有点儿小郁闷

年前最后一次主管会议，讨论决定运营员的年终绩效系数时，老大(老板姐夫，我的下属经理)跟我对上了。
最后，老板也无可奈何，只好折中：“江苏、安徽按老大的办法，其他地区按老莫的标准。”
这个决定让我郁闷！
我在去年初就几次三番地跟老大、其他主管、运营员讲解了运营员绩效考核办法，绩效系数的范围是0.8~1.5，老大平时没提啥意见，到最后来跟我吵，老板还各打50大板。
结果，老大管辖范围内统统搞到1.0以下，我随他便，不加修改，直接上报。
其他地区，有0.8的，也有1.2的、1.5的。
考虑到大过节的，我没跟老板提这事儿，让他们好好过节吧。
前两天，我跟老板讲了，我对这个决定不满！

前天，在总部看到老大，我说：“今天中午我请你吃饭，吹吹牛。”老大模棱两可地“再说吧”。
后来又叽叽咕咕的：“我岁数大了，跟不上形势了，你们和老板看着安排吧。”这个味道很不对。
后经打听，人事跟我说：“老大说，有苏州运营员向他反映，你在请值班兄弟们吃饭时说的，上海的年终绩效比他们高很多，让老大有点不好跟兄弟们交代。”
后来我分别找了苏州、昆山的主管询问，证实我没有在吃饭的时候讲这个事情。
为什么要算到我头上呢？
再说，你既然能够这样做，你就应该要承担这个后果。

我承认，我对老大是有意见，但没有原则性的分歧，只是在细节上有较大分歧。
比如，老大认为事事都要节约，我认为能省则省，该花就花；
老大认为运营天天在外风吹雨打，应当受到大家的爱护，对其他坐在办公室吹空调的人很有意见，我认为各有分工、各司其职、各尽所能；
老大是粗人，不会舞文弄墨，多数管理措施是根据经验和主观判断，我更倾向于制定严谨的规章制度，按制度来管理。
凡此种种，不一而足。
我也一再跟老大沟通过，但有时候沟了好久也不通，我只好跳过他直接跟下面的主管联系。
这个，也造成老大对我的不满。

但是，我绝对不同意把老大踢开！
曾经，在老板们讨论要让老大离开的时候，我还跟他们据理力争：必须留下老大！
原因有三：
一、老大跟着老板创业，干了七八年了，公司能有今天，老大是最大的功臣，如果把这样的老员工踢走，会让其他人寒心，因为，每个人都可能成为老员工；
二、老大一心为公，没有二心，对不好的人和事敢于当面指责，我们可以安排合适的岗位发挥他的特长；
三、老大在运营方面颇有经验，特别是处理运营员时，基本上没人反抗，这是我们要学习的，他可以帮我做很多这方面的工作。

今天，正好老大又在昆山，要晚上才回苏州，我要跟他好好聊聊。

1. 关于2012年运营员绩效考核；
2. 关于2012年运营主管、组长年终奖的计算方法、考核方法；
3. ISO9000需要运营配合的事项。