Dear Mr. Miller:

I am writting to you for a big plan!
I am the supervisor of Research and Development Department. In order to improve my professional sikll and offer better service for our company, I think I need to learn more about current international cutting-edge technology. I hereby adcance an application for futher study abroad.
I will ensure to study hard and come back to contribute more for ous company's prosperous future! Your decision may affect our tomorrow. Please consider carefully . Expecting your support!

Sincerely yours,
Betty

亲爱的米勒先生：

您好！我写信给您是为了一个大计划！
我是研发部的主管，为了提高职业技能以便能提供公司更好的服务，我认为我需要学习当下国际上的尖端科技，特此向您提出出国进修的申请。
我保证会努力学习，回来为公司的繁荣做出更大的贡献。您的决定可能会影响公司的未来，请慎重考虑。

期望您的支持！
贝蒂 谨上
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今天又是环保日，婧婧早上又把六个塑料空瓶子放到塑料袋里带到学校去。我问婧婧，你们每周交这些可回收物的目的是什么？婧婧说，是从小学会垃圾分类处理。我愕然，这个可是从2年前就开始搞的活动，怎么他们的环保日从上周才开始？两年前垃圾箱是区分颜色了，分类的垃圾桶也分发到每个家庭，也曾经铺天盖地到处是宣传画，电视台也有公益广告，但大家依然故我，依然是一包垃圾兜在袋子里，然后找个有空地的垃圾箱就一扔，从来就没能分过类。我们家在分类垃圾桶分配到户的伊始，我们还把一个桶用来放生活垃圾，一个放可回收物，后来就全混到一起去了，因为像我们这样做个分类的样子的人是绝对少数，绝大多数是过去如何，现在还如何，根本不管分不分类。为了让婧婧能每周都交上可回收物，我们又不得不再给她单独留了一个袋子，用来装可回收的瓶子，报纸，今天回想一下，也算是被迫初步进行了垃圾分类。早上，我从103.9公布了一个消息，说今年是“限塑”四周年，也就是限制使用塑料袋4周年，记者做了一个走访。虽然为了开展限塑活动，做了大量宣传也出台了新的包装标准，但一切又回到了老路上。那时免费发放，有偿发放的带着帆布包的小推车，袋子，被照用不误的同时，很多人还是继续要塑料袋。虽然已经明确禁止使用不可降解的，薄膜塑料袋，但现在依然大行其道，即便是大型超市，80%以上也是限塑不合格。这问题搞得和公共场所禁烟一样，画了个圈，花了一堆冤枉钱，面子上做了做，又回到起点。这让我想到了，我们去麦德龙超市去买东西，麦德龙不但不送塑料袋，而且提供的提袋还贵，最便宜的1元，我们就从麦德龙买了两个6元的编织袋，用了一年多，现在依然结实耐用。我们常用来装东西的袋子，还有两个是从家乐福买的，这两个都是我在法国出差的时候，到那边去逛超市时买的，因为在那边，你不买就没袋子用，每个4.9欧，拿回国内就舍得不得随手扔了，就继续用，别说这种袋子质地还真好，现在依然如新。记者在广播里讲这是一个老大难的问题，但为什么麦德龙就能解决？在法国，家乐福就能办得到？为什么我们的京客隆，天客隆之类就千难万难，为什么这些品牌超市提供的塑料袋，厚度就是不达标？我看这根本就不是一个什么难不难的问题，而是一个态度问题。麦德龙是德国的企业，不习惯入乡随俗，他们在德国怎么做，在中国就怎样做，没有限塑令，他们不提供免费的塑料袋，有限塑令，他们也不会卖便宜的塑料袋给顾客。家乐福，已经了解了中国，甚至是全华班的运营，对于他们来讲，和对于绝大多数超市来讲，限塑令，不过是给他们找到一个卖便宜的塑料袋商机，增加了提高营业额的合法渠道。归根到底，是君子有才取之有道，是为人，做人的差异。我弟弟在德国留学5年，他讲在那边倒垃圾，是拎着个垃圾袋来回走几趟，因为分类太多，光瓶子就好几类，学会倒垃圾是他到德国上的上的第一课，但是在国内他也是打个包就扔。他就感叹，垃圾分类必须从娃娃抓起，否则没戏。从婧婧交可回收物，这个活动来看，一个发展的年代，成人在很多地方是要虚心向孩子学习的，因为他正在被培养的很多好习惯，可能会因为你的言传身教阻碍他的成长。 收起阅读 »

好领导就要这样做
--好领导的5项修炼
要压力不要压抑
在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。
有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：“我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。”
压力不等于压抑，这是多么浅显的道理啊，反过来压抑是绝对的压力，只不过这种压力可能并不是我们想要的，只是我们的领导才不管这是不是你想要的，最重要是他自己怎么舒服怎么来，这种随意性的压抑管理所带来的无非是他制造了暴君式的职场，让所有人都在他的喜怒无常中度过那随时有可能惊心动魄的8小时。
不带头破坏规矩
很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导着整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有激情的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。
所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。
领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。
给思路不给结果
曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。
很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，而是因为领导管理的人产出的价值远远大于下属，所以有一位领导他就非常善于通过给思路的方式培养下属和解放自己的工作压力，他会在每次下属提出困难的时候分享自己的思路然后让下属去完成，如果下属做出来的结果还是不如意，在时间允许的情况下他也绝不接手过来自己做，他说我没理由把猴子往自己身上背，这样既不利于下属成长，自己也要忙死和累死。
让职场公平一些
在讲人情的中国职场，公平这个词永远是不公平的，因为只要有2个人以上，就会有关系的存在，这种关系无非包括老乡、同学、老同事、亲戚等等，在各种关系面前，如果我们很明显的侧重于某一种关系，则会很容易导致职场天平的倾斜，其实如果当职场中其他人知道你跟某人有什么关系，就算你是公平的，也很容易被认为你是偏向他的，所以要处理好职场的关系是绝对不容易的。
作为领导，把握着团队的资源分配，如果对人对事稍有偏向必然导致大家的离心离德，这就像我们原本都是在一条链条上，一旦出现不公平的现象就有可能打断这个链条，失去团队的向心力，因为受到不公平待遇的人就会想我再努力也没用，领导也不会关注我，还不如跟大家一样混日子，指望升职加薪是没希望了，还不如得过且过。当然，也有想成就一番事业的人，他们如果看到这种现象很可能会跳走，因为他们觉得在这里就是浪费时间，于是优秀的员工走了，留下来的都是混日子的。
当然，公平只是相对而言，要做到绝对的公平我想在那里都不太可能，只是我们不要受到关系的影响，让团队失去平衡，这样下面的人才有可能卖力的工作，他们不过是期盼领导能对他们的付出有一个相对公平的对待而已。
能严肃也能轻松
曾经的一位领导给我留下了很深刻的印象，他在工作中很严肃，不苟言笑，原则性很强，对待工作一板一眼毫不含糊，这给了我工作非常专业化的印象，开始我还以为他在生活中也是如此的，直到有一天跟他一起吃饭，才知道他的另一面竟然是那样的活泼，他摆脱了平常工作给我们的印象，他的活跃让我们在聚会中无拘无束，玩得非常开心，可是到了第二天上班的时候我们又再次看到那张严肃的脸，这个时候我们知道了他是一个工作与生活分开的人，工作就是工作，所以需要保持工作的职业性，而在生活中，我们的角色已经发生了变化，不要拿工作的严肃性来惩罚自己和与自己玩的人。
其实在职场里好多人跟我说最怕跟领导出去玩，因为每次看到领导都是坐在一个小角落，也不怎么说话，也不跟大家一起玩，开口说话就是谈工作，让他们都很郁闷，结果领导想通过玩达到交心和放松的目的一样都达不到，因为领导如果不能走出工作的角色，那么只是把工作的场所搬到了娱乐的场所，并无助于距离的拉近，很多人在参加这样的活动之后都不愿意参加第二次了，尽管可能并不需要自己出钱。

好的领导需要修炼的应该是有很多的，本文只是从与下属相处的角度剖析了常见的职场困境，作为员工，因为有领导的提点，会经常反思自己行为的不足，而作为领导，因为下属也不会跟你说你有啥问题，所以往往更容易处于自我认知的误区里，本文只是从不同的角度希望能够给身处于管理职位的领导们一个在我们要求下属如何如何的时候，我们自己是否也需要去做出改进，每一种关系的维持靠的绝不仅仅是一个方面的努力，这其中领导所起到的作用更大，承担的责任更重。 从自我认知出发，改善职场的关系，营造良好的职场气氛，需要你我的努力 收起阅读 »

生活中总有这样或那样的无奈，但无论遇到什么，需要的是内心的冷静，知道自己要为自己努力打拼。不要让周遭的琐事或是挫折影响情绪。
为自己活得精彩而坚定走下去！

Dear Boss:I am writting to you for sloving a problem.My name is Alvin Hsu , a new staff member of the company. I come form Yunlin County,and came to the city alone, where is completely strange to me. I have no relatives here and I have no money to rent a house. It is definitly difficult for me to get accommodations. I sincerely help that the company could help slove my big problem. I hereby apply for a dormitory.Expecting your approval!Turly yours,Alvin Hsu亲爱的老板：

我写信给您是为了解决一个问题。

我是公司的新进员工许艾文。我来自云林县，现在一个人来到这个对我完全陌生的城市，在这我没有亲戚，也没有钱租房子。住宿对我来说真的很困难，我诚挚地希望公司能够帮助我解决这个大难题，特此向老板申请宿舍。

希望老板批准！

许艾文 敬上 收起阅读 »

浅说“培训”

培训，即培养，训练。
即包含说教，还要有示范，训练，当然，也含有一些辅导在里面。为什么要培训呢或者说培训的目的何在呢？其实，培训的目的，是为了寻求积极的改变或者说为了我们所希望的改变。再进一步讲，培训是为了解决问题而来，通常是两类，一类是眼前的问题或者说是当下的问题，另一类是为了解决将要发生的问题作准备或预防。有人说，我只想解决现在所面临的问题，未来的问题，我先不予考虑，这个想法没有错。只是将来的问题，慢慢都会演化成眼下或当前的问题，就会变成疲于应付，而且当问题多的时候，有此问题还不得不舍弃。只解决未来的问题，也没有错，但也要照顾当下。不能只遥望星空，只忽略了脚下要命的坑。

培训的组织。
刚才我们提到了培训是为了解决问题而来的。有一句话，问题无处不在。所以，培训一定要有。因为，我们面对的通常不是一个，两个的问题，也不是一类，两类的问题，而是若干个问题，若干类的问题。怎么培，怎么训，培哪些，训哪些，眼前哪些必需要训，哪些可以放在将来再训。有的人，还会提了，谁来培训呢？这些问题的思考与解决，迫切需要一个组织来策划，开展，评估这个事，所以，培训很有必要有一个专门的组织或机构（人员未必是都是专职）。
大家或许看过许多红军长征的电影，小说，电视剧，红军队伍里有一个专门的机构：教导队（后续演变成教导团）。这个组织其实和现在很多企业里的培训组，培训部门的职能是类似的：培训新入伍的红军小战士（因为有效有组织和打败敌人，也是一个“技术”活）。现在越来越多的企业，有了自己的企业大学，甚至自己的商学院。最经典的，可能要说，麦当劳的汉堡大学，摩托罗拉大学，惠普商学院，IBM商学学院，及通用电器的克劳顿学院。国内的，海尔大学，华为大学。

培训系统。
刚才我们提到培训组织，有的人说了，行了，培训可以搞搞了。没错，培训可以做了，但要做得更好，或者要使我们的培训本身及培训的效果要不断提升的话，一个培训系统，还是必需的。有人会问了，你说的培训系统是啥玩意，是不是，要整得和做产品一样，类似于9001质量体系？没错，但不全是。我们提的培训，是指要有这样的一个机制，从培训需求调研到培训实施，再到培训评估的一整套机制或制度。而这一套机制或制度可以使得培训本身可以进行自我完善，自我提升。为解决问题而培训，通过培训来解决问题（至少有助于问题的快速解决），从而更好的为我们的企业服务（同时在很大程度上，也有效的避免了针对培训朝令夕改的尴尬局面）。

培训流程
有人的说了，即然培训是一套系统（包含若干机制或制度），免不了涉及到流程。是的，没错，流程也是要的。培训需求如何调查，从哪些人入手，调查哪些事，调查数据如何取得，然后如何分析，分析结果给谁来，做成什么样的计划，谁来实施，实施过程要如何监控，培训结果如何评估，如何改进等等，涉及到诸多人，诸多事的诸多细节。

培训的作用
培训的显性作用不言自明，培训即能让被培训者在知识，技能上有所提升，也有助于提升培训者在某一领域内的知识深度，即更深入的学习。培训活动，也有助于公司流住优秀的员工，（员工在培训的不断进行中有一种成长感），而从事培训的人，也有一种成就感。因为培训者的一些想法，经验和体会从某种程度上可以在受培训的人员身上有所体现。当然，还有一个明显的结果，就是培养组织的学习气氛。这些是培训的显性作用，还有一个容易被人忽略，那就是怎么把已经做得很好的工作做得更好！

本文系原创，转载请注明，谢谢！ 收起阅读 »

啥是供应商管理呢，供应商如何管理呢，我们大家有没有什么好的点子和方法呢
以下是和同事总结出来的管理三大法
1、勤扫街
时常去供应商稽核，溜达溜达，这样才能知道你所管理的供应商咋样，有没有什么猫腻可能会被你发现
2、拿着鸡毛当令箭
即使客户没说过这句话，也要很肯定的和供应商说，这个我们客户是不被允许的！ 啪啦 啪啦、、
3、衰兵政策
当别人强势时，你就得弱，摆脱啦、帮忙吗。当然供应商有些时候，还是将交情的。
当然，管理嘛重在方法、、 收起阅读 »

最近去审核一家新的LCD供应商，因为之前sourcing的部门也没有把关好，导致了一些不太愉快的事情。
情况是这样的，这家LCD供应商是去年刚成立的新厂，投资也比较大，非常漂亮的洁净车间，非常新的机器，整个感觉非常宽敞明亮，看得也非常舒服。但是，当问到他们是否通过ISO9000体系认证没有，品质经理说没有，到现场的参观也发现，管理有很多不规范的地方，比如说合格品和不合格品没有区分开，所有的工装夹具机架等都没有检保，仪器也没有校验，物料没有来料检验，人员也没有上岗培训等等，问题比较多，而且品质经理对直通率也一窍不懂。在总结会议上，我们提到ISO9000证书是我们公司的供应商批复的基本条件之一时，跟我们在一起开会的副总经理激动起来了，说话很直接：“我觉得ISO9000没有什么，现在市场上的ISO9000都是一层皮，很多都是买来的证书，只要几千块就够了，但是对企业是不是真的有用呢，我们就不清楚了，所以我们企业绝对不会去买证书的，要做就好好做，坚决不会为了这张证书而去弄虚作假！”
听完这席话，想着我是一个体系工程师的身份，心都凉了！
市场对ISO9000的态度到底是什么样的呢？
我之前也面试过几家公司，应聘的都是体系工程师的岗位。其中有家公司，是深圳政府投资支持的产业，发展非常非常的迅猛，他们想在今年之内通过ISO9000体系，面试的时候也很明确地说，我们不仅仅需要一个证，我们更需要的是通过ISO9000体系提升整个公司运作。但是通过跟他的谈话，我发现他们对体系工程师这个岗位其实是没有什么规划的，当我问他：那通过了这个体系之后，体系工程师的工作内容是什么呢？他不好意思笑了：“其实我也想和你讨论一下，体系通过拿到证后，体系工程师的工作应该怎么安排呢？”
还有一家公司，在全国都有很多的分公司，在深圳是刚刚新成立起来的一家。因为时间的关系，品质经理在面试我的时候，直接了当地说，我们想拿到ISO的证书，所以需要招聘体系工程师，但是有几个条件，一：我不希望ISO体系的建立只是一张皮，只是那个证书而已，如果体系工程师只是会写文件，这样的事情谁都会做；二：我们不会请任何的咨询顾问机构来辅导；三：因为人员配备的关系，我们需要体系工程师同时兼职做公司的SQE；四：我们希望做ISO体系建立文件的时候，不是从上至下，而是从下至上，先把现场这块的WI和规范做好，先指导我们的生产，再去建立大的框架；五：我们公司主要以设计为主，先要把研发部门的流程建立好！这是这个品质经理的提出的几个要求，要体系工程师工作内容很多，权利也不见得大，最关键的问题是，他不希望他公司的体系建成一层皮，但是他其实只需要的就是一层皮。
市场上到底需要怎么样的体系人才？特别是一些大中型企业，很多他们都认为体系是没有什么作用的，只需要拿到证书就可以了，所以市场对体系人员要求也不高，毕业1~2年的最好，工资不高，也能做事，女性也比较好，做文件细心，工资比男性要低。于是一些工作了多年需要有所发展的体系人员会发现，在这样的一个形式下，他们学得很扎实的体系功底其实是用不上了，市场不需要了，英雄无用武之地了！本来整个市场对体系人员的需求量就不多，再加上每年汹涌不断毕业的大学生，加上一般中小型企业对体系的低微要求，让从事体系工作的人越来越悲哀！
同时国内也涌现越来越多的认证机构，竞争异常激烈，为了争取更多的客户，再拿证这一关，把握得非常不严格，导致市场对于ISO体系的认同度也越来越不高了，这其实也是做体系的人员在自断其路，把自己的未来给白白断送了！
有需求才会有市场，当这一需求变得随便可得的时候，市场就开始变得廉价，而体系工程师要么就坐着等死，要么就只有转行！ 收起阅读 »

拿到一家美资的OFFER了，还是去做QM，做了几个月的制造，感觉自己还是喜欢质量，可能跟个性有关系。能选择一行做精，也是不容易的。

[提要]
“保八”——自从1997年东南亚金融危机期间政府保证经济增长的目标被概括为这两个字后，每年不低于8%的GDP增长率成为各级政府、企业、金融机构评
判我国经济形势的重要标杆。浙江省今年GDP增长和地方财政收入增长目标均为8.5%。浙江省有关部门近期提出，“奋战60天，实现双过半”，要加快项目
审批速度，确保上半年时间过半、任务超半。这个县将其内涵简化为“保八”。于是，“保八”成为当地各部门的口头禅和“指挥棒”。[网友有话说]


　　“星期六保证不休息，星期天休息不保证。”浙江省某县经济部门主管说，他们还有“五加二、白加黑”的工作方法，即5个工作日加上2个双休日，白天工作没做完、晚上加班继续干。　　这是浙江省的一个农业县。在前几年招商引资、园区开发带动下，工业发展颇有起色，但今年全县上下备感压力。　　浙江省今年GDP增长和地方财政收入增长目标均为8.5%。浙江省有关部门近期提出，“奋战60天，实现双过半”，要加快项目审批速度，确保上半年时间过半、任务超半。这个县将其内涵简化为“保八”。于是，“保八”成为当地各部门的口头禅和“指挥棒”。　　“保八”——自从1997年东南亚金融危机期间政府保证经济增长的目标被概括为这两个字后，每年不低于8%的GDP增长率成为各级政府、企业、金融机构评判我国经济形势的重要标杆。　
　该县一位官员透露，为完成招商任务，在10多年前，土地价格甚至被压低到每亩5万元，也没有考虑投入产出及单位效率。随着时间推移，多数企业无力新设项
目，原本计划到这个县开设工厂的计划，被一再推迟。“招拍挂”出去的土地开始“晒太阳”，盲目招商的后果逐步显现。很多招来的企业和项目没有实质投资能
力，有些镇的投资开工率不足20%。　　在目前经济增速放缓背景下，该县出台产业升级转型若干规定，希望靠奖励和补助鼓励投资和新建项
目。例如，新兴产业项目注册资本达5000万元以上，在生产经营5年内，按其对地方财政新增贡献进行奖励，前两年100%，后三年50%。建筑面积超过2
万平方米项目，在竣工后一次性补贴每平方米30元，单个项目最高补贴100万元。被新认定为国际、省、市级的科技中介机构，可分别获20万、10万和5万
元奖励。　　
　　当地一企业负责人说，现在已没有土地可开发了。只能扩容“长”土地，向“空间”、向“地下”要土地，改造厂房加层，提高容积率。这些做法也得到当地政府的支持。　
　2012年即将过半，这个县的各类经济指标并不乐观。全县开展“百日攻坚”，下发“十二五”新兴产业培育任务分解表，对重点扶持的大企业和重大建设项
目，采取“一事一议”、“一企一策”，鼓励出去跑项目，争取得到国家、省市支持。“天天开会，盯项目、报进度。”该县经济信息委员会一工作人员称。　　但是,目前这个县所面临的问题是项目储备不足。该县1至4月新批项目总数比去年同期减少17个，同比下降19.32%；计划总投资12.96亿元，同比下降64.97%；注册资本5.47亿元，同比下降66.65%。　　此外，企业融资问题没有得到解决。在邻县发生的老板贷款后恶意“跑路”事件，给当地及周边地区带来不小震动。到底救还是不救企业、如何甄别企业的真实需求，的确很是挠头。　
　“现在很多企业没有投资意愿，贷款需求不足。如果企业想担保，我们格外谨慎，除了看报表，还看水表、电表。”当地一担保公司负责人说，他们还会去问员工
工资发放情况是否正常、向门卫打听发货卡车数量、去车间查看机器是否有灰尘，甚至去调查企业主有无涉足高利贷或赌博。他说：“这反映大家对经济前景的看法
比较谨慎，对每一笔贷款的风险评估格外严格。”　　“看各地上报的指标都是上涨，但工业用电在下降。1至4月工业用电同比减少9%左右。往年此时要拉闸限电，今年没有动静。”当地一官员表示，如果考核只看数字，最后只能是数字造假。　　在采访中，中国证券报记者被问及最多的一句话是：“今年能保住八吗？”钻石： 一个萝卜千斤重,两头毛驴拉不动 花生壳，圆又长，两头相隔十几丈，五百个人抬起来，我们坐上游东海。 人有多大胆，地有多高产土地潜力无穷尽，亩产多少在人为。。。 收起阅读 »

我肿么会想到白娘子啊

公司请了EU的培训老师，本周末两天培训DFMEA。过两天更新一下培训收获。
两天下来，一些记录：

1. DFMEA与PFMEA都是关于设计的，一个是产品设计，一个是过程设计;
2. DFMEA始于零部件设计开始时，在图纸正式发行之前完成第1版;
3. 可靠性是功能的一部分，并且功能要量化；
4. 产品/子系统/零件的DFMEA要分开做，中间需要绘制功能框图（按照物理连接划分）并进行从产品到子系统到零件的功能传递，并且要注意其中的交互作用（电/磁/光/热/气）；
5. 后果识别到失效可以被探测到为止；
6. 先做子系统的DFMEA，再做零件的DFMEA；子系统的DFMEA原因分析到零件的失效模式即可；
7. 严重度与探测度是有一定关系的；
8. DFMEA中失效的后果一般是方案降级或重新设计，与产品无关；
9. DFMEA中失效的原因千万不要整到过程控制去，大部分的原因是设计人员能力不够造成的，相对应的发生频度以研发人员对相关领域的掌握程度评分（观点比较独特）；
10. 现行控制措施分为对原因的预防，对原因的探测，对失效的预防，对失效的探测以及对后果的探测，依此探测度评为1/3/5/7/10分；但这点对PFMEA不适用；
11. 风险顺序依次为：Sev>9，OCC>9， DET>9，SO/SD大，RPN大；
12. 设计更改可以降低探测度，同时可能降低严重度。

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小时候画画，画本上有速描的芒果，同学们都说是给毛主席吃的。那时都没见过芒果，更别说是吃了，所以很神圣的。

今天是父亲节，给父亲买了芒果，祝父亲节日快乐！

Dear Mr. Johnson:

I worked as an English editor for two years, But I have held a particular interest in teaching English since I was an English Department student in University. With my English knowledge ,work experience ,patience and passion for teaching ,I belive I am capable for doing this job. Please consider me for the teaching position. If possible, you can contact me at 02-2987-6543.
Looking forward to hearing from you soon!

Yours sincerely,
Kevin seal.

亲爱的约翰逊先生：
我曾做过两年的英语编辑工作。但是，从我还是一个英语系的学生开始，我就对英语教学特别有兴趣。
凭借着我的英语知识、工作经验、耐心和对教学的热诚，我相信我能胜任这份工作。敬请考虑我对这个教学职位的申请。如果可能的话，您可以电话联系我，我的电话是 02-2987-6543。

期待您的回音！
凯文 · 席尔 谨上 收起阅读 »

Dear Mr. Jackson:

Stanly Donne has been in our employ for the past three years. He is a man with pleasant personality and really did a great job those years. We are indeed sorry to lose Stanly's services, but he leaves us to find a position with great opportunities for advancement. We wish him a brilliant ruture ahead of him.
Yours sincerely,
Orlando Knight

亲爱的杰克逊先生：

史丹利 · 多南曾在我们公司工作三年之久。他性格开朗，这些年工作也相当出色。
我们对他的离开深感遗憾，但是我们也深知，他是为了谋求更大的发展空间而寻找新的职位。在此，我们预祝他前程似锦。

奥兰多 · 奈特 谨上 收起阅读 »

一种纯粹靠读书学来的真理，与我们的关系，就像假肢、假牙、蜡鼻子甚或人工植皮。而由独立思考获得的真理就如我们天生的四肢：只有它们才属于我们。

叔本华《叔本华随笔和箴言集》

请问各位是否有知道磁石的检测标准呢？以及磁通量的标准？请发我邮箱：zhoufei102@163.com非常感谢!

BB的预产期是6月29日，期待我希望和生命的延续，也特别兴奋和紧张！本来是非常高兴非常幸福的事，为什么出了状况，带来的苦恼一件接一件！
好不容易平息了上一个事件，江浙四天奔波之旅才结束，就接到姨姐的电话，说是帮我和LP规划好了将来。并告知已经帮我找好了工作，那家企业已同意我到职上班，待遇可以根据实际来提，虽然工资会比现在的低些，但对以后的生活和小孩子的教育方便……结果一了解原来都是熟人，姨姐呀你这不是跟我添乱子吗？接到歪歪电话时，他说好多年没联系了，现在终于又有机会一起工作，在电话里告诉我萧协理也知道了我要到职的信息很高兴，还强调萧协理现在是技术顾问，也非常期待我到研发课就任……；我真不知道如何去形容心情，年初才跟现在的老板协议，最少服务三年，现在一年都还没完，虽然去到姨姐你帮我找的企业上班，是彼此之间有了照应和协助，而企业承诺的小孩上学问题也非常有吸引力，研发课也确实是我曾拼搏过的部门，现在去新成立的公司也确实有很多机会，5天八小时是比我现在的上班时间很有优势，研发课现在的工程师确实都知道Jack_Xiong，甚至绘图室的负责还是我学弟，品质部的邦邦是我的老搭当，我到职后歪歪将去负责生产，而姨姐你则配合我展开专案和项目跟进，是的，是的我不需要重新证明自己的能力，是的，是的这些关键人员都是我熟悉的人，是的，是的，这份工作也是我熟悉的，是的，是的大家也非常认同我。可是我现在的工作不好吗？可是我承诺不用去履行吗？若我离任我过得去心里那个槛吗？是的也许小孩将来的教育和生活或许没有在那便利，条件也没有那么优越，可是这些都是可以创造的，回去能有我现在这样的平台？回去我将一直受到良心的遣责，为什么不事前跟我协商一下，为什么不提前问下我的意见？现在多么尴尬，我不能到任，你也不好交待！甚至你都不能理解我真正的想法，无法跟你和家里解释，这……
歪歪说今天或是明天再给我电话，我都不知道如何去回应；姨姐你要我跟老板说有了BB要以家为重，所以要回去！这话我说不出口，不是我不顾家，是……真是自寻烦恼呀！！！ 收起阅读 »

1. 如何选择紫外灯的波长紫外灯分为长波紫外灯（UVA,波长在320～400nm）、中波紫外灯(UVB, 波长在275～320nm)、短波紫外灯(UVC波长在200～275nm)。不同波长紫外灯有不同用途，短波紫外灯主要用于杀菌和化学实验的荧光分析，以及矿石检测。中波紫外灯主要用于化学实验的凝胶荧光分析以及皮肤的白癜风治疗。长波紫外灯用途最广，比如：荧光探伤、刑侦指纹识别，血迹体液检测，防伪检测，以及荧光检漏和无影胶检测、固化。2. 如何选择紫外灯的功率紫外灯有管式低压紫外线灯、灯泡式高压紫外灯、以及高压气体放电灯泡。低压紫外线灯管紫外线强度很低，一般适合在实验室光线比较暗的地方操作。高压紫外线灯管启动时间比较长，对电压要求比较严，电压稍微波动就会烧毁灯泡，另外高压紫外线灯工作时不能晃动紫外线灯，晃动紫外线灯会造成紫外线灯泡烧毁。3. 紫外线灯泡发出的光为全光谱的光，紫外线部分占紫外线灯输出能量的20-50%，要采用滤色片将可见光滤除掉，这样分析荧光时能够清晰看清荧光。4. 化学实验室一般选用什么型号紫外灯？化学实验室如果是荧光分析用，建议购买双波长紫外灯，或具有长波、短波双波长灯管，能够方便进行凝胶片分析。如果是聚合反应，建议购买高强度紫外灯，这样能够长时间照射物体。本文转载自：http://www.yp1718.net/goodsid/ ... .html 收起阅读 »

曾经有一座寺庙，香火非常的旺盛，来往的香客也很多。就有这么一天，有一个富商前来上香，祈祷自己生意越做越大，并且捐了很多的香火钱，菩萨看他很有诚意，就暗自下定决心以后一定要他愿望成真。富商拜完之后起身就冲忙离开了。谁知道，钱袋不小心落下了。过了一会儿，又来了一个乞丐，乞丐祈求菩萨说：菩萨啊，你看看我这么可怜，求求你让我捡到一大笔钱吧，这样我就可以结束我的行乞生活了。话一说完，乞丐在跪拜的时候，突然发现旁边有一个钱袋，于是心想，肯定是菩萨显灵了，于是高高兴兴的捡起钱袋走了。这是门神奈不住寂寞了，对菩萨说：菩萨啊，你看你，帮助那么多的香客实现了愿望，受到了大家的膜拜和敬仰，您可不可以和我暂换一下位置，让我也去感受一下。菩萨说，这怎么可以，在我这个位置，很多事你是做不来的。可是在门神的软磨硬泡之下，菩萨答应说，好吧，我就给你十分钟，让你体验一下，但是期间，不管发生什么事，你都要装作不知道，不能发出任何声音，只要按照我刚才那样做就行了。说完，他们互换了位置。没过一会儿，又来了一个秀才，跪在地上虔诚的说，菩萨啊，我寒窗苦读数十载，还有十分钟我就登船北去，求求你一定要保佑我高中啊，这时，商人冲了进来，抓起秀才的衣服就说，死秀才，赶紧还我的钱袋。说着就扬起拳头想揍秀才。秀才无奈的说，我刚刚来，没见过你说的什么钱袋，你是不是搞错了？商人仍旧不依不饶的，说道，我刚刚走出去，没多久就发现钱袋不见了，赶紧回来找，只见你在此跪拜，不是你拿了还会是谁？说着一拳头向秀才打去。这是门神看不下去了，就发话了说，你的钱袋不是这位秀才拿的，是刚才那个乞丐拿走的。眼见“菩萨”都发话了，商人只好作罢。秀才甩了甩衣袖，飞快的赶到码头，登上了北去的船。船行到湖中央，居然漏水，沉了，秀才因此丢掉了性命。这是菩萨责怪门神说，不是叫你不要说话吗，你怎么就不听，结果好端端的一条命就没了。门神还没反应过来说，我帮他们解开误会有什么错？菩萨又说道，要是你不说是乞丐拿走了钱袋，让商人和秀才继续纠缠下去，这样时间耽误了，秀才就赶不上船，也就不至于丧命啊，而商人也不缺那么一袋钱，你啊你啊，无辜害死一条人命啊！ 收起阅读 »

最近几天的工作完全不在状态，所以写出来的都是一些东西也完全不在状态之中。敬请大家的谅解！

作为一个部门的负责人，心态不好的时候是需要懂得自我调节；但更重要的，所有的行为也会影响到下面的人。员工的管理是一件十分难以掌控的事情。昨天晚上加班的时候，有一条生产线的员工作不加班，大约有四个QC人员在生产部未下班的情况下就擅自离开了工作岗位。生产是计件，QC人员是计时，所有的加班都是计算在包薪工作范围内，一般情况根据生产的情况定是否需要加班。每个QC晚上延时加班我们定的40H. 虽然临时工作找人顶替了，但这种无组织，无纪律的QC人员管理起来还是比较头痛的。

QC人员难招，还有计时，计件的工资差距，QC 人员的心态不平衡，（生产员工计件，工资比QC会高出20%）晚上跟一线管理人员沟通好，明天的开早会后需要单独跟进未加班的QC进行教育，并且因为未服从加班任务，会扣除部门申请的资金（现有工资额外的）。约为QC工资的10%，200元，在去年年QC人员减少的同事，特别向公司申请的奖金。一是为了稳定公司QC人员的流失，另一方面更好的控制QC人员的工作态度，并对平时工作的结果进行评估而制定的奖金制度。

结果今天早上收到的却是这条线QC人员的集体辞职；却实是一件意想不到的事情。让我有些措手不及，一个主管的太度比较偏向员工，另一个主管则态度比较坚定，小集体主义的这种行为比较危险，需要立即找人取而代之。从我的立场出发，员工这种行为，首先不对的，而且我们的事先也有规定，如果不服从工作安排，未经允许私自不加班的，一定会扣除额外的特别奖金。另外为了不扩大事件，首先无论员是接受处罚，留下来，或是离开，首先第一件时间就是需要将这条生产线的QC人员调离分开，将他们先分布到不同的工作岗位。其次就是立即向人事部提出招人申请。在最短的时候招新人进行培训。

人员管理，人员的激励是作为主管人员最难做的工作，特别是现在招人难，炒人更难（老板极力反对炒人赔偿），并且在这样一个公司员工经常罢工（指生产部）而牵一发动全身的公司。真正做好人员的管理工作非常的不容易。更多的是需要站在三个不同方位去考虑，部门中层管理人员，一线QC，与公司老板。中层管理人员想得到又听话，又肯做事的好员，一线QC就是不想做事，少做事，希望拿到更多。而老板则希望我们用更少的QC，而能达到一个同样很好的效果（少投诉，少退货，内部少损耗）。（因为QC的检验工作是不增值的，但是为了维护企业形象必须的）。

一、对于中层管理人员所要求的QC人员，我需要考虑的时用一个好制度，与用相应金钱来激励QC肯做事，并能达到一个好的结果。 二、而对于QC人员，需要多培训，多沟通交流，合理利用现有资源，控制好现场地的质量，并在做到有好的结果的时候争取一些金钱上的鼓励；三、而对于公司老板，我需要做的不仅要合理分配人员，抓住工作为重点，用最少的人，做最重要的工作，并能达到一个好的效果。从以上三个方面对症下药，才能从根本上解决好员工与管理层之前的矛盾，并得到老板对质量管理工作的认可。

由于时间与精力的限制，每天只讲出一些重要的而自己认为有意义的一些工作内容。


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去年7月在公司接手品质时，下属10个QC除了1个老员工，其余均为刚进部门1-2个月的新手，且进品保时在其他公司没有品质管理经验！刚接手第一个月，被客户退货26批，内部退货27单。为扭转退货率高的问题，提升QC的整体管控能力，我们做了如下动作：
1>.建立培训计划，对所有的QC进行外观检验的培训和考核；首先从各自接管的线别开始，利用3个月的时间，通过全部系列产品的外观培训和考核。考核的成绩直接与QC的绩效奖金挂钩。
考核以百分形式，70pcs良品，30pcs不良品，其中致命缺陷、严重缺陷和轻微缺陷各10pcs，考核的样品都是我自己准备，考核由我本人监考完成。QC在考核时，必须全部将不良品检出并分类，对考核不合格者检讨是哪类不良不能检出，再重点培训这些不良的检查方法。
在品质失控的状态，首先通过提升QC的检出能力，将不良挡在公司内部！第二个月，我们被客户退货14批，内部退货达到39批，基本达到目的。
2>.把每个系列产品每条线各个工站需要管制的重点列出清单，要求QC每天拿着这些清单对生产线进行稽核，及时发现生产线的问题并纠正它，防止批量不良的产生；并设置专门的量测员负责产品尺寸的量测，QC只负责对产线进行监控和入库前的抽检。
3>.每天早上7:45准时与QC早会，检讨前天的内外部退货和制程异常，并将今天要生产的料号需要跟进的进行重点说明，让QC及时确认对策是否执行，确认改善是否有效，QC发现则有问题及时提报，并及时协助QC处理。
4>.QC每天在制程发现的问题点，不管自己能否处理，都必须及时的向QA或主管反馈，目的就是防止QC处理不彻底形成隐患再次被客户投诉。如果因为自己发现问题还被客户投诉，确实是不应该。
5>.对调机品进行管控：调机过程生产的产品，各式各样的不良品都可能混在其中，调机品未经处理流入产线，会增加产线检查员的压力，不良率高产线漏检的风险也高。为防止漏检，对所有机台调机时所生产的成品入黄色不良品框，调机品由产线合格的检查员全检后再流拉。并由QC每天巡拉时对调机品进行重点监控。
6>.建立产线作业人员的职能统计表。职能统计表有两个作用：帮助拉长管理员工，通过培训多能工，实现员工在不同岗位的自由调配；并不因新手上岗造成品质异常波动；帮助QC对产线员工尤其是重点工位员工作业品质的监控，实现产线稳定的品质。不得不承认，无论自动化程度多高，员工的熟练程度决定了产品的最终品质。所以，对人的监控显得尤其重要。
7>.自动机操作员的外观检查培训及考核，这是该工位员工上岗必备的技能，否则无法完成自检，不落实自检后患无穷。
8>.建立所有产品的履历，包含制程变更、工程变更和客户投诉，履历表随开拉清单、职能统计表在开始生产时需置于拉头。这些都是制程生产管制的重点确认项目。
9>.每天上午、下午和晚上下班后，P-QE和QC组长、组装主管和经理对产线的5S进行稽核，确定下班后，产线各工序的产品是否收到周转盘内，状态是否标识清楚？机台内/测试治具内是否有产品未取出？不良品是否收掉？目的是防止混料、漏工序的发生。
10>.设立每个料号的开拉清单，开拉清单包含库存尾数的确认、生产线尾数（含材料）的确认、设备和检具/治工具的确认、作业指导书的确认、重点工站人员的确认。
尤其是转线过程的监控，转线时，转线前后两个工位用隔离板隔离并标识清楚，转线后该站所有转线前的产品含不良品全部收好并标识清楚。目的是防止清线不彻底造成混料。在开线和转线时对所有的因素进行确认后，降低了后段异常的发生概率。推行后，产线逐步趋于稳定。错混料由每个月1-2起到完全杜绝。
清线时，对小产品，必须使用吸尘器对机台和拉线进行清理，防止遗落在角落的材料被误用而形成混料。
3个月以后，外部的退货数降到4单，内部降到10件以内。 收起阅读 »

当周围的人过得都不那么顺心，常发牢骚，严重一点有点抑郁症倾向，自己也多少受一点影响。

以前不开心的时候就回家，而如今回去心情总是变得更加沉重。大妹妹很快就生二胎了，但她最近一年来的情绪一直都不好，每次见到她我也不愿意和她讲太多，因为只要一开口她就发脾气。她最新的QQ签名，让人看了更觉得有些不舒服。我知道，她也很想妈妈了。

这个周末被小B叫过去了，陪她去退买房子的定金。和她聊了一晚上，原来我是不太支持她买的，因为以她现在的状态不适合。但是，我知道她内心还是很想买个房子的。然后就因为最后种种原因她突然想开了，不买了。从售楼处出来身上因为没带太多钱，就一路走到公交车站，但是半天不见公交车的影子，又走了一段想去做地铁，后来发现太远了，还是转回来等公交。好不容易上车了，心里那个难受。 收起阅读 »

茶分六种：红茶、绿茶、黑茶、黄茶、青茶（乌龙茶）和白茶。茶道通过品茶活动来表现一定的礼节、人品、意境、美学观点和精神思想的一种行为艺术。它是茶艺与精神的结合，并通过茶艺表现精神。兴于中国唐代，盛于宋、明代，衰于清代。中国茶道的主要内容讲究五境之美，即茶叶、茶水、火候、茶具、环境，同时配以情绪等条件，以求“味”和“心”的最高享受。被称为美学宗教，以和、敬、清、寂为基本精神的日本茶道，则是承唐宋遗风。


茶叶、茶具、水、火之后就是冲工了。如果烹茶没有工夫，那也不能叫做"工夫茶"。所以功夫茶之收功全在烹茶、冲茶之法。
大约有八个过程：
第一、治器
治器包括：起火、掏火、扇炉、洁器、候水、淋杯等六个动作。好比打太极拳中的"太极起势"，是一个预备阶段。前面四件事不必多说，这"候水"、"淋杯"都是初试工夫。大约起火后十几分钟，砂铫中就有声飕飕作响，当它的声音突然将小时，那就是鱼眼水将成了，应立即将砂铫提起，淋罐淋杯，再将砂铫置炉上。这时就是第二件事开始了。

第二、纳茶
打开茶叶，把它倒在一张洁白的纸上，分别粗细，把最粗的放在罐底和滴嘴处，再将细末放在中层，又再将粗叶放在上面，纳茶的工夫就完成了。所以要这样做，因为细末是最浓的，多了茶味容易发苦，同时也容易塞住滴嘴，分别粗细放好，就可以使出茶均匀，茶味逐渐发挥。
纳茶，每一泡茶，大约以茶壶为准，放有七成茶叶在里面就很够了。如果太多，不但泡出的茶太浓，味带苦涩，而且好茶叶多是嫩芽紧卷，一泡以开水之后，舒展开来，变得很大，纳茶太多，连水也冲不进去了。但太少也不行，没有味道。
纳茶是冲功夫茶的第一步功夫。神明变幻，由此起矣。
第三、候汤
苏东坡煎茶诗云："蟹眼已过鱼眼生"，这就是指用这样沸度的水冲茶最好了。《茶说》云："汤者茶之司命，见其沸如鱼目，微微有声，是为一沸。铫缘涌如连珠，是为二沸。腾波鼓浪，是为三沸。一沸太稚，谓之婴儿沸；三沸太老，谓之百寿汤；若水面浮珠，声若松涛，是为二沸，正好之候也。"《大观茶论》也说："凡用汤以鱼目蟹眼连锋进跃为度。"
第四，冲茶
当水二沸，就可以提铫冲茶了。火炉与茶壶的放置处大约刚好走七步。提铫后走了七步，揭开茶壶盖，将滚汤环壶口，缘壶边冲入，切忌直冲壶心（如用盖瓯，只冲一角，然后再冲各角，可同样忌直冲壶心）。提铫宜高，所谓"高冲低酒"是也。高冲使开水有力地冲击茶叶，使茶的香味更快挥发，由于茶精迅速挥发，单宁则来不及溶解，所以茶叶才不会有涩滞。至于走七步再冲，目的在于使滚水稍凉一点，以免破坏维他命C也。
第五、刮沫
冲水一定要满，茶壶是否"三山齐"，水平面如何，这时要见功效了，好茶壶水满后茶沫浮起，决不溢出（冲水过猛过多，溢出壶面是另一回事），提壶盖，从壶口轻轻刮去茶沫，然后盖定。
第六、淋罐
盖好壶盖，再以滚水淋于壶上。谓之淋罐。淋罐有个作用：一是使热气内外夹攻，逼使茶香精迅速挥发，追加热气；二是小停片刻，罐身水份全干，即是茶熟；三是冲去壶外茶沫。
第七、烫杯
潮州土话说是"烧盅热罐"，乃是冲工夫茶中的工夫要点。有一位吃茶专家，此老走遍东西南北，到处总结喝茶的经验，在他喝了工夫茶后说，工夫茶的特点就是一个"热"字。从煮汤到冲茶，饮茶都离不开这一个字，这可谓得其三味矣。
烫杯，在淋罐之后，用开水淋杯，淋杯时要注意，开水要直冲杯心。烫杯完了，添冷水于砂铫形态的动作，老手者可以同时两手洗两个杯，动作迅速，声调铿锵，姿态美妙。有一位外国朋友，也是一位茶迷，久闻工夫茶之名，不远万里，千方百计，到了中国一定要喝一次工夫茶。在他看到洗茶杯的动作时，不禁赞叹再三，说是比杂技团的工夫还要高明呢。确实，不会洗杯的人，一碰到杯便会给烫得要命，不打破杯子已是幸事，更不必说到"姿态美妙"了。
杯洗完了，把杯中、盘中之水倾倒到茶洗里去，这时，茶壶外面的水份也刚刚好被蒸发完了，正是茶熟之时。老手于此，丝毫不差，便可洒茶敬客了。
第八、洒茶
几经数度工夫，最后一手就是洒茶。洒茶也有四字诀：低、快、匀、尽。
"低"就是前面说过的，"高冲低斟"的"低"。洒茶切不可高，高则香味散失，泡沫四起，对客人极不尊敬。
"快"也是为了使香味不散失，且可保持茶的热度。
" 匀"是洒茶时必须像车轮转动一样，杯杯轮流洒匀，不可洒了一杯才洒一杯，因为茶初出，色淡，后出，色浓。"匀"字是很重要的。
"尽"就是不要让余水留在壶中。第一冲还可以留一点，二、三冲切切不可。洒完以后，还要把茶壶倒过来，覆放在茶垫上，使壶里之水份完全滴出，这是因为只要没有水在，单宁就不能溶解，茶就不会苦涩。

洒茶既毕，乘热而饮，杯缘接唇，杯面迎鼻，香味齐到，一啜而尽，三味杯底。据说是"味云腴，餐秀美，芳香溢齿颊，甘泽润喉吻，神明凌霄汉，思想驰古今。"神明变幻，功夫茶之三昧于此尽得矣。



1.白鹤沐浴（洗杯）
用开水洗净茶具并提高茶具温度
2.乌龙入宫（落茶）
放茶量大约按茶/水1：20的比例
3.悬壶高冲（冲茶）
当开水初沸（100度）提起开水壶冲入茶具使茶叶业转动、露香
4.春风拂面（刮沫）
用瓯盖轻轻刮去漂浮的泡沫，使茶具清新洁净
5.关公巡城（倒茶）
泡一二分钟后把茶水依次巡回注入各茶杯
6.韩信点兵（点茶）
茶水倒到瓯底最浓部分，要一点一点滴到各杯里，达到浓淡一致
7.赏色嗅香（嗅香）
拿起瓯盖嗅一嗅天然的茶香
8.品啜甘霖（品茶）
先嗅其香，后尝其味，边啜边嗅，浅杯细饮

喝茶、品茶、茶艺的最高境界——茶道
喝茶：将茶当饮料解渴。
品茶：注重茶的色香味，讲究水质茶具，喝的时候又能细细品味。
茶艺：讲究环境、气氛、音乐、冲泡技巧及人际关系等。
最高境界——茶道：在茶事活动中融入哲理、伦理、道德，通过品茗来修身养性、品味人生，达到精神上的享受。

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写给15岁的女儿 ----乐嘉http://blog.163.com/lejia_vip/ ... uping那天，你回家，电话里说“快啦快啦”，结果用了超过平时三倍的时间终于磨蹭到了门口。饭时，满脸甜蜜，攥着手机左右把玩不肯放手。我知道，不管我是否愿意，这一天终于来了。 我问你，是否可以把男孩的照片给我看看，你假装不好意思了一下，并未否认，读出我未有丝毫斥责的意思后，扭捏地秀了张合影。我说小伙子长得不错，就是太瘦，你得到鼓励，继续秀了下去，之后，你一如既往地顺杆上摸，云云了一番，男孩的爸妈是我的粉丝，问我是否可以签本书送他爹娘，我调侃你这算是双方家长的定亲信物吗？你避而不答，继续问是否可以安排时间见下男孩，我说刚才为何不让他进来一起吃饭，你说男孩害羞……其实，丫头你不知，爹也害羞，有很多话，一直没和你说，今日和你聊聊。 我在年轻时，一直将我的老爸作为偶像，因为那时没那么多铺天盖地的明星、选秀和偶像剧，不太容易产生崇拜，学校里搞了一些英雄让我们膜拜，虽然爱国的口号响气势足腔调浓，但其实老师自己也不怎么相信，大家只是卖力地走走形式，心理上始终无法共鸣，最后不了了之，不像现在，你会为你喜欢的一个歌星就从早到晚不停地抽风。那时，大家不太攀比，因为都很穷，家里稍微富裕点的孩子吃奶油雪糕，条件一般的就吃吃盐水棒冰，会有羡慕，但根本到不了嫉妒的份儿；那时，你爹常摔跤，左右膝盖总有一个补丁，但我妈如果搞三个补丁给我，我就会害羞了，而我同桌，哪怕穿四个补丁也一身正气，除非你裤子大门忘记扣上，否则绝不会有人笑话你，现在，这种情况显然你无法想象，也无法理解。 我爹，也就是你爷爷，想当初，他做过子弟学校的校长，当时我就在那个学校读书，也就是说，我就读的学校的最高长官就是我爹，自然，老师们都很清楚这点，对我格外温柔。因我成绩不错，没给我爹丢过脸，但因为实在太顽皮，常惹祸，给他老人家带来无限麻烦。我初二那年，印象最深的是爹语重心长地和我谈过一次话，严肃地告知，我得到的人家对我的好，不要以为是应得的，是因为你爹是校长，所以有的人是要通过对你好，来拍爹的马屁，如果你小子没有自知之明，不能让自己的成绩好起来，不能通过自己得到别人真正的认可，有一天老爹人走茶凉时，就会受罪了。当时，我听不懂他在说什么，但那次我爹看着我那忧虑的眼神，我到现在还记得。闺女，绕了一圈，现在说我要对你说的话。 我不希望你在外面提老爹，首先是爹知道你这种性格希望得到别人关注，所以喜欢炫耀。如果你炫耀的是你自己所具备的气质与才华，人家最多觉得你恃才自傲，但若你只是希望通过炫耀老爹现时所有的名气以达到提升自己的被关注和被认可，炫耀会让你造成大脑短期失去理智，会让你无法判断哪个是真朋友，会让你周围的人被迫引起和你不必要的对比从而会让你陷入被嫉妒中，会让原本可能和你成为朋友的很多人因为维护他们的自尊而远离你，会使你放大自我骄傲的感受而放松自己的努力，会让你有更强烈的欲望去和更多白富美进行无法控制的毫无意义的攀比，会让你成为一个轻浮的女孩，会让你更容易被男人的花言巧语所击倒。何况，你所炫耀的东西是那么地虚幻，并不是你自己可以一直抓在手上的，你要学会去寻找那些属于你自己的，能为你自己赢得周围尊重的东西，并且通过自己的努力去拥有它。 讲到这里，有一件事情，需要你知道，你老爹在演讲培训和性格分析上，确有天赋，但将天赋发挥到最大化，全靠后天努力，他现时得到的名气中至少有一大半靠电视制造，并非完全因为人们知道真正的他是谁，所以，我总和你说，名气都是虚幻的。你爹脾气不好，没有隐士的命，半把年纪，还总想着做什么世外高人，武林高手，整天怪力乱神充满幻想，疏于应酬与交际，这两年，出了名后，被自以为是正道的善人搞过，被伪装成善人的恶人搞过，被真正的恶人搞过，所幸最关键的时刻有性格色彩自救，没有情绪化，若是年轻十岁，早已中了敌人的奸计。因为你爹不属于夹着尾巴低调做人的风格，难免今后不再有什么风浪，但你爹从头到尾脑子都很清楚，不知道自己有几斤几两，不知道自己要的是什么，很容易发昏，也很容易被人伤害，而且有时你根本想不到，伤害你的可能不仅是你的敌人，有更多会是你完全意想不到的周围的人，他们并非有意害你，但他们并不希望你比他们好，因为这会显得他们没有你好，这些人性的种种复杂，不是单纯用好坏善恶就可以说清道明的，总有一天，你会明白。 现在，即使我和你讲什么“花无百日好，人无千日红”，你也听不进去，你只须知道，所有的虚假繁华都会褪去，你只须知道花开总会花落，不落的花只有假花。所以，深刻知道你爹的真材实料在哪里，远比知道他现在拍了个什么片子更重要；深刻知道你可以从老爹身上学到什么，远比他比谁谁谁是不是有名更重要；深刻知道爹是爹，你是你，每个人只能靠自己，远比你暑期让你爹介绍一个可以去实习的单位更重要。 作为典型的红色性格，你是个喜欢新鲜事物的孩子。每次弹钢琴，我没见你在琴凳上一次性超过十分钟，每次弹的曲子都不一样，每个曲子都有走音每个曲子的切分音都不准，每个曲子的强弱变化从未弹出来，你没事就搞点变奏出来，弄点创新是好事，但你对尝试新鲜曲目的兴趣远大于你对把一首曲目滚瓜烂熟的兴趣，你对演奏流行歌曲的兴趣远大于你对古典曲目的兴趣，你对在人前表现你会弹钢琴的兴趣远大于客厅里没人时你还一个人开心地弹琴的兴趣。我曾经问过你，是否喜欢弹琴，如果你不喜欢，你完全应该去选择一个你喜欢的事情做，你斩钉截铁地说喜欢。这种坚定在很多地方多次重复，我遗憾的并不是你什么都喜欢，对新事物的兴趣和激情代表了鲜活的生命力，可遗憾的是你什么都喜欢，但你每个东西喜欢的时间都那么短暂。长大以后，你将无法从长期关系中得到滋养生命的力量，只能从频繁更换的短期关系中不断吸取你需要的养分，其实，这个我也不担心，我担心的是，你会在人生太晚才明白“台上一分钟台下十年功”，如果你不愿做幕后艰苦的努力，你将一事无成。 你偷偷报名去参加了什么美少女的网络评选，我个人并不喜欢这个活动，但如果你问我的意见，我也不会反对，我会帮你观察和选择那些更适合你参加的比赛或社会活动，以免你被某些利益集团不正当利用。你很清楚，有些和你同龄的少男少女对于成为明星的向往已经到了变态的程度。是的，这个词用的很重，会让你很困惑很不满，因为你只能看到所谓明星的光环，不能看到在通往这条道路上无数人的悲哀和可怜，为了你能快乐地过你想要的生活，在你现在这个不算很大的年纪，下面这些事，你也许应该知道： 1、 关于学习成绩 你的学习成绩，我从来没有高期待，只要不太差就好，如果成绩太差，在学校里可能会受到同学和老师的鄙视，我担心你承受不起这样的自卑。大人们常对比孩子就读的学校好坏，就像大人们总会对比彼此工作的单位好坏，大人们常对比孩子在班级中的分数和名次，就像大人们总对比彼此的工资有多少，这些大人们的坏习惯会不自觉的影响到你。你只需记住，你爹没读过什么名校，比很多读过名校的人做出来的事要多；你爹中专时总是考试分数班里第二，毕业找工作时也没见得多占什么便宜，你爹每天拼命练算盘4个小时，全班第一，能手二级，除法比赛全国第六，就是因为老师说珠算好，可以找到好工作，结果毕业后不到两年，会计电算化，没人再摸算盘，当初时间不花在那上面，你爹说不定会有成为长笛家的潜质。所以，如果你如果不是毕业后就打算出国找名校深造，学习成绩能好，那当然好，分数不好，只要别不及格，毋需介意，因为你的未来与你考试的成绩没有关系。 只是有个事情你一定要知道。你爹中专学的是金融，可因为自己不喜欢这个专业，所以上课一直在混日子，没有认真去学，遗憾的是后来自己做企业的时候，连财务报表也不怎么看得懂，而这些是学校里早就学过的。你爹有一份工作是卖房子，后来卖了一年不喜欢，就不干了，但是因为不曾用一点心，连自己家里买房子时的图纸都看不懂，要找朋友帮忙，弄的很被动。我的意思是说，即便你不喜欢，如果你现在不得不学这个事情，至少你不要让你的时间白花，你不喜欢的事情可以不用精通，但是你既然花时间学了，一定要想法今后不要后悔当初学的怎么全都还给老师了，你要让自己的时间不能浪费。 2、 关于阅读 当年我认识整天只读琼瑶小说的同学，现在婚姻没一个好，因为她们只读琼瑶不读其他，她们相信她们读到的便是爱情世界的全部，她们完全相信了书中描述的虚幻，她们无法接受现实。现在你和你的同学当然不感冒这些，但如果你只是对玄幻只对宝贝只对穿越痴迷，用不了多久，你会成为白痴，你会无比单薄，你就是一只不中用的花瓶。你选择读的书要尽量杂，涉猎尽量广，即便是小说，也有很多种类，这样你对世界的认知会宽广，不会只活在自己以为的那个小小的世界，我最后悔的是在我年轻的时候，对于自然科学的兴趣太低，以至于现在连母鸡可以自己生蛋也搞不清楚，这事不知道的人很多，但我每次出国时，都会为自己欠缺科学素养而羞愧，没能在这方面做好你的表率，是我的耻辱。 我知道你志比天高，但你要真想超过天，首先你要知道天有多高，多看杂书，会让你逐渐认清天到底有多高。你每天花在网络阅读微博和贴吧的时间，只是你在玩耍，与你的阅读无关，因为那不是阅读，那只是碎片信息的吸取，就好比这是在不停地吃零食，不是吃正餐，不能让你有任何系统性的思考，也不能帮助你成长。如同你每天偷偷去背一些网络段子，借此通过与同学说笑时可显示自己的渊博，这种肤浅在短期内会博得掌声，长期来讲，会让你味如嚼蜡，被人当成跳梁小丑。如果你能够坚持一周阅读一本杂书，你毕业的时候，你不需化妆不需服饰，你的美可能还不会让你想要的任何王子匍匐在你的脚下，但你的王子需要做事时一定会选择你，不会选择那个成天只看微博只看网络剧只打游戏的姑娘。 3、 关于业余生活 除了阅读之外，学习音乐、舞蹈、美术是最重要的。声乐和器乐，你喜欢哪个，就努力去学。唯一的要求，前面说过，就是不要变化太多，否则你就是半瓶子醋。如何让器乐不仅是你未来心情不好时，发泄情绪的最佳方式，也是最重要的可以提升你气质的途径。你不要尝试为了什么加分，比赛得名次而学，那会让你无比痛苦，会让你充满功利心，若是为了喜欢而学，为了热爱而学，你每天都会沐浴在快乐之中。女孩总是爱美的，你的面孔是天定的，长大以后万一你不满意，可去微整，但绝不要大整，老了以后，对你自己伤害会很大，而且会永无止境地糟糕地习惯性上瘾，至少现在看来，即使我不是你爹，我见到你，我也会觉得你是美的。 但是你未来更多的美，会更多集中你对自己身材的重视，练习舞蹈会让你的身材从现在开始得到全方位的塑造，同时代替了你平时最不喜欢的体育运动。我这次去阿根廷，看到街头跳探戈，非常懊悔年轻时没有勇气学习舞蹈，路上看到好看的女孩想搭讪，没有外语，会跳舞就可以呀，结果啥都不会，只能干瞪眼。你总有一天，在异国他乡，也会在旅途中遇到你喜欢的男孩的。还有，你学习美术，可以让你对美有自己的鉴赏，能训练自己发现美的眼睛。以上这些艺术途径，都可以让你找到更广泛的通道，在未来与这个世界上更多的人去共鸣。你如果足够热爱并且有天赋，你的内心会驱使你走向专业道路，如果不是，请放心，我不会给你设定任何目标你学习一定要考级一定要如何，记住，为了自己的兴趣而学，才有可能学好，你要寻找到你最有兴趣的，去努力练习，你每天坚持业余两个小时，你会取得比专业还专业的成就。 4、关于恋爱 我知道你恋爱后的第一反应，是问我自己是什么时候恋爱的。我仔细回忆一下，我开始有明确的心灵悸动，是在13岁那年，第一次真正的恋爱是在16岁，但是那时我已经开始上班了，所以我更愿意把你现在的状态定位为悸动，如果你恋了，证明你早恋啦，^哈哈，你早恋啦。积极的健康的恋爱绝对可以让人进步，不过怕就怕你不知道怎么恋，有很多四十多岁的博士，还是恋爱白痴，爹不希望你成为那样的人。多数大人对孩子早恋视如洪水猛兽的原因，主要有两个，只要这两个没问题，其实大人们不会这么紧张，这两个秘密我告诉你：第一，天天你情我爱，影响学习，其实大家都很清楚，根本不会有结果，你想想，大学生谈恋爱500对也成不了1对，何况中学生。影响了学习，最后毕业后找不到工作，影响最大的还是会回到父母头上。很多孩子保证说不影响，结果都没能力做到，因为你爹当年恋爱到疯狂的时候，连工作都没了，你小屁孩一个，难保被学校开除，那就难看喽。第二，早尝禁果，影响身体，尤其对于女孩！万一怀孕，侬晓得后果哇？会影响以后女孩的生理机能，简单说，以后你想生娃的时候，因为当年太早破了戒，以后真的生起来会很要命的，生出来的还不知道好不好，万一搞个畸形，你咋办。当然，那些男孩会花言巧语地用各种方式骗女孩，这些招式，你爹以后都会告诉你，总之，情到浓时，大家把持不住，难免偷吃，最后爽的都是男孩，受苦的多是女孩，因为女子25岁以前多数不能理解和享受到性的奥妙，如果万一你不幸中招，记住，爹不会怪你，爹永远在这。 所以，明白了这两点原因，你当理解大人的苦心。但你忍不住就是喜欢，我给你四个锦囊。第一，你喜欢这个男孩，男孩也喜欢你，你们交往无妨，但你不要影响目前的成绩，如果你的成绩学期结束时有跌落，那就证明你不喜欢他，你们趁早分开，因为好的情感是滋生向上的力量的，是可以让你们变得越来越好，如果你俩双双下滑，只能证明你们都不来电，是假来电，你要继续慢慢等那个和你真来电的。第二、我那天羞涩地问你，你有过性爱了吗，你说我在跟你开玩笑，并且说自己还小，至少要20岁。这个事是这样的，到底几岁，谁都不知道，也不是说给自己设定个目标，就一定要完成的。但作为你爹，我暗地祈祷这一天的到来，是能在你18岁以上，过早对你身体发育毫无好处。第三，如果你真到了那一天，你也不会和爹讲，假若不出事，你必定会一直隐瞒，假若出事，你可能会偷偷地和他像电视剧中那样悲惨地去医院做手术，然后还要故作坚强地躲在一个民房中，你运气好，这个男孩还会从家里偷出几百元前陪你去医院，你运气不好，他可能就人间蒸发了。所以，万一你不听爹的话，被男孩勾引，记住一定要让他带套，吃避孕药对你有伤害，切切。第四，如果你们学校里有很多男生都喜欢你，你要小心，有的女孩会把几个男孩为他争风吃醋然后学校打架斗殴，当成是种荣耀，你记住，这种作法，不仅会伤害别人，还会让这个女孩自己死的很惨，因为她以为她可以摆脱掉所有她不喜欢的人，如果遇见心理变态和极端的，你躲都躲不掉。一般情况下，我舍不得惩戒你，但你想保护自己和洁身自好，当谨记。顺便说一句，你的电话费实在太高了，今后电话费自己打零工去挣，不能总是讨零花钱谈恋爱，很没本事。 5/关于做人 即便你前面所有交待的事情都做得很烂，只要这最后一条做到位，你可保安身立命不乱，你可保心正灵清不歪，你会是一个堂堂正正的姑娘，你这辈子活得好不好我不知道，但一定会活得安心舒坦。 做人有很多技巧，而且随着你年岁增大，遇事渐多，你会发现世上很难有绝对的好坏。你会慢慢发现有时好和坏是相对的；有时你会发现人们，即便是那些你以为的聪明的精英的成功的人士在对于人的判断上，也会常常出错；还有时你会发现你明明做了好事，但是别人却不说你好；你明明是真性情，别人却会从另外的角度曲解；我现在和你说的过多，你会无所适从。我和你说几条所谓的过来人的经验，也怕你记不住，就说几个你身上红色性格的缺点，这些要马上改的，不改的后果是别人会认为你没有家教，不管你想成为淑女还是巾帼英雄，都会很不利。 一群长辈在一起，大家都听你说，是因为大家喜欢你，大家知道你是孩子，都在让着你。但你要知道，如果一顿饭的时间，所有人都在听你讲你自己的故事，而没有机会讲别人的故事，这样给人的感受会很不好。因为人的天性是乐于人们关心和谈论自己，所以你要控制自己总是谈自己的故事，学会关心别人的故事，学会问候别人的近况，学会观察别人的身体，学会体恤别人的心情，这些看上去很难，其实不难，只需做一个事情，就是减少一半谈论自己。 你总和我说你要做什么，你要做什么，你要做什么，但是真正在做的，却并没有你说的那么多。所以，下回，记住，做你说出来的，说你已经做的，不要说你还没做的，说白了，不能光说不练。 今天，是你老爹37岁生日，在过去36年，你爹从来都是记录自己的心得随时反省，这次借你的光，以此文作为给你的礼物，也是给我自己的交待。如果你能够养成每年对自己做个总结的习惯，你会因此而得到巨大的财富。你从未向爹开过口要买什么；你暑期自己到肯德基打零工；我斥责你花钱太浪费后，你把所有的钱全部攒起来；老爹生病时，你说以后会赚钱养老爹；你给老爹过节时买的礼物；我嘱咐你不可向外人炫耀，除了和你这个小男朋友说以外，你从未食言……所有这一切，爹都很清楚。这篇文章，言语可能太重，会有些地方让你承受不了，你也可能看到一半，就想跳过去不看。 如果发生这样的情况，记住：我为有你这样的女儿而自豪，我爱你。无论发生什么，我会是你坚强的后盾。 父亲 2012年5月16日凌晨3点45分 收起阅读 »

??一個失明的男孩坐在一個大廈的階梯上，擺了一頂帽子在他的腳旁，拿著一個告示牌寫著：「我是瞎眼的，請幫幫我」。帽子裡只有幾枚硬幣。
??A blind boy sat on the steps of a building with a hat by his feet. He held up a sign which said: "I am blind, please help."There were only a few coins in the hat.
??一個男人經過了， 他從口袋裡掏出了幾枚硬幣投入帽子裡。然後，他拿起告示牌把它翻轉過來寫了一些字。他放回告示牌，以便走過的每個人都會看到新的詞句。
??A man was walking by. He took a few coins from his pocket and dropped them into the hat. He then took the sign, turned it around,andwrote some words.He put the sign back so that everyone who walked by would see the new words.??帽子很快的開始填滿了錢。更多人給失明的男孩更多的硬幣。 午後，改寫了告示牌的男人來看看事情發展得怎麼樣了。男孩認出了他的腳步並問：「您是不是今天早上改寫我的告示牌的人？您寫了什麼？」
??Soon the hat began to fill up. A lot more people were giving money to the blind boy. That afternoon the man who had changed the sign came to see how things were. The boy recognized his footsteps and asked,"Were you the one who changed my sign this morning? What did you write?"??那人說：「我只是寫真相。 我說了你原本的意思，但用的是另一種說法。」The man said, "I only wrote the truth. I said what you said but in a different way."??他寫的是： 「今天是美好的一天，但我卻不能看見。」 What he had written was: "Today is a beautiful day and I cannot see it."
??你認為第一個告示和第二個告示寫的是同一件事嗎？當然兩個告示都是告訴別人男孩是失明的。但第一個告示單純地告訴人投入一些錢在帽子裡以便幫助這位男孩。第二個告示告訴人們他們能享受美麗的一天，但男孩不可能享受它，因為他是瞎的。
Do you think the first sign and the second sign were saying the same thing?Of course both signs told people that the boy was blind. But the first sign simply told people to help by putting some money in the hat. The second sign told people that they were ableto enjoy the beauty of the day, but the boy could not enjoy it because he was blind.

??第一個告示只訴說了男孩是瞎的。 第二個告示告訴人們(自己)是多麼的幸運不是瞎眼的人。 The first sign simply said the boy was blind. The second sign told people they were so lucky that they were not blind.
??我們對於第二個告示表達得更有效率，不感到驚訝嗎？Should we be surprised that the second sign was more effective?
??這故事的教誨:要為您擁有的感謝,要有創意,要革新,另類與正向思考。??Moral of the Story: Be thankful for what you have. Be creative. Be innovative. Think differently and positively.??
??當生命給您ㄧ百個理由去哭,要展示您有一千個理由去微笑的生命
無悔地面對您的過去
以信心掌握您的當下
無懼地為將來做準備
保持信念和去除恐懼
至美的事是去看一個人微笑
甚且更美的,是知道您是那微笑之後的原因
可能與不可能之間的差異取決於一個人的決心??When life gives you a 100 reasons to cry, show life that you have 1000 reasons to smile.Face your past without regret.Handle ! yo! ur present with confidence.Prepare for the future without fear.Keep the faith and drop the fear.The most beautiful thing is to see a person smiling.And even more beautiful is, knowing that you are the reason behind it !!!The difference between the impossible and possible lies in a person's determination.
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还有一周的时间，我就要回家待产了，等待我的小宝宝出生是件多么幸福的事情啊，不过，同时，不工作，天天在家里呆着也肯定会无聊一些的，应该还能经常上网来看看朋友们的动态吧，也可以有更多的时间和肚子里的宝宝沟通交流，其实也是蛮不错的。

公司最近在整合，组织机构重新划分，有意思的是，把原先的技术质量部撤销了，改组成了质检部和品管部，技术和原先的新品开发部组合成了技术中心；这样的话，品管部等于说就我一个光棍司令了，通管供应商质量体系、内部质量体系、客户投诉和各方审核，还给起了一个很好听的名字叫品管部专员。

不过，按说已经很给我面子了，至少我是独立于质量检验部门的一个单独的品质控制部门，并且由我这个专员直接负责所有的事务，有问题直接上报管理者代表，上下的路倒是很通畅的。

不想那么多了，总的来说，公司注重新品开发是没有任何问题的，毕竟企业是先要生存下来的，所以要集中一切力量研发。

也许，等我产假回来，研发的新品就已经推行市场了，到时又会进行新一轮的整合吧。

船小好调头，小企业自有小企业的生存之道。。 收起阅读 »

TNND我的第二辆单车昨天晚上又被偷了。。。。。。。。。。。可恶的小偷经济不好小毛贼猖狂。。。。。。。。。。。。。。

2010年毕业，走上了质量路~
也许是一种偶然，学化学出生的我在一家中日合资的芯片厂做起了质量工程师~~
近两年的工作，一直是一个较慢的节奏，不能说我没有学到东西，因为实际上我接触到很多质量的东西：
这个过程中我了解到9000、16949的存在，了解到6西格玛，五大工具，熟悉了QC 7tools，8D报告……
实际的说，质量的启蒙应当还是非常的完整。
但是作为我，无法满足于此，很多质量问题发生了，我并不是处置者也不是决策者，下有工艺保全上有领导，作为一个中间环节，很多问题我没有得到最有力的锻炼……也就渐渐的开始疏于思考，开始习惯于此，不思上进了……
于是在工作不满2年之际，我毅然决然的离开了这个我熟悉的环境……尽管有不错的待遇，非常和蔼和人性化的领导，家一般的部门，一群对我非常不错的同事，我依然离开了。我必须要看到希望。
1个月前，我来到了现在的公司，一家刚刚被某德企收购半年的电子制造企业。
如果说我看重了什么，应当是刚刚从德企本部调来的直属领导，这家德企不错的口碑和平台；我期望着能够在这里学习到更多东西，更多的去实践，更多的去参与决定，去掌握全局，去了解质量的核心。
当然，我也看到了问题，首先，此前我的期望是转向SQE方向，而这一次，再次作为制造质量工程师的角色，让我离这个方向仿佛越来越远，因为在一个方向上越多的经验，反而让我有了更多被选择时候的局限。其次，制造行业仿佛成为了我很难跳出的圈子。再者，当初期待的英文工作环境（想快点提高英文的实际应用水平）没有达到。最后，我的工作虽然能学到一些看问题的角度、提升了我上进的动力，但是更多的被一些沟通方面的琐碎和FPY指标的达成所围困。而且相对我第一份工作，实际上换了一个行业，专业的东西我知之甚少，这是一个技术缺陷，我很难短期补齐，也不知道在将来会对我的工作造成怎样的困难。
反过来，好的方面也是有的，boss是一个思想很open的人，一定程度上也是希望培养我的，我非常的感激，也很有上进的动力，也开始懂得从更加广泛的角度去思考质量的相关问题了。这里我也得感激我的第一份工作，日企做事的认真和系统，对细节的关注对我都是一个很好的培养，同时，第一次认识到的是一个非常完整的体系架构，让我在看到现在公司的时候也更容易发现问题和差距。跳出来一次，反而看的出一个更加清晰的思路了，再去读9000的时候，感受也同2年前完全不同了。
可是，当我去评估这一份工作给我下一步的质量生涯所带来的价值的时候，依然有些茫然，也许内心上讲我能感觉到自己多了几分自信。但是从实际经验上讲，提升并不大，各种质量工具的接触反而减少，如果原来是纸上谈兵多的话，现在连谈兵都没了，原来觉得自己对这些东西都是知之一二，肤浅的涉及，现在就是几乎无暇顾及了……当然我也得承认，大多数企业对这些工具的使用也是很肤浅的，形式化的……但是我依然期待去真正的学习、应用、并体现它们的价值，让自己更专业。

啰嗦了一大堆，有点想到哪写到哪的味道，也许是对我现在工作状态的某种期待、同时也是茫然，在6SQ注册的时间也就只有短短1周多，也看了一些质量高人的帖子，看的时候倍受鼓舞，回过头也在担忧这一份距离我该如何去赶超，忐忑中写下了自己的一点经历，希望能有人与我分享，给我意见……我努力找出，我的质量路，应当朝着什么方向一步步走下去……
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