需，要等待

原计划今天下午2:00召开新年度体系第一次月度会议，PPT都做好了，上午10点经理拉着偶去见营运总监。

总监挺忙的，门口站了好几波人等待处理，有经理，有文员，有物料员，签报高的、汇报的都有。我们这也是汇报工作，等了三分钟，终于轮到我们，我示意一个生产文员和货仓领料员先去签报告，老大却用HK普通话喊着“不要打jian”，我听上去笑了，“让他们签吧，应该很快。”
“对，我先来的！”生产文员骄傲的解说“我很快的，30秒。"
"30秒能签什么...”经理嘀咕着。嘿嘿，可能经理不知道有个15秒的网上故事.....大伙一齐涌进了总监办公室。果然，总监唰唰没几秒就帮他们批好条子。我们还没坐下来，维修部主管探了一个头进来，我来的时候看到他再隔壁会议室埋头写东东，可能也在排队吧。我笑着打了个招呼，意思不好意思俺们抢先了啊，他也笑了笑缩回了头。

总监有点忙，今天穿着一身运动服，但丝毫感觉不到休闲。他桌上报告，样板，条子.....什么都有，比我想想象中的要忙。他进公司的时候，是装配经理职位，两个月后成了装配总监，大概六个月后成了营运总监，现在干得是总经理的活儿，不，应该比总经理活更多，他现在什么都管。

“老板建议把体系会议退后到明天早上，怎么样？”总监上来就直说。
“可以啊，改，改。”经理马上回答。
我觉得不对啊，9点多老板才接受我的会议邀请，“Ken接收了会议邀请了也”不由的冒出一句话。
“我下午要出差，不能参加会议，老板要我一定参加会议。你看能不能调整到明天生产会议后一起进行。”总监还是商议的口气，还得向我解释原因，我是不是太不懂规矩了？！我后知后觉，感觉气氛有变化。经理在一边提醒我，“明天周会后开，人比较多，人多比较好。”

我其实还想说，若两个会议一起开，明天各部门就开了一上午会....话到嘴边，还是收了回去。答应总监吧，回头我把会议邀请修改。
总监参不参加会议，对我体系来说不是很重要，以前老板没参加都一样开。现在形势不一样了，总监准备要做总经理了，他得让老板放心，也要告诉所有部门，他支持体系活动啊。
回办公室的路上，我向经理说出我的想法，经理感叹：有时候工作，面子很重要，我们要学会做面子工作。他呢，就是做面子少了，但有个优点，肯动手，什么都去做，只要领导有要求，不用管对不对，先做再说，做了总比没做好。经理鼓励我多行动，不要怕。呵呵，老板是那种乐于摸着石头过河的人，公司风格自然如此了。

一阴一阳，谓之道也，我啊，在慢慢的悟。