宝宝又出3牙了,难怪这几天老咬我,还夜里爱哭

我从事的是汽车制造业，主要是生产汽车的内外镜片和部份灯配件，从事质量管理10年，在汽车行业工作5年，其余五年基本在珠三角的民企里渡过，也是学习的五年，幸运的是，我十年都是从事质量管理，并没有做过别的，谈不上高深的工作 经验，在此发表一下个人的供应商管理的看法。 对于供应商的管理，首先做为质量管理部门，我们需要分析供应商的实际能力和公司在供应商心中的信誉程度，还需要了解公司的订单占供应商营业额的比重，另外还有一条就是供应商的定位。我去供应商那里进行审核，我都会先对要去的供应商的以上四点进行分析，然后按制定好通用自己所有供应商的表格进行审核，首先讲一下以上四点对审核过程的作用； 一：供应商的能力：决定了你审核的深度。 二：供应商对自己公司的忠诚度和信誉度：则决定了你的审核态度； 三：公司订单占供应商的比重：决定你的审核深度和态度； 四：供应商的定位：决定了你的审核方向； 对于第一种的供应商，如果确实是三五个人或十来个人的小厂，我基本不需要向他出示审核报告及格式，采用的方式是质量状态相结合的办法，我只是把审核的报告提前发给供应商的负责人，然后过去主要告诉他最近时间的质量状态和接下来质量控制的侧重点，如果供方做不到我将采用退货，然后告诉供应商，目前除公司的质量要求外，我自己的客户也对质量要求有所提高，要求他们做好准备，我的审核其实只是告诉他目前的质量，希望 在接下来的日子里，供应商能把质量做好，毕竟质量做好了，审核的结果就不是那么重要了。只要能交附合格的产品，这类的供应商你想有很大的进步不太可能的，包括目视管理，社会责任或是工艺设备的提高，甚至连检测的方式、方法、测试仪器想有所提升都难，此类的审核基本属走过程；如果供应商是个大公司且有一定的能力，那我需要采用按审核报告内容进行一条条审核，这种供应商的审核就特别要注意自己的审核过程的表达方式，同时也要事先有所了解供应商为自己所生产的产品的特性，特别是涉及到一些专业性较强的，我都会事先做好功课，审核时则按章办事，基本还是可行的。因为我对审核近程的方法和表达方式还是有一定的经验的，我的审核结果基本也能得到他们的认可，值得一提的事，对此类的供应商审核你必须对审核的条款十分的了解，否则后果会被他们笑话的。 如果自己的公司对供应商的货款交付不及时，单量也不大，供方对自己公司的报怨很大，这种公司是最头疼的，审核的时候你审核过深他们不配合，你简单的走过场对自己的审核效果又得不到体现，特别是体现在比如IWAY这一块及过程质量控制。我一般审核这样的供应商只审核重点，不会全面审核，然后针对重点一点点跟进后序的改进效果，如果审核面过大这种公司根本不可能会配合。你只要重点明显，然后其它供应商是一年一审，对这样的公司你可以选择一季一审，加大审核次数，一次次的进行改进，最终达到想要的效果。但最好的办法还是回去和公司开会，协商处理供应商报怨才是根本之策； 第三种供应商就视实际情况了，一般会了解供应商的客户群，了解不同客户的要求，我是结合供方的其他客户群的意见进行审核的，如果当他们有大客户提出要求，我们等于跟进了，改进的效果会很明显，比如说重点过程中，发现问题较多且不单只是自己公司存在的现象，可以合并式的提出。 对于供应商的定位这个最好审核，如果供应商做的是高端产品，你的提出他们会进行整改，他们期待有人去指出他们的不足，这样的供应商我碰到两家，确实很少。你可以放开手的去进行审核，特别是有一定刚好碰到他们产品定位转型，我不费吹灰之力，按全单审核，他们按实际能力基本都有所改善。至于那种做低价值且十年不变的公司。审核的重点就按第一个小公司的方式进行吧。 其实对于供应商的审核，你用什么样的心态去面对就会有什么样的结果，有些审核是结果是可以强制要求供方配合的，则需要我们拿 出实际的行动去协助供应的改善，可以考虑结合供应商的品质主管的想法，听听他的难处，协助他推动公司的改进是有办法的。如果你是为审核而审核，只为体现你的能力而审核，只为报告而审核，这样的审核说实话一般的供方都不太欢迎。你来了他出钱吃饭，你走了他们开会吹吹牛，找个人做份报告拍两张图片给你就解决了。同时平时也应注重供应商的培养，审核就容易得多了，供应商也容易接受得多。同时我们也要明白，我们的客户来审核，不要用那种来混饭吃的心态去面对他们，如果你都这样了，你想你的供方不这样看待你那是不可能的。 收起阅读 »

我出生的时候是一个下雪的深夜，我的父亲在床边生了一堆柴火，我的母亲躺在四周漏风的那间破屋角落的床上，咬紧牙关，生下了我。27年后，也是在一个下雪的深夜，我完成了我的博士论文。当我打完最后一个字的时候，我站起来，拉开窗帘，打开窗户，白天还吵吵闹闹、喧嚣的世界变成一片洁白，让人顿感清净。
我从进入大学到博士毕业整整十年。在这十年中，我过得浑浑噩噩。十年前，我身高170cm，十年后，我身高还是170cm；十年前，我体重60kg，十年后，我体重还是60kg；十年前，我一无所有，十年后，我还是一无所有。
十年前，我眼睛明亮、有神，十年后，摘掉眼镜，我已看不清自己有多少个手指了；十年前，我声音洪亮、清澈，十年后，已经是慢性咽喉炎，声音嘶哑；十年前，我踌躇满志、指点江山、激扬文字，十年后，我心如止水，只求温饱；当然，我也得到了一些东西。
十年前，我还是个农民的儿子，十年后，我成为了一个博士；十年前，我只懂得砍柴、种田、割草、放牛，十年后，我已经成为了一个懂机械、金融、管理的复合型人才；但如果您问我这十年最大的长进是什么，我将告诉您：十年前，我十七，十年后，我二十七。
这十年中，我最渴望、最追求的是什么？是知识？不是。是美女？不是。而是钱。
在我的脑海里，钱就是那种一块、一毛的硬币，我曾无数次翻天覆地的把它们找出来，目的就是去买一包方便面，吃一顿晚餐，而且找的时候不能太仔细了，太仔细了，下次就没有了。
有时候，当我不知道下顿饭在哪里的时候，我想要是天上能掉下点钱就好了，我抬起头，只看到发黄的树叶正一片一片的落下来；我想要是能在地上捡点钱就好了，我低下头，只看见一些面包的包装纸以及一些插羊肉串的竹签。我从没见过天上掉过钱，也从没在地上捡过钱，所以我不相信有神的存在，因此我没有信仰。
衷心感谢我的恩师对我的淳淳教诲和悉心关怀，在我博士三年里，他给予了我生活上、学习上无微不至的关心。他也许是我十年大学生活里，唯一知道我名字的老师，也感谢他在承担100多个学生的指导任务下，还能给我精心的指导。
恩师对我的指导和影响之大，怎样言说都表达不尽，自己取得的点滴成绩无不凝聚着恩师的心血。恩师国际化的视野，前沿而精髓的学术造诣，严谨勤奋的治学风格，都让我永志不忘，深刻影响着我日后的工作和生活。
衷心感谢学院其他老师给予我的帮助。
衷心感谢各位同门师兄弟姐妹，感谢我们一起度过的苦难岁月。
衷心感谢我年迈的父母，我在这十年之中不忠不孝，没有让他们过上一天幸福的生活。他们还不停的支持我，关心我，鼓励我。经常问我“缺钱吗？”所以我相信亲情。我从不要他们的钱，我不想看到一百块钱，就想起几百个鸡蛋，几百担猪草，几千个红砖。
衷心感谢我的五个姐姐，是她们陪我度过快乐的童年。她们美丽纯真的少女时代，唤起了我对异性的尊重与渴求。她们在我求学的十年中，不停的给我打电话，询问我的身体，生活，要我多吃点，给我寄钱，我也一直拒绝她们。
这十年里，她们在广东的毛织厂、制衣厂过着非人的岁月。我不想看到那种用血、肉、生命、青春换来的东西。十年前，她们还是花一般的容颜，十年后，当她们出现在我的面前，我已经不相信她们就是我的姐姐了。
最后，我要感谢与我相茹以沫的女友×××博士，我们以总共不到600元的月收入，在上海和杭州这两个中国最发达的城市生活了5年。这5年里，我没有给她买过像样的礼物，而她却无数次在我青黄不接的日子里，给我寄来她省吃俭用的钱，我才得以完成学业，所以我相信爱情。我无法明白她以275元的月收入，居然还可以救济我，或许她那纤细、苗条的身材就是最好的答案吧。
谨以此文献给千千万万的苦难中的学子们。 收起阅读 »

受不了老家的寒冷,我提前高成本坐车回到东莞.一回来被福建的朋友逼着他帮我联系的客户.然后联系好了,就马上订票,订好票,我联系好老客户和将要去拜访的新客户,又接到这家已联系好的客户,说计划改一下.尽管如此,我还是决定去福建. 6点多一点就到漳州,不好意思叫客户太早过来接,我就在那公交站台等了半小时,还算好,呵呵.去到企业就帮他们全部询问,找关键的人沟通关键的事.忙了半天,下午就急忙去了厦门和新客户沟通.长见识了,第一次看到流水线状的冲压车间.哈哈.新客户的相对应的人员算是同学,当年一起参加培训的同学.由于晚上要去福鼎,我们四点半就开始吃晚餐,哈哈 .23点才到福鼎.事实上我去那边没啥事 ,我就想坐火车想想心事,理理自己的思路.再顺便看望同学和老客户.第二天宅酒店半天.咖啡馆喝了鱼羊汤(第一次喝),很巧,晚上看<大秦闹国>里面也提到鱼羊汤. 有时候我很喜欢坐火车.静静的看着窗外的风景,耳朵塞着耳机,听听我喜欢的歌.有时听点类似THE MASS这类歌曲,心情会变得很轻松.人在旅途,耐着住孤独,学会欣赏,学会体验.未尝不是一种很好的享受. 从福鼎回来是晚上了,事前联系好漳州老客户的代表人物,事实上这人物,已经是死党了.晚8点半到的漳州,又是这死党来接的.出到站外,哇,烟花满天,不知又过啥节,漳州农村里面有不同的节日,很是盛大.当烟花迎接我这个外地的游子吧,我觉得我都快要融入这边的文化氛围.由于下午喝鱼羊汤撑了,晚餐就免了,由于死党另外一个工作是茶业协会秘书长.因此我们可以去茶店蹭茶喝.一晚上至少喝了四种茶.我是品不出来好坏的,嘿嘿.喝茶到23点.回到酒店.整个人都瘫了,由于没订到回东莞的火车票,将闹钟调到早上6点50分起床,想在7点看看有没有退票的.结果没直达东莞卧铺,我买了到梅州,早上1点到梅州的票.想到时再补,可后来没补到票,我再次体验十几年的遇到过的春运,就是拿着包坐在过道上.半梦半醒的坐了五小时才到东莞.回到家6点半,收拾完7点,将闹钟调到8点20分,想坐9点的车去观兰,据说有个大红包等着我.十点到观兰,陪着客户聊今年的工作开展.还得了一个大红包,外观大红包,回来数了一下,里面装了五千,金额也算是大红包了,但我没有欢喜的情绪.这里面的苦没办法说出来,但聊胜于无.补充一下,在漳州和福鼎也拿了红包.小的,嘿嘿.还有大堆的礼物 ,我将老客户林总办公室的礼品来了一个扫荡.脸皮够厚. 将福建出差的写完了. 明天再写在深圳发生的事.哈哈. 收起阅读 »

1）由客户指定。有些客户会对某些特定产品规定一些特别重要的特性。



2）可以召集相关的人员，特别是产品工程师，工艺工程师以及流程操作人员讨论，哪些产品特性或过程参数对最终产品品质有重要影响。哪个领域都有专家，应该群策群力。



3）收集关于该产品在sample-built或pilot run中发现的问题，或类似产品在生产过程中及使用现场发现的问题的数据，然后进行分析（比如用pareto chart），得出CTQ。



4）对一些复杂的流程（即不太清楚流程的哪些变量对流程输出的质量有关键影响），也许需要借助DOE。



总之，只有对产品特性和过程参数与产品最终性能和品质之间的因果关系有比较清楚的认识，才能有效地确定CTQ。另外，CTQ也许会随时间的变化或流程的变化而改变；同时，确定CTQ后不等于说可以降低对其他特性和参数的重视程度。
摘自百度。。。
2013年工作重点，CTQ的识别及控制。。。 收起阅读 »

1. 零件送交保证书
2. 变更记录
3. BOM
4. 产品图当(2D/3D 组立 爆炸)
5. 测量误差
6. 支撑能力指数:CPK
7. 全尺寸测量报告
8. 信赖性测试
9. 制程工程图
10. 制程失效模式及效应分析
11. 制程管制计划
12. 各制程或仪器及标准设定表
13. 标准检验程序(SIP)
14. 标准作业程序与指导书(SOP)
15. 制程稳定度管制
16. 量测/表面涂装/组装治具
17. 进料检验报告
18. 材质证明
19. RoHS证明
20. 包装规范
21. 不良异常履历和样品
22. 厂内员工教育训练

23.第三方检测报告，如客户有要求。（复印件） 收起阅读 »

物流仓储科 未受控流程清单流程/文件/表单清单

序号
流程名称/项目
所有者/岗位
表单名称
表单属性（ERP/纸质）
涉及部门/岗位
执行否
执行状况

1
退料管理
仓库/生产部
生产退料
ERP/手工退料单
仓库/品管/生产部
YES
不好

2
呆滞料管理
仓库/科长
呆滞料转拨单
ERP/手工退料单
仓库/品管/生产部/财务
NO
　

3
不良品管理
仓库/科长
不良品转拨单
ERP/手工退料单
仓库/品管/生产部/财务
NO
　 收起阅读 »

为响应国家政策节能减排号召，我今天中午研究我家的厨房两个煤气灶的炉架的高度与加热时间的差别，




高度有相差1cm左右.



炉架A放不进去！ 炉架B放进去！




因为两个高度不一致，我想确认那个炉架更有效率，更省能源，我先设定低一点称为炉架A，高一点称为炉架B,
接下来固定放入1000g的水放在高压锅加热，直到高压锅开始冒热气计时停止。共做了四组实验，因为实验是独立的，
固采用两样本T检验两组的平均时间是否相同。

加热时间，直到冒热气计时停止
水的重量（样本） 炉架A 炉架B
1000g 6'51 7'45
1000g 7'04 7'47
1000g 7'01 7'48
1000g 7'05 7'50

从数据来看，炉架A第一次时间比其实时间要短一些，仔细分析后发现是第一次做实验，高压锅底下没有水，其它实验每做一次要用冷水冷却，所以底下都有水，可能会有影响加热时间。




箱线图分析两组数据的加热时间有明显不同，但这个不同是组内差异比较大还是组间（两个不同炉架）差异大。



炉架A 与 炉架B 的双样本 T
均值标 N 均值 标准差 准误炉架A 4 420.25 6.40 3.2炉架B 4 467.50 2.08 1.0
差值 = mu (炉架A) - mu (炉架B)差值估计值: -47.25差值的 95% 置信区间: (-57.95, -36.55)差值 = 0 (与 ≠) 的 T 检验: T 值 = -14.05 P 值 = 0.001 自由度 = 3

P值为0.001<0.05证明组间差异大于组内差异（组内差异为随机误差），也就是说炉架A与B之前的加热时间真的有差异.


如果用方差分析的话，结果如下。
单因子方差分析: 炉架A, 炉架B
来源 自由度 SS MS F P因子 1 4465.1 4465.1 197.35 0.000误差 6 135.7 22.6合计 7 4600.9
S = 4.757 R-Sq = 97.05% R-Sq（调整） = 96.56%
均值（基于合并标准差）的单组 95% 置信区间水平 N 均值 标准差 ----+---------+---------+---------+-----炉架A 4 420.25 6.40 (------)炉架B 4 467.50 2.08 (------) ----+---------+---------+---------+----- 420 435 450 465
合并标准差 = 4.76

同样可发现炉架A与B的母体平均值之前并没有重叠在一起.,

最后的结论，炉架A与炉架B之间对于烧开水而言，炉架A更省能源，平均节省(467.5-420.25)/420.25=11.24%

再研究炉架A与炉架B的差别，

炉架A 炉架B



炉架A 炉架B





结论：炉架的高低直接影响加热时间，太高了炉火无法直接触高压锅底面，较佳的设计为炉架的高度为与平面的高度相差为1.5cm.
太矮了火无法直接接触高压锅底面。所以最佳的高度可以透过DOE（实验设计）求得。

到时，这份报告可以直接卖得煤气灶公司，哈哈！




结论，炉架高度相差1cm, 能源可以节省11.24%的煤气。同时，可以透过线性回归，DOE实验设计找出最佳的高度以节省能源。


国防质量研究中心！
李国防
13914978466 QQ：327605036
2012.4.16 收起阅读 »

去年的工作值得一写。2011年是积累的一年，而2012年却是厚积薄发的一年，而且还在不断地发扬中。
2011年，我花了很多时间去学习品质知识，学习审核技巧，学习英语，也获得了还不错的成绩，顺利地拿到了外审员证书。那时候的我，就想读书时候一样努力。毕竟离开学校有些时间了，要静下心来看书还真的很不容易，特别是我这种浮浮躁躁的人，所以读书对于我来说就是静心了！所以在这一年，我克服了很多困难，包括自己的心理，包括周围的环境，全力以赴地学习。
2012年，我依然像之前一样徘徊在离职和升职之间。在现在的公司，老板对我的工作非常非常的满意，甚至可以说我提的任何要求，他都会考虑，并答应。但同时我又厌倦了同一个公司的工作，很想换个环境。因为性格的原因，还因为处于长远的考虑（我不想再从事目前的制造业工作），还有因为年纪的原因，我仍旧没有找到满意的工作，但我得到了升职，得到了我前所未有的一次加薪，这样的结果也算不好不坏吧。
2012年，我升职为一位主管，下边还管了4个既有经验又有能力的主管，个个年纪比我大。而以前我只关注自己的工作，这样的晋升给了我非常大的压力，从专业上和沟通上，甚至一些技巧上，我都在不断地摸索，不断地学习，希望在2013年有个大的提升。
2012年，我还史无前例地出了一趟长差，去了一趟美国，第一次出国就去了美国，这个机会来得非常突然，突然的让我不敢相信。有些时候就是这样，根本就不敢想得事情，竟然就这样发生了。和我一起在美国同行的还有一位公司的副总裁，我很少有机会和这样的大人物打交道，几天的相处下来，哪怕是寥寥几句，给我的影响却非常非常的深刻！让我对业务这个职业有了新的认识，让我对外面的世界有了更多的期待。
2012年，还做了很多平静如水的事情，都是工作上例行的事情，这样的事情做下来，没有很大的提升，却也劳心劳力，费神费心。我对工作上思考很多，也有了一些提升，但这些提升来得真的太慢太慢了，我可能要花时间去想想怎么更快速地提高我的专业和能力。
2012，我申请了摩迪的兼职外审员，到现在为止，我已经顺利拿到了审核员的卡，虽然还没有正式审核，都已经让我足够的兴奋，似乎看到胜利的曙光。对于加入审核员的行列，让我对自己的职业生涯规划有了更清晰的认识。
2013年，我应该还会从事制造业的品质工作，但应该到了变化的时候了，外审员是一个契机。在今年我给6sigma写的一篇博文《体系工程师的困惑》，赢得了很多人的评论，并被小编加为精华，这样的事情给了我极大的信心，我会利用网络的平台，及时总结自己的工作经验，并和相同行业的人多多交流，以便更快速提升自己。
2013年，目标越来越明确，方法越来越具体，相信自己一定会有所收获的，继续加油！！！ 收起阅读 »

[热门火车票网上5分钟被抢光]1月15日，12306购票网站开始发售2月4日火车票。当天，12306购票网站点击15.1亿人次，高峰时每秒有20万人同时登录，热门线路车票不到5分钟就被抢购一空。。。(转载)临近春节，开始安排自己回家过年的日程，计划2月4日开拔，因为2月4日的火车票1月15日网上开售，公司的网速比较慢，所以特意请假。结果还好，经过悲喜交加的5分钟，终于“抢”到一张。后来看到新闻，才发现自己和众多网友一起上新闻了。只想跟众多网友和自己说：同志们辛苦了。 收起阅读 »

哈哈

躲避辐射： 在核爆炸发生的最初数小时内，如果有人没采取保护措施，则其受到的辐射量将超过这星期剩余时间内遭受的辐射的总和。最初一星期受到的辐射量将超过余下的一生在同一受污染地区积累的辐射量，因此，在核辐射初始阶段，防护是至关重要的。 最好在储备有空气、水和食物的深的地下掩体里躲过核冲突及其灾难。但如果缺少掩体，最好的防护办法是躲在壕沟里，在壕沟的顶部覆盖上一米或更厚的泥土。如爆炸离此相当远，不发生整体毁灭，则壕沟和泥土将能抵挡冲击波、热量和辐射的冲击。遮蔽物 严格地讲，完全不受辐射影响是不可能的，但足够厚的掩体材料将会使辐射减低到最小限度。下面列出了一些材料，达到要求厚度的材料可把辐射穿透力减低一半。 材料 米 钢铁 0.21 混凝土 0.66 砖 0.60 土壤 1.00 冰 2.00 木材 2.60 雪 6.00 寻找能够提供天然蔽护的地势，如深谷、溪沟、沟渠和露出地面的岩石。如果事先没有准备一个壕沟掩体，那么现在开始挖一个——要快!洞足够大时，跳进去继续挖。如果在挖掘过程中辐射已经开始，那么尽量减少身体暴露在辐射中的面积。赶造一个帐篷，即便仅仅是一块布，也能阻止灰尘杂物落到你的身上。具有穿透力的射线仍会到达你的身上，所以在帐篷上要遮盖一米厚的泥土。 如在野外遭遇辐射，则尽可能快地找一掩体。一旦得到遮蔽，脱下外面的衣服，把它掩埋在掩体另一端的地下。除非迫不得已必须出去，否则不要冒险，不要再使用遗弃的衣服。无论情况怎样，在最初的48小时内绝不要跑出掩体。 如果急需水而冒一会儿险外出，在三天内时间不超过半小时是可以的。7天内可增加到半小时以上，8天时可达到1小时，8～12天允许在外2～4小时，13天后可正常工作，然后到掩体休息。 去除放射性污染 如果你的衣服甚至身体曾暴露在辐射中，必须去除放射性物质的污染。如在掩体内，从掩体底部刮出土壤揉擦身体的暴露部分和外衣，然后刷去泥土，将其扔到外面，如果可能，用干净的布擦皮肤。如果有水的话，就可以用肥皂和水彻底洗净身体，而不需要用泥土，这样会更有效。 核生存： 除非被储藏在深的掩体中或有特别的保护，所有的食品都吸收了辐射。小心那些盐分含量高的食物和奶制品，如牛奶和乳酪以及海生食物。经测试后发现，高盐分的食物和别的添加剂更容易使辐射集中，最安全的罐装食品是汤、蔬菜和水果。经过加工的食品比新鲜食品更容易吸收辐射。骨头吸收辐射的程度最厉害，其次是瘦肉(含脂肪量最低)。 水 不要饮用任何未经保护的水，至少爆炸后48小时内必须这样。避免用湖水、塘水和其他表面静止的水。饮用前过滤，然后煮沸。以下水源受污染程度最小(按次序排列)。 1地下井水和泉水。 2在地下管道和容器中的水。 3取自地表深处的雪。 4快速流动的河水。 用快速水流冲出一个洞，让水渗下去。去掉表面上的泡沫，把水舀上来。在一个底部穿有洞孔的罐盒或一只长统袜里用沙层和卵石层(可深挖得到)将水过滤，放在一个未受污染的容器里煮沸。 用流得很快的水流或开水彻底冲洗，使器具去污。 可食动物 生活在地下的动物比生活在地面上的动物较少受到核辐射。野兔、獾、田鼠和类似的动物是最好的证明。但是，当它们外出活动时，同样会受到感染。无论如何，这些食物来源必须要加以利用。你将会增加自身受感染的危险——但不这样你就会挨饿。 为了减少来自肉类的辐射，千万别直接处理动物尸体。剥皮和清洗时要戴上手套或用布裹住手，避免使肉直接与骨头接触，骨骼保留了90%的辐射，因此要选择离开骨头至少3毫米的肉。肌肉和脂肪是肉中最安全的部分。去掉所有的内脏器官。 在同一地区，鱼和水生动物要比陆生动物受到更多的辐射：鸟类尤其易被污染。不能吃，但其蛋是安全的，可以食用。 可食植物 长有块茎根的蔬菜最安全——例如胡萝卜、马铃薯、萝卜，把它们洗净去皮。 表皮光滑的水果和蔬菜是次安全的，带皱叶的植物最难除去辐射感染。应该避开它们。 收起阅读 »

深圳哪个绿带培训机构好点？有哪位大虾了解请帮忙介绍介绍~公司要求要去培训，要拿这个证书~~求帮忙介绍

在这个拒绝日货反对日本的时候提这个话题好像有点不讨好，但是在看完《寿司之神》这个纪录片后实在是有些惊讶。

我是在火车上看最近一期的《南方人物周刊》时，记者眼栏目的卫毅写了一篇《日本的职人精神》里了解到寿司之神的。回到家后立刻下载了这个纪录片。

作为一个质量工作者，不由自主的会联想到本职工作上，85岁的三星大厨所体现出来的这才叫职业。严谨，认真，毫不妥协，用心。一个看似简单的寿司居然能用一辈子来琢磨和改进，仍然认为做的不够好，能够因为点子多而在半夜醒来。










推荐做质量的人看看这部纪录片，一定会给你一些启发的。

寿司之神 Jiro Dreams of Sushi (2011)







导演: 大卫·贾柏主演: 小野二郎 / 小野禎一 / 小野 隆 Takashi Ono / 山本益弘 Masuhiro Yamamoto类型: 纪录片官方网站: www.jiromovie.com制片国家/地区: 美国语言: 日语上映日期: 2011-11-08(美国电影学院影展)片长: 81分又名: 次郎的寿司梦 / 次郎は寿司の夢を見る



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浅谈大客户走访（上）
上文，我们提到了关于供应商年度稽核的话题，但作为供应链上的客户，是今天我们谈的重点，今天我们谈关于客户走访的话题，大家后续还有什么疑问，也可以交流。
浅谈大客户走访
大家都知道，任何一个组织或机构，一般都有其客户，或者组织都比较想了解客户想要的是什么？客户是如何表述的，而且在各种各样的管理系统中，大多都都有关于客户需求的描述或要点（质量体系中的的原则之一“以客户为关注焦点”，６sigma也有关于CTQ的描述）“；也就是我们为了使客户满意，起点往往是先了解客户，然后设法满足客户的需求。关于探寻客户的需求方法，也有调查的，下面我就介绍一种不多见（其实这种方法也国外的一些大客户比较常见，如IBM的前总裁郭士纳，及HP的前总裁菲奥莉娜上任之初都采用过），但是比较容易操作或实施的一种做法，它就是大客户走访，也就是围绕客户群中的关键客户，采用跨部门小组到客户处进行联合走访的一种方法。接下来，我就客户的选择，走访计划的要点，及实施的注意要点，延及后续走访结果的输出做一个简单的介绍。

走访准备：客户分类
大家知道，大部分企业都有很多客户，如果都采用联合走访的方式，显然是不可取的，多数公司都或多或少的面临资源短缺。因此，如果要实施大客户走访，首先要甄选出重点客户，也就大客户。也就是我们说的客户分类。客户分类的依据，如，交易金额，行业地位，未来发展潜力及公司的客户发展战略等影响公司的关键要素，都可以作为分类的依据。可分一二三级或ABC类。然后，自然而然形成一张客户分类清单。后续再行分类，在此基础上作调整就行了。A类或一类客户形成，走访的对象就明确了。

走访计划
当我们形成大客户清单后，就可以考虑制定大客户走访计划了。走访计划的核心要素:走访对象即客户，走访时间（可以先到周别，甚至月别）；走访者（即谁去走访：可能的选项，设计或研发人员，业务人员，质量部人员，如有可能公司高层，副总或总经理，甚至老板都是可以考虑的），初步计划制定后，交由市场或业务部门评审，最后由公司最高领导批准。批准完成后，下发至相关部门。时间点选取通常选客户较为方便的时段。客户与客户之间的排程也不易过密；建议一周计划安排一家到两家为宜。（未完待续）
本文为原创，转载请注明！QQ:794330201
谢谢！ 收起阅读 »

2012年的最后一天，我早睡了，没有倒数，因为这不过是平常日子中的一天。

自己的生活需要自己来把握。但是控制力不够，无法把自己的生活良好地梳理，没有很好的能力改变自己的现状。所以总是处在自我不满足的状态。自我控制力的培养在于自我修行，元气足则精力充沛，肌体隆健，反应敏捷，这就是表里如一。冬天很多动物冬眠，这是面对严寒，为了保存自己而为之。这是蛰伏的必要性。

2012发生了很多事。
驾照新政出来，报名扎堆，直接让我的驾照到今年终于还有两个月完成，做事下决定要快，反之则后悔莫及，或者说别人都在做什么的时候就不要做什么。
领导班子换了，行为方式很大的不同，网评大好。不知道是否带领人民仍在GDP的道路上飞奔，请大家带好车票和灵魂准时上车，不要掉队。
Iphone5出来了，可是乔布斯回去了；歼15起飞了，罗阳也走了。他们都活出了生命的高度，但是却没熬过生命的长度。孰是孰非，无法判定。但却更让我珍惜生命。这才是生命的终极追问。但是这生命也忒短了。
央视用镜头追问，“你幸福吗？”，我只能说，“我姓张。”囧

2012小外甥出世了，实在是太可爱了，带来了许多欢笑和幸福。小家伙几次尿了我一身，童子尿消毒嘛。应该快会讲话了。

2012年很多计划没完成，如何总结。领导说，年底要总结成果，没有成果就说所得，没有所得就讲体会。看来只能讲体会了。体会又没什么好说的，算了。

最近迷上了中医传统文化，看了几本书和点视频，被传统文化的博大透彻所折服。呼吸精气，独立守神，精神内守，病安从来。传统文化强调天人合一，身心不二，这是跨越心灵的慰藉。当这个世界越来越现实的时候，自己却越来越务虚，安慰一下自己，厚积，才能薄发。

2012末日没有来，2013的太阳还是升起了，听说是末日时间改期了。有很多愿望，但说出来就怕不灵了。能做的是诚心全德。 收起阅读 »

【原创】质量管理的心路历程

不知不觉毕业6年多了，从最初的作业员、检验员、技术员，到品质工程师、品质主管，转型到工程做专案，再到项目管理；一路走来——真是恍若隔世。

其实毕业后第一份工作是在长三角的一个工地上做普工（就是很脏很累很杂的事情），那时候特别羡慕那些在工厂上班的人；还记得那个时候是06年，工地周边基本都是民田，住在集体宿舍的村庄还不如老家，连个网吧都没有，现在已经是高楼林立；干活的大多是40岁以上的人，只有我和一个小伙子年轻，刚开始一顿饭都能吃四碗（不过想起《长征》里朱德说他的饭量已经降到四碗时，觉得自己还不算很能吃的、哈哈），那段时间很傻很天真，对社会上的一切都充满兴趣，趁着休息时到书店买几本“所谓的”成功学的书来看，虽然累却很充实，下班了冲完凉最大的乐趣就是下象棋，和那些大叔们过招，收获不少；由于工程作业要上三层的脚手架，却连安全带都没有，轮子的刹车也不好，我和那个小伙子经常推着脚手架，有时候还要烧电焊，刷油漆，切割彩钢板（有纤维的那种很重，要命的是粉屑沾到皮肤奇痒无比，江南的5、6月份我们还全副武装只露出头发散热），由于安全隐患太大连保险都没有，工资也就几百块一个月，怀着对工厂的向往，我和那个小伙子辞职后交了500块的中介费到一家公司做操作工，开始了工厂的职业生涯…

刚进工厂的时候，看到那些年纪一大把的阿姨和大叔在流水线上工作，我突然打了一个冷颤，一股凉气从脚窜到天灵盖，那种奇怪的感觉后来也发生过几次，每次我都有难以言说的感觉；当时只有一个念头，我实在不能想象当我那么大的时候，是否也会和他们一样（我并没有别的意思，只是觉得自己的将来应该不是那样的），当我问起一个阿姨工作怎么样的时候，那个阿姨以一种非常骄傲的姿态对我说：“多劳多得”，小伙子好好干，早点娶个媳妇回家啊。我听后感谢之余也顿觉郁闷，难道我真的就这样一辈子吗？不，绝不，就这样努力工作、学习所有我能学到的，去读所有能接触到的文件，去请教所有懂的人。不到一年，我经历了从作业员到检验员再到技术员的转变，可是我依然迷茫。

正当我迷茫的时候，工厂突然订单锐减，上班基本上没事做，就做5S，一个月后，我实在受不了了，就去人才市场看看。结果，那个人叫多啊，还好，去了几次后终于有一家民营的小公司招聘技术员，就去了，上班不到3天，不知什么原因就被告知我被调到品保部做工程师，但工资没有加，听说是工程师，当时我还小激动了一把，给家里打电话报喜，因为终于可以在办公室工作了，起初连最基本的WORD/EXCEL/PPT都不会用，还好周边有工程的、品保的工程师们都很乐意帮助我，真的很感谢他们，那家公司不是很忙，员工也是计件制的，晚上7点基本上就都下班了，带我的那位工程师不到一周就辞职了，很多时候只能自己摸，我经常为了做一个表格或者报告弄到晚上十一二点，还好住在公司，就这样过了一个月吧，基本上都没问题了，然后开始了每日的现场、会议、检讨等等，不到一年品保部的主管辞职回家做生意了，经理也没再招聘，就让我带，就这样懵懵懂懂的边学习、边培训员工。由于我那位经理能力很强（老板让他负责品保和工程两个部门、这种组织架构在有的企业会存在，大公司一般不多见），公司的管理水平提升的很快，效益逐渐变好（从一个小作坊发展成500人以上的加工厂）。由于我的老大同时分管工程，我的工作就相对独立些，只要不出大问题，经理都不会管我，慢慢的，我在摸索中成长，产品知识、沟通技巧、人员培训等都持续的练习着，那时候还没有体系的概念，只知道按文件去做。
民企的工作压力真的很大，做品质好像什么都要懂，要不就被忽悠，什么事都做不了。公司有钱了，就开分厂，而且陆续开了三个，又要经常出差，很快的各个山头又开始硬了，起初的管理及改善，都打了折扣，因为大家都知道，跑业务出身的老板对不管理不精通，又无法完全相信一个人，而且老板也不止一个，他们的七大姑、八大姨在工厂里就是特权阶层，有时候真想给老板拍桌子，可是老大都忍了，我又能怎么样；更要命的是，由于各个分厂都开在几个老板的家乡，做出的产品惨不忍睹，都要到总公司全检才能出货，没多久，订单下滑，几个分厂和总厂都是惨淡经营，并陆续准备裁撤分厂，折腾一来回，都白折腾了，然后老大不知什么原因辞职回家了，我看着这个曾经撒过无数汗水的公司，一咬牙也辞职了。

然后，无所适从了，真的比当初还迷茫；不知道该做什么，就北京、深圳几个地方跑，
可是感觉自己对工厂的心都死了，又不知道干什么，不过算是顺便走南闯北的旅游了一番；虽然开销挺大，不过和自己的心境和未来比，还是可以接受的。

旅行真的很好，曾经在大梅沙挖个沙坑躺在里面睡觉，醒来后发现自己全身发红，像极了关二哥的脸，旁边有个小朋友对他妈妈说，那有个红人，搞的我非常不好意思，不过那觉睡的确实舒服，想放松的朋友也可以试试，呵呵；很快，感觉到全身疼痛，额头怎样也无法出汗，我夏季很容易出汗的，最后只能用毛巾蘸着牛奶敷一敷，三天就开始蜕皮了，一般很难想象用手在脸上一扯，就是一块自己的脸皮啊，呵呵…

旅行进行的很好，海岛也去过，然而钱却消耗极大；没办到只能回去找工作。但是实在不想做品质了，就试着在一家公司做工程，换换头脑，专案主要是对新产品开发阶段的，和之前的量产类型很不一样，就来了兴趣；很快熟悉了也就乏味了，回头看看曾经的6西格玛网站，想想曾经参加的那才ASQ的活动，想想一路走来的历程，忽然会觉得离自己的心——好遥远；不知道是不是当初我太想上进了还是别的，几年下来，眼看再过三年就到而立之年了，却孑然一身，很多朋友都说是我要求太高了，可我不怎么觉得啊，也许是长期的质量工作让我内心产生了的相对完美主义倾向吧，唉！
苦闷、彷徨啊，也许是人成长的必经阶段吧，还好一次无意中浏览网页的时候看到项目管理，我便一发不可收拾，甚至是迷恋；然而，目前的项目管理主要应用于软件、建筑等领域，制造业内有项目管理的主要在汽车行业，也是在新品开发阶段，并且英语要求极为严格，不仅要证书、汽车行业经验、还要口语等等，门槛实在是太高了。

也许有一天，会有项目质量管理的时代吧…

6西格玛是我常去的地方，因为这里有太多的朋友每天用“心”在和我们每一个在坛子里的人交流，这是目前其他地方所没有的；我也经常跟跟贴，偶尔发个贴，觉得这里就是一种寄托吧，经常忍不住看看有哪些经常的文章和辩论，在此敬谢大家！谢谢！

韶仪之门 2013.03.26 收起阅读 »

从08年7月大学毕业参加工作到现在，已经快5年了，回想起来经历的点点滴滴，失去了很多，但是也收获了多，人生如此无常，人更无常。

1. 毕业那年，同学都找到了心仪的工作，我确考研失败，家里人一定要等我哥哥给我介绍了工作，现在想想，为了这份不可能的工作，我放弃了多少机会，看着同学一个个进了通用，上汽，米其林，ABB等国际知名企业，现在想起来都是泪水；那时候的年少轻狂更可以用年轻不懂事来解释，宝钢让我去，我不去；上海重机让我去，我不去；以为哥哥介绍的工作会成功，却不知上海不是老家，没有什么是打包票的，内部人介绍大多也就是给你一个面试的机会。最后去了一家电缆贸易公司，公司虽小，实力强大，老板拍胸脯说会建立自己的工厂，需要一名学机械的年轻人来接班，我居然相信了，但是到后来才明白所有的一切都是昙花一现，也许混在那里会很好，但是却不是自己想要的；到底如何工作，我在第一份工作中没学到。。

总结：大学毕业后，第一份工作是很重要的，我们为什么要考好大学，正是因为出来后起点高，我的选择把这个优势浪费了，所以还没毕业的新人，毕业前找工作一定要慎重，要知道自己的优势在哪里，另外，做人，还是要靠自己。

1. 一年后我选择跳槽，刚好赶上金融危机，进了一家中等的第三方，做测试技术员，薪水不高，压力很大，环境黑暗；黑锅背了不少，也被针对过，虽然在那里我心高气傲，但是说起来离开那里还是因为自己是办公室战争的失败者；不过都不重要，重要的是学会了如何快速有效的工作，虽然实验室比不上国际知名的那三家，但是麻雀虽小，五脏俱全，第三方工作的流程化，受用良多。说起来也很怪，有一天，我正躺在实验室的沙发上，我们设备工程师跑过来说他下午要递辞职信了，我也干够了，早就考虑离开，于是就打了电话给家里，妈妈出奇的也没反对，当天就写了封辞职信发给了总监，回去和他们说我辞职了，大家还以为我开玩笑。。。

总结：跳槽一定要越跳越高，面试需要自信，突出自己的优势，我面试很多失败都是因为缺少沟通上的自信（成长环境有关），另外薪资要往高开，我这份工作早早离开的原因就是钱拿的太少

1. 10年底，我终于来到了现在这家工业品采购公司，进了一个奇葩的部门，负责过产品，负责过项目，负责质量，做过标准，其实就是一个打杂的，刚进来的时候很不习惯，因为这里所有的工作都没人教，后来我慢慢的熟悉了流程，慢慢的和业务成了好搭档，一起做项目，一起讨论一起研究，一起倒霉，好景不长，干了一年多，公司面临业务流程改革（完全是质量人互相推卸责任的结果）。熟悉的业务也走了一大半，现在变成了妈妈不疼，姥姥不爱的一个部门，我一直怀疑这个部门会被取消掉，可是我经理却很淡定的在这里养老；没前途，真的没前途，看着在这里工作五年的老大姐每天只会玩卡尺，测量简单的零部件的时候，我就知道了。于是开始学习质量工具，开始学习质量管理概念，这几年的转换和工作让我经历了各种复杂的投诉和质量问题，对小型供应商的管理也有了一定的心得；但是，毕竟是草台班子出身，现在是需要到一家大公司学习的时候了，目标定在3M，职位是质量工程师，但是看起来自己工作经验不太适合适合面试这个职位，理论的补充很难弥补实际经验的差距，迷茫啊迷茫

总结：工作两年是个跳槽的好机会，也是一个新的起点，但是以后的工作就要对自己的职业目标有明确的规划，非主流的职位尽量不要做，因为以后跳槽很难选择，楼主就是经典的反面教材，同时，主管经理也是一个要考虑的因素，不仅是要看是否能和的来，还要看他是否有上进心，对部门的发展是否尽心尽力。 收起阅读 »

过年回家
月底就要回家过年啦-------------

“培训”这个词语，要毕业时我才正式接触，当时老师帮我们物色一些课程，集体拿证，以便好找工作。工作以后，就开始被参加培训，因为有各种规定，要你去培训。我把培训当做是学习，但学习不等同于培训。刚开始，我理解为，我不需要用这个东东时，你喊我去培训，若讲课老师又烂，既浪费时间又受罪，宁肯自己看下资料。渐渐滴，我也需要担当培训老师的角色，我讲课之前就会思考该如何讲，至少自己认为不会让大多数的听讲者难受。实际上一堂课讲下来，并不会按照自己设想的情况发展，看到大家打瞌睡就心理发慌，看到咧嘴笑的，我就特开心。一个教材，讲过几次，真会有新的认识。正如培训老师们挂在嘴边的“培训是一个相互过程，希望大家能从中学到东东，也希望讲师有所收获。”做多了培训老师，再去参加培训时，我的心态就会好很多。会注意老师怎么表达的，吸收一些好的技巧，也会思考要我来讲，该如何讲。由于有了换位思考，每次听课，都会有惊喜的收获。我不但培训而且会去参与招聘，应聘者秀自己时，总会拿出各式各样的证书，展示他参加各种培训，有多么丰富的经验，我只是笑笑。直到自己准备换工作时，才发现一些心仪的职位需要高学位、需要特有专业技能等资格。那种被挑剔，被嫌弃，被拒绝的感受，真不好受，这才感慨我曾作为面试官时是多么的友善，但另一方面更显得是那么的"傻X“，更后悔，我怎么没去学一些，怎么没拿到一些证呢。我想说，培训你需要吗？你清楚自己需要哪些培训吗？你做过SWTO分析吗？你有自己的职业规划吗？你每天在进步吗？你朝着目标前进了吗？........最后，我还想问：你还年轻吗？你有多少时间属于自己？朋友们，加油！为30而未立起的人们加油！培训，是一种投资，为我们的日子而来努力吧！ 收起阅读 »

来论坛两年了，发现论坛东北的人很少啊。 看到其他地方的聚会热火朝天的，就是没有东北的。我在吉林省的白城地区，有东北的兄弟姐妹们，留个联系方式。有时间我们也聚会一次。 大家可以加我的QQ啊，2227814058，请注明“六西格玛论坛”。 收起阅读 »

财务部 资源配置清单

岗位
所需资源
使用量
资源产出/影响
资源评价依据
资源提供方
提供方式

财务经理
OFFICE办公设备
1
套
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资产科
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计算器
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台
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仓储科
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文件座
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仓储科
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订书机
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仓储科
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小柜子
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仓储科
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笔
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仓储科
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ERP系统
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资讯科
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人事系统
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卡尺
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实验室
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出纳员
OFFICE办公设备
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资产科
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计算器
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文件座
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仓储科
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订书机
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仓储科
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小柜子
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仓储科
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ERP系统
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资讯科
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人事系统
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资讯科
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打印机
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资产科
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印泥
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保险柜
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资产科
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笔
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文件盒
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仓储科
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笔记本
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本
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扫描机
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成本专员
计算器
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OFFICE办公设备
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直尺
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电话机
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卡尺
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实验室
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网络
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ERP系统
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剪刀
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结算专员
OFFICE办公设备
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资产科
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电话机
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资讯科
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计算器
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订书机
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小柜子
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ERP系统
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劳资专员
OFFICE办公设备
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资产科
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计算器
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仓储科
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文件座
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仓储科
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订书机
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小柜子
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电话机
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资讯科
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ERP系统
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资讯科
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人事系统
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资讯科
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打印机
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资产科
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月考勤
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人资
提供

计时、计件报表
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生产部
提供

各补贴资料
1
套
日常工作
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人资
提供

补料、补办饭卡、异常扣款、厂服领用清单
1
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日常工作
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生产部
提供

收款专员
OFFICE办公设备
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计算器
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文件座
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订书机
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小柜子
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电话机
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ERP系统
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人事系统
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打印机
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中性笔
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固体胶
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记账凭证
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现金日记账本
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日记本
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财务专用章
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OA系统
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便贴纸
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记事本子
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外网邮箱
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PS
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审核专员
OFFICE办公设备
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计算器
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文件座
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订书机
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小柜子
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电话机
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资讯科
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ERP系统
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资讯科
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打印机
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资产科
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通用ID收费系统
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资讯科
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ID实时数据采集系统
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资讯科
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财务专员
OFFICE办公设备
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套
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资产科
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笔记本
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本
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仓储科
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中性笔（黑）
11
只
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仓储科
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中性笔（红）
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只
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记号笔
11
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小夹子
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仓储科
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订书针
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盒
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仓储科
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电话机
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电风扇
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台
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计算器
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ERP系统
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订书机
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仓储科
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入库版／错错错、》
你总说是我的错／入库的时候太过自我／备料的时候总是沉默／这样我怎能躲过／错错错／-是我的错／拉车的时候怎能不说／断线的无奈我以好困惑／你能不能多停几条线／最好不开／我们的线也停过也断过、-彼此都这么开着／你总说是我的错／急料供不上了你怎能怪我/拉料的时候习惯躲着／难道你躲我就不能躲/错错错／是我的错断线的时候怎能不说／等电梯的烦恼以好困惑／带班你能不能不要在啰嗦／
最好沉默／／／／／／／ 收起阅读 »

原计划今天下午2:00召开新年度体系第一次月度会议，PPT都做好了，上午10点经理拉着偶去见营运总监。

总监挺忙的，门口站了好几波人等待处理，有经理，有文员，有物料员，签报高的、汇报的都有。我们这也是汇报工作，等了三分钟，终于轮到我们，我示意一个生产文员和货仓领料员先去签报告，老大却用HK普通话喊着“不要打jian”，我听上去笑了，“让他们签吧，应该很快。”
“对，我先来的！”生产文员骄傲的解说“我很快的，30秒。"
"30秒能签什么...”经理嘀咕着。嘿嘿，可能经理不知道有个15秒的网上故事.....大伙一齐涌进了总监办公室。果然，总监唰唰没几秒就帮他们批好条子。我们还没坐下来，维修部主管探了一个头进来，我来的时候看到他再隔壁会议室埋头写东东，可能也在排队吧。我笑着打了个招呼，意思不好意思俺们抢先了啊，他也笑了笑缩回了头。

总监有点忙，今天穿着一身运动服，但丝毫感觉不到休闲。他桌上报告，样板，条子.....什么都有，比我想想象中的要忙。他进公司的时候，是装配经理职位，两个月后成了装配总监，大概六个月后成了营运总监，现在干得是总经理的活儿，不，应该比总经理活更多，他现在什么都管。

“老板建议把体系会议退后到明天早上，怎么样？”总监上来就直说。
“可以啊，改，改。”经理马上回答。
我觉得不对啊，9点多老板才接受我的会议邀请，“Ken接收了会议邀请了也”不由的冒出一句话。
“我下午要出差，不能参加会议，老板要我一定参加会议。你看能不能调整到明天生产会议后一起进行。”总监还是商议的口气，还得向我解释原因，我是不是太不懂规矩了？！我后知后觉，感觉气氛有变化。经理在一边提醒我，“明天周会后开，人比较多，人多比较好。”

我其实还想说，若两个会议一起开，明天各部门就开了一上午会....话到嘴边，还是收了回去。答应总监吧，回头我把会议邀请修改。
总监参不参加会议，对我体系来说不是很重要，以前老板没参加都一样开。现在形势不一样了，总监准备要做总经理了，他得让老板放心，也要告诉所有部门，他支持体系活动啊。
回办公室的路上，我向经理说出我的想法，经理感叹：有时候工作，面子很重要，我们要学会做面子工作。他呢，就是做面子少了，但有个优点，肯动手，什么都去做，只要领导有要求，不用管对不对，先做再说，做了总比没做好。经理鼓励我多行动，不要怕。呵呵，老板是那种乐于摸着石头过河的人，公司风格自然如此了。

一阴一阳，谓之道也，我啊，在慢慢的悟。


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黄灯难题与假设检验、备择检验。
黄灯罚分条理，舆论悖论不断。实际上交警方认为黄灯隶属于红灯，驾驶员应把脚移向制动踏板。而驾驶员往往是加大云油门，黄灯视为绿灯范畴。据说黄灯还是华人所创，看来国人还是回到红绿灯，取消黄灯模糊区。方法之一，红灯和绿灯分离，红灯设在离停车线前10米。
这问题联想到网友提出假设检验为何不能和备择检验互换的疑问？
有些概念表面上简单，实际上不简单。
茆诗松《概率论与数理统计教程》
P330：
（1）这不是参数估计问题。
（2）在给定总体和样本下要求对命题“合金平均强度不低于110Pa”作出回答：是或否。
（3）这命题是否正确，涉及两个非空集合都称为假设。
…
这段叙述好象是简单的O/1问题，到p332可知摡率论和集合论不同，不存在理想的0/1问题！
P331：
通常将不应轻易加以否定的假设作为原假设，当原假设H。被拒绝时而接收的假设称为备择假设H1。
本人认为上一段叙述是疑惑点之一？本人粗略理解原假设和备择假设的设定有主观性。比如生产方认为生产线在控状态，当样本均值小于总体均值，会把原假设定为总体均值大于或等于标准值。而用户方则会相反。这样有何差异？下一段能说明问题：
P332：
“拒绝原假设和拒绝备择假设之间还有一个模糊域，如今我们把它并入接收城，所以接收域是复杂的，将其称为保留域也许更恰当，…”（本人认为单这段文字，买该书也值了！）
另一方面可见双侧检验比单侧检验复杂。
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也许裁员是对的，但也是无能的表现，因为努力不够。

不愿个人单挑孤独，所以选择有了爱侣，不甘爱情有花无果，所以有了爱之结晶，从此肩有所负，身有所担。自由离我渐行渐远，工作把人囚禁起来，房子成了我住有所居的渴望，金钱成了决定幸福的筹码，终于在这个寒冬这些东西压得我气喘嘘嘘，疲惫不堪，孩子的电话驱赶了冬日的严寒，妈妈，元旦带我去爸爸那里吧。
我没有理由拒绝孩子心愿的实现，决定带孩子去探望老公，在这个严冬里三口人从三地聚集到一处，暂且来了个家庭成员的聚会。孩子喜欢鱼儿，泉城海洋极地世界成了我们一家三口的必去之地。
企鹅，海豚，海狮，海象，白鲸这些庞然大物在孩子的世界里是可远观不可亵玩的精灵，他只是远远的望着，用力的喊着他们的名字以祈求精灵们给自己回一个招呼。
各种各样的鱼儿吸引着孩子，每一种生物在他眼里都是神奇的，他瞪大了眼睛观察着，迫不及待的想用手触摸一下，只可惜有玻璃挡着，鱼儿又是那样的灵活，他挥一挥手，鱼儿来了，他一伸手鱼儿又游走了，他也就只剩下手舞足蹈了。
泉城海洋极地世界游览印象最深的还是景点中的水中剧场，我瞪大了眼睛，忘情的欣赏着，美女穿着三点在水中自由自在的起舞，他们纤长的手臂，修长的美腿，迷人的身姿在水中自由的挥动着，鱼儿般的游弋着，她们不属于凡间，她们是自由的精灵。
美人鱼的表演让我回忆起遥远的孩童时代的美丽童话，时隔多年，我又一次相信海中的浪花是个美丽的姑娘，她看到王子生活的幸福所以绽放出美丽的笑容，海浪的声音是姑娘发自内心的笑声，仿佛我又回到了童年。
剧场里人员的离席把我拉回到了现实，天色已经不早，是到了该回住所的时候了，归来后我反复问自己，迷恋我的为何是美女的水中表演，肯定不只是因为她的感性，她们的穿着，她们的舞姿，更重要的应该是他们带给我回归自然的感觉，让我看到自由的美丽，这种对自由的向往已经离开我好多年了，这次家庭聚会对我是一次放归吧

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看着大家的评论，有了很强的挫败感，我都工作四五年了，好像还是只刚入职场的菜鸟呢~~郁闷的很哪。

在一个不错的网站看到的，觉得文章不错就转过来了……

一个35岁左右的白骨精来找我们，她需要在两个工作里面做选择。一个是年薪30万的制片总监，一个是年薪10万的市场策划。她喜欢后者的节奏与内容，却被前面的工资吸引。
我们仔细算了一下她的工作时间：前者是每天加班，节假日无休赶节目，每天工作近15个小时，后者则是8小时规律的生活。这样算下来，两者的时薪差不多，只是那份“好工作”把三年的活放到一年来做罢了。
如果加上由此产生的未来医药费，简直比“坏工作”还不赚钱。我问她，你现在最需要的是最快速度赚一大笔钱，还是按照自己的节奏做喜欢的事情？她恍然大悟选择了后者，再也不觉得亏了。
作为职业规划师，我想告诉你关于工资的一个秘密，年薪月薪是相当有欺骗性的东西。真正起作用的，是时薪——你一定要看看自己的单位时间是否更加值钱。第一条关于工资的原则是，工资不等于月薪，也不等于年薪，工资等于时薪。
第二个故事也很好玩。一个朋友结婚，和丈夫买了个北京市二环内的房子。房子有100平米，每平米3万元。双方家庭都很殷实，各自拿出100万元。这对夫妻则一起承担了100万元的房贷。对于一对收入正常的白领夫妇，大概意味着10年的努力。因此，她的出国读书、旅游的计划也都完全搁置了。
“好羡慕你们啊，我反正是不可能了。”她和我们聊天的时候提到。“如果你现在停止工作，会损失多少钱？”我问她。“如果现在停止工作一年，你的损失应该是工资减去因为上班的消费。你的工资是12万元，上班的花销是3万元，所以损失是9万元，对吗？”她点头。一个人少了9万元，多了一年的时间，值吗？其实这里有无数的方式能让这个买卖值钱。
“也许你可以试试看读一个在职的研究生，国内出国的都可以。别人周六、日上课，平时上班，你则周一到周五都休息。每天找一个同学吃饭，谈谈项目，组织班级活动什么的。一年下来积累的资源，肯定能让你获得比现在工资高50%的工作，一年后9万元也就回来了。”这次她点头，同意了。
我不是鼓励读者去辞职，我只是想告诉你关于工资的第二个秘密：我们争分夺秒计算自己的工资，却很少计算自己的空白时间。其实空白才是未来能够获得巨大收益的东西。我们常说年轻是最大的资本，很多人年轻的时候全部投入工作，那么资本也就直接取现了，再无增值的可能。所以第二条关于工资的原则，工资收入=工资可能性。
最后讲第三个故事。北极熊被公认为最强悍的几种哺乳动物之一。在零下40度的低温，北极熊能连续奔跑40多分钟，在冰水混合物中游泳15分钟，连续20天不进食，厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛——这么个强悍东西，爱斯基摩人如何对付它？
北极熊只有一个缺点，嗜血。猎人先杀死一只小海豹放血，然后把一把尖刀刀刃冲上倒立在桶中。让血漫过刀尖一点。血桶放在外面，冻成了冰块。一个猎熊器就此产生。北极熊看到鲜血，马上用舌头舔上去。当上面的血层舔完，舌头也就冻僵了。这时刀刃露了出来，划开一个小伤口。此时北极熊冻僵的舌头却感觉不到痛。一直到伤口越来越深，北极熊最终因为失血过多而倒下。
这个时候，静待一边的爱斯基摩人跳出来，杀死北极熊。
这是个真事，也是我关于工资的隐喻，关于工资的第三个秘密——我们很多人在快乐的拿着“高薪”，殊不知也许你觉得新鲜的，只是自己的鲜血。记得，对于那些以夺取你最重要的东西——比如健康、生活、好心情、从容、家庭为代价的工资，千万别碰。记得，做北极熊没错，但是聪明的熊懂得绕着刀尖舔，气死旁边的爱斯基摩人。 收起阅读 »