从8bits提高到12bits，上述系统可以输出像比如PWM这样的信号按照脉宽变化的趋势的类似正弦波波形。 15．使用数字示波器时，对B触发和触发电平的设置与被测信号有什么原则？ 答：泰克的示波器支持A,B trigger功能，简单说就是可以双事件序列触发，当选择A-B seq时，A事件作为主触发，配合B事件捕获复杂的波形。触发方法为A事件arm触发系统，当定义的B事件出现时在B事件处触发。具体详细的触发说明，请参考示波器的手册。 16．如何用TDS3052B测量载波频率为几十K，调制波频率为电源频率的已调波的最大值？ 答：工频输入可能为低频的50Hz/60Hz，同时载波为几十K，一个工频周期为20ms左右，如果示波器需要观测20ms信号，即示波器的duration采集窗口至少为2ms/div ×10格, 同时根据几十k的载波信号，确定示波器的采样率。最后可以估算出需要的采集内存长度，判断是否能够满足测试要求。 17．使用一台标称100MHz的DSO示波器，测量一个高频开关幅值400V，f=50M，示波器如何描绘出它的波形和上升时间？ 答：① 示波器的带宽是以正弦波幅度衰减－3dB点为带宽定义的。 ② 数字示波器中对于波形和上升时间的描绘都是通过实时采样电路和高速A/D变换器获得波形数据，再通过插值运算得到的。 ③ 在泰克的示波器中，有实时的处理电路完成所谓的正弦内插功能，在信号采集电路部分完成。当然，很多示波器也是通过示波器的主处理器进行数学运算完成的，这个时候会花比较多的时间。 ④ 对于您测量的信号，恐怕使用100MHz的示波器是无法进行。50MHz的方波，理论上应该使用450MHz以上的示波器才能将信号中最重要的9次以下谐波准确重新，从而保证波形不失真。更何况，您恐怕还要考虑信号上升时间的问题，理论上，示波器的上升时间应该比信号快5倍以上。 ⑤ 探头也一样，由于普通探头在测量高压的时候会产生高频失真的效应，您应该采用特别的差分探头或者高压探头比如，泰克的P5205，P5100进行测量。 18．如何在模拟电路用好数字示波器，比如测音频放大器的小信号，电源的杂波等？ 答：要注意的问题有： ① 示波器的接地问题，示波器的机壳和探头的参考地线都是连接地线的，因此良好的接地是测量干扰的首要条件。 ② 示波器参考地线引入的干扰问题，由于普通探头通常都有一段接地线，会与待测点构成一个类似环形天线的干扰路径，引入 比较大的干扰，因此要尽量减少这一干扰，可以采用的方法是将探头帽拿掉，不使用探头上引出的地线，而直接使用探头尖端和 探头内的地点接触待测点进行测量。 ③ 使用差分测量的方法，消除共模噪声。泰克提供一系列的差分探头，比如专门针对小信号的ADA400A可以测量到几百微伏，用于高速 信号测量的P7350提供高达5GHz的带宽 ④ 在泰克的很多示波器里提供高分辨率采集（Hi-Res）的信号捕获模式，可以过滤信号上叠加的随机噪声。 19．在测量离板信号线的传导骚扰时，发现在两个特定频点（一个是659K另一个是1.977K）上由两个很大的噪声信号。初步分析是由于板上的开关电源芯片引起的，如何使用示波器测量这样的噪声信号？ 答：示波器可以测试噪声信号有几个考虑的因素： ① 被测信号的幅度，是否为小信号， 示波器配合探头可以测试uA级的信号 ② 被测信号的频率。 ③ 探头的连接方式不当会产生噪声，影响测试结果。 20．在用泰克的示波器时，如何理解Holdoff这个参数？ 答：Holdoff（触发释抑）的含义是暂时将示波器的触发电路封闭一段时间（即释抑时间），在这段时间内，即使有满足触发条件的信号波形点示波器也不会触发。在数字示波器中也会用百分比来表示，意义是整个记录长度或者整个屏幕的百分比。 示波器的触发部分的作用就是稳定的显示波形，触发释抑也是为了稳定显示波形而设置的功能。主要针对大周期重复而在大周期内有很多满足触发条件的不重复的波形点而专门设置的。比如图中所示，图中红色的点都可以满足触发条件，如果不用释抑功能，触发点将不固定，造成显示不稳定，使用触发释抑后，每次都在同一个点触发，因此可以稳定显示。 此外，对于调幅信号等也一样要使用触发释抑。详情请参见泰克文章《示波器XYZ》。 21．关于holdoff，所谓触发与非触发，示波器对采集信号的处理有什么区别？ 答：对于数字示波器，不论是否触发，示波器实际上都是在不断地采集波形，但是如果只有稳定的触发才能有稳定的显示。也会出现这种状况，示波器触发电路的模式出于“自动”模式，即不论是否满足触发条件都进行波形显示。如果使用“通常”Normal模式，不满足触发条件就不会显示波形。 22．关于holdoff，如果在水平时间分辨率不变的前提下，是否百分比设置越大（对应信号显示逐渐稳定）那么就意味着信号的周期越长？ 答：是的，百分比越大，释抑时间越长。 23．如何使用示波器测量差分信号？ 答：最好的方法是选用差分探头，这时测到的信号最为真实客观；若没有差分探头，可使用两个差分探头接到示波器的两个通道上如Ch1, Ch2，然后用数学运算，得到ch1-ch2的波形并进行分析，这时尽量保持两根探头完全一样，示波器两个通道的Vertical scale 每格多少伏设置一样，否则，误差会较大。 24．怎样用示波器测量出USB总线上的差分信号？ 答：USB 信号的测试分为2种情况： 第一种是需要进行符合USB组织定义USB1.1/2.0总线的物理层测试规范，只有通过USB一致性测试后方可打上USB标识。USB物理层一致性测试分为很多个测试项目,主要是考察USB信号的信号质量如何，象 Signal Quality Test Droop & Drop Test Inrush Current Test HS Specific Tests Chirp Test Monotonic Test Receiver sensitivity Test Impedance Test TDR 等等。 第二种情况是仅观测USB总线上的信号，可以选择合适的差分探头连接到D+, D-，直接进行USB信号的观测。USB2.0信号速度比较快，上升时间为几百皮秒，为了保证信号的包真度测试，需要选择大于2GHz的示波器和差分探头进行测试。 25．PCB板上的高速信号特征：XAUI接口3.125GBd串行差分信号：60ps，请问需要多高带宽的示波器才能精确测量？测量误差可达多少？ 答：对XAUI接口3.125GBd 串行差分信号，听起来有点象InfiniBand 信号，用正弦内插的方式，或类似等效采样的方式来采集，但由于本身带宽和触发抖动等因素，在其测量100ps ~ 130ps范围内的上升时间时，采用7GHz差分探头可保证误差<3%，对于< 80ps的上升时间测量，其误差会大于10%, 虽然这已经是实时示波器中最好的方案，单就上升时间测量而言，最精确的方案是安捷伦的网络分析仪需配上物理层分析软件，因为其带宽可高达50GHz。本文摘自：http://www.yp1718.net/goodsid/ ... .html 收起阅读 »

如题，实在是懒。。。就这么多了

公司要推行产品追溯性，要求追溯到供应商，生产责任人，检验员。因为我们厂是生产电机的，最后还要喷漆，如果各位有相关金属件的标识追塑方法请提供。不甚感激。

今天是总部顾问来公司培训5S第一天,上午顾问在公司参观，根据参观情况确定5S培训工序。

下午13：30参加培训的人员到会议室参加培训，首先是总经理宣布这次培训的目的和重要性。等顾问到会议室后总经理给大家和亚太区运营总监向大家介绍了培训顾问的背景和培训经历。据了解，此顾问是我们公司总集团的顾问培训师，他不但培训了我们这个业务分支集团全球12家公司，还培训了另一个分支中国的8家公司，与我们集团合作好几年，对于我们这个行业是十分熟悉的。希望我们跟着顾问好好学习，争取在这一周时间内学习到基本的5S管理。

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自从开始看了奥特曼与怪兽，每天儿子都缠着我玩奥特曼打怪兽的游戏，每次都是我当怪兽，儿子对怪兽的要求是不能变身成功，一直在哪里变身，等着奥特曼打，有次我问儿子：你为什么不当怪兽呢？
儿子想了想回答：我这么笨，怎么能当怪兽呢。。。。。。

减肥合同
甲方：XX
乙方：XX
时间：2012年2月10日
1.甲方自愿减肥从现有的186斤减肥成功到175斤
2.乙方自愿减肥从现有的116斤减肥成功到105斤
3.该比赛先达到目标一方要保持1个月的时间，每个月称4次，误差在0.2斤之内

1. 如果甲方获得胜利，乙方需承担2012年的2人旅游费用或者平板电脑，或者是单反一台，合计人民币不得少于6000，剩余钱财归失败方所有，三个选项只能选择一项，例如平板电脑只消费3000，剩余3000归甲方。

5.如果乙方获得胜利，甲方需承担2012年的2人旅游费，并在2012年10月前执行。 收起阅读 »

昨天菜场买小黄鱼，顺便看到一种软体海鲜，也买了些，但叫不出名字。摊主说的我也听不懂。请大家辨识。肉质满嫩的，挺好吃的。什么名字

"2月2日,重庆市政府新闻办:近日重庆市委决定,王立军同志不再兼任重庆市公安局局长、党委书记,以重庆市副市长身份分管联系经济领域工作.2月8日,重庆市政府新闻办:据悉,王立军副市长因长期超负荷工作,精神高度紧张,身体严重不适,经同意,现正在接受休假式的治疗."

还"据悉"?王立军,回家吧,咱不跟他们玩了!

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年前最后一次主管会议，讨论决定运营员的年终绩效系数时，老大(老板姐夫，我的下属经理)跟我对上了。
最后，老板也无可奈何，只好折中：“江苏、安徽按老大的办法，其他地区按老莫的标准。”
这个决定让我郁闷！
我在去年初就几次三番地跟老大、其他主管、运营员讲解了运营员绩效考核办法，绩效系数的范围是0.8~1.5，老大平时没提啥意见，到最后来跟我吵，老板还各打50大板。
结果，老大管辖范围内统统搞到1.0以下，我随他便，不加修改，直接上报。
其他地区，有0.8的，也有1.2的、1.5的。
考虑到大过节的，我没跟老板提这事儿，让他们好好过节吧。
前两天，我跟老板讲了，我对这个决定不满！

前天，在总部看到老大，我说：“今天中午我请你吃饭，吹吹牛。”老大模棱两可地“再说吧”。
后来又叽叽咕咕的：“我岁数大了，跟不上形势了，你们和老板看着安排吧。”这个味道很不对。
后经打听，人事跟我说：“老大说，有苏州运营员向他反映，你在请值班兄弟们吃饭时说的，上海的年终绩效比他们高很多，让老大有点不好跟兄弟们交代。”
后来我分别找了苏州、昆山的主管询问，证实我没有在吃饭的时候讲这个事情。
为什么要算到我头上呢？
再说，你既然能够这样做，你就应该要承担这个后果。

我承认，我对老大是有意见，但没有原则性的分歧，只是在细节上有较大分歧。
比如，老大认为事事都要节约，我认为能省则省，该花就花；
老大认为运营天天在外风吹雨打，应当受到大家的爱护，对其他坐在办公室吹空调的人很有意见，我认为各有分工、各司其职、各尽所能；
老大是粗人，不会舞文弄墨，多数管理措施是根据经验和主观判断，我更倾向于制定严谨的规章制度，按制度来管理。
凡此种种，不一而足。
我也一再跟老大沟通过，但有时候沟了好久也不通，我只好跳过他直接跟下面的主管联系。
这个，也造成老大对我的不满。

但是，我绝对不同意把老大踢开！
曾经，在老板们讨论要让老大离开的时候，我还跟他们据理力争：必须留下老大！
原因有三：
一、老大跟着老板创业，干了七八年了，公司能有今天，老大是最大的功臣，如果把这样的老员工踢走，会让其他人寒心，因为，每个人都可能成为老员工；
二、老大一心为公，没有二心，对不好的人和事敢于当面指责，我们可以安排合适的岗位发挥他的特长；
三、老大在运营方面颇有经验，特别是处理运营员时，基本上没人反抗，这是我们要学习的，他可以帮我做很多这方面的工作。

今天，正好老大又在昆山，要晚上才回苏州，我要跟他好好聊聊。

1. 关于2012年运营员绩效考核；
2. 关于2012年运营主管、组长年终奖的计算方法、考核方法；
3. ISO9000需要运营配合的事项。

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昨晚一人在家，无事，翻出去年同事强力推荐的《亲密敌人》，
虽然这部电影中的商业气氛有些浓，拋开这些来看，不失为一部好看的爱情电影。
风景很迷人，男女主角也很有范，除情节差了点，结局也是兼大欢喜！

送给那些准备恋爱，或者正在热恋，抑或准备失恋的人们，都去去看看本片吧。
以下这些恋爱中会经常遇到的桥段，看看是不是也有你那段，是不是有所感悟？


求婚台词：
我做了一份损益表给你，上面详细列出了我们结婚双方的投入与回报。分阶段来讲，10年的回报是生一男一女凑个"好”字，20年的回报是如果一方卧床不起，另一方会端吃端喝。当然喽，只要有投资就有风险，你想清楚。现在，我需要一个合作伙伴共同运营这个机会，你的意向呢？

男主角的台词：女人，男人不懂？
我有时候真不知道女人到底怎么想的，到底要什么，都不知道怎么了，就翻脸了，都不知道怎么她了，就得罪她了，就一个人跑到角落里流泪，你就得过去道歉。对不起对不起，都不知道自己到底对不起什么。。。

遇到一个好的对手可以让你变得强大，爱情同样如此。

露西：相处，相处久了就都是缺点啦！结婚这种事就是要一不做，二不休。

女人要在能嫁人的时候赶快嫁掉，现在比你年轻的都嫁老头了。

结尾台词：
无论我们有多么不同，无论你有多少缺点，我，还是爱你。不管2012世界末日何时到来，此时此刻，让我们--------在一起。...



最后祝大家在能结婚的年龄，赶快结婚吧，这种事考虑久了都没有勇气，这年头，谁不是一身缺点呀？！
大家都要幸福！
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“过程是一系列为达到某既定目标的思维、态度、条件、实践；包括了工具、方法、资源和人。窄义的过程就是其中的程序。”

遗憾的是，在平时的实践中，我感觉到狭义的过程被更多地运用，这导致了许多认知上的和实践上的问题。比如，把过程改进理解为流程（程序）改进、物化的改进（如各种规程文档等），而忽略了人思维、态度，具体的环境、条件等，都是过程的组成部分，都应该是在过程改进的范围之内。如果在完整的意义上来理解过程，敏捷软件开发、XP方法等，与CMM/CMMI是并不矛盾的，可以说是互为补充。两者分别在不同的情形下具有最佳的适用性，而且不排除某些情形下两者都能适用。通往罗马的大道并非只有一条。狭隘的、唯我独尊的、盲目排它的宗派主义不可取。不管是哪种学派哪种模型，只要其中有为我所取的成分，都可以拿来使用；当然不是机械的照搬，而是结合新的实际创造性地加以运用。
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在当今的社会里，生产中还是消费和售后服务中，无时不刻涉及到一个永恒的话题：质量！
在ISO9001：2000里质量是这样定义的：一组固有特性、满足要求的程度。现代品质的要求首先要符合顾客的要求和期望。而对质量的要求是无止境的，绝对意义上的“零缺陷”是不存在的。所谓的“零缺陷”是指企业或行业对某一具体产品制定了产品规格，而企业生产出的产品完全满足产品规格的规定，因此仅仅是相对产品规格来说无缺陷。
其次，市场上顾客消费要求水准是决定产品规格的核心。品质稳定，适合顾客消费需要，同时，价格有适合顾客消费要求的水准，才能广泛占有市场，才是真正的好商品。
最后，要求不断的提高品质水准来满足顾客需求。企业（或行业）不断提高技术水平，高成本制造产品成为低成本生产，使原来只有少数人才能使用的商品变成大众广泛使用，致使市场扩大，利润总额随之增加，从而使企业不断发展。
良好的品质保证体系才能保持企业赢利和企业永续经营。离开了品质管理，企业绝对不可能有持续提升和企业长远发展的后路。
质量圈控制（QCC）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、田口质量工程学、质量功能展开（QFD）、ISO9000系列标准、6σ管理法等等一系列的工具都在前面的质量发展历史长河中陆续出现。
很多的企业也在寻求生存过程中得到了体会：品质决定企业的生死存亡。于是，好多的企业在引进品质管理方面的人才。所谓的品质人才在企业里带来了ISO9000标准的建立和认证，品质工具的运用，可是生产中的质量问题不是真正的解决了。有人说：“ISO9000标准播下的是龙种，收获的是跳骚！”。使用6σ管理法，也招聘了黑带，可是形形色色的质量问题还是不会减少！
所有的质量工具和理念只不过是招式和内功修炼要诀，仅仅是偏向华丽的招术或是复杂难懂的内功修炼要决，最终是要走上邪路的！
古今之成大事者、大学问者必须经过三中境界：
第一境为：“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”。品质管理人在最初的阶段都是要去学习怎样进行品质管理的，于是很多师傅们传授了大量的招式。在这个阶段必须要大量的吸收否则无法进行工作，所以大家都在努力专注于修炼大量的招式秘籍，一年小成，三年大成。
第二境为：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。随着时间的推移，品质管理人在经过第一境界后，有些人耐不住寂寞纷纷改行了，一部分人则成功了。而这个时间，渐渐的职位在提升，原来的技能已经渐渐不能满足现在的工作需要。所以在书籍、网络、工作中去拜师学习品管心法，来提高自己的技能。终于在抛弃原来的专注于招式之中而去补习心法，一年无成，四年小成，六年大成。
第三境为“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在此阶段的品质管理人在反复修炼的过程中，终于领悟了“无招胜有招”的绝顶心法，抛开所有的心法和招式，开始走向艺术的殿堂。
无论怎样的招式和心法，绝对不是提升你技能的最佳途径，它只能在同等的综合力量支撑下使技能提升，断不能离开综合力量使你技能超出常人界限。
“企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长，其在道也，曰：馀食赘形，物或恶之，故有道者不处”。
无论是品质管理，是剑法、棋琴，还是别的艺术，真正能达到绝顶巅峰的，一定是他们这种人--一种你也许会不喜欢，却不能不佩服的人！一种已接近“神”的人。因为艺术这种事，本就是要一个人献出他自己全部生命的，我们做质量的人员，有几个又是愿这样的付出与修炼？ 收起阅读 »

今天面TRW，是我准备最充分并志在必得的一场面试。因为准备充分，英语面试环节居然被老外评了perfect。
TRW优点，钱多啊，咱不能和钱过不去；工作环境open，更加自由；可以锻炼英语。
TRW缺点，此岗位频繁出差广东深圳。
但是综合考虑，每周出去3天也可以，其余4天可以陪老婆。而且去深圳可以顺路看看大哥，再则还可以利用出差多赚点出差补贴啊。而且在TRW工作竞争压力大，可以多些锻炼，趁年轻再多增加些资历。 收起阅读 »

【目录】

一、 组织架构及设置
二、 工作职责及定义
三、 团队建设及学习
四、 工作内容及重点
五、 监管机制及反腐

【一】 组织架构及设置
SQE职务的设置，依据企业发展的规模及需要而有所不同。不论哪种组织架构，形式是次要的，重要的是能适应企业发展并能为企业有效解决问题。

1. SQE组织的初期发展：在我早期所经历的企业，原先是QA部下设QE，QE身兼SQE,PQE,CQE角色于一身，依据机种项目负责,从新产品开发品质验证、厂商物料异常处理、制程品质异常处理到客诉全程负责，我称此是品质项目负责制；后来SQE设置在IQC部门，IQC主管兼任SQE, 此所谓IQC主管负责制；然后与QE一个部门不同组别，后来才独立成一个部门，这才有独立成熟的SQE编制。据此可以看到SQE组织的初期变迁和发展。
2. SQE组织的成熟组织架构---矩阵组织结构：

部分公司划分事业部编制后，各事业处(Lob)品保部都有独立的供应商管理部门，负责相应事业部物料异常的处理，中央品保处(QA)也下设供应商管理部，主要负责公司策略供应商管理（如新厂商开发评鉴、供应商年度大会、年度稽核、QBR）、重大物料异常处理、跨事业部物料管理方案制定、供应商专案管理、供应商管理系统维护以及周月品质会议主导等，并监管各事业部供应商管理状况。此种模式为大中型企业所通用，有良好的监管机制及专业人才储备，但是也存在组织设置复杂、人力臃肿浪费、分工职责模糊的问题。

1. 民营企业的SQE组织架构现状：

目前比较成熟的中小型民企中，SQE组织有两种设置：一是和IQC一个部门两个组，这种组织分工明确简单，SQE管理厂商，并直接指导IQC检验；另一种形式不同，但功能一样，就是和QE一个部门，作为独立的品质工程师单位(QA)；也有将SQE和策略采购合并为一个部门称供应链管理部，此为供应链/采购主管负责制。优点是供应商管理的好坏直接评价供应链的KPI,而不是品质部和采购之间模糊不清；缺点是SQE形式上和品质部及IQC脱节，形成跨部门沟通。上述组织形式存在的通用问题是：对SQE工作的监管不够，除了直属主管，全凭个人自律。

1. 民营企业SQE组织架构的建议：

(1). 可以这样认为：SQE不仅仅是工程师，需要有技术分析基础，同时也是管理人员，应该更加重视管理这个功能；SQE不仅仅是运用专业技术处理物料异常，还是品质系统的执行者及维护者。有系统的执行及维护才能确保供应商管理系统正常运作，而不仅仅只是救火员，只消不防。
(2). 综上所述，在SQE组织架构中不仅仅需要安排处理物料异常的功能，同时需要维护供应商管理系统的功能。供应商管理系统涉及SCAR立案及结案率、禁用物料及解禁率、年度稽核的立案及结案率、周月会议及QBR的立案结案率追踪、月度评分及供应商的奖惩的执行等等，如果这种系统维护的功能只是由处理异常的SQE同时负责，则形成监守自盗的状况，实际上并非不可行，而是追踪管理的效果不佳，故可在SQE内部设置此编制，作为系统维护及内控管理，至于此功能是专人负责还是由助理或副主管兼任，须企业及部门主管视需要而定夺。这种架构可以认为是简化了的矩阵组织架构。系统的监管不只是来自外部(QSA的内审)，也有内部(内控)；不仅来自上级(垂直管理)，也来自同事(横向管理)。在公司整体的品质管理体系监控下，供应商管理部门的体系也自行监控，避免漏失。 （限于篇幅，具体组织图示省略。）

【二】 工作职责及定义
组织架构应该是依据工作职责的功能而设定，实际上对于SQE的工作职责，台企、民企并没有太大差别。只是对于SQE的职责分工，稍有不同。

1. 现状：诸多民企在SQE工作职责中只有描述SQE通用的职责，如新供应商评鉴、年度稽核、物料异常的处理等等，而无具体说明。比如负责不同物料的SQE，因为物料属性不同，其具体负责的事项和流程是有差别的。如负责机构物料的SQE和负责电子物料的SQE,其具体职责有明显不同。同时对应的KPI也是有差别的，以进料拒收率(VLRR)为例：CPU的VLRR和PCB的VLRR数据差别绝对天壤之别，不可能以统一标准衡量。
2. 建议：KPI是工作职责展开执行的结果，和工作职责的定义息息相关。所以，必须明确SQE工作职责，需要形成各种物料SQE的岗位说明书。在同一个部门，服务于通用的工作职责基础上形成各个负责模块的功能定义，而不是模糊或缺省。具体定义视企业物料的属性而定。可由各SQE整理自己负责事项的内容，然后交由负责系统维护的内控人员或助理汇总，呈主管审批。

【三】 团队建设及学习

1. 现状：目前民企电子行业的SQE主要来自于台企，而各SQE早期在各自前任公司接受的训练及实践参差不齐，形成的文化并不统一，虽然经验充足，但各自为政。如果没有良好的归零心态，固步自封，极易在新任公司的团队建设中形成阻力。
2. 建议：

(1). 增加公司及部门教育训练，以便让新任SQE迅速进入新公司的角色；
(2). 适当安排户外拓展训练；
(3). 定期安排部门活动，如聚餐或郊游等。
以上三点形式上部分企业执行，但实际结果并不理想。因为企业将培训及活动丢给讲师或教练，讲师或教练只是完成任务，而企业时候也并没有验收。建议完成后需要补充心得报告，在周月会议的时候予以交流。否则，只是为训练/活动而训练/活动，没有任何效果。
(4). 安排经验交流，互相分享成功经验，以周月会议的形式进行。周月会议主要是对KPI及重大异常的检讨回顾，同时可以安排经验分享。大部分SQE应该还是比较乐意分享自己成功的经验，并且在分享中获得成长并实现自我价值。不过，有处理失败的案例也可以拿出来分享，以方便其他同事吸取前车之鉴。但是只做总结，不做批评，以免打消交流的积极性。
* SQE是一个学习型、团队型并倾向于业务型的职务。产品日新月异，物料日益更新，如果没有持续学习，SQE很容易淘汰。SQE也是一个专业性较强的职务，如果单凭个人各自为政，没有团队的支持如RD、CE及采购，在工作中极易处于被动的局面，故需要有团队精神。同时，与供应商的沟通必须专业、平等，有业务交流及谈判能力。不能在供应商面前霸道，也不能在强势供应商的面前卑微，做到不卑不亢，合情合理，奖惩分明。

【四】 工作内容及重点
SQE的工作内容依据工作职责而定。但是只是依据工作职责，并不能说明工作就已经做好。
现状：
民企中SQE日常的事务主要就是疲于应付突发的物料异常，造成预防工作难以展开。实际上处理物料异常只是SQE工作的一部分，更关键的管理重点应该在供应商端的预防。
如何在供应商端展开管理？
建议：
在管理供应商的过程中，个人认为，SQE的工作重点可以从三个方面展开对供应商做控制及预防：

1. 品质系统：对品质管理系统必须专业。在对供应商的品质系统稽核时，应该等同第三方稽核的形式。系统稽核可以参考QSA checklist，但是check list应该是动态的，而不是固定的形式。在发现物料品质异常后，如涉及品质系统的问题所引起，如果Checklist中没有明确说明，需要补充修订，增加稽核要求。在年度稽核或日常稽核时重点注意是否有改善或是存在隐患。
2. 制程能力：供应商的制程能力由其管理人员、工程师及设备决定。故此部分重点注意其工程人员及作业人员的资格及设备(生产设备及检测设备)能力。同时明确关键岗位作业人员的名单，并经过审查，如工程及作业人员、工序、设备等有影响生产的任何变动，须经过SQE同意。并籍由不定期的QPA以及产品CPK数据的收集，观察厂商制程能力的变化。
3. 产品技术：

供应商的产品技术即是产品开发的能力，供应商的A产品良率99%，但是B产品良率60%，此时，是其B产品的技术能力不足导致。所以即使厂商制程能力一直良好，也不能忽视厂商不同产品的品质，尤其是新产品开发阶段。 SQE需要介入供应商的产品开发阶段，以免出现量产时产品良率极低的状况。SQE如何介入供应商的产品开发阶段？这需要看企业新产品开发的流程规定，如果没有明确说明SQE在先期需要介入NPI，SQE需要主动改变观念，召集RD/CE及策采说明，否则，在量产后诸多问题纠缠不清。如果在开发先期介入解决，在量产后则极易处理。如小批量良率不达标，SQE须联合RD/CE及采购要求厂商改善，不要被动的等待量产。同样，以此要求供应商QA介入NPI, 不要等到问题出现，供应商品质人员却告知并未参与。此尤为重要。

【五】 监管机制及反腐

1. 现状：SQE及采购由于涉及和供应商打交道，都是比较敏感的职务。腐败行为既影响公司形象，又影响公司和供应商的双赢互利的配合关系。如何做到有效反腐？除了个人自律，公司的廉政建设及监管机制尤为重要。
2. 建议：

(1). 高层主管重视，设立公司廉政建设组织，健全监管机制。如设立举报信箱、专用举报电话等。
(2). 明确公司制度，签订廉政建设协议，说明腐败行为的严重后果及处罚措施。如一经查实即开除，情节严重的，报送公安机关处理。
(3). 设立供应商管理事务的监管，对于供应商日常的表现，奖惩执行须独立，由当事SQE之外的人员追踪执行。避免当事SQE因腐败而规避利益违规操作，造成该罚未罚的现象。此监管职务可由负责供应商系统维护的内控人员执行，也可视企业内部组织的设置而定。
(4). 在不影响正常工作的情况下，适当轮调职务。

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附：台企八年职业分享：《品质论语》
http://www.6sq.net/article/40704

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《市场》的本质是《自由交换》和《竞争》。
近来在媒体看到《思想市场》的概念，使人联想到《市场经济》也可定义为《经济市场》。
马克思的宏著《资本论》，“最终目的就是揭示现代社会的经济运动规律。”即人类社会生产力发展规律中资本主义社会（市场经济），的优和劣的辨证观点，和对发达的资本主义社会“以后”更高一级社会，社会主义社会的“设想”。
但是很长一段历史中，市场经济被描绘成全妖魔化，无“优”的非辨证法思潮，没理解市场经济是人类社会生产力发展过程中不可或缺的一步。前苏联解体到近时古巴开放个体户水平的市场经济，都证实了马克思历史唯物论的伟大。
“市场”概念很容易想到个体户、私企交易方式：可讨价还价，即双方认可的商品自由交换。劳动力市场也一样，是用劳动力和资本家交换工薪。无论是价格高低，还是工薪收入高低，都不是“分配”，这一表象后是竞争这无形之手。
达尔文发现自然界生物的多样性进化的无形之手就是竞争，而人类高于动物的人性不能效仿自然界《适者生存》，所以社会主义的本质是社会需对弱势群体帮助，能分享社会进步的红利，能体面地生活。
所以社会主义市场经济，也有人定义为市场社会主义社会，应无垄断充分自由竞争的市场经济，发掘人民大众的生产能动性，即利用无形之手做大蛋糕。政府用有形之手监管无形之手和“劫富济贫”分配蛋糕。
马克思主义认为上层建筑必需适合经济基础，而经济基础也会对上层建筑有反作用。
所以国内源于《计划经济》的上层建筑的改革开放，实际也是需要《思想市场》。西方文明源于古希腊文明，实际上春秋战国时，中国百家争鸣巳有思想市场可比肩古希腊，比如墨家推崇自然科学，所以必然发展出数学和逻辑学，但因和君王专制思想相悖，被掩没了。反思国内重大决策的失误历史到缺少创新精神的经济，都源于缺少思想市场。 收起阅读 »